Le team building

NEWSLETTER AUTOMNE 2016
Le team building
Activité phare des mois de juin et septembre, quel est l’objectif du team building ?
Améliorer le fonctionnement et la cohésion de l’équipe en développant et renforçant les relations entre ses
membres et en améliorant la communication pour la rendre plus efficace.
Atteindre un meilleur niveau de performance parce qu’ils ont pour rôle de réveiller et de développer les
compétences individuelles et communes,
L’objectif pour l’entreprise en investissant dans ce type d’intervention est de créer un environnement
favorable au travail, d’augmenter l’efficacité et la performance des équipes qui la composent, pour un
meilleur résultat.
Comment un team building se déroule-t-il ?
Les activités
Après avoir examiné en amont le contexte, les problématiques et les besoins de l’équipe, le team building
est construit selon une logique prédéfinie autour d’activités structurées permettant d’atteindre avec
pertinence l’objectif visé. Les activités proposées peuvent être les suivantes :

Bilan comportemental et bilan d’équipe :
Ce bilan permet de présenter aux membres de l’équipe les préférences comportementales des
individus et leur influence sur le comportement du groupe.
C’est l’opportunité pour chacun de se découvrir, de découvrir l’autre différemment et de développer
un langage commun. Dans ce cadre, des outils tels que le MBTI ou Insights sont très efficaces.

Exercices de réflexion collectifs :
En fonction de l’objectif du team building, les participants sont amenés à discuter entre eux de
différents sujets liés au fonctionnement de l’organisation, aux challenges rencontrés, à la stratégie,
aux valeurs... et encouragés à mettre en place des actions pour s’engager vers le changement.

Ateliers d’échanges d’expériences et de pratiques :
Lors de ces ateliers, les individus sont invités à partager sur leurs expériences et leurs pratiques ainsi
que sur leurs difficultés et leurs succès. Ces échanges stimulent la coopération et la collaboration. Ils
facilitent également la communication entre les individus.

Activités ludiques de différentes formes : artistiques (improvisation théâtrale, gospel, peinture,
fresque géante, djembé, vidéo…), sportives : voile par exemple, culinaires, nature, activités de
construction : carton car, dominos géants, roller coster, puzzle à grande échelle, légos … et bien plus
encore, chacune mettant l’accent sur des compétences différentes et visant un but propre.
Ces exercices font sortir l'équipe de son quotidien et de sa zone de confort. Ils permettent aux
individus de se rencontrer dans un contexte différent et de découvrir d’autres aspects de leurs
personnalités respectives. C’est également l’opportunité de mettre en exergue certains
comportements qui ont une influence majeure sur l’efficacité de l’équipe.
Ces activités de team building sont encadrées par des professionnels expérimentés qui observent et donnent
des feedbacks constructifs nécessaires à l’équipe afin de comprendre son fonctionnement et définir la
meilleure manière pour elle de se développer et d’utiliser ses compétences.
NEWSLETTER AUTOMNE 2016
Le processus
Les team building reposent sur le processus d’apprentissage expérientiel suivant qui est composé de 4
étapes :
EXPÉRIMENTATION
ACTIVE
EXPÉRIENCE
CONCRÈTE
CONCEPTUALISATION
ABSTRAITE
OBSERVATION
RÉFLEXIVE

L’expérience concrète : l’équipe est placée face à une expérience nouvelle, un challenge qui implique
un minimum de réflexion pour conduire à la réussite

L’observation réflexive : le facilitateur amène ensuite l’équipe à prendre du recul sur la manière dont
elle a appréhendé la situation. Que s’est-il concrètement passé ? Quelles décisions ont été prises ?
Quelles ont été les difficultés rencontrées ? Quelles ont été les réactions de chacun ? Quel résultat ?

La conceptualisation abstraite : l’objectif est d’obtenir un principe, de généraliser l’action en
fonction des observations qui ont été formulées précédemment

L’expérimentation active : elle permet de confronter la théorie déduite lors de l’étape précédente à
la réalité. Il s’agit d’amener l’équipe à conduire une nouvelle action selon les principes évoqués et de
vérifier si ceux-ci sont bien fondés.
L’équipe passe par chacune de ces étapes avant de comprendre quelle est la meilleure manière pour elle
d’utiliser ses compétences. A travers les différentes activités, les équipes sont amenées à réfléchir dans ce
sens et à remettre en question leur méthodes de travail avant de définir la meilleure manière d’utiliser ces
acquis dans leur quotidien professionnel.
Que peut-on attendre du team building ?
Les membres de l’équipe prennent du plaisir, ont recours à leur imagination, leur créativité et découvrent
chez l’autre ou se découvrent parfois un potentiel inexploré. Ils font appel à leur capacité d’organisation et
d’anticipation afin de vivre une journée intense et collaborative qui les amènera à partager tant des moments
légers et spontanés que des remises en question leur permettant d’envisager le changement sous un angle
nouveau. Amenés à se fédérer et à porter une vision commune, ils définissent ensemble les méthodes et
actions adéquates à mener.
Hélène Mancheron,
Formatrice, coach certifiée ICF