Optimiser votre réseau de distribution à l`international

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Optimiser votre réseau de distribution à
l’international
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Une publication IBT Partners ©
Introduction
A qui s’adresse ce document ?
Sommaire
Introduction
A qui s’adresse ce document ?
Définition d’un distributeur
Agent ou Distributeur?
Avantages/Inconvénients
Identifier les distributeurs
Les meilleurs distributeurs doivent vous trouver!
Mobiliser vos distributeurs
Contrats et mise en œuvre
Soutenir votre distributeur
Soutien et apport nécessaire
Gérer un réseau de distributeurs
Optimisez votre réseau de distributeurs
Les bonnes pratiques
Les solutions en ligne qui fonctionnent
Si votre stratégie de développement à
l’international est de travailler avec des
distributeurs, le choix du bon partenaire est
déterminant.
Plusieurs phases :
 Identification
 Négociation et gestion - nouer des
relations,
assurer
une
bonne
communication, impliquer le distributeur …
 Optimisation
Le développement à l’international est complexe –
maîtrise de langues étrangères, maîtrise des lois et
réglementations
commerciales
et
fiscales,
connaissance des marchés étrangers, des
différences culturelles…, c’est pourquoi il peut
s’avérer difficile de trouver le bon distributeur et
optimiser votre réseau de distribution. Nous
pouvons vous aider à relever ce challenge!
Ce guide présente les grandes lignes directrices
quant à l’identification de distributeurs appropriés
et, plus important encore, comment ils peuvent
vous trouver!
Ce document a été rédigé par l’équipe éditoriale
d’IBT Partners. Pour plus d’informations, écriveznous à [email protected].
Optimiser vos actions
Liens utiles
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Commencez par la définition de paramètres et
d’objectifs clairs. Avoir le bon contrat revêt une
importance primordiale, non seulement pour vous
protéger, mais aussi pour vous assurer des
performances de vos distributeurs.
Les distributeurs ont besoin de votre soutien : vos
outils marketing, les lancements de nouveaux
produits, une politique de tarification.
>> Nous proposons des solutions concrètes pour
soutenir efficacement vos distributeurs sans pour
autant mobiliser vos ressources de manière
excessive.
Plusieurs distributeurs sont nécessaires pour
satisfaire les différentes industries et marchés
géographiques que vous souhaitez cibler.
>> Nous offrons des solutions pour s'assurer que
votre réseau multi-distributeurs soit harmonisé et
fonctionne de manière efficace.
Internet apporte de véritables solutions aux
frustrations que la recherche de nouveaux
distributeurs internationaux et leur gestion peut
engendrer.
>> Nous utilisons les meilleures pratiques et vous
fournissons des études de cas pertinentes afin
d’illustrer chaque situation.
IBT Partners a travaillé avec des centaines de PME
en Europe et en Amérique du Nord dans leur
développement à l’export via la recherche de
distributeurs. Cette expérience nous permet
aujourd’hui de vous guider avec une revue des
meilleures pratiques internationales.
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Définition d’un distributeur
Agent ou distributeur ? Avantages / Inconvénients
Traditionnellement on distingue
d’entrée sur un nouveau marché :




4
stratégies
Distributeurs
Les distributeurs opèrent typiquement sur les
marchés où ils représentent plusieurs produits
complémentaires. Ils ont besoin de marges plus
élevées que les agents, mais prennent plus de
responsabilités.
Acquisitions/investissements
Partenariats/joint ventures
Exportations directes
Exportations indirectes
Exportations indirectes
Les exportations indirectes correspondent à
l’utilisation d’intermédiaires sur le marché ciblé.
C’est de loin la technique la plus utilisée par les
PME.
Les distributeurs achètent vos produits pour les
vendre à leurs clients, en y ajoutant une marge. Ils
importent, stockent vos produits et partagent les
coûts liés à leur promotion. Souvent, ils fournissent
un SAV et des services de maintenance.
Agents
Les agents et les distributeurs
intermédiaires les plus courants.
sont
les
Les agents représentent votre entreprise sur le
marché visé en échange d’une commission ou d’un
salaire. Vous conservez la propriété de vos biens et
couvrez tous les coûts locaux liés aux ventes.
Astuce – Si vous ciblez des distributeurs sur un
marché spécifique, indiquez-le clairement sur
votre site web – permettez-leur de rentrer
facilement en contact avec vous.
