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Le 11 février 2013
Réorganisation du groupe Thales !
Jeudi 7 février, la direction a réuni les membres du Comité Central d’Entreprise (CCE) de Thales SA
afin de leur présenter la nouvelle organisation du Groupe.
Organisation du Groupe (voir verso)
Pas de modification des structures juridiques. Le nombre et le périmètre des Business Line restent
inchangés.
Stratégie du Groupe
Pour la définir, M. Lévy entend réunir des groupes de travail composés de managers (400). Ces
derniers devront, pour le mois de juillet, faire des propositions autour de trois thèmes :
Croissance.
Performance.
Développement des femmes et des Hommes.
La nouvelle vision stratégique du Groupe devrait être annoncée en septembre.
Commentaires
Moins de deux mois après son arrivée à la tête du Groupe, M. Lévy lui imprime sa marque. A ce
stade, nous ne pouvons faire que des commentaires généraux :
Considérée à juste titre comme une des faiblesses de l’ère Vigneron, l’organisation du
commerce à l’International est fortement modifiée. L’urgence est de redresser une courbe des
prises de commandes en baisse depuis 2009. Croissance : c’est le maître-mot.
Le partage des responsabilités au sein de la Comex, au-delà d’être une manière d’asseoir
l’autorité du PDG, réinstaure du collectif au sein d’une équipe qui en était privé depuis trois ans.
Nécessaire pour renforcer la cohésion de l’équipe, ce mode de management peut être source de
conflits si les frontières ne sont pas bien établies. Or aujourd’hui nous n’avons que les grandes
lignes de l’organisation.
Une volonté manifeste de continuité dans la recherche de compétitivité. Le terme Probasis,
fortement déprécié au plus profond du Groupe, est certainement appelé à disparaître –comme il
avait succédé à « optimum »-. Mais derrière la dimension communication, qu’en sera-t-il du
contenu et de la méthode ?
Le retour des résultats financiers dans les Divisions, rebaptisées Global Business Units, semble
vouloir impulser une plus grande cohérence. Cela reste à préciser, notamment lors du Comité
d’Entreprise Européen.
La DRH devrait retrouver pleinement sa place, pas seulement au sein de la Comex. L’intérim,
assurée par JB Lévy le temps du recrutement d’un(e) nouveau(elle)au DRH, est symboliquement
fort. Au bout du compte, seul le choix de la personnalité, de sa capacité à rétablir la cohésion
dans la fonction et un dialogue social transparent, compteront.
L’apparition du « Développement des Femmes et des Hommes » dans le triptyque de base et la
recherche d’adhésion du Management par le biais de groupes de travail constituent une rupture
avec les pratiques précédentes.
Pour réussir, cette nouvelle équipe devra d’abord fédérer, motiver et gagner la confiance des salariés
de Thales. L’avenir du Groupe et de ses emplois en dépendent.
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Nouvelle gouvernance du groupe Thales
M. Lévy réorganise son Comité exécutif (Comex). Celui-ci sera désormais composé de 13 membres* : le PDG, 4 directeurs généraux et
7 directeurs généraux adjoints, le secrécrétaire général. (* Actuellement 12 membres en attente d'un DRH Groupe)
L'Organisation du Groupe Thales est
partagée en 6 DIRECTIONS
Opérations et Performance
DGOP
P. Caine
Regroupe les fonctions: Plan de performance,
Opérations Internationales, Offres et projets, Engineering,
Politique industrielle et supply chain , Achats, Qualités et
satisfaction client, Processus et référentiel,Processus
outillés, Environnement, Sécurité, Services partagés.
Directeur général
Développement International
DGDI
Directeur général
P. Sourisse
En charges des pays émergeants (voir ci-dessous)
DGRH
Ressources Humaines
Directeur général intérim J.B. levy
Regroupe les fonctions: Relations sociales,
développement professionnel, Politique de rémunération,
Thales Université, Direction juridique Ressources
Humaines, Hygiéne et sécurité, Santé au travail,
Communication.
Finance et Systèmes d'Information
Directeur général
DGFI
P. Bouchiat
Regroupe les fonctions: Contrôle de gestion,
Financements internationaux, Fiscalité, Gestion des
risques et assurances, Relations investisseurs,
Trésorerie Groupe, Systémes d'information.
SG
P. Logak
Secrétaire général
Regroupe les fonctions: Direction juridique et Contract
management, Secrétariat du Conseil d'Administration,
Ethique, Audit, Risques et Contrôle Interne, Contrôle
exportations, Immobilier
Stratégie, Recherche et Technologie
DSRT
Directeur général adjoint
H. Multon
Regroupe les structures de: Recherche et Technologie
(TRT) et les domaines technologiques clés (KTD) en
charges du pilotage de la R&T
Désormais la politique commerciale
du groupe à l’international va
s’articuler autour de 3 ZONES PAYS
Grands Pays Industriels
Le responsable pays rapporte aux
Allemagne
Australie/Nouvelle Zélande
Canada
Etats-Unis
Pays-Bas
Royaume-Uni
Pologne
Portugale
Roumanie
Suisse
etc.
