Les Papillons Blancs de Roubaix-Tourcoing

Les Papillons Blancs de Roubaix-Tourcoing
C.A.T. signifie Centre d’Aide par le Travail.
Pour les CAT, les deux buts principaux fixés juridiquement sont les suivants :
1- La professionnalisation des personnes handicapées
2- Leur soutien médico-social
Une intégration sur le premier marché du travail ne fait pas partie de ces priorités.
En plus des subventions de l’état qui représentent environ 2/3 de leur budget mais qui sont en
diminution ces derniers temps, les CAT disposent de leurs revenus commerciaux. Cependant,
la façon dont ils peuvent en disposer est soumise à un règlement strict.
L’intégration sur le premier marché du travail est beaucoup plus facile pour les personnes
handicapées physiques que pour celles handicapées mentales. En réalité, personne ne quitte le
CAT.
Ceci pour plusieurs raisons :
- Au CAT, les travailleurs handicapés disposent d’un salaire régulier (environ 6000F
exonérés de l’impôt sur le revenu) beaucoup plus élevé que celui qu’ils toucheraient
sur le premier marché du travail. Ils craignent donc d’avoir moins d’argent.
- De plus, pour les travailleurs handicapés, ce changement comme tout changement
entraînerait un sentiment de peur, comme la peur de perdre une certaine assurance.
- D’autre part, comme c’est souvent le cas, les possibilités d’adaptation ne sont pas
suffisantes.
- Un retour au CAT n’est pas possible car la liste d’attente est longue (environ 600
personnes venant des IME ou IMPro). Les personnes sur la liste sont prises chacune à
leur tour. Il n’est pas possible de choisir les personnes. En général, elles doivent
attendre de 6 à 7 ans avant d’être accueillies en CAT et entre temps, la plupart ont
oublié ce qu’elles avaient appris.
C.A.T. du Recueil
C.A.T. signifie Centre d’Aide par le Travail.
Cet atelier spécialisé se trouve à Villeneuve d’Ascq et est dirigé par Alain Couture.
120 travailleurs y sont répartis dans les différents groupes de conditionnement et emballage.
Le temps de travail est de 7 heures par jour.
Comme le bâtiment a déjà 25 ans, les 5 groupes de travail déménageront quand le nouveau
CAT sera construit.
Sur le terrain, il y a un entrepôt de 400 m2 environ.
1. Seringues de colorant
Environ 4000 sont emballées par jour pour « Theodore » (fabricant de peinture). Le
contrat qui existe déjà depuis 12 ans sera renouvelé encore un an ou deux.
Bientôt, les produits devront être fabriqués seulement en plastique ce qui nécessitera
l’achat d’une nouvelle machine.
2. Tampons à récurer et tissus en microfibre
Il s’agit ici d’un contrat renouvelable à l’année avec la maison « Spontex ». Comme
c’est actuellement la 2ème année, on pense que la durée prochaine du contrat sera de 2
ans. Au début, seulement 30 % de la quantité demandée pouvait être emballée (environ
400). Aujourd’hui la capacité est de 12 000 par jour.
3. Chaussettes
Environ 15 000 paires de chaussettes sont emballées par mois pour l’entreprise
« Quiksilver » Il s’agit d’un contrat d’un an tout nouveau. Pour l’instant, c’est la
période d’essai.
4. Cartes
2000 cartes sont emballées par jour pour « Unicef ». 10 à 15 cartes sont assemblées en
paquets et disposées dans des présentoirs. La période d’essai pour ce contrat a eu lieu
l’année dernière. On pense que le contrat sera prolongé à chaque fois de 3 mois.
5. Matériel médical
8000 tubes pour perfusions et 10 000 pinces sont emballés par jour pour « Pharmaco ».
16 à 24 travailleurs rassemblent le matériel dans un secteur « propre » séparé. Le
contrat principal renouvelé chaque année a été signé avec le CAT du Roitelet.
