Séminaire Gestion Interne +10% d`honoraires sans rien vendre ou
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Séminaire Gestion Interne +10% d`honoraires sans rien vendre ou
Proposé par la société Plus de 700 missions en cabinet d’expertise et de CAC depuis 1999 Séminaire Gestion Interne +10% d’honoraires sans rien vendre ou produire de plus… …et sans perdre un seul client ! Produit et animé par Stéphane REGNIER Méthode illustrée dans des outils de gestion interne du marché (Cegid Expert GI, Quadra GI, Dia Client Sql, StratéGo, XL Tab) Livrables Modes opératoires Tables de codification Tarifs et formules de calcul Fiche performance et ratios de benchmark Cartographie de la rentabilité par segments clients Quelques cabinets implantés avec la méthode Aexpert, Afigec, Ansemble, Axens, Doillon/Auficom, Expertise & Conseil, Fid Sud, Fiduciaire de Lorraine, Figeor, GIE InterExperts, Groupe CHD, HLP Audit, Jean-François Pissettaz, Premier Monde, Procompta, Seca Forez, SFA, Sofirex. Programme complet 2012 PROGRAMME DU SEMINAIRE Mercredi 28 novembre 2012 à Paris Introduction Le contexte interne et externe de la PCLA Les stratégies futures ouvertes aux cabinets L’impact sur les honoraires et la rentabilité des cabinets L’incroyable dispersion de la rémunération des experts : 1 à 8 Et vous, où en êtes-vous ? 8 axes pour développer les honoraires du cabinet 4 axes « à périmètre égal » : ici sont nos 10% de progression ! 4 axes « hors périmètre égal » : hors sujet pour ce séminaire… 1. L’axe « harmonisation des honoraires » Via la valorisation des honoraires selon le contenu de la (des) mission(s). 5% à gagner ! 2. L’axe « optimisation des honoraires » Le re-paramétrage de votre gestion interne (codification, tarifs, formules, frais) 5% à gagner ! 3. L’axe « préservation des honoraires » La lettre de mission (clauses) et les régularisations d’honoraires (automatismes) 5% à gagner ! 4. L’axe « renégociation des honoraires » L’évolution comparée de chiffres-clé du client avec celle de vos honoraires 5% à gagner ! Conclusion Il ne tient qu’à vous de gagner ces 10% cumulés : faites exploser vos limites mentales Benchmarkez à l’extérieur, communiquez et mesurez à l’intérieur Montrez l’exemple à vos clients pour gagner de l’argent L’avenir appartient aux cabinets qui dégagent du cash Des méthodes reproductibles chez vos clients notamment dans les professions de service Une révolution possible en moins de trois mois dans votre cabinet Agissez au plus tôt pour récupérer la marge perdue chaque année !... Programme complet 2012 Proposé par la société Plus de 700 missions en cabinet d’expertise et de CAC depuis 1999 Séminaire +30% de gains de productivité réalisables rapidement ! produit et animé par Stéphane REGNIER Méthode illustrée dans des outils de gestion des process et de planification (TurboBusiness, XL Tab) Livrables Diaporama support du séminaire Les 7 leviers de productivité Plaquettes des outils présentés Programme complet 2012 PROGRAMME DU SEMINAIRE 29 novembre 2012 à Paris Introduction - Le coût réel de deux heures d’expert-comptable perdues Les raisons de faire « un saut quantitatif » de productivité Les problèmes habituels d’un cabinet et l’empirisme de l’organisation Optimiser chaque étape de la chaîne globale de production Passer d’une vision « capacités » à une vision « équilibrage des flux » De brillants résultats avec des gens ordinaires servant des processus Résultats rapides et efforts à long terme par l’amélioration continue. Comprendre et combattre les effets des lois du temps - La loi de Parkinson Le syndrome de l’étudiant Les marges de sécurité. La méthode en 10 étapes 1. Cartographier, optimiser et automatiser vos processus 2. Passer d’une logique de « coûts » à une logique de « flux » 3. Mieux intégrer les clients dans leur processus productif 3. Recréer des pôles d’approvisionnement et de tenue 4. Casser la logique des portefeuilles de dossiers attribués 5. Eliminer les marges de sécurité et réduire les budgets prévus 6. Viser un planning de charges par niveaux d’intervenants 7. Rechercher et optimiser le goulot d’étranglement principal 8. Libérer systématiquement du temps au goulot d’étranglement 9. Créer des indicateurs et mesurer les gains en permanence 10. Un cycle vertueux de productivité, rentabilité et croissance externe. Illustration dans TurboBusiness Processus Obligations Budgets Plannings Démarche qualité. Les gains à chaque étape du cycle de production Collecte Traitement Contrôles Restitution Archivage. Contrôle, mesure et benchmarking de la productivité Pas de motivation ni progression