Rapport Annuel 2009
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Rapport Annuel 2009
Rapport Annuel 2009 VALORLUX a.s.b.l. a été constituée le 2 octobre 1995, conformément à la loi du 21 avril 1928 sur les associations sans but lucratif, à l’initiative d’un conseil de sociétés commerciales et associations actives dans le secteur commercial au Grand-Duché de Luxembourg. Le siège social de VALORLUX est établi au numéro 9, rue Nicolas Brosius, L- 3372 Leudelange. VALORLUX a pour objet de promouvoir, de coordonner et de soutenir financièrement la collecte sélective, le tri et le recyclage des déchets d’emballages ménagers au Grand-Duché de Luxembourg. VALORLUX est membre de PRO EUROPE (Packaging Recovery Organisation Europe) qui regroupe l’ensemble des systèmes nationaux de recyclage et de valorisation des déchets d’emballages qui utilisent le «Point Vert». 02-03 Éditorial 04-06 Bilan financier 07 Structure de travail 08-11 Communication 12-17 Marketing/Adhérents 18-23 Projets 24-25 Annexe: Liste des membres RA 2009 VALORLUX | 2 Éditorial Éditorial Lucien Bertemes Président Ernest Boever Directeur Général 3 | RA 2009 VALORLUX Éditorial Au cours de l’année 2009, VA VALO LORLUX a été comme tou outes le les entreprises, exposée à la crise en e écon onomique et financière qu qui a eu un impact à plusieurs niveaux. x. Ain insi, les prix de vente dess emba ballages collectés dans les sacs bleu la euss ont chuté de moitié et ont nt privé vé VALORLUX d’une partie de ses VA es rrec ecettes. Le consommateur à son tour,, a ch changé ses habitudes d’a ’achat e en privilégiant des produits moin pr ins ch chers. Ce glissement n’a ’a cepen endant qu’un impact très faible surr la quantité des emballag da ages m mis sur le marché. Pour répondre a su aux ux besoins de nos membre res, nou ous avons travaillé davantage sur la m av maîtrise des coûts et la simp mplific fication on administrative. Ainsi, depu puis lle début de l’année, les to tourné nées es de collecte des sacs bleus ont é été té complètement réorgani nisées e en vue de réduire le nombre de ki vu kilo lomè mètres parcourus par les ccamions ns de collecte et en conséquence, e, d de e réduire les coûts et mêm ême le les émissions de CO2. ém En mai, notre e Assemb mblée générale a ent ntériné la proposition d de diminuer, à pa partir de 20 2010, la contrib ibutio ion annu nuel elle minimale e de 125 à 30 € pou our permet ettre un accès p pluss facile à n nos services au aux sociétés metta tant très pe peu d’emballag ages ssur le ma marc rché. Pour les mem embres de la Fédération n dess Bouchers rs et Charcutier ers, nous avons d développé pé une métho hode d de déclar aration simplifié fiée calculant la qua uantité d’ d’emballages m mise e sur le mar arché à partir d du nombre des emp mployés. Grâce à ces acti tions répo pondant à une st straté tégie à long ng terme et à no notre gestion financi cière prud udente, nous a avons ns su bouc ucler l’année 20 2009 sereinement to tout en of offrant un meill lleurr service à nos membres. s. Lors des élections gouve vernementale les en juin, le e scrutin a confi nfirmé la coalitio ion des so socio-chrétien ens et d des soc ocialistes en plac ace depuis 2005. LL’environnement est d désor ormais du u ressort du nou ouveau ministère re du Déve veloppement du dura rable et des es Infrastructur ures qui regroupe é également nt les compéte tences es du tran ansport, de l’am aménagement du territoire re et des travau aux pu publics. Le no nouveau minist stre Claude Wiseler er et le m ministre délégu gué Marco Sc Schanck n’ont pa pas tardé à nous rrencontre rer pour mieux ux con onnaître nos os activités et no nos besoins. Cette te réunion cconstructive e est assuréme ment un bon po point de départ pour ur une exc xcellente collab abor orat ation pend ndant cette no nouvelle période lé législative. e. RA 2009 VALORLUX | 4 Bilan financier Actif Notes 2009 EUR 2008 EUR Actif immobilisé Passif Notes 2009 EUR 2008 EUR 473 857,45 473 857,45 Réserves 59 667,94 55 492,94 30 942,25 27 221,85 - 3 532,55 564 467,64 560 104,79 2 118 969,75 1 869 747,16 321 294,87 322 181,22 2 440 264,62 2 191 928,38 7 498,46 7 895,40 3 012 230,72 2 759 928,57 Capitaux propres Immobilisations incorporelles 2(A) 3 303,29 3 775,13 Cotisations Immobilisations corporelles 2(A) 75 385,35 5 951,12 Résultats reportés 78 688,64 9 726,25 Provisions pour impôts 3 Actif circulant Stocks de marchandises 34 077,68 Créances résultant de ventes et prestations de services 2(B) Autres créances 2(B) Avoirs en banques Bilan financier 44 952,53 421 873,08 239 917,25 48 031,53 28 731,13 2 429 559,79 2 436 601,41 2 933 542,08 2 750 202,32 Dettes Dettes sur achats et prestations de services Autres dettes Bénéfice de l’exercice Comptes de régularisation – – 3 012 230,72 2 759 928,57 Bilans aux 31 décembre 2009 et 2008 (exprimés en euros) 4 5 | RA 2009 VALORLUX Bilan financier 2009 EUR 2008 EUR 4 527 725,25 4 919 948,54 Collectes sélectives (3 261 198,90) (3 470 363,80) Collectes traditionnelles (1 779 813,80) (1 835 681,97) (425 080,37) (394 755,83) Montant net du chiffre d’affaires Coûts de production des prestations pour la réalisation du chiffre d’affaires Communication Emballages assimilés (137 537,11) (156 591,96) ( 5 603 630,18) ( 5 857 393,56) (498 014,80) (471 302,30) Parc automobile (15 587,08) (13 415,24) Frais de représentation (10 274,07) (12 189,31) Frais de déplacement (24 872,25) (23 849,69) Charges locatives (76 176,40) (73 445,81) Gestion Point Vert (25 368,19) (17 025,76) Matériel informatique (11 358,85) (12 464,62) Autres frais administratifs (46 228,65) (41 686,41) (707 880,29) (665 379,14) 60 304,31 100 954,06 1 594 501,73 1 355 357,90 137 537,11 156 591,96 (1 059,47) (987,81) – (1 196,55) 7 498,46 7 895,40 Frais généraux administratifs Frais de personnel Autres intérêts et produits assimilés Refacturation collectes sélectives Emballages assimilés Intérêts et charges assimilées Impôts Résultat de l’exercice RA 2009 VALORLUX | 6 Bilan financier Annexe aux comptes annuels au 31 décembre 2009 1. Général Les revenus de VALORLUX sont constitués de contributions «Point Vert» versées par l’ensemble des membres en fonction du nombre d’emballages mis sur le marché, de leur poids, de leur composition et de la complexité des opérations de recyclage qui y sont liées. 