Pernod Ricard en un clin d`oeil

Rapport annuel
2014 / 2015
P E R N O D R I C A R D
E N UN CLIN D’ŒIL
× Pernod Ricard en un clin d’œil ×
Chiffres clés
Il y a 40 ans cette année, Paul Ricard et Jean Hémard donnaient naissance à Pernod Ricard.
Leur ambition : s’unir pour partir à la conquête du monde et, pourquoi pas,
« devenir un jour le leader mondial du secteur ». Devenu n° 2 mondial de l’industrie des vins
et des spiritueux, le Groupe, directement présent dans 85 pays, poursuit son expansion
dans le monde avec l’ouverture récente d’une nouvelle filiale au Mozambique.
2015 a été marquée par la nomination d’Alexandre Ricard, petit-fils de Paul Ricard,
en qualité de Président-Directeur Général. Depuis février, Alexandre Ricard a réaffirmé
l’ambition du Groupe : devenir le leader mondial du secteur. Pour y parvenir, il s’est
fixé deux priorités : développer la croissance du chiffre d’affaires, « la mère de toutes
les batailles », et réinsuffler auprès de chacun des 18 000 collaborateurs du Groupe un
état d’esprit conquérant. « Je ne me place pas dans le changement, mais dans l’accélération »,
déclarait Alexandre Ricard devant les analystes et les investisseurs lors
du Capital Market Day, le 4 juin 2015.
Dans un contexte macroéconomique toujours difficile, le Groupe s’est d’abord attaché
à revisiter son modèle stratégique. Ce dernier s’appuie sur les fondamentaux
qui ont fait le succès de Pernod Ricard : un portefeuille complet de marques Premium,
une stratégie fondée sur la Premiumisation, l’expansion et l’innovation, une culture
d’entreprise unique et une organisation décentralisée.
Ce nouveau modèle place le consommateur au centre de toute l’approche stratégique
du Groupe. Il s’articule autour d’une vision : les consommateurs ne sont plus fidèles
à une seule marque, mais à un répertoire de plusieurs marques qu’ils sélectionnent
en fonction des moments de consommation. Autant d’occasions que Pernod Ricard,
fidèle à sa signature « Créateurs de Convivialité », souhaite transformer en moments
de convivialité en y plaçant chacune de ses marques.
4 « essentiels » – l’Excellence opérationnelle, la gestion des Talents, la Responsabilité
Sociétale de l’Entreprise, la Route to market/Consumer – associés à 4 « accélérateurs »
– le Portefeuille de marques, l’Accélération digitale, l’Innovation, la Premiumisation
et le Luxe – complètent ce modèle qui doit s’appliquer à tous les champs
de bataille du Groupe.
N° 2 MONDIAL
N° 1 MONDIAL
des vins
& spiritueux
des spiritueux Premium
et de prestige(2)
19 MARQUES
parmi les 100 premières mondiales(1)
8 558 M€
18 421
2 2 38 M€
chiffre d’affaires
collaborateurs
résultat opérationnel courant
+ 2 % vs 2013/14(3)
Dates clés
2015
40 ans
2014
Pernod Ricard a désormais
une participation majoritaire dans
la téquila Premium Avión.
2005
Acquisition d’Allied Domecq, en
partenariat avec Fortune Brands.
Alexandre Ricard devient
Président-Directeur Général du Groupe
le 11 février 2015.
2013
Consommation responsable :
le Groupe lance l’application
« Wise Drinking ».
2001
Rachat d’une partie des activités
Vins & Spiritueux de Seagram.
2008
Acquisition de Vin&Sprit,
propriétaire de la vodka Absolut.
1993
Création de la joint-venture
Havana Club International.
Ce dossier « en un clin d’œil » vous propose une vue synthétique de tout ce qu’il faut savoir
pour comprendre, en quelques pages, Pernod Ricard : de la stratégie en passant
par les chiffres clés, l’organisation et la gouvernance.
1989
Acquisition du groupe
Orlando Wyndham.
1988
Acquisition d’Irish Distillers.
1975
Création de Pernod Ricard.
(1) Source : Impact, publié en février 2015. (2) Source : « The Pernod Ricard Market View », basée sur IWSR à fin 2014, spiritueux premium : ≥ 17 USD ; spiritueux de prestige : ≥ 84 USD.
(3) Croissance interne.
I
× Pernod Ricard en un clin d’œil ×
× Pernod Ricard en un clin d’œil ×
Un nouveau modèle stratégique :
les 8 priorités business
La nouvelle approche stratégique de Pernod Ricard n’est pas une révolution :
c’est une nouvelle synthèse qui rapproche dans un même modèle les fondamentaux
historiques du Groupe – la décentralisation, la Premiumisation, sa culture unique –
et ses 8 leviers de croissance.
CONSUMER AT THE HEART
Au centre de ce modèle le consommateur, autour duquel s’organisent d’abord
4 « essentiels » : l’Excellence opérationnelle, la gestion des Talents, la Responsabilité
sociétale et la Route to market/Consumer. À cela s’ajoutent 4 « accélérateurs » :
le Portefeuille de marques, l’Accélération digitale, l’Innovation et, enfin,
la Premiumisation et le Luxe. Ces 8 priorités convergent toutes vers un seul but :
la croissance du chiffre d’affaires.
OUR BUSINESS PRIORITIES - DEFINED
L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
Travailler plus efficacement
en simplifiant l’organisation.
LA GESTION DES TALENTS
Développer les collaborateurs
et attirer de nouveaux talents.
LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
DE L’ENTREPRISE (RSE)
LE PORTFOLIO DE MARQUES
Positionner l’une de nos marques sur chaque moment
de partage, pour en faire un vrai moment de convivialité.
L’ACCÉLÉRATION DIGITALE
Accélérer l’intégration du digital
dans l’ensemble des projets.
L’INNOVATION
Être un levier fort de création de valeur
pour les marques.
Créer des expériences de marques en s’appuyant sur
de nouvelles propositions de produits et de services.
ROUTE TO MARKET/CONSUMER
LA PREMIUMISATION ET LE LUXE
Tirer parti de tous les canaux de distribution
pour atteindre chaque consommateur.
Opérer une montée en gamme et devenir
N°1 mondial du segment des spiritueux de luxe.
4 essentiels pour tirer parti de nos fondamentaux
le troisième essentiel s’articule autour de la Responsabilité
sociétale. Elle doit être poussée encore plus loin pour
investir totalement le territoire des marques et devenir aussi
un moteur de croissance durable. Enfin, la Route to market/
Consumer est un axe fondamental : elle concerne la façon
dont nos marques sont présentes, visibles et activées auprès
du consommateur sur chacun des canaux de distribution :
les traditionnels (on-trade, off-trade, Travel Retail) ou les
nouveaux (e-commerce, home-trade).