Les inconvénients d’un agent :
 Des ressources limitées sur le marché
 Pas de stock
 Pas de SAV ou de maintenance
 Vous assumez tous les coûts de représentation
sur place, y compris le marketing, la
participation à des salons, etc…
 Vous dépendez d’une seule personne
 Vous assumez l'intégralité des risques
Les avantages d’un distributeur :
 Assistance pour les formalités administratives à
l’import
 Conserve les stocks sur place
 Peut fournir des solutions de financement aux
acheteurs locaux
 Assure le SAV/la maintenance
 Partage les coûts marketing/communication
 Reste votre unique interlocuteur sur le marché
 Partage les risques liés au marché
Les inconvénients d’un distributeur :
 Partage de la marge de profit
 Peu de contact avec les clients finaux
 Contrôle limité sur la politique de prix
 La gestion des distributeurs prend du temps et
mobilise des ressources importantes
 Dépendance vis-à-vis de votre distributeur pour
obtenir des informations sur le marché, les
nouvelles tendances, les nouveaux concurrents
Certains agents disposent de leur propre base de
clients. Notez que certains grossistes n’achètent
qu’en passant par des agents.
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Les avantages d’un agent :
 Maîtrise des prix finaux
 Contrôle de votre image de marque
 Bonne visibilité sur le client final
 Votre agent est concentré sur vos produits
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Identifier les distributeurs
Les meilleurs distributeurs doivent vous trouver!
Les meilleurs vous trouveront!
Etre visible en ligne
Fournisseurs et Clients
Tout distributeur se donnant la peine d’être visible
aura investi dans son site web. Ainsi, c’est le
premier endroit où vous devez regarder pour juger
de sa crédibilité.
Les fournisseurs et clients existants sont souvent
heureux de partager de l'information sur les
distributeurs performants présents au sein de leurs
marchés.
Souvenez-vous que les moteurs de recherche sont
sensibles à votre position géographique –
concrètement, Google donnera des résultats en
fonction de l’endroit où vous êtes localisé.
Utiliser ce type de prescripteurs permet également
à votre entreprise de gagner en crédibilité auprès
des distributeurs potentiels.
Concurrents
Astuce - Utilisez le moteur de recherche du pays
ciblé pour optimiser vos recherches
Même chose pour les mots clés – utilisez des mots
clés dans la langue du pays cible vous aidera à
identifier des distributeurs
Il est toujours sage de vérifier qui sont vos
concurrents sur un nouveau marché. Il peut
s’avérer très utile d’identifier quels distributeurs ils
utilisent et pour quelles raisons.
Souvent, le meilleur distributeur est celui qui a
travaillé avec un concurrent par le passé.
Les salons
Les associations professionnelles
Si votre industrie dispose d’une association
réunissant les professionnels de votre pays, il y aura
un équivalent dans la plupart des autres économies
modernes. Communiquez directement avec eux car
ils ont souvent des listes de distributeurs nationaux.
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Les entreprises sont de plus en plus présentes en
ligne, mais les salons restent indispensables pour
des rendez-vous en face-à-face.
N’ayant généralement pas de stand sur les salons,
la difficulté principale réside dans l’identification
des distributeurs.
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Les distributeurs proactifs et motivés sont
généralement ceux qui vous identifieront. De votre
côté, assurez-vous d’être :
1. Visible
Votre site doit être visible sur le marché cible pour
que les distributeurs vous trouvent. Si vous voulez
en savoir plus sur la manière avec laquelle votre
site web peut gagner en visibilité à l’international,
téléchargez notre document « optimisez votre
présence en ligne ».
2. Attractif
Les distributeurs recherchent des sociétés
possédant des produits à forte demande / à marge
élevée. Pour attirer les distributeurs, n’hésitez pas à
mettre en valeur vos innovations, le lancement de
nouveaux produits, les histoires qui ont contribué à
votre réussite.
3. Ouvert pour de nouvelles affaires
Rassurez vos distributeurs; précisez que vous êtes
conscient de la complexité à travailler à l'étranger
et démontrez que vous êtes prêt à l’export (label
CE? FTC ? Prix dans d'autres devises? ...).
