le controle de gestion industriel

LE CONTROLE DE GESTION
INDUSTRIEL
Identifier les leviers de performance et mettre en place des
programmes d'optimisation des coûts pour améliorer ses
pratiques en matière de prévisions et de tableaux de bord.
Durée : 2 jours
LES OBJECTIFS :
Adapter les méthodes du contrôle de gestion à l’environnement
industriel,
Etre capable d’élaborer un budget de production à partir d’un
programme de production.
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Les Participants :
Responsables d’usine, Responsables
production, DAF, ou toute personne
ayant à exercer du contrôle de gestion
en milieu industriel.
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Notre Choix Pédagogique :
repose sur une approche
pragmatique alternant des apports
théoriques et des exercices sur des cas
pratiques d’entreprise.
Evaluation qualitative en fin de
formation
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Notre intervenante :
Consultante en gestion.
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L’Organisation :
Lieu : A définir
Dates : A définir
Horaires : Ceux de l’entreprise
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Formation en intra-entreprise
uniquement.
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Renseignements et inscriptions :
Gaëlle IMBERT
LE CONTENU DE LA FORMATION :
 Le contrôle de gestion dans l’industrie
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Les principes et la démarche du contrôle de gestion
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L’organisation en centre de responsabilité

Le rôle du contrôleur de gestion
 Le pilotage de l’outil industriel
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Evaluer les paramètres clés de l’équilibre financier
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Organiser le contrôle d’une activité
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Définir et mettre en œuvre les mesures correctives
 Etablir un programme de production
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Elaboration du plan directeur
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Définir les critères de la mesure de la performance de production
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Concevoir et piloter les plans d’action
 Organiser le tableau de bord spécifique à la fonction industrielle
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Définir les indicateurs significatifs
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Organiser le système d’information du tableau de bord
 La méthode de calcul des coûts de production

Le coût complet

L’établissement des standards

La méthode ABC
 Construire le budget industriel

Le rôle du budget commercial
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Le budget de production
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Le budget d’approvisionnement

Le budget des frais généraux

Le budget d’investissement
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