Master - Acteurs du sport

1
en partenariat avec l’Institut d’Administration des Entreprises (IAE)
4, allée Jean Monnet
86 000 Poitiers
Master
Mention Sport, Santé, Société
Réseau des Universités du l’Ouest Atlantique
Spécialité professionnelle
« MANAGEMENT DU SPORT »
Domaines :
Sciences de la Santé et du Sport
Economie, Gestion, Communication
2005/2006
Contacts :
Responsables pédagogiques : Eric BARGET (Master 1ère année) Daniel VAILLEAU (Master 2ème année)
Responsable scolarité : Catherine RUMEAU
Tél. : 05.49.45.33 97 ou 05 49 45 44 55
Télécopie : 05.49.45.33.96
Courriel : [email protected] ; [email protected] ; [email protected]
Le 15 mars 2005
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Sommaire
1- Objectifs pédagogiques de la formation
p. 3
2- Objectifs professionnels de la formation
p. 4
3- Débouchés professionnels
p. 4
4- Origine des étudiants entrant en « Management du sport »
p. 6
5- Organisation de la formation
p. 6
6- Mutualisation d’enseignements dans le cadre du RUOA
p. 6
7- Devenir des étudiants de Master 1 non admis en Master 2
p. 6
8- Master 2 : modalités d’admission
p. 7
9- Master 2ème année : le « double cursus »,
Institut d’Administration de Entreprises et Faculté des sciences du sport
p. 7
10- Les stages en situation professionnelle
p. 8
11- Liste indicative des organisations et entreprises d’accueil (Master 2)
p. 9
12- Liste des membres de l’équipe pédagogique
p. 10
13- Intervenants professionnels
p. 10
14- Présentation des principaux travaux des enseignants-chercheurs
p. 11
15- Adossement recherche de la spécialité
p. 12
16- Tableaux récapitulatifs des enseignements
p. 14
MASTER 1ERE ANNEE
P.16
MASTER 2EME ANNEE
P.18
Le 15 mars 2005
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Le diplôme de Master, proposé dans le cadre du Réseau des Universités de l’Ouest Atlantique (RUOA), a été ouvert en
septembre 2004. Ce Master est la continuité des deux diplômes existants à la Faculté des sciences du sport de Poitiers :
- la Maîtrise « Management du sport » créée en 1984 (1ère maîtrise spécialisée en Management du sport
créée en France)
- le DESS « Management des activités physiques et sportives » créé en 2000 en partenariat avec l’IAE de
Poitiers.
Le Master a une extension internationale avec l’Université de Balamand à Tripoli (Liban). Une convention de
coopération pour la cohabilitation d’un Master professionnel « Management du sport » a été signée par les présidents
des deux universités en mai 2003.
Le Master est rattaché à deux domaines :
1) Sciences de la Santé et du Sport,
2) Economie, Gestion, Communication.
1- Objectifs pédagogiques de la formation
L’objectif principal (prioritaire) est de permettre aux étudiants, futurs concepteurs de programmes d’enseignement,
d’apprentissage, d’animation et d’organisation d’actions liées aux domaines du sport, de s’adapter aux évolutions du
contexte économique, social, institutionnel des sports en France et en Europe ainsi qu’aux évolutions des organisations
(collectivités territoriales, entreprises, fédérations et groupements sportifs amateurs et professionnels,...) qui s’y
rattachent.
Il s’agit, à terme, de former des « ingénieurs du sport », c'est-à-dire des femmes et des hommes spécialisés dans la
mise en œuvre des applications des sciences du sport. Ils doivent donc posséder des connaissances scientifiques et
techniques à la fois vastes et précises.
La formation en sciences et techniques des APS s’appuie sur quatre types de savoirs principaux :
1. Les savoirs scientifiques (économie, sociologie, sciences de gestion, sciences juridiques et
sciences sociales,...) nécessaires à l’analyse et à la résolution de questions liées développement
des organisations sportives ;
2. Les savoirs techniques (ou technologiques) liés au management des organisations sportives qui
sont au centre de l’offre de formation (master professionnel) : programmation des équipements
et des événements sportifs, comptabilité,
3. Les savoirs organisationnels : démarche de projet, analyse des contextes et des contraintes,
méthodes managériales,…
4. Les savoirs culturels et de communication : la communication dans sa langue, dans une ou
plusieurs langues étrangères, la compréhension de l’environnement technique, culturel,
économique et social, la maîtrise des techniques de communication et d’information, la
recherche du sens à donner à l’action.
Le parcours « Management du sport » devrait plutôt être défini comme parcours de « Management des organisations
sportives ». Il est orienté en tenant compte de l’offre nationale de formation ainsi que de la nature et de l’antériorité des
compétences régionales développées depuis 1984. Notre offre de formation se veut généraliste (c’est ce que souligne
notre partenariat avec l’IAE pour l’administration générale des entreprises en Master 2). Elle s’attache tout
particulièrement au management des organisations sportives publiques ou privées non marchandes. Le secteur
privé marchand (organisations relevant de la distribution, de l’événementiel, du sport professionnel) n’est bien entendu
pas ignoré et les compétences utiles à la gestion de ces domaines sont traitées d’autant que les modes d’analyse et
d’intervention de ces différents secteurs tendent à se rapprocher voire à se confondre. L’équipe d’enseignement et de
recherche s’est spécialisée sur les questions du management public et associatif, noyau dur de notre plan et notre offre
de formation.
Le placement de nos étudiants en sortie de formation DESS depuis ces quatre dernières années ne fait que nous
conforter dans cette démarche : développer des compétences académiques (en appui sur la recherche) au service des
besoins de la société civile (système des sports).