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Mobiliser vos distributeurs
Contrats et mise en œuvre
Vérifiez que vos contrats couvrent :
 Le(s) produit(s) exact (s) concerné(s)
 Ce que vous fournissez (support marketing, la
tarification, informations sur les produits,
formations)
 Echantillons - à quelles conditions ?
 Définition du territoire couvert, y-a-t-il
exclusivité ?
 Procédure de livraison des marchandises
 Gestion des ventes en ligne
 Conditions de paiement
 Durée de l’accord
 Rapport de performance : fréquence et contenu
 Fréquence de communication, reporting
 SAV et garantie
 Gestion de la marque
 Propriété des marques déposées et propriété
intellectuelle
 Conditions de distribution des produits
concurrents
 Les
responsabilités
en
matière
de
communication
 Les objectifs de vente
 À quel moment la propriété et le risque sont
transférés au distributeur (Incoterm)
 La divulgation d'informations confidentielles
 Conditions et conséquences en cas de
résiliation du contrat par l'une des parties
 Juridiction du contrat – US ou EU par exemple?
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Application du contrat
Checklist pour le choix du distributeur :
Tout comme les clients et distributeurs vous jugent
par la qualité de votre site web, consultez la
présence en ligne de tous les candidats. Le site web
du distributeur sera l'un de ses outils de vente
principal. Vérifiez qu'il soit visible et optimisé!
Force de vente
 Nombre de points de ventes ?
 Conditions de travail ?
 Formation des employés ?
Enregistrement des ventes
 Fréquence ?
 Atteintes des objectifs ?
Analyse territoriale
 Plans de développement ?
 Secteurs couverts ?
Le marketing mix
 Combien de produits référencés ?
 Complémentarité des produits ?
Installations et équipements
 Installations adéquates pour le stockage ?
 Méthode de gestion des stocks ?
 Compatibilité des systèmes informatiques ?
 Capacité à fournir un SAV performant ?
 Partage des coûts d’investissement ?
Profil des clients
 Type de clientèle ? Grands comptes ?
 % des ventes vers les grands comptes ?
Entreprises représentées
 Combien sont représentées par ce distributeur?
 % du CA que représentera votre entreprise ?
Communication
 Peut-il vous aider dans votre pénétration du
marché ?
 Quels médias sont utilisés ?
 Budget communication ?
 Type de communication et niveau d’activité ?
 Site web performant ?
Dans de nombreux pays, toutes les sociétés sont
tenues de publier des données financières
auxquelles vous pouvez accéder. Recherchez
notamment : les revenus, le nombre d'employés,
tout litige en cours...
Il y a aussi des organismes de crédit pouvant fournir
des informations sur les finances de l'entreprise.
Les agences les mieux informées ont tendance à
être les agences nationales.
Objectifs et rapports de performances
Etablissez des critères de performance clairs et
réalistes vous convenant autant à vous qu’au
distributeur.
Proposez des lignes de communication et mettez en
place des procédures de mise à jour et des rapports
réguliers. Les rapports annuels, trimestriels et
mensuels peuvent couvrir les indicateurs de
performance clés, tels que les ventes, l'activité des
concurrents, les nouveaux produits et les tendances
du marché.
Ne pas répondre aux objectifs de vente peut
déclencher des évaluations de rendement et / ou le
droit de mettre fin à la relation.
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Soutenir votre distributeur
Soutien et apport nécessaire
En tant que fournisseur, votre rôle est de soutenir
votre distributeur. Néanmoins, le temps et le
niveau de gestion nécessaires pour un soutien
efficace sont souvent sous-estimés.
Demandez des rapports de performances officiels,
disons mensuels - avec un agenda clair et un
contenu obligatoire préalablement fixé, ainsi qu’un
rapport de synthèse écrit. Cela devrait être inclus
dans les obligations contractuelles.
go
Soutien traditionnel
Traditionnellement, les fournisseurs offrent trois
types d'appuis à leurs distributeurs :
 Aide sur les prix
 Aide sur les salons
 Documents marketing et échantillons
Aide sur les prix
Offrir des remises permet à votre distributeur de
mieux promouvoir vos produits et de conquérir de
nouveaux clients.
Astuce : Définissez la politique de prix en
coordination avec les actions commerciales de
votre distributeur. Ayez des objectifs de résultats
définis en avance avec votre distributeur.
