Relations presse du Village des Alpes© Contact : Thierry BARRET

Relations presse du Village des Alpes©
Contact : Thierry BARRET - Tél. : 04 50 43 15 15 - Mobile : 06 07 60 56 74
SOMMAIRE
- INTRODUCTION DE BELLEGARDE SUR VALSERINE
- LE CONCEPT D’UN VILLAGE DE MARQUES
- LE VILLAGE DES ALPES©
- LA COMMUNAUTE DE COMMUNES DU BASSIN
BELLEGARDIEN
- BERGERAC OUTLETS SAS
- CRB ARCHITECTES
- EXEMPLE DE MARQUES CONCERNEES
- CONTACT RELATIONS PRESSE
Agence de Relations Presse Internationales
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Tel : +33 (0) 4 50 43 15 15 - Fax : +33 (0) 4 50 43 15 24
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PRESENTATION DE BELLEGARDE SUR VALSERINE
Appartenant au département de l’Ain (01), Bellegarde-sur-Valserine est une commune
urbaine située dans la vallée de la Michaille, au confluent du Rhône et de la Valserine. Le
Rhône la sépare de la Haute-Savoie.
Elle se trouve à moins de 30 km de Genève, à 40 km d’Annecy et à 65 km de Bourg-enBresse, préfecture du département.
Le réseau urbain auquel appartient Bellegarde
Quatrième ville du département de l’Ain, Bellegarde est un nœud routier important :
l’agglomération est desservie par l’autoroute A40, les routes nationales 84, 206, et 508,
et les routes départementales 101, 25 et 991.
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Bellegarde appartient à un réseau urbain composé de trois pôles principaux (les
agglomérations genevoise, gessienne et annecienne) qui exercent une influence sur les
villes de taille moyenne comme Bellegarde (en terme de déplacements, d'activités
économiques…).
Bellegarde constitue ici un point de passage important entre l'Ain et ces pôles et aussi
vers la vallée de l'Arve, Chamonix et au sud Chambéry.
A l'ouest, le réseau urbain s'équilibre entre des villes de taille moyenne (comme Oyonnax
par exemple) qui exerce peu d'influence sur Bellegarde.
Historique :
Bellegarde sur Valserine est une commune récente, auparavant hameau de la commune
de Musinens, située au confluent du Rhône et de la Valserine. Ce hameau a pris de
l’importance grâce au développement industriel, au développement des voies de
communication le traversant et grâce aussi à sa position frontalière avec la zone franche.
La position géographique de Bellegarde lui confère un développement centralisé et ancien
du bassin.
Naissance de la ville et essor économique :
Au milieu du XIX ème siècle, avant la construction de la gare, Bellegarde est déjà le point
de passage de nombreux voyageurs (50 000 en 1840). Avec la réalisation de la gare
ferroviaire entre 1853 et 1858, Bellegarde prend de l'importance et une grande activité
industrielle s'y développe. De nombreuses entreprises s’installent alors le long du Rhône
et de la Valserine dont elles utilisent la force motrice. Ainsi, grâce à la télémécanique,
apparaissent filatures, usines à papier, scieries.
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En 1883, la télémécanique laisse sa place à l’énergie électrique produite grâce au barrage
installé sur la Valserine par Louis Dumont (ingénieur) qui fera de Bellegarde une des
premières cités de France à connaître un éclairage public électrique. L'électricité
renforce l'attractivité de Bellegarde et la ville connaît alors de profondes mutations au
niveau démographique (la population décuple en 100 ans grâce à l'exode rural des autres
communes et aux immigrations), au niveau urbanistique (construction d'édifices publics,
équipements et quartiers d'habitat social), au niveau social (création de sociétés
sportives, musicales et culturelles).
