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n°18
Edito
MAI 2012
DOSSIER
Quand on sait, l’importance de la qualité du lien
entre
l’entreprise
et
son salarié, pour la
performance, je pense
que certaines entreprises
françaises sont en danger, car nous constatons
à travers des études menées, que de plus en
plus de salariés, disent être moins attachés à
leur société et être plus attentifs à d’autres
opportunités d’emploi qu’avant la crise.
Même si la majorité des salariés, ont
toujours la volonté de se battre pour la réussite
et la performance de la société dans laquelle
ils travaillent, ils restent tout de même sensibles
à un nouveau challenge professionnel, quand le
contexte économique sera plus favorable !
Alors que devons-nous faire pour que le
contrat de travail ne soit pas le seul lien entre
le salarié et l’entreprise, tout en restant
performant dans un marché devenu de plus en
plus complexe ?
L’un des enjeux prioritaires de ces
prochaines années sera donc notre capacité
à faire évoluer notre gestion des ressources
humaines, en particulier en matière de
management, qu’il soit collectif ou individuel :
en communiquant auprès de ses salariés sur
la vision et la stratégie de l’entreprise, en
développant l’esprit d’équipe et la cohésion, en
faisant que les objectifs de l’entreprise
soient communs à ceux de nos salariés.
Ce management participatif aura un impact
sur la motivation des collaborateurs, qui est
pour moi le facteur essentiel de la réussite de
nos entreprises.
Floriane GUILLOTIN
Job & Box
Vous souhaitez communiquer dans le CEPR Info,
merci de nous contacter sur le mail :
[email protected]
LES SALARIES D’EXCEPTION
Auparavant les entreprises ne s'intéressaient pas ou peu aux activités extra-professionnelles de leurs
salariés. Aujourd'hui ce modèle de séparation entre travail et hors-travail apparaît dépassé. En effet,
les attentes des salariés changent. Les managers, les services ressources humaines doivent en tenir
compte pour trouver l'équilibre entre les deux.
Selon le rapport de la Commission Entrepreneurs, Entreprises et Société du MEDEF de 2009,
« l'entreprise a tout intérêt à se préoccuper de l'articulation harmonieuse des intérêts personnels
et professionnels de ses salariés». De ce fait, les compétences que le salarié développe en dehors
du cadre professionnel peuvent être bénéfiques à lui ainsi qu'à l'entreprise. On retrouve cette
tendance chez certains adhérents du Club des Entreprises du Pays de Rance. En voici quelques
témoignages :
GOLF du TRONCHET :
Transmettre sa passion du green !
Philippe LEFEUVRE responsable du golf du
tronchet a souhaité nous faire rencontrer Paul
BONTEMPS un des meilleurs experts français
concernant l'entretien d'un parcours de golf.
Outre son poste au sein de
notre
structure,
Paul
BONTEMPS est incroyable
: professeur au lycée des
intendants de parcours de
golf à Dunkerque, consultant pour un stade de foot
et 2 autres golfs 18 trous,
Paul BONTEMPS
délégué régional Agref
(association française des personnels d’entretien
de terrains de golf), rédacteur dans une revue
professionnelle, référent épidémio-surveillance
pour la région Bretagne.
En quoi, Paul BONTEMPS, êtes-vous un salarié
d’exception ?
Je ne suis pas un salarié d’exception, je suis juste
un homme passionné. La pelouse, c’est mon
métier de 6 h à 23 h tous les jours de l’année.
Malgré des systèmes de surveillance informatisés, il faut être en permanence sur le qui-vive.
Quelles sont les qualités qui vous ont permis
d’en arriver là ?
- Travail : je suis laborieux, surtout studieux, je lis
et je réfléchis beaucoup.
- Curiosité : je cherche quotidiennement à
apprendre. Dès que je peux, je visite les
pelouses des autres golfs, des plus grands stades
de football existants ou des parcours en
construction (Maroc, Tunisie, Italie, Espagne).
Les produits vendus en jardineries sont toujours
testés sur des golfs avant d'être commercialisés
auprès du plus grand nombre. Ce métier permet donc de développer sans cesse son esprit
de découverte.
- Entraide et capacité à transmettre un savoir
soit aux plus jeunes soit à mes confrères : je
réponds à leurs questions lorsqu’ils rencontrent
un problème technique.
