TET 2 - Groupe EDHEC

2008
MANAGEMENT SCHOOL
Brussels
TOP EXECUTIVE
TRAININGS
Formations résidentielles dans le Sud de la France
Leadership et impact personnel
Réussir ? Défi individuel ou collectif ?
(Ré)inventer votre Business Model
Fusionner sans brûler
La négociation sans dommage
Vos partenaires formation
ICHEC-Entreprises (Bruxelles) et l’EDHEC (Nice)
ICHEC-Entreprises, centre spécialisé de l’ICHEC
Brussels Management School, assure la formation
continue en Management de cadres, dirigeants
et jeunes diplômés (plus de 42.000 personnes en
30 ans).
Conçues par des managers pour des managers, les formations proposées
par ICHEC-Entreprises associent le sérieux et la qualité d’une Haute Ecole
de Commerce à l’expertise-terrain d’une équipe de
400 formateurs qui sont eux-mêmes des professionnels
de l’entreprise (www.ichec-entreprises.be).
La formation continue à l’ICHEC Brussels Management School
n’est pas seulement une des missions classiques de toute école
de gestion, à côté de la formation initiale, de la recherche finalisée et des services à la collectivité, mais un axe fort de son
développement.
En effet, les écoles spécialisées de l’ICHEC ont la particularité d’avoir
été novatrices dans leur matière, et ce depuis l’origine. Ce fut le cas de
l’Ecole Supérieure des Sciences Fiscales (créée en 1958) ou du MIME
(Management Interculturel) et d’ICHEC-Cultures qui ont replacé la dimension culturelle et interculturelle au centre des préoccupations de la gestion.
Ce fut le cas d’ICHEC-PME qui est aujourd’hui leader en Belgique dans son
domaine, et bien entendu d’ICHEC-Entreprises créé en 1977 – et maintes
fois imité depuis. ICHEC-Entreprises s’inscrit, depuis quelques années
déjà, résolument dans une perspective de développement international et
collabore avec de nombreuses institutions étrangères.
C’est le cas du partenariat qu’ICHEC-Entreprises entretient avec l’EDHEC
au bénéfice d’une meilleure offre de formation, basée sur la qualité des deux
institutions. Les programmes « Top Executive Trainings » constituent sans
nul doute un produit d’excellence et ne manqueront pas d’apporter aux participants une indéniable valeur ajoutée pour la pratique de leur métier.
Christian Ost
Recteur - ICHEC Brussels Management School
Dans le secteur très concurrentiel de la formation, ICHECEntreprises se démarque par son approche « praticopratique » en minimisant la théorie pour ne garder que
l’essentiel utile aux dirigeants peu disponibles. Ce n’est pas
un hasard si 95% de ses formateurs proviennent du monde
de l’entreprise : l’apprentissage est basé sur des échanges
d’expériences plus que sur une transmission purement académique. Dès
lors, les bases théoriques nécessaires sont automatiquement mises en
lumière par des études de cas concrets. Une approche fonctionnelle qui
convient parfaitement à un public « entreprises » et « grandes administrations », qui a besoin de solutions directement opérationnelles.
Jean-Marie Poncelet
Président – Fondateur d’ICHEC-Entreprises
Qualité et satisfaction clientèle
A la suite d’audits qualité et d’enquêtes en
clientèle, ICHEC-Entreprises obtient régulièrement
depuis 1995, pour l’ensemble de ses formations, la
certification Q*For par l’organisme international C.D.O. spécialisé
dans l’évaluation de la qualité des organismes de formation.
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Top Executive Trainings
Créée en 1906 et appartenant au club fermé
des institutions reconnues internationalement
à travers la « triple couronne » des accréditations EQUIS, AACSB et AMBA, le Groupe
EDHEC offre un éventail de formations au management destinées à couvrir l’ensemble des besoins des entreprises.
Sa large gamme de programmes diplômants internationaux attire
des étudiants du monde entier. Avec 4 700 étudiants, dont plus de
25% sont étrangers, et 111 professeurs permanents,
répartis sur ses trois campus à Lille, à Nice et à Paris,
le Groupe EDHEC est classé parmi les meilleures écoles de gestion européennes depuis plusieurs années.
Le Groupe EDHEC se développe en interaction étroite
avec les besoins de l’entreprise. Cette dynamique se
concrétise à travers deux réalités complémentaires :
la Recherche et la Formation.
La Recherche EDHEC se caractérise en ceci qu’elle est développée selon une conviction concrète : la Recherche n’a de sens que si elle
est utile à l’entreprise, et plus généralement à l’économie et à la société.
La Recherche est donc issue des questionnements de l’entreprise, et développée pour y apporter une réponse.
Cette Recherche utile au monde économique irrigue l’ensemble des programmes, conçus pour former les talents dont l’entreprise a besoin.
En Formation initiale, les deux programmes EDHEC et ESPEME accueillent
plus de 4 000 élèves sur trois campus (Lille-Nice-Paris), autant de jeunes
qui sauront demain porter un projet international en s’appuyant sur des
équipes multiculturelles et multidisciplinaires. Parallèlement, les activités
de formation continue se développent en proposant des solutions innovantes pour les managers, cadres supérieurs et dirigeants. Ces différents programmes (Cycle sypérieur de management, Executive MBA... ) privilégient
le développement des individus et des talents.