sans mesure régulière. Les 7 leviers de productivité pour aller plus loin 1. Le niveau d’organisation des clients - 2. Le cycle d’approvisionnement et de restitution des informations – 3. L’optimisation des tâches de production - 4. La planification et le contrôle du cycle de production – 5. L’automatisation des tâches administratives – 6. La maîtrise du temps individuelle et collective - 7. Le management des ressources humaines Conclusion 30 à 50% de gains de productivité à aller chercher rapidement ! Programme complet 2012 Bon de commande séminaire seul ou Pack 2 séminaires Entourez votre choix Tarif public 1 séminaire Fact ou Prod 695€ HT Pack 2 séminaires (*) 995€ HT Place additive (**) 250€ HT 450€ HT 650€ HT 250€ HT 290€ HT 450€ HT 250€ HT Tarif clients RC&A Consulting Tarif jeunes experts (*) Facturez +10% à périmètre égal le 28/11/2012 et +30% de productivité - (**) Une seule place/cabinet Je note que ce tarif inclut le déjeûner et les livrables du séminaire. Les coordonnées des séminaires seront indiquées 8 jours avant leur tenue Veuillez joindre à ce bon de commande une autorisation de prélèvement et un rib au plus tard 72H avant la date de la journée ou le règlement complet par chèque. Nom du Cabinet Téléphone du cabinet Civilité du participant Monsieur Madame Mademoiselle Monsieur Madame Mademoiselle (ou associé ou gestionnaire) Nom du participant (ou associé ou gestionnaire) Prénom du participant (ou associé ou gestionnaire) Mobile du participant (ou associé ou gestionnaire) Email du participant (ou associé ou gestionnaire) Participant supplémentaire (un seul par cabinet) Nombre de sites 1 2à4 5 à 10 Plus de 10 Logiciel(s) de production Logiciel(s) de gestion interne Commentaires (bon à savoir, particularismes du cabinet, démarches en cours, migration logiciels,…) Fait à…. Le… Tampon et signature « bon pour accord » Dossier à retourner à RC&AC - 56 avenue Amiral Courbet - 33950 LEGE CAP FERRET ou par fax au 01 57 67 26 48 ou par mail à [email protected] Programme complet 2012 A retourner renseignée à RC&A Consulting – 56 avenue Amiral Courbet – 33950 LEGE CAP-FERRET AUTORISATION DE PRELEVEMENT Remplir les cases nopq ainsi que les numéros du compte à débiter NE PAS OUBLIER DE DATER ET DE SIGNER LES DEUX PARTIES Si vous ne remplissez pas les cases nopq, datez et signez les 2 parties nous remplirons à votre place DEMANDE DE PRELEVEMENT La présente demande est valable jusqu'à annulation de ma part à notifier en temps voulu au créancier ------------- NOM, PRENOM ET ADRESSE DU DEBITEUR ---------------- DESIGNATION DE L'ETABLISSEMENT TENEUR DU COMPTE A DEBITER 1 ------------------------------- NOM ET ADRESSE DU CREANCIER ---------------------- COMPTE A DEBITER Etablisst CODES Guichet ⎣⎯⎯⎯⎯⎦ ⎣⎯⎯⎯⎯⎦ Date : N° du compte ⎣⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎦ 2 RC&A Consulting Clé RIB 56 avenue Amiral Courbet 33950 LEGE CAP-FERRET RCS Bordeaux 492 240 619 Compte N° 13306 00056 66015183210 51 Crédit Agricole de FLOIRAC - Gironde (33) ⎣⎯⎯⎦ Signature : Code BIC AGRIFRPP833 International Banking Account Number, FR76 1330 6000 5666 0151 8321 051 Les informations contenues dans la présente demande ne seront utilisées que pour les seules nécessités de la gestion et pourront donner lieu à exercice du droit individuel d'accès auprès du créancier à l'adresse ci-dessus, dans les conditions prévues par la délibération n°80 du 1/4/80 de la commission informatique et liberté. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- AUTORISATION DE PRELEVEMENT J'autorise l'Établissement teneur de mon compte à prélever sur ce dernier, si sa situation le permet, tous les prélèvements ordonnés par le créancier désigné ci-dessous en cas de litige sur un prélèvement je pourrai en faire suspendre l'exécution par simple demande à l'Établissement teneur de mon compte. ------------- NOM, PRENOM ET ADRESSE DU DEBITEUR ---------------- N° NATIONAL D'EMETTEUR N° 518 168 -------------------------------NOM ET ADRESSE DU CREANCIER---------------------- RC&A Consulting 3 DESIGNATION DE L'ETABLISSEMENT TENEUR DU COMPTE A DEBITER COMPTE A DEBITER Etablisst ⎣⎯⎯⎯⎯⎦ Date : CODES Guichet ⎣⎯⎯⎯⎯⎦ N° du compte ⎣⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎦ 56 avenue Amiral Courbet 33950 LEGE CAP-FERRET RCS Bordeaux 492 240 619 Compte N° 13306 00056 66015183210 51 Crédit Agricole de FLOIRAC - Gironde (33) Clé RIB ⎣⎯⎯⎦ Signature : 4 Prière de renvoyer les deux parties de cet imprimé à RC&A Consulting, sans les séparer en y joignant obligatoirement un relevé d'identité bancaire (RIB), postal (RIP) ou de caisse d'épargne (RICE)