De overheid: een sexy werkgever voor generation Y

De overheid: een sexy werkgever voor
generation Y ?
Agenda
Wie is de Generation Y en waarom moeten we er rekening mee
houden ?
Le Secteur Public, attraction à court terme de la génération Y ?
Comment ont évolué les Ressources Humaines au sein du
secteur public ?
De spanningsvelden op mid/lange termijn
Actieplan
Wie is de Generation Y en
waarom moeten we er
rekening mee houden?
Qui sontsont-ils?
ils?
°de 1976 à 2000
Pragmatique et positif
Habitués des réseaux et de la communication spontanée et directe
Habitués à chercher et trouver l’information
Authenticité, moins de dépendance intellectuelle, plus ouverts, plus
internationaux
Liberté et autonomie mais pas l’individualisme à tout prix
Court et moyen terme
Wat willen ze ?
Zelfontplooiing en ontwikkeling
Minder geduld en minder loyaal
Meer proactief bij de onderhandeling van hun jobinhoud,
ontwikkelingsplan en salarispakket (rechtvaardigheid en
benchmark)
Evenwicht tussen werk en privéleven
Zoeken naar verbondenheid en willen een zinvolle bijdrage leveren
aan de samenleving
Wat missen zij,
wat zoeken zij in hun werk?
Persoonlijke groei
Economische & finaciële factoren
Taak
zoeken
missen
Collega's
Belasting & stress (work life)
Kwaliteit van het arbeidsleven
0
5
10
15
20
Hoeveel denken eraan te solliciteren in
de publieke sector?
Federale overheid
Locale overheid
Internationale overheden/instellingen
18-24 jaar
Overheden van gemeenschappen en gewesten
25-34 jaar
Welzijnszorg
Onderwijs en Wet.onderzoek
Gezondheidszorg
0
5
10
15
20
25
30
35
Secteurs/
Secteurs/fonctions de pré
préférences
HR
Consulting
18-24 ans
Administration
Publique
25-34 ans
Banques et
assurances
Industrie
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
FYI, De generatie Y zoekt multimediaal en
via eigen netwerk
80%
76%
74%
61%
54%
60%
52% 51%
38%
40%
30%
20%
10%
0%
25%
13%
Algemeen
Genera tion Y
en
bb
eu
rz
Jo
er
k
nl
i jk
oo
Pe
rs
So
ci
al
e
ne
t
Be
d
w
er
ri j
fs
si
ks
it e
s
te
s
te
s
Jo
bs
i
Pr
in
t
11%
ne
tw
90%
80%
70%
60%
50%
De overheid: een sexy
werkgever voor
generation Y?
Sexy OUI, mais
Succès en diminution
Un succès lié à une crise économique ?
Un succès à court-terme et non garanti à long terme ?
Et pourtant, … un tournant à ne pas rater
Sectoren in moeilijkheden: veel oudere werknemers
en weinig zin bij jongeren
35
30
25
20
15
10
5
0
O
p
ba
n
e
Be
r
a
st
r
uu
O
nd
e
N
rw
ijs
s
ut
o
vo
r
e
zi
v
ni
v
er
en
g
n
o
,
er
s
op
la
c
g,
F
a
in
m
om
n
ë
ci
.
le
Aantal werkneme rs +50
Ge pre fe reerde sector gene ration Y
in
s
l
te
en
g
lin
Te
ie
xt
l
M
a
et
Ge pre fe reerde sector
Bron: Het Grote Acerta Kandidatenonderzoek 2010
l
g
ur
ie
Z
g
or
s
t
ec
or
Vanwaar de populariteit
Kwaliteit van het arbeidsleven of balans tussen werk en
privé
Vlotte uur- en vakantieregeling
Minder stress
Stabiele werkgever
Opleidingsmogelijkheden
Loon naar diploma
Maar ook een sociale rol en zinvolle job
Comment ont évolué les
Ressources Humaines au
sein du secteur public?
In werkelijkheid
Van HR gelijk aan barema’s, personeelsadministratie en loonverwerking
Naar HR-talentmanagement, met aandacht voor competentiegericht
selecteren
Doch met verschillende snelheden op vlak van:
aandacht voor het ontwikkelingsaspect
aandacht voor interne mobiliteit en
carriè
carrièrebegeleiding
De spanningsvelden op
mid/lange termijn
Les menaces ?
