2012 - Idea 35.

Transcription

2012 - Idea 35.

Sommaire
Charte de
développement durable
Idéa 35
Idéa 35 est l’Agence de Développement Economique d’Ille-et-Vilaine. Structure associative d’une dizaine de
personnes, Idéa 35 est financée par le Conseil général, la Chambre de Commerce et d’Industrie de Rennes, les
Chambres de Métiers et d’Agriculture d’Ille-et-Vilaine, les Communautés de Communes et d’Agglomération du
département.
Idéa 35 a pour objectif de favoriser la création d’emplois en Ille-et-Vilaine.
Ses missions :
La prospection et l’implantation d’entreprises,
L’accompagnement des Communautés de Communes et d’Agglomération dans leur développement
économique.
Pour ce faire, nous visons l’excellence dans l’exercice de nos métiers en appliquant au quotidien les principes du
développement durable.
Pourquoi le développement durable ?
Dès 2004, le développement durable est devenu un engagement fondamental de l’équipe d’Idéa 35. Les
collaborateurs s’inscrivent depuis dans une démarche de progrès continu pour permettre la protection et la
valorisation de l’environnement, le développement économique et le progrès social. Cet engagement est en
adéquation avec les valeurs d’Idéa 35 :
- Professionnalisme
- Esprit d’équipe
- Enthousiasme
- Créativité
Idéa 35 représente l’Ille-et-Vilaine, ses habitants, ses élus, ses entreprises, et à ce titre l’agence se doit d’être
exemplaire et responsable. Intégrer le développement durable, c’est en faire un facteur de pérennité,
d’équilibre et de performance pour l’agence.
Cette charte de développement durable constitue la base de référence pour l’équipe avec l’objectif de donner
envie à tous nos interlocuteurs de mettre en œuvre une démarche similaire.
Nos engagements
Engagement économique et territorial




Favoriser la création d’emplois
Développer l’attractivité du territoire
Participer à l’aménagement durable du territoire
Diversifier le tissu économique local
Engagement social




Entretenir un environnement de travail sain et épanouissant
Créer une culture d’équipe « Développement Durable »
Développer les compétences des membres de l’équipe
Participer à la vie économique et sociale du département
Notre philosophie :
« Au quotidien, nous attachons une
importance particulière aux
conséquences de tous nos gestes et
actes sur notre environnement
naturel, économique, social ».
Notre philosophie, présente sur tous
nos supports de communication,
résume les principes énoncés dans
cette charte.
Engagement environnemental





Diminuer et trier nos déchets
Limiter nos émissions de CO2
Limiter notre consommation d’eau et d’énergie
Favoriser l’achat de produits et de services locaux
Intégrer les critères environnementaux dans nos achats et dans le choix de nos fournisseurs
Idéa 35 s’engage à réaliser et à rendre accessible chaque année un bilan social et environnemental.
Rapport d’activité 2012
Sommaire
1. Les élus
Le Directoire et le Conseil de Surveillance
2
2. L’équipe
5
3. Les services aux Entreprises
1
2
3
4
5
–
–
–
–
–
Détection / Prospection
Répartition sur le territoire des sites présentés et/ou visités
Résultats 2012
Résultats 1997-2012
15 entreprises accompagnées en 2012
8
10
12
15
16
4. Les Veilleurs pour l’Ille-et-Vilaine
25
5. Le site implantation35.fr
28
6. Les services aux Territoires
1 – L’animation territoriale : favoriser les échanges et la mutualisation
des expériences
2 – Intelligence territoriale – Comprendre pour agir
3 – Marketing territorial – Promouvoir l’Ille-et-Vilaine et ses territoires
4 – Le projet européen GreenFit
5 – Missions d’assistance conseil aux EPCI – Participer à la construction
d’une offre territoriale attractive
7. Le Fonds de revitalisation
34
35
36
37
38
42
8. La promotion et la communication
1 – Le site web www.idea35.fr
2 – La newsletter « e-déa 35 »
3 – La newsletter « i-déa 35 »
47
47
48
9. Les comptes
50
10. Le bilan social et environnemental
52
1
1
Les élus
2
LE DIRECTOIRE 2012
Philippe JOLIVET
Président d’Idéa 35 Ille-et-Vilaine Développement
Directeur Général SOPRAL, entreprise spécialisée dans l’alimentation animale haut de gamme,
Vice-président de l’Union des Entreprises pour l’Ille-et-Vilaine
Jean-Marie ROLLAND
Secrétaire
PDG de RENESAS, entreprise de R&D en télécommunications
Michel DUTHOIT
Ancien Professeur de Ressources Humaines et Management à l’Agrocampus
Ancien membre du bureau national de la CFDT, en charge des relations internationales
Eric LECHAT
Directeur Général Adjoint du Groupe Royer
LE CONSEIL DE SURVEILLANCE 2012
Philippe BONNIN
Président
Vice-Président du Conseil général d’Ille-et-Vilaine, chargé de l’Economie, l’Enseignement
Supérieur et la Recherche
Emmanuel THAUNIER
Vice-Président
Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Rennes Bretagne
Jacques AUDRAIN
Vice-Président de la Communauté de Communes du Pays de Châteaugiron – Pays de Rennes
Rémy BOURGES
Vice-Président de la Communauté de Communes Bretagne Romantique – Pays de Saint-Malo
Marie DAUGAN
Conseillère générale de Montauban-de-Bretagne
Pierre DESPRES
Président de la Communauté de Communes du Pays Guerchais – Pays de Vitré
Philippe DOS
Vice-Président de la Chambre de Métiers et d’Artisanat d’Ille-et-Vilaine
Louis FEUVRIER
Conseiller général de Fougères Nord
Gwenaële HAMON
Vice-présidente de Rennes Métropole – Pays de Rennes
Jean MALAPERT
Président de Coglais Communauté – Pays de Fougères
Yvon MELLET
Président de la Communauté de Communes de Moyenne Vilaine et du Semnon – Pays des
Vallons de Vilaine
Joseph MENARD
Président de la Chambre d’Agriculture d’Ille-et-Vilaine
3
Bernard MARQUET
Conseiller général de Cesson-Sévigné
Jean-Marc LECERF
Conseiller général de Janzé
Bernard PIEDVACHE
Président de la Communauté de Communes du Pays de Montauban-de-Bretagne – Pays de
Brocéliande
Pierre-Yves REBOUX
Président de la Communauté de Communes de Maure-de-Bretagne – Pays de Redon
4
2
L’équipe
5
L’équipe
L’équipe de direction et d’assistance
Andrea
Ravarino
Valérie
Latapie
Bénédicte
Cebil
Directeur
Assistante
Assistante
Frédéric
Bréhier
Anne
Lion
Mathieu
Jaouen
Stéphanie
Desloges
Responsable
de pôle
Chef de Projet
Chef de Projet
Chef de Projet
Adrien
Savary
Mamar
Djellal
Cécile
Lagadec
Responsable
de pôle
Chef de Projet
Chef de Projet
Le Pôle Entreprises
Le Pôle Territoires
6
3
Les services
aux Entreprises
7
1
Détection / Prospection
La prospection demeure une priorité de l’agence Idéa 35. En 2012, plus de 6 300 chefs
d’entreprises ont été contactés.
Etant donné la conjoncture particulièrement difficile, l’agence a intensifié ses efforts de
prospection afin de maintenir un niveau d’activité satisfaisant. Malgré les efforts engagés
et un premier semestre encourageant, la deuxième partie de l’année 2012 s’est révélée à
nouveau en deçà des espérances. L’année se termine malgré tout, sur une hausse de
20% du nombre de projets détectés par rapport à 2011.
Nombre d'entreprises contactées par an
9000
7956
8000
7811
7000
6383
6000
5000
4462
4000
3000
3336
2832
1803
2000
4514
3409
3041
3948
3027
1729
1000
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Projets détectés
66 nouveaux projets ont été détectés en 2012. Ils sont 20% plus nombreux qu’en 2011.
Origine des projets
14%
Promotion & Prospection
Idéa 35
Membres Idéa 35
32%
55%
Bretagne Développement
Innovation
La part des projets issus directement du travail de l’équipe d’Idéa 35 est de 55%.
Cette année, les membres d’Idéa 35 ont largement contribué au fléchage de projets vers
l’agence. Cette collaboration accrue conforte Idéa 35 dans son rôle d’interlocuteur unique
pour l’accueil de projets d’entreprises exogènes en Ille-et-Vilaine et témoigne de la
confiance que portent ses partenaires en l’agence départementale. La part des projets
internationaux issus de l’AFII et de Bretagne Commerce International est en régression.
8
Entreprises prospectées et accompagnées
Au cours de l’année, Idéa 35 a contacté 6 383 entreprises ciblées au sein des secteurs
les plus dynamiques :
o
Energies renouvelables et éco-activités : toujours porteuse, cette filière
contribue au tiers des implantations en 2012.

o
Transport et logistique : la baisse d’activité a conduit les entreprises à
réduire leurs stocks, ce qui a eu pour conséquence un gel des projets en cours
et l’absence de nouveaux projets. Les projets à venir seront probablement liés
à des regroupements / réorganisations de sites existants en vue d’optimiser la
chaine logistique globale.

o
Trois sociétés prestataires de services aux entreprises ont été
accompagnées par Idéa 35 en 2012.
Industries agroalimentaires :

o
Aucun projet n’a abouti en 2012.
Conseil et services aux entreprises :

o
5 entreprises accompagnées en 2012.
Quelques projets ont été identifiés fin 2012 et certains se poursuivent
sur 2013.
R&D, TIC, Biotechnologies :

o
Nous avons attiré deux entreprises de haute technologie qui ont
choisi l’Ille-et-Vilaine pour y établir leurs activités de recherche
et développement.
Industrie :