- Tests des nouvelles façons de faire :
aujourd’hui le grand défi de l’entretien des
greens c’est d’utiliser de moins en moins d’eau,
ou des produits alternatifs aux insecticides ou
herbicides ainsi la part d'engrais biologique est
passée de 0 à 70% en 6 ans
- Chance d’avoir rencontré des personnes
d’exception comme Monsieur RAULIC et
Monsieur BEAUMANOIR qui m’ont fait
confiance.
Il ajoute : “sans mes élèves, je ne peux rien faire,
ce sont eux les futurs salariés d’exception.
Je reste toujours en relation avec les jeunes que
je forme et prends en alternance. A leur contact,
je transmets et j’apprends. Je suis content quand
un de mes élèves me dépasse”.
Contacts : Philippe LEFEUVRE
Le Saint-Malo Hôtel Golf & Country Club
[email protected]
SIAM Agencement :
Des mains en or !
Xavier CHAMPS, gérant
de SIAM Agencement
a souhaité nous faire
découvrir
Maxime,
ébéniste.
En quoi Maxime est-il un
salarié hors du commun ?
«Cela tient surtout de
sa formation professionnelle. Maxime est un
ébéniste apprenti des compagnons du devoir. Il a
donc suivi l'apprentissage auprès des meilleurs à
travers toute la France. Il finalise aujourd'hui, chez
nous, son tour de France commencé en 2005.
Xavier CHAMPS
Maxime
Avoir un compagnon au sein de votre équipe,
que cela représente-il pour l'entreprise ? « Être
compagnon c'est avant tout être passionné par
CEP R Info
N°18 - MAI 2012
Témoignages Suite
son métier, chercher à apprendre toujours et encore. Ce sont tout
simplement des personnalités rares et d'exception. Maxime est moteur :
il aime son métier, travaillant souvent tard pour finaliser un projet.
Être compagnon, c’est considérer le travail non pas comme une fin en soi,
mais comme un moyen de se découvrir et de s’épanouir.»
Comment gérez-vous cette exception au sein de votre entreprise ?
«La particularité d'un compagnon, c'est qu'il faut répondre à sa soif
inaltérable de connaissances. Il faut donc être à son écoute, l'encourager
et surtout lui proposer des projets ambitieux. Nous avons de la chance
d'accueillir ce jeune parmi nous.»
Et vous Maxime, comment vivez-vous le fait d’être reconnu comme un
salarié d'exception ?
«Cette position n'est pas toujours facile. L'intégration peut-être compliquée car
pour certains collègues, nous sommes vus comme des personnes qui font du zèle!»
Vous avez bientôt fini votre apprentissage, quels sont vos projets ?
«Intégrer les compagnons c'est intégrer également une famille. Mon rôle
aujourd'hui est de transmettre mes connaissances, je dois donc à mon tour
accompagner pendant 2 ans des jeunes avant de poser mes valises ! » ■
SIAM Agencement - Xavier CHAMPS - Directeur
Mail : [email protected]
Ateliers Les PIFAUDAIS : Des Top Chefs à Quevert !
Loïc COMMUNIER , Directeur des Ateliers les
Pifaudais souhaitait nous parler de 2 salariées
d’exception : Nathalie Soulabaille et Tiphaine
Orveillon .
Au sein de notre structure, on s’interesse à la
personne en bâtissant avec elle plusieurs projets
et des challenges. Pour la première édition, la
Fédération Nationale des Associations GestionNathalie Soulabaille
M. Foucret
naires
au Service des Personnes Handicapées a
Tiphaine Orveillon
organisé un concours national dont l’objectif était
de réaliser un calendrier comprenant 12 recettes de cuisine. J’ai proposé
à notre équipe de cuisine de s’inscrire au concours « un café gourmand ».
Nathalie, Tiphaine et le chef de cuisine Yves FOUCRET, ont été les lauréats
en 2011.
Quel est l’Impact sur le salarié ? Il se dit : je ne suis pas si différent, puis il
gagne en assurance en développant des compétences comme l’autonomie
et l’envie de se dépasser. Le travail est un repère fort pour lui. On
le reconnaît en tant que professionnel, en raison de la qualité de ses réalisations de ses talents culinaires. Ainsi en voyageant, il rencontre d’autres
personnes et fait de nouvelles expériences.
Que va apporter un salarié d’exception aux autres salariés ?
Donner l’envie, mettre en marche d’autres salariés. Par exemple : deux
personnes ont obtenu un CAP métier de la restauration. Les autres
peuvent se dire : “si eux ont réussi, pourquoi pas nous ? ”.
La parole est aux gagnantes : Isabelle et Tiphaine.
