RECRUTEMENT - Constructys

Recrutement
des salariés
dans
âgés
l’entreprise
Exemples de dispositions
en faveur de l’emploi
des seniors
Refus de la discrimination
par l’âge lors du recrutement
Exemples d’indicateurs
associés permettant de suivre
un objectif chiffré
Nombre de réunions du comité d’entreprise consacrées
au respect de la non-discrimination par l’âge
Nombre d’actions de sensibilisation à la non-discrimination
auprès de la hiérarchie (travail sur l’objectivisation des critères
retenus explicitement ou implicitement par les recruteurs)
Réalisation/diffusion d’outils de sensibilisation
(nature et nombre de ces outils)
Recruter davantage
de salariés âgés
de 50 ans et plus
Observation plus régulière de la pyramide des âges
au recrutement, et s’engager à faire croître
la part des salariés de plus de 50 ans dans les recrutements
s’il apparaît qu’elle est anormalement faible
Développement du recours aux contrats aidés pour recruter
des salariés de plus de 50 ans
Utilisation du contrat de professionnalisation pour recruter
des salariés de plus de 50 ans
Information sur les possibilités de recruter un salarié
ayant déjà liquidé sa retraite, et développer cette possibilité
au sein de l’entreprise
Mieux travailler avec Pôle Emploi sur la diversité
au recrutement
AMéLIORATION
DES CONDITIONS
DE TRAVAIL
ET PRéVENTION DES
SITUATIONS PéNIBILITé
de
Exemples de dispositions
en faveur de l’emploi
des seniors
Développer des actions partenariales
pour renforcer les actions de prévention
des risques professionnels et identifier
les risques d’usure professionnelle
Diffuser une culture de la prévention
dans les entreprises
Définir et mettre en œuvre une politique
de prévention
Organiser un accès prioritaire à la
période de professionnalisation pour des
salariés ayant occupé longtemps des
emplois à forte pénibilité
Organiser un accès prioritaire à des
formules incitatives de temps partiel
choisi pour des salariés ayant occupé
longtemps des emplois à forte pénibilité
Exemples d’indicateurs
associés permettant de suivre
un objectif chiffré
É
tablissement de ces partenariats (avec par exemple
les CRAM, les ARACT, l’ANACT, la CNAM-TS…)
S
uivi de ces partenariats et de la réalisation de leurs objectifs
en matière de prévention des risques, et d’identification
des phénomènes d’usure
R
éalisation de documentation pratique
D
iffusion de cette documentation
D
éveloppement de formations sur ce sujet,
et participation à ces formations
D
éveloppement d’ateliers de mises en condition avant
l’exécution de certaines activités usantes
R
endre compte régulièrement des facteurs de pénibilité
et d’usure identifiés
N
ombre de postes « pénibles » adaptés
D
iminuer la durée d’exposition à des postes « pénibles »
N
ombre de salariés concernés
R
ésultat de ces périodes en matière de réorientation
professionnelle sur des emplois de moindre pénibilité
N
ombre de salariés concernés
C
onséquences sur l’absentéisme
N
ombre de passages en retraite progressive de salariés
à partir de 60 ans
ANTICIPATION
DE
L’éVOLUTION
DES
CARRIèRES
PROFESSIONNELLES
Exemples de dispositions
en faveur de l’emploi
des seniors
Exemples d’indicateurs
associés permettant de suivre
un objectif chiffré
Favoriser des parcours professionnels
inscrits dans la durée / Remotiver
les salariés âgés en les accompagnant
dans la définition de leurs secondes
(ou troisièmes) parties de carrière
N
ombre (ou part) de salariés de 45 ans et plus ayant eu accès
à des outils dynamiques de gestion des ressources humaines
(congé formation, entretien de deuxième partie de carrière,
bilan de compétence, VAE
Valoriser l’expérience
et les compétences acquises
N
ombre (ou part) de salariés de 45 ans et plus ayant eu accès
à une démarche de VAE
R
éalisation de guides d’appui à la démarche de VAE,
et diffusion de cette pratique au sein des branches
ou des entreprises
Création d’un observatoire prospectif
des métiers et des qualifications
Proposer des formations
adaptées permettant de s’orienter
vers d’autres métiers
Informations relatives à ces outils, formation des encadrants
sur ces outils
C
réation, mode de fonctionnement, productions de cet
observatoire
D
iffusion des travaux de cet observatoire auprès des
entreprises et des salariés
N
ombre de ces formations suivies par des salariés de 45 ans
et plus
R
ésultat de ces formations en termes de mobilités
professionnelles des salariés qui les ont suivies