Guerre et crise économique :
Les conflits du XX ème siècle se sont fortement ressentis sur l'économie de Bellegarde :
la structure du tissu industriel tend à s'essouffler et de nombreuses entreprises ferment
ou se délocalisent. Parallèlement, la mise en eau du barrage de Génissiat en 1948
engloutit une partie du Haut Rhône (usines électriques, site des Pertes du Rhône alors
très touristique) privant Bellegarde d’atouts économiques indéniables. La ville perd donc
sa suprématie de "Ville Energie". S'ajoute à cela la montée du secteur tertiaire et l'emploi
frontalier : Bellegarde subit une perte démographique mais tente de renverser la
situation en adaptant ses secteurs d'activités.
Evolution récente :
Dans les années 1980, l’arrivée du TGV en gare de Bellegarde et l’autoroute LyonGenève-Tunnel du Mont Blanc, mettent la ville à portée de Paris et des capitales de
région.
La reconversion industrielle est engagée et permet petit à petit de maintenir un taux de
chômage peu élevé par rapport à la moyenne nationale, et la restructuration progressive
de la ville permet de garder des emplois sur place. Le secteur industriel évolue
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progressivement et la commune offrant de plus en plus d'emplois dans le tertiaire connaît
une évasion relativement faible de ses actifs vers la Suisse.
D'un point de vue urbanistique, le petit territoire de Bellegarde s'est presque totalement
urbanisé et les possibilités d'extension sont de plus en plus restreintes.
Aujourd'hui, Bellegarde reste la ville centre du bassin et une des villes les plus
importantes du département de l'Ain avec plus de 10000 habitants.
Les enjeux :
Spécificité de Bellegarde : le développement et l'aménagement de son territoire sont
fortement liés à l'équipement en grosses infrastructures de transport. En effet,
Bellegarde est un carrefour routier et ferroviaire. La réalisation de nombreuses liaisons
traversant le site (et même le centre-ville) ont contribué à la structuration de
l'aménagement du territoire communal. Ces infrastructures correspondent à la voie
ferrée, aux routes nationales et départementales, et à l'autoroute et son échangeur
(situé sur la commune de Châtillon-en-Michaille à 2km des Hauts de Bellegarde, là même
où est implanté le Village des Alpes). Elles engendrent de nombreux flux de voyageurs et
de marchandises et sont à l'origine de l'attractivité du site communal actuelle et à venir,
notamment avec la construction à court terme d'une nouvelle gare TGV en centre-ville et
les réflexions à grande échelle et à plus long terme sur le grand contournement de
Bellegarde permettant la liaison entre le bassin bellegardien et le pays gessien.
C’est en raison de la qualité de ses infrastructures, ses liaisons proches de transports
avec les grandes agglomérations (Genève et le bassin lémanique, Annecy et la Haute
Savoie, le nord de l’Italie et Lyon), et de son implantation géographique stratégique, que
Bellegarde a été retenu par les investisseurs anglais du Village des Alpes. Le potentiel de
la population régionale est de 4 millions d’habitants répartis dans un rayon proche à 90
minutes de voiture, sans compter sur les 10 millions de touristes qui se rendent chaque
année dans les Alpes en TGV ou en voiture via l’autoroute A40, deux moyens de
transport qui traversent inévitablement Bellegarde !
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Structure et évolution de la population :
Bellegarde connaît un essor important de sa population en 1900, conséquence directe de
l’arrivée du chemin de fer et de l’utilisation des sources d’énergie (Rhône et Valserine
dont la force motrice est utilisée pour produire de l'électricité). La population continue de
croître fortement, avec en 1968 l’apogée industrielle de Bellegarde et les fusions
successives avec Coupy et Arlod.
Entre 1975 et 1999, la population décroît à cause d’une crise économique que Bellegarde
a du mal à surmonter et à cause d'une évasion de la population en direction les
communes voisines et du pays genevois. Cela se traduit par une baisse du solde
migratoire, déjà négatif, et à la baisse du solde naturel.