3 entreprises industrielles ont fait le choix de s’implanter en Ille-etVilaine, dont deux y ont fait construire leur siège social.
9
2
Répartition sur le territoire des sites présentés et/ou visités
35 premières visites d’entreprises ont été réalisées en 2012. C’est autant de prospects
venus pour la première fois en Ille-et-Vilaine pour étudier sur le terrain les conditions
d’une possible implantation.
390 sites ont été présentés (terrains et bâtiments), dont 84 ont été visités pour la
première fois par une entreprise.
La carte suivante présente la répartition sur le département des sites présentés et/ou
visités pour la première fois par une entreprise en 2012 (découpage par Pays).
Sites présentés
Sites visités
13
20
8
2
5
31
10
289 54
6
6
18
0
0
10
Répartition des projets Idéa 35
par Communautés de Communes et d’Agglomération
2012
Projets
Idéa 35
potentiels
Nom de l'EPCI
Projets avec offre
retenue
Entrep.
Projets avec visite
Sites
Entrep.
présentés
265
14
21
8
7
2
6
1
10
1
8
1
6
0
3
0
8
2
4
0
2
0
2
0
2
0
9
2
3
1
4
1
3
0
7
2
1
0
2
1
4
1
3
0
4
2
0
0
2
0
2
0
2
1
0
0
0
0
Sites
visités
50
9
3
1
1
1
0
0
3
0
0
0
0
3
1
1
0
5
0
1
2
0
2
0
0
0
1
0
0
C A Rennes Métropole
C A Vitré C ommunauté
C dC du Pays de C hâteaugiron
C dC de Moyenne Vilaine et du Semnon
C dC du Val d'Ille
C dC Au Pays de la Roche aux fées
C dC du C anton de Guichen - AC SOR
C dC du Pays de Liffré
C dC Fougères C ommunauté
C dC du Pays d'Aubigné
C dC du Pays Guerchais
C dC Montfort C ommunauté
C dC Pipriac communauté
C dC de Brocéliande
C dC du Pays de Bécherel
C dC du Pays de Saint-Aubin-du-C ormier
C dC du Pays de Grand-Fougeray
C A Saint-Malo Agglomération
C dC Antrain C ommunauté
C dC du Pays de la Bretagne Romantique
C dC du Pays de Montauban-de-Bretagne
C dC C oglais C ommunauté
C dC de la C ôte d'Émeraude
C dC du Pays de Maure-de-Bretagne
C dC du Pays de Redon
C dC du Pays de Saint-Méen-le-Grand
C dC Louvigné C ommunauté
C dC de la Baie du Mont Saint-Michel
C dC du Pays de Dol-de-Bretagne
52
22
21
19
19
15
15
15
15
14
13
13
13
12
12
12
11
10
10
10
10
9
9
9
9
9
9
8
8
32
14
6
5
6
5
5
3
6
4
2
2
2
5
3
4
3
4
1
2
3
2
2
0
2
2
2
0
0
Moyenne Ille-et-Vilaine
14
4
13
1
3
Moyenne Hors Rennes Métropole
13
3
4
1
1
Projets
Implantés
6
1
1
1
1
1
1
1
1
1
≥ moyenne
hors Rennes
Métropole
Les chiffres du tableau ci-dessus sont à pondérer en fonction du secteur d’activité des
entreprises et de l’offre foncière et immobilière de chacun des territoires.
En effet, le taux de transformation des visites (sites présentés ayant été visités) est
inégal parmi les Communautés de Communes et d’Agglomération d’Ille-et-Vilaine et peut
être en relation avec la pertinence des offres immobilières ou foncières disponibles.
Face aux difficultés rencontrées pour proposer des solutions immobilières et foncières en
dehors de Rennes Métropole, Idéa 35 accompagne les Communautés de Communes du
département en vue de faire émerger une offre immobilière adaptée et plus attractive.
Cette démarche a permis d’augmenter le nombre de visites sur les territoires concernés
(exemples : Fougères Communauté, Communauté de Communes Pays de Montauban-deBretagne, Pipriac Communauté.)
11
3
Résultats 2012
Pour mesurer la performance d’Idéa 35 en 2012, les objectifs fixés portent sur cinq
indicateurs :
1ères visites
Entreprises
en
Accompagnées
Ille-et-Vilaine
Emplois
créés en
année 1
Emplois
créés
à 3 ans
Implantations
hors
Rennes
Métropole
OBJECTIFS
53
20
260
400
>50 %
RESULTATS
35
15
112
189
60%
Ratio
Idéa 35
≤4,7 K€/emploi
6,74 K€/emploi
L’année 2012 aura permis de détecter 20% de projets en plus de 2011. Le portefeuille
projets s’est lui aussi un peu reconstitué avec 45 projets actifs en fin d’année. Ces
indicateurs sont toutefois en deçà des chiffres que nous connaissions avant 2008.
Avec 15 entreprises accompagnées, l’agence présente un résultat illustrant le manque de
visibilité exprimé par les chefs d’entreprises et l’attentisme actuel.
Nous accueillons cependant avec satisfaction deux entreprises de recherche et
développement qui confirment l’attractivité du département dans les domaines des TIC et
des biotechnologies. Les sociétés en questions sont ASTON France et NG Biotech.
Nous notons également le retour de projets industriels et les investissements qui vont de
paire : Emulbitume, Top Bagages International et Diamen Rotobreizh en sont l’illustration.
Une nouvelle fois cette année, les efforts et les investissements réalisés par les EPCI
dans l’aménagement des parcs d’activités et la construction d’immobilier d’entreprises a
contribué à l’attractivité exogène du territoire : ce sont deux terrains qui ont été vendus
(Emulbitume à Bréal-sous-Montfort et TBI à Montauban-de-Bretagne) et quatre solutions
immobilières qui ont été apportées par les collectivités aux entreprises (NG Biotech à
Guipry, Diamen Rotobreizh à Iffendic, Janus Engineering à Saint-Malo et Verre
Distribution à Melesse).
Avec 60% des implantations en dehors de Rennes Métropole, l’équilibre territorial est
respecté.
Le «ratio Idéa 35» montre qu’un emploi créé en année 1 par l’agence en 2012 a coûté
6 740 € :
Ratio
Idéa 35
2012 =
Budget Pôle Entreprises Idéa35 (65% de 1 161 K€)
Emplois créés en année 1 (112 emplois)
12
Nombre moyen de salariés en année 1
par entreprise accompagnée
35
30
25
20
15
30,8
22,7
10
15,0
12,5
5
12,7
11,6
13,8
10,5
9,4
5,6
5,7
2009
2010
9,2
7,5
0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2011
2012
En 2012, le nombre moyen d’emplois annoncés en année 1 par implantation est de 7,5.
La plus importante implantation de l’année représente 35 emplois en année 1. Il s’agit de
l’entreprise Top Bagage International.
13
Prospection
Idéa 35
Promotion
Idéa 35
Partenaires
6383 entreprises
contactées
20
19 projets
projets
communication,
site web
11
10 projets
projets
projets issus
du réseau
37 projets reçus
29 projets détectés
Idéa 35
66 nouveaux projets
(+20%)
101
projets travaillés
35 projets
en portefeuille
fin 2011
35
premières visites
en Ille-et-Vilaine
(+106%)
41
projets
en portefeuille
pour 2013 (+17%)
45
projets
abandonnés
ou perdus (-17%)
Résultats 2012
112
emplois
annoncés
en année 1
15
entreprises
accompagnées
(dont 15 implantations exogènes)
189
emplois
annoncés
à 3 ans
Ce schéma illustre une année en demi-teinte. Le portefeuille de projets est durablement
affecté après plusieurs années consécutives de crise en France. Cependant, les efforts de
prospection réalisés en 2012 ont permis de le regarnir avec 17% de projets en plus fin
2012 par rapport à 2011.
14
4
Résultats 1997 – 2012
Voici l’historique des résultats d’Idéa 35 depuis 1997.
Entreprises accompagnées par Idéa 35
237
240
222
220
180
169
160
160
147
140
140
129
120
120
116
95
100
100
76
80
60
50
80
61
60
38
40
0
200
183
180
20
220
205
200
22
11
11
8
33
16
12
11
240
15
19
21
13
22
18
14
22
40
17
15
20
0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Nombre cumulé d'entreprises accompagnées
3000
2750
2500
2250
2000
1750
1500
1250
1000
750
500
250
0
Nombre d'entreprises accompagnées par an
Emplois créés en année 1
2548
1974
2153
2626
2779
2935
3047
2342
1731
1489
1301
1051
871
54
188
378
493
180
250
188
242
243
179
189
206
78
153
156
112
134 190
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Nombre d'emplois créés cumulés
Nombre d'emplois créés par an
15
3000
2750
2500
2250
2000
1750
1500
1250
1000
750
500
250
0
5
15 entreprises accompagnées en 2012
Voici le tableau des entreprises accompagnées par Idéa 35 en 2012 :
ENTREPRISES IMPLANTEES
ACTIVITE
LIEU D'IMPLANTATION
1
LCS SOLAR
Distribution de panneaux solaires,
d'onduleurs et de systèmes
d'intégration aux bâtiments
2
VERRE DISTRIBUTION
Production et vente de Vitrocéram et
crédences en verre sur Internet
3
ASTON France
Conception, production et
commercialisation de récepteurs pour la
télévision numérique
4
ICSEO
Bureau d'études spécialisé dans les
forages et études de sols
5
JANUS ENGINEERING
Société de conseil et d'ingénierie
spécialisée dans les post-processeurs
6
2G COGENERATION
centrales de cogénération
7
BREITINFO
Vente et installation de logiciels et
d'équipements pour le traitement de la
comptabilité et de la gestion ainsi que
certaines applications métiers
8
DIAMEN ROTO BREIZH
Imprimerie rotative
9
LEFEVRE
Entreprise de bâtiment spécialisée dans
la restauration de patrimoine ancien
Pays de Rennes
Melesse
Pays de Rennes
Rennes
Pays de Rennes
Noyal-sur-Vilaine
Pays de Rennes
Saint-Malo
Pays de Saint-Malo
Domagné
Pays de Vitré
Cesson-Sévigné
Pays de Rennes
Iffendic
Pays de Brocéliande
10 CTE WIND
fondations d'éoliennes terrestres
11 NG BIOTECH
Conception, production et
commercialisation de tests médicaux
rapides
12 IPH INGENIERIE
Bureau d'études tous corps d'état:
ingénierie de la construction
13 DBO EXPERT
Fabrication et distribution de produits
pour l'assainissement individuel
14 TOP BAGAGE INTERNATIONAL Fabrication de bagages professionnels
15 EMULBITUME
Cesson-Sévigné
Fabrication et distribution d'usines à
bitume
Totaux
Le Rheu
Pays de Rennes
La Richardais
Pays de Saint-Malo
Guipry
Pays de Redon
Cesson-Sévigné
Pays de Rennes
Brécé
Pays de Rennes
Montauban-de-Bretagne
Bréal-sous-Montfort
15
EMPLOIS Hors
1 an 3 ans RM
4
8
1
5
3
5
4
8
x
2
4
x
2
5
x
3
8
15
20
12
20
6
10
x
4
10
x
6
18
8
18
35
40
x
7
10
x
112
189
60%
x
x
En 2012, toutes les entreprises accompagnées par Idéa 35 sont des implantations
exogènes.
16
LCS Solar, distributeur de panneaux solaires
LCS Solar France est la filiale française du groupe allemand LCS
Solarstom AG, fabricant de modules photovoltaïques.
LCS Solar France est spécialisée dans la distribution des panneaux
solaires LCS (mono et polycrystallins, black edition), d'onduleurs
(Danfoss, PowerOne...) et des systèmes d'intégration au bâtiment (Easy
Roof, Metasole).
Basée à Lyon, la société a souhaité relocaliser son bureau commercial
français en Ille-et-Vilaine, permettant ainsi à son directeur de se
rapprocher de sa région d’origine. L’entreprise s’est installée à CessonSévigné, dans l’immeuble Atalis 1.
Chef de projet : Anne Lion
Date de l’article :
juin 2013
Verre Distribution : et la cuisine s'illumine
Gris métal, orange ou taupe. En cuisine, grâce à Alban Thomas, la crédence
devient objet de décoration à part entière. Commercial depuis quinze ans
dans le secteur du verre, notamment chez Saint-Gobain, ce dernier vient
d’installer son entreprise à Melesse.
Son activité ? La production et la commercialisation par Internet de
crédences et d’inserts pour cheminées en verre. Avec une spécificité : du
sur-mesure. S’il cible aujourd’hui les particuliers, Alban Thomas espère à
terme se développer auprès des cuisinistes.
www.verredistri.fr
Grâce à Idéa 35, et en lien avec la Communauté de Communes du Val d’Ille,
Verre Distribution occupe un atelier relais de 209 m² appartenant à la
collectivité.
Parmi ses sources de développement, l’entreprise compte à l’avenir proposer
des miroirs sur mesure. Afin de l’aider dans son lancement, Idéa 35
accompagne également Alban Thomas dans sa communication.
mars 2012
17
La "Rennes Connection" convainc Aston France
Les voies des ondes sont impénétrables… sauf à Rennes ! Forte de sa
réputation en matière de télévision numérique, la capitale bretonne n’aura
pas eu de mal à convaincre Aston France d’ouvrir une agence rue de
Châteaugiron.
La société parisienne présente également à Lyon, dirigée par Nacer
Kabouya, est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de
récepteurs pour la télévision numérique ; elle emploie près d’une trentaine
de salariés. Et c’est bien pour son taux de matière grise au m² qu’elle s’est
tournée vers Rennes. Trois ingénieurs, dont Alain Ben Haddou, directeur
technique du groupe, y développent désormais des briques logicielles pour la
TV multimédia.
www.aston-france.com
Et preuve que les cordonniers ne sont pas toujours les plus mal chaussés,
c’est un contact du groupe Orange, à Rennes, qui a informé Idéa 35 du
souhait
d’Aston
d’ouvrir
une
nouvelle
agence.
L’environnement
technologique a fait le reste pour les convaincre. Aston Rennes occupe 70
m² de bureaux proposés par Kermarrec.
Chef de projet : Stéphanie Desloges
juin 2012
Icseo
