Rapport annuel 2013

Transcription

Rapport annuel 2013

Chiffres-clés
Résultats consolidés
Pictogrammes
2013
2012
2011
20101
2009
(en millions €) - Clôturé le 31 décembre
Total produits et autres produits
1.389,5
1.306,6
1.278,4
1.037,5
771,3
EBITDA*
486,9
455,5
448,9
687,9
327,9
REBITDA*
486,9
455,5
448,9
409,4
327,9
Bénéfice d'exploitation (REBIT*)
345,4
305,4
308,0
281,9
225,8
Bénéfice d'exploitation (EBIT*)
345,4
305,4
308,0
560,4
225,8
Charges financières nettes
(108,5)
(134,8)
(128,6)
(123,2)
(120,5)
Charge d'impôt sur le résultat
(61,5)
(16,2)
(43,3)
(34.0)
(20,0)
Résultat de la période attribuable
aux Propriétaires de la Société
175,8
155,0
137,5
401,7
84,0
Résultat de base par action,
sujets non récurrent inclus (€)
2,90
2,57
2,28
7,36
1,75
sujets non récurrent exclus (€)
2,90
2,57
2,28
2,26
1,75
Dividende par action (€)
1,54
1,47
1,47
1,40
1,38
31.12.2013
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
Total des actifs
6.532,2
6.187,0
5.843,8
5.904,0
4.451,9
Capitaux propres attribuables aux
Propriétaires de la Société
2.209,1
2.108,5
2.046,9
2.007,2
1.365,4
Dette financière nette
2.733,8
2.910,8
2.532,9
2.551,4
2.444,4
36,5
34,9
33,9
36,8
28,4
60.568.229
60.555.809
60.355.217
60.355.217
48.270.255
Etat consolidé
de la situation financière
(en millions €)
Capitaux propres par action (€)
Nombre d’actions (fin de période)
Siège social Elia
Boulevard de l’Empereur 20, B-1000 Bruxelles
T +32 2 546 70 11 - F +32 2 546 70 10
[email protected]
Faits marquants
Infrastructure
Contacts
Barbara Verhaegen, T +32 2 546 73 78
Axelle Pollet, T +32 2 546 75 11
Exploitation
Concept et rédaction finale
Elia, département Communication
Marché
Conception graphique et coordination
www.witvrouwen.be
Au delà de nos frontières
Photos Elia
Antonio Caliaro (Elia), Marianne Celis (Elia),
Gaëtan Delcuve (Elia), Guy Van Hooveld, Marc Van Eyken (Bozo),
Julien De Wilde (Reporters), Michel Gouverneur (Reporters),
Wim Beddegenoodts (Reporters), Olivier Polet (Reporters),
Eric Herschaft (Reporters), Photothèque Elia
Elia vu de l’intérieur
Photos 50Hertz
Picture of Stephan Singer: © WWF
Heike Müller © UfU
Dr. Klaus Kleinekorte © Amprion
Archiv 50Hertz, Jan, Pauls, Andreas Teich
Editeur Responsable
Ilse Tant
ELIA RAPPORT ANNUEL 2013
Avril 2014
www.eliagroup.eu
www.elia.be
RAPPORT EXÉCUTIF
Avant propos*
Faits marquants 2013*
L’action Elia en 2013
2
4
8
LE GROUPE ELIA
Deux gestionnaires de réseau, un groupe européen
Gérer les infrastructures du réseau
Gérer les systèmes électriques
Faciliter le marché
Au-delà de nos frontières
ENJEUX ET PERSPECTIVES
La responsabilité sociétale du groupe Elia
Enjeu 1 : la sécurité d’approvisionnement
Enjeu 2 : la construction du marché unique
Enjeu 3 : l’intégration des énergies renouvelables
Préparer l’avenir : recherche et développement* Licence to operate Perspectives et défis 2014*
16
18
32
39
42
45
60
62
67
71
66,70,76
77
86
DÉCLARATION DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE * Composition des organes de gestion
Evénements importants en 2013
Rémunération des membres du conseil d’administration et du comité de direction
Caractéristiques des systèmes de contrôle interne
et de gestion des risques
Risques et incertitudes auxquels est confrontée l’entreprise
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*EBIT = résultat avant intérêts et taxes - EBITDA = EBIT + amortissements + variations de provisions - REBIT = EBIT récurrent - REBITDA = EBITDA récurrent.
1Les résultats de 50Hertz Transmission, consolidés au niveau d’Eurogrid International, pour la période de juin à décembre 2010, ont été comptabilisés dans les
chiffres IFRS consolidés du groupe Elia au 31 décembre 2010 (consolidation proportionnelle 60%). Les 5 premiers mois sont comptabilisés dans les fonds propres
(bilan d’ouverture) et profitent donc aux actionnaires d’Elia.
Table des matières
www.50hertz.com
Rapport
annuel 2013
Un groupe responsable
au service de ses clients et de la collectivité
en Belgique et en Allemagne
RAPPORT FINANCIER Déclaration des personnes responsables
Etats financiers consolidés IFRS*
Annexes aux états financiers consolidés*
Rapport du collège des Commissaires
sur les comptes annuels consolidés
Cadre régulatoire et tarifs*
Informations relatives à la société mère*
90
93
99
103
107
112
114
119
168
170
174
Paramètres de reporting177
* Ces chapitres constituent le rapport de gestion cf. article 119 du code des sociétés.
Chiffres-clés
Pictogrammes
2013
2012
2011
20101
2009
1.389,5
1.306,6
1.278,4
1.037,5
771,3
EBITDA*
486,9
455,5
448,9
687,9
327,9
REBITDA*
486,9
455,5
448,9
409,4
327,9
345,4
305,4
308,0
281,9
225,8
345,4
305,4
308,0
560,4
225,8
(108,5)
(134,8)
(128,6)
(123,2)
(120,5)
(61,5)
(16,2)
(43,3)
(34.0)
(20,0)
175,8
155,0
137,5
401,7
84,0
2,90
2,57
2,28
7,36
1,75
2,90
2,57
2,28
2,26
1,75
1,54
1,47
1,47
1,40
1,38
31.12.2013
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
Total des actifs
6.532,2
6.187,0
5.843,8
5.904,0
4.451,9
2.209,1
2.108,5
2.046,9
2.007,2
1.365,4
2.733,8
2.910,8
2.532,9
2.551,4
2.444,4
36,5
34,9
33,9
36,8
28,4
60.568.229
60.555.809
60.355.217
60.355.217
48.270.255
Etat consolidé
(en millions €)
Siège social Elia
T +32 2 546 70 11 - F +32 2 546 70 10
[email protected]
Faits marquants
Infrastructure
Contacts
Exploitation
Marché
www.witvrouwen.be
Photos Elia
Photos 50Hertz
Editeur Responsable
Ilse Tant
Avril 2014
www.eliagroup.eu
www.elia.be
RAPPORT EXÉCUTIF
Avant propos*
2
4
8
LE GROUPE ELIA
16
18
32
39
42
45
60
62
67
71
66,70,76
77
86
Table des matières
www.50hertz.com
Rapport
annuel 2013
90
93
99
103
107
112
114
119
168
170
174
3˚00'
3˚20'
3˚10'
3˚40'
3˚30'
4˚00'
3˚50'
4˚20'
4˚10'
4˚30'
4˚50'
4˚40'
5˚10'
5˚00'
BANK ZONDER NAAM
BLIGHBANK
5˚30'
5˚20'
6˚10'
6˚00'
5˚50'
5˚40'
6˚30'
6˚20'
6˚˚50'
6˚40
7˚00'
13
P
EINDHOVEN
15
BAYER
GHLIN
0
70
70
70
Elouges
2
(15
70(150)
0)
CENTRALE
MARCINELLE
Ciply HARMIGNIES
Pâturages
BINCHE
TERGNEE
380+
150
80 in
ontw
EKEREN
(2
s
3dP
aa
M
50)
70(1
P
NOORDERDOKKEN (NMBS)
JAMIOLLE
ACHÊNE
Ou
Hogne
(SNCB)
COO
70
(220)
BRUME
rth
e
0)
150 + 70
0
15
0+
1 x 220 + 2 x 70
3 x 150 (4 x 150)
Trois-Ponts
1 x 380 + 2 x 150 (2 x 380 + 2 x 150)
380kV
220kV
220kV
150kV
150kV
110kV
110kV
e
câble appartenant à un tiers (1)
kabel eigendom van een derde (1)
3dP
PRODUCTIE EENHEDEN (2)
kerncentrale
(380
2
+150
erp)
P
15 (70)
3dP
Chimay
Herbaimont
Cierreux
pompcentrale
waterkrachtcentrale
windmolenpark
bestaand
in ontwerp
avec injection de production
met productie injectie
380kV
MERCATOR
380kV
220-150kV
MOLENBEEK
220-150kV
110-70kV
Herbaimont
110-70kV
COURS D’EAU
Hatrival
-SNCB
70 (110)
70
70
Recogne
REVIN
(11
(11
0)
Ou
VILLEROUX
MAZURES
BAULER
Situation au
Stand op
1-1-2013
20
70 (2
Fays-les-Veneurs
)
Sûre
Respelt
Longlier (SNCB)
m
49˚50'
Neufchâteau
Orgeo
Se
PETROCHIM
BUISSERET
CHAMP-DECOURRIERE
FELUY
70
(15
0)
Chassart
12
Seneffe
LUMES
Gembloux
Sombreffe
2
ois
MARCHE-LEZ-ECAUSSINNES
Vi er
VESLE
Marbais
(SNCB)
CENTRALE
SENEFFE
(15
70(150)
0)
Heppignies
(30) sud
TRIVIERES
70+ 30(1
50)
TERGNEE
(15
0)
70(150)
(1
DAMPREMY
SNCB
Anderlues
HARMIGNIES
50
)
Estinnes
0
22
+
0
15
MALFALISE
1 : 150 000
70
(1
50
)
50)
70(150)
+
HEISDORF
70
BERTRANGE
JEMEPPESOLVAY
Réseau Elia
2˚50'
3˚00'
3˚10'
3˚20'
3˚30'
3˚40'
LA PRAYE
FOUR
LA PRAYE
FARCIENNES
1 : 1 000 000
Echelle
LATOUR
St-MARD
St-MARD
-SNCB
ROUVROY
Schaal
PONT-DE-LOUP
0
5
10
20
AUBANGE
MONT St.MARTIN
30 km
HERSERANGE
Marchienne
MOULAINE
Fosses-la-Ville
MONTIGNIES
MONCEAU
3˚50'
Grid connection offshore
planned / under construction
... kV
Magdeburg
Cottbus
System users :
Halle
110
Dresden
Erfurt
Weimar
Jena
Eisenach
Pump storage plant
Offshore-Wind farms planned
Leipzig
Saxony
Conventional power plant
( lignite- or hard-coal fired,
or gas turbine power plant )
Hesse
Gera
Chemnitz
Thuringia
Zwickau
ČEPS
Czech Republic
Bavaria
bre
Sam
LANDRES
2˚40' E. Greenwich
380+220
Gilly
F. DE FER
BLANCHISSERIE
Charleroi
70(1
15
0
BINCHE
0
150 + 70
49˚30'
2
CARAL
FOC
15
110
4˚00'
4˚10'
4˚20'
4˚30'
4˚40'
4˚50'
5˚00'
5˚10'
5˚20'
5˚30'
5˚40'
5˚50'
Differd.
Arbed
OXYLUX
Belv. Arbed
ESCH-SUR
-ALZETTE
Situation au
SCHIFFLANGE
stand op
TenneT
1-1-2014
49˚30'
Fontaine
l’Evêque
CENTRALE
MARCINELLE
+
)
2
70
70(150
Ciply
Pâturages
AMERCŒUR
DAMPREMY
CS MARCINELLE
70
70
PERONNES
150 + 70
Boussu
AUVELAIS
FLEURUS
Jumet
Piéton
(SNCB)
Elouges
Arlon
lle
70
0+
15
70
BASCOUP
GOSSELIES
se
)
0+
La Louvière
70
... kV
Offshore under construction
Bonnert
Mo
50
BOEL
LL
15
HEINSCH
Arlon
-SNCB
GOUY
Onshore planned / under construction
Villers-s/Semois
Chiny
e
VILLE/HAINE
0)
LA CROYERE
BOEL TCC
BOEL HF
Mons
1
70(1
P
0
Keumiée
3d
150 +7
JEMAPPES
Les Isnes
ett
BOEL
FOUR
OBOURG
16
150 + 70
0
GHLIN
PETIT MARAIS
(1
BAUDOUR
150 + 70
St-AMAND
49˚40'
AIR
LIQUIDE
C. St-GHISLAIN
70(150)
Marbehan
(SNCB)
Vierre
COURCELLES
Alz
150 + 30
30(150)
70
49˚40'
TERTRE
+7
Frankfurt (Oder)
Potsdam
TenneT
400 kV
Wind farm onshore / offshore
ROOST
TRIER
150
380 / 220 kV
re
Liberchies
Maisières
220
under construction
FLEBOUR
Monceau-en-Ardennes
WAARLOOS
LONNY
NIEDERSTEDEM
VIANDEN
S.E.O.
0)
Kontich
LINT
WATERLOPEN
(2) Sont représentées toutes les unités pour lesquelles un contrat CIPU a été conclu avec Elia.
Staan op de kaart alle productie-eenheden waarvoor met Elia een CIPU contract is afgesloten.
(CIPU = Contract for Injection of Production Units).
r
Berlin
110
Our customers include the regional distribution
system operators as well as power plants,
pump storage plants, wind farms and big
industry connected to the transmission grid.
Rivieren en kanalen
(1) Elia décline toute responsabilité concernant les données relatives aux installations appartenant
à des tiers.
Elia wijst alle verantwoordelijkheid af voor wat betreft data i.v.m. installaties van derden.
BASTOGNE
Hatrival
Vaux-sur-Sûre
SCHELLE
Operating voltage ( kV )
PSE
Poland
SaxonyAnhalt
STATIONS
existant
en projet
Rivières et canaux
3dP
Momignies
LIER
Brandenburg
thermische centrale in ontwerp
centrale de pompage
50˚00'
tw
in on
15(70)
)
(70
15 dP
3d
220 kV
Lower Saxony
thermische centrale
centrale thermique en projet
x3
80
VIREUX
Fourmies
line
HVDC/DC link
parallele kabels
centrale thermique
Sankt-Vith
[Saint-Vith]
Forrières
(SNCB)
Couvin
Berchem (NMBS)
380 kV
Other companies
HVDC
2
parc d'éoliennes
Pondrôme
OELEGEM
ZURENBORG
line planned /
under construction
70kV
70kV
Amel
380 kV
3 x 220
380kV
câbles parallèles
Amel
[Amblève]
line
3 x 150 + 1 x 70 (4 x 150)
)
ss
WALGOED
49˚50'
1 x 70 (4 x 150)
ONDERGRONDSE KABELS
HVDC
Stephanshof
Charneux
2
7
13
14
15
16
17
18
POSTES
3
Aartselaar
2 x 150 (2 x 380 + 2 x 150)
MONT-LEZ-HOUFFALIZE
Hoboken
SCHELLE DORP
3 x 70
2 x 150 (4 x 150)
centrale hydraulique
CHOOZ
MORTSEL
Wilrijk
3 x 380 (4 x 380)
10 1 x 150 + 1 x 70 (2 x 150 + 1 x 70)
11 4 x 70
12 3 x 150
2 x 150 + 2 x 70 (4 x 150)
Holzwarche
ve
Marche-enFamenne
On
WOMMELGEM
15 (70)
MHO
1 x 150 + 2 x 70 (3 x 150)
Bütgenbach
[Butgenbach]
Buissonville
Romedenne
NEUVILLE
Le
Wilrijk ISVAG
MERCATOR
che
Bronrome
blè
Soy
ACHÊNE
-SNCB
Hastière
Meuse
Moonstr.
Samenstellingtabel van de lijnen
met meer dan 2 draadstellen:
50˚10'
3dP
Tabakvest
uitbatingsspanning lager
dan de constructiespanning
lijn eigendom van een derde (1)
3dP
7
8
9
2 x 150 + 1 x 70 (3 x 150)
4 x 150
MARCOURT
PLATE-TAILLE
Hovenierstr.
PETROL
lijn met 2 draadstellen
van verschillende spanningen
Spa
0 (2
3
+1 80
50
150
+ 36
Ciney
-SNCB
Dinant
DAMPLEIN
Belliardstr.
2
BURCHT
in aanbouw of in ontwerp
70(150)
1 x 150 + 3 x 70 (4 x 150)
220
Other companies
2de draadstel in aanbouw of in ontwerp
centrale nucléaire
Dorinne
Ciney
Oever
St.-Niklaas
Yvoir
(SNCB)
2
ZWIJNDRECHT
>2
(met referentienummer in
de samenstellingstabel)
tension d’exploitation inférieure
à la tension de construction
1
2
1
)
Warnant
MERKSEM
BEVEREN
2
150 + 70
3
4
5
6
War
Bomal
SCHELDELAAN
C. ZWIJNDRECHT
50 )
+1 erp
80
(3 ontw
in
2
ligne appartenant à un tiers (1)
e
Heid-deGoreux
Miécret
Hanzinelle
220+150
Solre-St-Géry
2
3
KALLO
22
3d
s
aa
M
3dP
P
P
70
+
P
pp
Bevercé
Florée
Clermont
Botermelk
3dP
P
3d
P
3dP
ile
0 (2 x
+ 22
380
Eau
Thy-le-Château
Froidchapelle
KRUISSCHANS
FINA
ESSO
er
Gileppe
G
38 0
e
Gerpinnes
d’Heur
(2x3
7 e HAVENDOK
9
150+70
s
BRUME
-SNCB
Sommière
3dP
50˚10'
Thuin
Zwijndrecht Lanxess
2
4
Mecklenburg-Western
Pomerania
50˚20'
50˚20'
Ve
Turon
H te SARTE
Comblain
0
THUILLIES
LIEFKENSHOEK
1
2
UNITES DE PRODUCTION (2)
+15
KETENISSE
MASTAING
OORDEREN
1
2
CABLES SOUTERRAINS
Andenne
Marche-les-Dames
es
Neubrandenburg
380 / 220 kV
uitgerust
1
1
Tableau des compositions des
lignes à plus de 2 ternes:
e
dr
Pepinster
-SNCB
Sart-Bernard
(SNCB)
Bois-deVillers
Aantal draadstellen
voorzien
installés
1
Vesdre
Stembert
Pepinster
50
+1
Wierde
MONTIGNIES
BAYER
(380+150 in ontwerp)
50˚00'
Soiron
Am
FARCIENNES
220
Beveren Indaver
Lobbes
-SNCB
1 : 150 000
SOLVAY
Monsanto
Degussa
LILLO
36
150 +
Beveren Ineos
HEIMOLEN
ROMSÉE
W
2
Grands-Malades
DAMPREMY
MONCEAU
70(150)
P T-RECHAIN
Floriffoux
JEMEPPESOLVAY
LA PRAYE
FOUR
Namur
EUPEN
Les Plenesses
ROMSÉE
-SNCB
Statte GRAMME
(SNCB)
SEILLES
Namur
-SNCB
Sambre
220
RIMIERE
GARNSTOCK
150+70
Lobbes
DOEL
St.-PAUWELS
0
St-Servais
erp)
BASF
COGNELEE
AUVELAIS
FLEURUS
AMERCŒUR
FIBER
BATTICE
Schwerin
380 kV planned / under construction
2
lignes à 2 ternes de
tensions différentes
0+
22
P
NOORDLAND
ZANDVLIET
POWER
GOSSELIES
70kV
38
2
3d
5
GOUY
Monsin
LA TROQUE
CLERMONT
380 + 220
4
BASCOUP
TRIVIÈRES
2
ZANDVLIET
+
10)
CHAMPION
Les Isnes
LA CROYÈRE
V/HAINE
4
Wanze
St-AMAND
COURCELLES
15
0+
50
)
PETIT MARAIS
(1
)
+7
0
50
+
150 70
150
70
BAUDOUR
(1
15
0
22
0 +
70
70(1
C. SENEFFE
3dP
50˚30'
38
Harchies
CroixChabot
TIHANGE
Waret
OBOURG
70kV
50˚30'
Quevaucamps
BRESSOUX
JUPILLE
LE VAL
(C. SERAING)
Leuze
12
FELUY
CHAMP-DECOURRIÈRE
3dP
CHEVALET
2
PETROCHIM
3
Ivoz
AWIRS
Gembloux
220kV
150kV
en construction ou en projet
Welkenraedt (SNCB)
3dP
Thumaide
AIR LIQ.
TERTRE
NIVELLES
MARCHE-LEZÉCAUSSINNES
Lens
VIVEGNIS
SERAING
Aische-en-Refail
Sauvenière
220kV
150kV
(avec numéro de référence dans
le tableau des compositions)
HenriChapelle
Güstrow
380kV
2 e terne en construction ou en projet
3dP
Fooz
3dP
t)
3dP
2
0)
Soignies
D
CORBAIS
yle
(7
CHIÈVRES
VIEUX
GENAPPE
Baulers
-SNCB
Saives
Hannut
12
Carrière
du Milieu
1
ANTOING
AVELIN
Baulers
Braine-le-Comte
-SNCB
t
70
Braine-le-C.
GAURAIN
au
0+
WATTINES
Tournai
-SNCB
2 Esc
15
(2
Court-St-Ét.
BAISY-THY
Ronquières
OBERZIER
Montzen
(SNCB)
0 + 70
re
nd
De
MARQUAIN
WARANDE
AVERNAS
Jodoigne
Ceroux
Meslin
Ath
(SNCB)
prévus
LIXHE
3dP
50˚40'
CLABECQ
OISQUERCQ
LIGNE
Tournai
BASSE-WAVRE
Hamburg
380 kV
Uitbatingsspanning
Nombre de ternes
Landen
3dP
70(15
0)
70(150)
Lanaken
HERDEREN
Ottignies (SNCB)
BRAINE-L’ALLEUD
220 kV
BOVENGRONDSE LIJNEN
50˚40'
+ 70
THIEULAIN
Blandain
SAPPI
3dP
BERNEAU
WATERLOO
Hoves
1 : 150 000
Tension d’exploitation
Borgloon
0 je
15 ro
+ p
0 en
38 80
3
x
P
Rivage
(SNCB)
>2
2
Enghien (SNCB)
[Edingen (NMBS)]
P
LIGNES AERIENNES
3dP
3d
er
nd
Deux-Acren
70
3d
Anthisnes
15
+
3d
3dP
MARCHIN
Tongeren
St.-GENESIUS-RODE
[RHODE-St-GENÈSE]
e
Ourth
Poulseur
Abée-Scry
BRUSTEM
LABORELEC
BUIZINGEN
pro
380kV
Meuse
150
0
Herfelingen
MEKINGEN
DOTTIGNIES
[DOTTENIJS]
3d
lde
he
Geraardsbergen
Ronse
[Renaix]
MOUSCRON
[MOESKROEN]
15
2
50˚50'
Sc
De
70
FOREST
VORST
Maasmechelen
ALZ
ZUTENDAAL
15
51˚10'
51˚00'
+
18
LANGERLO
St.-Truiden
Orsmaal
IXELLES
ELSENE
DROGENBOS
RUIEN
MOEN AVELGEM
TIENEN
2
Appelterre
2
Bilzen
Alken
en
Rostock
50˚50'
Bas-Warneton
[Neerwaasten]
EIZERINGEN
Kersbeek
0)
220
Switchgear (in large part with transition to
distribution system operators)
51˚00'
0
NINOVE
(15
SchleswigHolstein
70 (150)
GODSHEIDE
150(380)
(380 in ontwerp)
16
FORD 70(150)
(NMBS)
WILSELE
Kessel-lo
ZAVENTEM
2
SCHAARBEEK
Pellenberg
HARENHEIDE
Leuven
MOLENBEEK
(NMBS) 0)
HELIPORT
Ga sthuisberg
(15
0
DILBEEK
7
CHARLES-QUINT
Heverlee
WIERTZ
le
Q. DEMETS K.
Dij
WOLUWE-St-LAMBERT
DHANIS St.-LAMBRECHTS-WOLUWE
PACHECO
ZUID/MIDI
70
P
15
OUDENAARDE
Ha sselt
WINKSELE
2
Outrelouxhe
H SARTE
STALEN
Paalsteenstr.
C. LANGERLO
ANDRE DUMONT
SIKEL
15
Halen
WIJGMAAL
HOENDERVELD
Esneux
jet
3d
Kortrijk
-NMBS
WEVELGEM
P
HEULE
MENEN
WEST
St.-Denijs-Boekel
HARELBEKE
KUURNE
2
Bekaert
Kortrijk
2 Oost
70(150)
ZWEVEGEM
15 0 + 70
3d
2
BRUEGEL
GRAMME
EISDEN
Zonhoven
Vesdre
3dP
TIHANGE
te
Lummen
DIEST
Les Spagnes
AmpsinNeuville
)
0
15 erp
0 + ntw
38 0 in o
8
x3
PEKKE
Essene
Denderleeuw
(NMBS)
Zottegem
WORTEGEM
HOUTHALEN
er
Dorenberg
BOIS
L'IMAGE
(2
70
150 +
IEPER
POPERINGE
SAPPENLEEN
SCHOONDALE
DESSELGEM
3
3
GRIMBERGEN
KOBBEGEM
MACHELEN
RELEGEM
P
Welle
IZEGEM
Dem
Aarschot
Muizen
OBERZIER
Magotteaux
Legend
RIMIERE
11
C. BERINGEN
WESPELAAR
VERBRANDE BRUG
AALST
150 + 70
Gavere
Maaseik
220
150
ROMSÉE
-SNCB
ROMSÉE
14
50)
70 (1
CLERMONT
)
Opglabbeek
P
St.-BAAFS-VIJVE
OOSTROZEBEKE
IEPER NOORD
2
TERLINDEN
MERCHTEM
AALST NOORD
Amylum
MUIZELAAR
WESTROZEBEKE
2
3d
C. Izegem
RUMBEKE
DEINZE
BERINGEN
2
Mechelen
-NMBS
VAN EYCK
50
70(150)
Noordschote
TIELT
70
HERCULES
Dowchemical
TIP
TESSENDERLO
KRUISBAAN
(1
P
15 0+
MECHELEN
ESSOCHEM
Nete
Langveld Grote
PUTTE
70
3dP
STADEN
er
IJz
Leie
150+70
MEERHOUT
AMOCO
HEIST/BERG
70(150)
PITTEM
Grivegnée
C. Angleur
Ehein
Hermalle
s/Huy
3dP
3d
1
LEEST
(1
50
)
BELLAIRE
51˚10'
LINT
SIDAL Duffel
MALDEREN Tisselt
Hechtel
Geel/Oevel
7
l
70
220
16
Ramet
CROIX-CHABOT
MAASBRACHT
Gerdingen
3d
pe
150
+70
150
JUPILLE
AWIRS
P
Baasrode
St.-GILLISDENDERMONDE
FLORA
BEVEREN
Nijlen
LIER
Willebroek
BUGGENHOUT
DRONGEN
70 (150)
3d
Ru
ZELE
NYRSTAR
HEZE
Bornem
HAM
BALEN
Olen
0)
BEERST
3dP
Herentals
150
Herenthout
Hamme
LOKEREN
STORA ENSO LANGERBRUGGE
2
NIEUWEVAART
Overpelt
Infrax
MASSENHOVEN
380 +
SCHELLE
-DORP
GENT RECHTEROEVER
HORTA RINGVAART
AALTER
70 (150)
MOL
(15
LANGERBRUGGE
Taminco
Aalter TJ
2
MERCATOR
KENNEDYLAAN
OVERPELT
POEDERLEE
MORTSEL
SADACEM
ZEDELGEM
KOKSIJDE
OELEGEM
2
PETROL
WALGOED
HEIMOLEN
Pouplin
2
8
Tilleur
70
KEERKEN
RODENHUIZE
Glain
SERAING
Ferblatil
Jemeppe
17
Sclessin
Profondval
Ougrée
Kuborn
LA TROQUE
LE VAL
Flémalle (C. SERAING)
Ivoz
Sart-Tilman
St.-Huibrechts-Lille
3dP
Euro-Silo
3dP
16
BRESSOUX
Energinet.dk
Denmark
CHERATTE
16
Monsin
P
DODEWAARD
MHO
LOMMEL
ZURENBORG
WOMMELGEM
2
BURCHT
St.-Niklaas
3d
3dP
FN
4
Montegnée
2
6
Hollogne
Turnhout
MERKSEM
DAMPLEIN
ZWIJNDRECHT
C. KNIPPEGROEN
ARCELORMITTAL GENT
3
70(220)
SCHELDELAAN
St.-PAUWELS
Zelzate TJ
EEKLO
Vottem
Ans
St.-JOB
NOORDERDOKKEN
(NMBS)
ESSO
BEVEREN
EEKLO NOORD
C. Plassendale
7 e HAVENDOK
3d
VAN MAERLANT
BRUGGE
2
FINA
KALLO
2
0)
(15
70
Alleur
Voroux
(SNCB)
2
4
NOORDEDE
150 +
36
KETENISSE
Ivbo
GEZELLE
3dP
3dP
BEERSE
MALLE
EKEREN
0 +36
Saives
3dP
2
GUUT
LILLO
DOEL
3 HERDERSBRUG
BLAUWE TOREN
RIJKEVORSEL
3dP
BASF
2
2
Fooz
VIVEGNIS
Incin. Herstal
Herstal
2
380 + 150
ZEEBRUGGE
Ravels
3d
P
3d
2
51˚20'
STEVIN
Koekhoven
Brecht
NOORDLAND
Zeebrugge WKK
FN
Vottem
3dP
51˚20'
NEMO
HOOGSTRATEN
70(15
Kalmthout
ZANDVLIET
ZANDVLIET POWER
x 33 8 0
80 + 1
en 50
pro
jet)
KREEKRAK
BORSSELE
SLIJKENS
Denmark
2
Visé
(SNCB)
P
Meu
se
51˚30'
3d
BERNEAU
LIXHE
51˚30'
THORNTONBANK
3d
Socolie
CBR
GEERTRUIDENBERG
{
2˚50'
2˚40'
2˚30' E. Greenwich
BELVAL
Schif.
VIGY
Institut Géographique National
6˚00'
6˚10'
6˚20'
6˚30'
6˚40'
Nationaal Geografisch Instituut
6˚50'
Réseau 50Hertz
ELIA GROUP 2013
RAPPORT EXÉCUTIF
1
A propos de ce rapport
Le groupe Elia qui comprend Elia en Belgique et 50Hertz dans le Nord et l’Est de
l’Allemagne, veut jouer un rôle moteur au sein de l’Europe de l’électricité. Ses collaborateurs
veillent nuit et jour à la qualité et à la continuité de l’alimentation électrique des citoyens et
de l’industrie tant en Belgique qu’en Allemagne. Une évidence pour la plupart d’entre nous
mais néanmoins une véritable performance de tous les instants vu la complexité même d’un
système électrique interconnecté qui alimente 550 millions de consommateurs en Europe.
Les missions du Groupe se déclinent en
différents objectifs : veiller à l’équilibre
permanent entre l’énergie produite et
consommée, contribuer à la sécurité
d’approvisionnement, adapter en temps
utile les infrastructures de réseau pour
faciliter le développement d’un système
durable et respectueux de l’environnement, répondant aux nécessités économiques et offrant un service de qualité
au meilleur coût.
Dans un contexte en évolution
constante et rapide, le groupe Elia assume un rôle de premier plan en gérant
un réseau électrique haute tension à
l’échelle européenne et en consolidant
une plate-forme d’échange pour un
marché plus fluide et efficace.
Le groupe Elia entend construire son
projet en prenant activement en compte
l’avis de ses clients, des régulateurs,
des autorités publiques et de ses collègues gestionnaires de réseau. L’objectif
est d’atteindre un juste équilibre entre
profit équitable pour les actionnaires,
bien-être des collaborateurs, satisfaction des parties prenantes et respect de
l’environnement.
Comment lire ce rapport ?
Ce rapport annuel 2013 dresse le bilan des actions
menées par les 1.996 collaborateurs du Groupe
en Belgique et en Allemagne, avec la volonté de
rencontrer les besoins de nos clients, de développer
nos compétences et d’être en permanence preneur
d’initiatives.
Le Groupe a lancé, cette année, un diagnostic évaluant
sa capacité à prendre ses responsabilités vis-à-vis de
la Société et répondre aux attentes de ses parties prenantes en s’inspirant des lignes directrices ISO 26000.
Le contenu de ce rapport a été pensé en fonction
des premières conclusions et propose au lecteur une
approche plus transversale basée sur la relation entre
les métiers du Groupe (Partie 1 p.14) et les principaux
enjeux auxquels il doit faire face (Partie 2 p.58).
Les projets, les faits majeurs, les initiatives entreprises
en 2013 viennent illustrer le propos pour permettre
au lecteur de mieux comprendre les objectifs et les
moyens mis en œuvre par le Groupe pour prendre
part à la transition énergétique. Des graphes, des
illustrations, des renvois à travers le rapport permettent
d’avoir une vue plus complète sur l’activité menée par
Elia et l’enjeu qu’elle sert pour offrir aux générations
futures un avenir énergétique de qualité.
2
ELIA GROUP 2013
RAPPORT EXÉCUTIF
Avant-propos du
président du Conseil
d’administration
L’engagement du groupe Elia dans d’importants
projets de développement des réseaux, sur terre
et en mer n’est rien d’autre que la réponse aux
besoins de ses clients respectifs, aux attentes
des citoyens et à l’engagement de l’Union et
des Etats membres dans l’atteinte des objectifs
environnementaux pour 2020.
L’année 2013 s’est achevée sur un bilan
opérationnel positif et des excellents
résultats financiers. C’est le fruit des
prestations de quelque 1.900 collaborateurs du groupe Elia qui veillent jour
et nuit, été comme hiver, à la qualité de
l’alimentation électrique pour plus de 30
millions de consommateurs. Pourtant,
aujourd’hui, peu de personnes réalisent
à quel point le système électrique est
complexe tant la continuité dans l’approvisionnement électrique fait partie de
notre quotidien.
Les enjeux qui défient le secteur de
l’énergie alimentent de nombreux
débats : la sortie programmée du
nucléaire, les fermetures des centrales
au gaz, l’augmentation des besoins en
électricité, la construction du marché
unique et enfin la part croissante de la
production renouvelable qui est par nature, variable et imprévisible . Ces défis
mis bout à bout exigent une plus grande
flexibilité et modifient en profondeur la
gestion du système électrique.
La priorité cependant, pour assurer
l’équilibre permanent entre l’énergie
produite et celle consommée, reste
le développement du réseau. Il faut
moderniser en temps utile les infrastructures de réseau pour contribuer à une
meilleure sécurité d’approvisionnement,
faciliter la transition vers un système
électrique durable et respectueux de
l’environnement, et offrir un service de
qualité au meilleur coût. Il est dès lors
essentiel que les besoins collectifs et
ceux de l’individu se rencontrent . Cela
passe inévitablement par la prise en
compte de toutes les parties prenantes
concernées dans un esprit collaboratif.
Cette recherche du consensus a plus
que jamais besoin d’un cadre stable et
favorable, tant d’un point de vue financier, que régulatoire, législatif et sociétal.
A la veille de la fin de mon mandat en
tant que président du conseil d ‘administration, je suis également heureux
de constater que la collaboration et les
échanges professionnels entre Elia et
50Hertz se renforcent et s’intensifient
pour offrir une entreprise plus performante et efficace au service de ses
clients et prête à continuer son développement L’engagement du groupe Elia
à se dépasser au quotidien n’est plus
à prouver et constitue une source de
fierté.
Luc Van Nevel,
Président du Conseil d’administration
ELIA GROUP 2013
RAPPORT EXÉCUTIF
3
Avant-propos du
président du comité
de direction
Pour continuer à garantir une fiabilité dans
l’approvisionnement en électricité, à un prix juste,
le groupe Elia continuera à mettre tout en œuvre pour
jouer un rôle de leader dans la révolution énergétique.
Cette position de facilitateur, d’initiateur ambitionne
de permettre le développement de systèmes
énergétiques diversifiés, durables, compétitifs et
fiables, sur terre et sur mer.
Je suis particulièrement fier des résultats enregistrés par le groupe Elia,
grâce à la mobilisation de l’ensemble
de nos collaborateurs, tant en matière
de continuité d’approvisionnement, de
sécurité des personnes ou de réalisation
de notre portefeuille d’investissements.
Pourtant chaque jour nous menons un
double défi, continuer à maîtriser un
réseau construit depuis plus de 100 ans
tout en préparant le réseau du futur. La
révolution énergétique n’est pas une
vaine expression mais un défi quotidien
qui impose à chaque collaborateur du
groupe Elia de s’adapter aux modifications profondes au cœur même de nos
métiers pour être prêt à répondre aux
enjeux qui sont face à nous.
Parmi eux, trois sont identifiés comme
cruciaux : assurer la continuité d’approvisionnement en électricité, participer
activement à la construction européenne d’un marché unique, et, toujours pour répondre aux engagements
européens, intégrer les productions
d’énergies renouvelables. Peu à peu le
rôle du gestionnaire du réseau devient
essentiel et demande une coopération
étroite entre les états membres, les
régulateurs, les acteurs de marché, les
bourses de l’énergie et l’ensemble des
gestionnaires de réseau. Pour cela, de
nouveaux mécanismes et partenariats
ont été imaginés, développés et mis en
place pour, entre autre, favoriser une
gestion plus dynamique de la demande
ou encore participer à la construction
du marché européen.
Plus que jamais le groupe Elia entend
continuer son développement et affirmer son rôle au coeur du secteur de
l’énergie. Cette ambition passe par la
participation à des projets qui anticipent
le futur de nos métiers mais aussi l’internationalisation accrue de nos activités.
En 2014, une entité commune à Elia et
50Hertz verra le jour pour renforcer encore la position du Groupe sur la scène
internationale. L’objectif est de valoriser
nos compétences acquises depuis de
nombreuses années et de continuer à
les enrichir en prenant part à des projets
novateurs et porteurs de développement pour assurer la performance de
l’entreprise.
Les actions menées en 2013 démontrent que le groupe Elia a pris une
part active dans cette transition énergétique. Je suis confiant que 2014 verra
de nouvelles initiatives prendre forme
pour continuer à apporter des réponses
concrètes pour remplir sa mission au
service de la collectivité.
Jacques Vandermeiren,
Président du Comité de Direction
4
ELIA GROUP 2013
RAPPORT EXÉCUTIF
12 Faits marquants pour 2013
Les 12 faits marquants repris dans le calendrier ci-dessous illustrent la volonté
du groupe Elia d’être un acteur incontournable dans la transition énergétique.
Cette liste n’est pas exhaustive car tout au long du Rapport vous trouverez une
rubrique « Faits marquants 2013 » qui vous permettra d’identifier les actions, les projets
et les initiatives qui ont concrètement participés au développement des réseaux, à la
construction du marché unique et à l’intégration croissante du renouvelable.
1
2
3
Janvier
Février
Mars
50HERTZ ET ENERGINET.DK,
LE GESTIONNAIRE DU RÉSEAU
DE TRANSPORT D’ÉLECTRICITÉ
DANOIS, FONT AVANCER LE
DÉVELOPPEMENT D’UN RÉSEAU
OFFSHORE EN MER BALTIQUE
LE PROJET DE COUPLAGE
DE MARCHÉ FLOWBASED VA DE L’AVANT
EMISSION RÉUSSIE DE 750 MILLIONS € D’OBLIGATIONS DANS
LE CADRE DU PROGRAMME
EMTN DE 3 MILLIARDS € D’ELIA
Les deux gestionnaires ont conclu
un accord de collaboration relatif
à la Kriegers Flak Combined Grid
Solution (CGS), un projet qui
combine le raccordement des
parcs éoliens offshore danois et
allemands à venir avec un nouvel
interconnecteur offshore reliant les
deux pays. Cette décision est une
étape importante en faveur des
énergies renouvelables, du négoce
international d’électricité et de la
sécurité d’approvisionnement.
Pendant toute l’année, les acteurs
de marché ont pu comparer les
capacités d’échanges et les prix
qui seraient obtenus avec un mécanisme flow-based détaillé avec
ceux calculés sur base du mécanisme ATC (Available Transmission
Capacity) actuel. Cette publication
est rendue possible grâce aux
simulations quotidiennes effectuées à l’échelle de la région CWE
(Central Western Europe) par les
différents centres de contrôle,
Coreso et les bourses d’énergie.
Elia avait annoncé début février le
lancement d’un programme Euro
Medium Term Note (EMTN ) pour
un montant total de 3 milliards €,
permettant d’émettre à divers
moments des titres sous la forme
de séries ou tranches libellées en
euros. Une première émission, à
hauteur de 750 millions €, a été
réalisée avec succès le 26 mars.
Elia confirme ainsi sa stratégie
financière en matière de gestion de
ses dettes à l’aide d’un mélange
de dettes à court, à moyen et à
long terme. L’émission permettra
à Elia de développer ses activités
et de poursuivre sa contribution
à l’ouverture des marchés belge
et européen de l’électricité et à
l’intégration d’énergie produite à
partir de sources renouvelables.
ELIA GROUP 2013
RAPPORT EXÉCUTIF
5
Le premier tronçon du câble sous-marin a
été raccordé à la ferme éolienne Baltic 1.
4
5
6
Avril
Mai
Juin
INSTALLATION DE LA
PREMIÈRE SECTION DE CÂBLE
SOUS-MARIN POUR BALTIC 2
LANCEMENT DE LA
PROCÉDURE EN VUE DE LA
FUTURE INTERCONNEXION
BELGIQUE-ALLEMAGNE
DÉMARRAGE DU VASTE PROJET
DE TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
« PASSAGE À COURANT
CONTINU SUD-EST » 500 KV
LAUCHSTÄDT-MEITINGEN
50Hertz procède au raccordement
au réseau de la deuxième ferme
éolienne offshore en mer Baltique,
« EnBW Baltic 2 », produisant
jusqu’à 288 MW. Le 20 avril 2013,
le premier tronçon du câble sousmarin a été raccordé à la ferme
éolienne « Baltic 1 », par laquelle
l’électricité produite par « Baltic 2 »
sera également transportée vers
la côte. Au total, 60 kilomètres
de câble sous-marin doivent être
posés dans les mois à venir. Un
deuxième câble sous-marin est
également en cours d’installation
entre la plateforme de « Baltic 1 »
et le point d’atterrage de
Markgrafenheide, près de Rostock,
après quoi il sera raccordé à la
sous-station de Bentwisch dans
le cadre de la connexion de
« Baltic 2 ».
Le dossier de demande de révision
du plan de secteur a été déposé auprès des 14 communes
concernées par le tracé de la future
interconnexion directe entre la
Belgique et l’Allemagne. Il comporte deux aspects : l’inscription
d’une zone de services publics et
d’équipements communautaires
destinée à accueillir la station de
conversion AC/DC à Lixhe (Visé)
et celle d’une zone de réservation
(un couloir) destinée à la pose
des câbles. Située au cœur du
réseau électrique de l’Europe
du Centre-Ouest, cette nouvelle
interconnexion s’inscrit dans le développement futur du super réseau
européen (Overlay Grid) indispensable pour transporter l’énergie
produite par des sources renouvelables de plus en plus éloignées
des centres de consommation.
50Hertz et Amprion ont lancé le
projet conjoint de construction
d’une des lignes à haute tension
nord-sud à haut débit reliant
la Saxe-Anhalt et la Bavière au
moyen de la technologie de
haute tension en courant continu
(HTCC). La nécessité d’une
nouvelle ligne entre la région de
Halle et la région d’Augsbourg,
dénommée « Corridor D » (de
Lauchstädt à Meitingen) dans
le plan de développement de
réseau allemand 2012, a été
inscrite dans la loi par l’adoption
du Plan des besoins fédéraux
(Bundesbedarfsplan). 50Hertz
sera responsable de la procédure
d’autorisation en Saxe-Anhalt,
en Saxe et en Thuringe, tandis
qu’Amprion sera chargée du volet
bavarois et potentiellement de celui
du Bade-Wurtemberg.
6
ELIA GROUP 2013
RAPPORT EXÉCUTIF
La conférence annuelle
sur la sécurité du
système électrique est
devenue un rendezvous incontournable à
Berlin.
7
8
Jacques Vandermeiren a réuni des
experts pour débattre de « La grande
transformation ».
9
Juillet
Août
Septembre
ELIA ÉTABLIT UN RAPPORT SUR
LE MAINTIEN DE L’ÉQUILIBRE
CONFÉRENCE SUR LA
SÉCURITÉ : EXPLOITATION DU
RÉSEAU DANS LA NOUVELLE
ÈRE ÉNERGÉTIQUE
JACQUES VANDERMEIREN
INVITE, À L’OCCASION DE
TROIS SOIRÉES, DES EXPERTS
POUR DÉBATTRE DE « LA
GRANDE TRANSFORMATION »
Conformément à l’article 8, § 1er ,
alinéa 15, de la loi Électricité, Elia
a établi un rapport qui reprend
les étapes et définit les règles de
fonctionnement nécessaires au
maintien de l’équilibre dans sa zone
de réglage. L’objectif de ce plan est
d’avoir une vision sur la façon de
maintenir l’équilibre dans la zone de
réglage. La conclusion du rapport
porte sur une série de suggestions d’évolutions qui pourraient
être envisagées d’un point de vue
stratégique. Elia a demandé aux
acteurs du marché de formuler
leurs commentaires sur le rapport
pour le 30 août. Ces commentaires seront rendus publics dans
le rapport final qui sera remis au
Secrétaire d’État à l’Énergie, à la
CREG et à la FEBEG.
50Hertz a accueilli à Berlin sa
conférence annuelle sur la sécurité
du système électrique, qui est
devenue ces dernières années
sur le plan national l’évènement
majeur consacré à l’intégration des
énergies renouvelables dans le
réseau et à la sécurité du système
électrique. Toutes les parties
prenantes sont venues débattre
de l’état des lieux à l’échelle
nationale et européenne suite au
changement radical intervenu dans
le cadre de l’« Energiewende », la
transition énergétique allemande.
Parmi les points soulevés figuraient
les charges interruptibles ainsi que
l’amélioration de la coordination
et des échanges de données en
temps réel entre les gestionnaires
de réseaux de distribution et
les gestionnaires de réseaux de
transport.
Autour de la table étaient réunis
des représentants européens issus
du secteur de l’énergie, d’ONG,
du monde politique, d’entreprises
ou encore de cellules de réflexion. Chaque rendez-vous était
consacré à un thème différent. Au
programme : « L’énergie : évolution
ou révolution ? », « Smart power »
et « L’énergie sans frontières ». Ce
dernier sujet a notamment amené
le débat sur l’Energiewende en Allemagne, acteur central de l’entrée
dans la nouvelle ère énergétique.
Par l’intermédiaire de ce genre
d’échanges, Elia entend renforcer
sa position de leader et ouvrir le
dialogue. Le rapport « Beyond
2020 » présenté lors du Stakeholders’ day en novembre résume
le contenu de ces trois soirées et
plaide en faveur d’un pacte énergétique à plus long terme.
ELIA GROUP 2013
RAPPORT EXÉCUTIF
10
11
7
12
Octobre
Novembre
Décembre
LA COMMISSION EUROPÉENNE
A CLÔTURÉ LA PREMIÈRE
LISTE DE L’UNION RASSEMBLANT ENVIRON 250 PROJETS
D’INFRASTRUCTURE ÉNERGÉTIQUE – OU « PROJECTS OF
COMMON INTEREST » (PCI)
LE GROUPE ENTEND CONTINUER
SON DÉVELOPPEMENT ET
RENFORCER SON RÔLE DE
LEADER DANS LE SECTEUR DE
L’ÉLECTRICITÉ EUROPÉEN
LE MONTANT DES
INVESTISSEMENTS CONSENTIS
EN 2013, APPARAIT COMME
CONSÉQUENT TANT AU
NIVEAU DES PROJETS
OFFSHORE QU’ONSHORE
5 projets de 50Hertz se retrouvent
dans cette liste : « Kriegers Flak
Combined Grid Solution », la ligne
Krajnik-Vierraden avec l’installation
de transformateurs-déphaseurs,
la 3ième ligne entre la Pologne et
l’Allemagne, la ligne du sud-ouest
(Thuringhian Bridge) ainsi que le
passage de courant continu au
sud-est (Lauchstädt-Meitingen).
Des projets pour Elia sont également repris, Alegro, NEMO, BOG
(Belgian Offshore Grid) et le projet
d’interconnexion avec le Luxembourg. La Commission a soumis
cette liste de projets au Parlement
et au Conseil Européens. La liste
entre en vigueur si aucune objection n’est formulée dans les 2 mois
qui suivent sa publication.
Cette ambition passe par la
participation à des projets qui
anticipent le futur de nos métiers,
par l’internationalisation accrue de
nos activités et par le renforcement
de la coopération, déjà largement
engagée entre Elia et 50Hertz. Un
management « Groupe » se met en
place de même que la définition de
6 activités menées au niveau du
groupe Elia. Cette dynamique sera
complétée, début 2014, par une
organisation plus linéaire afin d’aller
un pas plus loin dans l’efficacité.
Les raisons sont d’une part
les besoins de remplacement
dans le réseau belge, qui seront
poursuivis dans les années à
venir et d’autre part, les projets
d’infrastructure en Allemagne
pour intégrer la production
renouvelable supportés par un
modèle régulatoire favorable.
FAITS MARQUANTS 2013
Tout au long du Rapport, une rubrique « Faits marquants 2013 » reconnais
sable par ce pictogramme, vous permettra d’identifier les actions, les
projets et les initiatives qui ont concrètement participés au développement
des réseaux, à la construction du marché unique et à l’intégration croissante
du renouvelable.
8
ELIA GROUP 2013
RAPPORT EXÉCUTIF
L’année 2013 peut à nouveau être qualifiée d’excellent cru sur les marchés boursiers
européens. En Belgique, l’indice BEL20 a ainsi affiché une belle progression de 18%, alors
que l’indice BEL MID a grimpé de 10%. Du côté de l’action Elia, l’année 2013 a été placée
sous le signe d’une relative stabilité, conjuguée à un léger recul en fin d’année.
56%
La contribution de l’Allemagne
aux résultats IFRS du Groupe
Après un premier semestre peu encourageant au cours duquel elle a enregistré un recul d’un bon 10%, notamment
en raison du paiement du dividende
début juin, l’action Elia a repris du poil
de la bête au second semestre grâce à
la revalorisation progressive des activités régulées en Allemagne à la suite de
la publication des résultats semestriels.
Au cours des premiers mois de 2013,
l’action Elia est restée à un plus haut
historique. La publication des résultats
et le dividende stable de 1,47 € ont
cependant amorcé un mouvement à la
baisse, qui a encore été renforcé par le
paiement du dividende début juin. Après
la publication des résultats semestriels,
l’action Elia s’est ensuite à nouveau
bien redressée, grâce principalement
à la confirmation des bons résultats
enregistrés par les activités régulées en
Allemagne. La contribution relative de
ces activités régulées en Allemagne aux
résultats IFRS du Groupe, en hausse
de 50%, par rapport à 2012, à continué d’augmenter pour atteindre 56%,
contre 45% en 2012. Mais il s’agit aussi
d’une conséquence de l’évolution de la
compensation des activités régulées en
Belgique, qui affichent actuellement un
plus bas historique en raison du taux à
dix ans obstinément bas.
Le cours de clôture de l’action Elia s’élevait fin 2013 à 33,70 €, contre 34,20 €
fin 2012, soit une baisse de 1,46%.
Si l’on tient compte du dividende de
1,54 €, l’action a diminué de 5,96% sur
base annuelle.
Le cours le plus bas de 2013 était de
30,97 € et a été enregistré le 12 juillet
2013 alors que le cours le plus élevé a
été enregistré le 30 janvier à 34,89 €.
Par ailleurs, la liquidité de l’action a
augmenté de 38,01% (de 27.637 actions
par jour en moyenne en 2012 à 38.142
en 2013). Il s’agit là principalement des
retombées de la transaction effectuée
par Belfius Insurance fin janvier 2013,
qui lui a permis d’acquérir une participation de 5,41% dans Elia.
ELIA GROUP 2013
RAPPORT EXÉCUTIF
ÉVOLUTION DU PRIX ET DES VOLUMES D’ÉCHANGE EN 2013
■ Prix
Prix (€)
■ Volume
Volume (’000)
35
180
34
170
160
150
33
140
130
32
120
110
31
100
90
30
80
70
29
60
50
28
40
30
27
JAN
FÉV
MARS
AVR
MAI
JUI
JUIL
AOÛT
SEPT
OCT
NOV
ÉVOLUTION DE L’ACTION ELIA
EU ÉGARD À L’INDEX BEL20 EN 2013
DÉC
20
10
0
■ Elia ■ BEL20
120
115
110
105
100
95
90
JAN
FÉV
MARS
AVR
MAI
JUIN
JUIL
ÉVOLUTION DE L’ACTION ELIA PAR RAPPORT
À SES PAIRS EUROPÉENS EN 2013
AOÛT
SEPT
OCT
NOV
DÉC
■ Elia ■ Tema ■ Red Electrica ■ National Grid ■ DJ Utility index
125
115
105
100
95
85
JAN
FÉV
MARS
AVR
MAI
JUIN
JUIL
AOÛT
SEPT
OCT
NOV
DÉC
9
10
ELIA GROUP 2013
RAPPORT EXÉCUTIF
Après plusieurs années de très bonnes
performance, les résultats de l’action
Elia sont à la traîne par rapport à ceux
de ses collègues cotés en bourse,
le gestionnaire de réseau britannique
National Grid (+11,18%), l’espagnol Red
Electrica (+22,15%) et l’italien Terna
Cours/mois
Volume
(+18,24%). Le secteur électrique a
pour sa part connu une augmentation
de 11,89%.
Avec 60.568.229 actions émises, la
capitalisation boursière représentait
2.041.149.317 € à la fin du mois de décembre. En 2013, 9.650.007 actions Elia
Cours de
clôture
(moy. jour.)
Cours
au total ont été négociées sur la bourse
d’Euronext Bruxelles, soit 35,4% des
actions librement négociables.
Un aperçu des statistiques mensuelles
de l’action Elia en 2013 sur Euronext
Bruxelles figure ci-après.
Vélocité
Capitalisation
boursière
Max.
Min.
Freefloat (%)
Mio €
Janvier
96.926
34,40
34,89
32,9
7,83
2.082,82
Février
33.753
33,58
34,75
33,515
2,48
2.033,16
Mars
48.991
33,40
33,94
32,91
3,61
2.022,98
Avril
33.111
33,48
33,90
32,1
2,55
2.027,82
Mai
27.275
32,00
33,79
31,7
2,20
1.938,18
Juin
27.904
32,17
32,39
31,155
2,05
1.948,48
Juillet
20.998
31,76
32,14
30,965
1,77
1.923,65
Août
25.495
31,59
32,26
31,55
2,06
1.913,35
Septembre
44.423
32,90
33,00
31,8
3,42
1.992,69
Octobre
39.608
33,70
34,30
32,6
3,34
2041,15
Novembre
25.282
33,14
34,16
32,66
1,95
2.007,23
Décembre
29.533
33,70
34,09
32,655
2,17
2.041,15
38.142
33,70
34,89
30,965
35,43
2.041,15
2013
ELIA GROUP 2013
RAPPORT EXÉCUTIF
11
L’action Elia est certifiée par plusieurs
institutions en matière de responsabilité
sociale des entreprises.
Actions Elia en bourse
Bourse
Euronext Brussels
Index
BEL20
Ticker
ELI
ISIN
BE 0003822393
Code Bloomberg
ELI BB
Code Reuters
ELI BR
Désignation de deux
fournisseurs de liquidité
pour l’action Elia
Elia a conclu fin 2009 avec KBC
Securities et Banque Degroof, tous
deux officiellement reconnus par NYSE
Euronext, un contrat d’animation de
marché ou de « liquidity provider ». Ces
deux institutions financières sont présentes en permanence depuis le
1er décembre 2009 dans le livre d’ordre
relatif à l’action Elia et interviennent tant
à la vente qu’à l’achat.
L’action Elia et ses codes
Entreprise durable et
socialement responsable
INDICE D’ACTIONS
Au 31 décembre 2013, l’action Elia était
reprise dans l’indice BEL20. Le poids
d’Elia à cette date représentait 1,12%
dans l’indice. L’action se situait ainsi à la
17ème place de l’indice.
Elia a été évaluée par l’agence extrafinancière Vigeo, qui analyse chaque
entreprise sur six critères :
• les relations clients/fournisseurs,
• les droits humains,
• l’environnement,
• l’investissement sociétal,
• la gouvernance d’entreprise,
• les ressources humaines.
Elia a aussi été certifiée par ECPI, une
société de notation spécialisée dans
le domaine de la responsabilité sociale
des entreprises (recherche ESG - Environmental, Social & Governance) et a
obtenu le label ECPI Ethical EMU Equity.
12
ELIA GROUP 2013
RAPPORT EXÉCUTIF
Structure de l’actionnariat
La structure de l’actionnariat d’Elia System Operator SA au 31 décembre 2013 est reprise ci-dessus (voir tableau ci-dessous).
STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT
Actions
% Actions
% Droits de vote
27.383.507
45,21
45,21
Publipart
1.526.756
2,52
2,52
Belfius Insurance
3.276.497
5,41
5,41
28.381.469
46,86
46,86
60.568.229
100
100
Publi -T
Free float
Total
Règles de transparence
et notification
de participations
Conformément à la loi belge relative à la
transparence, les participations de 5%
au minimum (ou un multiple de 5%) dans
le capital total d’actions doivent être notifiées à la FSMA ainsi qu’à l’entreprise
concernée. En 2013, la déclaration de
transparence de Belfius Insurance a été
notifiée à Elia. Elle indiquait que Belfius
Insurance avait acquis une participation
de 3.276.497 actions au 30 janvier.
Dividende
Le 28 février 2014, le conseil d’administration d’Elia a décidé de proposer à
l’assemblée générale des actionnaires
du 20 mai 2014, conformément à la politique en matière de dividende et sous
réserve de l’approbation de la répartition
des bénéfices par l’assemblée générale annuelle, un dividende normal de
93,28 millions €, soit 1,54 € par action
(brut).
Ceci représente un montant net de
1,155 € par action.
Les actions au porteur seront payées
auprès des institutions bancaires
suivantes : BNP Paribas Fortis, ING
Belgique, CBC et Belfius. Pour les
actions placées sur un compte-titres, la
banque ou l’agent de change effectuera
automatiquement le paiement des dividendes. Pour les actions nominatives,
Elia paiera directement le dividende.
Politique en matière
de dividende
Elia est statutairement dans l’obligation
de distribuer au moins 85% de ses
bénéfices statutaires belges après une
retenue de 5% destinée à la réserve légale, soit un ratio de paiement de 53,1%
du bénéfice IFRS figurant au rapport.
ELIA GROUP 2013
RAPPORT EXÉCUTIF
À la suite de l’introduction des tarifs
pluriannuels, une partie du bénéfice net
issu de la répercussion dans les tarifs
de la plus-value liée aux mises hors service doit être obligatoirement réservée
dans les fonds propres.
Investisseurs
Pour toute question relative à Elia et à
l’action, veuillez contacter :
Elia
Département Investor Relations
Boulevard de l’Empereur 20
1000 Bruxelles
Belgique
Tél. : +32 2 546 75 79
Fax : +32 2 546 71 80
E-mail : [email protected]
Le site Internet d’Elia, www.elia.be,
propose des informations sur le Groupe
(communiqués de presse, rapports
annuels, cours de l’action, notifications,
etc.) en trois langues (français, néerlandais, anglais).
Calendrier financier
28 février 2014
Début avril 2014
16 mai 2014
20 mai 2014
Début juin 2014
29 août 2014
14 novembre 2014
13
Publication des résultats annuels 2013
Disponibilité du rapport annuel 2013 sur le site
Déclaration intermédiaire 1er trimestre 2014
Assemblée générale des actionnaires
Paiement du dividende relatif à l’année 2013
Publication des résultats semestriels 2014
Déclaration intermédiaire 3ème trimestre 2014
01
Le Groupe
Elia
Chaque jour, tant en
Belgique qu’en Allemagne,
les collaborateurs du groupe
Elia, rassemblant Elia System
Operator et 50Hertz, partagent
la même passion du métier
pour garantir à la collectivité
une alimentation électrique
fiable et de qualité. En tant
que gestionnaire du réseau
de transport d’électricité
le groupe Elia remplit trois
missions principales qui sont
interdépendantes.
Dans ce chapitre
16| Deux gestionnaires de réseau, un groupe européen
18| Gérer les infrastructures de réseau
32| Gérer les systèmes électriques
39| Faciliter le marché
42| Au-delà de nos frontières
45| Elia vu de l’intérieur
A l’aide de ses jumelles, notre collègue
allemand contrôle une ligne. Faire
preuve de clairvoyance et voir plus
loin, c’est, il le sait, essentiel pour
l’exploitation fiable du réseau.
Un principe que le groupe Elia applique
au quotidien en se positionnant comme
précurseur dans le développement
de systèmes électriques polyvalents,
durables et fiables, préparant ainsi la
voie d’un tournant énergétique réussi.
Christoph Schubert / 23 ans, monteur spécialisé au
Centre Régional Est de 50Hertz
16
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
1.996
collaborateurs contribuent à la sécurité
d’alimentation en électricité de 30 millions de
consommateurs en Belgique et en Allemagne
Deux gestionnaires de réseau,
un groupe européen
Le groupe Elia est articulé autour des deux pôles que constituent ses deux gestionnaires
de réseau de transport d’électricité, Elia en Belgique et 50Hertz en Allemagne.
Dänemark
Baltic Sea
North Sea
Poland
Berlin
Netherlands
Germany
Brussels
Germany
Czech Republic
France
Austria
Switzerland
Elia, le gestionnaire du réseau de transport d’électricité en Belgique, détient
les
Italy
licences pour son réseau de 380 kV à
150 kV à l’échelle nationale et pour ses
réseaux 70 kV à 30 kV dans les trois
régions du pays.
50Hertz, l’un des quatre gestionnaires
de réseau allemands (actif dans le Nord
et l’Est de l’Allemagne), est conjointe-
ment détenu par Elia, à hauteur de 60%,
Slovenia
et par Industry Fund Managament (IFM),
à hauteur de 40%.
Croatia
Le groupe Elia fait partie du top cinq des
gestionnaires de réseau de transport
d’électricité en Europe et du top 15 dans
le monde. Par ses actions, il constitue
un exemple de moteur du développement du marché européen, d’engage-
ment en faveur de la fiabilité et de la sécurité d’alimentation et de contribution
à l’intégration d’énergie produite à partir
de sources d’énergie renouvelable. Les
certifications de gestionnaire de réseau
de transport d’électricité totalement
indépendant (fully unbundled) octroyées
en Belgique et en Allemagne témoignent
de sa capacité à exercer sa mission
en toute indépendance vis-à-vis des
producteurs et fournisseurs d’électricité.
C’est une condition essentielle pour
la construction d’un véritable marché
intégré à l’échelle européenne.
Vu sa position stratégique, à la charnière
entre les marchés de l’électricité de
l’Ouest, de l’Est et du Nord de l’Europe,
le groupe Elia veille à une gestion en
toute sécurité des importations, exportations et transits d’énergie électrique
sur ses réseaux. Il joue également un
rôle clé dans l’intégration des marchés
de l’électricité européens en participant de manière directe et indirecte à
l’actionnariat d’Eurogrid International,
au centre régional de surveillance des
flux transfrontaliers Coreso, aux bourses
d’électricité APX-ENDEX-Belpex et
EPEX Spot, aux bureaux d’enchères
de capacité CASC.EU et EMCC et au
centre de formation Gridlab.
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
17
-----------------------------------------Group Strategy, Innovation & CSR
EU Coordination
Secretary–General
Group IT
Group Comms
Elia System Operator est une société cotée en bourse de Bruxelles
(le freefloat s’élève à 52,10%) et dont l’actionnaire de référence est le
holding communal Publi-T. Elia détient une participation de 60% dans
Eurogrid, créée en 2010 en vue de l’acquisition du gestionnaire de
réseau allemand 50Hertz, conjointement avec le gestionnaire de fonds
d’infrastructure international IFM Investors qui détient les 40% restants.
Elia System Operator est cotée sur le marché réglementé d’Euronext
Brussels depuis juin 2005 et a intégré en mars 2012 l’indice BEL20,
poursuivant ainsi sa stratégie et sa croissance en Europe avec le support
de ses actionnaires et des marchés financiers.
Le management du Groupe s’est fixé
des objectifs qui se déclinent sur 4 axes
principaux :
• concrétiser les choix stratégiques
du Groupe,
• poursuivre la croissance organique
de nos activités de base,
• anticiper les développements
technologiques futurs,
• intensifier la dynamique du Groupe.
Pour mener cette stratégie à bon port,
la direction du Groupe s’appuie sur
des fondations solides qui s’articulent
comme suit :
• soutenir la continuité des activités
de chaque gestionnaire de réseau,
• améliorer l’efficacité organisationnelle
• former les collaborateurs aux
changements et aux évolutions.
La mise en place d’une direction
« Strategy & Innovation & CSR » au
niveau du Groupe vise à stimuler la
prise en compte des enjeux stratégiques au cœur même des activités du
gestionnaire de réseau. Cette démarche
s’inscrit dans une politique d’entreprise
socialement responsable.
La communication se renforce au
niveau du Groupe pour intensifier son
rôle et renforcer encore sa notoriété au
niveau international.
Une nouvelle initiative
entre Elia et 50Hertz
Au cours de 2014, Elia System Operator
et 50Hertz vont fonder ensemble une
nouvelle société qui doit renforcer la position du groupe Elia dans sa recherche
d’acquisitions possibles d’actifs et dans
le développement de deux activités,
à savoir les projets de Consulting &
Services et d’EPC/EPCM (Engineering,
Procurement & Construction) (voir p.42
« Au-delà de nos frontières »).
L’innovation comme moteur
de développement
La mission du gestionnaire de réseau
est de garantir un système fiable,
durable à un coût abordable pour la
collectivité. Le Groupe veut, de par
sa position centrale, rassembler les
acteurs de marché pour leur permettre
de développer de nouveaux modèles de
production et de gestion de la demande
(y compris le stockage).
Acteur socialement responsable, le
Groupe entend prendre une position de
tête dans la révolution énergétique.
En effet l’innovation va entraîner l’apparition de solutions plus efficaces et
créatives - dans les produits, les procédés, les services, les technologies, les
idées - acceptables par le marché, les
autorités publiques et la société civile.
Dans le cycle de l’innovation, le groupe
Elia cible la recherche appliquée, le
développement et la démonstration de
nouvelles solutions tout en intégrant les
connaissances qui en résultent en vue
de générer de nouvelles compétences
pour ses collaborateurs (voir p.66, 70
et 76).
18
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
Gérer les infrastructures de réseau
A travers cette activité, nous assurons la maintenance et le développement des installations
à haute tension : lignes, câbles, transformateurs, etc. En fonction des exigences du marché
et des besoins d’une gestion en sécurité du système électrique, nous modernisons et
développons notre réseau à l’aide de technologies avancées.
LONGUEUR DU RÉSEAU À HAUTE TENSION EN BELGIQUE
Tension (kV)
Elia
Câbles souterrains (km)
2014
Lignes aériennes (km)
Total (km)
2013
2014
2013
2014
2013
380
-
-
891
891
891
891
220
5
5
297
297
302
302
150
465
434
1.997
2.007
2.462
2.441
70
283
294
2.346
2.356
2.629
2.650
36
1.932
1.923
8
8
1.940
1.931
30
124
127
22
22
146
149
2.809
2.783
5.561
5.581
8.370
8.364
Total Elia
LONGUEUR DU RÉSEAU À HAUTE TENSION EN ALLEMAGNE
Tension (kV)
50Hertz
Câbles souterrains (km)
Lignes aériennes (km)
Total (km)
2014
2013
2014
2013
2014
2013
AC 380
55
55
6.980
6.970
7.035
7.025
AC 220
3
3
2.867
2.862
2.870
2.865
AC 150
75
75
-
-
75
75
DC 400
14
14
-
-
14
14
147
147
9.847
9.832
9.995
9.980
Total 50Hertz
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
19
ÉTAPES DU CYCLE DE VIE DE L’INFRASTRUCTURE
5
1
4
2
3
La maintenance du réseau se transforme peu à peu pour devenir de
la gestion des infrastructures. Des
méthodes de monitoring des éléments
de l’infrastructure vont être mis en place
pour mieux planifier les besoins en
travaux. En Belgique, il faut entretenir
une infrastructure qui est vieillissante
et concevoir un réseau qui puisse
répondre aux nouveaux besoins. En
2013, un programme a été initié visant
à analyser en profondeur les différentes
étapes du cycle de vie. L’objectif est
de pouvoir établir l’ordre de priorité
dans les besoins en investissements
des équipements constituant le réseau
électrique.
Le programme a été porté tout au long
de 2013 et a permis de cartographier
les différents points d’amélioration à
travers des plans d’action concrets.
Pour ce faire, il a fallu se concentrer sur
4 axes primordiaux : l’alignement de la
1 |
Spécifier les besoins,
les matériaux, les achats
2 |
Construire
3 |
Opérer / exploiter
4 |
Entretenir
5 |
Désaffecter
vision de l’entreprise jusque dans les
actions concrètes prises au quotidien, le
renforcement et la compréhension des
processus, les rôles et responsabilités
au niveau de la gestion des équipements et de la gestion du risque, et
enfin, le lien avec les données observées et les outils informatiques. En parallèle à ce projet, un autre programme
« People & Technical Skills » a été mis
en place. Il vise à renforcer les compétences déjà disponibles parmi nos collaborateurs ou à s’assurer qu’elles soient
acquises par tous. Ceci doit permettre
de répondre aux nouvelles exigences
que demandera, demain, l’entretien du
réseau du futur (voir p.45 « Elia vu de
l’intérieur »).
L’objectif recherché est la certification
PAS 55, qui vise à améliorer les processus de gestion des infrastructures
stratégiques pour aligner la vision de
l’entreprise aux gestes techniques sur
le terrain, pour mieux gérer ces actifs/
équipements tout au long de leur cycle
de vie (c’est à dire depuis l’achat jusqu’à
leur remplacement en passant par leur
maintenance et leur réparation) mais
également pour identifier et contrôler les
risques.
Cette expertise pourra se diffuser dans
le Groupe. En effet 50Hertz possède un
réseau plus récent qui pourra bénéficier
à moyen terme de cette connaissance
acquise au sein du Groupe quand cette
évolution dans la gestion de leurs assets
devra être opérée.
Cette démarche s’inscrit également
dans la volonté du Groupe d’être un
acteur reconnu à l’international et d’être
recherché pour ses compétences et
son expertise dans la gestion de réseau
(voir p.42 « Au-delà de nos frontières »).
Légende des tableaux (à gauche)
Les chiffres n’incluent pas les réseaux
d’autres propriétaires qu’Elia.
Pour les lignes aériennes, ce sont les
longueurs géographiques, c’est-à-dire
la somme des longueurs des portées
géographiques aériennes, qu’elles soient en
service ou hors service, qui figurent dans
le tableau. Les circuits parallèles ne sont
comptés qu’une fois.
Pour les câbles souterrains, ce sont les
longueurs électriques, c’est-à-dire la somme
des longueurs des circuits des liaisons en
service, qui figurent dans le tableau. Les
circuits jumelés ne sont comptés qu’une fois.
La longueur totale du réseau de transport
d’Elia s’élevait à 8370 km au 1er janvier 2014
(contre 8.364 km au 1er janvier 2013).
La longueur totale du réseau de transport de
50Hertz s’élevait à 9.995 km au 1er janvier 2014
(contre 9.980 km au 1er janvier 2013).
20
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
PAS 55 un standard international d’optimisation et
d’excellence en matière de gestion des assets critiques
Cette certification PAS 55 doit nous permettre, d’être reconnu comme « Leading
Professionnal Asset Manager ». Nous participons régulièrement à des échanges
techniques et à des groupes de réflexion internationaux dans le domaine de l’Asset
Management. Des échanges privilégiés sont notamment organisés avec d’autres
grands GRT’s Européens comme RTE (F), Terna (I), Red Electrica de Espana (E),
FinGrid (Fi) mais également en dehors de l’Europe : BC Hydro au Canada, Eskom
en Afrique du Sud, Transco à Abu Dhabi... Ces échanges permettent d’étudier de
près ce qui se fait ailleurs pour apprendre mais également créer une émulsion au
sein de notre Groupe.
Une nouvelle façon de gérer
les infrastructures tant
pour Elia que pour 50Hertz
CONTRAT CADRE POUR L’ACHAT
DE TRANSFORMATEURS
DÉPHASEURS (PHASE-SHIFER
TRANSFORMERS « PST »)
DÉVELOPPEMENT DU CONCEPT
DE POSTE MOBILE POUR
FACILITER L’EXÉCUTION DES
PROJETS -À DHANIS (36 KV)
Le développement massif des parcs éoliens dans le nord de l’Allemagne génère
des flux de puissance très élevés sur le
réseau 400 kV vers le sud à certaines
périodes de l’année qui ne sont pas
sans conséquences pour les réseaux
hors des frontières allemandes. Pour
mieux contrôler ces flux et augmenter
les capacités à disponibilité du marché européen de l’électricité, 50Hertz
ainsi que les gestionnaires des réseaux
polonais et tchèque ont informé les
autorités qu’une solution commune
devait être trouvée. Elle consiste à
installer des transformateurs déphaseurs aux frontières germano-polonaise
et germano-tchèque et à les opérer de
commun accord. D’une part l’expertise
acquise par Elia dans la mise en place
des transformateurs déphaseurs à Van
Eyck et Zandvliet à la frontière nord
de la Belgique pourra être diffusée au
niveau Groupe. D’autre part la mise en
place de processus d’acquisition commun de transformateurs déphaseurs
par Elia et 50Hertz permettra au Groupe
de bénéficier d’une synergie liée à cet
achat commun.
Toute infrastructure vieillit. En Belgique il
devient progressivement nécessaire de
rénover complètement un grand nombre
de postes 36 et 70 kV. La solution est le
recours au poste mobile qui permet le
transfert partiel voir complet des travaux
de l’ancien poste vers ce poste mobile,
ce qui réduit la complexité du scénario,
avec un impact positif non négligeable
sur la sécurité. Cette méthode est moins
onéreuse car elle permet de gagner du
temps dans la gestion de projet de remplacement définitif des équipements.
De plus, le poste mobile sert également
d’Emergency Restoration System (ERS).
En effet il peut être utilisé pour assurer
l’alimentation d’installations critiques
en situation d’urgence (ex. dommages
occasionnés à une ou plusieurs travées
par un incendie). Cette technique a été
utilisée dans le poste 36.000 volts de
Dhanis (Bruxelles).
Depuis janvier, 50Hertz et le gestionnaire de réseau polonais, PSE, ont lancé
l’utilisation d’un processus international appelé « déphaseurs virtuels » afin
d’améliorer la coordination des flux
d’énergie non planifiés à la frontière germano-polonaise. Ceci augmente la sécurité de la gestion du système, permet
une intégration plus rapide des sources
d’énergie renouvelables et apporte plus
de capacités utilisables par les acteurs
du marché européen de l’électricité.
En Belgique
Opération de maintenance
préventive du réseau
Pour la partie lignes, câbles et pylônes,
la maintenance préventive comporte
plusieurs formes d’inspection, telle que
l’inspection par camera infrarouge de
l’ensemble de plus de 20.000 pylônes
qui sont contrôlés plusieurs fois par an.
Pour les postes à haute tension, une
maintenance préventive est programmée sur plus de 11.000 systèmes
primaires et presque 1.500 systèmes
secondaires de l’infrastructure répartis
sur la totalité du pays.
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
21
De gauche à droite :
Transformateur déphaseur (PST).
Poste mobile.
Collaboration entre ELIA, RTE et l’Agence Spatiale
Européenne (ESA) pour améliorer la maintenance du
réseau aérien haute tension
De manière indépendante mais très synchrone, RTE et ELIA ont récemment entamé
des démarches visant à analyser les possibilités que pourraient offrir les technologies
modernes afin d’optimiser la gestion du réseau de transport (capteurs embarqués
dans les hélicoptères, utilisation de drones...).
Les axes de recherche sont :
• Analyse post évènement climatique : L’objectif ici est d’être en mesure de
dresser un état des lieux rapide (moins de 24 heures) et précis des dommages
occasionnés au réseau par un évènement climatique majeur. Si de tels procédés
existent dans d’autres secteurs industriels, l’ESA propose d’étudier la possibilité de
les adapter à l’activité de surveillance des lignes aériennes : localisation et nombre
de pylônes endommagés/ruinés, analyse de la profondeur des dégâts, etc. par
l’utilisation de satellites radar aujourd’hui inédite en Europe.
• Recherche de capteurs « légers » à équiper sur des hélicoptères ou des drones
(LIDAR, caméras, systèmes intégrés de reconnaissance, etc.) pour améliorer notre
analyse et repérer automatiquement les écarts et anomalies sur les ouvrages.
