Bilan PLH 2015

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Bilan PLH 2015

Envoyé en préfecture le 29/06/2016
Reçu en préfecture le 29/06/2016
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Bilan annuel 2015
Préambule
En octobre 2014, Josselin Communauté adoptaient son 2ème Programme Local de l’Habitat (PLH).
Conformément à l’article L302.13 du Code de la Construction et de l’Habitation, la Communauté de
Communes « doit dresser un bilan annuel des réalisations du programme local de l’habitat». A la
lecture de ce bilan, la collectivité peut décider son adaptation à l’évolution de la situation sociale,
économique ou démographique. Outre une réponse à une obligation réglementaire, l’évaluation
annuelle du PLH, apporte un éclairage quant à l’avancement des réalisations. Elle permet aussi
d’apprécier la pertinence des actions en cours et de définir les priorités pour l’année suivante
Le PLH, partagé par l’ensemble des communes membres de Josselin Communauté, définit la politique
et la stratégie locale en matière d’habitat avec pour objectif de répondre aux besoins et aux enjeux
identifiés.
Le PLH se structure autour de 5 axes :
AXE 1
Offrir des capacités d’accueil pour une nouvelle population et mieux
maitriser l’urbanisation du territoire
AXE 2
Maintenir les conditions favorables à l’accès au logement et favoriser les
parcours résidentiels
AXE 3
Optimiser les capacités du parc existant
AXE 4
Apporter des réponses aux ménages à besoins spécifiques
AXE 5
Faire vivre le PLH
-Josselin Communauté- Programme Local de l’HabitatBilan annuel 2015
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La mise en œuvre du PLH n’a réellement débuté qu’en janvier 2015 avec la structuration du service
habitat. La première moitié de l’année fût consacrée à la définition des dispositifs d’aides aux
particuliers et aux communes, identifiés comme les priorités de cette 1ère année. La seconde moitié
aura permis de mettre en œuvre progressivement ces dispositifs.
Le présent bilan présente les grandes dynamiques du territoire en matière de logement et d’habitat
et l’état d’avancement des actions préconisées par le PLH.
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PARTIE 1/ LES GRANDES DYNAMIQUES TERRITORIALES
Les grandes dynamiques du territoire ont été analysées lors de l’élaboration du diagnostic du PLH.
Certains de ces indicateurs peuvent aujourd’hui être actualisés.
La démographie

770 habitants de plus qu’en 2006 mais une attractivité en baisse
Au 1er janvier 2012*, Josselin Communauté compte 11 953 habitants soit 770 habitants de plus qu’en
2006 (+0,5 % par an). La croissance démographique est inférieure à la moyenne départementale
(+1%). On note une inflexion entre la période 1999-2007 (+0,6%) et la période 2007-2012 (+0,3%). A
l’échelon communal, on note également des dynamiques variées. Les flux migratoires constituent le
principal moteur de la croissance démographique du territoire.
GLOBAL 1999-2007
GLOBAL 1999-2012
+0,5%
+0,6%
+0,3%
-1,2%
-0,9%
-1,1%
-0,4%
+0,1%
-0,2%
+3,4%
+2,1%
+2,9%
GLOBAL 2007-2012
+0,2%
+0,0%
+0,1%
+0,2%
+0,6%
+0,4%
+1,6%
+2,8%
-0,2%
+2,3%
+2,3%
+2,3%
+0,8%
-1,0%
+0,1%
+0,2%
+2,1%
+0,9%
+1,6%
+2,4%
+1,9%
+0,0%
-0,4%
-0,1%
+0,7%
-0,0%
+0,4%
Evolution annuelle moyenne de la population (en %)
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
Un vieillissement sensible de la population
Le nombre de personnes âgées augmente sensiblement d’année en année. En 2012, 31% de la
population a plus de 60 ans contre 29% en 1999. L’évolution la plus marquée concerne les + de 75 ans
(+2,7%) et les 45-59 ans (+2,2%) tandis que les enfants âgés de moins de 15 ans ne progressent que de
1% dans le même temps.
Age de la population
45%
40%
35%
39%
36%
35%
32%
29%
30%
37%
32%
29%
31%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
1999
2007
0-29 ans

