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d`activité

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rapport
d’activité
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4
sommaire
ÉDITORIAUX
Alain Bentéjac & Jacques Gaillard | page 1
Benoît Clocheret | pages 2-3
6
Artelia en bref
13
Conseiller - Concevoir - Manager - Innover
44
Un Groupe responsable
1
Alain Bentéjac & Jacques Gaillard
CO-PRÉSIDENTS DU GROUPE ARTELIA
Préparer l’avenir
L’année 2014 fut tout d’abord marquée pour
d’entreprise fondé sur l’entreprenariat, l’indé-
Artelia par la mise en place d’une nouvelle gou-
pendance et la performance.
vernance, avec l’arrivée début janvier de Benoît
Clocheret comme directeur général du Groupe.
Formé aux métiers de l’ingénierie, des services
et de l’environnement, Benoît avait toutes les
qualités nécessaires pour s’imposer très rapidement comme le patron opérationnel du Groupe.
par dissociation des fonctions de président (que
nous assurons toujours
conjointement) de celles
de directeur général.
L’autre fait marquant de
2014 fut l’opération de
transmission qui concerna, en milieu d’année, le
capital
de
l’entreprise.
Les plus anciens action-
France et un contexte géopolitique complexe et
souvent imprévisible à l’international, Artelia a
réussi à poursuivre sa politique de développement associant croissance organique et croissance externe. Si la France constitue toujours
Son arrivée a permis de
renforcer la gouvernance
Dans un environnement économique tendu en
Nos clients exigent
toujours davantage des
capacités d’écoute, de
conseil et d’innovation.
Ce sont ces compétences
qui font la différence et
qui permettent à Artelia de
s’imposer comme un des
leaders de son marché.
le socle de l’activité du
Groupe en assurant 2/3
de son chiffre d’affaires
et une solide profitabilité, l’internationalisation
de l’entreprise reste un
objectif majeur. Dans une
économie de plus en plus
mondialisée, c’est ce que
nos clients attendent de
nous.
Le bâtiment, le transport,
naires du Groupe ont
l’eau, l’énergie, l’aménagement urbain, l’indus-
transmis tout ou partie de leurs actions aux
trie : tous les marchés sur lesquels intervient
plus jeunes qui ont souscrit à l’opération au-
Artelia sont aujourd’hui en pleine mutation. Nos
delà de toute prévision, montrant ainsi leur
clients exigent toujours davantage des capaci-
attachement et leur confiance dans l’entreprise.
tés d’écoute, de conseil et d’innovation. Ce sont
Quatre ans après sa création par fusion de Cote-
ces compétences qui font la différence et qui
ba et de Sogreah, le Groupe Artelia, détenu par
permettent à Artelia de s’imposer comme un
ses dirigeants, ses managers et ses salariés a
des leaders de son marché.
ainsi montré sa capacité à conforter un modèle
ARTELIA | Rapport d’activité 2014
2
Benoît Clocheret
DIRECTEUR GÉNÉRAL DU GROUPE ARTELIA
2014, une année riche
en succès, socle d’un
développement prometteur
Des résultats solides
Dans un environnement économique fragile en de
nombreuses régions du monde, Artelia présente
de nouveau en 2014 des résultats robustes et porteurs d’avenir. L’activité continue de progresser
avec un chiffre d’affaires à 364 millions d’euros,
un volume d’honoraires nets en croissance de 7 %
par rapport à 2013 et une prise de commandes
qui donne plus d’une année de visibilité sur la
production. Le résultat opérationnel du Groupe
croît quant à lui de plus de 8 % pour atteindre
15,6 millions d’euros. Des résultats solides qui
encouragent à accélérer le développement du
Groupe à l’international et sur les grands projets
pluridisciplinaires, deux axes stratégiques d’action pour l’ensemble des collaborateurs d’Artelia.
Un leadership conforté
L’exercice 2014 a permis à Artelia de conforter sa
place de leader dans la conception et le management de projets de bâtiments complexes. En témoignent plusieurs livraisons et succès majeurs
dans les secteurs hôteliers (Hôtel Meliá à Paris
La Défense, St Martins Lane Hotel à Londres) et
hospitaliers (CHU d’Amiens-Picardie, INCOR à São
Paulo), ou encore dans l’immobilier tertiaire (CityLights Campus du Pont de Sèvres), les centres
commerciaux (CAP3000 à Saint-Laurent-du-Var)
ou la restructuration lourde et la construction
d’Immeubles de Grande Hauteur (Allianz One,
Tour Pacific à Paris). Nous avons également renforcé notre position de référence dans le domaine
des infrastructures hydrauliques (eau urbaine,
ports, barrages…) ; le nouveau port de Conakry
a été inauguré et Artelia a remporté la supervision du barrage de Bagatelle à Maurice. L’année
2014 aura par ailleurs constitué une étape décisive pour nos équipes spécialisées en ouvrages
d’art et en transport, et ce sur l’intégralité de la
chaîne de valeur (études amont, assistance à maî-
Artelia présente
de nouveau en 2014
des résultats robustes
et porteurs d’avenir.
trise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre). La mission
d’AMO du Grand Paris Express est rapidement
montée en puissance et Artelia a remporté la maîtrise d’œuvre ferroviaire de la Tangentielle Ouest
pour le Syndicat des Transports d’Ile-de-France.
Enfin, nous appuyant pleinement sur la pluridisciplinarité du Groupe, nous avons renforcé notre
légitimité dans les projets urbains complexes où
la mixité des usages et la diversité des attentes
exigent une véritable approche multi-métiers. Ce
fut le cas auprès de l’EPADESA à La Défense, la
SEMAPA à Paris, ou encore auprès de l’Agence
Nationale pour la Rénovation Urbaine que nous
accompagnons depuis de nombreuses années.
Nous avons également redéployé notre politique
en faveur des grands comptes pour fournir à nos
principaux clients un niveau de service accru et
bien adapté aux partenariats de longue durée.
3
Un développement
international soutenu
Le développement international du
Groupe s’est amplifié, matérialisé
par plusieurs victoires emblématiques comme le barrage de Rusumo Falls entre le Rwanda et
la Tanzanie, le laboratoire dédié à la recherche spatiale
de l’INPE au Brésil, la tour
Casablanca Finance City
au Maroc. Nos hubs d’Asie
du Sud-Est et d’Amérique du Sud
ont ouvert de nouvelles implantations
(Myanmar, Singapour, Equateur) et
renforcé leurs capacités d’ingénierie
au service de leurs marchés régionaux et de l’ensemble du Groupe.
Artelia confirme aussi en 2014
son attractivité en tant que pôle de
consolidation de l’ingénierie, au travers de deux acquisitions : la société
Intertecno, classée parmi les leaders
de l’ingénierie italienne du bâtiment,
et la société belge Sher, spécialiste de
l’eau et de l’environnement, principalement en Afrique. L’entrée au capital
d’Artelia de CM–CIC Investissement
en juillet 2014 doit nous permettre
d’amplifier notre politique dynamique
d’acquisition à l’avenir.
Une responsabilité
sociétale réaffirmée
En 2014, nous avons redoublé d’efforts et d’initiatives en matière de
développement durable et de
responsabilité sociétale.
Performance
énergétique et durabilité des
bâtiments, écoconception
urbaine, protection de l’environnement, promotion des énergies renouvelables ou encore intégration du changement climatique, structurent
au quotidien l’ensemble de nos missions et initia-
tives de recherche et d’innovation. Le développement d’un simulateur de la ville durable,
appliqué à Santiago du Chili, est à cet égard
emblématique. Deux événements ont également
marqué la vie du Groupe durant l’année écoulée :
la seconde édition de la Safety Week qui a mobilisé près de 1 700 collaborateurs et 300 parties
prenantes, et la première édition de la Semaine
de l’engagement, moment intense de travail collectif sur plusieurs enjeux essentiels : la mixité
hommes-femmes, le handicap au travail, la planification des carrières, le maintien dans l’emploi
des seniors, le développement durable dans nos
missions. Sans oublier l’engagement sans faille
de la Fondation Artelia au travers de plus de 20
projets de soutien à caractère social, humanitaire
ou environnemental.
Et demain ?
Les nombreux succès commerciaux et les résultats solides de 2014 sont source de fierté pour
l’ensemble des 3 350 collaborateurs du Groupe
Artelia. Ils témoignent de l’exigence et de l’expertise professionnelle de chaque collaborateur, de
l’engagement et de la cohésion de nos équipes,
et de l’attention portée quotidiennement à nos
En 2014, nous avons
redoublé d’efforts et
d’initiatives en matière de
développement durable
et de responsabilité
sociétale.
clients. Ils constituent surtout le moteur de notre
développement, notamment à l’international.
La robustesse des résultats d’Artelia, confortée
chaque année depuis 2010, nous permet enfin
d’investir massivement, aussi bien dans la structuration de nos démarches marketing auprès des
grands comptes que dans la maquette numérique
et les outils collaboratifs qui révolutionnent nos
métiers. De quoi regarder demain avec confiance.
© Luc Weizmann Architecte
© Dire l’Entreprise
artelia
en bref
6
Un Groupe en croissance
sur ses domaines d’activité
8
Un Groupe international
et indépendant
10
Faits marquants de l’année
6
Un Groupe en croissance
sur ses domaines d’activité
Dans un contexte économique tendu, Artelia présente en 2014
des résultats très satisfaisants avec un chiffre d’affaires en hausse de 3 %
et une rentabilité accrue.