En 2013, près de 18.500 interventions
ont été réalisées par les équipes de
terrain (soit plus de 50 interventions
par jour), que ce soit pour la réalisation
d’entretiens préventifs, d’inspections
ou de contrôles légaux et ceci sur nos
installations et systèmes primaires et
secondaires.
Quant aux investissements de remplacement, une synergie est recherchée
entre les investissements de renforcement, de remplacement et de sécurité
des personnes. En 2013, quelque 87
millions d’euros ont été investis dans le
renouvellement des équipements arrivés
en fin de vie. De nombreux chantiers
ont ainsi été réalisés dont le remplacement, à tous les niveaux de tension, de
400
collaborateurs sur le terrain
22
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
18.500
interventions ont été réalisées
en 2013 par les équipes
de terrain, soit plus de
50 interventions par jour
disjoncteurs, de sectionneurs, de jeux
de barres et de lignes, de transformateurs de puissance et d’intensité, de
parafoudres, de coffrets de comptage,
de relais de protection et de systèmes
de télé-contrôle.
Les activités de maintenance et de remplacement mobilisent quelque 600 personnes d’Elia, dont deux tiers sont sur
le terrain et un tiers assure le support
technique et administratif.
Sécurité physique
des installations
OPTIMISATION DE LA
SÉCURITÉ PHYSIQUE
Suite à la participation à des groupes
de travail et à l’identification des besoins
spécifiques en matière de sécurité pour
les projets tels que NEMO et Belgian
OffShore Grid, le département Security s’efforce de développer un modèle
standard en faveur de la protection physique. Cela doit aboutir à l’augmentation
du niveau d’exigence pour tous les
sites. Cette approche multidisciplinaire
a permis d’établir des normes standards
pour, par exemple, les portes anti-vol et
les clôtures stratégiques.
SÉCURITÉ DU RÉSEAU
Le vol de cuivre est une problématique
transfrontalière. De ce fait, la participation à PolPrimett (Police-Private
Partnership to Tackle Metal Theft) a
donné lieu à une approche supranationale qui a permis aux forces de police
locale et nationale de coopérer.
En outre, suite à l’initiative d’Infrabel/
SNCB-Holding, un nouveau groupe de
travail national pour le marquage des
câbles a été mis en place dans lequel
Elia joue un rôle actif.
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
23
Investissements
L’électricité produite doit être disponible quel que soit l’endroit où elle est consommée.
C’est pourquoi la politique d’investissement dans le réseau électrique est primordiale.
Il s’agit à la fois d’assurer la continuité d’approvisionnement des clients actuels et d’anticiper
les besoins futurs pour construire des réseaux sûrs, fiables et durables qui achemineront
l’électricité de demain (voir p.62 « La sécurité d’approvisionnement »).
INVESTISSEMENTS 2013 / ELIA
11%
14%
1 %
202,7 M €
43%
Remplacements
Consommation interne
Interconnexions
Intégration des énergies renouvelables
Investissements non électriques
31%
En Belgique
Les projets d’investissement sont
soumis à l’approbation des autorités
fédérales ou régionales au travers des
différents plans d’investissements.
En tant que gestionnaire de réseau, Elia
doit établir quatre plans d’investissements différents pour le développement
de ses réseaux d’électricité :
•
•
le Plan de Développement du réseau
de transport qui couvre l’ensemble de
la Belgique pour tous les niveaux de
tension de 380 kV à 150 kV au niveau
fédéral ;
les Plans d’Investissements et d’Adaptation en Région flamande, Région de
Bruxelles-Capitale et Région wallonne,
qui couvrent les autres niveaux de
tension pour lesquels Elia est active.
Les dépenses d’investissement pour
l’année 2013 prévus par ces différents
plans, font partie de la proposition
tarifaire 2012-2015 approuvée par le
régulateur et dès lors traduites dans les
tarifs d’accès au réseau Elia applicables
au cours de cette période.
24
Année
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
Nombre de
demandes
Capacité totale
(MW)
% raccordement
traditionnel
2011
90
811
95%
2012
128
1170
84%
2013
142
1110
82%
Les dépenses d’investissements réalisées en 2013 représentent un montant
de 202 millions €. Une augmentation
significative de ces dépenses est prévue
dans les années à venir au regard des
plans d’investissements et tarifs d’accès
approuvés pour la période 2012-2015.
Les moteurs de croissance du volume
d’investissements sont liés à l’intégration de la production décentralisée,
à l’augmentation des flux de transit
européens ainsi qu’au développement
de l’accueil de nouvelles unités de
production conventionnelles et aux
remplacements.
Les investissements de remplacement
ont trait notamment à la reconstruction
d’équipements existants devenus obsolètes, dont la fonction doit être maintenue pour rencontrer les besoins des
utilisateurs de réseau. Cette rénovation
ne s’accompagne pas nécessairement
d’une augmentation de la capacité
transportable. Cependant, la sécurité,
la fiabilité et l’efficacité du réseau s’en
trouvent maintenues, voire améliorées.
Elia a examiné une trentaine de demandes de raccordement de clients
industriels, producteurs et promoteurs
d’énergie renouvelable.
En Allemagne
INVESTISSEMENTS ONSHORE
50Hertz a investi approximativement
400 millions € en 2013. Ces investissements dans le réseau ont été motivés
principalement par le développement de
nouvelles sources d’énergie renouvelables qui doivent être intégrées en toute
sécurité dans le réseau de transport et
dont la production doit être transportée
vers les centres de consommation dans
le sud et l’ouest de l’Allemagne. Les
grands chantiers du réseau ont connu
une très bonne progression.
LES PLANS ALLEMANDS DE
DÉVELOPPEMENT DU RÉSEAU
Le premier Plan de développement du
réseau de transport d’électricité allemand a été présenté en 2012. En 2013,
les GRT allemands ont analysé ces
plans à la lumière des 12 derniers mois
passés et ont également publié pour la
toute première fois un plan de développement du réseau offshore. Pour
ce faire ils ont défini toutes les mesures
nécessaires de développement pour
une expansion par étapes conforme
aux besoins et gérable en termes de
coûts, du réseau offshore dans les dix
ans à venir. Les GRT ont établi une liste
de critères en vue d’un développement
efficace des raccordements minimisant
le risque d’investissement surdimensionnés. Le plan de développement du
réseau offshore permet une meilleure
coordination des plans d’expansion des
parcs éolien des producteurs et des
systèmes de raccordement au réseau
en mer Baltique (avec 50Hertz comme
La demande pour des raccordements de
production décentralisée - principalement sur
le réseau de distribution - est très importante.
Une banque de données a été mise en place
pour les demandes de raccordement des
unités de production supérieure à 400 MW. Le
total des demandes présente une capacité de
2.996 MW. En parallèle la demande pour des
raccordements traditionnels diminue.
GRT responsable) et en mer du Nord
(avec TenneT TSO en tant que GRT
responsable). Les citoyens, les Laender
allemands, diverses associations, les
ONG, les producteurs et l’industrie ont
pris position et pris part à la consultation à la fois sur les plans de développement du réseau onshore et offshore.
À l’issue de leur adaptation pour tenir
compte des remarques obtenues, les
rapports ont été présentés pour confirmation à l’Agence fédérale du réseau
durant l’été (voir p.71 « L’intégration des
énergies renouvelables »).
En juillet 2013, un nouvel instrument
pour la coordination du développement
du réseau est entré en vigueur : la loi sur
le Plan des besoins Fédéraux (Bundesbeddarfsplan) Grâce à l’adoption
de cette loi, la nécessité et le besoin
urgent de projets de développement
de lignes de transport pour le transport
et l’approvisionnement en électricité
fiable sont aujourd’hui ancrés dans le
dispositif légal allemand. Près de 2/3
des besoins de développement du
réseau identifiés par les GRT à l’horizon
2022 dans le plan allemand de développement du réseau ont été repris
dans cette nouvelle loi. La procédure
d’approbation spécifiant le tracé des
corridors pour des projets traversant
plusieurs länder allemands a été revue
et ressort à présent de la compétence
de l’Agence fédérale des réseaux (BNetzA). Cette planification fédérale a pour
but de simplifier et d’accélérer les procédures d’autorisation et de garantir une
meilleure participation des différentes
parties intéressées (voir p.77 « Licence
to operate »).
25
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
Légende
P
ower station
Planning procedure
H
V-station 380 kV
Being studied
O
ther companies
Line 380 kV
380 kV to the coast
➊ Extension
➎ Interconnection HVDC
Windparks + Zeebrugge (Stevin)
Belgium-Germany (Alegro)
Offshore Grid
➋ Belgian
connection UK (Nemo)
➌ HVDC
einforcement 380 kV Antwerp
➍ R
Other companies 380 / 220 kV
East loop (wind
➏ Reinforcement
power – decentralized power units)
BE – LUX
➐ Interconnection
Avelgem➑ Reinforcement
port area (Brabo)
Avelinbeing studied
Grands projets d’infrastructure
Netherlands
Zandvilet
Maasbracht
Eeklo
Lint
Mercator
Verbrande Brug
Bruegel
Avelgem
Meerhout
Drogenbos
Lixhe
Brume
Courcelles
Avelin
Gramme
Monceau
Achene
Germany
France
Chooz
Luxembourg
Lonny
Aubange
Schiffelange
Voir carte détaillée du réseau en page de couverture.
26
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
BELGIAN OFFSHORE GRID
Implantation planifiée des câbles sous-marins
et des postes Haute Tension en mer
Mermaid
Câbles ELIA sous-marins planifiés
Northwester II
Câbles sous-marins en courant continu planifiés
(Elia & National Grid)
Belwind
Câbles sous-marins planifiés
par les concessionnaires des parcs éoliens
Seastar
Northwind
Câbles sous-marins existants
Rentel
Liaison terrestre
ALPHA
BETA
Ile artificielle
C-Power
ALPHA
Plateforme offshore
STEVIN
Poste haute tension onshore
NEMO
Station de conversion
Norther
BETA
SLIJKENS
Poste haute tension onshore existant
ZEEBRUGGE
Poste haute tension onshore existant
Parc éolien existant
Parc éolien en construction
Parc éolien planifié
Projet N
emo
vers la G
rande-Br
et
Zeebrugge
agne
NEMO
STEVIN
Wenduine
rtie
Pa
Projet St
ev
in
lge
Be
SLIJKENS
de
Oostende
er
la M
du
rd
No
Nieuwpoort
Réseau offshore en
mer du Nord : Belgian
Offshore Grid (BOG)
Le domaine d’action d’Elia a été étendu
et comprend désormais le réseau en
mer du Nord, dans les eaux territoriales
belges. A la demande du gouvernement
fédéral, Elia a proposé de créer une
« prise de courant en mer » Cela a été
approuvé en 2012 par le ministre de
l’Energie. Le projet prévoit l’installation
de deux nœuds électriques, Alpha et
Beta, reliés entre eux avec la côte, auxquels pourront se raccorder les parcs
éoliens en mer. Elia poursuit la préparation de ce projet technique et a introduit
les demandes de permis offshore et
onshore. La procédure d’appel d’offres
pour les câbles et une plateforme a
également été lancée. La construction
d’un réseau en mer et le regroupement
des raccordements de 5 parcs éoliens
via deux nœuds électriques reliés entre
eux offrent plusieurs avantages sur le
plan économique, environnemental et
au niveau de la fiabilité de la liaison.
C’est aussi un premier pas vers un
réseau en mer du Nord qui permettra
des interconnexions avec d’autres pays
bordant la mer du Nord. Le projet a été
reconnu par l’Europe comme projet
d’intérêt commun.
Ce projet important au niveau belge
et européen ne pourra aboutir que si
le cadre régulatoire et légal est adapté.
Les discussions à ce sujet sont en
cours.
Zomergem
13%
d’énergie renouvelable
dans la consommation
électrique en Belgique
d’ici 2020
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
27
Mer du Nord
Royaume-Uni
Zeebruges
NEMO
Belgique
TRACÉ STEVIN
380 kV
Bruges
Zomergem
Interconnexion avec
la Grande-Bretagne :
projet Nemo
Raccordement de parcs
éoliens Offshore : projet
STEVIN
Elia et son collègue anglais National
Grid ont lancé conjointement en 2012
la procédure d’appel d’offre européen
pour l’achat de deux stations de conversion (l’une à Richborough, dans le sud
de l’Angleterre, et l’autre à Zeebrugge) ainsi que d’une liaison par câble
sous-marin d’une longueur de 130 km.
En 2012, le gouvernement flamand a
approuvé définitivement la modification du plan d’aménagement régional
(GRUP) pour l’installation d’une nouvelle
ligne 380 kV de 45 km de long entre
Zomergem et Zeebrugge (projet Stevin).
La demande de permis d’urbanisme
pour la ligne à haute tension et les
postes à haute tension nécessaires a
été introduite le 30 novembre 2013.
Différentes communes (Damme,
Maldegem, Bruges), la province de
Flandre-Occidentale et plusieurs particuliers ont introduit des procédures
d’annulation de la décision du gouvernement flamand auprès du Conseil
d’État. L’auditeur a rendu plusieurs avis
négatifs. Ces avis ne sont pas contraignants. L’affaire sera plaidée en 2014
devant le Conseil d’Etat qui rendra son
jugement (été 2014).
•
•
•
26 février, le dossier fédéral en vue de
l’obtention des permis câble offshore
et environnement a été introduit auprès du SPF Economie et du Ministre
en charge de la mer du Nord.
Discussion en cours avec leurs
instances régulatoires nationales
(CREG et OFGEM) pour définir le
cadre régulatoire applicable pour la
gestion ou la structure de propriété
de l’interconnexion.
Début des travaux en 2015 pour une
mise en service en 2019.
Un arrêt de la Cour constitutionnelle de
juillet 2013 déclare anticonstitutionnelle
la procédure à la base de l’établissement du GRUP pour Stevin.
Le projet Stevin est essentiel pour
le raccordement des parcs éoliens
offshore et de la production d’énergie décentralisée et renouvelable en
Flandre-Occidentale et joue un rôle crucial dans l’atteinte de l’objectif de 13%
d’énergie renouvelable dans la consommation d’énergie en Belgique d’ici 2020.
Le projet est aussi vital pour le développement économique de la Flandre-Occidentale et des ports maritimes.
Enfin sa réalisation est indispensable
pour l’interconnexion avec l’Angleterre
qui jouera un rôle capital dans la sécurité d’approvisionnement de la Belgique.
28
Réseau
AC
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
Travée de
raccordement
AC
Travée de
raccordement
AC
1
3
4
AC
5
DC
Conversion
AC/DC
BELGIQUE
Interconnexion avec
l’Allemagne : projet ALEGrO
Elia et Amprion le gestionnaire de réseau
de transport allemand transfrontalier du
réseau contigu à la Belgique, ont signé
début 2012 un ‘Memorandum of Understanding’ confirmant ainsi la volonté
des deux sociétés de réaliser une première interconnexion entre la Belgique et
l’Allemagne. Le projet, baptisé ALEGrO
(Aachen Liège Electric Grid Overlay),
consistera en un câble à courant continu
à très haute tension d’une puissance de
quelque 1.000 MW, sur une centaine de
kilomètres entre les postes de Lixhe en
Belgique et Oberzier en Allemagne.
•
•
•
•
DC
AC
6
2
2 mai, réunion d’information publique
à Soumagne.
17 décembre, adoption par le Gouvernement wallon d’un avant-projet
de révision de plan de secteur.
En 2014, le Gouvernement wallon
définira le contenu de l’étude
d’incidences à réaliser par un
bureau d’études agréé.
Début des travaux en 2017 pour
une mise en service en 2019.
Câble DC
Conversion
DC/AC
ALLEMAGNE
Le 20 novembre, la
Commission a attribué
le statut PCI (project of
common interest) aux
projets ALEGrO, Nemo,
BOG et d’interconnexion
avec le Luxembourg dans
le cadre de la nouvelle
régulation européenne
Energy Infrastructure
Package.
Réseau
AC
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
29
Nouvelle ligne 380kV
Zandvliet - Lillo
Le tracé du projet Brabo.
Passage 150kV vers 380kV
Mercator
Renforcement du
réseau dans la région
du port d’Anvers et
interconnexion avec les
Pays-Bas : projet Brabo
Le projet se compose de deux grands
volets : l’installation d’une nouvelle
liaison 380 kV entre les postes de
Zandvliet et Lillo, sur la rive droite de
l’Escaut. Cette liaison traversera l’Escaut à hauteur du Liefkenshoek. Sur la
rive gauche, la ligne 150 kV existante
entre le Liefkenshoek et le poste à haute
tension Mercator sera modernisée et
portée à 380 kV.
Ces réalisations favoriseront la sécurité
d’approvisionnement des habitants
et des entreprises de la région et du
port d’Anvers. Elles permettront aussi
de raccorder de nouvelles unités et
de renforcer l’interconnexion avec
les Pays-Bas, permettant à la fois de
renforcer la sécurité d’approvisionnement et d’améliorer le fonctionnement
du marché. Cela passe par l’installation
d’un déphaseur supplémentaire (PST) et
le passage de la ligne 150 kV existante
entre Zandvliet et Doel en ligne 380 kV.
Le gouvernement flamand a donné son
accord de principe en juillet 2012. Elia a
lancé les premières consultations pour
l’étude des incidences environnementales (« Plan-MER ») qui permettra au
ministre en charge de l’aménagement
du territoire de préparer un plan d’aménagement régional (GRUP).
Interconnexion
avec la France
Interconnexion avec le
Luxembourg
Les études menées conjointement, ces
dernières années, par Elia et le gestionnaire du réseau de transport d’électricité
français RTE, ainsi que les études réalisées dans le cadre du plan décennal
de développement d’ENTSO-E (TYNDP)
ont identifié un besoin de renforcement
de la capacité de transport entre la Belgique et la France à l’horizon 2020.
Depuis 2009, Elia en concertation avec
les gestionnaires de réseau concernés
du Luxembourg (CREOS), de France
(RTE) et d’Allemagne (Amprion), ont développé une vision commune pour aller
plus loin dans l’intégration du réseau
luxembourgeois.
Les études menées de concert ont
démontré le besoin de renforcement
du réseau 220 kV avec la Belgique.
Ce scénario a été officialisé dans un
protocole d’accord signé le 25 juin entre
Elia et CREOS :
• à court terme (2015), un PST (phase
shifter) devrait être placé dans le réseau Luxembourgeois dans le poste
de Schifflange ;
• en parallèle différentes variantes à
long terme sont envisagées en vue
d’une réalisation pour 2020.
Les résultats actuels convergent pour
considérer que le renforcement de la
ligne Avelgem-Avelin est la meilleure
option en remplaçant les conducteurs
existants par des conducteurs «haute
performance » jusqu’à la nouvelle station
HORTA 380 kV près de Zomergem.
La validation doit encore faire l’objet
d’une étude conjointe entre RTE et Elia
au niveau de ENTSOe dont les résultats
sont attendus mi 2014.
30
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
Denmark
Energinet.dk
Denmark
10
150
220
220
150
SchleswigHolstein
9
220
Rostock
Hamburg
Güstrow
Schwerin
Neubrandenburg
Mecklenburg-Western
Pomerania
220
Lower Saxony
Brandenburg
Légende :
PSE
Poland
SaxonyAnhalt
Berlin
11
220
Frankfurt (Oder)
Potsdam
TenneT
110
380+220
Magdeburg
Cottbus
Halle
Leipzig
Saxony
Dresden
Erfurt
Jena
Chemnitz
Zwickau
– Pasewalk
➑ Bertikow
connections in
➒ Offshore
Grid Solution
➓ Combined
Wolmirstedt
– Perleberg
ČEPS
Czech Republic
Bavaria
– Schmölln
➊ Bärwalde
connection Baltic 2
➋ Offshore
interconnector
➌ South-West
rid connection UW Förderstedt
➍ G
➎ 3 rd interconnector to Poland
Berlin
➏ 380-kV-Nordring
Neuenhagen –
➐ Uckermark-line
Baltic Sea
Gera
Hesse
Thuringia
380 / 220 kV
Bertikow
110
Weimar
Eisenach
2
20 kV
380 kV
TenneT
Voir carte détaillée à l’intérieur de
la couverture arrière
Allemagne
Couplage sud-ouest Projet « Thuringhian Bridge »
Dans son jugement final du 18 juillet
2013, le tribunal administratif fédéral
a débouté l’action contre la construction de la 2e section de la « ligne de
couplage sud-ouest » intentée par un
groupe de parties prenantes dirigé par
la municipalité de Großbreitenbach.
En première et en dernière instance, et
sur la base du processus défini dans
la loi sur le développement de réseau
d’électricité (Energieleitungsausbaugesetz – EnLAG), le tribunal a confirmé la
nécessité de la ligne de transport pour
le développement adéquat des réseaux
de transport allemand et européen et a
déclaré que les procédures de planification prescrites étaient respectées.
Le jugement a confirmé la qualité du
travail de 50Hertz lié à ses procédures
d’approbation de la planification. Les
travaux de construction ont donc pu se
poursuivre selon les plans.
En ce qui concerne la 3e et dernière
section de la « ligne de couplage sudouest », la procédure d’approbation de
la planification a été lancée le 17 septembre par les autorités thuringiennes
compétentes.
« Passage à courant
continu sud-est» 500 kV −
Lauchstädt-Meitingen
En 2013, les gestionnaires de réseau
de transport allemands ont conclu un
accord sur la distribution des responsabilités concernant le dévelopement des
corridors HTCC compris dans le plan
national de développement du réseau.
Aux termes de cet accord, 50Hertz et
Amprion ont été chargés de développer
le corridor « D » de Lauchstädt (près
de Halle en Saxe-Anhalt) à Meitingen
(près d’Augsbourg en Bavière). L’analyse
de résilience territoriale pour le tracé
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
31
INVESTISSEMENTS 2013 / 50HERTZ
89%
2%
402 M €
3%
247,7 M € onshore
154,3 M € offshore
6%
Remplacements
Consommation interne
Intégration des énergies renouvelables
Investissements non électriques
En ce qui concerne les projets en mer Baltique, 50Hertz gère le raccordement
du premier parc offshore « Baltic 1 » et construit celui du second parc
« Baltic 2 ». 50Hertz a aussi entamé le développement du premier élément d’un
« réseau offshore » avec le Danemark qui combinera liaisons en courant continu
et alternatif reliant à terme des parcs éoliens offshore des deux pays. Ces
initiatives s’inscrivent dans le cadre du plan décennal de développement du
réseau électrique allemand, qui contient depuis 2013 aussi les liaisons à venir
dans les prochaines dix années pour raccorder les parcs éoliens offshore au
réseau de transport.
envisagé a été réalisée et a conduit à
l’identification d’une option de corridor
préférentielle en décembre 2013. Trois
réunions entre les représentants des
États fédéraux et l’Agence fédérale des
réseaux (BNetzA), Amprion et 50Hertz
ont eu lieu en 2013 afin de discuter et
d’obtenir des informations sur l’état
d’avancement de la planification. Une
série de réunions avec des autorités
locales et régionales, des journalistes
et deux grandes séances d’information
et de dialogue avec le public ont été
organisées par 50Hertz dès cette phase
précoce de la planification afin de garantir une information transparente des
parties prenantes et de récolter leurs
avis, afin d’enrichir l’analyse des experts
en planification.
Ligne 380 kV BärwaldeSchmölln
La mise en place du premier système
de la ligne Bärwalde-Schmölln a été entamée le 25 octobre 2013 grâce à une
nouvelle méthode de construction innovante, qui prévoyait la construction de la
ligne à proximité immédiate de la ligne
existante par le biais d’un processus de
démantèlement pas-à-pas couplé aux
travaux de construction. Ceci a permis
de minimiser l’impact paysager du projet
tout en assurant une haute disponibilité
de la capacité de transport tout au long
de la phase de construction. L’ancienne
ligne et la nouvelle ligne assurent la
capacité d’alimentation complète de la
centrale de Boxberg durant la saison
hivernale. L’achèvement de la construction de la ligne Bärwalde – Schmölln est
prévu pour la fin 2014.
Ring nord 380 kV de Berlin Le 20 août 2013, 50Hertz a reçu l’autorisation de construire la partie occidentale du projet 380 kV de Ring nord de
Berlin.
Liaison 380 kV Uckermark
Les autorités de Brandenbourg sont en
cours d’analyse du dossier de 50Hertz
dans le cadre de la procédure d’aménagement du territoire.
32
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
Les réseaux du groupe Elia font partie du réseau continental européen interconnecté du
Portugal à la Bulgarie et de la Norvège à l’Italie. Elia et 50Hertz veillent en permanence à
l’équilibre de leur zone de réglage. L’énergie électrique n’étant pas stockable à grande échelle,
l’équilibre doit être maintenu continuellement et en temps réel entre les quantités d’électricité
injectées dans le système et celles qui sont prélevées ou consommées. Les centres de
contrôle gèrent cet équilibre instantané et coordonnent les flux d’énergie sur leurs réseaux,
en étroite collaboration avec des centres de coordination internationaux comme Coreso et les
gestionnaires des réseaux de transport voisins. La fiabilité du système électrique et la sécurité
d’approvisionnement du pays en dépendent (voir p.62 « La sécurité d’approvisionnement »).
Exploitation du réseau
Le paysage énergétique – et en particulier le domaine des réseaux – connaît
ces dernières années une transformation en profondeur que certains n’hésitent pas à qualifier de révolution. Cette
transformation a un impact de plus en
plus grand sur la mission des centres de
contrôle, nécessitant des outils et des
compétences de plus en plus élaborés
et une coordination en temps réel de
plus en plus poussée au-delà des frontières des états.
Différents facteurs y contribuent comme
l’intensification des échanges internationaux, la variabilité des flux due à la
part croissante des sources d’énergie
renouvelable à caractère variable, la
réduction de la capacité de production
conventionnelle suite au désengagement progressif de la plupart des Etats
européens du nucléaire, couplé au
report de la construction de nouvelles
unités de production suite aux difficultés
d’obtention des permis et aux incerti-
tudes liées entre autres à la crise financière et économique ou aux signaux de
« prix » du marché.
Continuité
d’approvisionnement
En Belgique, la continuité d’approvisionnement est restée à un niveau élevé en
2013, parmi les meilleurs d’Europe.
Le nombre moyen d’interruptions sur
le réseau Elia par consommateur
(Average Interruption Frequency 1) est
de 0,0891, ce qui équivaut à une interruption par client toutes les 11,2 années
(voir tableau p.33).
Pour 2013, la durée moyenne des
interruptions a été de 27 minutes et
50 secondes. Répartie entre tous les
clients, la durée moyenne d’interruption
a été de 2 minutes et 29 secondes par
client (Average Interruption Time), ce qui
correspond à une disponibilité moyenne
de plus de 99,999%, supérieure à la
moyenne de la dernière décennie.
La Belgique confirme ainsi d’année en
année sa position parmi les pays européens où la qualité de l’approvisionnement en électricité est la meilleure.
Consommation
La consommation d’électricité telle
qu’elle est enregistrée sur les réseaux
de transport d’électricité est un bon
indicateur de la vie économique. Depuis
le début de la crise économique en
octobre 2008, elle est suivie avec une
attention toute particulière non seulement par le groupe Elia mais également
par les observateurs extérieurs à la
recherche d’indices de reprise éco-
1L’AIF est un indicateur qui peut présenter une grande variabilité
annuelle en fonction de l’emplacement des incidents, de leur
complexité et du moment auquel ils se produisent. Les clients
impactés peuvent par exemple présenter des puissances coupées
fortement différentes. Le nombre d’incidents entraînant des
interruptions étant limité, les chiffres globaux annuels ne peuvent
pas réellement être considérés comme statistiquement valables
pour tirer des conclusions des tendances observées.
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
33
DURÉE MOYENNE D’INTERRUPTION
Minutes
■ AIT ■ AIT moyen/5 ans
01:00:00
00:55:00
00:50:00
00:45:00
00:40:00
00:35:00
00:30:00
00:25:00
00:20:00
00:15:00
00:10:00
00:05:00
00:00:00
2003
2004
2005
nomique en Europe. Cependant, si la
charge enregistrée sur le réseau Elia
donnait dans le passé une image assez
correcte de la consommation d’électricité en Belgique, ce n’est plus le cas
suite à la croissance de la production
décentralisée injectée et consommée
au niveau des réseaux de distribution
(principalement l’éolien onshore et le
photovoltaïque).
Elia donne donc désormais les chiffres
relatifs à la charge sur son réseau.
Celle-ci couvre deux catégories de
consommations ou prélèvements :
2006
•
•
2007
2008
2009
D’une part, les consommations
des clients industriels directement
raccordés au réseau Elia (c’est-à-dire
leurs prélèvements majorés de leur
production locale)
D’autre part, les prélèvements des
gestionnaires de réseaux de distribution. Ceux-ci acheminent cette
énergie prélevée sur le réseau Elia,
majorée de l’énergie produite au sein
de leurs réseaux, vers les clients
raccordés à leurs réseaux (industries,
professionnels, collectivités et clients
résidentiels).
2010
2011
2012
2013
Charge du réseau
La charge du réseau Elia a diminué de
1,6%, passant de 81,8 TWh en 2012 à
80,5 TWh en 2013. Sur base annuelle,
cette charge a connu son maximum en
2005 (avec 89,5 TWh). Globalement,
en 2013, la consommation des clients
industriels raccordés directement au
réseau Elia a diminué de 2,3% et le prélèvement des gestionnaires de réseaux
de distribution a diminué de 0,8% par
rapport à 2012.
HIVER 2012 - 2013
De l’été 2012 à celui de 2013, les centrales de Doel 3 et Tihange 2 ont été
indisponibles. Pendant l’hiver 2012/13,
la Belgique a par ce fait, été dépendante
de ses importations d’électricité. Les valeurs d’importation étaient en moyenne
de 2.000 à 2.500 MW avec des pointes
qui sont allées jusqu’à 3.500 MW. Pendant 29 jours entre novembre 2012 et
janvier 2013, plus de 3.000 MW ont été
importés ce qui correspond à plus ou
moins un quart de la charge maximale
de l’hiver sur le réseau Elia. Cette énergie était disponible en Europe en raison
de la relativement faible charge et de la
grande disponibilité du parc de production français. L’énergie a pu être importée via les frontières nord et sud grâce
au fait que la France était globalement
en situation exportatrice à cette période.
La sensibilisation et l’information de
tous les acteurs tant au niveau national
qu’international ont conduit à une disponibilité maximale des ressources et
des réseaux électriques dans la région
CWE (de l’Europe du Centre Ouest).
Certains jours de janvier, en période de
froid, comme le 17 janvier, les marges
étaient encore plus réduites, un incident
supplémentaire sur le réseau aurait probablement amené au déclenchement
du plan de délestage d’Elia.
34
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
CHARGE SUR LE RÉSEAU BELGE
2012 TWh ÉNERGIE ■ 2012 ■ 2013
2013 TEMP. MOYENNE °C
10
20
9
18
8
16
7
14
6
12
5
10
4
8
3
6
2
4
1
2
0
JAN
FÉV
MAR
AVR
Pointes de charge
du réseau
La charge maximale sur le réseau Elia
a été enregistrée le 17 janvier 2013
entre 17h45 et 18h00. Elle s’élève à
13.385 MW, une valeur inférieure de
4,6% au record absolu observé le
17 décembre 2007 (14.033 MW) mais
supérieure de 0,2% à la valeur maximale observée en 2012 (13.362 MW le
8 février).
MAI
JUI
JUIL
AOÛ
Le niveau de charge le plus faible
(5.922 MW) a été observé le 28 juillet
2013, entre 15h45 et 16h00. Il est supérieur de 1,3% à la valeur minimale observée en 2012 (5.845 MW le 22 juillet).
Imports et exports
Pour la Belgique, les imports et exports
physiques (mesurés sur les lignes
d’interconnexion) se composent, d’une
part, des imports et exports entre la
SEP
OCT
NOV
DÉC
zone de réglage Elia et les zones de
réglage voisines (France et Pays-Bas)
et, d’autre part, des imports et exports
internes à la zone de réglage Elia, entre
la Belgique et le réseau Sotel/Twinerg
au Grand-duché de Luxembourg.
La tendance importatrice a diminué de
3,0%, avec un solde importateur de
9,64 TWh à comparer aux 9,99 TWh
enregistrés en 2012. Les importations augmentent légèrement en 2013
(+ 2,3%), principalement depuis la
France (+ 17,8%). Après une année de
HIVER 2012 - 2013
INCOMPRESSIBILITÉ DE LA
PRODUCTION AU PRINTEMPS ET
EN ÉTÉ : PLUS DE PRODUCTION
D’ÉLECTRICITÉ QUE PRÉVU
PAR LE MARCHÉ
Le temps ensoleillé et venteux du lundi
de Pâques (1er avril 2013) a entraîné une
production importante d’électricité des
parcs éoliens et des panneaux solaires.
Ainsi 500 MW pour l’un et près de
2.000 MW pour l’autre ont été injectés
sur le réseau, et ont couvert près de
30% de la charge d’électricité. Les ac-
teurs du marché n’avaient pas suffisamment tenu compte de cette production
dans leurs prévisions et donc dans leurs
transactions avec le marché. De ce fait,
Elia a dû intervenir en temps réel pour
rétablir l’équilibre entre production et
consommation. Pour ce faire plus de
800 MW ont dû être ajustés par Elia.
Certaines unités ont dû réduire leur
production et la centrale de Coo a été
exceptionnellement délestée. Un appel
a également été lancé auprès des gestionnaires de réseau voisins (Inter TSO)
0
pour diminuer les importations venant
de France initialement prévues. En
effet avec l’indisponibilité de Doel 3 et
Tihange 2, la Belgique continuait d’importer même dans de telles circonstances.
INCIDENT DANS LE POSTE HAUTE
TENSION DE MACHELEN
Le 24 octobre, pendant une mise
en service, un incident technique a
provoqué une explosion au poste
150 kV Machelen 3. Cela a entrainé un
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
recul en 2012, les exportations progressent à nouveau de 10,0%, principalement vers les Pays-Bas (+18,7%).
Les échanges physiques d’électricité avec les pays voisins ont atteint
24,8 TWh en 2013, une augmentation
de 4,6% par rapport aux 23,8 TWh de
2012.
En Allemagne, 50Hertz a importé
12,0 TWh d’électricité (15,5 TWh en
2012) à partir des zones de contrôle
voisines, principalement de TenneT
TSO, et a exporté 38,2 TWh (38,7 TWh
en 2012), essentiellement vers TenneT
TSO et vers la Pologne. L’exportation
nette d’électricité a augmenté de 13,3%
soit 26,3 TWh par rapport à 23,2 TWh
en 2012.
court-circuit et une chute de tension
soudaine et momentanée qui a parcouru l’ensemble du réseau. L’alimentation
sur leur réseau Elia a été immédiatement restaurée mais un certain nombre
de clients (comme la SNCB, Belgacom)
ont connu des difficultés par la mise en
sécurité de leur relais de protection qui
a entraîné la coupure momentanée de
leur alimentation électrique.
Pertes de réseau
Le transport d’énergie électrique génère
des pertes qui sont liées au phénomène physique de l’échauffement des
matériaux conducteurs parcourus par
un courant. Les pertes « Joule », en langage d’électricien, sont proportionnelles
au carré du courant. Elles sont donc
d’autant plus élevées que le courant est
important.
A titre d’exemple, une ligne chargée à
50% de sa capacité génère des pertes
4 fois moindre que la même ligne chargée à 100% de sa capacité. Les pertes
réseau varient donc en fonction de la
charge. Les pertes en ligne peuvent
être réduites par l’augmentation de la
35
tension de transport, mais dans une
certaine mesure uniquement, car l’augmentation de la tension est limitée par
les risques associés au vieillissement
prématuré des équipements. La réduction des pertes qui représente un enjeu
conséquent représente aussi un délicat
équilibre au niveau opérationnel.
En ce qui concerne les transformateurs,
2 types de pertes sont présentes : les
« pertes fer », qui sont constantes en
fonction du type et de la puissance du
transformateur, et les « pertes cuivre »
(Joules) qui sont proportionnelles au
carré du courant qui traverse le transformateur (voir p.71 « L’intégration des
énergies renouvelables »).
LES FLUCTUATIONS DE FRÉQUENCE
SUR LE RÉSEAU EUROPÉEN
DÉCONNEXIONS DES PARCS ÉOLIENS
OFFSHORE LORS DE TEMPÊTE
Le 28 octobre autour de 17h30 la
fréquence européenne a chuté jusqu’à
49,86 Hz suite à de fortes déviations par
rapport au programme des acteurs du
marché. Ces derniers n’avaient pas anticipé un décalage de la consommation
lors du passage à l’heure d’hiver. Grâce
à une action coordonnée au niveau
européen, la fréquence a été restaurée
au niveau de 50 Hz.
Pendant la tempête du 28 octobre, le
vent sur la mer s’est levé au-dessus
du seuil de déconnexion des éoliennes
offshore ce qui a provoqué l’arrêt complet de la production de 450 MW. Le
31 octobre un phénomène similaire est
survenu suite à un brusque changement
du vent, la production éolienne offshore
a soudainement baissé de 350 MW. Les
deux fluctuations ont été compensées
par des systèmes de réglages internes
et des processus établis par Elia.
36
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
Gestion préventive des situations
critiques sur le réseau
Le gestionnaire du réseau de transport d’électricité, prend une série de mesures
préventives destinées à préserver l’équilibre sur le réseau et contribue ainsi à la sécurité
d’approvisionnement en électricité.
Gestion de l’équilibre
entre production et
consommation
de ce grand réseau, laquelle résulte
des actions et des besoins de plus de
550 millions d’habitants.
Black-start :
la reconstruction
progressive du réseau
L’électricité ne pouvant être aisément
stockée en grande quantité (sauf par le
biais d’unités hydrauliques de pompage-turbinage), la quantité d’électricité
produite à chaque instant doit être égale
à la consommation observée au sein
Chaque gestionnaire de réseau de
transport d’électricité, comme Elia et
50Hertz, veille à maintenir cet équilibre
au sein d’une bande de réglage aux
limites strictes, dans le respect des
règles communes d’ENTSO-E.
En cas d’interruption de l’approvisionnement en électricité dans une zone géographique étendue, le gestionnaire de réseau
concerné doit faire appel à des unités
de production dites de « black-start »
qui permettent, en cas d’effondrement
couplée au réseau européen dans le
poste 380 kV de Gramme.
de Drogenbos à redémarrer sans alimentation du réseau Elia ont été testées
avec succès.
2013 EN BELGIQUE
LE TEST BLACK START RÉUSSI
POUR LA CENTRALE DE
COO AVEC DÉMARRAGE DES
AUXILIAIRES DE TIHANGE 2
Dans la centrale hydroélectrique
d’Electrabel à Coo-Trois-Ponts un test
complet a été mené le 5 janvier. A cette
occasion, un réseau isolé a été créé, alimenté par deux turbines de Coo ayant
comme consommateurs des services
auxiliaires de Tihange 2 et une pompe
desservant l’autre bassin de Coo. Après
la réussite de ce test d’îlotage, la partie
du réseau alimentée depuis Coo a été
TEST DE BLACK START À LA
CENTRALE TGV DE DROGENBOS
Ce 19 octobre, la solution de black-start
qui relie différents producteurs d’énergie
à Elia par un contrat a été testée dans la
centrale TGV (Turbine-Gaz-Vapeur) de
Drogenbos. Durant l’exercice, Elia a mis
en place les conditions d’un black-out
de la centrale à 9h00. Le courant a été
rétabli avec succès environ 4 heures
plus tard. Les capacités de la centrale
SIMULATION DE CRISE :
TESTER LA VIGILANCE ET
AMÉLIORER LES PROCESSUS
Elia s’est dotée, depuis sa création, d’un
plan d’urgence définissant les rôles et
responsabilités des différents intervenants en cas de problème majeur sur
le réseau de transport d’électricité. Le
20 novembre dernier, les équipes ont
participé à un exercice qui s’est déroulé
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
37
Le 20 novembre toutes les équipes
ont été rassemblées pour tester
leurs connaissances et la maîtrise
du processus.
En cas de black-out total sur le réseau Elia,
certaines unités de production sont capables
malgré tout de relancer leurs machines afin
de réalimenter progressivement le réseau.
C’est ce qu’on appelle un black-start.
du système électrique, de réalimenter
progressivement le réseau de transport
et d’ainsi d’alimenter en électricité les
autres unités de production afin qu’elles
puissent redémarrer à leur tour. Pendant
cette opération délicate au cours de
laquelle il est toujours indispensable de
maintenir l’équilibre entre la production et
la consommation, il y a de plus en plus de
consommateurs à réalimenter. Chaque gestionnaire de réseau contracte des services
de black-start auprès de producteurs situés
dans sa zone et s’assure régulièrement de
leur capacité à démarrer à la demande et
ce malgré l’absence d’alimentation électrique en provenance du réseau.
en deux temps : le matin suite à une
tempête, différents pylônes étaient tombés entraînant la perte de postes et limitant la réalimentation dans le réseau de
transport. Elia devait se concerter avec
ORES sur les possibilités de reprise de
charge par le réseau de distribution afin
d’établir une stratégie de réalimentation.
L’exercice de l’après-midi était une suite
au scénario du matin : la réalimentation
de toute la clientèle n’était pas possible
avant plusieurs jours, les équipes devaient donc faire face à une situation de
pénurie locale.
PROCÉDURE EN CAS DE PÉNURIE
En dépit des mesures préventives
déployées, des situations extrêmes
provoquées par un déficit important
de production d’électricité ne peuvent
être exclues, amenant les responsables
d’équilibre (les fournisseurs) à ne plus
être en mesure d’alimenter un grand
nombre de leurs clients dans une telle
proportion que le gestionnaire de réseau ne peut compenser le déséquilibre
au sein de sa zone de réglage.
Depuis l’hiver 2012/13, la coordination
avec le SPF Economie et le centre de
crise du gouvernement (CGCCR) s’est
poursuivie et a permis de finaliser les
procédures à mettre en place avec les
parties concernées en cas d’une éventuelle situation de pénurie. Le 21 février,
la partie « notification » a été reprise dans
les procédures impliquant les acteurs
concernés lors de l’exercice de crise
Notelx sous la conduite du CGCCR.
Le site internet « prêt pour l’hiver »
a également été remis en ligne le
1er décembre.
38
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
10,0 GW
Pointe de charge sur le réseau 50Hertz
à 17h15, le 11 novembre
En Allemagne
SÉCURITÉ DU SYSTÈME ET
GESTION DU RÉSEAU
L’intégration d’une part rapidement
croissante d’électricité produite à base
d’énergies renouvelables a constitué
aussi, en 2013, un défi majeur pour
la sécurité opérationnelle (voir p.71
« Intégration du renouvelable »). Des
mesures spéciales, stipulées par la
législation allemande (Article 13 de la loi
sur le secteur de l’électricité (EnWG)),
ont dû être appliquées plus fréquemment par 50Hertz aux moments où la
production à partir de sources d’énergie
renouvelable (essentiellement l’éolien
et le photovoltaïque) était particulièrement importante. Aucune interruption
de l’approvisionnement en électricité
résultant d’un incident sur le réseau
de transport n’a été enregistrée dans
la région couverte par 50Hertz en
2013, en dépit d’une brève interruption
de l’approvisionnement du sidérurgiste« Brandenburger Elektrostahlwerk »
le 5 décembre 2013 suite aux multiples
déclenchements de lignes de transport
dus au passage de la tempête Xaver.
5.346 MW le 5 juin 2013 à 13h30 dans
la région desservie par 50Hertz. Pour
l’ensemble de l’Allemagne les injections éoliennes maximales étaient de
26.221 MW, le 5 décembre à 17h15.
La production solaire maximale était de
25.395 MW le 21 juillet à 13h15.
Sur la base d’une analyse réalisée par
les gestionnaires de réseau de transport
allemand, l’Agence fédérale des réseaux
(BNetzA) a officiellement formulé la demande d’instauration d’une capacité de
production de réserve nécessaire pour
répondre adéquatement à des situations critiques sur le réseau à 2.540 MW
durant les périodes hivernales.
En 2013, la charge du réseau de
50Hertz a été de 58,1 TWh pour
58,2 TWh en 2012. La charge maximale
dans la zone de réglage de 50Hertz
a atteint 15,6 GW le 4 novembre et la
charge minimale était de 8,2 GW le
26 décembre.
L’injection maximale d’énergie éolienne a atteint de nouveaux records :
11.064 MW le 6 décembre 2013
à 20h00. Celle du solaire a atteint
La charge maximale verticale du réseau
dans la zone de réglage de 50Hertz a
été enregistrée le 11 novembre 2013 à
17h15 avec 10,0 GW contre 10,1 GW le
27 septembre 2012.
2013 EN ALLEMAGNE
PRINCIPAL DÉFI OPÉRATIONNEL :
LA TEMPÊTE « XAVER »
DES 5 ET 6 DÉCEMBRE 2013
La tempête Xaver a sévèrement touché
le nord de l’Europe. Du fait du bon état
général des installations et de la compétence du personnel, les effets de cette
tempête hivernale ont pu être limités et
aucune perturbation majeure ne s’est
produite dans la région couverte par
50Hertz. Au total, plus de 50 lignes et
autres éléments du réseau ont été
déconnectés en raison de la tempête.
Les lignes ont été reconnectées rapidement, soit manuellement soit automatiquement.
50Hertz était bien préparée à faire face à
cette situation tendue pendant ces deux
jours. De nombreuses interventions ont
été réalisées dans le mode de la gestion
des centrales conventionnelles et, mais
dans une mesure plus limitée, dans la
gestion de la production éolienne, pour
éviter toute surcharge du réseau.
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
39
Le Groupe occupe une position unique et centrale sur le marché de l’électricité. De ce fait,
il assume un rôle de facilitateur de marché et met en œuvre des services et mécanismes
permettant le développement de celui-ci. Suite à la libéralisation du marché interne de
l’électricité, le rôle de facilitateur de marché est devenu essentiel dans la mission des
gestionnaires de réseau de transport d’électricité.
Intégration des
marchés européens
Tout comme les années précédentes,
le groupe Elia a poursuivi son action
en faveur de l’intégration des marchés
belge et allemand de l’électricité avec
les marchés voisins, contribuant aux
efforts pour atteindre l’objectif fixé par la
Commission européenne d’aboutir à un
marché intégré (voir p.67 « La construction du marché unique »).
Marchés long terme
En 2011, les gestionnaires de transport d’électricité du Centre Ouest de
l’Europe (CWE, Central West Europe) en
collaboration avec les GRT du CentreSud de l’Europe (CSE, Central South
Europe) et avec le GRT suisse avaient
défini un ensemble commun de règles
harmonisées pour les enchères explicites de capacité sur 12 frontières. En
2012, ces règles ont été implémentées
pour l’allocation de capacité physique à
long terme par CASC.EU qui fait office
de bureau d’enchères interrégional pour
les acteurs de marché.
En 2013 ces règles ont été légèrement
amendées pour intégrer les fonctionnalités d’un outil d’échange « bullettin
board » ; rendu disponible aux acteurs
de marché dans le but de faciliter le
marché secondaire.
Marchés day-ahead
TROIS ANS DE COUPLAGE DES
MARCHÉS CWE ET ITVC
Le « couplage des marchés» permet
de calculer simultanément les volumes
des échanges d’électricité et les prix
de marché sur base des informations
communiquées par les gestionnaires
de réseau de transport d’électricité
(capacités de transport disponibles
aux frontières) et les bourses d’énergie
(offres d’achat et de vente). Ce mécanisme a été mis en service pour la première fois entre la Belgique, la France
et les Pays-Bas en octobre 2006 et a
immédiatement permis d’augmenter le
facteur d’utilisation des capacités d’import et d’export mis à disposition par
Elia. Il utilise un algorithme développé en
Belgique par Belpex, Elia et N-Side.
Ce couplage des marchés a été étendu
fin 2010 à toute la zone Centre-Ouest
européenne, incluant l’Allemagne et le
Grand-duché de Luxembourg, ainsi
que, selon des modalités techniques légèrement différentes, à la Scandinavie.
Ce mécanisme permet la bonne utilisation des capacités d’interconnexion
entre les réseaux de ces pays et une
plus grande harmonisation des niveaux
de prix au sein d’une zone couvrant plus
de 70% de la consommation électrique
européenne (voir p.62 « La sécurité
d’approvisionnement »).
En 2013, les prix des quatre marchés
journaliers couplés au sein de CWE ont
convergé quelque 14,66% du temps
(avec un maximum de 32,92% en
septembre et un minimum de 1,53%
en juin). En outre, les prix étaient les
mêmes en Belgique et en France durant
71,56% du temps et en Belgique et aux
Pays-Bas durant 59,38% du temps.
40
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
Le couplage des marchés du Centre-Ouest de
l’Europe a donné lieu à des prix de gros inférieurs
à ceux qui auraient été observés sans le couplage
des marchés pour la Belgique.
La convergence totale des prix au sein
de CWE en 2013 est nettement plus
basse que les deux années précédentes, cela est dû à :
• l’indisponibilité de Doel 3 et Tihange
2 jusqu’à l’été qui a entraîné une
augmentation du prix moyen belge et
rendu la Belgique importateur nette
d’énergie sur ces deux frontières
pendant cette période ;
• les différences de mix énergétique
entre les pays de la zone CWE,
avec les prix de gros moyen belges
convergeant pendant la première
moitié de l’année avec les prix de
gros des Pays-Bas plus élevés car
basés sur le gaz, avant de se déconnecter de ces prix hollandais plus
élevés et de converger vers les prix
français plus bas (car basés sur le
nucléaire) après le retour de ces deux
unités. Les prix de gros bas allemands (causés par les renouvelables)
complètent le tableau de la divergence des prix dans la zone CWE ;
• Congestion maintenue à la frontière
entre l’Allemagne et les Pays-bas en
raison de la dernière important de
l’énergie allemande (beaucoup) moins
chère jusqu’à la capacité de ses
frontières, induisant la congestion et
donc réduisant la convergence complète des prix au niveau de CWE.
Le couplage des marchés du CentreOuest de l’Europe a donné lieu à
des prix de gros inférieurs à ceux qui
auraient été observés sans le couplage
des marchés. Cet effet positif pour les
consommateurs résulte d’une réduction
de la volatilité des prix en combinant la
liquidité des marchés day-ahead de la
région tout en permettant d’éviter des
prix négatifs à des moments de faible
consommation combinée à une production renouvelable importante.
Le couplage de marché a également
conduit à une meilleure utilisation des
capacités d’import/export aux frontières
de la Belgique sur base quotidienne,
avec des volumes de 18.47 TWh pour
les importations et de 8.56 TWh pour
les exportations soit un import net sur
l’année de 9.97 TWh. Et plus particulièrement encore si on tient compte du
besoin d’importation lié à l’indisponibilité
de deux centrales nucléaires pendant
l’hiver jusqu’à la fin de l’été 2013.
LE MARCHÉ SPOT BELPEX
En fin 2013, 42 membres– producteurs, fournisseurs, traders, banques et
consommateurs industriels ont été enregistrés et actifs sur Belpex.
DAY-AHEAD MARKET
La croissance des volumes sur le
marché day-ahead s’est maintenue en
2013 avec 4,15%, représentant 21,35%
de la charge belge. Le volume échangé est également en augmentation,
passant d’une moyenne quotidienne de
44.988 MWh en 2012 à 47.950 MWh en
2013 – soit une augmentation de 6,2%.
Le volume record date du 23 janvier
2013 avec 80.531 MWh soit 35,86% de
la consommation journalière.
Le prix moyen sur le marché day-ahead
de Belpex s’est élevé à 47,45 €/MWh,
ce qui est légèrement en dessous de
la moyenne des Pays-Bas (51,95 €/
MWh) et légèrement plus élevé que les
moyennes allemande (37,78 €/MWh) et
française (43,24 €/MWh).
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
Augmentation de la
transparence du marché
Dans la continuité des années précédentes, Elia a amélioré ses publications.
Tout d’abord, concernant les énergies
renouvelables la publication de la production d’énergie photovoltaïque a été
complétée. En effet, cette publication
présentait déjà les prévisions à court
terme et celle-ci présente maintenant
une estimation de l’énergie réellement
produite. En outre, la capacité prise
en compte pour le calcul de l’énergie
éolienne en Belgique a été révisée
dans le courant de l’année 2013, ce qui
augmente la précision des prévisions de
cette publication.
D’autre part, la publication des données
liées au déséquilibre a été améliorée
grâce à une classification plus détaillée
de l’énergie de réglage disponible et
l’énergie de réglage utilisée. De plus,
Elia met à disposition une information
sur l’infeed dans les postes de distribution. Ces données quasi temps réel
offrent une nouvelle source d’information aux acteurs de marché actifs dans
le marché de balancing.
Par ailleurs, Elia est active dans le
domaine de la transparence au niveau
européen. Un projet de création d’une
plateforme de transparence pour
répondre aux obligations du règlement n°543/2013 est en cours chez
ENTSO-E, dont Elia est un membre
actif. D’autre part, en parallèle avec le
développement du futur mécanisme
d’allocation Flow-based, des informations sur les paramètres du réseau et
sur les résultats simulés du couplage
des marchés sont mis à disposition sur
le site de CASC à l’initiative des gestionnaires de réseau de transport de la
région CWE (voir p.67 « La construction
du marché unique »).
41
47,45
€/MWh
Prix moyen sur le marché
Day-ahead de Belpex
42
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
Le groupe Elia est né suite à l’acquisition de 50Hertz, un des quatre gestionnaires de réseau
allemand situé au Nord et à l’Est de l’Allemagne. Depuis 2010, Elia démontre sa volonté de
regarder au-delà de ses frontières et n’a cessé de croître. En effet, la stratégie du Groupe
vise à anticiper les changements qui vont s’opérer dans les 10 prochaines années et à
s’affirmer comme précurseur dans le secteur de l’énergie en totale mutation.
Aujourd’hui, les mécanismes de marché
européens sont perçus comme une
référence pour les autres marchés.
En outre l’Europe est perçue comme
précurseur en ce qui concerne l’intégration du renouvelable. Le Groupe
veut mettre en avant son expertise et
ses compétences reconnues dans ces
domaines. Les pays du Moyen-Orient
sont désireux de bénéficier de cette
expertise européenne pour développer
leurs réseaux et leurs mécanismes de
régulation en profitant des meilleures
pratiques rôdées sur le vieux continent.
Dans une autre partie du monde, au
Japon, suite à Fukushima, les politiques
de soutien au renouvelable sont étudiées avec attention de même que les
technologies nécessaires pour intégrer
ces nouvelles sources d’énergie. Le
Groupe veut, à l’instar d’autres gestionnaires de réseau européens également
acteurs de la construction européenne,
partager son savoir-faire et être reconnu
comme référence incontournable du
secteur.
Le rayonnement du Groupe hors de
nos frontières doit permettre le développement de nos activités mais ce
positionnement vise également à attirer
les talents. En effet il permet d’offrir aux
collaborateurs du Groupe la possibilité
de se confronter à d’autres méthodes
et approches. La participation à des
projets internationaux amène au cœur
même de l’organisation de nouvelles
connaissances qui renforcent notre
savoir-faire. La mise en concurrence
de fournisseurs qui opèrent au niveau
international, permet de définir un
meilleur ratio qualité/Prix pour l’achat
d’équipement par exemple. Cette optimisation est par ricochet bénéfique pour
la collectivité.
ise en place d’une nouvelle initiative
M
entre Elia et 50Hertz
Au cours du premier semestre 2014, Elia System Operator et 50Hertz vont
fonder ensemble une nouvelle société qui doit renforcer la position du
groupe Elia dans sa recherche d’acquisitions possibles d’actifs et dans
le développement de deux activités, à savoir les projets de Consulting &
Services et d’EPC/EPCM (Engineering, Procurement & Construction).
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
PARTICIPATION DU GROUPE
À L’INTERNATIONAL
Le Groupe apporte son expertise dans la gestion
des infrastructures, la conduite du réseau, la mise
en place d’un modèle de gouvernance européen,
la sécurité, les questions liées à l’intégration du
renouvelable et participe à des nombreuses table
rondes et séminaires d’experts à travers le monde.
43
Europe
Participer au développement du modèle de gouvernance
pour le système électrique pan européen (pan-European
Electricity Highway System EHS)
Moyen-Orient
Conseil en gestion des infrastructures, activités
opérationnelles du réseau, intégration du renouvelable,
« unbundling » et la promotion des marchés de l’électricité
Afrique du Sud
Revue avec les homologues des installations HVDC
(courant continu)
États-Unis
Conseil dans la production éolienne et HVDC
Turquie
Conseil sur l’étude» Tranmission Grid Code» et examen
de l’organisation et des installations électro techniques
Japon
Conseil sur les procédures de dérégulation
Afrique de l’Ouest
Services de support au développement de West African
Power Pool (WAPP), formations des opérateurs des
sous-stations
2013 DANS LE MONDE
ADHÉSION AU BJA :
LE GROUPE ELIA RENFORCE SA
DIMENSION INTERNATIONALE
Elia soutient toujours plus sa dimension
internationale en devenant membre
officiel de la Belgium-Japan Association
Chamber of Commerce (BJA).
Ceci permettra de renforcer la collaboration et de créer de nouvelles opportunités avec ses partenaires japonais.
L’intérêt du Japon pour le Groupe n’est
pas neuf : le groupe Elia reçoit régulièrement la visite de représentants japonais
intéressés par l’expertise d’Elia dans le
domaine de l’intégration des sources
d’énergie renouvelable, de l’unbundling
(à savoir, la séparation des activités
de production, transport, distribution
et fourniture d’énergie) et du développement d’un marché européen de
l’électricité.
ELIA ET LE GCCIA
Le GCCIA, créé par 6 membres du
GCC (Gulf Cooperation Council), est
le « supra-TSO » du golfe Persique qui
interconnecte physiquement l’Arabie
saoudite, le Qatar, le Koweit, les Emirats
arabes unis et le Bahreïn.
En décembre 2012, Elia et GCCIA ont
signé un accord de coopération portant
sur des domaines aussi variés que le
développement d’un marché régional
de l’électricité, la coréalisation de missions de consultance ou encore le partage de savoir sur la technologie HVDC
(High Voltage Direct Currenrt). Cette
collaboration a été célébrée à l’occasion
du second Regional Power Trade Forum
44
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
Le savoir-faire et les compétences
acquis dans le projet Atlantic Wind
Connection sont mis au service de
la conception et du développement
des futurs réseaux en mer du Nord
et en mer Baltique.
Atlantic Wind Connection :
développer le savoir-faire à
l’international pour mieux
servir les communautés
dans lesquelles nous
opérons en Europe
Le groupe Elia a pris en 2011 via sa
filiale Eurogrid International une participation dans le projet Atlantic Wind
Connection pour le développement du
premier réseau à haute tension en courant continu en mer au large de la côte
Est des Etats-Unis. Ce projet conduit en
compagnie des plus grands - Google,
Marubeni, BregalEnergy (anciennement Good Energies) et Atlantic Grid
Development- permet de développer un
savoir-faire qui est dès à présent mis au
service du développement des réseaux
offshore en mer du Nord et en mer
Baltique. Le groupe Elia a par ailleurs
conclu un contrat de consultance à long
terme avec le promoteur du projet AWC,
Atlantic Grid Development.
Initiative volontaire des 16
gestionnaires de réseaux les
plus importants, représentant
70% de la demande d’électricité
et garantissant l’énergie à
3.4 milliards de personnes sur
6 continents – www.go15.org
European Network of Transmission
System operators of Electricity –
www.entsoe.eu
European Association for Storage
of Energy - www.ease-storage.eu
2013 DANS LE MONDE
organisé à Dubai les 28 et 29 mai par
le GCCIA avec le support d’Elia.
TEIAS
Fin septembre, des membres de la
société turque de transport d’électricité,
Teias, ont effectué une visite d’étude
chez Elia et RTE. Cette visite entre dans
le cadre d’une mission de consultance effectuée par RTE et Elia chez le
gestionnaire de réseau turc qui vise à
améliorer leurs méthodes de travail en
vue de l’interconnexion du réseau turc
au réseau européen. Ce partenariat
entre Elia et RTE pour la consultance
chez Teias s’axe sur 4 grands thèmes :
les travaux sous tension, la sécurité, les
ressources humaines et l’informatique.
LE GROUPE ELIA DÉCROCHE
LE CONTRAT AVEC LE GRT
TURC POUR LE PROJET
« REVIEW GRID CODE TEIAS »
Le 17 décembre, Elia a signé le contrat
du projet « Review Grid Code TEIAS ».
A partir de début 2014, le Grid Code
de TEIAS (Turkish Electricity Transmission Corporation) sera complètement
revu dans le cadre de ce projet. Elia a
été choisie parmi un groupe de grands
acteurs européens qui s’étaient portés
candidats. Pour ce faire, nous collaborerons avec la filiale du GRT français
RTE International et Fichtner, une entreprise d’ingénierie et de consultance allemande. Le projet est financé par l’Union
européenne. Le Grid Code devra être
complètement révisé d’ici la fin 2014.
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
45
Programme de
formation TESLA.
Le Groupe occupe une place centrale au cœur du marché de l’électricité, et veut jouer un
rôle clé dans les débats afin de donner des impulsions majeures dans l’évolution du secteur.
Les politiques mises en place vis-à-vis de son personnel, la participation à la vie citoyenne
et les relations ouvertes que le Groupe entretient à l’égard de toutes ses parties prenantes,
internes et externes, attestent de son engagement.
Dans l’exercice de ses missions, le
groupe Elia peut s’appuyer sur une
équipe de 1996 collaborateurs compétents et motivés, dont 1204 en Belgique
et 796 en Allemagne.
Dans un environnement en évolution
constante, les défis en termes de ressources humaines sont multiples pour le
groupe Elia. Pour anticiper les besoins
de l’entreprise en matière de ressources humaines et élargir de manière
proactive l’éventail des compétences
disponibles, différentes actions et programmes ont vu le jour en 2013.
ELIA
Le nombre de collaborateurs qui ont
plus de 10 ans d’ancienneté a diminué
de 68% en 2012 à 58,22% en 2013.
Les femmes représentent 18,11% du
personnel et sont présentes dans des
fonctions clé au niveau de la stratégie et
du futur du Groupe, deux d’entre elles
sont membres du comité de direction
depuis le 1er janvier 2014.
50HERTZ
Le niveau d’ancienneté moyen et l’âge
moyen au sein de l’entreprise est de
respectivement 16,6 années et 42,4 ans.
Le nombre de femmes est de 23,5%.
Le nombre de collaborateurs invalides
est de 3,1%.
COMPOSITION DU GROUPE ELIA AU 31/12/2013
Hommes
Femmes
Total
FTE
Elia
50Hertz
Elia
50Hertz
Elia
50Hertz
Elia
50Hertz
4
4
1
0
5
4
5,00
4
Cadres
338
73
85
14
423
87
417,75
86,3
Employés
644
533
132
172
776
705
753,93
701,9
Total
986
610
218
186
1204
796
1.176,68
792,2
Direction
46
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
IDEG, Learn-InnovateExperiment-Collaborate
Un nouveau programme de formation
composé de quatre modules, et baptisé
IDEG, a été développé à l’échelle du
Groupe.
Le nom donné à chaque module
évoque celui d’un scientifique reconnu
pour sa découverte décisive en matière
d’énergie électrique.
TESLA : destiné aux jeunes recrues et
aux collaborateurs qui ont 2 à 3 ans
de carrière professionnelle derrière
eux, tous départements confondus.
Ce programme se divise en 4 modules
qui se déroulent alternativement en
Allemagne et en Belgique. L’apprentissage passe par la gestion de projet avec
un focus marqué sur la compétence
« Intrepreneuriale ». Le second point fort
de ce programme repose sur la création
d’un réseau interne entre les collaborateurs du Groupe afin de renforcer les
échanges.
•
•
16 collaborateurs (10 belges et
6 allemands).
Le programme s’est achevé par une
présentation des projets devant la
direction Groupe et sera reconduit
dès avril 2014.
FARADAY : destiné aux collaborateurs
amenés à jouer un rôle de leader.
Ce programme se divise en 6 modules
dont trois ont eu lieu cette année.
Le focus porte sur « Le leadership &
le changement ».
Le premier module s’est déroulé en Roumanie avec l’organisation
streetwiZe. Les participants ont collaboré au projet « école mobile » et développé de nouveaux outils pédagogiques
destinés aux enfants des rues pour les
amener à découvrir leurs talents. Le
modèle « street skills » se découpe en
quatre axes : Positive Focus ; Agility and
Resilience ; Cooperative Competition et
Proactive Creativity. Cette façon d’appréhender la gestion d’équipe devrait
permettre à nos (futurs) leaders de
mieux piloter leurs équipes afin de les
mener vers le succès.
Deux autres modules « Leadership » et
« Change » ont été organisés en 2013,
et ont permis d’introduire l’Elia Group
Change Methodology dont le lancement
est prévu en 2014.
En octobre, 4 membres du projet «Ways2Energy »
participants à la formation « Tesla » se sont
envolés deux semaines au Togo en vue d’aider
l’association Solar Zonder Grenzen à construire
un Solar Kiosk, une batterie fonctionnant à
l’énergie solaire pour l’éclairage d’un village.
Cette association a pour objectif de fournir
400 villages togolais en batteries solaires d’ici
3 ans. Cette opération a pu compter sur le support
du département des ressources humaines et du
groupement des cadres d’Elia et a permis :
• l’accompagnement dans la
construction d’un Kiosk ;
• l’analyse et l’amélioration des processus tels que
la « chaîne de valeur » et la logistique en général ;
• l’étude des projets existants et d’autres besoins
en énergie solaire dans les villages togolais.
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
47
EVP (Employer Value Proposition)
Le groupe Elia est perçu par ses collaborateurs comme un
employeur solide, dynamique et innovant avec une vision
sociétale à long terme pour des professionnels consciencieux
et motivés, désireux de bâtir une carrière audacieuse dans le
secteur énergétique en pleine évolution.
Pour en savoir plus www.elia.jobs
WESTINGHOUSE : destiné au middle
management, le focus de ce programme est mis sur les dimensions
« responsability and networking ». Les
modules baptisés « Impulse Session »
permettent aux collaborateurs de mettre
leur expertise au défi par la réflexion et
la confrontation avec d’autres expériences ou méthodes de travail. Ces
moments baptisés « food for thoughs »
sont agrémentés de conférences qui
permettent également aux participants
présents de renforcer, à leur tour, leurs
propres réseaux.
En 2014, une session « open learning »
réunira 12 collaborateurs responsables de l’organisation de leur propre
formation. Ensemble ils préciseront les
besoins, valideront les ressources nécessaires qu’elles soient dans le groupe
ou à l’extérieur et ce pour atteindre
l’objectif fixé ensemble.
THALES : Prévu en 2014 et destiné
aux seniors managers, ce programme
s’apparente à un « think thank », un vivier
pour réfléchir aux défis du futur.
Knowledge Management
La politique “Knowledge Management »
pour le Groupe a défini un cadre et des
règles de bonnes pratiques basées sur
des cas internes et externes et à partir
des projets « Knowledge Management
pilots » débutés en 2012, et qui concernaient quatre domaines :
• NCC (National Control Center) :
maintien et partage de connaissance,
introduction d’un spoke-relais,
utilisation de l’outil “After Action
Reviews” et mise en place d’un
WIKI pour le retour d’expérience
opérationnelle ;
• Sécurité : mise en place d’une
communauté de pratiques Safety
Corporate et la gestion de maintenance sur le réseau (Grid Operational
maintenance) ;
• R&D (Research & Development ) :
maintien et partage l’expérience
acquise lors de projets R&D par le
développement d’une méthodologie ; renforcer la collaboration et le
partage par l’utilisation des médias
sociaux comme Wiki, Sharepoint et
Yammer ;
• TCC E&SM (Technical Competencies
Catalogue for Energy & System Management) : catalogue des compétences techniques pour 7 domaines
d’activités avec 32 compétences.
Chez 50Hertz, des objectifs ont été
définis : le transfert de connaissance qui
est essentiel pour créer et maintenir la
connaissance dans un contexte de forte
évolution démographique, le renfort
des échanges de connaissance entre
50Hertz et Elia, le lancement d’un projet
pilote « Le concept tandem » en vue de
structurer le transfert entre un junior et
un senior.
Employer Branding
En lien avec la nouvelle vision du
Groupe, la campagne « Employer Branding » a également adopté un nouveau
style. Les défis du secteur font émerger
de nouveaux métiers et l’entreprise doit
peu à peu attirer des profils spécifiques
pour y répondre. Le développement du
Groupe sur le plan international renforce
cette nécessité du partage des connaissances et des bonnes pratiques au
sein du Groupe. Les défis en termes de
recrutement sont immenses mais offrent
également de nombreuses opportunités
car il faut à la fois des collaborateurs
compétents pour gérer l’infrastructure
existante tout en préparant celle de
l’avenir. La flexibilité dans l’approche
de son métier en vue d’accroitre ses
connaissances devient un atout clé au
sein du Groupe.
48
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
Quelques chiffres
16 demandes de stages
2 travaux de fin d’étude
92 recrutements
Nombre d’heure moyenne de
formation par collaborateur
2011 : 37,90 heures
2012 : 39,88 heures
2013 : 43,13 heures
En Belgique
PARTICIPATION AUX BOURSES
À L’EMPLOI Elia prend part aux rencontres organisées sous forme de bourse à l’emploi
avec les étudiants qui achèvent leur cycle
d’études (15 bourses en 2013).
Cette année, Elia a décidé d’aller à la rencontre des plus jeunes, et de participer à
la bourse du SIEP destinée aux élèves du
primaire et du secondaire. Une façon de
leur donner un avant-goût pour les métiers techniques dont les compétences
et le savoir-faire seront indéniablement
nécessaires dans les prochaines années.
Cela rejoint la démarche, initiée depuis
2010, du « Technical Education Tro-
Learning coverage
(au moins un jour de formation)
2011 : 74,23%
2012 : 74,69%
2013 : 81,55%
phy », qui se déroule lors de la wEXPO
sciences, à Tour & Taxi (Bruxelles) et
qui vise à sensibiliser les étudiants du
secondaire aux études scientifiques et
techniques.
à la séance « Stop & Develop » s’il le
souhaite. Le succès de cette formule
démontre la volonté et la recherche
d’être proactivement informé sur les
sujets d’actualité.
STOP AND DEVELOP
TECHNICAL SKILLS
Le catalogue de compétences permet
aux collaborateurs, en accord avec
leur hiérarchie, de sélectionner une
ou plusieurs formations nécessaires
ou conseillées dans le cadre de leur
évolution. En parallèle, un nouveau
programme a été mis en place pour
proposer un contenu ad hoc sur des
sujets liés à l’actualité et aux évolutions
du secteur. Informé par email le collaborateur prend la décision de s’inscrire
Au sein de la direction « Asset Management », un programme décliné en
5 axes accompagne les collaborateurs
face à l’évolution de nos infrastructures
(voir p.18 « Gérer les infrastructures de
réseau »).
1. Nouvelles technologies
2. Qualité / Pass 55
3. Asset Control Center
4. People and technical skills
5. External orientation
un budget maximal de 100 € et un panneau solaire pouvant générer 7,5 watts)
à l’évaluation du jury. Elia parraine ce
concours et a remis le prix du public,
un vol en montgolfière Elia, à l’Athénée
Royal de Zottegem pour son projet
« Pour le Tour ». Les élèves de 5ème année option comptabilité ont reproduit le
trajet du Tour de France avec des petits
leds fonctionnant à l’énergie solaire. Ils
ont récolté des autographes auprès
de quelques coureurs de haut niveau
comme Tom Boonen et Zdenek Stybar
qu’ils vendront ensuite aux enchères au
profit du « Kinderkankerfonds ».
2013 EN BELGIQUE
Le Solar Team regroupe des étudiants
du GROEP T- Internationale Hogeschool
Leuven qui travaillent à la conception
d’un véhicule fonctionnant à l’énergie
solaire. Afin d’encourager d’autres
jeunes, ils proposent chaque année le
Solar Olympics, mettant au défi des
élèves du secondaire de concevoir et fabriquer un gadget fonctionnant à l’énergie solaire. Lors de la finale, le 8 mai,
30 équipes venues des quatre coins de
la Flandre se sont rendues à Louvain
pour présenter leur gadget (conçu avec
Le concours Shape your future a
été organisé pour la première fois, en
collaboration avec SIA et Trends-Tendances et est destiné aux étudiants
universitaires, principalement issus
d’écoles d’ingénieurs et de commerce.
Le challenge pour les étudiants consiste
à écrire un « paper » sur le développement futur du secteur de l’énergie
et plus particulièrement sur le thème :
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
49
Remise du prix au gagnant du
concours « Shape your future ».
L’axe People & Technical Skills vise à
s’assurer que les connaissances et le
savoir-faire soient disponibles au bon
moment et au bon endroit. Dans ce
contexte, un premier groupe (acquisition des compétences) a travaillé sur
une première série de 11 « activités
critiques » (de nouvelles activités ou des
activités en évolution) pour lesquelles il a
été estimé que certaines compétences
devaient encore être développées.
Par exemple, suite à l’intégration des
énergies renouvelables dans le réseau,
les dispatchers doivent acquérir des
compétences supplémentaires pour
pouvoir faire face à des situations variables sur le réseau. Des formations ont
été données durant le second semestre,
en suivant un programme innovant tant
sur le fond que sur la forme. Le deuxième volet (le développement continu)
a en effet analysé différentes méthodes
d’apprentissage tout en considérant
l’équilibre nécessaire entre la théorie
et la pratique lors des formations : une
nouvelle méthode d’apprentissage a été
intégrée au trajet de développement du
collaborateur qui se découpe en 70%
de pratique, 20% de coaching, 10% de
théorie.
« Renewables, a European luxury ? ».
A la clé pour le vainqueur, outre un
prix de 2.000 €, la publication de son
article dans Trends-Tendances. Plus de
120 inscriptions ont été enregistrées et
plus de 60 articles ont été soumis par
des étudiants. 25 d’entre eux ont bénéficié d’un coaching de SIA pour améliorer leur article. Vincent Graré, 20 ans
et étudiant ingénieur civil à la KUL, a
remporté le premier prix avec son article : ‘Hernieuwbare energie, toch nog
niet voor morgen’. Dans cet article il
examine les possibilités et les limites de
l’utilisation de biomasse comme source
d’énergie renouvelable.
inactifs avec les techniques de recrutement ainsi que de les aider à exploiter le
potentiel qui sommeille en eux.
« Discover your talent », édition 2013
aux Caves de Cureghem (Bruxelles).
Ce projet mis sur pied par Business &
Society Belgium vise à aider les jeunes
en décrochage dans la recherche d’un
emploi. Avec des volontaires d’autres
entreprise, 69 collaborateurs d’Elia
ont organisé et participé à des ateliers
ayant pour but de familiariser ces jeunes
Comment bien rédiger un CV ? Comment réussir un entretien d’embauche ?
Comment utiliser, au mieux, les média
sociaux dans la recherche d’un emploi ?
En dehors des entreprises présentes,
une ONG locale MAKS accompagne
le projet.
L’objectif est d’avoir des formations qui
correspondent aux besoins actuels
et futurs et également de favoriser les
échanges et la stimulation interne.
GESTION DES COMPÉTENCES
Elia travaille, dans le cadre de sa politique de gestion des compétences, sur
base d’un catalogue qui reprend cinq
compétences génériques, définies pour
l’ensemble des collaborateurs d’Elia et
qui sont en ligne avec les valeurs de
l’entreprise. D’une manière générale, les
compétences se retrouvent à différents
stades de la carrière d’un collaborateur :
durant l’évaluation réalisée lors du recrutement ou d’un changement de fonction, lors des entretiens de développement des cadres (le «Midyear Review»,
organisé chaque été) et des employés
(le «Jobdate» annuel), ainsi que dans les
formations proposées afin de développer des compétences spécifiques, etc.
50
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
796
collaborateurs,
24 apprentis et
10 stagiaires chez
50Hertz
En Allemagne
Pour supporter les nombreux défis liés
au marché, à la gestion du système,
et au programme d’investissements
et anticiper l’évolution démographique
au sein de ses collaborateurs, l’objectif
prioritaire des ressources humaines
chez 50Hertz est d’assurer le transfert
de compétences entre les anciens et les
nouveaux arrivés. Un nombre significatif
d’apprentis et de stagiaires suivent le
programme de formation en vue de
prendre le relais dans les années à venir.
En plus d’un nouveau site dédié aux
possibilités de carrières et du programme « tell your friend », le recrutement au sein de 50Hertz a également
bénéficié de la mise place du nouveau
Assessment center pour les postes de
direction au sein de l’entreprise.
PARTENARIATS AVEC
LES UNIVERSITÉS ET LES
CENTRES DE RECHERCHE
50Hertz continue de travailler étroitement avec son réseau d’institutions académiques afin de stimuler le transfert de
connaissances et d’attirer l’attention sur
le besoin d’innovation tout en favorisant
les stages en entreprise. Ces activités sont encadrées par un « Conseil
scientifique pour l’infrastructure énergétique » (Scientific Council for Energy
Infrastructure) piloté par 50Hertz. Dans
ce contexte, des étudiants de ces universités rencontrent régulièrement des
experts de l’entreprise pour discuter des
sujets liés à l’énergie.