L’aboutissement du partenariat entre l’EDHEC et l’ICHEC, à travers cette
formation « Top Executive Trainings », s’inscrit parfaitement dans cette
stratégie. Il offre une prestation unique qui vous permettra de faire éclore
de nouveaux talents, dans un monde interculturel et changeant.
Olivier Oger
Directeur général du Groupe EDHEC
La volonté d’apporter une valeur ajoutée pour chaque personne
est quelque chose qui nous caractérise et nous différencie.
L’important, c’est de vérifier que la formation ait un sens
pour le participant et qu’elle soit transférable, que ce soit en
termes de développement personnel ou en termes de meilleure
pratique professionnelle. On doit pouvoir mesurer un progrès
suite à chaque formation. Le programme « Top Executive Trainings »
s’inscrit dans cette lignée et le partenariat avec ICHEC-Entreprises assure
une synergie entre nos savoir-faire respectifs pour vous offrir l’excellence.
Pierre-Guy Hourquet
Directeur EDHEC Executive
Une formule intensive et efficace pour optimiser
votre temps et vos besoins de formation
Des thèmes sur « l’émergence du savoir-être » et
sur le développement des performances
PUBLIC CIBLE
AGENDA
u Pour dirigeants motivés...
Ces séminaires s’adressent exclusivement aux dirigeant(e)s occupant
les fonctions suivantes dans leur entreprise : CEO, Directeur général,
Administrateur délégué, Président-Directeur général, Président, Secrétaire général, Membre du Comité de Direction, Administrateur, Directeur
de division, Gérant et Cadre à haut potentiel.
OBJECTIFS
Des groupes multiculturels... et multisectoriels
• Donner aux dirigeants un temps de réflexion et de recul bien nécessaire aujourd’hui
• Assurer le développement et la continuité des compétences managériales dans des conditions idéales
• Découvrir et s’approprier les derniers outils en matière «d’émergence du savoir-être»
• S’entraîner et échanger en petits groupes (maximum 16 personnes)
• Profiter de l’apport d’un groupe multiculturel et multisectoriel grâce
à la variété des échanges et des expériences. Ce brassage d’idées
suscitera beaucoup d’intérêt, créera des liens d’amitié et d’éventuels échanges (technologiques, commerciaux, de savoir-faire,... )
se tisseront. En effet, grâce aux multiples partenariats établis entre
ICHEC-Entreprises, l’EDHEC et certains pays francophones, des
dirigeant(e)s français(e)s, belges, grands-ducaux(cales), suisses mais
aussi, algérien(ne)s, tunisien(ne)s, marocain(ne)s profiteront de ces
programmes. Ces rencontres donneront à cette formation une plus
value considérable. C’est un des paramètres de la réussite de ces
formations très riches, originales et internationales, si utiles à l’ère
de la mondialisation.
LIEU
u Au choix... en fonction de vos besoins et de votre agenda.
Les thèmes proposés sont indépendants les uns des autres.
• TET 1 : les 17, 18, 19/04/08 - Leadership et impact personnel
• TET 2 : les 15, 16, 17/05/08 - Réussir ? Défi individuel ou collectif ?
• TET 3 : les 05, 06, 07/06/08 - (Ré)inventer votre Business Model
• TET 4 : les 25, 26, 27/09/08 - Fusionner sans brûler
• TET 5 : les 16, 17, 18/10/08 - Négociation partenariale sans dommage
L’accueil avec cocktail de bienvenue se fait le mercredi à l’EDHEC de
Nice (face à l’aéroport) à partir de 16h00. En soirée, les participants
seront transportés en car à l’hôtel. Les séminaires commencent,
chaque fois, les jeudis à 9h00 et se terminent les samedis à 13h00 par
un déjeuner de clôture en bord de mer (« les pieds dans l’eau ») puis
retour à partir de 16h00.
A l’issue de chaque séminaire, un certificat sera conjointement délivré
par l’EDHEC (Nice) et ICHEC-Entreprises.
PRIX
u Une dépense... non ! Un investissement rentable... oui !
Le prix demandé est « tout compris » (l’hôtel en pension complète, la
formation, la documentation et les petits transports sur place) sauf le
transport pour se rendre à Nice (avion, TGV,... ).
Inscriptions de plus d’un mois avant le début du séminaire : 4.300 €
Inscriptions de moins d’un mois avant le début du séminaire : 4.800 €
Une réduction de 10% sera accordée aux personnes qui s’inscrivent
à plus d’un séminaire et aux anciens de l’EDHEC et de l’ICHEC (ces
réductions ne sont pas cumulables).
COORDINATION GENERALE
u Travail intensif et détente...
Dans le Sud de la France, pour joindre l’utile à
l’agréable et créer les conditions d’isolement
nécessaires. Loin du bureau et en résidentiel,
afin de s’affranchir des contraintes. Parfois,
en des lieux différents pour apporter du changement aux personnes tentées par plusieurs
formations.
