International Confederation of the Society of Saint Vincent de Paul

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International Confederation of the Society of Saint Vincent de Paul
SSVP
ser
v ie ns i n sp
International Confederation
of the Society of Saint Vincent de Paul
International Council General
e
REPORT / RAPPORT / INFORME / RELATÓRIO
800 000 bénévoles répartis sur les 5 continents aident
30 millions personnes par jour dans le monde
800 000 voluntarios Repartidos por los 5 continentes
ayudan 30.000.000 personas en el mundo cada día
800 000 voluntários distribuídos por 5 continentes
ajudar 30 milhões de pessoas a cada dia o mundo
English
800 000 volunteers spread over 5 continents are
helping 30 million people by day in the world
3
français
REPORT 2010 / 2016
e s pa ñ o l
Lorem Ipsum | REPORT 2010 / 2016
p o rt u g u ê s
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7
e s pa ñ o l
Introducción 7
01 President general’s 10 strategic goals 12
01 Las 10 metas estratégicas del presidente general 16
02 CIAD – commission for international aid and development 30
02 ciad – comisión internacional para la ayuda y el desarrollo 34
03Finances 48
03Finanzas 50
04Training 58
04Formación 60
05Aggregations 68
05Agregaciones 69
06 The cause for canonisation 74
06 La causa de canonización 78
07Communication 92
07Comunicación 94
08 International bodies 102
08 Organismes internationaux 103
09Youth 108
09Juventud 109
112
SSVP 112
p o rt u g u ê s
SSVP English
Introduction 5
français
Englisch
REPORT 2010 / 2016
e s pa ñ o l
REPORT 2010 / 2016
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FranÇais
Introduction 9
P o rt u g u ê s
Introdução 9
01 Les 10 objectifs strategiques du president general 20
01 Os 10 objetivos estratégicos do presidente geral 24
02 ciad – commission pour l’aide internationale et le developpement 38
02 ciad – comissão internacional de ajuda e desenvolvimento 42
03Finances 52
03Finanças 54
04Formation 62
04Formação 64
05Agregations 70
05Agregações 71
06 La cause de canonisation 82
06 A causa da canonização 82
07Communication 96
07 Comunicação 98
105
08 Organismos internacionales 104
08 Organismos internacionais 09Youth 110
09 Juventude 111
SSVP 112
SSVP 112
Introduction
7
Introduction
Introduction
Since the election of the 15th President General of the Society of Saint Vincent de Paul (SSVP) in June 2010, the International Council General (CGI) has implemented many
projects in a number of areas such as development, training, communications and representation of the association with international bodies.
Through these various projects in the past six years, CGI
has supported the foundation of the SSVP in countries
where it did not previously have a presence, helped numerous development initiatives across the world, trained
many thousands of volunteers at all levels of our structure, represented the association at the United Nations,
promoted the person of Frédéric Ozanam for the sake of
his possible canonisation and has encouraged Vincentian
youth around the world.
In this summary report, produced with the help of the employee team at the International Council General, we have
tried to give you an overview of the progress of all these
activities.
This retrospective view is also an invitation to look to the
future of the Society of Saint Vincent de Paul. Reflecting
on the words of Frédéric Ozanam, “it behoves charity always to look ahead, because its good deeds carried out
will always remain few alongside present sorrows and
those of the future”. This report invites us to look ahead, so
we are ever more imaginative and attentive to the realities of this world, to work untiringly to relieve the various
forms of poverty around us.
Depuis l’élection du XVe Président général de la Société de
Saint-Vincent-de-Paul (SSVP), en juin 2010, le Conseil Général International (CGI) a mis en place de nombreux projets dans différents domaines tels que le développement,
la formation, la représentation de l’association auprès des
organismes internationaux et la communication.
En six années, à travers ces différents projets, le CGI a soutenu la fondation de la SSVP dans des pays où l’association n’était pas encore présente, a aidé de nombreuses
initiatives de développement à travers le monde entier, a
formé plusieurs milliers de bénévoles à toutes les échelles
de notre structure, a représenté l’association auprès des
Nations-Unies, a fait la promotion de la figure de Frédéric
Ozanam en vue de son éventuelle canonisation et a encouragé la jeunesse vincentienne à travers le monde.
Par ce rapport synthétique réalisé avec l’équipe salariée
du Conseil Général International, nous avons essayé de
vous donner une vue globale sur l’avancée de l’ensemble
de ces projets.
Bien que rétrospectif, ce rapport nous invite à regarder vers l’avenir de la Société de Saint-Vincent-de-Paul.
A l’image de ce que nous rappelait Frédéric Ozanam,
« le propre de la charité c’est de toujours regarder devant
elle, car le nombre de ses bienfaits passés reste tout petit,
malgré tout, à côté des misères présentes comme envers
celles du futur ». Ce rapport nous invite à regarder devant
nous afin d’être toujours plus imaginatif et attentif aux
réalités de ce monde afin de travailler sans relâche au soulagement des différentes pauvretés qui nous entourent.
Julien Spiewak,
Secretary General of the International Confederation
of the Society of Saint Vincent de Paul
Julien Spiewak,
Secrétaire général de la Confédération Internationale
de la Société de Saint-Vincent-de-Paul
English
|
français
REPORT 2010 / 2016
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Introduction
9
Introducción
Introdução
Desde la elección del XVº Presidente General de la Sociedad de San Vicente de Paúl (SSVP), en junio de 2010, el
Consejo General Internacional (CGI) creó numerosos proyectos en distintos ámbitos como el desarrollo, la formación, la representación de la asociación ante organismos
internacionales y la comunicación.
En seis años, a través de los distintos proyectos, el CGI ha
apoyado la fundación de la SSVP en países donde la asociación no estaba todavía presente, ha ayudado en numerosas iniciativas de desarrollo por el mundo entero, ha formado a varios miles de voluntarios de todas las escalas de
nuestra estructura, ha representado a la asociación ante
las Naciones Unidas, ha promocionado la figura de Federico Ozanam con vistas a su eventual canonización y ha
animado a la juventud vicentina de todo el mundo.
Con este informe sintético realizado con el equipo de empleados del Consejo General Internacional, hemos intentado dar una visión global sobre el progreso del conjunto
de estos proyectos.
Aunque retrospectivo, este informe nos invita a mirar hacia el futuro de la Sociedad de San Vicente de Paúl. A imagen de lo que nos recordaba Federico Ozanam, « lo propio
de la caridad es siempre mirar más allá de ella, pues el número de sus buenas acciones sigue siendo muy pequeño,
a pesar de todo, comparado con las miserias tanto presentas como futuras ». Este informe nos invita a mirar hacia
adelante a fin de ser cada vez más imaginativos y atentos
a las realidades de este mundo a fin de trabajar con ahínco
para aliviar las diferentes pobrezas que nos rodean.
Desde a eleição do 15º Presidente Geral da Sociedade de
São Vicente de Paulo (SSVP), em junho de 2010, o Conselho
Geral Internacional (CGI) colocou em prática vários projetos em diferentes áreas tais como o desenvolvimento, a
formação, a representação da associação junto aos organismos internacionais e a comunicação.
Em seis anos, através destes diferentes projetos, o CGI
apoiou a fundação da SSVP em países onde a associação
ainda não estava presente, ajudou muitas iniciativas de
desenvolvimento pelo mundo inteiro, formou milhares
de voluntários em todas as escalas de nossa estrutura, representou a associação junto às Nações Unidas, realizou a
promoção da figura de Frédéric Ozanam tendo em vista a
sua eventual canonização e encorajou a juventude vicentina por todo o mundo.
Por este relatório sintético realizado com a equipe contratada do Conselho Geral Internacional, nós tentamos fornecer a vocês uma ideia global sobre o avanço do conjunto
destes projetos.
Mesmo sendo uma retrospectiva, o relatório nos convida a olhar para o futuro da Sociedade de São Vicente de
Paulo. À imagem do que nos lembra Frédéric Ozanam “a
essência da caridade é sempre olhar para frente, porque
o número de boas ações passadas permanece pequeno,
apesar de tudo, ao lado das misérias presentes como
àquelas do futuro ”. Este relatório nos convida a olharmos
diante de nós para sermos sempre mais imaginativos e
mais atentos às realidades deste mundo a fim de trabalhar sem descanso para o solapamento das diferentes pobrezas que nos cercam.
Julien Spiewak,
Secretario general de la Confederación Internacional
de la Sociedad de San Vicente de Paúl
Julien Spiewak,
Secretário geral da Conferência Internacional
da Sociedade de São Vicente de Paulo
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01
President general’s 10 strategic goals 12
Les 10 objectifs strategiques du president general 16
Las 10 metas estratégicas del presidente general 20
Os 10 objetivos estratégicos do presidente geral 24
CGI Paris
Pope Francis and Michael Thio
International Assembly,
Ireland 2011
Argentina
REPORT 2010 / 2016
12
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01 President general’s 10 strategic goals
13
When I was elected President General in June 2010 in Salamanca, Spain, I presented then to the General Assembly
my 10 STRATEGIC GOALS that I envisaged for my team and
I in CGI to achieve during the period of my Presidency so as
to take the Society forward into the future with a renewed
Society and mandate to meet the challenges of the times
in our mission and vocation in our Vincentian apostolate
in serving Christ in the poor and vulnerable people for
the greater glory of God in sharing Christ’s Love, Care and
Hope for them. Let us recall His words “The least you do to
my brothers, you did it to me”- Mt 25:40
On behalf of my team I shall share with you the fruits of
our labour.
enhance the spiritual formation & development
of members which is fundamental to our vincentian vocation and mission.
•Introduced and conducted training and
formation programs.
•Designing curriculum and training of
Lay Spiritual Advisors.
•Spiritual excercises viz Retreats, Day of Recollection,
Spiritual Readings and reflection at meetings, Bible
study, daily prayers and frequent attendance at mass.
leadership and members formation, training
and development to provide for quality and
enlightened leaders and members.
•
Conducted training programs globally and over
3 years about 85% of National Presidents trained and
they in turn cascade the training programs to their
members. A very successful global training program.
•Some members attended training programs conducted by the Vincentian Family.
•Project Management Training provided.
•Universal Global Training under review and development including Trainers program.
English
PRESIDENT GENERAL’S 10 STRATEGIC GOALS
to enhance the internationalisation of the
society as a global catholic charity. extend
to new countries, expand the quality and
scope of the society’s services and bring about
systemic change.
•During the 6-year period the Society has grown its
presence from 137 countries to 150 countries. There are
680,000 members from 49,000 conferences.
•Improved quality of Councils and Conferences in providing better care and services to our Friends-in-Need
(FIN).
•Promoted and implemented Systemic Change projects in empowering and improving the lives of the
FINs to become self-sufficient and enhanced the quality of their lives and their families.
develop effective communication to promote
better understanding and knowledge of the
society’s works and activities internally and
externally.
•New website implemented which is well managed
by a webmaster and populated with information of
the Society’s global activities and with highlights, history, Rule & Statutes, videos, documents, manuals etc.
Available in 5 languages in French, Spanish, Portugese,
English and Chinese.
•CGI has accounts for Facebook, Twitter and Youtube.
•Bimonthly Newsletter generated electronically.
•International Twinning information and with 112 National Twinning Co-ordinators.
•
Information on activities, assistance and programs
from the Commission for International Aid and Development (CIAD).
Board members, France 2016
focus on youth and young adults in providing opportunity for active participation in
the growth, leadership and well being of the
society.
•National Councils promote development and recruitment of youth and young adults.
•Young Vincentians appointment to National Councils
with particular responsibility for Youth development.
•A young Vincentian appointed to the Board of CGI
to promote youth development and membership internationally.
•Various international youth meetings were held in
various countries.
•There is a Youth section dedicated to the Youth in the
CGI website.
to be involved in greater collaboration with
other branches of the vincentian family in mutually beneficial projects and programs for the
poor and needy.
•Strong co-operation with the DCs and the CMs in
many activities, projects and programs.
•Collaboration in emergency relief and reconstruction
and rehabilitation programs in many countries.
•CMs and DCs as Spiritual Advisors.
•Conduct retreats, recollection days and spiritual formation programs.
REPORT 2010 / 2016
consideration to collaborate with other
catholic and christian organisations in the
work of charity and justice in the spirit of
the church’s ecumenical and interfaith dialogue and activities.
•
Collaborate with the Pontifical Council Cor Unum
in addressing issues on refugees and humanitarian
assistance with particular references to the MiddleEast situation.
•Participated in several international Congresses
and Conferences in the Vatican and presented talks
and papers.
•Collaboration with other Christian groups in humanitarian assistance and programs.
maintain close and strong relationship with
the hierarchy as one mystical body of christ in
the church.
•Keep regular dialogue and close relationship and furnish them reports on our activities.
•Invite them to our activities, programs and functions.
•Cultivate a spirit of respect of the members for the hierarchy provides the foundation for harmonious reciprocal co-operation.
evolve strategic plan to respond and address
worldwide calamities from emergency relief to
rehabilitation and reconstruction of lives of
the people.
•All efforts are co-ordinated and funded through CIAD
and utilising the services of the Int’l Structure of ITVPs
and Co-ordinators along with the local Councils and
Conferences in joint management.
•Generate appeal for funds and donations.
•Project implementation
governance within the cgi internally and externally with national councils.
•Introduce Governance procedures and processes in
CGI and local Councils and conferences.
•Financial transparency and accountability.
•Review Strategic Plan periodically.
additional information to supplement the
above :
ciad (commission for international aid and
development)
•In the last 6 years Euro 4.3million were sent to 77 countries and for which 80% accounted for disaster relief,
house reconstruction and rehabilitation projects and
•20% for Development projects viz vocational training,
agriculture and farm development, fish industry, selfhelp projects, microfinancing etc.
|
01 President general’s 10 strategic goals
united nations
The Society was admitted as an accredited UN NGO with
Consultancy status under the Economic and Social Council (ECOSOC) in June 2012. We have representatives in the
UN in New York, Geneva and UNESCO in Paris.
conclusion
•There are 11 Vincentian regions with 11 ITVPs, 36 Coordinators and a Int’l VP for the Structure with a total
of 48 people (in 2010 we had only 7 Vincentian regions
with 7 ITVPs and 21 Co-ordinators).
•Serving in other CGI groups are the Board members
and various Commissions members from the Rule &
Statutes, Communication & IT, Training and Formation, CIAD, Twinning, Int’l Finance & Accountability,
Canonisation, Youth, UN and Special Delegation made
up of 33 people.
•
Total Vincentians serving in the CGI International
Structure are 81 people.
As we commit ourselves faithfully and lovingly to His call,
we are engaging in the service of Christ in the poor and
needy in living out the Gospel values of Faith, Hope, Charity and Love. In championing the cause of the poor, Christian actions and virtues are being promoted and we bear
witness to Christ.
As Christians and Vincentians, we must preserve and
grow in our spirituality to keep that Closeness, Love and
Peace with Christ. The way we lead a good Christian life
will draw people closer to God and bring about conversion
and evangelisation through witnessing to the goodness
and Love of Christ.
Through the grace of God I am very pleased for all that
have been achieved during my term with my entire CGI
team who serve with me in the international structure
and the staff and it was tremendous effort, time, commitment, perseverance and co-operation with lots of prayers
particularly during the difficult times but subsequently it
comes with fulfilment, joy and peace. I am very grateful
and thank them for their invaluable contribution, support,
solidarity and love.
We praise and thank the Lord for guiding, enlightening
and blessing the Society and her members in our mission
and vocation in our Vincentian apostolate. “May God be
gracious to us and bless us and make His face shine upon
us” – Ps 67:1
hall of heroes
Fraternally in St. Vincent and Blessed Frederic,
finances
•Our Reserves grew from €392,000 in 2010 to €1,129,045
in 2015
•Our average Annual Income is about €1,100,000 and
the 18 Concordat countries contribution attributes to
about 93% of the Income.
•Our average Annual Expenditure is about €880,000
international structure
Blessed Frederic Ozanam was inducted into the Hall of
Heroes by the Fernstein Institute for Public Service of
Providence College in Rhodes Island, USA. Past inductees
were Blessed Mother Teresa, Martin Luther King, Oscar
Romero etc. It was a great honour for the Society.
international visits by the president general
In the discharge of his duties as one of his functions the
President General visited a total of 50 countries during his
term.
15
Dr. Michael Thio,
President General
English
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REPORT 2010 / 2016
16
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01 President general’s 10 strategic goals
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LES 10 OBJECTIFS STRATEGIQUES DU PRESIDENT GENERAL
Au nom de mon équipe, voici les fruits de notre travail.
améliorer le niveau de formation et de développement des membres, un enjeu fondamental par
rapport à notre vocation et notre mission de
vincentiens.
•Présentation et conduite de formations et de programmes de formation.
•Conception d’un programme d’étude et de formation
des « Conseillers spirituels laïcs ».
•Exercices spirituels, tels que des retraites, journées de
récollection, lectures spirituelles et réflexions lors des
réunions, étude de la Bible, prières quotidiennes et
participation fréquente aux Messes.
formation pour les membres, afin d’obtenir des
dirigeants et des membres de qualité et bien
formés.
•Conduite de programmes de formation globale ; en
3 ans, environ 85% des Présidents Nationaux ont été
formés et ont propagé cette formation en cascade à
leurs membres. Un programme qui a rencontré un
grand succès.
•Certains membres ont participé aux programmes de
formation de la Famille Vincentienne.
•Une formation à la conduite de projets a été faite.
•Un programme de formation universel est à
l’étude et son développement inclut la formation
des formateurs.
poursuivre la promotion de l’internationalisation de la société en tant qu’organisation
catholique internationale de bienfaisance.
s’étendre à de nouveaux pays, accroître la portée
et la qualité des services de la société et mettre
en œuvre le changement systémique.
français
Quand j’ai été élu Président Général en juin 2010 à Salamanque, en Espagne, j’ai présenté à l’Assemblée Générale les 10 OBJECTIFS STRATEGIQUES que je prévoyais de
réaliser pendant ma présidence avec mon équipe afin
que la Société soit prête à affronter les défis qui se présenteraient dans l’avenir. Notre apostolat Vincentien qui
est le service du Christ dans le service des pauvres et des
personnes vulnérables pour la plus grande gloire de Dieu
a besoin d’une Société dynamique, tournée vers le futur.