Le Groupe Elia entre
dans l’ère du Smart Way
of Working (SWOW)
Le monde est en pleine mutation, les
entreprises sont appelées à se transformer tant pour améliorer leurs interactions avec leurs différentes parties prenantes que pour intégrer les nouveaux
outils qui font leur apparition. Dans cet
esprit, le groupe Elia est entré dans l’ère
du SWOW !
L’aménagement dans le bâtiment quai
Monnoyer à 1000 Bruxelles a été l’opportunité de lancer cette transformation
qui s’inscrit dans la lignée de la nouvelle
vision de l’entreprise. Le nouvel aménagement des espaces est la partie visible
de l’iceberg. Plus profondément il s’agit
de changer la relation au travail, de
revoir les rapports hiérarchiques afin de
stimuler la collaboration et de faciliter,
ainsi, la réalisation des projets pour atteindre les objectifs fixés par l’entreprise.
La technologie disponible aujourd’hui
permet plus de flexibilité et de généraliser le télétravail en dehors des fonctions
dont l’exécution des tâches est liée à
un lieu défini (centre de contrôle par
exemple) ou à des interventions qui ont
lieu sur le terrain.
Dans les prochaines années, d’autres
sites vont être aménagés de la sorte,
comme les quartiers généraux du
Groupe situés boulevard de l’Empereur
à Bruxelles et le nouveau siège berlinois
de 50Hertz.
Social Business
En décembre 2012, Elia validait la mise
en œuvre d’une stratégie Social media,
concrétisant ainsi la volonté de se profiler comme un acteur du changement et
de l’innovation. L’objectif n’est autre que
d’engager le dialogue avec l’ensemble
de ses parties prenantes et de se diriger
vers un modèle collaboratif et moins
cloisonné.
En 2013, de nombreuses initiatives ont
vu le jour : la présence sur les principaux
médias sociaux externes (Facebook Linkedin, Twitter) et interne (Yammer). Pour
accompagner cette arrivée, le modèle
hub & spokes a été mis en place : une
série d’expert (spokes) prennent en
main la communication qui relève de
leur domaine et un hub central (géré
par la communication) pilote la stratégie
et assure le support et le monitoring.
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
51
Bâtiment Monnoyer inauguré officiellement le 13 décembre
Le site a été inauguré officiellement le vendredi 13 décembre 2013 en présence
de Madame la Ministre Céline Fremault, Ministre du Gouvernement de la Région
Bruxelles-Capitale chargée de l’Economie, de l’Emploi, de la Recherche scientifique
et du Commerce extérieur et du Président de BECI Thierry Willemarck.
Le bâtiment a également obtenu le statut de « bâtiment exemplaire » auprès
de l’Institut Bruxellois pour la Gestion de l’Environnement (IBGE) et la mention
« Very Good» du label BREEAM.
Le spoke dispose d’une connaissance
pointue du domaine concerné et peut
donc apporter une réponse plus complète. L’objectif est de répondre mieux,
plus vite aux questions qui se posent
sur nos activités, nos projets, les enjeux
énergétiques…. et qui surviennent via
un nombre croissant de canaux.
Les politiques en vue de
la gestion des déchets
et de la mobilité
LE TRI SÉLECTIF
Depuis avril 2013, Elia a amélioré son
tri sélectif en ajoutant le flux PMC qui
représente une part importante du
volume de déchets produits au sein de
l’entreprise. Pour amener au tri sélectif
efficace, toute l’infrastructure de tri
isolée et individuelle a été retirée. Les
sites des 3 régions sont équipés exclusivement d’îlots de tri centralisé avec un
code couleur uniforme.
Depuis septembre 2013, le flux de
déchets organiques dans le nouveau
restaurant d’entreprise et le tri sélectif se
fait à la source par le personnel. En plus
de la politique «paperless», de l’utilisation de bouteilles en verre consignés,
des fontaines à eau..., un projet dédié à
la réduction du suremballage pour progressivement aboutir à la suppression
des petits conditionnements individuels
dans les restaurants et à la suppression
des gobelets en plastique dans les machines à café et aux fontaines à eau. Fin
d’année, chaque membre du personnel
interne et externe utilise désormais une
tasse et un verre réutilisables.
LA GESTION INTÉGRÉE
DE LA MOBILITÉ :
60% du personnel travaille sur les
3 sites bruxellois d’Elia.
•
Les problèmes de congestion sur les
routes et la perte de temps qui en
découle renforcent le besoin de sensibiliser et d’accompagner les collaborateurs-navetteurs dans la modification de
leurs habitudes.
Quelques actions :
• La mise en place d’un service de
navette entre la gare de Schaerbeek
et les 2 sites de l’avenue de Vilvorde
et du Quai Monnoyer. Ce projet pilote
sera évalué en 2014.
• « Tous vélos actifs », en région wallonne afin de dynamiser l’utilisation du
vélo au sein de l’entreprise.
• Un pool de véhicules sur les sites de
travail bruxellois pour les déplacements en cours de journée des collaborateurs qui utilisent les transports
en commun pour se rendre sur leur
lieu de travail. Les émissions de CO2
de ce pool de voitures 100% électriques et hybrides plug-in sont nulles
lorsqu’elles roulent à l’électricité.
• La Car Policy d’Elia proposant des
véhicules hybrides (79g de CO2) pour
les jeunes cadres. En 2013, une offre
plus flexible et large est proposée aux
cadres qui peuvent désormais opter
pour un véhicule hybride, hybride
Plug-In ou électrique, un véhicule
essence, moins nocifs quant aux
particules fines et NOX émises lorsqu’ils font moins de 15.000 kms par
an. A cela s’ajoute des combinaisons
plus flexibles : un véhicule et un vélo
de leasing ou un choix de voiture en
fonction de besoins ponctuels tels
que les périodes de vacances.
50 cadres et employés ont suivi des
formations d’ecodriving pendant une
période de 12 mois.
Toutes ces informations sont accessibles sur l’intranet de l’entreprise.
La sécurité et la santé pour
et par les collaborateurs
La sécurité et la santé des collaborateurs, du personnel des entreprises
avec lesquelles il travaille mais aussi de
ses clients et, plus largement, du grand
public, sont une priorité pour le groupe
Elia. L’entreprise fait en sorte et de façon
permanente que ses installations présentent un niveau optimal de sécurité et
de fiabilité. Elle s’est donné pour objectif
zéro accident ou incident, ce qui signifie
qu’elle entend éviter toute blessure aux
personnes, parce que les personnes
sont plus que jamais au cœur de ses
préoccupations.
52
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
TAUX DE FRÉQUENCE ELIA
TAUX DE GRAVITÉ ELIA
10
0,5
8
0,4
6
0,3
0,28
4,6
3,9
4
2,8
0,2
0,14
3,4
2
0,1
1,7
0
0,01
0,0
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2010
2011
0,06
0,06
2012
2013
Actions en faveur de la Santé en 2013
Une campagne d’information sur la prise manuelle correcte de charges a été
lancée pendant la semaine de sécurité en mai. Elle portait sur les aspects
ergonomiques du dépôt et du soulèvement et apportait une meilleure
connaissance sur les risques liés à ces opérations hebdomadaires.
La sensibilisation à l’importance d’une alimentation saine s’est poursuivie ;
l’accent a été mis sur la consommation de fruits et légumes de saison.
Dans divers sites, des fruits de saison sont mis quotidiennement à
disposition et les restaurants d’entreprise offrent des plats végétariens.
En Belgique
En 2013, 140 cabines de 36 kV et
300 postes à haute tension ont été passés au crible de l’analyse de risque pour
apporter des améliorations structurelles
qui visent la diminution des risques.
Former, sensibiliser et impliquer de
manière permanente les collaborateurs
en matière de risques liés à la sécurité
opérationnelle, d’une part, et de risques
liés à l’entreprise, d’autre part, permet
de soutenir et de renforcer l’intégration
d’une conscience permanente des
risques dans la culture de l’entreprise.
L’apprentissage informel est de plus en
plus stimulé sur le lieu de travail et entraîne une recherche d’interaction plus
grande pour apporter la connaissance
nécessaire. Cela permet d’identifier les
forces et faiblesses respectives et d’en
tenir compte afin d’éviter les accidents
et les incidents.
Résultats : graphes
L’implication à tous les niveaux de
l’entreprise, qu’il s’agisse de la direction,
du management, du personnel de maîtrise, des comités et de l’ensemble des
collaborateurs, couplée au respect des
méthodes, procédures et instructions
de travail et à l’application des principes
d’ordre et de propreté restent incontournables. Pour rendre la sécurité et la
santé plus visible et augmenter l’implication individuelle, un échange entre tous
les techniciens opérationnels a eu lieu
en 2013 pour donner lieu à la rédaction
d’une charte «Sécurité et Santé».
Le comportement de sécurité est en
outre intégré au Performance Management de la direction, du management et
de l’ensemble du personnel et constitue
un élément important du développement
personnel et de l’évolution de carrière.
En 2013, quatre accidents sur sept
ont entraîné une incapacité de travail
(chutes et trébuchements). Seuls deux
accidents ont été directement liés à
l’exercice de nos activités techniques
sur un total de près de 20.000 interventions sur le terrain. Certains accidents
ont eu lieu au cours de la longue et
rigoureuse période hivernale en début
d’année. Ces accidents, de même que
divers autres évènements en 2013, ont
à nouveau démontré qu’exceller en
matière de sécurité se mérite au quotidien et exige des efforts permanents
pour appliquer correctement les règles,
procédures et instructions de sécurité
et adapter les comportements en tenant
compte de circonstances en évolution
permanente.
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
53
16.000
heures/homme de formation en
sécurité pour les techniciens
Avec un taux de fréquence moyen
sur les 5 dernières années à 3,3, Elia
enregistre une performance 7 fois supérieure à la moyenne belge, positionnant
ainsi Elia au même niveau que des entreprises aux activités à risques limités
ou presqu’inexistants comme dans le
secteur bancaire et des assurances.
LA SÉCURITÉ ET LES
SOUS-TRAITANTS
Entre 500 et 800 techniciens sous-traitants travaillent chaque jour dans nos
installations. La sécurité et la santé de
ce groupe de collaborateurs est aussi
importante pour l’entreprise que celles
de son propre personnel.
En 2013, plus de 2.800 collaborateurs
de nos contractants ont suivi une formation, axés sur les risques et dangers
auxquels ils peuvent être confrontés
dans nos installations industrielles.
Ces formations se concluent systématiquement par un test de connaissances.
Au total, près de 3.600 certificats ont
été décernés.
En vue de stimuler le réflexe sécurité
auprès des sous-traitants et récompenser leurs bons résultats sur le plan de
la sécurité, divers paramètres objectifs
de sécurité et de qualité sont utilisés,
tant pour la préparation des travaux que
pour leur réalisation sur le terrain, dans
la sélection des entrepreneurs et l’affectation des missions. Les résultats sont
évalués et discutés dans un contexte de
dialogue ouvert avec les sous-traitants.
Cette approche prévaut tant pour les
sous-traitants existants que pour les
nouveaux candidats. L’un et l’autre sont
également audités de façon permanente
sur leur approche en matière de qualité
et de sécurité.
Plus de 200 évaluations de qualité et de
sécurité sont réalisées chaque année.
Si nécessaire, un plan d’action est
défini afin d’amener leur fonctionnement
et leurs résultats au niveau poursuivi
par Elia. S’ils ne souscrivent pas
suffisamment à la politique de sécurité
ou s’ils n’obtiennent pas le niveau requis
pour chaque paramètre et résultats
liés à la sécurité, Elia met un terme à la
collaboration.
En Allemagne
50Hertz n’a connu aucun accident
grave sur le lieu de travail durant la
période de référence, les incapacités
provoquées par des accidents sur le
lieu de travail affichent une valeur très
basse. Les audits internes n’ont mis en
lumière aucune violation de la loi ou des
autres engagements pris par 50Hertz.
Le département santé et sécurité a
coopéré avec d’autres entreprises afin
de développer d’autres mesures et
valeurs destinées à améliorer la sécurité
au travail sur les sites de haute tension.
50Hertz a amélioré le service de sauvetage offshore en basant un hélicoptère
de recherche et de sauvetage embarquant un médecin urgentiste sur l’île de
Rügen (Rugia). En outre, 50Hertz a fixé
des règles de base et a fait certifier pour
la première fois le système de gestion
de la santé et de la sécurité conformément à OHSAS 18001 :2007 (Occupational Health and Safety Assessment
Series) par l’agence allemande d’inspection technique (TÜV).
Engagement social sur
le plan de la sécurité
Non seulement les collaborateurs du
groupe Elia et de ses sous-traitants sont
appelés à tenir compte des risques potentiels liés à la haute tension, ceci vaut
aussi pour toute personne s’approchant
de nos installations. Elia a ainsi organisé, à la demande d’un certain nombre
de corps de pompiers, des sessions
consacrées aux risques spécifiques et
aux mesures de sécurité qui doivent
être déployées lors d’interventions
d’urgence à proximité de nos installations. Elia met aussi régulièrement
ses infrastructures à la disposition des
équipes de première intervention des
services de secours pour leur permettre de réaliser des exercices dans
un contexte aussi réaliste que possible.
Des groupes d’étudiants d’orientations
techniques sont régulièrement invités à
s’immerger dans divers aspects de nos
opérations, y compris la sécurité.
54
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
Les relations avec nos
parties prenantes
Le groupe Elia entretient un dialogue ouvert et transparent avec ses clients, ses
fournisseurs, ses actionnaires, les investisseurs potentiels, les administrations et la
population dans son ensemble de même qu’envers les membres de son personnel
(voir p.77 « Licence to operate »).
Nos fournisseurs
Le département des achats couvre la
quasi-totalité des achats qui doivent
être réalisés par Elia.
Le département couvre :
• les achats réalisés dans le cadre des
projets d’investissement dans le réseau (contractants pour des travaux,
entreprises d’engineering, projets
turnkey et matériel haute et basse
tension) ;
• les achats généraux (en ce inclus
les équipements IT et les contrats
de service pour les départements
corporate) ;
• les achats d’énergie.
Ces achats sont réalisés dans le cadre
d’une politique et d’un code d’éthique
qui vise à préserver la confidentialité, à
promouvoir la transparence et à éviter
toute discrimination ou conflits d’intérêt.
En outre, au-delà d’un certain montant,
les achats sont soumis aux procédures
d’appel d’offres européen et ceux-ci
peuvent être consultés sur le bulletin
européen des adjudications.
Elia vise à réduire le coût total des biens
et des services pour la communauté
et à contracter ceux-ci en veillant à
une qualité, une fiabilité et une sécurité
maximales, tout en préservant l’environnement. Dans ce contexte, Elia donne
la préférence aux fournisseurs qui implémentent une politique d’amélioration
de la sécurité et qui proposent des solutions respectueuses de l’environnement
à un prix acceptable. La détention de
certificats ou des certifications du type
SCC, BeSaCC, ISO 9001, ISO 14000
constituent clairement un plus.
Elia souhaite développer une relation de
partenariat à long terme avec ses fournisseurs et a développé à ce titre une
vision claire de ces relations. La mise en
place d’accord cadres, établissant une
relation de plusieurs années avec des
fournisseurs est un exemple concret
de cette vision. Parallèlement, Elia met
en œuvre un système d’évaluation
des fournisseurs qui prend en compte
notamment la sécurité, la qualité du
travail, le respect des spécifications, et
le respect des conditions contractuelles.
Le contexte actuel ainsi que l’évolution
du marché sont perçus comme des
opportunités qu’il convient de saisir.
Les nouveaux fournisseurs permettent
de challenger les habitudes du passé
et d’offrir des solutions alternatives qui
offrent les mêmes avantages, de qualité
et de sécurité, que ceux des achats
réalisés dans le passé.
Le Groupe veut favoriser les synergies
au niveau des achats par le partage
d’expériences pour acheter mieux et
faire bénéficier la communauté des
économies réalisées.
Les investisseurs
Le groupe Elia assure une communication et un dialogue transparent avec les
analystes financiers et les investisseurs
actuels et potentiels. Une communication bidirectionnelle entre les investisseurs et la direction est mise en œuvre
afin, d’une part, de commenter les
résultats, la stratégie et les décisions de
l’entreprise et, d’autre part, de comprendre les préoccupations des actionnaires et des analystes, et la perception
du marché.
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
Plus d’une dizaine de roadshows ont
ainsi été organisés avec le CEO ou le
CFO auprès d’une centaine d’investisseurs institutionnels dans les principaux centres financiers européens. Le
Groupe a également participé à nouveau au Benelux Conference organisé
conjointement par NYSE et ING à New
York.
En dehors de ces roadshows, les investisseurs et analystes ont eu la possibilité
de discuter personnellement ou lors de
téléconférences avec le CEO et le CFO.
En outre, le groupe Elia a participé à de
nombreuses conférences nationales et
internationales en matière d’investissement ainsi qu’aux évènements annuels
organisés par la Vlaamse Federatie van
Beleggingsclubs en Beleggers (VFB).
En tant qu’actionnaire à 100 % et prêteur unique de 50Hertz, Eurogrid GmbH
doit assurer une relation à long terme
fiable et stable avec les analystes financiers et les agences de notation, ainsi
qu’avec ses investisseurs et bailleurs
financiers actuels et potentiels. Des
canaux de communication stables entre
les investisseurs et la direction d’Eurogrid GmbH et 50Hertz ont été mis en
place pour commenter les résultats, la
stratégie et les décisions de l’entreprise
et pour comprendre les préoccupations
des analystes et des investisseurs, ainsi
que la perception du marché.
55
Les collaborateurs
EN BELGIQUE : RELATIONS
SOCIALES AU NIVEAU SECTORIEL
Pour assurer pleinement son rôle au
sein du Comité paritaire 326, la fédération patronale Synergrid, à laquelle
adhère Elia, propose à ses membres
différents services de soutien et de
conseil en matières sociales, parmi
lesquels :
• le soutien au fonctionnement des
organes patronaux nécessaires pour
la préparation des débats paritaires ;
• l’aide aux membres dans la
recherche de solutions en cas
de conflits sociaux ;
• la gestion des organes paritaires
sectoriels.
Green procurement
Le principe de «Green Procurement», a été appliqué à différents achats depuis sa
mise en place en 2012. Les critères d’évaluation de l’impact environnemental ont
été élargis et englobent, par exemple, la politique environnementale du contractant
et sa consommation d’énergie durant tout le cycle de vie du produit. En outre, un
score de minimum 5% du poids de la sélection doit être attribué à des critères
environnementaux. Le respect de l’environnement est donc un critère de sélection des
fournisseurs, au même titre que le prix ou la sécurité. Dans ce contexte, Elia encourage
fortement ses contractants à la certification ISO14001 ou EMAS.
56
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
La création d’un conseil
d’entreprise européen soutient
l’intégration des deux organisations
et contribue au développement
d’une culture commune.
Pendant les discussions budgétaires
de fin 2012, le gouvernement a décidé
de limiter les coûts salariaux pour les
entreprises belges en 2013 et 2014, et
à plaider pour la modération salariale.
Une norme d’application de 0% a été
proposée : cela signifie concrètement
que pour les deux années concernées
il n’y a pas d’espace prévu pour une
augmentation des salaires en dehors
des indexations et de l’augmentation
barémique.
Pendant les négociations IPA entre les
partenaires sociaux au niveau national,
aucun consensus n’a été trouvé à propos de la norme salariale imposée c’est
pourquoi la norme salariale a été fixée
dans un arrêté royal.
Le 29 novembre 2013 un accord de
branche 2013-2014 a été négocié au
sein de la Commission Paritaire Nationale Complémentaire (PC 218) pour
les employés (ANPCB) ou Commission
Paritaire 218 (dont Elia Engineering fait
partie), après des négociations difficiles.
Les négociations concernant le programme social 2013-2014 au sein de la
Commission Paritaire 326 ont commencé, mais sans accord en fin 2013.
LES RELATIONS SOCIALES
AU SEIN D’ELIA ASSET ET
ELIA SYSTEM OPERATOR
CRÉATION D’UN CONSEIL
D’ENTREPRISE EUROPÉEN À
L’ÉCHELLE DU GROUPE ELIA
Le 23 Avril 2013 une convention collective pour les employés d’Elia a été
conclue concernant la certification de la
compétence de fonctionnement.
Le 5 septembre s’est tenue à Bruxelles,
la première réunion du Conseil d’entreprise européen à l’échelle du Groupe.
Les représentants ont discuté des
points suivants : le développement de
50Hertz, la régulation en Belgique et
en Allemagne, les chiffres du Groupe
jusque fin juin 2013 et d’EGI. La mise
sur pied d’un conseil d’entreprise européen est une opportunité de soutenir
l’intégration des deux organisations et
contribue à la poursuite du développement d’une culture de Groupe.
RELATIONS SOCIALES AU
NIVEAU DU GROUPE
Des CCT d’entreprise ont été conclues
concernant la transposition de la CCT
90 (prime liée à la réalisation de résultats collectifs) pour Elia System Operator, Elia Asset et Elia Engineering.
Le conseil d’entreprise s’est réuni régulièrement en 2013 et a notamment été
informé de manière détaillée sur la situation financière et économique du groupe
Elia, également à l’occasion du conseil
d’entreprise extraordinaire annuel.
Le Comité de Prévention et de Protection au Travail s’est réuni régulièrement,
notamment en ce qui concerne l’accueil
des nouveaux collaborateurs et le plan
d’action annuel 2013 en matière de
sécurité.
Le dialogue avec les organes de représentation du personnel s’est déroulé de
manière constructive et sans conflits
sociaux.
EN ALLEMAGNE : RELATIONS
SOCIALES AU SEIN DE 50HERTZ
50Hertz entretient via le système de la
Mitbestimmung des relations étroites
et constructives avec les organes de
représentation du personnel. Les représentants du personnel sont étroitement
associés aux initiatives de l’entreprise et
régulièrement informés de l’évolution de
la situation financière et économique par
le biais du Comité économique.
ELIA GROUP 2013
LE GROUPE ELIA
57
Panel de discussion animé lors
du Stakeholder’s à Bruxelles
(à gauche).
Les collaborateurs du Groupe
participent à des nombreuses
manifestations sportives
(à droite).
Les clients, les autorités, les
riverains et le grand public
Que ce soit dans le cadre de la réalisation de ses investissements, entretiens ou interventions en urgence, Elia
informe les administrations et autorités
compétentes et les riverains de ses
installations, des évènements et de leurs
conséquences éventuelles sur leurs
activités quotidiennes, en particulier
pendant les travaux réalisés par les
sous-traitants ou les équipes de maintenance (voir p.77 « Licence to operate »).
LE FONDS ELIA
Dès sa création, Elia a traduit sur le plan
social sa mission au service de la sécurité d’approvisionnement et du marché
de l’électricité, en créant le Fonds Elia
en coopération avec des spécialistes de
la Fondation Roi Baudouin, partenaire
d’excellence dans le domaine et qui
assure, en toute indépendance et transparence, la gestion du fonds, en ligne
avec les valeurs de l’entreprise.
Le Fonds Elia s’adresse aux personnes
moins valides au sens large (personnes
souffrant d’un handicap mental, moteur
ou sensoriel, seniors, familles avec de
jeunes enfants, etc.) et soutient des
projets visant à leur donner un accès
transparent et non discriminatoire à
des activités de loisirs touristiques,
culturels et sportifs, au même titre que
tout un chacun. Le fonds, doté annuellement d’un maximum de 250.000 €,
met l’accent sur l’émerveillement et la
découverte.
Dans cet esprit Elia prend part, par la
participation de ses collaborateurs, à
d’autres initiatives sportives et culturelles. Si un collaborateur participe
également à un projet social, à titre personnel, il peut introduire une demande
et obtenir un soutien qui sera directement versé à l’association concernée.
En 2013, 50Hertz a soutenu, pour la
troisième année consécutive, le traditionnel cross automnal de Rennsteig.
Plus de 400 coureurs, dont de nombreux amateurs de sport de 50Hertz,
ont participé au semi-marathon dans
le cadre enchanteur de la forêt thurin-
gienne. 50Hertz a pour la première fois
apporté son aide aux jeunes biathlètes
du club sportif SV Schorfheide Groß
Schönebeck e. V. dans le sud de l’Uckermark (Brandebourg). 50Hertz aide
les jeunes biathlètes dans l’apprentissage et la maîtrise de ce sport nordique
dans les collines de leur région, afin
qu’ils puissent un jour devenir des
champions de leur discipline.
50Hertz soutient pour la troisième
année d’affilée le programme « Artiste en
résidence » du Konzerthaus Berlin, qui
met chaque saison un artiste différent
sous les feux des projecteurs.
2013 EN BELGIQUE
LE 22 NOVEMBRE EN SUITE LOGIQUE DES CUSTOMER DAYS
PRÉCÉDENTS, ELIA ORGANISE UN STAKEHOLDERS DAY
Il a rassemblé quelques 250 des parties prenantes avec lesquelles Elia collabore au quotidien : clients industriels, gestionnaires de réseaux de distribution, traders, producteurs, pouvoirs publics, régulateurs, etc. Les participants
ont été informés des dernières évolutions de l’offre de produits et de services
d’Elia (Demand Side Management, flexibility products, évolution sur les marchés européens, etc.), sur les initiatives au niveau de l’intégration du marché
européen et de l’innovation, l’évolution des projets majeurs. Ils ont également
pu profiter d’échanges intéressants lors de panels rassemblant des personnalités du secteur.
02
Enjeux et
perspectives
Dans son rôle de gestionnaire
de transport d’électricité haute
tension Elia doit gérer de
nombreux défis pour faire face
à la révolution énergétique
qui est en cours. L’intégration
européenne, l’ouverture du
marché, la lutte contre le
changement climatique et
l’arrivée d’une production
énergétique renouvelable
souvent décentralisée sont
autant d’enjeux qui bousculent
des activités longtemps
considérées comme
conventionnelles.
Dans ce chapitre
60| La responsabilité sociétale du groupe Elia :
introduction aux enjeux
62| Enjeu 1 : La sécurité d’approvisionnement
67| Enjeu 2 : La construction du marché unique
71| Enjeu 3 : L’intégration des énergies renouvelables
77| « Licence to operate », la rencontre entre le
besoin collectif et l’individu
L’évolution vers un système
électrique faisant de plus
en plus appel aux sources
d’énergie renouvelables
apporte de nouveaux défis
en matière d’équilibrage du
réseau. C’est pourquoi des
outils de prévision de la
production éolienne et solaire
ont été développés pour
donner une meilleure vue
sur ces données au marché.
Elia souhaite jouer un rôle de
pionnier dans la révolution
énergétique et développer
ainsi de nouveaux systèmes
durables et fiables, sur la
terre ferme comme en mer.
Joachim Van Erps /
ingénieur système au sein du NCC
(centre de contrôle national)
60
ELIA GROUP 2013
La responsabilité sociétale
du groupe Elia
Depuis la libéralisation du marché de l’électricité qui a voulu une séparation claire entre les
différents acteurs du marché de l’énergie, le groupe Elia n’a eu de cesse d’être à l’initiative
pour accomplir au mieux ses missions.
En 2013, Elia a diagnostiqué sa performance interne face à ces défis afin
de mieux s’organiser. En s’inspirant
des lignes directrices ISO26000 sur la
responsabilité sociétale, Elia a évalué
la performance de ses métiers sur sept
questions centrales : la gouvernance,
le respect des droits de l’homme,
les relations de travail, le respect de
l’environnement, la loyauté des pratiques dans les affaires, le respect des
consommateurs et les relations avec les
communautés. Ce travail a été réalisé
en impliquant un nombre de collaborateurs d’Elia concernés par ces thèmes
et à même d’évaluer les forces et les
faiblesses de l’entreprise. Il en ressort
une liste de points d’attention les plus
importants par métier. Ces derniers
ont été déjà en partie discutés avec les
parties prenantes d’Elia afin d’évaluer
et d’objectiver la perception interne. La
prochaine étape sera de construire une
matrice de matérialité – en concordance
avec les recommandations du Global
Reporting Initiative et ISO26000 - afin
de prioriser ces points d’attention tant
pour Elia que pour ses parties prenantes. Sur cette base, une stratégie
sera définie et ensuite mise en œuvre.
La direction générale du groupe Elia
suit de près le processus et guide la démarche afin d’intégrer progressivement
une réponse à chaque défi en ligne
avec sa stratégie, pour ensuite la rendre
opérationnelle (projet 2014).
Parmi les enjeux auxquels Elia fait face,
trois sont clés : assurer la sécurité
d’approvisionnement en électricité,
participer activement à la construction
européenne d’un marché unique de
l’électricité, et, intégrer les nouvelles
productions d’énergie renouvelable.
C’est en répondant à ces défis qu’Elia
assume pleinement son rôle d’acteur
responsable vis-à-vis de ses parties
prenantes. L’innovation est déjà au
rendez-vous.
➊ La sécurité
d’approvisionnement Notre société est de plus en plus
consommatrice d’électricité. Face
à cette demande en croissance
constante, Elia doit assurer son rôle
d’interface entre offre et demande
d’électricité. La mise en place des
mécanismes de réserve poursuit cette
finalité. Sans stock possible et sans
production propre, Elia doit maintenir
l’équilibre du réseau en considérant plusieurs facteurs majeurs : le vieillissement
du parc classique de production, la
volonté politique de sortir à terme de la
production énergétique nucléaire, l’augmentation des « petites » productions
décentralisées d’énergie renouvelables
(photovoltaïque, biomasse, cogénération…) ou parfois très éloignées des
lieux de consommation (par exemple
l’éolien offshore).
ELIA GROUP 2013
61
1
2 3
La sécurité
d’approvisionnement
La construction du
marché unique
L’intégration des
énergies renouvelables
➋ La construction du
marché unique européen
➌ L’intégration des
Fruit d’une décision politique européenne du début des années 2000,
les infrastructures de transport haute
tension doivent physiquement et économiquement supporter le développement
du marché unique. « Physiquement »
signifie un renforcement des capacités de transport électrique entre pays
limitrophes. « Economiquement » signifie
permettre la rencontre entre l’offre et
demande d’électricité dans une logique
de marché libéralisé afin de rendre les
prix plus transparents et compétitifs
pour les consommateurs.
Les engagements tant de l’Europe que
des Etats de diminuer les émissions
de gaz à effet de serre influencent le
paysage énergétique. Les énergies
renouvelables sont encouragées dans les
politiques d’investissement avec
une maîtrise relative des effets induits :
défis techniques, effets financiers...
Une quasi-certitude, cette évolution
vers la dé-carbonisation engendre une
augmentation de la consommation
électrique. Côté production, les défis sont
divers : intermittence et dépendance de
la météorologie, avec l’éolien offshore,
les parcs s’éloignent des lieux de
consommation, avec le photovoltaïque, la
biomasse, la cogénération, la production
prend un caractère marginal et de plus
en plus décentralisé. Elia doit adapter son
réseau et sa gestion face à une production multi-acteurs et multi-sources.
Licence to operate.
La rencontre entre le besoin
collectif et l’individu
Tous ces enjeux encouragent Elia à
maintenir, moderniser et adapter ses
infrastructures de transport électrique
haute et moyenne tension. Une infrastructure qui maille le territoire et doit
être gérée en étroite concertation avec
les parties prenantes : habitants, autorités locales, industriels, producteurs
électriques, riverains et environnementalistes. Un réseau électrique vital, qui
se veut discret même si encore parfois
« encombrant » pour certains, pourtant
aussi consommateurs d’électricité…
L’obtention, le renouvellement des
permis d’exploitation ou d’adaptation
sont donc des éléments clefs, et une
condition sine qua non, pour la réussite
des missions d’Elia et un meilleur service public.
62
ELIA GROUP 2013
1
ENJEU 1
La sécurité d’approvisionnement La sécurité d’approvisionnement est un enjeu majeur pour les années futures. Le vieillissement du parc de production classique, la sortie du nucléaire et l’intégration de l’énergie
renouvelable changent fondamentalement la configuration de l’approvisionnement en énergie de l’Europe. Les nouvelles unités de production s’éloignent des villes (parcs éoliens en
mer), les unités décentralisées (photovoltaïque, biomasse, cogénération, etc.) se déploient
massivement, ce qui influence la gestion du système électrique (voir p.71 « L’intégration des
énergies renouvelables »). A côté de cela, les besoins en énergie - qui sont au cœur même
de notre vie quotidienne (informatique, électroménager, véhicules électriques, etc.) - sont en
constante augmentation.
La sécurité d’approvisionnement est
une responsabilité partagée entre producteurs, fournisseurs, gestionnaires de
réseau de transport et de distribution,
autorités publiques et, de manière croissante à l’avenir par le biais de la gestion
de la demande, des consommateurs.
Les autorités fédérales définissent la
politique globale en matière d’approvisionnement en énergie.
Les gestionnaires de réseau de
transport d’électricité mettent à la
disposition des acteurs de marché
une infrastructure électrique robuste et
fiable et veillent à l’équilibre instantané
entre la production et la demande. Ils y
travaillent 24 heures sur 24.
Les fournisseurs s’engagent à alimenter leurs clients en fonction de leurs
besoins. Ils peuvent compter sur nos réseaux et les services que nous mettons
à leur disposition pour acheminer cette
électricité, qu’elle soit produite à l’intérieur ou à l’extérieur de nos frontières.
A cette fin, les gestionnaires de réseau
continuent à développer leurs interconnexions avec les pays voisins
(voir p.25, projets) et créent, avec les
bourses de l’énergie et leurs collègues
gestionnaires de réseau, des marchés
de l’électricité qui dépassent largement
les frontières nationales (voir p.67 « La
construction du marché unique »).
En Belgique
L’ÉQUILIBRE ENTRE PRODUCTION
ET CONSOMMATION RENCONTRE
LES BESOINS DU MARCHÉ
L’équilibre entre production et consommation relève en premier lieu des
acteurs de marché et, particulièrement,
des responsables d’équilibre (ARP
ou Access Responsible Parties). Ces
derniers doivent en effet veiller à assurer
au mieux l’équilibre entre leurs sources
d’approvisionnement et leurs sources
de prélèvements. Chaque responsable
d’équilibre annonce à Elia, la veille pour
le lendemain, les échanges d’énergie
qu’il réalisera, de quart d’heure en quart
d’heure, en chaque point du réseau
et ce pour les injections et pour les
prélèvements d’électricité ainsi que les
échanges entre responsables d’équilibre, les importations ou les exportations. Le déséquilibre résiduel pour la
zone de réglage belge est compensé
en temps réel par Elia en faisant appel
à des réserves d’énergie disponibles
contractuellement auprès de producteurs et de grands consommateurs
situés en Belgique.
A cet effet, Elia a mis en œuvre des
volumes d’énergie pour la zone belge
qui s’élèvent à 113 GWh en 2013 contre
1.260 GWh en 2012.
ELIA GROUP 2013
63
Les gestionnaires de réseau de transport d’électricité
mettent à la disposition des acteurs de marché une
infrastructure électrique robuste et fiable et veillent à
l’équilibre instantané entre la production et la demande
(voir p.18 « Gérer les infrastructures de réseau »).
LE PLAN WATHELET
Le secrétaire d’Etat initie un Plan en vue
de garantir la sécurité d’approvisionnement de la Belgique pour les prochaines
années. En juillet 2013, le gouvernement
confirme : la sortie du nucléaire et la
prolongation de vie de la centrale de
Tihange 1 pour 10 ans, la mise en place
d’un appel d’offre pour les nouvelles
unités qui pourraient être mises hors
service en 2014 et des mesures en vue
de renforcer la position concurrentielle
des unités de production belges. Le
gouvernement a également confirmé
l’importance des interconnexions et leur
contribution à garantir la sécurité d’approvisionnement (voir p.25, projets).
Tout au long de l’année 2013, Elia a
apporté son concours au gouvernement et au régulateur national dans
l’établissement de ce Plan et a initié des
actions qui visent à garantir l’équilibre
(voir ci-dessous Enquête FEBELIEC ENERGYVILLE).
électrique. Tout d’abord, la « réserve
primaire », qui nécessite un temps de réponse extrêmement court, a été ouverte
aux agrégateurs pour leurs clients raccordés au réseau de transport. Environ
un tiers de la capacité primaire destinée
à pallier les diminutions de fréquence
est aujourd’hui assurée par des offres
d’effacement de la demande.
peuvent faire des offres d’effacement
via des agrégateurs. Un appel d’offres,
de l’ordre de 50 MW, a été lancé en
septembre et a remporté un succès
notable. Ce type de réserve demande
une activation de la capacité dans les
15 minutes. Le produit proposé par Elia
fixe à 40 le maximum d’activations par
an. La durée de l’effacement est limitée
à 2h à chaque appel et un intervalle de
12h doit être observé entre deux activations. Le seuil de participation est de
5 MW. Dans ce dispositif, la mise à disposition de la capacité est rémunérée à
2013 EN BELGIQUE
ELIA ÉLARGIT LES SERVICES DE
GESTION DE LA DEMANDE POUR
ÉQUILIBRER SON RÉSEAU
Outre le service d’effacement (d’interruption momentanée) de consommation contracté avec des industriels
raccordés au réseau de transport, Elia
élargit aux agrégateurs (regroupement
d’entreprises partageant le même
profil de production) et à des unités de
production raccordées aux réseaux de
distribution la possibilité de proposer
des effacements de consommation
pour assurer l’équilibre du système
Elia a également créé un nouveau produit, appelé « réserve tertiaire Dynamic
Profile (R3DP) », pour lequel des clients
raccordés au réseau de distribution
64
ELIA GROUP 2013
Les sources d’énergie renouvelable constituent une part
croissante de la production d’électricité : assurer en
permanence l’équilibre entre l’offre et la demande devient
donc de plus en plus complexe. C’est la raison pour laquelle
le concept de Demand Response, qui consiste à limiter la
demande d’utilisateurs industriels et professionnels lors
d’éventuels déséquilibres, gagne en importance.
Pieter-Jan Mermans et
Jan-Willem Rombouts
CO-FOUNDER RESTORE
REstore regroupe la capacité disponible, interruptible, de
plusieurs utilisateurs industriels et professionnels sous forme
d’une centrale virtuelle que nous mettons à la disposition d’Elia
comme moyen de réserve. Ensemble avec Elia nous favorisons
par cette technologie innovante et de manière concrète les
énergies renouvelables, l’équilibre du réseau peut être plus
rapidement rétabli alors que les émissions de CO2 diminuent.
En décembre le gouvernement a confirmé la décision de mettre en place un
mécanisme de réserves stratégiques
dans la zone de réglage belge, et ce à
côté des moyens utilisés pour maintenir
l’équilibre. Sur base d’une analyse de la
situation et des risques, un appel d’offres
sera lancé auprès des centrales qui ont
annoncé leur fermeture et celles qui sont
fermées temporairement, de même auprès d’industries qui peuvent interrompre
momentanément leur consommation.
L’objectif est de garantir le maintien de
l’équilibre de la zone en cas de situations
exceptionnelles (voir p.32 « Gérer les
systèmes électriques »).
DEMAND RESPONSE,
L’ÉTUDE CONJOINTE DE
FEBELIEC-ELIA-ENERGYVILLE
à la stabilité du réseau en flexibilisant
leur consommation d’énergie et en
réagissant de manière planifiée à des
pénuries éventuelles au moment des
pics de consommation. Il s’agit du
principe de gestion de la demande ou
demand response. Certains très grands
consommateurs y ont déjà recours via
le marché et/ou par le biais de contrats
d’interruptibilité avec Elia. Ainsi, ils
peuvent non seulement transformer leur
flexibilité en un avantage économique,
mais ils contribuent en même temps à la
sécurité d’approvisionnement.
Selon l’enquête, les entreprises qui y
Le gestionnaire de réseau jouera un
rôle central pour la mise en place d’un
tel mécanisme, aussitôt que le cadre
régulatoire et légal sera déterminé,
pour permettre la mise en œuvre de
ce concept. Si Elia doit, à l’avenir, jouer
un rôle actif et efficace dans la gestion
de ces réserves stratégiques liées à
la sécurité d’approvisionnement, cela
peut amener à une redéfinition de ses
missions.
2013 EN BELGIQUE
l’agrégateur par une prime fixe par MW.
Par ailleurs lors de chaque activation,
l’énergie qui n’est plus achetée par le
consommateur effacé, doit continuer
à être produite pour assurer l’équilibre
du système. Elle est automatiquement
réglée au responsable d’équilibre au prix
marginal temps réel de l’électricité, par
l’intermédiaire du tarif de déséquilibre.
L’élargissement de la palette de services
disponibles pour assurer la gestion de
l’équilibre de la zone a été rendue possible par le soutien apporté par la CREG
à ces initiatives.
Les consommateurs industriels d’électricité, qui sont raccordés au réseau
d’Elia, disposent d’un potentiel supplémentaire pour amortir les pointes
de consommation. Voilà la conclusion
d’une étude qu’Elia, Febeliec et EnergyVille ont menée pendant l’été 2013
et à laquelle ont participé quelques 29
consommateurs industriels représentant 13,6 % de la consommation belge
d’électricité en 2012. Tant l’industrie
que les ménages peuvent contribuer
ELIA GROUP 2013
En Allemagne
MISE EN PLACE D’UNE
RÉSERVE STRATÉGIQUE
Un nouveau mécanisme pour assurer
la sécurité du système électrique sous
la forme d’une réserve stratégique a
été institué en Allemagne en 2013 afin
d’assurer la disponibilité d’une capacité
de production suffisante dans tous les
scénarios de production prévisibles. La
nécessité d’instaurer un tel mécanisme
est apparue suite au retrait d’un nombre
croissant d’unités de production non
rentables sur le marché. Pour l’hiver
2013/2014, une capacité de production
de 518 MW a été contractée par les
gestionnaires de réseau de transport
allemands au titre de ce nouveau mé-
ont répondu disposent d’une capacité
flexible de 631 MW, dont 134 MW ne
sont pas encore utilisés de manière
« intelligente » pour diminuer les coûts
énergétiques. Environ deux tiers de
cette capacité flexible peuvent être
appelés très rapidement (endéans le
quart d’heure) par le gestionnaire de
réseau en cas de pénurie imminente, et
cette capacité participe en général déjà
au marché. Le tiers restant ne peut être
activé qu’après un temps de réaction
« plus long » (quelques heures), et la
majeure partie de cette capacité n’est
pas encore utilisée aujourd’hui. 65
canisme. Des calculs récents montrent
que le volume de la capacité de production à contracter augmentera dans les
années à venir. Ce mécanisme n’est pas
basé sur le marché et vise uniquement
au maintien de la sécurité du système
électrique. Ce mécanisme devrait cesser fin 2017. Le nouveau gouvernement
allemand a annoncé dans son traité de
coalition qu’il analyserait attentivement
le besoin à moyen terme en matière de
sécurité d’approvisionnement et qu’il en
élaborerait un mécanisme de capacité
ciblé et adéquat.
L’INSTALLATION DU CÂBLE DE
380 KV DE BERLIN EST UNE ÉPINE
DORSALE POUR LA SÉCURITÉ
D’APPROVISIONNEMENT
EN ÉLECTRICITÉ DE LA
CAPITALE ALLEMANDE
PREMIÈRE ENCHÈRE MENSUELLE DE
SERVICES AUXILIAIRES CHEZ ELIA
Sur base d’une proposition d’Elia de
début 2013, la CREG a approuvé au
début de l’été, à titre probatoire, le principe d’achats mensuels pour une partie
des réserves sur les unités de production. A l’issue de la séance ralative aux
prestations du mois de janvier 2014, Elia
a acheté 27 MW de réglage primaire
et 20 MW de réglage secondaire via la
plate-forme d’enchères STAR (ShortTerm Auctioning of Reserves).
La première enchère mensuelle de
services auxiliaires s’est tenue en décembre 2013, le 10 (1er tour d’enchère)
et le 12 décembre (second tour). Auparavant, Elia avait toujours acheté ses
services auxiliaires via une procédure
annuelle ou pluriannuelle. L’évolution
vers une contractualisation à plus court
terme, souhaitée par les producteurs,
avait également été identifiée dans
le plan du secrétaire d’Etat Wathelet
comme une mesure de nature à améliorer l’efficacité du marché.
Lors de sa visite, le 28 août dernier,
le Dr Philipp Rösler a souligné
l’importance du travail du gestionnaire
de réseau pour garantir la sécurité
et la fiabilité de l’approvisionnement
en électricité de Berlin. Il a souligné
l’excellence du travail accompli en
cette période de transition énergétique, sources de grands défis
pour la sécurité du système.
66
ELIA GROUP 2013
La participation à des
projets innovants qui
permettront dans le
futur de répondre aux
enjeux énergétiques
Les technologies de stockage peuvent
représenter une ressource potentielle
pour la fourniture de services auxiliaires et la gestion des congestions
dans un système où la part d’énergies
renouvelables ne fait qu’augmenter. Elia
participe au projet eStorage, dont l’objectif consiste à démontrer la faisabilité
technique et économique de dispositifs
de stockage par pompage à vitesse
variable et de nouveaux mécanismes
de marché permettant leur déploiement
rapide à travers l’Europe. 50Hertz participe pour sa part aux projets SDL-Batt
et ADELE-ING qui visent la réalisation
d’une étude de concept et d’analyses
pour la construction future de la première démonstration d’un dispositif de
stockage adiabatique d’énergie par air
comprimé.
SDL-BATT
Ce projet a pour but de mettre en
évidence les services auxiliaires qui
sont les plus appropriés pour une
participation économique de stockages
en batterie aux horizons suivants :
aujourd’hui, 2020 et 2050. Il sera également examiné dans quelle mesure un
stockage en batterie pourrait contribuer
à maintenir la stabilité du système.
Le projet pourrait contribuer à garantir la sécurité du réseau grâce à ses
systèmes de stockage à grande échelle
par rapport à la production volatile des
SER. 50Hertz bénéficiera d’une batterie
à grande échelle qui contribue à garantir
la sécurité du système par rapport à la
production volatile des SER.
TWENTIES
Le projet TWENTIES, auquel ont participé 50Hertz, Elia et 24 autres partenaires, s’est achevé sur une réussite.
Il a en effet permis de démontrer :
• qu’un parc éolien peut être contrôlé
de telle sorte à fournir des services
auxiliaires au GRT et que le réglage
à la baisse se révèle particulièrement
utile tandis que les coûts du réglage à
la hausse sont bien trop élevés pour
être intéressants ;
• qu’une centrale électrique virtuelle
peut aussi fournir des services auxiliaires et être utilisée pour équilibrer
un réseau en îlotage ;
• qu’une solution basée sur un disjoncteur à courant continu est possible,
le défi sera la protection de ce réseau
en courant continu ;
• qu’un nouvel outil de contrôle des
éoliennes peut réduire l’impact des
tempêtes sur l’équilibre du réseau,
limitant la nécessité de recourir à
des services auxiliaires ;
• qu’une capacité fiable peut être fournie en utilisant un outil de prévision
dynamique des limites des lignes
(Dynamic Line Rating) et en améliorant le niveau de coordination des
outils européens de contrôle du flux
tels que les transformateurs à déca-
•
lage de phase (démonstration faite
par le groupe Elia) ;
que l’évaluation thermique en temps
réel (Real Time Thermal Rating) est
une technique fiable pour la gestion
opérationnelle et qu’un outil très
simple de détection des surcharges
peut être mis en place pour contrôler
les flux de façon plus économique
que les PSTexistants.
Nous nous concentrons à présent sur
l’utilisation de ces résultats récoltés
au sein du Groupe ou par les autres
participants :
• augmentation des capacités sur les
axes critiques en Belgique grâce à
Ampacimon et à l’outil de prévision ;
• intégration des parcs éoliens dans
le marché d’équilibrage/de réserves
pour fournir du réglage à la baisse ;
• promotion de l’utilisation d’outils de
contrôle intelligents des éoliennes afin
de limiter l’impact des tempêtes sur
les parcs éoliens et sur le réseau.
ELIA GROUP 2013
67
2
ENJEU 2
La construction du marché unique
La mise à disposition optimale de la capacité de transport entre différents pays aux
acteurs de marché, crée une plus-value économique pour l’ensemble de la collectivité,
et rend ainsi le marché de l’énergie plus accessible. Les marchés électriques sont plus
compétitifs et moins concentrés sur leurs marchés nationaux, ce qui a une répercussion
positive sur les prix de l’électricité en Europe. Le consommateur peut accéder à
l’énergie la moins chère là où elle est disponible (voir p.39 « Faciliter le marché »). Toutes
améliorations de ces mécanismes se matérialisent dans des effets positifs multiples.
En 2011, les 27 chefs d’états confirmèrent le besoin d’avoir achevé le marché interne de l’énergie pour 2014. Pour
y arriver à la date voulue, trois importants paquets législatifs ont été adoptés.
Le “Third package” a été l’étape majeure
en vue d’atteindre l’achèvement de ce
marché unique en imposant à ACER
et ENTSO-E (deux instances issues
de ce 3e package) l’obligation de :
• définir un cadre en vue de livrer
des règles communes aux réseaux
et au marché ;
• favoriser l’émergence d’un réseau
indépendant permettant aux producteurs et fournisseurs de rencontrer les
besoins des consommateurs, de faire
face aux défis climatiques (Intégration
du renouvelable) et d’assurer la sécurité d’approvisionnement. Différents
plans et programmes ont vu le jour
comme Environmental Infrastructure Package, Ten Years Network
Development plan (TYNDP), Projects
of Common Interests (PCI) pour ne
nommer que les plus connus.
Projets en cours :
les codes réseaux
Depuis l’adoption de ce 3e paquet,
la fédération des gestionnaires de
réseau ENTSO-E travaille à l’établissement de différents codes de réseau
(Network codes).
En tant que membre actif de l’association européenne des gestionnaires
de réseau de transport d’électricité
ENTSO-E, Elia a pris part à différents
groupes de travail relatifs à l’élaboration
des codes : Connection Codes, Operational Codes, Market-related codes.
Parmi eux la proposition de code de
réseau pour l’allocation de capacité et
la gestion des congestions (CACM Capacity Allocation and Congestion
Management) a été soumise à l’agence
de coopération des régulateurs européens ACER en septembre 2012.
Son objectif est de mettre à disposition des marchés journalier et infra
journalier la capacité aux frontières de
manière optimale et harmonisée tout
en évitant les congestions éventuelles
sur le réseau. Ce code est arrivé fin
novembre 2013 dans les mains des
Etats Membres pour la dernière phase
du processus avant d’être définitivement
adopté. En septembre 2013, le code
Forward Capacity Allocation Network
Code (FCANC) a été soumis à ACER.
Son objectif est d’allouer de manière
optimale et harmonisée la capacité
d’échanges frontaliers pour le marché à
long terme (annuel et mensuel et autres
si pertinents).
Pour en savoir plus :
http ://networkcodes.entsoe.eu
68
ELIA GROUP 2013
Klaus Kleinekorte
CHIEF EXECUTIVE
OFFICER, AMPRION GMBH,
DORTMUND
De plus Elia est un membre actif au sein
de projets liés au code réseau CAC comme le Bidding Zones Configuration
Study qui est prévue pour 2014. L’élaboration du Rapport Technique préliminaire associé a été délivré en fin 2013.
L’adoption de ces règles doit permettre
de renforcer davantage l’intégration
européenne et de réduire les discriminations et les avantages inhérents à un
marché fermé. En effet, plus le marché
sera ouvert, plus l’accès à l’énergie
bon marché sera offert à un plus grand
nombre, et donc se fera au bénéfice de
la collectivité dans son ensemble.
Travaillant ensemble sur des projets visionnaires tels que
le « DC Passage South-East » entre le Nord et le Sud de
l’Allemagne ou encore « ALEGrO », la première interconnexion
entre l’Allemagne et la Belgique, le groupe Elia et Amprion sont
de véritables pionniers dans la réalisation de projets majeurs
pour la sécurité du système, l’intégration fiable des énergies
renouvelables et le développement du marché interne
européen de l’énergie.
Les marchés infra
journaliers
CWE Flow Based
Market Coupling
Les marchés infra journaliers deviennent
de plus en plus importants, en particulier avec la part croissante de sources
d’énergie à caractère variable (éolien et
solaire), car ils permettent aux fournisseurs d’ajuster au plus proche du temps
réel leur production en fonction de la
consommation de leurs clients (voir p.71
« L’intégration des énergies renouvelables »). Les marchés infra journaliers,
depuis plusieurs années, se connectent
les uns aux autres. Les bourses de
l’énergie et les gestionnaires de réseau
collaborent à la mise en place d’un
système commun qui participera au
marché unique.
Ce modèle de couplage de marché
(day-ahead/journalier) vise à augmenter
la convergence des prix dans l’Europe
de Centre-Ouest, tout en assurant le
même niveau de sécurité d’approvisionnement, en optimisant la manière dont
la capacité du réseau de transport est
allouée au marché. Il vise à maximiser
l’harmonisation des prix dans la région
CWE quand la capacité de ces réseaux
le permet (voir p.25, projets) en utilisant
un modèle de description du réseau
plus complexe et détaillé.
Le marché infra-journalier est opéré
en Belgique par Belpex. En 2013, il
a poursuivi une forte évolution avec
643 GWh négociés contre 513,3 GWh
en 2012, soit une croissance de 25,3%.
Au total, 17.415 contrats ont été conclus,
contre 9.915 en 2012. Le record de
88.180 MWh obtenu le 30 octobre 2012,
n’a pas été dépassé.
Les résultats des simulations menées
en 2013 (« Parallel run ») confirment
l’augmentation du bien-être économique et de la convergence des prix
dans la région CWE par rapport aux
résultats de marchés observés avec
la méthode de couplage des marchés
actuelle (ATC). La méthodologie est
actuellement soumise aux régulateurs
pour approbation. Les engagements
pris vis-à-vis des acteurs de marché
ont été faits sur base des conclusions
de la consultation publique. Le planning
prévoit un lancement après l’été 2014.
69
Partenaires :
• 13 gestionnaires de réseau de transport
• 4 bourses de l’énergie
Le couplage complet n’effectue plus qu’un seul
calcul d’allocation pour l’ensemble de la région
CWE avec la Grande-Bretagne et la région
nordique. De ce fait, à partir d’un algorithme
unique, le prix de marché et les niveaux
d’import/d’export par pays sont calculés.
NWE Day-Ahead Price
Coupling
Ce projet a été initié par les gestionnaires de réseau et les bourses de la
région de l’Europe du nord-ouest (NWE)
et a pour objectif de mettre en œuvre le
couplage de prix du marché dans cette
région. Le principe est le suivant : sur
base des offres reçues via les acteurs
de marché et des capacités transfrontalières disponibles, un prix pour chaque
pays de la région NWE pourra être établi
en même temps en utilisant un même
algorithme. Les acteurs de marchés ont
été informés lors de 2 forums organisés
en 2013.
Le projet « NWE Day-ahead market
coupling » a été lancé le 4 février 2014 et
la consommation des pays concernés
représente 75% (plus de 2.000 TWh) de
la consommation électrique européenne.
70
ELIA GROUP 2013
projets innovants pour
répondre aux enjeux
énergétiques
Le transport d’énergie - depuis l’endroit
où elle est produite vers l’endroit où
elle sera consommée - constitue l’une
de nos priorités absolues, qui plus est
vu le nombre croissant de sources
d’énergie renouvelable raccordées
directement à nos réseaux ou au réseau
de distribution. De nouveaux modes de
planification, d’entretien et d’exploitation
du réseau, tant onshore qu’offshore
devront être développés.
E-HIGHWAY2050
BEST PATHS
Elia et 50Hertz participent à ce projet
dont l’objectif est de mettre au point des
méthodes et outils pour la planification
du futur European Highway System
(EHS). Elia est d’ailleurs à la tête du
développement d’un modèle de gouvernance de ce EHS, couvrant les aspects
régulatoires, gouvernementaux et financiers, de même que les questions liées
aux autorisations et au financement.
Composé de 5 projets de démonstration, Best Paths a pour vocation de
démontrer les avantages des nouvelles technologies (courant continu
et alternatif) au moyen d’approches
innovantes d’intégration. 50Hertz dirige
la démonstration iRock.eu (« Innovative
Repowering of Corridors ») visant l’installation et l’utilisation de technologies
pour améliorer l’efficacité des lignes
aériennes à courant alternatif. Dans le
cadre de cette démonstration, Elia est
responsable de l’un des projets pilotes
et contribue activement à l’exploration
des systèmes de contrôle multi-terminaux interopérables HVDC VSC.
ELIA GROUP 2013
71
3
ENJEU 3
L’intégration des énergies
renouvelables
Le caractère variable de l’énergie renouvelable (la production varie en effet d’un jour à l’autre
en fonction de la présence de vent, de soleil, etc.) impose une plus grande flexibilité dans la
gestion du système électrique et également une nouvelle façon de piloter le réseau et de se
préparer aux variations des injections liées à ce type de production (voir p.62 « La sécurité
d’approvisionnement »). Comme cette production est prioritaire, il est indispensable d’amener
cette électricité là où les besoins existent, au moment où ils se manifestent (voir p.67 « La
construction du marché unique »).
Pour que cette énergie puisse circuler
du nord au sud et d’est en ouest, il est
impératif de développer le réseau pour
qu’il soit à même d’aller chercher cette
nouvelle énergie là où elle est produite
et l’acheminer vers les centres de
consommation (voir p.25, projets).
L’ensemble des parties prenantes
concernées par cet enjeu doit être impliqué et informé quant aux objectifs et aux
moyens nécessaires à mettre en œuvre
pour que la transition énergétique réussisse (voir p.77 « Licence to operate »).
Le support aux énergies
renouvelables
INTÉGRATION DE LA PRODUCTION
RENOUVELABLE
La part d’énergie renouvelable -provenant avant tout de l’éolien et des
panneaux solaires est en constante
augmentation en Belgique, pour
atteindre en 2013 respectivement
1.500 MW et 2.500 MW. Ces deux
sources présentent la caractéristique
d’être variables et liées aux conditions
météorologiques. En fonction du vent
et de la luminosité, il y a plus ou moins
d’énergie injectée sur le réseau. La
différence avec les besoins de consommation doit être assurée par les autres
sources d’énergie ou par l’importation.
Cela signifie également qu’à certains
moments le niveau de production des
unités classiques doit être réduit ou
qu’une partie de la production doit être
exportée vers l’étranger via les interconnexions (voir p.25, projets).
Elia a mis à la disposition des acteurs
de marché des outils de prévision
performants pour évaluer la production
éolienne ou solaire. S’il y a trop de production par rapport à la demande, ce
surplus peut être échangé sur le marché
infra-journalier. S’il y a une différence
trop importante entre les prévisions et
la réalité ou dans le cas d’une prévision
insuffisante des acteurs de marché,
cela peut jouer -en temps réel- sur
l’équilibre entre la production disponible
et la consommation. L’équilibre entre
les deux doit pourtant être constant
(au risque de voir la fréquence de
50 Hz vaciller jusqu’à l’effondrement du
réseau) c’est pourquoi Elia dispose de
capacité de réserves. Si la production
est insuffisante, Elia fait appel à des réserves contractées ou via des contrats
de secours avec les GRT voisins. S’il y
a trop de production, il faut arriver à la
diminuer ou à l’exporter vers l’étranger.
Cette production ne peut pas toujours
être diminuée car la production d’énergie renouvelable reste prioritaire sur le
réseau et la production nucléaire n’est
pas flexible. Cela signifie qu’en période
de faible consommation, on ne dispose
pas de suffisamment de production
flexible pour y arriver ; dans ce cas, on
parle « d’incompressibilité ».
72
ELIA GROUP 2013
Elia a développé un dispatching
Renouvelable (vent, solaire,
biomasse) avec des outils
spécifiques et des indicateurs
qui aident les responsables
opérationnels dans la conduite de
l’exploitation du réseau.
Stephan Singer
DIRECTEUR GLOBAL
ENERGY POLICY AU WWF
LE NOUVEAU DISPATCHING
RENOUVELABLE
Vu l’évolution de la production renouvelable, Elia a développé un dispatching
Renouvelable (vent, solaire, biomasse)
avec des outils spécifiques et des
indicateurs qui aident les responsables
opérationnels dans la conduite de
l’exploitation du réseau. Localisé à côté
du Centre de Contrôle National (NCC),
il permet de suivre, via des écrans
propres, les problèmes sur le réseau tels
que l’incompressibilité, la pénurie, des
situations météo (par exemple tempête).
En effet, cette intégration du renouvelable influence tous les acteurs et
différents processus opérationnels, méthodologies, mécanismes de marché…
doivent être adaptés pour qu’elle puisse
se dérouler rapidement et correctement.
Le WWF apprécie le travail constructif et de qualité entrepris
conjointement avec Elia et 50Hertz dans le cadre du
« Renewables Grid Initiative » (RGI). Le WWF milite en faveur
des énergies renouvelables 100% propres, accessibles et
fiables d’ici 2050 partout dans le monde. Et même si nous
comprenons parfaitement que tous nos partenaires n’adhèrent
pas entièrement à ces ambitieux objectifs à long terme, nous
apprécions grandement nos activités conjointes actuelles
visant à ouvrir la voie à un système électrique « pauvre en
carbone » en Europe. Nous partageons le besoin de défendre
et de mettre en œuvre un système électrique durable pour un
approvisionnement électrique le plus économique et efficace
possible pour tous les consommateurs, issu, de plus en plus,
de sources d’énergie renouvelable (principalement l’éolien et
le solaire) éloignées et imprévisibles. Le WWF se réjouit de ce
partage des connaissances pour tous, de développer des pistes
qui contribueront à améliorer et développer les réseaux en
temps utile en respectant l’environnement et avec des objectifs
en matière d’énergie renouvelable de plus en plus poussés.
ENTSO-E introduit un
système de surveillance
La problématique
de la tension
Pour améliorer la surveillance et la coordination internationale en cas d’écarts
ou de fluctuations importantes sur le
réseau électrique, ENTSO-E a introduit
auprès des gestionnaires de réseau le
« Early Awareness System » (système
d’alerte précoce). Cet outil permet de
recevoir une image instantanée au NCC,
de la fréquence, du déséquilibre du
système, de l’état du système au niveau
de tous les gestionnaires de réseau.
Grâce à cette vue d’ensemble et en cas
d’incident sur le réseau européen, Elia
pourra participer et mettre en œuvre les
mesures appropriées.
Elia est plus que jamais confrontée au
problème de tension élevée qui, en
période de faible charge comme le
weekend, s’approche parfois des limites
opérationnelles. Cette problématique est
partagée par les autres GRT européens
qui ont remarqué une modification
dans la dynamique de la tension. Elle
est imputable aux changements dans
l’infrastructure du réseau et à l’arrivée
de moyens de productions spécifiques
ainsi qu’à l’évolution des équipements
de consommation vers l’électronique
(ex. Lampe traditionnelle vers le Led ; le
moteur classique au moteur à régulation
variable).
ELIA GROUP 2013
L’évolution vers l’infrastructure en
câbles souterrains dans le réseau et
la part croissante d’injection d’énergie
renouvelable sur le réseau renforcent
la nécessité de pouvoir contrôler la
tension mais diminuent les moyens de
gestion disponibles. La mise en place de
compensations spécifiques sur le réseau
(à la fois rotatif et statique) ainsi que la
participation de sources de production
renouvelables spécifiques au règlement
de la tension, peuvent être des mesures
correctives pour y remédier. Des programmes et des études sont lancés.
Intégration des parcs
éoliens offshore
Pour les parcs éoliens en mer du Nord,
existants ou en construction, Elia
participe au financement des câbles
sous-marins de raccordement à concurrence de 25 millions € par raccordement
et applique des mesures pour les écarts
de production. Elle achète, conformément à la législation, les certificats verts
attribués en fonction de l’énergie produite par ces unités. Cette obligation est
couverte par une surcharge en complément au tarif de transport.
Les certificats verts
Les législateurs fédéral et régionaux ont
défini des mécanismes de marché en vue
d’encourager les investissements dans
des moyens de production d’électricité
à partir de sources d’énergie renouvelables. C’est le cas des «certificats verts»
attribués par les régulateurs aux producteurs, au prorata de l’électricité produite.
Les fournisseurs doivent pour leur part,
présenter annuellement les volumes de
certificats dans une proportion de leurs
ventes fixée par le législateur (quota).
En tant que gestionnaire de réseau de
transport ou gestionnaire du réseau
de transport local, Elia respecte ces
obligations de service public et a donc
l’obligation d’acheter aux producteurs
d’électricité verte qui en font la demande, les certificats verts ou certificats
de cogénération octroyés par les différents régulateurs belges. Elia remet ces
certificats à la disposition du marché en
organisant des enchères. Le solde qui
correspond aux différences entre prix
d’achat par Elia et prix de vente obtenu
lors des enchères est mis à charge des
consommateurs par le biais des tarifs
de transport.
EN WALLONIE
Dans le cadre du mécanisme de soutien
à l’énergie renouvelable en Wallonie, le
législateur wallon, a confié à Elia une
obligation de rachat à un prix régulé des
certificats proposés par les producteurs verts qui le souhaitent. Selon la
réglementation wallonne, les certificats
achetés par Elia ne peuvent pas être
proposés ultérieurement au marché.
L’explosion du nombre des certificats
verts a conduit à une saturation du
marché et par là à un recours exponentiel à la vente à Elia au prix minimum
garanti. Cette situation aurait dû amener
à une augmentation de la surcharge
applicable en Wallonie. Suite à différents
éléments parmi lesquels l’adoption par
73
le Parlement wallon de dispositions réglementaires permettant le mécanisme
de mise en réserve – qui devrait être encore confirmé par l’adoption d’un décret
pérenne en début 2014 - Elia a proposé
à la CREG qui l’a accepté de suspendre
cette augmentation dans l’attente de
la mise en place effective d’une mise
en réserve. En cas d’impossibilité, Elia
réin-troduira une demande d’augmentation de la surcharge.
Les pertes en réseau
influencées par l’intégration
de l’énergie renouvelable
Le transport d’énergie électrique
génère des pertes qui sont liées au
phénomène physique de l’échauffement
des matériaux conducteurs parcourus
par un courant. Les pertes « Joule »,
en langage d’électricien, sont proportionnelles au carré du courant. Elles
sont donc d’autant plus élevées que le
courant est important (voir p.35).
L’arrivée massive des productions
décentralisées d’origine renouvelable
augmente la volatilité des flux.
Lorsque l’énergie produite est consommée localement, le réseau de transport
est déchargé et les pertes « transport »
diminuent. Par contre, si l’énergie produite localement n’est pas consommée
sur place, elle doit être transportée vers
des zones de consommation, ce qui
peut entrainer des pertes additionnelles
non négligeables.
74
ELIA GROUP 2013
10%
11 :45 -12 :00
Belgium
Monitored capacity
Forecast
Upscaled measurement
2211MWp
60%
Name
Antwerp
70%
Monitored capacity
Forecast
Upscaled measurement
RT Loadfactor
439,56 MWp
20%
30%
40%
50%
80%
90%
50
825 MW
845 MW
0
154,52 MW
136,59 MW
31,07%
100
Belgium FC load factor : 37%
Elia publie des prévisions et
des estimations en temps réel
de la production solaire à partir
d’installation photovoltaïque.
100%
D’autre part, si des charges locales sont
entièrement alimentées par des productions locales, le réseau de transport
peut se retrouver trop faiblement chargé
et sous l’effet appelé « Ferranti 2», on
assiste alors à une augmentation des
tensions difficilement maîtrisable.
Aujourd’hui, 2,6% de l’offre en
électricité provient de l’énergie
éolienne. D’ici 2050, la part de
l’énergie éolienne devrait grimper
jusqu’à 15 voire 18%. C’est ce que
prévoit l’Agence internationale de
l’énergie (AIE) dans son rapport
« Technology Roadmap – Wind
energy ». En 2009, les prévisions
se limitaient encore à 12%.
Un nouveau facteur influençant aussi
les pertes est le prix élevé du gaz par
rapport au prix de l’électricité. En effet,
les centrales TGV bien réparties sur le
territoire ferment progressivement ou
fonctionnent de moins en moins. Elles
sont notamment compensées par des
importations. Comme l’électricité doit
être transportée sur de plus longues
distances, cela génère de nouvelles
pertes.
2013 EN BELGIQUE ET EN ALLEMAGNE
EN SEPTEMBRE, LA CWaPE A
INITIÉ UN NOUVEAU FORUM,
BAPTISÉ REFLEX, QUI REGROUPE
DES PRODUCTEURS ET LES
GESTIONNAIRES DE RÉSEAU
AUTOUR DE SUJETS LIÉS
AU RACCORDEMENT DES
PRODUCTIONS DÉCENTRALISÉES
Ce forum poursuit le processus de
concertation sectorielle réalisé par le
groupe de réflexion REDI et a pour objet
de préciser le cadre et les modalités
de la compensation des productions
décentralisées raccordées au réseau
avec accès flexible. Ces productions
flexibles seront obligées de limiter leur
niveau de puissance, sur demande du
gestionnaire de réseau, moyennant une
compensation financière. Le régulateur
veut établir les modalités de mise en
œuvre de cette compensation, inscrite
dans le projet de nouveau décret wallon
« électricité », financée par une surcharge au tarif de transport.
Dans ce cadre, Elia a proposé une
méthode d’évaluation a posteriori de
l’énergie non produite pendant l’appel
à la flexibilité ainsi que des méthodes
d’évaluation du volume prévisionnel de
l’énergie non-produite. Les travaux du
forum doivent se poursuivre en 2014 par
la valorisation de cette énergie nonproduite. D’autres sujets concernant
plutôt les gestionnaires de réseau de
distribution seront également abordés.
ELIA GROUP 2013
2000
2006
75
2012
wind
photovoltaics
biomass
2000
(MW)
2006
(MW)
2012
(MW)
5.892
20.472
31.290
62
2.405
31.451
510
3.010
6.465
Intégration du renouvelable
en Allemagne.
La gestion des pertes « réseau » est un
point d’attention permanent chez le
gestionnaire de réseau et doit s’intégrer dans la gestion globale des autres
contraintes de l’exploitation : la sécurité
opérationnelle, les flux internationaux,
les marchés de l’électricité, la gestion
des tensions, la stabilité dynamique.
Une tendance à l’augmentation des
pertes a été perceptible en 2013. Pour
l’année complète, l’énergie électrique
transformée en chaleur et ainsi « perdue » lors du transport sur le réseau
Elia a été de l’ordre de 1,46 TWh, ce qui
représente 1,8% de la charge nationale.
ELIA PUBLIE DES PRÉVISIONS ET DES
ESTIMATIONS EN TEMPS RÉEL DE
LA PRODUCTION SOLAIRE À PARTIR
D’INSTALLATION PHOTOVOLTAÏQUE
La capacité d’énergie solaire photovoltaïque (PV) installée en Belgique s’élève
actuellement à quelque 2.500 MWp3.
Elle a un impact de plus en plus important non seulement sur la gestion de
l’équilibre par Elia mais également sur le
fonctionnement du marché et l’évolution
des prix. C’est dans ce cadre qu’Elia
met désormais à la disposition des ac-
Intégration de la production
renouvelable en Allemagne
La part d’énergie renouvelable -provenant avant tout de l’éolien et des
panneaux solaires- est en constante
augmentation en Allemagne, la région
de 50Hertz étant même celle avec
la plus grande densité de production éolienne du monde. Fin 2013, la
capacité des installations éoliennes
y représentait environ 41% du parc
allemand soit 13.360 MW. Pour le photovoltaïque, la capacité de production
s’élevait à 7.435 MW. Ces deux sources
présentent la caractéristique d’être variables et liées aux conditions météorologiques. L’injection maximale éolienne
teurs du marché des prévisions et des
mesures de la production d’énergie solaire réelle à partir d’installations PV en
Belgique. Ceux-ci pourront ainsi mieux
estimer la charge ou la consommation
d’électricité et les prix correspondants
à court et à moyen terme (pour le jour
même ou jusqu’à trois jours à l’avance).
Un suivi minutieux des estimations en
temps réel agrégées leur permettra en
outre de maintenir l’équilibre de leur
portefeuille en temps réel. Cet outil vient
soutenir les efforts attendus des acteurs
s’est élevée à 11.064 MW le 6 décembre, atteignant un nouveau record.
L’injection maximale photovoltaïque de
5.346 MW fut atteinte le 5 juin 2013. Les
énergies renouvelables couvrent de plus
en plus souvent l’ensemble de la charge
de la région de 50Hertz, ce qui pose un
réel défi, tant au niveau de la fiabilité des
pronostics qu’au niveau de la rapidité
avec laquelle la production d’électricité
éolienne ou photovoltaïque peut varier.
2 L’effet « FERRANTI » : Dans un réseau « courant alternatif », certains
éléments comme les moteurs ont un comportement selfique (relatif
à la self inductance), ils font chuter la tension. D’autres éléments
comme les condensateurs ont un comportement capacitif, ils font
augmenter la tension. De ce fait les lignes « haute tension » peuvent
avoir les 2 comportements :
• capacitif quand elles sont à vide ou très peu chargées, ce qui fait
augmenter la tension
• selfique et d’autant plus qu’elles sont très chargées.
3 Estimation de la capacité installée totale en Belgique en février
2013.
de marché en termes de prévision de la
production intermittente, d’investissements dans la flexibilité, et de proactivité
sur les marchés.
En février 2012 Elia avait mis à la
disposition des acteurs du marché des
données de prévision de production
éolienne et de production éolienne
effective.
www.elia.be, sous Grid Data >
Production
76
ELIA GROUP 2013
L’hélicoptère de sauvetage
de 50Hertz Offshore prêt
pour un usage élargi autour
de la mer Baltique.
La prédiction du
développement des
à moyen terme et le
pronostic de surcharge
pour les SER pour 2015
La publication relative aux injections
provenant d’unités produisant de l’énergie renouvelable conformément à la loi
sur les sources d’énergie renouvelable
(EEG) prédit la continuité de la croissance des énergies renouvelables dans
les cinq années à venir. En outre, les
quatre GRT 50Hertz, Amprion, TenneT
et TransnetBW ont publié une prédiction
concernant la surcharge à payer pour
financer l’aide financière aux énergies
renouvelables en 2015, qui devrait s’élever entre 5,85 à 6,86 ct/kWh.
projets innovants qui
permettront dans le
futur de répondre aux
enjeux énergétiques
Les sources d’énergie décentralisées peuvent fournir des services
auxiliaires au système électrique.
ECOGRID.eu : Elia participe à ce projet qui consiste à démontrer un nouveau concept de marché de balancing
en temps réel ainsi que l’exploitation
efficace d’un réseau de distribution
présentant une forte pénétration des
sources renouvelables.
Elia conduit aussi les recherches
relatives à l’implémentation de tels
concepts de marché à large échelle
en Europe. En Belgique, Elia participe
au projet GREDOR, qui couvre les
aspects économiques et techniques
d’une redéfinition des processus à long
terme, opérationnels et en temps réels
au niveau du gestionnaire de distribution (GRT) et de l’interaction entre les
acteurs du marché et le GRT.
2013 EN BELGIQUE ET EN ALLEMAGNE
50HERTZ ET TENNET TSO ONT
RENFORCÉ LEUR COOPÉRATION
AVEC DES EXPLOITANTS DE FERMES
ÉOLIENNES OFFSHORE
Les deux GRT et les exploitants de
fermes éoliennes offshore visent à ouvrir
la voie à un développement efficace de
l’énergie éolienne offshore en mer du
Nord et en mer Baltique en développant
une approche commune visant à réduire
les risques d’un développement mal
coordonné. L’énergie éolienne produite
en mer constitue un élément important
de la transition énergétique et nécessite
une synchronisation optimale de tous
les partenaires afin de réduire le risque
d’investissements échoués.
L’HÉLICOPTÈRE DE SAUVETAGE
DE 50HERTZ OFFSHORE PRÊT
POUR UN USAGE ÉLARGI
AUTOUR DE LA MER BALTIQUE
Le « DRF », l’unité de sauvetage aérien
allemande, et 50Hertz maintiennent
un hélicoptère de sauvetage spécialement équipé en alerte en vue de son
utilisation en mer. L’hélicoptère est basé
à Guttin sur l’île de Rügen et améliore
le système de sauvetage pour les
personnes actives dans le développement de l’énergie éolienne offshore. Un
équipage d’urgence se tient prêt 24h/24
pour mener des opérations offshore.
ELIA GROUP 2013
« LICENCE TO OPERATE »
La rencontre entre le besoin
collectif et l’individu
Le groupe Elia joue un rôle essentiel tant pour le bien-être de la collectivité que pour la
réussite économique des entreprises et le succès de leurs activités. A ce titre, Elia est
amenée à jouer un rôle exemplaire en tant qu’entreprise socialement responsable dans
l’exercice de ses activités.
Le groupe Elia doit entretenir, maintenir, moderniser ses infrastructures. Sa
responsabilité se traduit entre autres par
les efforts entrepris pour faire accepter
ses projets auprès de l’ensemble de la
collectivité et plus particulièrement par
les riverains directement concernés.