Comment avez-vous gagné ? On a inventé toutes les recettes et on s’est
entrainées tous les après-midi durant un mois avec Monsieur Foucret
qui nous a aidées. Les photos ont été prises par une ancienne salariée et
la boîte en bois qui sert de présentoir a été fabriquée dans les ateliers.
Présélectionnés, on a gagné le concours à Paris.
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Imprimerie AUCLERC : « Monsieur Cinéma » !
Nous sommes accueillis par Véronique AUCLERC,
gérante de l'imprimerie AUCLERC.
Elle nous parle de son salarié « d'exception », Eric
CHARRON, dit « Monsieur Cinéma » passionné du
7e art.
Lorsqu'il ne travaille pas à l'imprimerie, qu'il a connu
depuis les débuts il y a plus de 30 ans, il est aussi
Eric CHARRON
engagé par Claude LAGREE comme agent
d’accueil au cinéma de Dinan « Vers le Large », où il
est populaire et apprécié de tous.
Eric est connu pour sa culture encyclopédique exceptionnelle de l'art de
la toile, notamment par son blog qu'il gère depuis 7 ans et qui compte
aujourd'hui pas moins de 16 millions de visiteurs, avec un nombre de
connexions avoisinant les 3 000 pages vues par jour !
Son blog était le premier site cinématographique au plan national il y a
encore quelques mois. D’ailleurs Allociné l’hébergeait sur ses pages blogs.
Eric n'est pas critique de cinéma, non... lui, sa passion c'est de
communiquer sur l’histoire des films, la musique, les photos, les acteurs, les
réalisateurs, les lieux de tournage… de sa conception à sa sortie en salle.
De chaque film il livre sa genèse… qu'il soit ancien ou à l'affiche, et même
les sorties DVD.
Son blog est un site de référence sur le net, une encyclopédie du cinéma
qui a même intéressé des maisons de production. Mais il ne souhaite pas
commercialiser cet espace virtuel, car il préfère conserver sa liberté
d’expression. Par curiosité tapez sur Google : « à la poursuite du 7ème art»
et vous verrez !
C'est une passion qui lui vient de sa petite enfance, lorsqu'il allait tous les
week-ends au cinéma. « A l'époque ça coûtait 5 francs » nous dit-il et à ce
prix-là pourquoi s'en priver ?
Eric est connu également pour sa joie de vivre, sa bonne humeur quasi
légendaire. Une bonne humeur qui plaît aux clients de l'imprimerie : « Les
clients sont contents de parler avec lui » nous confie Véronique AUCLERC.
Il apporte une bonne ambiance au sein de l'imprimerie.
Notre « Monsieur Cinéma » est en quelque sorte la star de l'imprimerie,
d'abord il suscite l'étonnement puis il fidélise les clients qui aiment
échanger avec lui.
Bien sûr, Véronique AUCLERC souligne qu'il n'en est pas moins
professionnel, sa passion est une passion privée et assumée qui ne gène
en rien son implication dans l'imprimerie.
En effet, Eric CHARRON précise : « Je ne mélange pas tout, j'ai la famille,
j'ai le cinéma, j'ai le boulot, je fais la part des choses ».
Alors si aujourd'hui vous vous rendez à l'imprimerie AUCLERC, ne cherchez pas de « Spiderman », de « Claude François » ou de « Jack
Sparrow » puisqu'il laisse ses déguisements dans sa loge du cinéma, mais
vous trouverez un sourire, et ça… ce n'est pas un masque ! ■
Imprimerie Auclerc - Véronique Auclerc – Gérante
Mail : [email protected]
Que vous a apporté d’avoir gagné ce concours ? On est contentes et
surprises d’avoir gagné. On a appris beaucoup de choses. L’entreprise,
pour nous remercier, nous a offert un week-end à Paris : Lido, restaurant
3 étoiles, bateau mouche, la Tour Eiffel, les Champs Elysées. Lorsqu’on est
rentrées, les autres nous ont félicitées.
Et vous Monsieur Foucret, comment avez-vous su qu’elles étaient des
salariés d’exception ?