Tristan Legendre
Marc Giroussens
DIRECTEUR ARTELIA BÂTIMENT & INDUSTRIE
DIRECTEUR ARTELIA EAU & ENVIRONNEMENT
Denis Bertel
Antoine Pigot
DIRECTEUR ARTELIA INTERNATIONAL
DIRECTEUR ARTELIA VILLE & TRANSPORT
ARTELIA Eau & Environnement
ARTELIA Bâtiment & Industrie
réalise pour tout type de bâtiments dans les domaines
privés, publics, industriels et réseaux d’enseignes,
des missions d’ingénierie, de management de projet,
d’assistance et de conseil aux investisseurs, maîtres
d’ouvrage, constructeurs, exploitants. Le secteur
intervient également en tant qu’ensemblier, contractant
général, pour des projets clés en main, ou dans le
cadre de Partenariats Public-Privé. ARTELIA Bâtiment
& Industrie s’appuie sur un fort réseau régional en
France et sur les filiales internationales du Groupe pour
accompagner ses clients partout dans le monde.
ARTELIA International
anime et développe l’ensemble des implantations
permanentes (filiales, succursales et bureaux) du
Groupe réparties dans une trentaine de pays à travers
le monde. En outre, le secteur gère d’importants
programmes internationaux d’investissements
immobiliers réalisés par de grands groupes pour leurs
réseaux de distribution, en apportant une attention
permanente à la création de valeur et au respect des
plus exigeants standards en matière d’Hygiène, Santé
et Sécurité, Environnement (HSSE).
exerce des missions d’ingénierie et de conseil
également réparties entre la France et l’international.
Ses expériences reconnues dans les domaines des
Barrages et de l’Hydroélectricité, du Maritime et
du Portuaire, des Ressources en Eau et Risques, de
l’Energie et de l’Environnement s’appuient sur des
actions de Recherche et Développement structurées
autour de moyens spécifiques : laboratoire hydraulique
de 10 000 m², pole de 40 experts en hydroinformatique, centre de navigation de Port Revel.
ARTELIA Ville & Transport
réalise des missions en France et à l’export, dans les
domaines de l’aménagement et de l’environnement
urbains, des transports urbains et interurbains et des
infrastructures associées. Le secteur s’appuie sur des
équipes métiers autour d’experts de haut niveau, sur
une branche internationale dédiée à ses activités à
l’export et, en France, sur un réseau dense d’agences
régionales qui offrent un service pluridisciplinaire de
proximité.
7
347,7
363,8
352
364 M€
CHIFFRE D’AFFAIRES
CHIFFRE D’AFFAIRES
en M€
272
309 M€
309
290
HONORAIRES NETS
dont
HONORAIRES NETS
en M€
50 %
30 %
à l’international
clients privés
14,4
15,6
12,2
15,6 M€
RÉSULTAT
D’EXPLOITATION
en M€
RÉSULTAT D’EXPLOITATION
7,9
9,5 M€
9,5
9
RÉSULTAT NET
en M€
RÉSULTAT NET
(avant amortissement
des écarts d’acquisition
et intérêts minoritaires)
Chiffres au 31 décembre 2014
2014
IN
M
EN
S
LÉ
C
EN
SE
M
B
LI
O
TI
A
R
M
IT
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M
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G
IN
N
O
S
M
ÉT
IE
IE
RS
D
E
P
R
O
JE
T
2012 2013
ENVIRONNEMENT MARITIME
VILLE
TRANSPORT
MULTI-SITES
BÂTIMENT ÉNERGIE
EAU
INDUSTRIE
8
un groupe
international et indépendant
Europe
Afrique
Alger
Antananarivo
Durban
Johannesburg
Kigali
Le Caire
Le Cap
Rabat
Tripoli
Amérique
Rio de Janeiro
São Paulo
Toronto
Asie
Moyen-Orient
France
Abu Dhabi
Doha
Dubaï
Mascate
Canton
Hanoï
Ho-Chi-Minh-Ville
Mumbaï
Phnom Penh
Rangoun
Shangaï
Singapour
répartition géographique du ca (en %)
Europe
39,2
Amérique
7,3
19,5
Afrique
France
8,4
Asie
25,6
Proche et
Moyen-Orient
69,1
30,9
International
dans le monde (hors Europe)
500
25 implantations dans 17 pays
Données au 1er janvier 2015
9
3 350
COLLABORATEURS
dont
900
96,7 %
capital détenu par les
managers et les salariés
750
3%
R&D
COLLABORATEURS
DES HONORAIRES
Athènes
Bruxelles
Bucarest
Budapest
Copenhague
Göteborg
Hambourg
Istanbul
Leeds
Londres
Madrid
Milan
Moscou
Namur
Nicosie
Oslo
Prague
Rome
Rotterdam
Sevenoaks
Sofia
Varsovie
Vienne
Zurich
à l’international
500
1400
CADRES ACTIONNAIRES
COLLABORATEURS (via le FCPE)
Aix-en-Provence
Ajaccio
Antony
Arcueil
Aubervilliers
Avignon
Béziers
Bonneville
Bordeaux
Brest
Caen
Chambéry
Choisy-le-Roi
Clermont-Ferrand
Dijon
Forbach
Grenoble
Lille
Lorient
Lyon
Marseille
Melun
Monaco
Montpellier
Nanterre
Nantes
Nice
Nîmes
Orange
Paris
Pau
La Plaine Saint-Denis
Pontivy
Saint-Hilaire-de-Riez
Strasbourg
Toulon
Toulouse
Tours
Cayenne (Guyane)
Ducos (Martinique)
Pointe-à-Pitre (Guadeloupe)
Saint-Denis de La Réunion
en
Europe (hors France)
en France
400
2 450
28 implantations dans 20 pays
42 agences
10
© LECLERCQ-MIMRAM Architectes
Faits marquants
de l’année
Métamorphose du quartier
Mac Donald à Paris (19 )
ème
À travers les missions qui leur ont été confiées
(BET, AMO, MOEX), les équipes d’Artelia
dédiées au Bâtiment et à la Ville ont contribué
à ce projet emblématique de renouvellement
urbain au nord-est de Paris qui consiste à
remplacer d’anciens entrepôts par un ensemble
mixte de logements, bureaux et services
publics sur plus de 160 000 m2.
Lancement de Kamelia
Artelia déploie un dispositif
d’accompagnement renforcé à l’attention
d’une dizaine de grands comptes et d’une
cinquantaine de grands clients du Groupe.
11
Inauguration au Port de Conakry
Mission accomplie pour les équipes maritimes d’Artelia. Inauguré le 17 novembre,
le nouveau quai à conteneurs du port de Conakry a accueilli son premier navire avec succès.
Réorganisation du capital
La transmission de 30 % du capital aux
managers et la montée en puissance du
FCPE Artelia, associées à l’entrée de CM-CIC
à nos côtés, confortent notre indépendance,
accroissent nos capacités de développement
et témoignent de la confiance de nos salariés
en Artelia.
Semaine de l’engagement
Organisée en résonnance avec la semaine
nationale pour l’emploi des personnes
handicapées, nos rencontres autour
du développement durable et de la
responsabilité sociétale d’entreprise ont
donné lieu à de fructueux échanges.
À la pointe de la maquette
numérique
Livraison de l’usine
Volcafé au Vietnam
Notre mission de conception et supervision
des travaux s’est achevée avec la livraison
au groupe Volcafé de son nouveau site
vietnamien : une usine de 20 000 m2
dotée d’une capacité de production de
100 000 tonnes de café par an.
L’innovation est le fer de lance d’Artelia, en
témoignent les nombreux projets de bâtiments
et maintenant d’infrastructures conçus avec la
maquette numérique, qui viennent conforter la
place de leadership du Groupe sur les outils de
modélisation 3D dédiés à l’ingénierie.
Mise en sécurité
des tunnels du BPNL
Au sein du groupement conduit par le groupe
Fayat, Artelia remporte le contrat de la mise
en conformité des tunnels du Boulevard
Périphérique Nord de Lyon, une nouvelle et
importante mission d’ingénierie intégrée.
conseiller, concevoir, manager, innover pour
la réussite de vos projets
14
Réhabiliter ou reconstruire ?
Répondre à une question clé du secteur immobilier
20
Vouloir le meilleur pour la santé
24
Des performances accrues
pour les infrastructures urbaines
30
Une approche globale des enjeux porturaires
34
Faire face aux événements extrêmes
38
Notre pluridisciplinarité au service de l’industrie
18
Une ingénierie forte pour des bâtiments durables
22
Des aménagements ambitieux
pour des villes plus attractives
26
Faciliter la mobilité
32
Une vision durable de l’énergie
36
Sécuriser la ressource en eau
40
Valoriser vos projets multi-sites
14
réhabiliter ou reconstruire
?
Répondre à une question clé
du secteur immobilier
CityLights
Le campus du Pont de Sèvres
Artelia assure les missions MOE,
OPC et désamiantage–curage
du projet CityLights, campus du
Pont de Sèvres à Paris, un IGH
composé de trois tours et de dix
pétales hexagonaux totalisant
82 000 m2 de surface utile.
© BNP Paribas Immobilier
La problématique du patrimoine immobilier vieillissant n’est pas nouvelle, mais
au fur et à mesure de l’intégration des critères de développement durable elle
devient plus que jamais une préoccupation fondamentale.
Si la mise en œuvre de projets
neufs s’est poursuivie cette
année, la question du patrimoine
immobilier existant a largement
mobilisé les équipes d’Artelia, en
particulier dans le domaine des
IGH.
Le vieillissement des tours d’ancienne
génération, l’évolution des réglementations
et les enjeux énergétiques ont amené le
Groupe à proposer une offre élargie, adossée
à des compétences diversifiées dans le
management et la conduite de projets. Leader
sur le marché de la réhabilitation et de la
restructuration de tours, Artelia est intervenu
sur plusieurs opérations de rénovation et
de construction d’IGH (Allianz One, Tour
Esplanade, Tour Pacific, CityLights, …). Le
Groupe a ainsi participé, au cours des cinq
dernières années, à dix projets majeurs
représentant plus de deux millions de m2
construits, réhabilités ou restructurés.