La rétention des talents ‘moyens’
Les persévérants s’adaptent et risquent d’abandonner
leur dynamique personnelle
Rupture de contrat psychologique et donc perte des
talents dynamiques à potentiels
Des formations inadaptées aux besoins spécifiques de
développement
Manque de ‘job rotation’ et de croissance individuelle
Trop de rigidité dans la gestion des ressources
humaines
Manque d’éléments dynamisants et d’agents de
changement
De vergrijzing is een feit
Op het einde van de rit gaan we
« meer moeten doen met minder effectieven »
Nombre de travailleurs par groupe d’
d’âge
(chiffre absolu)
308.083
302.087
287.988
284.706
285.832
283.714
274.628
249.863
259.247
233.022
208.007
202.000
201.140
155.131
129.244
131.508
133.951
119.434
123.435
83.225
129.466
115.143
144.148
128.581
108.669
120.764
109.855
75.655
76.295
74.596
69.005
39.370
34.024
18-24
25-29
30-34
Flandres - 1997
35-39
40-44
Flandres - 2007
45-49
Wallonie - 1997
50-54
55-59
Wallonie - 2007
22.718
21.044
12.562
60 plus
Secteur des Adminsitration publiques
21.656
21.507
20.202
18.828
17.758
16.648
16.354
14.764
13.258
13.770
12.582
14.046
14.295
13.671
11.316
12.679
12.733
12.719
11.236
11.549
11.538
9.351
9.265
8.471
8.200
6.251
5.719
6.526
6.139
3.252
3.292
3.466
3.186
3.116
2.029
1.493
18-24
25-29
30-34
Vlaanderen - 1997
35-39
40-44
Vlaanderen - 2007
45-49
Wallonië - 1997
50-54
55-59
Wallonië - 2007
60 plus
Secteur des soins de santé
santé
17.107
14.712
16.440
15.165
13.732
13.269
13.822
12.538
12.509
12.878
8.568
7.423
6.370
6.537
6.727
6.971
7.711
6.155
6.313
6.346
6.472
5.893
5.385
4.489
5.069
3.821
4.438
2.658
1.836
2.445
1.955
1.043
18-24
25-29
30-34
Flandres - 1997
35-39
40-44
Flandres - 2007
45-49
Wallonie - 1997
50-54
55-59
Wallonie - 2007
1.458
1.112
524
359
60 plus
Rol voor de overheid om de jonge generatie in
Brussel op de arbeidsmarkt een kans te geven ?
Overkwalificatie en gebrek aan
groeiperspectief: 3 jaar is kritisch punt !
Waarom job verlaten?
Algemene
populatie
Overheid
Interesse voor
Overheid
1
Persoonlijke groei
Persoonlijke groei
Persoonlijke groei
2
Econ. Fin.
Taak
Econ. Fin.
3
Taak
Collega/Chef
Taak
4
Collega/Chef
Econ. Fin.
Collega/Chef
5
Q. Arbeidsleven
Sfeer
Belasting/Stress
Que recherchentrecherchent-ils dans leur nouvel
emploi ?
Population générale
Admin. Publique
Interessé par Admin.
Publique
1 Contenu
Raisons éco. et
financières
Contenu
2 Développement
personnel
Développement
personnel
Q. de la vie
professionnelle
3 Raisons éco. et
financières
Contenu
Développement
personnel
4 Q. de la vie
professionnelle
Collègues et
supérieurs
Raisons éco. et
financières
5 Collègues et
supérieurs
Q. de la vie
professionnelle
Collègues et
supérieurs
Algemeen
Minder actieve zoekenden bij overheid (20 tov 37%)
In geval van verandering, liefst terug in overheid
Blijven meer in ‘dezelfde’ job (79% van respondenten is
nog niet van job veranderd, wetend dat 60% tussen 25
en 44 jaar oud)
Missen persoonlijke groei en uitdagende taakinhoud
maar willen niet voor minder veranderen
Qui sont ceux qui veulent rejoindre
l’administration Publique?
Publique?
Des rechercheurs d’emploi actif
A la recherche de moins de stress et d’une meilleure
balance work life
Trouvent que la qualité de la vie est importante (> que la
moyenne)
49% (>< 36%) à la recherche de fonctions administratives
21% (>< 11%) à la recherche de fonctions d’exécution
Twee grote uitdagingen
voor ons allemaal
1. Een scherp oog hebben voor het aantrekken
van nieuw en jong talent
2. Maar nog méér oog hebben voor het
ontwikkelen, benutten en behouden van
talent
Actieplan
Réalité
alité Génération Y et autre
Guerre des talents => gestion de la rétention => plus d’attention
pour l’individu
Créer un partenariat (win-win-situation) qui se concrétise
en opportunités de carrière,
développement personnel
ambitions à réaliser
salaires adéquats
identité et équilibre privé/professionnel, sains pour l’individu et
son environnement
Y : Nood aan ‘ander’
ander’ leadership
Partnership bevorderen
Coaching en niet directieve leiderschap/training
Zoeken naar consensus die hard gemaakt worden met
korte en mid-term ‘afspraken’
Regelmatige feedback momenten
Open en transparante communicatie
Win-win bekomen voor beide partijen
Un modèle laissant plus de
place à la créativité et à
l’improvisation encadrées. Une
nouvelle configuration où le
leader se trouve au milieu du
groupe, non plus au-dessus
d’eux. (cfr. un jazz band)
Life cycle
organisatie
Career cycle
kandidaat
Momentum
IQ, EQ + waarden
Teamwork (> 3)
Commitment (3jr)
Conclusie
De overheid blijft een aantrekkelijke werkgever,
werkgever met veel
instroomvacatures voor hogeropgeleiden, maar :
Verliest terrein bij de jongere generatie (-10%)
Behoudt niet altijd de juiste mensen op de juiste manier en met de
juiste motivatie
Het vervullen van het psychologisch contract
(ontwikkeling,
interne mobiliteit, taakinhoud…) is de grote uitdaging !
Alix de Brouwer
Director Recruitment & Selection
[email protected]
016 24 64 26