En fait, venant du secteur privé, j’ai vraiment plaisir à travailler avec Isabelle
et Tiphaine. Je dirai même plus, ce sont tous des salariés d’exception car
toutes ces personnes que je côtoie au quotidien, ont des vraies qualités
de cœur : apportant de l’humour au travail et des idées originales, sachant
donner un coup de collier, complimentant les autres pour leur contribution, ne se plaignant pas et cherchant toujours à améliorer les choses. ■
Ateliers les Pifaudaus - Loïc COMMUNIER - Directeur
mail : [email protected]
CEP R Info
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Nouveaux Adhérents
Rencontres Mensuelles
SOCIETE
CONFERENCE
NOM
DOMAINE
« Stratégie des entreprises » 1er mars 2012
par Maximilien BRABEC - Consultant en innovation et stratégie de différenciation - Cabinet Novatégie à Paris
CREATEMPS
Sylvie SARDIN
Conciergerie pour les
Entreprises
KHAOLAN Voyages
Patricia CHASTEL
Agence de Voyages
La conférence du 29 mars dernier a amené 90 chefs d’entreprises à se
positionner face à la réflexion proposée par Maximilien BRABEC « Comment
repenser son business model pour assurer une stratégie gagnante à travers une
trajectoire cohérente ? »
CITROEN
RANCE AUTOMOBILES
Frédéric BRENET
Concession
Automobiles
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En quelques mots, l’essentiel de son message était le suivant : l’art de la stratégie consiste à se fixer des défis collectifs pour aller là où on est bons, où les
autres sont fragiles ou absents, là où il y a les meilleures potentialités de
création de valeur. Il faut engager, selon Maximilien BRABEC, les ressources
suffisantes pour réaliser une trajectoire cohérente dans la durée, en constituant
de nouveaux avantages concurrentiels.
Il précise, en outre, qu’une entreprise a tendance à optimiser sa stratégie
existante, plutôt que de sortir de ce qu’elle a fait déjà, en développant une
stratégie nouvelle. C’est ce qu’il appelle le « syndrome du réverbère ».
En effet, innover le business model , c'est-à-dire le développement de
l’entreprise pour se pérenniser, consiste à trouver de
nouvelles voies de développement et de construction
de profits. Cette innovation est davantage concurrentielle (profits + temps) que l’investissement
matériel.
Ainsi, une bonne entreprise se comporte comme un
joueur d’échec ! Maximilien BRABEC ajoute qu’elle
doit posséder toujours 8 coups d’avance ! Selon lui, la
clé de la victoire est une bonne anticipation.
Enfin, il conclut par « il faut inventer les marchés de
demain et transformer les marchés d’aujourd’hui ». ■
Agenda du Club
MOIS
RÉUNONS DE BUREAU
Jeudi 7 JUIN
Réunion du bureau - ECODIA
Jeudi 5 JUILLET
Réunion du bureau - CCI DINAN
MOIS
RENCONTRES MENSUELLES
Jeudi 31 MAI
Visite de la Ferme Marine à Cancale
Jeudi 28 JUIN
Assemblée Générale
MOIS
LES EXCEPTIONNELLES
Vendredi 6 juillet
CEPR Golf Cup 2012 - Golf du Tronchet
Novatégie - Maximilien BRABEC
www.novategie.fr
LAITERIE MALO 26 avril 2012
GO BUSINESS ARMOR 22 mars 2012
Rémy Gizard Président de la Laiterie MALO a accueilli plus de 60 chefs
d’entreprises pour visiter son usine de Saint-Malo.
Cette dernière fait appel à 130 producteurs de lait, grâce à 4 collectes par
semaine, pour élaborer ses laitages connus et reconnus. C’est une
production annuelle d’environ 13 000 tonnes de yaourts, 4 500 tonnes de
fromages frais. Le processus de fabrication est organisé en 48 h : de la
collecte de lait à la fabrication des fromages frais. Cette très belle entreprise qui fête ses 65 ans emploie 130 salariés et expédie ses produits dans
la France entière. Cette très intéressante visite s’est terminée par une
dégustation de yaourts Malo, de toutes gammes, pour le plaisir de tous !
Le CEPR réitère ses
remerciements à Rémy
Gizard et ses équipes
pour la qualité de cette
rencontre. ■
Pas moins de 28 entreprises se sont rendues à la manifestation
GO BUSINESS ARMOR organisée par CAD 22, la CODI et le CEPR,
le jeudi 22 mars dernier.
Century 21- 5 avril 2012
La pépinière ECODIA recevait dans ses nouveaux bureaux individuels,
13 consultants, dont 4 adhérents du Club, en Marketing, Communication,
Ressources Humaines, Finances et Commercial, en l’espace d’un après-midi
pour favoriser ses rencontres personnalisées, entre consultants et dirigeants.
30 minutes privilégiées permettant à chacun d’échanger sur un projet et sur
son accompagnement par un expert.