© Morphosis Architects - Maître d’ouvrage Casablanca Finance City Authority
15
Tour Casablanca Finance City | Maroc
© Maison Edouard François
Artelia intervient également sur des projets
de construction et rénovation d’ensembles
immobiliers en Asie du Sud-Est, en Afrique,
en Amérique Latine et en Europe. Notre
filiale au Royaume-Uni a ainsi travaillé sur de
nombreux projets emblématiques comme
le Kensington Academy and Leisure Center
inauguré par Son Altesse Royale la Duchesse
de Cambridge, et notre filiale marocaine a
été chargée d’assurer la maîtrise d’ouvrage
déléguée de l’IGH Casablanca Finance City.
Tour de la bio-diversité | Paris
16
Immeuble Season
Nouvelle ZAC Clichy-Batignolles
Artelia intervient sur plusieurs lots de cette ZAC dont la difficulté technique
tient aux objectifs visés en matière de mixité d’usages et de performance
environnementale. L’immeuble Season, qui développe plus de 21 000 m2 de
bureaux et de commerces, est ainsi construit sur une dalle surplombant la
voie ferrée et équipé d’une centrale photovoltaïque en sur-toiture.
Cet édifice vient d’ailleurs de recevoir le prix de l’immobilier d’Entreprise
au concours des Pyramides d’Argent qui récompense les meilleurs
programmes immobiliers régionaux en termes de performance thermique,
d’intégration environnementale, de durabilité, d’esthétique et d’innovation.
© Groupe-6
CAP3000 | Saint-Laurent-du-Var
Des centres commerciaux
en pleine mutation
Souvent construits dans les années
1970 et 1980, de nombreux centres
commerciaux opèrent une mue de grande
ampleur entraînant de lourds travaux de
restructuration.
Étendre les surfaces, optimiser les circulations,
ouvrir et végétaliser les espaces, favoriser
la lumière naturelle et choisir avec soin
les matériaux, tels sont les principaux
ingrédients de ces aménagements qui visent
une convivialité et des performances accrues,
notamment sur le plan environnemental.
C’est dans cet esprit qu’Artelia a travaillé
sur différents projets français, comme ceux
de Rosny 2 et Val d’Europe en Île-de-France,
La Part-Dieu à Lyon ou encore CAP3000 à
Saint-Laurent-du-Var.
Le savoir-faire du Groupe a aussi été mobilisé
à l’international. À Boa Vista au Brésil, nos
équipes sont intervenues sur le plus important
centre commercial de l’État de Roraima.
© Jean-Paul Viguier et associés + Agence SEARCH
17
Des centres aquatiques lieux de bien-être
En quelques décennies, les équipements aquatiques sont devenus de véritables
lieux de vie contribuant à l’épanouissement des individus tant sur le plan sportif
que ludique.
Permettre une coexistence de ces pratiques et une mixité intergénérationnelle
harmonieuse nécessite la création d’espaces adaptés. Artelia a développé un savoir-faire
pointu dans la conception de ces installations tant du point de vue de l’eau (bassins,
traitements) que des équipements et procédés fonctionnels (billetterie, vestiaires, jeux
aquatiques, sanitaires, ...).
Cette expertise a été mise en œuvre dans différents projets dont le stade aquatique
de Vichy Val d’Allier (premiers bassins intérieurs et extérieurs entièrement en inox), le
centre Balnéoludique de Montgenèvre, le centre aquatique de Brignais et la réhabilitationextension de la piscine de Wattignies.
© Atlas Architecte
Centre balnéoludique
Montgenèvre
18
une ingénierie forte pour
des bâtiments durables
En projet neuf comme en réhabilitation, la complexité et les exigences
de durabilité des projets immobiliers nécessitent une ingénierie de plus
en plus pointue. Exigences auxquelles Artelia répond en accélérant le
développement de ses compétences et de ses outils.
Acteur majeur du management de
projets immobiliers, Artelia accroît
ses capacités d’ingénierie pour
étendre ses interventions, en France
comme à l’export, dans le domaine
de la conception.
La haute technicité de ses équipes bâtiment
continue de se renforcer avec la poursuite
des travaux de recherche engagés dans les
domaines de l’énergétique, de l’aéraulique et
du sonique qui trouvent leur application dans
de nombreux projets (data centers, immeubles
à hautes performances HSQE, ...). Un effort
renouvelé en faveur de l’utilisation de la maquette
numérique 3D a également permis de développer
de nombreuses missions de BIM Manager.
En Italie, Artelia a acquis la société Intertecno.
Figurant parmi les leaders de l’ingénierie
italienne, cette entreprise possède une expertise
pointue en construction haut de gamme dans les
domaines de l’hôtellerie, des bureaux, des centres
commerciaux, des hôpitaux et des bâtiments
industriels. Cette acquisition s’accompagne
d’un renforcement des capacités d’ingénierie du
bâtiment dans les autres filiales du Groupe en
Asie, au Moyen-Orient et en Amérique du Sud.
Hôtel
Meliá Paris La Défense
Cluster international dédié à
l’hôtellerie, ARTELIA Hospitality
a coordonné les études de
conception et assuré la MOE de cet
hôtel 4* de 369 chambres, premier
hôtel IGH situé au cœur du quartier
d’affaires de La Défense.
ARTELIA
Hospitality
19
© CR-Architecture & Ho Thieu Tri Architecture
Lycée Français Alexandre-Yersin | Hanoï
Pour des consommations
énergétiques réellement réduites
Le bâtiment joue un rôle majeur dans les objectifs
de développement durable. En France, il représente
environ 45 % de l’énergie consommée et 25 % des
émissions de gaz à effet de serre.
Depuis plusieurs années, Artelia consolide ses activités
dans le domaine de la performance énergétique
des bâtiments. En 2014, le rapprochement de ses
équipes s’est matérialisé par la création d’une entité
opérationnelle Bâtiments Durables qui regroupe 45
ingénieurs-conseils, experts de l’environnement et de
l’énergie. Ceux-ci interviennent sur l’ensemble du cycle
de vie d’un bâtiment, de la conception à la rénovation,
dans une logique d’amélioration continue pour atteindre
des performances énergétiques remarquables, pérennes
et vérifiables en exploitation.
Tour Majunga
Grand Prix SIMI 2014
Primée dans la catégorie
« Immeuble neuf » pour ses
très hautes performances
environnementales, la tour
Majunga est une très belle réussite
à laquelle Artelia est fier d’avoir
apporté son concours.
Artelia accompagne plus d’une quinzaine de projets
immobiliers en commissionnement énergétique de
performance et de confort. Ces missions dépassent
très largement les seules exigences des certifications
BREEAM® et LEED. Elles intègrent un pilotage de
l’ensemble des sujets liés à la performance énergétique
et une analyse technique systématique et approfondie
des projets.
Cette expertise se déploie aussi bien en France qu’à
l’international. Artelia est intervenu en tant qu’auditeur
externe auprès du VGBC (Vietnam Green Building
Council) pour les cibles « énergie » et « management
de projet » concernant la certification LOTUS de deux
projets de 20 000 m² chacun. Artelia assure également
l’assistance technique à l’obtention de la certification
HQE Internationale du Lycée Français de Hanoï. Au
Cambodge, notre Groupe a obtenu la certification
Conception du référentiel EarthCheck pour le complexe
touristique de l’île Koh Russey.
20
vouloir
le meilleur pour la santé
Les systèmes de santé doivent faire face à des défis à la fois épidémiologiques, démographiques
et économiques qui rendent très complexe l’organisation des établissements et nécessitent une
ingénierie de conception et de management de projet parfaitement adaptée.
Une nouvelle tranche livrée pour le CHU d’Amiens-Picardie
Artelia a poursuivi en 2014 ses missions de maîtrise d’œuvre pour l’édification de cet
établissement qui accueillera à terme 1 237 lits. Le projet comprend 140 000 m² de
constructions neuves, dont un bâtiment principal de 122 000 m², un bâtiment laboratoires et
pharmacie de 17 000 m², un pôle énergie de 1 000 m², un amphithéâtre de 250 places, un
bâtiment internat et deux hélistations dont une en terrasse. Ce CHU est équipé de systèmes
numériques et robotiques innovants : 27 véhicules porteurs automatisés, appelés « tortues »,
assurent ainsi le transport logistique (médicaments, repas, linge).
ARTELIA
Healthcare
21
© SUD Architectes
Médipôle Lyon-Villeurbanne
Principale ingénierie française du
secteur de la santé, Artelia a créé en
2014 le cluster ARTELIA Healthcare
pour répondre avec toujours plus de
pertinence aux problématiques des
établissements de santé publics et
privés.
Venant concrétiser le renforcement amorcé en
2013 avec l’acquisition de la société Setrhi | Setae,
ce cluster met en réseau toutes les expertises
nationales et internationales du Groupe pour
accompagner ses clients, de la conception à
la livraison, sur tous types d’aménagements.
Des grands centres MCO (Médecine, Chirurgie,
Obstétrique) aux établissements spécialisés, Artelia
mobilise ainsi ses équipes en France et à l’export
pour assurer des missions d’assistance à maîtrise
d’ouvrage, d’étude de faisabilité et de conception,
d’architecture, de planification, coordination et
management des coûts, de maîtrise d’œuvre,
d’ingénierie technique multidisciplinaire et de
développement de solutions innovantes.
Hôpital de São Paulo
Rénovation et extension
Au Brésil, pour la fondation Zerbini,
Artelia intervient sur la conception
et le management de travaux du
projet de rénovation et d’extension
de l’hôpital INCOR (Heart Institute)
de São Paulo.