Pendant les périodes creuses, des petits contrats intermédiaires sont remplis (par ex.
emballage de sacs Adidas)
En général le training pour chaque nouvelle commande dure une journée. Ensuite le
taux d’erreurs éventuelles est de 1 %.
C.A.T. de Rocheville
Le CAT se trouve à Croix et est dirigé par Marc Godvin.
Il est partagé en deux secteurs : un secteur de travail et un secteur éducatif.
Dans le secteur travail, il y a 8 groupes et pour chacun, un encadrant. Ces moniteurs doivent
écouter, organiser, contrôler et former. Dans ce CAT, 136 personnes travaillent dans des
groupes différents et certaines seulement à mi-temps.
En plus de ce secteur Workshop, il y a un secteur restauration. 26 personnes travaillent dans
les 4 endroits qui en font partie.
Personnes se chargeant de l’éducation :
Un travailleur social en contact étroit avec 4 éducatrices spécialisées. Une de ces éducatrices
s’occupe de 4 des groupes de travail, l’autre de 3, la troisième d’un groupe et la quatrième est
responsable du secteur restauration. Les éducatrices spécialisées ont deux missions
principales : l’animation (pour les activités aussi bien à courte qu’à longue échéance comme la
publication d’un journal et la gymnastique). De plus, leur fonction est d’être les personnes de
confiance aussi bien au niveau du travail qu’au niveau personnel. Elles aident les moniteurs,
proposent les changements de poste de travail, informent etc…
Le CAT emploie en plus un psychiatre et un psychologue qui ne prennent en charge que les
traitements de courte durée et si ceux-ci ne sont pas suffisants, le patient doit aller se faire
soigner à l’extérieur du CAT.
Une infirmière soigne les blessures et aide pour les problèmes d’ordre sexuel, d’hygiène ou de
santé.
Les différents groupes de travail ne sont pas structurés d’une manière aussi claire qu’au CAT
du Recueil.
Le groupe 1 produit de 3.000 à 4.000 housses en plastique par jour pour l’entreprise «
Sclessens ». Non seulement la longueur de ces housses varie selon les directives du client
mais aussi la position des boutons-pression. On ne produit qu’à la demande du client. Nous
n’avons pas pu savoir à quel rythme ces directives changeaient.
Des coffrets de CD sont assemblés pour l’entreprise « Point Soft ». Les feuilles de couverture
sont changées et 1,2 ou 3 CD sont mis dans chaque coffret.
Un 3ème type de travail consiste en la découpe de tuyaux de caoutchouc pour les aquariums. Le
client est un gros fabricant d’accessoires pour animaux « Laboratoires Riga ».
Le groupe 2 emballe les os pour chiens « Riga » dans des sachets, les ferme et colle le label
correspondant.
Les cartes « Unicef » sont emballées par 10 dans des sachets.
Le groupe 3 s’occupe aussi des CD.
Ce groupe colle aussi des étiquettes code-barres sur des boites en carton. Il prépare ainsi le
travail du groupe 4.
Le groupe 4 assemble des produits cosmétiques pour la marque « Corinne de Farme »
(Laboratoires Sarbec). En ce moment les travailleurs emballent la boite Mickey-Mouse (gel de
douche et recharge).
Le contrat prévoit en tout d’emballer 7.200 boites avec un contenu différent (produits et
personnages de Disney).
Pour le même client, 200 palettes avec 207 éléments différents ont déjà été faites. Pour de tels
travaux, le client fournit à chaque fois un modèle. Il s’agit alors de reproduire ce modèle.
Le groupe 5 s’occupe de catalogues « Bernard » non distribués
Ces catalogues sont triés d’après deux numéros : le numéro de référence et le numéro du
client. Le numéro de référence indique si le catalogue est déjà périmé. Les catalogues périmés
sont jetés. Si le même numéro de client revient deux fois, le client en question est enlevé du
fichier. Les numéros des clients sont saisis sur ordinateur et envoyés par Internet (5.000
enregistrements par jour).