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Aide sur les salons
Support innovant
Les salons peuvent s’avérer être des expériences
frustrantes et coûteuses s’ils ne sont pas
correctement préparés à l’avance. Les distributeurs
peuvent manquer de ressources. Vérifiez en amont
les salons auxquels ils veulent participer. Si vous
voulez optimiser la présence de votre distributeur,
proposez-lui votre aide.
Internet a atteint une maturité lui permettant de
devenir un outil efficace pour soutenir et
encourager vos distributeurs.
Préparer, organiser et planifier sont des actions
essentielles pour permettre à vos distributeurs
d’être en contact avec les bonnes personnes au bon
moment et qu’ils disposent de la formation
appropriée pour vendre vos produits.
Support marketing et échantillons
Les supports marketing sont divers et variés,
comme les échantillons ou les brochures. Établissez
des lignes directrices claires sur vos contributions et
sur ce que le distributeur devra apporter en termes
de valeur ajoutée. Précisez dès le début le type et le
nombre d’échantillons mis à sa disposition.
Définissez la manière avec laquelle vous souhaitez
que votre marque soit commercialisée et gardez
des directives strictes concernant votre image de
marque.
En retour, il est raisonnable de la part de votre
distributeur d’attendre que vous lui apportiez un
soutien marketing complet.
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Faites de votre site web le principal outil
commercial de vos distributeurs :
 Prévoyez la création d’un intranet dédié où ils
peuvent se connecter et télécharger les
derniers supports marketing.
 Ajoutez des études de cas spécifiques au pays
ou à l’industrie afin d’augmenter votre
crédibilité locale et renforcer l'image de votre
distributeur.
 La participation aux salons peut être optimisée
grâce à votre site web. En amont du salon,
indiquez votre participation et soyez actifs sur
les réseaux sociaux - tous vos efforts aideront
votre distributeur à atteindre les objectifs
préétablis pour l'événement.
 Fiches techniques et tarifs doivent être
conservés sur votre site web - vous donnant
plus de contrôle et permettant aux
distributeurs de disposer d'informations
précises et centralisées.
 Le maintien d'une forte présence en ligne sur le
marché cible reste le meilleur moyen de
contrôler votre image de marque.
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Gérer un réseau multi-distributeurs
Optimisez votre réseau de distributeurs
Les exportateurs sont généralement confrontés à
deux types de réseaux multi-distributeurs :
Réseau horizontal
= Distributeurs aux profils semblables agissant au
sein de marchés géographiques bien définis.
En raison de leur redondance, les réseaux
horizontaux ont tendance à être plus simples à
gérer en termes de soutien marketing.
Le défi consiste à comprendre comment les
marchés locaux diffèrent. Les performances de vos
distributeurs varient-elles à cause des spécificités
des marchés locaux ou proviennent-elles
directement de l’efficacité de vos distributeurs ?
Il peut aussi exister des chevauchements entre les
distributeurs. Outre la compétition territoriale
évidente, cela peut s’avérer risqué pour votre
image de marque d’avoir des distributeurs offrant
des prix différents au même client.
La clé du succès : Définir clairement les territoires
couverts par chaque distributeur.
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Réseau vertical
Support innovant
= Distributeurs agissant au sein de différentes
industries niches.
Adapter votre site web en y incluant les supports
marketing est la méthode la plus efficace pour
gérer les réseaux multi-distributeurs.
Les réseaux verticaux sont généralement complexes
et difficiles à gérer. Chaque industrie verticale
possède sa propre dynamique et ses propres
exigences en matière de soutien. Au mieux, vous
trouverez une synergie dans les services aprèsvente et la maintenance.
Le plus grand défi réside dans la coordination du
flux d'informations : lancement de nouveaux
produits, formation sur ces produits, révisions des
prix...
L'image de marque est souvent une préoccupation
majeure car vos produits peuvent être
commercialisés différemment selon les marchés
verticaux.
La clé du succès : Conserver la main sur son image
de marque et sa communication.
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Contrôlez votre marque
La cohérence de la marque est particulièrement
difficile à conserver avec les réseaux multidistributeurs. Ne comptez pas sur vos distributeurs
pour optimiser la présence de votre marque sur
Internet - conservez le contrôle de votre marque en
centralisant les informations sur vos distributeurs et
les demandes sur votre site web.