Créée fin 2002, ICSEO (Ingénierie Conseil Sol Eau Ouvrage), bureau
d’études spécialisé dans les forages et études de sol, a rapidement
développé un réseau de quatre agences en France. Avec un chiffre
d’affaires de 3,4 M€ en 2011, ICSEO est en plein développement.
www.icseo.com
« La géotechnique, à savoir l’étude du sous-sol, ainsi que la prise en
compte des caractéristiques environnementales comme l’eau, sont
essentielles dans le cadre de constructions, de réhabilitations et
d’expertises, et ce, partout en France. » confie Arnaud Albertini, gérant
d’ICSEO. C’est notamment ce potentiel qui a encouragé cette nouvelle
implantation. « Cette implantation sur le Grand Ouest nous permet de
renforcer notre maillage territorial et de compter désormais sur cinq
agences locales (40 salariés) réparties de manière équilibrée en France. »
explique le gérant.
L’entreprise a rapidement opté pour un bâtiment de 200 m² en location sur
la zone de la Richardière à Noyal-sur-Vilaine. ICSEO a été accueillie par la
Communauté de Communes du Pays de Châteaugiron, à travers des
rencontres avec les élus et les techniciens en charge de l’environnement.
Ces échanges préalables ont permis aux dirigeants d’avoir une meilleure
connaissance du territoire pour les conforter dans leur choix d’implantation
et sur les perspectives de développement de cette nouvelle agence.
juin 2013
18
Janus Engineering, de Rome à Saint-Malo
Quand on porte le nom d’une divinité romaine, difficile de ne pas s’installer
dans un lieu baigné d’histoire et bénit des dieux ! La société parisienne
Janus Engineering vient d’ouvrir une antenne à Saint-Malo. Après Nantes et
Bourges, le dieu aux deux visages pose ainsi ses clefs dans la cité corsaire.
Spécialisée dans le développement et la commercialisation de logiciels de
conception et de fabrication assistées par ordinateur (CAO et FAO), la SSII
dirigée par Franck Paris souhaitait se rapprocher de la clientèle industrielle
et de sous-traitants bretonne.
www.janus-engineering.fr
Ses secteurs de prédilection : l’agroalimentaire, l’automobile ou encore
l’aéronautique. Si l’on en croit la légende, tout s’ouvre ou se ferme selon la
volonté de Janus. Cette société informatique s’inspirant de cet illustre
ancêtre ne pouvait donc que choisir la Technopole de Rennes Atalante SaintMalo, zone de développement s’il en est. C’est le directeur commercial,
Nicolas Simon, qui occupe les locaux dans l’Hôtel du parc technopolitain,
épaulé d’une assistante.
Preuve que Janus reste à la page, c’est grâce au site www.implantation35.fr,
lancé par Idea 35 il y a six mois, que la société informatique a effectué ses
premières recherches en ligne. Et en se rapprochant de Saint-Malo
Agglomération, l’entreprise de neuf salariés (+6 free-lance) s’est vue faciliter
son installation. En effet, Saint-Malo Agglomération propose des bureaux au
sein de l’Hôtel de la Technopole à des conditions tarifaires attractives, ce qui
lui a déjà permis d’attirer de nombreuses entreprises nouvelles.
l
juin 2012
2G Cogénération
Depuis sa création en 2007, 2 G Cogénération s’est rapidement imposée sur
le marché allemand de la fabrication de centrales de cogénération au biogaz.
Après son introduction en bourse, la société connait une forte expansion qui
dépasse largement ses frontières et la conduit à déployer un réseau
d’agences commerciales en Europe.
Judith Serra Marsal, également responsable de l’agence espagnole, est
chargée de l’ouverture et de la direction de la future agence française. La
rencontre avec les services de Bretagne Développement Innovation et d’Idéa
35 aura permis de mettre en lumière les avantages de nos réseaux de
communication ainsi que l’aide à la recherche immobilière. En outre, avec
plus de 50% de ses unités de cogénération installées dans la région,
l’implantation de son agence commerciale française en Bretagne s’impose
comme une évidence.
Chef de projet : Mathieu Jaouen
www.2-g.com
juin 2013
19
Breit Info : un nouvel acteur du logiciel de gestion à Rennes
Le Groupe Adinfo lance l’offensive au nord de la Loire. Il a choisi CessonSévigné pour s’implanter en Ille-et-Vilaine, après Angers, Nantes, Niort, La
Rochelle, Saintes et La Roche-sur-Yon, où se trouve son siège.
Breitinfo est placée sous la responsabilité d’une Bretonne : Isabelle Drouet.
Objectif : accompagner les PME dans la mise en place de leurs projets
informatiques. Logiciels de gestion (EBP, SAGE PE, SAGE PME ), solutions
ERP ( Divalto et Navibat,.. ), infrastructure réseaux ( Fujitsu , Microsoft ,…),
création de sites Internet ou encore formation.
www.groupeadinfo.com
Breitinfo est accompagné par la CCI de Rennes pour s’intégrer au plus vite
au tissu économique local.
Chef de projet : : Mathieu Jaouen
juillet 2012
Diamen Roto Breizh reprend l’imprimerie d’Iffendic
Armel Dubourg est l’ancien Président de la presse hebdomadaire régionale
du groupe Hersant. Il crée en mars 2008 la société Diamen France.
Fin 2011, le groupe Comareg décide la fermeture de l’imprimerie d’Iffendic,
occasionnant la suppression de 60 emplois. M. Dubourg décide de reprendre
ce site en y voyant une opportunité de diversifier ses activités dans
l’impression rotative. L’imprimerie dispose de nombreux atouts : le savoirfaire des salariés et un outil industriel de qualité.
M. Dubourg a pu compter sur une mobilisation générale des collectivités
autour de son projet et un soutien de la Région Bretagne, du Conseil général
d’Ille-et-Vilaine et de Montfort Communauté, à travers des avances
remboursables et le rachat du bâtiment par Montfort Communauté. Grâce à
cette coopération, l’activité a redémarré sur le site et la société Diamen Roto
Breizh, nouvellement créée, prévoit d’embaucher 15 salariés au cours de la
1ère année.
Diamen Roto Breizh s’est spécialisée dans l’impression de prospectus
publicitaires, en « papier journal » issu d’une gestion durable des forêts,
présentant l’avantage d’être moins cher et plus écologique que le papier
glacé. Le développement commercial de l’entreprise est en cours, renforcé
par le lancement de « DIAMEN Infos », un journal mensuel gratuit
d’informations locales, édité et distribué à plus de 12 000 exemplaires.
juin 2013
20
LEFEVRE choisit l’Ille-et-Vilaine
Fondée en 1944, la société LEFEVRE est une PME familiale regroupant
aujourd’hui plus de 1 000 salariés. Constitué d’un ensemble de société
d’envergure régionale, le groupe LEFEVRE est la première entreprise
française entièrement consacrée la restauration du patrimoine.
Les différents métiers : taille de pierre, maçonnerie, charpente, pans de
bois… Le siège est localisé en région parisienne et l'entreprise compte
neuf agences en France.
www.lefevre.fr
Face au nombre croissant des chantiers en Ille-et-Vilaine et compte tenu du
potentiel du secteur Rennes-Saint-Malo, la société a souhaité ouvrir une
agence dans la région de Rennes. Elle a choisi de s’installer dans un
bâtiment de la ZA du Chêne Vert au Rheu.
juin 2013
Vent de fraîcheur à La Richardais
La Bretagne, terre d’éoliennes. Assurément, si l’on en croit les ambitions de
CTE Wind. Ce bureau d’études alsacien (Mulhouse), spécialisé dans les
fondations pour éoliennes terrestres, vient en effet de s’implanter à La
Richardais. Par l’intermédiaire d’Idéa 35, la société a trouvé 120 m² dans la
zone Cap Commerce (Communauté de communes de la Côte d’Emeraude).
Pilotée par Alexander Martin, l’équipe de six personnes va s’atteler à
répondre aux besoins grandissants de l’Ouest en matière d’éoliennes. CTE
Wind était déjà présente à Strasbourg, Lyon, ainsi qu’à l’étranger (Brésil,
Vietnam, Allemagne, Pologne). Une fois de plus, c’est à un « Veilleur pour
l’Ille-et-Vilaine » que l’on doit cette implantation. Apprenant le projet de CTE
Wind, celui-ci a communiqué l’information à Idéa 35. Et, preuve que ça
décoiffe dans le secteur des éoliennes, le bureau d’études prévoit d’atteindre
très vite une quinzaine de collaborateurs.
www.cte-sa.com
septembre 2012
La biotechnologie made in Guipry
La société NG Biotech occupe 400 m² dans les ateliers relais Le Tremplin
de Guipry, sur le territoire de Pipriac Communauté.
Cette entreprise est spécialisée dans la conception et la commercialisation
de tests médicaux rapides. Un peu comme pour une grossesse, ces tests
permettront de diagnostiquer en un temps record une pathologie. On doit
cette création à Milovan Stankov, immunologiste, qui a déjà créé la société
Veda Lab, en Normandie. Un chef d’entreprise qui s’est associé pour ce
projet à son fils, qui possède une expérience de direction commerciale
dans le médical.
www.ngbiotech.com
Les deux porteurs du projet, identifiés par la communauté de communes
de Pipriac, ont été séduits par la dynamique de Rennes Atalante et par la
richesse du tissu technologique local. D’ici trois ans, l’entreprise prévoit
d’employer quinze personnes.
Chef de projet : Mathieu Jaouen
octobre 2012
21
IPH Ingénierie pose ses plans à Cesson-Sévigné
Après Rouen, Strasbourg, Nanterre et Bar-le-Duc, c’est à Cesson-Sévigné
qu’IPH a choisi de s’implanter. Identifié par Idéa 35 grâce à une veille
presse, le cabinet d’ingénierie picard (son siège est situé dans l’Aisne) crée
un nouveau bureau pour capter des marchés dans l’Ouest.
Spécialisé dans le conseil en maintenance des bâtiments, IPH développe des
savoir-faire dans la performance énergétique. A son actif, de nombreuses
références dans les offices HLM, maisons de retraite, prisons, écoles,
commissariats, hôpitaux et même au Musée du Louvre !
Ce nouveau bureau rennais est placé sous la responsabilité de Mickaël
Strullu. Un retour aux sources pour ce Breton qui travaillait jusqu’alors à
l’agence de Nanterre (92). Et preuve qu’IPH ne vient pas faire de la
figuration, l’entreprise a choisi de louer d’entrée 150 m² dans l’immeuble
d’affaires Les Lanthanides. Une surface qui ne sera pas de trop. L’antenne
bretonne emploie en effet déjà six personnes, et elle espère constituer à
terme une équipe de quinze salariés. Pour sa première année d’exploitation,
IPH Rennes vise le million d’euros de chiffre d’affaires.
www.iph-bet.fr
février 2013
Le canadien DBO Expert, raccord avec l'environnement
La société québécoise DBO Expert, spécialisée dans l’assainissement
individuel, débarque en Ille-et-Vilaine. Son créateur, Benoît Bouchet, a
déjà conquis l’Amérique du Nord et s’attaque aujourd’hui à La France. Il
vient de recevoir l’agrément pour la commercialisation de son produit
breveté Enviro-septic sur notre territoire.
L’arrivée de ce produit innovant devrait intéresser les particuliers français
pour le traitement de leurs eaux usées. L’Enviro-Septic se compose d’une
conduite et d’un kit d’étanchéité destinés à traiter l'ensemble des eaux
usées d'une habitation non raccordée à l’assainissement collectif. Cette
technologie naturelle fonctionne simplement : l’eau, la matière et
l’oxygène créent une bactérie. Celle-ci, accrochée aux parois de la
conduite Enviro-septic, se nourrit de la matière et dépollue l’eau
naturellement. L’Enviro-Septic est une technologie passive : une fois la
pose terminée, le produit ne nécessite aucun entretien ni service aprèsvente.
enviro-septic.com
De Brécé, zone de la Croix Rouge, DBO Expert France couvre le marché
français. Trois personnes animent aujourd’hui la filiale dont Rodolphe
Godet, responsable de la structure, et cette dernière devrait en employer
une dizaine dans les trois ans. Objectif premier de son site à Brécé :
distribuer son matériel et réaliser du petit assemblage. Mais à terme, DBO
Expert espère aussi y fabriquer ses canalisations, actuellement importées
du Québec et commercialisées dans les pays européens voisins.
Epaulée par Idéa 35, DBO Expert a décidé en un été à peine son
implantation en Ille-et-Vilaine. Une réactivité à la sauce US qui fait le
bonheur du département et de la nouvelle venue.
février 2013
22
Top départ pour Top Bagage International (TBI)
TBI pose ses valises en Ille-et-Vilaine !
Le leader sur le marché européen pour l'équipement des forces de vente,
représentants, facteurs et VRP vient d’acquérir un terrain sur la zone
d’activités de la Gautrais à Montauban-de-Bretagne (35).