30-59 ans
2012
60 ans ou+
Un desserrement progressif de la taille des ménages
Dans un même temps, on observe que la taille des ménages diminue progressivement, en lien avec le
vieillissement de la population et l’évolution des modes de vie. Les personnes vivant seules sont de
plus en plus nombreuses (personnes âgées ou familles monoparentales). Ce phénomène s’observe sur
chaque commune à des degrés différents. Il est effet plus accentué sur la commune de Josselin (2.00
personnes par ménage) que sur la commune de La Croix-Helléan (2.71).
Taille des ménages
3,50
3,25
3,07
3,00
2,50
2,00
2,83
2,62
2,40
2,29
3,23
3,05
2,27
2,82
2,62
1,50
2,37
2,23
2,17
1,00
0,50
0,00
Taille des
Taille des
Taille des
Taille des
Taille des
Taille des
Taille des
ménages 1968 ménages 1975 ménages 1982 ménages 1990 ménages 1999 ménages 2007 ménages 2012
CC Josselin
MORBIHAN
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
Des ménages aux ressources modestes
Sur le territoire 67 % des ménages sont éligibles au logement social contre 70 % il y a deux ans. Aussi,
on note que le revenu fiscal moyen des ménages du territoire est 1 719 € par mois contre 2 029 € au
niveau départemental. Plus de la moitié des ménages sont non imposable (51%) et 9 % sont considérés
comme étant des ménages pauvres.
Revenu fiscal moyen
CC St Jean Communauté
€1 792
CC Pontivy Communauté
€1 892
CC Locminé Communauté
€1 770
CC Josselin Communauté
€1 719
CC du Val d'Oust et de Lanvaux
€1 855
CC du Porhoët
€1 572
CC du Pays du Roi Morvan
€1 586
CC du Pays de La Gacilly
€1 717
CC du Pays de Guer
€1 987
CC de Ploërmel
€2 003
CC de Mauron en Brocéliande
€1 682
CC Baud Communauté
€1 786
€0
€500
€1 000
€1 500
€2 000
€2 500
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Le parc de logements

Un parc de grands logements, sous-exploité
Sur le territoire, on note une part de résidence
principale légèrement inférieure à la moyenne
départementale (73 % contre 75 %). Ceci
s’explique en partie par une vacance
importante : 11 % des logements sont
inoccupés (7% dans le Morbihan) ce qui est
significatif d’un marché immobilier peu tendu.
Entre 2009 et 2013, le nombre de logements
vacants a augmenté de 21 logements, soit une
évolution de +2,3 %.
Statuts des logements
11%
Résidences
principales
16%
Résidences
secondaires
73%
On retrouve principalement des logements de
grandes tailles, dans une proportion similaire
au reste du département.
Logements
vacants
Nombre de pièces
1 pièce
Là où le parc se démarque du reste du
Morbihan, c’est au niveau de l’ancienneté de
celui-ci: 40% des logements ont été construits
avant 1915 contre 16 % au niveau
départemental. Dans le Morbihan, 21 % des
logements ont été construits après 2000
contre seulement 12 % sur notre territoire.
L’ancienneté du parc révèle des besoins
importants en matière d’amélioration du
confort et de performance énergétique pour le
territoire.
11% 9%
19%
2 pièces
15%
22%
24%
3 pièces
4 pièces
5 pièces
6 pièces ou
plus
Sur le territoire, les ménages sont en grande majorité propriétaire de leur logement et ce dans une
proportion plus importante qu’au niveau départemental (79% contre 68%). A l’inverse, le secteur
locatif est bien moins représenté: 13 % de locatif privé contre 21% et 4 % de locatif public contre 9%.
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
-
Un marché de l’immobilier en difficulté
Construction :
En 2015, seulement 19 logements ont été construits sur le secteur. Suite au net ralentissement de
2008, une nouvelle chute apparait depuis 2014. En effet si les données 2015 (source SITADEL) sont
encore incomplètes, on note que seulement 27 logements mis en chantier en 2014, soit un rythme
largement inférieur aux prévisions du PLH (67 logements par an).
Evolution de la construction
140
107
120
89
100
80
65
69
60
40
51
100 105
110
97
93
88
115 117
96
51
58
73
48
53
20
55
59
45
58
39
54
32
28
19
27
0
2001
-
2002
2003
2004
2005
2006 2007
Autorisations
2008
2009 2010 2011
Mises en chantier
2012
2013
2014
Transactions foncières et immobilières :
Bien que les données 2015 soient incomplètes, il semble que les transactions immobilières suivent
également une dynamique en baisse par rapport aux années précédentes.
Transactions
140
120
100
122
122
114
125
111
96
95
80
100
62
60
40
40
32
34
39
30
32
18
20
27
11
0
2007
2008
2009
2010
Maison
2011
2012
2013
2014
Terrains a batir
2015
2015
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Les surfaces privatives par lot se sont nettement réduites, tandis que les prix des terrains, sous
l’effet de la raréfaction de l’offre, tendent à augmenter sensiblement d’année en année.
Le prix médian en 2015 est de 19 268 € (13 000 € en 2007 et 18 252 € en 2011).
Evolution comparée des surfaces et des prix des
terrains à bâtir
23 €
1500
1000
500
1265
1000
1066
12 €
11 €
17 €
1045
15 €
1117
1050
18 €
18 €
25 €
20 €
20 €
15 €
773
10 €
800
0
5€
0€
2007
2008
2009
2010
2011
Prix médian m² terrain
2012
2013
2014
Surface médiane terrain
L’offre en terrain à bâtir (lotissements communaux essentiellement) a connu un léger rebond en
2014. Pour autant, le nombre de vente à diminuer de moitié par rapport à 2013. Le stock est
relativement important, alimenté par des opérations en 2010 et 2013.
Evolution du nombre de lots disponible en
lotissement
90
80
81
71
70
72
64
67
60
50
40
30
20
10
0
2010
2011
2012
2013
2014
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Quant aux maisons anciennes, le prix médian, hormis l’année 2009, tend à rester stable aux
alentours de 85-90 000 €
Prix médian maison ancienne
114 000 €
120 000 €
110 000 €
100 000 €
96 000 €
90 000 €
90 000 €
90 000 €
82 300 €
80 600 €
80 000 €
84 000 €
83 000 €
70 000 €
60 000 €
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
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PARTIE 2/DETAILS ET AVANCEMENT DES ACTIONS
AXE 1 : OFFRIR DES CAPACITES D’ACCUEIL POUR UNE NOUVELLE
Action 1-Anticiper les besoins fonciers
POPULATION ET MIEUX MAITRISER L’URBANISATION DU TERRITOIRE
Action 1 : Anticiper les besoins fonciers
Rappel des objectifs : Permettre un développement démographique économe en ressource foncière
par la définition d’une stratégie communautaire permettant la prise de décision des communes.
Réalisation 2015 :