Notre projet pédagogique s’appuie donc sur l’acquisition de compétences précises visant notamment à :
• Elaborer une stratégie.
- analyser l’évolution de la demande et le contexte d’intervention,
- élaborer et proposer des orientations propres à une politique sportive,
- organiser et diriger des manifestations et des groupements sportifs,
- élaborer et conduire un projet.
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•
Gérer.
- mettre en œuvre une politique de gestion des ressources humaines,
- maîtriser les principes de la comptabilité, de la gestion.
Il s’agit, par exemple, de permettre aux étudiants, à l’issue de la formation, d’aider à la conception, la mise en place et
la gestion d’équipements sportifs, de promouvoir et développer les organisations sportives, de loisirs et de tourisme ou
encore de concevoir, organiser et contrôler la mise en œuvre de pratiques sportives dans différents milieux et auprès
de différents publics.
En définitive une entreprise ou une organisation sportive fonctionne comme tout autre entreprise ou organisation, notre
offre de formation s’est donc très directement inspirée d’une formation qui est une des plus anciennes de France et qui a
fait ses preuves depuis plus de cinquante ans : le DESS CAAE proposé par les IAE. Sur cette base, nous avons
développé des programmes de formation permettant l’acquisition de connaissances et des compétences spécifiques au
domaine des activités physiques et sportives.
Cette option choisie, avec prudence et circonspection en 2000 s’avère, après cinq années, être une excellente option
puisqu’elle a facilité la professionnalisation de nos étudiants et donc contribué à notre reconnaissance par nos
partenaires du secteur professionnel.
2- Objectifs professionnels de la formation
Objectifs professionnels :
Répondre aux besoins du marché des pratiques sportives
Les activités physiques, sportives et de loisirs ont été l’objet de mutations profondes au cours des dernières années. Les
publics concernés, les modes d’organisation et de gestion, ont évolué. Les enjeux, sociaux, économiques, culturels et
institutionnels liés aux pratiques sportives au sens large sont désormais mieux pris en compte par la majorité des acteurs
publics et privés du système des sports. L’augmentation et la diversification des pratiquants (évolutions de la demande
sportive), la pluralité des organisations publiques et privées susceptibles d’y répondre (offre sportive) ont contribué à
l’émergence d’un marché des pratiques sportives ménageant une place chaque jour plus importante à l’emploi sportif
(« L’emploi sportif en France : situation et tendances d’évolution », étude réalisée pour le ministère de l’éducation
nationale, coordonnée par Jean Camy et Nathalie Le Roux, mai 2002).
Former aux compétences utiles au développement des organisations sportives
L’existence et l’évolution rapide d’un marché spécifique de l’emploi dans les secteurs marchand (produits et services
sportifs) et non-marchand (clubs et groupements sportifs ou « tiers secteur ») ont permis de créer des débouchés car de
nouvelles compétences sont attendues de la part de l’ensemble des employeurs :
•
Organisation et gestion des groupements sportifs,
•
Coordination et direction d’organisations sportives publiques ou privées.
Les domaines de compétences sont bien identifiés. Les métiers du sport nécessitent aujourd’hui l’intervention de cadres
(Master 1) de haut niveau (Master 2) formés à l’organisation, la gestion et la stratégie.
C’est dans cette perspective que s’inscrit le Diplôme de Master « Management du sport » proposé par la Faculté des
sciences du sport en collaboration (pour le Master 2) avec l’Institut d’Administration des Entreprises de Poitiers.
3- Débouchés professionnels
Secteurs d’embauche et métiers
Ces métiers s’avèrent non plus être une simple hypothèse de développement mais une réalité puisque les étudiants
formés au cours de ces dernières années nous ont confirmé par la réalité de leur insertion professionnelle la réalité de
ces métiers. Quels sont les secteurs professionnels et d’embauche ?
Les secteurs d’embauche
Les organisations de loisirs sportifs et touristiques,
Les centres de remise en forme et de thalassothérapie.
Les groupements sportifs : fédérations, organes déconcentrés et clubs sportifs.
Les collectivités territoriales, et l’Etat,
Les organismes associatifs ou commerciaux intervenant dans les domaines du tourisme et du loisir sportif,
Les réseaux de la grande distribution des articles de sports.
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Métiers visés
Les métiers (postes et fonctions occupés par les étudiants des cinq premières promotions DESS MAPS 2000 2001, 2001
2002, 2002 2003, 2003-2004, puis Master 2 èeme année en 2004-2005 :
Responsable de la communication ou des relations avec la presse de fédérations sportives (FFN, FFHB,…),
Directeur de magasin, responsable d’univers, responsable de rayon (distribution sportive),
Directeur de centre sportif (nautique, remise en forme, spécialisé,…),
Directeur de golf,
Responsable qualité dans un groupe de thalassothérapie,
Manageur général d’un club professionnel,
Cadre titulaire dans une collectivité territoriale, ou chargé de mission dans une collectivité territoriale,
Responsable d’organisation événementielle,
Chargé de développement dans une organisation de tourisme sportif,
Directeur de village vacances,
Cadre d’Etat au ministère des sports (professeur de sport),
Chargé de développement dans un comité départemental olympique et sportif.
Tous ces postes sont des postes de cadres dans les organisations de services sportifs.
Potentialité d’insertion professionnelle :
Un bilan actualisé du suivi des diplômé(e)s du DESS Management des activités physiques et sportives est réalisé depuis
le début de la formation en 2000. Le tableau ci-dessous, actualisé en mars 2005, en fait apparaître l’essentiel.
