Projet Associatif TC St REMY - 29-11-10

LE PROJET ASSOCIATIF DU
TENNIS CLUB DE SAINT REMY
2008 - 2013
1. Présentation du Club
Créé en 1978, le tennis club est né pour favoriser la pratique du tennis à Saint Rémy en
mettant un accent fort sur l’esprit de convivialité entre participants.
30 ans plus tard, le Tennis Club de Saint Rémy reste en conformité avec ses buts initiaux,
tout en ayant ajouté une dimension sportive : compétition individuelle et par équipes.
2. Vocations du Tennis Club
Etre un véritable lieu d’échanges entre participants de tous âges,
Etre un défenseur et un lieu d’apprentissage des valeurs éducatives du sport.
-
3. Objectifs éducatifs du Tennis Club de Saint Rémy
•
L’apprentissage de la tolérance et de l’acceptation de l’autre
respect et capacité à applaudir son adversaire lorsque le point marqué est bien
construit,
humilité sur les courts,
compréhension et acceptation des règles d’auto arbitrage.
•
La responsabilisation de l’individu
Permettre à chacun de se découvrir, de participer à la vie du groupe et de la société, en
proposant des améliorations, un mieux-vivre et un accroissement permanent de la qualité
de vie.
Pour cela, il faut :
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Susciter l’émergence de projets chez les enfants, les jeunes et les adultes,
Favoriser des conditions de bien vivre et de bonne entente au sein de l’association,
Favoriser la participation à la vie de l’association sportive.
Les savoirs (savoir être, savoir-faire, etc.)
La volonté du Tennis Club de Saint Rémy est d’accompagner les individus dans leur
pratique du tennis, mais aussi de les accompagner dans leur réalisation personnelle, au
travers de leur implication dans le club.
• Permettre à chacun d’être acteur de ses loisirs,
• Découvrir d’autres personnes et des niveaux de pratiques sportives
variées,
• Favoriser la tolérance, l’expression de solidarité et la reconnaissance de la
diversité,
• Développer l’esprit critique la capacité d’écoute et d’expression,
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Développer le goût de l’effort,
Développer la solidarité et le sens du partage,
Permettre d’encourager la prise de responsabilité en permettant à tous de
faire des choix,
Favoriser le respect des règles de la vie en groupe,
Favoriser les initiations et l’acquisition de savoirs techniques,
Permettre le développement de l’enfant et de l’adolescent dans le respect
des besoins et des caractéristiques de leurs âges.
Les objectifs éducatifs : une application concrète
Pour maintenir son niveau de qualité éducative et le développement de ses valeurs
sportives, le Tennis Club de Saint Rémy s’est doté d’une politique d’investissement tournée
vers l’Humain, et d’une politique sportive intégrant l’ensemble des objectifs éducatifs de
l’association :
4. Les hommes
•
Le comité directeur du club :
Constitué de 16 personnes élues en Assemblée Générale et organisé en commissions de
travail, le comité directeur travaille en respectant la tolérance, l’expression de tous en son
sein.
Toutes les décisions sont discutées et entérinées en Comité, permettant ainsi une
application concrète de l’état d’esprit initié par le Club.
•
L’équipe enseignante :
Constituée d’un moniteur diplômé d’état en contrat à durée indéterminée et d’un apprenti
moniteur (en Centre de Formation et d’Apprentissage du sport 2007/2008, en emploi
tremplin sur la période 2008 - 2013), l’équipe développe un suivi constant des jeunes.
•
L’école de Tennis
Gérée et encadrée par des bénévoles et les deux professionnels du club, cette école
tennis est la pierre angulaire de l’édifice sportif du club.
Ecole de Tennis
VIE du CLUB
Equipe
ENSEIGNANTE
FINANCES du
Club
JEUNES
Projet Club TCSR
2008 - 2013
Echéancier Annuel
Les grandes dates
COURS
ADULTES
POLITIQUE
SPORTIVE
Equipements
VIE DU CLUB
Constat et situation actuelle :
Ces dernières années :
A chaque proposition d’activité « hors pratique du tennis » de la
commission animation, le retour des adhérents a été très limité,
De nombreuses actions ont souvent été mises en place au club : voire quasi nul.
tournoi interne, marches, journée de ski, repas champêtre, corrida
pédestre de Chalon sur Saône, accueil des nouveaux adhérents, etc. Le tournoi interne qui existe depuis 2 ans a rencontré un vif
succès.
Le Comité Directeur est composé de 16 personnes, un noyau stable
qui se renouvelle.
Lors des « actions » du club, principalement les tournois, il y a une
grande difficulté pour trouver des volontaires (permanences,
buvette, etc.) hors membres du Comité Directeur.
Perspectives et Objectifs :
Optimiser la communication en place (affichage, mailing, site internet). Mettre en place une « Lettre d’information » ou un « Journal
interne » qui serait publié tous les mois et informerait tous les adhérents.