Cette expertise a été déployée cette année sur
de nombreux projets de centres hospitaliers
et universitaires, de cliniques, d’EHPAD et de
laboratoires. Nous avons ainsi livré une nouvelle
tranche du CHU d’Amiens-Picardie. Nous nous
sommes également vu confier la maîtrise
d’œuvre de la construction du Médipôle LyonVilleurbanne, le plus grand établissement privé
français actuellement en cours de développement.
Au Royaume-Uni, Artelia a signé deux contrats
cadres avec le NHS Trust Hospitals, pour apporter
son expertise en matière de planification, de
management de projet et d’expertise technique
dans plusieurs aménagements hospitaliers publics.
22
des aménagements ambitieux pour
des villes plus attractives
Paris Les Halles
En plein cœur de Paris, le réaménagement
du complexe des Halles s’opère dans un site
urbain dense et en exploitation. AMO du
projet, Artelia a coordonné cette année la
construction de la canopée et d’une partie
des jardins.
© Patrick Berger et Jacques Anziutti architectes / L’autre image
Les enjeux majeurs du renouvellement urbain se traduisent par des projets
d’aménagement très complexes tant par la nature des espaces transformés
que par les stratégies d’éco-conception mises en œuvre.
23
À l’échelle d’une rue, d’un quartier
ou d’une ville, l’enjeu est le même :
créer des lieux de vie toujours plus
économes en eau, en énergie et en
carbone, qui intègrent la biodiversité,
favorisent la convivialité au sein des
populations et procurent du bien-être
aux habitants.
sont intervenues aux côtés de l’EPADESA pour la
réhabilitation du boulevard circulaire séparant
Courbevoie du quartier des tours. La réduction de
l’impact routier était également l’objectif à Lyon
dans le cadre du réaménagement de l’avenue
Garibaldi.
Artelia a également poursuivi ses missions de longue
durée sur de grands projets de renouvellement de
quartiers (Paris Les Halles, Lille Saint-Sauveur, Lyon
Confluence, ...) et de villes. Nos équipes continuent
notamment de travailler à la conception de l’écovallée Nice Méridia et de l’éco-cité de La Réunion.
Cette année encore, la solide expertise d’Artelia
en requalification urbaine a été sollicitée dans
plusieurs projets. A Paris La Défense, nos équipes
Lyon Confluence
Rénovation et cohésion
urbaine « Changer la ville
pour changer la vie »
L’État français a lancé son nouveau
programme national de renouvellement urbain
en investissant 5 milliards d’euros dans
200 quartiers où les difficultés sociales et
urbaines sont les plus importantes.
La nouvelle politique publique conduite par l’ANRU
(Agence Nationale de Renouvellement Urbain)
engage les acteurs vers des projets intégrés. Plus
d’une trentaine de missions a fait d’Artelia le
leader de ce type de prestations qui consistent à
accompagner les collectivités dans la mise en œuvre
opérationnelle de leurs projets d’aménagement
urbain complexe où la dimension humaine occupe
une place de premier plan. En tant que consultant
privilégié de l’ANRU, nous mobilisons toutes
nos compétences pour proposer des solutions
innovantes, résolument tournées vers l’avenir.
L’éco-conception pour des
villes vraiment durables
La ville durable est désormais l’enjeu
majeur du développement urbain mondial,
mais beaucoup de progrès restent à
réaliser en matière d’éco-conception.
En s’appuyant sur son expérience de
l’aménagement urbain et sur l’expertise de
ses équipes, Artelia a engagé un programme
de R&D portant sur plusieurs verrous de la
mise en œuvre de la ville durable. Passer d’une
approche sectorielle à une approche vraiment
systémique, en créant des méthodes et outils
adaptés, travailler sur la notion d’accessibilité
en affinant le calcul des coûts ou encore
intégrer le tourisme dans les projets de ville
durable figurent parmi les thèmes de ce
programme.
24
des performances accrues pour
les infrastructures urbaines
Le bon fonctionnement d’une ville repose sur la capacité de la collectivité à planifier
son développement en s’appuyant sur un ensemble d’infrastructures de qualité.
Station d’épuration
Carré de Réunion
Versailles
Maître d’œuvre technique, Artelia
intervient pour le SMAROV sur le
projet l’extension et de mise aux
normes de la station d’épuration Carré
de Réunion. La proximité du château
de Versailles imposait des contraintes
architecturales et paysagères très
strictes qui ont conduit à enterrer
l’essentiel des installations pour ne
laisser en surface que des bâtiments
de faible hauteur au design très
soigné. Le nouvel aménagement
comporte des filières de traitement
des eaux, des boues et de l’air très
performantes. Avec une capacité
de traitement portée à 340 000 EH,
il s’agit actuellement du plus gros
chantier de cette nature en France.
25
Les équipes dédiées à
l’aménagement de la ville
ont consacré cette année
une part importante de leur
effort de développement à la
construction de méthodes et
d’outils de planification et de
gestion des infrastructures.
Un accord majeur a ainsi été signé
avec la ville de Santiago du Chili pour
créer un simulateur de ville durable.
Parallèlement, Artelia mène un travail de
fond dans le domaine de la gestion des
infrastructures urbaines existantes.
En matière de réalisations, le Groupe est
intervenu en France et à l’international
sur différentes infrastructures
fondamentales liées à l’eau, à
l’assainissement et aux déchets. Il a
assuré la maîtrise d’œuvre complète de
l’usine d’eau potable de Basse-Goulaine
qui desservira l’agglomération de Nantes
et travaillé en Palestine sur plusieurs
projets de traitement d’eau potable
ou d’eaux usées (Tubas, Khan Younis,
Gaza). Il est également intervenu sur
l’extension et la modernisation de la
station d’épuration Carré de Réunion
près de Versailles, sur la construction
d’un bassin d’orage à Évry et sur le
projet de désalinisation d’Al Ugair en
Arabie Saoudite.
des infrastructures
Une démarche innovante
Dans un contexte financier tendu, une
bonne gestion des actifs est un enjeu de
premier plan.
Proposer des méthodes et outils pour
une gestion dynamique et rationnelle des
infrastructures de transports, d’eau et
d’assainissement, qui tienne compte des
cycles de vie des actifs est l’objectif de ce
projet de R&D lancé par Artelia.
Créer un simulateur ville durable
pour Santiago du Chili
Pouvoir visualiser et anticiper, via la
représentation numérique 3D, l’apport des
aménagements projetés sur un territoire
urbain est le défi relevé par le groupement
conduit par Artelia.
Ce projet phare, soutenu par l’État français,
marque la rencontre entre les besoins en
aménagements durables de Santiago du Chili
(agglomération de 7 millions d’habitants
en forte croissance) et les savoir-faire d’un
groupement d’entreprises françaises fortement
engagées dans la démarche du « mieux vivre
en ville ». La réalisation du simulateur 3D
Santiago Des3aDo vise à fournir aux décideurs
chiliens un outil innovant de premier plan.
Il s’appliquera dans un premier temps à
un quartier d’étude de plusieurs hectares
radicalement transformé par le projet de
couverture de l’axe autoroutier qui le traverse.
© SIRADEL
Dans le domaine de la gestion et du
traitement des déchets, nos équipes
participent à la mise en œuvre d’un
vaste programme au Pérou, portant
sur 23 villes touristiques, et à la
réhabilitation du principal centre
d’enfouissement du Sénégal.
Gestion patrimoniale
26
faciliter
la mobilité
Composante fondamentale de l’aménagement durable des territoires,
la mobilité se construit aujourd’hui par l’articulation intelligente
des différents modes de transport et l’intégration d’un vaste ensemble
de critères économiques, environnementaux et sociétaux.
Métro Grand Paris Express
La montée en puissance de nos équipes
Plus d’une centaine de spécialistes d’Artelia a été mobilisée pour conduire les études
et lancer les premiers chantiers de reconnaissance géotechnique et de déviations
de réseaux de ce projet majeur pour le dévéloppement de la métropole parisienne.
Mandataire du groupement Artemis (Artelia, Artemis, BG), Artelia accompagne le
maître d’ouvrage dans la conduite générale d’opération pour les infrastructures des
lignes 15, 16 et 17 comprenant 125 km de voies et 50 gares.
© SIGNES
27
Pau | 1ère ligne de BHNS
Qu’il s’agisse d’infrastructures routières
ou ferroviaires, de bus, de trains, de
métros ou de trams, 2014 a été pour
Artelia une année de développement et
d’intense activité dans le domaine du
transport.
Mandataire d’un groupement, en cotraitance avec
Signes Paysages, Artelia a été chargé de la maîtrise
d’œuvre complète de la création d’une ligne BHNS dans
la ville de Pau. Cet aménagement, qui permettra de
relier la gare à l’hôpital en passant par le centre-ville,
nécessite une reprise complète des axes de circulation
sur l’ensemble du tracé et débouchera sur une
requalification de l’espace public.
Extension du métro
de Marseille
Artelia assure la maîtrise d’œuvre
du prolongement de la ligne 2 du
métro de Marseille (infrastructures
et système de transport), de
l’aménagement de la nouvelle gare
et de la création du parc relais de
650 places, intégrant le pôle bus et
les déviations de réseaux.
Parmi les nouvelles missions, retenons également la
maîtrise d’œuvre générale du BHNS Artois-Gohelle
(2 lignes de bus, 68 km de réseau, 110 stations et
25 communes desservies). Un groupement conduit par
Artelia s’est aussi vu confier par le STIF la réalisation
de la Tangentielle Ouest (TGO) qui vise à offrir aux
habitants des Yvelines un nouvel axe de communication
nord-sud sans passer par Paris. Meilleur accès aux
zones d’emploi et gain de temps quotidien sont les
enjeux de cet aménagement tram-train.
Au sein du groupement dirigé par Fayat, Artelia s’est
engagé sur la réhabilitation du BPNL (périphérique
nord-lyonnais) et la mise en sécurité de ses quatre
tunnels.
