par l`Office du Niger

OFFICE DU NIGER
PRESENTATION
Source inconnue
(probablement gouvernementale ou de l’office lui-même, en 2004-2005)
(téléchargé sur internet, adresse URL non communiquée,
Trouvé via Google « Office du Niger)
L’office du Niger,
une zone irriguée sahélienne
Objectif global de l’Office
du Niger
Mener à bien la mission
générale de mise en valeur et
de développement du Delta
Central du Fleuve Niger.
Bref historique de L’Office du
Niger
• 1932 : Création de l’Office du Niger;
• 1935 à 1947: Construction du Barrage de Markala,
long de 816 m avec 488 vannes;
• 1961 (19 mai): Nationalisation de l’Office du Niger;
• 1972 Introduction de la canne à sucre;
• 1973: Abandon de la culture du coton;
• 1978: Table ronde des bailleurs de fonds dont la
Banque Mondiale en vue du redressement de l’ Office
du Niger;
• 1994 : Restructuration de l'Office du Niger avec l’appui
des partenaires au développement.
Systèmes hydrauliques de
l’Office du Niger
Office du Niger avant reformes
ON = agence d’installation des exploitants
Monopole sur:
• Etudes de faisabilité, construction, opération
et entretien
• Recrutement, installation des exploitants,
tenue de cadastre
• Fourniture d’intrants, vulgarisation, culture
mécanisée en régie
• Décorticage de riz, commercialisation et
production de semences
Office du Niger avant reformes
ƒ 62.000 ha (6% de l’objectif) aménagés
ƒ 25% de cette surface abandonnée à cause d’un
manque d’entretien
ƒ Coton abandonné en 1972 (rendement le plus élévé:
1,5 tons/ha)
ƒ Rendements de paddy diminués jusqu’à 1,6 tons/ha,
ƒ Paysans mécontents, dettes élevées, niveau
d’abandon élevé
ƒ Subventions importantes
Réformes institutionnelles
• Irrigation à grande échelle développée avec des
fonds publics; souvent gérés par des sociétés
d’état
• Inefficience, manque de transparence, draine
des ressources publiques, manque de
pérennisation
• Grands thèmes: désengagement de l’Etat,
bonne gouvernance, transparence,
responsabilisation, utilisation des fonds publics
plus rationnelle
Office du Niger pendant
reformes
• Recentrer les missions de l’Office du Niger sur un
nombre limité de services publics avec financement
adéquat;
• Améliorer la sécurité foncière des producteurs;
• Partenariat avec les producteurs dans la gestion des
fonds de redevance;
• Réduction des effectifs par 70% , avec un filet social;
• Toutes les autres missions seront transferées à d’autres
acteurs économiques.
Office du Niger pendant
reformes
• Privatisation: commercialisation, travaux
de sol, transformation, battage, crédit,
transport, approvisionnement, assemblage
des équipements agricoles
• Location-gérance: ferme semencière,
centre de formation, centre d’accueil, etc
MISSIONS DE L’OFFICE DU
NIGER
’Gestion des eaux et maintenance des aménagements;
’Maîtrise d’ouvrage déléguée pour les études et le
’contrôle des travaux;
’Entretien des infrastructures primaires;
’Gérance des terres;
’Conseil rural et assistance aux Exploitants agricoles des
terres aménagées en approvisionnement en intrants et
matériels agricoles.
Évolution de la population
400000
350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
350079
312815
240061
159739
172523
182207
201904
263830
270289
212043
19
94
/1
99
5
19
95
/1
99
6
19
96
/1
99
7
19
97
/1
99
8
19
98
/1
99
9
19
99
/2
00
0
20
00
/2
00
1
20
01
/2
00
2
20
02
/2
00
3
20
03
/2
00
4
Population
Evolution de la population de 1994 à 2004
Années
Évolution des superficies en casier
70 000
63 453
S u p e r fic ie s (h a )
65 000
58 287
60 000
55 000
50 000
44 950
46 407
47 984
49 314 49 680
51 040
52 995
54 404
45 000
40 000
94/95 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04
Années
Évolution des productions de paddy
400 000
P ro d u c tio n (t)
355 702
350 000
325 300
298 123
300 000
363 746
329 957
306 036
267 186
246 112
250 000
232 206
209 978
200 000
94/95 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04
Années
ÉVOLUTION DES RENDEMENTS
DE
RIZ PADDY EN CASIER
ment
7
7
6
6
5
5
4
5,0
5,3
6,0
6,0
6,1
98/99
99/00
00/01
6,1
6,1
5,7
5,5
4,6
94/95
95/96
96/97
97/98
Années
01/02
02/03
03/04
INTENSIFICATION
CULTURALE
quantité de paddy
commercialisable (Mt)
intensité culturale
1,4
300000
1,2
250000
1
200000
0,8
150000
0,6
100000
0,4
0,2
50000
0
0
1982
2001
1982
2001
Perspectives
• Extension des superficies aménagées:
participation à la réalisation du Programme
Gouvernemental de 50 000 ha nouveaux en
2007;
• Mise en œuvre du Schéma Directeur de
Développement avec 120 000 ha nouveaux en
2020 pour contribuer à la couverture du
déficit en riz estimé à 3 millions de tonnes.
• Création d’unités de transformation de
produits agricoles.
CONCLUSION
Avec ses atouts et son potentiel, l’Office du
Niger connaît depuis une décennie une
véritable révolution verte caractérisée par
une croissance rapide de la production et
de la productivité.
Il constitue un véritable pôle de
développement à partir duquel les
producteurs et les investisseurs peuvent
aller à la conquête du marché intérieur et
sous régional en riz, en sucre et en
élevage.