62 news - iConnect

INSEAD
Alumni Association
France
news
n°69 - février 2005 - 2,3 €
Édito
19, rue de l’Arc de Triomphe - 75017 Paris
Tel : 01 42 12 09 01 - Fax : 01 40 54 72 61
email : [email protected]
Bientôt
Rendez vous mensuels
des INSEAD
1er mercredi du mois
Paris :
sans réservation
Lieu : l’Écluse de 19h à 21h au sous-sol
15 place de la Madeleine, Paris 8ème
2ème vendredi du mois
Rhône-Alpes :
Déjeuner avec réservation
au plus tard la veille au 04 78 37 21 92
Lieu : Cercle de l’Union,
27 place Bellecour
3ème lundi du mois
Groupe Nord
Lieu : La Part des Anges, de 19h à 21h
50 rue de la Monnaie, Lille
Contact : Éric Guiot, [email protected]
À ne pas manquer
Lundi 14 février
Club Automobile
Remanufacturing de composants
automobiles
avec Fernand Weiland, Directeur APRA
Europe
Lieu : Hudchinson, Paris 8e à 18h30
Jeudi 17 février
Salamander Golf Society
Golf et Economie – ou comment se
prémunir des mauvais coups ?
Lieu : Banque de Neuflize, Paris 8e à 18h30
Atelier
« Réseau et Mobilité
Professionnelle »
animé par Luc Becquaert, du cabinet DBM
Lieu : DBM, Paris 8e à 18h00
Cercle des
Administrateurs / IFA
Aspects juridiques de la fonction
d'administrateur
avec Maître Jacques Bussy (MBA 86D),
BDFT la Boétie
Lieu : CCIP, Paris 8e à 17h30
Jeudi 24 février
Atelier
« Se mettre à son compte »
Animé par Joseph Machiah (MBA 90J)
lieu : Paris 17e à 18h00
Lundi 28 février
Atelier
« Réussir son intégration »
animé par Catherine Blondel, du cabinet
VIS-A-VIS
Lieu : Association, Paris 17e à 18h30
suite en page 6
L’année 2005 s’organise
Les cartons sont vidés. Certaines (nouvelles) habitudes sont déjà prises. L’inauguration est faite – au
moment où vous lisez ce billet, pas au moment de son écriture – et, je l’espère, a ouvert de nouvelles idées
d’utilisation de notre Association par certains d’entre vous.
Nous sommes dans nos meubles !
Eric s’est transformé en déménageur, monteur de meubles, chef de chantier, décorateur. Après avoir
assumé, pendant plusieurs mois, celui d’agent immobilier pour rechercher la pépite idéale… Qu’il a réussi
à trouver, puis à réaliser. Un grand merci !
Après un repos bien mérité sous les cocotiers, il reprend son rôle « normal » fait de quantités de sujets
moins matériels.
En ce mois de février, nous voulons finaliser la consolidation des équipes qui font fonctionner l’Association
dans ses activités multiples. Même si vous n’avez pas pu vous inscrire et rencontrer les équipes existantes le
11 février, n’hésitez pas à vous manifester auprès d’Eric, Béatrice et Géraldine si vous pensez pouvoir
contribuer.
Un ou deux exemples ! Grâce à Etienne Blondiaux (MBA 82), le Business Link n°6 est prêt à sortir. Il faut
maintenant, autour de lui, constituer une équipe éditoriale et de fabrication. La collaboration avec l’IAF
doit être renforcée ; il faut une personne pour s’en charger. Etc.
Notre partenariat avec le Wharton Club de Paris continue sur les divers plans (participations croisées,
Carrière, dîner Wharton-INSEAD). Pour notre prochain dîner sur le thème de l’Europe, le 3 mars, nous
accueillerons Jean-Claude Trichet (merci à Jacques Parent MBA 65). Nous suivrons avec Jacques Attali le
22 mars et d’autres invités tout aussi intéressants par la suite.
Nous travaillons également avec l’IAF qui prépare sa campagne annuelle prévue, cette année, en mai. Nous
explorons des pistes de plus grande collaboration entre nous. Nous vous en parlerons en détail dans l’un
de nos prochains éditos.
Les étudiants français du MBA nous ont également approchés pour réitérer la journée Rencontre INSEAD,
qu’ils avaient organisée pour la première fois l’an passé, avec le soutien de l’INSEAD et de l’Association.
Perçue comme un succès grâce, entre autres, à la présence de Claude Brunet (MBA 87D) et de Per Kaufman
(MBA 87D), cette journée avait pour objectif de faire venir sur le campus des entreprises installées en
France, de leur présenter l’INSEAD, ses professeurs, ses élèves et de les inciter à inclure l’INSEAD dans leurs
programmes de recrutement.
Enfin, après le départ de Nicolas Beytout au Figaro, nous avons revu notre collaboration avec les Echos pour
le fonctionnement du Business Club – dont les manifestations seront dorénavant « modérées » par Jacques
Barraux et Erik Israelevitch – mais aussi pour de nombreuses autres possibilités concernant les clubs
professionnels et les Trophées pour l’instant. Cette collaboration s’ouvre sur de nombreuses possibilités que
nous allons continuer à explorer ensemble avec les équipes des Echos.
Voilà les quelques chantiers de ce début d’année. Tous passionnants ! Tous consommateurs d’énergie et de
temps ! Qui ont tous besoin d’une équipe de volontaires pour s’en occuper.
Merci à ceux qui s’en occupent, à ceux qui nous rejoignent et à ceux qui vont nous rejoindre !