L’obtention d’un réel consensus devient
une condition cruciale pour la continuité
de sa mission. Il passe également par
l’amélioration de l’environnement direct
de ses infrastructures au travers d’actions correctives.
Un nouveau mode participatif pour expliquer les raisons
et la nécessité d’avoir une
infrastructure électrique
La relation avec les citoyens se caractérise par un profond paradoxe. D’un côté,
l’importance des sources d’énergie respectueuses de l’environnement fait l’objet
d’un large consensus social. Le citoyen
se rend compte qu’il est nécessaire de
prendre des mesures et d’engager des
investissements pour exploiter de nouvelles formes d’énergie. Mais d’un autre
Elia et 50Hertz travaillent de façon proactive
au renforcement de l’infrastructure existante
et à la création de nouvelles liaisons quand
elles s’avèrent indispensables. Chaque horizon de projet dépend de la spécificité du projet en question. A cela s’ajoute la complexité
et longueur des procédures pour l’obtention
des permis. Le réseau de transport est un
élément clé de la transition énergétique, les
projets d’infrastructure ont pour objectif :
• d’améliorer la sécurité
d’approvisionnement ;
• de diminuer le risque de déséquilibre
entre la production disponible et les
besoins de consommation ;
• de permettre le transport de
l’énergie renouvelable ;
• de renforcer la capacité d’importation
et d’exportation ;
• d’ouvrir le marché de l’électricité à plus
de concurrence, avec un effet positif sur
les prix de l’électricité, au bénéfice des
entreprises et de la communauté
(voir p.25, projets).
77
78
ELIA GROUP 2013
Désigné comme pionnier au sein de la communauté
des gestionnaires de réseau, 50Hertz a été invité à
présider le Comité directeur pour le projet « Stratégie
européenne visant à susciter l’acceptation du
développement de l’infrastructure de réseau par le
public » de la Commission européenne.
côté, ce même citoyen n’est pas toujours
prêt à assumer le poids de ces nouveaux
investissements nécessaires pour les
infrastructures, surtout s’ils sont prévus à
proximité directe de son domicile.
On parle alors du syndrome NIMBY
(« Not-In-My-Backyard4 »), qui désigne la
réticence des citoyens face aux investissements indispensables. Cela crée un
espace de tension entre, d’une part, le
droit participatif légitime des citoyens en
tant qu’individus et, d’autre part,
la nécessité d’engager de nouveaux
investissements en faveur des intérêts
de la société de demain.
Elia et 50Hertz veulent améliorer la
perception des projets afin d’aboutir
sereinement à leur mise en place.
Le partage d’expérience entre les
deux gestionnaires de réseau constitue
un plus pour toutes les parties prenantes, mais également pour que la
transition énergétique se passe, localement, le mieux possible.
4 « Pas dans mon jardin »
En Allemagne
Les politiques et ONG (organisations
non gouvernementales) discutent
des principes présidant à un nouveau
modèle de participation afin de moderniser les procédures et d’améliorer
la démocratie sociale. Les citoyens se
regroupent et prennent activement part
au débat.
concernées et d’améliorer la diffusion et
la transparence de l’information vers le
plus grand nombre.
LES OUTILS ET MOYENS
MIS EN PLACE
•
•
•
Les questions relatives à la planification du réseau, celle des projets, et les
solutions techniques sont nombreuses
et complexes, elles circulent moins
facilement et sont aussi parfois contradictoires, voire incomplètes. Tout cela
impose d’ouvrir le dialogue pour permettre des discussions en profondeur,
ainsi que des procédures de médiation
voire de résolution de conflits.
•
•
•
•
50Hertz a dès lors développé une
approche systématique et stratégique à
appliquer à chaque projet de réseau en
vue d’obtenir une meilleure collaboration
et écoute entre les parties prenantes
•
réunions de discussion ;
rencontre de délégations notamment
au Centre de contrôle transport (CCT)
de 50Hertz ;
visite du tunnel abritant le câble à
haute tension souterrain à Berlin ;
visite du centre de formation et de
simulation Gridlab, présentation de
l’état actuel et futur du réseau et de
l’influence des énergies renouvelables
grâce à une simulation de diverses
situations de réseau ;
infolettres renseignent régulièrement
les parties intéressées ;
ligne téléphonique ;
articles dans la presse locale ;
site internet qui permet l’accès :
-- à un espace projet,
-- aux flux de charge réels,
-- à un jeu interactif en ligne.
ELIA GROUP 2013
79
Le Ministre fédéral de
l’économie Dr Philipp Rösler
visite le câble de 380 kV
de Berlin, véritable épine
dorsale pour la sécurité
d’approvisionnement en
électricité de la capitale
allemande.
Grâce à cette stratégie et au déploiement de la communication, des
progrès substantiels ont été enregistrés
dans la perception publique de divers
projets de lignes au cours de l’année
écoulée. Ainsi, le public a été bien
informé des détails du projet de l’interconnexion « Thuringhian Bridge » et
le nombre d’objections durant la phase
de consultation de la troisième section
de la ligne a baissé de 85% par rapport
aux objections reçues en 2012 au sujet
de la seconde section.
Le processus d’autorisation de la
première section du ring Nord 380 kV
de Berlin s’est achevé avec succès.
50Hertz a établi un dialogue constructif
avec le groupe local de citoyens de
ce projet. En ce qui concerne le projet
« Lauchstädt-Meitingen », 50Hertz a
lancé très tôt une série d’activités d’information et de dialogue avec les parties
prenantes et les retours obtenus suite à
cette approche proactive, constructive
et transparente ont été positifs.
50Hertz est reconnue comme un
partenaire privilégié dans l’atteinte d’un
consensus politique et d’une meilleure
participation citoyenne dans les projets
d’infrastructure, bien au-delà de sa zone
de réglage.
À ce titre, citons notamment la collaboration dans l’établissement du Plan
N 2.0 du Forum pour l’intégration des
énergies renouvelables de l’Association
allemande pour l’aide à l’environnement
(DUH), l’accord sur l’information et la
participation entre le Land de Brandebourg et 50Hertz, la participation à des
séminaires de l’ONG Germanwatch
en vue de la bonne implémentation de
la réglementation NABEG, le dialogue
avec la VDI (Association des ingénieurs
allemands) au sujet de sa nouvelle
directive 7000 relative à la participation
précoce du public à des projets d’infrastructure et le développement d’un
positionnement commun avec les trois
associations nationales de pouvoirs
locaux allemands.
En Belgique
La volonté de dialogue avec les riverains
concernés par les projets existe depuis
toujours. Des rencontres avec les différentes parties prenantes sont organisées
pour expliquer le projet, d’une part pour
répondre aux étapes inhérentes au processus légal mais également pour aller à
la rencontre des riverains qui demandent
d’avoir des informations.
DIFFÉRENTS OUTILS SONT
MIS À DISPOSITION
•
•
•
•
•
•
Réunion d’information ; un espace « Projet » pour les grands
projets d’infrastructure www.elia.be/
fr/projets ; mise à disposition de brochure,
leaflet informatif ;
rencontre avec la presse locale ;
politique de compensation pour l’utilisation des terrains agricoles développée avec les fédérations agricoles ;
politique de compensation en cas de
construction de nouvelle ligne pour
les parcelles bâties et à bâtir qui sont
surplombées par la nouvelle ligne.
Pour aller un pas plus loin et rencontrer
des attentes et préoccupations des
parties prenantes, un projet nommé
« SANDI » (Stimulating Acceptance for
New Development Infrastructure) a été
initié. Il vise à structurer la démarche
qui doit mener au consensus autour
d’un projet, qu’il soit de renforcement
d’une ligne existante ou un nouveau
projet d’infrastructure. L’objectif est de
formaliser une méthodologie, d’améliorer la coordination entre les ressources
internes afin d’aboutir à un meilleur taux
d’acceptabilité des projets. La communication autour du projet joue également
un rôle prépondérant.
Les objectifs du projet SANDI sont les
suivants :
• augmenter la prise en compte du
degré de sensibilité pour obtenir les
permis à toutes les étapes du projet
au sein d’Elia ;
• assurer la meilleure interaction entre
les départements ;
• démarrer une démarche proactive
vis-à-vis des parties prenantes ;
• augmenter la collaboration avec les
parties prenantes ;
• assurer une cohérence dans la
démarche.
La remise des conclusions et l’implémentation des actions sont prévues en 2014.
80
ELIA GROUP 2013
© UfU
Heike Müller
RESPONSABLE DE PROJET
À L’UFU INDEPENDENT
INSTITUTE FOR
ENVIRONMENTAL ISSUES
La prévention de
la pollution
ÉTUDES DE SOL ET
ASSAINISSEMENTS
Depuis la création d’Elia, des études de
sol ont été réalisées en Flandre sur plus
de 200 sites, conformément à la législation flamande en la matière. Sur les sites
où une pollution significative du sol a été
constatée, il s’agissait d’une pollution
historique résultant d’activités industrielles antérieures ou situées à proximité d’usines à gaz, hauts fourneaux,
chimie, etc. En 2013, 2,2 millions € ont
été consacrés à la recherche, au suivi et
à la réalisation de travaux d’assainissement en Flandre.
La région de Bruxelles-Capitale et la
Région wallonne se sont dotées d’une
législation du sol après la création d’Elia.
Par conséquent, des évaluations de
la pollution des sols de tous ses sites
ont été réalisées de manière proactive,
sur base desquelles des provisions ont
été constituées pour les coûts futurs
d’assainissements potentiels. Ces provisions sont actualisées en fonction de
l’évolution de la législation. Des mesures
de gestion des risques de pollution aux
métaux lourds ont ainsi été prises sur
les sites de l’avenue de Vilvorde - Quai
Monnoyer à Bruxelles.
L’initiative « Turning around energy together » a été saluée par
la Commission Unesco allemande et par le comité national
« Décennie des Nations Unies pour l’éducation au service du
développement durable ». Ce road show interactif a été créé
par 50Hertz, avec notre support à l’intention des étudiants.
Nous sommes très fiers du résultat et les éloges sont le fruit
d’une coopération exemplaire en vue de promouvoir la pensée
et l’action durables dans la société.
En Wallonie, la remise en état du site de
Ville-sur-Haine a commencé et le projet
de rénovation du poste à haute tension
de Bévercé intègre l’assainissement du
sol de même que le terrassement des
trois tracés de câble dans les environs
de Bastogne. Pour la partie Sud du site
à Marche-les-Dames, Elia a reçu l’accord sur le projet d’assainissement du
sol qui commencera début 2014.
POLLUTION ACCIDENTELLE DU SOL
Elia gère plus de 12.000 parcelles de
terrain, réparties sur l’ensemble du
pays. Afin de préserver ses terrains des
déversements de déchets (dépôts clandestins) et de protéger l’environnement
(sol, eaux souterraines et de surface,
etc.) en cas de pollution accidentelle,
Elia fait appel 7 jours sur 7 à une entreprise spécialisée pour éliminer toute
pollution aussi rapidement que possible.
Par ailleurs, nos équipes opérationnelles
disposent du matériel nécessaire, tel
que des tapis absorbants, pour intervenir immédiatement.
En 2013, quelque 19 interventions ont
eu lieu, sans aucun incident de grande
ampleur. Une perte de pétrole à l’entrée
du poste de Zedelgem jusqu’à l’habitation voisine, dont les causes sont
encore non identifiées, a conduit à la
rédaction d’un PV à l’encontre d’Elia.
La pollution est circonscrite et nettoyée.
Elia poursuit les auteurs des faits.
ENCUVEMENT DES
TRANSFORMATEURS
Les transformateurs contiennent de
grandes quantités d’huile minérale et
leur installation s’accompagne d’un
encuvement étanche et d’un séparateur
d’hydrocarbure afin d’éviter la pollution
de l’environnement en cas de fuite
éventuelle. Elia installe en complément
au séparateur un filtre à coalescence
permettant de mieux garantir que, lors
de fuites éventuelles, les normes de
qualité environnementale de l’eau de
surface soient respectées.
En Région flamande, depuis la législation Vlarem, tout transformateur existant
doit être équipé d’un encuvement lors
de toute rénovation, modification, remplacement ou déplacement du transformateur. En Région wallonne, tous
les transformateurs existants doivent
être dotés d’un encuvement et d’un
séparateur d’hydrocarbure au plus tard
en 2015. Un programme d’investissement a été défini dès 2004 afin de traiter
540 transformateurs de puissance et
800 transformateurs de secours ou de
point nul. Ce programme d’investissement a été actualisé en 2011 et inclut un
budget d’investissement supplémentaire de 8.000.000 € sur 5 ans. En 2013,
des encuvements ont été réalisés pour
68 transformateurs, ce qui représente
un investissement de 1 million €.
ELIA GROUP 2013
ÉLIMINATION DES PCB
Depuis la fin de l’année 2005, conformément à la législation Elia ne possède
plus aucune installation présentant une
concentration en PCB (Polychlorobiphényle) supérieure à 500 ppm. Elia s’est
engagée à décontaminer les transformateurs avec des concentrations
inférieures à 500 ppm qui sont encore
en service ou à les remplacer avant la
fin de leur durée de vie. Les budgets nécessaires ont été prévus afin de mener
à bien ce projet. En 2013, 9 transformateurs ont été assainis par une firme
agréée, ce qui représente 123 tonnes
d’huile minérale.
BRUIT
Les transformateurs dans les postes à
haute tension génèrent un bruit à basse
fréquence. Le volume sonore doit être
conforme aux valeurs définies par la
législation régionale, selon l’affectation
de la zone concernée aux plans d’aménagement du territoire. Lors de toute
modification ou extension de ses installations, Elia s’assure, sur base de simulations, que les valeurs en vigueur ne
sont pas dépassées et, le cas échéant,
réalise les adaptations nécessaires.
Des murs antibruit ont été placés dans
le poste d’Herfelingen (Herne) et un
projet est en cours pour la rénovation
complète d’installations. Dans le poste
de Hoeilaart, des murs antibruit ont
été construits pour également réduire
le bruit à proximité d’une zone résidentielle. L’environnement du poste de
Hamme, zone industrielle actuelle va
devenir une zone d’habitat. Elia examine
ce que cela signifie en termes de bruit.
Elia donne suite à toute plainte de
riverain en matière de bruit. Il s’agit
principalement du bruit généré dans un
poste à haute tension ou en provenance
des conducteurs des lignes aériennes,
à l’occasion de brouillard ou de bruine.
En 2013, dix plaintes liées au bruit
généré par les postes ont été enregistrées. Pour trois d’entre elles, la cause
était inhérente aux projets en cours et
disparaîtra à la fin du chantier. Dans
deux cas, Elia respecte les normes
en vigueur. A Lint et à Merelbeke, une
étude complémentaire est nécessaire
pour aller plus loin dans la recherche de
solution. A Blankenberge, les mesures
ont été prises. Deux plaintes sont encore à l’étude.
La protection de
l’environnement,
de la biodiversité et
rétablissement des habitats
naturels en Belgique
SF6
Le gaz SF6 est utilisé depuis plus de
30 ans comme gaz isolant dans les
appareils à haute et très haute tension.
Ces installations GIS (Gas Insulated
Switch gear) sont utilisées dans les
zones à forte densité de population
car elles sont plus compactes que les
installations où l’air sert d’isolant. Pour
les installations à moyenne tension, Elia
fait appel principalement aux chambres
d’interruption sous vide, une alternative
au SF6 qui n’existe pas pour le matériel à
haute et très haute tension.
81
Elia a défini des politiques d’investissements et d’entretien qui limitent le risque
de perte de gaz SF6. Les constructeurs
doivent garantir un pourcentage maximum, très exigeant, de perte de gaz SF6
durant toute la durée de vie des installations. La politique d’entretien limite au
strict minimum les manipulations sur les
compartiments contenant du gaz SF6.
Le volume de gaz SF6 installé dans le
réseau Elia (de 36 kV à 380 kV inclus)
s’élève à 58,8 tonnes. Sa consommation (remplacement et complément en
cas de fuite) fait l’objet d’un suivi précis
au moyen d’un système de surveillance
de chaque bouteille de gaz SF6. Le
pourcentage de fuite de SF6 pour tout
le parc d’Elia s’élève à 0,9% pour 2013.
Ce taux de fuite est parmi les meilleurs
en Europe.
L’entretien des installations comportant
du gaz SF6 est réalisé par des équipes
certifiées conformément à la législation
européenne 305/2008. Les premiers
collaborateurs d’Elia ont été certifiés
dès 2010 sur base de l’Arrêté flamand
du 4 septembre 2009 relatif à la Certification des techniciens chargés de la
récupération des gaz à effet de serre
fluorés dans les installations à haute
tension. Pour cette certification, Elia met
à disposition de Synergrid (centre d’examen) ses experts et les équipements
pour exécuter les tests pratiques.
82
ELIA GROUP 2013
RÉDUCTION DES HERBICIDES
Elia possède 650 postes à haute
tension répartis dans toute la Belgique. En dessous des installations
techniques, la végétation ne peut en
aucun cas se développer, sous peine
de provoquer des arcs électriques.
Le sol est principalement recouvert de
gravier difficile à entretenir autrement
qu’à l’aide d’herbicides. Deux mesures
ont été prises afin d’en limiter l’usage :
interdiction d’utiliser des herbicides
dans les parties des postes qui ne sont
pas couvertes de gravier (zones avec
plantations, zones de terre nue, etc.)
ainsi qu’élaboration d’un test de grande
envergure d’une dizaine de méthodes
d’entretien sans herbicide dans les
zones de gravier dans 5 postes. Ce test
est maintenant en cours depuis un an.
Les différents types d’aménagement
(implantation de prairie, de végétation
couvrante, de revêtements de sol écologiques semi-perméable, etc) ont été
réalisés et les différents types d’entretiens (mécanique à l’aide d’une herse,
herbicide écologique, etc.) ont débutés.
Ce test qui sera mené sur 3 ans devrait
permettre de dégager une solution à
long terme pour l’entretien de tous les
postes Elia en réduisant au strict minimum l’usage d’herbicides.
Elia a, en outre, interdit l’usage
d’herbicides par ses sous-traitants
dans tous les terrains en-dehors des
postes, comme par exemple les pieds
de pylônes.
IMPACT DES LIGNES AÉRIENNES
SUR L’AVIFAUNE
PLANTATIONS À PROXIMITÉ
DE NOS INSTALLATIONS
Natagora et AVES ont mené à la
demande d’Elia, en collaboration avec
INBO, Vogelbescherming Vlaanderen et
Natuurpunt, une étude sur la répartition de centaines de types d’oiseaux
à travers toute la Belgique. En combinaison avec la cartographie des lignes
aériennes du réseau Elia, les risques de
collision et d’électrocution des oiseaux
ont ainsi été définis dans les zones de
résidence de nombreuses variétés d’oiseaux, dont certaines sont rares.
Depuis 2008, Elia implante autour de
ses postes à haute tension des haies
composées d’espèces indigènes.
En 2013, des haies indigènes ont été
aménagées autour de 5 postes supplémentaires. Un ancien terrain vague
entretenu à l’herbicide près du poste de
Pepinster a été réaménagé en prairie et
en zone arbustive. Le nouveau contrat,
entré en vigueur en 2013, opte pour
le fauchage tardif de toutes les zones
herbeuses. Ces zones seront désormais
fauchées deux fois par an et le produit
de la fauche sera utilisé pour favoriser la
création de prairies fleuries naturelles.
L’étude comprend une comparaison
entre les méthodes destinées à augmenter la visibilité des lignes aériennes
pour les oiseaux.
Une politique pour la pose de balises
avifaunes sur les lignes les plus à risque,
ainsi que lors de nouveaux projets, est
maintenant en cours de finalisation. Un
nouveau contrat avec AVES et INBO
courant sur 2013 et 2014 permettra
d’aller vérifier sur le terrain les lignes les
plus à risques, et de choisir avec précision les portées à équiper de balises.
Par ailleurs, le suivi des naissances s’est
poursuivi en 2013 dans les nichoirs pour
faucons installés sur des pylônes Elia.
51 faucons crécerelles et 3 faucons
pèlerins ont été bagués en 2013 en
Flandre et 64 poussins de faucons
crécerelles en Wallonie.
AMÉNAGEMENT DES COULOIRS
SOUS LES LIGNES À HAUTE
TENSION - PROJET LIFE + ELIA
Le projet européen «LIFE+Elia», lancé
en septembre 2011, subsidié par la
Commission européenne et la Région
wallonne et mené en collaboration avec
RTE (France), vise à créer des corridors
écologiques sous les lignes à haute tension, là où elles surplombent les forêts.
Lors de l’automne 2013, de grands
couloirs ont été aménagés, entre autres
celui situé sous la ligne de Tenneville-Nassogne, ce qui représente
12 km. L’aménagement des 160 km de
lignes continuera au cours des deux
prochaines années.
ELIA GROUP 2013
L’installation d’un deuxième terne est
prévue sur une ligne à haute tension
existante au Limbourg occidental qui
traverse ou longe plusieurs zones protégées. Elia y a développé un plan d’aménagement de la forêt dans ce cadre
particulier qui augmentera la valeur écologique du couloir sous la liaison, dans
le même esprit que le projet LIFE. Des
moutons seront notamment mis sous
les lignes pour entretenir la végétation et
la garder sous forme herbacée.
www.life-elia.eu/
CHAMPS ÉLECTRIQUES
ET MAGNÉTIQUES
Le champ magnétique produit par le
réseau électrique est d’une fréquence
extrêmement basse (50 Hz), très
inférieure à celle utilisée, par exemple,
par la téléphonie mobile ou les fours à
micro-onde. L’intensité de ce champ
diminue rapidement lorsqu’on s’écarte
de la source. Des inquiétudes se manifestent régulièrement parmi la population quant à son effet éventuel sur la
santé humaine.
Des études scientifiques réalisées
depuis une quarantaine d’années au
niveau international n’ont pu établir une
corrélation entre un champ magnétique à 50 Hz et des problèmes de
santé. Soucieuse de sa responsabilité
envers la société et son personnel, Elia
contribue activement à faire progresser
les connaissances scientifiques en la
matière. L’accord de coopération, com-
portant toutes les garanties d’indépendance scientifique, avec divers centres
de recherche et universités regroupés
au sein du Belgian BioElectroMagnetic
Group (BBEMG) a ainsi été renouvelé en
2013 pour 4 ans. Le BBEMG étudie les
influences des champs électriques et
magnétiques provoqués par le transport
et l’utilisation de l’énergie électrique
dans la vie quotidienne et au travail.
En complément, Elia a accès aux
résultats de la recherche internationale
de haut niveau dans le domaine via
l’Electric Power Research Institute aux
Etats-Unis. Elia réalise également des
mesures de champs magnétiques sur le
terrain, à la demande de riverains.
En 2013, quelque 250 questions et
demandes ont été reçues, donnant lieu
à environ 200 mesures de champs.
En l’absence d’une législation belge
spécifique en la matière, Elia applique
les recommandations européennes
émises par l’ICNIRP et le Conseil de
l’Union européenne. Lors de nouveaux
investissements, les champs magnétiques sont simulés dans la phase
d’étude. Par l’utilisation de nouvelles
techniques telles que les bras de
pylônes compacts, la zone d’influence
du champ magnétique des lignes
aériennes peut être réduite. Par ailleurs,
Elia évite dans la mesure du possible les
zones habitées lors de la construction
de nouvelles infrastructures.
160
km
L’aménagement des
lignes continuera en
2014-15 dans le cadre
du projet LIFE
83
84
ELIA GROUP 2013
Le comité allemand de
l’UNESCO a salué l’exposition
interactive intitulée
« Ensemble dans la transition
énergétique », organisée par
50Hertz dans le cadre de la
Décennie des Nations Unies
pour l’éducation en vue du
développement durable.
En Allemagne
50Hertz s’est fixé comme objectif de
réduire en permanence de 0,6 % par
an les émissions de gaz à effet de serre
produites par l’exploitation, la maintenance ou les réparations du réseau.
50Hertz travaille en étroite collaboration
avec des services de l’environnement et
des départements forestiers dans toute
l’Allemagne afin d’identifier des corridors ayant un impact minimum sur le
paysage et situés à une distance maximale des zones densément peuplées.
Plusieurs centaines de mesures de protection de la nature sont développées
sur site avec des partenaires régionaux
afin de compenser l’impact résiduel
des nouvelles lignes. Chaque fois que
la chose est possible, des lignes sont
groupées avec des infrastructures
existantes.
Dans le contexte de ces mesures de
conduite responsable et de surveillance
interne, 50Hertz a décidé de soutenir
l’engagement volontaire de l’industrie
allemande de réduire les émissions
d’hexafluorure de soufre (SF6).
GESTION ÉCOLOGIQUE DES
LIGNES AÉRIENNES
UNE EXPOSITION SCOLAIRE
INTERACTIVE
Une étude sur la gestion écologique des
lignes aériennes, financée par l’Union
européenne et réalisée en collaboration
avec des partenaires locaux, a permis
de mettre en place une gestion différenciée de la forêt à une échelle régionale
et une meilleure compatibilité avec le
paysage. L’étude a pour but d’améliorer
la biodiversité dans les corridors sous
les lignes tout en permettant une exploitation sûre des installations concernées
et en promouvant l’acceptation des
lignes aériennes. Un projet pilote est
actuellement en cours sous deux lignes
à haute tension dans la région de Thuringe. Une fois que les sections de ligne
appropriées auront été sélectionnées et
cartographiées, des plans action seront
établis.
« Ensemble dans la transition énergétique » est le titre de cette exposition
interactive pour les enfants développée
par 50Hertz en collaboration avec l’UfU,
(Institut Indépendant pour les questions
environnementales), qui s’est tenue
dans différentes écoles du Mecklembourg-Poméranie-Occidentale en 2013.
Les élèves apprennent et discutent de la
transition énergétique et de ses conséquences. L’exposition interactive opère
une tournée dans les écoles de la région
desservie par 50Hertz.
Le comité allemand de l’UNESCO a
félicité l’initiative dans le cadre de la Décennie des Nations Unies pour l’éducation en vue du développement durable.
Le prix est décerné à des projets qui
mettent en œuvre l’objectif de l’initiative
pédagogique mondiale des Nations
Unies : apprendre aux enfants et aux
adultes à penser et à agir dans un esprit
de durabilité. Plus d’informations :
www.bne-portal.de/english
ELIA GROUP 2013
85
OBJECTIFS
Améliorer le niveau d’acceptabilité des projets de réseau
au niveau local par l’exercice
des bonnes pratiques participatives et de transparence
Soutenir la mise en œuvre
de procédures de permis
améliorées pour les projets
d’intérêt commun
Accélérer les procédures de
permis en respectant, voire
en dépassant les normes
en matière de protection de
l’environnement
ÉTAPES DE MISE EN OEUVRE
Projets pilotes
Suivi
scientifique
Echange
des bonnes
pratiques
Renforcement
des
compétences
Dissémination
RGI – Renewables Grid Initiative
Depuis 2011, Elia et 50Hertz sont membre de l’association Renewable Grid
Initiative (RGI) qui rassemble des associations de protection de la nature
(comme le WWF ou Birdlife, etc) et des gestionnaires de réseau, dont Elia
et 50Hertz. Leur projet commun : créer un consensus autour de l’extension
des réseaux nécessaire à l’intégration du renouvelable, dans le respect
de la biodiversité et de l’environnement. La Commission européenne a
qualifié la “Renewables Grid Initiative” d’alliance pionnière pour la promotion
d’un développement du réseau qui soit respecteux d’un point de vue
environnemental et social. Günther Oettinger, commissaire européen à l’Énergie,
a abordé l’évolution actuelle vers les objectifs et les incitants énergétiques
européens futurs.
www.renewables-grid.eu
BESTGRID
Afin d’intégrer les énergies renouvelables et d’atteindre les objectifs européens 2020, les gestionnaires de réseau
doivent moderniser et développer leurs
infrastructures. Cependant, les délais
d’obtention des permis reportent bien
souvent la réalisation des projets de développement. Pour augmenter le degré
d’acceptabilité et faciliter le processus
du permis, RGI a initié une nouvelle
démarche « Bestgrid » qui vise à utiliser
de nouvelles méthodes collaboratives
entre les parties prenantes locales et
ce, dès le début de projet. Des projets
pilotes ont été identifiés en Belgique,
Allemagne et au Royaume-Uni. Chaque
GRT collabore étroitement avec des
ONG locales pour initier de nouvelles
approches et méthodes de travail.
Elia a proposé le projet de câble
souterrain haute tension (150 kV) entre
les postes de Braine l’Alleud et Waterloo. Ce projet permettra un transport
optimal de l’énergie provenant de plus
en plus de sources renouvelables dé-
centralisées (parcs éolien, installations
photovoltaïques) et participera également à la sécurisation du réseau pour
garantir un approvisionnement fiable de
tous. Elia travaille en collaboration avec
IEW (Inter-Environnement Wallonie) à la
définition du plan d’actions vis-à-vis
des parties prenantes concernées.
50Hertz a proposé la ligne (40km)
reliant Bertikow et Pasewalk, qui a
pour objectif d’augmenter la capacité de transport dans le Nord-Est de
l’Allemagne et de garantir la sécurité
d’approvisionnement.
86
ELIA GROUP 2013
Perspectives et défis 2014
Le groupe Elia entend relever les défis auxquels il sera confronté en
prenant un ensemble d’initiatives, tant en ce qui concerne la gestion
des réseaux ou l’intégration des marchés que le développement de
nouvelles activités ou l’acquisition de nouvelles compétences.
La mise en place
d’un management au
niveau du Groupe
Mise en place d’une
nouvelle initiative entre
Elia et 50Hertz
Définition d’une politique en
matière de responsabilité
sociétale pour le Groupe
Face à la transformation en profondeur
du secteur de l’énergie, les organisations des deux branches du groupe
Elia se sont structurées fin 2013 pour
favoriser une dynamique d’ensemble à
l’échelle du groupe, en vue de renforcer
leur position et de pousser un pas plus
loin les collaborations entre Elia en Belgique et 50Hertz en Allemagne. Cette
décision s’inscrit dans la vision initiée en
2012 : se positionner en tant que leader
dans la révolution énergétique actuelle
et contribuer au développement de
systèmes énergétiques diversifiés, durables et fiables, sur terre et sur mer, en
ouvrant de nouvelles possibilités. Pour
cela, le Groupe veut continuer à pouvoir
apporter son expertise et jouer son rôle
clé face aux enjeux de la société : faciliter l’intégration des sources d’énergie
renouvelable, poursuivre le développement du marché européen intégré de
l’électricité et contribuer à la sécurité
d’approvisionnement en électricité.
Au cours du premier semestre 2014, Elia
System Operator et 50Hertz vont fonder
ensemble une nouvelle société qui doit
renforcer la position du groupe Elia dans
sa recherche d’acquisitions possibles
d’actifs et dans le développement de
deux activités, à savoir les projets de
Consulting & Services et d’EPC/EPCM
(Engineering, Procurement & Construction).
Sur base de l’approche méthodologique ISO 26000, des priorités d’action
en matière de développement durable
impliquant tous les métiers liés à nos
activités ont été établies en 2013. La
mise en place d’une politique au sein
du Groupe assortie d’un plan d’actions
réparties sur une échelle de temps sera
une priorité de 2014.
Révision de la méthodologie
tarifaire en vue de la
prochaine période
tarifaire en Belgique
Les équipes d’Elia vont travailler à l’établissement de la nouvelle méthodologie
tarifaire. La concertation qui sera menée
avec le régulateur fédéral (CREG) aura
pour objectif de permettre la mise en
place de tarifs adéquats et de répondre
aux besoins de l’entreprise dans l’exercice de sa mission et en perspective
des défis qui l’attendent.
La méthodologie définitive devrait être
adoptée au plus tard pour la fin de
l’année. La prochaine période tarifaire
démarrera à partir du 1er janvier 2016.
Maintien de la sécurité des
réseaux : un défi quotidien
Le paysage énergétique se transforme
en profondeur. L’intensification des
échanges d’énergie à l’échelle européenne s’accompagne d’un développement intensif de l’énergie produite
sur base de sources renouvelables.
La variabilité de ces sources nécessite
une flexibilité croissante des parcs de
production et la mise en place d’outils
permettant aux gestionnaires de réseau
d’assumer leur rôle dans la gestion de
l’équilibre en temps réel entre l’offre et la
demande. Le groupe Elia est particulièrement vigilant dans ce contexte à
l’exercice de sa mission dans le respect
des rôles et responsabilités de tous les
acteurs du marché et des autorités.
Assurer une disponibilité maximale des
infrastructures devient une préoccupation majeure des années futures. Elia
s’attèle à développer des méthodes
de monitoring et de planification de la
maintenance qui sont conditionnées à
ELIA GROUP 2013
87
Des défis de taille ! Continuer à assurer une même
fiabilité d’approvisionnement en Belgique et en
Allemagne, tout en travaillant au développement
des réseaux pour offrir aux consommateurs l’accès
à un mixte énergétique diversifié et au meilleur prix :
tels sont les enjeux pour le Groupe.
la situation spécifique dans laquelle se
trouve l’élément du réseau concerné.
Pour prendre en compte la sollicitation
passée, l’environnement et les disfonctionnements matériel détectés, un
Asset Control Center (ACC) va être mis
en place. Ainsi, le pourcentage d’interventions de maintenance basé sur un
échéancier prédéfini diminuera peu à
peu pour faire place à une planification
optimisée. En Belgique, Elia entend
remplir la nouvelle mission que le gouvernement lui confie dans le cadre de
la sécurité d’approvisionnement, par le
développement d’outils et de procédures pour contracter de la réserve stratégique dont le volume est déterminé
par le gouvernement.
Intégration du marché
européen de l’électricité
Le Groupe a l’ambition de poursuivre le
rôle moteur qu’il a joué jusqu’ici dans la
création d’un véritable marché de l’électricité à l’échelle de l’Europe. Après le
succès de l’extension du couplage des
marchés day-ahead à l’échelle NWE, les
collaborateurs du Groupe continueront
à prendre une part active dans la mise
en œuvre du mécanisme flow-based au
sein du marché régional «Central West
Europe », de couplage infra-journalier au
sein de la zone NWE ou dans la définition des codes de réseaux européens
indispensables au bon fonctionnement
de ce marché unique.
Accès à un mix énergétique
diversifié et sûr
Donner accès aux consommateurs en
Belgique et en Allemagne à un mixte
énergétique large et diversifié contribue
au bon fonctionnement d’un marché
compétitif – et donc à la compétitivité
des entreprises et aux meilleurs prix
pour les consommateurs – et à la
sécurité d’approvisionnement. A cette
fin, le groupe Elia travaille intensément à
de nombreux projets majeurs : raccordement des parcs éoliens onshore
et offshore en mer du Nord et en mer
Baltique, nouvelles interconnexions
entre la Belgique et la Grande-Bretagne
ou l’Allemagne, augmentation de la
capacité commerciale aux frontières
de la Belgique, développement des
interconnexions avec la Pologne ou
renforcement des axes nord-sud et estouest au sein même de l’Allemagne.
Poursuite du développement des réseaux : la
problématique des permis
Pour mener à bien sa mission et, notamment, raccorder à ses réseaux les
utilisateurs qui en font la demande ou
développer les infrastructures, le groupe
Elia réalisera d’importants investissements. Leur réalisation en temps utile
au bénéfice de la communauté est liée
à l’obtention des permis nécessaires à
leur construction. La mise en place d’un
cadre pérenne pour la délivrance de ces
autorisations dans le respect des obligations de consultation démocratique
constitue un enjeu de taille pour les autorités. Le groupe Elia tant en Belgique
qu’en Allemagne travaille activement
à cette problématique au sein d’associations rassemblant gestionnaires de
réseau et associations de protection de
l’environnement.
L’appel lancé pour un
Pacte énergétique
En novembre 2013, un appel a été lancé
pour l’élaboration d’un pacte énergétique impliquant tous les acteurs du
secteur de l’énergie. L’objectif visé est la
définition d’une vision établie sur le long
terme sur laquelle la transition énergétique déjà en cours, pourrait s’appuyer
pour se mettre en place. Ce pacte doit
prendre en compte l’indispensable
consensus à créer entre les besoins collectifs et la position de l’individu. Cette
initiative sera poursuivie en 2014.
03
Déclaration de
Corporate
governance
Elia répond à des obligations spécifiques
en matière de transparence, de neutralité et
de non-discrimination vis-à-vis de toutes les
parties prenantes à ses activités.
La gouvernance d’entreprise d’Elia s’appuie
sur deux piliers :
›› le code de corporate governance 2009 qu’Elia a adopté comme code de référence ;
›› la loi du 29 avril 1999 relative à l’organisation
du marché de l’électricité et l’arrêté royal du
3 mai 1999 relatif à la gestion du réseau
de transport d’électricité applicable à Elia
en tant que gestionnaire de réseau de
transport d’électricité.
1
Dans ce chapitre
90| Composition des organes de gestion
93| Evènements importants en 2013
99| Rapport de rémunération
103| Caractéristiques des systèmes
de contrôle interne et de gestion des risques
107| Risques et incertitudes auxquels est confrontée l’entreprise
1 Le code de corporate governance est disponible sur le site web de la Commission Corporate Governance (www.corporategovernancecommittee.be)
Uwe Ziebold présente
avec fierté le nouveau
câble de traction, une
innovation importante
réalisée dans le cadre
des activités réseau
de 50Hertz. Ce type
de câbles permet en
effet de tirer des câbles
en fibre optique sur
des lignes aériennes
alors que les circuits
380 kV sont actifs, une
technologie qui n’est
actuellement utilisée
que chez 50Hertz.
Uwe Ziebold /
Responsable technique liaisons,
Asset management, Berlin
90
ELIA GROUP 2013
DÉCLARATION DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
Composition
des organes de gestion
Conseil d’administration2
Comité de rémunération
PRÉSIDENT
•
•
Luc Van Nevel, indépendant
•
•
Jean-Marie Laurent Josi, président
Jacques de Smet
Francis Vermeiren
VICE-PRÉSIDENTS
•
•
Francis Vermeiren, Publi-T
Thierry Willemarck, indépendant
ADMINISTRATEURS
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Jennifer Debatisse, Publi-T
Clement De Meersman, indépendant
Jacques de Smet, indépendant
Claude Grégoire, Publi-T
Philip Heylen, Publi-T
Jean-Marie Laurent Josi, indépendant
Miriam Maes, indépendante
Jane Murphy, indépendante
Dominique Offergeld, Publi-T
Steve Stevaert, Publi-T
Cécile Flandre, Publi-T, qui a succédé à Leen Van den Neste 3
Collège des commissaires
•
•
Comité de direction5
•
•
•
PRÉSIDENT D’HONNEUR
•
•
Ronnie Belmans4
•
Comité de gouvernance d’entreprise
•
•
•
•
•
Thierry Willemarck, président
Jane Murphy
Miriam Maes
Comité d’audit
•
•
•
Clement De Meersman, président
Jacques de Smet
Claude Grégoire
Klynveld Peat Marwick Goerdeler Réviseurs
d’Entreprises SCRL, représentés par Alexis Palm
Ernst & Young Réviseurs d’Entreprises SCRL, représentés
par Marnix Van Dooren
Jacques Vandermeiren, Président et
Chief Executive Officer
Jan Gesquière, Vice-président et Chief Financial Officer
jusqu’au 4 septembre 20136
Markus Berger, Chief Officer Asset Management
Roel Goethals, Chief Officer European Activities &
Participations, jusqu’au 30 avril 2013
Hubert Lemmens, Chief Innovation Officer
Frank Vandenberghe, Chief Officer Energy &
System Management
Catherine Vandenborre, Chief Corporate Officer et,
depuis le 4 septembre 2013, Chief Financial Officer7
Secrétaire général
•
Gregory Pattou
ELIA GROUP 2013
Conseil d’administration
Les conseils d’administration d’Elia System Operator et Elia
Asset se composent de 14 membres qui n’assument pas de
fonction de direction au sein d’Elia System Operator et d’Elia
Asset. Les mêmes administrateurs siègent dans les conseils
des deux sociétés. La moitié des administrateurs sont des
administrateurs indépendants, satisfaisant aux conditions décrites à l’article 526ter du Code des sociétés et dans les statuts. Ils ont reçu un avis conforme positif de la CREG quant à
leur indépendance.
Conformément aux dispositions légales et statutaires, les
conseils d’administration d’Elia System Operator et Elia Asset
bénéficient de l’assistance de trois comités : le comité de gouvernance d’entreprise, le comité d’audit et le comité de rémunération, dont la composition est identique pour Elia System
Operator et Elia Asset. Les conseils d’administration veillent au
fonctionnement efficace de ces comités.
2 Composition des conseils d’administration au 31 décembre 2013.
3Les conseils d’administration d’Elia System Operator et d’Elia Asset du 28 février 2013 ont accepté la
démission de Leen Van den Neste en tant qu’administrateur non indépendante. Leen Van den Neste a été
remplacée par Cécile Flandre, qui a été cooptée en tant qu’administrateur non indépendante le 28 février
2013 et a été nommée définitivement par les assemblées générales ordinaire d’Elia System Operator et
d’Elia Asset du 21 mai 2013.
4Ronnie Belmans est président d’honneur des conseils d’administration d’Elia System Operator et Elia
Asset et n’a plus la qualité d’administrateur. Ceci implique qu’il ne doit plus siéger au sein des conseils
d’administration d’Elia System Operator et d’Elia Asset sauf sur invitation du président à participer à une
réunion et à donner assistance à la délibération (conformément au point 6 du règlement d’ordre intérieur
des conseils d’administration). Le titre de président d’honneur lui a été accordé à titre honorifique.
5Composition des comités de direction d’Elia System Operator et Elia Asset au 31 décembre 2013. La
composition et la répartition des tâches au sein des comités de direction ont été modifiées à partir du 1er
janvier 2014. Voir ci-après le titre « Evènements importants après la date de clôture ».
6Les conseils d’administration d’Elia System Operator et d’Elia Asset du 4 septembre 2013 ont décidé de
mettre fin au mandat de Jan Gesquière en tant que Chief Financial Officer et Vice-président d’Elia System
Operator et d’Elia Asset.
7Les conseils d’administration d’Elia System Operator et d’Elia Asset du 4 septembre 2013 ont décidé de
nommer Catherine Vandenborre en tant que Chief Financial Officer d’Elia System Operator et d’Elia Asset
à dater du 4 septembre 2013, pour succéder à Jan Gesquière.
91
NOMINATION DES ADMINISTRATEURS
Les conseils d’administration d’Elia System Operator et Elia
Asset ont coopté le 28 février 2013 Cécile Flandre au titre
d’administrateur non indépendante pour succéder à Leen Van
den Neste qui avait remis sa démission avec effet au 28 février
2013. Cécile Flandre a été désignée à titre définitif par l’assemblée générale ordinaire d’Elia System Operator et d’Elia Asset
du 21 mai 2013.
Les mandats des 14 administrateurs viendront à échéance
à l’issue de l’assemblée générale ordinaire de 2017 relative à
l’exercice social clôturé au 31 décembre 2016. La durée de six
ans, qui s’écarte de la durée de quatre ans préconisée par le
code de corporate governance, se justifie par les spécificités et
complexités techniques, financières et juridiques propres aux
tâches du gestionnaire du réseau de transport d’électricité et
qui exigent une plus longue expérience en cette matière.
Pour rappel, des règles de gouvernance d’entreprise spécifiques s’appliquent en matière de nomination des administrateurs indépendants et non indépendants des conseils d’administration d’Elia System Operator et Elia Asset et de leurs
comités ainsi que de leur rôle. Ces dispositions sont fixées
dans la loi du 29 avril 1999 relative à l’organisation du marché
de l’électricité et les statuts des sociétés.
La loi du 29 avril 1999 relative à l’organisation du marché de
l’électricité a attribué au comité de gouvernance d’entreprise une
mission importante dans la proposition de candidats administrateurs indépendants. Ceux-ci sont nommés sur la base d’une liste
de candidats établie par le comité de gouvernance d’entreprise.
Pour chaque candidat, le comité examine le curriculum vitae
actualisé et la déclaration sur l’honneur concernant les critères
d’indépendance exigés par les dispositions légales et statutaires
applicables à Elia. L’assemblée générale nomme ensuite les administrateurs indépendants. Ces nominations sont soumises à
la CREG pour avis conforme sur l’indépendance de chaque administrateur indépendant. Une procédure similaire s’applique au
cas où un mandat d’administrateur indépendant devient vacant
en cours de mandat et où le conseil coopte un candidat proposé
par le comité de gouvernance d’entreprise.
92
ELIA GROUP 2013
Le comité de gouvernance d’entreprise exerce par conséquent
les fonctions d’un comité de nomination pour les administrateurs indépendants. En ce qui concerne la nomination d’administrateurs non indépendants, il n’existe pas de comité de
nomination formulant des recommandations au conseil. Ce
point s’écarte donc du code de corporate governance. Cette
divergence s’explique par le fait que le conseil d’administration recherche en permanence, dans la mesure du possible, le
consensus. En outre, aucune décision importante ne peut être
prise sans obtention d’une majorité au sein des groupes d’administrateurs indépendants et non indépendants respectivement.
NOMINATION DES MEMBRES DES COMITÉS
Les mandats des membres des différents comités d’assistance aux conseils d’administration d’Elia System Operator et Elia
Asset ont été renouvelés par les conseils d‘administration des
deux sociétés le 10 mai 2011 pour une durée de trois ans. Ces
conseils ont nommé à la même date Miriam Maes en tant que
membre du comité de gouvernance d’entreprise en remplacement de Luc Van Nevel.
COLLÈGE DES COMMISSAIRES
L’assemblée générale ordinaire d’Elia System Operator et d’Elia
Asset du 10 mai 2011 a reconduit Ernst & Young Réviseurs
d’Entreprises et Klynveld Peat Marwick Goerdeler Réviseurs
d’Entreprises en tant que commissaires, représentés respectivement par Marnix Van Dooren et Alexis Palm, pour une durée
de trois ans. Leur mandat se termine à l’issue de l’assemblée
générale ordinaire de 2014 relative à l’exercice social clôturé au
31 décembre 2013.
Les émoluments annuels du collège des commissaires pour
le contrôle des comptes annuels simplifiés et consolidés d’Elia
System Operator, de même que pour les comptes annuels
simplifiés d’Elia Asset et d’Elia Engineering ont été fixés à
150.000 € (90.000 € pour Elia System Operator, 50.000 € pour
Elia Asset et 10.000 € pour Elia Engineering). Ce montant est
indexé annuellement sur base de l’index du coût de la vie.
RAPPORT D’ACTIVITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Le conseil d’administration exerce notamment au moins les
pouvoirs suivants (la liste n’est pas exhaustive) :
• il définit la politique générale de la société, ses valeurs et sa
stratégie ; dans la transposition des valeurs et de la stratégie
dans les lignes directrices principales, le conseil d’administration tient compte de la responsabilité sociale de l’entreprise (‘corporate social responsibility’), de la diversité des
sexes et de la diversité en général ;
• il exerce les pouvoirs qui lui sont attribués par ou en vertu
du Code des sociétés et par la loi du 29 avril 1999 relative
à l’organisation du marché de l’électricité, à l’exception des
pouvoirs attribués ou délégués au comité de direction ;
• il prend toutes les actions utiles ou nécessaires à la réalisation de l’objet social, à l’exception des pouvoirs réservés à
l’assemblée générale par la loi ou les statuts et des actions
relevant des pouvoirs attribués ou délégués exclusivement
au comité de direction ;
• il exerce les pouvoirs qui lui sont attribués statutairement ;
• il assure une surveillance. Dans ce cadre, il exerce entre
autres une surveillance générale sur le comité de direction
dans le respect des restrictions légales en ce qui concerne
l’accès aux données commerciales et autres données confidentielles relatives aux utilisateurs du réseau et au traitement
de celles-ci ; en outre, il surveille et évalue également l’efficacité des comités d’assistance au conseil.
Les conseils d’administration d’Elia System Operator et Elia Asset se sont réunis 7 fois en 2013.
Ont été excusés à une ou plusieurs réunions en 2013 : Jennifer
Debatisse (29 août), Philip Heylen (28 novembre), Dominique
Offergeld (21 mars et 27 juin) et Leen Van den Neste (28 février).
Lorsqu’un membre ne peut être présent, il se fait généralement
représenter. Conformément à l’article 19.4 des statuts d’Elia
System Operator et à l’article 18.4 des statuts d’Elia Asset, une
procuration écrite peut être donnée par un membre absent ou
empêché à un autre membre du conseil pour le représenter à
une réunion déterminée du conseil d’administration et y voter
en son nom. Toutefois, aucun mandataire ne peut représenter
plus de deux administrateurs.
ELIA GROUP 2013
93
Evènements importants en 2013
Modifications des statuts suite à
la décision de la CREG relative à la
certification d’Elia System Operator
en tant que gestionnaire de réseau
de transport d’électricité
La certification d’Elia System Operator en tant que gestionnaire de réseau de transport d’électricité ‘fully unbundled’, octroyée par la CREG le 6 décembre 2012, a été conditionnée par
quelques adaptations des statuts. Ces adaptations aux statuts
d’Elia System Operator ont été approuvées par l’assemblée générale extraordinaire du 21 mai 2013. Il s’agit des adaptations
suivantes :
• modification de la version néerlandaise de l’article 3.3 des
statuts ;
• insertion d’un nouvel article 4.4 dans les statuts et par
conséquent, renumérotation des articles 4.4, 4.5 et 4.6 des
statuts ;
• modification de l’article 4.6 des statuts, qui a été renuméroté
en article 4.7 ;
• modification de l’article 10 des statuts ;
• modification de l’article 13.1 des statuts ;
• modification de l’article 13.5.1 des statuts ;
• modification de l’article 14.1 des statuts ;
• modification de l’article 37 des statuts.
Modifications des statuts suite à la
constatation de l’augmentation de capital
réservée aux membres du personnel
L’assemblée générale extraordinaire d’Elia System Operator du
25 octobre 2012 a approuvé la proposition d’augmentation de
capital réservée aux membres du personnel de la société et de
ses filiales belges.
Cette augmentation de capital a été organisée en deux temps,
notamment en novembre 2012 et en janvier 2013, et ceci
pour un montant total maximum de 6 millions € (maximum
5.300.000 € en 2012 et maximum 700.000 € en 2013) moyennant l’émission de nouvelles actions VVPR de catégorie B, avec
suppression du droit de préférence des actionnaires existants
en faveur des membres du personnel de la société et de ses
filiales belges, le cas échéant en-dessous du pair comptable
des actions existantes de la même catégorie.
L’assemblée générale extraordinaire a décidé de fixer le prix
d’émission à un prix égal à la moyenne des cours de clôture
des trente jours calendrier précédant le 25 octobre 2012, pour
l’augmentation de capital 2012, et précédant le 30 janvier 2013,
pour l’augmentation de capital 2013, réduite de 16,66%.
L’augmentation de capital 2013 a été réalisée à hauteur d’un
montant total de 353.597,40 €. 12.420 actions de catégorie B
d’Elia System Operator ont été émises.
En conséquence, les articles 4.1 et 4.2 des statuts d’Elia System Operator relatifs au capital social et au nombre d’actions
ont été modifiés le 20 mars 2013.
La version la plus récente des statuts d’Elia System Operator est disponible intégralement sur le site de la société
(www.eliagroup.eu, sous ‘Investor relations’).
Elia lance un programme
Euro Medium Term Note et émet
750 millions € d’obligations
Elia System Operator a lancé un programme Euro Medium Term Note (le « Programme EMTN ») pour un montant total de 3 milliards €
Dans le cadre de son programme EMTN de 3 milliards €, Elia
a annoncé le 26 mars 2013 l’émission réussie d’un Eurobond à
deux tranches : une tranche à 15 ans de 550 millions € et une
tranche à 20 ans de 200 millions €. Le lancement de l’émission
fait suite à un roadshow présentant les atouts d’Elia au niveau
régulatoire et industriel sur les principaux marchés financiers
européens. Les investisseurs ont réagi très positivement lors
du roadshow et de la constitution du livre d’ordres, proposant
plus de 2,95 millards €. L’opération a attiré plus de 210 investisseurs de 21 pays. Les revenus de l’émission de cet emprunt
obligataire serviront à refinancer des emprunts existants et à
des fins générales de l’entreprise.
Avec cette émission, Elia confirme sa stratégie financière en
matière de gestion de ses dettes à l’aide d’un mélange de
dettes à court, à moyen et à long terme. L’émission permettra
à Elia de développer ses activités et de poursuivre sa contribution à l’ouverture des marchés belge et européen de l’électricité et à l’intégration d’énergie produite sur base de sources
renouvelables.
Belfius Insurance augmente
sa participation en Elia
Le 5 février 2013, Belfius Insurance a annoncé l’achat de
1.400.000 actions d’Elia System Operator, soit 2,31% du
nombre total d’actions, sur la bourse Euronext Brussels.
La participation de Belfius Insurance, qui détenait déjà des
actions d’Elia System Operator, s’élève au 30 janvier 2013 à
3.276.497 actions d’Elia System Operator, soit 5,41% des parts.
94
ELIA GROUP 2013
Cécile Flandre, CFO de Belfius Insurance,
entre au conseil d’administration d’Elia
Jan Gesquière, CFO, quitte Elia.
Catherine Vandenborre lui succède
Le conseil d’administration d’Elia System Operator et d’Elia
Asset du 28 février 2013 a coopté Cécile Flandre, proposée
par l’actionnaire de référence Publi-T, en tant qu’administrateur
d’Elia System Operator et d’Elia Asset, pour succéder à Leen
Van den Neste. Cécile Flandre est Chief Financial Officer de
Belfius Insurance. Elle a été nommée définitivement par l’assemblée générale ordinaire d’Elia System Operator et d’Elia
Asset du 21 mai 2013.
Jan Gesquière, Chief Financial Officer et Vice-président du
comité de direction d’Elia System Operator et d’Elia Asset,
a quitté l’entreprise le 4 septembre 2013. Depuis cette date
Catherine Vandenborre, Chief Corporate Officer d’Elia System
Operator et d’Elia Asset, a assuré la supervision des opérations
financières de l’entreprise.
Approbation par la CREG des
tarifs de transport rectifiés
pour la période 2012-2015
La Cour d’Appel de Bruxelles a, suite aux recours introduits
par divers producteurs d’électricité, annulé dans son arrêt du
6 février 2013 la décision d’approbation de la CREG relative aux
tarifs de transport pour la période 2012-2015. Cette décision
de la CREG datait du 21 décembre 2011.
Suite à cette annulation, Elia a introduit une proposition tarifaire rectifiée sur base de la méthodologie tarifaire adaptée
pour l’élaboration des tarifs de transport. Cette méthodologie, publiée par la CREG après une consultation des acteurs
de marché, tient compte des évolutions légales (notamment
la publication de la nouvelle loi électricité du 8 janvier 2012,
transposant le 3e paquet de directives énergétiques européen)
et de l’arrêt de la Cour d’Appel de Bruxelles du 6 février 2013.
La proposition tarifaire rectifiée d’Elia a été approuvée par le
comité de direction de la CREG le 16 mai 2013.
Le 14 juin 2013 un recours en appel a été introduit contre la
décision de la CREG approuvant la proposition tarifaire rectifiée pour la période 2012-2015. Ce recours a été initié par la
FEBELIEC, ainsi que par quelques industriels. Elia intervient
dans la procédure en qualité de partie intervenante.
Elia System Operator et TenneT Holding
confirment le lancement de la bourse APX
Le 1er mars 2013, APX-ENDEX a été scindé en deux entités,
l’une pour le marché spot et le clearing de l’électricité et l’autre
pour le marché spot et les produits dérivés du gaz. APX reste
une plateforme commerciale de premier plan pour le marché
spot d’électricité en Belgique, aux Pays-Bas et au RoyaumeUni, dont l’objectif est de poursuivre le développement de ces
marchés et de fournir les meilleures solutions d’exchange trading, central clearing & settlement et benchmark data à plus
de 150 participants de plus de 15 pays. Le capital d’APX est
détenu par TenneT Holding B.V. (70,8%) et Elia System Operator (29,2%).
Le conseil d’administration
accueille les deux représentants
du gouvernement fédéral
Le conseil d’administration d’Elia System Operator a accueilli
pour la première fois, lors de sa session du 28 février 2013, les
deux représentants du gouvernement fédéral désignés conformément à la loi électricité telle que modifiée par la loi du 8 janvier 2012, transposant le 3ème paquet de directives énergétiques
européennes. Il s’agit de Nicolas De Coster, conseiller énergie
et environnement au cabinet du Secrétaire d’Etat à l’Energie,
et de Nele Roobrouck, conseillère auprès du Vice-Premier Ministre en charge de l’énergie.
Constitution d’une entité
détenue par Elia et 50Hertz
Le conseil d’administration d’Elia System Operator a approuvé la proposition de constitution d’une nouvelle entité détenue
avec 50Hertz qui constitue l’étape suivante de volonté d’être
actif au niveau international. Cette entité servira de facilitateur
pour le développement des activités non-régulées du groupe
Elia, combinant ainsi les forces des deux gestionnaires de
réseau à haute tension du groupe, Elia System Operator et
50Hertz Transmission.
Evènements importants après
la date de clôture du bilan
MODIFICATION DE LA COMPOSITION ET
DE LA RÉPARTITION DES TÂCHES AU
SEIN DU COMITÉ DE DIRECTION
Suite à une décision prise par le conseil d’administration du 28
novembre 2013, la composition du comité de direction est modifiée à partir du 1er janvier 2014. Plus précisément, Ilse Tant et
Frédéric Dunon feront également partie du comité de direction
à partir de cette date : Ilse Tant en tant que Chief Corporate
Affairs Officer et Frédéric Dunon en tant que Chief Officer Operations, Maintenance & Methods.
ELIA GROUP 2013
95
De plus, à partir du 1er janvier 2014, la répartition des tâches
entre les membres du comité de direction est modifiée ce qui
mène à la répartition et aux fonctions suivantes :
Nom
Jacques Vandermeiren
Fonction
Chairman of the Executive Committee and Chief Executive Officer
Markus Berger
Chief Officer Infrastructure Development
Frédéric Dunon
Chief Officer Operations, Maintenance & Methods
Ilse Tant
Frank Vandenberghe
Chief Corporate Affairs Officer
Chief Officer Customers, Market and System
Catherine Vandenborre
Chief Financial Officer
Comité de rémunération
Outre ses compétences habituelles d’assistance au conseil
d’administration, le comité de rémunération est chargé, en
vertu de l’article 526quater du Code des sociétés, de la loi du
29 avril 1999 relative à l’organisation du marché de l’électricité
et des statuts, de formuler des recommandations à l’attention
du conseil d’administration au sujet de la politique de rémunération et de la rémunération individuelle des membres du comité de direction et des administrateurs. Il établit en outre un
rapport de rémunération qu’il présente à l’assemblée générale
ordinaire.
Le comité de rémunération s’est réuni 2 fois en 2013.
La société évalue sur base annuelle son personnel d’encadrement, conformément à sa politique de gestion des performances. Cette politique est également appliquée aux membres
du comité de direction. Le comité de rémunération évalue ainsi
les membres du comité de direction sur la base d’une série
d’objectifs collectifs et individuels, de nature quantitative et
qualitative.
Rappelons que la politique de rémunération concernant la
partie variable de la rémunération du comité de direction a été
adaptée afin de tenir compte de la mise en œuvre des tarifs pluriannuels. Il en résulte que, depuis 2008, la politique salariale
des membres du comité de direction comprend, entre autres,
une rémunération variable annuelle et un intéressement à long
terme réparti sur la durée de la régulation pluriannuelle. La rémunération variable annuelle comprend deux parties : la réalisation d’objectifs collectifs quantitatifs et les prestations à titre
individuel, dont l’avancement des projets d’entreprise.
Le comité de rémunération a également examiné la proposition
d’objectifs collectifs pour le comité de direction pour l’année
2013. Dans ce cadre, la répartition entre les objectifs liés aux
activités belges et allemandes a été revue et passe de 70-30%
à 60-40%. Cette nouvelle répartition reflète mieux l’apport des
deux activités en termes de chiffre d’affaires et de résultat net
du Groupe Elia. De plus, le comité de rémunération a approuvé
le rapport de rémunération qui fait partie du rapport annuel.
Comité d’audit
d’administration, le comité d’audit est, en vertu de l’article
526bis du Code des sociétés, de la loi du 29 avril 1999 relative
à l’organisation du marché de l’électricité et des statuts, chargé
des missions suivantes :
• examiner les comptes et contrôler les budgets ;
• suivre les processus de reporting financier ;
• vérifier l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de
gestion des risques ;
• monitorer les audits internes et leur efficacité ;
• suivre le contrôle légal des comptes annuels ;
• évaluer et vérifier l’indépendance des commissaires ;
• formuler des propositions au conseil d’administration pour
la (re)désignation des commissaires et les conditions de leur
désignation ;
• le cas échéant, enquêter sur les questions ayant conduit à la
démission des commissaires et faire les propositions d’action qui s’imposent à cet égard ;
• vérifier la nature et l’étendue des services hors audit prestés
par les commissaires ;
• vérifier l’efficacité des processus d’audit externes.
En vertu de l’article 96, §1, 9° du Code des sociétés, le présent
rapport doit contenir la justification de l’indépendance et de la
compétence en matière de comptabilité et d’audit d’au moins
un membre du comité d’audit. L’obligation qu’au moins un
membre du comité d’audit dispose des compétences nécessaires en matière comptable et d’audit est également imposée
par les statuts.
96
ELIA GROUP 2013
Clement De Meersman, Président du comité d’audit, est administrateur indépendant et dispose d’une grande expérience
et compétence en matière de comptabilité et d’audit. Il est détenteur d’un diplôme d’ingénieur civil en électromécanique de
la KU Leuven et d’un doctorat en sciences appliquées. Il a suivi
des executive training courses à l’IMD (Suisse) et à la Vlerick
Management School. Il a été visiting student researcher au MIT
(USA) et à l’Institute of Technology à Tokyo. Il a commencé à
travailler à la KU Leuven en tant qu’assistant et a poursuivi sa
carrière non académique avec une société liée au groupe Michelin. En 1986, il a rejoint le groupe néerlandais DSM en tant
que business unit director pour le développement et la vente
de matériaux de plastique, composites et produits de haute
performance. De 1994 à 2009, il était CEO de Deceuninck SA.
Clement De Meersman est également président des conseils
d’administration de Deceuninck Turquie, Deceuninck North
America, Deceuninck Ireland, Darvan et Smartroof ainsi que
membre du conseil d’administration de Plasticvision, ANL, RfT, Lano Textiles et Upgrade Energy. Il est membre du comité
consultatif de Verhelst, d’ORAC et d’ING Kortrijk. Il est professeur à la KU Leuven. Il a, dans le passé, été membre du conseil
d’administration de Roularta et de Koramic Industries.
Le comité d’audit a le pouvoir d’enquêter dans toute matière
qui relève de ses attributions. À cette fin, il dispose des ressources nécessaires, a accès à toute information, à l’exception
des données commerciales confidentielles relatives aux utilisateurs du réseau, et peut demander l’avis d’experts internes et
externes.
Le comité d’audit s’est réuni 7 fois en 2013.
Le comité a examiné les comptes annuels relatifs à l’année
2012, tant en Belgian GAAP qu’en IFRS. Il a ensuite analysé les
résultats trimestriels du 31 mars 2013, les résultats semestriels
du 30 juin 2013 et les chiffres des trois premiers trimestres du
30 septembre 2013, conformément aux règles Belgian GAAP
et IFRS.
Le comité a pris connaissance des audits internes et des recommandations réalisées.
Il a en outre proposé un plan d’action pour chaque audit réalisé,
afin d’améliorer l’efficacité, la traçabilité et la conscientisation
des domaines audités et dès lors de réduire les risques associés et de donner l’assurance que l’environnement de contrôle
et la gestion des risques sont en adéquation. Le comité a suivi
ces plans d’action sous différents angles (planning, résultats,
priorités) et ce, entre autres, sur la base d’un rapport d’activités
du service d’audit interne.
Le plan d’audit pour 2014 a également été approuvé par le comité.
Le comité d’audit a actualisé les risques stratégiques et réalisé
des analyses de risques ad hoc en fonction du contexte en
évolution dans lequel le Groupe évolue. En parallèle, l’évolution
des risques tactiques a été suivie ainsi que les plans d’action
mis en place pour réduire ces risques.
Le comité a discuté de l’approche suivie par Elia pour établir le
Risk Assesment du Projet Belgian Offshore Grid ainsi que du
projet Nemo.
Comité de gouvernance d’entreprise
d’administration, le comité de gouvernance d’entreprise est, en
vertu de la loi du 29 avril 1999 relative à l’organisation du marché de l’électricité, et des statuts, chargé de :
• proposer à l’assemblée générale des candidats aux mandats d’administrateur indépendant ;
• approuver préalablement la désignation et/ou, le cas
échéant, la révocation des membres du comité de direction ;
• examiner, à la demande de tout administrateur indépendant,
du président du comité de direction, de(s) l’instance(s) compétente(s) de régulation fédérale et/ou régionale(s), tout cas
de conflit d’intérêts entre le gestionnaire du réseau, d’une
part, et un actionnaire dominant, un actionnaire commune
ou une entreprise associée ou liée à un actionnaire dominant, d’autre part, et de faire rapport à ce sujet au conseil
d’administration. Cette tâche vise à renforcer l’indépendance
des administrateurs, en plus de la procédure prévue à l’article 524 du Code des sociétés, également appliquée par la
société ;
• se prononcer sur les cas d’incompatibilité dans le chef des
membres du comité de direction et du personnel ;
• veiller à l’application au sein de la société des dispositions
légales, réglementaires, décrétales et autres relatives à la
gestion des réseaux d’électricité, d’en évaluer l’efficacité au
regard des exigences d’indépendance et d’impartialité de la
gestion de ces réseaux ainsi que de veiller au respect des
articles 4.4 et 13.1, deuxième et troisième alinéa des statuts
d’Elia System Operator. À ce sujet, un rapport est soumis
tous les ans au conseil d’administration et à l’instance ou
aux instances de régulation fédérale et/ou régionale(s) pour
le marché de l’électricité ;
• convoquer à la demande d’au moins un tiers des membres
une réunion du conseil d’administration conformément aux
formalités de convocation définies dans les statuts ;
• examiner, après notification d’un administrateur, la conformité avec l’article 9.1, b), c) et d) de la directive 2009/72/
CE du Parlement européen et du Conseil du 13 juillet 2009
concernant des règles communes pour le marché intérieur
de l’électricité et abrogeant la directive 2003/54/CE, de l’appartenance d’un administrateur au conseil de surveillance,
au conseil d’administration ou aux organes représentant
légalement une entreprise qui exerce, directement ou indirectement, un contrôle sur un producteur et/ou fournisseur d’électricité, et de présenter un rapport à ce sujet au
ELIA GROUP 2013
•
conseil d’administration. Dans le cadre de cet examen, le
comité tient compte du rôle et de l’influence que l’administrateur concerné a dans l’entreprise concernée et du degré
de contrôle ou d’influence de l’entreprise concernée sur sa
filiale. Le comité examine également si, dans l’exercice du
mandat de l’administrateur concerné au sein de la société, il
existe une possibilité ou un motif visant à favoriser certains
intérêts de production ou de fourniture en matière d’accès
à et d’investissements dans le réseau au détriment d’autres
utilisateurs du réseau ;
contrôler, préalablement à toute nomination d’un administrateur, qu’il s’agisse de la nomination d’un nouvel administrateur ou de la réélection d’un administrateur existant, si le
candidat-administrateur tient compte des incompatibilités
reprises dans les statuts de la société. À cet effet, chaque
candidat-administrateur est tenu de remettre au comité un
aperçu (i) des mandats qu’il détient dans le conseil d’administration, le conseil de surveillance ou tout autre organe
d’autres personnes morales que la société et (ii) de tout autre
fonction ou activité qu’il exerce, rémunérée ou non, au service d’une entreprise exerçant l’une des fonctions suivantes :
la production ou la fourniture d’électricité.
Le comité s’est réuni 12 fois en 2013.
Le comité est informé régulièrement des dossiers importants,
dans le respect des règles de confidentialité, tels que les services rendus à 50Hertz, les modifications statutaires, les changements à la Charte de Gouvernance d’Entreprise, la certification d’Elia System Operator, la succession des membres du
conseil d’administration et du comité de direction, ainsi que la
méthode des calculs des capacités d’énergie employée par
Elia sur les interconnections belges.
97
Comité de direction
Le comité de direction est, en vertu de l’article 9, §9 de la loi du
29 avril 1999 relative à l’organisation du marché de l’électricité
responsable de :
• la gestion des réseaux électriques,
• la gestion journalière du gestionnaire du réseau, et
• l’exercice des pouvoirs qui lui sont attribués statutairement
et qui lui sont délégués par le conseil.
A l’ordinaire, le comité de direction se réunit formellement
au moins une fois par mois. Ses membres se réunissent
également lors de réunions informelles, de manière hebdomadaire. Un membre qui ne peut être présent se fait généralement représenter. Une procuration peut être donnée par
écrit à un autre membre du comité de direction, conformément au règlement d’ordre intérieur du comité de direction.
Toutefois, aucun mandataire ne peut représenter plus de
deux directeurs.
Le comité de direction s’est réuni 13 fois en 2013 pour Elia
System Operator et 12 fois pour Elia Asset.
Le comité fait rapport chaque trimestre au conseil d’administration sur la situation financière de la société (notamment
sur l’adéquation du budget avec les résultats observés) et à
chaque réunion du conseil d’administration sur la gestion du
réseau de transport. Dans le cadre du reporting sur la gestion du réseau de transport en 2013, le comité de direction a
notamment tenu le conseil informé des développements de la
législation applicable à la société, la situation financière de la
société, la situation de ses filiales, la certification, les principales
décisions des régulateurs et administrations, de même que sur
le suivi et l’évolution de certains projets d’investissements.
ÉVALUATION
Le conseil d’administration d’Elia System Operator a organisé en 2012 une procédure formelle pour l’évaluation de son
fonctionnement, celui de ses comités et de l’interaction entre
conseil d’administration et comité de direction. Cette procédure a été menée conformément aux dispositions 4.11 à 4.15
incluses du code de corporate governance adopté comme
code de référence par la société. Les résultats de cette évaluation sont très satisfaisants. Une nouvelle évaluation est prévue
pour l’année 2015.
CODE DE CONDUITE
Elia dispose d’un code de conduite qui vise à prévenir les
infractions potentielles à la législation relative à l’utilisation
de l’information privilégiée et de manipulation de marché
par les membres du personnel et des personnes ayant des
responsabilités dirigeantes au sein du groupe Elia. Le code
de conduite édicte une série de règles et des obligations
de communication pour encadrer les transactions par ces
personnes concernant leurs titres d’Elia System Operator,
conformément à ce que prévoit la directive 2003/6/CE sur les
opérations d’initiés et les manipulations de marché et la loi du
2 août 2002 relative à la surveillance du secteur financier et
autres services financiers. Ce code de conduite est disponible
sur le site de la société (www.elia.be, sous ‘Elia’, ‘corporate
governance’).
98
ELIA GROUP 2013
De gauche à droite : Jacques Vandermeiren, Catherine Vandenborre,
Markus Berger, Frank Vandenberghe, Ilse Tant et Frédéric Dunon
(Comité de direction 1/1/2014).
Elia dispose d’un code de conduite qui vise à
prévenir les infractions potentielles à la législation
relative à l’utilisation de l’information privilégiée
et de manipulation de marché par les membres
du personnel et des personnes ayant des
responsabilités dirigeantes au sein du Groupe.
CHARTE DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
ET RÈGLEMENTS D’ORDRE INTÉRIEUR
DU COMITÉ DE DIRECTION, DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION ET DE SES COMITÉS
Les règlements d’ordre intérieur du comité de direction, du comité d’audit et du comité de rémunération ont été modifiés la
dernière fois par le conseil d’administration du 25 mai 2010. La
charte de gouvernance d’entreprise et les règlements d’ordre
intérieur du conseil d’administration et du comité de gouvernance d’entreprise ont été modifiés suite aux modifications
des statuts approuvées par l’assemblée générale extraordinaire du 21 mai 2013. La charte de gouvernance d’entreprise
et les règlements d’ordre intérieur précités sont consultables
sur le site de la société (www.elia.be, sous ‘Elia’, ‘corporate
governance’).
RÈGLEMENTATION EN MATIÈRE DE
TRANSPARENCE - NOTIFICATIONS
Elia System Operator a reçu une notification en 2013 au sens
de la loi du 2 mai 2007 relative à la publicité des participations
importantes dans des émetteurs dont les actions sont admises
à la négociation sur un marché réglementé et portant des dispositions diverses, et l’arrêté royal du 14 février 2008 relatif à la
publicité des participations importantes.
En particulier, le 5 février 2013, Belfius Insurance a annoncé l’achat de 1.400.000 actions d’Elia System Operator, soit 2,31% du nombre total d’actions, sur la bourse Euronext Brussels. La participation de Belfius Insurance, qui
détenait déjà des actions d’Elia System Operator, s’élève au
30 janvier 2013 à 3.276.497 actions, soit 5,41% des parts.
Selon cette notification Publi-T, d’une part, et Belfius Insurance, d’autre part, agissent de concert au sens de la loi du
2 mai 2007.
ELIA GROUP 2013
99
Rapport de rémunération
Rémunération des membres du conseil
d’administration et du comité de direction
PROCÉDURE APPLIQUÉE EN 2013 POUR LA
DÉFINITION DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
ET LA RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS
ET DES MEMBRES DU COMITÉ DE DIRECTION
Conformément aux articles 16.1 et 15.1 des statuts respectifs
d’Elia System Operator et d’Elia Asset, un projet de politique
de rémunération des membres du conseil d’administration et
du comité de direction a été rédigé par le comité de rémunération. Les conseils d’administration d’Elia System Operator et
Elia Asset ont approuvé ce projet de politique de rémunération
des membres du comité de direction. Le projet de politique
de rémunération des administrateurs a été approuvé par l’assemblée générale des actionnaires d’Elia System Operator et
d’Elia Asset.
Le comité de rémunération a également formulé des recommandations concernant la politique de rémunération ainsi que
la rémunération des administrateurs et des membres du comité
de direction.
La composition et les activités du comité de rémunération sont
décrites plus en détail aux pages 90 et 95 du rapport annuel.
RÉMUNÉRATION DES MEMBRES DU
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Le montant total des rémunérations payées aux quatorze administrateurs en 2013 s’élève à 614.164,00 € (310.887,00 € pour
Elia System Operator et 303.277,00 € pour Elia Asset).
Le tableau ci-contre reprend les montants bruts octroyés à titre
individuel à chaque administrateur pour Elia System Operator
et Elia Asset conjointement.
Luc Van Nevel
58.977,00 €
Francis Vermeiren
53.270,00 €
Thierry Willemarck
Jennifer Debatisse
61.382,00 €
8
31.708,00 € Clement De Meersman
43.374,00 €
Jane Murphy
48.444,00 € Jacques de Smet
62.399,00 €
Claude Grégoire
42.360,00 € 9
Jean-Marie Laurent Josi
46.928,00 € Dominique Offergeld
31.708,00 €
Leen Van den Neste (jusqu’ au 28/02/2013)
0,00 €
Miriam Maes
46.416,00 €
Steve Stevaert
31.708,00 €
Philip Heylen
31.708,00 € Cécile Flandre (depuis 28/02/2013)10
23.782,00 €
8 Les émoluments de Jennifer Debatisse sont versés à la société Interfin.
9 Les émoluments de Claude Grégoire sont versés à la société Socofe.
10 Les émoluments de Cécile Flandre sont versés à la société Belfius Insurance.
Une rémunération de base complémentaire de 6.000 € par an
par comité (3.000 € pour Elia System Operator et 3.000 € pour
Elia Asset) est octroyée aux administrateurs qui sont membres
d’un comité d’assistance au conseil d’administration (à savoir le
comité d’audit, le comité de rémunération et le comité de gouvernance d’entreprise). Une rémunération supplémentaire de
800 € (400 € pour Elia System Operator et 400 € pour Elia Asset) est en outre prévue pour chaque réunion supplémentaire
d’un comité (c’est-à-dire pour chaque réunion au-delà des trois
réunions sur lesquelles la rémunération de base est basée), en
ce compris les réunions avec les régulateurs.
Ces montants ont été calculés sur une base de sept réunions du
conseil d’administration d’Elia System Operator et de sept réunions du conseil d’administration d’Elia Asset en 2013. En 2013,
le comité d’audit s’est réuni sept fois, le comité de gouvernance
d’entreprise douze fois et le comité de rémunération deux fois.
Ces rémunérations couvrent tous les coûts, à l’exception des
coûts de déplacement et séjour à l’étranger, encourus par les
administrateurs dans l’exercice de leur mandat. Elles sont portées en charge des frais d’exploitation de la société et indexées
annuellement suivant l’indice des prix à la consommation.
Toutes les rémunérations sont octroyées au pro rata temporis
de la durée du mandat d’administrateur.