Les 4 essentiels doivent être compris comme le socle sur
lequel les 4 accélérateurs prennent appui. L’Excellence
opérationnelle a pour objectif de réduire la complexité
des procédures en tirant parti d’une organisation unique :
la décentralisation. Priorisation, simplification et
mutualisation sont les 3 axes qui redonneront rapidité et agilité
à l’organisation du Groupe. Seconde priorité, la gestion des
Talents : le Groupe capitalise sur sa culture unique à la fois
pour développer ses collaborateurs en interne et pour attirer
de nouveaux talents. Pilier historique de Pernod Ricard,
II
4 accélérateurs pour gagner en vitesse d’exécution
de la stratégie de Pernod Ricard, continue d’être le pivot
essentiel du développement futur du Groupe – services,
expériences, produits sur mesure : tout un éco-système qui se
concentre sur les innovations à fort potentiel. Enfin, dernier
accélérateur, la Premiumisation et le Luxe : poursuivre
la montée en gamme de notre portefeuille de marques et
conquérir le marché du luxe pour en devenir le leader.
Les 4 accélérateurs sont des leviers majeurs de croissance
pour Pernod Ricard. Grâce à son Portefeuille de marques
parmi les plus complets du secteur, le Groupe est en mesure
de tirer parti de tous les moments de consommation ou
expériences de convivialité. L’objectif est simple : placer
sur chacun de ces moments le produit le plus pertinent
du portefeuille. L’Accélération digitale est un autre
levier : ce canal permet aujourd’hui d’être présent partout
dans le monde tout en construisant une relation directe
avec le consommateur. L’Innovation, pilier historique
III
× Pernod Ricard en un clin d’œil ×
× Pernod Ricard en un clin d’œil ×
Le Portefeuille de marques
L’organisation
Depuis sa création, Pernod Ricard s’est constitué un portefeuille unique
de marques Premium de dimension internationale.
Ce portefeuille couvre l’ensemble des catégories de vins et spiritueux.
La décentralisation est le principe fondamental de l’organisation de Pernod Ricard.
Le dialogue permanent entre les Sociétés de Marques et les Sociétés de Marché
garantit l’implication de tous les acteurs de l’entreprise et une prise de décision
au plus près du consommateur. Le Siège définit, quant à lui, les grandes orientations
stratégiques, coordonne les actions globales et veille au respect
des politiques du Groupe.
LE « TOP 14 » DES MARQUES
DE SPIRITUEUX ET CHAMPAGNE
——
2 Marques Icônes mondiales
distribuées sur tous les circuits, elles représentent des axes de croissance prioritaires sur chaque marché
et font l’objet d’investissements publi-promotionnels soutenus.
7 Marques stratégiques
de spiritueux Premium
5 Marques stratégiques
de spiritueux et champagne de Prestige
avec l’objectif de devenir les « icônes » de demain, ces sept marques
sont présentes sur tous les circuits de distribution.
Elles font l’objet d’investissements soutenus mais ciblés
en fonction des marchés.
fer de lance de la stratégie de Premiumisation du Groupe, elles
s’adressent plus particulièrement aux consommateurs séduits
par le luxe, en attente d’une relation exclusive et d’un traitement
privilégié. Elles sont particulièrement présentes sur les circuits
sélectifs (cavistes, établissements de prestige…).
SIÈGE DE
PERNOD RICARD
THE ABSOLUT
COMPANY
PERNOD RICARD
ASIA
CHIVAS
BROTHERS
PERNOD RICARD
AMERICAS
MARTELL MUMM
PERRIER-JOUËT
IRISH
DISTILLERS
LES
SOCIÉTÉS
DE
MARQUES
LES
SOCIÉTÉS
DE
MARCHÉ
PERNOD RICARD
EMEA
SOCIÉTÉ
PERNOD
SOCIÉTÉ
RICARD
PERNOD
RICARD WINEMAKERS
HAVANA CLUB
INTERNATIONAL(1)
5 MARQUES PRIORITAIRES DE VINS PREMIUM
de plus en plus appréciés lors de moments de consommation comme l’apéritif, jusqu’alors réservés aux spiritueux, les vins prioritaires
sont regroupés au sein d’une même entité, Pernod Ricard Winemakers, afin d’élaborer une stratégie de portefeuille globale.
18 MARQUES CLÉS LOCALES DE SPIRITUEUX
grâce à leur position de premier plan sur leur marché local, notamment en grande distribution,
elles permettent au Groupe d’assurer son leadership sur certains marchés stratégiques.
IV
(1) Joint-venture
Les Sociétés de Marques
Le Siège
Les Sociétés de Marché
sont situées dans les pays d’origine
de leur portefeuille. Elles sont en charge
de l’élaboration de la stratégie globale
des marques et du développement
de solutions d’activation permettant
aux Sociétés de Marché leur mise en
exécution locale. Elles ont aussi
la responsabilité de la production
et la gestion de leur outil industriel.
définit la stratégie du Groupe et contrôle
sa mise en œuvre. Ses responsabilités
sont centrées autour de trois domaines
principaux :
les fonctions régaliennes (stratégie,
fusions et acquisitions, financement,
juridique, communication corporate,
gestion des talents, responsabilité
sociétale…),
les initiatives transversales à forte valeur
ajoutée (digital, luxe, innovation…) dans le
cadre d’une fusion des Directions Marketing
et Commerciales, regroupées sous l’entité
Global Business Development, les ressources partagées (Centre de
Recherche Pernod Ricard, informatique…).
sont rattachées à des régions
(Pernod Ricard Asia, Pernod Ricard
Americas, Pernod Ricard EMEA),
sauf les deux Sociétés de Marché
françaises, Pernod et Ricard. Le Groupe
compte 85 Sociétés de Marché qui ont
pour mission d’activer les stratégies
des marques internationales du Groupe
sur leur marché et de gérer les marques
locales et régionales. Elles sont également
garantes de la mise en œuvre de la stratégie
et des politiques clés du Groupe
au niveau de leur marché.
V
× Pernod Ricard en un clin d’œil ×
× Pernod Ricard en un clin d’œil ×
Les Sociétés
de Marques
Les Sociétés
de Marché
Les six Sociétés de Marques sont
situées dans les pays d’origine des
marques de spiritueux ou de vins
qu’elles produisent. Elles sont en
charge de la stratégie mondiale des
marques de leur portefeuille et,
conjointement avec les Sociétés
de Marché, de la mise en œuvre
de celle-ci sur les marchés.
Les Sociétés de Marché ont pour
mission d’assurer, sur les marchés
locaux dont elles ont la responsabilité,
la promotion et la commercialisation
des marques du Groupe, aussi bien
locales qu’internationales.
Elles poursuivent un objectif commun :
l’excellence dans l’exécution.
