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David
LAILLIER
104,
rue
La
Boétie.
75
008
PARIS
+336.62.63.26.37
Né
le
22/09/71
contact@david‐laillier.com
Consultant en management

COMPETENCES
Conseil
en
organisation
et
en
management
:
•
Conseil
de
direction
générale
ou
métier
:
cadrage
et
pilotage
de
projets/programmes,
mise
en
œuvre
•
Coaching
de
dirigeants,
conduite
du
changement
•
Conduite
de
projets
Directions
accompagnées
(expertise
métier)
:
Direction
Générale,
RH,
Finances,
Juridique,
DSI/Ressources/Achats/Approvisionnements,
Qualité/Environnement
(ISO
9000/ISO
14001,
CMMI,
Lean/Six
Sigma),
R&D
Secteurs
:
Banques
et
Assurances,
Energie
et
Utilities,
secteur
public,
santé,
grande
distribution
CONSEIL EN MANAGEMENT
Mai
2005
–
Aujourd’hui
Missions
de
conseil
en
management
et
en
stratégie,
seul
ou
en
partenariat
avec
des
cabinets
de
conseil
en
management
(Colombus
Consulting,
LOGICA
Management
Consulting,
ALDEA,…)
Principales
références
:
Société
Générale,
Barclays,
AXA,
Groupement
des
Mousquetaires,
EDF/RTE,
INA,
DGAC,
Sin&Stes,
Health
for
development
JUIN
1999‐Mai
2005
Consultant
en
management
au
sein
de
Capgemini
Consulting
(manager
),
Ernst&Young
Consulting
(senior
consultant),
ALTIS
Conseil
en
Management
1997
–
1999
ESL
&
Network
‐
Consultant
en
stratégie
et
intelligence
économique
Etudes
de
veille
stratégique,
commerciale
et
concurrentielle
pour
les
directions
générales
de
grands
groupes
(Energie,
Finance,
Industrie
pharmaceutique,
Conseil,
Services
postaux,
Télécommunications)
ENSEIGNEMENT
1999
à
aujourd’hui
Responsable
de
la
formation
en
sociologie
des
organisations,
sociologie
générale
et
psychologie
pour
les
officiers
en
préparation
de
deuxième
et
troisième
cycles
universitaires
‐
Collège
de
l’Enseignement
Supérieur
de
l’Armée
de
Terre
(Conférence
des
Grandes
Ecoles)
1995
–
1997
Enseignement
de
philosophie,
sciences
politiques
et
culture
générale
en
Préparation
aux
Instituts
d’Etudes
Politiques
(faculté
des
Lettres)
‐
Institut
catholique
de
Paris
FORMATION INITIALE
1994,
1996
Université
Paris
IV‐Sorbonne
:
licence
et
maîtrise
de
philosophie
1993
Institut
d’Etudes
Politiques
de
Paris
(Section
Service
public)
DIVERS
Formations
complémentaires
:
PNL
(schémas
d’excellence
dans
la
communication
et
la
gestion
du
changement)
Membre
du
bureau
et
Trésorier
de
la
section
tennis
de
l’Association
des
Anciens
de
Sciences‐Po
Langues
:
anglais
2011
p 1/4
CV D. LAILLIER
HISTORIQUE DETAILLE DES MISSIONS DE CONSEIL EN MANAGEMENT
Secteur
Banques
Plan
de
transformation
de
la
Filière
Finance
d’un
grand
groupe
bancaire
français
[2010‐2011]
:
•
Co‐management
du
volet
«
Simplification
»
du
plan
de
transformation
de
la
filière
:
o
o
o
Optimisation
des
livrables
fournis
par
la
Filière
Finance
à
la
Direction
générale
du
Groupe
et
au
COMEX
:
− diagnostic
de
la
qualité
des
documents
fournis
à
la
Direction
générale,
ayant
abouti
au
lancement
de
5
chantiers
d’amélioration
des
livrables
fournis
par
la
Filière
Finance
au
COMEX
− revue
des
comités
mensuels
d’activité
(présentation
du
P&L
et
de
l’activité
de
chaque
Pôle),
ainsi
que
des
comités
de
surveillance
des
pôles
− refonte
du
processus
de
construction
et
des
documents
de
la
communication
financière
autour
des
résultats
trimestriels
(construction
des
messages
et
des
documents
communiqués,
fiches
de
synthèse
Q&A
pour
les
orateurs
des
roadshows
et
la
DG)
Lancement
du
chantier
de
construction
d’un
calendrier
commun
de
la
Filière
finance
pour
une
meilleure
synchronisation
des
processus
Diagnostic
et
propositions
d’évolutions
du
portefeuille
d’indicateurs
d’activités
Groupe
Equipe
encadrée
:
4
consultants
Secteur
médical
Conseil
en
stratégie
et
coaching
auprès
du
fondateur
et
CEO
d’une
start‐up
de
fabrication
de
matériel
médical
[2010‐2011]
:
•
Secteur
Banques
Conseil
du
PDG
pour
le
passage
de
la
société
du
stade
prototype
à
la
production
industrielle
(levées
de
fonds
de
700k€
en
2010‐2011)
:
élaboration
de
la
stratégie,
recrutement
aux
postes
clé,
élaboration
des
politiques
commerciale,
industrielle
et
financière,
actions
de
communication
(exposition
universelle
de
Shanghaï,
site
web,…)
Plan
d’Efficacité
Opérationnelle
d’un
grand
groupe
bancaire
français
(renforcement
de
la
maîtrise
opérationnelle
des
activités,
réduction
des
coûts
–
objectif
d’amélioration
du
RBE
en
3
ans
d’1
Md€)
[2008‐2010]
:
•
Supervision
des
plans
d’efficacité
des
Directions
centrales
Groupe
et
Filières
transverses
associées
(finances,
Risques,
Secrétariat
général,
ressources
humaines,
communication,
informatique,
immobilier
et
achats)
;
10
portefeuilles
de
projets
suivis,
environ
150
projets
au
total.