Afin d’aider les communes dans l’acquisition de biens fonciers et immobiliers stratégiques, un
dispositif d’aide a été mis en place: une enveloppe de 50 000 € est mobilisable par les
communes sous réserves de respecter les objectifs du PLH (mixité, densité,…). 38 000 € sont
réservés pour l’acquisition de biens bâtis et 12 000 € pour des biens fonciers nus.
Seule la commune de Josselin a sollicité cette aide pour l’acquisition d’un bien bâti. Le budget
2015 prévoyait l’accompagnement de 5 projets.

L’élaboration de la stratégie foncière et d’aménagement de Josselin Communauté a démarré
en septembre 2015. L’étude a été confiée au cabinet SCE et elle devrait s’achever mi-2016.
Cette démarche s’inspire de la méthodologie « référentiel foncier » définie par l’Etablissement
Public Foncier de Bretagne, partenaire de l’étude. L’identification des gisements fonciers et
bâtis mobilisables, communes par communes, confrontée aux objectifs et aux besoins définis
par le PLH permettront d’aboutir à une stratégie foncière communautaire.
Perspectives :


Afin de faciliter la mise en œuvre de la stratégie foncière, le PLH prévoit que Josselin
Communauté mette à disposition des communes une aide en matière d’ingénierie foncière.
Celle-ci n’a pas été sollicitée par les communes en 2015. Il est nécessaire de valoriser ce service
afin que Josselin Communauté puisse faciliter l’aboutissement des projets communaux tout
en veiller à la cohérence des interventions locales.
La mise en place de la veille foncière prévue par le PLH, nécessaire pour suivre l’évolution du
territoire en la matière, s’appuiera sur les résultats de l’étude « stratégie foncière ».
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Action 2 : Favoriser la densification
Rappel des objectifs : Maitriser le rythme de construction et de consommation foncière par la mise en
œuvre d’outils fonciers et réglementaires.
Réalisation 2015 :