Mettre en place des conditions de convivialité pour tous les adhérents (joueurs, parents, enfants) : accueil, accès au chalet,
communication.
ECOLE de TENNIS
Ces 5 dernières années :
Constat et situation actuelle :
Avec l’arrivée d’un moniteur diplômé d’état, les effectifs de
l’école de tennis ont presque doublé (75 à 134 enfants avec un pic
à 153).
134 enfants s’entraînent à l’école de tennis. Répartis en 20
groupes, pour une moyenne de 7,5 enfants par groupe ; 10 d’une
durée d’1h, 10 d’1h30. Actuellement l’école de tennis occupe les
installations 25 h /semaine sur 2 courts minimum en moyenne.
Plusieurs titres en jeunes ont été récoltés, principalement avec les Il y a des groupes de différents niveaux, mais aucun n’est
jeunes qui avaient suivi le moniteur.
réellement axé « compétition ». (mini tennis, initiation, loisir,
approche de la compétition).
Les jeunes vers 15-16 ans quittent souvent le club pour diverses Enfants acceptés de 4 ans à 18 ans.
raisons (abandon, autre club pour impossibilité de leur garantir des Financièrement, l’école de tennis coûte au club (11 500 € en
conditions d’entraînements adaptées à leur niveau.)
2008).
Perspectives et Objectifs :
En Septembre 2008 : créer un créneau d’1h par semaine avec Morgan pour entraîner entre 2 et 4 jeunes méritants (qui pratiquent la
compétition).
Augmenter le nombre d’enfants à l’EDT : par ex, entre 12 et 18 de plus sur 3 h sur 1 terrain le samedi matin.
Organiser un tournoi interne de l’école de tennis (Objectif : initiation à la compétition, créer une émulation, faire jouer les enfants en
dehors des cours).
Organiser un suivi en compétition (suivi occasionnel en tournoi, suivi et affichage des résultats).
COURS ADULTES
Constat et situation actuelle :
La plupart des joueurs adultes se réinscrivent d’une année sur
l’autre. Les joueurs sont donc satisfaits du travail du moniteur et
Ces 5 dernières années :
du prix des cours.
5 créneaux adultes : 2 hommes 2 femmes les lundis et mardis soir Cependant :
- un créneau d’1h semble trop juste pour concilier échauffement
de 20 h à 22 h et 1 le vendredi de 16 h à 17 h.
correct des joueurs et un minimum de convivialité échange
entre joueurs et moniteur.
Plusieurs adultes ont été refusés à l’inscription faute de place ou de
créneaux leur convenant.
Perspectives et Objectifs :
Morgan prend en charge entre 2 et 4 entraînements par semaine en journée (Ex : 12 h – 13 h, etc.)
Passer les cours adultes sur 6 créneaux de (4 x 1 h 30 + 2 x 1 h) = 8 H moniteur au lieu de 5 h actuellement.
(1 h 30 lundi et mardi soir / 2 x 1 h 30 le samedi matin (voir problème d’occupation de la salle pour les compétitions individuelles ?) / 1
h de 16 – 17 h le vendredi et le ? )
POLITIQUE SPORTIVE
Ces 5 dernières années :
Le club « vit » avec un noyau de joueuses et joueurs assez stable.
La politique du club en terme d’accueil de joueurs extérieurs étant
assez restrictive.
Pour les joueurs représentant le club au championnat de
printemps : 3 créneaux entraînement compétition d’1 h 30/sem ont
été mis en place et subventionnés à 50 % environ du coût total.
Constat et situation actuelle :
Les résultats en « Jeunes » (aucun titre départemental ou en tournoi cette
année) sont dus principalement au « refus » d’accueillir de nouveaux jeunes
(de club extérieur) désireux d’intégrer le club et au fait qu’il n’est mis en
place aucune réelle politique de compétition.
En « Adultes », il y a 4 équipes en régionale : 2 hommes – 2 femmes. Le
groupe filles est équilibré car composé de joueuses expérimentées et de
joueuses plus jeunes ; chez les garçons, les 2 équipes sont composées de
joueurs expérimentés, aucun jeune joueur n’ayant le niveau d’intégrer les
groupes.
Aucun objectif sportif clair n’a pour l’instant été énoncé aux équipes.
La constitution des équipes s’effectue par décision des capitaines respectifs.
Perspectives et Objectifs :
Conserver les 8 équipes adultes des championnats de printemps. 4 équipes en régional dont les deux équipes fanions en pré-nationale.
Pour cela :
- Intégrer des joueurs et joueuses de bon niveau qui seraient demandeurs.
- Mettre en place une politique sportive à école de tennis ayant pour objectif de former des joueuses et joueurs de seconde série.
- Définir un objectif sportif pour chaque équipe en début d’année.
- La constitution des équipes sera mise au point par le moniteur, les capitaines des équipes et les représentants du bureau commission
sportive en fonction des objectifs.
