Politique Fédérale Stratégie de développement 2013 – 2018

Projet de développement 2013 -2018
Politique Fédérale Stratégie
de développement
2013 – 2018
FFTDA R. PIARULLI
22/05/2013
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Projet de développement 2013 -2018
Stratégie Fédérale
La FFTDA doit éprouver le besoin :
•
d’exprimer clairement ses objectifs
•
rendre lisible l’action de la fédération
•
se donner une perspective de travail à moyen terme (une olympiade) en formalisant ses orientations
•
se donner les moyens d’effectuer un bilan de cette action pour mieux identifier les faiblesses, les forces,
les voies de progrès
Ce travail doit se concevoir en concertation avec les acteurs, les composantes, les parties prenantes de la fédération
dans tous ses secteurs d'activité.
Il est l’occasion d’affirmer les valeurs qui, par delà la diversité de nos pratiques, nous rassemblent :
•
partager le plaisir de la pratique
•
être fort de notre spécificité, de notre philosophie des Arts Martiaux et des Sports de combat
•
se former et transmettre
•
se surpasser
Ces choix doivent se traduire par l’énoncé d’axes prioritaires qui confèrent au plan de développement sa dimension
stratégique :
1.
Organiser et structurer l’action fédérale
2.
Favoriser le développement des clubs et des nouvelles pratiques
3.
Rester performant au plan international --‐ parmi les 5 meilleures nations (dans les compétitions de
référence)
4.
Faire connaître notre sport, nos actions, notre image
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Projet de développement 2013 -2018
1. Organiser et structurer l’activité fédérale Performance organisationnelle
Concevoir
C’est la capacité de la fédération à s’organiser en interne au niveau du siège et du système fédéral, pour répondre à sa
mission statutaire, au plan stratégique et aux sollicitations de l’environnement (licenciés, institutionnels, sponsors).
C’est la qualité du fonctionnement et de la réactivité de l'organisation fédérale. C'est sa capacité de rayonnement à
l’international
Formaliser
Il s’agit de :
•
mettre en place une organisation, permettant d’assurer la mission de service public,
•
mettre en place les structures territoriales favorisant un véritable système démocratique ainsi que le
relais de la politique fédérale dans toutes les régions et tous les départements.
•
Participer activement à l'organisation mondiale du Taekwondo et positionner la France dans le
rayonnement international du Taekwondo.
Appliquer
Projet 1 : Organiser et structurer l’activité fédérale
Critères d’évaluation
Mettre en place une organisation nationale
Permettant de :
1. Assurer la mission de service public de la FFTDA
afin d’organiser :
• les compétitions nationales,
• les formations : encadrement technique,
jeunes, arbitres et dirigeants
• la surveillance médicale
• l’administration : juridique et financière
• la gestion financière (suivi de gestion -­­
comptabilité analytique)
2.
Définir les règles techniques, le règlement
intérieur et le règlement financier
3.
Présenter un organigramme cohérent avec la
stratégie fédérale (rôle des commissions et
définition des missions des acteurs salariés et
non salariés)
Nombre d’épreuves
Nombre de formation et nombre de participants aux
formations
Qualité du dispositif de suivi médical
Qualités des outils et services dans les secteurs
financiers, juridique, administratif
Qualité des documents (exhaustivité, lisibilité,
accessibilité, …….)
Cohérence du rapport stratégie / missions /
mobilisation affectation des ressources humaines
Mettre en place les structures territoriales favorisant un
système démocratique qui :
1.
veille au respect et anime la vie démocratique
2.
rende le meilleur service aux clubs et aux
licenciés
3.
créé les conditions de réussite des actions de
développement
4.
soit un relais efficace des orientations
ministérielles et du mouvement sportif (CNOSF)
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Nombre de réunions / rencontres d’échanges et de
concertations
Evaluation de la pertinence et de l’efficacité des
actions au regard des objectifs
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Bilan de réalisation des actions de la convention
d’objectifs
Projet de développement 2013 -2018
Assurer le relais de la politique fédérale dans toutes les
régions et départements par :
1. la création des organes déconcentrés assurant le
maillage territorial
Augmentation du nombre de Ligues et départements
où s’affirme la présence organisée du Taekwondo.