En 1999, la population est encore assez jeune avec 45,6% des personnes qui ont moins
de 40 ans (voir pyramide des âges). Cependant, le nombre de personnes ayant entre 0
et 44 ans a diminué au profit des 45-69 ans (avec une baisse importante du nombre
d’habitants ayant entre 15 et 29 ans).
Depuis 1999, la tendance s’inverse et la population croît de nouveau (source : Schéma
Directeur d’Alimentation en Eau Potable, 2003).
En 2004, la ville de Bellegarde et son canton en général tendent à gagner de nouveau
des habitants après une période de stagnation et de légère baisse. Cela est dû à la
proximité du Pays de Gex et du Genevois, zones très actives mais dont la pression
foncière incite de plus en plus ses habitants à s’en éloigner. Cela profite au bassin
bellegardien qui gagne de l’attractivité et l’évolution de la population est de nouveau en
hausse.
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LE CONCEPT D’UN VILLAGE DE MARQUES
Le concept est né aux Etats-Unis. Il s’agissait à l’époque de regrouper sous un même
toit, un grand nombre de vendeurs et de marques pour mieux consommer.
Au fil des années, le concept a évolué, au Royaume Uni par exemple, le concept est plus
raffiné, il s’agit de satisfaire une clientèle plus exigeante par des produits de qualité
supérieure.
Il existe ainsi 40 « factory outlets » au Royaume Uni.
Les magasins des « Villages de Marques » proposent des articles à un tarif de 30% à
50% inférieur au prix du marché.
Il s’agit d’articles non vendus, en retour de vente, des produits en fin de série et hors
saison.
Ces produits sont issus d’un surplus de production et/ou de la collection précédente.
La qualité des produits est la même que ceux vendus en boutique traditionnelle.
Les Villages de Marques sont situés au maximum à 1 h 30 de
route des grandes
agglomérations.
La clientèle ciblée n’est donc pas la clientèle locale….
Les clients viennent et reviennent entre 3 et 4 fois par an, pour des séjours de plus en
plus longs, mêlant consommation traditionnelle et tourisme commercial.
70% des magasins sont visités pour une durée de 3 à 5 heures dans le Village.
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10% de la clientèle du Village est susceptible de se rendre dans la ville la plus proche
pour consommer des biens annexes…
Il existe 15 Villages de Marques en France, le plus connu étant celui de Troyes.
Le plus proche de Bellegarde est situé à Romans en Isère.
Le Village des Alpes© de Bellegarde sur Valserine
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LE VILLAGE DES ALPES©
Situé sur la commune de Châtillon en Michaille, le Village des Alpes© occupera une
surface de 21 hectares (25 000 m² construits) en bordure de l’autoroute A40 et
dominera la Vallée de la Valserine. Les surfaces de vente seront consacrées à 85% à la
vente de produits textiles et d’articles sportifs.
Ce Village « 4ème génération » unique en France, s’intègre à l’environnement grâce à son
architecture de type montagne et à ses matériaux de qualité : bois, pierre, tuiles. Tous
les toits seront recouverts de tuiles, elles-mêmes supportées par des charpentes mixtes
bois-métal.
Les menuiseries des façades largement vitrées seront en aluminium laqué de couleur
pour s’intégrer parfaitement au paysage.
Un bâtiment central desservira les rues du Village où s’étendront les boutiques conçues
de plain pied, aux surfaces multiples :
-
122 boutiques de 40m² à 300 m²
-
8 boutiques de 300m² à 600 m²
-
3 boutiques de 900m²
Le bâtiment central comprenant un point d’information, accueillera une terrasse
panoramique à l’étage et s’ouvrira sur une place pouvant recevoir des animations.
Protégée par deux ailes du bâtiment d’accueil la place du Village bénéficiera d’un
panorama superbe sur les montagnes.
Espace de transition entre le bâtiment principal et les boutiques, la halle conçue comme
un marché couvert accueillera des expositions, des animations festives et culturelles.
Un parking de 2 500 places sera intégré dans l’environnement grâce à l’espace de jeux et
de loisirs situé en contre bas du Village avec des pistes de roller et de VTT et un mur
d’escalade.