Rappelons-nous sa parole : « Ce que vous avez fait à l’un de
mes frères, c’est à moi que vous l’avez fait » - Mt 25:40
•Pendant ces 6 années, la Société a grandi, le nombre de
pays membres passant de 137 à 150 pays. Il y a 680.000
membres dans 49.000 conférences.
•Nous avons amélioré la qualité des Conseils et des
Conférences dans une meilleure attention et service
envers nos amis dans le besoin.
•Nous avons promu et mis en œuvre des projets de
changement systémique, permettant une amélioration du cadre de vie de nos amis dans le besoin afin
qu’ils deviennent auto-suffisants et améliorent ainsi
la qualité de leur vie et celle de leur famille.
développer des moyens de communication efficaces et promouvoir une meilleure compréhension et connaissance de l’action et des activités
de la société, tant en interne qu’à l’extérieur.
•Un nouveau site internet a été mis en place. Il est géré
efficacement par une webmaster et présente de nombreuses informations sur la vie et les activités de la
Société, relevant des points saillants de son histoire,
présentant la Règle et les Statuts, des vidéos, des documents ainsi que des manuels. Il est disponible en 5 langues : français, espagnol, anglais, portugais et chinois.
•Le CGI possède des comptes Facebook, Twitter
et Youtube.
•Une lettre d’information est envoyée tous les
deux mois.
•Des informations sur les jumelages internationaux et
cela grâce aux 112 Coordinateurs Nationaux en charge
des Jumelages.
•Des informations sur les activités et l’aide fournies par
la Commission pour l’Aide Internationale et le Développement (CIAD).
Les membres du Bureau, France 2016
encourager davantage l’implication des jeunes
et jeunes adultes et leur donner toutes les occasions possibles de participer à la croissance, à la
gestion et au bien-être général de la société.
•
Les Conseils Nationaux encouragent le développement et le recrutement de jeunes et de jeunes adultes.
•Des jeunes Vincentiens prennent des responsabilités
au sein des Conseils Nationaux en vue de l’accroissement du nombre de jeunes membres.
•Un jeune Vincentien a été nommé au sein du CGI pour
promouvoir le développement des jeunes et leur adhésion partout dans le monde.
•De nombreux et différents rassemblements de jeunes
ont eu lieu dans différents pays.
•Il y a une section jeunes dans le site du CGI.
s’impliquer davantage dans la collaboration
avec les autres branches de la famille vincentienne dans le cadre de projets mutuellement
bénéfiques et de programmes en faveur des
pauvres et des démunis.
•Une grande coopération avec les Filles de la Charité et
les pères de la Congrégation de la Mission dans plusieurs activités, projets et programmes.
•L’implication dans les secours d’urgence, la reconstruction et les programmes de réhabilitation dans de
nombreux pays.
•Des Filles de la Charité et des Prêtres de la Congrégation de la Mission sont nos Conseillers Spirituels.
•Organisation de retraites, récollections et programmes
de formation spirituelle.
REPORT 2010 / 2016
envisager la collaboration avec d’autres organismes chrétiens et catholiques impliqués dans
des œuvres de charité et de justice, dans un
esprit de dialogue et d’activités œcuméniques et
interconfessionnels propre à l’eglise.
•Collaboration avec le Conseil Pontifical Cor Unum sur
la question des refugiés et de l’assistance humanitaire
et plus particulièrement sur la situation au MoyenOrient.
•
Participation à des Congrès internationaux et des
conférences au Vatican, en tant que conférencier et
rédaction de documents.
•Collaboration avec d’autres groupes chrétiens en matière d’assistance et de programmes humanitaires.
maintenir des relations étroites et fortes avec la
hiérarchie en tant qu’organe mystique du christ
au sein de l’eglise.
•Garder un dialogue régulier et une relation étroite, en
fournissant les rapports relatifs à nos activités.
•Inviter à nos activités, programmes.
•Cultiver un esprit de respect des membres pour la hiérarchie crée les bases d’une coopération harmonieuse
et réciproque.
développer un plan stratégique qui prévoit
une réponse et des solutions dans le cadre de
secours d’urgence lors de catastrophes dans
le monde ainsi que de l’aide approuvée lors des
phases de réhabilitation et de reconstruction du
cadre de vie des personnes.
•Nos efforts sont coordonnés et financés à travers la
CIAD en utilisant les services de la structure internationale à travers ses Vice-Présidents Territoriaux internationaux et ses coordinateurs, en concertation avec
les Conseils locaux et les Conférences.
•En faisant des appels de fonds et de dons.
•En mettant en œuvre nos projets
gouvernance au sein du cgi en interne
et en externe, en interaction avec les
conseils nationaux.
•Introduction de procédures et de processus de gouvernance au sein du CGI, des Conseils et des Conférences.
•Transparence financière et comptable.
•Revue périodique du plan stratégique.
informations supplémentaires pour illustrer
ces propos :
ciad (commission pour l’aide internationale et
le développement)
•Durant les 6 dernières années, 4.3 millions d’euros ont
été envoyés dans 77 pays, 80% pour des secours aux
sinistrés, des reconstructions de maisons et des programmes de réhabilitation et
•20% pour des projets de développement : ex. formation professionnelle, agriculture et aide agricole,
industrie de pêche, projets d’auto-assistance, micro
financements.
finances
•Nos réserves sont passées de € 392.000 en 2010 à
€ 1.129.045 en 2015
•Nos revenus annuels s’élèvent en moyenne à
€ 1.100.000 et les 18 pays du Concordat contribuent
pour environ 93% de ce revenu.
•Nos dépenses annuelles s’élèvent en moyenne à
€ 880.000
structure internationale
•Il y a 11 régions Vincentiennes avec 11 VPTI, 36 Coordinateurs et un Vice-Président international Structure,
soit un total de 48 personnes (en 2010 nous avions
seulement 7 régions Vincentiennes avec 7 VPTI et 21
Coordinateurs).
•
D’autres personnes servent au sein du CGI: les
membres du Bureau, les membres des différentes
Commissions : la Règle et les Statuts, Communication
et technologie, Formation, CIAD, Jumelages, Finances
et Comptabilité, Canonisation, Jeunesse, NationsUnies et délégués spéciaux, soit 33 personnes.
•Le nombre total de Vincentiens au service de la structure internationale du CGI s’élève à 81 personnes.
galerie des héros
Le bienheureux Frédéric Ozanam a été intronisé dans la
galerie des Héros de l’Institut Fernstein pour le Service
Public du Collège de la Providence à Rhodes Island, EtatsUnis. Les précédents intronisés sont la bienheureuse Mère
Teresa, Martin Luther King, Oscar Romero … C’est un grand
honneur pour la Société.
les visites internationales du président général
Dans l’exercice de ses fonctions, le Président Général a
rendu visite à plus de 50 pays pendant son mandat.
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01 President general’s 10 strategic goals
19
nations-unies
La Société a été accréditée en tant qu’ONG avec statut
consultatif auprès du Conseil Economique et Social (ECOSOC) de l’ONU en juin 2012. Nous avons des représentants aux Nations-Unies à New-York, Genève ainsi qu’à
l’UNESCO à Paris.
conclusion
Répondant avec amour et fidélité à l’appel du Christ, nous
nous sommes engagés à le servir à travers les pauvres,
selon les valeurs portées par l’Evangile : Foi, Espérance,
Charité et Amour. En soutenant la cause des pauvres, les
actions et les vertus chrétiennes sont mises en avant et
nous témoignons du Christ.
En tant que chrétiens et Vincentiens, nous devons préserver et grandir dans notre spiritualité pour garder
cette proximité, cet Amour et cette Paix dans le Christ. La
manière que nous avons de mener notre vie en chrétiens
fidèles entraînera les personnes plus près de Dieu, ouvrira
la voie de l’évangélisation par le rayonnement de la bonté
et de l’Amour du Christ.
Je suis très reconnaissant pour tout ce qui a été réalisé
pendant mon mandat, par la grâce de Dieu, avec toute
l’équipe du CGI qui sert avec moi dans la structure internationale ainsi que le personnel. Cela a représenté de
grands efforts, du temps passé, de l’engagement, de la
persévérance et de la coopération, avec beaucoup de
prières, particulièrement pendant les périodes difficiles.
Mais cela a abouti à un accomplissement, à la joie, et à
la paix. Je suis très reconnaissant envers chacun d’entre
eux et les remercie tous pour leur aide inestimable, leur
soutien, leur solidarité et leur amour.
Louons et remercions le Seigneur de guider, éclairer et bénir la Société et ses membres dans notre mission, vocation
et apostolat Vincentiens «Que le Seigneur nous bénisse et
nous garde et qu’il fasse briller sur nous son Visage» – (Ps 67).
Fraternellement en Saint Vincent et le
bienheureux Frédéric,
Dr. Michael Thio,
Président Général
français
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REPORT 2010 / 2016
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01 President general’s 10 strategic goals
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LAS 10 METAS ESTRATÉGICAS DEL PRESIDENTE GENERAL
En nombre de mi equipo, voy a compartir con vosotros los
frutos de nuestro trabajo.
incrementar la formación espiritual & desarrollo de los miembros, lo cual es fundamental para
nuestra vocación y misión vicentinas.
•Se han presentado e impartido programas de formación y capacitación.
•Diseñando programas y formando Consejeros Espirituales Laicos.
•Ejercicios Espirituales, a saber Retiros, Día de Recogimiento, Lecturas Espirituales y reflexión en las reuniones, estudio de la Biblia, oraciones diarias y asistencia
frecuente a misa.
liderazgo y formación de los miembros, formación y desarrollo para dar líderes y miembros
ilustrados y de calidad.
•Se han impartido programas de formación a nivel global durante 3 años; cerca del 85% de los Presidentes
Nacionales han recibido formación y ellos a su vez
han transmitido en cascada los programas de formación a sus miembros. Un programa de formación global muy exitoso.
•Algunos miembros asistieron a programas de formación impartidos por la Familia Vicenciana.
•Se ha impartido Formación sobre Gestión de Proyectos.
•Se está revisando la Formación Global Universal y el
desarrollo incluyendo los programas para Formadores.
incrementar la internacionalización de la sociedad como obra benéfica católica global. expandirse a nuevos países, aumentar la calidad y el
alcance de los servicios de la sociedad y provocar el cambio sistémico.
•Durante este periodo de 6 años, la Sociedad ha aumentado su presencia, pasando de estar en 137 países a estar en 150 países. Hay 680.000 miembros en
49.000 conferencias.
•Se ha mejorado la calidad de los Consejos y Conferencias en su prestación de mejores cuidados y servicios a
nuestros Amigos Necesitados (FIN=Friends in Need).
•Se han promovido y puesto en marcha proyectos de
Cambio Sistémico que confieren poder y mejoran las
vidas de nuestros Amigos Necesitados para que se hagan auto-suficientes y aumente la calidad de sus vidas
y la de sus familias.
desarrollar una comunicación efectiva para
promover una mejor comprensión y conocimiento de las obras y actividades de la sociedad tanto
interna como externamente.
•Se ha puesto en marcha una nueva página web, que
está bien gestionada por una administradora de red y
contiene informaciones sobre las actividades globales
de la Sociedad y las más destacadas, Regla & Estatutos,
videos, documentos, manuales etc. Está disponible en
5 idiomas: Francés, Español, Portugués, Inglés y Chino.
•El CGI tiene cuentas en Facebook, Twitter y Youtube.
•Cada dos meses, se general electrónicamente un boletín.
•Información de los Hermanamientos Internacionales y
con 112 Coordinadores Nacionales de Hermanamientos.
•Información sobre las actividades, ayuda y programas
de la Comisión Internacional para la Ayuda y el Desarrollo (CIAD).
e s pa ñ o l
Cuando fui elegido Presidente General en Junio de 2010
en Salamanca, España, presenté entonces a la Asamblea
General mis 10 METAS ESTRATÉGICAS que yo y mi equipo
del CGI preveía lograr durante el periodo de mi Presidencia
a fin de hacer avanzar la Sociedad hacia el futuro con una
Sociedad y un mandato renovados para afrontar los retos
de esta época en nuestra misión y vocación de apostolado
vicentino sirviendo a Cristo en los pobres y las personas
vulnerables, para mayor gloria de Dios, compartiendo el
Amor, Cuidado y Esperanza de Cristo por ellos. Recordemos Sus palabras “Lo que hagáis al más pequeño de mis
hermanos me lo habéis hecho a mí”- Mt 25:40
Miembros de la Mesa, Francia 2016
centrar la atención en la juventud y jóvenes
adultos, brindándoles oportunidades para que
participen en el crecimiento, liderazgo y bienestar de la sociedad.
•Los Consejos Nacionales promueven el desarrollo y reclutamiento de jóvenes y adultos jóvenes.
•Nombramiento de vicentinos jóvenes en los Consejos
Nacionales con responsabilidad especial para el desarrollo de la Juventud.
•Un joven vicentino fue nombrado en la Mesa del CGI
para promover a nivel internacional el desarrollo de
los miembros jóvenes.
•Varias reuniones internacionales de jóvenes tuvieron
lugar en distintos países.
•En la página web del CGI hay una sección dedicada a la
Juventud.
implicarse en una mayor colaboración con
otras ramas de la familia vicenciana en proyectos mutuamente provechosos y en programas
para los pobres y necesitados.
•Fuerte cooperación con las HCs y la CM en muchas
actividades, proyectos y programas.
•Colaboración en ayuda de emergencia y programas
de reconstrucción y rehabilitación en muchos países.
•Miembros de la CM e HCs como
Consejeros Espirituales.
•Dirigir retiros, días de recogimiento y programas de
formación espiritual.
REPORT 2010 / 2016
considerar el colaborar con otras organizaciones católicas y cristianas en obras de caridad y
justicia dentro del espíritu ecuménico de la iglesia, y en actividades y diálogo inter-confesional.
•
Colaboración con el Consejo Pontificio Cor Unum
abordando temas relativos a los refugiados y la ayuda
humanitaria, haciendo especial hincapié en la situación en Oriente Medio.
•He participado en varios Congresos y Conferencias Internacionales en el Vaticano, dando charlas y presentando documentos.
•Colaboración con otros grupos cristianos en asistencia
y programas humanitarios.
mantener una sólida y estrecha relación con la
jerarquía como un cuerpo místico de cristo en la
iglesia.
•Mantener un diálogo regular y una estrecha relación, y
facilitarles informes sobre nuestras actividades.
•Invitarles a nuestras actividades, programas y
funciones.
•Cultivar un espíritu de respeto entre los miembros hacia la jerarquía establece las bases para una cooperación recíproca armoniosa.
desarrollar el plan estratégico para responder
y abordar las calamidades por todo el mundo,
desde la ayuda de emergencia hasta la rehabilitación y reconstrucción de las vidas de la gente.
•Todos los esfuerzos están coordinados y financiados
a través de la CIAD, y utilizando los servicios de la Estructura Internacional de los VPTIs y Coordinadores
junto con los Consejos y Conferencias locales en una
gestión conjunta.
•Generar llamadas de fondos y donativos.
•Ejecución de proyectos.
gobernanza dentro del cgi interna y externamente con los consejos nacionales.
•Introducir procesos y procedimientos de gobernanza
en el CGI y en los Consejos y Conferencia locales.
•Transparencia financiera y rendición de cuentas.
•Revisar el Plan Estratégico regularmente.
información adicional para complementar lo
que precede :
ciad (comisión internacional para la ayuda y el
desarrollo)
•En los 6 últimos años, se han enviado 4’3 millones de
Euros a 77 países, de los que el 80% estaba destinado
a ayuda en catástrofes, reconstrucción de casas y proyectos de rehabilitación, y
•20% para proyectos de desarrollo, a saber formación
profesional, agricultura y desarrollo agrícola, industria
pesquera, proyectos de auto-ayuda, micro-financiación, etc.
finanzas
•Nuestras Reservas han pasado de 392.000 € en 2010 a
1.129.045 € en 2015.
•La media de nuestros ingresos anuales es alrededor de
1.100.000 € y la contribución de los 18 países del Concordato supone cerca del 93% de los ingresos.
•Nuestro Gasto medio Anual es de unos 880.000 €.
estructura internacional
•Hay 11 regiones vicentinas con 11 VPTIs, 36 Coordinadores y un VP Internacional para la Estructura con un
total de 48 personas (en 2010 sólo teníamos 7 regiones
vicentinas con 7 VPTIs y 21 Coordinadores).
•Sirviendo en otros grupos del CGI están los miembros
de la Mesa y miembros de distintas Comisiones: de la
Regla & Estatutos, Comunicación & TI, Formación y
Capacitación, la CIAD, Hermanamientos, Finanzas Internacionales & Rendición de cuentas, Canonización,
Juventud, NU y Delegación Especial, con unas 33 personas.
•El total de vicentinos que sirven en la Estructura Internacional del CGI es de 81 personas.
galería de héroes
El Beato Federico Ozanam fue incluido en la Galería de Héroes por el Instituto Fernstein para el Servicio Público de
la Facultad de Providence, en Rhodes Island, EEUU. Entre
las personas anteriores investidas de este honor estaban
la Beata Madre Teresa, Martin Lutero King, Oscar Romero
etc. Ello fue un gran honor para la Sociedad.
visitas internacionales del presidente general
En cumplimientos de sus deberes, como una de sus funciones, el Presidente General visitó un total de 50 países
durante su mandato.
|
01 President general’s 10 strategic goals
23
naciones unidas
La Sociedad fue admitida como una ONG acreditada en
las NU con un estatus consultivo en el Consejo Económico
y Social (ECOSOC) en Junio de 2012. Tenemos representantes ante las NU en Nueva York, Ginebra y ante la UNESCO
en París.
conclusión
Al comprometernos fiel y amorosamente con Su llamada,
nos comprometemos con el servicio de Cristo en los pobres y necesitados, con vivir los valores del Evangelio de
Fe, Esperanza, Caridad y Amor. Al defender la causa de los
pobres, se promueven las acciones y virtudes Cristiana y
damos testimonio de Cristo.