2.
l’aide et les actions dans les Dom Tom
3.
la mise en place de la convention entre la
Fédération et les ligues
4.
la mise en place de conventions entre les
organes déconcentrés fédéraux et les
partenaires locaux (Conseils régionaux et
départementaux ….) -­­
Nombre et nature des conventions passées avec les
partenaires
5.
l’amélioration du fonctionnement des Ligues s et
de leur encadrement technique.
Nombre de dossiers traités et résultats obtenus
Bilan chiffré
Nombre de conventions signées
Soutenir les élus de Ligues/Comités départementaux
1.
Soutenir la formation tout au long de la vie
2.
Optimiser le management du bénévolat
3.
Renforcer la féminisation des élus
4.
Construction d’un réseau de partenaires
5.
Mutualisation : mise en place des Inter Régions
6.
Structuration des ETR
7.
Formalisation d’outils de gestion de la Ligue/CDT
Nombre de formations
Bilan chiffré
Améliorer les compétences relatives aux : recherches
de financements, construction de projets, mises en
place d’actions innovantes, analyse et de prospective
territoriales
Mise en œuvre des INTER REGIONS pour :
1.
Développer des compétitions avec l’appui fédéral Nb de compétitions mutualisées
sur les différents publics ciblés (enfants, seniors
+, …) et Gommer les disparités de plus en plus
importantes entre les ligues, notamment sur
l’organisation et le niveau des compétitions
qualificatives aux championnats de France.
•
Avec l’appui fédéral mise en œuvre de la
Vidéo replay et du système PSS pour les
compétions qualificatives aux
Championnats de France.
2.
Création de centre de formation
3.
Améliorer le fonctionnement des CFE avec une
couverture nationale et des moyens renforcés
4.
Création d’emplois d’avenir
Mettre en œuvre des conventions partenariales avec les
institutions en externe : les services de la Jeunesse et des
Sports – l'Education Nationale pour le scolaire et
l'Universitaire (UNSS – FFSU) – les Collectivités
Territoriales (ANDES) – le Mouvement Sportif (CROS –
CDOS)
Prendre en compte le schéma des services collectifs du
sport
Exploitation optimale des synergies sportives régionales
et de la part régionale du FNDS
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Nb d’actions mutualisées (formations, stages, …)
Nb de formations et nb de diplômés
Conservation du rang de la France sur le HN
(Présence sur les podiums des cadets/juniors)
Création d’emploi d’avenir
Bilan de mise en réseau de la communication /
l’information
Nombre et qualités des vecteurs de communication
utilisés
Optimisation des ressources
Projet de développement 2013 -2018
Organiser / harmoniser la communication interne de la
fédération : (Informatisation /réseau -­­ intranet et
internet– bulletin d’information – revue fédérale
Taekwondo Hwarangdo …)
Informations disponibles et accessibles
Structurer un taekwondo répondant aux attentes de
l’Education Nationale
Bilan chiffré
1.
Renforcer et maintenir le taekwondo au sein de
l’accompagnement éducatif.
2.
Intégrer le taekwondo dans le projet d’adaptation
Structurer un réseau de référents « taekwondo
du temps scolaire.
scolaire » au sein des ligues.
Intégrer le taekwondo dans les fédérations
sportives scolaires (UNSS/USEP/UGSEL)
3.
4.
Construire des outils éducatifs adaptés pour le
taekwondo scolaire (projets types, DVD)
5.
Former les enseignants de taekwondo aux
attentes éducatives de l’EN.
6.
Initier Les enseignants de l’EN et les ETAPS à un
taekwondo « éducatif ».
Donner à la FFTDA un rôle dans le développement
international :
1.
Maintenir ou développer la présence de la FFTDA
dans les instances internationales
Nombre de représentants français dans les instances
internationales
2.
Participer au développement du nombre de
nations adhérentes à l’ETU et à la WTF
Augmentation du nombre de pays participants
3.
Organiser ou répondre aux sollicitations
d’échanges aides et conseils avec les pays
étrangers (Afrique, Asie …..).
Nombre d’échanges/expertises /aides/
organisations/conseils avec des pays étrangers
4.
