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LEAN SIX SIGMA
Lean Six Sigma Green Belt
CENTRALE FORMATION
Michel MANOUILOV : [email protected]
Grande voie des vignes
92290 CHATENAY MALABRY
tel. : 01 41 13 18 97
de 6305 à 41400 €
Formation financée à 100% par le FAFIEC, sous réserve de conditions
Lean Six Sigma – Green Belt
Référence FAFIEC à rappeler : CO0174ICT001
ORGANISME
« Centrale Paris Executive Education »
Centrale Formation
Grande voie des vignes
92290 Châtenay Malabry
Tél. : 01 41 13 14 05
me,
Contact : M Nathalie Glaziou
[email protected]
www.cf.ecp.fr
PUBLICS CONCERNÉS
Dirigeants, Managers, Chefs de projets ou Cadres dans des entreprises de services ou industrielles
PRÉ-REQUIS
Pour toute inscription, merci de nous transférer un dossier complet : le bulletin d’inscription, les CGV
signées par le participant, le questionnaire ainsi que le CV du futur participant. Ces éléments
indispensables sont transmis aux Responsables Pédagogiques pour validation (le processus de validation
peut intégrer un entretien téléphonique et/ou la demande d’autres documents si nécessaire).
Les dossiers d’inscription sont traités par ordre d’arrivée du dossier complet (date et heure du fax ou du
mail reçu). Pour les dossiers reçus par courrier (date de réception + heure fixée à 14h). Le nombre de
places est limité.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Maîtriser les concepts théoriques et pratiques du Lean et du Six Sigma
Développer votre capacité à gérer et animer des projets créateurs de valeur
Comprendre les enjeux et la mise en place d’une culture du progrès continu dans votre organisation
PROGRAMME
Module 1 : « Découverte complète de l’amélioration continue et du Lean Six Sigma (5 jours)»
Lean : Enjeux du Lean dans l’amélioration des processus ; cartographie de processus (Value Stream
Maping, FIPEC, etc.) ; analyse de la performance d’un processus ; chasse aux pertes (mudas) et
optimisation des processus
Six Sigma : Enjeux de la variation d’un processus et niveau de qualité 6 Sigma ; introduction aux
statistiques de base ; résolution de problème complexe grâce à la méthodologie DMAIC ; détail de
chacune des phases D, M, A, I, C ; recueil des voix (du client, etc.)
Progrès continu : Valorisation des projets ; pilotage du progrès par les roadmaps; management visuel
Animation : Construction et lancement d’équipe ; rôles de l’animateur et premiers outils d’animation ; outils
d’animation de sessions de créativité
Applications pratiques :
Exercices pratiques, simulation.
Module 2 : « Mise en œuvre efficace de l’amélioration continue (5 jours) »
Lean : Configuration de processus en Juste-à-Temps et en Flux Tiré ; conditions et méthodes de
mises en œuvre de ces configurations ; 5S
Six sigma : tests de normalité ; cartes de contrôle ; régressions linéaires ; AMDEC ; études R et R ;
capabilité d’un processus.; analyse du système de mesure ; mise en situation et simulation (une
journée complète)
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Lean Six Sigma – Green Belt
Référence FAFIEC à rappeler : CO0174ICT001
Progrès continu : système de management des idées ; TPM (excellence de maintenance, niveau 1) ;
pilotage par les balanced score cards; identification des leviers de progrès et sélection de projets ;
intégration du progrès continu dans le système de management de l’entreprise
Animation : gestion efficace de projet Lean Six Sigma ; connaissance de soi et profils Belbin (rôles
préférentiels au sein de l’équipe) ; prise de décision collective (matrices décisionnelles et de priorité) ;
mise en situation d’animation d’un projet DMAIC (une journée complète) ; échange autour des projets
concrets des participants
Applications pratiques :
Exercices pratiques, simulation, échange autour des projets concrets des participants.
MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
Méthodes pédagogiques
Exposés des principes
Illustration systématique avec des exemples concrets
Etudes de cas et travaux en sousgroupe ou en individuel
Mémoire avec soutenance
Mises en situations (simulations)
Moyens pédagogiques
Présentations PowerPoint
Documentation exhaustive
Etudes de cas avec matériel dédié
EVALUATIONS
Le processus de certification est innovant et issue de la collaboration entre le laboratoire génie industriel de l’Ecole
Centrale Paris et les responsables pédagogiques. La certification n’est pas automatique pour le Green Belt.
La certification se base sur :
Une évaluation d’un cas préparé
Un quizz sur les connaissances théoriques et pratiques acquises
Une note collective sur la présentation d’un cas réalisé le jour de la certification
Une note individuelle sur la contribution au cas et la présentation
Un feedback qualitatif sur les interactions en sous-groupe
En cas de succès, le candidat peu alors être certifié Green Belt par Centrale Paris Executive Education
DUREE
10 jours (70 heures)
PRIX REMISE
Inter entreprises :
6 305 € HT / personne pour 10 jours de formation : documentation pédagogique et certification (1 passage)
incluses, déjeuners offerts.
2/2
Formation Certifiante depuis février 2011 (RNCP niveau 1)
Lieux : Paris, Lyon, Toulouse
Prix inter : 6305 euros HT par participant
Prix intra : 41400 euros HT par session pour minimum 8 participants
10 jours/70 heures
Référence à rappeler : CO0174ICT001
Les dates sont à préciser.