CONDITIONS D’ADMISSION
u Se former... S’épanouir... entre top managers !
La participation au(x) séminaire(s) « Top Executive Trainings » sera
confirmée sur la base du feuillet d’inscription ci-joint à nous renvoyer.
Cette démarche permet à l’EDHEC et à ICHEC-Entreprises de valider
la fonction des participants et de constituer des groupes homogènes.
Stéfan CRISAN :
Directeur délégué EDHEC Executive (Campus
de Nice)
Jean-Marie PONCELET : Président – Fondateur ICHEC-Entreprises
RENSEIGNEMENTS
u Une (in)formation qui vaut de l’or...
Pour la France : EDHEC Executive, Campus de Nice,
Tél: 00 33 (0)4 93 18 45 67 - 00 33 (0)6 08 85 62 97 - Fax: 00 32 (0)4 93 18 45 69
E-mail : [email protected]
Pour la Belgique, le Grand-Duché de Luxembourg, la Suisse et les
pays du Maghreb :
ICHEC-Entreprises - Tél: 00 32 (0)2 739 37 45 ou 41
Fax: 00 32 (0)2 739 38 49 - E-mail : [email protected]
Top Executive Trainings
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Top Executive Trainings
TET 1 : Leadership et impact personnel
Charisme, conscience de soi, sagesse, courage et intuition forment les qualités fondamentales du leader
charismatique.
OBJECTIFS
Experts/animateurs
• Comprendre l’importance et l’émergence du leadership
• Prendre conscience de son potentiel aux niveaux physique, émotionnel et mental
• Mesurer l’écart entre sa situation personnelle et l’accomplissement
• Construire un programme personnel de développement : faire
grandir les 3 pôles pour développer sa propre croissance et celle de
son entreprise.
ENGLEBERT Anne : Etude du Mouvement et Communication (Hubert
Godard, Paris), Spécialisation en fasciathérapie, pédagogie et
en interculturel. Scénariste, Metteur en scène de l’Orchestre
Philharmonique de Liège et de la Communauté Française. Prestations
en partenariat avec l’Orchestre Philharmonique de Monte-Carlo,
Maesters classes en Art Lyrique, Séminaires dans les Académies
Internationales d’Eté en musique classique et en arts plastiques,
Professeur dans les Conservatoires Royaux de Musique de Bruxelles,
Liège, Mons. Conférencière à ICHEC-Entreprises, Praticienne PNL.
PROGRAMME
u La conscience de soi
• Questionnaire Tonus Talent®
• Découvrir les styles de management, sa situation par rapport à cette
typologie, comment préserver son leadership
u La sagesse : de la conscience de soi au résultat
• Tonus Talent® : comment s’identifier par rapport aux 8 métaphores ?
• Energiser son esprit par une nouvelle structure du corps
• Anticiper et provoquer les perturbations, sans attendre d’être assailli
u L’intuition : du résultat à la performance
• Améliorer ses décisions par différentes méthodes
• Développer la puissance intuitive du corps
• Analyser son activité physique et mieux se comprendre
u Le courage : de la performance à l’exploit
• Découvrir la couronne finale, approcher le charisme
• Découvrir les mondes possibles
• Retrouver le goût de l’aventure
• Prendre conscience de ses perceptions et envisager les actions
possibles
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
• Une base factuelle et un diagnostic préalable : « Tonus Talent® »
• Des ateliers pratiques et des exposés
• La mise en commun des expériences des participants
• Des exercices de prise de conscience sur les dimensions essentielles
du leadership
• Des ateliers sur les apports de la dynamique corporelle
• Un programme individualisé de mise en pratique
Les participants recevront les livres :
• « L’Athlète d’Entreprise », Editions Kluwer 2002 (175 p.)
• « Attitude Coach », Editions Kluwer 2003 (280 p.)
• « Coachez vous-même votre carrière »
GOUDSMET Alain : Double parcours de coach, en sport puis en
entreprise. En sport, a été Entraîneur et Coach pour les Fédérations
belges de tennis et de hockey, Est actuellement « Mental Trainer »
pour l’équipe nationale de hockey sur gazon qualifiée pour les Jeux
Olympiques de Pékin 2008.
En entreprise, dirige le Mentally Fit Institute, spécialisé en coaching de
dirigeants. Anime des cours à ICHEC-Entreprises et à l’IESEG (Lille).
A publié plusieurs livres sur l’analyse de la performance humaine :
- « L’Athlète d’Entreprise », Editions Kluwer, 2002 (175 p.)
- « Attitude Coach », Editions Kluwer, 2003 (280 p.)
- « Tout est dans le caractère », Editions Lannoo, 2007 (222 p.).
HOSDEY Alain : Licencié en psychologie, a été responsable RH dans
une entreprise du secteur financier avant de devenir consultant.
Spécialisé en recrutement et sélection, outplacement, formation,
assessment centers, bilans de carrière, accompagnement du changement, mise en place de procédures et d’outils RH, etc... Directeur
scientifique du cycle LSRH d’ICHEC-Entreprises. Auteur ou coauteur
de neuf ouvrages spécialisés en RH et gestion des carrières, dont
« Coachez vous-même votre carrière » et Directeur de la collection
RH de Edipro.