Participer au développement de la Francophonie
au travers de l'organisation de manifestations et
développer l’animation des pays Francophone au
sein de l’Union Mondiale Francophone (UMTF)
Augmentation du nombre de pays participants à la
Coupe du Monde Francophone
Inscrire le Taekwondo aux Jeux de la Francophonie
Valoriser la dimension sociale, éducative et de santé
1.
Actions de préventions de lutte contre les
incivilités/dopage
2.
Actions sur les valeurs sport santé
3.
Projet quartiers populaires
Sentez vous bien santé vous sport –valorisation
auprès des clubs /licenciés sur les valeurs de santé
(mail, site internet, compétitions, …)
4.
Accès à la pratique et aux responsabilités du
public féminin
Evolutions des licenciés et accès aux responsabilités
5.
Intégration des publics handicapés
6.
Développement durable : sensibilisation et
formation des acteurs sportifs
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Nombre d’actions réalisées
Nombre de projets réalisés
Diminution du papier (inscription des compétitions
en lignes, utilisation du mailing, …)
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Projet de développement 2013 -2018
2. Favoriser le développement des clubs et des nouvelles pratiques Performance statutaire de la fédération
Concevoir
Le club est au cœur du projet de développement de la FFTDA. C’est la première structure qui, sur le terrain, auprès de
l’ensemble des publics qui composent notre environnement, défend, représente et développe notre discipline. Près
De 1000 clubs agissent au quotidien pour développer la pratique du Taekwondo.
La fédération doit leur apporter un soutien fort et concret pour leur permettre sur un plan quantitatif de se multiplier
et de se pérenniser, et sur un plan qualitatif de se structurer et de développer la pratique du taekwondo et des
Disciplines Associées
Il s’agit de choisir les outils qui favorisent la pratique sous toutes ses formes en la rendant attractive, pour le plus
grand nombre et par un service de qualité.
En s’appuyant sur 2 axes de développement :
-­­
le développement pour le plus grand nombre
-­­
le développement pour un service de qualité
Formaliser
Objectifs qualitatifs : Pour un service de qualité
•
Améliorer la qualité des structures d’accueil du Taekwondo pour un meilleur service grâce à la labellisation
des clubs sur des critères fiables pertinents et incontestables.
•
Diversifier l’offre des formes de pratique compétitive et de loisirs
•
Adapter l’offre de compétitions et de manifestations sportives
•
Inciter à l’emploi
•
Professionnaliser l'encadrement : Former les dirigeants et les cadres techniques et de l'arbitrage.
Objectifs quantitatifs : Pour le plus grand nombre
•
Fidéliser les licenciés et conquérir de nouveaux publics
•
Favoriser la création les nouveaux clubs.
•
Rechercher et Créer de nouveaux espaces de pratique.
•
Aider les clubs
•
Favoriser l’adhésion du plus grand nombre
Appliquer
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Projet de développement 2013 -2018
Critères d’évaluation
PROJET 2 : Favoriser le développement des
Clubs :
Pour le plus grand nombre : Fidéliser les licenciés et
Conquérir de nouveaux publics par l’animation
territoriale :
1.
2.
Identifier des formes de pratique adaptées aux Taux de renouvellement des licenciés
différents types de publics (scolaire, handi,
Augmentation des licenciés et profils des nouveaux
seniors, femmes, enfants/ado/adultes loisir)
licenciés
Diversifier les compétences de nos
Résultats du maillage territorial
enseignants en les formant à ces nouvelles
pratiques
3.
Actions auprès des Jeunes –les publics des
ème
quartiers populaires féminines -­­ 3 âge –
Handicapés – scolaires (UNSS) – universitaires
(FFSU) -­­ entreprises –
4.
Actions d'animations auprès des vacanciers et
démonstrations sur les sites de vacances
(Plages, Campagnes, Montagnes)
Faciliter et aider à la création de clubs dans les zones
non couvertes ou dans les quartiers populaires :
• Proposer une aide administrative et financière
Enquêtes auprès des vacanciers
Nombre de créations de clubs
Accueillir les nouveaux clubs et aider les clubs en
difficulté :
1.