PENSEZ A RENOUVELER VOTRE COTISATION
Jean-Philippe Grosmaitre (MBA 99J)
Jean du Lac (MBA 85J)
Retrouvez toutes nos manifestations à la rubrique “Events”
http://www.inseadalumni.org “Country : France”
Media & Entertainment
David KESSLER, directeur général du Centre
national de la cinématographie
David Kessler (Université Paris X/Nanterre et Ecole
normale supérieure de Saint-Cloud) est agrégé et
titulaire d’un diplôme d’études approfondies de
philosophie, discipline qu’il enseigne de 1982 à 1986.
ensuite remonter à un niveau de 190 millions avec la création des
multiplexes. L’an passé, l’agréement du CNC a bénéficié à 212
productions, permettant au cinéma français de conserver une part
de marché de 30 à 40 %.
Des zones fragiles subsistent toutefois, en particulier les structures
de production et de distribution indépendantes. Généralement
sans fonds propres et à capacité d’investissement limitée, elles
parviennent de plus en plus difficilement à boucler le
financement d’un film, demeurant un mécanisme complexe à
durée d’amortissement longue (salles, vidéo, diffusion tv). Une
approche de coproduction avec deux ou trois pays est parfois
recherchée afin de bénéficier des systèmes d’aide spécifique de
chaque pays, même si la France reste souvent le partenaire
dominant à 80-90 %. Cette voie peut aussi offrir des avantages au
niveau des coûts de production et se trouve favorisée par
l’existence de traités de coproduction avec une quarantaine de
pays.
A sa sortie de l’Ecole nationale d’administration en 1989, il devient
auditeur puis maître des requêtes au Conseil d’Etat.
De 1992 à 1994, il exerce les fonctions de commissaire du
gouvernement auprès de l’Assemblée du contentieux, de
secrétaire général du Conseil supérieur de l’agence France Presse
et de conseiller technique du secrétaire général du gouvernement.
De 1994 à 1996, il est nommé directeur de cabinet puis directeur
délégué, auprès du directeur général de France 2.
Il est directeur général du Conseil supérieur de l’audiovisuel de
1996 à 1997.
En 1997, il intègre le cabinet de Lionel Jospin, Premier ministre,
comme conseiller pour la Culture et la Communication, fonction
qu’il occupera jusqu’au 28 mars 2001, date à laquelle il est nommé
en conseil des ministres, directeur général du Centre national de
la cinématographie.
Les défis européens et technologiques
Le développement des coproductions européennes et la diffusion
des oeuvres cinématographiques et audiovisuelles constituent des
axes importants de la politique culturelle européenne. La diversité
des systèmes d’aide nationaux rend cependant la mise en oeuvre
délicate. Par ailleurs, bien qu’elle admette le principe de l’aide au
cinéma, la Commission européenne, dans sa recherche d’arbitrage
pour favoriser un certain cadre concurrentiel, semble parfois
contester le système d’aide français et certains mécanismes du
CNC.
Une structure à vocation cinématographique et
industrielle, unique au niveau mondial
Le CNC (Centre National de la Cinématographie), créé en 1946,
est une structure originale dans le paysage français et mondial de
la création cinématographique et audiovisuelle. Il s’agit d’un
établissement administratif public sans conseil d’administration, à
finalité cinématographique et « industrielle ». D’une part, le CNC
fait fonction de mise en œuvre de la politique « cinéma » du
ministère de la Culture, auquel il est rattaché depuis André
Malraux. D’autre part, le CNC gère en direct et en toute
autonomie le compte de soutien, élément clé du fonctionnement
de l’industrie cinématographique en France. Sa capacité
d’intervention atteint 480 millions d’euros, dont 92 %
proviennent de taxes parafiscales sur les entrées en salles (environ
10 % du prix du billet), les services de télévision, la vidéo (environ
2 % du prix public) ; le reliquat est assuré par une subvention du
ministère de la Culture.
La multiplication des supports de distribution et le développement
des nouvelles technologies, notamment numériques, constituent
un véritable défi commercial et financier. A ce jour les nouveaux
supports de diffusion, comme les chaînes thémathiques, n’ont pas
pleinement démontré leur viabilité économique et ne
représentent qu’un marché de diffusion complémentaire encore
marginal dans le financement des films. La VOD (“video on
demand”) pourrait constituer une nouvelle opportunité
financière comme le souligne le vote par le parlement d’une taxe
spécifique en juillet 2004. Cependant la mise en oeuvre technique,
commerciale et légale de ce mode de distribution reste
embryonnaire alors que l’offre gratuite illégale poursuit son
développement, avec un fort risque de déstabilisation de
l’économie du secteur, comme c’est le cas pour la musique. Il
devient urgent de pouvoir proposer une offre payante légale de
consommation de films en ligne, alors même que toute l’offre de
films en salle circule sur le net, y compris en vidéo sous-titrée. On
constate déjà un million de téléchargements pirates chaque jour,
sans compter le trafic de dvd pirates. A titre d’exemple,
800 000 exemplaires piratés de « Good bye Lenin » ont été vendus,
ce qui pour le producteur correspond à un manque à gagner
équivalent à la réalisation de 3 à 4 films.
Un système d’aide assurant la pérennité de
l’industrie et le dynamisme de la production
L’aide du CNC se répartit essentiellement entre l’industrie
cinématographique (250 millions d’euros) et le secteur
audiovisuel (220 millions d’euros). Elle soutient l’ensemble de la
chaîne – production, distribution, exploitation – à travers deux
mécanismes principaux : une aide automatique à hauteur de 60 à
70 % (liée au succès ie nombre d’entrées en salles…) et une aide
sélective, à vocation culturelle. Ces dispositifs sont complétés par
l’obligation d’investissement des chaînes de télévision dans le
cinéma et la production audiovisuelle (en % de leur chiffre
d’affaires). L’aide automatique, en permettant le développement
de nombreux projets, a contribué à créer une solidarité entre les
acteurs du secteur, favorisant la perennité de cette industrie.