CÉSAR GIRON
Président-Directeur Général
CHARLES-ARMAND
DE BELENET
Directeur Marketing
ÉRIC DOUVIER
Directeur des Ressources Humaines
CARLTON GREER
Directeur Juridique
BENJAMIN HALB
Directeur Administratif et Financier
PIERRE JOUNCOURT
Directeur des Opérations Martell
MICHEL LETTER
Directeur Général Adjoint AOC
Champagne
VANESSA WRIGHT
Directrice de la Communication
COMITÉS DE DIRECTION
JAMESON
CHIVAS REGAL
THE GLENLIVET
BALLANTINE’S
BEEFEATER
ROYAL SALUTE
ABSOLUT
MALIBU
KAHLÚA
PAUL DUFFY
Président-Directeur Général
KICKI ALM
Directrice des Ressources Humaines
XAVIER BEYSECKER
Directeur Marketing Absolut
ROLF CASSERGREN
Directeur de la Production Malibu
et Kahlúa
PAULA ERIKSSON
Directrice de la Communication
et de la RSE
OLIVIER GASPERIN
Directeur Administratif et Financier
CRAIG JOHNSON
Directeur Marketing Malibu & Kahlúa
STÉPHANE LONGUET
Directeur Général Challenger Vodkas
LARS LJUNGHOLM
Directeur des Affaires Juridiques
JONAS TÅHLIN
Directeur Général Absolut Elyx
ANNA SCHREIL
Directrice de la Production Absolut
HAVANA CLUB
MARTELL
MUMM
PERRIER-JOUËT
LAURENT LACASSAGNE
Président-Directeur Général
GORDON BUIST
Directeur des Opérations
HERVÉ FETTER
Directeur Financier
SOPHIE GALLOIS
Directrice Marketing
AMANDA HAMILTON STANLEY
Directrice Juridique
SCOTT LIVINGSTONE
Directeur des Ressources Humaines
ALISTER MCINTOSH
Directeur Industriel
TONY SCHOFIELD
Directeur des Affaires Publiques
ANNA MALMHAKE
Présidente-Directrice Générale
ANTOINE BROCAS
Directeur Juridique
SIMON FAY
Directeur Marketing International
ROSEMARY GARTH
Directrice de la Communication
et des Affaires Publiques
TOMMY KEANE
Directeur des Opérations
PAT MAGEE
Directeur Général Irlande
COLM MAGUIRE
Directeur des Ressources Humaines
JULIEN SOISSON
Directeur Financier
JUAN GONZÁLEZ
Président
JÉRÔME COTTIN-BIZONNE
Directeur Général
NICK BLACKNELL
Directeur Marketing International
LARISA FUENTE
Directrice des Ressources Humaines
ANDRÉ LEYMAT
Directeur Industriel
JULIÁN MACHÍN
Directeur Financier
IVETTE MARTÍNEZ
Directrice Marketing et Ventes Cuba
SERGIO VALDÉS
Directeur Export
JACOB’S CREEK
BRANCOTT ESTATE
CAMPO VIEJO
GRAFFIGNA
KENWOOD
JEAN-CHRISTOPHE COUTURES
Président-Directeur Général
CHRISTIAN BARRÉ
Directeur Général Pernod Ricard
Winemakers Espagne
CHRISTIAN CAMPANELLA
Directeur des Ressources Humaines
JULIEN HÉMARD
Directeur Général
Pernod Ricard Pacific
DAVE KLUZ
Directeur de la Stratégie
et du Développement
LUDOVIC LEDRU
Directeur Financier
BRETT MCKINNON
Directeur des Opérations
KATE THOMPSON
Directrice Affaires Publiques
& Juridiques et Communication
ANNE TREMSAL
Directrice Marketing
CHRISTIAN PORTA
Président-Directeur Général
Pernod Ricard EMEA
JEAN-CHARLES CASTELLANO
Directeur des Ressources Humaines
Pernod Ricard EMEA
NICOLAS KRANTZ
Directeur Administratif et Financier
Pernod Ricard EMEA
OLIVIA LAGACHE
Directrice Juridique
Pernod Ricard EMEA
JEAN-MARC ROUÉ
Directeur des Opérations
Pernod Ricard EMEA
ALBENA TRIFONOVA
Directrice Business Development
Pernod Ricard EMEA
CORNELIU VILSAN
Directeur Marketing Opérationnel
Pernod Ricard EMEA
COMITÉS DE DIRECTION
PHILIPPE DRÉANO
Président-Directeur Général
Pernod Ricard Americas
GEOFFROY GERMANO
Directeur Marketing
Pernod Ricard Americas
THIERRY POURCHET
Directeur Financier et Opérations
Pernod Ricard Americas
CÉDRIC RAMAT
Directeur des Ressources Humaines
Pernod Ricard Americas
AUDREY YAYON-DAUVET
Directrice Affaires Publiques et
Juridiques Pernod Ricard Americas
—
NOEL ADRIAN
Directeur Général
Pernod Ricard Mexico
PIERRE-YVES CALLOC’H
Directeur Général
Pernod Ricard Colombia
JUAN MIGUEL CASELLAS
Directeur Général
Pernod Ricard Chile
THIBAULT CUNY
Directeur Général
Pernod Ricard Brasil
BRYAN FRY
Directeur Général
Pernod Ricard USA
FRANCK LAPEYRE
Directeur Général
Pernod Ricard Americas Travel Retail
BENOIT LAUG
Directeur Général
Pernod Ricard Argentina
PATRICK O’DRISCOLL
Directeur Général Corby Spirit
& Wine Ltd.
PHILIPPE SAVINEL
Président-Directeur Général
MATHIEU DESLANDES
Directeur Marketing
CHRISTIAN FIATTE
Directeur Commercial
FRANÇOIS PATSCHKOWSKI
Directeur des Ressources Humaines
BERNARD PECH
Directeur des Opérations
et de l’Innovation
VINCENT TURPIN
Directeur Administratif et Financier*
—
PHILIPPE GUETTAT
Président-Directeur Général
Pernod Ricard Asia
GLEN BRASINGTON
Directeur Marketing
Pernod Ricard Asia
BERNARD COULATY
Directeur des Ressources Humaines
Pernod Ricard Asia
QUENTIN JOB
Directeur de l’Innovation et du
Développement Commercial
Pernod Ricard Asia
CYRIL SAYAG
Directeur des Affaires Publiques et
Juridiques Pernod Ricard Asia
HÉLÈNE DE TISSOT
Directrice Finances
Pernod Ricard Asia
FABRICE AUDAN
Directeur Général
Pernod Ricard Northern Europe
ÉRIC BENOIST
Directeur Général
Pernod Ricard Central Europe
PHILIPPE COUTIN
Directeur Général
Pernod Ricard Eastern Europe
DAVID HAWORTH
Directeur Général
Pernod Ricard Western Europe
ÉRIC LABORDE
Directeur Général
Pernod Ricard Iberia
DENIS O’FLYNN
Directeur Général
Pernod Ricard UK
LAURENT PILLET
Directeur Général
Pernod Ricard Sub-Saharian Africa
CÉDRIC RETAILLEAU
Directeur Général
Pernod Ricard Southern Europe
SELÇUK TUMAY
Directeur Général
Pernod Ricard MENAT
IAN WILLIAMS
Directeur Général
Pernod Ricard Travel Retail Europe
—
PAUL-ROBERT BOUHIER
Directeur Général
Pernod Ricard Singapore-IndochinaThailand
DAVID FREEBORN
Directeur Général
Pernod Ricard Gulf
GUILLAUME GIRARD-REYDET
Directeur Général
Pernod Ricard India
JEAN-ÉTIENNE GOURGUES
Directeur Général
Pernod Ricard China
MOHIT LAL
Directeur Général
Pernod Ricard Asia Travel Retail
KEVIN LEE
Directeur Général
Pernod Ricard Malaysia-IndonesiaPhilippines
HORACE NGAI
Directeur Général
Pernod Ricard Greater China
TIM PAECH
Directeur Général
Pernod Ricard Japan
JEAN-MANUEL SPRIET
Directeur Général
Pernod Ricard Korea
PHILIPPE SAVINEL
Président-Directeur Général
STÉPHANE DEHLINGER
Directeur des Ressources Humaines
STÉPHANIE DURROUX
Directrice Marketing
SÉBASTIEN MOUQUET
Directeur National des Ventes
JEAN-MICHEL SENAUD
Directeur des Opérations
VINCENT TURPIN
Directeur Administratif et Financier
Les structures de direction de ce rapport annuel sont présentées au 23 septembre 2015, date de son dépôt à l’AMF.