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LA COMMUNAUTE DE COMMUNES
DU BASSIN BELLEGARDIEN
La CCBB a été créée le 01er janvier 2003 par arrêté préfectoral du 20 décembre 2002 et
se substitue au SIVOM du Bassin Bellegardien (qui existait depuis 1985).
Le territoire s’étend sur deux arrondissements (Gex et Nantua) et sur deux cantons :
Bellegarde sur Valserine et Collonges.
La CCBB regroupe 13 communes sur 204 km² autour de Bellegarde : Châtillon en
Michaille, Montanges, Villes, Billiat, Injoux-Génissiat, Surjoux, Saint Germain de Joux,
Plagne, Giron et Champfromier. Lancrans et Confort étant sur le canton de Collonges.
Le Conseil Communautaire est composé de 33 membres à raison de 2 délégués par
commune, sauf pour la Ville de Bellegarde sur Valserine (6 délégués), les communes de
Châtillon en Michaille (4 délégués) et d’Injoux-Génissiat (3 délégués).
Le bureau Communautaire est composé du Président, des 8 vice-Présidents et de leurs
assesseurs, en charge chacun d’une commission.
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Communauté de Communes
Du Bassin Bellegardien
Présentation de la CCBB 2006
Présentation Générale
Situé au cœur de la Région Rhône-Alpes, à l’est du Département de l’Ain, le bassin bellegardien bénéficie
d’une situation exceptionnelle. Carrefour stratégique à la porte de Genève et de son aéroport international
ainsi que des deux Savoie, son positionnement autour de l’échangeur autoroutier A 40 permet un accès
rapide vers la région lyonnaise et l’Italie voisine. La ville centre, Bellegarde sur Valserine (12 000 habitants),
est également un pôle ferroviaire important avec sa gare TGV mettant Paris à moins de 3 heures.
Le bassin bellegardien présente une cohérence avant tout géographique, le territoire étant parfaitement
délimité par les montagnes environnantes (chaîne du Jura) et les cours d’eau qui le traversent (Rhône et
Valserine).
L’homogénéité sociologique liée au passé industriel du bassin est également un facteur important,
le bassin a longtemps vécu au rythme du travail fourni par les nombreuses entreprises du territoire.
L’évolution de ce secteur a amené la population à diversifier ses activités, mais les mentalités ouvrières
restent ancrées dans cette histoire.
Création de la Communauté de Communes du Bassin Bellegardien (CCBB)
La Communauté de Communes a été créée le 1er janvier 2003 par arrêté préfectoral du 20 décembre 2002
et vient se substituer au SIVOM du Bassin Bellegardien existant depuis le 17 avril 1985.
Présentation Géographique
Le territoire s’étend sur 2 arrondissements (Gex et Nantua), et également 2 cantons, à savoir : Bellegarde
sur Valserine et Collonges. Il regroupe sur 204 km², autour de Bellegarde, ville centre du Bassin, les Communes au Sud du Plateau de la Michaille, et au Nord - Nord-Est, celles des contreforts et montagnes du Jura, à
savoir, les 13 Communes suivantes :
Bellegarde sur Valserine, Billiat, Champfromier, Châtillon en Michaille, Confort, Giron,
Injoux-Génissiat, Lancrans, Montanges, Plagne, Saint Germain de Joux, Surjoux, Villes.
Population
Selon les données du recensement général 1999 la population totale de la CCBB est de 18 775 habitants
répartie comme suit :
Bellegarde sur Valserine
Billiat
Champfromier
Châtillon en Michaille
Confort
Giron
Lancrans
Injoux-Génissiat
Lancrans
Montanges
Plagne
Saint Germain de Joux
Surjoux
Villes
Total
11 329 habitants
419 habitants
608 habitants
2 668 habitants
503 habitants
103 habitants
944 habitants
989 habitants
944 habitants
286 habitants
85 habitants
489 habitants
69 habitants
283 habitants
18 775 habitants
Territoire Communautaire
Organisation politique
Le Conseil Communautaire est composé de 33 membres à raison de 2 délégués par commune,
sauf pour la Ville de Bellegarde sur Valserine (6 délégués), les communes de Châtillon en Michaille
(4 délégués) et d’Injoux-Génisssiat (3 délégués).