- Proposer au mois d’avril (suite au retour des dispo Champ Eq) un entraînement (gratuit ?) pour tous les adhérents qui participeront
aux Championnats (hors équipes Région). (objectifs : faire se rencontrer et connaître les gens entre eux, créer une émulation, un
esprit club et un esprit d’équipe).
FINANCES DU CLUB
Ces 5 dernières années :
Les finances du club sont saines.
Constat et situation actuelle :
Résultats 2006 - 2007 : + 5 613 €
Résultats 2005 - 2006 : + 721 €
Résultats 2004 - 2005 : + 478 €
Résultats 2003 - 2004 : +1 163 €
Résultats 2002 - 2003 : - 6 570 € (Salle)
Budget prévisionnel déficitaire : - 3 600 € pour 2008
Perspectives et Objectifs :
Trouver des ressources « sûres » et régulières (ligne de vêtements peu onéreuse à l’effigie du club, plaquette de tournoi, réelle politique
de sponsoring, etc.)
Subventions.
Contrats aidés.
EQUIPE ENSEIGNANTE
Ces 5 dernières années :
Constat et situation actuelle :
Moniteur CDI à temps partiel.
Intervenants CDD à temps partiel.
Apprenti CFA du Sport.
Perspectives et Objectifs :
Définir des fiches de poste précises pour les deux salariés du club.
Pérenniser les 2 emplois (prolonger le contrat d’apprentissage en emploi tremplin).
Aspect formation : donner accès au monitorat.
EQUIPEMENTS
Constat et situation actuelle :
Ces dernières années :
• 19 ?? : 1 chalet d’environ 20 m2 très peu fonctionnel (pas de
WC ni de douches et vestiaires).
• 2002 : 1 salle financée par la municipalité, en partenariat avec
la ligue de Bourgogne, la FFT, le Conseil Général et le Club.
• 2006 : 4 terrains extérieurs ont été rénovés (rebouchage des
trous, renouvellement des grillages, peinture complète).
En chiffres : 2002 : 94 adultes => 2008 : 137 adultes (+ 43) => +45%
2002 : 75 enfants => 2008 : 134 enfants (+ 59) => +78%
Malgré une politique de club « protectionniste », l’augmentation
est inévitable. Les structures sont exploitées de manière optimum
et sont pour l’instant suffisantes en termes de nombre.
A l’inverse les infrastructures d’accueil (réunions, manifestations
avec les parents, accueil de joueurs et d’équipes venant de toute la
France) et de fonctionnement (problème de sécurité pour circuler
entre les courts, responsabilité du moniteur et du club pour l’accès
des enfants aux toilettes) sont problématiques.
Perspectives et Objectifs :
• Avoir des infrastructures d’accueil indispensables à la vie d’une association Loi 1901 (lieu de vie plus spacieux, vestiaires et
toilettes).
• Possibilité de financer partiellement un clubhouse attenant à la salle (à hauteur d’environ 15 000 €).
• Finaliser la gestion de l’accès aux courts couverts et courts extérieurs (système de réservation, badges jeunes).
• Renforcer les échanges réguliers entre les responsables municipaux, les responsables techniques de la ville de St Rémy et le comité
directeur du club afin de garantir le bon fonctionnement et la pérennité des installations.
• Développer l’utilisation du créneau horaire « 12-14 h 00 » de la salle.
ECHEANCIER ANNUEL
Septembre
pas d’activité mais mise en place de la rentrée de l’école de tennis
Octobre
rentrée de l’école de tennis
championnats seniors +45 par équipe
Novembre
championnats seniors +35 par équipe et début des championnats individuels de S et
L omnium et séniors + (4ème série)
FIN NOVEMBRE : début du tournoi interne (4ème séries)
Décembre
championnats seniors +45 et +35 par équipe et suite des championnats individuels de
S et L omnium et séniors + (4ème série)
Janvier
Début Janv : animation tennistique et pot d’accueil pour les nouveaux adhérents
Février
Mars
suite éventuelle en régionale et championnat de France des chpts seniors+ par
équipe et championnats d’hiver par équipe (3ème séries)
tournoi d’hiver adulte
Stages Vacances
Championnats jeunes (par équipe et individuels) et championnats individuels seniors
+ et 3ème série
Stages Vacances
Avril
Mars/Avril : tournoi des jeunes et parallèlement finales du tournoi interne adultes
Mai
Championnats régionaux et départementaux des équipes adultes auxquelles sont
intégrés les jeunes ayant le niveau
Juin
DEBUT JUIN : Constituer un comité de tournoi pour Septembre.
Fête de l’école de tennis
Repas des équipes
Promotion du Tournoi de Septembre (affiches, etc.) :
Juillet
Stages organisés par le moniteur sous la responsabilité du club
Août
stages organisés par le moniteur sous la responsabilité du club
REMARQUE
Le tournoi des adultes a été déplacé de Juin à Septembre pour ouvrir la nouvelle
saison et tenter d’avoir une meilleure participation