Lorsque vous contrôlez et centralisez toutes les
informations sur votre site web, les ventes
parallèles et les différences de prix deviennent
impossibles.
Centraliser le flux d’informations pour vos
distributeurs sur votre site est également le
meilleur moyen d'avoir une visibilité sur vos clients
finaux et entretenir une relation avec eux. Le
distributeur se limite alors au rôle de relai sur le
marché cible.
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Les meilleures pratiques
Etudes de cas
Les solutions en ligne qui fonctionnent
Pour les PME, collaborer avec des distributeurs
reste la manière la plus répandue pour se
développer vers un nouveau marché. Il existe
cependant des inconvénients, notamment :








Les bons distributeurs sont difficiles à trouver
Perte de contrôle sur votre image de marque
Nécessite du temps et des ressources
Dépendance vis-à-vis des ressources de votre
distributeur
pour
votre
rythme
de
développement
Dépendance d’une source extérieure pour les
informations sur le marché, les tendances,
l’arrivée de nouveaux concurrents
Contact limité avec les clients finaux
Moins de contrôle sur vos prix
Prix de vos produits plus élevés
La mise en place d’une stratégie web proactive vers
ces marchés permet de gommer l’ensemble de ces
inconvénients.
Meilleures
pratiques
pour
l'identification,
l'engagement et l'optimisation des réseaux de
distribution internationaux :
Faites en sorte d’être trouvé par le meilleur
distributeur
Rendez votre site visible et attrayant pour les
marchés cibles internationaux – investissez dans un
site web local = une présence virtuelle locale!
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Regroupez tous les supports à destination de vos
distributeurs
Prix, fiches techniques, documents marketing… tout
devrait être disponible uniquement sur votre site
web local :
 Harmonisez les tarifs entre distributeurs à
travers les territoires et les industries
 Evitez de dupliquer les informations, afin
d’économiser du temps de gestion et de
ressources
1. Une entreprise de machine-outil de taille
moyenne ne parvenait pas à trouver des
distributeurs sur son marché cible.
Solution : L’entreprise a investi dans un site
web local => La société a été contactée dans les
3 mois par un leader de la distribution qui était
à la recherche d'une meilleure gamme de
produits.
Boostez votre référencement grâce à la
géolocalisation
S'engager sur le marché local augmente votre
visibilité locale et donc votre capacité à attirer de
nouveaux distributeurs et clients finaux potentiels.
2. Une entreprise commercialisant des produits
haut de gamme appréciait son distributeur
local, mais savait qu'il manquait de ressources
pour le prochain grand salon.
Solution : L’entreprise a utilisé son site web
pour promouvoir sa présence au salon => le
distributeur a obtenu ses meilleurs résultats.
Engagez-vous sur les réseaux sociaux locaux
Pour accéder à des informations et des références
sur le marché local :
 Cela vous aidera à vous adapter et à réagir
rapidement
 Permet de vérifier les performances de vos
distributeurs
 Permet de suivre les tendances et la
concurrence
Contrôlez et construisez votre image de marque
locale via votre site Internet international. Si vos
valeurs sont importantes sur votre marché
domestique, elles le sont très certainement aussi au
niveau international.
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3. Une société de dispositifs médicaux de haute
technologie a été informée par son distributeur
qu’il n'y avait pas de nouveaux centres
médicaux à construire.
Solution : S’engager sur les médias sociaux
locaux => la société a eu connaissance d'un
appel d'offres et a pu y répondre avec succès.
4. Une société d'ingénierie spécialisée a été
consternée par la faible qualité du lancement
de ses nouveaux produits.
Solution : Concentrer les informations du
produit sur son propre site web local => le
lancement des nouveaux produits a été
harmonisé et dans les délais.
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Retour sur investissement
Mesurez et optimisez votre temps et votre budget
Retour sur investissement en ligne
Mesurer le retour sur investissement
Les objectifs fixés doivent tous être quantifiables,
ce qui permet de juger de leur succès. Les outils de
mesure doivent être préparés à l'avance et être
compris par tous les concernés.
Un grand nombre de variables peut être mesurées,
notamment :
 Les nouveaux clients : nombre de contacts /
propositions générées
 Consolidation des relations : nombre de clients,
partenaires et fournisseurs rencontrés
 Augmentation de la notoriété et amélioration
de l’image : nombre de visiteurs, interaction
avec des sponsors et des multipliers, prise de
parole en public…
 Connaissance du secteur : rapports sur le
secteur, nouvelles tendances et technologies,
analyse des concurrents ...