DéVELOPPEMENT
DES
COMPéTENCES
ET DES QUALIFICATIONS
ET ACCèS à LA
FORMATION
Exemples de dispositions
en faveur de l’emploi
des seniors
Exemples d’indicateurs
associés permettant de suivre
un objectif chiffré
Affecter une part du plan
de formation des entreprises
aux salariés âgés de 45 ans et plus
M
ontant financier affecté aux formations suivies
par les salariés âgés de 45 ans et plus
Communiquer annuellement
sur l’accès à la formation
(ventilé par âges)
N
ombre (ou part) de salariés âgés de 45 ans et plus
ayant suivi une formation
Accorder une priorité aux salariés âgés
de 45 ans et plus pour l’accès
à des actions de professionnalisation, de
bilans de compétences, au congé
de validation des acquis de l’expérience,
au droit individuel à la formation…
N
ombre (ou part) des salariés âgés de 45 ans et plus
ayant eu accès à ces dispositifs
N
ombre de mobilités entraînées par ces actions
Établir pour chaque salarié un passeport
formation pour identifier et faire certifier
les connaissances, les compétences
et les aptitudes professionnelles
N
ombre (ou part) des salariés âgés de 45 ans et plus
bénéficiant de ce passeport et l’utilisant
AMéNAGEMEMENT
DES FINS DE CARRIèRE
ET DE LA
TRANSITION
ENTRE
Et
ACTIVITé RETRAITE
Exemples de dispositions
en faveur de l’emploi
des seniors
Exemples d’indicateurs
associés permettant de suivre
un objectif chiffré
Aménager le temps de travail,
par le recours au temps partiel, des
salariés ayant atteint un certain âge
N
ombre (ou part) de salariés optant pour cet aménagement
du temps de travail
O
bservation des conséquences de ce choix en matière
d’absentéisme
Informer sur les dispositions nouvelles en
matière de retraite (retraite progressive,
cumul emploi-retraite, surcote), proposer
l’utilisation de ces dispositions
N
ombre de supports mis à disposition
S
uivi de la diffusion de ces supports (réunions d’information,
séminaires, formations)
N
ombre de salariés recrutés en cumul emploi-retraite
N
ombre de salariés optant pour la retraite progressive
Offrir la possibilité de faire un bilan
retraite lors de l’entretien professionnel
à partir de 55 ans
N
ombre de bilan retraite réalisés
Proposer aux salariés s’approchant
du moment de leur départ en retraite
des missions ponctuelles, ou d’exercer
la fonction de tuteur
N
ombre (ou part) de salariés exerçant ces missions, ou des
fonctions de tuteur
Encourager le travail à temps partagé
par la constitution d’employeurs entre
entreprises d’une même branche
ou d’un même territoire
N
ombre de salariés d’un certain âge optant pour le travail
à temps partagé
Communiquer sur l’âge moyen de
cessation d’activité des salariés de 55
ans et plus
Â
ge moyen de cessation d’activité des salariés de 55 ans et plus
D
iminution du nombre de sorties anticipées de l’activité avant le
moment de la liquidation d’une retraite à taux plein
TRANSMISSION
DES
ET DES
SAVOIRS COMPéTENCES
ET DéVELOPPEMENT DU
TUTORAT
Exemples de dispositions
en faveur de l’emploi
des seniors
Exemples d’indicateurs
associés permettant de suivre
un objectif chiffré
Constitution d’équipes de travail
d’âges mixtes, qui tiennent compte
des expériences et des expertises
professionnelles
N
ombre d’équipes organisées selon ce schéma
D
éfinition et suivi d’un indicateur de performance
de ces équipes
Accorder une priorité d’accès
aux salariés de 50 ans et plus
aux formations à la fonction tutorale,
s’ils justifient des pré-requis nécessaires
N
ombre (ou part) des salariés de 50 ans
et plus concernés.
Solliciter les salariés de 50 ans et plus,
expérimentés, pour participer à des jurys
d’examen dans le cadre de démarche
du type de la VAE
N
ombre (ou part) des salariés de 50 ans
et plus concernés
Valoriser la fonction tutorale dans
l’entreprise en prévoyant des heures
de décharge, et prendre en compte
cette fonction dans l’appréciation
des résultats individuels du salarié
Confier en priorité des missions d’accueil,
d’accompagnement et de parrainage
des salariés nouvellement recrutés à des
salariés âgés de 45 ans ou plus
Réaliser un outil pratique,
mis à disposition par l’OPCA, pour
l’organisation de système de tutorat
dans les entreprises
N
ombre d’heures de décharge accordées pour l’exercice
de la fonction tutorale
S
uivi de l’indicateur de satisfaction des salariés suivis
par un tuteur
N
ombre (ou part) des salariés âgés de 45 ans ou plus
concernés par ces missions
R
éalisation et diffusion de cet outil