Ce système a permis à plusieurs reprises de « sauver » le cinéma
français, qui a tout d’abord connu une forte baisse de la
fréquentation en salles avec l’essor de la télévision, puis avec la
création de Canal+ et le développement de nouveaux supports de
diffusion. Les entrées en salles, qui représentaient 400 millions
après la guerre, ont diminué à hauteur de 110 millions pour
Anne-Elisabeth Gautreau (MBA 2002)
Petit-déjeuner du 24.06.2004
-2-
Management & Organisation
Comment faire sauter les contraintes virtuelles ?
Jean-Christophe Culioli, directeur du développement des
solutions applicatives chez Air France
Dans l’idée de « faire sauter les contraintes virtuelles », il y a bien
entendu la notion de faire sauter les contraintes, mais également
celle de se rendre compte que certaines contraintes sont souvent
virtuelles, c’est-à-dire que la contrainte peut venir de notre façon
de percevoir la situation autant que de la réalité du terrain.
Jean-Christophe Culioli a illustré ces deux principes, qu’il met en
œuvre dans son rôle actuel de directeur du développement des
solutions applicatives chez Air France, et qu’on retrouve comme
un fil rouge à travers sa carrière. Après ses études à l’Ecole
polytechnique et à l’Ecole des Mines, il part travailler dans un
grand laboratoire de recherche appliqué aux Etats-Unis, puis
revient enseigner et poursuivre sa carrière de chercheur dans le
monde des grandes écoles françaises. Dans ce cadre, il travaille
également comme consultant aux entreprises, les aidant à
optimiser leurs programmes de recherche. Les laboratoires de
recherche vivent avec des contraintes (de budget, de délai, de
technique) qui offrent un champ fertile à l’optimisation – à
condition de trouver le bon levier. Jean-Christophe Culioli nous
offre l’exemple d’une réflexion menée pour EdF, où trois
laboratoires devaient collaborer ensemble mais n’y arrivaient pas,
compte tenu des différences presque philosophiques dans leurs
approches. En effet, au delà de la sophistication de leurs
technologies, chaque laboratoire avait choisi une « école
mathématique » pour traiter des calculs très complexes, sur des
données différentes. Comment faire sauter la contrainte ? Culioli
s’est rendu compte qu’il était possible de dépasser les différences
d’approche en mettant en commun toutes les données et en
résolvant le problème globalement avec une méthode
« standard ». Les approches spécialisées avaient été rattrapées par
les améliorations des algorithmes standards et les nouvelles
puissances de calcul des ordinateurs de bureaux.
contraintes ? Culioli avait remarqué que, malgré les prévisions de
dépassement en cours d’année, en réalité le budget était
systématique sous-consommé. Il dit à ses équipes : « Je vous donne
tous x % de budget en plus, et je m’arrange avec le contrôle de
gestion pour ne pas bloquer vos engagements de dépenses. »
L’augmentation était fictive, mais pas le résultat : les projets ont
avancé, les clients ont été servis… et le budget d’origine a été
respecté.
Parfois, bien entendu, il peut s’avérer utile de s’imposer des
contraintes pour mieux avancer. On pourrait imaginer, par
exemple, que le département fasse des arbitrages concernant ses
projets en fonction du ROI du projet. « Le risque, » précise
Culioli, « est que je ne ferais que des projets pour le commercial,
alors que nous avons besoin d’une qualité uniforme dans tout le
système d’information. » En effet, les applications fonctionnent
souvent transversalement, partageant des informations entre
elles : privilégier une application en terme de développement,
revient à la handicaper en terme de production.
Le même type de « contrainte » a montré son utilité dans la
gestion des ressources humaines du département. Air France est
une entreprise qui licencie très rarement, et les managers se
plaignent parfois d’avoir à gérer des personnes « incompétentes ».
Cependant, Jean-Christophe Culioli s’est rendu compte que « les
personnes “incompétentes” le sont parfois par la faute de leur
manager » : quand il avait interrogé au début un collaborateur
manifestement mal employé, le salarié lui a explique qu’il avait été
nommé à son poste comme « punition » après l’interruption
brutale de son projet précédant. Culioli a systématiquement
cherché à faire en sorte que « mes collaborateurs aient les
conditions pour réussir » : des objectifs atteignables, des
ressources suffisantes, le sentiment d’être protégés dans des
situations difficiles et reconnus quand ils réussissent. En d’autres
termes, faire sauter les contraintes contradictoires avant qu’elles
ne s’appliquent.
Aujourd’hui, il voit ces pratiques reprises par les middle-managers de
ses équipes.
Fort de cette expérience, Jean-Christophe Culioli décide de
rejoindre Air France, qui cherche à reconstituer son service de
recherche opérationnelle. Là encore, « contrainte » est le maître
mot : les pilotes, les avions et les routes représentent autant de
systèmes complexes, et il faut optimiser chaque système ainsi que
l’ensemble. Seulement, le service informatique chargé de créer les
programmes d’optimisation avait été réduit à sa plus simple
expression en vue d’une externalisation qui finalement n’a pas eu
lieu. Culioli ayant carte blanche, et un effectif de deux personnes,
il répond en créant un « start-up ». Dans une entreprise qui a pour
pratique d’embaucher jeune, de former et de garder longtemps, il
embauche toute une « pyramide » de personnel, immédiatement
utilisable. Ainsi, les problèmes de succession plan étant réglés, le
vrai travail d’élaboration de programmes peut s’enclencher. Son
département envoie des prototypes de programmes partout, à tous
les clients potentiels… ce qui stimule la demande et lui permet de
remplir ses carnets de commande. Le service aujourd’hui compte
15 salariés, et 5 sous-traitants.
