Fiche méthode 4 : L`analyse stratégique de votre entreprise

n°4
Fiche
méthode
L’analyse stratégique
de votre entreprise
La matrice d’analyse stratégique EMOFF est un outil d’aide qui permet de positionner
une entreprise par rapport à son environnement interne et externe et d’en extraire des
informations importantes sur le devenir de son entreprise, ses produits, ses services
mais aussi ses emplois et ses hommes.
L’acronyme EMOFF signifie : Etude des Menaces et Opportunités, Forces et
Faiblesses.
1. L’utilisation de la matrice EMOFF
entreprise
environnement
La matrice EMOFF est composée de 4 cases :
Opportunités
Menaces
Points forts
Points faibles
Consultez la fiche outil n°4A pour obtenir un exemple de matrice complétée. Sur la fiche outil
n°4B, vous trouverez une matrice vierge disponible pour votre utilisation.
Les opportunités constituent le domaine d’action dans lequel l’entreprise peut
espérer bénéficier d’un avantage différentiel. Une entreprise porteuse d’un projet
de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences aura un avantage certain
lorsque ses compétences propres lui permettront d’exploiter une opportunité plus
facilement que ses concurrents.
1/3
fiche méthode n°4
la boîte à outils
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
Les menaces correspondent à un problème posé par une tendance défavorable
ou une perturbation de l’environnement externe à l’entreprise. Une menace est
d’autant plus grave qu’elle nuit fortement au projet de l’entreprise et qu’elle a de
fortes probabilités de se réaliser.
Attention si par exemple, apparaît dans une entreprise un nouveau processus de
fabrication alors :
c ette innovation peut être une menace si l’entreprise ne fait rien
e
lle peut être une opportunité si l’entreprise anticipe et accompagne
ce changement
Les forces et faiblesses (c’est-à-dire : les produits, les expertises, la marque,…)
de l’environnement interne au projet de l’entreprise sont à évaluer sur des bases
les plus objectives possibles. Il est donc recommandé d’effectuer ce travail en
groupe et de le faire valider au plus haut niveau de l’entreprise et l’utiliser comme
guide et base de l’analyse et non comme prescription.
A partir de l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise, ainsi que des
opportunités et des menaces de l’environnement, il convient de :
R
echercher les possibilités de l’entreprise.
R
echercher les impacts futurs des opportunités et des menaces.
C
hoisir une opportunité de développement en tenant compte des forces
et des faiblesses de l’entreprise.
D
éterminer un ou plusieurs objectifs de progrès.
les Points essentiels
Etre réaliste au sujet des forces et des faiblesses de
votre entreprise.
Distinguer où est l’entreprise aujourd’hui, et où elle
pourrait être demain.
Analyser toujours son entreprise par rapport à
la concurrence (quels sont les réels avantages
concurrentiels par rapport à ceux des concurrents).
Etre court et simple et éviter les analyses complexes.
Utiliser les analyses de la Branche et de son
observatoire des métiers.
Consultez le site www.fafiec.fr pour télécharger :
- les référentiels métiers
- les études OPIIEC
2/3
fiche méthode n°4
la boîte à outils
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
2. Identifier quels impacts sur les Ressources
Humaines ?
Après avoir rempli la matrice EMOFF, le dirigeant va se poser les bonnes questions
quant aux emplois et aux hommes qui risquent d’être impactés par le constat réalisé.
On recherchera alors les métiers sensibles et stratégiques de son entreprise.
Pour plus de détails, consultez le glossaire de la boîte à outils.
Le dirigeant s’interrogera sur :
les conséquences possibles sur les emplois dans le futur (positives/
négatives - par secteur,…).
- Quels sont les métiers qui vont disparaître ?
- Quels sont les métiers qui vont se transformer ?
- Quels seraient les nouveaux métiers ?
- Quels sont les métiers stratégiques ?
les conséquences sur les Hommes (identification des écarts en termes
d’effectifs et de compétences).
- Quelles compétences faut-il développer en priorité ?
- Quelles compétences faudra-t-il acquérir ?
- Quelles compétences faut-il capitaliser en priorité ?
- Quelles compétences faut-il retenir ?
le plan d’actions R.H. (recrutement, mobilité, formation, capitalisation des
connaissances, départs,…) pour réduire les écarts.
- Faut-il recruter ? Sur quel emploi ?
- Faut-il former ? Si oui, sur quoi ? Qui ? A quelle échéance ?
Consultez la fiche méthode n°12 sur la formation.
- Quelles sont les mobilités à opérer ?
Consultez la fiche méthode n°10 sur la mobilité.
- Quelles sont les connaissances à capitaliser ?
Consultez la fiche méthode n°11 sur la capitalisation des connaissances.
Vous pouvez à partir des fiches outils proposées réaliser votre analyse stratégique et
rechercher son impact sur les ressources humaines de votre entreprise.
Pour identifier l’impact de la stratégie de votre entreprise sur les ressources humaines,
consultez la fiche outil n°4C sur le sujet.
Voir le site www.fafiec.fr, rubrique «Choisir le dispositif» puis «Les diagnostics
et l’accompagnement».
Pour aller plus loin, consultez les Fiches Outil N°4A, 4B et 4C
3/3
fiche méthode n°4
la boîte à outils
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
Création : pilarcortes.fr - Conception : Service communication - Rédaction : Cegos - Réf. COM W20130301 00 - Document non contractuel
Consultez la fiche méthode n°5 sur le recrutement.