2. Résumé des principales règles comptables Les comptes annuels ont été préparés en conformité avec les principes comptables généralement admis au Grand-Duché de Luxembourg. Les principales règles comptables utilisées par VALORLUX sont les suivantes: (A) Immobilisations corporelles et incorporelles Les immobilisations corporelles et incorporelles sont évaluées au prix d’acquisition. Le prix d’acquisition s’obtient en ajoutant les frais accessoires au prix d’achat. Le prix d’acquisition des immobilisations corporelles et incorporelles dont l’utilisation est limitée dans le temps est diminué des corrections de valeur calculées de manière à amortir linéairement la valeur de ces éléments sur leur durée de vie estimée. En cas de dépréciation durable, les éléments immobilisés dont l’utilisation est ou non limitée dans le temps font l’objet de corrections de valeur afin de leur donner la valeur inférieure qui est à leur attribuer à la date de clôture du bilan. Ces corrections sont extournées lorsque les raisons qui les ont motivées ont cessé d’exister. Les immobilisations corporelles de faible valeur sont intégralement prises en charge lors de leur acquisition. (B) Créances Les créances sont inscrites au bilan à la valeur nominale. Elles font l’objet de réduction de valeur lorsque leur remboursement à l’échéance est compromis. (C) Conversion des soldes en devises Les opérations conclues en devises autres qu’en euros (EUR) sont converties au taux de change en vigueur à la date de transaction. Les actifs et passifs monétaires en devises sont convertis en euros (EUR) aux taux en vigueur à la clôture de l’exercice. Les gains et pertes non réalisés calculés au moment de la conversion sont comptabilisés dans le compte de profits et pertes. 3. Cotisations Ce poste représente les cotisations versées par les membres effectifs et par les membres de soutien de VALORLUX. 4. Dettes Les dettes sont inscrites au bilan à la valeur nominale. Rapport du Commissaire aux Comptes 7 | RA 2009 VALORLUX Structure de travail Les décisions prises par VALORLUX émanent de quatre Conseils d’administration et d’une Assemblée générale ordinaire. Conseil d’administration Administration Secteur alimentaire: Monsieur Lucien Bertemes Monsieur Roger Gloden* Monsieur Bernard Michotte Monsieur Edmond Muller* Monsieur Claude Steinmetz Directeur Général: Directrice Administrative: Directeur Marketing: Responsable Projets: Responsable Communication: Assistant Administratif: Comptable: Assistante Administrative: Assistante Communication: Secteur non alimentaire: Monsieur Jannick Clinkemalie* Monsieur Luc Van der Maren Chambres professionnelles: Monsieur Carlo Thelen Distributeurs: Monsieur Christian Degraux Monsieur Laurent Schonckert* Monsieur Ernest Boever Madame Marie Dembski Monsieur Hubert Ahles Monsieur Guy Thinnes Madame Sandy Trommer Monsieur Alain Antonutti Monsieur Sébastien Boiteux Madame Monique Heiderscheid Madame Janine Neves (depuis oct. 09) Partenaires Conseil technique: Gestion financière: Communication: Dossiers juridiques: Tri et collecte: Bureau Eco-Conseil Fiduciaire Gallo et Associés Agences Millenium et Plan K Etude Nathan & Noesen Hein Déchets, Feidert, Lamesch, Osch Filières: Madame Magda Buelens Monsieur Jean-Paul Lenoir* Environnement et emballages: Monsieur Thierry Nothum Structure de travail * Membres reconduits dans leurs fonctions lors de l’Assemblée générale du 15 mai 2009. De gauche à droite: J. Neves, M. Heiderscheid, S. Trommer, H. Ahles, E. Boever, G. Thinnes, M. Dembski, S. Boiteux, A. Antonutti RA 2009 VALORLUX | 8 Communication Le public L’objectif premier de la communication VALORLUX reste la motivation et l’éducation au tri. L’un des outils principaux utilisé dans ce but est le Journal du tri. Pour que celui-ci reste attrayant et continue à intéresser les citoyens, sa mise en page a été repensée de façon à rendre la lecture plus aisée. De plus, son apparence a changé, les couleurs verte et jaune ont été remplacées par le bleu et violet. Communication Journal du tri Newsletter n° 19 Chaque année, de nouvelles communes rejoignent le système de collecte sélective VALORLUX. Le premier outil d’information que les habitants de ces communes reçoivent est le Guide du tri. Ce dernier est donc régulièrement mis à jour pour intégrer les instructions de tri en vigueur. 