La fusion avec KLM va continuer à fournir des contraintes, vraies
et virtuelles, à gérer : linguistique (les Néerlandais parlent très
bien l’anglais, au contraire des Français : il y a donc un risque
potentiel de prise de décisions (et de pouvoir) sur la base de la
qualité de l’expression au dépens de la qualité des idées ;
informatique (à la recherche de synergies, il faut choisir parfois
entre deux applications, mais aussi entre deux équipes pour la
prendre en charge… et parfois il faut choisir de ne rien faire pour
l’instant) ; budgétaire (la contrainte peut-être la moins forte,
puisqu’il suffit de faire moins de logiciels ou de les faire plus
lentement) et humaine (comment offrir des carrières, par
exemple, à des experts qui ne souhaitent pas devenir un jour
manager ?). La vraie contrainte est peut-être celle qui explique en
même temps pourquoi la méthode de Jean-Christophe Culioli
semble si bien marcher ici : « à l’informatique d’Air France, nous
avons (hélas) la culture de l’exploit ».
Ensuite Culioli prend la responsabilité des études et
développements (plus de 700 salariés).
Autre contrainte forte, le budget. Culioli se souvient encore des
premières réunions sur le sujet et de la tension qui y régnait. D’un
côté, la direction financière demandait constamment des
prévisions de la consommation budgétaire puis, craignant
dépasser ses limites, exigeait une restriction des projets. De l’autre
côté, les managers étaient frustrés par ce qu’ils percevaient comme
l’ingérence du contrôle de gestion, et par la difficulté de mener à
bien des projets pourtant fortement attendus par les clients. De ce
fait, tout était bloqué, des projets prenaient du retard, et la
frustration des équipes était palpable. La réponse anti-
Jocelyn Phelps (MBA 93D)
Compte rendu du dîner du 8 décembre 2004
-3-
Carrière
Nouveau service de
Permanence Carrière
networking : NominatioN
Tout Ancien qui engage une réflexion sur son orientation de
carrière et qui souhaite avoir un avis ou une aide dans ses
démarches peut rencontrer un bénévole lors d’un entretien
d’une heure pour faire le point avec lui : la démarche à suivre
et les contacts utiles lui seront donnés lors de cette séance qui
pourra être suivi d’autres rendez-vous si nécessaire.
L’INSEAD Alumni Association France s’est associée à
NominatioN*, le service de mise en relation BtoB, pour vous
proposer un nouveau service de « networking » qui va contribuer
à dynamiser votre réseau relationnel.
Ces entretiens sont assurés, sur Paris, par Patrick Morel
(MBA 70), Brian Mccarron (MBA 82) et Francis Sarrazin (MBA 70)
en semaine, et par Luc Williamson (MBA 73) et François Graber
(Wharton 92) le samedi matin. Les rendez-vous sont à prendre
auprès de Béatrice à l’Association au 01 42 12 09 01
Vous avez récemment changé d’entreprise ou été promu(e) ?
Ce service gratuit vous permet de faire connaître vos nouvelles
responsabilités aux abonnés de NominatioN* aux professionnels
de votre secteur d’activité ainsi qu’aux médias si vous le
souhaitez.
Pour les Anciens de la région Rhône-Alpes, les entretiens sont
assurés par Grégoire Barrowcliff (MBA 81).
Il est joignable au 06 14 46 39 81
C’est l’opportunité de prendre plus rapidement vos marques
dans votre nouveau contexte professionnel, de maintenir vos
relations, de vous ouvrir à de nouvelles opportunités d’affaires
(clients, fournisseurs, collaborateurs…), voire de carrière
(chasseurs de têtes).
1er speed networking
Wharton-INSEAD
Rédigez votre faire-part de nouvelle fonction à l’adresse
suivante :
http://www.nomination.fr/modules/fp-insead/intro.php
Le mardi 25 janvier 2005 a eu lieu le premier speed networking
Wharton-INSEAD. 14 candidats se sont réunis avec 14 chasseurs
de têtes pour une série d’interview de 7 minutes chacun,
occasion de prendre un premier contact avant d’aller
ultérieurement plus loin, le cas échéant. Cet évènement a
remporté un vif succès, que ce soit du coté des chasseurs que
du coté des candidats.
Ce nouveau service est ouvert à tous les Alumni.
La valeur ajoutée pour les membres à jour de leur
cotisation est :
•
•
Réception des quatre dernières newsletters annonçant
toutes les nominations de leur secteur d’activité. Voir un
exemple :
http://www.nomination.fr/html/specimen0331.html
L’accès aux archives des nominations des Alumni de l’INSEAD
(2° semestre 2005).
Pour plus d’information, n’hésitez pas à contacter François
Graber au 01 53 72 48 38
Délégués de promotion
Recherche Solidaire
Emploi
Accueil nouvelles promotions
Le 18 novembre dernier, le Groupe France a accueilli les
nouvelles promotions MBA 03D et MBA 04J ainsi que tous les
EDP 04.
Ils ont été une cinquantaine à répondre à cette invitation
autour d’un cocktail au Centre de l’Union Interaillée,
accueillis par une vingtaine d’Anciens.