Adaptation des documents d’urbanisme : seule la commune de la Croix-Helléan a fait évoluer
son document d’urbanisme. Celui-ci, intégrant les nouvelles exigences de la Loi ALUR, définit
des objectifs de réduction de la consommation foncière ambitieux (-30 ha constructibles) et
privilégie la densification des zones urbanisées. Afin de maitriser au mieux le développement
de ces espaces, la commune définit des Orientations d’Aménagement et de Programmation
prescrivant des principes de densités urbaines, de mixité des formes urbaines ou encore de
voirie. Par délibération du Conseil Communautaire en date du 3 septembre 2015, le projet a
fait l’objet d’un avis favorable.
Perspectives :
Les documents d’urbanisme doivent être mis en compatibilité avec le PLH dans un délai de 3 ans. Il est
nécessaire que des réflexions soient engagées pour favoriser ces évolutions.
Action 3 : Améliorer la qualité des aménagements
Rappel des objectifs : Favoriser l’émergence de projets urbains de qualité.
Réalisation 2015 :
L’action n’a pas été engagée en 2015.
Perspectives :
Réflexion sur l’élaboration d’une charte de qualité et sur le lancement d’appels à projets.
Action 4 : Engager la réflexion sur le PLUI
Rappel des objectifs : Anticiper l’éventuelle obligation réglementaire et construire une vision partagée
du développement du territoire.
Réalisation 2015 :
Perspectives :
La réflexion est reportée du fait des perspectives de regroupement intercommunal à venir à court
terme (1er janvier 2017).
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AXE 2 : MAINTENIR LES CONDITIONS FAVORABLES A L’ACCES AU
LOGEMENT ET FAVORISER LES PARCOURS RESIDENTIELS
Action 5 : Développer l’accession sociale à la propriété dans l’ancien
Rappel des objectifs : Aider les ménages à accéder à la propriété tout en favorisant la mobilisation de
logements existants.
Réalisation 2015 :


Mise en place d’une permanence hebdomadaire depuis juin 2015 : 28 personnes ont été reçus
dont 4 pour des projets d’acquisition.
Un « parcours accession » est proposé aux particuliers, sous conditions (revenus<PLUS
notamment), afin de favoriser et de sécuriser les transactions immobilières dans l’ancien. Ce
parcours se décompose de la manière suivante pour un particulier :
1
Sollicitation pour
un projet
d’acquisition
dans l’ancien
Evaluation de l’enveloppe
financière mobilisable par un
conseiller de l’ADIL
2
3
Un bâtiment
correspond aux
besoins et aux
capacités
Prime à
l’accession de
2 000€/ménage
Réalisation d’un diagnostic-accession
par un prestataire indépendant
(évaluation de la décence du logement
et du coût et de la priorisation des
travaux)
Validation du plan de financement
par l’ADIL et attribution d’une
prime par Josselin Communauté
Dans le cas de projet avancé, la prime financière peut être attribuée indépendamment. Seule la
validation du plan de financement par l’Adil est alors demandée.
En 2015, 2 parcours accession complets ont été accomplis et 2 autres primes ont été accordées.
Le budget 2015 prévoyait la réalisation de 10 visites accession et la mobilisation de 15 primes.
Perspectives :
Le Conseil Départemental du Morbihan envisage de mettre en place un dispositif de visite-accession
pour l’ensemble des ménages ayant des revenus inférieurs au
plafond « très modestes » de l’ANAH. Il s’agira d’adapter le
dispositif local afin de ne pas créer de doublon.
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Action 6 : Développer le locatif abordable
Rappel des objectifs : Diversifier l’offre immobilière en développant l’offre sociale.
Réalisation 2015 :

Une prime financière a été instaurée afin de favoriser la production locative publique, que ce
soit par les communes ou par les opérateurs HLM. Une enveloppe de 12 500 € est allouée par
communes pour des projets qualitatifs. L’aide par logement créer varie de 2 000 à 4 000 €
selon la qualité du projet : économie d’espace, qualité sociale, qualité environnementale ou
difficulté de réalisation.
Seule la commune de Josselin a déposé une demande pour un bâtiment faisant l’objet d’une
acquisition-amélioration en vue d’être mis en location. Le budget 2015 prévoyait le
financement de 8 logements sociaux.
Opérations comprenant :
Un effort sur l’économie de
l’espace
Un effort sur la qualité
sociale
Un effort sur la qualité
environnementale ou des
difficultés de réalisation
Critères
Opération localisée dans l’enveloppe urbaine
agglomérée (pas d’extension)
Acquisition-Amélioration
Adaptation au vieillissement/handicap
PLUS
PLAI
Gestion innovante des énergies et/ou approche
environnementale de l’opération et/ou difficultés de
réalisation (contraintes architecturales)
Nombre de
points par
logement
2
4
2
1
2
2