Situation
Année
Inscrits
Diplômés
Indépendants
CDI
CDD
Autres
Demandeurs
d’emploi
2000-2001
19
19
0
14
4
1
0
2001-2002
23
20
2
11
6
1
0
2002-2003
21
21
0
10
8
1
2
2003-2004
22
21
0
6
6
3
6
Totaux
85
81
2
41
24
6
8
100%
95,3%
7,4%
9,8%
100%
82,7%
Quatre ans après l’ouverture du DESS, un peu plus de 82% des étudiants diplômés se trouvent en situation d’emploi
(6% poursuivent une formation, 9,8% sont demandeurs d’emploi).
La répartition des étudiants en situation d’emploi est la suivante :
•
1/3 sont insérés dans le secteur public,
•
1/3 dans le secteur marchand,
• 1/3 dans le secteur privé non marchand.
Des compléments actualisés d’information sur la professionnalisation des étudiants titulaires du DESS MAPS sont
consultables sur le site « Annuaire des « anciens du DESS MAPS » http://dessmapsfsspoitiers.free.fr » pour
l’actualisation de ces données et la vision précise des emplois des étudiants diplômés.
Cette analyse est actuellement en cours de remise à jour
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4- Origine des étudiants entrant dans la spécialité professionnelle « Management
du sport »
Ont vocation à entrer en formation professionnalisante sur la présente spécialité, les étudiant(e)s en provenance de
cursus STAPS, notamment ceux provenant de la licence « sciences de la santé et du sport », mention « Management du
sport » de l’université Poitiers ou d’autres universités.
Au-delà du cursus STAPS sont et seront accueillis des étudiants en provenance d’autres domaines (économie, droit,
gestion, administration économique et sociale) dès lors qu’ils disposeront de connaissances (théoriques et/ou
empiriques) et compétences affirmées dans le domaine du sport. De façon plus précise ces étudiants provenant d’autres
cursus que le cursus STAPS devront se prévaloir soit d’un statut (par exemple athlète de haut-niveau), soit d’un
diplôme professionnel (Brevet d’Etat d’Educateur Sportif), soit d’une expérience (cadre ou dirigeant bénévole d’une
organisation sportive, encadrement d’activités sportives, organisation d’événements sportifs) voire de connaissances
spécifiques (validées par exemple par la production d’un mémoire de maîtrise consacré au domaine de l’économie du
sport, de la sociologie du sport, de la gestion ou du droit du sport pour une entrée en Master 2).
Par ailleurs l’utilisation du dispositif de la VAE sera, comme par le passé systématiquement recherchée pour intégrer au
cursus des professionnels en reprise d’étude ou en formation continue. A cet égard les relations étroites que nous
entretenons de longue date avec le service commun spécialisé de l’université de Poitiers, le SAFIRE (appelé es qualité à
participer à notre commission d’admission en M2), apparaissent comme une garantie d’ouverture de notre offre de
formation.
5- Organisation de la formation
Volume horaire global par étudiant
en Master 1 : 460 heures
en Master 2 : 460 heures
voir détail des enseignements en fin de document
Les capacités d’accueil sont de 70 étudiants en Master 1 et de 30 étudiants en Master 2.
6- Mutualisation d’enseignements dans le cadre du RUOA
en M1 : un parcours identique est proposé pour l’ensemble des spécialités du Master du Réseau des Universités de
l’Ouest Atlantique (RUOA) : tronc commun (12 ECTS) avec l’ensemble des spécialités du Master RUOA et option
commune (18 ECTS) « sciences économiques, sociales et de gestion » avec la spécialité « Sciences sociales et
administration des services à objet sportif » dont une UE au choix à choisir parmi un ensemble proposé par les trois
composantes : Nantes, Rennes et Poitiers.
en M2 : Mutualisation avec l’IAE de Poitiers dans le cadre d’un partenariat dont les principales dispositions sont
explicitées ci-dessous.
7- Devenir des étudiants de Master 1 non admis en Master 2
Les étudiants non admis en M2 se verront remettre, s’ils en ont satisfait les exigences, un diplôme intermédiaire, celui
de maîtrise « Management du sport ».
Au-delà de la délivrance d’un diplôme de Maîtrise, les étudiants non admis en M2 ont des perspectives sérieuses
d’insertion professionnelle. Les étudiants ont accès aux concours de la fonction publique (professeur de sport, conseiller
territorial des APS,…) avec de bonnes chances de réussite (chaque année de 3 à 5 étudiants de maîtrise réussissent à ces
concours).
L’accès aux organismes employeurs des secteurs privés marchands (distribution d’équipements et d’articles sportifs,
établissements de tourisme sportif, entreprises de communication,…) et des secteurs privés non marchands (clubs,
fédérations et groupements sportifs) est également ouvert.
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8- Master 2 : modalités d’admission
L’admission en Master 2 est prononcée selon une procédure en deux temps garantissant l’examen approfondi de ces
dossiers par rapport à deux critères principaux : la qualité du cursus antérieur, la validité du projet professionnel et
son adéquation avec notre offre de formation.
Les deux temps de la procédure d’admission sont les suivants :
• Examen sur dossier (cursus antérieur [licence et master 1] et projet professionnel). Les dossiers sont classés par
la commission d’admission composée de l’équipe pédagogique élargie,
• Entretien face à un jury d’amission, ouvert aux premiers candidats classés.
Les candidats sont classés sur une liste principale et une liste complémentaire.
Cette procédure expérimentée au cours de la précédente contractualisation a montré son efficacité, elle garantit
notamment la professionnalisation ultérieure des étudiants concernés.