Ce sont en tout, 66 rendez-vous qui auront permis à chaque dirigeant de
lancer sa stratégie de développement de son activité. ■
Les matinales du CEPR
“Un bon investissement immobilier c’est quoi ? “
MMA - 25 avril 2012
“Protéger son entreprise “
Gilles et Françoise L’HERMITTE, de l’agence immobilière
CENTURY 21 à Dinan, nous ont accueillis au cœur de
leur agence pour nous parler investissement immobilier.
Nous étions 7 adhérents écoutant avec grande attention
les explications de Gilles sur les grands principes
d’investissement : en quelques mots, il faut être vigilant
sur l’emplacement du bien, sur son exposition, sur son
emplacement dans l’immeuble, sur sa composition en fonction du type de
locataires (familles ou étudiants…). ■
Une Matinale organisée par Manuel SEROR et
Jean-Christophe GASPARINI Directeurs de
MMA Plancoët et Dinan. Quelques membres
du club ont pu apprécier les conseils prodigués
au cours de cette rencontre. L’intérêt de ce
rendez-vous portait, entre autres thèmes
abordés, sur la meilleure façon d’assurer le dirigeant dans son activité.
C'est-à-dire la RCMS (responsabilité civile du mandataire social). Une
notion importante aux enjeux souvent méconnus. ■
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La commission économique CEPR/SCOT s’est réunie récemment
pour réfléchir sur : Comment favoriser un développement commercial
pertinent sur le Pays de Dinan ?
Entre 2006 et 2011 les surfaces commerciales de la CODI sont passées de
65 000 m² à 82 000 m² : sur ces 82 000 m² de commerces, 12 000 m² sont vides
à ce jour : 8 000 m² sur Lanvallay et 4 000 m² à Taden …
Ces quelques chiffres illustrent à eux seuls à quel point s’attaquer au sujet du
commerce est compliqué. Les enjeux individuels y sont très sensibles et les objectifs souvent contradictoires : volonté d’instaurer une saine concurrence, souhait de maintenir une activité commerciale de centre-ville, nécessité de s’adapter
aux évolutions des comportements des consommateurs : nous pourrions continuer la liste.
Les réunions de Scot sur ce sujet ont pourtant fait émerger quelques pistes de
consensus :
• Dinan et sa périphérie sont, et doivent rester, le pôle commercial majeur du
Pays. Il faut cependant être vigilant pour éviter toute perte d’attractivité en
particulier vis-à-vis de Saint-Malo / Pleurtuit / Dinard. 2ème point de vigilance :
veiller à ce que les commerces du centre de Dinan ne soient exclusivement
tournés vers le tourisme. Les 3 autres pôles commerciaux que sont Plancoët ,
Broons et Matignon-Saint Cast sont à maintenir voire à renforcer selon les cas.
• Un dialogue entre les « décideurs » de nouveaux projets commerciaux et le tissu
des professionnels du commerce doit s’instaurer de manière beaucoup plus efficace.
EOLIENNES OFF SHORE
Baie de Saint Brieuc
Le 3 avril dernier, à la veille de l’attribution du marché par l’état, une dizaine de
nos adhérents ont participé à une réunion de présentation du projet
d’implantation d’éoliennes Off Shore en Baie de St BRIEUC à la CCI de DINAN.
Au cours de cette réunion d’information organisée par Yannick ECOBICON
- CCI Antenne de DINAN, L’intervenant Daniel CADALEN a présenté la
genèse du projet, le calendrier, les consortiums en compétition ainsi que les
enjeux locaux, régionaux et européens…
Le champ éolien de Saint BRIEUC représentera une puissance total de
500 MW dont la production sera assurée par une centaine d’éoliennes.
Ce parc représente un investissement total de l’ordre de 2 milliards par le
consortium Iberdrola/Eole-Res/Areva/Technip qui assurera préalablement
à l’exploitation à la construction (fondations, mats, aérogénérateurs, pales),
l’installation sur site et le raccordement ainsi que la maintenance et les
services associés.