9 | RA 2009 VALORLUX Communication Les adhérents Les médias Une multitude de documents sont mis à disposition de nos adhérents. Outre les publications pratiques qui aiguillent les adhérents lors de leurs déclarations, ces derniers reçoivent tous les 6 mois la newsletter Quoi de neuf. Le grand public Chaque année, VALORLUX lance une campagne de communication ayant pour cible le grand public. L’objectif primaire de celle-ci est de motiver chaque citoyen à effectuer le tri sélectif. L’environnement reste un sujet d’actualité pour la population luxembourgeoise, aussi la campagne 2009 présente le tri comme un geste qui contribue à le préserver. Pour mieux cerner les besoins des adhérents en matière d’information, un sondage a été effectué début décembre. Ce dernier a révélé un point important dans la relation entre VALORLUX et ses adhérents: tandis que la moitié des répondants sont autonomes dans leur relation avec VALORLUX, c’est-à-dire qu’ils n’ont aucunement besoin d’aide pour effectuer les tâches techniques liées à leur affiliation, 1 adhérent sur 6 estime cependant avoir besoin d’aide. La campagne de communication grand public de 2009 a été déclinée sur différents supports: presse, radio et Internet. Ces supports sont complémentaires et permettent de toucher une majorité des résidents au Luxembourg. L’enquête a également montré que 73% des adhérents qui reçoivent la newsletter, la lisent rapidement, tandis que 11% la lisent attentivement. Une nette amélioration par rapport à la dernière enquête de 2004, qui affichait respectivement des résultats de 40% et 8%. Campagne grand public J’aime la nature Le site Internet Outre l’actualité de VALORLUX, le site Internet valorlux.lu transmet toutes les informations relatives aux missions de VALORLUX. Une grande partie du site est dédiée à la sensibilisation et à la motivation des internautes au tri sélectif des déchets. Il permet également aux adhérents de télécharger VALBASE, ainsi que les publications pratiques, et de retrouver un grand nombre de données qui facilitent la réalisation de leur déclaration. Les évènements Cette année encore, la Foire de Printemps nous a permis de rencontrer les citoyens concernés par le tri. Ces quelques jours permettent aux collaborateurs VALORLUX de répondre de vive voix à leurs questions. Les réponses aux questionnaires distribués lors de la manifestation nous ont confortés dans le choix de poursuivre l’opération éco-sac et de proposer un petit éco-sac muni d’une deuxième anse plus longue. RA 2009 VALORLUX | 10 Communication Les jeunes 2009 a été une année où nous avons encore dirigé beaucoup de nos actions de communication vers les écoles et lycées du pays. Ce public cible comprend les trieurs de demain et il nous semble important de continuer à les inciter à garder ce reflexe qui fait la différence. Plusieurs outils sont mis à leur disposition, le Cahier de l’enfant, le Cyclus Mag, divers autocollants et des affiches, ainsi qu’une exposition itinérante installée sur demande dans les établissements du pays. Les partenariats Les sacs de caisse réutilisables Cette année c’est au tour de la Fédération des Patrons BouchersCharcutiers de collaborer avec VALORLUX dans le cadre d’une méthode d’adhésion spécifique à leur secteur. Nouveau design pour le grand éco-sac Le grand éco-sac a connu une métamorphose. Il arbore des couleurs plus vives, plus attrayantes. Ce design plus dans l’air du temps lui donne un look original. Pour relayer l’information auprès du consommateur, une campagne de communication visible dans les boucheries a été lancée. Ainsi, des affiches et des adhésifs informent les clients que les boucheries membres soutiennent le tri et le recyclage des emballages grâce à leur partenariat avec VALORLUX. De même, aux enseignants désireux de se rallier à notre cause, sont proposés des outils pouvant les assister dans leurs tâches: le Guide de l’Enseignant Primaire et le Guide de l’Enseignant Secondaire. Guide de l’Enseignant Primaire Guide de l’Enseignant Secondaire Adhésif Fédération des Patrons Bouchers-Charcutiers Le grand éco-sac Nouveau design 11 | RA 2009 VALORLUX Communication Suite de notre concours «Dessine-moi un sac de caisse» L’année dernière, VALORLUX lançait en partenariat avec l’Administration de l’Environnement et la Confédération Luxembourgeoise du Commerce (clc) un grand concours de dessin ayant pour objectif de sensibiliser les enfants à l’importance de la prévention des déchets d’emballages ménagers. Ce concours s’est achevé en juin 2009 et a récompensé 6 élèves des écoles primaires. Les dessins sélectionnés par un jury ainsi que le slogan correspondant ont été imprimés sur 4,5 millions de sacs de caisse à usage unique, disponibles dans les supermarchés au Luxembourg. Ces messages ont pour objectif d’encourager les consommateurs à utiliser un sac réutilisable lorsqu’ils font leurs courses. Sacs de dépannage Avec les dessins gagnants Plus de 800 élèves des écoles primaires du Luxembourg ont participé à ce concours de dessin. Les 6 gagnants ont été récompensés lors d’une cérémonie à Junglinster. Le concours s’est déroulé dans le cadre d’un accord environnemental signé entre le ministère de l’Environnement et VALORLUX, qui a pour objectif de réaliser des mesures de prévention des déchets d’emballages. RA 2009 VALORLUX | 12 Marketing/Adhérents Les tarifs Point Vert 2009 se situaient à environ 30% en moyenne en dessous des tarifs des années précédentes. Cette situation est le résultat de la compression progressive des coûts et de l’augmentation spectaculaire des revenus générés par la vente des matériaux d’emballages collectés. Évolution du tarif Point Vert de 2008 à 2010 Matériaux 2008 2009 2010 cents/kg cents/kg cents/kg Verre 2,11 1,76 2,55 Papier/carton 2,60 1,77 2,05 Acier 3,97 0,86 1,81 Aluminium 10,28 4,34 14,51 Bouteilles PET 25,59 17,43 27,43 Bouteilles PVC 25,59 17,43 - Bouteilles et flacons HDPE 25,59 17,43 27,43 Cartons à boisson 28,33 21,22 28,85 Autres valorisables 32,86 24,61 33,46 Autres non valorisables 36,14 27,07 36,81 1,45 1,30 1,30 - 1,30 1,30 3,95 3,55 3,55 Commerciaux papier/carton Commerciaux bois Commerciaux autres Marketing/ Adhérents Tableau 1 Tarifs Point Vert Depuis fin 2008, VALORLUX a subi les conséquences de la crise économique dont les plus importantes sont la stagnation du marché et la chute très marquée des prix de vente des matériaux collectés. Les répercussions sur les tarifs sont inévitables. En effet, les tarifs Point Vert 2010 montent