TEMOIGNAGES
« Nous avons partagé nos expériences et confronté nos perceptions en toute convivialité
et tout le monde a joué le jeu, grâce à un team d’animation professionnel, passionné
et sympathique. Celui-ci nous a fait prendre conscience de notre potentiel et nous a
présenté diverses techniques d’amélioration de l’utilisation de nos ressources. »
Guy Rouvroi, CFO – RTL Belgium
« Très bonne expérience. Cela devrait constituer la base pour tout top manager qui
veut inspirer confiance, assurance et assistance dans son leadership d’entreprendre.
De cette approche multidisciplinaire, on retire des acquis dont certains confortent et
d’autres ne demandent qu’à être mis en pratique au naturel. »
Dominique Volon, Directeur général Gestion des Services
– Service Public Fédéral ICT-FEDICT
Dates : les 17,18 et 19 avril 2008
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Top Executive Trainings
TET 2 : Réussir ? Défi individuel ou collectif ?
Ou « Comment utiliser la diversité à bon escient ? »
OBJECTIFS
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
• Prendre conscience des pièges d’une vision classique du management et voir l’entreprise sous un angle neuf
• Comprendre que « Nul n’est parfait mais une équipe peut l’être »
(Meredith Belbin)
• Découvrir les astuces et atouts des profils d’équipe, repérer les
« rôles Belbin » essentiels pour atteindre la performance collective
• Utiliser judicieusement la complémentarité des personnalités,
celles des rôles spontanément assumés et des modes de communication interpersonnelle
• Comprendre ce qui fonde et garantit une cohésion de groupe dans
la durée
• Mieux connaître son profil personnel et en tirer profit, repérer celui
de ses collaborateurs et exploiter les potentialités inexplorées.
• Une approche spécifique permettant une vision originale, globale et
plurielle au travers de l’utilisation des synergies de deux modèles complémentaires : le profil PCM (Process Communication Management, de
Taibi Kahler) des personnalités et modes de communication, et le profil
Belbin (de Meredith Belbin) des rôles spontanés en équipes
• Une alternance d’exposés, de mises en situation et de cas concrets
d’application des méthodes PCM et Belbin
• A noter : Chaque participant recevra son profil personnel PCM et Belbin.
PROGRAMME
u L’entreprise : un réseau d’équipes
• Complexité et simplicité de la « toile »
• Pertinence des notions de vision, mission et valeurs
u L’équipe et le groupe de travail
• Enjeux de la cohésion, de l’appropriation collective et de la complémentarité d’approches en matière de réflexion, d’action et de relations
u Constituer une équipe réellement performante
• Valeur ajoutée en termes de compétences et de comportements catalyseurs des progrès de l’équipe
• Diversité des personnalités et des modes de communication, leur
influence sur le fonctionnement harmonieux de l’équipe
• Impact des rôles préférés de chacun et de leur complémentarité sur
l’efficacité du travail d’équipe
u La théorie des rôles en équipe (Meredith Belbin)
• Rôles fonctionnels et rôles d’équipiers
• Admissibilité et aptitude à faire progresser l’équipe
• Rôles, contributions à l’équipe et points de vigilance
u Le modèle Process Communication Management (PCM)
• Types de personnalité
• Besoins psychologiques
• Canaux de communications
• Styles de management
• Sources de stress
u Le profil et l’évolution durable d’une équipe gagnante
• Définition des objectifs d’évolution et conditions de réussite
• Répartition des personnalités et des rôles
• Maintien de la cohésion dans la durée
Experts/animateurs
BINDELS Emmanuel : Docteur en droit, Licencié en notariat et Licencié
en criminologie (UCL). Maître de conférence et Consultant en
Management à ICHEC-Entreprises. Consultant agréé Taibi Kahler et
Formateur en PCM. Président d’Asquith Belgium. A été, pendant 25 ans,
Managing Director (dont 5 années en Allemagne) au sein du Groupe VEBA,
puis, pendant 12 ans, à la tête d’une entreprise belge de machines-outils
et pendant 5 ans, patron d’une usine d’héliogravure du Groupe HACHETTE
occupant 1200 personnes. Anime des séminaires en français, allemand,
espagnol et anglais.
HENI-MALRAY Josiane : Diplômée de l’enseignement supérieur
(domaine technique), Diplômes complémentaires en ressources
humaines. Se réoriente au sein du groupe Saint-Gobain et se
perfectionne en Gestion des Ressources Humaines. Rejoint ensuite
le groupe SmithKline Beecham (actuellement GSK) où elle occupe,
pendant 12 ans, les fonctions de « Senior Training & Development
Manager » et se spécialise en conduite de changement. Après ces
20 années d’expérience, elle crée le bureau « Diapason » spécialisé
dans la conception de stratégies de formation, le développement
d’équipes et l’accompagnement de changements.