La rémunération des administrateurs se compose d’une rémunération de base de 25.000 € par an (12.500 € pour Elia System
Operator et 12.500 € pour Elia Asset) et d’une rémunération
supplémentaire de 800 € (400 € pour Elia System Operator et
400 € pour Elia Asset) par réunion supplémentaire au-delà de
la huitième réunion du conseil d’administration dans l’année,
en ce compris les réunions avec les régulateurs. Ces deux rémunérations sont augmentées d’un supplément de 50% pour
le président et de 20% pour chaque vice-président du conseil
d’administration.
À la fin de chaque 1er, 2e et 3e trimestre, une avance sur les
émoluments annuels est payée aux administrateurs. Elle est
calculée sur base de la rémunération de base indexée et au
pro rata temporis quant à la durée du mandat d’administrateur
au cours du trimestre concerné. Un décompte est fait au mois
de décembre de l’année en cours. Il tient compte des rémunérations supplémentaires éventuelles en complément de la
rémunération de base.
100
ELIA GROUP 2013
Il n’y a pas d’autres avantages en nature, d’options sur actions,
de crédits ou d’avances en faveur des administrateurs. Elia
System Operator et Elia Asset n’ont pas accordé de crédit à ou
pour un membre du conseil d’administration.
Il n’est pas prévu de modifier substantiellement au cours des
années 2014 et 2015 la politique actuelle de rémunération des
administrateurs.
ment 934.487,88 € pour la direction employée par Elia System
Operator et 380.021,85 € pour la direction employée par Elia
Asset).
Un montant total de 1.661.981,67 € de rémunération de base a
donc été versé aux membres du comité de direction en 2013.
RÉMUNÉRATION VARIABLE À COURT TERME
Politique de rémunération
du comité de direction
Le comité de rémunération évalue une fois par an les membres
du comité de direction. L’évolution de la rémunération de base
est liée au positionnement de chaque membre du comité de
direction vis-à-vis du salaire de référence du marché général et
de l’évaluation de ses prestations individuelles.
Depuis 2004, la méthodologie Hay est d’application pour définir le poids de chaque fonction de direction et assurer une
rémunération conforme au marché.
La rémunération des membres du comité de direction se compose des éléments suivants :
• salaire de base,
• rémunération variable à court terme,
• rémunération variable à long terme,
• pension,
• autres avantages.
Conformément à l’article 17.9 des statuts, une dérogation aux
dispositions de l’article 520ter, alinéas 1 et 2 du Code des sociétés est prévue pour toute personne entrant dans le champ
d’application de ces dispositions.
En ce qui concerne le salaire variable, le comité de rémunération évalue les membres du comité de direction au terme de
chaque année sur base d’un certain nombre d’objectifs qualitatifs et quantitatifs. La rémunération variable compte depuis
2008 deux piliers, un à court terme et un à long terme.
Rémunération de base
Etant donné les conditions générales du marché fin 2013, il a
été décidé, sur proposition du président du comité de direction, au-delà de l’inflation, d’adapter uniquement les salaires de
base pour des membres du comité de direction qui ont pris en
charge une nouvelle fonction ou qui était en évolution vers le
salaire de référence de leur fonction exercée.
Tous les membres du comité de direction d’Elia ont un statut
d’employé.
La rémunération de base pour le président du comité de direction s’élève à 347.471,94 € en 2013.
La rémunération récurrente payée aux autres membres du comité de direction s’élève au total à 1.314.509,73 € (respective-
Le premier pilier de la rémunération variable est basé sur la
réalisation d’un certain nombre d’objectifs définis en début
d’année par le comité de rémunération, avec un maximum de
25% de la rémunération variable pour les objectifs individuels
et 75% pour la réalisation des objectifs collectifs du groupe Elia
(‘short-term incentive plan’).
La rémunération variable à court terme proméritée pour l’année
2013 du président du comité de direction s’élève pour 2013 à
290.206,71 €.
La rémunération variable proméritée en 2013 par les autres
membres du comité de direction s’élève au total à 533.104,49 €
(respectivement 380.141,39 € pour la direction employée par
Elia System Operator et 152.963,10 € pour la direction employée par Elia Asset).
Un montant total de 823.311,20 € de rémunération variable a
donc été versé aux membres du comité de direction en 2013.
RÉMUNÉRATION ANNUELLE TOTALE
La rémunération annuelle payée au président du comité de direction s’élève pour 2013 à 637.678,65 €.
La rémunération totale des autres membres du comité de direction s’élève à 1.847.614,23 € (respectivement 1.314.629,27 € pour
la direction employée par Elia System Operator et 532.984,96 €
pour la direction employée par Elia Asset).
Le montant total de la rémunération annuelle de l’ensemble
des membres du comité de direction pour 2013 s’élève donc
2.485.292,88 €.
RÉMUNÉRATION VARIABLE À LONG TERME
Le deuxième pilier de la rémunération variable est basé sur des
critères pluriannuels définis pour 4 ans (« long-term incentive
plan »). La rémunération variable proméritée en 2013 peut être
estimée à 90.733,09 € (montant maximal en cas de réalisation totale des critères pluriannuels définis pour la période tarifaire concernée) pour le président du comité de direction et à
305.105,77 € pour les autres membres du comité de direction
(respectivement 238.726,37 € pour la direction employée par
Elia System Operator et 66.379,40 € pour la direction employée
par Elia Asset).
Ces montants sont revus à la fin de chaque année en fonction
de la réalisation des critères pluriannuels. Il est prévu de payer
une partie de la rémunération variable à long terme en 2014 et
le solde en 2016.
ELIA GROUP 2013
101
Il n’y a pas eu d’autres rémunérations variables en 2013.
Autres avantages
La rémunération est définitivement acquise au moment du
paiement.
Les autres avantages octroyés aux membres du comité de direction, tels que les garanties de ressources en cas de maladie
de longue durée et accident, les assurances soins de santé
et hospitalisation, les assurances invalidité, les assurances décès, les avantages tarifaires, les autres primes, l’intervention
dans le transport en commun, la mise à disposition d’un véhicule de service, les frais propres à l’employeur et autres petits avantages suivent les règles applicables à l’ensemble des
cadres de l’entreprise.
VERSEMENTS AU SYSTÈME DE PENSION EXTRALÉGALE
Depuis 2007, tous les plans de pension pour les membres du
comité de direction sont du type « primes fixes (Defined Contribution)», où le montant hors taxes versé est calculé sur base
de la rémunération annuelle. En 2013, Elia System Operator
a versé un montant total de 92.366,03 € pour le président du
comité de direction.
Pour les autres membres du comité de direction, Elia a versé un
montant de 405.970,28 € (respectivement 297.783,85 € pour la
direction employée par Elia System Operator et 108.186,43 €
pour la direction employée par Elia Asset).
INDEMNITÉ DE DÉPART
Conformément à l’article 96, §3, 10° du Code des sociétés, le
rapport de rémunération contient en cas de départ des administrateurs exécutifs, des membres du comité de direction, des
autres dirigeants ou des délégués à la gestion journalière, la
justification et la décision du conseil d’administration, sur proposition du comité de rémunération, relatives à la question de
savoir si la personne concernée entre en ligne de compte pour
l’indemnité de départ, et la base de calcul de cette indemnité.
Suite au départ du CFO début septembre 2013, Elia a conclu
une convention de transaction qui prévoit une indemnité de départ qui ne dépasse pas les 12 mois prescrits dans l’article 554
du Code des sociétés.
Le coût de ces autres avantages pour 2013 est évalué à
45.260,53 € pour le président et à 223.061,94 € pour les autres
membres du comité de direction (respectivement 138.779,23 €
pour la direction employée par Elia System Operator et
84.282,71 € pour la direction employée par Elia Asset).
Il n’y a pas d’options sur actions attribuées en Elia pour le
comité de direction en 2013.
DISPOSITIONS DES CONTRATS DE TRAVAIL ET INDEMNITÉS
DE DÉPART DES MEMBRES DU COMITÉ DE DIRECTION
Les contrats de travail des membres du comité de direction
conclus après le 3 mai 2010 ont été établis conformément à la
législation en vigueur en matière de préavis et de licenciement.
Il n’y a pas de modalités particulières en matière de licenciement reprises dans les contrats de travail des membres du comité de direction, y compris le président, qui ont été engagés
avant le 3 mai 2010.
Actions d’Elia System Operator détenues
par les membres du comité de direction
Les membres du comité de direction détiennent le nombre
d’actions suivant au 31 décembre 2013 :
Nombre d’actions Elia System Operator
Membres du comité de direction
au 31.12.2013
au 31.12.2012
Jacques Vandermeiren Chief Executive Officer - Président du comité de direction
3.003
3.503
Jan Gesquière Chief Financial Officer11
Vice-président du comité de direction jusqu’au 4 septembre 2013
6.029
6.029
Markus Berger Chief Officer Asset Management
7.633
7.633
Roel Goethals Chief Officer European Activities & Participations jusqu’au 30 avril 2013
4.015
4.015
Hubert Lemmens Chief Innovation Officer
6.134
6.134
Frank Vandenberghe Chief Officer Energy & System Management
4.552
4.195
794
794
Catherine Vandenborre Chief Corporate Officer et depuis le 4 septembre 2013
11 Nombre d’actions à la date de départ
102
ELIA GROUP 2013
Il n’y a pas d’options sur actions attribuées en Elia System Operator pour les membres du comité de direction en 2013. Les
membres du comité de direction peuvent acheter des actions
via les augmentations de capital réservées au personnel existantes ou en bourse.
Autres informations à communiquer
en vertu de l’article 96 du Code des
sociétés et de l’article 34 de l’arrêté
royal du 14 novembre 2007 relatif aux
obligations des émetteurs d’instruments
financiers admis à la négociation
sur un marché réglementé
La présente section contient les informations à communiquer
en vertu des textes précités qui ne sont pas reprises dans
d’autres parties du rapport annuel.
INFORMATION RELATIVE AUX DROITS DE CONTRÔLE
PARTICULIERS DE CERTAINS DÉTENTEURS DE TITRES
Conformément à l’article 4.3 des statuts d’Elia System Operator et d’Elia Asset, toutes les actions de ces deux sociétés ont
les mêmes droits indépendamment de la catégorie à laquelle
elles appartiennent, sauf stipulation contraire dans les statuts.
A cet égard, les statuts définissent que des droits spécifiques
sont liés aux actions de catégorie A et de catégorie C quant à
(i) la nomination des membres du conseil d’administration (article 13.5.2 des statuts d’Elia System Operator et article 12.5.2
des statuts d’Elia Asset respectivement) et (ii) l’approbation des
décisions de l’assemblée générale (articles 28.2.1 et 28.2.2 des
statuts d’Elia System Operator et article 27.2 des statuts d’Elia
Asset respectivement).
INFORMATION CONCERNANT LA LIMITATION LÉGALE
OU STATUTAIRE DE L’EXERCICE DU DROIT DE VOTE
Conformément à l’article 4.3 des statuts d’Elia System Operator et d’Elia Asset, les droits de vote liés aux actions détenues
directement ou indirectement par des entreprises qui sont actives dans la production et/ou la fourniture d’électricité et/ou de
gaz naturel sont suspendus.
INFORMATION RELATIVE AUX RÈGLES
DE MODIFICATION DES STATUTS
En cas de modification des statuts d’Elia System Operator
et d’Elia Asset, l’article 29.1 des statuts d’Elia System Operator et l’article 28.1 des statuts d’Elia Asset respectivement sont
d’application.
INFORMATION RELATIVE À LA LIMITATION LÉGALE
OU STATUTAIRE DES TRANSFERTS DE TITRES
Les transferts de titres sont réglés conformément à l’article 9
des statuts d’Elia System Operator.
INFORMATION RELATIVE AU RACHAT PAR
L’ENTREPRISE DE SES PROPRES ACTIONS
L’autorisation donnée au conseil d’administration d’Elia System
Operator pour le rachat de ses propres actions par la société
en cas d’un dommage grave et imminent, telle que définie à
l’article 37 des statuts d’Elia System Operator, a été renouvelée
pour une période de 3 ans prenant effet à la date de publication de la décision de l’assemblée générale extraordinaire du
21 mai 2013.
Structure de l’actionnariat
à la date de clôture
Au 31 décembre 2013, la structure de l’actionnariat d’Elia System Operator se compose comme indiqué dans le tableau
ci-dessous :
STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT À LA DATE DE CLÔTURE
Actions
% Actions
% Droits de vote
27.383.50712
45,21
45,21
Publipart
1.526.756
2,52
2,52
Belfius Insurance
3.276.49713
5,41
5,41
28.381.469
46,86
46,86
60.568.229
100
100
Publi -T
Other Free float
Total
12 sur base de la déclaration de transparence Publi-T - Arco du 30 janvier 2013
13 sur base de la déclaration de transparence Belfius du 30 janvier 2013
ELIA GROUP 2013
103
Caractéristiques des systèmes
de contrôle interne et de
gestion des risques
Le cadre de référence de contrôle interne de gestion des
risques implémentés par le comité de direction, approuvé
par le conseil d’administration d’Elia, se base sur le COSO II
framework développé par le Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Ce cadre comporte
cinq composants de base étroitement liés afin d’assurer un
processus intégré pour les systèmes de contrôle interne et de
gestion des risques : l’environnement de contrôle, l’évaluation
des risques, les activités de contrôle, l’information et la communication et le monitoring.
L’utilisation et l’intégration de ces concepts dans ses processus et activités permettent à Elia de garder ses activités sous
contrôle, d’améliorer l’efficacité de ses opérations, de déployer
ses ressources de manière optimale et d’ainsi contribuer à la
réalisation de ses objectifs. L’application de COSO II au sein
d’Elia est décrite ci-après.
1. Environnement de contrôle
ORGANISATION DE CONTRÔLE INTERNE
Conformément aux statuts d’Elia, le Conseil d’administration
a mis en place différents comités qui l’assistent dans l’exercice de ses responsabilités : le comité de direction, le Comité
d’audit, le comité de rémunération et le Comité de Corporate
Governance. Le Conseil d’administration d’Elia est responsable
de l’évaluation de l’efficacité des systèmes de contrôle interne
et de gestion des risques.
Il a délégué au Comité d’audit le contrôle (i) du processus de
reporting financier, (ii) de l’efficacité des systèmes de contrôle
interne de gestion des risques d’entreprise, (iii) de l’audit interne
et son efficacité, (iv) de l’audit statutaire des comptes annuels
et consolidés, en ce inclus le suivi de toute question et recommandation des auditeurs externes, (v) de l’indépendance des
auditeurs externes.
Le Comité d’audit se réunit trimestriellement pour discuter de
ces différents points.
Le département Finance soutient le comité de direction dans la
mise à disposition en temps utile d’information financière correcte et fiable nécessaire à la prise de décision pour le suivi de
la profitabilité des activités et à la gestion efficace des services
financiers de l’entreprise. Le reporting financier externe auquel
Elia est soumise comporte (i) le reporting financier et fiscal sta-
tutaire, (ii) le reporting financier consolidé, (iii) les obligations de
reporting spécifiques d’une entreprise publique, (iv) et le reporting imposé par le cadre régulatoire.
Il est organisé de manière à remplir toutes ces obligations de
reporting en assurant la cohérence entre les différents rapports
et en évitant les inefficacités.
L’approche structurée développée par Elia contribue à l’exhaustivité et l’exactitude de l’information financière, tenant
compte des échéances de contrôle des activités et de l’intervention des acteurs principaux afin d’assurer des contrôles et
des comptes adéquats.
INTÉGRITÉ ET ÉTHIQUE
L’intégrité et l’éthique d’Elia sont essentielles dans son environnement de contrôle interne. Le comité de direction et le management communiquent régulièrement sur ces principes qui
sont à la base des règles d’entreprise établies afin de clarifier
les droits et obligations mutuels de l’entreprise et de ses collaborateurs. Ces règles sont communiquées à tous les nouveaux
collaborateurs et leur respect est inclus de manière formelle
dans les contrats de travail. Le Code de conduite vise en outre
à éviter toute infraction à la législation belge en matière d’utilisation d’information privilégiée ou de manipulation de marché
et d’activités suspectes.
Le management veille en permanence au respect par les collaborateurs des valeurs et des procédures internes et prend, le
cas échéant, les actions qui s’imposent, décrites dans le règlement de l’entreprise et dans les contrats de travail. Le respect
du principe de confidentialité bénéficie d’une attention particulière, notamment par le biais d’une clause de confidentialité
spécifique dans les contrats de travail, de même que des mesures appliquées en cas d’infraction.
De par son statut légal de gestionnaire du réseau de transport d’électricité, Elia répond à un nombre important de règles
statutaires et régulatoires définissant différents principes fondamentaux tels que la confidentialité, la transparence et la
non-discrimination. Afin de satisfaire à ces obligations spécifiques, Elia a défini un “Engagement Program” approuvé par
le Comité de Corporate Governance et a établi une feuille de
route qui identifie les initiatives à prendre en matière de contrôle
et leur ordre de priorité. Le Compliance Officer fait rapport annuellement aux organes de régulation à ce propos.
104
ELIA GROUP 2013
RÔLES ET RESPONSABILITÉS
Le système de contrôle interne d’Elia s’appuie sur des rôles et
responsabilités clairement définis à tous les niveaux de l’organisation. Les rôles et responsabilités des différents comités en
place au sein d’Elia sont principalement identifiés dans le cadre
légal applicable à Elia, les statuts et la charte de Corporate
Governance.
Le département Comptabilité est chargé, sous la supervision
du Chief Financial Officer, du reporting financier et fiscal statutaire et de la consolidation des différentes filiales du groupe
Elia. Le département Contrôle de gestion fait le suivi de la
comptabilité et du reporting analytiques et est chargé de tout le
reporting dans le contexte régulatoire. Le département Investor
Relations est chargé du reporting spécifique applicable à une
société cotée en bourse.
En ce qui concerne le processus de reporting financier, les
tâches et responsabilités de chaque employé du département
Comptabilité ont été clairement identifiées afin de garantir la
production de résultats financiers reflétant de manière exacte
et honnête les transactions financières d’Elia. Les contrôles
principaux et la périodicité de réalisation de ces tâches et
contrôles ont été identifiés et inclus dans un cadre détaillé de
tâches et responsabilités.
Un manuel comptable IFRS, implémenté par toutes les entités du périmètre de consolidation, fournit la référence quant
aux principes et procédures comptables, afin d’assurer la cohérence, la comparabilité ainsi qu’une comptabilité et un reporting correct au sein du Groupe. Le département Finance
dispose des outils, entre autres les outils IT, nécessaires à
l’exécution de ses tâches et toutes les entités du périmètre de
consolidation utilisent le même logiciel ERP qui comporte divers contrôles intégrés et soutient une séparation appropriée
des tâches.
Elia clarifie en outre les rôles et responsabilités de tous ses
collaborateurs par le biais d’une description de ses processus
conformément à la méthodologie du Business Process Excellence et d’une description de chaque fonction.
COMPÉTENCES
Elia concrétise l’importance cruciale des compétences et de
l’expertise de ses collaborateurs pour assurer la conduite de
ses activités de manière fiable et efficace dans ses processus
de recrutement, formation et rétention. Le département Human
Resources a défini les politiques adéquates et décrit toutes les
fonctions afin d’identifier les rôles et responsabilités et les qualifications requises pour leur exercice.
Elia a établi une politique de gestion des compétences génériques et spécifiques en ligne avec les valeurs d’entreprise
et encourage la formation de sorte à permettre à tous ses
collaborateurs de réaliser les tâches qui leur sont attribuées
de manière efficace. Les exigences en termes de niveaux de
compétences sont analysées en permanence par le biais d’(auto)-évaluations formelles et informelles à différents moments
dans la carrière des collaborateurs.
Des programmes de formation relatifs au reporting financier
sont proposés à tous les collaborateurs impliqués directement
ou indirectement dans le reporting financier. La formation met
l’accent tant sur le cadre régulatoire existant et les obligations
comptables que sur les activités elles-mêmes, avec un haut
niveau de compréhension permettant de soulever les bonnes
questions.
2. Gestion des risques
La gestion des risques est cruciale pour aider Elia dans la réalisation de ses objectifs stratégiques tels que définis dans sa
mission ; le Conseil d’administration et le Risk Manager identifient, analysent et évaluent conjointement, sur base régulière,
les principaux risques stratégiques et tactiques. Les risques
sont évalués de manière qualitative et/ou quantitative et en
fonction de leur nature et de leur impact potentiel. Le Risk Manager propose ensuite des recommandations sur la manière
de gérer au mieux chacun de ces risques compte tenu de l’interaction entre tous les risques liés à Elia. Sur base de cette
évaluation, des actions préventives, palliatives et/ou correctives sont implémentées renforçant ainsi, le cas échéant, les
contrôles internes existants.
Les objectifs définis au niveau du Groupe sont répercutés en
cascade à chaque échelon de l’organisation et sont évalués sur
base annuelle, de manière à veiller à leur réalisation.
Le Management d’Elia assume sa responsabilité dans la mise
en place d’un contrôle interne efficace garantissant, entre
autres objectifs, un reporting financier correct. Il met l’accent
sur l’importance de la gestion des risques en matière de reporting financier en prenant en compte, avec le Comité d’audit,
tout l’éventail des activités et les risques qui y sont associés.
Il veille à un reflet correct des risques dans les résultats et reportings financiers. La gestion des risques dépasse en outre le
cadre des risques connus d’Elia et tente d’anticiper la nature et
les caractéristiques de risques émergents susceptibles d’avoir
un impact sur les activités d’Elia.
Les étapes principales dans l’évaluation des risques financiers
incluent :
• l’identification des éléments significatifs du reporting financier et ses objectifs ;
• l’identification des risques importants dans la réalisation des
objectifs ;
• l’identification de mécanismes de contrôle des risques dans
la mesure du possible.
Les objectifs du reporting financier incluent (i) la conformité des
déclarations financières aux principes comptables généralement acceptés, (ii) la transparence et l’exactitude de l’information présentée dans les résultats financiers, (iii) l’utilisation des
principes comptables appropriés au secteur et aux transactions de l’entreprise et (iv) l’exactitude et la fiabilité des résultats
financiers.
ELIA GROUP 2013
Les activités d’Elia en tant que gestionnaire du réseau de transport d’électricité liées à ses installations physiques contribuent
de manière significative aux résultats financiers. Les procédures et contrôles appropriés ont dès lors été mis en place afin
de disposer d’un inventaire exhaustif et réaliste des installations
physiques.
Elia a mis en place une philosophie de gestion des risques
(Enterprise Risk Management ou ERM) afin d’assurer l’identification correcte, l’analyse, l’appréciation et les actions relatives
aux risques dans la réalisation de la stratégie d’Elia. Cette approche inclut les principales politiques et procédures définies
dans les recommandations relatives à la gestion des risques et
la charte de Risk Management.
La gestion des risques est une activité menée à l’échelle de
l’entreprise et soutenue par l’attribution de responsabilités en
la matière à l’ensemble des collaborateurs dans la conduite de
leurs activités spécifiques, tel que défini dans la charte.
UNE ÉVALUATION CONTINUE
Une approche à la fois top-down et bottom-up permet à Elia
d’identifier et, dans la mesure du possible, d’anticiper les évènements à venir et de réagir aux incidents éventuels, externes
ou internes à l’organisation, affectant la réalisation des objectifs.
APPROCHE TOP-DOWN BASE SUR
LES RISQUES STRATÉGIQUES
L’évaluation des risques stratégiques d’Elia fait l’objet d’un
reporting trimestriel au Comité d’audit. Des plans d’action ou
des évaluations thématiques de risques spécifiques émergents
sont entrepris chaque fois que des menaces ou opportunités
potentielles sont perçues.
APPROCHE BOTTOM-UP DE LA PART DU BUSINESS
Afin d’identifier de nouveaux risques ou d’évaluer des changements dans les risques existants, le Risk Manager et le management restent en contact et à l’écoute de tout changement
nécessitant un ajustement éventuel de l’évaluation des risques
et des plans d’action associés.
Des critères définissent le besoin de réévaluer les processus
de reporting financier et les risques qui y sont associés. L’accent est mis sur les risques liés aux changements dans l’environnement financier, régulatoire, les pratiques industrielles, les
normes comptables et les évolutions de l’entreprise telles que
des fusions et acquisitions.
Le management opérationnel analyse les risques et propose des
plans d’actions. Toute modification significative des règles de valorisation doit être approuvée par le Conseil d’administration.
Le Risk Management joue un rôle essentiel pour aider Elia à préserver sa valeur pour les parties prenantes et la collectivité, travaille avec tous les départements afin d’optimiser l’aptitude d’Elia
à la réalisation de ses objectifs stratégiques et conseille l’entreprise quant à la nature et les effets potentiels des risques futurs.
105
3. Activités de contrôle
ACTIVITÉS DE CONTRÔLE PRINCIPALES
Elia a mis en place des activités de contrôle aux différents niveaux de sa structure afin d’assurer le respect des normes et
procédures internes visant à gérer correctement les risques
identifiés. Ceci inclut :
(i)une claire séparation des tâches dans les processus évitant
qu’une même personne n’initie, autorise et enregistre une
transaction ; des politiques d’accès aux systèmes d’information et des délégations de pouvoirs ont ainsi été définis ;
(ii)une démarche d’audit intégrée dans les processus internes
afin de faire le lien entre les résultats obtenus avec les transactions qui les soutiennent ;
(iii)la sécurité et l’intégrité des données par une attribution correcte des droits ;
(iv)une documentation appropriée des processus via une application intranet Business Process Excellence qui centralise les politiques et procédures.
Les responsables de département ont la responsabilité de la
mise en place d’activités de contrôle des risques inhérents à
leur département.
Elia prend les mesures nécessaires pour adapter ses activités
de contrôle au cas où des évènements internes ou externes
sont susceptibles d’impacter les processus existants.
PROCESSUS DE REPORTING FINANCIER
Pour tout risque important en matière de reporting financier,
Elia définit les contrôles adéquats pour réduire au minimum la
probabilité d’erreurs. Les rôles et responsabilités ont été définis
pour le processus de clôture des résultats financiers.
Un suivi continu de chaque étape a été mis en place, avec un
agenda détaillé de toutes les activités des filiales du Groupe ;
des contrôles sont réalisés afin de vérifier la qualité et le respect
des exigences et recommandations internes et externes.
Durant la clôture, un test spécifique est initié pour contrôler des
transactions inhabituelles importantes (par le biais d’un logiciel
de data mining par exemple), les lignes et ajustements comptables en fin de période et les transactions des sociétés et les
estimations principales.
La combinaison de tous ces contrôles offre une assurance suffisante de la fiabilité des résultats financiers. Des audits internes
et externes réguliers contribuent également à la qualité du reporting financier.
Dans l’identification des risques susceptibles d’impacter la réalisation des objectifs de reporting financiers, le Management
tient compte de la possibilité de déclarations erronées liées à
des fraudes et prend les actions nécessaires si le contrôle interne doit être renforcé. L’audit interne mène des audits spécifiques, sur base de l’évaluation des risques de fraude potentiels, afin d’éviter et de prévenir des fraudes. Un logiciel de data
mining est utilisé dans les domaines sensibles à la fraude.
106
ELIA GROUP 2013
4. Information et communication
5. Monitoring
Elia communique les informations pertinentes à ses collaborateurs afin de leur permettre d’exercer leurs responsabilités et
d’atteindre leurs objectifs. L’information financière est nécessaire pour la budgétisation, les prévisions et la vérification de
la conformité au cadre régulatoire. L’information opérationnelle
est par ailleurs indispensable à l’élaboration des différents rapports cruciaux pour le bon fonctionnement de l’entreprise. Elia
enregistre dès lors les informations récentes et historiques nécessaires à l’évaluation des risques d’entreprise. Des canaux
de communication multiples sont utilisés : manuels, notes,
e-mails, informations aux valves et applications intranet.
Elia réévalue en permanence l’adéquation de son approche
du risk management. Les procédures de monitoring sont une
combinaison des activités de monitoring réalisées dans la
conduite normale du business et des évaluations spécifiques
ad hoc sur des thèmes sélectionnés.
Les systèmes d’information mis en place structurent l’information provenant de sources diverses afin d’assurer : (i) l’enregistrement et le suivi des transactions en temps réel, (ii) la saisie
de données dans un délai et un niveau de détail conformes aux
besoins en matière de gestion des risques, (iii) la qualité de l’information par une discussion à différents niveaux : le propriétaire de l’information la valide avant publication, le management
vérifie son exactitude et sa fiabilité et les risques IT (tels que la
qualité des développements IT ou la stabilité de la transmission
de données) sont suivis par les plans d’action.
Les résultats financiers font l’objet d’un reporting interne et sont
validés à différents niveaux. Le Management en charge du reporting financier rencontre régulièrement les autres services
internes (services opérationnels et de contrôle) afin d’identifier
l’information relative au reporting financier. Il valide et documente les principales assomptions à la base de l’enregistrement des réserves et comptes de l’entreprise.
Au niveau du Groupe, les résultats consolidés sont répartis par
segment et validés par le biais d’une comparaison aux chiffres
historiques et d’une analyse comparative entre prévisions et
réalités. Cette information financière fait l’objet d’un reporting
mensuel au comité de direction et est discutée trimestriellement avec le Comité d’audit. Le président du Comité d’audit
informe ensuite le Conseil d’administration.
Les activités de monitoring incluent (i) un reporting mensuel des
indicateurs stratégiques au comité de direction et au Management, (ii) un suivi des indicateurs opérationnels principaux à
l’échelle des départements, (iii) un reporting financier mensuel
incluant l’examen des variations par rapport au budget, des
comparaisons aux périodes précédentes et les évènements
susceptibles d’impacter le contrôle des coûts.
Le feedback de tiers est également pris en compte sur base
de sources diverses telles que (i) les indices boursiers et les
rapports d’agence de notation, (ii) la valeur de l’action, (iii) les
rapports des régulateurs fédéral et régionaux sur le respect du
cadre légal et régulatoire, (v) les rapports des entreprises de
sécurité et d’assurances.
La confrontation des communications en provenance de
sources externes et des informations générées en interne et
les analyses qui s’ensuivent permettent à Elia de s’améliorer en
permanence.
L’audit interne joue également un rôle clé dans le monitoring
en réalisant des revues indépendantes des principaux processus financiers et opérationnels à l’égard des réglementations
applicables à Elia. Les résultats de ces revues font l’objet d’un
reporting au comité d’audit afin d’assister ce dernier dans sa
mission de contrôle de l’efficacité des systèmes de contrôle
interne et de gestion des risques et des processus de reporting
financier de l’entreprise.
Les entités légales du Groupe sont en outre soumises à audit
externe. Cet audit inclut généralement l’évaluation du contrôle
interne et s’exprime sur les résultats financiers statutaires et
consolidés (annuels et semestriels). Les auditeurs externes
font des recommandations d’amélioration des systèmes de
contrôle interne. Ces recommandations, les plans d’action et
leur implémentation font l’objet d’un reporting annuel au Comité d’audit. Le Comité d’audit fait rapport au Conseil d’administration quant à l’indépendance de l’auditeur ou de la société
d’audit statutaire et prépare une proposition de résolution pour
la désignation des auditeurs externes.
ELIA GROUP 2013
107
Risques et incertitudes auxquels
est confrontée l’entreprise
1. Risques réglementaires et risques
pour les revenus
SUR LE PLAN INTERNATIONAL
Les deux gestionnaires de réseau de transport d’électricité au
sein du groupe Elia s’efforcent d’anticiper de manière proactive
la réglementation européenne, les nouvelles directives et régulations en préparation au niveau européen ou en attente de
transposition dans les droits belge et allemand afin de limiter
autant que possible les incertitudes.
Elia et 50Hertz font partie des leaders européens selon les éléments repris dans le « troisième paquet » de directives pour le
développement d’un marché unique de l’électricité et du gaz
rédigé par la Commission européenne, tant en ce qui concerne
l’indépendance que l’impartialité du management.
Les dispositions du troisième paquet européen ont été transposées en droit national en Belgique et en Allemagne. Aux
termes de ces dispositions, Elia System Operator et 50Hertz
sont soumises à des procédures nouvelles, telle la certification
en tant que GRT « fully-owned unbundled». Ces procédures
nouvelles peuvent comporter des risques régulatoires pour les
deux entreprises. Elia et 50Hertz ont toutes deux été certifiées
gestionnaire de réseau de transport selon le modèle de «full
ownership unbundling».
Si cette licence n’est pas limitée dans le temps, elle peut être
révoquée si Elia ou 50Hertz ne dispose pas, entre autres, du
personnel ou des moyens financiers et/ou techniques pour assurer une gestion continue et fiable du réseau conformément
à la législation applicable et aux obligations d’indépendance
décrites dans l’article 9 de la directive Electricité de l’Union européenne. Une telle révocation aurait un impact matériel négatif
sur Elia et/ou 50Hertz.
Elia et 50Hertz font en outre partie des membres fondateurs
de l’association ENTSO-E, l’organisation européenne de gestionnaires de réseau constituée en décembre 2008 et regroupant 41 gestionnaires de réseau de transport de 34 pays, dont
les pays de l’Union. Cette association assure, entre autres, le
rôle de Réseau Européen des Gestionnaires des Réseaux de
Transport défini par le troisième paquet.
SUR LE PLAN NATIONAL
Le cadre légal belge a été fixé lors de la transposition de la
première directive européenne sur le marché interne de l’électricité dans la Loi Électricité du 29 avril 1999. L’amendement
du 8 janvier 2012 a aligné la loi Electricité sur le 3e paquet de
directives européennes. En conséquence, la CREG a été jugée
compétente pour la méthodologie tarifaire dans le cadre fourni
par la loi. L’arrêté royal tarifaire relatif au transport d’électricité
a en conséquent été révoqué. Sur base de la demande de la
CREG, la Cour constitutionnelle belge a décidé le 7 août 2013
que cet amendement était conforme à la troisième directive
Electricité de l’Union européenne, à l’exception de quelques
clauses, corrigées par deux amendements à la loi Electricité en
septembre 2013.
La profitabilité de la société est largement déterminée par un
mécanisme de rémunération équitable. Pour la période 20122015, deux éléments incitatifs répartis sur 4 années s’y ajoutent.
Le résultat financier d’Elia est donc influencé chaque année par
l’évolution des obligations linéaires belges (OLO à 10 ans), par
sa capacité à réaliser et/ou dépasser les facteurs d’amélioration de l’efficacité, ainsi que par les analyses des différentes
rubriques budgétaires réalisées par le régulateur fédéral.
Le 22 décembre 2011, les tarifs et les mécanismes qui déterminent la profitabilité d’Elia en tant que gestionnaire de réseau
de transport en Belgique ont été approuvés par la CREG pour
une nouvelle période tarifaire de 4 ans, d’application à partir du
1er janvier 2012. La méthodologie utilisée pour cette approbation revêtait un caractère provisoire dès lors que la transposition du troisième paquet de directives européennes dans la loi
belge n’était pas effectuée à cette date.
Suite à l’annulation des tarifs approuvés par la CREG par la
Cour d’Appel de Bruxelles en février 2013, la CREG a approuvé
la proposition tarifaire rectifiée soumise par Elia le 16 mai 2013
sur base de la méthode de calcul adaptée des tarifs de transport. Ces nouveaux tarifs ont fait l’objet d’un nouveau recours
par des tiers. D’une manière générale, il existe une incertitude
législative et régulatoire qu’Elia doit prendre en compte.
Le chiffre d’affaires d’Elia est également fonction de l’énergie
transportée sur son réseau et donc de l’activité économique de
ses clients. La diminution de la consommation des clients industriels et résidentiels induite par le ralentissement de l’activité
économique depuis 2009 peut se traduire par des différences
entre les volumes d’électricité effectivement transportés et les
estimations utilisées pour l’élaboration des tarifs approuvés
par le régulateur pour la période 2012-2015. Tout déficit et/ou
les coûts supplémentaires qui en résulteraient, tels que le besoin en financement supplémentaire, seront, en fonction de la
108
ELIA GROUP 2013
législation en vigueur, compensés par les tarifs des périodes
régulatoires suivantes. L’impact sur la consommation et l’injection électrique des différents segments de clientèle, ainsi que
l’incertitude sur les perspectives de reprise durable de l’activité
économique des clients industriels constituent un risque pour
la trésorerie.
Les revenus d’Elia sont influencés par les dividendes perçus
des sociétés dans lesquelles elle détient une participation, et
en particulier par les dividendes de 50Hertz.
Les tarifs appliqués par 50Hertz sont soumis à la régulation de
l’Agence de régulation fédérale allemande, la Bundesnetzagentur (BNetzA). Les décisions et actions de la BNetzA dans le
cadre régulatoire actuel ont un impact substantiel sur 50Hertz.
En outre, le cadre régulatoire régissant les activités de 50Hertz
est soumis à d’importantes législations et régulations européennes, nationales et régionales. Même si 50Hertz s’efforce
d’anticiper la législation européenne, de nouvelles directives et
des règlements préparés au niveau européen ou des directives
ou règlements en attente de transposition en droit national
(comme les disposition du 3e package énergétique) sont toujours des éléments d’incertitude.
La législation et les directives relatives aux sources d’énergie
renouvelables peuvent également avoir un impact significatif
sur la trésorerie de 50Hertz. Des modifications de la législation
peuvent induire des variations significatives du risque régulatoire et/ou de trésorerie actuel.
SUR LE PLAN REGIONAL
Le cadre réglementaire comporte des risques sur le plan régional en Belgique. À titre d’exemple, les contradictions entre les
différentes réglementations, dont les règlements techniques,
peuvent compliquer l’exercice des activités de la société. L’évolution de cette réglementation et les modifications qui lui seront
apportées dans le futur pourront également avoir un impact sur
la responsabilité de la société en cas d’interruption de courant
sur le réseau ou, dans le cadre d’une éventuelle réforme de
l’État, sur la répartition des compétences entre le niveau fédéral
et le niveau régional, en ce compris la compétence d’approbation des tarifs de transport. Par ailleurs, l’incertitude régulatoire
liée à certaines surcharges liées entre autres au mécanisme
des certificats verts fait peser un risque sur les besoins de trésorerie et d’investissements.
2. Risques opérationnels
ÉQUILIBRE ÉNERGÉTIQUE
Chaque année, Elia et 50Hertz visent à contracter à moindre coût
les réserves nécessaires pour réaliser à l’échelle de leur zone respective l’équilibre permanent entre la production et la consommation. A cette fin, ils analysent tant au niveau national que dans
un cadre européen comment intégrer en sécurité la part croissante des unités de production d’électricité à partir de sources
renouvelables à caractère variable. La tendance croissante, y
compris à l’échelle européenne, du nombre d’unités de cogénération et à base d’énergies renouvelables raccordées au sein
des réseaux de distribution et le raccordement futur de grands
parcs éoliens en mer induisent également de nouveaux défis au
niveau de la gestion opérationnelle des réseaux et impliquent un
développement supplémentaire de leurs infrastructures.
Ces développements, l’évolution des tendances en matière
d’injection et de prélèvement et le renforcement des capacités
d’interconnexion entre les états membres de l’Union sont soumis à l’obtention préalable des autorisations et permis qui sont
délivrés par les instances locales, régionales, nationales ainsi
qu’internationales. L’obtention dans les délais de ces autorisations et permis constitue un risque pour le respect des délais
de réalisation. Ces autorisations et permis peuvent également
être contestés devant les Cours et Tribunaux compétents.
INTERRUPTIONS DE COURANT
La fiabilité des réseaux de transport d’Elia et de 50Hertz fait
partie des meilleurs en Europe. Néanmoins, des événements
imprévus, tels que des conditions climatiques particulières,
peuvent conduire à interrompre le bon fonctionnement d’un
ou de plusieurs éléments de l’infrastructure. Dans la plupart
des cas, ces événements n’ont pas d’impact sur l’approvisionnement en électricité des consommateurs, la structure
maillée des réseaux gérés par Elia et par 50Hertz permettant
d’atteindre les consommateurs par différentes liaisons. Dans
des cas extrêmes, cependant, un incident dans le système
électrique peut conduire à une interruption locale ou générale
(black-out) de la fourniture. De telles interruptions peuvent être
causées par des phénomènes naturels, des événements imprévus, mais aussi des problèmes opérationnels se produisant
à l’échelle nationale ou à l’étranger. Le groupe Elia effectue,
à intervalles réguliers, des exercices de gestion de crise qui
visent à répondre au mieux à ces situations. Les conditions générales régissant les contrats limitent la responsabilité d’Elia et
de 50Hertz à un niveau raisonnable. La politique d’assurances
vise à couvrir l’impact financier de ces risques.
RISQUE ÉLECTRONIQUE, INFORMATIQUE
ET TÉLÉCOMMUNICATION
L’insertion de technologies électroniques, informatiques et télécommunication dans les systèmes électriques à des fins de
gestion opérationnelle, de communication et de surveillance
(tels que les réseaux intelligents ou smart grids) modifie la nature des systèmes et des infrastructures électriques utilisées
par des gestionnaires de réseau tels Elia et 50Hertz.
ELIA GROUP 2013
Une défaillance du réseau de télécommunication ou des systèmes informatiques de support à la gestion du système électrique peut donner lieu à un dysfonctionnement du système
électrique. Elia prend les mesures nécessaires pour dédoubler
le réseau informatique et les systèmes associés dans la mesure
des possibilités techniques et financières. Elle a établi et teste
régulièrement les plans de rétablissement des systèmes informatiques les plus critiques. Il est cependant impossible d’exclure l’éventualité d’une défaillance des composants du réseau
de télécommunication et des systèmes informatiques. En cas
de défaillance de ces systèmes, l’objectif pour Elia consistera à
en limiter l’impact pour ses clients au minimum.
RISQUE ENVIRONNEMENTAL
Les résultats d’Elia peuvent être influencés par des dépenses
destinées à respecter la législation environnementale, y compris les coûts liés à l’implémentation de mesures préventives
ou correctrices ou par le règlement des demandes de tierces
parties. La politique environnementale est élaborée et suivie
afin de contrôler ces risques. Des provisions adéquates sont
constituées chaque fois qu’Elia ou 50Hertz sont susceptibles
de supporter une quelconque responsabilité en matière d’assainissement. Des analyses complémentaires sont en cours et
pourraient conduire à la révision des provisions existantes ou à
la constitution de provisions nouvelles. Il en est de même pour
les champs électrique et magnétique.
RISQUES LIÉS AUX PERMIS
Tant Elia que 50Hertz ont pour mission de construire un réseau
électrique répondant aux besoins énergétiques de leurs clients
respectifs et à l’évolution de l’industrie énergétique vers plus de
production décentralisée, nécessitant des renforcements des
réseaux.
Des infrastructures électriques doivent dès lors être renforcées
ou construites, ce qui nécessite l’obtention de permis. Parfois,
l’obtention de permis nécessite un long dialogue avec les riverains et les autorités, ce qui peut retarder la construction de ces
infrastructures.
RISQUES DE LITIGES JURIDIQUES
La société mène ses activités de manière à limiter le risque de
différend juridique au minimum. Néanmoins, il est possible que
la société soit engagée dans de tels litiges. Le cas échéant, des
provisions adéquates sont prévues à cet effet.
SÉCURITÉ ET BIEN-ÊTRE
Le groupe Elia gère des installations pouvant causer des dommages à l’environnement naturel ou humain ou pour lequel
des accidents ou des agressions externes peuvent avoir des
conséquences majeures. Les personnes qui travaillent dans ou
à proximité d’installations de transport électrique peuvent être
exposées au risque d’électrocution en cas d’accident, d’erreur ou de négligence. La sécurité et le bien-être des individus
(personnel de l’entreprise et tiers) constituent une priorité quotidienne pour la direction, le management et le personnel du
groupe Elia. D’importants moyens sont investis pour garantir la
109
sécurité et le bien-être des personnes. Dans ce cadre, un planning d’actions est approuvé et réalisé chaque année qui tient
compte de l’évolution des statistiques en matière de sécurité.
RISQUES LIÉS AUX MÉCANISMES DE CONTRÔLE INTERNE
Tous les processus internes influencent les résultats de l’entreprise et le mécanisme de tarifs pluriannuels renforce la nécessité d’améliorer d’année en année l’efficacité globale de
l’entreprise. A cette fin, l’efficience des processus internes est
surveillée régulièrement, à l’aide d’indicateurs de performance
et/ou à l’aide d’audits, afin d’en assurer un contrôle adéquat.
Cet aspect est placé sous la surveillance du comité d’audit qui
pilote et assure le suivi des travaux du service Audit Interne &
Enterprise Risk Management.
3. Risques financiers
Le Groupe est exposé à différents risques financiers dans l’exercice de ses activités : risque de marché (à savoir le risque de
taux d’intérêt, le risque d’inflation, le risque de taxe et le risque
de change limité), le risque de liquidité ou encore le risque de
crédit. Les risques auxquels la société est exposée, sont identifiés et analysés afin d’établir les limites et contrôles appropriés
et de surveiller les risques et le respect de ces limites. A cette
fin, le Groupe a établi les responsabilités et les procédures spécifiques, particulièrement en ce qui concerne les instruments financiers à utiliser et les limites d’exploitation pour les gérer. Ces
procédures et les systèmes qui s’y rapportent sont revus régulièrement pour tenir compte de tout changement au niveau des
conditions du marché et des activités du Groupe. L’impact financier de ces risques est limité étant donné qu’Elia et 50Hertz
fonctionnent selon le cadre régulatoire belge ou allemand. Voir
chapitre « Cadre régulatoire » pour plus d’information.
Afin de financer ses investissements et de réaliser ses objectifs stratégiques à court terme et à long terme, Elia et 50Hertz
accèdent aux marchés des capitaux. Au moment de la rédaction de ce rapport, l’environnement économique et financier en
Europe est perturbé par une crise de la dette au niveau des
banques et des états membres. Cette tension sur le marché
des capitaux et du crédit dans un système financier largement
interdépendant peut se transmettre aux prêts aux entreprises,
réduisant le cas échéant la capacité de financement pour Elia
et/ou 50Hertz. Une telle situation pourrait avoir un effet défavorable sur la croissance d’Elia et de 50Hertz, et sur la poursuite
de leurs objectifs. Elia est partiellement financée par des titres
obligataires à taux d’intérêt variable. Bien qu’une politique de
financement ait été approuvée qui vise à atteindre un ratio optimal d’instruments entre les taux fixes et les taux variables et
que des instruments adéquats soient utilisés pour mitiger le
risque, une modification des taux d’intérêts peut avoir un impact sur les charges financières transmises à une période de
tarif réglementaire subséquente (ou bien pendant la même période, en cas de modification exceptionnelle des charges). Les
charges financières sont également en relation avec la notation
de crédit de la société. Elia ne peut pas garantir de protection
110
ELIA GROUP 2013
totale en cas de mouvements significatifs des taux d’intérêts
ou en cas de dégradation de sa notation ou de celle d’Eurogrid
GmbH. Pour plus d’informations, voir chapitre « risques financiers » du rapport annuel.
Suite aux nouvelles législations et régulations belges relatives
à la production décentralisée ou renouvelable, notamment sur
base de panneaux photovoltaïques et d’éoliennes, les gouvernements fédéral et régionaux ont défini l’octroi de ‘certificats
verts’ en tant que mécanisme de soutien financier au renouvelable. L’obligation d’Elia d’acheter ces certificats à un prix minimum garanti constitue un risque de trésorerie car ces certificats
verts sont utilisés en tant que ‘call’ options et leur exécution est
incertaine. Elia peut par conséquent être confrontée à des afflux imprévisibles et soudains de certificats verts qui, selon le
type, doivent soit être financés par Elia ou payés directement
ou producteur d’énergie, ce qui représente un risque pour la
trésorerie d’Elia. Cependant, Elia a la possibilité de demander
à la CREG d’adapter les tarifs afin de récupérer d’éventuels déficits entre les dépenses liées aux obligations de service public
et la trésorerie issue des surcharges approuvées pour couvrir
ces dépenses.
Elia a mis en place les mécanismes régulatoire et de planification des liquidités permettant de réduire partiellement le
risque de liquidité qui y est associé.La nature imprévisible de
l’exécution de ces ‘call’ options empêche Elia de garantir une
protection totale face à des variations significatives soit dans le
prix minimum garanti, soit dans le volume des certificats verts,
les prix du marché pour les certificats verts ou l’évolution des
cadres légal et régulatoire à l’échelon fédéral et régional.
De manière similaire 50Hertz est exposée à un risque de liquidité suite à son obligation d’acheter à prix fixe l’électricité
produite par des sources renouvelables et de la revendre à des
prix qui varient en fonction du marché.
4A. Développement de nouvelles activités
Le groupe Elia entend répondre à toute nouvelle opportunité
se rapportant aux activités centrales de l’entreprise, dans le
cadre régulé belge ou en dehors de celui-ci. La mise en œuvre
de projets à l’international est susceptible d’induire des risques
liés à la réglementation étrangère ou des incertitudes liées aux
plans d’affaires à établir. Un exercice d’identification et d’évaluation des risques est réalisé parallèlement au business plan
afin d’évaluer et de gérer les différents risques.
RÉSEAU OFFSHORE EN MER DU NORD
Un développement d’activités spécifique est lié au réseau
offshore belge. Elia est habilitée à concevoir, construire, exploiter et entretenir un réseau électrique offshore qui servira à
raccorder une partie des parcs éoliens offshore au réseau de
transport d’électricité onshore. Ceci constitue un nouveau projet à large échelle, de longue haleine, techniquement complexe,
au vu des conditions régulatoires, techniques et financières qui
devront être satisfaites. Elia dispose d’une bonne appréhension des risques liés à ce projet et travaille en collaboration
avec les parties prenantes pour progresser dans le dossier.
Ce projet de réseau offshore en mer du Nord fait partie d’un
projet plus large visant à interconnecter la Belgique, les PaysBas, l’Allemagne, le Danemark, la Norvège et la Grande-Bretagne dans un réseau en mer du Nord (North Sea Grid Initiative).
ATLANTIC WIND CONNECTION
Ce projet concerne la future construction du premier réseau
offshore à haute tension en courant continu, situé au large de
la côte nord-est des Etats-Unis. Elia fait partie du consortium
d’entreprises propriétaires du projet. Elia tient compte des
risques inhérents à une activité dans un pays au cadre législatif
et régulatoire et aux procédures de permis différents, aux aspects financiers et à la gouvernance du projet.
4B. Risques spécifiques liés à
l’acquisition de 50Hertz par Elia
En ce qui concerne l’acquisition de 50Hertz par Elia et IFM (par
le biais de Eurogrid International SCRL et Eurogrid GmbH), il
ne peut être exclus qu’il n’y ait un recours limité ou inexistant à
l’égard de Vattenfall concernant certains risques liés aux activi
tés de 50Hertz relatifs aux activités avant l’acquisition ou que
certains risques ne soient pas couverts par les représentations
et garanties ou indemnités fournies par Vattenfall.
ELIA GROUP 2013
111
5. Facteurs contextuels
RISQUES MACRO-ÉCONOMIQUES
RISQUE LIÉ AUX RESSOURCES HUMAINES
Depuis un certain temps déjà, toutes les économies européennes ont été confrontées à des niveaux d’incertitude et de
volatilité accrus et la relance financière attendue après la crise
économique et financière aux multiples facettes qui avait débuté en 2007/2008 s’est avérée prématurée, laissant les économies européennes vulnérables.
Elia mène une politique de notoriété et de recrutement active
qui vise au maintien d’un niveau adéquat de savoir-faire et de
connaissances sur un marché de l’emploi tendu. Ceci constitue un risque permanent en raison du caractère éminemment
spécialisé de ses activités et de la complexité accrue de ses
métiers.
5 ans après le début de la crise financière, il subsiste une incertitude quant à la résolution des problèmes économiques structurels à long terme qui en sont à la base, tels que le déséquilibre des comptes des états, des niveaux élevés de chômage,
les divergences de compétitivité entre les états de l’Union, et le
modèle économique actuel mis en œuvre est remis en question
La forte interconnexion au sein de l’UE entre les facteurs
macro-économiques et la souveraineté économique répartie
entre l’UE, les Etats membres et les régions complique encore
davantage le dégagement opportun de solutions sur le plan de
la stabilité financière, de la croissance économique, de l’emploi
et de l’entente politique entre les dirigeants, pour lesquels les
attentes de l’électorat sont très différentes suivant le pays.
RISQUE D’IMAGE
Dans ce contexte incertain, une période prolongée de lente
croissance économique, de faibles taux d’intérêt et de taux de
chômage élevés ne peut être exclue, ce qui, le cas échéant,
pourrait avoir un impact négatif sur les volumes d’électricité
transportés et sur les projets de développement du réseau actuel et des installations de production d’électricité (y compris
les sources d’énergie renouvelable).
De manière générale, certaines circonstances peuvent influencer négativement l’image de l’entreprise. Elia applique un mécanisme de contrôle interne destiné à garantir la confidentialité
des données. Cependant, il n’est pas exclu que des parties
externes communiquent des informations en leur possession
susceptibles d’avoir un impact sur le cours boursier de la
société.
DIVERS
Elia est consciente que d’autres risques peuvent exister, dont
l’entreprise n’a pas connaissance à ce jour. Certains risques
peuvent apparaître limités aujourd’hui mais cela n’exclut pas
qu’ils puissent gagner en importance dans le futur. La subdivision utilisée ne donne aucune indication des conséquences
potentielles des risques énumérés.
04
Rapport
financier
Les résultats de l’année
2013 en détails.
DÉCLARATION DES PERSONNES RESPONSABLES
Les soussignés, président du comité de direction et Chief Executive Officer,
Jacques Vandermeiren, et Chief Financial Officer, Catherine Vandenborre,
déclarent qu’à leur connaissance :
a. les comptes consolidés pour l’année se clôturant le 31 décembre 2013 ont
été établis en conformité avec les International Financial Reporting Standards (« IFRS ») tels qu’adoptés au sein de l’Union européenne et donnent
une image fidèle de la situation financière et des résultats consolidés du
groupe Elia et de ses filiales comprises dans la consolidation ;
b. le rapport annuel pour l’année se clôturant le 31 décembre 2013 donne
une image fidèle de l’évolution des activités, des résultats et de la situation
du groupe Elia et de ses entités comprises dans la consolidation, ainsi
qu’une d
escription des principaux risques et incertitudes auxquels le
groupe Elia est confronté.
Bruxelles, le 27 mars 2014
Jacques Vandermeiren
Président du comité de direction et CEO
Catherine Vandenborre
Le Smart Way of Working
implique une nouvelle façon
de travailler, d’interagir avec
ses collègues, et de changer
sa manière d’être pour
initier une nouvelle culture
d’entreprise. La campagne
avec les enfants illustre les
gestes à adopter.
114
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
Etats financiers consolidés IFRS
Compte de résultat consolidé
Notes
2013
2012
(5.1)
(5.3.1)
(5.2)
(5.3.1)
(5.3.2)
(5.3.3)
(5.3.4)
1.323,0
(32,2)
66,5
(665,3)
(178,9)
(141,5)
(26,2)
1.228,0
(35,4)
78,6
(625,6)
(170,7)
(150,1)
(19,4)
345,4
305,4
(108,5)
(134,8)
14,5
(123,0)
12,9
(147,7)
0,4
0,6
237,3
171,2
(61,5)
(16,2)
Résultat après impôt des activités poursuivies
175,8
155,0
Résultat de la période
175,8
155,0
Résultat de la période attribuable aux:
Participations ne donnant pas le contrôle
175,8
0,0
155,0
0,0
RÉSULTAT DE LA PÉRIODE
175,8
155,0
(en millions €) – Clôturé le 31 décembre
ACTIVITÉS POURSUIVIES
Produits
Approvisionnement et marchandises*
Autres produits
Services et biens divers*
Frais de personnel et pensions
Amortissements et réductions de valeurs, variation des provisions
Autres charges
RÉSULTAT DES ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES (EBIT)
RÉSULTAT FINANCIER NET
Produits financiers
Charges financières
Quote-part du résultat dans les entreprises mises en équivalence
(nette d'impôt)
(5.4)
(5.6)
Résultat avant impôt
Charge d’impôt sur le résultat
(5.5)
Résultat par action (€)
Notes
31.12.2013
31.12.2012
Résultat de base par action
Résultat dilué par action
(5.7)
(5.7)
2,90
2,90
2,57
2,57
* Ces rubriques comprennent des reclassifications des chiffres au 31 décembre 2012 à des fins de comparaison. Pour de plus amples détails nous référons à la note 5.3.1.
Les notes font partie intégrante de ces états financiers consolidés.
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
115
Etat consolidé du résultat global
2013
2012
175,8
155,0
(5.8)
9,2
(1,5)
(5.8)
(3,1)
(0,1)
0,5
0,0
(6.12)
(6.12)
11,0
(3,7)
13,3
(14,9)
5,0
(10,9)
Résultat global de la période
189,1
144,1
Résultat de la période attribuables aux :
189,1
0,0
144,1
0,0
RÉSULTAT GLOBAL TOTAL DE LA PÉRIODE
189,1
144,1
Notes
RÉSULTAT DE LA PÉRIODE
Autres éléments du résultat global
Eléments susceptibles d’être reclassés en résultat :
Partie efficace de la variation de juste valeur des couvertures trésorerie
Impôt sur éléments qui peuvent être reclassés subséquemment
au compte de résultat
Différences de change suite à la conversion des activités étrangères
Eléments qui ne seront pas reclassés ultérieurement en résultat :
Réévaluations des engagements au titre des avantages postérieurs à l’emploi
Impôt sur éléments qui ne seront pas reclassés en résultat
Autres éléments du résultat global pour la période, nets d’impôt
116
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
Etat consolidé de la situation financière
ACTIFS
31.12.2013
31.12.2012
5.662,3
5.370,5
3.629,8
1.758,4
132,4
23,4
89,4
28,9
3.319,3
1.757,0
126,5
34,3
90,3
43,1
869,9
816,5
16,4
402,0
4,7
437,7
9,1
15,0
625,7
4,7
166,2
4,9
6.532,2
6.187,0
31.12.2013
31.12.2012
2.209,1
2.108,5
2.209,1
1.506,9
8,8
97,2
(18,1)
614,3
2.108,5
1.506,5
8,8
83,7
(24,3)
533,8
0,0
0,0
0,0
0,0
2.845,6
2.650,2
(en millions €)
Notes
ACTIFS NON COURANTS
Immobilisations corporelles
Immobilisations incorporelles
Créances clients et autres débiteurs
Participation dans les entreprises mises en équivalence
Autres actifs financiers (y compris dérivés)
Actifs d'impôt différé
(6.1)
(6.2)
(6.3)
(6.4)
(6.5)
(6.6)
ACTIFS COURANTS
Stocks
Créance d'impôt courant
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Charges à reporter et produits acquis
(6.7)
(6.8)
(6.9)
(6.8)
TOTAL DES ACTIFS
CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS
(en millions €)
Notes
CAPITAUX PROPRES
Capitaux propres attribuables aux propriétaires
de la Société
Capital social
Primes d'émission
Réserves
Réserves de couverture (hedging)
Résultat non distribué
(6.10)
PASSIFS NON COURANTS
Emprunts et dettes financières
Avantages du personnel
Dérivés
Provisions
Passifs d'impôt différé
(6.11)
(6.12)
(7.2)
(6.13)
(6.6)
2.598,0
106,9
27,5
62,3
32,8
2.351,1
118,6
36,7
58,4
66,0
Autres dettes
(6.14)
18,1
19,4
1.477,5
1.428,3
573,5
21,6
506,9
76,9
298,6
725,9
29,6
414,9
40,9
217,0
6.532,2
6.187,0
PASSIFS COURANTS
Emprunts et dettes financières
Provisions
Dettes fournisseurs et autres créditeurs1
Dettes fiscales
Charges à imputer et produits à reporter 1
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS
(6.11)
(6.13)
(6.15)
(6.16)
1 Ces rubriques comprennent des reclassifications des chiffres au 31 décembre 2012 à des fins de comparaison. Pour de plus amples détails nous référons aux notes 6.15 et 6.16.
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
117
Primes
d’émission
Réserves de
couverture
(hedging)
Ecarts de
conversion
Réserves
Bénéfice
reporté
Total
Intérêts
minoritaires
Total des
fonds
propres
1.500,6
8,5
(23,3)
0,1
67,6
493,4
2.046,9
-
2.046,9
-
-
-
-
-
155,0
155,0
-
155,0
5.8
-
-
(1,0)
-
-
-
(1,0)
-
(1,0)
6.12
-
-
-
-
-
(9,9)
(9,9)
-
(9,9)
-
-
(1,0)
-
-
145,1
144,1
-
144,1
5,0
0,9
-
0,3
-
-
-
16,1
-
(16,1)
(88,7)
5,3
0,9
(88,7)
-
5,3
0,9
(88,7)
5,9
0,3
-
-
16,1
(104,8)
(82,5)
-
(82,5)
SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2012
1.506,5
8,8
(24,3)
0,1
83,7
533,7
2.108,5
-
2.108,5
SOLDE AU 1ER JANVIER 2013
1.506,5
8,8
(24,3)
0,1
83,7
533,7
2.108,5
-
2.108,5
-
-
-
-
-
175,8
175,8
-
175,8
5.8
-
-
6,1
-
-
-
6,1
-
6,1
6.12
-
-
-
-
-
7,3
7,3
-
7,3
-
-
-
(0,1)
-
-
(0,1)
-
(0,1)
-
-
6,1
(0,1)
-
183,1
189,1
-
189,1
0,3
0,1
-
0,1
-
-
-
13,5
-
(13,5)
(89,0)
0,4
0,1
(89,0)
-
0,4
0,1
(89,0)
0,4
0,1
-
-
13,5
(102,5)
(88,5)
-
(88,5)
1.506,9
8,9
(18,2)
-
97,2
614,3
2.209,1
-
2.209,1
(en millions €)
Notes
Capital
souscrit
Etat consolidé des variations des capitaux propres
SOLDE AU 1ER JANVIER 2012
Autres éléments du résultat global :
couvertures trésorerie
profits/(pertes) actuariels
Transactions avec les propriétaires
comptabilisées directement en
capitaux propres
Contributions des propriétaires et
distributions aux propriétaires
Emission d'actions ordinaires
Frais d'émissions d'actions ordinaires
Affectation à la réserve légale
Dividendes
6.10
6.10
6.10
6.10
Total des transactions avec
les propriétaires
couvertures trésorerie
profits/(pertes) actuariels
différences de change
Transactions avec les propriétaires
comptabilisées directement en
capitaux propres
Contributions des propriétaires et
distributions aux propriétaires
Emission d'actions ordinaires
Affectation à la réserve légale
Dividendes
Total des transactions avec
les propriétaires
SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2013
6.10
6.10
6.10
6.10
118
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
Tableau consolidé des flux de trésorerie
(en millions €) – Clôturé le 31 Décembre
Notes
2013
2012
175,8
155,0
108,5
0,1
87,3
135,1
4,6
50,1
(0,4)
149,7
7,7
13,0
(5,7)
(1,4)
(25,9)
0,0
(0,6)
148,3
3,2
1,5
0,3
0,7
(34,0)
0,3
FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES
Ajustements pour:
Intérêts payés
Autres éléments sans effets sur la trésorerie
Impôt sur le résultat payé
Quote-part dans le résultat des entreprises mise en équivalence
(nette d'impôt)
Amortissement des immobilisations corporelles et incorporelles
Résultat de cession d'immobilisations corporelles et incorporelles
Pertes de valeurs d'actifs courants
Variation des provisions
Variation des valeurs latentes des instruments de couverture
Variations des impôts différés
Variation des actifs financiers évalués à leur juste valeur par résultat
(5.4)
(5.5)
(5.6)
(6.1 - 6.2)
(6.1 - 6.2)
(5.3.4)
(5.3.3)
(7.2)
(6.6)
Flux de trésorerie lié aux activités opérationnelles
508,7
464,5
(6.7)
(6.8)
(6.8)
(6.15)
(6.14 - 6.16)
(1,8)
215,4
(4,4)
56,6
90,6
0,6
(351,2)
0,4
2,5
112,6
356,4
(235,1)
(5.4)
(5.4)
(5.5)
(134,3)
3,2
(51,3)
(142,8)
6,1
(30,0)
682,8
62,8
(10,1)
(450,2)
0,0
(0,1)
(3,7)
1,6
11,6
(11,9)
(305,3)
0,2
(3,1)
(0,3)
1,9
0,0
(450,9)
(318,5)
0,4
0,0
(89,3)
(619,7)
748,2
5,3
(0,2)
(88,7)
0,0
120,0
39,6
36,4
AUGMENTATION (DIMINUTION) DE TRÉSORERIE ET
ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
271,5
(219,3)
Trésorerie et équivalents de trésorerie au 1er janvier
Trésorerie et équivalents de trésorerie au 31 décembre
Variations nettes dans la trésorerie et les équivalents de trésorerie
166,2
437,7
271,5
385,6
166,3
(219,3)
Variations
Variations
Variations
Variations
Variations
des stocks
de créances clients et autres débiteurs
des autres actifs courants
des dettes fournisseurs et autres créditeurs
des autres dettes courantes
Variations du fond de roulement
Intérêts payés
Intérêts reçus*
Impôt sur le résultat payé
Trésorerie nette liée aux activités opérationnelles
FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT
Acquisition d'immobilisations incorporelles
Acquisition d'immobilisations corporelles
Acquisition de filiales, nette de la trésorerie acquise
Acquisition d'entreprises mises en équivalence
Acquisition de filiales
Produits de cession d’immobilisations corporelles
Produits de cession d'actifs financiers
(6.2)
(6.1)
(7.1)
Trésorerie nette utilisée par les activités d’investissement*
FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ACTIVITÉS DE FINANCEMENT
Produits de l'émission d'actions
Coûts liés à l'émission d'actions
Dividendes payés (-)
Remboursements d'emprunts (-)
Produits de reprise des emprunts (+)
Trésorerie nette liée aux (utilisée par les) activités de financement
(6.10)
*Ces rubriques comprennent des reclassifications des chiffres au 31 décembre 2012 à des fins de comparaison. Conformément à IAS 7.33 les « Intérêts reçus » peuvent être présentés soit sous la « Trésorerie nette utilisée
par les activités d’investissement », soit sous la « Trésorerie nette liée aux activités opérationnelles ». En 2013 le Groupe a décidé de montrer ces intérêts reçus sous la trésorerie nette liée aux activités opérationnelles, ce qui
a engendré une augmentation de la trésorerie nette liée aux activités opérationnelles en 2012, de 56,7 millions € à 62,8 millions €, et une diminution similaire de la Trésorerie nette utilisée par les activités d’investissement,
de (312,4) millions € à (318,5) millions €. Cette modification des règles comptables a été introduite afin de fournir des informations plus pertinentes concernant l’impact des intérêts perçus sur la trésorerie liée aux activités
opérationnelles et sera systématiquement appliquée à l’avenir.
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
Notes aux états financiers
consolidés
1. Entité présentant les états financiers
121
2. Base de préparation
2.1. Déclaration de conformité
2.2. Devise fonctionnelle et de présentation
2.3. Base de mesure
2.4. Utilisation de projections et d’appréciations
2.5. Approbation par le conseil d’administration
121
121
121
121
121
122
3. Principales méthodes comptables
3.1. Première application de normes et interprétations nouvelles, revues ou amendées
3.2. Base de consolidation
3.3. Conversion des devises étrangères
3.4. Instruments financiers
3.5. Eléments du bilan
3.6. Eléments du compte de résultats
3.7. Normes et interprétations publiées mais n’ayant pas encore pris effet
122
122
123
123
124
124
129
130
4. Reporting par segment opérationnel
4.1. Segment Elia Transmission (Belgique)
4.2. Segment 50Hertz Transmission (Allemagne)
4.3. Réconciliation des segments avec le total du groupe
132
132
134
136
5. Eléments du compte de résultat consolidé et autres éléments du résultat global
5.1. Produits
5.2. Autres produits
5.3. Charges d’exploitation
5.3.1. Approvisionnements, services et biens divers
5.3.2. Charges salariales
5.3.3.Amortissements, réduction de valeur et variation dans les provisions
5.3.4. Autres charges
5.4. Résultat financier net
5.5. Charges d’impôt
5.6. Part dans les résultats des entreprises mises en équivalence
5.7. Résultat ordinaire par action
5.8. Autres éléments du résultat global
136
136
136
137
137
137
137
137
138
138
139
139
140
119
120
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
6. Eléments de l’état consolidé de la situation financière
6.1. Immobilisations corporelles
6.2. Immobilisations incorporelles
6.3. Créances commerciales et autres créances non courantes
6.4. Participations comptabilisées selon la méthode de mise en équivalence
6.5. Autres actifs financiers
6.6. Actifs et passifs d’impôt différé
6.7. Stocks
6.8. Créances commerciales courantes et autres débiteurs
6.9. Trésorerie et équivalents de trésorerie
6.10.Capitaux propres
6.11. Emprunts et prêts portant intérêts
6.12.Avantages du personnel
6.13.Provisions
6.14.Autres passifs non courants
6.15.Dettes fournisseurs et autres créditeurs
6.16.Compte de régularisation
6.17. Instruments financiers - Juste valeur
141
141
142
143
144
144
145
146
146
146
147
148
149
154
155
155
155
156
7. Divers
7.1. Effet des nouvelles acquisitions / ventes d’actions
7.2. Gestion des risques financiers et des dérivés
7.3. Engagements et incertitudes
7.4. Parties liées
7.5. Filiales, entités contrôlées conjointement et société associées
7.6. Evènements postérieurs à la clôture
7.7. Relation avec les commissaires
7.8. Informations supplémentaires concernant les reclassifications,
la correction d’une erreur et changement de méthode comptable
157
157
157
161
163
163
165
165
165
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
1. Entité présentant les états
financiers
Elia System Operator SA (la « société », « Elia ») est établie en
Belgique, boulevard de l’Empereur 20, 1000 Bruxelles. Les
états financiers consolidés de la société pour l’exercice 2013
comprennent ceux de la société et de ses filiales (conjointement dénommées « le Groupe ») et la participation du Groupe
dans des entités contrôlées conjointement (joint ventures) et
sociétés associées.
La société est une société à responsabilité limitée et ses actions
sont cotées sur NYSE Euronext Brussels, sous le symbole ELI.
Le groupe Elia développe, maintient et exploite deux grands
réseaux électriques dans le centre et le Nord-Ouest de l’Europe : le réseau de transport belge interconnecté à la France et
aux Pays-Bas, et le réseau de transport de 50Hertz Transmission interconnecté avec la Pologne, la République tchèque et
le Danemark.
Ces deux réseaux relient les producteurs aux grands utilisateurs industriels et aux gestionnaires de distribution et assurent
l’import et l’export d’énergie électrique depuis et vers les pays
voisins de façon efficace, fiable et sécurisée. Elia possède la
totalité du réseau à très haute tension (150 à 380 kV) et quelque
94% (propriété et droits d’utilisation) de l’infrastructure à haute
tension (30 à 70 kV) en Belgique. Le réseau d’Elia se compose
de 5.561 kilomètres de lignes aériennes et 2.809 kilomètres
de câbles souterrains. 50Hertz possède l’entièreté du réseau
(220 à 380 kV) dans sa zone géographique, ainsi que le réseau
de transport de la zone d’Hambourg et les raccordements offshore en mer Baltique. Le réseau de 50Hertz comprend 9.860
kilomètres de lignes aériennes et 150 kilomètres de câbles souterrains. Le groupe Elia est devenu le gestionnaire de réseau de
transport le plus ouvert et le mieux interconnecté de l’Europe,
grâce à ses investissements dans la capacité d’interconnexion
avec les pays limitrophes.
2. Base de préparation
2.1. Déclaration de conformité
Les états financiers consolidés ont été préparés conformément aux International Financial Reporting Standards (IFRS),
tels qu’adoptés à des fins d’utilisation au sein de l’Union européenne. Le Groupe a appliqué toutes les normes et interprétations nouvelles et revues qui ont été publiées par l’IASB. Elles
sont pertinentes pour les activités du Groupe et s’appliquent
aux exercices débutant au 1er janvier 2013.
121
2.2. Devise fonctionnelle et de présentation
Les états financiers sont, sauf indication contraire, présentés
en millions d’euros (devise fonctionnelle de la Société) et arrondis à la centaine de milliers la plus proche. 2.3. Base de mesure
Les états financiers consolidés ont été préparés en utilisant la
convention du coût historique, à l’exception des instruments
financiers qui sont mesurés à leur juste valeur. Les actifs non
courants et les regroupements d’actifs destinés à être cédés
et classés comme détenus en vue de la vente sont valorisés à
la valeur la plus basse entre leur valeur comptable et leur juste
valeur moins les coûts de la vente. Les avantages du personnel
sont valorisés en fonction de la valeur actuelle des obligations
au titre des prestations définies, moins les actifs du plan. Les
modifications de la juste valeur des actifs financiers sont enregistrées par l’intermédiaire du compte de résultat.
2.4. Utilisation de projections et
d’appréciations
La préparation des états financiers conformément aux normes
IFRS suppose que la direction émette des jugements, fasse
des projections et formule des hypothèses qui peuvent avoir
un impact sur les valeurs comptables des actifs et des passifs,
des produits et des charges. Les projections et les hypothèses
sous-jacentes reposent sur une expérience historique et sur
de nombreux autres facteurs considérés comme raisonnables,
compte tenu des circonstances, et dont le résultat est à la base
de l’appréciation des valeurs comptables des actifs et des passifs. Les résultats finaux peuvent différer de ces estimations.
Ces estimations et hypothèses sous-jacentes sont continuellement revues. Les révisions des estimations comptables sont
comptabilisées pour l’exercice au cours duquel la révision a lieu
si elles n’affectent que cet exercice ou pour l’exercice de révision et les exercices futurs si les révisions affectent également
ces derniers.
Les informations relatives à des points importants d’incertitude
par rapport aux estimations et aux avis critiques lors de l’application des principes qui sont les plus influents sur les états
financiers consolidés sont traitées sous les rubriques suivantes
des notes :
• Les actifs d’impôt différé sont comptabilisés pour le report
de pertes fiscales et de crédits d’impôt non utilisés, dans
la mesure où il est probable qu’un bénéfice imposable futur
sera disponible par rapport auquel les pertes fiscales et les
crédits d’impôt non utilisés peuvent être utilisés. En rendant
son appréciation, la direction prend en compte des éléments
tels que la stratégie commerciale à long terme et les possi-
122
•
•
•
•
•
•
•
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
bilités de planification fiscale (voir point 6.6). Créances fiscales : le recouvrement des créances fiscales d’Elia System
Operator est considéré comme hautement probable (voir
point 5.5).
Risque de crédit lié aux clients : la direction examine de
près les créances commerciales en suspens, tout en tenant
compte de l’échéance, de l’historique des paiements et de la
couverture du risque de crédit (voir point 7.2).
Avantages du personnel : le Groupe a des régimes à prestations définies qui sont exposées au point 6.12. Le calcul
des passifs ou actifs afférents à ces régimes repose sur des
hypothèses actuarielles et statistiques. Cela est par exemple
le cas pour la valeur actuelle des futures obligations au titre
des prestations définies. Cette valeur actuelle est notamment influencée par les variations des taux d’actualisation et
par des hypothèses financières telles que les augmentations
futures de salaire, ainsi que par des paramètres démographiques tels que l’âge moyen estimé de départ à la retraite.
Provisions pour frais environnementaux (assainissement) : au
terme de chaque exercice, une estimation des coûts futurs
d’assainissement des sols est réalisée avec l’aide d’un expert externe. L’ampleur de ces coûts dépend d’un nombre
limité d’inconnues, dont l’identification de nouvelles pollutions de sols.
Les provisions pour les « litiges » et pour les « droits d’utilisation de terrains » sont basées sur la valeur des réclamations
déposées ou sur le montant estimé de l’exposition au risque.
Le timing probable des décaissements correspondants dépend de l’évolution et de la durée des processus/procédures
associés (voir point 6.13).
Dépréciation : le Groupe effectue des tests de dépréciation
portant sur le goodwill et sur les unités génératrices de trésorerie à la date de clôture de l’exercice ou dès qu’il existe des
indications que la valeur comptable pourrait être supérieure
au montant recouvrable. Cette analyse est fondée sur des
hypothèses telles que l’évolution du marché, la part de marché, l’évolution de la marge et les taux d’actualisation (voir
point 6.2).
Comptabilité des locations : vous trouverez de plus amples
informations au point 7.3.
Couverture : des modifications dans la juste valeur d’un instrument de couverture dérivé qui est alloué en vue de la couverture de la variabilité des flux de trésorerie sont directement
comptabilisées dans les autres éléments du résultat global,
pour autant que la couverture soit effective. Si la couverture
n’est pas effective, les modifications dans la juste valeur sont
comptabilisées dans le compte de résultat. (voir le point 7.2).
Les principes comptables décrits ci-après ont été appliqués
de manière cohérente à tous les exercices repris dans le présent état financier. Ils ont été appliqués par toutes les entités
du Groupe.
2.5. Approbation par le conseil
d’administration
Le conseil d’administration a autorisé la publication de ces
états financiers consolidés le 27 mars 2014.