A l’initiative de Luc Williamson (MBA 73), Elie Assouad (MBA 68)
et Daniel Fulda (MBA 80), un réunion mensuelle (en principe le
3ème mardi) et informelle d’Anciens se tient dans les locaux de
l’Association, avec pour objectif :
• de ne pas rester seul dans sa démarche,
• d’échanger ses expériences,
• d’exprimer ses difficultés s’il y en a,
• de soumettre, si développés par soi-même, son bilan de
compétence, son projet industriel et son CV au groupe pour
une critique positive suivie de suggestions et de
recommandations
• d’exprimer par un jeu de rôle les fameuses 3 minutes pour
prise de rendez-vous dans son réseau
A cette occasion, les nouveaux délégués de promotion sont
été élus :
MBA 03D
Guillaume Dedon - [email protected]
Vivien Altman - [email protected]
François Pétavy - [email protected]
Nicolas Foliot - [email protected]
Pour plus d’information, n’hésitez pas à contacter Luc
Williamson au 01 39 02 15 08, Elie Assouad au 06 14 49 51 65 ou
Daniel Fulda au 01 44 17 83 29
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MBA 04J
Alexandre Motte - [email protected]
Alexis Hernot - [email protected]
Anne-Hélène Nicolas - [email protected]
Sebastien Toma - [email protected]
Eric Forestier - [email protected]
Ateliers et séminaires
organisés par l’Association
Envie de bouger ?
l Changer d’entreprise
ou bien « Repositiver » dans son job actuel ?
l Réseau et mobilité professionnelle
Dans certains cas, la décision de quitter son entreprise est prise « par défaut » :
on ne veut plus de son poste actuel, le nouveau job envisagé est donc forcément
plus intéressant.
Plutôt que de se lancer en « terra incognita » ne faut-il pas se poser un certain
nombre de questions, trouver des solutions nouvelles, « repositiver » et
rebondir dans son job actuel ?
En effet, nombreuses sont les séparations dues à une communication non
adaptée et à une analyse erronée des causes du malaise ou de la frustration.
Plutôt que de fuir, il est utile d’analyser la situation et d’aider chacun à trouver
sa solution.
Comment assurer son développement professionnel grâce à son réseau
et réussir sa transition professionnelle ?
La démarche réseau est un bon moyen de valider son avenir professionnel.
Le réseau se réactive et s’entretient durant toute sa carrière.
Comment rendre cette démarche efficace et concrète ? En assistant à
l’atelier animé par Luc Becquaert, consultant chez DBM France, dans le
cadre du partenariat DBM et de l’Association France. Un atelier interactif :
des principes fondamentaux à la pratique avec une simulation d’entretien.
Le nombre de participants sera donc limité à 8.
Inscrivez-vous rapidement. Participation : 21 €.
Comment ?
l D’abord, j’identifie et observe les raisons pour lesquelles je souhaite quitter
mon entreprise : mon patron est incompétent, on n’a aucune marge de
manœuvre, je n’ai pas eu d’augmentation, etc.
l J’analyse ensuite mon « ressenti »
l J’évalue alors ce qui peut encore me retenir dans cette entreprise, puis
j’analyse ma part de responsabilité dans ce malaise et la part des autres,
pour ainsi imaginer mon pouvoir de faire évoluer la situation.
l Enfin je construis ma « nouvelle offre », mon discours à tenir mais aussi je
mets au point mes nouvelles attitudes et mes nouveaux comportements.
Ce genre de difficulté est souvent une belle occasion de progrès personnel et
professionnel.
Luc Becquaert, ESC, est consultant en outplacement depuis 7 ans, après
plus de 25 ans d’expérience de responsable marketing puis de direction
commerciale aussi bien en PME que dans des grands groupes. Il a réalisé à
ce jour 300 missions d’accompagnement.
jeudi 17 février
mercredi 16 mars de 18h à 21h
dans les locaux de DBM, 49 Champs Élysées, Paris 8ème
l Conseils pour (ne pas) gérer sa carrière
1)
2)
3)
4)
5)
6)
Animé par Jacques d’Anchald, 57 ans, dirigeant du cabinet GCM à Paris, coache
des cadres et des dirigeants depuis plus de 15 ans ; il est le spécialiste de l’upplacement® qui est l’art de gérer ses mouvements professionnels pour se réaliser
davantage et augmenter son efficacité au travail.
Pourquoi est-ce une perte de temps que de vouloir faire un bilan de
carrière après 10 à 15 ans d’expérience professionnelle ?
Comment ne pas utiliser ses réseaux personnels et professionnels ?
Quelques règles pour rédiger un mauvais CV !
Comment éviter les pièges d’un entretien avec un chasseur de têtes
et/ou un décideur final ?
Comment laisser stagner durablement votre rémunération !
Inutilité des mises en situation : 2-3 jeux de rôles (cas pratiques)
avec l’intervenant et les participants.
Nombre de places limité : 10 maximum
Participation : 22 €
Lundi 14 mars de 18h30 à 20h30
à l’Association - 19 rue de l’Arc de Triomphe - Paris 17ème
Animé par Bernard de la Hosseraye,
du cabinet CARE (wwww.caremploi.com) : Sciences Po, Droit – 10 ans
d’expérience en entreprise, 20 ans en conseil en Ressources Humaines
dont 9 comme chasseur de têtes dans des cabinets internationaux et 11 en
tant que conseil en gestion de carrière. Il anime des séminaires sur la
gestion de carrière à l’Association depuis 1996.
Ateliers et séminaires*
organisés par d’autres Associations d’Anciens de
grandes écoles, ouverts aux Anciens de l’INSEAD
Nombre de places limité : 8 à 10 maximum
Coût : 90 € incluant le déjeuner
l Gestion de carrière et technique de recherche
d’emploi
Samedi 19 mars de 10h à 18h
à l’Association : 19 rue de l’Arc de Triomphe 75017 Paris
Association HEC
Animé par Daniel Porot (MBA 60)
Frais d’inscription : 450 € (en poste) - 350 € (hors poste)
l Réussir son intégration
24, 25 et 26 février de 8h00 à 18h00
Proposer à des managers s'apprêtant à changer de poste quelques clés
utiles pour réussir leur prise de fonction et leur intégration dans la
nouvelle entreprise.
l À 45 ans ou plus, sachez vendre vos acquis
Objectifs : Mieux comprendre ce qui est en jeu à ce moment là, pour
eux comme pour leurs collègues. Acquérir quelques réflexes utiles.