Le Bureau Communautaire est composé du Président, des 8 Vice-Présidents et de leurs assesseurs. Ils ont
chacun en charge une commission.
Président de la CCBB : Michel De Souza (Maire de Champfromier)
Commission n°1 : Développement Economique et Commercial
Vice-Président : Patrick Perréard (Maire de Châtillon en Michaille)
Commission n°2 : Aménagement et Développement du Territoire, Grands ouvrages
structurants,
Politiques foncières et contractuelles
Vice-Président : Régis Petit (Maire de Bellegarde sur Valserine)
Commission n°3 : Développement touristique, patrimonial, culturel, communication institutionnelle
Vice-Président : Michel Chappuis (Adjoint Ville de Bellegarde sur Valserine)
Commission n°4 : Gestion des déchets ménagers
Vice-Président : Jean-Marc Beauquis (Maire de Billiat)
Commission n°5 : Finances
Vice-Présidente : Elisabeth Gonin (Adjointe Ville de Bellegarde sur Valserine)
Commission n°6 : Commission Locale d’Etude des Transferts de Compétences
Vice-Président : Jean-Luc Boucher (Maire de Saint Germain de Joux)
Commission n°7 : Développement des services à la population, communication envers les associations
Vice-Président : Gilles Marcon (Adjoint Mairie de Châtillon en Michaille)
Commission n°8 : Politiques environnementales et gestion des espaces pastoraux
Vice-Président : Gustave Michel (Maire de Plagne)
Commissions Communautaires
Président de la CCBB : Michel De Souza
Directeur Général des Services : Yves Baron
Secrétariat général, accueil : Marie Coutier
Commission n° 1 : Développement Economique et Commercial
1er Vice-Président : Patrick Perréard
Attributions : création et suivi de zones d’activités économiques communautaires, développement
économique et commercial, travail en collaboration avec l’Agence de Développement Economique.
Composition : Bernard Marandet, Christian Déchelette, Gilbert Sachet
Territorial responsable : Yves Baron
Actions réalisées
• Soutien de l’Agence de Développement Economique (ADE) en partenariat avec la Communauté
de Communes du Pays de Gex.
• Participation financière à la Plateforme d’Initiative Locale (PFIL) : Voltaire Initiative porté par l’ADE.
• Création de la zone d’activité artisanale des Etournelles d’une superficie d’environ 6 hectares
située à proximité de l’échangeur autoroutier sur la commune de Châtillon. Elle permet la réalisation de
27 lots. Sa commercialisation démarrera au printemps 2006. De nombreux candidats ont déjà manifesté
leur intérêt pour ce site. Prévision d’extension de cette zone.
• Actions soutien aux initiatives économiques locales : Union Commerciale de Bellegarde.
Projets en cours
• Création de la deuximère zone d’activité de Vouvray : zone artisanale, tertiaire ou commerciale
(zone d’accueil du Village des Alpes©). Acquisitions foncières en cours.
• Extension de la zone d’activité des Etournelles : doublement de la superficie de la zone soit 12
hectares.
• Création d’une pépinière d’entreprises sur la zone des Etournelles.
• Création d’une Maison de l’Emploi et de l’Economie.
Commission n° 2 : Aménagement et Développement du Territoire
Grands ouvrages structurants, Politiques foncières et contractuelles
2ème Vice-Président : Régis Petit
Attributions : politique d’aménagement du territoire, politiques contractuelles, Contrat de Développement Rhône
Alpes, ARC, politique foncière, Schéma de Cohérence Territoriale, liaisons territoriales, ouvrages et équipements
intercommunaux.