Investissements
Le cout d’un salon inclut :
 Dépenses directes (participation, stand,
installations)
 Logistique (voyage, logement)
 Supports marketing (échantillons, brochures….)
 Temps de travail des équipes
 Supports en ligne
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Résultats
Les ventes directes
sont les retours les
plus
faciles
à
calculer. Pour tous les autres objectifs, une valeur
monétaire théorique doit être attribuée.
Contacts qualifiés
Une méthode pour estimer la valeur des contacts
qualifiés est d’estimer les éventuelles ventes qui
pourraient être réalisées sur le long terme et de
diviser par la probabilité de réussite. Bien que
subjective, cette estimation est un bon indicateur
pour juger des retours.
En moyenne, le marché cible d'un participant
représente 15% du total du public d’un salon
(www.uif.org). Une façon théorique pour évaluer la
pertinence d’une participation est de comparer
nombre de contact générés avec le nombre total de
participants. Si il avoisine les 15%, alors vous avez
bien fait de participer.
Continuez d'évaluer l'impact du salon pendant
quelques mois après l'événement. Si vos efforts de
marketing sont efficaces et que vous assurez un
suivi via votre présence en ligne, vous devriez
continuer à en voir les avantages directs car des
prospects rencontrés deviendront des clients.
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Certain objectifs comme l’augmentation de votre
notoriété ou l’augmentation du trafic sur votre site
web sont mesurables directement en ligne.
Nouveaux contacts : La surveillance et la mesure de
votre trafic de votre site Web devrait faire partie de
toutes vos stratégies de vente. Cette mesure vous
offre une vision globale vous permettant de savoir
où on s’intéresse à votre entreprise et pour quelles
raisons. Si vous utilisez un logiciel de marketing
sophistiqué, vous devriez être en mesure
d’identifier quelle est la proportion de nouveaux
prospects et de quelles sources ils proviennent.
Notoriété: Un des meilleurs moyens de juger la
notoriété de votre marque est de surveiller et de
mesurer le niveau de "web buzz". Une façon de
mesurer cet indicateur est de regarder votre trafic
direct et organique sur votre site Web. Par le trafic
direct, nous entendons les gens tapant directement
l'URL de votre entreprise dans un navigateur web.
Par le trafic organique de marque, nous entendons
les visiteurs qui arrivent sur votre site en cherchant
votre entreprise dans les moteurs de recherche
Un salon doit avoir un impact sur ces 2 catégories.
Plus votre audience voit votre marque et vos CTA,
plus vous devriez constater une augmentation du
trafic direct et organique sur votre site
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Les salons virtuels
Une alternative qui monte !
Les salons virtuels
Apparus pour la première fois en 1993, les salons
virtuels se déroulent en ligne. Ils rassemblent
webdiffusion, discussions en ligne, streaming vidéo,
webinaires et avatars pour simuler un véritable
salon.
Les exposants installent des «stands virtuels» avec
des informations et documents décrivant leurs
produits et services aux visiteurs. La communication
est réalisée via une messagerie instantanée, des
appels vocaux, un streaming vidéo, des emails ou
des podcasts. Généralement, il y a aussi des
groupes de discussion qui imitent l’aspect d’un
forum.
La montée des salons virtuels
Les salons virtuels ne représentent que 2% de
l'industrie des salons dans le monde mais leur
popularité est croissante.
Les organisateurs de salons virtuels se multiplient, à
l’instar d’ON24 (www.on24.com), qui accueillait
seulement 50 salons virtuels en 2008, contre 300
dès l’année suivante.
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Bien que les salons virtuels soient en constante
augmentation, ils n’ont pas vocation à remplacer
complètement les salons physiques. Ces salons ont
tendance à avantager les petites entreprises et les
secteurs spécifiques. Les grands salons, établis et
connus internationalement, tels que CEBIT de
Hanovre ou DEES de Londres sont considérés
comme «too big to fail» - ils sont tout simplement
trop bien établis pour risquer de perdre leur
attraction dans les années à venir.
Pourquoi participer à un salon virtuel ?