Orienté par Idéa 35, Cédric Le Bellegard, le gérant, cherchait de nouveaux
locaux plus grands, afin de répondre aux besoins de son marché
(l’équipement en bagagerie pour le transport de marchandises).
Le bâtiment de 2 600 m² est en cours de construction. Il accueillera les
bureaux administratifs, une cellule logistique et une unité de fabrication de
courte série. Le déménagement est prévu pour le mois d’août. Un transfert
comme sur des roulettes pour le spécialiste de l’équipement du transport de
marchandises !
juin 2013
Emulbitume tracera sa route depuis Bréal-sous-Montfort
Face à une forte croissance, la société bretonne Emulbitume, spécialisée
dans la fabrication d’usines d’émulsion de bitume à froid pour les routes et
l’étanchéité des bâtiments, s’offre un nouvel écrin. Elle fait actuellement
construire une usine de 850 m² à Bréal-sous-Montfort (parc d’activités du
Hindré), qui accueillera ses équipes à compter d’avril, soit 7 salariés pour
un chiffre d’affaires de 2,8 M€.
Une installation qui va permettre à l’entreprise de poursuivre son
développement, notamment en direction des marchés émergents.
Emulbitume, dirigée par Jérémie Vandorme, réalise en effet aujourd’hui
90% de son chiffre d’affaires à l’export. Avec une filiale au Brésil créée l’an
passé, mais aussi des débouchés importants dans les pays en voie de
développement. Preuve du succès d’un bitume « Made in France », la
société a acquis un terrain de 5 000 m², avec une option pour 4 000 m²
supplémentaires. Emulbitume a été épaulée dans son installation par
Idéa 35, qui l’a orientée vers le parc industriel du Hindré.
Chef de projet : Frédéric Bréhier
www.emulbitume.com
février 2013
23
4
24
1
Le réseau des « Veilleurs pour l’Ille-et-Vilaine »
Les partenaires et l’objectif
L’opération « Veilleurs pour l’Ille-et-Vilaine » mobilise les décideurs économiques du
département en les incitant à transmettre à Idéa 35 toute information utile permettant
d’identifier un projet d’implantation d’entreprise exogène.
Qui sont les Veilleurs ?
Une communauté de femmes et d’hommes connaissant parfaitement le territoire et qui,
forts de leurs réseaux, identifient des projets d’implantation un peu partout en France et
les font remonter à Idéa 35. Le réseau compte, à fin 2012, 509 membres.
2
5 ans et 500 Veilleurs : la communauté poursuit sa
mobilisation
Les Veilleurs d’Ille-et-Vilaine fêtent leurs cinq ans. Ces « ambassadeurs » du département
sont toujours aussi actifs… et efficaces.
Désormais plus de 500, les Veilleurs ont contribué depuis leur création à l’implantation de
12 entreprises en Ille-et-Vilaine, qui ont elles-mêmes généré 279 emplois. En 2012, on
leur doit par exemple l’arrivée en Ille-et-Vilaine de CTE Wind (La Richardais) et d’Aston
France (Rennes).
25
3
La Soirée des Veilleurs pour l’Ille-et-Vilaine
Pour fêter ces bons résultats, il fallait bien une soirée. Elle a eu lieu au mois de novembre
2012 aux Archives départementales. Une occasion de réunir une centaine de Veilleurs
qui, en plus de se retrouver autour de spécialités gastronomiques locales, ont pu
découvrir l’histoire sous un autre angle, à travers des visites thématiques (généalogie,
restauration de documents anciens…). Et de sursauter sous les coups de pistolet (à
blanc !) de Loïc Frémont. Le directeur du Théâtre de Saint-Malo et fondateur du réseau
« Si tous les ports du monde » a en effet réussi l’exploit de résumer 1 000 ans d’histoire
de Veilleurs dans le département… en 15 minutes. Ca méritait bien quelques coups de
pétards !
26
implantation35.fr
5
27
Le site web de la promotion de l’offre immobilière et foncière publique en
Ille-et-Vilaine
www.implantation35.fr a pour objectif de promouvoir
et de valoriser le potentiel économique des
territoires d’Ille-et-Vilaine. C’est un outil de
promotion mutualisé entre tous les EPCI géré par
Idéa 35. Il permet aux chefs d’entreprise d’identifier
le lieu d’implantation répondant le mieux à leurs
critères et il favorise ainsi la création d’emplois.
Son ambition est de détecter des projets
d’entreprises (endogènes ou exogènes) et de les
transmettre à nos partenaires des EPCI et des
chambres consulaires.
Lancé fin 2011, il ne présentait, à l’origine, que les Parc d’Activités proposant de la
disponibilité sur le département.
La nouveauté de 2012, c’est la mise en ligne de l’offre publique d’immobilier d’entreprise.
D’un bureau de 14 m² à Plélan le-Grand à un local industriel de 1 200 m² à Antrain, en
passant par l’hôtel de la Technopole sur Saint-Malo, c’est toute l’offre disponible en
bâtiments d’activités et bureaux proposés par les Communautés de Communes et
d’agglomération d’Ille-et-Vilaine qui est accessible en ligne.
Des investissements pour booster la fréquentation
Faire connaître le site, améliorer sa notoriété, renforcer sa visibilité sur les moteurs de
recherche : un travail permanent qui s’appuie sur une stratégie mutli-canal :
-
Actions de référencement sponsorisé sur Google :
28
-
Présence hebdomadaire dans la newsletter de la Lettre Economique de Bretagne :
-
Insertions dans l’hebdomadaire 7 Jours Les Petites Affiches et dans la lettre
d’information de l’Union des Entreprises d’Ille-et-Vilaine : Entreprises 35
Des résultats positifs pour une première année
. 10 000 visites en 1 an
Le site web a trouvé son public dès sa première année. Le nombre de visites et de
contacts le prouvent. Des contacts qui se transforment en projets concrets et en
implantations.
La qualité des projets conforte le site dans son positionnement, sa stratégie de
référencement, son fonctionnement et son ergonomie.
Les
implantations
réalisées,
ou
en
cours,
par
l’intermédiaire
du
site
www.implantation35.fr démontrent l’efficacité de cet outil et de son principe gagnantgagnant pour les entreprises et les territoires d’Ille-et-Vilaine.
Il donne une visibilité, de manière mutualisée, aux offres à vocation économique des
collectivités et permet aux entreprises d’avoir accès à une diversité de sites
d’implantation.
29
Ces 10 000 visites représentent environ
800 internautes qui rentrent tous les mois
sur le site et ont accès aux offres mises en
ligne. Ces visiteurs peuvent alors utiliser la
carte ou le moteur de recherche pour
affiner leur sélection.Des « occasions d’être
vu » pour les fonciers et bâtiments
proposés par les EPCI :
. 3 implantations déjà réalisées
Qui sont-ils ?
Que cherchent-ils ?
30
Que sont-ils devenus ?
31
Parmi les trois implantations réalisées :
- 2 implantations exogènes : BLS agencement à Argentré du Plessis et Janus
Engineering à Saint-Malo
- 1 implantation endogène : le groupe TC à Noyal-sur-Vilaine
32
Les services
aux Territoires
6
33
2012
.
.
.
.
en quelques chiffres :
59 projets d’assistance-conseil aux territoires travaillés
25 EPCI concernés (Etablissement Public de Coopération Intercommunale)
3 rencontres du Réseau des développeurs économiques + 1 groupe de travail
9 comités Bretagne Qualiparc
Animation territoriale
Intelligence territoriale
« Echanger, construire
ensemble »
« Comprendre pour agir »
Assistance conseil
aux territoires
« Aider à faire »
1
L’animation territoriale : favoriser les échanges et la
mutualisation des expériences
Idéa 35 propose tout au long de l’année des moments d’échanges et de rencontres à ses
partenaires des 29 EPCI du département (Communautés de Communes et
d'Agglomération). Ils sont l’occasion de s’informer, de se former mais aussi de travailler
ensemble.
Le Réseau des développeurs économiques d’Ille-et-Vilaine : des rencontres
thématiques pour informer et partager les expériences
Le Réseau des développeurs économiques d’Ille-et-Vilaine,
animé par Idéa 35, est constitué des techniciens en
charge du développement économique des EPCI d’Ille-etVilaine, des Pays, du Conseil général, du Conseil Régional,
des chambres consulaires, etc.
114 personnes ont participé aux trois rencontres de 2012 :
- “Les déchets – Comment apporter des solutions à mes
entreprises et animer mon territoire” – Bain de Bretagne
Les déchets source d’économies et même de revenus pour les entreprises avec
présentation d’initiatives et d’expériences sur le département (Coglais
Communauté, SMICTOM Redon).
- “Les aides publiques aux entreprises, quels leviers pour les
EPCI ?” – Rennes
En tant qu’intercommunalité, comment puis-je aider financièrement les
entreprises de mon territoire ? Cadre juridique + témoignages (Fougères
Communauté et Saint-Malo Agglomération) pour se poser les bonnes questions.
- “La gestion économe du foncier – Outils et retours
d’expérience” – Guichen
(cf. page suivante « Rencontre des élus communautaires »)
En parallèle de ces rencontres, Idéa 35 a animé en 2012 un groupe de travail sur le
thème de « L’optimisation du foncier dans les Parcs d’activités ». 11 représentants
d’EPCI y ont participé. En confrontant les regards et partageant les points de vue
d’aménageurs de PA, ce travail a permis à Idéa 35 d’enrichir son guide sur « La
gestion économe du foncier dans les parcs d’activités ».
Retrouvez le Réseau des développeurs sur
www.idea35.fr/accompagnement-territoires-ille-et-vilaine-idea.aspx
34
Les Rencontres des élus communautaires
En novembre 2012, une matinée d’échange, réunissant
élus et techniciens, a été organisée à Guichen dans
les locaux de la Communauté de Communes sur
le thème de « La gestion économe du foncier ».
Sous la forme d’une table-ronde, Pierre-Yves Mahieu, vice-président de Saint-Malo
Agglomération, Daniel Cueff, président de la Communauté de Communes du Val d’Ille,
José Botrel, adjoint à la mairie d’Ercé-près-Liffré et Jean-Pierre Lebry, premier adjoint à
la mairie de Vitré, ont notamment témoigné de leur expérience en la matière.
En complément d’une intervention de la DDTM, Véronique Inserguet-Brisset, enseignante
à la Faculté de Droit de Rennes 1, a exposé un point méconnu des élus : le Versement
pour sous-densité (VSD). Finalité de cet outil : créer une fiscalité progressive sur le
foncier, en fonction du niveau d’emprise au sol de l’immobilier des entreprises sur leurs
parcelles.
Retrouvez les Rencontres des élus communautaires sur :
www.idea35.fr/accompagnement-territoires-ille-et-vilaine-idea.aspx
2
Intelligence territoriale – Comprendre pour agir
Idéa 35 met à disposition ses compétences en analyse du territoire pour réaliser des
outils d’aide à la décision. Objectifs : comprendre et comparer pour se poser les bonnes
questions sur son territoire. En 2012, plusieurs documents ont été réalisés et diffusés :
Les portraits de territoire des EPCI d’Ille-et-Vilaine
Ce sont des fiches d’identité opérationnelles réalisées
pour
chacun
des
29
EPCI
du
département
(Communautés d’Agglomération et Communauté de
Communes). Ces portraits s’avèrent très utiles pour les
techniciens et élus.
Les chiffres clés sur l’emploi, l’économie, les entreprises
ou encore sur la population ainsi compilés dans ces outils
sont des données informatives, concrètes et pratiques
pour les territoires. Chaque année, ces portraits sont
actualisés pour être au plus près des évolutions des
territoires.
Présentation personnalisée à la demande :
Etat des lieux, dynamique, enjeux
35
L’attractivité exogène des EPCI
. L’attractivité exogène propose chaque année, pour chaque
EPCI, un regard sur l’attractivité du territoire et sur la qualité de
son offre territoriale. Une synthèse de l’ensemble des projets
travaillés par le Pôle Entreprises sur l’année écoulée y est
présentée : nombre de projets transmis, analyse de la demande
exprimée par les entreprises, nombre de propositions faites par
l’EPCI sur l’année, etc.
Ces informations, disponibles depuis 2007, sont comparables d’une
année sur l’autre ainsi que par rapport aux moyennes des EPCI
d’Ille-et-Vilaine.
Disponible à
personnalisée
la
demande
auprès
d’Idéa
35
avec
présentation
Guide : « Conception et gestion des aménagements paysagers en zones
d’activités »
Dans son rôle de conseil auprès des collectivités du département, Idéa 35 a
conduit une étude durant plusieurs mois en 2012 sur le thème des aménagements
paysagers en zones d’activités. Aidée de Marine Vinot, jeune ingénieur agronome
à l’Agrocampus, l’agence a étudié une quarantaine de parcs, visité une vingtaine