Les structures de direction de ce rapport annuel sont présentées au 23 septembre 2015, date de son dépôt à l’AMF.
VI
VII
× Pernod Ricard en un clin d’œil ×
× Pernod Ricard en un clin d’œil ×
Le marché mondial
des spiritueux
Focus régions
Évolution de la consommation mondiale
par zone géographique
5 | Cognac & brandy 7 %
5| A
nisés
N° 1 / 9 %
6 | Amers 6 %
2
6| C
ognac & brandy
N° 3 / 4 %
2
7 | Anisés 2 %
4 | Europe de l’Est
8 %
3
5 | Asie 8 %
6 | Travel Retail 4 %
2
7 | A frique,
Moyen-Orient 4%
7| A
mers
N° 2 / 3 %
(1) Source : « The Pernod Ricard Market View », basée sur IWSR, données volume à fin 2014, Spiritueux de type « International ». (2)Classement au sein des groupes internationaux.
8 | O céanie 2%
(3) Prix pour une bouteille de 75 cl aux États-Unis.
Asie
+ 4,8 %
Travel
Retail
Afrique/ Océanie
MoyenOrient
Source : « The Pernod Ricard Market View », basée sur IWSR, données volume à fin 2014, Spiritueux de type « International ».
Évolution
volume 2013
à 2014
Classement parmi les groupes internationaux
2,6 %
3,1 %
2,3 %
EUROPE,
AFRIQUE ET MOYEN-ORIENT
STANDARD – 10 À 17 USD
4,2 %
PREMIUM – 17 À 26 USD
3,9 %
SUPER-PREMIUM – 26 À 42 USD
7,4 %
ULTRA-PREMIUM – 42 À 84 USD
PRESTIGE – SUPÉRIEUR À 84 USD
8,6 %
1,7 %
- 0,2 %
AMÉRIQUES
N° 3 aux États-Unis / N° 2 au Brésil
N° 2 au Canada / N° 4 au Mexique
N° 2 au Chili
N° 1 en France / N° 1 en Espagne / N° 1 en Pologne
N° 1 en Allemagne / N° 2 dans les pays nordiques
N° 2 au Royaume-Uni / N° 3 en Italie
N° 1 en Europe de l’Est / N° 2 en Grèce
N° 2 en Russie
N° 1 en République Tchèque
N° 2 en Irlande
N° 2 en Afrique du Sud
N° 2 en Angola / N° 2 en Turquie
N° 1 au Portugal
TRAVEL RETAIL
Exemples de
références dans
le portefeuille
Pernod Ricard
+ 4,6 %
Amérique Europe Amérique Europe
du Nord
de
Centrale de l’Est
l’Ouest et du Sud
Pernod Ricard
3 régions pour un leadership mondial
Évolution de la consommation mondiale
de spiritueux par segment prix(3)
É volution
annuelle moyenne
en volume
entre 2004 et 2014
+ 2,4 %
3
+ 0,3 %
4| A
utres whiskies
N° 4 / 10 %
4 | Liqueurs 10 %
3 | A mérique Centrale
et du Sud 11 %
+ 1,6 %
3
1
4
+ 2,3 %
1
3| L
iqueurs
N° 2 / 10 %
1
4
+ 0,3 %
3 | Autres whiskies 14 %
2 | E urope de l’Ouest
27 %
5
+ 0,8 %
4
7 8
+ 0,1 %
2 | Scotch whiskies 19 %
6
2| S
cotch whiskies
N° 2 / 27 %
5
1 | A mérique du Nord
36 %
+ 0,3 %
- 0,2 %
6
1| A
lcools blancs
et rhums
N° 3 / 37 %
7
+ 3,4 %
6
1 | Alcools blancs
& rhums 43 %
volution annuelle moyenne
É
de 2004 à 2014
+ 2,1 %
5
7
+ 5,4 %
Évolution volume 2013 à 2014
+ 3,8 %
Répartition de la consommation mondiale
par zone géographique
Répartition des volumes Pernod Ricard(1)
& position du Groupe(2)
Répartition
de la consommation mondiale(1)
+ 4,1 %
Focus catégories
- 5,5 %
Martell Noblige,
Royal Salute,
The Glenlivet Nàdurra,
Martell Cordon Bleu
Chivas 18
Chivas 12YO,
Havana Club 7YO
Jameson, Ricard,
Beefeater,
Absolut,
Ballantine’s Finest,
Kalhúa
Source : Données ISWR, volumes à fin 2014.
VIII
VIII
ASIE ET
PACIFIQUE
N° 2 en Travel Retail
100 Pipers,
Seagram’s Gin,
Malibu
Source : Données ISWR, volumes à fin 2014.
* Données internes.