Directeur général adjoint
Sociétes - sites
Nb re de salariés
TCS - Brétigny
Business Lines
TCS - Brive
* Produits de Radiocommunications
* Sécurité des téchnologies de
l'Information
* Réseaux et systèmes d'Infrastructure
* Systèmes de Protection
* Systèmes d'Information Critiques
TCS - Cholet
546
275
982
3391
196
194
1311
3476
10371
TCS - Gennevilliers
TCS - Lambersart
TCS - Laval
TCS - Vélizy
TS - Vélizy
Total
LAS
A. Cresswell
Sytèmes Tesrrestres et Aériens
Directeur général adjoint
Sociétes - sites
Nb re de salariés
CA = 2,7
TR6 - Fleury
Business Lines
TR6 - Limours
* Systèmes d'Armes Avancés
* Electronique de Missile
* Optronique
* Armement
* Véhicule Protégés
* Radar de Surface
* Gestion du trafic Aérien
* Opération Aériennes Militaires
TR6 - Rouen Ymare
TR6 - Rungis
TOSA - Elancourt
TDA - La Ferté
TRS - Massy
TAX - St Heand
TCRY- Blagnac
TSESO - Aix
Total
DMS
Systèmes de Mission de Défense
Sociétes - sites
P. E. Pommellet Directeur général adjoint
CA = 2
TSA - Brest
Business Lines
TSA - Elancourt
* Systémes de Navires de Surface
* Systémes sous-marins
* Systèmes de Combat Electroniques
* Intélligence, Surveillance,
Reconnaissance
TSA - Pessac
TUS - Brest
TUS - Sophia
PONS - Aubagne
SAFARE - Sophia
TMI - Chateaubourg
Total
AVS
M. Mathieu
Moyent-Orient
Russie, Turquie
etc
1061
1417
1034
437
691
75
78
439
5232
Avionique
Directeur général adjoint
Sociétes - sites
Nb re de salariés
CA = 2,8
TAV - Chatellerault B.
Business Lines
TAV - Chatellerault CLI
* Avionique Civil et Militaire
* Avionique Hélicoptéres
* Multimédia de Cabine
* Systèmes Electroniques
* Entrainement et Simulation
* Systèmes d'Imagerie et
d'Hyperfréquences
TAV - Le Haillan
TAV - Meudon
TAV - Toulouse
TAV - Valence
TAV - Vendome
TAEM - Conflans
TAES - Chatou
TAES - Meru
TED - Moirans
TED - Thonon
TED - Velizy
T LCD Moirans
TRIXELL - Moirans
TTS - cergy
Total
273
438
985
611
959
579
520
55
273
267
304
341
952
121
441
566
7685
Espace
Directeur général adjoint
CA = 1,5
Business Lines
Sociétes - sites
Nb re de salariés
* Télécom
* Observation, Exploration, Navigation
TAS - Cannes
2015
2537
4552
TAS - Toulouse
GTS
Systèmes de Transport Terrestre
Sociétes - sites
J. P. Forestier Directeur général adjoint
DGDI
P. Sourisse
388
791
269
1202
1291
340
666
344
66
50
5407
Nb re de salariés
Total
Pays émergeants
Afrique
Amérique latine
Asie
Systèmes d'Information et de Communications Sècurisés
CA = 2,5
TAS
J. L. Galle
DGOP
P. Caine
Le responsable pays rapporte à
Le responsable pays rapporte à
SIX
M. Darmon
Président
Non-Exécutif
H. Multon
A. Cresswell
J. P. Forestier
M. Darmon
P. E. Pommellet
J. B. Levy
Autres pays d'Europe
Autriche
Belgique
Danemark
Espagne
Italie
Norvége
6 ACTIVITES MONDIALES (GBU) l'appellation
"divisions" est remplacée par "activités modiales" ou
"Global Business Units"
CA = 1,6
TCS - Brétigny
Business Lines
TCS - Brive
TCS - Cholet
* Signalisation Férroviaire Gdes lignes
* Signalisation Ferroviaiare Urbaine
* Systyémes Intégrés de
Communication et de Supervision
* Systèmes de Billettique
TCS - Gennevilliers
TCS - Lambersart
Nb re de salariés
Voir les
effectifs de
DSC
TCS - Laval
TCS - Vélizy
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