de zones d’activités et rencontré cinq collectivités d'Ille-et-Vilaine.
Objectif : établir un état des lieux de la conception et gestion des
espaces paysagers dans les ZA et proposer des solutions pour
l’optimiser. Car contrairement aux idées reçues, il n’est pas
toujours nécessaire de semer de la pelouse et planter des arbres
pour élaborer un aménagement paysager de qualité. L’important
est d’abord le respect des équilibres naturels et la fonctionnalité
donnée à ces aménagements.
A travers un guide d’une soixantaine de pages, envoyé aux EPCI
du département, Idéa 35 apporte des clés, des idées, des
réflexions pour faire des zones d’activités d’Ille-et-Vilaine de
véritables modèles en matière de développement durable !
Document disponible sur www.idea35.fr/Publication.aspx
3
Marketing territorial – Promouvoir l’Ille-et-Vilaine et ses
territoires
L’attractivité de l’Ille-et-Vilaine – Edition 2012
Mis à jour tous les ans depuis 2007, celui-ci constitue un véritable
outil de marketing territorial. Emploi salarié privé, taux de
chômage, projets de recrutements, créations d’entreprises,
demandes de brevets, évolution de la population.
Autant d’indicateurs permettant de prendre le pouls de l'Ille-etVilaine, et de mesurer son dynamisme en le comparant à six
autres départements de l’Ouest.
36
L’Abécédaire de l’Ille-et-Vilaine – Edition 2012
Idéa 35 a mis à jour son abécédaire, lancé en 2011. Cet outil de
marketing territorial a pour objectif de présenter de façon ludique
les atouts de l’Ille-et-Vilaine, tant sur le plan économique que
touristique.
De A comme « Action » à Z comme « Ze place to live », en
passant par M comme « Métro » ou P comme « Petites cités de
caractères »… : promouvoir le département de manière décalée et
amusante, tel est l’objectif de ce document.
Objectif affiché : que tout un chacun s’approprie cet abécédaire et
que certaines lettres deviennent, pourquoi pas, des références
quand il s’agit de présenter le dynamisme de notre département.
Téléchargeable gratuitement, l’abécédaire s’appuie sur des données de l’Insee, du
Conseil général, de la Région ou encore du Comité départemental du tourisme. Et cette
année, l’outil se met à la page du web 2.0 avec une diffusion via Calaméo et Pinterest.
4
Le projet européen GreenFit
Grande première pour Idéa 35. L’agence de développement
économique participe au programme européen « GreenFit* », sur
le thème de l’efficacité énergétique dans les parcs d’activités. Un
projet visant à renforcer la coopération entre la France et la
Grande-Bretagne.
Idéa 35 travaille avec un autre partenaire du département (la
Communauté de Communes du Val-d’Ille), un syndicat mixte du
Nord (SIZIAF) et deux collectivités anglaises (Basingstoke and
Deane et Medway). Avec un objectif principal : proposer des
méthodes et des approches pouvant ensuite être dupliquées dans
l’ensemble des territoires du département.
Améliorer l’efficacité énergétique, inciter les occupants des parcs
d’activités à adopter une démarche développement durable et
lancer des actions pilotes : c’est le cahier des charges d’un
programme qui va courir jusqu’en 2015. Des rencontres et des
études seront proposés en 2013 aux EPCI intéressés.
Idéa 35 a organisé à Rennes la réunion de lancement en
septembre 2012 : trois jours au cours desquels les partenaires ont
notamment défini le programme de travail des trois années à
venir. Ce fut également l’occasion de visiter deux parcs d’activités
agréés Bretagne Qualiparc sur Grand-Fougeray.
* Le projet GreenFit a été sélectionné dans le cadre du programme européen de coopération transfrontalière INTERREG
IV A France (Manche) – Angleterre, cofinancé par le FEDER
37
5
Missions d’assistance conseil aux EPCI
Participer à la construction d’une offre territoriale attractive
Dans le cadre de ses missions d’assistance conseil, Idéa 35 intervient à la demande des
territoires et accompagne élus et techniciens sur tout type de projet à vocation
économique, de la phase de réflexion en amont jusqu’à la phase de réalisation.
59 projets travaillés en 2012
-> Nombre de nouveaux projets 2012
Ces 59 projets travaillés se décomposent en quatre grandes catégories (carte page 40) :
 Parcs
d’activités
(47
projets) :
créations,
extensions,
aménagements,
requalification... dont une grande partie de projet Bretagne Qualiparc (cf. ci-dessous).
 Bâtiments d’activités (8 projets) : études d’opportunités, définition du besoin,
accompagnement des prestataires, visites de site, etc.
 Stratégie territoriale (4 projets suivis) : aide à la décision, regards sur l’économie
du territoire, attractivité exogène, analyse de l’offre territoriale, etc.
25 EPCI concernés
L’ensemble de ces projets a conduit l’équipe Idéa 35 à travailler directement ou
indirectement pour 25 EPCI dans l’année, soit 86% des intercommunalités d’Ille-etVilaine.
Parmi ceux-ci, certains font l’objet d’une attention plus ciblée. Il s’agit des EPCI dits
« prioritaires », n’ayant pas reçu d’implantation de projets exogènes par Idéa 35 depuis
trois ans. 80% de ces 15 territoires prioritaires ont été accompagnés.
38
Bretagne Qualiparc : 42 projets travaillés en 2012
Depuis 1999, Bretagne Qualiparc améliore la qualité des parcs
d’activités économiques pour contribuer à l’attractivité et à la
performance économique du territoire breton. Au croisement de
l’aménagement durable et du développement économique, Bretagne
Qualiparc vise à promouvoir une nouvelle façon de concevoir et gérer
les espaces accueillant les activités économiques.
En 2012, ce sont 42 projets de parcs d’activités inscrits dans la démarche Bretagne
Qualiparc qui ont été accompagnés par Idéa 35. Cette année, les audits ont permis de
renouveler deux agréments : la ZA de Chédeville à Saint-Aubin du Cormier et le PA de la
Baratière à Vitré. Cette continuité dans la qualité traduit l’engagement pérenne dans le
temps des élus concernés. Elle témoigne également du travail de gestion et de suivi au
quotidien de la part des équipes techniques.
Quatre nouveaux PA ont rejoint la famille des PA agréés Bretagne Qualiparc, qui en
compte désormais 10 en Ille-et-Vilaine.
LE PA DE LA CROIX ROUGE A SAINT-BRICE-EN-COGLES
Particularité de cette zone, elle marque l’entrée de la ville. La
problématique principale était donc d’inscrire les nouveaux
aménagements dans ce contexte urbain existant. Un
challenge relevé par Coglais Communauté et la Ville de SaintBrice en Coglès qui ont travaillé main dans la main pour cette
extension/requalification.
LE PA TECHNOPOLITAIN ATALANTE ET LE PA DES MOTTAIS A SAINT-MALO
Saint-Malo Agglomération a vu deux de ses parcs
agréés simultanément. Une première ! Construite au
début des années 2000, la zone des Mottais, en entrée
de ville, témoigne de la qualité d’aménagement de
l’époque. L’agrément obtenu cette année témoigne,
entre autre, de la gestion extrêmement rigoureuse de la
collectivité.
Le parc technopolitain Rennes Atalante Saint-Malo doit
lui devenir une vitrine du savoir-faire malouin en
matière de biotechnologies, ne pouvait faire l’impasse
sur l’environnement. Il présente ainsi une démarche
novatrice en matière de gestion de l’eau, d’éclairage
public (LED), de déplacements doux…
LE PA DES LIZARDAIS A GRAND-FOUGERAY
Un parti pris d’aménagement qualitatif pour ce parc
associant commerces, artisanat et services. Intégration
à la ville, sectorisation des activités, respect de la trame
bocagère, noues et bassins paysagers pour la gestion de
l’eau... Tout a été pensé pour intégrer parfaitement la
zone dans son environnement. L’accès y est facilité,
aussi bien pour les cyclistes que pour les piétons. Et une
aire de covoiturage a été prévue.
Retrouvez toute l’actualité de Bretagne Qualiparc sur :
http://bit.ly/bretagnequaliparc
39
Carte des projets d’assistance-conseil 2012
Parcs d’activités (5)
(études d’opportunité, diag, études pré-op)
Bâtiments (8)
Stratégie territoriale (4)
Bretagne Qualiparc (42)
(comité de pilotage, dossiers CTR, audits,
inauguration)
Rennes Métropole – Commune de Noyal/Châtillon
St-Malo Agglomération (x9)
Vitré Communauté (x2)
Bretagne Romantique (x4)
Coglais Communauté
CC Pays de Dol de Bretagne
CC Pays de Grand Fougeray (x2)
CC Pays de Liffré – Commune de Ercé près Liffré
Louvigné Communauté
40
7
41
Une action départementale de revitalisation mutualisée : une première en
France
Mis en place en juin 2009, le Fonds de Revitalisation d’Ille-et-Vilaine est une démarche
unique en France qui accompagne le développement économique du territoire. Il est le
fruit d’un important travail de coopération, inédit à l’échelle d’un département.
Son objectif est de soutenir financièrement des entreprises en développement pour créer
un nombre d’emplois au moins équivalent aux suppressions constatées à l’échelle du
département. Il est abondé par des entreprises qui ont été contraintes de supprimer des
emplois et qui sont donc soumises à une obligation de revitalisation.
Une gouvernance partenariale et efficace
Concrètement, les acteurs économiques locaux (chambres
consulaires, EPCI, acteurs de l’innovation, structures
d’accompagnement des entreprises) font remonter à Idéa 35
des projets d’entreprises potentiellement créateurs d’emplois.
Idéa 35 se charge de l’instruction des projets avant validation
de ceux-ci par un Comité d’engagement regroupant les
services de l’Etat compétents, les collectivités locales
concernées, les partenaires sociaux et les entreprises
adhérentes au Fonds de revitalisation. Une organisation
multi partenariale gérée en bonne intelligence par
l’ensemble des participants.
Les résultats au 31/12/2012
Entreprises ayant adhéré :
Entreprises soutenues :
18
160
Emplois supprimés :
Emplois soutenus :
1 696
1 136
Fonds dédiés aux projets :
Montants attribués :
4,1 M€
2,9 M€
42
18 entreprises ont adhéré au Fonds depuis 2009 :
Motorola
Moreva
CooperStandard
Lear
Visteon
Giraud Transports
Parker Legris
PSA
SuperSport
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
de
de
de
de
de
de
de
de
de
Rennes)
Vitré)
Vitré)
Redon)
Rennes)
Rennes)
Fougères)
Rennes)
Rennes)
Sanden
Stradal
Emerson
Carl Zeiss
CSF 2007
Filtrauto
CSF 2009
Visteon 2010
Teleperformance
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
de
de
de
de
de
de
de
de
de
Saint-Malo)
Vitré)
Saint-Malo)
Fougères)
Rennes)
Vitré)
Rennes)
Rennes)
Rennes)
43
Entreprises soutenues entre 2009 et 2012 :
Entreprises
ABC Texture
Actimat
Adaf énergies
Ademi
ADEX
Affûtage du Pays de Rance
Allflex
Allo Numérique
Amarok Biotechnologies
Ariadnext
AS Meca
Astellia
ASTON France
Atelier de Fabrication de d’Usinage
ATF
Atlantic Recycl Auto
Aubaud Menuiseries
Auxilium Ingénierie
Aveltec
Aviwest
Axlane
B. Pigeon Construction Bois
Ba Systèmes
BCE Métrologie
Bretagne Telecom
Broadpeak – 2010
Broadpeak – 2012
BTCS
Bulle de linge
Business Office Oxygen – B2O
C RIS Pharma
C2consultants
Cadécap
Camping & Co
CARTELMATIC
CHATAL
CHIMIREC
Chromlech
CIMAPREM
Cimtech
Cirrus Conseil
Collecte Environnement +
CORALIS
Coutarel/OSD (2+3)
Créative Ingénierie
CV Clim
Degetel
Dervenn
Diafir
Diamen Roto Breizh
Digitaleo
DiWel
Domelia
Eichrom
EPC Couesnon
EPS Concept
Facilapose
Facilasol
FBT AGENCEMENTS
FELOR
First Wan DNS
Form'o Plast
FPPO
Gatine Viandes
Geométal
GFI
GH Diffusion
GH ISHER
Glet Ambulances
GLORY
Hallou Escaliers
Helys
HOGUNSOFT
Igeo
Imprimerie Reuzé
IMS
Insert Media - Media Marque
ITEM
Jonquemat
Julliot Escaliers
Ville
EPCI
Montant
attribué
Nb d'emplois
à réaliser
Dinard
Noyal-Châtillon-sur-Seiche
Louvigné-du-Désert
Noyal-Châtillon-sur-Seiche
Saint-Domineuc
La Richardais
Vitré
Bréal-sous-Montfort
Saint-Malo
Rennes
Javené
Vern-sur-Seiche
Rennes
Saint-Malo
Montauban-de-Bretagne
Bain-de-Bretagne/Rennes
Iffendic
Châteaugiron
Rennes
Rennes
Rennes
Saint-Jean-sur-Vilaine
Mordelles
Parigné
Châteaubourg
Cesson-Sévigné
Rennes
Iffendic
Grand-Fougeray
Saint-Grégoire
Saint-Malo
Rennes
Grand-Fougeray
Bonnemain
Chantepie
Redon
Javené
Thorigné-Fouillard
Redon
Guichen
Romagné
Saint-Gilles
Cesson-Sévigné
Saint-Domineuc
Rennes
Pacé
Rennes
Mouazé
Rennes
Iffendic
Bruz
Cesson-Sévigné
Melesse
Bruz
Saint-Jean-Sur-Couesnon
La Guerche de Bretagne
Dol-de-Bretagne
Dol-de-Bretagne
Saint-Etienne-en-Cogles
Vern-sur-Seiche