3. Principales méthodes
comptables
3.1. Première application de normes
et interprétations nouvelles, revues ou
amendées
Les principes comptables adoptés sont identiques à ceux de
l’exercice précédent, excepté pour les nouvelles directives,
amendements ou révisions de suivantes de l’IASB, adoptées
au 1er janvier 2013 :
• Amendement de la norme IAS 1 - « Présentation
des autres éléments du résultat global » ;
• Amendement de la norme IAS 12 Recouvrement des actifs sous-jacents ;
• Amendements à la norme IAS 19 Avantages du personnel ;
• Amendements à la norme IFRS 7 - Informations à
fournir - compensation des actifs et passifs financiers ;
• Améliorations des normes IFRS (publiées en mai 2012) ;
• IFRS 13 - Évaluation de la juste valeur ;
• IFRIC 20 - Frais de découverte engagés pendant la
phase d’exploitation d’une mine à ciel ouvert ; et
• Amendement de la norme IFRS 1 - Prêts gouvernementaux.
Seule une partie de ces directives nouvelles, adaptées ou révisées ont eu un impact sur les états financiers consolidés du
groupe Elia. Si une norme ou amendement affecte le Groupe,
ceci est décrit, ensemble avec son impact ci-dessous.
L’impact de la première application de la norme IAS 1 amendée est présenté dans l’état consolidé du résultat global, dans
lequel une distinction est faite entre les éléments susceptibles
d’être reclassés en résultat (tels que les écarts de conversion
sur les activités à l’étranger, ou la partie efficace de la variation
de la juste valeur des couvertures de flux de trésorerie) et les
éléments qui ne seront pas reclassés ultérieurement en résultat
(tels que les réévaluation du passif (de l’actif) net au titre des
régimes à prestation définies).
Le Groupe a adopté la norme IAS 19 (révisée 2011) rétrospectivement dans la période courante conformément aux dispositions transitoires prévues par la normé révisée. La balance
d’ouverture de la première période comparative (1er janvier
2012) et les chiffres comparatifs n’ont pas été impactés par
l’adoption de la norme IAS 19R (nous référons à la note 6.12)
pour les raisons suivantes :
• Le taux de rendement des actifs du plan (conformément à la
version précédente de la norme IAS 19 applicable jusqu’au
31 décembre 2012), ainsi que le taux d’actualisation utilisé
pour le calcul du passif/actif au titre des prestations définies
sont calculés de façon indépendante par des experts actuariels différents. Ces calculs ont résultés en un rendement
escompté des actifs proche de/égal au taux d’actualisation
utilisé pour calculer le passif/actif au titre des prestations
définies au début de chaque période de clôture ;
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
•
•
Tous les profits et pertes actuariels étaient déjà directement
comptabilisés dans les autres éléments du résultat global ; et
Il n’existait pas de coûts des services passés non repris au
bilan.
La norme IFRS 13 vise à créer un corps unique de dispositions
sous IFRS pour toutes les déterminations de la juste valeur.
IFRS 13 ne change pas le moment auquel l’entité doit utiliser
la juste valeur, mais prévoit en des précisions sur la manière
de déterminer la juste valeur sous IFRS. IFRS 13 définit la juste
valeur comme un prix de sortie.
L’application de la norme IFRS 13 n’a pas significativement
impactée les déterminations de la juste valeur du Groupe. La
hiérarchisation des méthodes de valorisation est fournie en note
6.17.
123
ENTITÉS CONTRÔLÉES CONJOINTEMENT
(JOINT VENTURES)
Les entités contrôlées conjointement sont des entités dont les
activités sont conjointement contrôlées par la société, établies
par convention et exigeant son accord pour les décisions stratégiques, financières et opérationnelles. Les investissements dans
les entités contrôlées conjointement sont consolidés de manière
proportionnelle : une part proportionnelle des actifs, passifs,
comptes des produits et charges doit correspondre aux IFRS
tels qu’appliqués par Elia, regroupés avec les éléments similaires
dans les états financiers consolidés classés dans la même catégorie. Le gain réalisé ou la perte subie par l’acquisition seront
reconnus comme un surplus ou comme un bénéfice sur acquisition avantageuse.
PERTE DE CONTRÔLE
Le groupe Elia n’a procédé à l’adoption anticipative d’aucune
nouvelle norme IFRS, ni d’aucun amendement ou interprétation.
3.2. Base de consolidation
FILIALES
Une filiale est une entité contrôlée par la société. Par contrôle,
on entend le pouvoir de diriger, directement ou indirectement,
les politiques financières et opérationnelles d’une entité, de
manière à retirer des avantages de ses activités. Les droits de
vote potentiels qui sont actuellement exerçables ou qui sont
convertibles sont pris en compte pour déterminer l’existence
d’un contrôle. Les états financiers consolidés des filiales sont
inclus dans les états financiers consolidés à compter de la date
de prise de contrôle effective jusqu’au terme de ce contrôle.
Les principes des méthodes comptables ont été, si nécessaire,
modifiés afin de les aligner sur les principes adoptés par le
Groupe. Les pertes applicables aux participations ne donnant
pas le contrôle dans une filiale sont attribuées aux participations
ne donnant pas le contrôle, même si cela provoque un solde
déficitaire dans le poste des participations ne donnant pas le
contrôle.
SOCIÉTÉS ASSOCIÉES
Une société associée est une entreprise dans laquelle la société
exerce une influence notoire sur les politiques financières et opérationnelles, sans pour autant en détenir le contrôle. Les états
financiers consolidés incluent la quote-part du Groupe dans
le total des bénéfices et pertes réalisés par les sociétés associées, selon la méthode de la mise en équivalence, à compter
de la date à laquelle l’influence notable a commencé jusqu’à
son terme. Lorsque le total des pertes du Groupe dépasse sa
participation dans une société associée, la valeur comptable de
l’entité dans le bilan du Groupe est réduite à zéro et la comptabilisation d’autres pertes s’interrompt, sauf dans la mesure où
le Groupe a contracté des obligations légales ou implicites ou a
effectué des paiements au nom de la société associée.
À la perte de contrôle, le Groupe décomptabilise les actifs et
passifs de la filiale, ainsi que toutes les participations ne donnant pas le contrôle et les autres éléments du résultat global
liés à la filiale. Tout surplus ou déficit résultant de la perte de
contrôle est reconnu dans le résultat. Si le Groupe conserve une
participation dans la filiale précédente, cette participation sera
évaluée à la juste valeur à la date à laquelle le contrôle est perdu. Elle sera comptabilisée par la suite comme une entreprise
mise en équivalence ou comme un actif financier disponible à la
vente en fonction du niveau d’influence retenu.
ÉLIMINATION DES OPÉRATIONS INTRA-GROUPES
Les bilans intra-groupes et tous les gains et toutes les pertes
latents ou produits et charges résultant d’opérations intragroupes sont éliminés lors de la préparation des états financiers
consolidés.
Les plus-values latentes dérivées de transactions conclues avec
les entités associées sont éliminées à hauteur de la participation
du Groupe dans l’entité. Les moins-values latentes sont éliminées de la même manière que les plus-values latentes, mais
uniquement dans la mesure où il n’y a pas de preuve de perte
de valeur.
3.3. Conversion des devises étrangères
OPÉRATIONS ET SOLDES EN DEVISES ÉTRANGÈRES
Les opérations effectuées en monnaies étrangères sont converties dans la devise fonctionnelle du Groupe, au taux de change
à la date de l’opération. Les actifs et passifs monétaires libellés
en devises étrangères à la date du bilan sont convertis au taux
de change à cette date. Les écarts de conversion constatés
sont comptabilisés dans le compte de résultat.
Les actifs et passifs non monétaires évalués à leur valeur historique dans une devise étrangère sont convertis sur la base du
taux de change à la date de l’opération.
124
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Une activité à l’étranger est une entité qui est une filiale, une
société associée, une entité contrôlée conjointement ou une
division de l’entité comptable, dont les activités sont basées ou
conduites dans un pays ou une devise autre que celle de l’entité
comptable.
Les états financiers de toutes les entités du Groupe qui ont
une devise fonctionnelle différente de la devise de présentation
du Groupe sont convertis dans la devise de présentation de la
manière suivante :
• les bilans sont convertis au taux de change en vigueur à la
date de clôture de l’exercice ;
• le compte de résultat est converti au taux de change moyen
de l’année ;
• les capitaux propres sont convertis au taux de change historique.
Les écarts de conversion découlant de la conversion de l’investissement net dans des filiales, des entités contrôlées conjointement et des sociétés associées étrangères aux taux de change
de clôture sont compris dans les capitaux propres sous « Autres
éléments du résultat global : différences de change ». Lors de
la vente (partielle) des filiales, entités contrôlées conjointement
et sociétés associées étrangères, (une partie) des ajustements
cumulatifs au titre de l’écart de conversion sont reconnus dans
le compte de résultat comme faisant partie des pertes et profits
de la vente.
COUVERTURES
Couverture de flux de trésorerie
Des modifications dans la juste valeur d’un instrument de couverture dérivé qui est alloué en vue de la couverture de la variabilité des flux de trésorerie sont directement comptabilisées
dans les autres éléments du résultat global, pour autant que la
couverture soit effective. La partie non effective est comptabilisée comme charge dans le compte de résultat.
Si un instrument de couverture ne satisfait plus aux conditions
de « hedge accounting », arrive à échéance ou est vendu, est
résilié ou exercé, un terme sera mis à la couverture de manière
prospective. Les gains et pertes cumulés déjà comptabilisés
dans les autres éléments du résultat global continuent d’être
comptabilisés en tant qu’autres éléments du résultat global
jusqu’à ce que la transaction attendue ait eu lieu. Si l’élément
couvert concerne un actif non financier, le montant comptabilisé sous les autres éléments du résultat global est transféré à
la valeur comptable de l’actif lorsque ceci est justifié. Dans les
autres cas, les profits et pertes associés qui ont été comptabilisés directement dans les autres éléments du résultat global sont reclassés dans le résultat de la période au cours de
laquelle l’élément couvert affecte le résultat.
3.4. Instruments financiers
Les gains et pertes cumulés relatifs à des instruments financiers
dérivés déjà échus ou à des relations de couverture clôturées
continuent d’être comptabilisés en tant que composants des
autres éléments du résultat global tant qu’il est probable que
l’opération couverte aura lieu. Si l’opération couverte n’est plus
probable, les gains ou pertes cumulés seront transférés des
autres éléments du résultat global vers le compte de résultat.
INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS
Couverture d’actifs et obligations monétaires
Le Groupe utilise parfois des instruments financiers dérivés afin
de couvrir les risques de change et les risques de taux résultant
d’activités opérationnelles, de financement et d’investissement.
Conformément à la politique de trésorerie, le Groupe ne détient
ni n’émet d’instruments financiers dérivés à des fins spéculatives. Les instruments financiers dérivés, qui n’entrent toutefois
pas en ligne de compte pour la comptabilité de couverture,
sont comptabilisés en tant qu’instruments commerciaux.
Un « hedge accounting » n’est pas appliqué sur des instruments dérivés qui sont utilisés d’un point de vue économique
comme couverture des actifs et obligations libellés en devises
étrangères. Des modifications dans la valeur réelle de tels dérivés sont comptabilisées dans les pertes et profits de taux de
change dans le compte de résultat.
Lors de la première comptabilisation, les instruments financiers
dérivés sont évalués à leur juste valeur. Les gains ou pertes résultant des fluctuations de la juste valeur sont immédiatement
comptabilisés dans le compte de résultat. Si des instruments
financiers dérivés entrent en ligne de compte pour la comptabilité de couverture, la comptabilisation des gains ou des pertes
dépend de la nature du poste qui est couvert.
La juste valeur de swaps de taux d’intérêt est la valeur estimée
que le Groupe recevrait ou paierait en exerçant le swap à la fin
de la période de reporting, en tenant compte des taux d’intérêt
actuels et de la solvabilité des contreparties et du Groupe. La
juste valeur de contrats de change à terme est la valeur actuelle
à la fin de la période de reporting, c.-à-d. la valeur actuelle du
cours à terme coté à partir de la date du bilan.
3.5. Eléments du bilan
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Actifs détenus en propriété
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût
d’acquisition (y compris les frais qui leur sont directement attribuables, notamment les coûts de financement), diminué des
amortissements cumulés et des pertes de valeur (voir chapitre
« Pertes de valeur »). Le coût des biens produits par la société
comprend le coût des matières premières, de la main-d’œuvre
directement imputable et, le cas échéant, l’évaluation initiale
des coûts de démantèlement et d’évacuation des pièces et de
restauration du site sur lequel ils sont situés. Lorsque des éléments des immobilisations corporelles ont des durées d’utilité
différentes, ils sont comptabilisés comme éléments séparés
des immobilisations corporelles.
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
Actifs détenus en location
Les contrats de location dans lesquels le Groupe supporte
substantiellement tous les risques et bénéficie de tous les avantages liés à la propriété sont comptabilisés en tant que contrats
de location-financement. Le bien détenu par la voie d’un contrat
de location-financement est comptabilisé à une valeur égale au
plus faible de sa juste valeur et de la valeur actuelle du loyer le
plus bas à la date de prise d’effet du contrat de location, diminuée des amortissements (voir ci-après) et des pertes de valeur
(voir chapitre «Pertes de valeur»). Le paiement des locations est
comptabilisé comme décrit dans le chapitre « Charges ».
125
estimées et actualisées. Une estimation initiale de la mise hors
service et des frais environnementaux attribuables aux immobilisations corporelles est enregistrée comme faisant partie des
frais originaux des immobilisations corporelles liées.
Des modifications de la provision découlant d’estimations révisées, de taux d’actualisation ou de modifications dans la planification prévue des dépenses liées aux immobilisations corporelles sont enregistrées comme des ajustements de leur valeur
comptable et amorties prospectivement en fonction de leur
durée d’utilité économique estimée restante ; dans les autres
cas, les ajustements sont reconnus dans le compte de résultat.
Dépenses ultérieures
Le Groupe comptabilise, dans la valeur comptable d’un élément des immobilisations corporelles, les dépenses de remplacement d’une partie de cet élément lorsque ces dépenses
sont exposées, seulement s’il est probable que les avantages
économiques futurs attachés à l’élément reviendront au
Groupe et si les dépenses attachées à cet élément peuvent
être mesurées de manière fiable. Toutes les autres dépenses,
par exemple les dépenses de réparation et de maintenance,
sont comptabilisées dans le compte de résultat en tant que
charges, lorsqu’elles sont encourues.
Amortissements
Les amortissements sont pris en charge dans le compte de
résultat sur une base linéaire pendant la durée d’utilité estimée
de chaque élément des immobilisations corporelles. Les terrains ne sont pas amortis. Les taux d’amortissement utilisés
sont repris dans le tableau ci-après.
Les durées de vie restantes, les modes d’amortissement ainsi
que la valeur résiduelle éventuelle des immobilisations corporelles sont évalués à la fin de chaque exercice comptable et
sont, le cas échéant, adaptés prospectivement.
%
Bâtiments administratifs
2.00
Bâtiments industriels
2.00 – 4.00
Lignes aériennes
2.00 – 4.00
Câbles souterrains
2.00 – 5.00
Câbles offshore
2.50 – 5.00
Postes (installations et machines)
2.50 – 6.67
Télétransmission
3.33 – 12.50
Dispatching
4.00 - 10.00
Autres immobilisations corporelles :
équipements des bâtiments loués
période
contractuelle
Véhicules
6.67 – 20.00
Mobilier et fourniture de bureau
6.67 – 20.00
Hardware
25.00 – 33.00
Obligation de démantèlement
Une provision est comptabilisée pour la mise hors service et
les frais environnementaux basés sur les dépenses futures
L’effet de l’application de l’actualisation est comptabilisé en
résultat comme une charge financière.
Mises hors service
Un actif n’est plus comptabilisé dans le bilan en cas de cession
ou si aucun avantage économique futur n’est plus attendu de
l’utilisation ou de la cession. D’éventuels gains ou pertes découlant de la suppression de l’actif du bilan (ce qui est calculé
comme la différence entre le produit net en cas de cession et la
valeur comptable de l’actif) sont comptabilisés dans le compte
de résultat (dans les autres produits / charges) durant l’exercice
où l’actif est supprimé du bilan.
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Regroupement d’entreprises et goodwill
Un goodwill survient lors de l’acquisition de filiales, d’entités
contrôlées conjointement et de sociétés associées et représente la différence de la contrepartie versée par rapport à l’intérêt du Groupe dans la juste valeur nette des actifs, passifs et
passifs éventuels identifiables nets de l’entité acquise.
Le Groupe évalue le goodwill à la date d’acquisition comme :
• la juste valeur de la contrepartie transférée ; plus
• le montant comptabilisé pour toute participation ne
donnant pas le contrôle dans l’entreprise acquise ; plus
• si le regroupement d’entreprises est réalisé par étapes,
la juste valeur de toute participation précédemment
détenue dans la société acquise ; moins
• la juste valeur des actifs identifiables acquis
et des passifs à la date d’acquisition.
Quand la différence est négative, un profit au titre de l’acquisition à des conditions avantageuses est comptabilisé immédiatement en résultat.
La contrepartie transférée exclut les montants relatifs au règlement des relations préexistantes. Ces montants sont généralement comptabilisés en résultat.
Les coûts liés à l’acquisition, autres que ceux liés à l’émission
d’une dette ou de titres de capital, que le Groupe supporte
du fait d’un regroupement d’entreprises, sont comptabilisés en
charges lorsqu’ils sont encourus.
126
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
Toute contrepartie éventuelle à payer est évaluée à la juste
valeur à la date d’acquisition. La contrepartie éventuelle qui
a été classée en capitaux propres n’est pas réévaluée et son
règlement est comptabilisé en capitaux propres. Par contre,
les variations ultérieures de la juste valeur de la contrepartie
éventuelle sont comptabilisées en résultat.
Le goodwill est comptabilisé à son coût d’acquisition, diminué
des pertes de valeur cumulées. Le goodwill est alloué à des
unités génératrices de trésorerie et n’est pas amorti mais fait
l’objet d’un test annuel de perte de valeur (voir point 6.2). En ce
qui concerne les sociétés associées, la valeur comptable du
goodwill est incluse dans la valeur comptable de la participation dans la société liée.
Logiciels informatiques
Les licences de logiciels acquises par le Groupe sont comptabilisées à leur coût d’acquisition, diminué des amortissements
cumulés (voir ci-après) et des pertes de valeur (voir chapitre
« Pertes de valeur »).
Les frais des recherches entreprises en vue de développer des
logiciels propres sont comptabilisés comme charges dans le
compte de résultat au moment où ils sont encourus. Les frais
de développement des logiciels propres sont capitalisés si :
• les frais de développement peuvent être mesurés de
manière fiable ;
• les logiciels sont réalisables d’un point de vue technique et
commercial et que des bénéfices économiques futurs sont
vraisemblables ;
• le Groupe prévoit d’achever le développement et dispose
de ressources suffisantes ;
• le Groupe prévoit d’utiliser les logiciels.
Les dépenses activées comprennent les coûts du matériel, les
coûts directs du travail et les coûts indirects qui sont directement imputables à la préparation du logiciel à son emploi. Les
autres coûts sont comptabilisés dans le compte de résultat au
moment où ils apparaissent.
tématiquement soumis à un test de perte de valeur à la fin de
chaque période de reporting. Les logiciels sont amortis à partir
de la date à laquelle ils sont utilisables. Les durées d’utilité estimées sont les suivantes :
%
Licences
Concessions
20,00
période contractuelle
Logiciels
20,00 - 25,00
Les durées de vie utiles restantes, les modes d’amortissement
ainsi que les valeurs résiduelles des immobilisations incorporelles sont réévalués annuellement et sont, le cas échéant,
adaptés prospectivement.
PLACEMENTS
Chaque type de placement est comptabilisé à la date de la
transaction.
Placements en titres de capitaux propres
Les placements en titres de capitaux propres comprennent des
participations dans des entreprises sur lesquelles le Groupe n’a
ni contrôle, ni influence importante. Ceci est le cas pour les
entreprises où le Groupe détient moins de 20% des droits de
vote. De tels investissements sont classés comme étant disponibles en vue de vente et sont évalués à leur juste valeur. Toute
variation dans la juste valeur, à l’exception des variations liées
aux pertes de valeur, est comptabilisée directement dans les
autres éléments du résultat global. À la cession d’investissements, les gains ou pertes cumulés, qui ont été directement
comptabilisés dans les autres éléments du résultat global, sont
comptabilisés dans le compte de résultat.
Les entreprises mises en équivalence sont évaluées au coût
d’acquisition en l’absence de cotation sur un marché actif et
lorsque la juste valeur ne peut pas être mesurée avec fiabilité.
Placements en titres d’emprunt
Licences, brevets et droits similaires
Les dépenses relatives aux licences, brevets, marques de
commerce et droits similaires acquis sont capitalisées et amorties sur une base linéaire pendant la période contractuelle (si
celle-ci existe) ou la durée d’utilité estimée.
Autres frais
Les autres frais sur les immobilisations incorporelles sont
activés uniquement lorsqu’ils augmentent les bénéfices économiques futurs attachés à l’immobilisation à laquelle ils ont
trait. Tous les autres frais sont portés comme charge dans le
compte de résultat au moment où ils sont encourus.
Les placements en titres d’emprunt, classés en tant qu’actifs
financiers détenus à des fins de transaction ou destinés à la
vente, sont valorisés à leur juste valeur, tout gain ou perte qui
en résulte étant comptabilisé respectivement dans le compte
de résultat ou directement en tant que capitaux propres. La
juste valeur de ces placements est leur cotation publiée à la fin
de la période de reporting. Les dépréciations et les résultats de
change des monnaies étrangères sont comptabilisés dans le
compte de résultat. Les placements dans les titres d’emprunt
repris dans les actifs financiers détenus jusqu’à leur échéance
sont évalués à leur valeur nette.
Autres placements
Amortissements
Les amortissements sont comptabilisés dans le compte de
résultat sur une base linéaire pendant la durée d’utilité estimée
des immobilisations incorporelles, sauf si cette durée est indéfinie. Le goodwill et les immobilisations incorporelles sont sys-
Les autres placements du Groupe sont repris comme étant disponibles à la vente et sont valorisés à leur juste valeur, tout gain
ou perte qui en résulte étant repris directement dans les capitaux propres. Les pertes sont comptabilisées dans les autres
éléments du résultat global (voir le chapitre « Pertes de valeur »).
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
CRÉANCES CLIENTS ET AUTRES DÉBITEURS
Contrats de construction en cours
Les contrats de construction sont comptabilisés à leur coût
d’acquisition, augmenté des produits à hauteur de l’avancement des travaux et diminué d’une provision pour les pertes
prévisibles et des facturations proportionnelles. Les frais incluent toutes les dépenses liées directement aux projets et une
allocation des frais généraux fixes et variables supportés par la
société dans le cadre de ses activités contractuelles en fonction d’une capacité normale d’exploitation.
Créances locatives
Les créances relatives à des contrats de location-financement
sont évaluées au début du contrat à la valeur actuelle des futurs
paiements nets au titre de la location. La valeur des créances
est toujours diminuée, sur la durée du contrat de location,
du montant des paiements associé au remboursement de la
somme principale.
Les créances clients et autres débiteurs sont comptabilisées à
leur valeur amortie, moins les provisions nécessaires pour des
montants considérés comme non récupérables.
STOCKS
Les stocks (pièces détachées) sont évalués au plus faible du
coût d’acquisition et de la valeur nette réalisable. La valeur
nette réalisable est le prix de vente estimé, diminué des frais
estimés d’achèvement et des coûts estimés de la vente. Le
coût d’acquisition des stocks est basé sur la méthode comptable du coût moyen pondéré. Le coût inclut les frais d’acquisition des stocks et les coûts directs liés à leur transport et à
leur mise en opération.
Les réductions de valeur des stocks à la valeur nette réalisable
sont comptabilisées comme charges lors de l’exercice au
cours duquel la réduction de valeur a lieu.
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent des
postes de trésorerie, des soldes bancaires et des comptes à vue.
Les crédits de caisse qui sont remboursables à la demande et qui
font partie intégrante de la gestion de trésorerie du Groupe sont
inclus comme composants de la trésorerie et des équivalents de
trésorerie.
PERTES DE VALEUR - ACTIFS NON FINANCIERS
La valeur comptable des actifs du Groupe, hors stocks (voir
chapitre « Stocks ») et les impôts différés (voir chapitre « Charges
d’impôts »), est revue pour chaque actif à la fin de la période de
reporting afin de déterminer s’il y a une indication de perte de
valeur. Si cette perte de valeur existe, la valeur recouvrable de
l’actif concerné est évaluée.
En ce qui concerne le goodwill et les immobilisations incorporelles avec une durée d’utilisation indéterminée et les immobilisations incorporelles qui ne sont pas encore utilisables, les
valeurs recouvrables sont évaluées à la fin de chaque période
de reporting.
127
Une perte de valeur est comptabilisée lorsque la valeur comptable d’un actif ou son unité génératrice de trésorerie excède
sa valeur recouvrable. Les pertes de valeur sont comptabilisées dans le compte de résultat. Les pertes de valeur, comptabilisées dans les unités génératrices de trésorerie, sont allouées en premier lieu afin de réduire la valeur comptable de
tout goodwill alloué aux unités génératrices de trésorerie et
ensuite afin de réduire la valeur comptable des autres actifs du
poste sur une base proportionnelle.
Après la comptabilisation d’une perte de valeur, les charges
d’amortissement afférentes à l’actif seront ajustées pour les
exercices futurs.
Calcul de la valeur recouvrable
La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles est la valeur la plus élevée de leur juste valeur diminuée
des frais de vente ou de sa valeur intrinsèque. Pour déterminer
la valeur intrinsèque, les flux de trésorerie futurs attendus sont
actualisés en utilisant un taux d’actualisation avant impôt qui
reflète les estimations actuelles du marché concernant la valeur
temporelle de l’argent et les risques qui sont propres à l’actif
concerné.
Les actifs du Groupe ne génèrent pas de flux de trésorerie indépendants des autres actifs et la valeur recouvrable est, par
conséquent, déterminée pour l’unité génératrice de trésorerie
(à savoir, l’ensemble du réseau électrique à haute tension) à
laquelle appartiennent les actifs. Il s’agit également du niveau
auquel le Groupe gère son goodwill et tire des avantages économiques du goodwill acquis.
Reprise des pertes de valeur
Une perte de valeur sur goodwill n’est pas reprise. En ce qui
concerne les autres actifs, une perte de valeur est reprise s’il y
a eu un changement dans les évaluations utilisées pour déterminer la valeur recouvrable.
Une perte de valeur est reprise uniquement dans la mesure où
la valeur comptable de l’actif n’excède pas la valeur comptable
qui aurait été déterminée, nette d’amortissements, si la perte
de valeur n’avait pas été comptabilisée.
PERTES DE VALEUR - ACTIFS FINANCIERS
La perte de valeur d’un actif financier évalué au coût amorti
correspond à la différence entre sa valeur comptable et la valeur des flux de trésorerie futurs estimés, actualisée au taux
d’intérêt effectif d’origine de l’actif. Les pertes sont comptabilisées en résultat et enregistrées dans un compte de dépréciation en déduction des prêts et créances ou des placements
détenus jusqu’à échéance. Les intérêts sur un actif déprécié
continuent d’être comptabilisés. Lorsqu’un événement survient
après la constatation de la dépréciation, et que celui-ci a pour
conséquence de diminuer le montant de la perte de valeur, la
réduction de la perte de valeur est reprise en résultat.
Les pertes de valeur sur les actifs financiers disponibles à la
vente sont comptabilisées en reclassant en résultat la perte accumulée dans la réserve de juste valeur des capitaux propres.
128
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
La perte cumulée qui est reclassée des capitaux propres en
résultat est la différence entre le coût d’acquisition, net de tout
remboursement en principal et de tout amortissement, et la
juste valeur actuelle, diminuée de toute perte de valeur comptabilisée préalablement en résultat. Les variations de dépréciation accumulées imputables à l’application de la méthode
du taux d’intérêt effectif sont comptabilisées comme des produits d’intérêt. Si, au cours d’une période ultérieure, la juste
valeur d’un instrument d’emprunt disponible à la vente qui a été
déprécié augmente et si cette augmentation peut être objectivement reliée à un événement survenant après la comptabilisation en résultat de la perte de valeur, cette dernière est reprise
et le montant de la reprise est comptabilisé en résultat. Cependant, toute augmentation ultérieure dans la juste valeur d’un
instrument de capitaux propres disponible à la vente déprécié
est comptabilisée en autres éléments du résultat global.
revu relative à des services passés des employés est comptabilisée comme charge dans le compte de résultat, sur une base
linéaire, pendant la période moyenne s’écoulant jusqu’à ce que
les avantages soient acquis inconditionnellement. Dans la mesure où les avantages sont acquis immédiatement, la dépense
est immédiatement comptabilisée dans le compte de résultat,
à l’une des dates suivantes, la première étant prise en compte :
a) Lorsque la modification ou la réduction du plan survient ; ou
b)
Lorsque l’entité comptabilise les frais de restructuration
afférents en vertu de la norme IAS 37 ou les indemnités de
licenciement.
CAPITAL SOCIAL
Coûts de transaction
Autres avantages à long terme du personnel
Les coûts de transaction liés à l’émission de capital sont déduits des capitaux reçus.
Dividendes
Les dividendes sont comptabilisés en tant que dette dans
l’exercice au cours duquel ils ont été déclarés.
EMPRUNTS PORTANT INTÉRÊTS
Les emprunts portant des intérêts sont comptabilisés initialement à leur juste valeur, diminuée des coûts de transaction y
afférents. Après leur comptabilisation initiale, les emprunts portant intérêts sont comptabilisés au coût amorti. La différence
entre le montant initial qui a été comptabilisé et le montant à
l’échéance est comptabilisée dans le compte de résultat sur la
durée de vie attendue de l’instrument financier sur la base d’un
taux d’intérêt effectif.
AVANTAGES DU PERSONNEL
Plans à cotisations définies
Les obligations en matière de cotisations au titre des régimes à
cotisations définies sont comptabilisées comme charges dans
le compte de résultat à mesure qu’elles apparaissent.
Plans à prestations définies
Pour les plans à « prestations définies », les frais de pension
sont évalués chaque année pour chaque plan séparément
sur la base de la méthode du « projected unit credit » par des
actuaires agréés. Une estimation est faite des avantages futurs
que les employés auront perçus en contrepartie de leurs services lors de l’exercice en cours et des exercices antérieurs ;
ces avantages futurs sont actualisés afin d’en définir la valeur
actuelle et la juste valeur de tous les actifs du plan est déduite.
Le taux d’actualisation est le taux d’intérêt à la fin de la période
de reporting sur des obligations de qualité élevée qui ont des
dates d’échéance proches des dates d’échéance des obligations du Groupe et qui sont libellées dans la devise dans laquelle les avantages doivent normalement être payés. Lorsque
les avantages d’un plan sont améliorés, la portion de l’avantage
Lorsque le calcul résulte en un avantage pour le Groupe, l’actif
comptabilisé est limité à la valeur au comptant de tout remboursement futur du plan ou de toute réduction des apports futurs
au plan.
L’obligation nette du Groupe en ce qui concerne les avantages
octroyés dans le cadre de prestations à long terme, autres
que les plans de pension, est calculée annuellement par des
actuaires agréés. L’obligation nette est calculée selon la méthode du « projected unit credit » et constitue le montant des
avantages futurs acquis par le personnel en échange des services rendus au cours de la période actuelle et des périodes
antérieures. L’obligation est actualisée à sa valeur actuelle et la
juste valeur de tout actif y afférent est déduite. Le taux d’actualisation est le rendement à la fin de la période de reporting sur
des obligations de qualité élevée qui ont des dates d’échéance
proches des dates d’échéance des obligations du Groupe et
qui sont libellées dans la devise dans laquelle les avantages
doivent normalement être payés.
Autres avantages à court terme
Les obligations au titre des avantages à court terme sont
évaluées sur une base non actualisée et sont comptabilisées
lorsque le service correspondant est rendu. Un passif est
comptabilisé pour le montant que le Groupe s’attend à payer
au titre des plans d’intéressement ou des primes réglés en trésorerie à court terme si le Groupe a une obligation actuelle
juridique ou implicite d’effectuer ces paiements en contrepartie
de services passés rendus par le membre du personnel et que
l’obligation peut être estimée de façon fiable.
PROVISIONS
Une provision est comptabilisée dans le bilan lorsque le Groupe
a une obligation actuelle légale ou implicite en raison d’un événement passé et qu’il est probable qu’une sortie d’avantages
économiques - dont une estimation fiable peut être faite - est
nécessaire pour liquider l’obligation. Si l’impact est significatif,
les provisions sont déterminées en actualisant les flux de trésorerie futurs attendus à un taux avant impôt qui reflète les estimations actuelles du marché concernant la valeur temporelle
de l’argent et, le cas échéant, les risques propres à la dette.
Si le Groupe s’attend à ce qu’une (partie de la) provision puisse
être récupérée chez un tiers, cette indemnité ne sera comp-
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
tabilisée en tant qu’actif distinct que si elle est pour ainsi dire
certaine. La charge liée à une provision est comptabilisée dans
le compte de résultat après déduction de toute indemnité
éventuelle.
Les coûts totaux estimés exigés pour le démantèlement et
l’évacuation de l’actif sont, le cas échéant, comptabilisés
comme immobilisations corporelles et sont amortis sur toute
la durée d’utilité de l’actif. Les coûts totaux estimés exigés pour
le démantèlement et l’évacuation de l’actif, escomptés à sa
valeur actuelle, sont comptabilisés comme des provisions. Si
elle est escomptée, la hausse dans la provision en raison de
l’écoulement du temps est comptabilisée comme charges de
financement.
DETTES FOURNISSEURS ET AUTRES CRÉDITEURS
Les dettes fournisseurs et autres créditeurs sont comptabilisées à leur coût d’acquisition amorti.
SUBVENTIONS PUBLIQUES
Les subventions publiques sont comptabilisées lorsqu’il est
raisonnablement acquis que le Groupe recevra la subvention et
que toutes les conditions sous-jacentes seront respectées. Les
subventions liées à un actif sont considérées comme d’autres
obligations et seront comptabilisées dans le compte de résultat sur une base systématique tout au long de la durée de vie
utile prévue de l’actif en question. Les subventions liées à des
éléments de dépenses sont comptabilisées dans le compte de
résultat durant la même période que les dépenses pour lesquelles la subvention a été reçue. Les subventions publiques
sont présentées comme des autres produits d’exploitation
dans le compte de résultat.
3.6. Eléments du compte de résultat
PRODUITS
Les produits sont comptabilisés lorsqu’il est probable que les
avantages économiques futurs liés à la transaction iront à l’entreprise, qu’ils peuvent être mesurés de manière fiable et que
le recouvrement des sommes dues soit probable. Les produits
comprennent également les variations au niveau des soldes
des mécanismes de décompte. Nous référons à l’annexe 6.16.
Les produits représentent la juste valeur des sommes perçues
dans le cadre de la conduite ordinaire des activités du Groupe.
Ventes et prestations
Les produits de services et de la vente de biens sont comptabilisés dans le compte de résultat lorsque les risques et
avantages significatifs liés à la propriété ont été transférés à
l’acheteur.
129
gré d’avancement du contrat. Une perte prévue sur un contrat
est comptabilisée immédiatement dans le compte de résultat.
Transfert d’actifs des clients
Les produits provenant des clients (intervention financière) pour
la construction de raccordements au réseau à haute tension et
le renforcement du réseau à haute tension sont comptabilisés
dans le compte de résultat, proportionnellement au degré de
réalisation des immobilisations corporelles sous-jacentes.
Autres produits
Les autres produits sont comptabilisés au moment de leur perception ou de la prestation du service concerné.
CHARGES
Charges liées à des contrats de location simple
Les paiements effectués en vertu des contrats de location
simple sont comptabilisés dans le compte de résultat, sur
une base linéaire, pendant la durée du contrat de location.
Les avantages incitatifs reçus dans le cadre de la conclusion
d’un contrat de location sont comptabilisés dans le compte
de résultat comme faisant partie intégrante de la charge totale
des loyers.
PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
Les charges financières comprennent les intérêts à payer sur
les emprunts, calculés en utilisant la méthode du taux d’intérêt
effectif, les pertes de change sur les monnaies étrangères, les
gains sur les instruments de couverture de change compensant les pertes de change, les résultats d’instruments de couverture de taux d’intérêt, les charges des instruments de couverture qui ne font pas partie d’une relation de comptabilité de
couverture, les pertes sur des actifs financiers classés en tant
qu’actifs à des fins commerciales et les pertes de valeur sur
les actifs financiers disponibles à la vente ainsi que les charges
provenant de l’inefficacité des couvertures. Les charges de
financement net comprennent les intérêts payables sur des
emprunts calculés en utilisant la méthode du taux d’intérêt
effectif et les pertes et gains de taux de change.
Les produits financiers comprennent notamment les autres
intérêts à recevoir sur les dépôts bancaires et sont comptabilisés dans le compte de résultat à mesure qu’ils apparaissent,
en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif.
Les coûts d’emprunt qui ne sont pas directement attribuables
à l’acquisition, la construction ou la production d’un actif qualifié sont comptabilisés dans le compte de résultat en utilisant la
méthode du taux d’intérêt effectif.
CHARGES D’IMPÔTS
Contrats de construction en cours
Les charges d’impôts reprennent l’impôt courant et l’impôt différé. L’impôt sur le résultat est comptabilisé dans le compte de
résultat sauf s’il concerne des éléments comptabilisés directement en capitaux propres.
Dès que l’échéance d’un contrat en cours peut être estimée de
manière fiable, les produits et charges liés au contrat sont comptabilisés dans le compte de résultat, proportionnellement au de-
L’impôt courant est l’impôt prévu payable sur les résultats
imposables de l’exercice, en utilisant les taux d’imposition en
130
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
vigueur ou réellement en vigueur à la fin de la période de reporting, et tous les ajustements d’impôt à payer pour les exercices
précédents.
L’impôt différé est déterminé et comptabilisé selon l’approche
bilantielle de la méthode du report variable pour toutes les différences temporelles entre la valeur comptable des actifs et
passifs et leurs bases fiscales. L’impôt différé n’est pas comptabilisé pour les écarts temporaires suivants : la comptabilisation initiale d’un actif ou d’un passif dans une transaction qui
n’est pas un regroupement d’entreprises et qui n’affecte ni le
bénéfice comptable ni le bénéfice imposable, et les différences
liées à des participations dans des filiales et des entités contrôlées conjointement dans la mesure où il est probable qu’elles
ne s’inverseront pas dans un avenir prévisible. De plus, l’impôt
différé n’est pas comptabilisé en cas de différence temporelle
imposable générée par la comptabilisation initiale d’un goodwill. L’impôt différé est évalué en fonction des taux d’impôt dont
l’application est attendue sur la période au cours de laquelle
l’actif sera réalisé et le passif réglé, sur la base des réglementations fiscales qui ont été adoptées ou quasi adoptées à la date
de clôture. Les actifs et passifs d’impôt différé sont compensés
s’il existe un droit juridiquement exécutoire de compenser les
actifs et passifs d’impôt exigible, et s’ils concernent l’impôt sur
le résultat prélevé par la même autorité fiscale, soit sur la même
entité imposable, soit sur des entités imposables différentes,
mais qui ont l’intention de régler les actifs et les passifs d’impôt
exigible sur la base de leur montant net ou de réaliser les actifs
et de régler les passifs d’impôt simultanément.
Un actif d’impôt différé n’est comptabilisé que dans la mesure
où il est probable que le Groupe disposera de bénéfices futurs
imposables sur lesquels l’actif pourra être imputé. Les actifs
d’impôt différé sont réduits dans la mesure où il n’est désormais
plus probable qu’un bénéfice imposable suffisant sera réalisé.
•
•
•
•
•
•
L’impôt supplémentaire qui résulte de la distribution de dividendes est comptabilisé au moment où les dividendes à payer
sont comptabilisés au passif.
3.7. Normes et interprétations publiées
mais n’ayant pas encore pris effet
Le groupe n’applique pas anticipativement les normes,
interprétations et amendements mentionnés ci-après, qui
étaient publiés à la date de ratification de ces états financiers consolidés mais qui n’avaient pas encore pris effet :
• IAS 32 Compensation des actifs et passifs financiers Amendement à la norme IAS 32 (adopté par l’UE et applicable aux exercices débutant à partir du 1er janvier 2014)
Cet amendement ajoute des consignes aux obligations en
matière de compensation des actifs et passifs financiers de
l’IAS 32. Le Groupe considère que l’application initiale de cet
amendement devrait avoir un impact minimal sur ses états
financiers consolidés.
•
•
IFRS 9 Instruments financiers (date de prise d’effet encore
à déterminer) - Le Groupe poursuit l’examen des nouvelles
consignes ainsi que les modifications en cours par l’IASB
afin d’évaluer l’impact potentiel de cette norme sur ses états
financiers consolidés. Un avis définitif ne pourra être émis
qu’une fois les modifications finalisées par l’IASB.
IFRS 10 États financiers consolidés et amendements à la
norme IAS 27 - États financiers individuels (adoptés par l’UE
et applicables aux exercices débutant à partir du 1er janvier
2014) (voir tableau ci-contre).
IFRS 11 Partenariats et amendements à la norme IAS 28
- Participations dans des entreprises associées et des coentreprises (adoptés par l’UE et applicable aux exercices débutant à partir du 1er janvier 2014).
IFRS 12 Informations à fournir sur les intérêts détenus dans
d’autres entités (adopté par l’UE et applicable aux exercices
débutant à partir du 1er janvier 2014) – Cette norme établit les
informations à fournir pour toutes les formes de participations détenues dans d’autres entités, y compris les partenariats, les sociétés associées, les entités ad hoc et les entités
hors bilan. Il s’agit généralement d’élargir les informations
requises en vertu de la norme actuelle.
Consignes de transition (amendements aux normes IFRS
10, IFRS 11 et IFRS 12) (adoptés par l’UE et applicables aux
exercices débutant à partir du 1er janvier 2014) : Le 28 juin
2012, l’IASB a publié un amendement aux normes IFRS 10,
IFRS 11 et IFRS 12 qui clarifie que la date de première application correspond au début de l’exercice au cours duquel
ces normes entrent en vigueur pour la première fois. Pour
le groupe Elia, cela signifie une première application au 1er
janvier 2014.
Entités d’investissement : Amendements aux normes IFRS
10, IFRS 12 et IAS 27 (adoptés par l’UE et applicables aux
exercices débutant à partir du 1er janvier 2014) : Le 31 octobre
2012, l’IASB a publié un amendement aux normes IFRS 10,
IFRS 12 et IAS 27 qui introduit une exception au principe de
consolidation de toutes les filiales. Cet amendement définit
la notion d’entité d’investissement et exige qu’une société
mère qui est une entité d’investissement évalue ses investissements dans ses différentes filiales à la juste valeur et
les porte au compte de résultat conformément à la norme
IAS 39. Selon le Groupe, ces nouvelles consignes n’auront
aucun impact sur les états financiers consolidés.
IFRIC 21 Taxes (applicable aux exercices débutant à partir
du 1er janvier 2014) – L’adoption de cette nouvelle interprétation et son impact sur les résultats du Groupe sont en cours
d’examen.
IAS 36 Informations à fournir sur la valeur recouvrable des
actifs non financiers — Amendement à la norme IAS 36
(adopté par l’UE et applicable aux exercices débutant à partir du 1er janvier 2014). Cet amendement clarifie les informations à fournir en termes de juste valeur, après déduction des
coûts d’évacuation. D’une manière générale, l’amendement
élargit la quantité d’informations à fournir. Le Groupe considère que l’application de cet amendement aura un impact
minimal voir inexistant sur ses états financiers consolidés.
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
•
•
•
IAS 27 États financiers individuels (adopté par l’UE et applicable aux exercices débutant à partir du 1 janvier 2014).
Amendements à IAS 19 Avantages du personnel - Régimes
à prestations définies : contributions des membres du personnel simplifie la comptabilisation des contributions des
membres du personnel ou des tiers. Ces changements
qui seront d’application obligatoire dans les états financiers
consolidés 2015 du groupe ne devraient pas avoir d’impacts
significatifs sur ceux-ci.
Amendements à la norme IAS 39 (adoptés par l’UE)- Instruments financiers – Novation de dérivés et maintien de la
comptabilité de couverture permet la poursuite de la comptabilité de couverture dans la situation où un dérivé, qui a
été désigné comme instrument de couverture fait l’objet
d’une novation, si certaines conditions sont remplies. Ces
•
•
131
amendements qui deviendront obligatoire pour les états
financiers consolidés 2014 du groupe, avec effet rétroactif,
ne devraient pas avoir d’impact significatif sur les états financiers consolidés du groupe.
Améliorations annuelles (2010-2012) des IFRS sont une
série de modifications mineures à 6 normes existantes. Ces
changements qui seront d’application obligatoire dans les
états financiers consolidés 2015 du groupe ne devraient pas
avoir d’impacts significatifs sur ceux-ci.
Améliorations annuelles (2011-2013) des IFRS sont une
série de modifications mineures à 4 normes existantes. Ces
changements qui seront d’application obligatoire dans les
états financiers consolidés 2015 du groupe ne devraient pas
avoir d’impacts significatifs sur ceux-ci.
Comme exposé au point 3.2 des méthodes comptables, le Groupe applique la méthode de consolidation proportionnelle pour
les entités mentionnées au point 7.5. L’impact quantitatif de l’implémentation des normes IFRS 10 et 11 sur les états financiers
consolidés au 31 décembre 2013 (conformément à la norme IAS 8) est exposé ci-après :
Chiffres clés IFRS
Integration
proportionnelle
Mise en
équivalence
Différence
%
31.12.2013
31.12.2013
31.12.2013
(%)
1.389,5
832,7
(556,8)
-40,1
(141,5)
487,0
345,4
(108,5)
(61,5)
(104,5)
313,9
209,3
(109,2)
(23,4)
37,0
(173,1)
(136,1)
(0,7)
38,2
-26,2
-35,5
-39,4
0,7
-62,0
0,0
99,0
99,0
n.r.
175,8
175,8
0,0
0,0
31.12.2013
31.12.2013
31.12.2013
(%)
6.532,2
5.555,7
(976,5)
-14,9
2.209,1
2.733,9
2.209,1
2.628,4
0,0
(105,5)
0,0
-3,9
RÉSULTATS CONSOLIDÉS
Amortissements et réductions de valeurs,
variation des provisions
EBITDA*
Quote-part du résultat dans les entreprises mises en
équivalence (nette d’impôt)
Résultat de la période attribuable aux Propriétaires
de la Société
ETAT CONSOLIDÉ DE LA SITUATION FINANCIÈRE
Total des actifs
Capitaux propres attribuables aux Propriétaires
de la Société
* EBIT = Résultat d’exploitation - EBITDA = EBIT + amortissements + réductions de valeurs + variations de provisions.
132
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
4. Reporting par segment opérationnel
Le Groupe a opté pour une segmentation géographique étant
donné que cette segmentation constitue la base du reporting
du management interne de la société et permet au principal
décideur opérationnel d’évaluer et de comprendre la nature et
le profil financier de ses activités de manière transparente.
Conformément à l’IFRS 8, le Groupe a identifié les secteurs
opérationnels suivants, sur la base des critères mentionnés cidessus :
• Elia Transmission (Belgique), composé d’Elia System Operator et des sociétés dont les activités sont directement liées
au rôle de gestionnaire de réseau de transport d’électricité en
Belgique (c.-à-d. le Groupe avant l’acquisition de 50Hertz) ;
• 50Hertz Transmission (Allemagne), qui se compose d’Eurogrid International SCRL et des sociétés dont les activités
sont directement liées au rôle de gestionnaire de réseau de
transport d’électricité en Allemagne.
Les deux secteurs opérationnels ont également été identifiés
comme les unités génératrices de trésorerie (UGT) du Groupe,
en vue du fait que les actifs gérés par les deux segments génèrent des flux de trésorerie de façon indépendante.
Le principal décideur opérationnel a été identifié par le Groupe
comme étant les conseils d’administration, les CEO et les co-
mités de direction de chaque segment. Le principal décideur
opérationnel analyse régulièrement les performances des segments du Groupe au moyen d’un certain nombre d’indicateurs
tels que le revenu, l’EBITDA et le bénéfice d’exploitation.
Les segments géographiques de la société se caractérisent
principalement par des revenus et des inducteurs de coûts
communs et la même mission de service public dans leur zone
géographique respective, mais elles se distinguent principalement au niveau des cadres régulatoires propres à chaque
pays. Pour plus de détails à ce sujet, voir « Cadre régulatoire
et tarifs ».
Les informations présentées au principal décideur opérationnel suivent les méthodes comptables IFRS du Groupe et, par
conséquent, aucun élément de réconciliation ne doit être communiqué. Toutes les transactions intra-groupes sont réalisées
dans des conditions de pleine concurrence.
Tel que l’IFRS 8 le prescrit, le Groupe mentionne de l’information sur tout segment dépassant le seuil quantitatif fixé par la
norme. Étant donné que les activités opérationnelles d’Atlantic
Grid ne dépassent pas ce seuil, ses opérations ont été agrégées avec le segment 50Hertz Transmission, au vu du fait que
ses activités sont régulièrement évaluées et analysées par ce
segment.
4.1. Segment Elia Transmission (Belgique)
CHIFFRES CLÉS
Résultats Elia Transmission
2013
2012
Difference (%)
832,7
770,1
8,1
832,7
0,0
313,9
209,3
13,7
(122,9)
(23,4)
(23,4)
0,0
77,1
809,1
(39,0)
291,6
188,6
10,7
(128,2)
17,5
(21,5)
39,0
89,2
2,9
n.r.
7,6
11,0
28,0
-4,1
233,7
8,8
n.r.
-13,6
31.12.2013
31.12.2012
Différence (%)
4.885,9
223,2
2.628,4
4.618,4
150,0
2.488,3
5,8
48,8
5,6
- Produits et autres produits
- Produits et autres produits uniques
EBITDA*
Produits financiers
- Impôts sur le résultat
- Impôts uniques sur le résultat
Résultat de la période attribuable aux Propriétaires de la Société
(en millions €)
Total des actifs
Dépenses d’investissements
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
133
En 2013, les produits d’exploitation d’Elia Transmission en Belgique ont augmenté de 8,1% en 2013 par rapport à la même
période de l’année passée, atteignant 832,7 millions €. Cette hausse s’explique principalement par la comptabilisation unique en
2012 de l’avantage d’impôt différé sur la réserve transmissible déduction des intérêts notionnels et par une hausse des coûts pour
les services auxiliaires et pour l’utilisation du réseau européen. Le tableau ci-après présente une image plus détaillée de l’évolution
des différentes composantes des produits d’exploitation.
Détail des produits et autres produits
2013
2012
Différence (%)
Ventes des raccordements du réseau
Ventes d'utilisation du réseau
Ventes des services auxiliaires
Revenus internationaux
Transferts d'actifs provenant de clients
Divers produits
Autres produits
41,1
495,8
143,7
67,8
8,0
4,3
45,2
40,9
605,4
147,7
31,1
5,4
5,9
49,6
0,5
-18,1
-2,7
118,0
47,2
-27,1
-8,9
Sous-total produits et autres produits
805,9
886,0
-9,0
(4,8)
31,6
(33,6)
(43,3)
n.r.
n.r.
832,7
809,1
2,9
0,0
(39,0)
n.r.
832,7
770,1
8,1
Mécanisme de décompte: Ecarts par rapport au budget approuvé
(déficit tarifaire)
Mécanisme de décompte: A rendre aux tarifs de la période courante
Sous-total des produits et autres produits récurrents,
y compris le Mécanisme de décompte
Produits et autres produits uniques
TOTAL DES PRODUITS ET AUTRES PRODUITS
Les ventes des raccordements au réseau sont comparables
à celles de 2012 et s’élèvent à 41,1 millions €.
Par contre, les ventes de l’utilisation du réseau et des services auxiliaires diminuent respectivement de 18,1% et 2,7%
à la suite de la rectification des coûts facturés aux producteurs
dans le cadre de l’introduction des nouveaux tarifs approuvés
par la CREG. Suite à l’arrêt de la cour d’appel de Bruxelles du
6 février 2013, qui avait annulé la précédente décision d’approbation des tarifs de transport pour la période 2012-2015, la
CREG a approuvé, le 16 mai 2013, une proposition tarifaire rectifiée. Dans ce cadre, les composantes tarifaires relatives aux
producteurs ont été revues à la baisse et comptabilisées dans
les composantes tarifaires des consommateurs. Les nouveaux
tarifs pour les services auxiliaires et la gestion du système,
appliqués au prélèvement d’énergie, sont entrés en vigueur le
1er juin 2013. Les nouveaux tarifs pour l’utilisation du réseau,
appliqués à la puissance, sont entrés en vigueur le 1er janvier
2014.
Les coûts trop élevés facturés aux producteurs depuis le début
de la période régulatoire 2012-2015 ont été remboursés et seront récupérés via les nouveaux tarifs sur la période du 1er juin
2013 au 31 décembre 2015.
Les revenus internationaux ont augmenté de 36,7 millions €
(+118,0 %), essentiellement en raison de la hausse des revenus
de congestion et d’enchères sur les interconnexions avec la
France et les Pays-Bas à la suite de l’indisponibilité des centrales nucléaires Doel 3 et Tihange 2.
Les revenus des interventions de clients par rapport aux investissements (« transferts d’actifs provenant de clients »), qui
avaient enregistré un recul significatif en 2012 (-56,1%), se sont
partiellement rétablis et ont augmenté de 47,2% ou 2,6 millions € par rapport à 2012.
Les autres produits d’exploitation ont baissé de 8,9% par
rapport à 2012, principalement à cause de montants moindres
récupérés des assurances.
Le mécanisme de décompte reprend les écarts du budget
approuvé par la CREG concernant les coûts et les revenus
non gérables. Le résultat opérationnel a augmenté de 4,8 millions € principalement en raison des revenus internationaux
supérieurs (39,5 millions €), de la baisse de la valeur moyenne
réelle de l’OLO (17,2 millions €) et de la baisse des coûts non
gérables (5,1 millions €), ceci étant largement compensé par la
hausse de la réalisation de l’incitant sur les investissements de
remplacement (-1,6 millions €) et les ventes tarifaires inférieures
(-62,9 millions €) suite à l’introduction des nouveaux tarifs approuvés par la CREG (voir ci-après). Un excédent tarifaire provisoire a également été réalisé (31,6 millions €), il est reporté au
sein de la période tarifaire actuelle.
La comptabilisation en 2012 d’un avantage d’impôt différé
dans les tarifs futurs (39 millions €) est principalement à l’origine de la hausse du « total des produits et autres produits ».
Cette comptabilisation, sans effet sur le bénéfice net, résulte
de la reconnaissance d’un avantage d’impôt différé suite à une
134
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
modification de la législation relative à la déduction des intérêts notionnels, qui pourra, à l’avenir, être réalisée sur base de
la réserve transmissible « déduction des intérêts notionnels »
constituée durant la période 2010-2011. Cet avantage d’impôt
différé, comptabilisé comme baisse des impôts, a été reconnu
en 2012 comme dette tarifaire étant donné que cet avantage
profite entièrement au consommateur au titre de diminution
des tarifs futurs.
L’EBITDA (+7,6%) et l’EBIT (+11,0%) ont sensiblement augmenté en 2013 par rapport à 2012, principalement en raison
d’une comptabilisation unique en 2012 (voir « avantage d’impôt
différé à porter en compte dans les tarifs futurs »). On enregistre
également une diminution de la rémunération équitable suite à
la baisse de l’OLO de 2,98% en 2012 à 2,43% en 2013, ceci
étant partiellement compensé par la hausse des mises hors
service d’actifs immobilisés dans la comptabilisation dans les
tarifs. Enfin, par rapport à 2012, le recalcul de la provision pour
les obligations futures liées au personnel pèse également sur
les résultats.
Les coûts financiers nets (-7,1%) sont en recul de 8,3 millions €
par rapport à 2012, principalement en raison de l’activation de
coûts de financement en hausse suite à des investissements
plus élevés en 2013 et des coûts financiers inférieurs sur les
emprunts à taux d’intérêt variable.
Les impôts sur le résultat (233,7%) sont influencés négativement par la reconnaissance unique en 2012 d’une créance
fiscale différée pour le futur avantage d’impôt de la réserve
« déduction des intérêts notionnels ». Cela n’a néanmoins pas
d’impact sur le résultat net étant donné que cet avantage est
restitué aux tarifs futurs (voir « avantage d’impôt différé à porter
en compte dans les tarifs futurs »).
Le bénéfice consolidé IFRS après impôts a diminué de
13,6%, passant de 89,2 millions € en 2012 à 77,1 millions € en
2013, en raison des éléments suivants :
• baisse du bénéfice régulé par le recul de l’OLO (-7,1 millions €) ;
• hausse des mises hors service d’actifs immobilisés dans la
comptabilisation dans les tarifs (+5,8 millions €) ;
• hausse dans la réalisation de l’incitant sur les
investissements de remplacement (+1,5 millions €) ;
• économies et revenus moins élevés (-0,9 million €) ;
• impact unique de la décision de la CREG sur les soldes
régulés de 2012 (-1,2 millions €) ;
• diminution des adaptations IFRS en 2013 comparé à 2012
(-10,2 millions €), principalement en raison de l’adaptation
des obligations de pension (voir le point 6.12).
Le total du bilan augmente (+5,8%) à 4.885,9 millions €, la
dette financière nette augmente de 5,6% ou 140,1 millions €.
4.2. Segment 50Hertz Transmission (Allemagne)
Le tableau ci-dessous reprend les résultats 2013 de 50Hertz Transmission pour ses activités de gestionnaire de réseau de transport d’électricité en Allemagne :
Résultats 50Hertz Transmission (Allemagne)
2013
2012
Différence (%)
557,6
173,1
136,1
0,7
(38,2)
98,7
539,4
163,9
116,8
(17,5)
(33,6)
65,8
3,4
5,6
16,5
-104,0
13,7
50,0
31.12.2013
31.12.2012
Différence (%)
1.646,5
105,5
1.569,0
422,5
4,9
-75,0
(en millions €) - 60% consolidation proportionelle - Clôturé le 31 Décembre
EBITDA*
Résultat de la période attribuable aux Propriétaires de la Société
(en millions €)
Total du bilan
Les produits d’exploitation de 50Hertz Transmission ont augmenté de 3,4% par rapport à la même période de l’année passée.
Cette hausse découle principalement de la hausse des investissements, partiellement compensée par la disparition du bonus
EEG et la baisse des interventions de clients par rapport aux investissements. En outre les produits d’exploitation ont été, pour la
dernière fois, favorablement impactés par le changement du cadre régulatoire mis en place l’an dernier. En 2013, les coûts liés aux
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
135
nouveaux investissements étaient récupérés pour deux ans, à savoir pour 2011 et 2013. Les produits d’exploitation sont présentés
plus en détails dans le tableau ci-après.
Détail des produits et autres produits
2013
2012
Différence (%)
Ventes tarifaires du réseau vertical
Ventes tarifaires du réseau horizontal
Ventes des services auxiliaires
Transferts d'actifs vers clients
Autres produits
543,7
49,7
50,7
1,4
21,8
392,2
36,0
77,7
3,9
32,3
38,6
38,1
-34,7
-64,1
-32,5
Sous-total ventes et prestations
667,3
542,1
23,1
(109,7)
(2,6)
n.r.
557,6
539,4
3,4
(en millions €) - Clôturé le 31 Décembre
Mécanisme de décompte :
Ecarts par rapport au budget approuvé (déficit tarifaire)
TOTAL DES PRODUITS ET AUTRES PRODUITS
Les ventes tarifaires du réseau vertical (tarifs aux clients finals)
augmentent de 38,6% ou 151,5 millions €. Suite à l’extension
nécessaire du réseau de transport en Allemagne, les investissements accrus (tant onshore qu’offshore) entraînent une hausse
des ventes tarifaires du réseau vertical. Celles-ci sont aussi en
augmentation suite à la hausse des coûts énergétiques prévus
(essentiellement liés au redispatching) et à la meilleure récupération des coûts des services auxiliaires du passé. Enfin, le prélèvement supérieur de volumes de pointe en 2013 est une autre raison
à l’origine de cette hausse des ventes tarifaires du réseau vertical.
Les ventes tarifaires du réseau horizontal (tarifs aux GRT) ont
augmenté (+ 38,0%) principalement en raison du volume plus
élevé d’investissements offshore : tous les investissements de
raccordements offshore sont en effet répartis entre les quatre
gestionnaires de réseau de transport allemands. Cela signifie
que 50Hertz supporte quelque 20% de ces coûts de raccordement et en refacture 80% aux trois autres GRT allemands. Vu le
programme d’investissements, ces coûts ont sensiblement augmenté, entraînant des refacturations dans les tarifs plus élevées.
Les ventes des services auxiliaires (-34,7%) diminuent de
27 millions € principalement en raison d’une baisse des revenus des déséquilibres.
Les autres produits d’exploitation enregistrent une diminution
de 10,3 millions € essentiellement en raison de la disparition du
bonus EEG attribué en 2012 pour l’année 2011. Le mécanisme
d’octroi des bonus EEG a été complètement revu en 2013, revoyant fortement à la baisse les montants et la faisabilité.
Le mécanisme de décompte chez 50Hertz Transmission se
compose, d’une part, de la comptabilisation annuelle des déficits et excédents générés avant 2013 (2,5 millions €) et, d’autre
part, des écarts enregistrés en 2013 entre les frais à refacturer
autorisés et les frais réels (-112,2 millions €). L’important écart
opérationnel en 2013 s’explique principalement par les frais de
redispatching exceptionnellement bas découlant de la faible
production d’énergie renouvelable et par les volumes de pointe
facturés supérieurs aux volumes budgétisés.
La forte croissance de l’EBITDA (+5,6%) et de l’EBIT (+16,5%)
est principalement due aux investissements réalisés. La disparition du bonus EEG, la baisse des interventions de clients liées
aux investissements et la hausse des frais de personnel ont été
compensés par des provisions régulatoires plus faibles.
Les charges financières nettes sont influencées positivement
(-104,0%) par une baisse dans la comptabilisation d’intérêts à
payer si la société venait à perdre différents litiges en cours ainsi que par un important effet d’actualisation sur des provisions
à long terme. En 2013, la BNetzA a décidé que les revenus
de congestion et d’enchères ne seraient plus comptabilisés
dans les tarifs après deux ans mais répartis sur 30 ans. Le
fait que depuis 2012, les revenus de congestion et d’enchères
doivent être utilisés pour financer les investissements permettant une meilleure gestion des congestions est à l’origine de
cette décision. Par cette décision, les revenus de congestion
et d’enchères de 2012 et 2013 à restituer dans les tarifs ont été
actualisés, rapportant un important produit financier majoritairement unique.
Outre la hausse considérable de la rémunération des investissements, le bénéfice net (+50%) est influencé positivement par les
charges financières nettes exceptionnellement faibles.
L’augmentation des impôts sur le résultat résulte majoritairement d’une évolution du résultat avant impôts.
Le total du bilan augmente (+4,9%) à 1.646,5 millions €. La dette
financière nette diminue sensiblement suite au remboursement
partiel du préfinancement du mécanisme EEG (484,8 millions € fin
2012 contre 45,5 millions € fin 2013). Cette baisse considérable
de la dette financière nette découle par ailleurs de la comptabilisation de la nouvelle surcharge offshore et du remboursement de
deux emprunts à court terme à hauteur de 200 millions €.
136
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
4.3. Réconciliation des segments avec le total du Groupe
2013
2013
2013
2013
Elia Transmission
(Belgique)
50Hertz Transmission
(Allemagne)
Ecritures
consolidation
Elia Group
832,7
557,6
(0,8)
1.389,5
Amortissements et réductions de valeurs,
variation des provisions
(104,5)
(37,0)
0,0
(141,5)
EBITDA
313,9
173,1
(0,1)
486,9
Bénéfice d'exploitation (EBIT)
209,3
136,1
0,0
345,4
13,7
0,9
(0,1)
14,5
(122,9)
(0,2)
0,1
(123,0)
(23,4)
(38,2)
0,1
(61,5)
77,1
98,7
0,0
175,8
31.12.2013
31.12.2013
31.12.2013
31.12.2013
4.885,9
1.646,5
(0,2)
6.532,2
223,2
247,7
0,0
470,9
2.628,4
105,5
(0,1)
2.733,8
Produits financiers
Résultat de la période attribuable aux
(en millions €)
Total des actifs
Dépenses d'investissements
Le Groupe n’a aucune concentration de clients dans aucun de ses segments opérationnels.
5. Eléments du compte de résultat consolide
et autres éléments du résultat global
5.1. Produits
(en millions €)
Revenus
Transferts d'actifs provenant de clients
Total des produits
5.2. Autres produits
2013
2012
1.313,6
9,4
1.218,7
9,3
1.323,0
1.228,0
Veuillez vous référer au reporting par segment opérationnel
pour la ventilation des principales rubriques des produits des
segments belge (point 4.1) et allemand (point 4.2).
Le tableau suivant détaille les «Autres produits» :
(en millions €)
Services et expertises techniques
Production immobilisée
Variation des autres actifs financiers
Utilisation optimale des actifs
Autres
Autres produits
2013
2012
1,6
0,9
30,2
28,4
(4,6)
5,6
12,8
12,1
26,5
31,5
66,5
78,6
La production immobilisée du Groupe représente la valorisation du temps consacré aux projets d’investissement.
L’utilisation optimale des actifs représente principalement des
revenus issus des contrats conclus avec des opérateurs de
télécommunications pour la mise à disposition de pylônes à
haute tension pour la fixation d’antennes de réseaux mobiles.
Le poste «Autres» englobe principalement des plus-values sur
la vente d’immobilisations corporelles et des indemnisations de
compagnies d’assurance afférentes à différents sinistres.
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
5.3. Charges d’exploitation
137
Pour plus d’informations sur les avantages du personnel, voir
point 6.12 «Avantages du personnel».
5.3.1. APPROVISIONNEMENTS, SERVICES ET BIENS DIVERS
(en millions €)
2013
2012
Approvisionnement et marchandises*
Achats de services auxiliaires
Services et biens divers
(l'achat de services auxiliaires exclus)*
32,2
439,9
35,4
417,3
225,4
208,3
Total
697,5
661,0
* L’alignement de l’outil de reporting et de consolidation du Groupe s’est poursuivi, et certains chiffres
comparatifs ont été reclassifiés afin de se conformer avec la présentation de l’exercice en cours. Une
reclassification pour un montant de 29,1 millions € a eu lieu des services et biens divers (s’élevant
à 237,4 millions € dans les états financiers consolidés de 2012) vers la section « approvisionnement et
marchandises » (s’élevant à 6,3 millions € dans les états financiers consolidés de 2012).
Le poste « achat de services auxiliaires » comprend le coût des
services permettant au Groupe de gérer l’équilibre entre la production et la demande, de maintenir la tension du réseau et
de gérer les congestions sur ses réseaux. L’augmentation par
rapport à l’exercice précédent est générée à la fois par Elia
Transmission (Belgique) et 50Hertz Transmission (Allemagne),
ce qui s’explique comme suit :
• conditions météorologiques à nouveau exceptionnelles (très
venteuses en décembre) ;
• persistance de l’impact de la décision du gouvernement
allemand de fermer huit centrales nucléaires en 2012.
Ces frais sont récupérables dans les tarifs futurs.
• l’indisponibilité de deux centrales nucléaires en Belgique
(Doel 3 et Tihange 2).
Les «services et biens divers» sont liés à la maintenance du
réseau, aux services fournis par des tiers, aux assurances, aux
services de consultance, etc.
5.3.2. CHARGES SALARIALES
2012
(en millions €)
2013
2012
antérieurement
publié
Rémunérations*
Charges sociales
Frais de pensions*
Autres charges sociales
Avantages du personnel (autres
que les pensions)*
127,2
31,1
8,1
3,4
0,1
121,5
29,8
9,8
3,9
1,0
121,5
29,8
6,5
3,9
1,0
9,0
4,7
8,0
Total
178,9
170,7
170,7
5.3.3 AMORTISSEMENTS, RÉDUCTION DE VALEUR ET
VARIATION DANS LES PROVISIONS
(en millions €)
Amortissements des immobilisations
incorporelles
Amortissements des immobilisations
corporelles
Total des amortissements
Pertes de valeur sur stocks et sur
créances clients
Total des pertes de valeur
Autres provisions
Provisions environnementales
Provisions pour litiges
Total des variations de provisions
Total
2013
2012
9,0
8,7
140,6
149,6
139,9
148,6
0,4
0,4
0,7
0,7
(7,9)
(2,9)
2,3
(8,4)
1,1
2,0
(2,3)
0,9
141,5
150,1
La variation des « Pertes de valeur sur créances clients » au
cours de l’exercice est expliquée plus en détail au point 7.2
« Gestion des risques financiers et des dérivés ».
Une description détaillée des provisions est fournie au point 6.13.
5.3.4. AUTRES CHARGES
2013
2012
Charges fiscales d'exploitation
Résultat de cession d'immobilisations
corporelles
Autres
Bonus-malus règlement de l'année précédente
Moins-value sur réalisation des créances
Paiements aux municipalités
13,7
13,9
7,9
0,3
1,5
2,9
0,0
4,5
0,1
0,0
(0,2)
1,0
Autres charges
26,2
19,3
(en millions €)
Les charges 2013 reprises sous la rubrique « Bonus-malus
règlement de l’année précédente » ont été encourues dans
le segment belge et résultent de l’examen par le régulateur
belge (CREG) des comptes régulatoires 2012. Le régulateur
a considéré certains produits comptabilisés comme non gérables, tandis qu’Elia Transmission (Belgique) les a considérés
comme gérables (impact brut de 1,5 millions € - impact net de
1,2 millions €).
* Ces rubriques comprennent des reclassifications des chiffres au 31 décembre 2012 à des fins de
comparaison. Les frais de pension englobent désormais également les obligations de préretraite et le
« départ progressif », précédemment comptabilisés dans les « Avantages postérieurs à l’emploi autres que
les pensions » ou, dans le tableau ci-dessus, dans les « Avantages du personnel (autres que les pensions) ».
Pour de plus amples détails concernant ces reclassifications, veuillez vous reporter aux notes 6.12 et 7.8.
Les charges fiscales d’exploitation comprennent principalement des taxes immobilières et des taxes sur les pylônes supportées par Elia Transmission (Belgique).
L’augmentation des charges salariales s’explique principalement par les augmentations de salaires en Allemagne (environ
2,8%), par l’augmentation du nombre des équivalents temps
pleins et par l’inflation.
La moins-value sur réalisation des créances se rapporte principalement aux pertes de valeur comptabilisées sur les créances
KWK pour l’exercice 2002 (segment allemand) pour un montant de 2,6 millions €.
138
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
5.4. Résultat financier net
RÉCONCILIATION DU TAUX D’IMPOSITION EFFECTIF
2013
2012
14,5
12,9
2,1
12,5
3,7
9,2
Charges d'intérêts d'euro-obligations et
d'autres emprunts bancaires
Charges d'intérêts d'instruments de
couverture
Charges financières diverses
(123,0)
(147,8)
(117,7)
(135,8)
(8,3)
3,0
(12,3)
0,4
Résultat net
(108,5)
(134,8)
(en millions €)
Produits financier
Produits d'intérêts des valeurs de
placements, de la trésorerie et des
équivalents de trésorerie
Autres produits financiers
La diminution des produits d’intérêt est principalement due à
une poursuite de la baisse du rendement des dépôts.
Les autres produits financiers représentent essentiellement les
intérêts moratoires calculés sur le litige fiscal (voir point 5.5 cidessous).
Les charges d’intérêt d’euro-obligations et d’autres emprunts
bancaires ont diminué suite à l’expiration de l’emprunt bancaire
de 200 millions € de 50Hertz Transmission (Allemagne), partiellement annulé par l’augmentation de la position en obligations
d’Elia Transmission (Belgique) (voir points 4.1, 4.2 et 7.2). La
diminution peut également s’expliquer par les taux d’intérêts
variables plus faibles sur le prêt d’actionnaire d’Elia Transmission, et par la capitalisation accrue des coûts d’emprunt qui
résulte des investissements importants du Groupe.
Pour plus de détails sur la dette nette et les prêts, voir point 6.11.
5.5. Charges d’impôt
COMPTABILISÉ DANS LE COMPTE DE RÉSULTAT
Le compte de résultat consolidé comprend les charges d’impôts
suivantes :
(en millions €)
Année en cours
Ajustements des exercices précédents
Total impôt courants sur le résultat
Reprise des écarts temporaires
Total impôt différé
Total des charges d'impôt
comptabilisé en comptes de résultat
2013
2012
90,0
(2,6)
87,4
47,5
2,6
50,1
(25,9)
(25,9)
(33,9)
(33,9)
61,5
16,2
L’impôt sur les bénéfices (pertes) de la société avant impôt diffère du montant théorique qui serait obtenu en utilisant le taux
d’imposition statutaire belge applicable aux bénéfices (pertes)
des sociétés consolidées comme ci-après :
(en millions €)
2013
2012
Bénéfice après impôt
Resultat net des societes mises en
equivalence
Résultat de l'exercice
175,4
154,5
0,4
175,8
0,6
155,1
Impôt sur le resultat
Résultat avant impôt sur le revenu
61,5
237,3
16,2
171,2
80,7
33,99%
(6,1)
3,5
(3,5)
(1,0)
0,1
(18,7)
58,2
33,99%
(4,8)
2,7
4,0
(0,2)
0,0
(19,2)
3,6
(39,0)
(1,2)
1,7
(0,1)
2,6
13,3
0,0
(0,4)
1,6
61,5
16,2
Impôt sur le résultat utilisant les taux
locaux d'impôt de sociétés
Taux locaux d'impôt de sociétés
Effet des taux d'imposition à l'étranger
Dépenses non-admises
Ajustements des exercices précédents
Plus-values sur reventes d'actions
Pertes fiscales
Emploi intérêts notionnels
Reconnaissance d'un actif d'impôt différé
sur les NID* reportés
Impact d'impôt sur la reconnaissance
d'un actif d'impôt différé sur les NID
précédemment non reconnus
Fairness tax
Autres revenus non taxés
Autres
Total d'impôt sur les comptes de
résultat
* NID = Notional Interest Deduction (déduction des intérêts notionnels)
En 2012, un impôt différé créditeur sur les réserves pour déduction des intérêts notionnels (constituées au cours des deux
exercices précédents chez Elia Asset SA) a été comptabilisé.
Les modifications apportées à la législation et au cadre régulatoire en 2012 ont renforcé considérablement la probabilité d’un
recouvrement intégral futur des réserves pour déduction des
intérêts notionnels et ont engendré la comptabilisation d’un impôt différé créditeur de 39 millions € (voir également les points
4.1 – 6.6).
Au 31 décembre 2013, un montant de 3,6 millions € avait été
utilisé (la réserve pour déduction des intérêts notionnels à fin
2013 s’élevait à 104,1 millions €).
En 2013, la législation fiscale belge a été modifiée avec pour
conséquence la comptabilisation d’un impôt sur le revenu supplémentaire baptisé « taxe d’équité » et s’élevant à 1,7 millions €.
Cette nouvelle règle fiscale impacte principalement les entreprises qui utilisent le mécanisme de déduction des intérêts
notionnels (en particulier Elia Asset SA).
Les impôts différés sont présentés au point 6.6 («Variations
dans les actifs et passifs d’impôt différé suite aux différences
temporaires au cours de l’exercice»).
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
Avis d’imposition
Elia a reçu un avis d’imposition début 2008 afférent à la taxation des excédents tarifaires subsistant au 31 décembre 2004.
L’impôt sur le revenu total versé s’élève à 93,8 millions €, dont
une taxe administrative de 10% et une majoration due à des
versements anticipés insuffisants. En concertation avec son
conseiller fiscal et avec la CREG et étant donné que les surplus
tarifaires similaires auprès des entreprises similaires du secteur
n’ont pas été imposés, la direction d’Elia a décidé d’introduire
une réclamation qui a toutefois été rejetée par le fisc. Elia réclame un remboursement intégral (intérêts moratoires inclus)
du montant par voie judiciaire.
Dans le courant de 2009, le fisc a rendu une décision similaire relative à l’augmentation des excédents tarifaires en 2005
et 2006. Elia a reçu un avis d’imposition de 35,8 millions €, y
compris une pénalité administrative de 10% et une majoration
pour versements anticipés insuffisants, et a décidé, par analogie avec le dossier de 2004, de déposer une réclamation à
l’encontre de cette décision.
Les surplus tarifaires à la base de ces avis d’imposition supplémentaires ont été portés systématiquement en compte dans
les tarifs des années suivantes (restitution aux consommateurs)
en conformité avec la décision de la CREG. Ceci donne lieu à
une différence temporelle avec, d’une part, un surplus généré
dans le passé et, d’autre part, une restitution durant les années
suivantes.
Si ce dossier ne devait pas connaître d’issue positive, l’impôt
des sociétés payé sur les surplus restants sera automatiquement compensé par les «impôts à récupérer» sur la restitution
comptabilisée aux consommateurs en 2005, 2006 et 2007 et
durant les périodes suivantes. Le montant de base de l’impôt
des sociétés peut de ce fait être entièrement récupéré. Le
solde restant éventuel pourrait alors être neutralisé par le biais
du mécanisme tarifaire.