- Trouver sa place – « The right person at the right place ».
- Les principales tentations et les risques encourus (la précipitation, la
tergiversation, la démonstration ostentatoire des compétences).
- Les 1ères recommandations (se présenter, susciter les rencontres, écouter
& entendre, s'écouter).
Association HEC
animé par Daniel Porot (MBA 60)
Frais d’inscription : 249 € (en poste) - 229 € (hors poste)
Lundi 21 février de 8h30 à 19h30
l Test Strong
Animé par Catherine Blondel, du cabinet VIS-À-VIS : École Normale
Supérieure, Sciences Po Paris et ESCP. Plus de 15 ans d'expérience dans le
conseil et la gestion de carrière, elle crée en 1999 le cabinet VIS-À-VIS,
spécialisé dans le conseil et le coaching de dirigeants.
Association HEC
Questionnaire à choix multiples de 325 questions : précise votre typologie
professionnelle et vos secteurs de prédilection - adressés par
correspondance, les résultats donnent lieu à une analyse collective lors
d'une soirée de 18h15 à 22h environ.
Frais d'inscription : 95 €
Nombre de places limité : 8-10 personnes maximum.
Coût : 25 €
lundi 28 février de 18h30 à 20h30
Mercredi 29 février de 18h15 à 22h00
à l’Association : 19 rue de l’Arc de Triomphe 75017 Paris
Toutes ces formations sont proposées par le Comité Carrière.
Commentaires et suggestions auprès de Jean-Claude Vaillant
(AMP 81) au 01 47 95 03 66 - [email protected]
Inscriptions auprès de Béatrice à l’association : 01 42 12 09 01 [email protected] - ou directement sur la boutique
en ligne : www.inseadalumni-france-online.com
* Détail de ces ateliers et séminaires à la rubrique Formation
et Séminaires de l’onglet Careers de notre site internet,
ou tapez directement
http://www.inseadalumni.org/meta.php?ID=60&page=Careers&ac=fr
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Une mise à jour y est effectuée en temps réel
Bientôt
Repères
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suite
Jérôme CLAVE (MBA 84J)
Jeudi 3 mars
est nommé PDG de Cofrablack SA, filiale du groupe
Degussa, située à Ambès. Degussa est le leader
mondial des spécialités chimiques.
@-mail : [email protected]
Executive Dinner
Wharton/INSEAD
avec Jean-Claude Trichet, Président de la BCE
Lieu : Cercle de l’Union Interalliée, Paris 8e
Thierry LAFONT (AMP 98J)
Mercredi 9 mars
Parfum
vient de prendre la Direction des Ressources
Humaines Groupe de FM Logistic, un des leaders
européens de la logistique et du co-packing/comanufacturing.
@-mail : [email protected]
Femmes parfumeurs, Itinéraires
Lieu : Association, Paris 17e à 19h00
Jeudi 10 mars
Wine Club
Régis FRIES (MBA 77) et
Vincent DESCLÉE de MAREDSOUS (MBA 77)
« La Magie du Clos des Fées »
Lieu : à déterminer
Lundi 14 mars
Atelier
« Repositiver dans son job
actuel »
animé par Jacques d’Anchald, du cabinet GCM
Lieu : Association, Paris 17e à 18h30
Mardi 15 mars
Club CFO
Supply Chain, Enjeu majeur pour l'Entreprise
avec Sébastien Boitelle, Directeur Europe Optiant
Lieu : Cercle de l’Union Interalliée, Paris 8e
Mercredi 16 mars
Atelier
« Réseau et Mobilité
Professionnelle »
animé par Luc Becquaert, du cabinet DBM
Lieu : DBM, Paris 8e à 18h00
se sont récemment associés pour créer ARES
Finance, cabinet de conseil en corporate finance.
Ayant pour cible les entreprises familiales ou les
filiales petites et moyennes de grands groupes, et
avec une approche particulière, ARES Finance
intervient sur toutes les problématiques de haut
de bilan. Dès sa première année, le cabinet a
mené à bien 4 transactions dans les domaines de
l’automobile, la fonderie d’art et la restauration à
thème.
www.aresfinance.fr
@-mail : [email protected]
[email protected]
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Jeudi 17 mars
Management & Organisation
« Les aspects RH du transfert d’activité »
avec Viviane Stulz, avocat chez Clifford Chance et
Brigitte Boursier, DRH au sein de Cap Gemini
Lieu : Restaurant du Racing Club de France, Paris 7e
à 19h30
Samedi 19 mars
Séminaire « Conseils pour (ne
Rébelco
Les Rébelco souhaitent tenir leur prochaine réunion
mensuelle à la date suivante :
Jeudi 3 mars
à l’Association, 19 rue de l’Arc de Triomphe, Paris 17e
Jeudi 7 avril
lieu à déterminer
pas) gérer sa carrière »
Consultants indépendants Anciens INSEAD, vous êtes
cordialement invités à vous joindre à nous, pour le
plaisir de nous retrouver, échanger et faire du business.