Cesson-Sévigné
Redon
Guichen
La Selle en Luitré
Rennes
Moutiers
Guipel
Pleugueneuc
Saint-Aubin-du-Cormier
Rennes
Rennes
Pacé
Martigné-Ferchaud
Saint-Didier
Bruz
Rennes
Saint-Malo
Etrelles
CC Côte d'Emeraude
Rennes Métropole
CC Louvigné Communauté
Rennes Métropole
CC Bretagne Romantique
CC Côte d'Émeraude
Vitré Communauté
CC de Brocéliande
Saint-Malo Agglomération
Rennes Métropole
CC Fougères Communauté
Rennes Métropole
Rennes Métropole
CC Montauban-de-Bretagne
CC MVS - Rennes Métropole
CC Montfort Communauté
CC Pays de Châteaugiron
Rennes Métropole
Rennes Métropole
Rennes Métropole
Vitré Communauté
Rennes Métropole
Vitré Communauté
Rennes Métropole
Rennes Métropole
CC Pays de Grand-Fougeray
Rennes Métropole
Rennes Métropole
CC Pays de Grand-Fougeray
Rennes Métropole
CC Pays de Redon
Rennes Métropole
CC Pays de Redon
CC Canton de Guichen
Rennes Métropole
Rennes Métropole
Rennes Métropole
Rennes Métropole
Rennes Métropole
CC Pays d'Aubigné
Rennes Métropole
Rennes Métropole
Rennes Métropole
Rennes Métropole
Rennes Métropole
CC St-Aubin-du-Cormier
CC Pays Guerchais
CC Dol-de-Bretagne
CC Dol-de-Bretagne
CC Coglais Communauté
Rennes Métropole
Rennes Métropole
CC Pays de Redon
CC Pays Guerchais
Rennes Métropole
CC Pays Guerchais
CC Pays Guerchais
CC Val d'Ille
CC du Pays de St-Aubin-du-Cormier
Rennes Métropole
Rennes Métropole
Rennes Métropole
CC Pays de la Roche aux Fées
Vitré Communauté
Rennes Métropole
Rennes Métropole
Vitré Communauté
17 500 €
2 500 €
17 500 €
10 000 €
5 000 €
2 500 €
35 000 €
36 000 €
7 500 €
15 000 €
5 000 €
25 000 €
5 000 €
10 000 €
10 000 €
12 500 €
10 000 €
2 500 €
10 000 €
17 500 €
2 500 €
10 000 €
35 000 €
5 000 €
25 000 €
17 500 €
25 000 €
15 000 €
55 000 €
5 000 €
12 500 €
10 000 €
25 000 €
7 500 €
22 500 €
80 000 €
15 000 €
21 890 €
5 000 €
2 500 €
5 000 €
12 500 €
37 500 €
12 500 €
62 500 €
10 000 €
100 000 €
17 500 €
15 000 €
50 000 €
60 000 €
5 000 €
17 500 €
5 000 €
5 000 €
15 000 €
12 500 €
12 500 €
10 000 €
12 500 €
5 000 €
2 500 €
15 000 €
62 500 €
2 500 €
42 500 €
10 000 €
22 500 €
7 500 €
17 500 €
10 000 €
25 000 €
5 000 €
12 500 €
2 500 €
10 000 €
5 000 €
7 500 €
5 000 €
2 500 €
7
1
7
4
2
1
14
9
3
6
2
10
2
4
4
5
4
1
4
7
1
4
14
2
10
7
10
6
22
2
5
4
10
3
9
32
6
6
2
1
2
5
15
5
25
4
40
7
6
20
24
2
7
2
2
6
5
5
4
5
2
1
6
25
1
17
4
9
3
7
4
10
2
5
1
4
2
3
2
1
44
Entreprises
Ville
EPCI
Montant
attribué
Nb d'emplois
à réaliser
KelBillet.com
Kerlink – 2009
Kerlink – 2012
La Crêpe de Brocéliande
Lamifilm
Langa Solar
L'Atelier Antrainais
Le Fournil de la Grange
Lear
Les Arcandiers Racing
Les Craquelins de Saint-Malo
Lindab
Loca-réception
Maïlou Tradition
Maître Jacques
Marée Doloise
Martin Agencement
MBR 35
MCIT
MCMI
Mère Poulard
MNP
MONIN
Neli Technologies
Néo-Soft
Net Habitat
NG Biotech
NoerHa
Nutrionix
Orca Accessoires
Otima
Patisfrance
Perceptiva labs
PERTUISEL SAS
PharmaOuest Industries
Pièces et Pneus
Plastigray
R&D Tech – 2010
R&D Tech – 2012
Refresh IT Solutions
Regards
RK Flex
Rototec
Saint Briac Nautic
SCOM
Secure-IC – 2010
Secure-IC – 2012
Semsoft
SFPI
SFTA Industrie
Siam Agencement
Simtec Elevage
Siradel
Sistra 35
Société Nouvelle Farandole Gourmande
Sodicome
Solufood
Sopral
Soreal Ilou
Start Up Communication
STI Biotechnologie
SWID
SYNERGIZ
Syrlinks
T2L
Taztag
Teamcast
Tevalis
TIB
Tocea
TPA Environnement
Traiteur de Paris
UBAT Contrôle
Ubiflow
V&N Consulting
Valorex
Wavetel
Webhelp
Xelis
Rennes
Rennes
Rennes
Boisgervilly
Melesse
Pacé
La Fontenelle
La Mézière
Guipry
Lohéac
Saint-Malo
Saint-Jacques-de-la-Lande
Saint-Etienne en Cogles
Châteaubourg
Rennes
Dol-de-Bretagne
La Guerche-de-Bretagne
Saint-Didier
Saint-Symphorien
Saint-Jacques-de-la-Lande
Saint-Etienne-en-Coglès
Lecousse
Fougères
Le Rheu
Cesson-Sévigné
Bédée
Guipry
Pipriac
Rennes
La Selle en Luitré
La Selle en Luitré
La Selle en Luitré
Rennes
Dinard
Miniac Morvan
Châteaugiron / Etrelles
St Brice en Coglès
Bruz
Bruz
Cesson-Sévigné
Rennes
Saint-Gilles
Miniac-Morvan
Saint Briac
Louvigné-du-Désert
Cesson-Sévigné
Rennes
Rennes
La Selle-en-Luitré
Saint-Méen-le-Grand
Saint-Malo
Montreuil-sur-Ille
Rennes
Saint-Malo
Fougères
Saint-Gilles
Breteil
Pléchâtel
Brie
Fougères
Saint Etienne en Coglès
Rennes
Saint-Malo
Rennes
Etrelles
Bruz
Saint-Grégoire
Rennes
Bain de Bretagne
Bédée
Bédée
La Guerche-de-Bretagne
Bain de Bretagne
Cesson-Sévigné
Rennes
Combourtille
Chartres de Bretagne
Etrelles
Vitré
Rennes Métropole
Rennes Métropole
Rennes Métropole
CC Montauban-de-Bretagne
CC Val d'Ille
Rennes Métropole
CC Antrain Communauté
CC Val d'Ille
CC Pipriac Communauté
Rennes Métropole
Vitré Communauté
Rennes Métropole
CC Dol-de-Bretagne
CC Pays Guerchais
Vitré Communauté
CC Val d'Ille
Rennes Métropole
Rennes Métropole
Rennes Métropole
Rennes Métropole
Rennes Métropole
CC Côte d'Emeraude
Vitré Communauté
Rennes Métropole
Rennes Métropole
Rennes Métropole
Rennes Métropole
Rennes Métropole
CC Côte d'Émeraude
CC Louvigné Communauté
Rennes Métropole
Rennes Métropole
Rennes Métropole
CC de Brocéliande
CC Pays d'Aubigné
Rennes Métropole
Rennes Métropole
CC Pays de la Roche aux Fées
Rennes Métropole
Rennes Métropole
Vitré Communauté
Rennes Métropole
Rennes Métropole
Rennes Métropole
CC Moyenne Vilaine et du Semnon
CC Pays Guerchais
CC Moyenne Vilaine et du Semnon
Rennes Métropole
Rennes Métropole
Rennes Métropole
Vitré Communauté
Vitré Communauté
10 000 €
15 930 €
52 500 €
35 000 €
2 500 €
7 500 €
2 500 €
15 000 €
50 000 €
17 500 €
7 500 €
10 000 €
12 500 €
20 000 €
40 000 €
5 000 €
10 000 €
22 500 €
12 500 €
10 000 €
17 500 €
5 000 €
15 000 €
25 000 €
136 000 €
17 500 €
7 500 €
7 500 €
17 500 €
25 000 €
55 000 €
15 000 €
5 000 €
5 000 €
12 500 €
30 000 €
30 000 €
7 500 €
17 500 €
15 000 €
27 500 €
10 000 €
12 500 €
5 000 €
2 500 €
15 000 €
15 000 €
12 500 €
20 000 €
12 500 €
12 500 €
12 500 €
20 000 €
10 000 €
70 000 €
12 500 €
5 000 €
15 000 €
25 000 €
5 000 €
12 500 €
25 000 €
10 000 €
20 000 €
12 500 €
32 500 €
35 000 €
12 500 €
10 000 €
10 000 €
10 000 €
80 000 €
7 500 €
12 500 €
10 000 €
22 500 €
5 000 €
37 500 €
25 000 €
4
4
21
14
1
3
1
6
20
7
3
4
5
8
16
2
4
9
5
4
7
2
6
10
32
7
3
3
7
10
22
6
2
2
5
12
6
3
7
6
11
4
5
2
1
6
6
5
8
5
5
5
8
4
28
5
2
6
10
2
5
10
4
8
5
13
14
5
4
4
4
32
3
5
4
9
2
15
10
45
8
La promotion
et
La communication
46
1
Le site web www.idea35.fr
Le site web de l’agence est un outil de :
-
promotion de l’Ille-et-Vilaine, de ses territoires et de leurs solutions d’implantation,
détection de projets qualifiés,
communication pour Idéa 35,
échange et collaboration pour les partenaires d’Idéa 35,
information économique sur l’Ille-et-Vilaine.
L’actualisation permanente et la création de contenus associées à un travail de
référencement ciblé, ont permis d’obtenir en 2011 :
- 2 362 visites mensuelles,
- 7 255 pages vues tous les mois.
2
La Newsletter « e-déa 35 »
Cette
newsletter
est
consacrée
aux
informations
concernant le département d’Ille-et-Vilaine et ses
territoires, les actualités des entreprises et les dernières
implantations d’Idéa 35.
Idéa 35 a publié sept newsletters en 2012 : janvier, mars,
juin, juillet, septembre, octobre et décembre.
Retrouvez les newsletters sur :
http://www.idea35.fr/publication-developpemententreprise-35.aspx?RubriqueID=61&LangueID=1
47
3
La newsletter « i-déa 35 »
Idéa 35 a lancé en 2011 une nouvelle newsletter consacrée à
l’immobilier d’entreprise.
Cette newsletter est un outil au service du développement
exogène de l'Ille-et-Vilaine et de notre mission de promotion
de l’offre d’implantation des EPCI du département. Elle
regroupe des informations concernant l'offre publique des
bâtiments et terrains disponibles sur le département.
Transmis à près de 2 000 abonnés, cette newsletter est
couplée au site www.implantation35.fr pour la présentation
détaillée des offres qui y sont mis en avant.
Idéa 35 a publié onze newsletters en 2012.
Retrouvez les newsletters sur :
http://www.idea35.fr/publication-developpement-entreprise35.aspx?RubriqueID=61&LangueID=1
48
Les Comptes
9
49
2010
RECETTES
Conseil général 35
Chambres consulaires
Total EPCI (Cdc+CdA)
Autres produits
Conseil général 35 – subv.except.
Conseil général 35 – subv.except. GreenFit
Revitalisation
GreenFit Europe
Prestations vendues
TOTAL RECETTES
CHARGES
Charges externes
Salaires
Impôts et taxes
Amortissements
Restitution aux membres
TOTAL CHARGES
RESULTAT
2011
2012
836
171
169
9
135
21
836
117
169
16
47
3
836
80
170
15
50
4
57
10
12
1 341
1 188
1 234
493
748
12
23
62
455
753
12
26
-
410
713
12
26
-
1 338
1 246
1 161
3
-58
12
50
Le bilan social
et environnemental
10
51
Préface
Chaque année, les membres de l'équipe s'efforcent de réduire leur impact sur leur
environnement en améliorant les indicateurs de ce bilan social et environnemental, et en
introduisant de nouvelles pratiques.
Les principaux objectifs de l'équipe, en matière de développement durable, sont de :
-
limiter au maximum l’impact de leurs activités sur l’environnement,
être exemplaires dans leurs comportements afin de légitimer leurs actions de
sensibilisation,
cultiver une culture du collectif au sein de l’équipe et un environnement de travail
sain et épanouissant,
encourager les comportements écologiquement et socialement responsables
auprès de leurs partenaires, fournisseurs et clients.
La publication de ce rapport, qui vient compléter le rapport d'activité annuel d'Idéa 35,
montre qu'un grand nombre d’actions concrètes peut être mis en œuvre dans toute
entreprise ou administration, quelle que soit sa taille ou son activité. Il a fallu pour cela
repenser l’ensemble des fonctions de l’agence, même les plus basiques : gestion des
déplacements, des déchets, des fournisseurs, du personnel, des achats, aménagement
des locaux, …
Notre vœu est que les idées et les informations contenues dans ce bilan puissent
encourager d'autres collectivités, agences et PME à s'engager dans une démarche
volontariste de développement durable.
52
Sommaire
1/Mobilité : - 25 % de CO2 rejeté depuis 2007 p 54
2/Gestion des déchets : 71% valorisés
p 56
3/Électricité et eau : une baisse de 30% de
consommation électrique depuis 2010
p 57
4/Achats, mieux consommer
p 58
5/Social : 6,8 jours de formation
p 60
6/Partager les bonnes pratiques
p 62
7/Annexe : synthèse des indicateurs
p 63
53
1. Mobilité : -25% de CO2
rejeté depuis 2007
Déplacements professionnels
Principales actions
Modes de transport doux (train, vélo, métro, bus, marche à pied) privilégiés :
 Covoiturage proposé aux participants des réunions organisées par l’agence. Au-delà de
30 participants, un service gratuit de covoiturage est systématiquement mis en place en
partenariat avec une association locale : Covoiturage +,
 Emploi du métro et des bus pour les déplacements professionnels sur la ville de
Rennes,
 Utilisation du train TER pour les déplacements professionnels en région (Brest, SaintMalo, Dol-de-Bretagne, …). Parfois, cela a nécessité un changement d’habitude afin de
fixer les heures de réunion en fonction des horaires du TER,
 Mise à disposition des salariés de 4 vélos d’entreprise pour leurs déplacements
professionnels de proximité.
Résultats 2012 : 22% des trajets professionnels effectués en transports doux
 Cette évolution dans l’usage des modes de transport explique la baisse du CO2 rejeté
par Idéa 35 au cours de ses déplacements professionnels en 6 ans : 4,9 tonnes en
2012 contre 6,5 en 2007 (-25%).
Déplacements professionnels :
4,9 tonnes équ. CO2 rejetées en 2012
CO2 rejeté tonne équ./an
7,0
6,5
5,7
6,0
5,0
5,4
5,2
4,9
5,0
4,0
3,0
2,0
1,0
0,0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Années
Cet indicateur est calculé à partir du nombre de kilomètres parcourus. Il tient compte
du rejet de CO2 moyen émis par chaque mode de transport et par chaque modèle de
voiture (source Ademe).
 L’usage des transports doux et du covoiturage entre salariés d’Idéa 35 à la place de la
voiture individuelle (autosolisme) a permis d’éviter le rejet de 1,9 tonne de CO2.
54
 Le tableau, ci-dessous, compare la distance parcourue et la répartition des trajets par
mode de transport.
Répartition
de la distance parcourue
Répartition des trajets
Mode de transport
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2012 2011 2010 2009 2008 2007