9- Master 2ème année : le « double cursus » (deux diplômes en trois semestres)
Institut d’Administration de Entreprises et Faculté des sciences du sport
Les étudiants admis en Master 2ème année « Management du sport » ont la possibilité, s’ils le désirent, de préparer deux
diplômes complémentaires en double cursus, le Master 2ème année « Management du sport » d’une part et le Master
Administration des Entreprises, d’autre part, sur une durée de trois semestres selon les modalités présentées cidessous.
Finalité
Elargir et renforcer les compétences des étudiants volontaires, inscrits en Master Management du Sport (MMS) en
mettant en commun les ressources en formation (enseignements, prestations d’accompagnement,…) des deux
composantes : Faculté des Sciences du Sport et Institut d’Administration des entreprises.
Objectif
Donner la possibilité aux étudiants volontaires, inscrits en Master 2 (MMS), à la Faculté des Sciences du Sport (FSS),
de valider 25 des 60 ECTS du Master Management du Sport et de prolonger leur formation par un semestre
d’enseignement à l’Institut d’Administration des Entreprises et par un stage pour obtenir une seconde certification le
Master Administration des Entreprises (reconnaissance par l’IAE de 25 des 60 ECTS du Master Management du Sport).
Public concerné
Diplôme de troisième cycle, ce MASTER s'adresse aux étudiants de la faculté des Sciences et du Sport ayant obtenu un
master Management du Sport.
Programme aménagé proposé aux étudiants entrant dans le second cursus (année complémentaire)
MATIERES
Nbre
MATIERES
Nbre
Crédits
crédits
ECTS
ECTS
UE 9 - Développement des Aptitudes
UE 1 – Environnement Economique et
Managériales
International de l’Entreprise
1
Insertion professionnelle
2
Environnement international
2
Simulation de gestion
2
Langue
UE 3 – Management Comptable et
Financier
Comptabilité générale
Comptabilité analytique
2
2
UE 7 – Management des Processus de
Production de Biens et Services
Gestion de la production
Statistiques
2
2
UE 10 – Stage
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Modalités
1- La Faculté des Sciences du Sport propose donc à ses étudiants un double cursus à l’issue du M1 Master
Management du Sport (MMS). Le suivi de ce cursus se réalise sur trois années :
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Un M1 réalisé au sein du Master MS,
Un M2 qui permet de valider le Master MS
Une année complémentaire aménagée qui permet de valider le master MAE.
o
o
o
2- Les étudiants concernés sont inscrits en M 2 (MMS) à la Faculté des Sciences du Sport (FSS), avec inscription
complémentaire à l’Institut d’Administration des Entreprises.
3- Les étudiants concernés titulaires en fin de M 2 du Master Management du Sport (MMS) devront, afin de
poursuivre leur parcours en MAE, se réinscrire pour une année supplémentaire à l’IAE en Formation Initiale (FI)
ou en Formation à Distance (FAD). Le passage de master MS au master MAE est conditionné par la réussite de
l’étudiant au test national d’entrée dans les Masters MAE. Ce test se déroulera soit au début, soit à la fin du M2
Management du Sport.
4- Au cours du second semestre en Master Administration des Entreprises, les étudiants seront en stage pour une
période pouvant aller jusqu’à six mois (le stage est crédité de 20 ECTS).
Schéma de présentation du double cursus
Master Management du Sport (MMS) / Master Administration des Entreprises MAE
ANNEE
Diplôme Master
Management du Sport
Diplôme Master
Administration des
Entreprises
SEMESTRE
M1
Semestre 1 et 2
M2
Semestre 3 et 4
Année
complémentaire
FSS
MSS
(60 ECTS)
MMS
(60 ECTS)
Semestre 1
Semestre 2
TOTAL
120 ECTS
IAE
MAE
(25ECTS)
MAE
(15 ECTS)
Stage MAE
(20 ECTS)
60 ECTS
10- Les stages en situation professionnelle
Deux stages en milieu professionnel sont obligatoires et ponctuent les formations en Master 1 et Master 2. Ces stages
sont considérés comme des temps forts de la formation permettant aux étudiants d’établir les liens entre formation
académique et efficacité professionnelle.
Modalités du stage de M1
Stage de Master 1 (deux mois de stage, au semestre 2, entre avril et juin).
Modalités du stage de M2
Stage de Master 2 (quatre mois minimum de stage, au semestre 4, entre avril et septembre).
Pour la validation du diplôme de Master 2 la note de l’UE de stage doit être égale ou supérieure à 10/20. Au cas où
l’étudiant(e) ne parviendrait pas à obtenir la moyenne il (elle) pourrait être autorisé(e) par le jury à présenter un nouveau
travail et à le soutenir dans une période d’un mois après la première soutenance.
Les soutenances sont prévues à l’issue des semestres 2 et 4.
Tableau récapitulatif des attentes vis-à-vis du stage en situation en M1 et M2
Niveau
M1
M2
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Mission de l’étudiant(e)
Réalisation, au sein de toute
organisation sportive, d’une étude ou
d’un projet ou d’une recherche en
milieu professionnel ou universitaire,
Conduite d’un projet ou d’une étude,
en totale responsabilité, au sein de toute
organisation sportive,
Objectifs
Comprendre et
agir
Modalités du rendu
Mémoire (30 pages),
Développer
Mémoire (80 pages),
9
11- Liste indicative des organisations et entreprises ayant accueilli des étudiants
en Master 2ème année
Fédérations, groupements sportifs, clubs, associations
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
Fédération française de basket-ball,
Fédération française de badminton,
Ligue Poitou-Charentes de tennis,
Ligue du Centre Ouest de Football,
Filière équidés en Deux-Sèvres,
Comité National Olympique et Sportif (CNOSF),
Comité Régional Olympique et Sportif (CROS) Poitou-Charentes,
Club de rugby Saint Vincent de Tyrosse (Pro D2),
Fédération Française de Karaté et Arts Martiaux Affinitaires,
Fédération Française de Golf,
Fédération Française de Rugby (Direction technique nationale),
Fédération Française de Natation,
Ligue Nationale de Rugby,
Club des Chamois Niortais (Football, Ligue 2),
Comité d’organisation local « France Cross 2005 en Charente »,
Centre UCPA de Lacanau,
CRITT Sport-Loisirs (86).