Hubert Meffre (MBA 69) : 01 53 62 03 72
Infos : www.rebelco.net
@-mail : [email protected]
animé par Bernard de la Hosseraye, du cabinet
CARE
Lieu : Association, Paris 17e à 18h30
Mardi 22 mars
Executive Dinner
Wharton/INSEAD
avec Jacques Attali
Lieu : Cercle de l’Union Interalliée, Paris 8e
Tarif Pub Newsletter
Pleine page
1/4 page
1/16 page
1 500 €
580 €
300 €
1/2 page
1/8 page
850 €
380 €
remise de fidélité, 1ère insertion
et Ancien INSEAD
Contact : Tel : 01 42 12 09 01
Fax : 01 40 54 72 61
NEWSLETTER - Publication mensuelle
Association des Anciens Élèves de l’INSEAD
19, rue de l’Arc de Triomphe - 75017 Paris
Président : Jean du Lac (MBA 85-1)
Directeur de la publication :
Jean-Philippe Grosmaitre (MBA 99-1)
Comité de rédaction : B. Verhille, G. Bonoron,
É. de Beauvoir (MBA 84-1)
Maquette et réalisation :
Ch. Herlin - EXPRESSIONNISTE :
Tel : 01 39 51 53 80 - [email protected]
Imprimeur de Pithiviers - n° d’imprimeur : 73
Dépôt légal initial : 1er mars ISSN : 1276-3004
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Annuaire en ligne
Pensez à mettre à jour
vos coordonnées
sur l’annuaire en ligne The Amphi
http://alumni.insead.edu
vous voulez communiquer
dans la Newsletter ?
Envoyez un mail à :
[email protected]
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INSEAD ACCELERATED
INSPIRATION PROGRAMME 2005:
Coping with Complexity:
Managing Change in a Volatile World
22 - 23 March 2005 - Fontainebleau
A two-day intensive programme to rediscover
how INSEAD's faculty can inspire you to cope
with the risks and uncertainty generated by
globalisation.
As a past participant of an INSEAD programme,
we are pleased to offer you a 25% discount.
Fee: € 2,800
Special discount for the Alumni: 25%
We would be delighted to welcome you to this
stimulating event.
For application or more information, please,
visit our website
www.insead.edu/executives/iaip.cfm
or contact Murielle Picard, 01 60 712 45 27 or
email: [email protected]
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Stage
Victoria JONEMANN,
DESS Droit des affaires, langues anglaise et
allemande, fille de Claude JONEMANN (MBA 68)
cherche stage juridique de 3 mois (avril à juin
2005) en Région Parisienne.
Tel : 06 64 21 83 08 ou 01 43 70 26 08
@-mail : [email protected]
Adélaïde BALTZ
fille de Michel Baltz (AMP 99), actuellement en
école supérieure de commerce recherche un stage
conventionné de juin à septembre 2005 dans le
secteur du Luxe, mode et maroquinerie, joaillerie.
@-mail : [email protected]
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Immobilier
Sous-location - Paris 2e
Bureau meublé, 2 pièces, très clair, 4e étage sur
cour, à partager avec locataire actuel. Loyer
intéressant, disponibilité immédiate, possibilité
de location courte durée.
Contacter : Erwin FELDHAUS (MBA 99D)
Tel : 01 42 86 09 16
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Naissances
Magali et Laurent AYMARD (EMBA 04)
sont heureux de vous annoncer la naissance de
Mathilde, le 2 décembre 2004.
@-mail : [email protected]
Antoine BAYON DE NOYER (PSD 03)
et son épouse sont heureux de vous annoncer la
naissance de leur cinquième enfant (et quatrième
fille !), Marie, le 26 novembre 2004.
@-mail : [email protected]
INSEAD
Alumni Association
France
Appel de cotisation 2005
Quelle est la valeur ajoutée de ma cotisation ?
Voici la réponse à la question qu’en bon Alumni de l’INSEAD vous vous posez sûrement :
1) Publications papier
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La newsletter : 8 publications, comme celle que vous recevez aujourd’hui, prévues pour 2005. Les 2 premières sont envoyées à
tous les anciens. Les 6 suivantes sont réservées aux membres. Vous y retrouvez les compte-rendu des manifestations auxquelles
vous n’avez pas pu vous rendre.
L’annuaire papier (parution septembre 2005).
Le Business Link, parution annuelle rassemblant les réflexions de fond de la communauté des Alumni INSEAD sur l’évolution de
notre monde professionnel.
2) Services Carrière en ligne - réservé aux membres
-
Le site IAA Career Services : 4 000 offres d’emploi supérieures à 65 K€. 20 % d’offres de General Management et 60 % d’offres de
niveau comité de direction. Le meilleur site d’annonces d’associations d’anciens élèves.
Bénéficier des accords d’échange de Service Carrière conclus entre l’INSEAD, Harvard, Stanford et Kellog.
L’accès au service regroupant les Grandes Écoles Francaises (www.anciens-grandes-ecoles.org).
3) Événements et manifestations
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Nos 25 Clubs organisent plus de 100 manifestations chaque année. En 2004, vous avez pu rencontrer, entre autres, Nicole Notat
(présidente de Vigeo), Marc Tessier (Pdg de France-Télévisions) et le président Valéry Giscard d’Estaing. En tant que membre de
l’Association, vous bénéficiez de tarifs préférentiels pour ces événements.
Des réductions également pour les manifestations organisées par les Alumni de Wharton.
Le réseau unique d’Anciens INSEAD à l’étranger, avec 43 associations nationales (www.inseadalumni.org) vous offre les mêmes
avantages à partir du Global Event Calendar.
4) Accès à des sources d’informations de qualité
La librairie Doriot de l’INSEAD offre aux membres de l’IAA un accès en ligne au service Business Source Premier qui regroupe des
magasines économiques (The Economist, Business Week, Forbes, Fortune…) et les meilleures revues académiques (Harvard Business
Review, Journal of Management…). Au total, plus de 3 000 publications. Réservé aux membres.