Como Cristianos y Vicentinos, debemos preservar y crecer en nuestra espiritualidad para conservar esa Cercanía,
Amor y Paz con Cristo. La forma en que vivimos una buena
vida cristiana atraerá a la gente más cerca de Dios y provocará la conversión y evangelización a través del testimonio
de la Bondad y Amor de Cristo.
Alabamos y damos gracias al Señor por guiarnos, iluminarnos y por bendecir a la Sociedad y sus miembros en
nuestra misión y vocación, en nuestro apostolado vicentino. “Que Dios sea misericordioso y nos bendiga, y que Su
rostro brille sobre nosotros” – Salmos 67:1.
Fraternalmente en San Vicente y en el Beato Federico,
Dr. Michael Thio,
Presidente General
e s pa ñ o l
22
REPORT 2010 / 2016
24
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01 President general’s 10 strategic goals
25
OS 10 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO PRESIDENTE GERAL
Em nome de minha equipe, compartilho com vocês os frutos do nosso trabalho.
melhorar a formação espiritual & o desenvolvimento dos membros que são fundamentais para
nossa vocação e missão vicentina.
•Introdução e condução de programas de treinamentos
e formação.
•Elaboração de currículos e formação de Conselheiros
Espirituais Leigos.
•Exercícios espirituais tais como Retiros, Jornadas de
recolhimento, Leituras Espirituais e reflexão em grupos, estudo da Bíblia, orações cotidianas e trabalho
frequente na missa.
liderança e formação dos membros, treinamento
e desenvolvimento para promover lideranças e
membros qualificados e esclarecidos.
•
Realização de programas de aperfeiçoamento em
escala global e durante 3 anos. Cerca de 85% dos Presidentes Nacionais foram treinados e repassaram,
segundo o princípio da formação em cascada, os aperfeiçoamentos para os seus membros. Um programa de
treinamento global com grande sucesso.
•Alguns membros participaram de programas de treinamentos conduzidos pela Família Vicentina.
•Realização do Projeto de Treinamento para Gestão.
•A Formação Universal Global foi estudada e aprimorada, o que inclui os programas destinados a formadores.
melhorar a internacionalização da sociedade
enquanto caridade católica global. estender
nossa ação a novos países, expandir a qualidade
e o alcance dos serviços da sociedade tendo em
vista promover a mudança sistêmica
•Durante os 6 últimos anos a Sociedade ampliou sua
presença de 137 países para 150, tendo atualmente
680.000 membros e 49.000 conferências.
•Trabalhamos para aumentar a qualidade dos Conselhos e Conferências trazendo melhor cuidado e serviços aos nossos Amigos necessitados (F.I.N : Friends-in-Need).
•Promovemos e implantamos a Mudança Sistêmica
empoderando e melhorando a vida dos Amigos necessitados (FINs) para que eles se tornem auto-suficientes, permitindo uma melhor qualidade de vida para
eles e suas famílias.
desenvolver uma comunicação efetiva para promover um melhor entendimento e conhecimento
dos trabalhos da sociedade e de suas atividades
dentro e fora dela.
•Desenvolvemos um novo site da internet muito bem
administrado por um webmaster e alimentado com
informações sobre as atividades globais da Sociedade incluindo: destaques, esclarecimentos históricos,
Regra e Estatutos, vídeos, documentos, manuais etc.
Disponível em 5 linguas: Francês, Espanhol, Português,
Inglês e Chinês.
•Criação de contas Facebook, Twitter e Youtube
da SSVP.
•Boletim informativo bimestral gerado automaticamente.
•
Circulação de informação internacional ligada aos
Hermanamentos com 122 Coordenadores nacionais de
hermanamentos.
•Divulgação de informação sobre as atividades, assistência e programas da Comissão Internacional de Ajuda e Desenvolvimento (CIAD).
p o rt u g u ê s
Quando eu fui eleito Presidente Geral em junho de 2010
em Salamanca, na Espanha, eu apresentei junto à Assembleia Geral os 10 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS que eu almejava atingir, junto com minha equipe no CGI, durante o
período do meu mandato. Com o intento de projetar a Sociedade no futuro, ao longo de um mandato de renovação,
de acordo com os desafios do nosso tempo, dentro da missão e vocação do nosso Apostolato Vicentino de servir o
Cristo através dos pobres e vulneráveis para a maior glória
de Deus, compartilhando o Amor, o Cuidado e a Esperança
do Cristo com eles. Relembremos as Suas palavras: “O que
fizerdes ao menor dos meus irmãos, a mim o fazeis”. - Mt
25:40
Os membros da Mesa, França 2016
foco sobre os jovens e jovens adultos criando
oportunidades para uma ativa participação destes no crescimento, na liderança e no bem estar
da sociedade.
•Os Conselhos Nacionals promoveram o desenvolvimento e o recrutamento de jovens e jovens adultos.
•Os Jovens Vicentinos reafirmaram seus compromissos
com os Conselhos Nacionais, tendo estes uma responsabilidade particular em relação ao desenvolvimento
dos Jovens.
•Um jovem Vicentino se comprometeu com a Direção
da CGI para promover o desenvolvimento dos jovens e
a adesão destes internacionalmente.
•Diversos encontros internacionais de jovens da SSVP
aconteceram em diversos países.
•Uma seção Jovem dedicada ao jovem público foi criada no site da CGI.
se envolver numa maior colaboração com os
outros ramos da familia vicentina em projetos
de benefício mútuo e programas para os pobres e
necessitados.
•Forte cooperação com os FCs (Filhas da Caridade) e
CMs (Congregação da Missão) em diversas atividades,
projetos e programas.
•Colaboração com ajuda de emergência e reconstrução
e programas de reabilitação em diversos países.
•CMs e FCs como Conselheiros Espirituais.
•Realização de retiros, jornadas de recolhimento e programas de formação espirituais.
REPORT 2010 / 2016
dar importância à colaboração com outras
organizações católicas e cristãs no trabalho de
caridade e justiça dentro do espírito da igreja
ecumênica promovendo diálogos e atividades
inter-confessionais
•Colaboração com o Conselho Pontifical Cor Unum a respeito de questões relacionadas aos refugiados e assistência humanitária especialmente no tocante à situação no Oriente Médio.
•Participação em diversos Congressos e Conferências
internacionais no Vaticano e apresentação de comunicações e artigos.
•Colaboração com outros grupos Cristãos entorno de
programas de assistência humanitária.
manter relações estreitas com a hierarquia
como um dos corpos místicos do cristão dentro
da igreja
•Estabelecimento de um diálogo e de uma relação estreita, envio de relatórios sobre as nossas atividades.
•Convidá-los para as nossas atividades, programas
e funções.
•Cultivar um espirito de respeito dos membros da hierarquia fornecendo a base para uma cooperação reciproca harmoniosa.
desenvolver plano estratégico para responder e
atender às catástrofes internacionais; da ajuda
de emergência até a reabilitação e reconstrução
da vida das pessoas atingidas.
•Todos os esforços são coordenados e financiados através do CIAD usando os serviços da Estrutura Internacional dos ITVP’s Coordenadores junto com os Conselhos e Conferências locais em gestão conjunta.
•Realização de chamadas à financiamentos e doações.
•Implantação de projetos.
governança no seio do cgi, no âmbito interno e
externo, junto com os conselhos nacionais.
•Introdução de procedimentos e processos de Governança dentro do CGI e dos Conselhos e conferências
locais.
•Transparência financeira e da contabilidade.
•Revisão periódica do Plano Estratégico.
informações adicionais para complementar:
ciad (comissão para ajuda internacional e desenvolvimento)
•Nos ultimos 6 anos, 4,3 milhões de euros foram enviados para 77 países. 80% deste valor serviu para ajuda
de emergência, reconstrução de casas e projetos de
reabilitação e 20% para projetos de Desenvolvimento
com ensino profissionalizante, agricultura e desenvolvimento de fazenda, indústria de pesca, projetos de
auto-ajuda, micro-financiamento etc.
finanças
•Nossas reservas cresceram de 392.000 euros em 2010
para 1.129.045 euros em 2015.
•
Nossa renda média Anual é de mais ou menos
1.100.000 € sendo que e a contribuição dos 18 país da
Concordata constitui cerca de 93% desta renda.
•
Nossa despesa média Anual é de mais ou menos
880.000 €.
estrutura internacional
•Existem 11 regiões Vicentinas com 11 ITVPs, 36 coordenadores e um Vice-Presidente Internacional para
a estrutura com um total de 48 pessoas (em 2010, tínhamos somente 7 regiões Vicentinas com 7 ITVP’s e
21 coordenadores)
•Nos outros grupos do CGI, trabalham os membros da
Direção e diversos membros de Comissões das Regras
e Estatutos, Comunicação & tecnologia da informação, Treinamento e Formação, CIAD, Hermanamentos,
Finança internacional e Contabilidade, Canonização,
Juventude, Nações Unidas e Delegação Especial composta de 33 pessoas.
•No total, são 81 pessoas trabalhando na Estrutura Internacional da CGI.
panteão
O abençoado Frederic Ozanam foi incluído no Panteão
pelo Instituto Fernstein para o Serviço Público do Providence College em Rhodes Island, USA, onde já foram incluídos a abençoada Madre Teresa, Martin Luther King,
Oscar Romero etc. Foi uma grande honra para nossa sociedade.
visitas internacionais pelo presidente geral
Honrando o seu dever diante de uma de suas funções, o
Presidente Geral visitou um total de 50 países durante seu
mandato.
|
01 President general’s 10 strategic goals
27
nações unidas
A Sociedade foi admitida como ONG credenciada pelas
Nações Unidas com estatuto de Consultoria para o Conselho Econômico e Social (ECOSOC) em Junho de 2012. Temos representantes nas Nações Unidas em Nova Iorque,
Genebra e na UNESCO de Paris.
conclusão
Quando nós nos entregamos fielmente e amorosamente
para o Seu chamado, estamos engajados a serviço de Cristo no pobre e necessitado de viver os valores Evangélicos
de Fé, Esperança, Caridade e Amor. Defendendo a causa do
pobre, as ações e virtudes Cristãs estão sendo promovidas
e testemunhadas ao Cristo.
Enquanto Cristãos e Vicentinos, precisamos preservar e
crescer em nossa espiritualidade para conservar essa Proximidade, Amor e Paz com o Cristo. A forma como vivemos
uma boa vida Cristã vai trazer as pessoas a serem mais
próximas de Deus e promover conversão e evangelização
através do exemplo que daremos da bondade e Amor do
Cristo.
Pela graça de Deus, estou muito feliz com tudo que pude
realizar durante meu mandato com toda a minha equipe
do CGI que trabalhou comigo dentro da estrutura internacional. Tem sido um grande esforço, tempo, engajamento,
perseverança e cooperação com muitas orações, especialmente nos tempos difíceis, mas posteriormente, tudo se
concluiu com satisfação, alegria e paz. Estou muito grato
e agradeço a eles por sua contribuição inestimável, seu
apoio, solidariedade e amor.
Nós rezamos e agradecemos ao Senhor por guiar, iluminar
e abençoar a Sociedade e seus membros em nossa missão e vocação dentro do nosso apostolado Vicentino. “Que
Deus tenha misericórdia de nós e nos abençoe, e faça resplandecer o Seu rosto sobre nós” Salmos 67:1
Fraternalmente em São Vicente e no Abençoado Frédéric,
Dr. Michael Thio,
Presidente Geral
p o rt u g u ê s
26
02
CIAD – Commission for international aid and development 30
CIAD – Commission pour l’aide internationale et le developpement 34
CIAD – Comisión internacional para la ayuda y el desarrollo 38
CIAD – Comissão internacional de ajuda e desenvolvimento 42
Lebanon
Dominican Republic
Botswana
Haiti
Zambia
Nepal
CIAD – COMMISSION FOR INTERNATIONAL AID AND DEVELOPMENT
the commission
The Commission for International Aid and Development
(CIAD) has replaced in 2010 the ‘Technical Territorial Commission’ (TTC) in 2010 increasing its responsibilities. The
management of financial help requests is the main part
of its work.
The Commission is made of 12 members, volunteers and
permanent staff. It is chaired by the International VicePresident, Brian O’Reilly, assisted by a Coordinator. 3 other
members of the international Board are part of the Commission which gives it great autonomy and decision making power.
The Commission has 6 regional correspondents who prepare and advice on requests: 3 for Africa, 1 for the Middle
East, 1 for Eastern Europe, and one for Asia & America.
It meets every 6 to 8 weeks and reviews and follows-up
requests for Assistance from SSVP Countries.
The CIAD funds different types of projects. In case of human or natural disasters (emergency actions and long
term rehabilitation process), development projects and
SSVP development projects although this last category is
not CIAD’s vocation and is only done exceptionally.
funding of ciad
Voluntary donations from the countries are the only
source of funding of the Commission. Although CIAD is
getting some spontaneous donations, most of the funds
it gets come in after appeals by CGI following major disasters.
Donations are strictly affected to the purpose which they
have been given for and, according to Society’s habit, “all
funds go to the poor”, which means there is no levy for CGI
or CIAD administration purposes.
funds received – major appeals
Appeal / Cause
Date
Funds received (€)
Haiti earthquake
2010
926 030
Horn of Africa famine
2011
430 847
Philippines supertyphoon
2014
1 493 051
General disaster fund appeal
2015
357 583
Irak / Syria Middle East Christians
2015
430 373
Nepal - Vanuatu disasters
2016
1 220 269
Although it appears clearly that Worldwide Society is very
generous in responding to appeals, CIAD receives almost
no donation outside major appeals for disasters with
global media coverage. As CIAD respects strictly donors’
wish, it cannot fund development or rehabilitation projects in countries outside these appeals.
work methods
CIAD has set up an emergency process in case of natural or human disasters. This allows to give limited funds
(maximum of € 5,000 in one or two instalments), not requiring a budgeted and detailed project, so as Vincentians
can assist the victims with basic assistance (generally
food, water, medicines, mosquito nets, tents, etc.).
Outside of this emergency process, CIAD has a strict and
project presentation process. To be accepted by CIAD, the
project needs :
•to be introduced in CIAD form
•to be presented by the National Council
•to be supported by the ITVP and Coordinator
The CIAD correspondent will then work on the project with
the applicant country to amend and adapt it to CIAD’s requirements, before introducing it before the Commission.
The CIAD application form requests essential information on the local SSVP as well as on the project itself: the
presentation must be very detailed (number and type
of beneficiaries, work method and activities, number of
Vincentians / Conferences involved), the budget must be
realistic, detailed and reasonable, the project needs to be
sustainable.
In its decision making process, CIAD values several aspects: regular contacts of the applicant country with CGI,
local participation in the budget, twinning involvement
and collaboration with Vincentian family, consultation
of specialized organizations, and, in particular, systemic
change aspects.
Serious reporting and follow up is also required: acknowledgement of receipt of the funds, report of use, final or
regular evolution reports year after year.
|
02 ciad – Commission for international aid and development
2010-2016
31
repartition of ciad grants per continent
2010-2016
1.
5.
2.
4.
4.3 million euros
77 beneficiary countries
290 projects & interventions
3.
1. 2. 3. 4. 5. an intern for ciad
In the first half of 2015, for the first time, CGI hired an intern – Mr. Amadou Coulibaly - to perform a partial ‘audit’
of CIAD’s activity, which represents a major development
in the Commission’s work.
His main assignment was to gather information on past
development projects funded by the Commission. He focused his work on 13 projects funded since 2010, mainly
in Africa.
The results of his study showed that, whereas some of
the projects were still working well and were giving satisfactory results, others projects had failed for different
reasons. He was also faced with big difficulties in communication with some countries.
To improve the follow up of projects funded as well as
to set up a better prior analysis of projects to improve
chances of success, CGI has decided to create the position
of ‘Special project Coordinator’ under each ITVP. This will
hopefully give good results.
Europe
Africa
Asia-Oceania
America
Middle Esat
7 %
280 387 €
34 %
1 448 616 €
24 %
1 056 243 €
19 %
841 453 €
16 % 681 669 €
a few projects...
2010-2012 : Mozambique
‘Life Network’ project
Budget : € 40,000 over 3 years
Beneficiaries : 2,500 AIDS affected people and
AIDS orphans
It includes the provision of food and medicines, as well
as transportation facilities of the ill to the medical centers. It also included an educational part, funding scholarships and school material to 300 children with AIDS or
orphaned by the disease.
The budget also included the development of a farm and
livestock farming, which benefits cover the main project’s
running costs
English
REPORT 2010 / 2016
30
|
02 ciad – Commission for international aid and development
2011 : Dominican Republic
Rice plantation
Budget : € 43,000
Beneficiaries : more than 800 families
borhood, where children can spend their time after school
hours to do their homework, revise their school work and
read extra books to enrich their knowledge
generating skills: raising chickens, pigs or ducks, or as
street vending. The programme also provides schooling
for all the children in the families involved
This project was started by a youth Conference. It is simply
about using the benefits of a rice plantation for SSVP purposes. The budget covered the purchase of land and tools
and the startup of the project.
The benefits are very numerous: the most obvious one is
the distribution of rice and food to poor families, but it
goes much beyond: in addition to creating jobs for local
farmers, the sale of the production that is not distributed
for free is used to fund the daily work of several Conferences: mainly for medical assistance (consultation and
surgery, provision of medicines), and the construction of
houses to homeless families.
2014 : Peru
agricultural development
Budget : € 22,000
Beneficiaries : 100 families and
300 extremely poor people
2014 … :Philippines
“Rebuilding Lives programme”
Budget : € 1,300,000 over 5 years
Beneficiaries : 2,500 families (approx.)
2012 : Sudan
Green tree project
Budget : € 18,850
Beneficiaries : 2,197 refugees who have returned
their home
The ‘Green Tree project’ is simply consisting in making
land, tools and crop as well as formation available to
refugees who have returned their home in order to allow
them to produce part of their own food but also to get
benefits from the sale of fruits and vegetables, as well as
hardwood.
