Grille salariale 2016 proposée

Échelle salariale (37,5 h/semaine) indexée pour 2016
L'indexation de la grille entre juillet 2015 et juillet 2016 représente une augmentation de 1,98 %
Grille salariale proposée aux membres
Postes
Points
Échelon
70%
72%
74%
76%
78%
80%
82%
84%
86%
88%
90%
92%
94%
96%
98%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
100%
16
Directeur général
429
43 946,74 $
22,54 $
23,18 $
23,82 $
24,47 $
25,11 $
25,76 $
26,40 $
27,04 $
27,69 $
28,33 $
28,98 $
29,62 $
30,26 $
30,91 $
31,55 $
32,20 $
Agronome
403
41 397,18 $
42 579,95 $
43 762,73 $
44 945,51 $
46 128,28 $
47 311,06 $
48 493,84 $
49 676,61 $
50 859,39 $
52 042,17 $
53 224,94 $
54 407,72 $
55 590,50 $
56 773,27 $
57 956,05 $
59 138,82 $
21,23 $
21,84 $
22,44 $
23,05 $
23,66 $
24,26 $
24,87 $
25,48 $
26,08 $
26,69 $
27,29 $
27,90 $
28,51 $
29,11 $
29,72 $
30,33 $
Technicien
332
34 434,53 $
35 418,37 $
36 402,22 $
37 386,06 $
38 369,90 $
39 353,75 $
40 337,59 $
41 321,43 $
42 305,28 $
43 289,12 $
44 272,97 $
45 256,81 $
46 240,65 $
47 224,50 $
48 208,34 $
49 192,18 $
17,66 $
18,16 $
18,67 $
19,17 $
19,68 $
20,18 $
20,69 $
21,19 $
21,70 $
22,20 $
22,70 $
23,21 $
23,71 $
24,22 $
24,72 $
25,23 $
Adjoint administratif
284
29 727,64 $
30 577,00 $
31 426,36 $
32 275,72 $
33 125,08 $
33 974,45 $
34 823,81 $
35 673,17 $
36 522,53 $
37 371,89 $
38 221,25 $
39 070,61 $
39 919,97 $
40 769,33 $
41 618,70 $
42 468,06 $
15,24 $
15,68 $
16,12 $
16,55 $
16,99 $
Secrétaire
205
45 202,36 $
46 457,98 $
47 713,61 $
48 969,23 $
50 224,85 $
51 480,47 $
52 736,09 $
53 991,71 $
55 247,33 $
56 502,95 $
57 758,58 $
59 014,20 $
60 269,82 $
61 525,44 $
62 781,06 $
17,42 $
17,86 $
18,29 $
18,73 $
19,17 $
19,60 $
20,04 $
20,47 $
20,91 $
21,34 $
21,78 $
25 121,44 $
25 749,48 $
26 377,51 $
27 005,55 $
27 633,59 $
28 261,62 $
28 889,66 $
29 517,69 $
30 145,73 $
30 773,77 $
31 401,80 $
12,88 $
13,20 $
13,53 $
13,85 $
14,17 $
14,49 $
14,82 $
15,14 $
15,46 $
15,78 $
16,10 $
Mise à jour en date du mois de: Septembre 2016
Source de l'indexation
IPC de référence tel que défini par la Banque du Canada (sans fruits, préparation à base de fruits et les noix, légumes et préparation à base de légumes, coût d'intérêt hypothécaire, gaz naturel, mazout et autres combustibles, essence, transport
interurbain, produits du tabac et articles pour fumeur)
Statistique Canada. Statistique Canada. Tableau 326-0022 - Indice des prix à la consommation, désaisonnalisé, mensuel (2002=100), CANSIM (base de données). (site consulté : 2015-05-05)
http://www5.statcan.gc.ca/cansim/a26?lang=fra&retrLang=fra&id=3260022&tabMode=dataTable&srchLan=-1&p1=-1&p2=9
Données utilisées pour établir période d'indexation
126,1 Indice de référence de la Banque du Canada (dernière ligne du tableau) - Juillet 2015
128,6 Indice de référence de la Banque du Canada (dernière ligne du tableau) - Juillet 2016
Informations supplémentaires :
Ce tableau présente le salaire annuel sur la base de 37,5 heures/semaine et le taux horaire pour les différents postes mentionnés. La grille salariale est bâtie avec une augmentation de 2 % entre chaque échelon. Cet écart est représentatif de ce
qui se donne actuellement sur le marché du travail. Si on souhaite une plus grande différence entre les échelons, il vaut mieux modifier l’échelle que de donner des demi-échelons pour éviter de défaire la logique de la progression salariale.
Avant de débuter l’utilisation de la grille, la progression entre les échelons peut être modifiée. Il est possible d’avoir moins d’échelons avec un plus grand écart entre chacun mais il faut conserver les mêmes montants de salaire pour le minimum
et le maximum.
Lorsqu'un employé occupe 2 fonctions, par exemple un agronome qui est aussi directeur général, il suffit d'établir la proportion de temps consacrée à chaque poste et d'établir son taux horaire au prorata.
Exemple : Un agronome à l'échelon 5 qui a un taux horaire de 23,20 $ et on le nomme directeur général, nous supposerons qu'il n'a pas d'expérience. Il sera donc à l'échelon 1 de directeur général soit 22,10 $. Disons qu'il passe 80 % de son
temps comme agronome et 20 % comme directeur général, nous calculerons donc son taux horaire en fonction de cette proportion : (20 % x 22,10 $ = 4,42 $) + (80 % x 23,20 $ = 18,56 $) = 22,98 $ comme taux global pour l'ensemble de ses
heures ou encore on le paie 7,5 heures à 22,10 $ comme directeur général (soit 20 % de son temps) et 30 heures à 23,20 $ comme agronome (soit 80 % de son temps), le résultat final est le même.
Si on doit faire l'intégration des employés dans cette échelle alors qu'on en utilise une autre, on intègre chaque employé à l'échelon immédiatement supérieur au taux qu'il a au moment de la transition. Il est possible de profiter de ce moment
pour réévaluer la position des employés dans la nouvelle échelle. Dans le cas d’un employé sous-payé, on pourra faire un rattrapage en l'augmentant de 1½ échelon ou 2 à la fois pour qu'il retrouve sa position adéquate à l’intérieur d’un délai de
2 à 3 ans idéalement. Pour un employé surpayé, on pourra faire un rattrapage en lui donnant ½ échelon ou en gelant le salaire afin qu'il retrouve sa position adéquate encore là dans un délai raisonnable. Il faut être conscient qu'un gel de salaire
n'est pas une chose agréable pour un employé et que ça peut jouer sur sa motivation, il faut alors bien évaluer les conséquences potentielles de cette décision (démission, baisse de motivation, de productivité, etc.).
Septembre 2016