Voiture
62%
56%
59%
57%
56%
60%
78%
76%
75%
74%
74%
83%
Taxi
0%
0%
0%
0%
0%
0,1%
0%
0%
0%
0%
1%
1%
Avion
9%
14%
3%
0%
0%
6%
0%
0%
0%
0%
0%
0,3%
Train
27%
27%
36%
41%
42%
32%
4%
4%
7%
5%
6%
4%
Métro
1%
3%
2%
2%
1%
1%
16%
19%
17%
21%
19%
13%
Bus
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
L’usage de la voiture est en légère hausse depuis 2011 tant au niveau de la fréquence
d’utilisation que des kilomètres parcourus.
La part du train représente 27% des kilomètres parcourus pour seulement 4% des
trajets effectués par l’équipe. Ce mode de transport est privilégié pour les longs trajets
sur la France mais également pour des déplacements en Bretagne et en Ille-et-Vilaine.
Il a été moins sollicité ces deux dernières années.
Le recours à l'avion est exceptionnel ; ce mode de transport impacte immédiatement le
bilan en terme de kilomètres parcourus puisqu'il est utilisé pour de longues distances.
Néanmoins, il l'impacte très peu en terme de trajets puisqu'il est rarement utilisé (2
déplacements en 2012).
Déplacements domicile-travail
Principales actions
 Sensibilisation du personnel aux moyens de transport doux pour les trajets domiciletravail,
 Installation d’une cuisine aménagée dans les locaux et mise à disposition d’une salle
agréable permettant la restauration le midi sur place,
 Prise en charge de l’abonnement aux transports collectifs des employés qui choisissent
de venir au travail quotidiennement en transports en commun. En contrepartie, ces
salariés ne disposent pas de place de parking attribuée au sous-sol de l’agence,
 Mise à disposition des salariés de 4 vélos d’entreprise pour leurs déplacements
domicile-travail. En contrepartie, les salariés s’engagent à utiliser les vélos pour leurs
déplacements professionnels intra-rocade.
Résultats 2012
 1 des 2 salariés d’Idéa 35 habitant sur la ville Rennes (20% de l’effectif) a choisi
d’utiliser régulièrement un mode de transport doux pour se rendre au travail (métro,
vélo, marche à pied). Les autres salariés ont une distance domicile-travail trop
importante pour leur permettre d’utiliser facilement ces solutions.
 307 kg éq. CO2, ont été économisés en 2012 grâce à cet usage des transports doux
pour les trajets domicile-travail (contre 849 kg éq.CO2 en 2011).
55
2. Gestion des déchets :
71% des déchets valorisés
La gestion des déchets (tri et réduction de la production de déchets) a été mise en place
dès 2004. Cette action fut la première concrétisation de l’engagement de l’agence
pour un développement durable.
Principales actions
 12 bacs différenciés de tri sélectif installés par l'agence afin de maximiser le recyclage,
 Papiers et déchets électroniques collectés par des associations d'insertion,
 Remplacement de toutes les piles jetables de l’agence par des batteries rechargeables.
 Chaque fois que possible, les réunions organisées par Idéa 35 sont « zéro papier ». Les
documents sont transmis aux participants sous forme électronique.
Résultats 2012
 Les déchets en papier sont collectés par l’association d'insertion « La Feuille d’Erable »
qui remet systématiquement à l’agence un bordereau d’enlèvement spécifiant la
quantité prélevée. Les résultats sont regroupés dans le tableau ci-dessous.
Répartition du volume
de papier enlevé :
Volume
estimé de
papier
enlevé (m3)
Papier blanc
(m3)
Archives de
couleur (m3)
journaux
magazines
(m3)
Papiers/cartons
mêlés (m3)
Volume
estimé de
papier
enlevé
(m3/ETP)
2004
2005
2006
4
2,95
3,1
0
1,2
1,2
1,75
0
0
0,25
1,75
1,9
2
0
0
0,57
0,40
0,54
2007
2,75
0,75
0,75
1
0,25
0,29
2008
2009
2010
2011
3,75
2
2,25
3,25
1,75
1
1
1,25
0,5
0,25
0,5
1,5
1
1
1,5
0,37
0,20
0,21
0,32
2012
1,9
0,9
0,1
0,9
0,20
Total
25,95
9,05
3,85
10,8
Année
2,25
0,34
 La démarche de tri est bien intégrée et a permis d’alimenter le process de recyclage à
hauteur de 25,95 m3 depuis
2004.
Déchets triés en 2012 en kg/ETP
 1 ETP a généré 71 kg de
déchets en 2012 dont 71%
ont été triés et valorisés.
La partie non valorisée (tout
venant) représente 20,7 kg
par ETP
(cf graphique ci-contre).
Journaux et m agazines
29,2
Déchets non valorisés
20,7
Papier blanc
11,6
Carton ondulé
4,3
Enveloppes papier
2,7
Verre
1,2
Cartonnettes, boîtes en m étal
0,9
Papier teinté
0,4
Bouteilles plastiques
0,2
0
20
40
kg/ETP
56
3. Électricité et eau
Électricité : baisse de 29% de l’électricité consommée
depuis 2009
Principales actions
 Idéa 35 a choisi de souscrire à une offre d’électricité verte. L’agence
adhère à l’offre « kWh équilibre + » proposée par EDF. EDF s’engage à
injecter dans le réseau un kWh produit par une source d’énergie
renouvelable pour tout kWh acheté.
 Sensibilisation du personnel (mise en veille systématique des
ordinateurs non-utilisés en journée, extinction des luminaires,
extinction de tous les appareils électriques en fin de journée, …).
Résultats 2012
Consommation mensuelle d'électricité
par ETP à Idéa 35 (2010/2012)
Electricité
consommée kWh/ETP
60
Passage de 55 à 39 kWh/mois/ETP
50
40
30
20
Remplacement du serveur
informatique
10
janv.-10
févr.-10
mars-10
avr.-10
mai-10
juin-10
juil.-10
août-10
sept.-10
oct.-10
nov.-10
déc.-10
janv.-11
févr.-11
mars-11
avr.-11
mai-11
juin-11
juil.-11
août-11
sept.-11
oct.-11
nov.-11
déc.-11
janv.-12
févr.-12
mars-12
avr.-12
mai-12
juin-12
juil.-12
août-12
sept.-12
oct.-12
nov.-12
déc.-12
0
 Consommation annuelle 2012 : 4 659 kWh (6 208 kWh en 2010)
 Consommation annuelle 2012 par ETP : 471 kWh (586 kWh/ETP en 2010).
 La baisse de la consommation mensuelle d'environ 30% s'explique, principalement,
par l'achat d'un nouveau serveur informatique économe en énergie en 2011. Sa mise
en service s'est immédiatement traduite par un gain des dépenses en énergie : -29%
entre 2010 et 2012.
Eau
Principales actions
 Lave-vaisselle économe en eau et en électricité,
 WC avec chasses d’eau à double flux,
 Réducteurs de débit installés sur chaque robinet des locaux de l’agence.
Résultats 2012
 Consommation annuelle 2011 : 52,5 m3
 Consommation annuelle/ETP 2012 = 5,6 m3 (6,45 m3 en 2011).
57
4. Achats, mieux consommer
Les achats à Idéa 35 sont pensés pour maximiser l’emploi de fournitures et
d’équipements socialement et écologiquement responsables. Le choix des
produits et des fournisseurs fait toujours l’objet d’un compromis entre le souci
d’exemplarité et la responsabilité du bon usage de l’argent public.
Principales actions
Catégorie
Actions
Démarches
fournisseurs
| Idéa 35 a fait le choix d'une banque engagée pour une économie au service de l'homme
et pour le respect de l'environnement : le Crédit Coopératif. Lorsqu'Idéa 35 dispose d'un
excédent de trésorerie, ce dernier est placé sur un livret Codevair. Ce livret est dédié au
financement de projets écologiques : équipements de chauffage et d'isolation thermique,
de récupération d'eau de pluie, installations photovoltaïques …
| Souscription du "timbre vert" à La Poste. Vendu 0,57 €, il permet un acheminement du
courrier (de 20 grammes maximum) en 48 heures par train (pas de transport aérien).
«Cet affranchissement vert a été conçu pour émettre 15% en moins de CO 2 et jusqu’à
30% en moins par rapport à la Lettre prioritaire (à 0,60 €), chiffres établis par un écocalculateur certifié par le Bureau Veritas Certification», affirme La Poste.
| Achat de bacs pour plantes vertes produits en Ille-et-Vilaine par EMP basé à Plerguer.
Fournitures et
produits
d'entretien
| Produits ménagers écologiques, zéro aérosols,
| Suppression des achats de fournitures jetables (crayons et stylos rechargeables, …),
| Suppression de tout article de vaisselle jetable non biodégradable au profit de vaisselle
en dur,
| Achat de stylos éco-responsables : stylos rechargeables issus du recyclage de bouteilles
d’eau plastique, fabriqués en France dans une usine certifiée ISO 14 001,
Produits
alimentaires
| Achat de produits alimentaires issus de l’agriculture biologique et/ou du commerce
équitable,
| Achat de jus de pomme produit en Ille-et-Vilaine (Paul et Chantal Simonneaux,
agriculteurs à Corps-Nuds) issu de l’agriculture biologique et conditionné dans des
bouteilles en verre consignées. Cette boisson est servie aux réunions du Réseau des
développeurs, au Directoire, au Conseil de surveillance, etc.
| Possibilité pour les salariés de se faire livrer des paniers de légumes biologiques au
bureau chaque semaine. Les légumes classiques et oubliés sont produits à Saint-Erblon
par Jean-Baptiste Galerme.
Bureautique,
numérique
| Tous les documents de communication réalisés par l’agence sont édités sur du papier
recyclé et blanchi écologiquement avec des encres d’origine végétale. Ils sont imprimés en
Ille-et-Vilaine par des imprimeurs certifiés Imprim’vert,
| Enveloppes et papier utilisés par Idéa 35, fabriqués à partir de papier recyclé, élaborés
en France avec un process responsable,
| Depuis 2008, les invitations aux réunions de l’agence sont toutes envoyées par courrier
électronique avec coupon-réponse à remplir en ligne,
| Imprimantes et scanners individuels remplacés par une imprimante / photocopieur /
scanner collective installée en réseau et configurée par défaut en impression recto/verso,
| Réunions « zéro papier » en privilégiant les supports informatiques,
| Hébergement du site www.implantation35.fr dans une salle verte d'un datacenter. Afin
de réduire la quantité d’énergie utilisée pour refroidir les serveurs dédiés, Ovh.com a
développé un refroidissement innovant des serveurs grâce aux technologies de
watercooling, d’EcoSalles, et à une gestion des flux d’air chauds et d'airs froids optimisée.
58
Résultats 2012
 La consommation annuelle de feuilles A4 des salariés d'Idéa 35 équivaut à la moitié de
la moyenne française : 5960 contre 11 000 feuilles A4 par employé de bureau
(source : papier quelles pratiques au bureau – enquête de mai 2012 - Riposte Verte).
Impressions et copies /ETP/an
5 960
5 492
6 000
4 353
Polycopiés/an/ETP
5 000
3 807
4 000
3 000
1 685
1 607
2 000
1 000
0
2011
Noir et Blanc
2012
Couleur
Ensemble (couleur, noir et blanc)
 Depuis 2006, les impressions et copies couleur d’Idéa 35 par ETP ont diminué
de 35%. Cela est notamment le résultat de la sensibilisation en interne, du mode
d’impression recto/verso par défaut et de l’utilisation de la fonction d’impression « 2
pages par feuille » pour tout document de travail.
Impressions et copies couleur/ETP/an
3 000
2 480
Polycopiés/an/ETP
2 500
1 987
2 000
1 586
1 500
1 585
1 685
1 607
1 233
1 000
500
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Années
 Changement de photocopieur en fin d'année 2010. L'agence peut suivre un indicateur
supplémentaire : les impressions et copies noir et blanc, au nombre de 4 353 par ETP
en 2012. Le modèle de photocopieur retenu est plus économe en énergie et moins
bruyant que le précédent. Sa consommation en mode veille est réduite à moins de 2
watts. Le ventilateur s’éteint en mode veille, ce qui réduit le niveau sonore à 20 dB. En
mode de fonctionnement normal, le niveau sonore est de 56 Db. Les cartouches d'encre
usagées sont reprises par le prestataire pour être recyclées.
59
5. Social
Principales actions
 Intervention du personnel d’entretien en journée pendant les heures d’ouverture du
bureau,
 Produits d’entretien écologiques afin de respecter la santé et le bien être des salariés,
 Locaux privilégiant la lumière naturelle, une faible consommation d’énergie (éclairage
optimisé, isolation renforcée, thermostats individuels par radiateur, pas de
climatisation, …), des matériaux sans dégagement de solvants (colles à l’eau, peintures
écologiques),
 Gestion des ressources humaines : processus d’entretien annuel d’évaluation, plan de
formation, réunion d’équipe hebdomadaire,
 Implication d’Idéa 35 auprès des jeunes : politique volontariste de stages, participation
à des jurys d’entretien, échanges afin d’expliquer le travail et le cursus des
collaborateurs de l’agence,
 Désignation en interne d’un référent développement durable,
 Mise en place d’un système d’évaluation des actions en faveur d’un développement
durable et d’un bilan social et environnemental de l’agence,
 Formation de toute l’équipe aux premiers secours « Prévention et secours civiques de