2013 : Botswana
library
Budget : € 13,800
Beneficiaries : 10 orphan children and
2 elderly living at a SSVP home
The Superior Council of Botswana runs a home called
the SSVP Centre for orphaned children as well as disadvantaged old people who have no relatives to look after
them. Children living at the Centre are enrolled at nearby
schools and are supported by the Conference in their education up to the highest level of their education.
The project’s aim was to provide an extra structure at its
Centre that would house a library, study area and computer lab for the children at the Centre as well as extend
the facilities to other disadvantaged children in the neigh-
The Society of Peru has set up an original and creative
agricultural development project aiming at true Systemic Change. The main objective is to provide a set of local
farmers with formation, tools and seeds to diversify and
improve quantitatively as well qualitatively the production on the parcels they own and farm, moving away from
unsecure coffee monoculture to diversified disease resistant organic production. In addition to providing food for
the beneficiary families’ self-consumption, the project
also plans to give them an access to local market which
will allow them to get incomes. Furthermore, the surplus
production will be sold by the Conference to further or
bigger scale markets in the cities, which will give the Conference some income for their charity activities
2010-2014 :‘CLM’ Haiti
Pathway to a better life
Budget : € 650,000
Beneficiaries : 250-300 single headed
families a year
After the earthquake that hit Haiti in 2010, CGI got involeved, next to SSVP USA & Canada and to the Vincentian
Family. They conducted a first phase of reconstruction
work and education for children and then started the
main piece of the rehabilitation work: microcredit.
The CLM project (Chemen Lavi Miyo, “Pathway to a Better
Life” in Haitian Creole) was an initiative by the Vincentian
Family in Haiti, begun in partnership with Fonkose, a micro-finance organisation well-established in the country.
It is mainly concerned with women as heads of families.
The purpose is to help them escape extreme poverty to
achieve self-sufficiency in food production. On joining the
programme, they receive some material help to improve
their living conditions: building materials, installation of
latrines, water filters, a meal each day, free access to medical care, etc. At the same time, they are trained in income-
This is a great example of what can be done with worldwide
Vincentian generosity after a major disaster, when one of
the strongest tropical storm in history, super typhoon Haiyan (Yolanda), hit the Philippines in November 2013.
SSVP Philippines has set up an ambitious multipurpose
rehabilitation programme in 4 main areas:
Reconstruction: the global plan includes repairs and construction of around 300 houses.
Education assistance: SSVP assistance to cover meal,
transportation, school expenses, school supplies for 400
high school students, and scholarships grants to 100 college students and 200 vocational college or technical
school students, during all the length of their education.
Healthcare: medical missions into 4 regions provide medical check-up, vaccination campaign for children and elder
adults, optical check-up and training of community health
workers to hundreds of people. This area also includes a
feeding programme for 1,000 children.
Livelihood : the final aim is to provide livelihood or seed
capital loans for variety store, (popularly called sari-sari
store) pedicabs, bakery, hog and cattle raising, fruits and
vegetable plantation and other small business for about
500 families.
Since 2012 : Middle East
assistance to war victims and refugees
Budget : € 650,000 so far and much
more needed
Beneficiaries : thousands of war victims and refugees
in Iraq, Syria, Lebanon, Jordan, Turkey,
Austria …
The Society of St Vincent de Paul is striving to help the victims of the war in Syria and Iraq in every place they are.
In the directly affected countries, mainly Syria and Iraq,
the constant fight to relieve people who stay – by choice
or obligation – in their home country is going on. Most of
the actions funded are tending to cover very basic needs:
33
distribution of food, of clothing, hygienic items or medicines, fuel for heating or generators as a fight for day-today survival. Vincentians in Syria still operate homes for
the elderly who need support and repairs after being hit
by bombs. CIAD tries to support this action. as much as
possible.
In nearby countries receiving huge influx of refugees, the
Society also tries to support these newcomers who have
lost everything they had. In Jordan, SSVP for example is
paying the rent of refugee families to avoid the living on
the streets. Lebanon is the country with most refugees
(approx. 1.2 to 1.5 million refugees for a 4 million inhabitant country). Their constant support to the refugees is
impressive, covering the distribution of meals, food and
hygiene parcels, fuel, but also medical assistance and
schooling of children.
Help is also given to refugees in European countries: Austria helps migrants be integrated into Austrian society:
German classes, professional training workshops, accommodation and food are the most.
All these actions are not about to come to an end, and will
require constant funding over the years.
English
REPORT 2010 / 2016
32
CIAD – COMMISSION POUR L’AIDE
INTERNATIONALE ET LE DEVELOPPEMENT
la commission
La Commission pour l’Aide Internationale et le Développement (CIAD) a remplacé la ‘Commission Technique Territoriale’ (TTC) en 2010 augmentant ses responsabilités. Son
objet principal est la gestion des demandes d’aide financière.
La Commission est composée de 12 membres, volontaires
et salariés. Elle est présidée par le Vice Président international, Brian O’Reilly, qui est assisté d’un Coordinateur. 3
autres membres du Bureau international font partie de la
Commission ce qui lui donne une grande autonomie et un
pouvoir de décision.
6 correspondants régionaux donnent un avis sur la demande : 3 pour l’Afrique, 1 pour le Moyen-Orient, 1 pour
l’Europe de l’Est, et un pour l’Asie & Amérique.
Elle se réunit toutes les 6 à 8 semaines, revoit et suit les
demandes d’assistance en provenance des pays.
La CIAD finance différents types de projets. En cas de catastrophe naturelle ou humaine (aide d’urgence et réhabilitation à long terme), des projets de développement et
des programmes de développement de la SSVP bien que
cette dernière catégorie ne soit pas la raison d’être de la
CIAD.
financement de la ciad
La CIAD est uniquement financée par des donations
volontaires des pays membres. Bien que la CIAD ait reçu
quelques donations spontanées, la majorité des fonds
proviennent des appels faits par le CGI suite à des catastrophes.
Les donations sont strictement affectées à l’objet pour
lequel elles ont été destinées et, selon l’habitude de la
Société, “tous les fonds vont aux pauvres”, ce qui signifie
qu’il n’y a pas de prélèvement en faveur du CGI, ni pour
l’administration de la CIAD.
|
02 ciad – Commission for international aid and development
2010-2016
35
répartition des financements ciad par
continent 2010-2016
fonds recus – principaux appels
Appel / Cause
Date
Fonds recus (€)
Haiti –Tremblement de terre
2010
926 030
Corne de l’Afrique - famine
2011
430 847
Philippines - supertyphoon
2014
1 493 051
Fonds général catastrophes
2015
357 583
Irak/Syrie Moyen-Orient - Chrétiens 2015
430 373
Nepal - Vanuatu désastres
2016
3.
1 220 269
La CIAD a mis en place une procédure d’urgence en cas de
catastrophe humaine ou naturelle. Cela lui permet d’envoyer des fonds limités (maximum de € 5,000 en un ou
deux versements), et ne requiert pas de budget ni de projet détaillé, de cette façon, les Vincentiens peuvent aider
les victimes grâce à une assistance de base (en général
de la nourriture, de l’eau, des médicaments, des moustiquaires, des tentes...).
En dehors de cette procédure d’urgence, la CIAD a une procédure stricte de présentation de projet. Pour être accepté
par la CIAD, le projet doit :
• être présenté avec le formulaire CIAD
• être présenté par le Conseil National
• être soutenu par le VPTI et le Coordinateur
Le correspondant CIAD va alors étudier le projet avec le
pays demandeur, le modifier ou l’adapter aux exigences
CIAD, avant de le présenter à la Commission.
Le formulaire CIAD requiert des informations essentielles
sur la SSVP locale et sur le projet lui-même: la présentation
2.
4.
4,3 millions d’euros
77 pays bénéficiaires
290 projets et interventions
1. 2. 3. 4. 5. Bien qu’il apparaisse clairement que la Société soit très
généreuse dans ses réponses aux appels, la CIAD ne reçoit
pratiquement aucun don en dehors de ces grands appels
en faveur de désastres qui sont aussi couverts par les media. Comme la CIAD respecte strictement le souhait des
donateurs, elle ne peut financer des projets de développement ou de réhabilitation en dehors de ces appels.
méthodes de travail
1.
5.
doit être très détaillée (nombre et type de bénéficiaires,
méthode de travail, activités des Vincentiens / Conférences impliquées), le budget doit être réaliste, détaillé et
raisonnable ; le budget doit être viable.
Dans sa procédure de prise de décision, la CIAD évalue
différents aspects: des contacts réguliers entre le pays
demandeur et le CGI, une participation locale au financement, l’investissement du jumelage et la collaboration
avec la Famille Vincentienne, la consultation d’organisations spécialisées et, en particulier les aspects de changement systémique.
Des rapports sérieux et un suivi sont aussi requis: un accusé de réception des fonds, des rapports d’utilisation et de
suivi, un rapport final ou un rapport annuel d’évolution.
Europe
Afrique
Asie-Océanie
Amérique
Moyen Orient
un audit pour la ciad
7 %
280 387 €
34 %
1 448 616 €
24 %
1 056 243 €
19 %
841 453 €
16 % 681 669 €
Au début 2015, pour la première fois, le CGI a utilisé les services d’un interne – M. Amadou Coulibaly – afin de réaliser
un audit partiel des activités de la CIAD, ce qui représente
un développement majeur dans le travail de la Commission.
Sa première mission a été de réunir des informations sur
le développement de projets passés financés par la Commission. Il s’est concentré sur 13 projets financés depuis
2010, surtout en Afrique.
Le résultat de cette étude a démontré qu’alors que
quelques projets fonctionnaient toujours bien et donnaient satisfaction, d’autres projets avaient échoué pour
différentes raisons. Il a aussi rencontré de grands problèmes de communication avec certains pays.
Afin d’améliorer le suivi des projets financés ainsi que
pour mettre en œuvre une meilleure analyse a priori, dans
le but d’améliorer leurs chances de succès, le CGI a décidé
de créer la fonction de Coordinateur de projets spéciaux,
sous la responsabilité des VPTI.
français
REPORT 2010 / 2016
34
quelques projets...
2010-2012 : Mozambique
projet ‘Réseau de vie’. Budget: € 40,000 sur 3 ans
Bénéficiaires : 2,500 personnes affectées par
le virus VHS et des orphelins
Fourniture de nourriture et de médicaments, transport
des malades vers les centres médicaux. Cela inclut une
partie d’enseignement, le financement de bourses et de
matériel scolaire pour 300 enfants ou orphelins porteurs
du virus.
Le budget incluait le développement d’une ferme et un
élevage dont les bénéfices ont couvert le coût de fonctionnement du projet.
2011 : République Dominicaine
Plantation de riz
Budget : € 43,000
Bénéficiaires : plus de 800 familles
Ce projet a démarré avec une Conférence jeunes. L’objectif en était d’utiliser les bénéfices de la plantation pour
couvrir les activités de la SSVP. Le budget a couvert l’achat
du terrain, de matériel et le démarrage du projet.
Les bénéfices en ont été nombreux : distribution de riz et
de nourriture à des familles pauvres, mais cela va bien plus
loin : création de travail pour les fermiers locaux, le produit
de la vente de la production qui n’est pas distribuée gratuitement est utilisé pour financer le travail quotidien de
plusieurs Conférences: assistance médicale (consultation
et opérations, réserve de médicaments), et construction
de maisons pour familles sans abris.
2012 : Soudan
Projet Arbre vert
Budget : € 18,850
Bénéficiaires : 2.197 refugiés qui sont
retournés chez eux
Le ‘Projet Arbre vert’ consistait simplement à donner un
terrain, du matériel et des réserves ainsi qu’une formation
aux refugiés rentrés chez eux, afin de leur permettre de
produire une partie de leur propre nourriture mais aussi
pour obtenir des bénéfices de la vente de leurs fruits et
légumes.
2013 : Botswana
Bibliothèque
Budget : € 13,800
Bénéficiaires : 10 orphelins et personnes âgees
vivant dans une maison SSVP
Le Conseil Supérieur du Botswana a créé un centre d’accueil pour orphelins et personnes âgées défavorisées qui
n’ont pas de proches pour s’occuper d’eux. Les enfants
vivant dans le centre sont inscrits dans les écoles proches
et sont soutenus par la Conférence dans leur éduction,
jusqu’aux plus hauts niveaux.
L’objectif était d’ajouter une nouvelle structure à ce centre
qui herbergerait une bibliothèque, une salle d’étude et
une salle d’ordinateurs pour les enfants du Centre. Ces
nouvelles structures sont aussi accessibles aux enfants
défavorisés du voisinage. Les enfants peuvent y venir
après l’école faire leurs devoirs et lire des livres.
2014: Pérou
développement agricole
Budget : € 22,000
Bénéficiaires : 100 familles +
300 personnes extrêmement pauvres
La Société au Pérou a mis en place un projet de développement agricole original et créatif pour un véritable changement systémique. L’objectif principal est de fournir à
un ensemble de fermiers locaux une formation, des outils,
des graines afin de diversifier et d’améliorer qualitativement et quantitativement la production sur les parcelles
qu’ils possèdent. Afin de les éloigner de la mono culture de
café et de diversifier leurs cultures vers des produits résistants aux maladies. En supplément, procurer de la nourriture afin que les familles deviennent auto-suffisantes. Le
projet a aussi prévu de leur donner accès au marché local,
ce qui leur permettra d’en tirer des revenus.
2010-2014 : ‘CLM’ Haiti
La route vers une vie meilleure
Budget : € 650,000
Bénéficiaires : 250-300 familles par an
Après le tremblement de terre qui a touché Haiti en 2010,
le CGI s’est investi aux côtés de la SSVP USA & Canada
et de la Famille Vincentienne. Ils ont achevé la première
phase des travaux de reconstruction et d’éducation pour
|
02 ciad – Commission for international aid and development
les enfants et ont débuté leur œuvre principale de réhabilitation : du microcrédit.
Le projet CLM (Chemen Lavi Miyo, “La route vers une vie
meilleure”, en créole haïtien) a été une initiative de la Famille Vincentienne en Haïti. Cela a commencé par un partenariat avec Fonkose, un organisme de microcrédit bien
établi dans le pays. Cela concerne surtout des femmes
chefs de famille.
L’objectif est de les aider à échapper à l’extrême pauvreté
pour atteindre une auto suffisance dans la production
de nourriture. En rejoignant le programme, ils reçoivent
du matériel pour les aider à améliorer leurs conditions
de vie : des matériaux de construction, de l’installation
de latrines, des filtres d’eau, un repas par jour, un accès
gratuit aux soins médicaux, …. En même temps ils sont
formés à acquérir des compétences pour leur permettre
d’apprendre à générer des revenus : élever des poulets,
des cochons ou des canards, ou vendre des produits dans
la rue. Le programme procure des bourses scolaires pour
tous les enfants dont les familles sont engagées dans le
programme.
2014 … :Philippines
“Reconstruire des vies”
Budget : € 1,300,000 sur 5 ans
Bénéficiaires : 2,500 familles (environ)
Voici un bel exemple de ce qui peut être fait avec la générosité vincentienne, après un désastre majeur : quand l’un
des plus puissants cyclones de l’histoire, le cyclone Yolanda, a frappé les Philippines en Novembre 2013.
La SSVP Philippines a mis en place un ambitieux programme de réhabilitation dans les domaines suivants :
Reconstruction : le plan comprend les réparations et la
construction d’environ 300 maisons.
Education : la SSVP prend en charge les repas, les transports, les dépenses scolaires, les fournitures pour 400
étudiants, des bourses d’étude pour 100 collégiens et 200
apprentis, pendant tout le temps de leurs études.
Santé : des missions médicales assurent des visites, des
campagnes de vaccination pour enfants et adultes, des
consultations ophtalmiques et des formations d’aidessoignants pour des centaines de personnes. Ce programme inclut aussi un programme alimentaire pour
1.000 enfants.
Conditions de vie : l’objectif final est de procurer de
bonnes conditions de vie et d’assurer des emprunts pour
de nombreux magasins (localement dénommés magasin
37
sari-sari), des pedibus, des boulangeries, des plantations
de fruits et légumes et bien d’autres petites affaires pour
environ 500 familles.
Depuis 2012 : Moyen-Orient
assistance aux victimes de la
guerre et aux réfugiés
Budget : € 650,000 à ce jour
Bénéficiaires : des milliers de victimes de la guerre
et des refugiés en Irak, Syrie, Liban,
Jordanie, Turquie, Autriche…
La SSVP lutte pour aider les victimes de la guerre en Syrie
et en Irak, où qu’ils soient.
Dans les pays directement affectés, surtout la Syrie et
l’Irak, la lutte constante pour aider ceux qui sont restés – par choix ou obligation – dans leur propre pays. La
plupart des actions financées cherchent à couvrir des
besoins basiques : distribution de nourriture, d’habits, de
matériel hygiénique ou des médicaments, du fuel pour
le chauffage ou des générateurs pour une lutte pour une
survie quotidienne. Les Vincentiens de Syrie font toujours
fonctionner une maison de retraite qui a besoin d’aide et
de réparations après avoir été touchée par les bombes. La
CIAD soutient son action autant que possible.
Dans les pays voisins qui accueillent un énorme flux de
réfugiés, la Société cherche aussi à aider ces nouveaux
arrivants qui ont tout perdu. En Jordanie, la SSVP finance
la location de logements pour les refugiés afin de leur éviter de vivre dans la rue. Le Liban est le pays qui accueille
proportionnellement le plus de refugiés (environ 1.2 à
1.5 million de refugiés pour 4 millions d’habitants). Leur
aide constante envers les refugiés est impressionnante,
elle couvre la distribution de repas, de nourriture et des
produits hygiéniques, de l’essence, mais aussi une assistance médicale et l’accès a l’école pour les enfants.
Une aide est aussi apportée aux réfugiés dans les pays
d’Europe : l’Autriche aide les migrants à s’intégrer : cours
d’allemand, formation professionnelle, logement et nourriture …
Toutes ces actions ne sont pas près de s’achever et requièrent un financement continu dans le temps.
français
REPORT 2010 / 2016
36
CIAD – COMISIÓN INTERNACIONAL PARA LA AYUDA Y EL
DESARROLLO
la comisión
La Comisión Internacional para la Ayuda y el Desarrollo
(CIAD) sustituyó en 2010 a la ‘Comisión Territorial Técnica’
(CTT), con un aumento de sus responsabilidades. La parte
principal de su trabajo es la gestión de las solicitudes de
ayuda financiera.