Une aide à la réhabilitation des logements sociaux communaux est également proposée afin
de favoriser l’amélioration de l’offre existante. Cette aide est mobilisable par les communes
souhaitant réaliser des travaux d’amélioration énergétique ou d’adaptation au vieillissement
et au handicap.
Cette aide n’a pas été mobilisée en 2015. Le budget prévoyait le financement de 16 projets.

Un dispositif d’aide visant à encourager l’investissement locatif privé a également été mis en
place. Celui-ci prévoit que Josselin Communauté prenne en charge certains frais annexes pour
des projets de conventionnement (diagnostics, 1ère année de GRL….).
Aucune sollicitation n’a été faite de ce dispositif (1 seule personne à solliciter un rendez-vous
pour un projet locatif). Le budget 2015 prévoyait le financement de 8 projets.
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Perspectives :
Développer les relations avec les bailleurs sociaux et élaborer une convention précisant les rôles et
devoirs de chacun.
Mettre en place une bourse au lotissement afin de faire connaitre l’offre des communes
Action 7 : Développer le niveau de services
Rappel des objectifs : Permettre une attractivité résidentielle équilibrée par un meilleur accès à l’offre
de services. Cela nécessite une prise en compte globale des politiques connexes dans la
programmation du logement.
Réalisation 2015 :
Perspectives :
L’action sera mise en œuvre dans la temporalité du PLH.
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AXE 3 : OPTIMISER LES CAPACITES DU PARC EXISTANT
Action 8 : Améliorer la qualité du parc privé
Rappel des objectifs : Aider les ménages modestes à améliorer le confort de leur logement
Réalisation 2015 :

Une prime financière a été instaurée afin de favoriser la mise aux normes des installations
d’Assainissement Non Collectif défectueuses. Cette aide, plafonnée à 2 000 €, concerne les
ménages ‘modestes’ et ‘très modestes’. Mise en place en partenariat avec le service SPANC de
Josselin Communauté, cette aide a été mobilisée par 3 ménages (7 demandes dont un refus).
Le budget 2015 prévoyait le financement de 8 projets.

Une aide dédiée à la résorption de l’habitat indigne a également été mis en place afin
d’abonder les aides existantes (ANAH, conseil départemental). Destinée aux propriétaires
occupants et aux propriétaires bailleurs, cette aide n’a pas été mobilisée en 2015. Le budget
2015 prévoyait le financement de 3 projets.
Perspectives :
Améliorer la connaissance des situations d’insalubrité par la mise en place d’un groupe de travail
spécifique.
Action 9 : Lutter contre la précarité énergétique
Rappel des objectifs : Favoriser l’amélioration des performances énergétiques des logements, en
particulier du parc ancien.
Réalisation 2015 :
Cette action n’a pas été engagée en 2015 (hors conseils/orientation du chargé de mission Habitat).
Perspectives :
Mettre en œuvre des actions de communication en partenariat avec l’Espace Info Energie du Pays de
Ploërmel.
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Action 10 : Lutter contre le mal logement
Rappel des objectifs : Améliorer le confort des ménages vivant dans des conditions difficiles.
Réalisation 2015 :
Cette action n’a pas été engagée en 2015. (Voir Action 8 « Améliorer la qualité du parc privé »)
Perspectives :
Constituer un groupe de travail afin de mieux connaitre les situations fragiles.
Action 11 : Favoriser le renouvellement urbain et la lutte contre la vacance
Rappel des objectifs : Limiter la consommation foncière par l’exploitation des potentiels situés en
zones agglomérées
Réalisation 2015 :
Voir Action 1 « Anticiper les besoins fonciers ».
Perspectives :
Instiguer la mise en œuvre de l’étude « stratégie foncière » et accompagner les communes dans leurs
interventions.
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AXE 4 : APPORTER DES REPONSES AUX MENAGES A BESOINS SPECIFIQUES
Action 12 : Calibrer les besoins
Rappel des objectifs : Améliorer la connaissance des publics particuliers par une plus grande
concertation des acteurs et apporter de meilleurs réponses aux besoins.
Réalisation 2015 :
Perspectives :
Action 13: Favoriser le maintien en logement ordinaire
Rappel des objectifs : Permettre aux populations fragiles de rester vivre à domicile et pallier aux
besoins spécifiques par le développement d’une offre adaptée en matière de logement et
d’hébergement
Réalisation 2015 :