à un niveau qui en moyenne est proche de celui de 2008 et des années précédentes (cf. tableau ci-contre). Les efforts considérables qui ont été menés par VALORLUX pour maîtriser les coûts ont contribué à limiter l’augmentation des tarifs Point Vert 2010. L’ensemble des organismes Point Vert ont été exposés de la même manière à la chute des prix de vente des matériaux et ont dû procéder chacun à leur tour à des augmentations conséquentes des tarifs Point Vert. Nous comptons fermement sur la relance de l’économie et sur l’augmentation du prix des matières premières pour stabiliser les tarifs Point Vert des années à venir. À partir de 2010, les bouteilles PVC n’auront plus un tarif Point Vert spécifique. Elles sont dès lors à déclarer sous le tarif “autres valorisables”. Ce changement est nécessaire pour tenir compte de l’évolution du choix des producteurs en matière d’emballage. En effet, l’utilisation du PVC dans la fabrication de bouteilles est marginale et la quantité de bouteilles PVC à recycler est si faible qu’une filière de recyclage spécifique ne se justifie plus. 13 | RA 2009 VALORLUX Marketing/Adhérents Les entreprises responsables d’emballages Les chiffres-clés en 2009 1 064 adhérents 48 443 tonnes d’emballages ménagers déclarés 8 248 tonnes d’emballages commerciaux déclarés 4,528 millions d’euros de contribution Les contrôles des responsables d’emballages Grâce aux contrôles concernant les obligations légales des responsables d’emballages réalisés par les douaniers, le nombre de free riders diminue d’année en année ainsi que la concurrence déloyale en rapport avec les emballages. Déclarations sectorielles Nos efforts pour proposer aux petites et moyennes entreprises des solutions adaptées à leurs besoins ont porté leurs fruits. Après les boulangers fédérés en 2008, ce sont la Fédération des Patrons Bouchers-Charcutiers et la Fédération des Patrons PâtissiersChocolatiers-Confiseurs et Glaciers qui ont contacté VALORLUX pour bénéficier d’une forme de déclaration sectorielle qui réduit significativement le travail administratif pour leurs membres. Les quantités d’emballages mis sur le marché sont déterminées à partir du nombre d’employés respectivement des points de vente. L’augmentation significative du nombre de membres en 2009 s’explique par l’adhésion des boulangers et des bouchers. Les quantités d’emballages ménagers mis sur le marché en 2009 sont dans la lignée de la progression annuelle que nous enregistrons depuis quelques années. Les quantités d’emballages commerciaux quant à eux, diminuent à l’instar des années passées. Le graphique ci-après donne un aperçu de l’efficacité des contrôles effectués depuis l’année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raphique 1 Les contrôles des responsables d’emballages . ((. (). . !,,K; Graphique 2 Évolution du nombre d’adhérents (/. (5. (6. )() 9) (8. O/4 55 (7. O5/ O59 '9 O5/ O48 ))( (4. /8 O4( 76 ('. O4( O'7 O45 ( 8) 88 !=E=,;.+,LDA?HG+D,.-;.. MH.FHAG.-;>.H-?+,+>GAHG+D,>. )9C '(( O'/ !AAIG.-JHEG+<+GK. D=.FH>.ED,E;A,K> ))C ''9 '( ((( ND,G.LD=A,+>. FHA.-;>.?;?@A;> !"B&"#$. 7C (9 )( ((( ( . 97. 98. . !,,K; Graphique 3 Évolution des tonnages déclarés par nos adhérents RA 2009 VALORLUX | 14 Marketing/Adhérents La réduction des contributions 2009 de VALORLUX s’explique essentiellement par la réduction de 30% du tarif Point Vert 2009 par rapport au tarif 2008. Les données du graphique 5 s’entendent hors emballages commerciaux. À titre d’information, les emballages commerciaux contribuent financièrement à environ 3% du chiffre d’affaires global de VALORLUX. ..C.ED,GA+@=G+D,> ..C.GD,,HS;>.-KEMHAK> ..C.H-QKA;,G> XD,GA+@=G+D,>. U;,.?+MM+D,>.-J;=AD>V 5. (W8)). )W'4(. )W859. 'W455. 4W)5(. 4W7)/. /W56).. /W6'7. /W)'(. /W4(5. /W7('. /W9'(. /W5'8 5( . / /( 4 4( ' '( ) )( ( .. . )997.. !,,K; )998.. )999.. Graphique 4 Évolution des contributions '(((.. '(().. '(('.. '((4.. '((/.. '((5. .'((6.. '((7.. '((8. '((9 ( . /5W'. 47W/. 4/W8. 46W'. /7W(. )8W5. !M+?;,GHG+D,.. YD+>>D,>. /W/. 'W'. 9W/. .P;GGDZHS;.;G.;,GA;G+;,. Graphique 5 Contributions, tonnages et nombre d’adhérents par secteur )W8. )W). 5W(. [ZS+\,;.. )'W/. )'W4. 4'W4 !=GA;> 15 | RA 2009 VALORLUX Marketing/Adhérents Le tableau 2 ci-dessous nous montre que 12,3% de nos adhérents contribuent à 88,1% des recettes et que 33,2% de nos adhérents apportent 97,4% du total des contributions. Dans la tranche «plus de 50 000 €», le nombre d’adhérents se compose à 2/3 du secteur Alimentation et 1/3 du secteur Boissons. Le nombre des adhérents luxembourgeois continue à augmenter pour passer de 38% en 2008 à 40% en 2009. C’est entre autres la conséquence des accords que nous avons trouvés avec les boulangers et les bouchers luxembourgeois. P".4C !=GA;>.'C :R.)4C Adhérents Contributions ]&.)(C 125 € 34,6% 0,3% > 125 € et <= 1 000 € 32,2% 2,3% > 1 000 € et <= 5 000 € 20,9% 9,3% > 5 000 € et <= 50 000 € 10,7% 34,5% 1,6% 53,6% 100,0 % 100,0 % > 50 000 € Tableau 2 Répartition des adhérents selon leur contribution YR.4'C "#./(C Graphique 6 Répartition géographique des membres RA 2009 VALORLUX | 16 Marketing/Adhérents Le suivi des adhérents Déclaration Au 31 décembre 2009, 87% des adhérents avaient remis la déclaration de mise sur le marché luxembourgeois relative à l’année 2008. La proportion de déclarations simplifiées est passée de 26% en 2008 à 37% en 2009. Ce fait met clairement en évidence que la déclaration simplifiée est de plus en plus utilisée par nos adhérents. Parmi les nouveaux membres qui ont opté pour la déclaration simplifiée, nous comptons les boulangers et bouchers. ..PD?@A;.-JH-QKA;,G> ..PD?@A;.-;.