La Comisión está compuesta por 12 miembros, voluntarios
y personal fijo. Está presidida por el Vicepresidente Internacional, Brian O’Reilly, asistido por un Coordinador. Otros
3 miembros de la Mesa Internacional forman parte de la
Comisión lo cual le da una gran autonomía y el poder de
tomar decisiones.
La Comisión tiene 6 corresponsales regionales que preparan y asesoran sobre las solicitudes: 3 para África, 1 para
Oriente Medio, 1 para Europa Oriental, y uno para Asia &
América.
Se reúne cada 6 a 8 semanas y revisa y hace el seguimiento de las solicitudes de ayuda de los países de la SSVP.
La CIAD finanza diferentes tipos de proyectos. En caso de
desastres humanos o naturales (acciones de emergencia y
proceso de rehabilitación a largo plazo), realiza proyectos
de desarrollo y proyectos de desarrollo de la SSVP, aunque
esta última categoría no es la vocación de la CIAD, y sólo se
hace excepcionalmente.
financiación de la ciad
Los donativos voluntarios de los países son la única fuente
de financiación de la Comisión. Aunque la CIAD está recibiendo algunos donativos espontáneos, la mayoría de los
fondos los obtiene después de las llamadas del CGI tras
catástrofes importantes.
Los donativos se asignan estrictamente al objetivo para el
que han sido donados y, según la costumbre de la Sociedad, “todos los fondos van a los pobres”, lo que significa
que no hay contribución para el CGI o para fines administrativos de la CIAD.
|
02 ciad – Commission for international aid and development
2010-2016
39
reparto de las ciad subvenciones por
continente 2010-2016
fundos recibidos – llamadas más importantes
Llamada / Causa
Fecha Fondos recibidos (€)
Terremoto en Haití
2010
926.030
Hambruna en el Cuerno de África
2011
430.847
Súper-tifón en Filipinas
2014
1.493.051
Llamada de fondos para
desastres generales
2015
357.583
Cristianos de Irak/Siria
Oriente Medio
2015
430.373
Desastres en Nepal- Vanuatu
2016
1.220.269
Aunque parezca claro que la Sociedad en todo el mundo es muy generosa al responder a las llamadas, la CIAD
prácticamente no recibe donativos fuera de las llamadas
más importantes a raíz de catástrofes con una cobertura mediática global. Puesto que la CIAD respeta escrupulosamente el deseo de los donantes, no puede financiar
proyectos de desarrollo o rehabilitación en países fuera de
estas llamadas.
métodos de trabajo
La CIAD ha establecido un procedimiento de emergencia
para casos de desastres naturales o humanos. Ello permite
entregar fondos limitados (un máximo de 5.000 € en una
o dos entregas), sin exigir un proyecto presupuestado y
detallado, para que los Vicentinos puedan ayudar a las víctimas con una asistencia básica (generalmente alimentos,
agua, medicinas, mosquiteras, tiendas, etc.).
Fuera de este procedimiento de emergencia, la CIAD tiene
un estricto procedimiento de presentación de proyectos.
Para que la CIAD lo acepte, el proyecto tiene que estar :
• presentado en un formulario de la CIAD
• presentado por el Consejo Nacional
• validado por el VPTI y el Coordinador
Entonces el corresponsal de la CIAD trabajará en el proyecto con el país solicitante para corregirlo y adaptarlo a los
requisitos de la CIAD, antes de presentarlo a la Comisión.
El formulario de solicitud de la CIAD pide información
esencial sobre la SSVP local así como sobre el proyecto
mismo: la presentación debe ser muy detallada (número y
1.
5.
2.
4.
4,3 millones de euros
77 países beneficiarios
290 proyectos y operaciones
3.
1. 2. 3. 4. 5. tipo de beneficiarios, método de trabajo y actividades, número de Vicentinos / Conferencias implicadas), el presupuesto debe ser realista, detallado y razonable, el proyecto
tiene que ser sostenible.
En el proceso de toma de decisiones, la CIAD valora varios aspectos: contactos regulares del país solicitante con
el CGI, participación local en el presupuesto, relación de
hermanamiento y colaboración con la Familia Vicenciana,
consulta con organizaciones especializadas y, en particular, aspectos de cambio sistémico.
También se requiere información seria y un seguimiento:
acuse de recibo de los fondos, informe sobre la utilización,
informes sobre la evolución final o regular año tras año.
Europa
África
Asia-Oceania
América
Medio Oriente
7 %
280 387 €
34 %
1 448 616 €
24 %
1 056 243 €
19 %
841 453 €
16 % 681 669 €
un becario para la ciad
En la primera mitad del 2015, por primera vez, el CGI contrató un becario – Sr. Amadou Coulibaly – para realizar una
‘auditoría’ parcial de la actividad de la CIAD, lo que representa un desarrollo importante en el trabajo de la Comisión.
Su principal tarea era reunir información sobre anteriores
proyectos de desarrollo financiados por la Comisión. Él
centró su trabajo en 13 proyectos financiados desde 2010,
sobre todo en África.
Los resultados de este estudio mostraron que, mientras
que algunos de los proyectos seguían funcionando bien
y estaban dando resultados satisfactorios, otros proyectos
habían fracasado por diferentes motivos. También tuvo
que hacer frente a grandes dificultades en cuanto a la comunicación con algunos países.
Para mejorar el seguimiento de los proyectos financiados
así como para establecer un mejor análisis previo de los
proyectos a fin de aumentar las probabilidades de éxito,
el CGI decidió crear el puesto de ‘Coordinador Especial
de proyectos’ bajo cada VPTI. Se espera que ello produzca
buenos resultados.
e s pa ñ o l
REPORT 2010 / 2016
38
algunos proyectos...
2010-2012 : Mozambique
Proyecto ‘Life Network’ [Red de Vida].
Presupuesto : 40.000 € en 3 años
Beneficiarios : 2.500 personas afectadas de SIDA
y huérfanos del SIDA.
Incluye el suministro de alimentos y medicinas, así como
facilidades de transporte para los enfermos hacia los centros médicos. Incluía también una parte de educación, financiando becas y material escolar a 300 niños con SIDA o
huérfanos por esta enfermedad.
El presupuesto incluía también el desarrollo de una granja
y cría de ganado, cuyos beneficios cubren los principales
gastos de funcionamiento del proyecto.
2011 : República Dominicana
Arrozal
Presupuesto : € 43000
Beneficiarios : más de 800 familias
Este proyecto fue iniciado por una Conferencia de jóvenes.
Se trata simplemente de utilizar los beneficios de un arrozal para objetivos de la SSVP. El presupuesto cubría la compra de terreno y herramientas para empezar el proyecto.
Los beneficios son muy numerosos: el más evidente es la
distribución de arroz y comida a familias pobres, pero va
mucho más allá: además de crear puestos de trabajo para
los granjeros locales, la venta de la producción que no se
distribuye gratis se utiliza para financiar el trabajo diario
de varias Conferencias: principalmente para ayuda médica (consultas y cirugía, suministro de medicamentos), y la
construcción de casas para familias sin hogar.
2012 :Sudán
Proyecto ‘Green tree’ [Árbol verde]
Presupuesto : 18.850 €
Beneficiarios : 2.197 refugiados que han vuelto
a sus hogares
El proyecto ‘Green Tree’ consiste simplemente en suministrar terreno, herramientas y semillas, así como formación,
a los refugiados que han vuelto a su hogar, a fin de permitirles producir parte de su propia comida pero también
obtener beneficios de la venta de fruta y verdura, así como
de maderas nobles.
2013 :Botsuana
Biblioteca
Presupuesto : 13.800 €
Beneficiarios : 10 niños huérfanos &
2 personas mayores que viven
en un hogar de la SSVP
El Consejo Superior de Botsuana gestiona un hogar llamado Centro SSVP para niños huérfanos así como personas
mayores desfavorecidas que no tienen parientes que les
cuiden. Los niños que viven en el Centro están escolarizados en las escuelas cercanas y la Conferencia respalda su
escolarización hasta el nivel superior de su educación.
El objetivo del proyecto era proporcionar una estructura
adicional a su Centro que albergara una biblioteca, zona
de estudio y sala de informática para los niños en el Centro así como agrandar las instalaciones para otros niños
desfavorecidos en el vecindario, donde los niños pueden
estar un rato después del horario escolar para hacer sus
deberes, revisar su trabajo escolar y leer más libros para
enriquecer sus conocimientos.
2014 : Perú
desarrollo agrícola
Presupuesto : 22.000 €
Beneficiarios : 100 familias +
300 personas extremadamente pobres
La Sociedad de Perú ha creado un proyecto de desarrollo
agrícola original y creativo encaminado a un verdadero
Cambio Sistémico. El principal objetivo es proporcionar a
un grupo de granjeros locales formación, aperos y semillas para diversificar y mejorar cuantitativa y cualitativamente la producción en parcelas que poseen y cultivan,
dejando la incierta mono-cultura del café y pasando a una
producción biológica diversificada resistente a las plagas.
Además de producir alimentos para el autoconsumo de
las familias beneficiarias, el proyecto prevé también darles un acceso al mercado local lo cual les permitirá obtener ingresos. Por otra parte, el excedente de producción lo
venderá la Conferencia a otros mercados o a mercados a
mayor escala en las ciudades, lo que dará a la Conferencia
algunos ingresos para sus actividades de beneficencia.
2010-2014 : ‘CLM’ Haití
Camino hacia una vida mejor
Presupuesto : 650.000 €
Beneficiarios : 250-300 familias
mono-parentales al año
|
02 ciad – Commission for international aid and development
Tras el terremoto que asoló Haití en 2010, el CGI se implicó
junto con la SSVP de EE.UU & Canadá y la Familia Vicenciana. Llevaron a cabo una primera fase de trabajos de reconstrucción y de educación para niños y luego iniciaron
la pieza principal del trabajo de rehabilitación: el microcrédito.
El proyecto CLM (Chemen Lavi Miyo, “Camino hacia una
Vida Mejor” en Criollo Haitiano) fue una iniciativa de la
Familia Vicenciana en Haití, comenzado en asociación con
Fonkose, una organización de micro-finanzas bien establecida en el país. Principalmente está encaminado hacia
las mujeres que son cabeza de familia.
El objetivo es ayudarles a escapar de la pobreza extrema
para alcanzar la auto-suficiencia en la producción de alimentos. Al unirse al programa, ellos reciben alguna ayuda
material para mejorar sus condiciones de vida: materiales
de construcción, instalación de letrinas, filtros de agua,
una comida al día, libre acceso a la atención médica, etc.
Al mismo tiempo, ellos reciben formación en habilidades
para generar ingresos: criar pollos, cerdos o patos, o venta
en la calle. El programa también proporciona escolarización par todos los niños de las familias implicadas.
2014 … : Filipinas
Programa “Reconstruyendo vidas”
Presupuesto : 1.300.000 en 5 años
Beneficiarios : 2.500 familias (aprox.)
Éste es un gran ejemplo de lo que se puede hacer con la
generosidad vicentina de todo el mundo tras una catástrofe importante, cuando una de las tormentas tropicales
más fuertes de la historia, el súper tifón Haiyan (Yolanda),
arrasó Filipinas en Noviembre de 2013.
La SSVP de Filipinas ha puesto en pie un ambicioso programa de rehabilitación con múltiples objetivos en 4 ámbitos
principales:
Reconstrucción: El plan global incluye la reparación y
construcción de unas 300 casas.
Ayuda escolar: la ayuda de la SSVP para cubrir las comidas,
transporte, gastos escolares, material escolar para 400 estudiantes de educación secundaria y para 100 estudiantes
de facultad y 200 estudiantes de escuelas de formación
profesional o técnica, durante todo el periodo de su educación.
Atención sanitaria: misiones médicas en 4 regiones prestan
exámenes médicos, campaña de vacunación para niños y
personas mayores, exámenes oculares y formación a los
trabajadores sanitarios de la comunidad. Este campo incluye también un programa alimentario para 1.000 niños.
Medios de vida : el objetivo último es proporcionar medios
41
de vida o préstamos de capital inicial para bazares, (popularmente llamados tiendas ‘sari-sari’), bici-taxis, panadería, cría de cerdos y ganado, cultivo de frutas y verduras y
otros pequeños negocios para unas 500 familias.
Desde 2012 : Oriente Medio
ayuda a las víctimas de la guerra
y a los refugiados
Presupuesto : 650.000 € hasta la fecha,
y se necesita mucho más.
Beneficiarios : miles de víctimas de la guerra y refugiados en Iraq, Siria, Líbano, Jordania,
Turquía, Austria…
La Sociedad de San Vicente de Paúl se está esforzando
para ayudar a las víctimas de la guerra en Siria e Iraq en
todos los lugares donde se encuentren.
En los países directamente afectados, principalmente Siria
e Iraq, continua la lucha constante para aliviar a las personas que se quedan –por elección u obligación – en su
país de origen. La mayor parte de las acciones financiadas
están encaminadas a cubrir las necesidades básicas: distribución de alimentos, de ropa, artículos de higiene o medicinas, combustible para calefacción o generadores como
una lucha por la supervivencia cotidiana. Los Vicentinos
de Siria siguen gestionando hogares para las personas
mayores que necesitan apoyo y reparaciones tras haber
sido afectados por los bombardeos. La CIAD intenta apoyar esta acción, tanto como sea posible.
En los países vecinos que están recibiendo una llegada
masiva de refugiados, la Sociedad intenta también apoyar a los recién llegados, quienes han perdido todo lo que
poseían. En Jordania, la SSVP por ejemplo está pagando la
renta de familias de refugiados para evitar que vivan en
la calle. Líbano es el país con más refugiados (aprox. 1’2 a
1’5 millones de refugiados para una población de 4 millones de habitantes en el país). Su constante apoyo a los
refugiados es impresionante, cubriendo la distribución de
comidas, paquetes de alimento y productos de higienes,
combustible, y también asistencia médica y escolarización
de niños.
También se presta ayuda a los refugiados en los países europeos: Austria ayuda a los migrantes a integrarse en la
sociedad austriaca: clases de alemán, formación profesional, talleres, alojamiento y comida, constituyen la ayuda
principal.
Todas estas acciones están lejos de terminarse, y necesitarán una constante financiación durante años.
e s pa ñ o l
REPORT 2010 / 2016
40
REPORT 2010 / 2016
CIAD – COMISSÃO INTERNACIONAL DE AJUDA E
DESENVOLVIMENTO
a comissão
A Comissão Internacional de Ajuda e Desenvolvimento
(CIAD) substituiu em 2010 a “Comissão Técnica Territorial” (TTC) aumentando suas responsabilidades. A gestão
de demandas de ajuda financeira é a maior parte do seu
trabalho. A Comissão é composta de 12 membros, incluindo voluntários e equipe permanente. Ela é presidida pelo
Vice-Presidente Internacional, Brian O’Reilly, que é assistido por um Coordenador. 3 outros membros do Conselho
internacional fazem parte da Comissão, o que lhe confere
ume grande autonomia e poder de tomada de decisão.
A Comissão possui 6 correspondentes regionais que preparam e aconselham sob demanda: 3 para a África, 1 para
o Oriente Médio, 1 para o Leste Europeu, e 1 para Ásia &
América.
Ela se encontra regularmente no prazo de 6 a 8 semanas e
examina e acompanha as demandas de Assistência provenientes dos países que fazem parte da SSVP.
A CIAD financia diferentes tipos de projetos. Em caso de
catástrofe humana ou natural (ação de emergência e processo de reabilitação a longo prazo), projetos de desenvolvimento e projetos de desenvolvimento da SSVP, mesmo
que esta última categoria não faça parte da vocação da
CIAD e é contemplada somente de forma excepcional.
financiamento do ciad
Doações voluntárias provenientes dos países são a única
fonte de financiamento da Comissão. Mesmo que a CIAD
receba algumas doações espontâneas, a maior parte das
doações são recebidas depois das chamadas feitas pelo
CGI após importante catástrofes.
As doações são estritamente utilizadas para os assuntos
pelos quais elas foram destinadas inicialmente, segundo
os hábitos da Sociedade, “todos as doações vão para os
pobres”, o que significa que não há nenhum tipo de taxas
direcionadas previamente para administração do CGI ou
da CIAD.
doações recebidas – chamadas mais importantes
Chamada / Causa de origem
Data
Valor das doações
recebidas (€)
Terremoto no Haiti
2010
926 030
Crise alimentar no Corno da África
2011
430 847
Super tufão nas Filipinas
2014
1 493 051
Chamada à doação
para catástrofes em geral
2015
357 583
Cristãos do Iraque/Síria
e Oriente Médio
2015
430 373
Catástrofes do Nepal - Vanuatu
2016
1 220 269
Mesmo que apareça claramente que a Sociedade ao redor
do mundo é muito generosa na sua resposta às chamadas, a CIAD não recebe quase nenhuma doação fora das
grandes chamadas relativas a catástrofes conhecidas e
divulgadas na grande mídia. Já que a CIAD respeita estritamente os desejos dos doadores, ela não tem condição de
financiar projetos de desenvolvimento ou de reabilitação
fora dessas chamadas.
métodos de trabalho
A CIAD desenvolveu um procedimento de emergência em
caso de catástrofes humanas ou naturais. Este permite
atribuir um financiamento limitado (no máximo 5000 Euros em uma ou duas parcelas), sem que esteja exigido um
orçamento ou projeto detalhado, para que os Vicentinos
possam ajudar as vítimas com assistência básica (geralmente: comida, água, medicamentos, mosqueteiras, barracas etc.)
Fora deste procedimento de emergência, a CIAD observa
um processo rigoroso de apresentação de projeto. Para ser
aceito pela CIAD, o projeto precisa:
• ser introduzido dentro do formulário da CIAD
• ser apresentado pelo Conselho Nacional
• ser apoiado pelo ITVP e pelo coordenador
O correspondente da CIAD vai, a partir deste momento,
trabalhar no projeto junto com o país candidato para alterar e adaptar este segundo as exigências da CIAD, antes
de apresentá-lo para a Comissão.