Mobilisation
des
responsables,
reportings
trimestriels
au
COMEX,
dont
suivi
des
risques
financiers
et
d’exécution,
revues
périodiques
des
projets
et
pistes
de
gains
•
Cadrage,
lancement
et
suivi
de
projets
transverses
:
maîtrise
des
frais
juridiques
externes,
optimisation
des
dépenses
et
de
l’organisation
de
la
filière
Communication,
gestion
de
la
documentation
normative
Groupe,
optimisation
du
calcul
du
coefficient
de
déduction
TVA
•
Elaboration,
pour
proposition
au
COMEX,
d’une
démarche
de
revue
et
de
renforcement
du
pilotage
et
de
l’organisation
de
l’ensemble
des
Filières
fonctionnelles
(RH,
finances,…)
du
Groupe
Equipe
encadrée
:
managers
seniors
en
charge
des
projets
suivis
Secteur
Banques
Refonte
de
la
couverture
SI
du
processus
de
gestion
des
paiements
fournisseurs
de
la
filiale
française
d’une
banque
étrangère
[2008].
Revue
des
processus,
étude
d’opportunité,
préparation
du
comité
d’investissement,
cadrage
du
projet
d’intégration,
consultation
des
éditeurs
et
choix
du
logiciel
Secteur
Banques
2011
Etude
des
processus
et
du
SIRH
de
la
filiale
française
d’une
banque
étrangère
[2007‐2008]
•
Processus
de
GPEC,
formation,
recrutement
et
mobilité
interne
:
audit
et
propositions
d’amélioration
•
Propositions
d’évolution
du
SIRH
et
préparation
du
dossier
de
validation
en
comité
d’investissement
p 2/4
CV D. LAILLIER
HISTORIQUE DETAILLE DES MISSIONS DE CONSEIL EN MANAGEMENT
Secteur
Assurances
Secteur
Public
(culture)
Plan
de
transformation
(industrialisation
des
processus,
externalisations,
changements
dans
le
positionnement
métier
interne,
nouveaux
rôles
RH,
…)
de
la
DSI
France
(environ
1000
salariés)
d’un
des
principaux
groupe
français
d’assurance
:
coaching
des
managers
des
départements
«
fonctionnement
»,
puis
accompagnement
de
la
Direction
IARD
et
Distribution
[2006‐2008]
•
Conception
et
suivi
du
déploiement
opérationnel
du
plan
de
transformation,
conduisant
à
une
certification
CMMi
:
appui
au
pilotage,
mobilisation
des
instances
dirigeantes
et
du
management,
suivi
de
la
mise
en
œuvre
•
Conseil
à
la
création
d’une
cellule
de
direction
«
méthodes
et
qualité
»
•
Coaching/accompagnement
des
responsables
de
domaines
applicatifs
dans
le
cadre
du
déploiement
de
la
transformation(processus
et
procédures,
rôles).
Public
:
environ
30
responsables
(managers
de
20
à
50
personnes
chacun)
Mise
en
oeuvre
informatique
de
la
réforme
administrative
et
financière
d’un
Etablissement
Public
:
mise
en
place
d’un
outil
d’e‐procurement,
dématérialisation
factures/GED,
mise
à
jour
PeopleSoft,
interfaces
[2005‐2006]
•
Pilotage
opérationnel
du
projet
:
développements
(logiciels
et
interfaces),
paramétrage,
installation,
tests
•
Recette
utilisateurs
et
préparation
du
démarrage
(reprise
de
données
et
support
utilisateurs)
Secteur
Public
(aviation
civile)
Animation
de
sessions
de
formation
sur
la
Réforme
budgétaire
et
comptable
de
l’Etat
(LOLF),
auprès
des
services
de
la
Direction
Générale
de
l’Aviation
Civile
[2005]
Secteur
Grande
Distribution
(supermarchés
)
Conception
et
animation
d’une
formation
«
Gestion
de
la
formation
professionnelle
»
[2005].