Composition : Jean-Yves Deffaux, Roland Multin, Jean-Luc Boucher
Territorial Responsable : Yves Baron (assure intérim en l’absence de Sandrine Béchu)
Actions réalisées
• Intégration à l’Association Régionale de Coopération du Genevois (ARC) en 2002. L’ARC regroupe
les Etablissements Publics de Coopération Intercommunale intéressés par les enjeux d’aménagement et
de développement de l’agglomération transfrontalière genevoise.
• Signature du Contrat de Développement Rhône-Alpes avec la Communauté de Communes du
Pays de Gex.
Projets en cours
• Création d’un espace nautique intercommunal.
• Acquisition et réhabilitation de l’ancienne gare de Bellegarde pour accueillir le siège de la CCBB.
BERGERAC Estates Limited est composée de deux sociétés, RJ McKinney Limited et
Rioja Developments Limited, qui se sont regroupées par le biais d'une opération
conjointe afin de se concentrer sur les opportunités de la vente au détail hors ville au
Royaume-Uni, en Irlande et en Europe.
RJ McKinney Limited a été créée en 1885 par Robert John McKinney, c’est le premier
loueur non exploitant de surface de magasin de marques et bénéficient d’une expérience
de 30 ans en Europe.
RIOJA Developments Limited est spécialisée dans la recherche de sites et leur mise
en valeur. Elle bénéficie d’une solide réputation et d’une forte expérience avec les plus
grandes enseignes de la vente de détails non-alimentaire au Royaume Uni et en Europe.
Exemple : IKEA, Freeport Leisure Plc, Pizz Hut, ING…
BERGERAC Estates Limited a contribué à l’implantation des enseignes dans les Villages
de Lisbonne, Budapest, Dundalk (Irlande) et Craigavon Ballymena (Irlande du Nord).
BERGERAC OUTLET SAS est la société d’investissement française chargée du Village
des Alpes à Bellegarde sur Valserine.
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BERGERAC Estates Limited est spécialisée dans la construction de bâtiments des
Village de Marques, destinés à la location auprès des grandes enseignes, pour la vente de
produits non alimentaires.
L'entreprise a entrepris des projets pré loués avec des occupants choisis et a concentré
ses compétences pour rajouter de la valeur aux développements de la vente au détail. La
société est en activité depuis cinq ans et a aussi une grande expérience dans le marché
du développement de la vente au détail (hors alimentation), non seulement au RoyaumeUni mais aussi en Europe.
Le Groupe a travaillé en collaboration avec plusieurs promoteurs, banques, institutions
financières et distributeurs en développant la vente au détail par « Joint Venture », et
différents projets commerciaux.
Le Groupe a réalisé plusieurs types de projets :
-
Développements de Villages de Marques
Différents types de commerces en ville
Parcs de vente au détail juste à la sortie des villes
Projets en bordure de routes
Désormais, le but du groupe est de se concentrer sur ses deux principaux domaines de
spécialisation : Les parcs de vente au détail hors ville et les développements de magasins
de marques.
Le stockage des marchandises au détail
BERGERAC Estates Limited a plus de vingt ans d'expérience dans le marché anglais du
stockage de produits pour la vente au détail, aussi bien en agence qu'en tant que
promoteur et ils ont terminé plus de 450 000 m² d'espace de stockage au Royaume-Uni.
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Magasins de marques
BERGERAC Estates Limited représente l'un des plus gros fournisseur de surface de
vente des magasins de marques en Europe.
Les dernières réalisations de BERGERAC Estates Limited
-
111 500 m² de Magasins d'Usine, Lisbonne, Portugal (Freeport) – Le plus grand
Village de Marques en Europe.
-
27 870 m² de Magasins d'Usine, Budapest, Hongrie (Raiffeisen).
-
15 328 m² de Magasins au Centre Ballymascanlon, Dundalk, Irlande (ING).
-
27 870 m² au Parc de Vente Coonagh, Limerick, Irlande (Chieftain).