O formulário de demanda da CIAD requer as informações
|
02 ciad – Commission for international aid and development
2010-2016
43
distribuição ciad de financiamento pelo
continente 2010-2016
1.
5.
2.
4.
4,3 milhões de euros
77 países beneficiários
290 projetos e intervenções
3.
1. 2. 3. 4. 5. essenciais sobre a SSVP local e sobre o projeto: a apresentação deve ser muito detalhada (número e tipo de beneficiários, método de trabalho e atividades, numero de
Vicentinos / Conferências envolvidas), o orçamento deve
ser realista, detalhado e razoável, o projeto deve ser sustentável.
Durante o seu processo de decisão, a CIAD avalia diversos
aspectos: contatos regulares do pais candidato com o CGI,
participação local no orçamento, envolvimento dos hermanamentos e colaboração com a família Vicentina, consulta de organizações especializadas, e, em particular, os
aspectos ligados à mudança sistêmica.
Comunicação e acompanhamento sérios também são exigidos: notificação de recepção dos financiamentos, relatório de uso, relatório de evolução frequentes ou finais ano
após ano.
Europa
África
Ásia-Oceania
América Oriente Médio
7 %
280 387 €
34 %
1 448 616 €
24 %
1 056 243 €
19 %
841 453 €
16 % 681 669 €
um funcionário interno para ciad
Durante a primeira metade de 2015, pela primeira vez, o
CGI contratou funcionário interno – Sr. Amadou Coulibaly – para realizar uma “auditoria” da atividade da CIAD,
o que representou um desenvolvimento maior para o trabalho da Comissão.
Sua principal missão era de reunir informações sobre o
desenvolvimento passado dos projetos financiados pela
Comissão. Ele concentrou seu trabalho sobre 13 projetos
financiados desde 2010, principalmente na África. O resultado do seu estudo mostrou que enquanto alguns projetos continuavam funcionando bem e dando resultados
satisfatórios, outros não funcionaram por diferentes motivos. Ele também se deparou com grandes problemas de
comunicação com certos países.
Para aprimorar o acompanhamento dos projetos financiados e para melhorar o trabalho de análise prévia da CIAD,
para aumentar as chances de sucesso dos projetos, o CGI
decidiu criar a função de “Coordenador Especial de projeto” associado a cada ITVP. Esperamos que essa iniciativa
dará bons resultados.
p o rt u g u ê s
42
alguns projetos...
2010-2012 : Moçambique
Projeto ‘Rede Vida’.
Orçamento : 40.000 € em 3 anos
Beneficiarios : 2.500 pessoas portadoras de AIDS
e órfãos do AIDS.
O projeto inclui provisão de comida e medicamentos, assim como ajuda de transporte para encaminhar os doentes até os centros de saúde. Inclui também uma parte relacionada à educação, financiando escolarização e material
escolar para 300 crianças portadoras de AIDS ou órfãos
por causa desta doença.
O orçamento inclui também o desenvolvimento de fazendas e a criação de gado para alimentos, que deve ajudar a
cobrir os custos do projeto.
2011 : República Dominicana
Plantação de arroz
Orçamento : 43.000 €
Beneficiários : mais de 800 famílias
Este projeto foi iniciado por uma Conferência de jovens. A
ideia é simplesmente de usar os benefícios de uma plantação de arroz para os objetivos da SSVP. O orçamento inclui a aquisição de um terreno e das ferramentas para o
lançamento do projeto.
Os benefícios são muitos: o mais óbvio é a distribuição de
arroz e alimentos para famílias pobres, mas o projeto vai
muito além disso: além de criar empregos para os agricultores locais, a venda da produção, que não é distribuída
gratuitamente, é usada para financiar o trabalho diário de
diversas Conferências: principalmente para a assistência
médica (consulta e cirurgia, provisão de medicamentos), e
a construção de casas para famílias de sem-teto.
2012 :Sudão
Projeto Árvore verde
Orçamento : 18,850 €
Beneficiários : 2,197 refugiados que retornaram
para suas casas
O “projeto Arvore Verde” consiste simplesmente em disponibilizar terras, ferramentas e colheitas assim como formação apropriada para refugiados que retornaram para
suas casas com o objetivo de permitir-lhes produzir parte
de sua própria comida assim como receber os benefícios
da venda de frutas, legumes e madeira.
2013 : Botswana
Livraria
Orçamento : 13.800 €
Beneficiários : 10 órfãos & 2 idosos que
vivem na casa da SSVP
O Conselho Superior do Bostwana gerencia uma casa chamada de Centro SSVP para as crianças órfãs e as pessoas
idosas desfavorecidas que não tem pessoas próximas para
cuidar delas. As crianças que vivem no centro são escolarizadas nas escolas mais próximas e apoiadas pela Conferência na sua educação até o mais alto nível do ensino.
A ideia do projeto era de fornecer uma estrutura extra
para este Centro que poderia servir de livraria, sala de estudo e laboratório de informática para as crianças do Centro assim como para outras crianças desfavorecidas da
vizinhança, para que essas crianças possam usar o espaço
no seu tempo livre depois da escola para fazer seus deveres de casa, revisar o trabalho feito na escola e ler livros
suplementares para enriquecer seu conhecimento.
2014 : Peru
Desenvolvimento agrícola
Orçamento : 22.000 €
Beneficiários : 100 famílias +
300 pessoas na extrema pobreza
A Sociedade do Peru desenvolveu um projeto de desenvolvimento agrícola original e criativo almejando uma real
Mudança Sistêmica. O objetivo de base é de beneficiar um
conjunto de agricultores locais com formação, ferramentas e sementes para melhorar qualitativamente e quantitativamente a produção nos lotes e fazendas que eles
possuem, para sair da produção insegura de monocultura
de café em direção a uma produção orgânica diversificada
e resistente. Além de produzir alimentos para o consumo
próprio das famílias beneficiarias, o projeto prevê também de dar a eles uma entrada no mercado local para eles
poderem gerar uma renda. Além disso, os excedentes de
produção serão vendidos pela Conferência para mercados
maiores ou mais afastados nas cidades, o que permitirá
gerar rendas para as atividades caritativas da Sociedade.
2010-2014 :‘CLM’ Haiti:
Caminho para uma vida melhor
Orçamento : 650.000 €
Beneficiários : 250-300 famílias mono-parentais
a cada ano.
Depois do terremoto que atingiu o Haiti em 2010, a CGI se
engajou neste país, junto com a SSVP dos Estados Unidos,
|
02 ciad – Commission for international aid and development
do Canadá e com a Família Vicentina. Eles dirigiram a primeira fase do trabalho de reconstrução e educação para
as crianças e em seguida começaram a principal parte do
trabalho de reabilitação: o micro-financiamento.
O projeto CLM (Chemen Lavi Miyo, “Caminho para uma
vida melhor” em Crioulo Haitiano) foi uma iniciativa da
Família Vicentina no Haiti, que começou em parceria com
Fonkose, uma organização de micro-financiamento bem
estabelecida no país. Esta trabalha principalmente com as
mães solteiras.
A proposta é de ajudá-las a escapar da pobreza extrema
e atingir a auto-suficiência em produção alimentar. Enquanto elas ingressam no programa, elas recebem material para melhorar suas condições de vida: material de
construção, instalação de latrinas, filtros de água, uma
refeição a cada dia, acesso gratuito a cuidados médicos
etc. Ao mesmo tempo, elas recebem formação focada em
competência para geração de renda: criação de galinhas,
suínos ou patos, ou ainda venda ambulante. O programa
promove também escolarização para todas as crianças
nas famílias envolvidas.
2014 … : Filipinas
“Programa Reconstruir vidas”
Orçamento : 1.300.000 € durante 5 anos
Beneficiários : 2.500 famílias (aproximadamente)
Este é um ótimo exemplo do que pode ser feito com a generosidade Vicentina internacional depois de uma grande
catástrofe, quando uma das maiores tempestades tropicais da história, o super tufão Haiyan (Yolanda), atingiu as
Filipinas em Novembro de 2013.
A SSVP Filipinas desenvolveu um programa ambicioso de
reabilitação com diversas propostas divididas em 4 áreas
principais:
Reconstrução: o plano global inclui reparos e construção
de mais ou menos 300 casas.
Assistência na educação: a assistência da SSVP inclui refeição, transporte, despesas escolares, materiais escolares,
e custos de escolarização para 100 estudantes do ensino
médio e 200 estudantes de colégio técnicos, durante toda
duração de sua educação.
Assistência médica: missões médicas em 4 regiões promovem check-up médico, campanha de vacinação para
crianças e idosos, check-up oftalmológico e formação para
os agentes de saúde comunitários, atendendo centenas
de pessoas. Esta área também inclui um programa de alimentação para 1000 crianças.
Subsistência: o objetivo final é de promover subsistência
ou empréstimos para fase de arranque para negócios tais
45
como: lojas de variedades (chamadas popularmente lojas
sari-sari), ciclo-taxi, padaria, criação de suínos e bovinos,
cultivo de frutas e legumes e outros pequenos negócios
para aproximadamente 500 famílias.
Desde 2012 : Oriente Médio
assistência às vitimas
de guerra e refugiados.
Orçamento : 650.000 € por enquanto, mesmo
que se necessite de muito mais.
Beneficiários : milhares de vítimas de guerra e
refugiados no Iraque, Síria, Líbano,
Jordânia, Turquia, Áustria...
A Sociedade de São Vicente de Paulo está se esforçando
para ajudar as vítimas da guerra na Síria e no Iraque em
todo lugar onde elas se encontram.
Nos países diretamente afetados, principalmente na Síria e no Iraque, a luta constante para ajudar as pessoas
que permanecem – por escolha ou por obrigação – em
seu país continua. A maioria das ações financiadas se
concentram em cobrir as necessidades mais básicas: distribuição de alimentos, de vestimentas, de itens de higiene ou medicamentos, combustível para aquecimento ou
para geradores, tantas necessidades que configuram uma
luta pela sobrevivência no dia-a-dia. Os Vicentinos na Síria continuam a fazer funcionar casas para os idosos que
precisam de apoio ou reparos após terem sido atingidas
por bombas, e a CIAD tenta apoiar este trabalho, o mais
que possível.
Em países vizinhos, que recebem o enorme afluxo de refugiados, a Sociedade também tenta apoiar esses migrantes
que perderam tudo que eles tinham. Na Jordânia, a SSVP
paga por exemplo o aluguel para famílias de refugiados
para que elas não precisem morar na rua. O Líbano é o país
com o maior número de refugiados (aproximadamente
1,2 a 1,5 milhões de refugiados para um país de 4 milhões
de pessoas). O apoio constante da SSVP aos migrantes é
impressionante, cobrindo a distribuição de refeições, alimentos, e itens de higiene, combustível, mas também assistência médica e educação para as crianças.
Uma ajuda também é oferecida aos refugiados nos países
Europeus: a Sociedade na Áustria ajuda os migrantes a se
inserir na sociedade Austríaca: aulas de alemão, oficinas
e formação profissional, moradia e alimentação principalmente.
Todas essas ações não tem fim previsto, e vão necessitar
de um financiamento constante ao longo dos próximos
anos.
p o rt u g u ê s
REPORT 2010 / 2016
44
03
Finances 48
Finances 50
Finanzas 52
Finanças 54
Youth members of Argentina
Old plate with a
representation of SVP
International Meeting, Italy 2013
Saint Vincent de Paul and Cardinal Jules Mazarin
at the Conseil de Conscience of Louis XIV
1. cgi income / costs / surplus
€ 1 149 231
€ 1 175 011
€ 1 131 260
€ 1 115 625
€ 1 137 499
€ 1 147 013
€ 246 800
€ 167 463
€ 8 192
€ 228 379
€ 294 364
€ 889 171
€ 928 211
€ 963 797
€ 1 107 433
€ 909 120
€ 852 650
2011
03 Finances
49
2. balance sheet comparison 2009 v 2015
€ 260 060
2010
|
English
REPORT 2010 / 2016
48
2012
2013
2014
2015
costs
€ 47 370
€ 227 936
€ 5 399 936
€ 2 105 316
€3 129 045
€ 2 232 128
€ 1 265 082
€ 1 296 180
€ 3 857 496
€ 1 828 695
Net Fixed Assets
Current Assets
Cash / Dep / Inv
Capital
Liabilities
Dedicated Funds
surplus
FINANCES
Very satisfactory financial progress was made over the
6 years of this Council. In the period to 2008, a serious
deterioration had taken place in CGI’s cash position and
the previous Council had considerable difficulty in making ends meet. At the Salamanca meeting in 2008, however, a momentous strategic decision was made when
16 better-off countries agreed to a concordat by which
they would contribute 0.3% of their free income p.a. to
support the running costs of CGI. Initially, the agreement
was for 3 years but it has been renewed on 2 occasions
since then and the 16 countries have since been joined by
2 more. This has provided CGI with an adequate, consistent flow of income (chart: 1).
In addition, at the start of this Council, the manner in
which the finances were managed was altered and a
Management Accounts system was introduced, through
€ 2 804 317
€ 3 023 751
which all costs were allocated to 5 Cost Centers, under the
control of the President General, Vice-President General,
Secretary General, Treasurer General and International
Vice-President: annual budgets were introduced under
relevant headings and actual costs were closely monitored
and reported on a quarterly basis to the CGI Board. In addition, a monitoring brief was held by IFAC (International
Financial Accounting Commission), originally chaired by
our much lamented Syd Tutton RIP, of Australia, who was
the main instigator of the Concordat. Syd was followed
by Tony Thornton of Australia who also, sadly, has passed
away and Tony was succeeded by Graham West, the current Australian National President.
As a consequence of these developments, CGI has enjoyed
a very healthy surplus over the past 6 years as indicated
by this graph.
2009
Particular credit is due to the Concordat countries who
faithfully agreed to the Salamanca agreement and to the
Management and staff of Paris office and the volunteers
attached to CGI for accepting and abiding by the spending
disciplines imposed.
Arising from the much improved cashflow situation, it is
pleasing to contrast a summary of the main headings in
the CGI BALANCE SHEET in 2009 v 2015 (chart: 2).
As will be seen, there has been notable progress in the financial development of CGI, under crucial headings and
the incoming Council General is being presented with a
strong cash situation and with a robust Management Accounts system.
Hopefully, this will facilitate the adoption of worthwhile
aid and development projects, in furtherance of Vincentian objectives and, in handing over this pleasant scenario,
we extend to the new Council every good wish as they undertake the tasks ahead.
2015
REPORT 2010 / 2016
50
€ 1 149 231
€ 1 175 011
€ 1 131 260
€ 1 115 625
€ 1 137 499
€ 1 147 013
€ 246 800
€ 167 463
€ 8 192
€ 228 379
€ 294 364
€ 889 171
€ 928 211
€ 963 797
€ 1 107 433
€ 909 120
€ 852 650
2011
51
2. balance sheet comparison 2009 v 2015
€ 260 060
2010
03 Finances
2012
2013
2014
2015
costs
€ 47 370
€ 227 936
€ 5 399 936
€ 2 105 316
€3 129 045
€ 2 232 128
€ 1 265 082
€ 1 296 180
€ 3 857 496
€ 1 828 695
Net Fixed Assets
Current Assets
Cash / Dep / Inv
Capital
Liabilities
Dedicated Funds
surplus
FINANCES
La situation financière a progressé de manière très satisfaisante au cours des six années de mandat du Conseil
actuel. Durant la période qui a précédé 2008, la situation
financière du CGI s’était sérieusement détériorée et le
Conseil précédent avait connu des difficultés considérables
à joindre les deux bouts. Cependant, lors de la réunion de
Salamanque en 2008, une décision stratégique mémorable a été prise lorsque 16 pays parmi les mieux nantis se
sont mis d’accord pour la création d’un concordat en vertu
duquel ils contribueraient 0,3% de leurs revenus exempts
d’impôts pour aider le CGI à assumer ses coûts d’opération. Initialement, l’accord devait durer trois ans, mais il a
été renouvelé à deux reprises depuis et deux autres pays
se sont joints aux 16 pays du début. Cela a permis au CGI
de profiter d’un revenu adéquat et continu (tableau : 1).
€ 2 804 317
€ 3 023 751
De plus, dès l’entrée en fonction du présent Conseil, le
mode de gestion des finances a été modifié et un système
de gestion comptable a été mis en place, de manière à ce
que tous les comptes soient regroupés sous cinq centres
de coûts, contrôlés par le Président Général, le Vice-président Général, le Secrétaire Général, le Trésorier Général
et le Vice-président International : des budgets annuels
ont été instaurés sous les rubriques appropriées et les
coûts réels ont été suivis de près et soumis au Conseil
d’administration du CGI sur une base trimestrielle. Également, un dossier de surveillance a été maintenu par l’IFAC
(Commission internationale de comptabilité financière),
présidée à l’origine par notre très regretté Syd Tutton, RIP,
d’Australie, le principal instigateur du Concordat. Syd a
été remplacé par Tony Thornton, aussi d’Australie, qui est
2009
également décédé. Tony a par la suite été remplacé par
Graham West, le président national actuel en Australie. En
conséquence de tous ces développements, le CGI a connu
au cours des six dernières années un surplus très confortable, tel qu’illustré dans le graphique qui suit.
Une reconnaissance particulière va aux pays du Concordat, qui ont fidèlement adhéré à l’entente de Salamanque
et au personnel de gestion du bureau de Paris ainsi qu’aux
bénévoles du CGI, pour avoir accepté de se conformer à la
discipline de dépenses imposée.
Dans la perspective d’une amélioration importante de la
situation des liquidités, nous illustrons dans le graphique
qui suit une comparaison des rubriques principales du
BILAN DU CGI de 2009 et de celui de 2015 (tableau : 2).
On y constate une avancée remarquable dans le développement financier du CGI, sous les rubriques principales, et
le prochain Conseil Général entamera donc son mandat
2015
avec une situation de trésorerie solide et un robuste système de gestion comptable.