Secteur public, Etat et collectivités territoriales
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Commune de Chauray (Deux-Sèvres),
Mairie de Nantes, service des sports,
Conseil Général Charente, service des sports,
Mairie de Rennes, service des sports,
Ville de Lannion, service des sports,
Conseil de développement de la Communauté urbaine de Nantes,
Communauté de l’agglomération du Grand Rodez,
Conseil Général de Loire Atlantique Direction des Sports,
Communauté de commune Braconne et Charente,
Service des sports municipal de Viry-Châtillon,
Communauté d’agglomération du Pays Châtelleraudais,
Direction régionale et départementale Jeunesse et Sports de Rennes,
Conseil général d’Indre et Loire, Service des sports,
Ministère de la Jeunesse, des Sports et de la Vie Associative,
Direction Départementale de la Jeunesse et des Sports de l’Allier,
Conseil Général des Landes,
Ville de Bègles, service des sports,
CREPS de Reims,
Ville de Poitiers, service des sports,
Communauté de communes du Val Vert du Clain (Vienne).
Secteur privé marchand
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
AT2J conseil (société organisatrice d’événements) (Hauts de Seine),
Aventures et découvertes d’aujourd’hui (Drome) Tourisme sportif
Chausport (SA SPODIS) (Charente),
REEBOK France (Yvelines),
Mystère catamarans (Charente-Maritime),
DECATHLON Parc La Forme (Nord),
FIRST EVENTS (Hauts de Seine),
Conseil des chevaux de Normandie (Calvados),
TOP FUN Communication,
Centre de thalassothérapie Neptune (Charente-Maritime),
Relaisoleil Armor, village de vacances,
GO SPORT Saint Malo,
GO SPORT de Poitiers,
Sports Aquitains (Média, presse),
Cybérion (gestion informatique équipements sportifs),
DECATHLON Campus Villeneuve d’Ascq (Nord),
La Nouvelle République (quotidien régional),
CARTAIX SPORT,
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10
19.
20.
21.
22.
CHOLET SPORTS LOISIRS,
SPORTINGSOLS,
AGF,
Courir Movie Sport,
12- Liste des enseignants-chercheurs et enseignants membres de l’équipe
pédagogique et/ou intervenant en Master 1 et Master 2
Nom – Prénom
Eric BARGET
Luc CHAMPSAVOIR
Benjamin DEVRETON
Claude GARNIER
Patrick LACOUTURE
Jean-Christophe LAPOUBLE
Pascal LEBIHAIN
François LE MINOR
Laurence LETURMY
Marcel MAREAU
Eric MILLIOT
Olivier RAMPNOUX
Thomas STENGER
Daniel VAILLEAU
Qualité et section CNU
MCF 74ème section
PRCE
MCF section 6
MCF 6ème section
PU 74ème section
MCF (HDR) 1ère section
MCF 74ème section
PRCE
MCF 1ère section
MCF 74ème section
MCF 6ème section
PRAG
ATER 6ème section
MCF 74ème section
Composante de rattachement
FSS Poitiers
FSS Poitiers
IAE Poitiers
IAE Poitiers
FSS Poitiers
FSS Bordeaux
FSS Poitiers
FSS Poitiers
Faculté de Droit Poitiers
FSS Poitiers
IAE Poitiers
IAE Poitiers
FSS Poitiers
FSS Poitiers
13- Intervenants professionnels en Master 1 et Master 2
Nom - Prénom
BIGNET Grégory
CUEILLE Stéphane
DUPOUY Pierre
FAUVET Alexandre
FELDEN Olivier
JACOMET Sylvie
Qualité
Organisme
Enseignement(s) dispensé(s)
Parc de loisirs de Saint Cyr (86)
Stade Rochelais (SASP)
Expertise comptable
Lacoste France
CEI (aide à la création d’entreprise)
CAMIF (79),
Projet d’action (M1),
Marketing du sport (M2),
Droit des affaires (M2),
Marketing du sport (M2),
Création d’entreprise (M2),
Marketing du sport (M2),
LASFARGUE Pierre
LEPLANQUAIS Franck
Directeur
Responsable marketing
Expert comptable
Directeur adjoint
Consultant
Chef de produit
chaussures textiles
Chargé de mission
Directeur
Fédération Française de Golf
CRITT (Châtellerault)
LOUIS Dominique
Chargé de mission
IAAT (Poitiers)
MONDON Jean-Luc
MOREL Mathias
TAIANA Bruno
Inspecteur
Chef de mission sports
Directeur des sports
Direction générale des impôts
Région Poitou-Charentes
Communauté de communes de Niort
(79)
Marketing du sport (M2),
Programmation des équipements
sportifs (M1)
Systèmes d’information
géographiques (M2)
Fiscalité (M2),
Organisations sportives (M2)
Organisations sportives (M2),
Finances publiques (M2)
Un partenariat étroit s’est progressivement instauré avec le secteur professionnel tant public que privé (marchand et non
marchand). L’accueil d’étudiants en stage par les organisations et entreprises sportives (plus de soixante), l’embauche
de ces étudiants par ces mêmes entreprises, les simulations de gestion faites sur le terrain, voire les études réalisées pour
le compte de ces partenaires publics et privés ont solidement ancré la Faculté des sports de Poitiers dans son
environnement institutionnel et fonctionnel aux plans régional et même national.