BERGERAC Estates Limited est présente au Royaume-Uni et en Irlande, en France, au
Portugal et en Europe de l'Est.
Les directeurs collaborent avec le groupe B&Q (bricolage, matériel et matériaux de
construction) depuis plus de 8 ans sur des projets au Royaume-Uni, et ont eu beaucoup
d'expérience dans le marché de vente plus large, avec des distributeurs internationaux
comme IKEA, B&Q et Tesco (chaîne de supermarchés).
Ceci a nécessité toutes sortes d'étapes dans le processus de développement, de
l'identification du site à l'ouverture du magasin, et le groupe a une très forte expérience
des techniques d’implantation et de développement.
BERGERAC Estates Limited entretient des contacts étroits avec un certain nombre de
banques et d'organismes financiers, comme : The Prudential, Standard Life, Ulster Bank,
Bank of Scotland, Anglo Irish Bank, Bank of Ireland et Raiffesen Bank.
Le
Groupe
est
bien
placé
financièrement
pour
entreprendre
directement
le
développement de la vente, et peut utiliser un mélange de fonds internes et d'aides de
banques pour progresser du début à la fin du projet.
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BERGERAC ESTATES
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Giles Membrey
BA Hons MRICS
Billy McKinney
BSc Hons MBA
Alain McKinney
BA Hons MRICS
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A joint venture between RJ McKinney Limited & Rioja Developments Limited
RJ McKinney – a 120 year old, 4th generation, Irish developer specialising in
pan-European large scale retail development
Rioja Developments – Out of Town Retail specialists with over 30 years experience
BERGERAC ESTATES
LIMITED
current projects
Village des Alpes, France
Rogel, Portugal
Venito, Italy
Ancona, Italy
B&Q, Derby, England
FOC – Northern Spain
FOC – NW France
FOC – Athens, Greece
FOC – Thessolonika, Greece
Molo, Budapest, Hungary
Millfav, Budapest, Hungary
FOC, Ukraine
Retail, Eastbourne, UK
Hawick Retail Park, Scotland
29,500 sq m
15,000 sq m
17,000 sq m
18,000 sq m
7,500 sq m
18,000 sq m
20,000 sq m
33,000 sq m
25,000 sq m
15,000 sq m
35,000 sq m
18,000 sq m
10,000 sq m
10,000 sq m
FOC
FOC
FOC
FOC
Retail
FOC
FOC
FOC
FOC
Leisure
Mixed
FOC
Retail
Retail
summary
previous projects
Freeport Alcochete, Portugal
B&Q, Craigavon, Ireland
Ballymena Retail Park, Ireland
IKEA, Cardiff
IKEA, Milton Keynes, UK
IKEA, Edmonton, London
Premier Outlets, Hungary
Forestside, Belfast, Ireland
Ballymac Shopping, Dundalk, Ireland
Nottingham Retail Park, England
Oldbury Retail Park, England
Cardiff Bay Retail Park, Cardiff
Total Area - 271,000 sq m
Total Value - €876,000,000
2000 onwards
111,500 sq m
14,000 sq m
11,000 sq m
25,000 sq m
26,000sq m
30,000 sq m
13,500 sq m
23,000 sq m
16,000 sq m
33,000 sq m
23,000 sq m
30,000 sq m
summary
funding
€96,000,000
€50,000,000
€65,000,000
€70,000,000
€38,000,000
€60,000,000
€75,000,000
€100,000,000
€82,000,000
€50,000,000
€100,000,000
€45,000,000
€25,000,000
€20,000,000
FOC
Retail
Retail
Retail
Retail
Retail
FOC
Retail
FOC
Retail
Retail
Retail
€225,000,000
€37,000,000
€30,000,000
€70,000,000
€96,000,000
€50,000,000
€45,000,000
€130,000,000
€80,000,000
€140,000,000
€100,000,000
€80,000,000
Total Area - 343,400 sq m
Total Value - €1,083,000,000
Bergerac Estates are fully funded by ING Real Estate for all
European Projects.
