Téléchargez le powerpoint de Lille Place Tertiaire

Tertiaire à forte valeur ajoutée
Définition et enjeux
Tertiaire à forte valeur ajoutée ??
Définition
Tertiaire supérieur, Tertiaire à forte valeur ajoutée,
services stratégiques, investissements
« immatériels », conseil pour les affaires et la
gestion, Knowledge Intensive Business Services,...
=> Ensemble des prestations intellectuelles à
destination des entreprises
⇒« Métiers du savoir » nécessitant une expertise de haut niveau
⇒Equipes qualifiées et diplômées
⇒Prestations qui impliquent de nombreux contacts avec les entreprises clientes
Secteurs, activités et entreprises
correspondantes
La demande de services des entreprises et
organisations :
• Choix entre « faire ou faire faire » via les
pratiques d’externalisation
SUBSTITUTION à des besoins
donnés (paie, informatique,…)
• Nouvelles réponses à la complexification
croissante (interne et externe)
NOUVEAUX BESOINS (prestations
destinées à améliorer l’organisation,
la gestion et le développement des
entreprises,..)
=> Des prestations externes pour se
concentrer sur son cœur de métier
Services
→ CONTRÔLE (maîtrise plus facile d’un prestataire
Distribution et
commerce
qu’un service interne)
Industrie
→ DIFFUSION DU RISQUE (flexibilité accrue
par rapport aux retournements de conjoncture)
→ QUALITE DE SERVICE
Santé,
administration
Agroalimentaire
Banques et
assurances
Transport
La demande de services des entreprises et
organisations :
• Choix entre « faire ou faire faire » via les
pratiques d’externalisation
SUBSTITUTION à des besoins
donnés (paie, informatique,…)
• Nouvelles réponses à la complexification
croissante (interne et externe)
NOUVEAUX
NOUVEAUX BESOINS
BESOINS (prestations
(prestations
destinées
destinées àà améliorer
améliorer l’organisation,
l’organisation,
la
la gestion
gestion et
et le
le développement
développement des
des
entreprises,..)
entreprises,..)
NOUVELLES REPONSES A LA COMPLEXIFICATION
CROISSANTE
Inspiré de Xerfi
NOUVELLES REPONSES A LA COMPLEXIFICATION
CROISSANTE
Inspiré de Xerfi
Enjeux 1
Au cœur des mutations de l’ensemble
des entreprises
=> UN OUTIL D’AIDE A LA TRANSFORMATION DES
ENTREPRISES
Réflexion et échange sur les modèles économiques des entreprises :
concevoir l’entreprise de demain
- Un état d’esprit, des réflexions à mener :
▪ comment remettre en question et faire évoluer les modèles
devenus obsolètes
▪ comment transformer des idées visionnaires en modèles
économiques révolutionnaires défiant les acteurs
traditionnels
=> UN OUTIL D’AIDE A LA TRANSFORMATION DES
ENTREPRISES
Filière ‘transformatrice’, le tertiaire apparait au cœur des mutations envisagées
dans le cadre de la TRI
• rôle des SS2I dans la constitution de réseaux intelligents,
• apports des cabinets d’ingénierie pour la mise en œuvre de technologies
innovantes et d’infrastructures adaptées
• des cabinets conseil pour accompagner le changement
• du juridique avec l’apparition de nouveaux types de contrats
• des assurances pour la couverture des nouveaux modèles de
développement mis en place,
• …
Enjeu 2
FACTEUR D’ATTRACTIVITE POUR LA VISIBILITE
DES TERRITOIRES (ou plus précisément, des métropoles…)
Pas de grandes métropoles sans
tertiaire à forte valeur ajoutée
Enjeu 3
PLACE CENTRALE DANS LA REPARTITION
DE LA RICHESSE ET DE L’EMPLOI
Un positionnement enviable grâce aux sièges
Une métropole qui joue à plein son rôle de
capitale régionale
Un écosystème globalement favorable
• Une structure bipolaire entre délégations des prestataires
nationaux et dispersion des « locaux »(taille critique
souvent insuffisante mais complémentarité possible entre
les structures)
• Une approche des grands comptes difficiles
• Des atouts (infrastructures, pôles de formation,..) mais un
effet d’entrainement collectif encore insuffisant
CONCLUSION
Le Tertiaire à forte valeur ajoutée =
→ gage d’une économie moderne :
par la transformation des entreprises, pour saisir les nouvelles
opportunités de croissance liées à la tertiarisation
→ composant majeur pour le développement d’une métropole
« gagnante » :
pour favoriser la connectivité, la présence de sièges sociaux
d’entreprises, de fonctions stratégiques et d’entreprises à fort
potentiel