HOURQUET Pierre-Guy : Docteur en Management (IAE d’Aix), Diplômé
de l’ESSEC. Enseigne le management et s’intéresse, dans ses travaux
de recherche, à la stratégie Ressources Humaines, au Management
de la Performance et à la R&D en Management. Publie des articles
pour de nombreux journaux français et étrangers. Consultant pour des
entreprises européennes, Coach de membres de comités exécutifs,
Formateur de cadres et dirigeants en matière de développement de
la performance. A enseigné à l’Université Mc Gill (Faculté de Management) en tant que Professeur Visitant et enseigne dans de nombreux
pays étrangers (Italie, Canada, Maroc,... )
Dates : Les 15, 16 et 17 mai 2008
Top Executive Trainings
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Top Executive Trainings
TET 3 : (Ré)inventer votre Business Model
Le succès à long terme des entreprises dépend d’une capacité d’innovation qui passe par la création de
nouveaux « business models ».
OBJECTIFS
Experts/animateurs
• Démontrer que la performance d’entreprise passe par des Business
Models innovants et alignés
• Intégrer dans son Business Model ses capacités d’innovation stratégique
• Tirer parti des Business Models gagnants et des nouvelles logiques
clefs de la vie des affaires.
DAUCHY Denis : Professeur au Département Management et Stratégie
de l’EDHEC depuis 1995. Ingénieur et Docteur en sciences de gestion,
a bénéficié d’une expérience professionnelle en entreprise et dans
le conseil, intervient dans les programmes MBA et Grande Ecole de
l’EDHEC et pour des partenaires internationaux (Pologne, Chine,
Espagne... ) et a bénéficié de l’International Teaching Programme
de l’IMD Lausanne. Responsable de projet ou intervenant dans de
nombreux programmes en entreprises, notamment dans le cadre
de dispositifs de formation / action : 3 Suisses, Air France, Auchan,
Compass – Eurest, Sodiaal, Groupe Prévoir, Kiabi, La Mondiale, Leroy
Merlin, Renault, Sonatrach Alger, Syngenta... . Ses thèmes d’expertise
et de publications portent sur les nouvelles approches de la stratégie
d’entreprise, le management de la complexité et les relations entre
gouvernement d’entreprise et stratégie. Auteur de nombreux articles.
Expert APM et Animateur d’un groupe de travail au sein de l’IFA (Institut
Français des Administrateurs).
PROGRAMME
u Nouvelle approche
En quoi les nouveaux contextes de la vie des affaires exigent-ils une
nouvelle approche des avantages compétitifs ? Pourquoi IBM, Microsoft, Britsh Airways, WalMart... n’ont-ils pas créé Dell, Google, Easyjet,
e-Bay... ?
• Business mode, objet de la stratégie
• Limites des stratégies concurrentielles génériques
• Nouveau paysage concurrentiel
u L’innovation sur la création de valeur et la capture de la valeur
Pourquoi Toyota, Inditex, Starbucks, JC Decaux... sont des entreprises dont
les cours de bourse crèvent les plafonds ? Quels sont les nouveaux leviers
pour capter de la valeur ? Sont-ils applicables à mon entreprise ?
• Propositions de valeurs gagnantes
• Innovation et courbe de valeur
• Modalités de capture de la valeur, modèles à double face
• « Escape routing » : que faire si tout se passe mal ? Stratégies alternatives. Gestion du risque stratégique et du changement.
u Le modèle opérationnel et l’équation économique
Comment combler le fossé entre les grandes idées stratégiques et la
réalité opérationnelle ? Quel schéma simple pour visualiser la construction de la performance ? Est-ce la croissance qui permet la profitabilité
ou l’inverse ?
• Rosace opérationnelle et alignement
• Construction d’un arbre économique
• Leviers du modèle de croissance
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
• Animation interactive et fourniture de grilles d’analyse
• Etudes de cas sur diverses industries et entreprises
• Partage d’expériences sur les entreprises des participants
INGHAM Marc : Licencié en sciences économiques (Université
Catholique de Louvain – Belgique). Docteur en sciences de gestion
(Université de Paris IX Dauphine – France), A été Professeur visiteur à
HEC School of Management (France), à l’Université Robert Schuman
(Strasbourg), à l’UCL (Belgique), au Japon, au Chili, en Russie,...
Consultant et formateur pour de nombreuses sociétés (Arcelor,
IPPA, Alcredima, SNCI, Renault, Siemens, Pfizer, Colgate, Wiggins
Teape, SNCF,... ). Auteur d’articles et de livres sur le management
stratégique, la conduite du changement et l’innovation. Professeur à
l’IUM (International University of Monaco).
WILMES Philippe : Docteur en droit et docteur en sciences économiques appliquées (PhD). Ancien Research Associate à MIT (USA),
est actuellement Professeur à l’IAG-Louvain School of Management
(Belgique) et a été Professeur visiteur dans de nombreuses universités étrangères. Ses domaines d’enseignement et de recherche sont
concentrés sur la stratégie, les systèmes d’information et la finance.