Aider les clubs à s'équiper en matériel
2.
Favoriser la solidarité et l’émulation entre club
3.
Aider, encourager et former les dirigeants et les Nombre de clubs nouvellement créés chaque année
enseignants
Progression du nombre d’adhérents
Améliorer la qualité de l’accueil des structures du
Taekwondo, pour un meilleur service aux licenciés
1.
Sur la base d’une meilleure réponse aux
attentes du public direct (licenciés actuels et
potentiels) :
2.
Meilleure accessibilité en terme de coûts de
Nombre de clubs, quantité et qualité des
pratique, de différenciation et d’adaptation des
équipements
offres de pratique de loisirs et de compétitions.
3.
Meilleurs services offerts aux licenciés
(conditions de pratiques, Assurances,
réductions, avantages divers….)
Nombre de clubs en cessation d’activité
Nombre total de clubs labellisés
Taux de renouvèlement de licence
Pour un service de qualité : Mieux définir la
labellisation des clubs ( (cahier des charges) et
l’accompagner par des aides en fonction des résultats
obtenus
1.
Améliorer la communication et la promotion
auprès des clubs
2.
Actualisation des critères d’attribution des
labels
3.
Refonte du système des avantages
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Nombre total de clubs labellisés
Satisfaction des enseignants/dirigeants (enquête)
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Projet de développement 2013 -2018
Diversifier l’offre et valoriser toutes les formes de
pratique
1.
Pratiques compétitives (combats et technique)
2.
Pratiques de défense et protection
3.
Progression du nombre des licenciés et des
catégories d’âge
Nombre et formules de pratiques et compétitions
Pratiques de loisirs (ludiques, préparation et
proposées
entretien physique, pratique d'équilibre et d'art
de vivre….).
4.
Proposer des rencontres sportives axées sur la
motricité et la découverte du taekwondo en
direction des plus jeunes (challenge des
Hwarangs).
Nombre et formules de pratiques et compétitions
proposées
5.
Développer d’avantage les formats compétitifs
par équipes notamment en lien avec les
fédérations sportives scolaires.
Bilan chiffré
6.
Développer des formats compétitifs combat et
poomsee plus accessibles au plus grand
nombre (proximité géographique, format
critérium combat/challenge poomsee).
Bilan chiffré
7.
Continuer à développer de nouveaux formats
compétitifs (body taekwondo,
artistiques/hoshinsoul)
Bilan chiffré
Conquérir de nouveaux espaces de pratique :
1.
Pratiques en salle et en plein air (sable, herbe,
terre battue, sols aménagés…)
Créer des "liens de famille" entre les disciplines
( Taekwondo, Hapkido, Tank Soo Do, Poumsés, Soo
Bahk Do, Body taekwondo …. )
Nombre et diversité des lieux de pratique
Mesure du sentiment d'appartenance à une même
famille auprès des licenciés (sondages)
Nombre d’épreuves et types de manifestations
sportives
Favoriser l’émergence de professionnels dans
l’enseignement du taekwondo
1.
Accompagner de manière individuelle des
projets de professionnalisation dans chaque
ligue
Nombre d’éducateurs et rapport coût /qualité des
prestations encadrement
2.
Adapter et améliorer les qualifications des
dirigeants, des cadres techniques et des juges / Nombre et nature des stages de formations
arbitres
Nombre de cadres et de dirigeants formés
3. Formaliser des outils d’accompagnement et les Qualité de l’encadrement
mutualiser au niveau national
Ouverture de nouveaux clubs
4. Augmenter le volume d’enseignants formés à
Nombre d’emplois nouveaux créés
des diplômes donnant droit à rémunération
Qualité du suivi socioprofessionnel
(CQP/ DEJEPS)
Pérennisation des emplois créés
5. Accompagner le projet des clubs
Actualisation et intensification de la formation
1.
favoriser la proximité et l’accessibilité
2.
Actualisation des contenus pédagogiques
Mise en place des instituts de formation en inter
région
Intensification des stages en formation continue
adaptés à une ouverture tout publique
Nombre de cadres et de dirigeants formés
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Projet de développement 2013 -2018
3. Rester dans les 5 meilleures nations Performance statutaire de la fédération
Concevoir
Les performances au niveau mondial sont le moyen le plus puissant pour défendre et valoriser nos disciplines.