Nous espérons que cela facilitera l’adoption de projets
d’aide et de développement valables dans le cadre des
objectifs vincentiens et, tout en léguant ce plaisant scénario, nous transmettons au nouveau Conseil nos meilleurs
souhaits dans la réalisation des projets à venir.
français
1. cgi income / costs / surplus
|
REPORT 2010 / 2016
52
€ 1 149 231
€ 1 175 011
€ 1 131 260
€ 1 115 625
€ 1 137 499
€ 1 147 013
€ 246 800
€ 167 463
€ 8 192
€ 228 379
€ 294 364
€ 889 171
€ 928 211
€ 963 797
€ 1 107 433
€ 909 120
€ 852 650
2011
53
2. balance sheet comparison 2009 v 2015
€ 260 060
2010
03 Finances
2012
2013
2014
2015
costs
€ 47 370
€ 227 936
€ 5 399 936
€ 2 105 316
€3 129 045
€ 2 232 128
€ 1 265 082
€ 1 296 180
€ 3 857 496
€ 1 828 695
Net Fixed Assets
Current Assets
Cash / Dep / Inv
Capital
Liabilities
Dedicated Funds
surplus
FINANZAS
La situación financiera ha progresado muy satisfactoriamente a lo largo de estos seis años de mandato del Consejo actual. Durante el periodo anterior a 2008, la situación financiera del CGI se había deteriorado seriamente
y el Consejo precedente había conocido considerables
dificultades para ‘llegar a final de mes’. Sin embargo, en
la reunión de Salamanca de 2008, se tomó una decisión
estratégica memorable cuando 16 de los países más pudientes se pusieron de acuerdo para crear un concordato
por el cual ellos contribuirían con un 0’3% de sus ingresos
antes de impuestos para ayudar al CGI a cubrir sus gastos
de funcionamiento. Inicialmente, el acuerdo iba a durar
tres años, pero se ha renovado en dos ocasiones desde
entonces, y otros dos países se han unido a los 16 países
del comienzo. Ello ha permitido al CGI tener unos ingresos
adecuados y regulares (tabla : 1).
€ 2 804 317
€ 3 023 751
e s pa ñ o l
1. cgi income / costs / surplus
|
Además, desde la toma de posesión del presente Consejo, se ha modificado la forma de gestionar las finanzas, y
se ha adoptado un sistema de gestión contable, de forma
que todas las cuentas se agrupen bajo cinco epígrafes de
gastos, controlados por el Presidente General, el Vicepresidente General, el Secretario General, el Tesorero General y el Vicepresidente Internacional : se han instaurado
presupuestos anuales bajo los epígrafes apropiados y se
ha seguido de cerca los gastos reales y se han sometido
al Consejo de administración del CGI con una regularidad
trimestral. Igualmente, se ha mantenido un expediente
de vigilancia por parte de la IFAC (Comisión internacional
de contabilidad financiera), presidida originariamente por
nuestro muy llorado Syd Tutton, RIP, de Australia, el principal instigador del Concordato. Syd fue sustituido por Tony
Thornton, también de Australia, quien también ha falleci-
2009
do. Después, Tony ha sido reemplazado por Graham West,
el actual presidente nacional de Australia. Como resultado
de todos estos desarrollos, el CGI ha tenido a lo largo de
estos seis últimos años un excedente muy holgado, tal y
como aparece en el siguiente gráfico.
Se brinda un agradecimiento especial a los países del Concordato, que acataron fielmente el acuerdo de Salamanca
y al personal de gestión de la oficina de París así como a
los voluntarios del CGI, por haber aceptado plegarse a la
disciplina de gastos impuesta.
En la perspectiva de una importante mejora de la situación del activo líquido, ilustramos con el gráfico siguiente
una comparación de las principales partidas del BALANCE
DEL CGI de 2009 y del de 2015 (tabla : 2).
Se constata un progreso notable en el desarrollo financiero del CGI, en las principales partidas, y el próximo Consejo
General empezará por tanto su mandato con una sólida
situación de tesorería y un firme sistema de gestión con-
2015
table.
Esperamos que ello facilite la adopción de valiosos proyectos de ayuda y desarrollo en el marco de los objetivos
vicentinos y, al mismo tiempo que legamos esta agradable
situación, transmitimos al nuevo Consejo nuestros mejores deseos para la realización de los futuros proyectos.
REPORT 2010 / 2016
54
€ 1 149 231
€ 1 175 011
€ 1 131 260
€ 1 115 625
€ 1 137 499
€ 1 147 013
€ 246 800
€ 167 463
€ 8 192
€ 228 379
€ 294 364
€ 889 171
€ 928 211
€ 963 797
€ 1 107 433
€ 909 120
€ 852 650
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2. balance sheet comparison 2009 v 2015
€ 260 060
2010
03 Finances
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2013
2014
2015
costs
€ 47 370
€ 227 936
€ 5 399 936
€ 2 105 316
€3 129 045
€ 2 232 128
€ 1 265 082
€ 1 296 180
€ 3 857 496
€ 1 828 695
Net Fixed Assets
Current Assets
Cash / Dep / Inv
Capital
Liabilities
Dedicated Funds
surplus
FINANÇAS
A situação financeira progrediu de maneira muito satisfatória ao longo desses seis anos de mandato do Conselho atual. Durante o período anterior a 2008, a situação
financeira do CGI estava seriamente deteriorada e o Conselho precedente conheceu dificuldades consideráveis
em enfrentar as despesas. Contudo, durante a reunião de
Salamanca em 2008, uma decisão estratégica memorável
foi tomada enquanto 16 países dentre os mais ricos acordaram a criação de uma concordata em virtude da qual
eles contribuiriam com 0,3% de suas rendas isentas de impostos para ajudar o CGI a assumir seus custos de funcionamento. Inicialmente, o acordo deveria durar três anos,
mas ele foi renovado duas vezes e dois outros países se
juntaram aos 16 países do início. Isto permitiu ao CGI de se
beneficiar de uma renda adequada e contínua (tabela : 1).
€ 2 804 317
€ 3 023 751
Ainda, desde o início do funcionamento do presente Conselho, o modo de gestão de finanças foi modificado e um
sistema de gestão contábil foi iniciado, de maneira que
todas as contas foram reagrupadas sob cinco centros
de custos, controlados pelo Presidente Geral, o Vice-Presidente geral, o Secretário Geral, o Tesoureiro Geral e o
Vice-presidente Internacional : orçamentos anuais foram
instaurados em seções apropriadas e os custos reais foram seguidos de perto e submetidos ao Conselho de administração do CGI sob uma base trimestral. Um dossiê
de vigilância também foi mantido pelo IFAC (Comissão
Internacional da contabilidade financeira), presidido em
sua origem pelo, infelizmente já falecido, Syd Tutton, RIP,
da Austrália, o principal iniciador da Concordata.
Syd foi substituído por Tony Thornton, também da Aus-
2009
trália, que também faleceu. Tony foi então substituído
por Graham West, o presidente nacional atual da Austrália. Em consequência de todos esses desenvolvimentos, o
CGI conheceu durante os seis últimos anos um excedente
muito confortável, o que é ilustrado pelo gráfico a seguir.
Um reconhecimento particular vai para os países da Concordata, que aderiram fielmente ao acordo de Salamanca
e a equipe de gestão do escritório de Paris bem como aos
voluntários do CGI, por terem aceitado de se conformar à
disciplina de despesas imposta.
Na perspectiva de demonstrar a melhora significativa da
situação dos líquidos, nós ilustramos no gráfico que segue
uma comparação das seções principais do BALANÇO DO
CGI de 2009 e daquele de 2015 (tabela : 2).
Nós constatamos um avanço considerável no desenvolvimento financeiro do CGI, nas seções principais, e o próximo Conselho Nacional começará seu mandato com uma
situação de Tesouraria sólida e um robusto sistema de
gestão contábil.
2015
Nós esperamos que isto facilitará a adoção de projetos de
ajuda e de desenvolvimento válidos no domínio dos objetivos vicentinos e, legando este aprazível cenário, nós
transmitimos ao novo Conselho nossos melhores desejos
na realização dos projetos que estão por vir.
p o rt u g u ê s
1. cgi income / costs / surplus
|
04
A lettre of
Saint Vincent de Paul
Training 58
Formation 60
Formación 62
Formação 64
CGI Training Program
ITVP meeting, Portugal 2014
Thailand
SSVP guidebook
available in English, Spanish,
French and Italian
TRAINING
For President Michael Thio and his team, training of Vincentian members and officers has been a priority, included
in the first and second objectives of the Strategic Plan. In
its meteoric global expansion, the Society of Saint Vincent
de Paul has had to strengthen its underlying charism with
a sustained effort on training. There were numerous demands from the different countries in this respect. Council General undertook this task, as part of its duty to coordinate the work of the Society around the world, with a
package of tools designed for various audiences.
1.
2.
3.
4.
“National Presidents’ training” for Vincentian leaders.
“Global training” for all members.
“Training for Spiritual Advisers”
“Training for project leaders”
As we can see, a huge amount of work has been undertaken in the period from 2010/2016, when all these programmes were created. Some of these have been completed, while there are others still being finalised.
national presidents’ training (2012-2014)
The cascade training method was used for this.
It all began with a meeting of 11 territorial Vice-Presidents
at the offices of Council General in Paris, from 15 to 18 February 2012.
This meeting of the continent officers, called by Brian
O’Reilly, Vice-President General, introduced the training
programme for the national presidents. It covered the
following areas: spirituality, the Rule, the internal organisation of the association, communication methods, leadership, chairing a meeting, training a team, and so on.
On their return to their own countries, the Vice-Presidents in turn organised a regional meeting to give the
programme to the national presidents in their respective
sectors.
All the 11 Vincentian regions were covered in this way (see
attached table). Overall the session was much appreciated, with its combination of theory and practice.
After the regional training sessions, some countries continued the cascade process by organising sessions for
their own officers: Conference and Council Presidents.
It should be noted that National Presidents from the Europe 1 group had specified (advanced) training given by
Marie-Françoise Salésiani-Payet and the members of the
Training commission. The meeting was held in the Council
General’s offices in Paris, with some specific topics: operation of the CGI, papal encyclicals, relations with international bodies, etc. Most of the presidents in this group actually already have effective tools in use in their countries
for training officers.
global training for all members (2015 onwards)
The aim here was to give all members of the Society of
Saint Vincent de Paul around the world an identical message on the basics of the Society. Council General used
the experience of some countries already advanced in
this area (Brazil, England & Wales, Italy, Ireland, United
States, Canada and France) to develop a universal programme. A working group formed of representatives of
these countries was formed and met from 2 to 5 February 2015. Together they agreed on the type of presentation
(Powerpoint) and the topics to be covered. They chose two
separate programmes:
a)a general programme with the following
modules:
1. General presentation
2.History/Origins
3.Spirituality
4. Systemic change:
5. Visiting those in need
6. The Rule
7. Conference life
8.Vincentian solidarity
(special works, projects, twinnage)
9.Youth
10.Relations with international organisations
and with the Church
b)a specific programme for conference
officers (president, treasurer, secretary)
with the modules:
1.Servant-leaders: training a team, knowing how to delegate, succession planning
2.How to lead a meeting: chairing, decision-making,
best use of skills
3.Roles and responsibilities: recruitment, fund-raising,
elections
|
04 Training
After the meeting, each participant was given a topic to
cover and send back to Council General according to a
specified deadline.
The presentations created by the participants were then
carefully studied, revised and commented on by MarieFrançoise Salésiani-Payet, international Vice-President for
training, and her team. These were used as basis for the
powerpoints in their present form, using the main ideas
supplemented by important points taken from the Rule
as applicable.
In general, the purpose of the global training programme
is to address the largest number of people possible, introducing them to, or reminding them of, the spirit, traditions
and spirituality, in fact, the Rule of the Society. It seeks to
show the current situation of the Society. The response
given by Ozanam and his companions to a world divided
between the haves and have-nots does not rely simply on
methods; it involves a personal conversion and the gift
each one makes of him or herself to those in most need.
A professional graphic designer was given the task of creating a presentation and a visual chart for instant identification of Council General training.
The global training programme is now available in 4 languages: English, French, Portuguese, Spanish. It will be
introduced for the first time at the ordinary general assembly in June 2016, to the representatives of the 150
countries where our association works. This programme
may then be distributed to the countries, with the collaboration of “territorial training coordinators”, who should be
competent people, since their task will be to teach not just
one module, as previously for National Presidents’ training, but all 13 modules and thus 13 different subjects. It
should then be downloadable from the Council General’s
website.
training for spiritual advisers (2015 onwards)
Sister Maureen McGuire, fdlc, Spiritual adviser to Council
general, and author of the programme, reminds us what
the Rule says: “Members of the Society are united in the
same spirit of poverty and of sharing. They encourage one
another to live a profound spiritual life and spirit of prayer.
For this purpose, the role of a Spiritual Adviser is very important.” (Rule 1, 3.13). This training programme is addressed
to lay spiritual advisers. It may also be useful for priests
and religious, however. There are 2 modules:
59
Module 1: description of the role of the Spiritual adviser,
the requirements and skills linked to this mission, and the responsibilities involved.
Module 2: the meaning of spirituality, and of spirituality
in our Society, how to lead prayer and spiritual
formation (examples and documents).
This programme has not yet been translated.
project leaders’ training (2016 onwards)
Juliet Marumahoko, special representative for projects,
has produced a powerpoint for Council General on this
subject. Previously, John Lee, Vice-President General responsible for the structure, asked each of the 11 Vincentian regions to appoint a project coordinator, whose tasks
would include helping to implement projects, to create
the new project management manual, to help the Society
expand into new countries, and to support the Territorial
Vice-Presidents to consolidate national councils.
A training session to help build this role was held from
2 to 4 May 2016 at the headquarters of the International
council in Paris, with 8 project coordinators attending. The
project management powerpoint was presented, along
with the procedures of the International Commission for
aid and development (CIAD) especially covering monitoring and emergency help.
the contribution of the training commission
On her appointment the Vice-President for Training and
Development, Marie-Françoise Salésiani-Payet, wanted
to form a Training Commission of outstanding experts:
David Williams, Eduardo Marquez, Matthieu Bréjon de la
Vergnée, Charles Mercier. When writing the powerpoints,
the Commission members were consulted as experts on
various points, to ensure that the text for these modules,
to be presented on all 5 continents, would comply with
the historical reality and the spirit of the Rule.
finally
Brian O’Reilly and Marie-Françoise Salesiani-Payet have
completed almost all the planned training programmes,
with the efficient help of the training officer from the Secretariat. There is still much to do, and we can only express
the hope that this effort, with its financial commitment,
will continue, since it aims to keep alive the special Vincentian charism, offering a unique response to the problems of poverty and deprivation.
English
REPORT 2010 / 2016
58
REPORT 2010 / 2016
60
|
04 Training
61
FORMATION
pour leur part, bénéficié d’une formation spécifique (formation avancée) donnée par Marie-Françoise SalesianiPayet et les membres de la Commission Formation. La
rencontre s’est tenue dans les locaux du Conseil Général à
Paris avec des thématiques distinctes: fonctionnement du
CGI, encycliques papales relations avec les organismes internationaux etc… La plupart des présidents de ce groupe
disposaient en effet déjà, au plan national, d’outils performants concernant la formation des responsables.
1.« La formation des Présidents Nationaux »
destinée aux responsables Vincentiens
2.« La formation globale » destinée à tous les membres
3. « La formation des Conseillers spirituels »
4. « La formation des directeurs de projets »
l’objectif ici était de présenter à tous les membres de la
Société de Saint-Vincent-de-Paul dans le monde un message identique concernant les fondamentaux de la Société. Le Conseil Général a pris appui sur l’expérience de
quelques pays particulièrement avancés dans ce domaine
(le Brésil, l’Angleterre et le Pays de Galles, l’Italie, l’Irlande,
les Etats-Unis, le Canada et la France) pour élaborer un
programme universel. Un groupe de travail composé de
représentants de ces pays a été constitué et s’est réuni
du 2 au 5 février 2015. Ensemble, ils se sont entendus sur
un type de présentation (le powerpoint) ainsi que sur les
thèmes qui devaient être développés. Deux programmes
distincts ont été retenus :
Comme on le voit un immense chantier a été ouvert au
cours des années 2010/2016, période pendant laquelle
tous ces programmes ont vu le jour. Si certains ont été
pleinement réalisés, d’autres cependant restent encore à
finaliser.
la formation des présidents nationaux
(2012-2014)
La méthode utilisée a été celle d’une formation en cascade.
Tout a commencé, du 15 au 18 février 2012 par la réunion
au siège du Conseil Général à Paris des 11 Vice-Présidents
territoriaux.
Cette rencontre, voulue par Brian O’Reilly, Vice-Président
Général, avait pour but de présenter aux responsables
continentaux une formation destinée aux présidents nationaux. On y abordait les aspects suivants : la spiritualité,
la Règle, l’organisation interne de l’association, les techniques de communication, le leadership, la direction d’une
réunion, la formation d’une équipe…
De retour dans leurs pays, les Vice-Présidents organisaient
à leur tour une rencontre régionale pour présenter le programme aux Présidents nationaux de leurs secteurs respectifs.
La totalité des 11 régions Vincentiennes ont ainsi été
couvertes (voir le tableau joint). La session a été dans
l’ensemble bien appréciée car elle joignait la théorie à la
pratique.
Suite aux formations régionales, certains pays ont de nouveau poursuivi le programme en cascade en organisant
des sessions pour les responsables de la Société dans leurs
pays : Présidents de Conférence, de Conseils.
A noter, les Présidents nationaux du Groupe Europe 1 ont,
la formation globale pour tous les membres
(2015 à …)
a)un programme general
comprenant les modules suivants :
1. Présentation générale
2. Histoire / Origines
3. La spiritualité
4. Le changement systémique
5. La visite aux pauvres
6. La Règle
7. La vie en Conférence
8.La solidarité Vincentienne
(œuvres spécialisées, projets, jumelages)
9. Les jeunes
10.Les relations avec les organisations
internationales et l’Eglise
b)un programme specifique destine aux
responsables de conference
(président, trésorier, secrétaire)
avec pour modules:
1.Des leaders serviteurs : former une équipe, savoir
déléguer, préparer sa succession
2.Comment diriger une réunion : présider, prise de
décision, mettre à profit les compétences
3.Rôles et responsabilités : recrutement, collecte de
fonds, élections
A l’issue de la rencontre chaque participant s’est vu attribuer un thème à traiter et à remettre au Conseil Général
suivant un calendrier défini.