A détenu et détient de nombreuses positions en qualité d’Administrateur de sociétés dans les domaines industriel et financier :
- Régent honoraire de la Banque Nationale de Belgique
- Ancien Administrateur de la Banque des Règlements Internationaux
(Suisse), est actuellement Administrateur de sociétés dans le domaine aérospatial, de l’énergie et du transport
- Administrateur également de plusieurs sociétés holdings spécialisées dans le «private equity», est particulièrement actif dans l’investissement au niveau international
Dates : Les 5, 6 et 7 juin 2008
Experts/anim
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Top Executive Trainings
TET 4 : Fusionner sans brûler
« La mariée était belle avant le mariage... mais la vie en commun se révèle bien compliquée et fatigante ». C’est ce
que pensent beaucoup de dirigeants engagés dans le rachat d’une entreprise. Et pourtant, il est difficile d’échapper à l’envie ou la nécessité d’acquérir ou fusionner. Les industries se consolidant sur la scène internationale,
les fusions et acquisitions d’entreprises se multiplient donc avec des conséquences parfois dramatiques...
OBJECTIFS
Experts/animateurs
Identifier les défis posés par de tels rapprochements et donner au
dirigeant les méthodes et outils qui lui permettront de gérer au mieux
ces opérations pleines d’incertitude et propices au stress à tout niveau
de l’organisation.
VERY Philippe : Doctorat en management et en sciences de gestion
(Université de Aix-Marseille et Lille III), Ingénieur (Ecole Supérieure des
Ingénieurs de Marseille), Professeur au département « Management &
Strategy » (EDHEC Business School-Nice), Professeur au département
Business Policy (E.M. Lyon), Ingénieur au CNRS (Laboratoire
d’Astronomie Spatiale de Marseille). Consultant et Formateur pour
diverses sociétés : Merial, Usinor, Société Générale,... sur les thèmes :
analyses stratégiques, organisations et restructurations internes,
management des acquisitions,... Auteur de nombreuses publications
dont deux livres sur les acquisitions d‘entreprises : « Des fusions et
des hommes » (Prix Manpower 2002) Paris, Editions d’Organisation.
www.verymerging.com et « The management of mergers and
acquisitions », 2004.
PROGRAMME
Les clés de la réussite sont plus managériales que financières. Le succès
repose essentiellement sur cinq piliers : stratégie, organisation, management, comportement et vigilance.
Le burn-out ou épuisement professionnel est une forme de stress qui surgit
chez des hommes et des femmes talentueux et doués dans leur domaine.
Ces manifestations sont les signes indirects de la présence de zones de
turbulences que traversent, à la tête de l’organisation, des directions engagées dans les négociations et confrontées à l’incertitude car en position
« d’asymétrie d’information, sous pression forte du temps, pour atteindre
des objectifs espérés de performance » (Ph. Very).
u La prévention des échecs
• Principaux facteurs d’échecs
• Maîtrise des éléments dans un contexte d’incertitude croissante
u La gestion du processus d’acquisition
• Vision et sens du projet initial professionnel
• Incompréhensions et tensions émotionnelles
• Cultures d’entreprise et résistance au changement
u La gestion personnelle et des équipes
• Réduction du stress
• Réduction de l’épuisement physique et moral
• Réduction des fragilisations
• Maîtrise des impacts sur la famille et les intimes
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
• Exposés interactifs et supports visuels
• Études de cas et mises en situation concrètes
• Exercices personnels de réflexion sur le burn-out
INGHAM Marc : Licencié en sciences économiques (Université
Catholique de Louvain – Belgique). Docteur en sciences de gestion
(Université de Paris IX Dauphine – France), A été Professeur visiteur à
HEC School of Management (France), à l’Université Robert Schuman
(Strasbourg), à l’UCL (Belgique), au Japon, au Chili, en Russie,...
Consultant et formateur pour de nombreuses sociétés (Arcelor,
IPPA, Alcredima, SNCI, Renault, Siemens, Pfizer, Colgate, Wiggins
Teape, SNCF,... ). Auteur d’articles et de livres sur le management
stratégique, la conduite du changement et l’innovation. Professeur à
l’IUM (International University of Monaco).
MESTERS Patrick : Docteur en médecine (Université Catholique de Louvain – Belgique), Diplômes complémentaires en neuropsychiatrie (Université Libre de Bruxelles) et en pharmacie (Belgian College of Pharmaceutical Medicine), Coach certifié (Mozaik International / International Coach
Federation Paris 2005). Directeur de l’Institut Européen pour l’Intervention
et la Recherche sur le Burn-Out. Consultant-Coach pour des Centres de
Recherche et Développement dans l’Industrie Pharmaceutique et pour des
Organisations de santé. Consultant-Psychiatre à l’Hôpital St Pierre de
Bruxelles et pour un Centre spécialisé (La Hulpe – Belgique), A publié
de nombreux ouvrages dont : « Comment vaincre l’épuisement professionnel. Toutes les clés pour comprendre le Burn-Out », Laffont, 2007
(www.stressburnout.org).