A ce titre, chacun a pu constater que la qualité et l’état d’esprit qui animent nos champions ont contribué à donner,
au Taekwondo, une image des valeurs qui nous rassemblent, nos valeurs morales et techniques (respect d'autrui,
respect des règles sportives, discipline de vie, dépassement de soi, recherche de l'équilibre, solidarité, recherche de la
perfection du geste…)
Pour conserver notre rang mondial (dans les 5 meilleures nations la FFTDA veut se donner une ambition en
s’appuyant sur une organisation adaptée à ses objectifs (système fédéral) et sur la mobilisation convergente
(politique fédérale) de ses énergies.
Pour les collectifs France, France Jeunes, Espoirs : la concurrence internationale augmente d’année en année surtout
depuis l’apparition du Taekwondo aux JO. Le niveau des épreuves augmente en conséquence et les nations mobilisent
davantage de moyens. Il faut donc sérieusement se préparer pour obtenir des résultats lors des compétitions de
référence (JO, Championnats du Monde, Championnats d’Europe)
Pour maintenir la France dans les 5 meilleures nations il est nécessaire pour la Filière de mettre en place une filière
d’accès au sport de haut niveau permettant :
•
l’accession au plus haut niveau
•
la formation scolaire et universitaire
•
l’insertion socio – professionnelle
Il s’agit de :
•
organiser la détection et l’évaluation des meilleurs potentiels
•
regrouper les meilleurs dans les Pôles pour leur assurer un suivi technique, médical, scolaire et
professionnel efficace
•
Améliorer la préparation et l’entraînement dans les Pôles
Pour la formation de l’encadrement du Haut Niveau : il s’agit de rénover et valoriser le diplôme fédéral d’entraîneur
sur le marché du travail, l’adapter à la configuration des nouveaux Brevets Professionnels. (BPJEPS)
Pour la recherche : il s’agit de mettre en œuvre une cellule qui assure une veille technique de pointe et une ressource
à la performance de haut niveau (échanges d’experts, colloques, stages à l’étranger, exploitation des travaux de
recherches, centre de documentation ……)
Formaliser
•
Renforcer la filière, densifier l’élite
•
Adopter une stratégie de préparation et participation de l’élite 2004 et 2008
•
Dynamiser l’encadrement du haut niveau
•
Rester un sport de haut niveau propre, sans dopage
•
Rester en prise avec les travaux de recherche sur l'entraînement dans tous les secteurs de la performance
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Projet de développement 2013 -2018
Appliquer
Critères d’évaluation de l’efficacité :
PROJET 3 : Rester dans les 5 meilleures nations
Optimiser la filière et densifier l’élite :
1.
Améliorer l’efficience de la filière
Qualité de la structure Pôle
2.
Densifier l’élite Hommes et Femmes
(renouveler l’élite)
3.
Coordonner les actions entre les entraîneurs
nationaux et les entraîneurs de club
Nombre de médailles dans les compétitions de
référence et position française dans le classement
mondial
4.
Exploiter la reconnaissance des clubs
formateurs pour la détection
Nombre d’athlètes reconnus de haut niveau dans les
pôles
Nombre d’Hommes et de Femmes compétitifs au
plus haut niveau
Adopter une stratégie de préparation et
de participation de l’élite aux compétitions
Respect des contrats de stratégie passé avec les
athlètes
Mise en place d'un système de sélection et de
participation des jeunes athlètes aux compétitions
internationales pour les aguerrir et préparer la relève
(Modalités de sélection et contractualisation avec les
athlètes)
Dynamiser la formation de l’encadrement du haut
niveau :
Nombre d’entraîneurs formés et opérationnels dans
les clubs
1.
Créer un lien entre les entraîneurs de tous
niveaux
Taux de rémunération
2.
Développer professionnaliser la formation et
la fonction d’entraîneur.
Nombre de regroupements de cadres
3.