Le groupe 6 confectionne pour l’entreprise « Flipo » des échantillons de moquette pour les
grands magasins.
A ce effet, la moquette est découpée en petits carrés. Avant de les coller sur le catalogue, il
faut tenir compte du dégradé de couleurs et de la texture. Le contrat actuel prévoit de produire
150 catalogues pour 9 séries différentes. Le contrôle s’effectue en posant sur l’exemplaire à
contrôler, un catalogue découpé à ce effet.
A la moindre faute, le contrat serait annulé par le client.
Des échantillons de tissu sont confectionnés aussi pour l’entreprise « Deren ». Il s’agit ici de
coller des petits carrés de tissu découpés en dents de scie sur un catalogue.
Il faut tenir compte ici aussi du dégradé des couleurs. Les noms des couleurs sont collés dans
les catalogues par le CAT du Roitelet. Ici aussi, les deux contrôleurs utilisent un modèle
prédécoupé mais ils ne trouvent que très peu d’erreurs.
Un autre travail consiste à emballer des tissus en microfibre dans des enveloppes prêtes à
l’envoi. Il en existe plusieurs sortes et les couleurs sont différentes. Chaque paquet contient un
tissu de type « Sky », un de type « NSP », un tarif, une paire de gants en microfibre et une
lettre personnelle.
Dans le groupe 7, un travailleur sourd-muet entoure les hampes de drapeaux d’un revêtement
en caoutchouc bleu. Elles sont emballées par 50 en rouleaux. Chaque semaine 50 rouleaux
environ sont produits.
Les coffrets de produits cosmétiques confectionnés par le groupe 4 sont emballés sous film
plastique.
Le groupe 8 trie aussi les catalogues « Bernard » et emballe les CD.
Les travailleurs changent aussi les emballages des bobines de fil de la marque « DMC ».
Les cartes « Unicef » sont pliées aussi ici à la main.
Pour « Les 3 Suisses », les travailleurs confectionnent des catalogues d’échantillons de tissu et
de couleur. Ils disposent en général de modèles. De temps en temps, les consignes ne sont
données qu’oralement.
Les groupes font preuve entre eux de solidarité. Si le délai ou la quantité ne peuvent pas être
respectés pour une commande, les travailleurs d’un autre groupe viennent aider.
Les 3 gros clients du CAT de Rocheville sont les suivants :
1- Les « Laboratoires Riga »
Ce fabricant d’accessoires pour chiens prolonge ses contrats annuels déjà depuis 15
ans. 400 articles différents sont emballés pour eux.
2 - « Bernard »
Les commandes sont saisonnières et reviennent 3 ou 4 fois par an. A ces moments-là,
25.000 catalogues sont alors en tout confectionnés pour cette entreprise.
3 - « Laboratoires Sarbec »
Les contrats annuels durent depuis déjà 5 ou 6 ans. 50 produits différents sont
emballés
C.A.T. du Roitelet
Le CAT du Roitelet comprend 2 sites, Tourcoing et Neuville et est dirigé par Philippe
Ormillien.
180 personnes travaillent à Tourcoing et environ 60 à Neuville.
Le CAT de Tourcoing dispose d’un entrepôt important.
Des cartes de vœux pour les anniversaires, les mariages etc… sont confectionnées à
l’imprimerie. Le processus comprend aussi bien le Layout que le découpage du papier
nécessaire et l’impression des cartes par Offset ou par des machines plus anciennes
(Heidelberg).
Les clients ont accès direct à l’imprimerie afin de choisir leur modèle de cartes.
Les travailleurs les plus handicapés collent des étiquettes code-barres pour « Les 3 Suisses »,
déroulent des bobines de fil qui retourneront ensuite au client « Cousin » sous forme de balles,
emballent des bandes d’étoffe non-tissée « Nigal ».