niveau 1 » dispensée par la Croix Rouge française,
 Formation incendie « Equipier de première intervention, maniement des extincteurs »
dispensée à toute l’équipe par R2S, Rennes Sécurité Service, basée au Rheu.
 Mise au point et signature d'une charte de développement durable par l'ensemble de
l'équipe en 2010. Les engagements de l'équipe d'Idéa 35 en faveur d'un développement
durable y ont été écrits noir sur blanc. Symboliquement, chaque membre de l'équipe y
a apposé sa signature. Ce document vient compléter le bilan social et environnemental.
 Une réflexion concernant les ondes Wi-Fi dans l'environnement de travail a été menée
en 2011. Un réseau Wi-Fi permet de relier sans fil plusieurs appareils informatiques
(ordinateur, décodeur Internet, etc.) d'un réseau informatique afin de permettre la
transmission de données entre eux. Un interrupteur commandant l'activation ou la
désactivation du Wi-Fi a été installé dans les locaux. Il permet d'utiliser le Wi-Fi au plus
juste des besoins et ainsi limiter une propagation permanente des ondes dans les
locaux.
 Audit énergétique des locaux réalisé en 2011.
Résultats 2012
 Formation : en 2012, en moyenne, un ETP à Idéa 35 a suivi 6,8 jours de formation.
Jour de formation / ETP
Jours de formation par ETP
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
7,2
8,2
6,8
4,8
2008
8,1
2009
2010
2011
2012
60
 4 stagiaires ont été accueillis et formés par l’agence en 2012, soit l'équivalent de 62
semaines de présence d’un ETP.
Stagiaires accueillis en 2012
Année Stagiaire Formation
Durée
Sujet de stage
2012
Amélie O.
Licence
3 mois
Idéa 35 et le web 2.0
2012
Elodie B.
Master 1
4 mois
Actualisation des Portraits de territoire
2012
Solenne N.
Master 1
2 mois
Offre publique d’immobilier d’entreprises
2012
Aurélie B.
Master 2
5,5 mois
Optimisation du foncier et parcs d'activités
 Actions collectives territoriales : en 2012, l’équipe y a consacré 75 heures.
Dans le cadre professionnel, les membres de l’équipe sont sollicités afin de participer à
des initiatives au bénéfice de la collectivité (débats, jurys, coaching d’étudiants, de
personnes en recherche d’emplois, groupes de travail, …). La plupart de ces
interventions se déroule en dehors du temps de travail, c'est-à-dire en soirée. Toutes
ces interventions sont l’occasion de parler de l’Ille-et-Vilaine, de faire connaître Idéa 35
et, parfois, de détecter des projets via les personnes rencontrées.
Ci-dessous, les actions collectives territoriales auxquelles Idéa 35 a participé en 2012.
Actions collectives territoriales en 2012
Temps
consacré en
heures
Organisme/Manifestation
Détail de l'intervention
Association Optima, Lycée
Jeanne d'Arc
Participation au Conseil d'Administration
22
Coaching
Jeunes en recherche de stage, personnes en
recherche d'emploi ou d'entrepreneurs en
recherche d'entreprises à reprendre
18
Divers établissements
(Université, IGR Rennes …)
Etudiants reçus (travaux en cours)
7
ESC Rennes
Participation au jury de sélection
4
IFAG Ecole supérieure de
management
Participation au jury des Ecotrophées
6
IGR Rennes / Printemps de
l'entreprise
Rencontre avec un groupe d'étudiants sur le
thème de l'entreprise
2
Oscars d'Ille-et-Vilaine
Participation au jury
Université de Rennes I
Forum des collectivités et entreprises
Total (heures)
10
6
75
61
6. Partager
les bonnes pratiques
Principales actions
 Interventions lors de colloques, débats ou directement au sein d’entreprises
intéressées,
 Sensibilisation du personnel : visite du centre de tri sélectif de Rennes Métropole,
formation à la conduite responsable et à l’éco-conduite,
 Diffusion des pratiques de développement durable lors de manifestations organisées
par Idéa 35 : réunions statutaires de l’agence, rencontres du Réseau des développeurs
économiques d’Ille-et-Vilaine,
 Affichage systématique de la démarche Développement Durable sur tous les supports
de communication : signature des emails, site web, papier à en-tête et enveloppes,
 Animation de 2 réseaux à l'échelle de l'Ille-et-Vilaine : le Réseau des développeurs
économiques d'Ille-et-Vilaine, les Rencontres des élus communautaires. Ces réseaux,
créés et animés par Idéa 35, offrent un espace d'échanges, de rencontres aux acteurs
du développement économique des collectivités territoriales d'Ille-et-Vilaine, l'occasion
d'enrichir leurs contacts et de mutualiser leurs expériences.
Résultats 2012
 Les déchets :
Un poste coûteux bien souvent sous-estimé par les
entreprises. Bien gérés, les déchets peuvent pourtant être
source d’économies, et même de revenus.
Face à ce défi, Idéa 35 a réuni le 15 mai les développeurs
économiques
des
communautés
de
communes
et
d’agglomérations autour de cette thématique.
Au-delà de l’expertise de l’Ademe, les personnes présentes
à cette réunion ont pu écouter les acteurs du Smictom du
Nord de l’Arrondissement de Redon (NAR). Le territoire a en
effet mis en place une opération pilote à travers laquelle 23
entreprises se sont engagées à réduire et à mieux gérer
leurs déchets.
La réunion s’est tenue au CAT Notre Avenir, à Bain-deBretagne, établissement très avancé sur la question du
traitement des déchets. Cet établissement est spécialisé
dans la torréfaction de café Max Havelaar mais aussi dans la
gestion des espaces verts, la restauration ou encore la soustraitance. Le groupe a pu visiter l’ESAT et ses nombreuses
installations pour le tri des déchets.
Vertu insoupçonnée des papiers, palettes et autres graisses, les développeurs
économiques ont également réalisé à quel point le déchet peut être un levier non
négligeable pour approcher les entreprises. Comme quoi, un bon déchet, c’est aussi bon
pour le réseau !
- 18 -
62
Annexe
Synthèse
des indicateurs
sociaux et
environnement
- 20 -
63
Suivi de la politique de développement durable d'Idéa 35
MOBILITÉ
Déplacements professionnels
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
1.1
Distance parcourue par l'équipe (km)
56 298
57 834
55 524
53 305
63 059
61092
1.2
Distance parcourue par l'équipe en voiture (km)
35 166
32 204
32 609
30 636
35 561
36 943
1.3
Distance parcourue par l'équipe en taxi (km)
1.4
Distance parcourue par l'équipe en avion (km)
1.5
Distance parcourue par l'équipe en bateau (km)
28
140
0
0
0
3
1.6
Distance parcourue par l'équipe en métro (km)
827
1976
1080
1042
838
650
1.7
Distance parcourue par l'équipe en bus (km)
18
0
69
14
0
0
1.8
Distance parcourue par l'équipe en train (km)
14 963
15 363
20 087
21610
26 610
19 737
1.9
Distance parcourue par l'équipe en vélo (km)
36
1.10
Distance parcourue avec des modes de transport
doux (bateau, métro, bus, train, vélo) (km)
15 844
17 339
21236
22 666
27 448
20 390
1.11
Distance parcourue par ETP (km/ETP)
6 012
5 738
5 243
5 216
6 281
6 458
1.12
Distance parcourue par ETP en voiture (km/ETP)
3753
3 195
3 079
2 998
3 542
3 905
1.13
Distance parcourue par ETP en taxi (km/ETP)
2
1
0
0
5
8
1.14
Distance parcourue par ETP en avion (km/ETP)
563
807
159
0
0
389
1.15
Distance parcourue par ETP en bateau (km/ETP)
3
14
0
0
0
0
1.16
Distance parcourue par ETP en métro (km/ETP)
88
196
102
102
83
69
1.17
Distance parcourue par ETP en bus (km/ETP)
2
0
7
1
0
0
1.18
Distance parcourue par ETP en train (km/ETP)
1597
1524
1897
2 114
2 650
2 086
1.19
Distance parcourue par ETP en vélo (km/ETP)
4
1.20
Distance parcourue avec des modes de transport
doux (bateau, métro, bus, train, vélo) (km/ETP)
1691
1720
2 005
2 218
2 734
2 155
1.21
C O 2 rejeté (kg éq.)
4 920
5 267
5 376
5 004
5 675
6 469
1.22
C O 2 rejeté (kg éq./ETP)
525
520
508
490
565
684
1.23
C O 2 rejeté (g éq./km)
87
91
97
94
90
106
1.24
C O 2 rejeté suite aux trajets en voiture (g éq.)
4 456 310
4 537 010
5 068 937
4 947 582
5 601285
5 854 679
1.25
C O 2 rejeté suite aux trajets en avion (g éq.)
421920
650 880
252 000
0
0
552 600
1.26
C O 2 rejeté suite aux trajets en taxi (g éq.)
760
760
0
0
5 960
11175
1.27
C O 2 rejeté suite aux trajets en bus (g éq.)
485
0
3 440
700
0
0
1.28
C O 2 rejeté suite aux trajets en train (g éq.)
38 904
39 945
50 218
54 025
66 525
49 151
1.29
C O 2 rejeté suite aux trajets en métro (g éq.)
1898
3 407
1620
1563
1256
975
1820 455
2 390 719
3 327 800
2 998 260
4 153 874
3 242 752
76 865
297 755
273 740
434 051
668 493
238 562
1897 320
2 688 474
3 601540
3 432 311
4 822 367
3 481314
1.30
1.31
C O 2 économisé grâce à l'utilisation de transports
doux (g éq.)
C O 2 non rejeté grâce au covoiturage (g éq.)
1.32
C O 2 non rejeté grâce au covoiturage + transports
doux (g éq.)
1.33
Tickets de métro / RER achetés
1.34
Trajets (Aller-Retour) effectués dans l'année
1.35
Trajets en voiture
1.36
22
15
0
0
50
75
5 274
8 136
1680
0
0
3 684
244
239
231
261
264
230
669,5
667
725
676
721
752
523
487
544
500
537
620
Trajets en taxi
3
2
1
1
3
4
1.37
Trajets en avion
2
3
1
0
0
2
1.38
Trajets en bateau
1
1
0
0
0
1
1.39
Trajets en métro
109
145
127
141
139,5
94
1.40
Trajets en bus
1.41
Trajets en train
1.42
1.43
1.44
Distance moyenne par trajet en taxi (km)
1.45
Distance moyenne par trajet en avion (km)
1.46
1.47
3
0
2
1
0
0
28,5
29
51
35
42
31
Distance moyenne par trajet (km)
84
90
77
79
87
81
Distance moyenne par trajet en voiture (km)
67
66
60
61
66
60
7
8
0
8
17
19
2637
2 712
1680
0
0
1842
Distance moyenne par trajet en bateau (km)
28
140
0
0
0
3
Distance moyenne par trajet en métro (km)
8
16
9
7
6
7
1.48
Distance moyenne par trajet en bus (km)
6
0
46
14
0
0
1.49
Distance moyenne par trajet en train (km)
525
539
398
626
641
647
 Crédits photos : ©Idéa 35 – ©SXC photographies libres de droit
 Tous droits réservés – Idéa 35 – Juin 2013
64
MOBILITÉ
Trajets domicile / travail
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2.1
Salariés utilisant un mode de transport doux
1
2
5
4
4
2.2
Salariés utilisant les vélos d'entreprise
3
2
3
3
3
2.3
Salariés bénéficiant d'un abonnement aux
transports collectifs
1
1
2
1
1
2.4
C O 2 économisé grâce à l'utilisation de transports
doux (kg éq.)
307
849
745
394
438
2009
2008
2007
2006
2008
2007
2006
2009
2008
2007
2006
1586
1233
1987
2 480
2009
2008
2007
2006
EAU
2012
3.1
Volume consommé (m 3/an)
3.2
Volume consommé (m 3/ETP/an)
ÉLECTRICITE
C onsommation électrique annuelle (kWh)
4.2
C onsommation électrique annuelle (kWh/ETP)
PAPIER
56
40
5,6
6,45
5
3,9
2011
2010
2009
4416
4 659
6 208
6 762
471
462
586
662
2012
5.1
Impressions et copies couleur format A4 /ETP
1607
5.2
Impressions et copies noir et blanc format A4 /ETP
4 353
DÉCHETS
2010
65
2012
4.1
2011
52,5
2012
2011
2010
1685
3 807
2011
1585
2010
6.1
Volume estimé de papier enlevé (m /an)
1,9
3,25
2,25
2
3,75
2,75
3,1
6.2
6.3
0,2
0,32
0,21
0,2
0,37
0,29
0,54
0,9
1,25
1
1
1,75
0,75
1,2
0,1
0,5
0,25
0
0,5
0,75
0
1
1,5
1,00
1,9
6.6
Volume estimé de papier enlevé (m 3/ETP/an)
Volume estimé de papier blanc enlevé (m 3/an)
Volume estimé de papier teinté dans la masse
enlevé (m 3/an)
Volume estimé de journaux, magazines (m 3/an)
Déchets produits (kg)
6.7
6.8
6.4
6.5
3
0,9
1,5
1
666,5
831,5
741,50
% de déchets triés et valorisés
71%
72%
67%
Déchets non valorisables (kg/ETP)
20,7
22,8
23,40
6.9
Déchets Journaux et magasines (kg/ETP)
29,2
38,1
26,90
6.10
Déchets Papier blanc (kg/ETP)
11,6
12
10,80
6.11
Déchets Enveloppes papier (kg/ETP)
2,7
2,3
3,30
6.12
Déchets Papier teinté (kg/ETP)
0,4
0,2
0,20
6.13
Déchets C artonnettes, boîtes en métal (kg/ETP)
0,9
0,9
1,70
6.14
Déchets C artons ondulés (kg/ETP)
4,3
3,4
1,40
6.15
Déchets Bouteilles plastiques (kg/ETP)
0,2
0,3
0,30
6.16
Déchets Verre (kg/ETP)
2,4
2,10
SOCIAL
2009
2008
2007
2006
9,37
10,08
10,59
10,22
10,04
9,46
5,79
Effectif C DI
10
11
11
11
11
11
8
7.3
Effectif C DD
0
1
1
0
0
1
0
7.4
Effectif Femmes
5
7
7
6
6
7
5
7.5
Effectif Hommes
5
5
5
5
5
5
3
7.6
C adres
10
10
10
9
9
10
6
7.7
Etam
2
2
2
2
2
2
2
7.8
Temps complet
8
8
10
10
9
9
7
7.9
Temps partiel
2
2
2
1
2
3
1
7.10
Stagiaires accueillis
4
4
4
1
3
1
1
7.12
Jours de formation
64
83
86
74
48
7.13
Jours de formation/ETP
Heures consacrées à des actions collectives
territoriales
6,8
8,2
8,1
7,2
4,8
75
78
115
183
7.1
Effectif total (ETP - Equivalent Temps Plein)
7.2
7.14
2012
2011
2010
Non évalué
65

2012 - Idea 35.

Transcription

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