Dates : Les 25, 26 et 27 septembre 2008
Les participants recevront les livres :
• « Des fusions et des hommes » de Philippe Very
• « Comment vaincre l’épuisement professionnel. Les clés pour comprendre
le Burn-Out » de Patrick Mesters
Top Executive Trainings
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Top Executive Trainings
TET 5 : La négociation partenariale sans dommage
Vous consacrez énormément de temps à négocier avec vos partenaires - Vous devez négocier des choix stratégiques de développement d’entreprise dans un climat de mondialisation - Vous devez négocier pour veiller
à l’application de législations multiples, nationales et internationales - Vous devez négocier pour intégrer
le vécu des travailleurs - Vous devez réussir la conciliation entre les perspectives organisationnelles et les
enjeux économiques, politiques, financiers et humains. La négociation, qui vous prend l’essentiel de votre
temps, doit réussir et, pour s’améliorer, il y a des techniques très performantes et insoupçonnées...
La réussite passe par la négociation, dans une perspective d’adhésion
OBJECTIFS
Experts/animateurs
Pour tous les acteurs du monde du travail, le patron est un homme
de pouvoir. Quelle que soit la manière dont il l’exerce, ce pouvoir va
appeler et rencontrer des oppositions diverses, voire aussi des tentatives plus ou moins élaborées de manipulation. Dans ce cadre, tout
particulièrement, il faut savoir négocier avec vigilance.
DEFRENNE Jacques : Docteur, Agrégé et Licencié en sciences du
travail, Licencié en psychopathologie et psychosociologie du travail.
Formateur, Consultant et Intervenant en entreprises. Professeur à
l’ICHEC (Bruxelles) et à l’IHECS. Directeur du Centre de Management
Humain à ICHEC-Entreprises, Président et Fondateur de l’Institut de
Chaodynamique, Président de l’Association Nationale des Psychologues
Praticiens Universitaires.
PROGRAMME
u Quelle négociation aujourd’hui ?
• Décodage de la société globale et de l’univers organisationnel en termes d’Incertitude, de chaos et de complexité
• De la nécessité de l’adhésion partenariale
• Conception de la négociation comme processus de présence, d’ouverture et de rapprochement de tous les interlocuteurs, à gérer dans une
dynamique d’adhésion
u Quelles ressources de gestion de la négociation ?
• Bilan des ressources des participants par rapport à la négociation et la
gestion de l’adhésion
u Quelles ressources d’ajustement des décisions et des comporte-
ments ?
• Intégration des ressources de la négociation partenariale dans une
structure d’ajustement
u Quelles ressources de gestion groupale ?
• Mise en évidence et décodage des comportements
• Intégration des ressources de gestion partenariale interpersonnelle
dans la gestion d’un groupe
• Valorisation de ressources spécifiques à la gestion d’un groupe
DELVAUX Chantal : Docteur et Licenciée en psychologie, Licenciée
en psychologie clinique. Consultante et Formatrice au Centre de
Management Humain d’ICHEC-Entreprises, Chargée de cours à l’ICHEC.
Formatrice, Consultante et Intervenante en entreprises, Vice-Présidente
de l’Association Nationale des Psychologues Praticiens Universitaires.
TEMOIGNAGE
« Ces techniques sont simples, efficaces et directement utiles dans la pratique quotidienne, tant dans le milieu du travail que dans son rapport aux autres. Elles m’ont
permis de faire face à toutes les situations où « évoluer ensemble dans le non dommage » étaient indispensables. Les nombreuses mises en situation durant le séminaire permettent de s’entraîner à réagir de manière adéquate face à toute situation
problématique. On sort de cette formation sûr de soi et de sa capacité à réagir en toute
circonstance. »
Thibaut Naniot Chef de cabinet du Bourgmestre,
Administration communale de Berchem-Sainte-Agathe
Dates : Les 16, 17 et 18 octobre 2008
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
• Exposés interactifs et supports audio-visuels
• Mises en situations concrètes(1)(2) par des jeux de rôle. Analyse paradoxale de ceux-ci et apprentissage progressif des ressources de négociation partenariale.
Les participants recevront les livres et les CD d‘apprentissage de
Jacques Defrenne et Chantal Delvaux.
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Top Executive Trainings
(1) Parmi elles : situations de reproche, de conflit, de crise; entretien d’appréciation;
plaintes diverses; harcèlement; introduction de nouveaux produits, projets; situations de réorganisation et de restructuration; problèmes d’environnement,...
(2) Types d’interlocuteurs à déterminer. Parmi eux : le président du C.A., les membres
du C.A., les membres du C.E., les directeurs, les sous-directeurs, les membres du
comité de direction, les délégués syndicaux, etc...
TET
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DOSSIER D’ADMISSION
1. Renseignements personnels
MERCI DE REMPLIR L’ADRESSE PRIVÉE ET L’ADRESSE PROFESSIONNELLE
Certaines de ces informations vous sont demandées afin de pouvoir vous prévenir en cas de force majeure
1.1. Identité
PHOTO
Nom : ...........................................................................................................................................................
Prénom :
.....................................................................................................................................................
Lieu et Date de naissance :
Nationalité :
........................................................................................................................
.....................................................................................................
Sexe : M / F
...................
1.2. Adresse privée
Rue :
.....................................................................................................