Stimuler les candidatures et préparer le
Professorat de Sport pour les futurs cadres du
taekwondo
Rester en prise avec les travaux de recherche dans
tous les secteurs de la performance et de l’innovation
Cellule de veille technologique et de ressources à la
performance
Rester un sport de haut niveau propre, sans dopage :
développement de l’activité médicale
Informer et veiller à la santé des athlètes par un suivi
médico-sportif. Organiser la prévention
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Résultats sportifs
Qualité du dispositif médical de la filière
Nombre de publications et réunions
Nombre et résultat des contrôles
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4 . Faire connaître notre sport, nos actions, notre image Performance promotionnel de la fédération
Concevoir
L’information et la communication auprès du public (donc des pratiquants potentiels) jouent un rôle majeur dans le
développement et la poursuite de nos objectifs.
Les nombreux acteurs et décideurs du public et du privé qui composent notre environnement sont susceptibles
d’avoir une influence sur notre développement et il nous appartient de leur faire connaître nos valeurs, nos objectifs,
nos actions et nos résultats.
Formaliser
•
Conforter les relations institutionnelles
•
Développer le partenariat
•
Communiquer avec notre environnement interne et externe
•
Sensibiliser de nouveaux publics
•
Améliorer et favoriser les animations
•
Organiser des évènements médiatiques de promotion grand public
Appliquer
PROJET 4 : Faire connaître nos actions, notre image :
Critères d’évaluation :
Conforter les relations institutionnelles de la FFTDA :
Optimiser notre relation avec nos partenaires publics :
Le ministère de la jeunesse et des Sports, la préparation
olympique, le CNOSF, le ministère de l’Education
Nationale, les collectivités territoriales…etc
L’aide de l’Etat et des collectivités (financière, en
personnel, en matériel……)
Soutien et reconnaissance
Nombre et type de conventions
Développer le partenariat :
Rechercher et fidéliser les partenaires publics et privés.
(sponsoring)
Nb de contrats/conventions
Apport financier et en équipement, des
partenaires, dans le budget fédéral
Communiquer avec notre environnement interne et
externe
1.
2.
3.
Développer les outils et les vecteurs de
communication (Intranet et internet –
Magazine fédéral taekwondo/Hwarangdo –
centre de documentation et d’images – relation
presse écrite, parlée, télévisée nationale……)
Utilisation, des nouvelles technologies de
l’information (Face book, QR code, FLUX RSS)
Stimuler la communication dans les Ligues
auprès des organes de presse et TV régionales
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22/05/2013
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Nombre de consultations
Revue de presse
Temps d’antenne TV
Tirage de la revue fédérale
Magazine Fédéral Interactif et multimédia
Mise en œuvre des nouvelles technos
Mise en place d’un réseau communication au sein
des ligues
Projet de développement 2013 -2018
Sensibiliser de nouveaux publics avec une image de sport
olympique, art martial facile d’accès, facteur d'équilibre
de bien être et de sérénité.
1.
Valoriser et utiliser les résultats du haut niveau
2.
Mettre l’accent sur la discipline olympique
3.
Mettre l'accent sur les atouts et les valeurs des
disciplines du Taekwondo
Revue de presse
Temps d’antenne TV
Réaliser la promotion / commercialisation de nos
activités et de nos manifestations
1.
Améliorer et valoriser les animations existantes
pour les adhérents
Nombre et poids financier des manifestations
2.
Etablir le calendrier à l’avance et utiliser les
outils modernes de diffusion de l’information
(résultats, classements….)
Dates de diffusion du calendrier
3.
Faciliter le travail des organisateurs
(réglementation, cahier des charges,
logistique….)
4.
Etablir une relation de coopération avec les
organes de presse (Journal l'Equipe, magazines
spécialisés……..)
Documents diffusés
Organiser des événements médiatiques de promotion
grand public :
1.
Médiatiser les opérations, rassemblements en
faveur du grand public
2.
Médiatiser les organisations de compétitions et
les grands évènements en France (Coupe du
Monde de la Francophonie…..)
Nombre / qualité des produits commercialisés
Apport financier dans les ressources propres
fédérales
Nombre d’articles (revue de presse) et images
Nombre de participants
Nombre de grands évènements organisés en
France
FFTDA R. PIARULLI
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