L’année 2014 a aussi été marquée par l’achèvement du
tramway du Havre, la poursuite des travaux de celui de
Cuenca en Équateur, l’extension du métro de Marseille
ou encore par les interventions multiples du Groupe
sur la route du Littoral à La Réunion : outre sa mission
d’AMO, Artelia assure la mise en œuvre de blocs
ACCROPODE™ et le suivi environnemental du projet.
Pont d’Izeron
Une expertise de premier plan
en ouvrages d’art
Pierre angulaire des infrastructures de
transport, l’ingénierie des ouvrages d’art
est un domaine dans lequel Artelia a
beaucoup investi.
Les apports des sociétés Secoa et Quadric,
acquises fin 2013, ont permis au Groupe
de prendre une nouvelle dimension dans
ce métier très technique et prestigieux
de l’ingénierie des ouvrages d’art. Aux
savoir-faire historiques en conception et
direction de travaux, sont venus s’ajouter
des expertises en étude d’exécution, en
inspection d’ouvrage et en ingénierie de
réhabilitation. Artelia possède désormais
toute la palette de compétences pour traiter
l’ensemble du cycle de vie des ouvrages
d’art. Notre équipe d’une centaine de
personnes comprend des experts de haut
niveau ayant participé à la conception de très
grands ouvrages européens comme le pont
de Normandie, le viaduc de Millau ou le pont
sur le Tage à Lisbonne.
Ce savoir-faire a été largement sollicité
au cours de l’exercice écoulé. En Isère,
nos équipes ont assuré la conception et le
suivi de travaux du projet de démolitionreconstruction de l’ancien pont d’Izeron
qui a été remplacé par un ouvrage neuf
d’une portée de 275 m. À Moulins, elles ont
réalisé l’étude d’un nouveau franchissement
de l’Allier et à Lyon, l’AMO d’un ouvrage
supplémentaire sur le Rhône dédié à
l’extension de la ligne de tramway et aux
circulations douces.
Artelia a également poursuivi son activité de
mise en conformité des tunnels autoroutiers
de l’agglomération parisienne et lancé
des études similaires pour le Boulevard
Périphérique Lyonnais.
28
29
Lutter contre
le handicap aux côtés
de la SNCF
Rendre accessibles toutes ses gares aux
personnes handicapées est l’objectif de la
SNCF depuis plusieurs années.
Un objectif auquel Artelia est très sensible
et apporte son concours en assurant la
maîtrise d’œuvre de plusieurs chantiers de
réhabilitation en Île-de-France qui portent
essentiellement sur les voies et les quais,
mais aussi sur les parvis de certaines gares
(rehaussement des quais voyageurs, mise
en conformité des circulations, mise en
accessibilité des passages souterrains et
passerelles, implantation d’ascenseurs, ...).
Notre Groupe a développé une offre dédiée à
cet enjeu sociétal.
Restructuration de l’échangeur du Quai d’Ivry
Dans le cadre du réaménagement du quartier
Bruneseau, qui permettra notamment la
création d’une nouvelle voie reliant Paris à
Ivry-sur-Seine, la SEMAPA a programmé la
restructuration de l’échangeur situé sur le
boulevard périphérique parisien.
d’œuvre complète des infrastructures situées
autour de cet échangeur et a piloté les travaux
de dévoiement des 2x4 voies de cette autoroute
urbaine qui figure parmi les plus fréquentées
d’Europe. Cette restructuration qui comporte
la réalisation de plusieurs ouvrages d’art se
poursuivra jusqu’en 2019.
© Devisubox / Semapa
Engagé dès 2003 dans les études de faisabilité du
projet, Artelia a été chargé d’assurer la maîtrise
30
Une approche globale
des enjeux portuaires
90 % des échanges mondiaux s’effectuent par la mer et transitent par des infrastructures
portuaires qui doivent faire face, dans un contexte très concurrentiel, à d’importants défis
techniques, économiques et environnementaux.
Un port mutualisé à Safi
En tant que leader technique, Artelia intervient
sur la conception du nouveau port de Safi au
Maroc, en réponse aux besoins simultanés
de l’OCP (Office Chérifien des Phosphates)
et de l’ONE (Office National de l’Électricité)
qui entendent développer la production
industrielle et énergétique sur le site.
31
Pour aider les aménageurs à répondre
à ces défis, Artelia, classée parmi
les premières ingénieries maritimes
mondiales, dispose d’experts
internationalement reconnus,
d’un laboratoire de modélisation
très performant, de sa filiale CLI
- spécialisée dans les carapaces de
protection de digues -, et de son centre
de formation des pilotes de navires.
Sa pluridisciplinarité lui permet une approche
globale des infrastructures à la fois terrestres et
maritimes et de traiter toutes les problématiques
liées à l’intermodalité ou l’intégration ville-port.
Cette année, nos équipes sont intervenues sur le
développement de plusieurs ports de commerce
Structures flottantes
en « mer ouverte »
Les terminaux de demain
De plus en plus d’opérateurs s’orientent
vers des ouvrages flottants pour limiter
les infrastructures fixes.
Ports, terminaux, digues, quais et
même éoliennes peuvent être installés
sur des structures flottantes afin
de limiter les coûts, tant financiers
qu’environnementaux, des ouvrages
côtiers ou encore de s’affranchir de la
montée du niveau des mers. Familière
des études hydrodynamiques appliquées
aux navires amarrés, Artelia a lancé un
vaste programme de R&D ciblé sur la
conception de ces structures flottantes.
(Abidjan, Ajaccio, Bujumbura, Conakry, ...) et ports
industriels, dont l’aménagement de Safi au Maroc et
de Port-La-Nouvelle en France. Nous avons poursuivi
notre mission de conception de la base navale
Sultan Qaboos en Oman. Nous avons aussi remporté
les études techniques et environnementales du
futur port de Bastia Carbonite qui comporte un volet
multimodal dans lequel le savoir-faire transport du
Groupe a été mobilisé.
Le fort positionnement d’Artelia sur les ports
énergétiques s’est confirmé dans le cadre de
diverses missions d’étude et d’assistance technique
(terminaux LNG Emirate, Yamal, Dunkerque, Port
Qasim). CLI réalise avec succès la protection
d’ouvrages côtiers et portuaires sur toutes les
mers du monde dont le port régional de Kuantan
(Malaisie) et la route du Littoral à La Réunion.
Port Revel
Notre centre de formation fait école
2014 a été une année exceptionnelle
pour notre centre. Plus de 200 pilotes
sont venus se former.
Le baptême du Voyager nous a permis de
compléter notre flotte en élargissant nos
interventions aux navires de croisière.
Un accord majeur a été signé avec l’ACP
(Autorité du Canal de Panama) pour la
création d’un centre de formation dans
ce pays et la construction de quatre
remorqueurs et deux grandes maquettes
(fidèles représentations de porteconteneurs de classe méga-panamax).
32
Une vision durable de
l’énergie
L’utilisation d’énergie produite à partir de sources renouvelables et l’efficacité énergétique
sont des fondamentaux du développement durable qu’Artelia s’emploie à mettre en œuvre.
Cette année encore notre
développement dans le domaine
des barrages et aménagements
hydroélectriques s’est affirmé.
Comptant désormais plus d’une centaine de
spécialistes, nos équipes se sont investies, entre
autres, dans l’étude du projet du Grand Inga au
Congo – l’un des plus grands aménagements
hydroélectriques au monde - et dans celui de
Rusumo Falls, sur la frontière séparant le Rwanda
et la Tanzanie.
En France, Artelia est intervenu pour EDF sur
la réparation d’une série d’ouvrages dans les
Pyrénées, suite aux crues de l’été 2013.
Nous avons aussi renouvelé nos efforts en faveur
des autres sources d’énergies renouvelables
(éolien, solaire, énergie des vagues, énergie
thermique des mers, biogaz) et participé à
la promotion de l’efficacité énergétique en
Indonésie.
Planification et accès à l’énergie constituent
également un secteur en croissance. Nos équipes
ont travaillé sur l’étude de la demande et du
plan d’investissement de l’énergie au Mali et sur
l’interconnexion des réseaux électriques entre le
Cameroun et le Tchad.
Rusumo Falls
Artelia a été chargé d’une partie des études de conception et
du suivi de construction de cet aménagement hydroélectrique
situé à la frontière entre Rwanda et Tanzanie. Le projet
comprend la création d’un barrage en remblai de 12 m de haut
et d’une centrale hydroélectrique d’une puissance de 80 MW.
33
Promouvoir les énergies
renouvelables et
l’efficacité énergétique
Artelia a accompagné l’archipel indonésien
dans son développement bas carbone.
Dans le cadre d’une mission d’assistance
technique pour l’AFD (Agence Française de
Développement), le Groupe a participé à la
promotion de projets d’efficacité énergétique et
d’énergies renouvelables en Indonésie. Pilotage
de missions institutionnelles, revue critique
du cadre règlementaire, révision des études
de faisabilité et appui aux processus d’appels
d’offres ont permis d’aider les autorités dans le
choix de leurs investissements.
Vent, soleil, houle et
marée... notre apport à la
transition énergétique
Retenons une intéressante étude en Martinique
portant sur l’énergie thermique de la mer, nos
travaux sur le stockage de l’électricité dans
les centrales solaires et la poursuite de notre
activité de valorisation photovoltaïque des
toitures pour la grande distribution et différents
groupes industriels.
Artelia a également travaillé pour la société
Velocità sur la fourniture de sites clé en main
pour l’implantation de parcs d’éoliennes et
leur raccordement au réseau, ainsi que sur les
projets d’éoliennes offshore du littoral français.
© DCNS
Cette année encore nous sommes
intervenus sur plusieurs projets de
production d’énergies alternatives.
34
faire face aux
événements extrêmes
Le risque de voir s’accentuer les événements météorologiques de forte intensité oblige à
reconsidérer très sérieusement l’aménagement des territoires et la protection des populations.