Code postal :
.................
N° :
................................................... Bte : ..............................
Localité : ..................................................... Pays : .......................................................................................
Téléphone : ........................................................................................... GSM : .......................................................................................
Fax :
......................................................................................................
E-mail :
...................................................................................
1.3. Adresse professionnelle
Société : ...................................................................................................................................................................................................
Secteur d’activité : ...................................................................................................................................................................................
Fonction : .................................................................................................................................................................................................
Rue :
.....................................................................................................
Code postal :
.................
N° :
................................................... Bte : ..............................
Localité : ..................................................... Pays : .......................................................................................
Téléphone (n° général) : ..........................................................................................................................................................................
Téléphone (n° direct) : .......................................................................... GSM(*) :
Fax :
......................................................................................................
....................................................................................
E-mail(*) :
.................................................................................
TVA : .........................................................................................................................................................................................................
Ces données personnelles sont destinées uniquement à la gestion par ICHEC-ENTREPRISES et l’EDHEC de votre dossier d'admission et de votre inscription pendant toute la durée de votre formation. Vos données personnelles ne seront pas transmises à un tiers. Vous bénéficiez d'un droit d'accès et de
rectification. La politique de respect de la vie privée par ICHEC-ENTREPRISES et l’EDHEC est accessible sur le site www.ichec-entreprises.be.
(*) Les informations (inscription, confirmation, etc.) relatives à la formation à laquelle vous vous êtes inscrit(e) vous seront envoyées principalement
par e-mail. Votre numéro de GSM ne sera utilisé par le coordonnateur de votre programme qu'en cas d'absolue nécessité.
A quelle adresse e-mail pouvons-nous vous envoyer, le cas échéant, des informations concernant le TET ?
Adresse privée
Adresse professionnelle
CONFIDENTIEL
Ce document doit être adressé sous pli fermé à l’attention de :
• Pour ICHEC-Entreprises : à Mme Martine WEYNANTS Bd Brand Whitlock, 2 à B-1150 Bruxelles - Belgique
• Pour l’EDHEC : à Mme Annie DEWAELE Rue du port, 58 à F-59046 Lille Cedex - France
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dossier d’admission
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Dossier d’Admission
1.4. Diplômes obtenus : titre du diplôme, établissement, date d’obtention (les 2 derniers)
..................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................
1.5. Expérience professionnelle (à partir de la plus récente)
Année
Société
Fonction
Remarque
2. Renseignements pratiques
❍ Je désire participer au(x) séminaire(s) au prix1 de 4.300 €2 ou 4.800 €3 par séminaire
(1) biffer la mentiuon inutile (2) si inscription plus d’un mois avant le début du séminaire (3) si inscription moins d’un mois avant le début du séminaire
Numéro du (des) séminaire(s)
entourez le(s) séminaire(s) choisi(s)
TET 1
TET 2
TET 3
TET 4
TET 5
❍ Je bénéficie d'une réduction de ........................ % (voir plaquette TET page 3)
Si l’inscription se fait à titre professionnel, la facture est à envoyer à :
❏ Mon entreprise
❏ Autre adresse
Un acompte de 50% du montant total dû est à payer au moment de l’inscription pour confirmer celle-ci. Le solde sera facturé après le séminaire.
Nom entreprise : .................................................................................................. TVA n° : ..................................................................
Rue : .......................................................................................................................................... N° : ...................... Bte : ......................
Code postal : ................. Localité : ....................................................................... Pays : .....................................................................
L’entreprise s’engage à verser la somme totale de : .............................. € (tenant compte de la réduction éventuelle et/ou de la TVA)
Si l’inscription se fait à titre privé (Acompte de 50% à l’inscription et solde avant le début du séminaire)
Je m’engage à verser la somme totale de :
...................
€ (tenant compte de la réduction éventuelle et/ou de la TVA)
3. Modalités de paiement
Pour la Belgique, le Grand-Duché de Luxembourg,
la Suisse et les pays du Maghreb :
Pour la France :
Au n° de compte ICHEC-Entreprises :
- Chèque à l’ordre de l’EDHEC
191-7120531-18 (de Belgique)
- Virement bancaire :
Soit par :
Ouvert auprès de la CBC Banque (Boulevard Brand Whitlock, 16 à B-1200 Bruxelles)
IBAN : BE50191712053118
BIC : CREG BEBB
}
Banque Scalbert Dupont Lille
RIB : 30027 17501 00026338701 11
IBAN : FR76 3002 7175 0100 0263 3870 111
BIC : CMCIFRPP
(de l’étranger)
avec en communication : TET + n° de séminaire choisi
ICHEC-Entreprises n’étant pas assujetti à la TVA, il n’y a pas de
TVA en sus.
avec en communication : TET + n° de séminaire choisi
L’EDHEC est assujettie à la TVA (n° FR78783707060) il y a donc lieu
d’ajouter 19,6% aux prix indiqués.
Date :
Je déclare avoir lu et approuvé le contenu du Règlement des Diplômes
Spéciaux en journée et des Conditions générales de vente (voir le site
www.ichec-entreprises.be)
Signature :
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