Connexions Achats - Janvier 2015

JANVIER 2015
#03
EDITO
Le respect au cœur de
nos réussites
Nouer et maintenir de bonnes relations avec ses fournisseurs est plus
que primordial pour Aéroports de Lyon. Nous avons choisi d’encadrer cet
engagement durable et volontaire en signant en 2010 la charte des relations
fournisseur responsables : équité, respect et transparence, publication de
nos besoins futurs (à 5 ans), respect des délais de paiements, mesure de la
qualité environnementale et sociétale des offres proposées, prise en compte
des coûts d’utilisation avec ceux de l’investissement… Nous avons engagé
pendant l’été une démarche visant l’obtention du Label qui permettra de
valider nos pratiques.
Notre responsabilité vis à vis du territoire se traduit aussi par une ouverture
de nos marchés aux entreprises de la région, et notamment aux PME.
La charte Partenaires pour Entreprendre, signée en
janvier 2013 et plus spécifiquement dédiée aux jeunes
entreprises du Grand Lyon, en est le prolongement.
Avoir le choix de ses fournisseurs est gage de qualité
pour Aéroports de Lyon. Mais nous ne devons pas
oublier qu’ils ont aussi le choix de leurs clients : en tant
que grand donneur d’ordre, nous nous devons d’être
exemplaires.
Bruno de Saint-Louvent
Directeur Investissements et Achats d’Aéroports de Lyon
A VOUS LA PAROLE
EN PROJET
Dans les six prochains mois,
Aéroports de Lyon va poursuivre
son développement avec
le lancement de plusieurs
consultations majeures, tant
en termes de services que de
travaux ou de fournitures. Voici
les principaux appels d’offres à
venir :
• Extension Parking
• Balisage pistes
• Rénovation de sanitaires
• Prestation de sécurité dans les terminaux
• Contrats de nettoyage
• Accord cadre menuiserie
Le Futur T1, une rampe
économique
Jessica
Jung, Directrice commerciale ouvrages
fonctionnels Rhône-Alpes, GFC Construction
En attendant d’intégrer son siège dans le quartier de la Part-Dieu, fin 2017,
GFC Construction installe provisoirement ses bureaux à l’aéroport, au plus
près du chantier du futur Terminal 1 dont il a la responsabilité. Nous nous
sommes engagés, en signant une clause de sous-traitance, à rétrocéder
au minimum 25% du montant global du marché de réalisation à des PME
et PMI locales, soit plus de 35 millions d’euros HT. Les entreprises locales
sont pour nous des partenaires privilégiés, puisque 75% de nos activités
sous-traitées leur sont généralement confiées. Et nous ne voyons pas cet
engagement comme une contrainte, mais comme la promesse d’une valeur
ajoutée, dans une démarche de développement pérenne et équilibré entre
GFC Construction et les PME locales. Nous avons aussi pris un engagement
fort en matière d’insertion, notamment pour les personnes en situation
d’exclusion, qui se traduira par l’emploi de 15 personnes/mois durant toute
la durée du chantier au titre de l’insertion, soit environ 45 000 heures. Nous
participerons ainsi au dispositif Satoemploi, en postant l’ensemble des offres
d’emploi pour réaliser le chantier et en étant présents aux forums pour
expliquer nos métiers.
Visitez notre espace fournisseurs
+
Tous les détails sur ces avis de
consultations (désignation,
date limite de réception des
offres, mode de passation...)
en cliquant ici.
FOCUS
TABLEAU DE BORD
Une démarche
Nombre de commandes
gagnant gagnant
Olivia Gué
1er
semestre
2013
2ème
semestre
2013
1er
semestre
2014
3 062
3 436
3127
Responsable Pôle Comptable et consolidation
Volume financier des
commandes
Le respect des délais de paiement étant vecteur de
confiance, de crédibilité et de résultats, Aéroports de
Lyon a pris l’habitude de faire preuve d’exemplarité en
la matière. Plutôt que de nous contenter d’observer les
délais légaux établis sur la date de la facturation, nous
sommes parfois amenés à nous baser sur celle de la réalisation des
prestations.
57,6 ME
51,4 ME
Notre délai moyen de règlement, qui s’est d’ailleurs amélioré en 2014,
est ainsi de 40 à 42 jours, alors que les moyennes officielles sont de 55
jours. Il ne s’agit pas là d’une obligation, mais d’un échange de bons
procédés. Nous ne pénalisons pas nos fournisseurs, qui savent qu’ils
peuvent nous faire confiance.
49,5 ME
2ème
semestre
2013
1er
semestre
2013
Ils sont ainsi plus nombreux à répondre à nos appels d’offres, même
ceux qui pourraient connaître des tensions de trésorerie et hésiter à
postuler dans le contexte actuel. Raccourcir les délais de paiement nous
offre donc de meilleures conditions d’achat.
1er
semestre
2014
Répartition géographique
des commandes
Cette démarche, basée sur la qualité de nos relations, demande
beaucoup d’écoute et de réactivité de la part de nos équipes. Et elle
n’est pérenne, évidemment, que si notre trésorerie nous le permet,
comme c’est le cas en ce moment.
France
hors
Rhône
Alpes
Rhône
Alpes
1% Etranger
26%
8%
65%
Rhône
DERNIERS MARCHÉS ATTRIBUÉS
• Maintenance des équipements de lecture et d’impression des titres d’enregistrement et d’embarquement passagers
Groupement CTB/IES 1 286 041 €HT
• Prestations d’accueil dans les terminaux
City One
2 228 00 €HT (pour 5 ans)
• Gestion des déchets
RDS
1 376 460 €HT (pour 5 ans)
• Génie Electrique Parking avions Mike
Eiffage Energie
771 246 €HT
• Prestations Centre Médical
Dokever
666 000 €HT (pour 3 ans)
• Solution logicielle Centre de Commandement des Opérations
Thalès Italia
495 400 €HT
AGENDA
• 21 mai 2015
Réalisé par Aéroports de Lyon, SA à Directoire et conseil de surveillance au capital de 148 000 euros
RCS Lyon – BP 113 – 69125 Aéroport Lyon-Saint Exupéry
Direction de la Performance des Investissements et des Achats
Tél : 04 72 22 72 10
Conception : Mûre-Mûre / [email protected]
Rencontre Fournisseurs / Aéroports
de Lyon
Retour sur...
• 6 novembre 2014
Rencontre PME innovantes Aéroports de Lyon à la CCI Lyon
(nombre de rendez-vous : 20)
• 8 janvier 2015
Rencontre Entreprises / Aéroports
de Lyon (nombre de rendez-vous :
13)