IX
IX
N° 1 en Inde* / N° 1 en Chine / N° 2 en Thaïlande
N° 2 en Corée du Sud / N° 2 au Japon
N° 3 en Australie /N° 1 en Malaisie
× Pernod Ricard en un clin d’œil ×
Pernod Ricard
dans le monde
× Pernod Ricard en un clin d’œil ×
Société Pernod
Société Ricard
Pernod Ricard Americas
The Absolut
Company
Chivas
Brothers
Irish
Distillers
SIÈGE
Havana Club
International
Pernod Ricard Asia
Martell
Mumm
Perrier-Jouët
Pernod Ricard EMEA
Pernod Ricard
Winemakers
Chiffres clés
3
Régions(1)
—
6
Sociétés de Marques
—
85
Sociétés de Marché
—
101
SIÈGES SOCIAUX
DES SOCIÉTÉS DES MARQUES
SIÈGES SOCIAUX
DES RÉGIONS PERNOD RICARD
101 SITES DE PRODUCTION
DANS 23 PAYS
La Havane - Cuba / Paris - France /
Dublin - Irlande / Londres Royaume-Uni / Stockholm - Suède /
Sydney - Australie
New York - États-Unis /
Paris, Marseille, Créteil - France /
Hong Kong - Chine
Angleterre / Argentine / Arménie /
Australie / Brésil / Canada / Chine /
Corée du Sud / Cuba / Écosse /
Espagne / États-Unis / Finlande /
France / Grèce / Inde / Irlande /
Italie / Mexique / Nouvelle-Zélande /
Pologne / République Tchèque /
Suède
Sites de production
IMPLANTATIONS
PERNOD RICARD
(1) Asie et reste du monde, Amériques, Europe
(France incluse).
X
XI
× Pernod Ricard en un clin d’œil ×
Le Conseil
d’Administration
Au 30 juin 2015, le Conseil d’Administration est composé de :
Le Conseil d’Administration de Pernod Ricard veille à la
bonne gouvernance du Groupe, dans le respect de l’éthique
et des règles de transparence.
Réunissant des personnalités aux expériences et
compétences complémentaires, il assure le respect de la
stratégie. Il garantit que la gestion du Groupe est conduite
dans l’intérêt de l’entreprise et de ses actionnaires.
ÉVOLUTION DE LA COMPOSITION DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION AU COURS DE L’EXERCICE
ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT
Le Conseil d’Administration est composé de 14 membres
(incluant les 2 Administrateurs représentant les salariés) dont
6 Administrateurs indépendants. Pernod Ricard souscrit aux
critères d’indépendance du Code AFEP-MEDEF de gouvernement
d’entreprise (pour rappel, les 2 Administrateurs représentant les
salariés ne sont pas pris en compte dans le calcul de l’indépendance
du Conseil). Les perspectives de 2015 et 2016 de renouvellement des
membres du Conseil d’Administration permettraient de poursuivre
le développement de la diversité et de la féminisation déjà initié.
× Pernod Ricard en un clin d’œil ×
ALEXANDRE RICARD
PIERRE PRINGUET
Président-Directeur Général
Vice-Président du Conseil
d’Administration
WOLFGANG COLBERG(1)
ANDERS NARVINGER(1)
NICOLE BOUTON(1)
LAURENT BURELLE(1)
IAN GALLIENNE(1)
CÉSAR GIRON
MARTINA
GONZALEZ-GALLARZA
PAUL-CHARLES RICARD
GILLES SAMYN(1)
VERONICA VARGAS
L’Assemblée Générale du 6 novembre 2014 a renouvelé, pour
une durée de quatre ans, les mandats d’Administrateur de
Madame Martina Gonzalez-Gallarza et de Monsieur Ian Gallienne.
Elle a également nommé, pour une durée de quatre ans,
Monsieur Gilles Samyn en qualité d’Administrateur.
Le Conseil d’Administration du 11 février 2015 a coopté
Madame Veronica Vargas en qualité d’Administrateur en
remplacement de Madame Danièle Ricard. Cette cooptation sera
soumise à la ratification de l’Assemblée Générale du 6 novembre 2015.
RÉUNIFICATION DES FONCTIONS DE PRÉSIDENT
ET DE DIRECTEUR GÉNÉRAL
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION EN 2014/2015
Au cours de l’exercice clos le 30 juin 2015, le Conseil d’Administration
s’est réuni à 9 reprises avec un taux d’assiduité de 97,5 %. La durée
moyenne des réunions a été d’environ 3 heures 30.
Le mandat de Directeur Général de Monsieur Pierre Pringuet
arrivant à échéance en février 2015 conformément aux statuts
de la Société, et Madame Danièle Ricard ayant souhaité se retirer
du Conseil, le Conseil d’Administration du 11 février 2015 a décidé
de réunifier les fonctions de Président et de Directeur Général et
de nommer Monsieur Alexandre Ricard en qualité de PrésidentDirecteur Général du Groupe. Pour assurer un équilibre des pouvoirs
et une bonne gouvernance, la Société s’est attachée à mettre en
place des garanties. Ainsi, dans le cadre de la Direction Générale du
Groupe, le Président-Directeur Général s’appuie sur deux instances,
le Bureau Exécutif et le Comité Exécutif. Le Conseil a, par ailleurs,
mis en place, à titre d’ordre interne, des limitations de pouvoirs,
le Président-Directeur Général devant demander l’autorisation
préalable du Conseil pour la réalisation d’un certain nombre
d’opérations (notamment pour les acquisitions ou cessions au-delà
de 100 millions d’euros et pour les emprunts supérieurs à 200 millions
d’euros). Enfin, le Conseil a créé 4 comités spécialisés (dont le
Comité Stratégique en février 2015) composés très majoritairement
d’Administrateurs indépendants et chargés de préparer les travaux du
Conseil d’Administration sur des sujets spécifiques.
Il a notamment arrêté les comptes semestriels et annuels ainsi que
les conditions de la communication financière, examiné le budget,
assuré la préparation de l’Assemblée Générale Mixte et arrêté en
particulier les projets de résolutions. À chacune de ses réunions,
il a débattu de la marche des affaires : activité, résultats et trésorerie.
Représentant Permanent
de la Société Paul Ricard
Le Conseil consacre une grande partie de son ordre du jour aux
comptes rendus et aux débats relatifs aux travaux de ses Comités.
Il a examiné des questions de gouvernance, notamment sur la
réunification des fonctions de Président et de Directeur Général
ainsi que sur sa composition. Le Conseil a, en outre, procédé à
une évaluation externe et formalisée de son fonctionnement avec
le support d’un cabinet extérieur.
SYLVAIN CARRÉ
Administrateur représentant
les salariés
MANOUSOS
CHARKOFTAKIS
HERVÉ JOUANNO
Représentant du CE
au Conseil
(non Administrateur)
Administrateur représentant
les salariés
(1) Administrateur indépendant.
XII
XIII
× Pernod Ricard en un clin d’œil ×
× Pernod Ricard en un clin d’œil ×
Les Comités
du Conseil
d’Administration
Le Conseil d’Administration délègue à ses Comités
spécialisés la préparation de sujets spécifiques
soumis à son approbation. Quatre Comités
instruisent les sujets relevant du domaine qui leur
a été confié et soumettent au Conseil leurs opinions
et recommandations : le Comité Stratégique,
le Comité d’Audit, le Comité des Nominations,
de la Gouvernance et de la RSE et le Comité
des Rémunérations.