-KEMHAHG+D,> )'(( )(6/ 998 )((( 9(8 974 969 )((6 86' 9(4 8(( 844 66( 6)/ 7/) 768 77( 9'9 86) 766 :KEMHAHG+D,. -KGH+MMK;. HM@H>; '5C 55( 6(( 55' /6( 455 /(( /)7 :KEMHAHG+D,. -KGH+MMK; 5(C //8 :KEMHAHG+D,. >+?FM+^K; 47C 446 '(( ( :KEMHAHG+D,. +,>.;G.NF+A+G=;=T )4C 9'6 '(4 . . )997. !,,K; )998.. )999.. Graphique 7 Évolution des déclarations '(((.. '(().. '(('.. '((4.. '((/.. '((5. .'((6.. '((7.. '((8. '((9 Graphique 8 Modes de déclaration :KEMHAHG+D,.-KGH+MMK;. >=FFDAG.FHF+;A '5C 17 | RA 2009 VALORLUX Marketing/Adhérents Matériaux Le verre représente, comme les années passées, un tonnage très important (49,8%). On observe quasiment le même rapport «contribution/tonnage déclaré» pour la catégorie «verre» que pour les emballages papier/carton. Les emballages plastiques et autres (valorisable ou non) contribuent à 73,3% de notre chiffre d’affaires alors qu’ils représentent seulement 21,7% en poids déclaré. ..C.ED,GA+@=G+D,> ..C.GD,,HS;>.-KEMHAK> )(W8 /'W6 )W4 /W6 )(W9 4(W7 8W5 'W7 )8W7 5W4 )/W) /9W8 ;,.C 6( 5( /( 4( '( )( ( . ;AA;. 2HF+;A0EHAGD,. Graphique 9 Emballages ménagers mis sur le marché 3KGH=T. 2MH>G+_=;>. XHAGD,>.`.@D+>>D,. !=GA;> RA 2009 VALORLUX | 18 Projets Scénario de collecte En vue d’atteindre les taux de valorisation et de recyclage imposés par le législateur, VALORLUX s’appuie sur le scénario de collecte suivant: La collecte des PMC La collecte en mélange des bouteilles et flacons Plastiques, emballages Métalliques et Cartons à boisson (PMC) dans les sacs plastiques bleus, est organisée par et aux frais de VALORLUX. Les sacs sont enlevés tous les quinze jours et sont déposés au centre de tri où leur contenu est séparé en différentes fractions qui sont finalement acheminées vers des recycleurs. Le soutien financier VALORLUX soutient financièrement les collectes des déchets d’emballages organisées par les communes, syndicats et associations. Ce type de collaboration consiste à verser un forfait pour chaque tonne d’emballages remise à des recycleurs agréés. Les systèmes de collecte concernés sont les conteneurs de dépôt (bulles), les collectes en porte à porte ainsi que les parcs à conteneurs. Tous les matériaux d’emballages sont concernés. Les emballages commerciaux Il s’agit des emballages de groupage et de transport qui accompagnent les produits destinés aux ménages. Concrètement ce sont les films plastiques, les caisses et les boîtes en carton ou en bois déballés chez les distributeurs. Projets Sac bleu PMC Caisse en carton (emballage commercial) Conteneurs de dépôt (bulles) 19 | RA 2009 VALORLUX Projets La couverture de la population La collecte des sacs bleus En 2009, VALORLUX a étendu ses collectes de sacs bleus à 6 communes supplémentaires. Ainsi au 31 décembre 2009, 105 communes soit 387 000 habitants participaient à la collecte des sacs bleus, soit une progression d’environ 8,4% par rapport à 2008. Quantité En 2009, sur un total de 5 289 tonnes ayant quitté le centre de tri: Troisvierges Weiswampach En outre, la collecte se fait: • dans 170 écoles primaires et 31 établissements secondaires • dans 40 terrains de camping • dans 2 complexes cinématographiques • sur les quais et dans la gare de Luxembourg-Ville • dans les halles d’exposition de LUXEXPO Heinerscheid Wincrange Clervaux Munshausen Hosingen Eschweiler Kiischpelt Winseler Consthum Putscheid Hoscheid Wiltz Bien entendu, tous ces établissements sont localisés dans les 105 communes inscrites au programme PMC. Vianden Goesdorf Lac de la haute Sûre Bourscheid Boulaide Neunhausen Tandel SIDEC Esch/Sûre Heiderscheid Erpeldange Bettendorf Reisdorf Ettelbruck Mertzig Ermsdorf Schieren Beaufort Berdorf Vichten Préizerdaul Medernach Colmar-Berg Nommern Bissen Larochette Fischbach Mersch Bech SIGRE Junglinster Koerich Fer 791 t: ArcelorMittal (Schifflange, L) 52 t: ArcelorMittal (Florange, F) Betzdorf Grevenmacher Flaxweiler Kopstal Walferdange Niederanven SICA Mamer Strassen Garnich Schuttrange Sandweiler Luxembourg Lenningen Bertrange Contern Hesperange Leudelange Reckange/Mess SIVEC STEP STEP Dudelange Remich Weiler-laDalheim Tour Bettembourg Schifflange Esch/Alzette Kayl Waldbredimus Bous Roeser Mondercange Differdange Wormeldange Stadtbredimus Dippach Sanem 445 t: Remondis Plano (Lünen, D) Mertert Biwer Steinsel Kehlen Bascharage PEHD Lorentzweiler Septfontaines Hobscheid Clemency 621 t: Nord Pal Plast (Lesquin, F) Manternach Lintgen Tuntange Steinfort 839 t: Wellman (Verdun, F) Mompach Saeul Beckerich Pétange Rosport Consdorf La totalité des communes du Grand-Duché (116) bénéficient d’un soutien financier. La collecte des déchets d’emballages commerciaux est également effectuée dans tout le Grand-Duché par l’ensemble des distributeurs sous contrat. 628 t: Wellman (Spijk, NL) Heffingen Boevange/Attert Redange Echternach Waldbillig Useldange Ell PET Diekirch Feulen Grousbous Wahl Rambrouch • 4 546 tonnes ont été recyclées dans des installations au Luxembourg et à l’étranger; • 698 tonnes ont été valorisées thermiquement; • 45 tonnes ont été éliminées dans une installation grand-ducale conformément à l’agrément de VALORLUX. Frisange Mondorfles-Bains Wellenstein Schengen Burmerange Rumelange Collecte sélective en porte à porte de PMC par sac bleu Situation décembre 2009 XDMM;EG;.;,.FDAG;.`.FDAG;.-;.23X.FHA.>HE.@M;= )(5.ED??=,;>.a.487 (78.QH@+GH,G>.U78W//CV XD??=,;>.-K?HAAH,G.MH.EDMM;EG;.-;>.23X.;,.'((91 b.NH,-c;+M;A b.3;A>EQ b.d+MGe b.d+,>;M;A b.&;+>-DAL b.NG;+,>;M XDMM;EG;>.>D=G;,=;>.^,H,E+\A;?;,G.FHA. !"B&"#$ ))6.ED??=,;>.f./94.5((.QH@+GH,G> UMH.GDGHM+GK.