L'avantage d’un salon virtuel le plus fréquemment
cité est le cout : la capacité à générer des contacts
professionnels directement sans avoir à supporter
les couts de voyage et d'hébergement. Donc, plus
votre budget est limité, plus le salon virtuel est
intéressant pour votre entreprise.
La facilité d'inscription et de participation à un
salon virtuel garantit également la participation
d'un large éventail de sociétés, dont certaines n'ont
pas les ressources nécessaires pour assister à des
salons classiques.
Quels sont les désavantages ?
Les critiques régulièrement formulées lors de salons
virtuels ont tendance à mettre l'accent sur la
difficulté de développer des relations personnelles,
souvent propices à susciter l'intérêt de l'entreprise.
De même, virtuel signifie également que les
visiteurs n'interagissent pas avec vos produits
directement, ce qui peut limiter le nombre de
signature de contrats immédiates et de transactions
commerciales directes.
L’avenir des salons virtuels
Les salons virtuels sont de plus en plus courants, en
particulier dans les secteurs liés aux hautestechnologies. À moyen terme, les salons virtuels
viendront compléter les salons classiques et en
deviendront un élément à part entière, qui ne
signifie pas qu’ils les remplaceront totalement.
Les salons virtuels sont souvent reconnus comme
étant plus efficaces. Le temps passé à entrer en
contact avec des entreprises d’un intérêt limité est
moindre et les entreprises intéressées sont plus
faciles à identifier et à démarcher.
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Optimiser vos actions
A propos de nous
Améliorer votre présence en ligne est la première
étape pour gérer, améliorer et optimiser votre
réseau de distribution. Cette étape est cruciale pour
votre développement commercial international.
Créée en 2002, IBT Partners est une entreprise de
professionnels partageant la même vision qui est de
participer activement à la croissance et au
développement international des entreprises en
apportant une réelle valeur ajoutée.
IBT Partners a créé « Optimisez votre présence en
ligne ». Téléchargez ce document pour en savoir
plus sur les solutions qui vous permettront :



D’être facilement accessible pour les clients
et votre réseau partout dans le monde
D’avoir une présence internationale en
ligne permettant à votre entreprise d’être
perçue comme locale
De générer de la demande en ligne
Télécharger « Optimisez
votre présence en ligne »
http://info.ibtpartners.com/optimiser-votrepresence-en-ligne
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Notre vision repose sur le fait que le
développement à l’international est vital pour la
croissance économique et est une étape essentielle
dans la stratégie d’une entreprise.
Nos
équipes,
notre
enthousiasme,
nos
compétences et l’usage du numérique font la
différence.
Nous disposons de bureaux en France, en
Allemagne, au Royaume-Uni et aux USA. Nos
équipes sont multiculturelles, multilingues,
expertes en développement international.
IBT a travaillé avec des centaines de PME afin
d’identifier de nouvelles opportunités et gagner de
nouveaux clients à l’international.
Nous vous invitons à découvrir notre vision, notre
passion et notre engagement dans
l’accompagnement au développement
international de nos clients.
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Contactez-nous!
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Tél : + 33 (0)1 56 88 29 00
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Liens utiles
American Chamber of Commerce to the EU
http://www.amchameu.eu/
UBIFRANCE
http://www.ubifrance.com/
AWEX
http://www.awex.be/fr-BE/L'exportpratique/conseilexport/Introduction/Pages/Introduction.aspx
British Chambers of Commerce
http://www.britishchambers.org.uk/business/interna
tional-trade/
CIA World Factbook
www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/
UKTI
http://www.ukti.gov.uk/export/exporting.html
European Commission
http://ec.europa.eu/trade/
US Chamber of Commerce
http://www.uschamber.com/programs#international
Entrepreneur - R Myers, Business in Main, May 2010
http://www.entrepreneur.com/article/206810
US Commercial Services
http://export.gov/salesandmarketing/eg_main_0182
05.asp
International Chamber of Commerce – Trade tools
http://www.iccwbo.org/products-and-services/tradefacilitation/
World Bank - ‘’Doing Business’’
www.doingbusiness.org
International Strategic Analysis
http://www.isa-world.com/
World Trade Organization
www.wto.org
Norton & Rose
http://www.nortonrose.com/expertise/litigation-anddispute-resolution/
OECD
www.oecd.org
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