La volonté affichée par les partenaires CCI, CG22, CAD22, St Brieuc Agglo consiste à :
Le CEPR a donc suggéré 2 actions pour aller dans ce sens :
• faire émerger une Fédération des Commerçants du Pays de Dinan, à l’image
de celle qui existe sur le Pays de Saint-Malo
• transférer le pouvoir d’autorisation des permis de construire, aujourd’hui
dévolu aux Communes, vers Communautés de Communes pour éviter les
projets commerciaux incohérents ou concurrents sur des communes proches
• Les élus doivent avoir une position claire par rapport aux objectifs
d’évolutions commerciales mais il nous semble que leur rôle est plutôt d’être
des « accompagnants » et non des « appliquants » de règlements directifs. 3
exemples d’actions possibles d’accompagnement positif ont été proposées :
• Mieux communiquer sur l’existence de parkings à Dinan et sur la ½ heure gratuite
• Mieux flécher sur les routes les directions des zones commerciales, en
particulier les entrées en venant de Saint-Malo, Dinard ou St Brieuc
• Accompagner la promotion de commerces originaux ( du centre-ville de
Dinan par exemple )
• La voiture et internet seront 2 facteurs structurants du commerce durant les
20 prochaines années : il faut en tenir compte dans tout projet ou politique
commerciale. Il suffit de penser au besoin d’accessibilité des commerces en
voiture, au développement potentiel des « drives » ou aux augmentations des
coûts de transport pour s’en convaincre.
Merci aux 14 participants du CEPR à ces réunions.
Juste une idée pour terminer : nous envisageons de préparer pour la rentrée une
réunion mensuelle CEPR sur le Scot : ce serait une occasion de partager avec
l’ensemble des membres du CEPR les visions du développement de notre Pays
que nous aurons discutées au 1er semestre 2012. ■
Didier GUITTON - Vice Président commission économique
• permettre aux sociétés costamoricaines
de s’impliquer dans la construction des
équipements (mâts, fondation ….)
• localiser dans le département le port et
les équipements de maintenance (60 à 80
emplois)
• mettre en place un partenariat avec les
professionnels de la pêche
• mettre en place des modules de formation pour la maintenance des
éoliennes
Au travers des relations nouées avec le consortium attributaire l’objectif est de
permettre aux entreprises de s’inscrire dans la durée pour intégrer cette
nouvelle filière avec des développements :
• en France (2nd round en avril)
• au Royaume Unis (1er marché en devenir dans les prochaines années)
• en Europe du Nord
La CCI antenne de Dinan organisera régulièrement d’autres réunions de suivi
du projet avec le consortium. ■
Serge MENEC - Vice Président commission communication
Brèves
■ PÉPINIÈRE ECODIA 2 créateurs viennent de s’installer dans les locaux de la
pépinière. Il s’agit d’une entreprise de maintenance informatique BUGGUP gérée par
Thomas COUSTE et d’une entreprise de pose de films solaire pour automobile TINTWEST
gérée par Romain BIGOT. Ils rejoignent les 6 entreprises déjà installées, elles sont maintenant 8 !
Nous leur souhaitons bon vent !
■ CŒUR EMERAUDE souhaite solliciter les chefs d'entreprises intéressés par la
biodiversité. Une étude sur les espaces verts situés en zone économique est menée actuellement. Pour toutes demandes d'informations ou si vous souhaitez rejoindre l'équipe pour
participer à cette étude, contactez Dominique MELEC au 02.96.82.31.78. ou 06.09.15.38.30.
■ LES PETITS BUREAUX Adoptez un petit bureau ! Pour aider les petites
entreprises en phase délicate du démarrage de leur activité, le réseau "Entreprendre
Ensemble" en partenariat avec tous les réseaux Bretons d’aide à la création d’entreprises et
le MEDEF BRETAGNE , lance l’opération "Les petits bureaux". Il est demandé aux
entreprises régionales qui disposent d’un bureau vide au sein de leurs locaux, d’accueillir
contre une modeste participation financière, une petite entreprise en phase de démarrage de
son activité.
Contact Clémentine LE BOLAY : Chargée de mission - Tel : 02.23.21.21.03.
[email protected]
« L’escale du Bien-être sur mesure »
Joëlle et Jean-Marie Debeausse
VAL TARA - Le Marchix - 22270 Jugon-les-Lacs
Joëlle : 06 20 75 25 68 - Jean-Marie : 06 20 75 25 67
Mail : [email protected]
Venez découvrir ce nouveau concept sur le site val-tara.com
N°18 - MAI 2012
CEPR info Animatrice du Club : Corinne FERREY B.P. 65234 - Quévert - 22105 Dinan Cedex - E-mail : [email protected] • Pilotes CEPR info : Serge MENEC, Jean-François PEREZ.
SCOT NEWS N° 4
Comité de rédaction : Corinne FERREY, Natasha GAYSINSKI, Serge MENEC, Gaëlle OLLIVRO, Véronique AUCLERC • Cette lettre est téléchargeable sur le site www.le-cepr.com • Prochaine parution : JUILLET 2012
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