-=.FHZ>V Aluminium 116 t: Liébaert (Senningerberg, L) Cartons à boisson 789 t: PNM (Kreuzau, D) Sacs bleus 265 t: Eu-Rec plast (Trier, D) Résidus de tri valorisation: 631 t: Indaver (Beveren, B) valorisation: 67 t: Lamesch (Bettembourg, L) élimination: 45 t: SIDOR (Leudelange, L) Tableau 1 Traitement et destination des emballages RA 2009 VALORLUX | 20 Projets Qualité Les graphiques suivants précisent la composition des sacs PMC triés ainsi que la constitution des résidus de tri. Les bouteilles et flacons plastiques représentent près de la moitié du poids des sacs bleus collectés. D’après une analyse approfondie récente, les résidus de tri sont composés majoritairement d’emballages (76,03%) et en particulier d’emballages plastiques (46,93%) tels que les pots, raviers, barquettes et films. Ce résultat conduit VALORLUX à prévoir en 2010 une campagne de sensibilisation qui vise la réduction de la part des emballages plastiques (hors PMC) dans les sacs bleus. NHE> 4W7/C. PD,O;?@HMMHS;> '4W97C. &K>+-=>.-;.GA+ )4W9(C. 2Rg 49W74C. R?@HMMHS;>. FMH>G+_=;> /6W94C XHAGD,>. `.@D+>>D, )5W67C. !M=?+,+=? 'W)'C. !=GA;>. ;?@HMMHS;> '9W)(C ];A )6W/6C. Graphique 1 Composition de la fraction PMC 13,77 kg/habitant/an 2R[: 8W48C. Graphique 2 Composition des résidus de tri Organisation Pour 2009, VALORLUX a réorganisé les tournées de collecte des sacs bleus pour les regrouper de manière optimale. Le résultat recherché était de parcourir moins de kilomètres afin de réduire les coûts de collecte et par la même occasion les émissions de CO2. 21 | RA 2009 VALORLUX Projets Le soutien financier Depuis 2002, la totalité du territoire grand-ducal reçoit un soutien financier. Les tarifs du soutien financier sont revus et validés annuellement par la commission de suivi pluripartite et tiennent compte des coûts moyens de la collecte, du tri et du recyclage pour chaque type d’emballage. Les tarifs sont forfaitaires et indépendants du système de collecte utilisé (bulles, porte à porte, parc de recyclage). En 2009, VALORLUX a soutenu financièrement la collecte de 30 701 t de déchets d’emballages dont le détail est repris dans le graphique 3 ainsi que dans le tableau 3. 3KGHM 7W'5C Matériaux d’emballages tarif hTVA 2MH>G+_=; 4W79C €/tonne Verre creux (bouteilles, bocaux) 36,92 Papier/carton (caisses, boîtes)* 37,12 Métaux (fer blanc, aluminium) 164,52 Matières plastiques (bouteilles, films, XHAGD,>. `.@D+>>D, (W4'C 2HF+;A0 EHAGD, '4W66C pots de yaourt, mousses PS…) Cartons à boisson ;AA; 6/W98C * En ce qui concerne la collecte mélangée du papier/carton, 18% en poids de la quantité sont à considérer comme des déchets d’emballages ménagers. Pour ce qui est de la collecte sélective du carton dans les parcs de recyclage, 50% en poids de la quantité sont à considérer comme d’origine ménagère. Tableau 2 Tarifs du soutien financier 2009 Graphique 3 Soutien financier 62,21 kg/habitant/an RA 2009 VALORLUX | 22 Projets Les emballages commerciaux Depuis 2002, VALORLUX prend en charge les emballages commerciaux. Dans ce cadre, VALORLUX entend récompenser, sous la forme d’une rétribution, les distributeurs luxembourgeois pour leurs efforts consentis dans les domaines du tri et du recyclage des déchets d’emballages commerciaux. 1997 1998 1999 Emballages commerciaux 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 0 0 0 0 0 3 603 5 386 6 058 5 931 6 127 5 432 5 701 6 640 114 306 816 1 132 1 650 2 028 2 288 2 888 3 222 3 415 4 339 4 541 5 244 Soutien financier 3 285 7 002 13 995 16 690 22 538 25 007 25 760 27 113 27 646 28 150 30 084 30 069 30 701 Total 7 308 14 811 17 822 24 188 30 638 36 059 36 799 37 692 39 855 40 311 42 585 PMC 3 399 33 434 47.69' 49.855 /(.4)) /'.585 '((4.. 46.799 '(('.. 46.(59 '/.)88 )7.8'' )/.8)) 44./4/ YD+> 4W7(C 4(.648 2MH>G+_=; 5W98C 4.499 5.((( 7.4(8 ..R?@HMMHS;>.ED??;AE+H=T ..23X ..ND=G+;,.^,H,E+;A .'((6.. '((7.. '((8. '((9 /.((( 4.((( '.((( 2HF+;A0EHAGD, 9(W4'C ).((( ( Graphique 4 Emballages commerciaux 13,46 kg/habitant/an .. . )997.. !,,K; )998.. )999.. Graphique 5 Évolution des quantités valorisées '(((.. '(().. '((/.. '((5. 23 | RA 2009 VALORLUX Projets Les taux de recyclage et de valorisation 2009 Les résultats indiqués dans le tableau 3 montrent que VALORLUX a atteint, pour le compte de ses membres, les taux de recyclage et de valorisation imposés par le règlement grand-ducal modifié du 31 octobre 1998. La quantité de déchets d’emballages ménagers collectés est de 75,98 kg/habitant/an d’emballages ménagers auxquels il faut ajouter 13,46 kg/habitant/an d’emballages commerciaux. Donc au total 89,44 kg/habitant/an. Déclarations en tonnes Matériaux Quantités récupérées en tonnes Recyclage/valorisation en % ménagers commerciaux total PMC soutien financier commerciaux total VALORLUX 24 172 0 24 172 0 19 948 0 19 948 82,53 60 Papier/carton 8 776 7 217 15 993 0 7 264 5 998 13 262 82,92 60 Plastique 8 103 776 8 879 2 798 1 163 397 4 358 49,08 22,5 Métal 4 112 0 4 112 959 2 226 0 3 185 77,46 50 70 255 325 0 0 245 245 75,38 15 909 0 909 789 100 0 889 97,80 – 2 301 0 2 301 0 0 0 0 – – – – – 698 0 0 698 – – 48 443 8 248 56 691 Total recyclage 4 546 30 701 6 640 41 887 73,89 60 Total valorisation 5 244 30 701 6 640 42 585 75,12 65 Verre Bois Cartons à boisson Autres Résidus de tri valorisés Total déclarations Tableau 3 Les taux de recyclage et de valorisation 2009 minimum légal RA 2009 VALORLUX | 24 Annexe MEMBRES EFFECTIFS SECTEUR ALIMENTAIRE BECKERICH SA (EAUX MINÉRALES DE) FIAL (FÉDÉRATION DES INDUSTRIES AGROALIMENTAIRES LUXEMBOURGEOISE) GROUPE DANONE INTERBREW BELGIUM KRAFT JACOBS SUCHARD LUXLAIT ASSOCIATION AGRICOLE NESTLE WATERS BENELUX NUTRICIA SOUTIRAGES LUXEMBOURGEOIS SPADEL SYNDICAT DES EAUX DE SOURCES TABASERV VANDEMOORTELE SECTEUR NON ALIMENTAIRE HENKEL BELGIUM N.V. L’OREAL BELGILUX PROCTER & GAMBLE BELGIUM UNILEVER BELGIUM DISTRIBUTION CACTUS CONFÉDÉRATION LUXEMBOURGEOISE DU COMMERCE (CLC) COURTHEOUX FILIÈRE ARCELOR PACKAGING INTERNATIONAL ACE BELGIUM SOLVAY MEMBRES DE SOUTIEN ARTHUR WELTER LUXEMBOURG CHAMBRE