Le Comité Stratégique
Composition au 30 juin 2015 :
Président :
Monsieur Alexandre Ricard
Membres :
Monsieur Laurent Burelle(1)
Monsieur Wolfgang Colberg(1)
Monsieur Ian Gallienne(1)
Monsieur César Giron
Monsieur Pierre Pringuet
La moitié des Administrateurs membres du Comité
Stratégique sont des Administrateurs indépendants
(soit 50 %). Au cours de l’exercice 2014/2015 le
Comité Stratégique, créé le 11 février 2015, s’est réuni
à une reprise avec un taux d’assiduité de 84 % et a eu
à revoir les enjeux stratégiques du Groupe.
Le Comité d’Audit
Composition au 30 juin 2015 :
saires aux Comptes, la Direction de la Consolidation,
la Direction de la Trésorerie ainsi que la Direction
de l’Audit Interne de la Société, ont porté principalement sur les points suivants :
revue de l’essentiel des textes législatifs ou réglementaires, rapports et commentaires français et
étrangers de gestion des risques, de Contrôle Interne
et d’audit ;
examen de la situation intermédiaire au 31 décembre 2014 ;
examen des comptes consolidés au 30 juin 2015
(ces derniers ont été revus lors de la séance du
25 août 2015) ;
suivi de la trésorerie et de l’endettement du Groupe ;
revue de la gestion des risques ;
évaluation du Contrôle Interne ;
examen des rapports d’Audit Interne réalisés au
cours de l’exercice 2014/2015 ;
approbation du plan d’Audit Interne Groupe
2015/2016.
Le Comité des Nominations,
de la Gouvernance et de la RSE
Composition au 30 juin 2015 :
Président :
Monsieur Wolfgang Colberg(1)
Membres :
Monsieur Anders Navinger(1)
Monsieur Gilles Samyn(1)
Présidente :
Madame Nicole Bouton(1)
Membres :
Monsieur César Giron
Monsieur Anders Narvinger(1)
Les trois Administrateurs membres du Comité
d’Audit sont des Administrateurs indépendants
(soit 100 %). Les membres du Comité d’Audit ont
été notamment choisis en raison de leurs compétences dans les domaines comptable et financier,
appréciées au regard de leur formation et de leur
expérience professionnelle.
Deux des trois Administrateurs membres du
Comité des Nominations, de la Gouvernance et de
la RSE (soit 66,66 %) sont des Administrateurs indépendants. Monsieur Alexandre Ricard, en sa qualité
de Président-Directeur Général, est associé aux travaux du Comité ayant trait aux nominations d’Administrateurs conformément au Code AFEP-MEDEF.
Le Comité d’Audit s’est réuni à 4 reprises au cours
de l’exercice 2014/2015 avec un taux d’assiduité
de 100 %.
Au cours de l’exercice 2014/2015, ce Comité s’est
réuni à cinq reprises avec un taux d’assiduité de 100 %.
Les travaux du Comité d’Audit, conformément à son
Règlement Intérieur, et en liaison avec les Commis-
Au cours de l’exercice, les principales activités du
Comité des Nominations, de la Gouvernance et de
la RSE ont été les suivantes :
Structures
de Direction
La Direction Générale
réflexions et recommandations sur l’évolution
de la composition du Conseil d’Administration et
des Comités au regard notamment du critère de
féminisation ;
processus de sélection de nouveaux Administrateurs et étude de candidatures ;
réflexions et recommandations sur la nouvelle
gouvernance du Groupe (réunification des fonctions de Président et de Directeur Général) ;
organisation et suivi de l’évaluation triennale et
externe du fonctionnement du Conseil d’Administration ;
examen annuel de l’indépendance des membres
du Conseil ;
examen des enjeux RSE et revue des plans d’actions du Groupe ;
revue annuelle de la politique de Pernod Ricard SA
en matière d’égalité professionnelle et salariale ;
revue annuelle de la politique de Gestion des
Talents du Groupe.
Depuis le 11 février 2015, la Direction Générale du Groupe est assurée par le Président-Directeur Général et deux Directeurs Généraux
Adjoints en charge de la Finance et des Opérations, des Ressources
Humaines et de la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise.
Les structures de direction du Groupe
s’articulent autour de la Direction
Générale, du Bureau Exécutif et du
Comité Exécutif. Le Bureau Exécutif
est composé de la Direction Générale,
du Directeur Juridique et du Global
Business Development Director.
Le Comité Exécutif est constitué
du Bureau Exécutif et des présidents
des filiales directes.
La Direction Générale anime les réunions du Comité Exécutif
Groupe. Plusieurs fois par an, des réunions ont lieu entre la Direction
Générale et les filiales directes : la stratégie, le budget, la revue des
activités y sont traités, ainsi que le plan à 4 ans une année sur deux.
Le Bureau Exécutif
Le Bureau Exécutif est l’instance permanente de coordination de la
Direction du Groupe. Il réunit la Direction Générale du Groupe ainsi
que le Directeur Juridique, et le Global Business Development Director.
Le Comité des Rémunérations
Composition au 30 juin 2015 :
Le Bureau Exécutif prépare et examine toute décision concernant
la marche du Groupe et les soumet au Conseil d’Administration
lorsque son approbation est nécessaire. Il organise les travaux du
Comité Exécutif.
Présidente :
Madame Nicole Bouton(1)
Membres :
Monsieur Ian Gallienne(1)
Monsieur Anders Narvinger(1)
Monsieur Manos Charkoftakis(2)
L’ensemble des Administrateurs membres du
Comité des Rémunérations, hors Administrateur
représentant les salariés, sont des Administrateurs
indépendants(3) (soit 100 %).
Au 1er septembre 2015, le Bureau Exécutif est composé de :
Au cours de l’exercice 2014/2015, le Comité des Rémunérations s’est réuni à cinq reprises avec un taux
d’assiduité de 100 %.
Au cours de l’exercice, les principales activités du
Comité des Rémunérations ont été les suivantes :
réflexions et propositions sur la rémunération à
allouer aux Dirigeants Mandataires Sociaux et les
dispositions relatives à leur retraite et avantages de
toute nature mis à disposition ;
propositions et évaluation annuelle des règles de
détermination de la part variable des Dirigeants Mandataires Sociaux en lien avec les orientations stratégiques de la Société à court, moyen et long terme ;
recommandations sur l’enveloppe et le mode de
répartition des jetons de présence à soumettre à
l’Assemblée Générale ;
suivi de la politique de rémunération des principaux Dirigeants non-Mandataires Sociaux des sociétés du Groupe ;
suivi de la cohérence de la politique de rémunération des Dirigeants non-Mandataires Sociaux avec
celle des Dirigeants Mandataires Sociaux ;
propositions sur la politique générale d’attribution
d’actions de performance et d’options d’achat ou de
souscription d’actions (les conditions d’attributions
applicables aux Dirigeants Mandataires Sociaux de
la Société) ;
approbation de l’information donnée aux actionnaires dans le rapport annuel sur les divers travaux
du Comité des Rémunérations.