Travaillant depuis des décennies sur
des études et des aménagements
inhérents aux événements
météorologiques extrêmes, Artelia
est naturellement très impliqué dans
les réflexions contemporaines sur
le changement climatique et ses
impacts.
En cette année de préparation de la COP21,
le Groupe s’est bien évidemment associé à la
mobilisation nationale sur le climat tout en
poursuivant ses activités habituelles.
Nos équipes ont accompagné les décideurs
territoriaux sur l’évaluation des vulnérabilités
New Fulaij Dam
Artelia a débuté la
supervision des travaux du
barrage de New Fulaij en
Oman, un pays durement
frappé ces dernières
années par des événements
climatiques extrêmes.
Stratégiquement situé juste
en amont de l’agglomération
de Sur, le futur ouvrage,
conçu par Artelia, devra être
capable de réguler les crues
de grande ampleur du Wadi
Rafsah.
et la réalisation d’actions visant à les réduire.
Citons l’étude du plan de gestion des inondations
de la Garonne moyenne pour le SMEAG, le PAPI
Bresle-Somme-Authie, le projet de contournement
ferroviaire de l’agglomération lyonnaise, la
protection des eaux de Lourdes et d’une zone
d’activité au sud de Cahors.
L’année a également été marquée en France par
le déploiement de nouvelles études et réalisations
portant sur l’aménagement des zones côtières
face aux risques de submersion. Nos spécialistes
sont ainsi associés au programme de recherche
collaborative européen PEARL tout en travaillant
sur différents sites sensibles, dont ceux de
Charente-Maritime, du Lido de Frontignan et de la
baie de Somme où les travaux ont commencé.
35
Modélisation de l’aléa tsunami sur Cap-Haïtien
Aider les populations
haïtiennes
Artelia s’engage dans la durée auprès des
autorités locales et des bailleurs de fonds.
En 2014, trois ans après le séisme qui l’a
durement éprouvé, Haïti est entré dans une
phase de reconstruction à laquelle Artelia
participe en travaillant à l’élaboration d’un
guide national pour la gestion des risques.
Les premières applications concrètes,
marquées par le transfert de compétences
vers les locaux, ont eu lieu dans le Sud du
pays. Comme le rappelle Marc Giroussens, le
directeur du secteur Eau & Environnement :
« Aider les populations. C’est le sens de notre
travail ».
Mieux comprendre
le risque submersion
Artelia a rejoint le programme
coopératif européen PEARL.
Avec leur urbanisation croissante, les côtes
constituent des zones particulièrement
sensibles aux risques de submersion : les
pires scénarios associant pluies diluviennes,
crues des rivières, fortes marées et tempêtes
marines. Comme l’indique l’acronyme
PEARL (Preparing for Extreme And Rare
events in coastaL regions), ce programme
entend fédérer experts et chercheurs
autour de la formation et de la prévision de
ces événements extrêmes, mais aussi des
vulnérabilités de nos sociétés.
Déjà engagé dans le programme européen
CRISMA (gestion de crises liées aux
submersions marines), Artelia entend
bien continuer de progresser dans la
compréhension de ces problématiques
d’aménagement cruciales.
36
Sécuriser
la ressource en eau
L’augmentation rapide et ininterrompue de la demande mondiale d’eau est un problème
majeur qui va devenir crucial dans un proche avenir. L’accès à cette ressource vitale
et la préservation de sa qualité sont plus que jamais des enjeux fondamentaux.
Barrage de Janneh au Liban
Lancement des travaux
Ce barrage et ce lac de retenue, avec un stockage de plus de 38 millions de m3 d’eau, permettront
à l’Établissement des Eaux de Beyrouth et Mont Liban de développer l’irrigation dans la région et
d’alimenter en eau potable une grande partie de l’agglomération de Beyrouth. Chargé de la conception
et des études, Artelia assure également la supervision des travaux de cet ouvrage en BCR de 165 m de
hauteur et de 250 m de longueur en crête.
37
Accessibilité et partage entre
différents usages, protection des
équilibres environnementaux et
lutte contre les pollutions sont
des problématiques sur lesquelles
nos équipes s’investissent depuis
des décennies.
Pour mieux répondre aux besoins actuels,
Artelia a renforcé ses équipes en intégrant la
société belge SHER, spécialiste de l’irrigation,
de la gestion des ressources en eau et
de l’hydroélectricité, qui intervient plus
particulièrement en Europe et en Afrique.
L’activité du Groupe en 2014 s’est déployée
sur chacune de ces problématiques sensibles.
Nos équipes ont ainsi travaillé sur des
ouvrages de captage, de stockage ou de
transport d’eau au Liban (barrage de Janneh),
à l’Île Maurice (barrage de Bagatelle) et en
Égypte (canaux Nubairia & Ismailia).
Elles ont participé à plusieurs projets en
Afrique, notamment pour l’alimentation en
eau de villages et d’écoles au Togo et pour
la sécurisation des ressources de surface
(Lac Tana Beles en Ethiopie) et souterraines
(nappes phréatiques en Côte d’Ivoire).
Une part importante de nos missions
porte toujours sur les questions de qualité
de l’eau et de réduction des impacts
environnementaux. Parmi ces travaux,
retenons l’appui aux collectivités pour
limiter l’emploi des pesticides (programme
Phyt’Eaux), le projet OSS-CYANO, action de
R&D ciblée sur l’utilisation de drones pour le
suivi de la qualité des eaux lacustres.
Améliorer les conditions sanitaires
en milieu scolaire au Togo
Très actif en Afrique, Artelia est naturellement
sensible à la question de l’accès à l’eau des
populations de ce continent.
En 2014, pour le compte de l’AFD (Agence Française de
Développement), en groupement avec la société IGA et
l’ONG Eau Vive, Artelia a piloté la réhabilitation de 166
puits et la création de 170 forages équipés de pompes,
dont une centaine, destinés à l’alimentation des écoles.
Ces aménagements s’intégraient dans un programme de
développement de l’hygiène publique et d’amélioration
des systèmes de gestion et de maintenance des
installations d’eau et d’assainissement.
Modélisations complexes
Un savoir-faire rare
Grâce à la complémentarité de ses outils et expertises de
haut niveau en modélisation physique et numérique, Artelia
dispose d’une capacité d’étude hors normes en hydraulique.
Celle-ci a été mise à profit cette année pour étudier les
évacuateurs à surface libre, dans le cadre d’un programme
de recherche, et la modélisation multi-classe sable et vase de
l’estuaire de la Seine.
Nos hydrauliciens ont aussi exploité leurs savoir-faire très
pointus pour l’étude de la sédimentation dans le réservoir
de l’aménagement hydroélectrique d’INGA (République du
Congo), ou pour l’étude des affouillements autour des piles
du viaduc d’Al Sabah (Koweït).
38
Notre pluridisciplinarité
au service de l’industrie
Bâtiments et procédés de fabrication, plateformes logistiques et terminaux spécialisés,
environnement, eau et énergie, la pluralité de nos métiers nous permet de répondre
aux multiples besoins du développement industriel.
Nous avons assuré différentes
missions de conception et de maîtrise
d’œuvre pour l’édification d’usines
de production et de laboratoires de
recherche.
Parmi ces projets, retenons le nouveau site Ipharma
de Berrechid au Maroc, dédié à la fabrication
de comprimés et de gélules, pour lequel Artelia
a mobilisé un pool de concepteurs français
et marocains et assurera la maîtrise d’œuvre
complète. Notre activité d’ingénierie s’est largement
développée au Brésil au service de grands groupes
pharmaceutiques et cosmétiques.
mécanique, nous assurons le management de projet
d’une usine de fabrication d’éoliennes en France.
Nous avons poursuivi notre partenariat avec le
groupe minier Vale en Nouvelle-Calédonie sur des
études règlementaires de barrages. Nos équipes ont
assuré diverses études d’impact et missions de suivi
environnemental (artère gaz de l’Adour, pipeline
Trapil, …) et notre contrat-cadre avec Total a été
renouvelé sur un périmètre élargi.
Enfin, notre filiale Spretec, a participé aux essais
de réception du pont polaire RMP, en cotraitance
avec Joseph-Paris et Comete, dans le cadre d’un
marché de conception-réalisation des moyens de
manutention principaux du réacteur nucléaire RJH
du CEA de Cadarache.
Dans le secteur agroalimentaire, nous avons
livré l’usine Volcafé au Vietnam. Dans celui de la
Brésil
Extension du LIT
Artelia a été chargé de la conception
architecturale et technique de
l’extension du LIT (Laboratoire
d’Intégration et de Test). Destiné en
priorité à répondre aux besoins en R&D
de l’INPE, le centre de recherche spatial
brésilien, le LIT vise aussi, grâce à ses
14 000 m2 de laboratoires, de salles
blanches et d’installations de test, à
traiter les demandes croissantes issues
du secteur des télécommunications.
© Michel Rémon
39
CNRS Palaiseau
Les laboratoires de
recherche, l’une des
spécialités d’Artelia
Notre activité dans ce domaine a été
particulièrement soutenue en 2014.
Elle a porté sur des secteurs aussi variés que
les nanotechnologies, les études spatiales et
les sciences de la vie où nous avons réalisé
certaines installations de haute sécurité
biologique (dites P4). Nous assurons par
exemple des missions de conseil de maîtrise
d’œuvre pour le centre de nanosciences et
nanotechnologies du CNRS à Palaiseau et
nous travaillons au Brésil pour l’INPE (Instituto
Nacional de Pesquisas Espaciais) à la réalisation
d’un laboratoire répondant aux besoins du
programme spatial brésilien.
Ouganda
Étude de sensibilité sociétale
Artelia a été mandaté par l’un de
ses clients pour étudier le contexte
sociétal dans lequel se développe
un projet pétrolier en Ouganda.