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14- Présentation des principaux travaux des enseignants-chercheurs participant
à la spécialité
Nom – Prénom : Eric BARGET
Grade : Maître de conférences
Laboratoire de rattachement : CEREGE
Section : 74
Trois principales publications en relation avec les thématiques de recherche sur lesquelles s’adosse le Master :
1) E.BARGET & J-J.GOUGUET, The economic externalities of sport, in W.Andreff, The Edgar Adward
Companion in economics of sport, U.S.A., A paraître courant 2004.
2) E. BARGET et A.ROUGER, De l’utilité de la mesure de l’équilibre compétitif, Reflets et perspectives de la
vie économique (Belgique), numéro spécial « Sport et mondialisation : quel enjeu pour le XXIe siècle ? »,
Bruxelles, juin 2000.
3) E. BARGET, L’analyse coûts-avantages appliquée aux spectacles sportifs : l’exemple de la Coupe Davis,
Revue européenne de management du sport, septembre 2002.
Nom – Prénom : Patrick LACOUTURE
Grade : PU
Section : 74
Laboratoire de rattachement : Laboratoire de Mécanique des Solides, U.M.R. 6610 CNRS
Trois principales publications en relation avec les thématiques de recherche sur lesquelles s’adosse le Master :
1) P. LACOUTURE, F. TRILLES (1995). “ Interactions du sportif avec son environnement de pratique ” In
Chapitre 14 de l’ouvrage collectif “ Biologie et pratique sportive ”. Éditeurs : H. LAMENDIN, D. COURTEIX et
MASSON.
2) P. LACOUTURE (1995). “ Programmation, conception et entretien des équipements sportifs ” Collection
“ Sport ”, Les Éditions CNFPT, 247 p.
3) LACOUTURE, M. BEGON, L. CHAMPEYMON, Rapport d’étude pour le compte de la Société DESSO
DLW : « Analyse mécanique du comportement du sol « DD Lino » en interaction avec le sportif. » (45p, Février
2003)
Nom – Prénom : Jean-Christophe LAPOUBLE
Grade : MCF
Section : 74
Trois principales publications en relation avec les thématiques de recherche sur lesquelles s’adosse le Master :
1) LAPOUBLE J-C, L’Europe et le dopage, Revue des affaires européennes, 2001-2002/3, p. 390-397.
2) LAPOUBLE J-C, Les chambres régionales des comptes et le contrôle des clubs sportifs, AJDA 25 novembre
2002, p. 1260-1266.
3) LAPOUBLE J-C, L’intervention publique en matière de dopage, Revue française d’administration publique,
janvier –mars 2001, p. 117-129.
Nom – Prénom : Pascal LEBIHAIN
Grade : Maître de conférences
Section : 74
Laboratoire de rattachement : CEREGE
Trois principales publications en relation avec les thématiques de recherche sur lesquelles s’adosse le Master :
1) LEBIHAIN, P. (2003). « Le management de la sécurité dans les piscines publiques : contribution à une étude
des limites de l’organisation sécuritaire », revue STAPS n°60.
2) LEBIHAIN, P. (2002). « La sécurité dans les piscines publiques : l’apport des sciences du danger et des
méthodes de gestion des risques », Revue Européenne de Management du Sport n°7.
3) LEBIHAIN, P. (2001) Contribution to the study of actors rationality with respect to security management :
The case of public swimming pools in France », 9ème congrès de l’Association Européenne de Management du
Sport, Vittoria-Gasteitz, Espagne, 21 septembre 2001.
Nom – Prénom : Marcel MAREAU
Grade : Maître de conférences
Section : 74
Laboratoire de rattachement : Laboratoire de Mécanique des Solides, U.M.R. 6610 CNRS
Le 15 mars 2005
12
Trois principales publications en relation avec les thématiques de recherche sur lesquelles s’adosse le Master :
1) M. MAREAU, J. DUBOY. Revue Science et Motricité – N°12 Décembre 1990. « Apports de la recherche
des technologies multimédias à la connaissance des A.P.S. ».
2) M. MAREAU, J. DUBOY, A. JUNQUA en collaboration avec A. DUREY., Revue mensuelle de Métrologie
– Tome 70, N°6, 1992. La mesure au service du sport : « L’amélioration du geste de service au tennis ».
3) M. MAREAU, P. LACOUTURE, J. DUBOY. Colloque « Sport et Informatique » - Les entretiens de
l’INSEP 1993, Paris, 20-22 Janvier 1993. « La mécanique du geste sportif. Comparaison informatisée des
productions d’un novice et d’un expert : l’exemple du tennis »
Nom – Prénom : Eric MILLIOT
Grade : Maître de conférences
Section : 6
Laboratoire de rattachement : CEREGE
Trois principales publications en relation avec les thématiques de recherche sur lesquelles s’adosse le Master :
1). MILLIOT Eric (2001), « Les keiretsu face aux défis de la globalisation des marchés », Japon in Extenso, n°
57-58, septembre-décembre, pp. 28-36.
2). MILLIOT Eric (2000), « Les effets de la globalisation des marchés sur les modes d'action, de structuration et
d'organisation de l’entreprise » in Actes du Ve Colloque International de l'I.F.E.-I.N.S.C.A.E., L'entrepreneuriat
dans un contexte dynamique, Antananarivo, Madagascar, 27-28 mars, p. 191-228.
3) MILLIOT Eric (1999), « Les modes de fonctionnement de l'entreprise informationnelle », Revue Française de
Gestion, n° 125, septembre - octobre, pp. 5-18.