Le vendredi 23 décembre 2011, le tribunal de première instance
de Bruxelles a donné gain de cause à Elia dans le cadre du
litige1 l’opposant à l’administration fiscale belge. Suite à cette
décision, le fisc doit rembourser 118,4 millions € à Elia (80,2
millions € d’impôts payés deux fois et pour lesquels il est acquis
à 100% qu’ils seront remboursés, 5,1 millions € de majoration
pour versements anticipés insuffisants, 8,5 millions € de majoration fiscale administrative et 24,6 millions € d’intérêts). L’administration fiscale a interjeté appel le 6 février 2012. La décision
du tribunal de première instance est donc suspendue. La cour
d’appel ne devrait pas se prononcer avant 2016.
1Les tarifs d’Elia sont basés sur une estimation des revenus et des coûts et sur des volumes budgétisés.
Des excédents ou des déficits tarifaires apparaissent donc à la fin de chaque période tarifaire, à compenser
dans la période tarifaire suivante. Le fisc avait cependant jugé en 2008 que les excédents tarifaires de
2003-2004 étaient immédiatement imposables alors qu’Elia les considérait, en concertation avec le
régulateur, comme une dette aux tarifs futurs. Depuis fin 2011, ces excédents tarifaires sont effectivement
restitués aux consommateurs.
139
5.6. Part dans les résultats des entreprises
mises en équivalence
(en millions €)
CORESO
HGRT SAS
APX (Amsterdam Power Exchange)
AMPACIMON
2013
2012
0,0
0,3
0,3
(0,2)
0,0
0,3
0,2
0,0
0,4
0,6
Total
La part dans les résultats des entités contrôlées conjointement
est détaillée au point 4.2 « Segment 50Hertz Transmission (Allemagne) ». Toutes les entreprises liées au segment de 50Hertz
Transmission sont des entités contrôlées conjointement. Il n’y
a pas d’entités contrôlées conjointement dans d’autres segments.
5.7. Résultat ordinaire par action
Le résultat ordinaire par action est calculé en divisant le bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société (175,8 millions €) par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en
circulation durant l’exercice (60.565.541).
NOMBRE MOYEN PONDÉRÉ D’ACTIONS ORDINAIRES
Actions ordinaires émises
au 1er janvier
Effet des actions émises en
décembre 2012
Effet des actions émises en
mars 2013
Nombre moyen pondéré
d'actions ordinaires au
31 décembre
2013
2012
60.555.809
60.355.217
-
7.144
9.732
-
60.565.541
60.362.361
Résultat dilué par action
Le résultat dilué par action est déterminé en ajustant le résultat attribuable aux actionnaires ordinaires et le nombre moyen
pondéré d’actions ordinaires en circulation pour les conséquences de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives,
qui comprennent des options d’achat d’actions octroyées aux
employés.
Le résultat dilué est égal au résultat ordinaire par action étant
donné qu’il n’existe pas d’obligations convertibles ni d’options
d’achat d’actions.
140
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
Capitaux et réserves par action
Le capital et les réserves par action s’élevaient à 36,5 € par action au 31 décembre 2013, par rapport à une valeur de 34,90 €
par action à fin 2012.
5.8. Autres éléments du résultat global
Le résultat global total comprend à la fois le résultat de la période
comptabilisé dans le compte de résultat et les autres éléments
du résultat global comptabilisés dans les capitaux propres. Les
autres éléments du résultat global comprennent toutes les variations des capitaux propres autres que les changements liés au
propriétaire, qui sont analysées dans l’état des variations des
capitaux propres.
Les impôts différés et les variations de juste valeur comptabilisés
dans les fonds propres par éléments du résultat global sont les
suivants :
2013
2012
Dérivés
Profits (pertes) actuariel(le)s sur des avantages du personnel
(3,1)
0,5
(3,7)
5,0
Total
(6,9)
5,5
(en millions €)
Les profits et pertes actuariels du régime à prestations définies
ont eu un impact positif sur les autres éléments du résultat
global, pour un montant de 11 millions €, dont il convient de
déduire un impôt différé s’élevant à 3,7 millions €, ce qui s’explique principalement par des modifications des hypothèses
concernant l’âge de départ à la retraite (augmentation de l’âge
présumé de départ à la retraite), partiellement annulé par un
taux d’actualisation plus faible.
2013
2012
Variation nette de juste valeur des swaps
d'intérêts
(6,1)
1,0
Résultats financiers
(6,1)
1,0
Attribuable aux:
Réserve de couverture
(6,1)
1,0
(en millions €)
L’augmentation de la variation nette de juste valeur des swaps
d’intérêts du Groupe est principalement attribuable à la légère
augmentation des taux des coupons survenue fin 2013 par rapport à fin 2012. Ceci impacte également l’impôt différé comptabilisé sur les dérivés et explique l’augmentation figurant au
1er tableau.
Les chiffres 2012 ont été adaptés dans le tableau ci-dessus afin
de refléter la variation nette réelle plutôt que la variation brute
(1,5 millions €).
La réserve de couverture est abordée en détail au point 7.2.
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
141
6. Eléments de l’état consolidé de la situation financière
6.1. Immobilisations corporelles
Terrains et
constructions
Machines et
outillage
Mobilier et
matériel
roulant
Autres immobilisations
corporelles
Immobilisations
en cours
Situation au 1er janvier 2012
Acquisitions
Désaffectations
Transférées d'une rubrique à une autre
202,5
3,4
(0,8)
0,6
4.992,4
57,0
(27,1)
115,4
130,4
8,0
(3,4)
1,0
11,1
0,5
(1,1)
1,1
294,1
244,9
0,0
(118,0)
5.630,5
313,8
(32,4)
0,1
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2012
205,8
5.137,7
136,0
11,6
421,0
5.912,0
Acquisitions
Désaffectations
205,8
19,7
(0,2)
16,1
5.137,7
60,5
(50,3)
128,7
136,0
14,7
(5,8)
2,4
11,6
0,0
0,0
1,7
421,0
365,9
0,1
(149,0)
5.912,0
460,7
(56,3)
(0,0)
241,3
5.276,5
147,2
13,3
638,0
6.316,3
Amortissements
Désaffectations
(24,1)
(2,5)
0,3
0,0
(2.335,2)
(130,6)
22,4
1,1
(110,9)
(6,5)
3,4
(0,0)
(9,7)
(0,3)
1,1
(1,1)
0,0
0,0
0,0
0,0
(2.479,9)
(139,9)
27,2
0,0
(26,3)
(2.442,3)
(114,0)
(10,0)
0,0
(2.592,7)
Amortissements
Désaffectations
(26,3)
(2,6)
0,2
0,0
(2.442,3)
(129,8)
40,9
1,5
(114,0)
(7,6)
5,8
(0,0)
(10,0)
(0,8)
0,0
(1,5)
0,0
0,0
0,0
0,0
(2.592,7)
(140,8)
47,0
(0,0)
(28,7)
(2.529,7)
(115,9)
(12,3)
0,0
(2.686,6)
178,5
179,5
179,5
212,6
2.657,2
2.695,4
2.695,4
2.746,8
19,5
21,9
21,9
31,4
1,4
1,6
1,6
1,0
294,1
421,0
421,0
638,0
3.150,7
3.319,3
3.319,3
3.629,8
(en millions €)
Total
VALEUR D'ACQUISITION
AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEURS
VALEUR COMPTABLE
Situation
Situation
Situation
Situation
au
au
au
au
1er janvier 2012
31 décembre 2012
1er janvier 2013
31 décembre 2013
La majorité des montants investis en 2013 en Belgique se
rapporte au renforcement de postes à haute tension et à la
construction de lignes aériennes.
Les principaux projets en Belgique sont les postes à haute tension de Beerse (70 kV), La Croyére (150 kV), Bevercé (70 kV),
Rechteroever (36 kV), Nieuwe Vaart (150/36 kV), Montignies
(150 kV), Antoing (150 kV), Lixhe (220 kV), Villeroux (220 kV)
qui ont notamment été renforcés, assainis et/ou rénovés. De
nouveaux câbles ont également été posés entre Schelledorp
– Hoboken – Wilrijk (70 kV), Rodenhuize – Arcelor (150 kV), le
data center de BNP Paribas à Vaux-sur-Sûre et Bastogne, et
les lignes à haute tension Van Eyck – Zutendaal (380 kV) et Les
Isnes – Waret (70 kV) ont été renforcées. Enfin, la construction
d’un nouveau bâtiment au quai Léon Monnoyer à Bruxelles
s’est achevée en 2013.
En Allemagne les principaux investissements onshore
concernent l’interconnexion sud-ouest, l’extension du poste à
haute tension Perleberg et les premiers investissements dans
le nouveau siège de 50Hertz. Via la filiale 50Hertz Offshore,
des investissements ont été réalisés, principalement dans le
raccordement du parc éolien offshore Baltic 2 situé en mer
Baltique.
En 2013, un montant de 5 millions € de coûts d’emprunt a été
capitalisé sur l’acquisition 2013 des actifs, sur base d’un taux
d’intérêt moyen de 4,0915%.
Les autres obligations relatives aux nouveaux investissements
sont décrites au point 7.3.
142
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
6.2. Immobilisations incorporelles
Goodwill
Software
Licences /
Concessions
Total
Acquis, production immobilisée
1.707,8
(0,0)
55,9
12,0
21,7
0,1
1.785,4
12,1
1.707,8
67,9
21,8
1.797,5
1.707,8
67,9
21,8
1.797,5
Acquis, production immobilisée
0,0
10,4
0,2
10,6
Désaffectations
0,0
(0,2)
(0,0)
(0,2)
1.707,8
78,0
22,0
1.807,8
0,0
0,0
(29,4)
(7,4)
(2,4)
(1,2)
(31,8)
(8,6)
(0,0)
(36,8)
(3,6)
(40,4)
Amortissements
Désaffectations
(0,0)
0,0
0,0
(36,8)
(7,8)
0,1
(3,6)
(1,2)
0,0
(40,4)
(9,0)
0,1
(0,0)
(44,6)
(4,8)
(49,4)
Situation au 31 décembre 2012
1.707,8
1.707,8
26,5
31,1
19,3
18,2
1.753,6
1.757,1
1.707,8
31,1
18,2
1.757,1
Situation au 31 décembre 2013
1.707,8
33,5
17,2
1.758,5
(en millions €)
VALEUR D'ACQUISITION
AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEURS
Amortissements
VALEUR COMPTABLE
Le poste « software »comprend aussi bien les applications informatiques développées par la société pour l’exploitation du
réseau que les logiciels développés pour les opérations normales du Groupe.
L’impact sur le compte de résultat des amortissements sur les
immobilisations incorporelles est décrit au point 5.3.3.
Le goodwill de 1.707,8 millions €, alloué à l’Unité génératrice de
trésorerie (UGT) Elia Transmission (Belgique), se rapporte aux
transactions effectuées dans le passé décrites ci-dessous :
(en millions €)
Acquisition des participations d'Elia
Asset par Elia System Operator - 2002
Acquisition des participations d'Elia
Engineering par Elia Asset - 2004
Total
2013
2012
1.700,1
1.700,1
7,7
7,7
1.707,8
1.707,8
CONTRÔLE DES PERTES DE VALEUR POUR L’UNITÉ
GÉNÉRATRICE DE TRÉSORERIE ELIA TRANSMISSION
(BELGIQUE) COMPRENANT DU GOODWILL
En 2002, l’acquisition d’Elia Asset par la société pour un montant de 3.304,1 millions € a entraîné un écart de consolidation
positif de 1.700,1 millions €. Celui-ci résulte de la différence
entre la valeur d’acquisition de cette entité économique et la
valeur comptable nette historique des actifs d’Elia Asset. Cette
différence est constituée de différents éléments comme le fait
que (i) Elia a été désignée comme GRT pour une période de 20
ans, (ii) Elia a des ressources uniques en Belgique étant donné
qu’elle possède 100% du réseau à très haute tension, qu’elle
possède (ou a le droit d’utiliser) 94% du réseau à haute tension
et est la seule à pouvoir proposer un plan de développement,
et (iii) Elia possède les connaissances en qualité de GRT. À la
date d’acquisition, la qualification ou la quantification en euros
de ces éléments n’a pas pu être faite sur une base objective,
transparente ou fiable. L’écart n’a donc pas pu être attribué à
certains actifs spécifiques et a été considéré comme non attribué. Par conséquent, cet écart a été comptabilisé en tant que
goodwill depuis la première adoption de la norme IFRS au 1er
janvier 2005. Le cadre régulatoire, particulièrement la compensation dans les tarifs de la mise hors service des immobilisa-
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
tions corporelles, applicable depuis 2008, n’a pas eu d’impact
sur ce traitement comptable. Le goodwill tel que décrit ci-dessus et le goodwill résultant de l’acquisition d’Elia Engineering
en 2004 ont été ventilés dans la seule unité génératrice de trésorerie dans les contrôles des pertes de valeur, étant donné
que les dépenses et revenus ont été générés par une activité
particulière, l’« activité régulée en Belgique », laquelle sera également considérée comme une unité génératrice de trésorerie dans le futur. Dès lors, la valeur comptable du goodwill a
été assignée à une seule unité, à savoir l’activité régulée en
Belgique. Depuis 2004, des contrôles annuels de perte de
valeur ont été menés et n’ont pas abouti au constat de pertes
de valeur. Les unités génératrices de trésorerie auxquelles le
goodwill a été alloué font l’objet de contrôles de perte de valeur
au moins une fois par an en tenant compte de la valeur la plus
élevée de leur juste valeur diminuée des frais de vente ou de la
valeur d’utilité, tout en appliquant les hypothèses et en utilisant
les méthodes d’évaluation ci-après.
Le contrôle de perte de valeur réalisé par un expert indépendant a reposé sur les quatre méthodes d’évaluation suivantes
et a appliqué les hypothèses suivantes (selon la méthodologie
de la juste valeur diminuée des frais de vente) :
1.
actualisation des futurs flux de trésorerie en prenant
comme base l’actif régulé («regulated asset base») pour
l’estimation de la valeur terminale ;
2. actualisation des dividendes futurs ;
3.comparaison entre les méthodes de réduction de valeur
mentionnées et celles utilisées par quelques sociétés cotées
d’Europe occidentale, telles que Red Electrica España, Enagas, Terna, Snam Rete Gas, National Grid et Fluxys ;
4.évaluation au prix du marché sur base du cours de l’action
de la société.
Les méthodes de flux de trésorerie futurs et dividendes futurs
sont basées sur le plan d’affaires 2012-2020 d’Elia Transmission (Belgique).
143
Les hypothèses clés utilisées pour cette évaluation sont :
• un taux sans risque de 4,0% basé sur les taux des
obligations belges à 10 ans ;
• un coût de la dette de 4,5% ;
• un taux d’imposition de 33,99% ;
• une prime de risque du marché de 6% ;
• un taux de croissance perpétuelle de 0,8%.
Les analyses indépendantes n’ont identifié aucune perte de
valeur sur le goodwill en 2013.
Sensibilité à la modification des hypothèses
En ce qui concerne l’évaluation des sommes recouvrables, la
direction est d’avis, sur base de l’analyse d’un expert externe
et des connaissances actuelles, qu’aucune des modifications
raisonnablement possibles des hypothèses-clés ci-dessus
n’engendrerait de pertes de valeur significatives pour l’unité
génératrice de trésorerie Elia Transmission (Belgique).
6.3. Créances commerciales et autres
créances non courantes
(en millions €)
2013
2012
Créances fiscales
Autres créances
131,6
0,8
125,0
1,5
132,4
126,5
Total
Les créances à long terme se composent du montant de base
des créances fiscales (93,8 millions €) et des intérêts moratoires cumulatifs que la société devrait pouvoir récupérer à
l’avenir. Une description détaillée se trouve au point 5.5.
144
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
6.4. Participations comptabilisées selon la méthode de mise en équivalence
INVESTISSEMENTS DANS DES SOCIÉTÉS ASSOCIÉES
(en millions €)
2013
2012
Au 1er janvier
Variation des parts d'actions
Quote-part dans les (pertes)/profits
34,3
(11,3)
0,4
30,6
3,1
0,6
Au 31 décembre
23,4
34,3
Pour de plus amples détails concernant les variations des parts d’action, veuillez vous reporter au point 7.1.
État financier abrégé relatif aux participations comptabilisées selon la méthode de mise en équivalence, non corrigé pour le pourcentage en propriété du Groupe :
Nom
Actifs
Passifs
Revenus
Profits/(pertes)
% intérêt
Coreso SA/NV
HGRT SAS
APX - Endex bv
Ampacimon
2,5
34,7
678,5
0,0
1,1
0,1
638,1
0,0
5,3
0,0
41,6
0,0
0,1
2,5
5,5
0,0
28,5
24,5
23,1
0,0
TOTAL
715,7
639,3
46,9
8,1
Coreso SA/NV
HGRT SAS
APX - Endex bv
Ampacimon
3,6
35,8
626,7
0,6
2,0
0,2
593,5
0,2
6,2
0,0
27,3
0,7
0,2
2,9
3,8
(0,4)
TOTAL
666,7
595,9
34,2
6,4
2012
2013
28,5
24,5
29,2
36,8
Un résumé des données financières des entités contrôlées conjointement est présenté au point 4.2 «Segment 50Hertz Transmission (Allemagne)». Les passifs susvisés reflètent uniquement les passifs actuels.
6.5. Autres actifs financiers
2013
2012
Dépôts à terme immédiatement exigibles
Autres
13,3
76,2
13,5
76,8
Total
89,5
90,3
(en millions €)
Les « dépôts à terme immédiatement exigibles » sont mesurés
à leur juste valeur avec comptabilisation de la variation dans les
autres éléments du résultat global. Le profil de risque de ces
placements est repris au point 7.2.
La rubrique « Autres » se rapporte principalement à un montant
recouvrable d’une partie de l’obligation de pension (voir point
6.12) et englobe également les actifs disponibles pour la vente
mesurés au coût d’acquisition (voir « Autres participations » au
point 7.5).
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
145
6.6. Actifs et passifs d’impôt différé
ACTIFS ET PASSIFS D’IMPÔT DIFFÉRÉ COMPTABILISÉS DANS LE BILAN
2013
(en millions €)
2012
Actifs
Passifs
Actifs
Passifs
Stocks
Emprunts avec intérêts et autres obligations de financement à long terme
Provisions
Charges à imputer et produits à reporter
Autres
Intérêts notionnels reportés - exercices comptables antérieurs
1,6
0,0
0,0
8,2
35,0
3,4
0,4
42,1
35,4
(85,6)
(9,0)
(0,9)
(0,5)
0,0
(0,8)
(2,4)
(30,8)
0,0
1,6
0,0
0,0
12,6
39,0
2,5
4,4
9,7
39,0
(88,9)
(8,8)
(1,0)
(0,6)
0,0
0,0
0,0
(32,5)
0,0
(Passifs) actifs d'impôt avant compensation
Compensation
126,1
(97,2)
(130,0)
97,2
108,9
(65,7)
(131,8)
65,7
Actifs (passifs) nets d'impôt
28,9
(32,8)
43,1
(66,0)
VARIATIONS DANS LES ACTIFS ET PASSIFS D’IMPÔT DIFFÉRÉ SUITE AUX DIFFÉRENCES TEMPORAIRES
AU COURS DE L’EXERCICE
(en millions €)
Comptabilisé
dans les comptes
1er janvier
de résultat
Comptabilisé
en capitaux
propres
31 décembre
2012
Stocks
Emprunts avec intérêts et autres obligations
de financement à long terme
Provisions
Autres
Intérêts notionnels reportés - exerices comptables
antérieurs
(71,0)
(8,2)
(0,9)
(16,3)
(0,6)
(0,1)
0,0
0,0
0,0
(87,3)
(8,8)
(1,0)
11,4
35,3
2,1
(0,3)
(30,8)
0,2
(1,3)
0,4
4,7
8,0
0,5
5,0
0,0
0,0
0,0
12,1
39,0
2,5
4,4
(22,8)
0,0
39,0
0,0
39,0
TOTAL
(62,4)
34,0
5,5
(22,9)
Stocks
Emprunts avec intérêts et autres obligations
de financement à long terme
Provisions
Autres
Intérêts notionnels reportés - exerices comptables
antérieurs
(87,2)
(8,8)
(1,0)
3,2
(0,2)
0,2
0,0
0,0
0,0
(84,0)
(9,0)
(0,9)
12,0
39,0
2,5
4,4
(22,8)
(1,3)
(0,4)
0,2
(6,4)
34,1
(3,1)
(3,7)
0,0
0,0
0,0
7,7
35,0
2,7
(2,0)
11,3
39,0
(3,6)
0,0
35,4
TOTAL
(22,9)
25,9
(6,9)
(3,9)
2013
146
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
ACTIFS D’IMPÔT DIFFÉRÉ NON REPRIS AU BILAN
Au 31 décembre 2013, n’y avait plus aucun actif d’impôt différé
non repris au bilan.
En 2012, un actif d’impôt différé a été comptabilisé sur la réserve pour déduction des intérêts notionnels (114,8 millions €
fin 2012) constituée au cours des deux dernières années, à
hauteur de 39,0 millions €.
Cette comptabilisation résulte d’un changement dans le mécanisme de récupération des réserves d’intérêts notionnels qui a
été publié fin 2012, ainsi que de changements dans le cadre
régulatoire.
Au 31 décembre 2013, un montant de 3,6 millions € avait été
utilisé (la réserve pour déduction des intérêts notionnels à fin
2013 s’élevait à 104,1 millions €).
6.7 Stocks
(en millions €)
2013
2012
Approvisionnements
Pertes de valeurs actées
29,4
(13,0)
27,6
(12,6)
Total
16,4
15,0
Les articles dans le magasin sont principalement des pièces
de rechange et de réserve pour l’entretien et les travaux de
réparation des postes à haute tension, des lignes aériennes et
des câbles souterrains du Groupe.
6.8 Créances commerciales courantes et
autres débiteurs
(en millions €)
Travaux en cours
Autres créances clients et acomptes
versés
Surcharges
Tva, autres taxes
Autres
Charges à reporter et produits acquis
Total
Les créances commerciales ne portent pas d’intérêts et sont
généralement exigibles dans les 10 à 30 jours.
La diminution de la TVA et des autres taxes est principalement
due à une baisse de la TVA à récupérer.
Le poste « Autres » comprend principalement :
• les créances sur compagnies d’assurance
(3 millions € pour Elia Asset et 3,1 millions € pour Elia Re) ;
• les subsides à recevoir (1,3 millions €) ;
• les éléments liés à EEG (2 millions €) ;
• des marges de variation supplémentaires sur les contrats
à terme conclus avec l’European Energy Exchange (EEX)
allemand, pour la première fois en 2013 (16,62 millions €).
L’exposition du Groupe aux risques de crédit et aux risques de
change, ainsi qu’aux pertes de valeur liées aux créances commerciales et autres débiteurs est reprise au point 7.2.
(en millions €)
2013
2012
Non échues
Echues depuis 30 jours au plus
Echues depuis plus de 30 jours et moins
de 60 jours
Echues depuis plus de 61 jours et moins
d'un an
Plus d'un an
Total (excl. perte de valeur)
213,8
20,1
182,3
18,4
0,7
2,6
2,0
(0,4)
236,3
2,8
1,3
207,3
Créances douteuses
Réductions de valeur actées
13,8
(13,5)
6,8
(6,5)
236,6
207,6
Total
6.9. Trésorerie et équivalents de trésorerie
2013
2012
0,8
1,2
236,6
132,3
4,0
28,2
9,2
207,6
360,6
18,5
37,8
4,9
411,1
630,5
La diminution des créances commerciales courantes et autres
débiteurs s’explique principalement par une baisse des surcharges en Allemagne (EEG) (17,2 millions € contre 287,3 millions € à recevoir l’année précédente), légèrement compensée
par une hausse en Belgique (115,1 millions € contre 73,3 millions € à recevoir en 2012). Cette diminution s’explique principalement par le fait que 50Hertz Transmission a récupéré une large
partie du préfinancement du mécanisme des énergies renouvelables à travers la facturation de prix plus élevés aux utilisateurs
finaux (5,277 ct/kwh en 2013 contre 3,592 ct/kwh en 2012).
(en millions €)
2013
2012
Comptes bancaires
279,2
158,5
108,6
57,6
437,7
166,2
Total
La trésorerie et les équivalents de trésorerie du Groupe ont
augmenté de manière significative, principalement suite à une
nouvelle émission d’eurobonds en 2013 pour un montant de
750 millions €, partiellement utilisé pour refinancer un emprunt
obligataire de 500 millions € venu à expiration, ainsi qu’à une
position de pré-financement plus faible liée au mécanisme de
surcharge en Allemagne.
Les dépôts à court terme sont placés pour des périodes variant de quelques jours ou quelques semaines à plusieurs mois
(sans dépasser 3 mois), en fonction des besoins immédiats en
liquidités, et génèrent des intérêts aux taux des dépôts à court
terme. Le taux d’intérêt des placements portant intérêt à la fin
de la période de reporting varie de 0,20% à 0,95%.
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
Un montant de 0,06 million € est limité dans son utilisation en
raison des conditions contractuelles d’une subvention accordée par l’Union européenne (6,1 millions € fin 2012).
Les soldes des comptes bancaires rapportent un intérêt
conforme aux taux d’intérêt variables sur base de l’intérêt journalier des dépôts bancaires. Les risques de taux du Groupe et
l’analyse de sensibilité des actifs financiers et des obligations
sont repris au point 7.2.
6.10. Capitaux propres
CAPITAL D’ACTIONS ET PRIME D’ÉMISSION
Nombre d’actions
Au terme du 1 janvier
Emises contre paiement comptant
er
Nombre d'actions
(fin de période)
Actions ordinaires
2013
2012
60.555.809
12.420
60.355.217
200.592
60.568.229
60.555.809
147
RÉSERVES
Selon la législation belge, 5% du bénéfice net statutaire de la
société mère doivent être affectés chaque année à la réserve légale jusqu’à ce que cette réserve légale s’élève à 10% du capital.
Dans le cadre du mécanisme tarifaire, Elia doit réserver dans
les capitaux propres la plus-value réalisée qui a été répercutée
dans les tarifs suite à la mise hors service d’actifs immobilisés
(baisse de l’actif régulé).
En 2012, ce montant s’élevait à 13,5 millions €. L’assemblée
générale du 21 mai 2013 a décidé d’affecter ce montant à la
réserve légale.
Au 31 décembre 2013, la réserve légale du Groupe s’élevait
à 97,2 millions €. Le conseil d’administration peut proposer
aux actionnaires la distribution d’un dividende allant jusqu’à un
montant maximum des réserves disponibles et du bénéfice à
reporter des exercices précédents de la société mère, y compris le bénéfice de l’exercice clôturé au 31 décembre 2013. Les
actionnaires doivent approuver le montant du dividende distribué lors de l’assemblée générale des actionnaires.
RÉSERVE DE COUVERTURE
L’assemblée générale extraordinaire des actionnaires du 25
octobre 2012 a décidé d’organiser une augmentation de capital
(en deux étapes / périodes : l’une en 2012 pour un maximum
de 5,3 millions € et l’une en 2013 pour un maximum de 0,7
millions €) pour un montant maximum total de 6 millions € à
l’intention du personnel belge.
En octobre 2012, le groupe Elia a octroyé à son personnel en
Belgique la possibilité de souscrire à une augmentation de
capital d’Elia System Operator SA (tranche fiscale), ce qui a
résulté en une augmentation de 5 millions € du capital d’actions
et simultanément en une augmentation de 0,3 million € de la
prime d’émission tandis que le nombre d’actions en circulation
a augmenté de 200.592 actions sans valeur nominale.
Le capital d’Elia System Operator SA a augmenté de 5,9 millions €, passant de 1.500,6 millions € à 1.506,5 millions € en
2012, en prenant en compte le coût des augmentations de capital et l’augmentation des primes d’émission de 8,5 millions €
à 8,8 millions €.
En mars 2013, la seconde tranche est intervenue dans le cadre
de l’augmentation de capital susvisée, avec pour résultat une
augmentation de 0,31 millions € du capital d’actions et une
augmentation simultanée de 0,04 millions € de la prime d’émission. Le nombre des actions sans valeur nominale en circulation a augmenté (12.420).
Le capital d’Elia System Operator SA a augmenté de 0,37 millions €, passant de 1.506,5 millions € à 1.506,9 millions € en
2013, en prenant en compte le coût de l’augmentation de capital et l’augmentation des primes d’émission de 8,8 millions € à
8,83 millions €.
La réserve de couverture se compose de la partie effective de
la variation cumulative nette dans la juste valeur d’instruments
de couverture de flux de trésorerie pour les transactions de
couverture qui n’ont pas encore eu lieu.
DIVIDENDE
Après la date de clôture du bilan, le conseil d’administration a
fait la proposition de dividende indiquée ci-après.
(en €)
Dividende par action
2013
2012
1,54
1.47
Lors de l’assemblée générale des actionnaires du 21 mai 2013,
le conseil d’administration a proposé le versement d’un dividende brut de 1,47 € par action, ce qui donne un dividende net
de 1,10 € par action, pour un montant total de 89,02 millions €.
Le conseil d’administration du 27 février 2014 a proposé la
distribution d’un dividende brut de 1,54 € par action. Le dividende sera soumis à l’approbation des actionnaires au cours
de l’assemblée générale annuelle du 20 mai 2014 et n’est pas
inscrit comme étant une obligation dans les états financiers
consolidés du Groupe.
Le dividende total sera calculé sur le nombre d’actions en circulation à la date du 27 février 2014, ce qui correspond à un
total de 93,28 millions €.
Le bénéfice net comprend également la plus-value réalisée à
la suite de la mise hors service d’actifs immobilisés d’une valeur de 23,3 millions € qui doit être réservée dans les capitaux
propres. Le conseil d’administration du 27 février 2014 a décidé
de proposer à l’assemblée générale d’affecter ce montant à la
réserve légale. Au 31 décembre 2013, ce montant n’avait pas
encore été comptabilisé comme réserve légale.
148
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
6.11 Emprunts et prêts portant intérêts
(en millions €)
Emprunts long terme
Sous total d'emprunts long terme
Emprunts court terme
Intérêts à imputer
Sous total d'emprunts court terme
TOTAL
2013
2012
2.598,0
2.598,0
2.351,1
2.351,1
500,0
73,5
573,5
654,9
70,9
725,8
3.171,6
3.076,9
Les emprunts à long terme comprennent l’Eurobond d’Elia
Transmission Belgium qui arrive à échéance en mai 2014 pour
un montant de 500 millions €.
Des informations concernant les conditions générales des prêts et emprunts portant intérêt en cours sont données ci-après :
(en millions €)
Prêts actionnaires
Emission d'euro-obligations 2004 / 10 ans
Banque Européenne d'Investissements
TOTAL
Echéance
Taux
Taux
d'intérêt d’intérêts
avant
après
Montant couverture couverture
Proportion
actuelle du taux
d’intérêt (%)
%
%
Fixe
Variable
2022
2014
2019
2016
2020
2028
2033
2016
2017
495,8
500,0
499,1
499,2
298,2
546,4
199,2
40,0
20,0
2,76
4,75
5,25
5,63
3,87
3,25
3,50
4,27
4,79
3,18
4,75
5,25
5,63
3,87
3,25
3,50
4,27
4,79
40,34
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
59,66
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-
3.098,0
-
-
90,45
9,55
Des informations concernant les échéances contractuelles des prêts et emprunts portant intérêt du Groupe (courants et non
courants) sont données ci-après :
Valeur
nominale
Moins
d'1 an
1 - 2 ans
3 - 5 ans
Plus
de 5 ans
Prêts actionnaires
Emission d'euro-obligations
495,8
2.550,0
60,0
0,0
500,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
500,0
60,0
495,8
1.550,0
0,0
TOTAL
3.105,8
500,0
0,0
560,0
2.045,8
(en millions €)
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
149
6.12 Avantages du personnel
En Belgique, des conventions collectives régissent les droits
des employés travaillant pour des entreprises du secteur de
l’électricité et du gaz.
Ces accords prévoient des «compléments de pension» basés
sur le salaire annuel et la carrière de l’employé au sein de la société. Si l’employé décède, les suppléments sont partiellement
transmissibles à son/sa/ses héritier(s)/héritière(s) (conjoint(e)/
orphelin(s)). Les rémunérations attribuées sont liées au résultat
d’exploitation d’Elia. Il n’existe pour ces obligations ni fonds de
pension externe, ni assurance de groupe et aucune réserve
n’est donc constituée auprès de tiers. Les obligations sont
qualifiées de régimes à prestations définies.
La convention collective prévoit l’octroi des mêmes garanties
pour les membres du personnel employés actifs engagés entre
le 1er janvier 1993 et le 31 décembre 2001 et tous les cadres et
directeurs embauchés avant le 1er mai 1999, via un régime de
pension à prestations définies. Les obligations en vertu de ces
régimes de pension à prestations définies sont financées par
un certain nombre de fonds de pension pour les entreprises
du secteur du gaz et de l’électricité et par des compagnies
d’assurance.
Les membres du personnel rémunérés sur la base d’une
« échelle salariale » recrutés après le 1er juin 2002 et les cadres
recrutés après le 1er mai 1999 sont couverts par des régimes
de pension à prestations définies. Pour les versements effectués après le 1er janvier 2004, la loi exige un rendement annuel
moyen sur la carrière d’au moins 3,25% pour les contributions
de l’employeur et d’au moins 3,75% pour les cotisations des
salariés. Tout déficit doit être couvert par l’employeur. L’assureur a confirmé qu’à la fin 2013, le rendement annuel était d’au
moins 3,25%. Par conséquent, aucune provision n’a été établie
afin de couvrir un quelconque déficit.
Les charges afférentes à ces plans s’élèvent à 4,7 millions €
pour 2013 et à 4,1 millions € pour 2012.
Elia Transmission Belgique a également des plans de prépension et d’autres avantages postérieurs à la période active,
tels que le remboursement des frais de soins de santé et des
réductions tarifaires, ainsi que d’autres avantages à long terme
(primes d’ancienneté). Ces prestations citées ne sont pas
toutes financées.
50Hertz Transmission en Allemagne a des régimes de pension et des plans de prépension qui sont principalement basés
sur des accords résultant de négociations collectives, sur des
contrats de travail et sur les réglementations applicables aux
contrats individuels. Le niveau des prestations ou la contribution à fournir dépend du salaire et des années de service des
participants.
50Hertz Transmission (Allemagne) dispose également de régimes à cotisations définies financés par un fonds de réassurance adéquat.
Les plans d’assurance groupe (pour la Belgique et l’Allemagne)
à rendement garanti demeurent comptabilisés en tant que régimes à cotisations définies conformément à la norme IAS 19R.
En principe, ce type de plan est, techniquement, comptabilisé
comme un régime à prestations définies en vertu des normes
IFRS. Étant donné l’absence de consignes spécifiques concernant la valorisation des obligations postérieures à l’emploi pour
ce type de plan d’avantages postérieurs à l’emploi, aucune
provision n’a été constituée, puisque les plans ne présentent
aucun déficit par comparaison au rendement minimum garanti
pour les cotisations. En présence d’un déficit, le groupe constituera alors une provision représentant la différence par rapport
à ce rendement minimum garanti.
Le passif total net des obligations relatives aux avantages du
personnel comprend :
(en millions €)
Régime à prestations définies
Autres avantages postérieurs à l'emploi
Sous-total
Autres provisions - avantages du personnel
TOTAL DES PROVISIONS POUR
AVANTAGES DU PERSONNEL
2013
2012
53,5
54,3
72,4
47,1
107,8
119,5
0,2
0,4
108,0
119,9
150
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
L’écart de 1,1 millions € (1,3 millions € en 2012) par rapport aux
« avantages du personnel » figurant dans les états financiers
consolidés correspond à la part à court terme des avantages
du personnel de 50Hertz Transmission (Allemagne) figurant
dans les provisions des passifs courants.
(en millions €)
Les tableaux suivants détaillent la provision pour les avantages
du personnel, répartie entre les coûts liés aux retraites et les
autres coûts (« Autres »), comprenant les frais médicaux, avantages tarifaires, primes jubilaires...
Pensions*
Autres
2013
2012
2013
2012
Valeur actuelle des obligations au titre des prestations définies
Juste valeur des actifs du plan
Situation de financement du plan
(176,8)
123,3
(53,5)
(191,6)
119,1
(72,4)
(59,4)
5,1
(54,3)
(51,9)
4,8
(47,1)
PASSIF NET AU TITRE DES PRESTATIONS DÉFINIES
(53,5)
(72,4)
(54,3)
(47,1)
MOUVEMENTS DE LA VALEUR ACTUELLE DES
OBLIGATIONS AU TITRE DES PRESTATIONS DÉFINIES
(en millions €)
Pensions*
Autres
2013
2012
2013
2012
Au début de la période
Coût des services rendus
(Coût) / produit financier
Cotisations des participants
Coût de retraîte anticipée
Changement dans les hypothèses démagraphiques
Changement dans les hypothèses financières
Changements liés à l'expérience
Coût des services passés
Prestations payées
(191,6)
(4,3)
(4,9)
(0,6)
(0,9)
4,0
4,1
4,0
(0,5)
13,9
(180,3)
(4,1)
(7,0)
(0,6)
(2,6)
0,0
(14,5)
0,0
0,0
17,5
(51,9)
(2,1)
(1,9)
0,0
0,0
(0,3)
(7,6)
(0,4)
0,0
4,7
(49,8)
(1,8)
(2,0)
0,0
0,0
0,0
(2,4)
0,0
0,0
4,1
À LA FIN DE LA PÉRIODE
(176,8)
(191,6)
(59,4)
(51,9)
* Les pensions englobent également les obligations de pré-retraite et départ progressif, précédemment
reprises sous la rubrique « Autres avantages postérieurs à l’emploi ». Pour de plus amples détails, veuillez
vous reporter à la note 7.8.
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
MOUVEMENTS DE LA JUSTE VALEUR DES ACTIFS DU PLAN
(en millions €)
Pensions*
151
Autres
2013
2012
2013
2012
119,1
3,2
116,2
4,5
4,8
0,0
5,2
0,0
Cotisations versées par l'employeur
Cotisations versées par les participants
Prestations servies
1,9
12,2
0,6
(13,7)
1,5
13,7
0,6
(17,4)
(0,1)
4,7
0,0
(4,3)
(0,0)
2,7
0,0
(3,1)
A la fin de la période
123,3
119,1
5,1
4,8
5,0
6,0
(0,0)
0,0
Revenus d’intérêts
Réévaluation des gains/pertes dans les autres éléments du résultat
(OCI) découlant de
- Rendement des actifs du plan
(à l’exclusion des revenus d’intérêts nets)
RENDEMENT RÉEL DES ACTIFS DU PLAN
MONTANTS COMPRIS DANS LES AUTRES ÉLÉMENTS
DU RÉSULTAT GLOBAL
Pensions*
Autres
(en millions €)
2013
2012
2013
2012
Coût de pension
Côut des services rendus
Coût des services passés
Gains/(pertes) sur les autres avantages à long terme
(4,9)
(0,9)
(0,5)
0,0
(4,7)
(2,6)
0,0
0,0
(1,8)
0,0
0,0
(5,3)
(2,2)
0,0
0,0
(0,5)
Intérêt net sur le passif / (actif) net au titre des prestations définies
Frais d'intérêts sur les obligations au titre des prestations définies
Revenu d'intérêts sur les actifs du plan
(4,9)
3,2
(7,0)
4,5
(1,9)
0,0
(2,0)
0,0
COÛT DES PRESTATIONS DÉFINIES
COMPTABILISÉES EN RÉSULTAT
(8,1)
(9,8)
(9,0)
(4,7)
(en millions €)
Répartition de l'obligation au titre des prestations définies selon le type de participants au plan
Participants actifs
Participants non-actifs avec avantages différés
Retraîtés et bénéficiaires
Répartition de l'obligation au titre des prestations définies selon le type de prestations
Prestations de retraîte et de décès
Autres avantages postérieurs à l'emploi (réductions médicales et tarifaires)
Primes jubilaires
Afin de déterminer le taux d’actualisation approprié, le Groupe
prend en compte les taux d’intérêts d’obligations de sociétés
en une devise uniforme avec la devise des obligations au titre
des prestations définies notées avec un rating minimal « AA »
ou supérieur, comme déterminés par une agence de notation
certifiée, et extrapolés sur la courbe de rendement afin de correspondre à la durée de l’obligation au titre des prestations
définies.
* Les pensions englobent également les obligations de pré-retraite et départ progressif, précédemment
reprises sous la rubrique « Autres avantages postérieurs à l’emploi ». Pour de plus amples détails, veuillez
vous reporter à la note 7.8.
2013
2012
(236,2)
(156,1)
(243,4)
(163,9)
(3,4)
(76,7)
(3,5)
(76,0)
(236,2)
(176,8)
(40,4)
(19,0)
(243,4)
(191,6)
(37,8)
(14,0)
Un test de résistance est exécuté chaque année. Celui-ci vérifie que les besoins minimaux de financement sont couverts
vis-à-vis des « chocs » présentant une probabilité d’occurrence
de 0,5%.
Les bénéficiaires contribuent (pour la plupart) au financement
des régimes de retraite à travers une cotisation personnelle
« définie » (formule de taux progressif a%t1 + b%t2) déduite de
leur salaire mensuel.
152
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
Le solde annuel des prestations définies est financé par l’employeur via une allocation récurrente exprimée en pourcentage
du total des rémunérations des affiliés. Ce pourcentage est défini à l’aide de la méthode des coûts agrégés et est revu chaque
année. Cette méthode de financement consiste à répartir les
coûts futurs sur la période restante du plan. Les coûts sont
estimés sur la base de projections (en prenant en compte la
croissance des salaires et l’inflation). Les hypothèses afférentes
à l’augmentation des salaires, à l’inflation, à la rotation du personnel et à l’âge de départ à la retraite sont définies sur base
des statistiques dont la société dispose. Les tables de mortalité utilisés sont ceux qui correspondent aux faits observés
pour l’instrument de financement. Le Groupe calcule l’intérêt
net sur les obligations (actif) au titre de prestations définies en
utilisant le même taux d’actualisation d’obligations d’entreprises
de haute qualité (voir ci-dessus) utilisé pour évaluer l’obligation
au titre des prestations définies (l’approche « intérêts nets »).
(%)
Des événements exceptionnels, par exemple, la modification
du plan, la modification des hypothèses, une couverture insuffisante, etc. peuvent donner lieu à des versements exceptionnels
du sponsor.
Les régimes à prestations définies exposent la société à des
risques actuariels tels que le risque d’investissement, le risque
de taux d’intérêt, le risque de longévité et le risque salarial.
1. Risque d’investissement
La valeur actuelle des passifs d’un régime à prestations définies est calculée à l’aide d’un taux d’actualisation déterminé
par référence à des obligations d’entreprises de qualité. La
différence entre le taux de rendement réel des actifs et les produits financiers générés par les actifs du plan est comptabilisée
dans les profits/pertes actuariels (éléments du résultat global).
Les investissements du plan sont actuellement relativement
équilibrés.
Elia Transmission
(Belgique)
2013
(Allemagne)
2012
2013
2012
Participations côtées en bourse
Actions - zone Euro
Actions - hors zone Euro
Obligations d'état - zone Euro
Autres obligations - zone Euro
Autres obligations - hors zone Euro
79,32
14,61
11,57
4,21
43,97
4,96
77,62
8,89
13,56
9,25
45,92
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Participations non-côtées en bourse
Contrats d'assurance
Biens immobiliers
20,68
0,00
4,76
1,60
22,39
0,00
5,09
2,03
100,00
100,00
0,00
0,00
100,00
100,00
0,00
0,00
Autres
14,32
15,27
0,00
0,00
TOTAL (EN %)
100,00
100,00
100,00
100,00
TOTAL (EN MILLIONS €)
114,4
119,1
0,1
0,1
Étant donné l’horizon à long terme des passifs du plan, le comité d’administration du fonds de pension, dont Elia Transmission (Belgium) est membre, juge raisonnable d’investir une part
des actifs du plan en actions afin de générer un effet de levier
pour la performance du fonds.
2. Risque de taux d’intérêt
Une diminution des taux obligataires engendre une augmentation du passif du plan. Toutefois, celle-ci sera partiellement
compensée par une augmentation du rendement des investissements obligataires du plan.
3. Risque de longévité
La valeur actuelle du passif du régime à prestations définies est
calculée par référence à la meilleure estimation de la mortalité
des affiliés, à la fois durant leur contrat d’emploi et au terme de
celui-ci. Une augmentation de l’espérance de vie des affiliés au
plan augmentera le passif de ce dernier.
Une étude a été menée en 2013 concernant les régimes à
prestations définies belges afin de déterminer les tableaux de
mortalité les mieux adaptés aux statistiques du portefeuille.
Les tableaux de mortalité qui en résultent sont les tableaux
MR/FR pour les retraités et les tableaux MR (corrigés à 5 ans) /
FR (sans correction) pour la population active.
Aucune modification n’a été jugée nécessaire pour les tableaux
de mortalité afférents aux régimes à prestations définies allemands (voir hypothèses actuarielles du tableau ci-dessus pour
plus de détails).
4. Risque salarial
La valeur actuelle des passifs du régime à prestations définies
est calculée par référence au salaire futur des affiliés au plan.
Une augmentation du salaire des affiliés au plan augmentera
donc le passif de ce dernier.
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
153
HYPOTHÈSES ACTUARIELLES
Elia Transmission
(Belgique) (%)
(en %)
Taux d'actualisation
- Pensions
- Avantages postérieurs à l'emploi autres que les pensions
Augmentation attendue du salaire moyen (sans inflation)
Inflation attendue
Augmentation attendue des dépenses de santé
(y compris inflation)
Augmentation attendue des avantages tarifaires
Age moyen de la retraîte attendu
- Employé - Cadre
2013
2012
2013
2012
2,92
3,24
2,00
2,00
2,85
3,26
2,00
2,00
3,50
3,50
3,00
2,00
3,60
3,60
3,00
2,00
3,00
2,00
3,00
0,25
2,00
-
2,00
-
60
62
65
65
65
65
MR(-5)/FR
MR/FR
MR/FR
MR/FR
Richttafeln
Heubeck 2005G
Richttafeln
Heubeck 2005G
22,5
22
22,5
22
18,75
22,83
18,61
22,7
9,0
9,0
16,1
16,3
62
63
Tables de mortalité:
- Personnel actif
- Personnel inactif
Espérance de vie exprimée en année
d'un retraîté à 65 ans
Pour une personne âgée de 65 ans à la date de clôture:
- Homme
- Femme
(Allemagne) (%)
(en années)
Durée moyenne pondérée des obligations au titre
des prestations définies
Le rendement réel des actifs du plan pour 2013 s’élève à 5,17% et 4,87% pour les segments belge et allemand respectivement.
Le Groupe prévoit une contribution de 11,5 millions € aux régimes de pension à prestations définies en 2014 (aucune contribution
pour le segment allemand).
Le Groupe prévoit une contribution de 5,44 millions € aux régimes de pension à prestations définies en 2014 (dont 2,44 millions €
par le segment allemand).
ANALYSE DE SENSIBILITÉ
Elia Transmission
(Belgique)
(en millions €)
(Allemagne)
(+ = diminution / - = augmentation)
Impact sur les obligations au titre des prestations définies d’une
augmentation de
- Taux d'actualisation (0,5%)
- Augmentation moyenne des salaires - Hors inflation (0,5%)
- Inflation (0,25%)
- Augmentation des prestations de soins de santé (1%)
- Augmentation des avantages tarifaires (0,5%)
- L'espérance de vie des retraités (1 an)
9,5
(9,4)
(5,0)
(3,5)
(1,3)
(2,5)
(0,9)
0,1
0,4
(0,0)
(0,1)
0,3
PROFITS ET PERTES ACTUARIELS COMPTABILISÉS DANS LES AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL
(en millions €)
2013
2012
Montant cumulatif au 1er janvier
Mouvement de la période
(13,9)
7,3
(4,0)
(9,9)
Montant cumulé au 31 décembre
(6,7)
(13,9)
154
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
Le tableau ci-dessous représente les profits et pertes actuariels comptabilisés dans les autres éléments du résultat global en
fonction de leur nature.
Pensions*
(en millions €)
Autres
2013
2012
2013
2012
Ecarts actuariels au titre des prestations définies liés à
Changement dans les hypothèses démographiques
Changement dans les hypothèses financières
Changements liés à l'expérience
Rendement des actifs du plan (à l'exclusion des revenus d'intérêts nets)
4,0
4,1
4,0
1,9
0,0
(14,5)
0,0
1,5
0,3
(3,4)
0,1
0,0
0,0
(1,9)
0,0
0,0
PERTE (GAIN) SUR LES OBLIGATIONS AU TITRE DES
PRESTATIONS DÉFINIES (PASSIF)/ACTIF NET RECONNUS
DANS LES AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL
14,0
(13,0)
(3,0)
(1,9)
* Les pensions englobent également les obligations de pré-retraite et départ progressif, précédemment reprises sous la rubrique « Autres avantages postérieurs à l’emploi ».
Montant recouvrable dans les tarifs futurs
Conformément à un rapport d’étude publié par la CREG, la
direction estime qu’il est presque certain qu’une partie des obligations liées au système de pension sera acceptée par la CREG
au titre de coûts raisonnables et par conséquent répercutée sur
les tarifs futurs. Étant donné que ce montant peut être recouvré
par Elia auprès de tiers en application de la définition et du
cadre généraux, il a été classifié comme un élément de l’actif.
Le montant de 71,1 millions € est repris dans les autres actifs
financiers (voir point 6.5).
6.13. Provisions
Environnement
Litiges
Droit d'usage
Total
BALANCE AU 1 JANVIER 2012
19,0
17,6
41,5
78,1
Dotation de provisions
Reprise de provisions
Utilisation de provisions
Actualisation des provisions
3,5
(0,3)
(1,1)
0,1
9,5
(5,6)
(1,0)
0,3
2,3
0,0
(0,6)
2,8
15,3
(5,9)
(2,7)
3,2
BALANCE AU 31 DÉCEMBRE 2012
21,2
20,8
46,0
88,0
Partie à long terme
Partie à court terme
11,2
10,0
7,0
13,9
40,2
5,7
58,4
29,6
BALANCE AU 1 JANVIER 2013
21,2
20,8
46,0
88,0
Dotation de provisions
Reprise de provisions
Utilisation de provisions
Actualisation des provisions
1,7
(1,1)
(3,7)
0,0
4,5
(5,4)
(1,5)
0,1
2,0
0,0
(1,2)
0,5
8,2
(6,5)
(6,5)
0,6
BALANCE AU 31 DÉCEMBRE 2013
18,1
18,5
47,2
83,9
Partie à long terme
Partie à court terme
12,0
6,1
9,5
9,0
40,7
6,5
62,3
21,6
(en millions €)
L’utilisation des provisions environnementales se rapporte
principalement à la poursuite des études de sol et des assainissements sur certains sites de Flandre, de Bruxelles et de
Wallonie pour un montant total de 3,4 millions €. La reprise
est entièrement afférente à des sites situés en Flandre, pour
lesquels une certification OVAM a été obtenue, ainsi qu’à une
modification des estimations de coûts pour un site bruxellois.
L’augmentation de la provision environnementale à hauteur de
1,7 millions € se rapporte principalement à des sites de Wallonie et de Flandre, et fait suite à de nouvelles estimations.
Les estimations sont fondées sur l’évaluation d’un expert externe en tenant compte du principe BATNEEC (Best Available
Techniques Not Entailing Excessive Costs : meilleures techniques disponibles à un coût raisonnable).
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
La provision pour litiges a été instaurée afin de couvrir les paiements
probables suite à l’implication du Groupe dans un litige juridique ou
lorsque le Groupe est poursuivi en justice par une tierce partie.
La provision pour servitudes se compose de paiements probables à certains propriétaires pour les servitudes liées à des
lignes aériennes construites dans le passé par les anciens propriétaires de 50Hertz Transmission.
Ces estimations sont fondées sur la valeur des réclamations
déposées ou sur le montant estimé de l’exposition au risque.
Le timing probable des décaissements correspondants dépend
de l’évolution et de la durée des procédures sous-jacentes.
Les variations de provisions sont commentées au point 5.3.3.
6.14. Autres passifs non courants
2013
2012
Subsides en capital
Autre
7,9
10,2
8,3
11,1
Total
18,1
19,4
(en millions €)
Les autres passifs non courants demeurent similaires à l’exercice précédent et se composent d’un montant de 10,2 millions € relatif à un contrat d’achat d’énergie (échéance juin
2026) pour lequel l’intégralité de la somme a été versée à la
conclusion du contrat. La libération intervient progressivement
à mesure des achats énergétiques, conformément aux conditions contractuelles.
Les aides à l’investissement comprennent principalement :
• un produit différé lié aux subsides reçus du gouvernement
allemand pour la modernisation du réseau est-allemand à
la suite de la chute du mur du Berlin, et d’autres subsides
gouvernementaux (4,9 millions €) ; et
• un produit différé lié à des subsides en capital reçus de
différents gouvernements pour Elia Transmission (Belgique)
(3 millions €).
6.15. Dettes fournisseurs et autres
créditeurs
155
L’augmentation de 92,0 millions € des dettes fournisseurs et
autres créditeurs s’explique principalement par l’évolution de la
position en matière de surcharges. Par comparaison à l’exercice précédent, le Groupe se trouve dans une moindre mesure
en situation de pré-financement (voir également le point 6.8).
La diminution des passifs à imputer s’explique principalement
par la résorption des coûts offshore horizontaux pour 50Hertz
Transmission (Allemagne), qui étaient auparavant facturés par
TenneT (jusqu’à fin 2012 - 14,1 millions €) et sont à présent facturés et payés au cours d’un même exercice.
6.16. Compte de régularisation
(en millions €)
2013
2012
Charges à imputer et produits à reporter*
Solde mécanisme de décompte Belgique
Solde mécanisme de décompte Allemagne
7,9
105,9
184,8
6,0
131,2
79,7
298,6
216,9
Total
comparatifs d’exercices précédents ont été reclassifiés afin de se conformer avec la présentation de
l’exercice en cours. Une reclassification d’un montant de 63 millions € a eu lieu des Charges à imputer et
produits à reporter (s’élevant à 69,1 millions € dans les états financiers consolidés de 2012) vers les Dettes
fournisseurs (s’élevant à 223,7 millions € dans les états financiers consolidés de 2012).
Les charges à imputer et produits à reporter sont restés stables
par rapport à 2012.
Les modifications au niveau du solde des mécanismes de décompte en Belgique et en Allemagne en 2013 sont exposées
aux points 4.1 et 4.2.
Le mécanisme de décompte pour 2013 est détaillé dans le
tableau ci-après :
(en millions €)
A rembourser par les tarifs de la
période courante
Solde des exercices précédents à
récupérer via les tarifs - périodes à
déterminer
Belgique
Allemagne
(31,6)
0,0
99,7
184,8
Réduction des tarifs futurs
68,1
184,8
Intérêts moratoires impôt des sociétés
37,8
0,0
Solde mécanisme de décompte
105,9
184,8
(en millions €)
2013
2012
Dettes commerciales
TVA, autres impôts
Rémunérations et charges sociales
Dividendes
Surcharges
Autres
Dettes à imputer*
227,1
13,1
27,0
2,0
134,4
67,6
35,5
223,7
6,2
25,2
2,2
59,8
34,7
63,0
506,9
414,9
Total
À gauche :
comparatifs d’exercices précédents ont été reclassifiés afin de se conformer avec la présentation de
l’exercice en cours. Une reclassification d’un montant de 63 millions € a eu lieu des Charges à imputer et
produits à reporter (voir ci-dessous) vers les Dettes fournisseurs.
156
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
6.17 Instruments financiers - Juste valeur
Le tableau suivant présente les valeurs comptables et les justes valeurs des actifs et passifs financiers, avec indication de leur
niveau dans la hiérarchie de juste valeur.
Instruments de
couverture juste valeur
Placements
détenus jusqu'à
leur échéance
Prêts et
créances
Autres passifs
financiers
Total
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Total
Juste valeur
Evalués à la
juste valeur
Valeur comptable
15,0
-
-
16,6
-
385,3
437,7
-
15,0
402,0
437,7
13,3
-
1,8
16,6
-
-
15,0
16,6
0,0
-
(27,5)
-
-
-
(27,5)
-
(27,5)
-
(27,5)
-
-
-
-
(629,3)
(2.542,3)
(629,3)
(2.542,3)
-
(629,3)
(2.542,3)
-
(629,3)
(2.542,3)
-
-
-
-
(506,9)
(506,9)
-
-
-
0,0
15,0
(27,5)
16,6
823,0
(3.678,5)
(2.851,3)
13,3
(3.180,7)
0,0
(3.167,4)
Autres actifs financiers
Swap de taux d'intérêts utilisés
comme couverture:
Emprunts bancaires et autres
emprunts non garantis
Obligations émises non garanties
Dettes fournisseurs et autres
créditeurs
14,6
-
-
-
625,6
166,2
0,0
-
14,6
625,6
166,2
13,2
-
1,5
-
-
14,7
0,0
0,0
-
(36,7)
-
-
-
(36,7)
-
(36,7)
-
(36,7)
-
-
-
-
(781,7)
(2.295,3)
(781,7)
(2.295,3)
-
(781,7)
(2.295,3)
-
(781,7)
(2.295,3)
-
-
-
-
(414,9)
(414,9)
-
-
-
0,0
TOTAL
14,6
(36,7)
0,0
791,8
(3.491,9)
(2.722,2)
13,2
(3.112,2)
0,0
(3.099,0)
(en millions €)
31 DÉCEMBRE 2013
Autres actifs financiers
comme couverture:
Emprunts bancaires et autres
emprunts non garantis
Dettes fournisseurs et autres
créditeurs
TOTAL
31 DÉCEMBRE 2012
Les tableaux ci-dessus ne reprennent pas les informations
relatives à la juste valeur pour les actifs et passifs financiers
non évalués à la juste valeur, tels que la trésorerie et les équivalents de trésorerie, et la majeure partie des créances clients et
autres débiteurs, puisque leur valeur comptable constitue une
approximation raisonnable de leur juste valeur.
•
Veuillez consulter le point 7.2 pour des détails concernant les
techniques de valorisation et la gestion du risque.
La juste valeur est le montant pour lequel un actif peut être
échangé ou un passif réglé dans des conditions de pleine
concurrence. La norme IFRS 7 exige l’évaluation des instruments
financiers à leur juste valeur au bilan, et la divulgation des évaluations de juste valeur par niveau selon la hiérarchie suivante :
• Niveau 1: La juste valeur d’un instrument financier négocié
sur un marché actif est évaluée sur base des cotations (non
corrigées) pour des actifs ou passifs identiques. Un mar-
ché est considéré comme actif lorsque des cotations sont
immédiatement et régulièrement disponibles auprès d’une
bourse, d’un courtier, d’un groupe sectoriel, d’un service de
cotation ou d’une agence régulatoire, et que ces cotations
reflètent des transactions réelles et régulières opérées sur
ledit marché dans des conditions de pleine concurrence.
Niveau 2 : La juste valeur des instruments financiers qui
ne sont pas négociés sur un marché actif est déterminée
à l’aide de techniques de valorisation. Ces techniques de
valorisation maximisent l’utilisation de données de marché
observables lorsque celles-ci sont disponibles et s’appuient
aussi peu que possible sur des estimations spécifiques à
une entité. Lorsque toutes les informations significatives
requises pour l’évaluation de la juste valeur d’un instrument
sont observables, soit directement (par exemple, prix), soit
indirectement (par exemple, induites d’autres prix), l’instrument est considéré comme relevant du niveau 2.
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
•
Niveau 3 : Lorsqu’une ou plusieurs catégories d’informations significatives utilisées dans l’application de la technique
de valorisation ne reposent pas sur des données de marché
observables, l’instrument financier est considéré comme
relevant du niveau 3.
7. Divers
157
BV, auprès de Fluxys Europe BV. Le prix d’acquisition pour
l’ensemble des parts détenues par Fluxys Europe BV s’élevait
à 3,07 millions €. À l’issue de ce contrat d’achat d’actions, Elia
détenait une participation de 23,07% dans APX-ENDEX Holding BV à fin 2012.
7.2. Gestion des risques financiers et
des dérivés
PRINCIPES DE LA GESTION DES RISQUES FINANCIERS
7.1. Effet des nouvelles acquisitions /
ventes d’actions
ACQUISITION D’UNE PARTICIPATION DE 2,25% DANS
L’EUROPEAN ENERGY EXCHANGE (EEX) EN 2013
Le 3 mai 2013, 50Hertz a fait l’acquisition de 700.000 actions
de l’European Energy Exchange (EEX) pour un montant de
4,2 million € et de 200.000 actions supplémentaires en décembre 2013 pour un montant de 1,2 million €. À la suite de
ces acquisitions, 50Hertz détient à présent 2,25% de l’EEX.
D’autres acquisitions sont planifiées en 2014 afin d’amener la
participation au-dessus de 4,2%.
ACQUISITION D’UNE PARTICIPATION DE 36,81% DANS
AMPACIMON EN 2013
Le Groupe détient une participation de 36,81% dans Ampacimon
NV, une société belge qui développe des systèmes de surveillance innovants mis à disposition des GRT afin d’anticiper plus
rapidement les variations de la demande et de l’offre d’énergie.
Elia System Operator a converti sa dette à long terme auprès
d’Ampacimon contractée le 24 juin 2011 et d’un montant de
200.000 €, contre 2.200 actions, et a versé une somme supplémentaire de 120.000 € contre 600 actions, ce qui porte la
participation à 36,81% au 1er juillet 2013.
VENTE D’UNE PARTIE DES ACTIONS APX APRÈS UNE
SCISSION PARTIELLE DE LA SOCIÉTÉ
Au 1er mars 2013, APX-ENDEX a été scindée en une en une
bourse de l’électricité (marché spot et clearing de l’électricité,
APX) et en une bourse du gaz (marché spot et produits dérivés
du gaz, Endex), qui a été vendue à Intercontinental Exchange Inc
(ICE). À la suite de cette opération, le montant investi dans APX
est passé de 25,5 millions € à 16,9 millions €, tandis que la participation d’Elia System Operator SA/NV dans le capital social est
passée de 23,07% au 31 décembre 2012 à 29,2%. Les actions
restantes sont détenues par TenneT Holding B.V. (70,8%).
Les deux activités (électricité et gaz) ont été valorisées de manière à permettre la scission. Compte tenu des valorisations et
du prix reçu pour l’activité gaz (11,6 millions €), la participation
a diminué de 11,2 millions € par rapport à l’exercice précédent.
ACQUISITION DE 3,07% SUPPLÉMENTAIRES DANS
APX-ENDEX HOLDING BV EN 2012
En novembre 2012, Elia a finalisé l’acquisition de 3,07% supplémentaires (ou 40.000 actions) dans APX-ENDEX Holding
L’objectif du Groupe est d’identifier chaque risque et de définir
les stratégies afin d’en maîtriser l’impact économique sur les
résultats du Groupe.
Le département Internal Audit & Risk Management définit la
stratégie de gestion des risques, surveille l’analyse des risques
et rapporte à la direction et au comité d’audit. La politique relative aux risques financiers est mise en œuvre par la définition
de politiques appropriées et la mise en place de procédures de
contrôle et de reporting efficaces. Une sélection d’instruments
de couverture dérivés est utilisée en fonction de l’évaluation
des risques impliqués. Les dérivés sont utilisés exclusivement
comme instruments de couverture. Le cadre régulatoire dans
lequel le Groupe fonctionne limite fortement leurs effets sur le
compte de résultat (voir chapitre «Cadre régulatoire et tarifs»).
L’impact majeur des hausses de taux d’intérêt, des risques de
crédit, etc. peut, conformément à la législation en vigueur, être
porté en compte dans les tarifs.
RISQUE DE CRÉDIT
Le risque de crédit couvre toutes les formes de risque lié à
une contrepartie, c’est-à-dire où les contreparties manquent
à leurs obligations envers la société en matière de prêts, couvertures, accords et autres activités financières. La société est
exposée au risque de crédit à travers ses activités d’exploitation et de trésorerie. En ce qui concerne ses activités d’exploitation, le Groupe a mis en place une politique de crédit qui
prend en compte les profils de risque des clients. L’exposition
au risque de crédit est surveillée sur une base continue, ce qui
entraîne la demande de garanties bancaires des contreparties
pour certains contrats importants.
À la fin de la période de reporting, il n’y avait pas de concentrations importantes de risques de crédit. Le risque de crédit
maximal est la valeur comptable de chaque actif financier, y
compris les instruments financiers dérivés.
(en millions €)
2013
2012
Prêts et créances
369,0
437,7
13,3
334,0
166,2
13,6
comme couverture:
Passifs
(27,5)
(36,7)
792,5
477,2
Total
158
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
La variation de la provision pour les pertes de valeur liées aux prêts et créances au cours de l’année était comme suit :
Débiteurs
douteux
Moins-value
Solde
22,0
(21,7)
0,3
(15,2)
15,2
(0,0)
6,8
(6,5)
0,3
SOLDE INITIAL
6,8
(6,5)
0,3
Variation de la période
7,0
(7,0)
(0,0)
13,8
(13,5)
0,3
(en millions €)
SOLDE INITIAL
Variation de la période
Les créances clients et autres débiteurs sont comptabilisées
sans tenir compte des créances sur lesquelles une réduction
de valeur a été comptabilisée.
Les pertes de valeur 2013 se rapportent principalement aux
pertes de valeur comptabilisées sur les créances KWK pour
l’exercice 2002 (segment allemand) pour un montant de
2,6 millions €.
La perte de valeur comptabilisée en 2012 est principalement
liée au règlement d’une créance, qui a finalement pu être récupérée dans les tarifs futurs.
Le Groupe considère que les sommes n’ayant pas fait l’objet de
réductions de valeur et en souffrance depuis plus de 30 jours
demeurent recouvrables sur la base de l’historique des paiements et d’une analyse approfondie du risque de crédit des
clients, notamment les notations de crédit sous-jacentes des
clients, lorsqu’elles sont disponibles. La qualité de crédit des
créances commerciales et autres débiteurs est évaluée sur la
base d’une politique de crédit.
RISQUE DE CHANGE
Le Groupe n’est exposé à aucun risque de change notable,
ni transactionnel ni lié au change d’une devise en euros, étant
donné qu’il n’a pas d’investissements ou d’activités à l’étranger matérielles à ce jour et que moins de 1% de ses coûts est
exprimé en monnaie autre que l’euro.
RISQUE DE LIQUIDITÉ
Le risque de liquidité est le risque que le Groupe ne puisse respecter ses obligations financières. Le Groupe limite ce risque
en surveillant continuellement les flux de trésorerie et en veillant à ce qu’il y ait toujours suffisamment de facilités de crédits
disponibles.
L’objectif du Groupe est de maintenir un équilibre entre la continuité de financement et une certaine flexibilité grâce à l’utilisation de prêts bancaires, de facilités de crédit confirmées et non
confirmées, du programme de billet de trésorerie, etc. Pour les
financements à moyen et long terme, le Groupe utilise des obligations. Le profil des échéances du portefeuille de dettes est
étalé sur plusieurs années. La trésorerie du Groupe évalue fréquemment ses ressources de financement en tenant compte
de sa propre notation financière et des conditions générales
du marché.
Compte tenu des émissions d’obligations de 2009, 2010 et
2013, l’accès à des sources de financement devrait être suffisant.
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
(en millions €)
Passifs financiers non dérivés
Emprunts bancaires et autres emprunts
non garantis*
Dettes fournisseurs et autres créditeurs**
Valeur
comptable
Flux de
trésorerie
6 mois
attendus au moins
159
6-12
mois
1-2 ans
2-5 ans
> 5 ans
3.491,8
2.295,3
(3.989,1)
(2.693,3)
(1.232,7)
(585,1)
(16,3)
(11,6)
(587,9)
(575,0)
(744,2)
(650,8)
(1.408,1)
(870,8)
781,6
414,9
(880,9)
(414,9)
(232,7)
(414,9)
(4,7)
0,0
(12,9)
0,0
(93,4)
0,0
(537,3)
0,0
36,7
36,7
(23,6)
(23,6)
(4,0)
(4,0)
(4,1)
(4,1)
(3,9)
(3,9)
(11,6)
(11,6)
0,0
0,0
TOTAL AU 31 DÉCEMBRE 2012
3.528,5
(4.012,7)
(1.236,7)
(20,4)
(591,8)
(755,8)
(1.408,1)
Passifs financiers non dérivés
Emprunts bancaires et autres emprunts non
garantis
Dettes fournisseurs et autres créditeurs
3.678,5
2.542,3
(4.457,4)
(3.235,5)
(1.117,0)
(533,0)
(16,3)
(11,6)
(103,8)
(90,9)
(807,8)
(716,6)
(2.412,5)
(1.883,5)
629,3
506,9
(715,0)
(506,9)
(77,1)
(506,9)
(4,7)
0,0
(12,9)
0,0
(91,2)
0,0
(529,0)
0,0
27,5
27,5
(31,0)
(31,0)
(4,0)
(4,0)
(4,1)
(4,1)
(7,7)
(7,7)
(15,3)
(15,3)
0,0
0,0
3.706,0
(4.488,4)
(1.121,0)
(20,4)
(111,4)
(823,1)
(2.412,5)
Passifs financiers dérivés
Swap de taux d'intérêts comme couverture
Passifs financiers dérivés
Swap de taux d'intérêts comme couverture
TOTAL AU 31 DÉCEMBRE 2013
* À des fins de comparaison, les intérêts à imputer sur les emprunts à court et long terme ont été ajoutés (70,9 millions €).
** À des fins de comparaison, toutes les dettes fournisseurs et autres créditeurs figurent sous cette rubrique (+223,7 millions €).
50Hertz Transmission (Allemagne) a mis sur pied un programme
EMTN (Euro Medium Term Note) en 2010 pour un montant global de 2,5 milliards € et dans le cadre duquel une émission
d’Eurobonds a eu lieu en 2010 à hauteur de 500 millions €. Elia
Transmission (Belgium) a mis sur pied un programme EMTN fin
janvier 2013 pour un montant global de 3 milliards €.
Dans le cadre de ce programme EMTN, Elia Transmission a
émis avec succès un Eurobond en deux tranches : une tranche
à 15 ans de 550 millions € et une tranche à 20 ans de 200 millions €. Le livre d’ordres avait été souscrit pour 2,95 milliards €
par 210 investisseurs issus de 21 pays. Le prix des tranches à
15 ans et à 20 ans a été fixé à mid-swap + 117 bp (coupon de
3,25%) et + 123,3 bp (coupon de 3,5%) respectivement. Les
revenus de l’émission de cet emprunt obligataire ont servi à
refinancer des emprunts existants et à des besoins généraux
d’entreprise.
En plus des passifs portant intérêts indiqués ci-dessus, le
Groupe s’appuie sur des facilités de crédit à long terme fournies
par un ensemble diversifié de banques. En particulier en 2012,
Elia Transmission a mis sur pied des facilités de crédit bilatérales auprès de 4 banques (BNP Paribas Fortis, JP Morgan,
KBC et Rabobank) pour un montant global de 700 millions €
et avec une échéance en 2015. Ces facilités de crédit d’une
durée de 3 ans ont été obtenues en vue du refinancement de 2
emprunts obligataires de 500 millions € chacun, l’un arrivant à
maturité en avril 2013 et l’autre en mai 2014.
160
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
Le détail des facilités de crédit disponibles, utilisées et non utilisés est présenté ci-dessous :
(en millions €)
Echéance
Montant
disponble
Taux d’intérêts
moyens
Montant
utilisé
non utilisé
Facilités de crédit confirmées
30/06/2015
195,0
Euribor + 0,45%
0,0
195,0
30/06/2015
155,0
Euribor + 0,45%
0,0
155,0
30/06/2015
195,0
Euribor + 0,45%
0,0
195,0
30/06/2015
155,0
Euribor + 0,45%
0,0
155,0
Euribor + marge lorsque
l’opération est conclue
0,0
75,0
1/06/2014
75,0
14/06/2014
210,0
Euribor + 0,55%
0,0
210,0
non limitée
90,0
Eonia +0.4%/0,45%
0,0
90,0
17/02/2014
60,0
Euribor + 0,45%
0,0
60,0
17/03/2014
60,0
Euribor + 0,45%
0,0
60,0
Facilités de crédit non-confirmées
non limitée
100,0
0,0
100,0
Programme belge de billet de trésorerie
non limitée
250,0
0,0
250,0
0,0
1.545,0
TOTAL
RISQUE DE TAUX D’INTÉRÊT
Le risque de taux d’intérêt est le risque lié à la fluctuation de la
juste valeur ou des flux de trésorerie futurs d’un instrument financier suite à des variations dans les taux d’intérêt du marché.
L’exposition du Groupe au risque de variation des taux d’intérêt
du marché se rapporte principalement aux obligations de dette
à long terme du Groupe avec des taux d’intérêt flottants.
Le Groupe gère son risque de taux d’intérêt au moyen d’un
portefeuille équilibré de prêts et d’emprunts à taux fixes et variables. Pour gérer cela, le Groupe conclut des swaps de taux
d’intérêt, dans lesquels le Groupe s’engage à échanger, à des
intervalles déterminés, la différence entre les montants de taux
d’intérêt fixes et variables calculée par référence à un montant
notionnel convenu. Ces swaps sont destinés à couvrir les obligations de dette sous-jacentes.
Le tableau repris au point 6.11 montre le taux d’intérêt moyen
à la date du bilan.
ANALYSES DE SENSIBILITÉ
À court et à long terme, les modifications des taux d’intérêt
n’auront aucune influence sur le résultat consolidé, étant donné
que le Groupe évolue dans un cadre régulatoire dans lequel les
conséquences des fluctuations des charges financières sont
récupérées par le biais des tarifs, excepté pour les transactions
qui sont immédiatement reconnues dans les autres éléments
du résultat global.
1.545,0
ANALYSE DE SENSIBILITÉ DE LA JUSTE VALEUR POUR
LES SWAPS DE TAUX D’INTÉRÊT
Une variation de 100 points de base des taux d’intérêt aurait
engendré une augmentation (diminution) des autres éléments
du résultat global comme suit :
(en millions €)
Swaps de taux d’intérêts
Augmentation
de 100 bp
Diminution
de 100 bp
16,6
1,7
COUVERTURE
Tous les instruments financiers dérivés du Groupe sont liés à
une opération sous-jacente ou à une exposition prévue. En
fonction de l’impact attendu sur le compte de résultat et si les
critères stricts de l’IAS 39 sont respectés, le Groupe décide, au
cas par cas, si la comptabilité de couverture sera appliquée.
Les paragraphes suivants décrivent les transactions pour lesquelles la comptabilité de couverture est appliquée. Au 31 décembre 2013, le Groupe n’a pas d’opérations qui ne sont pas
admissibles à la comptabilité de couverture.
Conformément aux règles de comptabilité de couverture, tous
les instruments financiers dérivés sont acceptés comme des
couvertures de flux de trésorerie et sont valorisés à leur juste
valeur. Par conséquent, la partie des résultats sur l’instrument
financier dérivé qui peut être considérée comme une couverture effective est directement reprise dans les capitaux propres
(réserves de couverture nettes d’impôt).
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
Les swaps de taux d’intérêt ont un taux d’intérêt variant de
4,4% à 4,41%. Au 31 décembre 2013, le Groupe avait des instruments de couverture pour un montant de référence contracté de 200,0 millions €. La juste valeur nette des swaps au
31 décembre 2013 s’élevait à 27,5 millions € et se composait
entièrement d’obligations. Ces montants sont repris comme
dérivés à leur juste valeur.
Au 31 décembre 2013, aucune charge financière découlant de
l’inefficacité des couvertures de flux de trésorerie n’est reprise
dans le compte de résultat.
Juste valeur
Veuillez consulter le point 6.17 concernant la juste valeur et
la valeur comptable des instruments financiers dérivés. Étant
donné que l’emprunt a un taux d’intérêt variable, la valeur
comptable de l’emprunt est égale à la juste valeur.
La juste valeur des actifs et passifs financiers, hormis ceux présentés dans le tableau ci-dessus, est approximativement égale
à leur valeur comptable, en grande partie suite aux échéances
à court terme de ces instruments.
161
GESTION DU RISQUE DE CAPITAL
L’objectif de la gestion de la structure du patrimoine du Groupe
est de maintenir les rapports entre dettes et fonds propres liés
aux activités régulées à un niveau conforme aux exigences du
cadre régulatoire (un tiers de capitaux propres et deux tiers de
fonds empruntés). Cette approche permet au Groupe de gérer
à tout moment la sécurité de liquidité grâce à un accès flexible
aux marchés des capitaux, de manière à être en mesure de
financer des projets stratégiques et d’offrir une rémunération
attractive aux actionnaires.