DE COMMERCE CHAMBRE DE L’AGRICULTURE CHAMBRE DES MÉTIERS ENTREPRISE WICKLER FRÈRES EXPL. HUSKY INJECTION MOLDING SYSTEM Annexe situation au 31.12.2009 MEMBRES ADHÉRENTS 2VD (ANC. BEMA) 3M BELGIUM MINESOTA MINNING 5 A SEC LUXEMBOURG SA AB MAURI BELGIUM (ANC. DSM BAKERY INGREDIENTS) ABATTOIR ETTELBRUCK SA ABATTOIR ETTELBRUCK SA ABEN DE JONG ABTEY PRODUCTION CONFISEUR CHOCOLATIER ACE FASHION S.A. (JBC) ACKERMAN SA (ANC. REMY PANNIER) ACTESSA S.A. - GROUPE CPL ACTIFAR ADIMEX N.V./S.A. ADVANCED OENO CONSULTING SARL AGIO CIGARS BELGIUM NV AKZO NOBEL DECO GMBH ALCOGRO S.A. ALCOLUX SARL ALDI S.A. ALESSI ALFRED CLOUTH LACKFABRIK GMBH & CO. ALFRED RITTER GMBH & CO KG - RITTER SPORT ALFRED SCHELLENBERG GMBH ALIMA ALIMENTAIRE SÀRL ALLEGRE PUERICULTURE SAS ALLIBERT ALLOS GMBH ALLPAC INTERNATIONAL B.V. ALOIS HICKERSBERGER GMBH & CO KG ALPIN CHEMIE GMBH ALVO AMAZON FULLFILLMENT SERVICES INC AMORIM DEUTSCHLAND GMBH & CO. KG ANC. ETS. HALISS SA/NV ANTON SCHLECKER GMBH APOLLINARIS APOVER APPLE COMPUTER LTD AQUARON - HARTMUT REIMANN ARAL LUXEMBOURG S.A. ARC INTERNATIONAL COOKWARE (ANC. NEWELL SA) AREL MAITRANK AREND ROBY ARENS-SCHEER LE TRENTE SARL ARKOMED SA (SISSY.LU) ARMAND FLAMENT & FILS ARS GROUPE SERVICE STATION FINA ART DIVIN SARL AS CREATION TAPETEN AG ASMODEE BENELUX ASTRA ZENECA SA ATELIERS M.MOUREAU AUCHAN LUXEMBOURG AUCHAN LUXEMBOURG AURILIS (FLAURAUD) AURORA PRODUCTIONS AUTOMAT’SERVICE SARL AUTO-SPORT DIFFUSION AUX NOBLES CEPAGES AVA PAPIER LUXEMBOURG S.A. AVAYA LUXEMBOURG SARL AZOR NV SA B & C BELGIUM BAARSMA SARL BACARDI-MARTINI BELGIUM NV/SA BACCARAT BÄCKEREI VUM SEI SARL BAHLSEN GMBH BAMA INTERNATIONAL BARRY CALLEBAUT BELG. DIVISION JACQUES BASTELKISTE LUXEMBOURG SARL BATISELF BAUER J. GMBH & CO. KG BECKERICH (EAUX MINERALES DE) BEELINE RETAIL SARL BEIERSDORF BELGIAN NURDIE TEXTILE COMPANY NV BENELOM SARL BENLUX SARL BEWECO SÀRL BEXEB S.A. BEYERS KOFFIE NV BIC BENELUX BICKERY FOOD GROUP BV BIEBELHAUSENER MÜHLE GMBH & CO KG BIERE DE CHIMAY SA BIO METZLEREI J.-M. OSWALD SARL BIOBIRD WEITZ-WASSERWELT BIOGROS SARL BIO-LIFE BISCOTTES CORVISART SARL (G. MERCIER SÀRL) BISCUITS DELACRE BISON INTERNATIONAL BISSCHOPS VERACHTER BITBURGER BRAUGRUPPE GMBH BLACK & DECKER BELGIUM BLANCHISSERIE MONPLAISIR BLANCOLOR S.A. BLEI VUM SEI SC BLEUZE BLEYER GMBH & CO. KG BODSON PRIMEURS SPRL BOFROST CENTRALE BELGIQUE BVBA BOIRON FRERES BOISSONS HEINTZ SARL BOISSONS RAPOSEIRO SARL BOLSIUS NEDERLAND BV BOLTON BELGIUM (EX SOLITAIRE) BOMA LUXEMBOURG SA BONDUELLE NORTHERN EUROPE NV BONGRAIN BENELUX SA BOOST NUTRITION CV BORDE SA BOSCH ROBERT SA BOUCHERIE ALVES HUMBERTO BOUCHERIE BERG-KOENIG SARL BOUCHERIE HOFFMANN REMY & FILS BOUCHERIE KAIFFER BOUCHERIE KAP CARLO BOUCHERIE PARTY SERVICE FRÄNK OSWEILER BOUCHERIE SALAISONS MARCO MEYER SARL BOUCHERIE SCHUMACHER BOUCHERIE-CHARCUTERIE FACH SARL BOUCHERIE-CHARCUTERIE KAPPLER STEVE SARL BOUCHERIE-CHARCUTERIE LOES BOUCHERIE-CHARCUTERIE MATHIEU BOUCHERIE-CHARCUTERIE MENIN BOUCHERIE-CHARCUTERIE PETRY ALOYSE BOUCHERIE-CHARCUTERIE SCHARPANTGEN SARL BOUCHERIE-PARTY SERVICE MATHIEU SARL BOUCHERIE-SACHSEN SARL BOULANGERIE BIRCHEN-THEISEN ALBERT BOULANGERIE FRIEDERICH NORBERT & MARC SENC BOULANGERIE MOLITOR SARL BOULANGERIE NORBERT GEISEN SÀRL BOULANGERIE STEIL SYLVAIN BOULANGERIE-PÂTISSERIE BEIM BÄCKER JOS SARL BOULANGERIE-PÂTISSERIE BOSSELER ALAIN BOULANGERIE-PÂTISSERIE BURELBACH SÀRL BOULANGERIE-PÂTISSERIE DALEIDEN EDOUARD BOULANGERIE-PÂTISSERIE ETTELDORF MARCO KLAUS BOULANGERIE-PÂTISSERIE F. BOCK SUCC MARC LORANG BOULANGERIE-PÂTISSERIE FELTZ CLAUDE BOULANGERIE-PÂTISSERIE JEITZ SÀRL BOULANGERIE-PÂTISSERIE KREMER-JAKOBY SÀRL BOULANGERIE-PÂTISSERIE NOSBUSCH-COUTINHO MAX BOULANGERIE-PÂTISSERIE PESCHONG SARL BOULANGERIE-PÂTISSERIE SCOTT BOULANGERIE-PÂTISSERIE WAGENER HENRI BOULANGERIE-PÂTISSERIE ZEHREN SÀRL BOURJOIS S.A. BOUTIQUE APOSTROPHE BOUTIQUE EPISODE BRASSERIE DE LUXEMBOURG MOUSEL-DIEKIRCH BRASSERIE DE WILTZ SECS BRASSERIE D’ORVAL BRASSERIE MEYER SA BRASSERIE NATIONALE BOFFERDING BRAUNS HEITMANN GMBH & CO KG BREUER GMBH BRICO LUXEMBOURG S.AR.L. BRICOBOIS 2000 SÀRL BRILLIANT AG BRITA BELGIUM BVBA BRITAX ROEMER KINDERSICHERHEIT GMBH BRITISH AMERICAN TOBACCO BELGIUM N.V. BROUWERIJ DE KONINCK BROUWERIJ HAACHT BROUWERIJEN ALKEN-MAES BRASSERIES S.A. BRU CHEVRON BRUNO NEBELUNG GMBH & CO. BSB-OPBACHER GMBH ANC. BSB DECORBILD-VERLAG BSH ELECTROMENAGER SA BTO PRODUCTS BVBA BUBBE S.A. BUITEMAN BV BURG-WAECHTER KG BURNONVILLE SA C & A LUXEMBOURG S.E.C.S. C & I (ANC. IBA SA) C. RIETHMULLER GMBH CACTUS CACTUS NON FOOD CADBURY BELGIUM SA (EX STIMOROL) CAFE LIEGEOIS S.A. CAFFE VALENTINO CALLEGARI DISTRIBUTION CAMAL S.A. CAMPBELL FOODS BELGIUM NV CANDIA & PARTNERS S.A. CANDICO CANON BENELUX CARBAG TRADING LUXEMBOURG CBTL SARL CARBOBOIS CARITA INTERNATIONAL S.A. CARLSBERG IMPORTERS CARREFOUR BELGIUM CARTIER PARFUMS LUNETTES SAS CASA LUXEMBOURG SARL CASTEL FRERES CAVE DE TURCKHEIM CAVE DES VIGNERONS DE CHUSCLAN CAVE DU MARMANDAIS CAVE DU SOMMELIER SARL CAVE INGERSHEIM CAVES BERNARD MASSARD CAVES CMC MATHIAS SARL CAVES DE GRENELLE CAVES DE POUILLY SUR LOIRE «LES MOULINS A VENT» CAVES FELIX WOLTER SARL CAVES GALES DE BECH-KLEINMACHER CAVES GUILLAUME MOLITOR - JEAN-CLAUDE MOLITOR CAVES KRIER FRERES SA CAVES SAINT MARTIN SA CAVES SAINT REMY DESOM CAVES SUNNEN-HOFFMANN SUCC.SUNNEN ASSOC.DE FAIT CAVES VINEL SA CAVES WENGLER WEBER SA CC-DR. SCHUTZ CELLIERS DES GRANDS CRUS SARL CENTRALIN SARL CHACON SA CHAMBOURG SA / P.A. M. KETTELS ROBY CHAMPAGNE PAUL-MARIE BERTRAND CHAMPIGNON BENELUX B.V. CHANEL SA (ANC. DIPROLUX) CHAPIER SARL CHARBONNEAUX BRABANT S.A. CHARLIER BRABO GROUP CHARPALOR S.A.S. CHATEAU FONTESTEAU CHATEAU LA GALANTE S.C. CHAUVIN BENELUX CHEVRON LUXEMBOURG CHICOBEL CHIMAY FROMAGES S.C. CHIQUITA FRESH BVBA