Other funds we are currently working with;
Capital & Regional, Morley, IKEA, ING, Standard Life
Northern Bank, Bank of Scotland, Richardson
HISTORIQUE :
L’agence a été créée à Lyon en 1961 par Charles CURTELIN. Elle a connu une première
évolution avec l’association, en 1972, de Jean-Philippe RICARD, puis un nouveau
développement en 1987 par l’association avec Richard BERGERET. En 1997 l’agence
devient une société anonyme d’architectes présidée par Richard BERGERET et JeanPhilippe RICARD ; elle prend alors le nom de CRB Architectes. En 2000 Charles CURTELIN
décide de cesser son activité professionnelle et en 2001 l’agence associe un nouvel
associé Renaud CHASSAGNE.
Créer :
Tout évolue : les mentalités, les technologie, les usages …
Aussi le processus de création représente-t-il pour nous architectes, une constante
remise en question, un élan novateur qui ne se satisfait jamais de résultats acquis.
La conception de chaque ouvrage cherche non seulement à suivre les exigences de
l’époque, mais à les anticiper. D’où la dimension évolutive volontairement incluse dans
nos projets.
Intégrer :
Penser le projet comme témoin de son temps, mais aussi comme partie intégrante d’un
paysage donné, maillon d’une évolution historique, élément d’une culture … telle est la
base de notre réflexion. Le projet ainsi situé dans son milieu intégrera alors une autre
dimension, non moins essentielle : celle de l’individu. Car l’architecture crée un cadre de
vie que les hommes devront s’approprier tout naturellement, en terme de fonctionnalité
et de bien-être quotidien.
Agence de Relations Presse Internationales
MEDIACOM Consulting
International Business Park - Europa 1 - 74160 ARCHAMPS
Tel : +33 (0) 4 50 43 15 15 - Fax : +33 (0) 4 50 43 15 24
SIRET 440 146 231 00012
www.mediacom-consulting.com
REALISER :
Synergie des efforts de toute notre équipe, la réalisation de chaque ouvrage engage le
nom de notre Agence. Ce n’est pas un hasard si celle-ci a une réputation de fiabilité
solidement ancrée. Non assurons la production de A à Z, afin de garantir une maîtrise
globale de la qualité, des coûts et des délais. Cette importante prise de responsabilité
correspond à notre volonté de nous impliquer à fond dans la réussite de nos projets.
A l’actif des plus belles réalisation lyonnaises de CRB Architectes :
-
Depuis 1989 l’agence CRB Architectes est associé à l’agence de Renzo Piano sur le
projet de la Cité Internationale qui sera livrée en juin 2006 : Palais des Congrès,
Salle 3000, un multiplex de 14 salles de cinéma, 30 000m² de bureaux, 250
logements ; 2 hôtels.
-
La construction et les extensions du Parc des Expositions de Lyon : EUREXPO 110
000 m².
-
L’extension du Terminal 2 de l’aéroport international de Lyon Saint Exupéry.
-
Dans le secteur hospitalier : la construction de l’hôpital Saint-Joseph Saint-Luc
(350 lits) et l’extension de l’hôpital de Villefranche-sur-Saône en cours.
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EXEMPLE DE MARQUES CONCERNEES
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Benetton
Caterpillar
Lacoste
Lafuma
Levis’
Mexx
Nike
Oxbow
POLO
PUMA
Ralph Lauren
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Samsonite
Tacchini
Timberland
Tommy Hilfiger
Villeroy & Boch.
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L’Agence de Relations Presse Internationales est à votre disposition
pour toute information complémentaire, toute demande d’interview
personnalisé,
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photos
et
sur Le Village des Alpes©
Agence MEDIACOM Consulting
Contact : Thierry BARRET
Tel : +33 (0) 4 50 43 15 15
GSM : +33 (0) 6 07 60 56 74
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