L’acceptabilité sociale est un volet
des projets d’aménagement qui
dépasse le cadre de la stricte
conformité règlementaire et prend
une importance croissante.
REFRINDD
Réhabilitation de friches industrielles
Tout en travaillant à la réhabilitation
de sites industriels pour différents
groupes (Casino, Retia, Total, …),
Artelia participe au projet REFRINDD.
Subventionné par l’ADEME (Agence de
l’Environnement et de la Maîtrise de
l’Energie), ce projet de recherche regroupe
Artelia, le BRGM, l’Écoles des Mines de
Paris et Collet architectes. Son objectif est
le développement de méthodes et d’outils
d’analyse multicritères de reconversion des
friches industrielles.
40
Valoriser
vos projets multi-sites
Construction, rénovation, mise aux normes ou mise à l’image, Artelia
renforce ses positions dans le secteur des activités multi-sites en
proposant une gamme de services de plus en plus complète.
Pour répondre aux besoins des
grands groupes qui exploitent
des réseaux dédiés à la vente, à
l’hébergement ou à la production,
Artelia a développé une capacité
unique d’intervenir simultanément
sur un ensemble important de sites.
Dans le secteur pétrolier, le cluster ARTELIA
Innofuel a été particulièrement actif. Nos
partenariats avec les groupes Shell et ExxonMobil,
qui se déploient depuis plusieurs années sur les
problématiques clés de la distribution pétrolière,
ont été reconduits. Nous avons réalisé en outre
différentes missions pour Total, Afriquia, BP,
Engen, ENI, Statoil Fuel Retail, Sasol, et d’autres
encore.
La création-reconstruction de stations-service
adaptées aux nouvelles attentes des clients et
l’amélioration de la sécurité des installations de
stockage et de distribution de carburant sont des
objectifs majeurs pour l’ensemble des groupes
pétroliers.
Le développement de nos interventions dans
le secteur de la distribution et de la grande
distribution constitue une autre tendance forte, en
particulier en France où nous avons accompagné
plusieurs enseignes dans la transformation de
leurs réseaux de points de vente.
Nos collaborations avec les groupes automobiles
Volkswagen-Audi-Seat-Skoda et Renault-Dacia
se sont poursuivies dans plusieurs pays afin de
créer et d’agrandir les concessions, les mettre aux
normes et renouveler leur image.
De même, nous avons continué d’intervenir
dans le secteur des banques et des assurances,
notamment pour les groupes BNP, LCL et
UniCredit.
ARTELIA Innofuel
développe son offre
Une année chargée pour notre cluster
dédié à la distribution pétrolière qui a
ciblé son action sur quelques objectifs
majeurs : recherche de solutions innovantes
génératrices de valeur, réduction des
accidents en construction et en exploitation,
essor des carburants alternatifs et
développement d’activités connexes à la
vente de carburant.
C’est dans cet esprit qu’Artelia accompagne
Shell, depuis 2008, dans la gestion des
investissements de l’ensemble de son réseau
européen de distribution de carburant.
Plusieurs millions de dollars ont ainsi été
gérés par une équipe Artelia d’une centaine
de personnes répartie dans 10 pays
d’Europe. À la satisfaction de notre client,
nous avons traité les sujets traditionnels
de la gestion de la qualité, des coûts et des
délais et pris des initiatives majeures dans les
domaines de la sécurité, de l’environnement
et de la génération constante de valeur.
ARTELIA
Innofuel
41
Une activité croissante
dans le secteur de la
grande distribution
Artelia s’est renforcé dans les secteurs de la
distribution et de la grande distribution avec
des missions de plus en plus nombreuses.
En tant que maître d’œuvre ou contractant général,
nous sommes intervenus auprès d’enseignes telles
que Carrefour Express, Carrefour City, Carrefour
Hypermarché, Casino Vival, Casino Shop, Franprix,
AkzoNobel, ... Au titre de ses différentes missions,
nos équipes ont travaillé sur près de 150 projets
en France métropolitaine.
Une nouvelle mission
pour Faurecia en Espagne
L’équipementier automobile Faurecia
a confié à Artelia la gestion de la
réhabilitation de son centre de R&D
de Valence. La restructuration de cet
ensemble de 21 000 m2, composé de
bureaux, d’espaces de vie, de bâtiments
logistiques et de laboratoires, a été
réalisée en six mois par notre filiale
espagnole, dans le respect du cadre
budgétaire initialement prévu.
Un partenariat réaffirmé
avec ExxonMobil
Artelia est devenu un interlocuteur privilégié
du groupe ExxonMobil en matière de réseau
de distribution au détail de carburant.
Depuis 2001, nos équipes accompagnent cette
major pétrolière dans son adaptation aux
profondes mutations qu’a connues le secteur
de la distribution de carburant. Centrées sur le
réseau de stations-service, nos interventions ont
porté sur la gestion du CAPEX, l’ingénierie, le
management de services environnementaux et la
sécurité, domaine pour lequel nos performances
ont été récompensées pour la troisième année
consécutive. Piloté par notre filiale italienne, ce
partenariat couvre de nombreux pays d’Europe.
Son extension et son renouvellement jusqu’en
2019 sont un gage de confiance et une grande
fierté pour Artelia.
un groupe
responsable
44
Une gouvernance garante des valeurs du Groupe
46
RH et RSE en actions
48
Une large ouverture sur la société civile
44
Une gouvernance garante des
valeurs du Groupe
Artelia est engagé au quotidien dans une démarche pérenne de progrès en matière
de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise qui associe éthique et transparence,
valeurs fondamentales, réponse aux attentes des parties prenantes et maîtrise
des impacts environnementaux.
Une vigilance accrue en matière d’éthique
L’éthique est un enjeu de première importance qui relève de la
responsabilité de tous.
Parce que notre environnement est chaque jour plus complexe et que nos
activités sont exposées à des risques croissants, Artelia s’est engagé dans une
démarche éthique responsable. La charte d’Éthique Artelia définit les règles
générales et les valeurs d’intégrité que chaque collaborateur doit respecter,
quelles que soient ses responsabilités. Le Comité d’Éthique Artelia se réunit
régulièrement et propose des procédures adaptées pour mieux identifier et
prévenir les risques, le plus en amont possible (auto-évaluations, questionnaires,
audits…). Il se charge de proposer au Comité de Direction et au Conseil
d’Administration les standards de conformité de demain. Par ailleurs, le Comité
d’Éthique peut être saisi par tout collaborateur confronté à une question
d’éthique dans l’exercice de ses fonctions.
Un capital partagé
Le capital d’Artelia est détenu à
97 % par ses cadres et salariés.
Près de la moitié des collaborateurs du
Groupe est actionnaire direct ou via
le FCPE. Ce très fort engagement est
gage de responsabilité et de durabilité.
Grâce à cette indépendance, Artelia
reste à l’écart des conflits d’intérêts
et des influences qui pourraient nuire
à la qualité et à l’impartialité de ses
missions.
45
Être à l’écoute des parties
Privilégier des actions
Artelia a pour ambition d’être un acteur
de référence en matière de Responsabilité
Sociétale de l’Entreprise.
Nous associons l’ensemble de nos
collaborateurs aux décisions et aux
activités concernant la Responsabilité
Sociétale de l’Entreprise par des
animations (Semaine de l’engagement) et
informations régulières.
prenantes
Pour atteindre cet objectif, notre Groupe favorise
le dialogue avec toutes ses parties prenantes
et déploie différents outils pour développer et
entretenir avec elles des relations transparentes
et durables.
Nous nous attachons à répondre aux attentes
de tous les acteurs avec lesquels nous sommes
en relation (acteurs institutionnels, clients,
partenaires financiers ou économiques, acteurs
sociaux économiques, collaborateurs et
représentants du personnel). Nous mesurons
régulièrement la satisfaction de nos clients et
examinons avec attention les réclamations qui
sont transmises à la Direction Générale.
Nous sommes engagés dans une démarche
continuelle de progrès et sommes certifiés ISO
9001 sur la majorité de nos sites, OHSAS 18001
en sécurité santé au travail et ISO 14001 en
environnement pour certaines de nos équipes.
Nous privilégions en interne le dialogue social
avec les organisations syndicales afin de conclure
des accords d’entreprise répondant aux attentes
de tous.
transversales
Ces actions sont portées au plus haut niveau
de l’entreprise par la Direction Générale et
sont relayées par la Direction des Ressources
Humaines pour les aspects sociaux, par la
Direction du Développement Durable, de la
Qualité et de la Sécurité pour les autres aspects
corporate, et par la Fondation Artelia qui porte
les engagements sociétaux d’Artelia auprès de la
société civile.
La seconde édition de la Semaine de
l’engagement réalisée en 2014 a ainsi permis
de sensibiliser nos collaborateurs à la prise en
compte de la RSE dans la réalisation des projets
(conférences sur « l’acceptabilité sociétales
des projets » ou « comment concilier urbanité,
cadre de vie et développement durable avec le
modèle de ville durable ») et les a invités à un
comportement personnel responsable (tourisme
responsable, éco-conduite, paniers alimentaires
bio, …).
Maîtriser nos impacts
TAUX DE FORMATION DD
environnementaux
en heures sur le total (france)
5,5 %
Artelia conduit une politique
proactive de réduction de ses impacts
environnementaux.
Nous encourageons nos collaborateurs à utiliser
des modes de transport à faible impact et avons
favorisé l’utilisation de la visioconférence en
investissant amplement dans des systèmes
modernes. Nous cherchons également à
renforcer les formations via le Web à chaque fois
que cela est possible.
Notre stratégie d’achats responsables nous a
conduits à favoriser les fournitures de bureau
dites « vertes » et à prendre en compte la
RSE dans le choix de nos fournisseurs. Nos
investissements dans un parc informatique
à basse consommation d’énergie se sont
également poursuivis de même que nos efforts
pour généraliser le tri sélectif dans toutes nos
agences.