CHOCOLATERIE DUC D’O CHOCOLATERIE GUYLIAN CIDRERIE RUWET CIE DES SALINS DU MIDI ET DES SALINES DE L’EST CINOCO CLAIR DE LORRAINE SARL CLASS’CROUTE (LA LUXEMBOURGEOISE DE RESTAURATION) CNS SARL COBOULUX STE. COOPERATIVE COGEL S.A. COLART INTERNATIONAL SA COLGATE PALMOLIVE BELGIUM SA COLIBRI SAINTE ANNE SARL COLRUYT LUXEMBOURG S.A. COMET CONFISERIE SA COMPO BENELUX SA CONACORD VOIGT GMBH & CO. KG CONFISERIE KATHY CONFISERIE ROODTHOOFT CONFITURE L’ARDENNAISE NV/SA (ANC. COMEL) CONFORAMA LUXEMBOURG S.A. CONMETALL CONSEIL-VINS SA CONVILUX SARL COOPERATIVE AGRICOLE BEOLA COOPERATIVE DES CHEMINOTS CORA LUXEMBOURG CORMAN SA (ANC. COREDIS) CORPORATE EXPRESS LUXEMBOURG (ANC EUGENE HOFFMANN) COSMAR INDUSTRIES SA COSMEDIET-BIOTECHNIE SAS COULEURS GERARD SARL COURTHEOUX CPL DIVISION DISTRIBUTION CRAWFRESH IMPORT CURVER LUXEMBOURG SARL CWS-BOCO BELUX SA DAMART TSD DANONE SA DANONE WATER & BEVERAGES B. SA DARTY LUXEMBOURG SA DB APPAREL (ANC SARA LEE INTIMATES) DECOR HANDELSMIJ BV (ANC. EUROSTRIP) DEIEREFRUPS SARL DEKNUDT FRAMES NV DELEK LUXEMBURG BRANCH DELHAIZE LE LION DELICIA B.V. DELIFRANCE DELTA FIJNE WIJNEN DELTAFIX INTERNATIONAL BV DEMEYERE COMM. V. DENISLUX SARL DEPESCHE VERTRIEB GMBH & CO DERCOR SPRL DETRY FRERES DEUTSCHE STEINZEUG CREMER & BREUER DEVOMAT INDUSTRIES N.V. DEXXON BELGIUM (ANC NOBLET BELGIUM) DIAGEO BELGIUM NV/SA (ANC. UDV) DIANALUX SARL (ANC.MINI-CASH SARL) DIFFUSION TEXTILE NYDEL DIFRULUX SARL DIMI DISTILLERIE ARTISANALE HEPP DISTILLERIE DE BIERCEE DISTILLERIE DU CENTENAIRE DISTILLERIE NATIONALE PITZ-SCHWEITZER SARL DISTILLERIE OTHON SCHMITT SARL DISTILLERIE RADERMACHER SA DISTILLERIE ZENNER JOS DISTRIMARKS NV/SA DIVINUM S.A. DO IT EASY BENELUX DODO SAS DOELLKEN & PRAKTIKUS GMBH DOLLE GMBH & CO. KG DOMAINE BOYAR INTERNATIONAL AD DOMAINE MATHES SARL DOMAINES LISTEL DOREL FRANCE (EX AMPAFRANCE S.A.) DOUGLAS LAING & CO LTD DR. OETKER S.A. DR. SCHELLER COSMETICS GMBH DUFRAIS S.A. DUHR ABI DUNI BENELUX BV DYRUP ED MEYERS & CIE SARL EDD SA EDL,ELECTRODISTRIBUTION LUXEMBOURGEOISE SA EDNET AG EGLO LEUCHTEN EHRMANN AG EISMANN S.A. ELECTRICITE COSTANTINI ITALO ELECTRO-HAUSER ELECTROLUX LUXEMBOURG SÀRL ELECTROPEM SAS (EX DOMENA SA) EMBALLAGES MIXTES ET PLASTIQUE (EMP) EMIL LUX GMBH & CO. KG EMILE KASS & CIE LUXEMBOURG KNORR RETAIL EMINENCE BENELUX ENERGIZER BELGIUM NV ENTECO SPONTEX EPICERIE MENDES-DUARTE ERAM ERFURT & SOHN KG ERISMANN & CIE GMBH ERMAPACK S.A. ESCAL S.A. ESCE S.ÀR.L. ESTEE LAUDER COSMETICS ETABLISSEMENTS JOSEPH SOUBRY ETAM LUXEMBOURG S.A. ETERNUM SA ETHIQUABLE SOCIETE COOPERATIVE ETN P. BRUGGEMAN ETS J. CORTES CIGARDS NV (ANC. VANDERMARLIERE) ETS SABEL DIVISION PAPETERIE SARL ETS. L. ROSSI SÀRL EUFLOR GMBH EUGENE PERMA FRANCE EUROBUTTEK LOSCHEIDER SARL EUROFOOD S.A.R.L. EUROFREEZ EUROZAK EVOLUPACK EVOLUPACK EWALD WOLTER SARL EXXONMOBIL LUXEMBOURG CHEMICALS LTD EYKA FEINKOST VERTRIEBSGESELLSCHAFT MBH F.H.P. VILEDA SCS F.X. DE BEUKELAER FACHMAART ROBERT STEINHAUSER SÀRL FARM FRITES INTERNATIONAL BV FERME DE PONTE HYEULLE DIELS FERME DES 4 VENTS FERME MATHAY FERRERO LUXEMBOURG SA FEYEL-ARTZNER FISCHER GMBH FISSLER GMBH FIXMER FLAMINGO NV FLANDREX SA FLANDRIA FOOT LOCKER BELGIUM SPRL FORTI & C.IA FOURCROY S.A. - N.V. FRANCE CHAMPIGNON FRANCIRENE SA/NV FRANCOIS LURTON SA FRANPIN S.A. FREELANCE VINS FINS SA FRESHMEALS NV FRESSNAPF LUXEMBOURG GMBH FRIAL SA FRIESLAND FOODS BELGIË FRIESLANDCAMPINA PROF NV FROMAGERIE BEL EXTENSION BELGE FBB FROMAGERIE DU LUXEMBOURG FROMAGERIE GUILLOTEAU FROSTA AG FRUISS (ROUTIN 1883) FRUNOL-DELICIA GMBH FURSTEN-REFORM GMBH & CO KG G. PEREZ GABOR SHOES AG GAEC BURCKEL-JUNG GALANA GALBANI SALCICCIA GALLER CHOCOLATIER GAMM LUX SÀRL (GAMM’VERT) GARDENA MANUFACTURING GMBH GARDIZOO SÀRL GAUTIER BENELUX SA GEBR. LENZ GMBH GEBR. MULLER KERZENFABRIK AG GEDRENKSBUTTEK WEBER GEENS BENELUX LUXEMBOURG GENERAL BISCUITS BELGIE BVBA GENTIX GENTEN-RAUSCHEN GEROLSTEINER BRUNNEN GIGASET COMMUNICATIONS GMBH GILARDI GILBERT SARL & CIE SECS GLAESENER-BETZ SA GLAXO SMITHKLINE GLAXO SMITHKLINE - CONSUMER HEALTHCARE GLOBAL PROCUREMENT GMBH GOEBEL PORZELLANMANUFAKTUR GMBH GOTTENA KEKS- UND WAFFELFABRIK GMBH&CO KG GOURMET TRADE SA GPV GRABNER GMBH GRAHAM & BROWN DEUTSCHLAND GMBH GRANDES DISTILLERIES DE CHARLEROI GDS GRANDS CRUS SELECTIONS S.A. GRANDS VINS DE GIRONDE GROPALUX SARL GROSBUSCH MARCEL & FILS SARL GROSFILLEX S.A. GROUP RIEM GROUP SCHREURS GROUPE AOH (ANC. LE SAVOURIN SA) GROUPE ENTREMONT GROUPE SEB BELGIUM SA-NV GRYSON NV GÜDE GMBH & CO. KG GUERLAIN BENELUX GUICHARD ALBERT & FILS SDVF GUSTAV GERSTER GMBH & CO. GUSTO PRODUCTS & SERVICES GMBH GUTTA WERKE GUY KAYSER SARL H. DE BEUKELAER & CO H. MOUNIER H. SCHMINCKE & CO GMBH & CO KG H.J. HEINZ BELGIUM HABI HAEMMERLIN HAGEN DEUTSCHLAND GMBH & CO. KG HANALEI NV HANFF FRERES LUXEMBOURG SÀRL & CIE SECS HANRO INTERNATIONAL GMBH HAPPY PIZZA SA HAPPY QUICK SA HARIBO BELGIE BVBA HASSELT MILLESIME HAVI LOGISTICS GMBH (EX WLS GMBH) HEILBRONN HEIMBURGER HEINRICH KOPP GMBH HEINRICH NÖLKE GMBH & CO KG HEINTZ VAN LANDEWYK HEINZ FROZEN & CHILLED FOODS (ANC WEIGHT WATCHERS) HEIPLOEG NV 25 | RA 2009 VALORLUX Annexe 2009 HELA PROFI ZENTRUM HELENE VILLET-BRESSON HEMA BV HENGSTENBERG HENKEL BELGIUM HENKELL & SÖHNLEIN KG HENZO SA HEUTEN SA HG INTERNATIONAL NV HIESTAND DEUTSCHLAND GMBH HIGY FERNAND SA HIPP GMBH & CO VERTRIEB KG HOME INSTITUT BENELUX S.A. HORATIA BV (EX LEJA BV) HORNBACH BAUMÄRKTE HORST SCHLUCKWERDER OHG HORY DIFFUSION SARL HOSPILUX HOT CHOCOLATE SARL HOZELOCK-TRICOFLEX HUGO BOSS BENELUX RETAIL HVI GMBH & CO. KG HYPE IMPORT S.A. HYPERMARCHE BON PRIX IBERGEL S.AR.L. ICI PARIS XL LUXEMBOURG (ANC. STORCK) IGLO BELGIUM SA IJSBOERKE IKRA GMBH IMFACO NV IMPERIAL TOBACCO BELGIUM NV IMPEX BENELUX S.A. 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