Nom – Prénom : Daniel VAILLEAU
Grade : Maître de conférences
Section : 74
Laboratoire de rattachement : CEREGE
Trois principales publications en relation avec les thématiques de recherche sur lesquelles s’adosse le Master :
1) VAILLEAU D., Le diagnostic sportif territorial : associer les acteurs, communication au 4ème congrès de la
Société française de management du sport, Dijon, novembre 2003 ; chapitre d’ouvrage à paraître.
2) VAILLEAU D., L’emploi sportif durable dans le secteur associatif : essai de clarification du processus de
création et de pérennisation, Colloque international de management du sport, Rabat-Salé, Maroc, 7-8 mars 2002,
ouvrage à paraître.
3) VAILLEAU D., Les gymnastiques de loisir associatives, in Le Roux N., (coord.), (2002) L’emploi sportif en
France : situation et tendances d’évolution, Co-édition AFRAPS-RUNOPES.
15- Adossement recherche de la spécialité
Le diplôme est adossé à deux laboratoires de recherche : le CEREGE (EA n° 1722), et le LMS (UMR n°6610)
Le Centre de REcherche en Gestion (CEREGE)
Directeur de l’unité : Nicolas BERLAND, Professeur des Universités, 6ème section
Statut de l’unité : EA n° 1722
Université de rattachement : Poitiers
Composante de rattachement : Institut d’Administration des Entreprises de Poitiers (IAE).
Le CEREGE compte 27 enseignants chercheurs (dont quatre dans le domaine du Management des organisations
sportives), 40 étudiants inscrits en thèses, et près de 40 chercheurs extérieurs.
Les équipes de recherche du CEREGE sont organisées en cinq départements dont un consacré au « Management du
sport ». Le cadre de recherche retenu par cette équipe est l’étude pluridisciplinaire des organisations sportives
(sciences économiques, sciences de l’organisation).
Problématiques abordées
Quatre axes de questionnement ont été explorés au cours des dernières années (2000-2004) :
1.
2.
3.
4.
Calcul d’impact économique du spectacle sportif, analyse coût/avantages,
Analyse du changement dans l’organisation sportive,
Organisation de la sécurité dans les établissements publics dispensant des services sportifs,
Diagnostic territorial des pratiques et des organisations sportives.
Le 15 mars 2005
13
Le Laboratoire de mécanique des solides (LMS)
Directeur de l’unité : Olivier BONNEAU, Professeur des universités
Statut de l’unité : UMR n°6610
Université de rattachement : Poitiers
Composante de rattachement : UFR SFA, SP2MI, Ecole doctorale sciences pour l’ingénieur
Le laboratoire de Mécanique des Solides (UMR 6610), à travers l’activité de recherche de l’équipe « Mécanique du
geste sportif » dirigée par le Professeur Patrick Lacouture, responsable scientifique du Centre d’Analyse d’Images et
Performance sportive, s’est investi depuis une vingtaine d’années dans l’étude des interactions du sportif avec son
environnement matériel de pratique.
Ces travaux de recherche orientés pour partie sur l’étude du comportement mécanique des matériaux à usage sportif,
évaluent les conséquences que peuvent avoir les matériels et équipements tels que les sols de gymnase, les tapis de judo,
de gymnastique et l’ensemble des Equipements de Protection Individuelle (EPI) sur la sécurité et le confort des
pratiquants. Cette activité de recherche s’est finalisée sur l’élaboration de normes françaises AFNOR, devenues pour
certaines d’entre elles des normes européennes.
L’évolution de cette thématique de recherche, face aux implications directes dans le milieu de l’industrie du sport a
conduit l’équipe du LMS à mettre en place dès 1986, en partenariat avec la Région Poitou-Charentes et le Ministère de
la recherche et de l’industrie, un Centre de Recherche de Transfert de Technologie (CRITT) dans le domaine du SportLoisirs. Cet organisme, unique en France, est une structure d’interface entre les laboratoires de recherche de
l’Université de Poitiers (domaine Sciences Pour l’Ingénieur, SPI) et le secteur de l’industrie du sport, les collectivités
territoriales, les structures associatives et les fédérations sportives françaises.
Ainsi, l’implication du Centre de Recherche, de Transfert de technologie Sport-Loisirs et de son laboratoire
d’adossement, laboratoire de Mécanique des Solides et au sein du Master «Management du Sport» permet de poursuivre
et de développer un véritable partenariat ouvrant la formation professionnelle vers le milieu de l’industrie du sport et les
structures associatives. En termes d’interventions au sein du master, ces deux organismes apportent leurs compétences
dans la programmation des espaces sportifs sur la base de rédaction de cahiers des charges fonctionnels prenant en
compte les incidences de la construction sur le confort et la sécurité des usagers (charte qualité, respect des lois, décrets
et normes), d’une part ; et dans la gestion managériale et financière des espaces sportifs, d’autre part.
Enfin, le CRITT Sport-Loisirs est aussi une structure d’accueil pour les stagiaires ; son directeur, et deux de ses
collaboratrices sont issus de la formation Management du sport précédente habilitée, sans discontinuité à la Faculté des
Sciences du sport, depuis 1984.