Une aide financière à l’adaptation des logements aux personnes à en situation de perte
d’autonomie (vieillissement ou handicap) est proposée depuis juillet 2015 sous conditions de
ressources. Initialement le PLH préconisait la prise en charge d’interventions
d’ergothérapeute. Constatant que ce type d’intervention était déjà financé par la puissance
publique il a été décidé de proposer un système d’aide directe pour financer les travaux des
ménages modestes de plus de 60 ans ou ayant un handicap. Cette aide, calibrée suivant un
budget établie pour les prestations d’ergothérapie, est plafonnée à 500 € par ménage. 3
ménages en situation de vieillissement ont vu leurs demandes acceptées. Le budget 2015
prévoyait le financement de 10 projets.
Perspectives :
Poursuivre l’effort engagé.
Evaluer les besoins en matière de logements d’urgence.
Action 14: Faciliter l’accès au logement
Rappel des objectifs : Développer une offre en logement social/très social
Réalisation 2015 :
Voir action 6 « Développer le locatif abordable »
Affiché le
ID : 056-245614367-20160623-CC2016_06_23_12-DE
Perspectives :
Action 15: Expérimenter des solutions innovantes
Rappel des objectifs : Proposer des alternatives aux solutions traditionnelles afin de compléter et
diversifier l’offre en logement et en hébergement
Réalisation 2015 :
Cette action n’a pas été engagée en 2015.
Perspectives :
Affiché le
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AXE 5 : FAIRE VIVRE LE PLH
Action 16 : Evaluer la politique mise en œuvre
Rappel des objectifs : Assurer une veille permettant d’ajuster les objectifs du PLH au regard de
l’évolution du contexte.
Réalisation 2015 :
Préparation du bilan 2015, lequel sera diffusé en 2016. Le bilan est élaboré par le chargé de mission
Habitat. Le suivi des actions du PLH se fait par le biais de tableau de bord mis en place progressivement
en 2015.
Les données relatives aux dynamiques démographiques et d’habitat seront récoltées auprès de l’ADIL
chaque année dans le cadre de la convention signé avec le Pays de Ploërmel.
L’observatoire du foncier est quant à lui intégré à l’étude « stratégie foncière ». En effet l’étude prévoit
dans sa phase 5 l’élaboration d’un observatoire et d’outils de veille foncière. Ces données seront
disponibles en 2016.
Perspectives :
Délibération du Conseil communautaire sur le bilan 2015 et mise en place du comité de suivi avec les
différents partenaires. Formalisation de l’observatoire du PLH sur la base des éléments recueillis pour
l’année 2015. Des échanges plus réguliers et formalisées pourront être mis en place avec les
communes.
Action 17 : Développer les partenariats
Rappel des objectifs : Partager l’information avec les différents acteurs afin de mettre en place un suivi
stratégique et technique du PLH
Réalisation 2015 :
Cette action n’a pas été engagée en 2015.
Perspectives :
Mise en place du comité de suivi avec les différents partenaires.
Action 18 : Diffuser l’information
Rappel des objectifs : faire connaitre à la population les dispositifs existants et insuffler une dynamique
locale.
Réalisation 2015 :

Mise en place d’un accueil-conseil à Josselin
Communauté afin de répondre aux interrogations des
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particuliers, les conseiller et les orienter afin d’engager des démarches d’amélioration
d’habitat. Une permanence hebdomadaire est mise en place depuis juin 2015.
En tout 64 contacts ont été références dont 28 au cours des permanences.
Les motifs de demandes de renseignements sont les suivants :
Contacts 2015
2%
Adaptation
3%
3%
17%
8%
ANC
Acquisition
Energie
8%
Rénovation
17%
30%
12%
Divers
non renseigné
Locatif privé
LHI

En outre, afin de diffuser l’information à la population une plaquette d’information relative
aux aides financières de Josselin Communauté a été distribuée courant septembre dans
l’ensemble des mairies. Aussi, 6 articles parus dans la presse locale ont donné écho à la
politique de Josselin Communauté en matière d’habitat.
Perspectives :
Poursuite des efforts engagés.

Bilan PLH 2015

Transcription

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