Public
:
ensemble
de
la
filière
RH.
Périmètre
géré
:
20
000
personnes
[2005].
Métier
de
gestionnaire
Secteur
Grande
Distribution
(nettoyage
industriel)
Responsable,
au
sein
d’un
projet
de
fiabilisation
du
SIRH
paie
(PeopleSoft),
des
chantiers
Support
Utilisateurs
et
Information‐Communication
[2004‐2005]
Secteur
Energy
&
Utilities
Responsable
du
chantier
Conduite
du
changement
dans
le
cadre
du
programme
de
transformation
Finance
Gestion
de
la
Branche
(6
000
personnes)
[2004]
de
formation
et
réforme
légale
de
la
formation
professionnelle
continue
(DIF).
Utilisation
de
HR
Access
Formation
•
Refonte
et
management
du
Support
utilisateur
(10
à
12000
paies,
10%
en
erreur)
•
Supports
de
communication,
procédures
et
modes
opératoires
de
sécurisation
de
l’utilisation
du
SIRH
•
Secteur
Energy
&
Utilities
2011
Cadrage
de
la
conduite
du
changement
2004‐2007
du
programme
Mise
en
place
du
système
de
management
de
l’environnement
du
Réseau
de
Transport
d’Electricité
(RTE
–
filiale
EDF)
(8
000
personnes)
(certification
ISO
14001)
[2002
‐
2004]
:
•
Appui
au
management
et
accompagnement
des
actions
nationales
«
lourdes
»
:
mise
en
conformité
réglementaire,
procédures
à
décliner
en
région,
fonctionnement
des
instances
nationales,
animation
des
entités
régionales,
préparation
et
suivi
des
audits
•
Appui
opérationnel
de
l’entité
en
charge
des
travaux
héliportés
(flotte
de
9
hélicoptères)
:
diagnostic,
plans
d’action
(mise
en
conformité
réglementaire
et
maîtrise
de
l’impact
sur
l’environnement),
préparation
et
suivi
des
audits,
accompagnement
terrain
et
de
direction
p 3/4
CV D. LAILLIER
HISTORIQUE DETAILLE DES MISSIONS DE CONSEIL EN MANAGEMENT
Secteur
Energy
&
Utilities
Secteur
Energy
&
Utilities
Secteur
Energy
&
Utilities
2011
Mise
en
place
du
système
de
management
de
la
qualité
(norme
ISO
9001)
d’une
Unité
nationale
du
Réseau
de
Transport
d’Electricité
(RTE
–
filiale
EDF)
(450
personnes)
[2002
‐
2003]
•
Pilotage
du
projet
(plans
d’actions,
reportings,
CODIR).
Accompagnement
(formations,
communication,
coaching
des
acteurs)
•
Réalisation
des
documents
cadre,
refonte
des
procédures
métier
et
professionnalisation
du
mode
de
pilotage
des
activités
•
Réalisation
d’une
enquête
de
satisfaction
auprès
de
tous
les
clients
internes
(management
national
et
entités
régionales)
et
exploitation
des
résultats
(synthèses,
présentations
au
personnel)
•
Déploiement
métier
du
SI
de
Gestion
documentaire
(documentum)
:
mobilisation,
formations,
procédures
Mise
en
place
de
la
fonction
Achats
du
Réseau
de
Transport
d’Electricité
(RTE
–
filiale
EDF)
(achats
annuels
:
2MM
€)
[2000
‐
2001]
•
Formalisation
de
l’organisation
achat
(Service
Achat
et
ensemble
de
la
filière).
Participation
à
l’organisation
des
séminaires
de
lancement
du
Service
et
de
la
Filière
Achats
•
Formalisation
des
processus
Achats
nationaux/régionaux
:
activités,
rôles
et
responsabilités,
principes
Mise
en
place
d’un
suivi
et
d’un
pilotage
des
coûts
par
les
activités
pour
une
Unité
nationale
du
Réseau
de
Transport
d’Electricité
(RTE,
filiale
EDF),
dans
le
cadre
du
déploiement
SAP
[Juillet
99‐
Août
00]
•
Elaboration
et
initialisation
dans
SAP‐CO
d’une
nouvelle
comptabilité
analytique
reposant
sur
la
méthode
ABC
(suivi
des
coûts
par
les
activités)
•
Assistance
à
la
mise
en
œuvre
d’un
management
par
les
activités
(ABM)
:
élaboration
d’indicateurs
de
performance
par
activités
et
par
processus
p 4/4
CV D. LAILLIER