16- Tableaux récapitulatifs des enseignements (Voir pages suivante)
Le 15 mars 2005
14
Master 1 spécialité professionnelle « Management du sport »
Horaire étudiants
Enseignements communs spécialité
UE au choix
S1
Tronc commun
Code
UE
Le 15 mars 2005
INTITULES DE L'UNITE
D'ENSEIGNEMENT OU DU
MODULE
Sport, santé, société
CONTENUS ou
ELEMENTS
CONSTITUTIFS
Sport, santé, société
Caractèr CM
e (O/L/C)
Méthodologie générale
Méthodologie générale
O
30
4
1
2
Langue
Anglais
O
30
4
1
2
Programmantion des activités Pratiques d'activités
sportives
sportives
O
6
Sociologie du sport
Sociologie des
organisations sportives
O
12
18
Droit du sport
Institutions et droit du
sport, sports et territoires
O
12
Economie politique du sport
Economie du sport
O
Analyse financière I
Comptabilité et analyse
financière
O
Projet d'action (Poitiers)
Organisation
événementielle
C
6
24
Projet d'étude (Poitiers)
Programmation,
diagnostic, recherche
C
6
24
Sociologie de l'action
publique (Nantes)
Sociologie de l'action
publique
C
x
Cartographie (Nantes)
La carte : usages et
méthodes
C
24
Gestion des Ressources
Humaines (Nantes)
Géo-marketing (Rennes II)
GRH
C
24
Géo-marketing et
marketing du sport
C
24
Analyse financière - II
(Rennes II)
Analyse financière
(approfondissement)
C
30
O
TD
TP
20
24
Total ECTS
heure
s
80
4
180
3
ECTS
Coef
UE
12
2
18
CC et/ou ET Nb
Nb
group groupes
es TD TP
1
CC
2
3
1
ET
2
18
3
1
ET
2
12
18
3
1
ET
2
12
18
3
1
ET
2
3
1
CC
2
CC
3
3
15
Spécialité Management du sport
S2
Gestion prévisionnelle
organisations sportives
Gestion prévisionnelle
O
12
18
Programmation
Programmation des
équipements sportifs
O
12
18
3
21
1
ET
2
3
1
ET
2
Management de projet sportif Conduite de projet sportif
O
6
24
3
1
CC
2
3
Projet d'étude, d'action
O
8
24
3
1
CC
2
3
3
1
ET
2
Distribution et médias
sportifs
Projet d'étude, d'action
(phase de réalisation selon
choix effectué au S1)
Distribution et médias
sportifs
O
12
18
Communication
Communication
O
12
12
3
1
ET
2
Développement des aptitudes
managériales
Gestion projet
professionnel
O
12
12
3
1
CC
2
Stage en situation
professionnelle
Stage en situation
professionnelle de huit
semaines
O
3,5
Mémoire et
Soutenance
Total répartition des heures (étudiants) CM/TD/TP et des
ECTS
Le 15 mars 2005
200
128
344
96
460
9
9
60
60
16
Master 2 spécialité professionnelle « Management du sport »
Horaire étudiants
Code
UE
INTITULES DE L'UNITE
D'ENSEIGNEMENT OU DU
MODULE
CONTENUS ou
ELEMENTS
CONSTITUTIFS
Marketing
Caractère
(O/L/C)
CM
TD
O
9
12
T
P
Tota
l
heur
es
EC
TS
ECTS
MAE
ECTS
UE
ECTS
Coef
UE
3
CC et/ou
ET
Nb
groupes
CC et ET
1
CC et ET
1
3
Marketing
SEMESTRE 3
Management comptable et
financier
Management des systèmes
d'information et de contrôle
Environnement juridique
Le 15 mars 2005
63
9
3,5
Communication d'entreprise
O
9
12
Marketing du sport
O
9
12
3
CC et ET
1
Economie du sport
O
12
12
3
ET
1
Gestion et politique
financière
O
15
8
ET
1
Finances publiques
O
8
8
3
ET
1
Systèmes d'information
O
15
8
2
2
ET
1
Contrôle de gestion
O
12
8
2
2
ET
1
Systèmes d'information
géographique
O
8
12
2
1
CC
1
Droit fiscal
O
18
12
2
2
ET
1
Droit des affaires
O
15
12
2
2
ET
1
Droit du sport
O
12
8
ET
1
63
63
77
3
3
2
3
9
3,5
30
6
6
2
2
17
Management des ressources
humaines
SEMESTRE 4
Management stratégique
Management de carrière
Stage et thèse professionnelle
Gestion des ressources
humaines
O
Droit social
O
15
Stratégie
O
12
8
Organisation
O
12
8
Organisations sportives
O
12
12
2
Anglais
O
30
1
Simulation de gestion
O
28
Création d'entreprise
O
20
Préparation à l'insertion
professionnelle
O
12
Total répartition des heures (étudiants) CM/TD/TP et des
ECTS
Le 15 mars 2005
15
10
2
2
40
208
252
64
78
4
1
2
2
ET
1
3
2
CC et ET
1
2
2
CC et ET
1
CC et ET
1
CC
1
CC
1
CC
1
1
7
2
30
2
4
1,5
2
0
ET
1,5
12
15
460
60
15
25
60
4
60
1
18
Calendrier de la formation (2005- 2006) Master 2ème année
Retrait des dossiers : à partir du 21 mars 2005
Date limite de dépôt des dossiers de candidature à l’entrée en Master 2ème année : 24 juin 2005 ;
Examens des dossiers : 27-30 juin 2005 ;
Entretiens (candidats sélectionnés sur dossier) 5 et 6 juillet 2005.
- Coût indicatif de la formation
Frais de dossier de candidature (M2) :
Tarifs d’inscription (2004-2005 à titre indicatif) :
Droits de scolarité :
Sport universitaire :
Médecine préventive :
Sécurité Sociale étudiante :
Total :
Boursiers :
Document réalisé par Daniel Vailleau.
Le 15 mars 2005
30,50 €
190,00 €
7,63 €
4,57 €
177,00 €
382,20 €
4,57 €