REJETS DE CO2
DES DÉPLACEMENTS PROFESSIONNELS
en t. eq co2 (france)
L
train
avion
voiture
voiture
de location
180
5164
1 601
125
TOTAL = 7 070
46
RH et RSE
en actions
Pour apporter aux besoins du marché une réponse performante et en cohérence avec
sa démarche RSE, Artelia s’est particulièrement investi dans quatre grands chantiers :
la promotion de la diversité humaine, l’harmonisation des outils RH, l’intensification
des recrutements et la valorisation des compétences.
La diversité humaine
Juan Carlos Gil
PROJETEUR
ARTELIA Ville & Transport, Marseille
Il y a eu une prise de
conscience de mon
handicap de la part
de mes collègues, et
on travaille de façon
plus organisée. On
profite mieux de mes
capacités, de ce que
je sais faire et de ce
que je peux faire, et
on travaille plus rapidement. Je m’adapte à
chacun et c’est aussi
moins fatiguant pour
moi. Le résultat est
satisfaisant.
comme levier
d’innovation
et de performance
La Semaine de l’engagement
organisée en novembre 2014, a
mis en lumière trois grands volets
de la diversité, ayant chacun fait
l’objet d’un accord d’entreprise :
l’intégration et la gestion du
handicap, l’égalité professionnelle
homme-femme et l’emploi des jeunes
et des seniors.
Convaincu que le handicap peut
être source d’innovation humaine
et technique, Artelia a présenté sa
démarche de maintien dans l’emploi
à l’ensemble de ses collaborateurs
en faisant intervenir des salariés,
managers, médecins du travail,
assistantes sociales et experts.
De même, par la promotion de la
mixité homme-femme à tous les
niveaux du Groupe, Artelia entend
bénéficier de la véritable valeur
ajoutée qu’apportent les femmes
dans l’élaboration des projets et
pour améliorer la vie de tous, femme
comme homme. À cette fin, ont
été mis en œuvre, tout au long de
l’année, des ateliers d’échanges et
de formation pour accompagner
les femmes dans le pilotage de leur
carrière.
Enfin, la transmission des savoirs et
des compétences étant stratégique,
un document pédagogique sur
les modalités de transmission
intergénérationnelle a été conçu
et diffusé à l’ensemble des
collaboratrices et collaborateurs.
47
Une administration du personnel
harmonisée pour plus d’efficacité
Dans un but de simplification, un considérable travail
d’homogénéisation des processus et des outils
d’administration du personnel a été réalisé. Après le
déploiement du nouveau système d’information de gestion
des ressources humaines (SIRH) à l’ensemble du Groupe en
2013, c’est à son intégration harmonieuse dans le logiciel
comptable SAP que se sont attelés les services ressources
humaines en 2014 pour un lancement en janvier 2015.
Joëlle Conversy
DIRECTRICE ADJOINTE
BRANCHE PLANIFICATION
ET ORGANISATION
ARTELIA Bâtiment & Industrie
Un recrutement soutenu pour
s’adapter à la demande
Dans la lignée des années précédentes, plus de 300
recrutements ont été effectués en 2014 au sein des entités
françaises et des filiales internationales. En cohérence avec la
stratégie de développement du Groupe, l’accent a été mis sur
le renforcement des compétences internationales.
Une souplesse accrue grâce au
Les ateliers « collaboratrices dans le
pilotage de leur carrière » m’ont donné
de l’élan, l’envie et la
force pour travailler
ensemble et faire
émerger de nouvelles approches et
idées pour innover
et améliorer nos
pratiques métier.
management des compétences
Accélérer la mobilité des compétences en adéquation avec
les besoins des clients, stimuler « l’intelligence collective »
et développer l’employabilité durable sont les principaux
objectifs de la démarche de management des compétences
initiée en 2014. La réussite partagée qu’ambitionne Artelia
passe par une gestion individualisée des parcours et par une
politique de formation volontariste qui dépasse largement
l’obligation légale.
Artelia a ainsi formalisé en 2014 des cursus « labélisés »
en partenariat avec des écoles de référence. L’un d’eux, à
destination des managers, sera initié dès 2015. Il prévoit
notamment un accompagnement spécifique des managers
à la prévention des risques psychosociaux (RPS) afin de
promouvoir le bien-être au travail.
Santé et
sécurité, j’agis !
Un bilan très positif pour
cette seconde édition
de la Safety Week qui a
mobilisé près de 1 500
collaborateurs et 300
partenaires. Son objectif :
faire de la santé et de la
sécurité une préoccupation
de tous les instants
pour nos salariés et les
encourager à porter leur
vigilance sur l’ensemble
des acteurs et aspects des
projets sur lesquels ils
interviennent.
RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR AGE
En France hors filiales
TAUX DE
FÉMINISATION
DES EFFECTIFS
37 %
FORMATION
nombre total d’heures
21 811 h
- de 30 ans
17 %
+ de 55 ans
14.1 %
18 %
14,4 %
16,3 %
13,8 %
11,6 %
9,1 %
8,7 %
2,6 %
< 25
5,4 %
30-34
40-44
50-54
> 59
25-29
35-39
45-49
55-59
TAUX D’ACCÈS
À LA FORMATION
DE PERSONNES EN
SITUATION DE HANDICAP
42 %
48
Une large ouverture sur
la société civile
Au-delà de ses missions qui participent au développement des territoires et au bien-être
des populations, Artelia est résolument engagé dans une démarche de progrès à travers
sa présence dans différents pays, ses partenariats, ses activités de R&D et sa Fondation.
Une fondation très active pour
soutenir l’engagement bénévole
Depuis 2006, la Fondation Artelia soutient des projets à finalité sociale,
humanitaire ou environnementale. Par le mécénat de compétences ou par
la contribution financière, la Fondation donne la priorité aux projets dans
lesquels s’investissent les collaborateurs du Groupe. En 2014, elle a soutenu
20 projets très variés répartis dans différents pays du globe.
20
Bénévoles mobilisés
211
Jours de travail
20
Projets soutenus
Nous avons soutenu cette année l’association
Syndrome Williams & Beuren Bretagne en mobilisant
plus de 230 salariés dans une course destinée à
financer les vacances de 12 enfants atteints de cette
maladie. Nous avons également apporté notre aide à
l’association Amour Sans Frontière pour étudier toutes
les possibilités d’alimentation en eau de la Maison
Béthanie à Lomé (Togo) et soutenu l’association
Enfants du Mékong par la tenue de quatre semaines
de cours sur l’initiation au monde professionnel, au
management de projet et à la pratique de logiciels
techniques.
Xavier Chazerans
RESPONSABLE FONDATION ARTELIA
49
Un rôle économique et sociétal assumé
Présent dans de nombreux pays, notre Groupe a parfaitement
conscience de son rôle en tant qu’acteur économique et
employeur qui participe à l’enrichissement des sociétés dans
lesquelles il s’insère. Le renouvellement de nos certifications
et la diffusion dans toutes nos filiales de bonnes pratiques en
matière de sécurité, d’équité et d’éthique répondent à cette
volonté d’amélioration dans le respect des lois et des spécificités
culturelles locales.
Cette année, en Afrique du Sud, Artelia a ainsi obtenu le
niveau 4 sur l’indicateur BBBEE (Broad Based Black Economic
Empowerment), système qui vise à favoriser l’accès des
populations historiquement défavorisées à la prospérité et aux
responsabilités.
Une R&D continue pour préparer demain
Dans la continuité des années précédentes, Artelia a consacré 3 %
de son chiffre d’affaires à la recherche et à l’innovation. Près de
750 collaborateurs ont été associés à cet effort transversal qui
porte sur tous les métiers du Groupe. Bâtiment durable, efficacité
énergétique, écoconception des villes, gestion patrimoniale,
énergies renouvelables, sécurisation des ressources en eau,
changement climatique et protection des populations et des
infrastructures sont au cœur de ce travail qui a pour ambition de
préparer l’avenir.
Quelques
chiffres
R&D
10
Une partie de ces études s’effectuent en partenariat avec des
centres de recherche publics de différents pays dans le cadre de
programmes de coopération internationaux. Les connaissances
nouvelles ainsi produites sont restituées à la société civile
à travers des conférences et des publications scientifiques
auxquelles Artelia participe activement.
Notre Groupe est en outre directement engagé au sein de la
profession en tant que signataire de la convention d’engagement
volontaire pour le développement durable de Syntec Ingénierie,
conjointement au Ministère français de l’Écologie, du
Développement durable et de l’Énergie.
Encourager
les initiatives
innovantes
Notre secteur Ville et
Transport a organisé
cette année un
concours innovation
qui a rencontré un vif
succès. Ouvert à tous
les collaborateurs
du secteur, il visait
à faire émerger des
méthodes originales et
de nouveaux produits.
« Nous avons eu le
plaisir de recevoir
une trentaine de
dossiers de grande
qualité, solides et bien
pensés, traduisant tout
l’investissement des
candidats » commente
Denis Bertel, directeur,
qui prévoit, en plus des
sept projets primés,
d’accorder un budget
de développement
aux idées les plus
intéressantes.
Projets actifs
de recherche
collaborative
25
Publications
scientifiques
et techniques
10
Brevets en cours
d’exploitation
Laboratoire d’hydraulique
Modèle de la base navale
Sultan Qaboos en Oman
www.arteliagroup.com
Rédaction : Dire l’Entreprise | Conception graphique : Artelia - Véronique Lavastre | Crédit photos : Photothèque Artelia ‑ Impression : Press Vercors, imprimé sur papier PEFC avec encres végétales | Edition Mai 2015

d`activité

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Pour plus d`informations, voir le communiqué de presse

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