ALEXANDRE RICARD
Président-Directeur Général
GILLES BOGAERT
Directeur Général Adjoint,
Finances et Opérations
BRUNO RAIN
Directeur Général Adjoint,
Ressources Humaines et Responsabilité
Sociétale de l’Entreprise
IAN FITZSIMONS
Directeur Juridique
CONOR MCQUAID
Global Business Development Director
(1) Administrateur indépendant (2) Administrateur représentant les salariés.
(3) Conformément au Code AFEP-MEDEF, les Administrateurs salariés ne sont pas pris en compte pour établir le pourcentage d’indépendance.
XIV
XV
× Pernod Ricard en un clin d’œil ×
××Pernod
Pernod Ricard
Ricard en un clin
clin d’œil
d’œil××
Le Comité Exécutif
Le Comité Exécutif participe à la définition de la stratégie, assure
la coordination entre le Siège et ses filiales, ainsi qu’entre les filiales elles-mêmes (Sociétés de Marques et Sociétés de Marché).
AU 23 SEPTEMBRE 2015
Sous l’autorité de la Direction Générale, il assure la conduite
des activités du Groupe, ainsi que la mise en œuvre de ses principales politiques.
Le Comité Exécutif est l’instance de direction
du Groupe qui réunit le Bureau Exécutif et les
présidents des filiales directes.
01
02
03
04
05
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08
09
10
11
À ce titre, lors de ses réunions mensuelles (11 fois par an),
le Comité Exécutif :
analyse la marche de l’activité du Groupe ;
participe activement à la fixation des objectifs financiers et
opérationnels (résultats financiers, endettement et objectifs
qualitatifs) ;
revoit la stratégie des marques et des marchés, analyse les performances et évalue les éventuels changements d’organisation ;
valide les grandes politiques du Groupe et en assure l’application.
12
13
14
15
01
Philippe Dréano
P.-D.G. de Pernod Ricard
Americas
04
Ian FitzSimons
Directeur Juridique
07
Philippe Savinel
P.-D.G. de Ricard SA
et de Pernod SA
09
Laurent Lacassagne
P.-D.G. de Chivas
Brothers
11
Paul Duffy
P.-D.G. de The Absolut
Company
14
Alexandre Ricard
Président-Directeur
Général
02
Gilles Bogaert
Directeur Général
Adjoint, Finances et
Opérations
05
Christian Porta
P.-D.G. de Pernod Ricard
EMEA
08
Anna Malmhake
P.-D.G. d’Irish Distillers
10
Bruno Rain
Directeur Général Adjoint,
Ressources humaines et
Responsabilité Sociétale
de l’Entreprise
12
Pierre Coppéré
Executive Senior VicePresident, en charge des
initiatives de croissance
15
Jean-Christophe Coutures
P.-D.G. de Pernod Ricard
Winemakers
03
Conor McQuaid
Global Business
Development Director
06
César Giron
P.-D.G. de Martell Mumm
Perrier-Jouët
13
Philippe Guettat
P.-D.G. de Pernod Ricard
Asia
XVI
XVII
× Pernod Ricard en un clin d’œil ×
Les Directeurs
du Siège
Le Siège de Pernod Ricard regroupe
autour de la Direction Générale
l’ensemble des 9 directions
fonctionnelles. Fer de lance de
la stratégie du Groupe, elles en
traduisent l’expression dans chacun
de leur domaine et en coordonnent la
réalisation auprès des filiales. Elles ont
pour objectif de fédérer l’ensemble de
l’organisation autour des deux priorités
du Groupe : accélérer la croissance
des ventes et insuffler un « esprit de
conquête » à tous les niveaux.
AFFAIRES
PUBLIQUES
ET RSE
JEAN RODESCH
Directeur des Affaires
Institutionnelles et RSE
JOSÉ-RAMON FERNANDEZ
Directeur des Affaires
Européennes
LAURENT SCHEER
Directeur des Affaires Publiques
- France
FINANCE
JURIDIQUE
JEAN-BAPTISTE BRIOT
Directeur du Contrôle
Financier
MATHIEU PROT
Directeur de la Propriété
Intellectuelle
OLIVIER GUELAUD
Directeur Trésorerie et Audit
PHILIPPE PROUVOST
Directeur Juridique Affaires
Corporate et Secrétaire
du Conseil
VICTOR JEREZ
Directeur Stratégie et FusionsAcquisitions
JULIA MASSIES
Directrice de la Communication
Financière et Relations
Investisseurs
Toutes les équipes du Siège et des filiales parisiennes réunies
lors du Responsib’ALL Day 2015
STEPHEN FISHER
Directeur de la Sécurité
des Marques
GWENAEL MORIN
Directeur Fiscal
BENOIT BECU
Directeur Consolidation
ISABELLE COLIN
Directrice des Services
Financiers, Siège & EMEA
BENOIT CUIGNET
Directeur de la Trésorerie
Front Office
OPÉRATIONS
PETER MOREHEAD
Directeur des Opérations Groupe
MARK HARRISON
Directeur Supply Chain
NICOLAS PIKETTY
Directeur de l’Audit Interne
HERVÉ JOUANNO
Directeur des Achats
AMÉLIE VIRAT
Directrice du Contrôle de Gestion
JEAN-FRANÇOIS ROUCOU
Directeur Performance Durable
GLOBAL BUSINESS
DEVELOPMENT
RESSOURCES
HUMAINES
ALAIN DUFOSSE
Directeur Général
du Breakthrough Innovation
Group
THIBAUT DE POUTIER
Directeur du Développement
Commercial On-Trade & Luxe
JAIME JORDANA
Directeur du Développement
des Ressources Humaines
VLASTIMIL SPELDA
Directeur Breakthrough
Innovation Group
VINCENT BEAUMONT
Directeur du Centre
de Recherche
ALBAN MARIGNIER
Directeur Pernod Ricard University
BIG
ANTONIA MCCAHON
Directrice de l’Accélération
Digitale
ANDRÉ HÉMARD
Directeur Responsabilité
Sociétale de l’Entreprise
ARMAND HENNON
VP Responsible Marketing
& CSR - France
× Pernod Ricard en un clin d’œil ×
COMMUNICATION
OLIVIER CAVIL
Directeur de la Communication
VÉRONIQUE JACQUET
Directrice des Ressources
Humaines Siège
FLORENCE RAINSARD
Directrice Consumer Insights
& Experience
GÉRALDINE NOEL
Directrice Rémunérations,
Avantages Sociaux et Mobilité
Internationale
OLIVIER ROUCHE
Directeur du Développement
Commercial Off-Trade
ESTELLE RIVALS
Directrice de l’Organisation RH
et de la Diversité
TAREEF SHAWA
Directeur Luxe et CRM
CHRISTINE LABORDE
Directrice de la Communication
Interne
YVES SCHLADENHAUFEN
Directeur de l’Innovation
et de la Stratégie de Portefeuille
SYLVIE MACHENAUD
Directrice de la Communication
Externe
SIMON VANMOPPES
Directeur du Développement
Commercial On-Trade
SYSTÈMES
D’INFORMATION
GROUPE
MATHIEU LAMBOTTE
Directeur des Systèmes
d’Information
FRÉDÉRIC ANDRÉ
Directeur de la Gouvernance IT
JEAN-FRANÇOIS
BERNARD
Directeur des Opérations IT
GABRIEL ROTELLA
Directeurs des Solutions IT
XVIII
XIX
× Pernod Ricard en un clin d’œil ×
× Pernod Ricard en un clin d’œil ×
18 000 collaborateurs
soudés par une forte culture
entrepreneuriale
Les fondamentaux de la Responsabilité
Sociétale d’Entreprise
Le modèle d’organisation de Pernod Ricard s’incarne avant tout dans
sa culture. C’est elle qui garantit la cohésion du Groupe et l’adhésion
de chacun à ses objectifs. Il s’agit d’un véritable avantage compétitif.