La politique de l’entreprise en matière de dividende consiste
à optimiser le versement du dividende, en tenant compte toutefois du fait qu’une partie du bénéfice qui découle de la mise
hors service d’actifs immobilisés, comprise dans les tarifs, doit
être obligatoirement mise en réserve. La mise en réserve de
ce bénéfice dans les capitaux propres favorise considérablement la capacité d’autofinancement de l’entreprise, nécessaire
à l’exécution de sa mission légale.
Le Groupe offre aux membres de son personnel la possibilité de souscrire à des augmentations de capital qui leur sont
exclusivement réservées.
Hiérarchie de la juste valeur
La juste valeur des sicavs appartient au niveau 1, ce qui signifie que l’évaluation repose sur la valeur cotée en bourse (non
corrigée) sur un marché actif pour des instruments identiques.
La juste valeur des swaps de taux d’intérêt appartient au niveau 2, ce qui signifie que l’évaluation repose sur l’input de
prix différents de ceux indiqués, ces prix différents étant observables pour les actifs ou les passifs. Cette catégorie comprend
les instruments évalués sur la base des prix de marché cotés
sur des marchés actifs pour ces instruments, les prix cotés
pour des instruments identiques ou similaires sur les marchés
qui sont considérés comme moins qu’actifs, ou d’autres techniques d’évaluation découlant directement ou indirectement de
données de marché observables.
Estimation de la juste valeur
Instruments dérivés
Les swaps de taux d’intérêt sont traités sur la base des données fournies par des courtiers. Ces données sont contrôlées
au moyen de modèles d’évaluation ou de techniques basées
sur les flux de trésorerie actualisés.
Emprunts portant intérêts
La juste valeur est calculée sur la base d’amortissements et de
paiements d’intérêts futurs actualisés.
7.3. Engagements et incertitudes
ENGAGEMENTS DE LEASING OPÉRATIONNELS LE GROUPE EN QUALITÉ DE PRENEUR
Le Groupe a conclu des leasings commerciaux sur des véhicules, des bâtiments et du matériel informatique. Les leasings
relatifs aux voitures de leasing et aux équipements informatiques
ont une durée moyenne de trois ans; les contrats ayant trait aux
bâtiments portent normalement sur une période de neuf ans,
avec une option de renouvellement après cette période. Les reconductions sont laissées à l’appréciation de l’entité spécifique
détenant le contrat de leasing.
Les paiements futurs minimaux en vertu des leasings opérationnels non résiliables sont les suivants :
<1 an
1-5
ans
>5
ans
6,7
11,4
0,2
7,8
14,5
11,8
23,2
0,2
0,4
Bâtiments
Véhicules, matériel informatique
et divers
4,9
10,4
0,4
8,3
12,6
0,1
Total au 31 décembre 2013
13,2
23,0
0,5
(en millions €)
Bâtiments
Véhicules, matériel informatique
et divers
Ces engagements de leasing comprennent des engagements
du segment allemand pour un montant de 11,1 millions € (à
hauteur de la participation à 60% d’Elia).
162
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
Les dépenses suivantes, liées à ces contrats de leasing, ont été
reprises dans le compte de résultat :
(en millions €)
2013
2012
6,7
8,7
7,2
8,5
15,3
15,7
Bâtiments
Véhicules, matériel informatique et divers
Total
ENGAGEMENTS POUR INVESTISSEMENTS
Au 31 décembre 2013, le Groupe a un engagement de
537,1 millions € relatif à l’achat et à l’installation d’immobilisations corporelles afin de continuer l’extension du réseau. Ces
engagements pour investissements comprennent les engagements pour investissements du segment allemand pour un
montant de 345,4 millions € (à hauteur de la participation à
60% d’Elia).
AUTRES ENGAGEMENTS
ENGAGEMENTS DE LEASING OPÉRATIONNELS LE GROUPE EN QUALITÉ DE BAILLEUR
Le Groupe a conclu des leasings de biens commerciaux sur
certaines immobilisations corporelles, principalement en vue
d’une optimisation de l’utilisation de sites et de pylônes à haute
tension. La durée de ces leasings est de neuf ans au minimum.
Les créances de bail minimales futures sont :
INCERTITUDES
Mécanisme de décompte
(en millions €)
<1
an
1-5
ans
>5
ans
Telecom
Bâtiments
4,8
0,4
5,2
13,1
0,6
13,7
19,2
0,0
19,2
Telecom
Bâtiments
12,8
0,4
12,9
0,4
17,3
0,1
13,2
13,3
17,3
Les recettes suivantes, liées à ces contrats de leasing, ont été
reprises dans le compte de résultat :
2013
2012
Telecom
Bâtiments
12,6
0,5
12,2
0,5
Total
13,2
12,7
(en millions €)
Au 31 décembre 2013, le Groupe possédait des engagements
divers à hauteur de 134.5 millions € (par exemple, engagements pour réparations, engagements d’achats opérationnels,
maintenance, etc.). Ces engagements comprennent des engagements du segment allemand pour un montant de 0,3 millions € (à hauteur de la participation à 60% d’Elia).
Ces recettes de leasing futures comprennent les recettes futures du segment allemand pour un montant de 1,2 millions €
(à hauteur de la participation à 60% d’Elia).
LOYERS CONDITIONNELS – OPTION D’ACHAT
Le Groupe ne possède aucun contrat impliquant des loyers
conditionnels. Aucune option d’achat ne figure aux principaux
contrats de leasing.
La détermination du montant est reprise dans le chapitre «Cadre
régulatoire et tarifs».
Le Groupe fonctionne dans un contexte régulé qui stipule que
les tarifs doivent permettre de réaliser des recettes totales composées de :
1. un rendement raisonnable sur le capital investi ;
2. tous les coûts raisonnables encourus par le Groupe.
Étant donné que les tarifs sont basés sur des chiffres budgétisés,
il y a toujours une différence entre les tarifs effectivement facturés
et les tarifs qui auraient dû être facturés pour couvrir tous les
coûts raisonnables du gestionnaire de réseau et offrir aux actionnaires une rémunération équitable sur leur investissement.
Si les tarifs appliqués donnent lieu à un excédent (ou déficit) à
la fin de l’année, ceci implique que les tarifs facturés aux utilisateurs/au public auraient pu être respectivement inférieurs ou
supérieurs (et vice versa). Le Groupe est persuadé que l’excédent (ou déficit) résultant du mécanisme de décompte ne peut
être considéré ni comme un produit (ou un coût), ni comme un
élément des capitaux propres.
Sur une base cumulée, on pourrait argumenter que le public a
effectué un paiement anticipé (= excédent) sur son utilisation
future du réseau. L’excédent (ou le déficit) en tant que tel n’est
pas une provision pour une perte (une récupération) future de
revenus, mais un produit à reporter/acquis vis-à-vis des utilisateurs. En se basant sur le cadre régulatoire, le Groupe est
d’avis que l’excédent (le déficit) ne représente pas un élément
du produit (des coûts). Par conséquence, le Groupe a enregistré
ces montants dans la section «Compte de régularisation» (voir
point 6.16).
163
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
7.4. Parties liées
TRANSACTIONS AVEC LES MEMBRES DE LA DIRECTION
AYANT UNE FONCTION-CLÉ
Les membres de la direction exerçant une fonction-clé sont les
membres du comité de direction d’Elia. Ils ont le statut d’employé et les composantes de leur rémunération sont énoncées
ci-après. Les membres du comité exécutif ne reçoivent aucune
option sur action, ni de crédits ou d’autres avances de la part
du Groupe.
gestionnaires de réseau de distribution. Le montant total des
ventes réalisées s’élève à 86,4 millions €. Le montant total des
dépenses s’élève à 0,4 millions €. Au 31 décembre 2013, il y
avait une créance commerciale en suspens de 10,8 millions €
mais pas de dette commerciale en suspens importante.
Les informations relatives au Code belge de gouvernance
d’entreprise sont incluses dans la déclaration de gouvernance
d’entreprise du présent rapport annuel.
TRANSACTIONS AVEC DES SOCIÉTÉS ASSOCIÉES
2013
2012
Avantages du personnel à court terme
Rémunération de base
Rémunération variable
Avantages postérieurs à l'emploi
Autre rémunération variable
2,5
1,7
0,8
0,5
0,7
2,7
1,9
0,8
0,8
0,4
Rémunérations brute totale
3,6
3,9
7
0,5
32.160
8
0,5
32.303
(en millions €)
Nombre de personnes (en unités)
Rémunération brute moyenne par personne
Nombre d'actions (en unités)
Les transactions entre l’entreprise et ses filiales, qui sont des
parties liées, ont été éliminées dans la consolidation et ne sont
par conséquent pas comptabilisées dans le présent point.
Au cours des exercices 2013 et 2012, il n’y a pas eu de transactions entre Elia et HGRT. Toutes les transactions sont réalisées
dans des conditions de pleine concurrence.
Les transactions avec d’autres parties liées sont détaillées ci-après.
(en millions €)
2013
2012
Transactions avec entreprises
associées
En outre, le comité de direction d’Elia a également évalué si des
transactions ont été réalisées avec des entités dans lesquelles
il exerce une influence significative (par exemple : des positions
de CEO, CFO, de vice-président du comité de direction, etc.).
Des opérations significatives ont été réalisées en 2013, toutes
dans des conditions de pleine concurrence, avec certains
3,3
5,4
Ventes de marchandises
Achats de marchandises
6,6
(3,3)
8,1
(2,7)
Postes bilan avec entreprises associées
Créances à long terme
Créances commerciales
Dettes commerciales
(0,1)
0,1
0,7
0,9
1,0
0,2
0,9
0,1
7.5. Filiales, entités contrôlées conjointement et sociétés associées
STRUCTURE DU GROUPE
Elia System Operator NV
Economic entity
Elia Asset NV
100%
Elia
Engineering
100%
Elia Re
100%
CASC
8,33%
HGRT
24,5%
EEX
2,25%
Eurogrid
International CVBA
60%
Coreso
22,49%
CAO
12,5%
APX - Endex
29,2%
Coreso
10,0%
Ampacimon
36,81%
EMCC
20%
Eurogrid
GmbH
100%
Gridlab
GmbH
100%
E offshore A
LLC
100%
50 Hertz
Transmission
100%
Atlantic Grid
Investment
A Inc
100%
50 Hertz
Offshore
100%
Atlantic Grid A
Interm.
Holdco
10%
Atlantic Grid A
Operational
Holdco
164
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
FILIALES
Elia System Operator SA a le contrôle direct et indirect sur les filiales reprises ci-dessous.
Toutes les entités tiennent leur comptabilité en euros (sauf E-Offshore A LLC, Atlantic Grid Investment A Inc et Atlantic Grid A LLC,
dont les comptes sont en USD) et ont la même date de reporting qu’Elia System Operator SA (à l’exception d’Eurogrid International
SCRL).
Nom
Pays
d’établissement
Siège social
Participation %
2013
2012
Elia Asset SA
Belgique
Bd de l’Empereur 20
1000 Bruxelles
99,99
99,99
Elia Engineering SA
Belgique
1000 Bruxelles
100,00
100,00
Luxembourg
Rue de Merl 65
2146 Luxembourg
100,00
100,00
Belgique
1000 Bruxelles
60,00
60,00
Eurogrid GmbH
Allemagne
Eichenstraße 3a
12435 Berlin
60,00
60,00
50Hertz Transmission GmbH
Allemagne
Eichenstraße 3a
12435 Berlin
60,00
60,00
50Hertz Offshore GmbH
Allemagne
Eichenstraße 3a
12435 Berlin
60,00
60,00
Gridlab GmbH
Allemagne
Sielowerstraße 5
03044 Cottbus
60,00
60,00
E-Offshore A LLC
Etats Unis
874, Walker Road, Suite C
19904 Dover, Delaware
60,00
60,00
Atlantic Grid Investment A Inc
Etats Unis
1209 Orange Street
19801 Wilmington, Delaware
60,00
60,00
Elia Re SA
ENTITÉS CONTROLÉES CONJOINTEMENT (JOINT VENTURES)
Eurogrid International SCRL
PARTICIPATIONS COMPTABILISÉES SELON LA MÉTHODE MISE EN ÉQUIVALENCE
H.G.R.T S.A.S. (Holding de Gestionnaires de
Réseaux de Transport)
France
1 Terrasse Bellini
92919 La Défense Cedex
24,50
24,50
Coreso SA
Belgique
Avenue de Cortenbergh 71
1000 Bruxelles
28,49
28,49
APX Group
Pays-Bas
Strawinksylaan 729
1077 XX Amsterdam
29,16
23,07
Belgique
Rue des Chasseurs Ardennais 3
4031 Angleur
36,81
0,00
Luxembourg
2 Rue de Bitbourg
1273 Luxembourg-Hamm
8,33
8,33
EMCC European Market Coupling
Company GmbH
Allemagne
Hopfenmarkt 31
20457 Hamburg
12,00
12,00
CAO Central Allocation Office GmbH
Allemagne
Gute Änger 15
85356 Freising
7,50
7,50
Atlantic Grid A LLC
Etats Unis
4445, Willard Av, Suite 1050
20815 Chevy Chase, Maryland
6,00
6,00
European Energy Exchange (EEX)
Allemagne
Augustusplatz 9
04109 Leipzig
2,25
0,00
Ampacimon S.A.
AUTRES PARTICIPATIONS
CASC.EU SA
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
7.6. Evénements postérieurs à la clôture
Aucun événement significatif nécessitant une adaptation des
états financiers consolidés ou un complément d’information
n’est survenu après le 31 décembre 2013.
7.7. Relation avec les commissaires
L’assemblée générale des actionnaires a nommé le collège des
commissaires KPMG Réviseurs d’entreprises SCRL (représenté par Alexis Palm) et Ernst & Young Réviseurs d’entreprises
SCCRL (représenté par Marnix Van Dooren) pour effectuer l’audit des états financiers consolidés d’Elia System Operator SA
et l’audit des états financiers statutaires d’Elia System Operator
SA, Elia Asset SA et Elia Engineering SA.
Le groupe Elia a versé un montant de 413.789,00 € au collège des commissaires du Groupe au cours de l’exercice 2013
pour les frais annuels du mandat d’audit, dont 239.000 € ont
été payés au commissaire statutaire des activités allemandes,
Ernst & Young.
Les honoraires versés au collège des commissaires pour
d’autres engagements prévus par le droit belge des sociétés et
les engagements autres que ceux prévus par le droit belge des
sociétés s’élèvent respectivement à 91.824,00 € et 75.976,00 €
pour l’exercice se terminant le 31 décembre 2013. Ces services concernent principalement des conseils en matière fiscale et de TVA.
En outre, un montant de 103.168,04 € a été payé en 2013 pour
des services non-audit en Allemagne. Ces frais peuvent être
détaillés comme suit :
(en €)
Missions d’attestation
Consultance fiscale
Consultance IT
Total
Ernst & Young
KPMG
69.480,00
0,00
0,00
0,00
33.688,04
0,00
69.480,00
33.688,04
Les prestations ont été approuvées par le comité d’audit.
165
7.8 Informations supplémentaires
concernant les reclassifications,
la correction d’une erreur et changement
de méthode comptable
En 2013, le Groupe a modifié la classification de certains
postes dans ses états financiers. Les montants indiqués à titre
de comparaison ont par conséquent également été reclassifiés conformément à la norme IAS 1.41. De plus, dans la note
afférente aux avantages du personnel (note 6.12), une erreur a
été corrigée pour l’exercice précédent et requiert la divulgation
d’informations supplémentaires qui sont fournies ci-dessous.
Nous présentons brièvement ci-dessous les reclassifications,
correction d’une erreur et changement de méthode comptable,
ainsi que les notes comportant les informations détaillées :
• Compte de résultat consolidé – reclassification:
-- Note 5.3.1 Approvisionnements, services et biens divers ;
• État consolidé de la situation financière – reclassification :
-- Note 6.15 Dettes fournisseurs et autres créditeurs ;
-- Note 6.16 Compte de régularisation.
• Tableau consolidé des flux de trésorerie - modification des
règles comptables (voir note de bas de page dudit tableau)
• Note 5.3.2 Charges salariales – reclassifications dans la
note ; et
• Note 6.12 Avantages du personnel : les informations détaillées sont indiquées ci-dessous plutôt que dans la note dans
un souci de transparence. Comme indiqué ci-dessus, nous
avons procédé à des reclassifications et à la correction d’une
erreur. Pour l’exercice précédent, une répartition entre les
régimes à prestations définies (charges de pension) et les
autres avantages postérieurs à l’emploi avait été utilisée. Le
poste des régimes à prestations définies comprenait uniquement les provisions pour pensions et non les avantages
non monétaires tels que les soins médicaux, les avantages
tarifaires, etc. Ceci explique les reclassifications opérées.
Par ailleurs, une erreur a été corrigée au niveau des charges
de pension dans les informations fournies à titre de comparaison. Cette correction n’a aucun impact sur les chiffres
mais uniquement sur les notes. Elle est indiquée dans les
tableaux ci-dessous dans la colonne « Correction des données d’un exercice précédent » et résulte principalement
d’une mauvaise interprétation des informations rapportées.
166
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
(en millions €)
Pensions
Autres
avantages
postérieurs
à l’emploi
Correction
d’une erreur
de l’année
précédente
Reclassification
vers les
pensions
Reclassification
des Autres avantages
postérieurs à l’emploi
vers les pensions
Pensions
2012
tel qu’antérieurement publié
Autres
2012
retraité
Valeur actuelle des
obligations au titre des
prestations définies
(187,5)
(63,3)
7,4
(11,4)
11,4
(191,6)
(51,9)
Juste valeur des actifs
du plan
126,5
4,8
(7,4)
(0,0)
0
119,1
4,8
Situation de
financement du plan
(53,9)
(58,5)
0,0
(11,4)
11,4
(72,4)
(47,1)
Passif net au titre des
(53,9)
(58,5)
0,0
(11,4)
11,4
(72,4)
(47,1)
MOUVEMENTS DE LA VALEUR ACTUELLE DES OBLIGATIONS AU TITRE DES PRESTATIONS DÉFINIES
(177,2)
(60,2)
7,3
(10,3)
10,3
(180,3)
(49,8)
Coût des services rendus
(3,9)
(2,1)
0,2
(0,4)
0,4
(4,1)
(1,8)
(Coût) / produit financier
(6,9)
(2,4)
0,2
(0,3)
0,3
(7,0)
(2,0)
Cotisations des
participants
(0,6)
0,0
0,0
0,0
0,0
(0,6)
0,0
0,0
(2,6)
0,0
(2,6)
2,6
(2,6)
0,0
Changement dans les
hypothèses financières
(15,0)
(1,9)
0,0
0,4
-0,4
(14,5)
(2,4)
Prestations payées
16,0
6,0
(0,3)
1,9
-1,9
17,5
4,1
(187,5)
(63,3)
7,4
(11,4)
11,4
(191,6)
(51,9)
MOUVEMENTS DE LA VALEUR ACTUELLE DES OBLIGATIONS AU TITRE DES PRESTATIONS DÉFINIES
123,5
5,2
(7,3)
(0,0)
0,0
116,2
5,2
Revenus d’intérêts
4,7
0,0
(0,2)
(0,2)
0,0
4,5
0,0
Rendement des actifs du
plan (à l'exclusion des
revenus d'intérêts nets)
1,5
(0,0)
0,0
0,0
0,0
1,5
(0,0)
Cotisations versées par
l'employeur
12,0
4,6
(0,2)
1,7
-1,7
13,7
2,7
Cotisations versées par
les participants
0,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,6
0,0
Prestations servies
(15,8)
(5,0)
0,3
(1,6)
1,6
(17,4)
(3,1)
126,5
4,8
(7,4)
(0,1)
(0,1)
119,1
4,8
6,0
0,0
-
-
-
6,0
0,0
Rendement réel
des actifs du plan
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
(en millions €)
Pensions
Autres
avantages
postérieurs
à l’emploi
Correction
d’une erreur
de l’année
précédente
Reclassification
vers les
pensions
Reclassification
des Autres avantages
postérieurs à l’emploi
vers les pensions
Pensions
2012
tel qu’antérieurement publié
167
Autres
2012
retraité
MONTANTS COMPRIS DANS LES AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL
Coût de pension
Côut des services rendus
(4,3)
(2,4)
0,0
(0,4)
0,2
(4,7)
(2,2)
0,0
(2,6)
0,0
(2,6)
2,6
(2,6)
0,0
Gains/(pertes) sur
les autres avantages
à long terme
0,0
(0,6)
0,0
0,0
0,2
0,0
(0,5)
Frais d'intérêts sur les
(6,7)
(2,4)
0,0
(0,3)
0,3
(7,0)
(2,0)
Revenu d'intérêts sur les
actifs du plan
4,5
0,0
0,0
0,0
0,0
4,5
0,0
Coût des prestations
définies comptabilisées
en résultat
(6,5)
(8,0)
0,0
(3,3)
3,3
(9,8)
(4,7)
Intérêt net sur le
passif / (actif) net au
titre des prestations
définies
ECARTS ACTUARIELS AU TITRE DES PRESTATIONS DÉFINIES LIÉS À
Changement dans
les hypothèses
démographiques
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
(15,0)
(1,9)
0,4
0,0
0,0
(14,5)
(1,9)
Changements liés
à l'expérience
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Autres
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Rendement des actifs du
plan (à l'exclusion des
revenus d'intérêts nets)
1,5
(0,2)
0,2
0,0
0,0
1,5
0,0
Perte (gain) sur les
(passif)/actif net
reconnus dans les
autres éléments du
résultat global
(13,4)
(2,0)
0,6
0,0
0,0
(13,0)
(1,9)
(3,3)
3,3
(22,8)
(6,6)
Changement dans les
hypothèses financières
TOTAL
(19,9)
(10,0)
0,6
168
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
Rapport du collège des
commissaires relatif aux états
financiers consolidés
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
169
170
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
Cadre régulatoire et tarifs
1. Cadre régulatoire en Belgique
1.1 Législation fédérale
La Loi Electricité constitue le socle général et reprend les principes fondamentaux du cadre régulatoire applicable aux activités d’Elia en tant que gestionnaire du réseau de transport
d’électricité en Belgique.
Cette loi a été modifiée en profondeur le 8 janvier 2012 par
la transposition au niveau fédéral du 3e paquet de directives
européennes. Cette nouvelle Loi Electricité :
• renforce la dissociation des activités de transport,
• précise plus en détails les règles d’exploitation et d’accès au
réseau de transport d’électricité,
• redéfinit la mission légale du gestionnaire du réseau de transport d’électricité en l’élargissant principalement aux espaces
marins sur lesquels la Belgique peut exercer sa juridiction, et
• renforce les tâches de l’autorité de régulation, en particulier
dans le domaine de l’établissement de méthodes pour la
détermination des tarifs de transport.
Plusieurs arrêtés royaux donnent une exécution plus détaillée
du cadre régulatoire. De même, les décisions adoptées par
l’autorité de régulation complètent ce cadre pour former le
cadre régulatoire dans lequel Elia opère.
1.2 Législations régionales
Les trois régions belges sont notamment responsables du
transport local de l’électricité sur les réseaux ayant une tension égale ou inférieure à 70 kV dans leurs territoires respectifs.
Les régions ne sont pas responsables de la fixation des tarifs
de transport d’électricité qui relève de la compétence fédérale.
Leur impact sur le processus de libéralisation est similaire à
l’impact de la Loi Electricité au niveau fédéral. La Région flamande et la Région de Bruxelles-Capitale ont elles aussi transposé dans leur cadre normatif les dispositions du 3e paquet
européen qui les concernent. La Région wallonne s’y prépare.
Les décrets régionaux sont complétés par plusieurs autres
règlementations en matière de services publics, d’énergies
renouvelables et de procédures d’autorisation pour les fournisseurs.
1.3 Organismes de régulation
Comme requis par la législation de l’Union européenne, le marché belge de l’électricité est surveillé et contrôlé par des régulateurs indépendants.
1.3.1 RÉGULATEUR FÉDÉRAL
La CREG (Commission de Régulation de l’Electricité et du Gaz)
est l’organisme de régulation fédéral et ses compétences par
rapport à Elia comprennent, entre autres :
• l’approbation des conditions standardisées des trois principaux contrats utilisés par la société au niveau fédéral : le
contrat de connexion, le contrat d’accès et le contrat ARP ;
• l’approbation du système d’allocation de capacité aux frontières entre la Belgique et les pays voisins ;
• l’approbation de la nomination des membres indépendants
du conseil d’administration ;
• la détermination des méthodologies tarifaires à respecter par
le gestionnaire de réseau pour obtenir une approbation des
tarifs relatifs au raccordement et à l’utilisation du réseau ainsi
que les tarifs pour la fourniture par Elia des services auxiliaires ;
• la délivrance d’une certification destinée à s’assurer que le
gestionnaire de réseau est bien propriétaire des infrastructures qu’il gère et répond aux exigences d’indépendance
règlementaires vis-à-vis des producteurs et fournisseurs.
1.3.2 RÉGULATEURS RÉGIONAUX
L’exploitation de réseaux d’électricité ayant une tension inférieure ou égale à 70 kV relève de la compétence des régulateurs régionaux respectifs. Chacun d’eux peut exiger de tout
gestionnaire de réseau (y compris d’Elia si elle opère de tels
réseaux) de se conformer à toutes les dispositions spécifiques
du règlement régional de l’électricité, sous peine d’amendes
administratives ou d’autres sanctions. Les régulateurs régionaux n’ont pas de pouvoir en ce qui concerne la fixation des
tarifs de transport d’électricité, la tarification relevant de la compétence exclusive de la CREG pour ces réseaux.
1.4 Tarification
ÉVOLUTION DE LA RÉGLEMENTATION TARIFAIRE
Le 24 novembre 2011, la CREG a adopté et publié un arrêté
fixant des méthodes provisoires de calcul et établissant les
conditions tarifaires de raccordement et d’accès aux réseaux
d’électricité ayant une fonction de transport. La CREG s’est
appuyée sur cette méthodologie provisoire pour approuver, le
22 décembre 2011, la proposition tarifaire 2012-2015 introduite
par Elia le 30 juin 2011 et adaptée le 13 décembre 2011.
Le 8 janvier 2012, la nouvelle Loi Electricité a supprimé la compétence du Roi d’établir des méthodologies tarifaires et en a
confié la responsabilité au régulateur fédéral selon les procédures et conformément aux lignes directrices prévues par la loi.
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
Le 28 mars 2013, la CREG a modifié la méthode tarifaire datant du 24 novembre 2011 après consultation des acteurs du
marché et prise en compte, d’une part, des évolutions dans la
législation (à savoir la publication, le 8 janvier 2012, de la nouvelle loi Electricité transposant en droit belge les dispositions
du troisième paquet de directives énergétiques européennes)
et, d’autre part, de l’arrêt de la cour d’appel du 6 février 2013
annulant la précédente décision d’approbation des tarifs de
transport pour la période 2012-2015. Le 16 mai 2013, le Comité
de Direction de la CREG a approuvé la proposition tarifaire rectifiée pour la période 2012-2015 qu’Elia avait introduite sur base
de cette méthode tarifaire revue.
RÉGLEMENTATION TARIFAIRE APPLICABLE EN BELGIQUE
Elia en tant que gestionnaire de réseaux ayant une fonction de
transport (recouvrant le réseau de transport et les réseaux de
transport locaux et régionaux situés en Belgique) tire la majeure
partie de ses revenus des tarifs régulés qui sont facturés pour
l’utilisation de ces réseaux (recettes tarifaires) et qui font l’objet
d’une approbation préalable par la CREG. Depuis le 1er janvier 2008, les mécanismes de régulation tarifaire mis en place
prévoient la fixation de tarifs approuvés, sauf circonstances
particulières, pour des périodes de 4 ans. La méthodologie
tarifaire provisoire établie par la CREG fin 2011 n’a pas modifié
ce point. L’année 2012 a donc constitué la première année de
la seconde période régulatoire de quatre ans.
Le mécanisme tarifaire repose sur les montants comptabilisés
selon les règles comptables belges (Be GAAP). Les tarifs sont
déterminés sur la base des coûts budgétisés, diminués d’un
certain nombre de produits non tarifaires. Ces coûts sont ensuite divisés sur la base d’une estimation des volumes d’électricité prélevée du réseau et, pour la première fois, pour certains
d’entre eux, d’électricité injectée dans le réseau, conformément
aux dispositions prévues dans la méthodologie tarifaire provisoire établie par la CREG.
171
Dans ce contexte, la formule suivante, appliquée depuis le 1er janvier 2012, est utilisée pour déterminer la rémunération équitable
lorsque les fonds propres consolidés représentent plus de 33% de
la valeur moyenne de l’actif régulé, ce qui est le cas actuellement :
• A: [33% x RAB moyenne x [(OLO n) + (Bêta x prime de risque)]]
plus
• B : [(S – 33%) x RAB moyenne x (OLO n + 70 points de base)]
-- OLO n représente le taux d’intérêt des obligations linéaires
belges à 10 ans, pour l’année concernée ;
-- S = fonds propres consolidés/RAB, selon les normes
comptables belges (BE GAAP) ;
-- Bêta est à calculer sur base des cotations de l’action Elia,
comparée avec l’indice BEL 20, sur une période de 7 ans.
La valeur du produit entre le paramètre Bêta et la prime de
risque ne peut être inférieure à 0,7.
PARTIE A
Le taux de rémunération (en %), tel que défini par la CREG pour
l’année «n», est égal à la somme du taux sans risque, c’est-àdire le taux moyen des obligations linéaires belges à 10 ans, et
d’une prime pour le risque du marché des actions, pondérée
par le facteur bêta applicable.
La réglementation tarifaire fixe la prime de risque à 3,5%. Le
facteur bêta applicable est calculé sur la base du bêta d’Elia,
comparé avec l’indice BEL 20, sur une période de 7 ans. La
CREG incite à ce que le ratio entre les fonds propres et la valeur
des actifs régulés se rapproche le plus possible de 33%. Le
ratio de référence de 33% est appliqué sur la valeur moyenne
de l’actif régulé (RAB) d’Elia pour déterminer les fonds propres
de référence d’Elia.
PARTIE B
Si les fonds propres effectifs d’Elia dépassent les fonds propres
de référence, le surplus est rémunéré à un taux calculé selon
l’application de la formule suivante : [(OLO n + 70 points de base)].
Coûts de groupe 1
Parmi les coûts pris en considération figurent la valeur prévisionnelle de la rémunération équitable autorisée ainsi que les
valeurs prévisionnelles de différentes catégories de coûts, dont
ceux qui ne font pas l’objet de l’application de facteur d’amélioration de productivité (« coût de groupe 1 » menant à des
soldes affectés au revenu total d’une période régulatoire future)
et ceux sur lesquels est appliqué un facteur d’amélioration de
la productivité (« Coût de groupe 2 » dont les écarts budgétaires
mènent à une augmentation ou diminution de la marge brute).
Les coûts qui ne font pas l’objet de l’application du coefficient
d’amélioration de la productivité et de l’efficacité (les « coûts
de groupe 1 ») font partie intégrante des coûts pris en compte
dans l’élaboration des tarifs. Les tarifs sont fixés sur base de
valeurs prévisionnelles de ces coûts. D’autre part, les soldes
(positifs ou négatifs), c’est-à-dire la différence entre les coûts
réels et les coûts prévisionnels, sont établis ex post et affectés,
en principe, au revenu total d’une période régulatoire future.
Coûts de groupe 2
RÉMUNÉRATION ÉQUITABLE
La rémunération équitable est le rendement du capital investi
dans le réseau. Cette rémunération est établie en référence à
la valeur annuelle moyenne de l’actif régulé (Regulated Asset
Base - RAB), calculée sur une base annuelle, en tenant compte
des nouveaux investissements, des désinvestissements, des
amortissements et de la modification des exigences en fonds
de roulement.
Les coûts de groupe 2 sont soumis à un mécanisme régulation
incitatif. En d’autres termes, ils sont soumis à l’application d’un
coefficient d’amélioration de la productivité et de l’efficacité. Ce
coefficient exprime l’effort à réaliser par Elia pour la gestion de
tels coûts, à savoir les coûts autorisés qui sont utilisés lors de
l’élaboration des tarifs après application de ce facteur. Pour la
période 2012-2015, l’amélioration de productivité 2012 a été
fixée à 10 millions €. Les écarts budgétaires relatifs aux coûts
de groupe 2 (positifs ou négatifs), c’est-à-dire la différence,
constatée ex post, entre les coûts réels et les coûts autorisés,
viennent en augmentation ou déduction de la marge brute.
172
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
Incitant à la réalisation des investissements
de remplacement
La CREG a mis en place un incitant par lequel elle s’assure que
les investissements nécessaires au maintien de la qualité de
service du gestionnaire de réseau soient réalisés de façon adéquate et dans les temps. Si le montant d’investissement réel de
l’année excède un seuil de 90% du budget de référence des
investissements concernés, une marge brute complémentaire
équivalente à cet excédent est attribuée au gestionnaire de
réseau. Ce montant est plafonné à 10% du budget d’investissement de référence. Il est également soumis à des conditions
de respect du budget individuel de chaque projet.
2. Cadre régulatoire en Allemagne
2.1 Dispositions législatives pertinentes
2.2 Organismes de régulation en Allemagne
Le cadre régulatoire allemand est repris dans différents instruments législatifs. La loi principale est la Loi allemande sur
l’énergie de 2005 (Energiewirtschaftsgesetz – EnWG), qui
définit le cadre juridique global pour la gestion du gaz et de
l’électricité en Allemagne. L’EnWG est étayée par plusieurs
lois, ordonnances et décisions régulatoires, qui fournissent
les règles détaillées du régime actuel de régulation incitative,
les méthodes comptables et les accords relatifs à l’accès au
réseau, dont :
• l’Arrêté sur les tarifs du réseau électrique de 2005 (Verordnung über die Entgelte für den Zugang zu Elektrizitätsversorgungsnetzen (Stromnetzentgeltverordnung – StromNEV)),
tel qu’amendé le cas échéant, qui établit, entre autres, les
principes et méthodes de calcul des tarifs applicables aux
réseaux électriques et autres obligations des gestionnaires
de réseau ;
• l’Arrêté sur l’accès au réseau électrique de 2005 (Verordnung
über den Zugang zu Elektrizitätsversorgungsnetzen (Stromnetzzugangsverordnung – StromNZV)), tel qu’amendé le cas
échéant, la dernière fois par l’article 2, 1er paragraphe de l’Arrêté du 17 octobre 2008, qui détaille entre autres la manière
d’accorder l’accès au réseau de transport (et autres types
de réseaux) en établissant le système d’équilibrage (Bilanzkreissystem), prévoyant les livraisons d’électricité, l’énergie
de réglage et d’autres obligations générales, par ex. la gestion des congestions (Engpassmanagement), les obligations
de publication, le comptage et les conditions minimales pour
différents types de contrats et l’obligation de certains gestionnaires de réseau de gérer le Bilanzkreissytem pour les
énergies renouvelables ;
• l’Arrêté sur la régulation incitative de 2007 (Verordnung
über die Anreizregulierung der Energieversorungsnetze
(Anreizregulierungsverordnung – ARegV)), tel qu’amendé le
cas échéant, qui établit les règles fondamentales de la régulation incitative des GRT et autres gestionnaires de réseau
(décrites de manière plus détaillée par la suite). Il décrit par
ailleurs en termes généraux la manière d’établir le benchmarking en matière d’efficacité, les coûts pris en compte dans
le benchmarking de l’efficacité, la méthode permettant de
déterminer l’inefficacité et la manière dont cela se traduit en
objectifs annuels pour la croissance de l’efficacité.
Les organismes de régulation du secteur de l’énergie en Allemagne sont l’Agence fédérale du Réseau (Bundesnetzagentur ou BNetzA) à Bonn (pour les réseaux auxquels au moins
100.000 utilisateurs sont directement ou indirectement raccordés) et les autorités de régulation spécifiques dans les états fédérés respectifs (pour les réseaux auxquels moins de 100.000
utilisateurs sont directement ou indirectement raccordés). Les
agences de régulation sont notamment chargées de veiller à
l’accès non discriminatoire de tiers aux réseaux et de surveiller
les tarifs d’utilisation du réseau appliqués par les gestionnaires
de réseaux. 50Hertz Transmission et 50Hertz Offshore sont
soumis à l’autorité de la BNetzA.
2.3 Tarification en Allemagne
Un nouveau mécanisme de régulation tarifaire a été établi en
Allemagne par l’arrêté ARegV. En vertu de l’ARegV, depuis le
1er janvier 2009, les tarifs de réseau sont établis afin de générer
un « plafond » prédéfini, tel que déterminé par la BNetzA pour
chaque GRT et pour chaque période régulatoire. Le plafond
est principalement basé sur les coûts d’une année de base et
il est fixé pour toute la période régulatoire, sauf s’il est ajusté
afin de tenir compte de cas spécifiques prévus dans l’ARegV.
Les gestionnaires de réseau ne sont pas autorisés à retenir
des revenus au-delà de leur plafond qui est déterminé individuellement. Chaque période régulatoire couvre cinq ans et la
première a débuté le 1er janvier 2009 pour se terminer le 31
décembre 2013. Les tarifs sont publics et ne font l’objet d’aucune négociation avec les clients. Seuls certains clients (dans
certaines circonstances préétablies prises en compte dans les
lois pertinentes) sont autorisés à accepter des tarifs individuels,
conformément au § 19 StromNEV (par exemple, dans le cas
de l’usage exclusif d’un des actifs du réseau). La BNetzA doit
approuver ces tarifs individuels.
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
Pour l’application du plafond, les coûts supportés par un gestionnaire de réseau sont classés en deux catégories :
• CDNI (coûts définitivement non influençables) : ces coûts
sont intégrés à 100% dans le « plafond » et sont donc entièrement couverts par les tarifs de réseau, bien qu’avec un
décalage de deux ans. Les CDNI comprennent le rendement
des capitaux propres, la taxe commerciale imputée, le coût
de la dette, l’amortissement et les frais de fonctionnement
(actuellement à un taux fixe de 0,8% des coûts d’investissement capitalisé des investissements respectifs) pour ce
qu’on appelle les mesures d’investissement. Le coût de la
dette lié aux budgets d’investissement est actuellement plafonné à la plus faible valeur du coût réel de la dette ou du
coût de la dette tel que calculé conformément à une directive
publiée par la BNetzA. Depuis 2012, les coûts liés à ces mesures d’investissement sont basés sur des valeurs prévisionnelles. Les différences entre les valeurs prévisionnelles et les
valeurs effectives sont reflétées dans les tarifs aux clients
l’année suivante. En outre, les CDNI comprennent les coûts
relatifs aux services ancillaires, aux pertes de réseau, aux
frais de redispatching, ainsi que les initiatives européennes et
les revenus des enchères. Ces coûts et revenus sont inclus
dans le plafond selon un mécanisme de régulation fixé par
la BNetzA, conformément au § 11 Abs. 2 ARegV (FSV). Le
processus de régulation relatif aux ancillaires pour les pertes
réseau et les coûts de redispatching donne au gestionnaire
de réseau une incitation à faire mieux que les coûts prévus
grâce à un mécanisme bonus/malus. Les coûts sont basés
sur les coûts prévus (en tenant compte de l’évolution des
besoins en volume et de l’évolution des prix), au lieu des frais
engagés dans l’année de base et le facteur de productivité
est, en tant que tel, l’unique facteur applicable à de tels frais.
Pour la période régulatoire en cours, le mécanisme est fixe
pour les services auxiliaires et les pertes de réseau mais toujours soumis à approbation à partir de 2011 pour les coûts de
redistribution. En outre, ce modèle fera l’objet d’une nouvelle
approbation ou de modifications pour la deuxième période
régulatoire débutant en 2014.
• CTNI (coûts temporaires non influençables) et CI (coûts
influençables) : ces coûts comprennent l’amortissement du
rendement des capitaux propres, le coût de la dette et de
la taxe commerciale imputée. Ils sont soumis à un mécanisme d’incitation fixé par la BNetzA qui contient un facteur
d’efficacité (applicable uniquement aux CI), une amélioration
du facteur de productivité et un facteur d’inflation (applicable
à la fois aux CTNI et aux CI) sur une période de cinq ans.
En outre, le mécanisme d’incitation actuel prévoit l’utilisation
d’un facteur de qualité mais les critères et le mécanisme de
mise en application d’un tel facteur ne sont pas encore décrits par la BNetzA. Les différents facteurs définis procurent
aux GRT un objectif à moyen terme afin d’éliminer les coûts
considérés comme inefficaces. En ce qui concerne le coût
de la dette, le coût de la dette autorisé (lié aux coûts influen-
•
•
173
çables) est plafonné à la plus faible valeur du coût réel de la
dette dans l’année de base ou du coût implicite de la dette
basé sur la moyenne à 10 ans du Umlaufsrenditen festverzinslicher Wertpapiere inländischer Emittenten (rendement
moyen sur 10 ans des titres domestiques à revenu fixe tels
que publiés par la Bundesbank) dans l’année de base.
En ce qui concerne le rendement des capitaux propres, les
lois et règlementations pertinentes fixent les dispositions
relatives au rendement permis des capitaux propres, qui est
inclus dans les CTNI/CI pour les actifs appartenant à l’actif
régulé et dans les CDNI pour les actifs approuvés dans les
budgets d’investissement. Pour la première période régulatoire (2009-2013), le rendement des capitaux propres est
fixé à 7,56% pour les investissements réalisés avant 2006
et à 9,29% pour les investissements réalisés depuis 2006,
sur la base de 40% de la valeur totale des actifs considérés comme étant «financés par les fonds propres» et avec
le reste considéré comme «quasi-dette». Le rendement des
capitaux propres est calculé avant impôt sur les sociétés et
après imputation de l’impôt commercial. Pour la prochaine
période régulatoire, le régulateur allemand a déterminé le
rendement en 2011 à une valeur égale à 9.05%, afin d’assurer une attractivité adéquate pour les investissements en
réseau indispensables à la réalisation de la politique énergétique allemande en temps utile.
Outre le plafond, 50Hertz est indemnisé pour les coûts engagés qui sont liés à ses obligations dans le cadre des énergies renouvelables, y compris les obligations EEG et cogénération / KWKG. Ces coûts sont soumis à des mécanismes
régulatoires visant un traitement équilibré des coûts et des
revenus.
ÉVOLUTION DE LA RÉGLEMENTATION TARIFAIRE
Suite aux discussions menées avec le régulateur afin d’améliorer le cadre régulatoire relatif aux nouveaux investissements
dans des infrastructures de réseau, à la couverture des coûts
de gestion et de développement du réseau, à la rémunération
du capital et aux conditions de raccordement des nouveaux
parcs offshore, des avancées ont été réalisées en 2012.
Au 31 décembre 2013, 50Hertz avait obtenu des approbations
pour 69 des 99 demandes actives de budgets d’investissement introduites depuis 2008. Cela correspond à l’approbation
d’un budget d’investissements de 3,6 milliards €.
TARIFS
Les tarifs d’accès au réseau ont été calculés sur la base du
plafond respectif et publié à titre provisoire le 15 octobre 2013
pour l’année 2014. Les tarifs de réseau seront en principe un
peu moins élevés qu’en 2013, traduisant une base des coûts
relativement stable.
174
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
Informations relatives
à la société mère
Des extraits des comptes annuels statutaires d’Elia System
Operator SA, établis conformément aux normes comptables
belges, sont présentés de façon sommaire ci-après.
Conformément à la législation belge sur les sociétés, les
comptes annuels complets, le rapport de gestion et le rapport du collège des commissaires doivent être déposés à la
Banque Nationale de Belgique.
Ces documents sont également disponibles sur le site Internet de l’entreprise www.elia.be et peuvent être obtenus sur
demande à Elia System Operator SA, boulevard de l’Empereur
20, 1000 Bruxelles, Belgique. Le collège des commissaires a
délivré une déclaration sans réserve avec un paragraphe explicatif pour les comptes annuels statutaires.
1. Bilan après répartition du bénéfice
ACTIF
2013
2012
(en millions €)
ACTIFS IMMOBILISES
3.605,0
3.615,8
Immobilisations financières
Entreprises liées
Participations
Autres entreprises avec lesquelles il existe un lien de participation
Participations
Autres participations
3.605,0
3.583,0
3.583,0
22,0
21,7
0,3
3.615,8
3.583,0
3.583,0
32,8
32,5
0,3
ACTIFS CIRCULANTS
1.188,4
895,6
93,8
93,8
94,0
94,0
7,3
7,3
5,6
5,6
Créances à un an au plus
Créances commerciales
Autres créances
852,6
160,9
691,6
669,6
141,7
527,9
Placements de trésorerie
Autres placements
88,0
88,0
70,0
70,0
136,5
47,9
10,3
8,5
4.793,4
4.511,4
Créances à plus d'un an
Autres créances
Stocks et commandes en cours d'exécution
Commandes en cours d'exécution
Valeurs disponibles
Comptes de régularisation
TOTAL DE L'ACTIF
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
PASSIF
2013
175
2012
(en millions €)
CAPITAUX PROPRES
1.661,8
1.634,9
Capital
Capital souscrit
1.510,7
1.510,7
1.510,4
1.510,4
8,8
8,8
Réserves
Réserve légale
116,5
116,5
97,2
97,2
Bénéfice reporté
25,8
18,5
PROVISIONS ET IMPOTS DIFFERES
0,3
3,1
Provisions pour risques et charges
Autres risques et charges
0,3
0,3
3,1
3,1
DETTES
3.131,3
2.873,5
Dettes à plus d'un an
Dettes financières
Emprunts obligataires non subordonnés
Etablissements de crédit
Autres emprunts
2.303,0
2.303,0
1.747,5
60,0
495,8
2.054,6
2.054,6
1.498,8
60,0
495,8
Dettes à un an au plus
Dettes à plus d'un an échéant dans l'année
Dettes financières
Etablissements de crédit
Dettes commerciales
Fournisseurs
Acomptes reçus sur commandes
Dettes fiscales, salariales et sociales
Impôts
Rémunérations et charges sociales
Autres dettes
721,5
499,9
0,0
0,0
109,9
99,7
10,3
8,0
0,0
8,0
103,7
688,6
500,0
0,0
0,0
83,1
73,3
9,7
7,4
0,0
7,4
98,1
Comptes de régularisation
106,4
130,2
4.793,4
4.511,4
Primes d'émission
TOTAL DU PASSIF
176
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
2. Compte de résultat
(en millions €)
2013
2012
VENTES ET PRESTATIONS
797,3
772,4
Chiffre d'affaires
Variation des en-cours de fabrication, des produits finis et des commandes
en cours d'exécution (augmentation +, réduction -)
Autres produits d'exploitation
789,5
764,8
1,7
6,1
0,6
6,9
COÛT DES VENTES ET DES PRESTATIONS
(645,7)
(622,7)
Services et biens divers
Rémunérations, charges sociales et pensions
Provisions pour risques et charges (dotations +, utilisations et reprises -)
(611,3)
(37,2)
2,7
(585,2)
(37,4)
0,0
BENEFICE D'EXPLOITATION
151,5
149,7
Produits financiers
Produits des immobilisations financières
Produits des actifs circulants
111,6
100,7
10,9
91,1
79,9
11,2
(130,3)
(125,6)
(4,7)
(131,2)
(128,3)
(2,9)
132,8
109,6
0,5
0,5
0,0
0,0
(1,5)
(1,5)
(0,1)
(0,1)
BENEFICE DE L'EXERCICE AVANT IMPOTS
131,8
109,5
Impôts sur le résultat
Impôts
Régularisations d'impôts et reprises de provisions fiscales
(11,9)
(12,0)
0,0
(12,1)
(12,1)
0,0
BENEFICE DE L'EXERCICE
119,8
97,4
Charges des dettes
Autres charges financières
BENEFICE COURANT AVANT IMPOTS
Produits exceptionnels
Plus-values sur réalisation d'actifs immobilisés
Charges exceptionnelles
Autres charges esceptionnelles
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
177
Paramètres de reporting
Siège social
Période de reporting
Le rapport se limite à Elia System Operator et Elia Asset, qui
opèrent comme entité économique unique sous le nom Elia et
50Hertz Transmission.
Ce rapport annuel couvre la période du 1/1/2013
au 31/12/2013.
Le siège social de
Elia System Operator et d’Elia Asset est établi
Boulevard de l’Empereur, 20
1000 Bruxelles, Belgique
Le siège social de
50Hertz GmbH est établi
Eichenstraße 3A
12435 Berlin, Allemagne
Il intègre les principes du rapport de développement
durable tels que prescrits par le GRI.
Contact
Axelle Pollet
Corporate Communication
Boulevard de l’Empereur, 20
1000 Bruxelles
[email protected]
Le siège social de
Eurogrid International est établi
Avenue de Cortenbergh, 71
1000 Bruxelles, Belgique
Cette édition du rapport annuel 2013 n’aurait pu être écrite sans la participation active
de nombreux membres d’Elia Group. Nous tenons à les remercier chaleureusement,
en espérant n’avoir oublié personne :
Adeline Larue, Aline Leys, Antonio Caliaro, Aude Gaudy, Axelle Pollet, Barbara Verhaegen, Bart Remmerie, Benjamin Genêt,
Catherine Wojcicka, Céline Allaigre, Christel Stroobants, Christian da Cruz, Christophe Druet, Claire Schamps, Claire Tomasina,
Damien Bioul, Didier Meerts, Didier Wiot, Eddy Baele, Fabian Georges, Fien Vanden Hoof, Franq Wellens, Frédérique Henrottin,
Gaëlle Vervaecke, Harald Van Outryve d’Ydewalle , Henk Vanquathem, Inigo Gutierrez, Jean-Jacques Lambin, Jeroen François,
Jeroen Maes, Johan Mortier, Jonas Pappens, Jost Busschaert, Julien D’Hollander, Julien Damilot, Karel de Laet,
Lieve Kerckhof, Manuel Aparicio, Manuel Galvez, Marc Mertens, Marc Steensels, Marianne Celis, Marie Van den Hove,
Mario Vande putte, Martine Verelst, Melodie Rollin, Michael Van Bossuyt, Olivier Feix, Oussama Bidara, Pascale Wauters,
Patricia Haemers, Patric Buijs, Peter Clybouw, Philippe Vanden Eynde, Raphael Bourgeois, Roseta Salamone, Sarah Dessales,
Silja Bilz, Sophie De Baets, Stefan Natis, Stefan Vanden Berghe, Steven Mertens, Tom Pietercil, Tom Schockaert, Tomas Gunst,
Valérie Legat, Victor Saenz de Miera, Vincent Du Four, Viviane Illegems, Walter Geelen, Werner Brusselmans, Wim Michiels,
Wim Strickx, Yasmina Meulemeester.
178
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
Notes
ELIA GROUP 2013
RAPPORT FINANCIER
179
Chiffres-clés
Pictogrammes
2013
2012
2011
20101
2009
1.389,5
1.306,6
1.278,4
1.037,5
771,3
EBITDA*
486,9
455,5
448,9
687,9
327,9
REBITDA*
486,9
455,5
448,9
409,4
327,9
345,4
305,4
308,0
281,9
225,8
345,4
305,4
308,0
560,4
225,8
(108,5)
(134,8)
(128,6)
(123,2)
(120,5)
(61,5)
(16,2)
(43,3)
(34.0)
(20,0)
175,8
155,0
137,5
401,7
84,0
2,90
2,57
2,28
7,36
1,75
2,90
2,57
2,28
2,26
1,75
1,54
1,47
1,47
1,40
1,38
31.12.2013
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
Total des actifs
6.532,2
6.187,0
5.843,8
5.904,0
4.451,9
2.209,1
2.108,5
2.046,9
2.007,2
1.365,4
2.733,8
2.910,8
2.532,9
2.551,4
2.444,4
36,5
34,9
33,9
36,8
28,4
60.568.229
60.555.809
60.355.217
60.355.217
48.270.255
Etat consolidé
(en millions €)
Siège social Elia
T +32 2 546 70 11 - F +32 2 546 70 10
[email protected]
Faits marquants
Infrastructure
Contacts
Exploitation
Marché
www.witvrouwen.be
Photos Elia
Photos 50Hertz
Editeur Responsable
Ilse Tant
Avril 2014
www.eliagroup.eu
www.elia.be
RAPPORT EXÉCUTIF
Avant propos*
2
4
8
LE GROUPE ELIA
16
18
32
39
42
45
60
62
67
71
66,70,76
77
86
Table des matières
www.50hertz.com
Rapport
annuel 2013
90
93
99
103
107
112
114
119
168
170
174
3˚00'
3˚20'
3˚10'
3˚40'
3˚30'
4˚00'
3˚50'
4˚20'
4˚10'
4˚30'
4˚50'
4˚40'
5˚10'
5˚00'
BANK ZONDER NAAM
BLIGHBANK
5˚30'
5˚20'
6˚10'
6˚00'
5˚50'
5˚40'
6˚30'
6˚20'
6˚˚50'
6˚40
7˚00'
13
P
EINDHOVEN
15
BAYER
GHLIN
0
70
70
70
Elouges
2
(15
70(150)
0)
CENTRALE
MARCINELLE
Ciply HARMIGNIES
Pâturages
BINCHE
TERGNEE
380+
150
80 in
ontw
EKEREN
(2
s
3dP
aa
M
50)
70(1
P
NOORDERDOKKEN (NMBS)
JAMIOLLE
ACHÊNE
Ou
Hogne
(SNCB)
COO
70
(220)
BRUME
rth
e
0)
150 + 70
0
15
0+
1 x 220 + 2 x 70
3 x 150 (4 x 150)
Trois-Ponts
1 x 380 + 2 x 150 (2 x 380 + 2 x 150)
380kV
220kV
220kV
150kV
150kV
110kV
110kV
e
câble appartenant à un tiers (1)
kabel eigendom van een derde (1)
3dP
PRODUCTIE EENHEDEN (2)
kerncentrale
(380
2
+150
erp)
P
15 (70)
3dP
Chimay
Herbaimont
Cierreux
pompcentrale
waterkrachtcentrale
windmolenpark
bestaand
in ontwerp
avec injection de production
met productie injectie
380kV
MERCATOR
380kV
220-150kV
MOLENBEEK
220-150kV
110-70kV
Herbaimont
110-70kV
COURS D’EAU
Hatrival
-SNCB
70 (110)
70
70
Recogne
REVIN
(11
(11
0)
Ou
VILLEROUX
MAZURES
BAULER
Situation au
Stand op
1-1-2013
20
70 (2
Fays-les-Veneurs
)
Sûre
Respelt
Longlier (SNCB)
m
49˚50'
Neufchâteau
Orgeo
Se
PETROCHIM
BUISSERET
CHAMP-DECOURRIERE
FELUY
70
(15
0)
Chassart
12
Seneffe
LUMES
Gembloux
Sombreffe
2
ois
MARCHE-LEZ-ECAUSSINNES
Vi er
VESLE
Marbais
(SNCB)
CENTRALE
SENEFFE
(15
70(150)
0)
Heppignies
(30) sud
TRIVIERES
70+ 30(1
50)
TERGNEE
(15
0)
70(150)
(1
DAMPREMY
SNCB
Anderlues
HARMIGNIES
50
)
Estinnes
0
22
+
0
15
MALFALISE
1 : 150 000
70
(1
50
)
50)
70(150)
+
HEISDORF
70
BERTRANGE
JEMEPPESOLVAY
Réseau Elia
2˚50'
3˚00'
3˚10'
3˚20'
3˚30'
3˚40'
LA PRAYE
FOUR
LA PRAYE
FARCIENNES
1 : 1 000 000
Echelle
LATOUR
St-MARD
St-MARD
-SNCB
ROUVROY
Schaal
PONT-DE-LOUP
0
5
10
20
AUBANGE
MONT St.MARTIN
30 km
HERSERANGE
Marchienne
MOULAINE
Fosses-la-Ville
MONTIGNIES
MONCEAU
3˚50'
planned / under construction
... kV
Magdeburg
Cottbus
System users :
Halle
110
Dresden
Erfurt
Weimar
Jena
Eisenach
Pump storage plant
Offshore-Wind farms planned
Leipzig
Saxony
Conventional power plant
( lignite- or hard-coal fired,
or gas turbine power plant )
Hesse
Gera
Chemnitz
Thuringia
Zwickau
ČEPS
Czech Republic
Bavaria
bre
Sam
LANDRES
2˚40' E. Greenwich
380+220
Gilly
F. DE FER
BLANCHISSERIE
Charleroi
70(1
15
0
BINCHE
0
150 + 70
49˚30'
2
CARAL
FOC
15
110
4˚00'
4˚10'
4˚20'
4˚30'
4˚40'
4˚50'
5˚00'
5˚10'
5˚20'
5˚30'
5˚40'
5˚50'
Differd.
Arbed
OXYLUX
Belv. Arbed
ESCH-SUR
-ALZETTE
Situation au
SCHIFFLANGE
stand op
TenneT
1-1-2014
49˚30'
Fontaine
l’Evêque
CENTRALE
MARCINELLE
+
)
2
70
70(150
Ciply
Pâturages
AMERCŒUR
DAMPREMY
CS MARCINELLE
70
70
PERONNES
150 + 70
Boussu
AUVELAIS
FLEURUS
Jumet
Piéton
(SNCB)
Elouges
Arlon
lle
70
0+
15
70
BASCOUP
GOSSELIES
se
)
0+
La Louvière
70
... kV
Offshore under construction
Bonnert
Mo
50
BOEL
LL
15
HEINSCH
Arlon
-SNCB
GOUY
Onshore planned / under construction
Villers-s/Semois
Chiny
e
VILLE/HAINE
0)
LA CROYERE
BOEL TCC
BOEL HF
Mons
1
70(1
P
0
Keumiée
3d
150 +7
JEMAPPES
Les Isnes
ett
BOEL
FOUR
OBOURG
16
150 + 70
0
GHLIN
PETIT MARAIS
(1
BAUDOUR
150 + 70
St-AMAND
49˚40'
AIR
LIQUIDE
C. St-GHISLAIN
70(150)
Marbehan
(SNCB)
Vierre
COURCELLES
Alz
150 + 30
30(150)
70
49˚40'
TERTRE
+7
Frankfurt (Oder)
Potsdam
TenneT
400 kV
Wind farm onshore / offshore
ROOST
TRIER
150
380 / 220 kV
re
Liberchies
Maisières
220
under construction
FLEBOUR
Monceau-en-Ardennes
WAARLOOS
LONNY
NIEDERSTEDEM
VIANDEN
S.E.O.
0)
Kontich
LINT
WATERLOPEN
(2) Sont représentées toutes les unités pour lesquelles un contrat CIPU a été conclu avec Elia.
Staan op de kaart alle productie-eenheden waarvoor met Elia een CIPU contract is afgesloten.
(CIPU = Contract for Injection of Production Units).
r
Berlin
110
Our customers include the regional distribution
system operators as well as power plants,
pump storage plants, wind farms and big
industry connected to the transmission grid.
Rivieren en kanalen
(1) Elia décline toute responsabilité concernant les données relatives aux installations appartenant
à des tiers.
Elia wijst alle verantwoordelijkheid af voor wat betreft data i.v.m. installaties van derden.
BASTOGNE
Hatrival
Vaux-sur-Sûre
SCHELLE
Operating voltage ( kV )
PSE
Poland
SaxonyAnhalt
STATIONS
existant
en projet
Rivières et canaux
3dP
Momignies
LIER
Brandenburg
thermische centrale in ontwerp
centrale de pompage
50˚00'
tw
in on
15(70)
)
(70
15 dP
3d
220 kV
Lower Saxony
thermische centrale
centrale thermique en projet
x3
80
VIREUX
Fourmies
line
HVDC/DC link
parallele kabels
centrale thermique
Sankt-Vith
[Saint-Vith]
Forrières
(SNCB)
Couvin
Berchem (NMBS)
380 kV
Other companies
HVDC
2
parc d'éoliennes
Pondrôme
OELEGEM
ZURENBORG
line planned /
under construction
70kV
70kV
Amel
380 kV
3 x 220
380kV
câbles parallèles
Amel
[Amblève]
line
3 x 150 + 1 x 70 (4 x 150)
)
ss
WALGOED
49˚50'
1 x 70 (4 x 150)
ONDERGRONDSE KABELS
HVDC
Stephanshof
Charneux
2
7
13
14
15
16
17
18
POSTES
3
Aartselaar
2 x 150 (2 x 380 + 2 x 150)
MONT-LEZ-HOUFFALIZE
Hoboken
SCHELLE DORP
3 x 70
2 x 150 (4 x 150)
centrale hydraulique
CHOOZ
MORTSEL
Wilrijk
3 x 380 (4 x 380)
10 1 x 150 + 1 x 70 (2 x 150 + 1 x 70)
11 4 x 70
12 3 x 150
2 x 150 + 2 x 70 (4 x 150)
Holzwarche
ve
Marche-enFamenne
On
WOMMELGEM
15 (70)
MHO
1 x 150 + 2 x 70 (3 x 150)
Bütgenbach
[Butgenbach]
Buissonville
Romedenne
NEUVILLE
Le
Wilrijk ISVAG
MERCATOR
che
Bronrome
blè
Soy
ACHÊNE
-SNCB
Hastière
Meuse
Moonstr.
Samenstellingtabel van de lijnen
met meer dan 2 draadstellen:
50˚10'
3dP
Tabakvest
uitbatingsspanning lager
dan de constructiespanning
lijn eigendom van een derde (1)
3dP
7
8
9
2 x 150 + 1 x 70 (3 x 150)
4 x 150
MARCOURT
PLATE-TAILLE
Hovenierstr.
PETROL
lijn met 2 draadstellen
van verschillende spanningen
Spa
0 (2
3
+1 80
50
150
+ 36
Ciney
-SNCB
Dinant
DAMPLEIN
Belliardstr.
2
BURCHT
in aanbouw of in ontwerp
70(150)
1 x 150 + 3 x 70 (4 x 150)
220
Other companies
2de draadstel in aanbouw of in ontwerp
centrale nucléaire
Dorinne
Ciney
Oever
St.-Niklaas
Yvoir
(SNCB)
2
ZWIJNDRECHT
>2
(met referentienummer in
de samenstellingstabel)
tension d’exploitation inférieure
à la tension de construction
1
2
1
)
Warnant
MERKSEM
BEVEREN
2
150 + 70
3
4
5
6
War
Bomal
SCHELDELAAN
C. ZWIJNDRECHT
50 )
+1 erp
80
(3 ontw
in
2
ligne appartenant à un tiers (1)
e
Heid-deGoreux
Miécret
Hanzinelle
220+150
Solre-St-Géry
2
3
KALLO
22
3d
s
aa
M
3dP
P
P
70
+
P
pp
Bevercé
Florée
Clermont
Botermelk
3dP
P
3d
P
3dP
ile
0 (2 x
+ 22
380
Eau
Thy-le-Château
Froidchapelle
KRUISSCHANS
FINA
ESSO
er
Gileppe
G
38 0
e
Gerpinnes
d’Heur
(2x3
7 e HAVENDOK
9
150+70
s
BRUME
-SNCB
Sommière
3dP
50˚10'
Thuin
Zwijndrecht Lanxess
2
4
Mecklenburg-Western
Pomerania
50˚20'
50˚20'
Ve
Turon
H te SARTE
Comblain
0
THUILLIES
LIEFKENSHOEK
1
2
UNITES DE PRODUCTION (2)
+15
KETENISSE
MASTAING
OORDEREN
1
2
CABLES SOUTERRAINS
Andenne
Marche-les-Dames
es
Neubrandenburg
380 / 220 kV
uitgerust
1
1
Tableau des compositions des
lignes à plus de 2 ternes:
e
dr
Pepinster
-SNCB
Sart-Bernard
(SNCB)
Bois-deVillers
Aantal draadstellen
voorzien
installés
1
Vesdre
Stembert
Pepinster
50
+1
Wierde
MONTIGNIES
BAYER
50˚00'
Soiron
Am
FARCIENNES
220
Beveren Indaver
Lobbes
-SNCB
1 : 150 000
SOLVAY
Monsanto
Degussa
LILLO
36
150 +
Beveren Ineos
HEIMOLEN
ROMSÉE
W
2
Grands-Malades
DAMPREMY
MONCEAU
70(150)
P T-RECHAIN
Floriffoux
JEMEPPESOLVAY
LA PRAYE
FOUR
Namur
EUPEN
Les Plenesses
ROMSÉE
-SNCB
Statte GRAMME
(SNCB)
SEILLES
Namur
-SNCB
Sambre
220
RIMIERE
GARNSTOCK
150+70
Lobbes
DOEL
St.-PAUWELS
0
St-Servais
erp)
BASF
COGNELEE
AUVELAIS
FLEURUS
AMERCŒUR
FIBER
BATTICE
Schwerin
380 kV planned / under construction
2
lignes à 2 ternes de
tensions différentes
0+
22
P
NOORDLAND
ZANDVLIET
POWER
GOSSELIES
70kV
38
2
3d
5
GOUY
Monsin
LA TROQUE
CLERMONT
380 + 220
4
BASCOUP
TRIVIÈRES
2
ZANDVLIET
+
10)
CHAMPION
Les Isnes
LA CROYÈRE
V/HAINE
4
Wanze
St-AMAND
COURCELLES
15
0+
50
)
PETIT MARAIS
(1
)
+7
0
50
+
150 70
150
70
BAUDOUR
(1
15
0
22
0 +
70
70(1
C. SENEFFE
3dP
50˚30'
38
Harchies
CroixChabot
TIHANGE
Waret
OBOURG
70kV
50˚30'
Quevaucamps
BRESSOUX
JUPILLE
LE VAL
(C. SERAING)
Leuze
12
FELUY
CHAMP-DECOURRIÈRE
3dP
CHEVALET
2
PETROCHIM
3
Ivoz
AWIRS
Gembloux
220kV
150kV
en construction ou en projet
Welkenraedt (SNCB)
3dP
Thumaide
AIR LIQ.
TERTRE
NIVELLES
MARCHE-LEZÉCAUSSINNES
Lens
VIVEGNIS
SERAING
Aische-en-Refail
Sauvenière
220kV
150kV
(avec numéro de référence dans
le tableau des compositions)
HenriChapelle
Güstrow
380kV
2 e terne en construction ou en projet
3dP
Fooz
3dP
t)
3dP
2
0)
Soignies
D
CORBAIS
yle
(7
CHIÈVRES
VIEUX
GENAPPE
Baulers
-SNCB
Saives
Hannut
12
Carrière
du Milieu
1
ANTOING
AVELIN
Baulers
Braine-le-Comte
-SNCB
t
70
Braine-le-C.
GAURAIN
au
0+
WATTINES
Tournai
-SNCB
2 Esc
15
(2
Court-St-Ét.
BAISY-THY
Ronquières
OBERZIER
Montzen
(SNCB)
0 + 70
re
nd
De
MARQUAIN
WARANDE
AVERNAS
Jodoigne
Ceroux
Meslin
Ath
(SNCB)
prévus
LIXHE
3dP
50˚40'
CLABECQ
OISQUERCQ
LIGNE
Tournai
BASSE-WAVRE
Hamburg
380 kV
Uitbatingsspanning
Nombre de ternes
Landen
3dP
70(15
0)
70(150)
Lanaken
HERDEREN
Ottignies (SNCB)
BRAINE-L’ALLEUD
220 kV
BOVENGRONDSE LIJNEN
50˚40'
+ 70
THIEULAIN
Blandain
SAPPI
3dP
BERNEAU
WATERLOO
Hoves
1 : 150 000
Tension d’exploitation
Borgloon
0 je
15 ro
+ p
0 en
38 80
3
x
P
Rivage
(SNCB)
>2
2
Enghien (SNCB)
[Edingen (NMBS)]
P
LIGNES AERIENNES
3dP
3d
er
nd
Deux-Acren
70
3d
Anthisnes
15
+
3d
3dP
MARCHIN
Tongeren
St.-GENESIUS-RODE
[RHODE-St-GENÈSE]
e
Ourth
Poulseur
Abée-Scry
BRUSTEM
LABORELEC
BUIZINGEN
pro
380kV
Meuse
150
0
Herfelingen
MEKINGEN
DOTTIGNIES
[DOTTENIJS]
3d
lde
he
Geraardsbergen
Ronse
[Renaix]
MOUSCRON
[MOESKROEN]
15
2
50˚50'
Sc
De
70
FOREST
VORST
Maasmechelen
ALZ
ZUTENDAAL
15
51˚10'
51˚00'
+
18
LANGERLO
St.-Truiden
Orsmaal
IXELLES
ELSENE
DROGENBOS
RUIEN
MOEN AVELGEM
TIENEN
2
Appelterre
2
Bilzen
Alken
en
Rostock
50˚50'
Bas-Warneton
[Neerwaasten]
EIZERINGEN
Kersbeek
0)
220
Switchgear (in large part with transition to
distribution system operators)
51˚00'
0
NINOVE
(15
SchleswigHolstein
70 (150)
GODSHEIDE
150(380)
(380 in ontwerp)
16
FORD 70(150)
(NMBS)
WILSELE
Kessel-lo
ZAVENTEM
2
SCHAARBEEK
Pellenberg
HARENHEIDE
Leuven
MOLENBEEK
(NMBS) 0)
HELIPORT
Ga sthuisberg
(15
0
DILBEEK
7
CHARLES-QUINT
Heverlee
WIERTZ
le
Q. DEMETS K.
Dij
WOLUWE-St-LAMBERT
DHANIS St.-LAMBRECHTS-WOLUWE
PACHECO
ZUID/MIDI
70
P
15
OUDENAARDE
Ha sselt
WINKSELE
2
Outrelouxhe
H SARTE
STALEN
Paalsteenstr.
C. LANGERLO
ANDRE DUMONT
SIKEL
15
Halen
WIJGMAAL
HOENDERVELD
Esneux
jet
3d
Kortrijk
-NMBS
WEVELGEM
P
HEULE
MENEN
WEST
St.-Denijs-Boekel
HARELBEKE
KUURNE
2
Bekaert
Kortrijk
2 Oost
70(150)
ZWEVEGEM
15 0 + 70
3d
2
BRUEGEL
GRAMME
EISDEN
Zonhoven
Vesdre
3dP
TIHANGE
te
Lummen
DIEST
Les Spagnes
AmpsinNeuville
)
0
15 erp
0 + ntw
38 0 in o
8
x3
PEKKE
Essene
Denderleeuw
(NMBS)
Zottegem
WORTEGEM
HOUTHALEN
er
Dorenberg
BOIS
L'IMAGE
(2
70
150 +
IEPER
POPERINGE
SAPPENLEEN
SCHOONDALE
DESSELGEM
3
3
GRIMBERGEN
KOBBEGEM
MACHELEN
RELEGEM
P
Welle
IZEGEM
Dem
Aarschot
Muizen
OBERZIER
Magotteaux
Legend
RIMIERE
11
C. BERINGEN
WESPELAAR
VERBRANDE BRUG
AALST
150 + 70
Gavere
Maaseik
220
150
ROMSÉE
-SNCB
ROMSÉE
14
50)
70 (1
CLERMONT
)
Opglabbeek
P
St.-BAAFS-VIJVE
OOSTROZEBEKE
IEPER NOORD
2
TERLINDEN
MERCHTEM
AALST NOORD
Amylum
MUIZELAAR
WESTROZEBEKE
2
3d
C. Izegem
RUMBEKE
DEINZE
BERINGEN
2
Mechelen
-NMBS
VAN EYCK
50
70(150)
Noordschote
TIELT
70
HERCULES
Dowchemical
TIP
TESSENDERLO
KRUISBAAN
(1
P
15 0+
MECHELEN
ESSOCHEM
Nete
Langveld Grote
PUTTE
70
3dP
STADEN
er
IJz
Leie
150+70
MEERHOUT
AMOCO
HEIST/BERG
70(150)
PITTEM
Grivegnée
C. Angleur
Ehein
Hermalle
s/Huy
3dP
3d
1
LEEST
(1
50
)
BELLAIRE
51˚10'
LINT
SIDAL Duffel
MALDEREN Tisselt
Hechtel
Geel/Oevel
7
l
70
220
16
Ramet
CROIX-CHABOT
MAASBRACHT
Gerdingen
3d
pe
150
+70
150
JUPILLE
AWIRS
P
Baasrode
St.-GILLISDENDERMONDE
FLORA
BEVEREN
Nijlen
LIER
Willebroek
BUGGENHOUT
DRONGEN
70 (150)
3d
Ru
ZELE
NYRSTAR
HEZE
Bornem
HAM
BALEN
Olen
0)
BEERST
3dP
Herentals
150
Herenthout
Hamme
LOKEREN
STORA ENSO LANGERBRUGGE
2
NIEUWEVAART
Overpelt
Infrax
MASSENHOVEN
380 +
SCHELLE
-DORP
GENT RECHTEROEVER
HORTA RINGVAART
AALTER
70 (150)
MOL
(15
LANGERBRUGGE
Taminco
Aalter TJ
2
MERCATOR
KENNEDYLAAN
OVERPELT
POEDERLEE
MORTSEL
SADACEM
ZEDELGEM
KOKSIJDE
OELEGEM
2
PETROL
WALGOED
HEIMOLEN
Pouplin
2
8
Tilleur
70
KEERKEN
RODENHUIZE
Glain
SERAING
Ferblatil
Jemeppe
17
Sclessin
Profondval
Ougrée
Kuborn
LA TROQUE
LE VAL
Flémalle (C. SERAING)
Ivoz
Sart-Tilman
St.-Huibrechts-Lille
3dP
Euro-Silo
3dP
16
BRESSOUX
Energinet.dk
Denmark
CHERATTE
16
Monsin
P
DODEWAARD
MHO
LOMMEL
ZURENBORG
WOMMELGEM
2
BURCHT
St.-Niklaas
3d
3dP
FN
4
Montegnée
2
6
Hollogne
Turnhout
MERKSEM
DAMPLEIN
ZWIJNDRECHT
C. KNIPPEGROEN
ARCELORMITTAL GENT
3
70(220)
SCHELDELAAN
St.-PAUWELS
Zelzate TJ
EEKLO
Vottem
Ans
St.-JOB
NOORDERDOKKEN
(NMBS)
ESSO
BEVEREN
EEKLO NOORD
C. Plassendale
7 e HAVENDOK
3d
VAN MAERLANT
BRUGGE
2
FINA
KALLO
2
0)
(15
70
Alleur
Voroux
(SNCB)
2
4
NOORDEDE
150 +
36
KETENISSE
Ivbo
GEZELLE
3dP
3dP
BEERSE
MALLE
EKEREN
0 +36
Saives
3dP
2
GUUT
LILLO
DOEL
3 HERDERSBRUG
BLAUWE TOREN
RIJKEVORSEL
3dP
BASF
2
2
Fooz
VIVEGNIS
Incin. Herstal
Herstal
2
380 + 150
ZEEBRUGGE
Ravels
3d
P
3d
2
51˚20'
STEVIN
Koekhoven
Brecht
NOORDLAND
Zeebrugge WKK
FN
Vottem
3dP
51˚20'
NEMO
HOOGSTRATEN
70(15
Kalmthout
ZANDVLIET
ZANDVLIET POWER
x 33 8 0
80 + 1
en 50
pro
jet)
KREEKRAK
BORSSELE
SLIJKENS
Denmark
2
Visé
(SNCB)
P
Meu
se
51˚30'
3d
BERNEAU
LIXHE
51˚30'
THORNTONBANK
3d
Socolie
CBR
GEERTRUIDENBERG
{
2˚50'
2˚40'
2˚30' E. Greenwich
BELVAL
Schif.
VIGY
Institut Géographique National
6˚00'
6˚10'
6˚20'
6˚30'
6˚40'
Nationaal Geografisch Instituut
6˚50'
Réseau 50Hertz
Chiffres-clés
Pictogrammes
2013
2012
2011
20101
2009
1.389,5
1.306,6
1.278,4
1.037,5
771,3
EBITDA*
486,9
455,5
448,9
687,9
327,9
REBITDA*
486,9
455,5
448,9
409,4
327,9
345,4
305,4
308,0
281,9
225,8
345,4
305,4
308,0
560,4
225,8
(108,5)
(134,8)
(128,6)
(123,2)
(120,5)
(61,5)
(16,2)
(43,3)
(34.0)
(20,0)
175,8
155,0
137,5
401,7
84,0
2,90
2,57
2,28
7,36
1,75
2,90
2,57
2,28
2,26
1,75
1,54
1,47
1,47
1,40
1,38
31.12.2013
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
Total des actifs
6.532,2
6.187,0
5.843,8
5.904,0
4.451,9
2.209,1
2.108,5
2.046,9
2.007,2
1.365,4
2.733,8
2.910,8
2.532,9
2.551,4
2.444,4
36,5
34,9
33,9
36,8
28,4
60.568.229
60.555.809
60.355.217
60.355.217
48.270.255
Etat consolidé
(en millions €)
Siège social Elia
T +32 2 546 70 11 - F +32 2 546 70 10
[email protected]
Faits marquants
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Ilse Tant
Avril 2014
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RAPPORT EXÉCUTIF
Avant propos*
2
4
8
LE GROUPE ELIA
16
18
32
39
42
45
60
62
67
71
66,70,76
77
86
Table des matières
www.50hertz.com
Rapport
annuel 2013
90
93
99
103
107
112
114
119
168
170
174

Rapport annuel 2013

Transcription

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