Ces travaux sont effectués par 3 groupes dans une grande salle.
Les bobines une fois déroulées ne sont plus utilisables mais le client reprend le fil car celui-ci
est très résistant et il tient à ce que sa composition reste secrète. 3 machines sont utilisées pour
dérouler les bobines. Une est le prototype d’après lequel les autres ont été construites.
Les travaux effectués dans ce secteur peuvent changer d’une semaine à l’autre.
Dans une autre salle, des fils sont enroulés sur des barettes. 2.300 échantillons de fil sont ainsi
fabriqués par jour et par machine.
En plus, des échantillons d’étoffe sont assemblés.
Ces commandes sont passées par les entreprises « DMC », « UTT », « Decathlon »,
« Auchan », et « Bruneel ».
Dans une salle spéciale « hors poussière », du matériel médical est assemblé. 40 personnes
encadrées par 3 moniteurs travaillent dans ce secteur.
10.000 pochettes à transfusion sont confectionnées par jour pour « Macopharma », le plus gros
client du CAT qui représente 20 % du revenu commercial.
Les travailleurs sont polyvalents et sont donc capables de se mettre à des travaux différents.
Avant la fabrication de nouveaux produits, chaque travailleur bénéficie d’une formation
personnelle.
La production est réglée sur les demandes du client.
Dans un autre secteur, les cartes « Unicef » sont pliées à l’aide d’une machine.
Entre temps d’autres petites commandes sont traitées aussi.
Une commande de cartons (Gheysen ) a dû être transmise à un atelier protégé car les cartes
« Unicef » utilisent toutes les capacités de ce secteur.
Une table spéciale a été créée pour la commande « Unicef ». Bien que cette table tourne à une
vitesse constante, le fait de laisser quelques cases vides permet à tous les niveaux de
travailleurs handicapés de travailler en équipe.
Le confectionnement des lampes pour l’entreprise « Soleil Intérieur » a lieu dans un secteur à
part.
Le matériel pédagogique n’est plus fabriqué car des firmes concurrentes ont enlevé le marché ;
par contre la qualité laisse depuis à désirer.
C.A.T. de Wattrelos
Le CAT de Wattrelos est dirigé par Claudette Desmarescaux. Quand nous l’avons visité, les
travailleurs étaient déjà partis.
14 personnes handicapées (2 viennent d’un atelier protégé) travaillent dans le secteur couture.
Des têtières, des couvertures, des enveloppes de coussins sont confectionnés pour « Corsair ».
300 nappes en toile cirée sont cousues par jour et par personne pour l’entreprise « Renaufil ».
Ce secteur confectionne aussi des vêtements de jardinage et des banderoles publicitaires
(« BHL »).
Pour l’entreprise « Piron », des petits sacs de jute sont cousus. Ceux-ci seront remplis plus
tard d’herbes.
Les travailleurs posent aussi des bandes réfléchissantes et des écussons sur des vestes de
conducteurs d’ambulance.
Ils font aussi des contrôles de qualité pour l’entreprise « Tissel ».
Le secteur couture du CAT de Wattrelos est dans les pages jaunes de l’annuaire et reçoit ainsi
de nombreuses commandes.
Dans une autre partie de l’atelier, des sacs pour aspirateurs sont emballés par dix et pour
l’entreprise « Westaflex », ce sont des tuyaux.
Des sacs en plastique de toutes sortes et de toutes tailles sont fabriqués sur machine pour
l’entreprise « Plastinor ».
Pour « Leroy Merlin », 22 personnes remplissent par semaine environ 50.000 boites avec des
clous, des vis etc…
Des caisses de bière, des petites vitrines et d’autres petites commandes sont fabriquées à la
menuiserie. Les travaux à effectuer ici dépendent très fortement des demandes des clients.
Le contact est très étroit entre les différents CAT.