C’est l’un des principaux moteurs de son succès.
LES VALEURS DE
PERNOD RICARD
UN MODÈLE
La décentralisation
Pernod Ricard est convaincu que sa performance financière est indissociable de la Responsabilité sociétale. Il se donne pour mission de concilier en permanence « efficacité économique » avec « bien-être social »
et « protection environnementale ».
Le Groupe répond pleinement aux dix principes du Pacte mondial
des Nations unies. Pionnier en matière de RSE, près de cinquante
ans après la création de l’Institut Océanographique Paul Ricard ou
de la fondation de l’IREB* par Jean Hémard, Pernod Ricard a fait de
l’éthique un principe incontournable de son développement.
Le Groupe continue de perpétuer l’héritage de ses fondateurs au
travers de son modèle RSE, fondé sur trois priorités et un principe
d’engagement de ses collaborateurs.
La première d’entre elles est la promotion d’une consommation
responsable auprès des consommateurs. Le Groupe s’appuie sur
L’esprit entrepreneurial : est au cœur de
l’identité de Pernod Ricard. C’est un élément
essentiel de la philosophie du Groupe du fait
de sa nature décentralisée. Entreprendre,
c’est être capable de faire des choix, de
prendre des décisions.
La confiance mutuelle : chaque niveau
d’encadrement motive ses collaborateurs
directs dans le respect de la Charte Pernod
Ricard. En retour, les collaborateurs peuvent
faire confiance à leur manager pour soutenir
leurs initiatives et en assumer la responsabilité avec eux.
Le sens de l’éthique : Pernod Ricard attend de tous ses collaborateurs un profond
sens de l’éthique, dont « respect » et « transparence » sont les maîtres mots.
* Institut de Recherches scientifiques sur les Boissons.
** International Alliance for Responsible Drinking.
MODÈLE RSE : 4 AXES D’ENGAGEMENTS
Esprit entrepreneurial
Confiance mutuelle
Sens de l’éthique
UNE ATTITUDE
95 %
La convivialité
92 %
des filiales ont mené au moins
une initiative en faveur
de la consommation
responsable en 2014/2015
« UN ENGAGEMENT COLLECTIF
POUR LA PERFORMANCE » Pernod Ricard s’engage à respecter l’autonomie opérationnelle de ses filiales sur la base
du principe de subsidiarité. Cette spécificité
autorise une prise de décision au plus près
des marchés permettant de répondre plus
rapidement aux besoins des clients et des
consommateurs.
les 5 engagements signés par la profession (IARD**) comme la lutte
contre l’alcool au volant. La protection de la planète et le développement des communautés locales constituent les deux autres
domaines prioritaires pour Pernod Ricard. Le Groupe veille particulièrement à préserver les terroirs dont sont issues ses marques, et noue
des partenariats avec les communautés implantées autour de ses sites.
Enfin, la mise en œuvre de ces trois priorités s’appuie sur un principe fondamental placé au cœur du modèle RSE : la responsabilisation des collaborateurs, à la fois en tant que bénéficiaires
et ambassadeurs. En témoigne, par exemple, l’opération annuelle
Responsib’ALL Day dont Pernod Ricard a organisé la cinquième édition le 11 juin 2015. D’Auckland à Los Angeles, les salariés stoppent
leur activité pour se consacrer entièrement à la promotion de la
consommation responsable, le premier axe d’engagement.
La décentralisation et ces trois valeurs
prennent tout leur sens quand elles sont associées à une attitude : la convivialité. C’est
elle qui confère son caractère unique à la
« culture Pernod Ricard ».
Pernod Ricard encourage des relations
simples et directes entre les différents niveaux de hiérarchie, ce qui permet d’accélérer
la prise de décision.
des filiales ont apposé
le logo femmes enceintes
sur les bouteilles
- 8 %
78 %
diminution du nombre
d’accidents ayant
entraîné un arrêt
de travail
629
des collaborateurs
ont déjà suivi une
formation
- 16 %
fournisseurs se sont engagés
à respecter les principes de
développement durable
(à fin juin 2015)
de consommation d’énergie
et – 26 % d’émissions de CO2
par unité produite sur les
sites de production
entre 2010 et 2015
60 %
96 %
des filiales ont mené
au moins une initiative
pour le développement des
communautés locales
des sites
de production sont certifiés
ISO 14001
Chiffres clés I SAY étude juin 2015
Chiffres clés I SAY étude juin 2015
En juin 2015, Pernod Ricard a lancé la 3e édition de son enquête I SAY, étude d’opinion mondiale qui a connu un taux exceptionnel de 84 % de participation. Il faut noter que, malgré un contexte macroéconomique difficile et la mise en œuvre du projet d’efficacité opérationnelle Allegro tout au long de
l’exercice 2014/2015, les items sont restés stables et à des niveaux très au-dessus de la norme des sociétés de produits de grande consommation (FMCG).
L’enquête I SAY de juin 2015 prouve que les équipes comprennent et adhèrent
à la politique de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise :
94 %
des employés sont fiers
d’appartenir à Pernod Ricard
(+5 pts vs la norme FMCG)
94 %
adhèrent pleinement à ses valeurs
(+7 pts vs la norme FMCG)
XX
87 %
taux d’engagement des collaborateurs
(+7 pts vs la norme FMCG)
83 %
des collaborateurs connaissent
le modèle RSE de Pernod Ricard
et les 4 axes d’engagement
90 %
d’entre eux estiment que la filiale dans
laquelle ils travaillent est socialement
responsable au sein de sa communauté
XXI
85 %
déclarent qu’ils sont encouragés
à agir de façon responsable au sein
de leur département
P E R N O D
R I C A R D
Société anonyme au capital
d e 4 1 1 4 0 3 4 6 7, 6 0 e u r o s
S I È G E
S O C I A L
12 Place des États-Unis
7 5 7 8 3 PA R I S C E D E X 1 6
Té l . : + 3 3 ( 0 ) 1 4 1 0 0 4 1 0 0
Fa x : + 3 3 ( 0 ) 1 4 1 0 0 4 1 4 1
5 8 2 0 4 1 9 4 3 R C S Pa r i s