5) Un accès privilégié à l’annuaire en ligne (http://alumni.insead.edu)
Les fonctions avancées de l’annuaire en ligne sont réservées aux membres de l’IAA. Elles vous permettent de profiter pleinement
du moteur de recherche de notre base de données (tris par secteurs, groupes professionnels, loisirs, pays, fonctions…)
6) Aide à la recherche d’emploi
Une centaine d’entretiens de carrière personnalisés par an. Un guide Carrière/Emploi actualisé chaque année. Des ateliers et
séminaires de Gestion de Carrière. L’accès au réseau des Maillons Actifs de l’Association.
7) NominatioN, un outil de networking
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Pour tous les Alumni : la possibilité de déclarer son changement de fonction auprès de cibles choisies (www.nomination.fr)
Pour les membres uniquement :
• Réception des quatre dernières newsletters annonçant toutes les nominations de leur secteur d’activité.
• L’accès aux archives des nominations des Alumni de l’INSEAD (2ème semestre 2005).
8) La déductibilité de la cotisation
Une attestation de réglement donnant droit à une réduction d’impôt de 60 % est adressée à chaque cotisant.
9) Des nouveaux locaux pour :
-
Profiter de notre espace d’accueil du rez-de-chaussée pour des rencontres informelles entre Alumni.
Organiser des réunions dans nos deux salles du sous-sol en réservant auprès du secrétariat.
Pensez à renouveler votre cotisation avant le 1er mars
(Date de clôture des accès aux services privilégiés liés à votre membership sur The Amphi : offres en ligne, recherche avancée dans
l’annuaire, Business Source Premier…)
INSEAD Alumni Association France
19, rue de l’Arc de Triomphe - 75017 Paris
Tel : 01 42 12 09 01 - Fax : 01 40 54 72 61
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email : [email protected]
www.inseadalumni.org - Country : France
Appel de cotisation 2005
Nom
Prénom
Promo
L’annuaire en ligne (The Amphi) et la base de données de l’Association France sont maintenant reliées.
Pour les champs communs, il n’y a plus de mise à jour dans notre base qui est synchronisée avec The Amphi.
En conséquence, si vos coordonnées ont changé depuis le dernier appel de cotisation vous devez les mettre à jour dans The
Amphi :
Allez sur la page d’accueil : http://alumni.insead.edu/network/index.jsp
Entrez vos « username » et « password » et cliquez sur « go ».
Dans le menu à gauche, cliquez sur « my profile ».
Si vous souhaitez changer vos coordonnées personnelles, cliquez sur « personal details », faites les changements désirés et
cliquez sur « save ».
5) Si vous souhaitez mettre à jour vos coordonnées professionnelles, cliquez sur « Professional profile », effectuez les mises à
jour et cliquez sur « save ».
6) Pour choisir vos adresses de contact, cliquez sur « Edit my settings », choisissez votre adresse postale, votre e-mail et activez
votre « lifelong email address » avant de cliquer sur « save ».
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4)
Vous avez besoin de vos « username » et « password » pour accéder à The Amphi. En cas d’oubli, téléphonez à Elisa Kollek, des
« Alumni Relations » à Fontainebleau : 01 60 72 42 10.
En cas de problèmes d’accès à Internet ou si vous n’êtes pas encore très à l’aise avec The Amphi, vous pouvez téléphoner à
l’Association. Nous ferons les mises à jour sur l’annuaire en ligne « en direct » avec vous.
Il est recommandé d’accéder à The Amphi au moins une fois par an pour valider vos coordonnées. Le paiement de votre cotisation
est le moment idéal pour le faire.
Pour être sûr d’avoir vos coordonnées exactes dans l’annuaire papier, il faut que la case « Online Directory and Adress book » soit
cochée sur les pages « Personal profile » et « Professional profile ».
Montant de la cotisation
La cotisation de base est maintenue à 140 €. Toutefois, à la demande de notre trésorier, l'AG a voté une
cotisation optionnelle et exceptionnelle de 20 € pour consolider les réserves de l'Association après l'achat des
nouveaux locaux. Ce vote est matérialisé par la cotisation de soutien à 160 €.
140 €
160 €
70 €
Normale
Soutien
Hors poste
(joindre un justificatif)
Couple d’Anciens
Bienfaiteur
Jubilados
220 €
350 € ou plus
70 €
(promo 60 à 70 comprises ou retraités)
Moyen de paiement
1. Paiement en ligne : www.inseadalumni-france-online.com
2. Par courrier à l’Association
a. par chèque à l’ordre de : Association INSEAD France
b. par carte bancaire
n
n
Visa
n
n
Mastercard
n
n
Eurocard
n
n
CB
I__II__II__II__I I__II__II__II__I I__II__II__II__I I__II__II__II__I
date d’expiration : I__II__II__II__I
Les informations recueillies sont nécessaires pour votre adhésion. Elles font l'objet d'un traitement informatique et sont destinées au secrétariat de
l'Association. En application de l'article 34 de la loi du 6 janvier 1978, vous bénéficiez d'un droit d'accès et de rectification aux informations qui
vous concernent. Si vous souhaitez exercer ce droit et obtenir communication des informations vous concernant, veuillez téléphoner au
01.42.12.09.01
Une des missions de l’Association est d’aider les Alumni dans leur développement de carrière. À ce titre, des données personnelles peuvent être
transmises à des cabinets de recrutement ou des « corporate recruiters ». Si vous ne souhaitez pas que vos données soient transmises à ces
recruteurs partenaires, envoyez un mail à [email protected].
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