Les présentations des participants ont ensuite été soigneusement étudiées, relues et annotées par Marie-Françoise Salésiani-Payet, Vice-Présidente internationale chargée de la formation, et par son équipe. Elles ont servi de
base aux powerpoints dans leur forme actuelle, puisque
les grandes idées y sont reprises, complétées toutefois par
des points de la Règle importants à rappeler.
De manière générale, le programme de formation globale
vise à faire connaître ou à rappeler l’esprit, les traditions,
la spiritualité, en définitive la Règle de la Société au plus
grand nombre. Il cherche à en montrer toute l’actualité
pour notre temps. La réponse donnée par Ozanam et ses
compagnons à un monde divisé entre « ceux qui ont » et
« ceux qui n’ont pas » ne repose pas en effet sur des techniques toutes faites; elle passe par une conversion personnelle et par le don que chacun fait de sa personne au plus
pauvre.
C’est à une graphiste professionnelle qu’a été confié le
soin d’établir une présentation et des codes visuels permettant d’identifier en un instant les formations du
Conseil Général.
Le programme de formation globale est disponible dès
à présent dans les 4 langues : français, anglais, espagnol,
portugais. Il sera présenté pour la première fois, lors de
l’assemblée générale ordinaire de juin 2016, devant les
représentants des 150 pays où œuvre notre association.
Ce programme pourrait ensuite être diffusé dans les pays,
grâce au concours de « coordinateurs territoriaux de formation » qui devront être des personnes compétentes
puisque leur mission serait d’enseigner non pas un seul
module, comme cela avait été le cas pour la formation des
Présidents nationaux, mais 13 modules et donc 13 thèmes
différents. Il devrait être par la suite téléchargeable sur le
site internet du Conseil Général.
la formation des conseillers spirituels (2015 à…)
Sœur Maureen Mc Guire, fdlc, Conseiller Spirituel du
Conseil Général et rédactrice du programme, rappelle
ce que nous dit la Règle : « Le rôle du Conseiller Spirituel
consiste à s’assurer que les membres de la Société sont unis
dans un même esprit de pauvreté et de partage et qu’ils
s’encouragent mutuellement à approfondir sans cesse
leur spiritualité et leur vie de prière » (Règle 1-3.13). Ce programme de formation s’adresse à des conseillers spirituels
laïcs. Cependant il peut être utile également à des Prêtres
et des Religieuses. 2 modules ont été conçus :
Module 1 : description du rôle du Conseiller Spirituel, les
exigences et les compétences liées à cette mission, les responsabilités que cela implique
Module 2 : sens de la spiritualité et de la spiritualité dans
notre Société, comment diriger la prière et la
formation (exemples et documentation).
Ce programme n’a pas encore été traduit.
la formation des directeurs de projets (2016 à …)
C’est Juliet Marumahoko, déléguée spéciale des projets
qui a assuré la rédaction d’un powerpoint du Conseil
Général sur ce thème. Préalablement John Lee, Vice-Président général chargé de la structure, avait demandé
à ce que chacune des 11 régions vincentiennes nomme
un coordinateur de projets dont la mission serait, entre
autres, d’aider à la mise en œuvre de projets, d’actualiser le
futur manuel de gestion des projets, d’aider à l’expansion
de la Société dans de nouveaux pays, de soutenir le VicePrésident Territorial dans sa mission de consolidation des
Conseils nationaux.
Une session de formation destinée à approfondir ce rôle,
s’est tenue du 2 au 4 mai 2016 au siège du Conseil international à Paris et a vu la participation de 8 coordinateurs de
projets. Le powerpoint sur la gestion de projets a été présenté ainsi que les procédures de la Commission internationale d’aide au développement concernant notamment
les suivis et l’aide d’urgence.
la contribution de la commission formation
Dès sa nomination, la Vice-Présidente pour la Formation
et le Développement, Marie-Françoise Salesiani-Payet,
avait souhaité s’entourer d’une Commission de Formation
formée d’éminents spécialistes : David Williams, Eduardo
Marquez, Matthieu Bréjon de la Vergnée, Charles Mercier.
Lors de la rédaction des powerpoints, les membres de la
Commission ont été sollicités en tant qu’experts sur différents points afin de s’assurer que le texte des powerpoints
qui sera présenté sur les 5 continents, était bien conforme
à la réalité historique et à l’esprit de la Règle.
pour conclure
Brian O’Reilly et Marie-Françoise Salesiani-Payet ont réussi à mettre en œuvre la quasi-totalité des programmes de
formation prévus, avec l’aide efficace de la responsable
formation du secrétariat. Il reste encore beaucoup à faire,
et on ne peut que formuler des vœux pour que cet effort –
qui est aussi un investissement financier – soit poursuivi
puisqu’il vise à maintenir vivante la spécificité du charisme Vincentien, et à proposer une réponse originale au
problème de la misère.
français
Pour le Président Michael Thio et son équipe, la formation
des membres et des responsables Vincentiens constituait
une priorité, inscrite dans les objectifs N°1 et 2 du Plan
Stratégique. Ayant connu une expansion fulgurante, la
Société de Saint-Vincent-de-Paul devait en effet se consolider dans son charisme, par un effort soutenu concernant
la formation. Les demandes en ce sens des différents pays
étaient nombreuses. Le Conseil Général, chargé de coordonner l’activité de la Société dans le monde, s’est donc
attelé à cette tâche en proposant des outils destinés à différents publics.
REPORT 2010 / 2016
62
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04 Training
63
LA FORMACIÓN
1.« La formación de los Presidentes Nacionales » destinada a los responsables Vicentinos
2. « La formación global » destinada a todos los miembros
3. « La formación de los Consejeros espirituales »
4. « La formación de los directores de proyectos »
Como se ve, se ha iniciado una inmensa tarea a lo largo
de los años 2010/2016, periodo durante el cual se crearon
todos estos proyectos. Si algunos ya están totalmente ejecutados, otros están todavía por terminar.
la formación de los presidentes nacionales
(2012-2014)
El método utilizado ha sido la formación en cascada.
Todo empezó, del 15 al 18 de febrero de 2012 con la reunión
en la sede del Consejo General en París de los 11 Vicepresidentes territoriales.
Este encuentro, idea de Brian O’Reilly, Vicepresidente General, tenía como objetivo presentar a los responsables
continentales una formación destinada a los presidentes
nacionales. En él se abordaron los siguientes aspectos : la
espiritualidad, la Regla, la organización interna de la asociación, las técnicas de comunicación, el liderazgo, la dirección de una reunión, la formación de un equipo…
De regreso a sus países, los Vicepresidentes organizaban a
su vez un encuentro regional para presentar el programa
a los Presidentes nacionales de sus respectivos sectores.
Se cubrió así la totalidad de las 11 regiones vicentinas (ver
el cuadro adjunto). En conjunto, la sesión recibió una buena acogida pues unía la teoría a la práctica.
A raíz de las formaciones regionales, algunos países han
seguido de nuevo el programa en cascada organizando sesiones para los responsables de la Sociedad en sus países :
Presidentes de Conferencia, de Consejos.
Hay que señalar que por su parte los Presidentes nacionales del Grupo Europa 1 se han beneficiado de una formación específica (formación avanzada) impartida por
Marie-Françoise Salesiani-Payet y los miembros de la Comisión Formación. El encuentro tuvo lugar en los locales
del Consejo General en París con distintas temáticas: funcionamiento del CGI, encíclicas papales, relaciones con los
organismos internacionales etc…. La mayoría de los presidentes de este grupo ya disponían de hecho, a nivel nacional, de herramientas eficaces relativas a la formación de
los responsables.
la formación global para todos los miembros
(2015 a …)
Aquí, el objetivo era presentar a todos los miembros de la
Sociedad de San Vicente de Paúl en el mundo un mensaje
idéntico en lo que se refiere a los fundamentos de la Sociedad. El Consejo General se apoyó en la experiencia de
algunos países particularmente avanzados en este campo (Brasil, Inglaterra y País de Gales, Italia, Irlanda, Estados Unidos, Canadá y Francia para elaborar un programa
universal. Se formó un grupo de trabajo compuesto por
representantes de estos países, y éste se reunió del 2 al
5 de febrero de 2015. Juntos se pusieron de acuerdo sobre
un tipo de presentación (el PowerPoint) así como sobre
los temas que había que desarrollar. Se retuvieron dos
programas distintos :
a)un programa general que incluía los
siguientes módulos :
1. Presentación general
2. Historia /Orígenes
3. La espiritualidad
4. El cambio sistémico
5. La visita a los pobres
6. La Regla
7. La vida en Conferencia
8.La solidaridad Vicentina (obras especializadas,
proyectos, hermanamientos)
9. Los jóvenes
10.Las relaciones con las organizaciones internacionales
y la Iglesia
b)un programa específico destinado a los
responsables de conferencia (presidente,
tesorero, secretario) teniendo los módulos:
1.Los líderes servidores : formar un equipo, saber delegar, preparar su sucesión
2.Como dirigir una reunión : presidir, toma de decisiones,
aprovechar las competencias
3.Papeles y responsabilidades : reclutamiento, colecta de
fondos, elecciones
Al final del encuentro, se atribuyó a cada participante un
tema a tratar para presentarlo al Consejo General según
un calendario definido.
A continuación, las presentaciones de los participantes
fueron cuidadosamente estudiadas, releídas y anotadas
por Marie-Françoise Salésiani-Payet, Vicepresidenta internacional encargada de la formación, y por su equipo. Ellas
han servido de base a los PowerPoints en su forma actual,
puesto que se han retomado las ideas principales, aunque
se han completado con puntos de la Regla que es importante recordar.
De forma general, el programa de formación global se encamina a dar a conocer o a recordar el espíritu, las tradiciones, la espiritualidad, en definitiva la Regla de la Sociedad,
a la mayoría. Intenta mostrar toda la actualidad de nuestro tiempo. Efectivamente, la respuesta dada por Ozanam
y sus compañeros a un mundo dividido entre « los que tienen » y « los que no tienen » no se basa en técnicas prefabricadas; su respuesta pasa por una conversión personal y
por el don que cada uno hace de su persona al más pobre.
Se ha encomendado a un grafista profesional la tarea de
establecer una presentación y códigos visuales que permiten identificar en un instante las formaciones del Consejo
General.
El programa de formación global está ya disponible en
4 lenguas : francés, inglés, español, portugués. Se presentará por primera vez en la asamblea general ordinaria de
junio de 2016, ante los representantes de los 150 países
donde trabaja nuestra asociación. Este programa se podría después difundir en los países, gracias a la colaboración de « coordinadores territoriales de formación » que
deberán ser personas competentes, puesto que su misión
sería enseñar no un sólo módulo, como era el caso para la
formación de los Presidentes nacionales, sino 13 módulos y
por tanto 13 temas diferentes. Después debería poder descargarse de la página web del Consejo General.
la formación de los consejeros espirituales
(2015 a…)
Sor Maureen Mc Guire, Hija de la Caridad, Consejera Espiritual del Consejo General y redactora del programa,
recuerda lo que nos dice la Regla : « El papel del Consejero Espiritual consiste en asegurar que los miembros de la
Sociedad estén unidos en un mismo espíritu de pobreza y de
compartir, y que se animen mutuamente a profundizar sin
cesar su espiritualidad y su vida de oración » (Regla 1-3.13).
Este programa de formación se dirige a consejeros espirituales laicos. Sin embargo, también puede ser útil para
Sacerdotes y Religiosos. Se han diseñado 2 módulos :
Módulo 1 : descripción del papel del Consejero Espiritual,
las exigencias y las competencias ligadas a esta
mision, las responsabilidades que ello implica
Módulo 2 : sentido de la espiritualidad y de la espiritualidad en nuestra Sociedad, como dirigir la oración y la formación (ejemplos y documentación).
Todavía no se ha traducido este programa.
la formación de los directores de proyectos
(2016 a …)
Es Juliet Marumahoko, delegada especial de proyectos
quien se ha encargado de la redacción de un PowerPoint
del Consejo General sobre este tema. Previamente John
Lee, Vicepresidente general responsable de la estructura,
había pedido que cada una de las 11 regiones vicentinas
nombrara un coordinador de proyecto cuya misión sería,
entre otras cosas, ayudar a la puesta en marcha de proyectos, actualizar el futuro manual de gestión de proyectos,
ayudar a la expansión de la Sociedad en nuevos países,
apoyar al Vicepresidente Territorial en su misión de consolidación de los Consejos nacionales.
Una sesión de formación destinada a profundizar en este
papel tuvo lugar del 2 al 4 de mayo de 2016 en la sede del
Consejo Internacional en París, que tuvo la participación
de 8 coordinadores de proyecto. Se presentó así el PowerPoint sobre la gestión de proyectos así como los procedimientos de la Comisión Internacional de ayuda al desarrollo relativo especialmente a los seguimientos y a la ayuda
de urgencia.
la contribución de la comisión formación
Desde su nombramiento, la Vicepresidenta para la Formación y el Desarrollo, Marie-Françoise Salesiani-Payet,
deseaba rodearse de una Comisión de Formación formada por eminentes especialistas : David Williams, Eduardo
Marquez, Matthieu Bréjon de la Vergnée, Charles Mercier.
En el momento de la redacción de los PowerPoints, se consultó a los miembros de la Comisión en calidad de expertos sobre distintos puntos a fin de garantizar que el texto
de los PowerPoints que serían presentados en los 5 continentes, fuera conforme a la realidad histórica y al espíritu
de la Regla.
para concluir
Brian O’Reilly y Marie-Françoise Salesiani-Payet han logrado poner en marcha la casi totalidad de los programas de
formación previstos, con la eficaz ayuda de la responsable
de formación del secretariado. Queda todavía mucho por
hacer, y no podemos sino desear que este esfuerzo –que es
también una inversión financiera – continúe, puesto que
se encamina a mantener viva la especificidad del carisma
vicentino, y a proponer una respuesta original al problema
de la miseria.
e s pa ñ o l
Para el Presidente Michael Thio y su equipo, la formación
de los miembros y responsables vicentinos constituía
una prioridad, inscrita en los objetivos N°1 y 2 del Plan
Estratégico. Habiendo tenido una expansión fulgurante,
la Sociedad de San Vicente de Paúl debía efectivamente
consolidarse en su carisma, con un esfuerzo sostenido
en lo que se refiere a la formación. Las peticiones en este
sentido procedentes de los diferentes países eran muy
numerosas. El Consejo General, encargado de coordinar la
actividad de la Sociedad en el mundo, se ha puesto pues
manos a la obra con esta tarea proponiendo herramientas
destinadas a diferentes públicos.
REPORT 2010 / 2016
64
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04 Training
65
A FORMAÇÃO
1. “A formação dos Presidente Nacionais”, destinada
aos responsáveis Vicentinos
2. “A formação global” destinada a todos os membros
3. “A formação dos Conselheiros espirituais”
4. “A formação dos diretores de projetos”
Como nós vemos, um imenso canteiro de obras foi aberto
ao longo dos anos entre 2010 e 2016, período durante o
qual todos estes programas se iniciaram. Se alguns foram
plenamente realizados, alguns ainda precisam ser finalizados.
a formação dos presidentes nacionais (2012-2014)
O método utilizado foi aquele de uma formação em cascata.
Tudo começou nos dias 15 a 18 de fevereiro de 2012 pela
reunião na sede do Conselho Geral em Paris dos 11 Vice-Presidentes territoriais.
Este encontro, idealizado por Brian O’Reilly, Vice-Presidente Geral, tinha por objetivo apresentar aos responsáveis
continentais uma formação destinada aos presidentes
nacionais. Nós abordamos os seguintes aspectos: a espiritualidade, a Regra, a organização interna da associação,
as técnicas de comunicação, a liderança, a direção de uma
reunião, a formação de uma equipe...
De volta a seus países, os Vice-Presidente organizavam
de suas partes um encontro regional para apresentar o
programa aos Presidente nacionais de seus respectivos
setores.
A totalidade das 11 regiões Vicentinas foram assim cobertas (ver a tabela anexada). A sessão foi apreciada de maneira geral pois ela conectava a teoria à prática.
Em seguida às formações regionais, alguns países prosseguiram o programa em cascata novamente organizando
sessões para os responsáveis da Sociedade em seus países: Presidentes de Conferência, de Conselhos.
É de se notar que os Presidentes nacionais do Grupo Europa 1 puderam, por suas partes, se beneficiar de uma
formação específica (formação avançada) dada por Ma-
rie-Françoise Salesiani-Payet e os membros da Comissão
Formação. O encontro ocorreu nos locais do Conselho Geral em Paris com temáticas distintas: funcionamento do
CGI, encíclicas papais, relações com organismos internacionais etc... A maior parte dos presidentes deste grupo já
possuía, no plano nacional, ferramentas poderosas no que
concerne à formação de responsáveis.
a formação global para todos os membros
(2015 a …)
O objeto aqui era de apresentar a todos os membros da
Sociedade de São Vicente de Paulo pelo mundo uma mensagem idêntica concernente aos fundamentos da Sociedade. O Conselho Geral se apoiou na experiência de alguns
países particularmente avançados nesta área (o Brasil, a
Inglaterra e o País de Gales, a Itália, a Irlanda, os Estados
Unidos, o Canadá e a França) para elaborar um programa
universal. Um grupo de trabalho composto por representantes destes países foi constituído e se reuniu entre os
dias 2 e 5 de fevereiro de 2015. Conjuntamente, eles se entenderam sobre um tipo de apresentação (o powerpoint)
bem como sobre os temas que deveriam ser desenvolvidos. Dois programas distintos foram selecionados:
a) um programa geral compreendendo os
seguintes módulos
1. Apresentação Geral
2. História / Origens
3. A espiritualidade
4. A mudança sistêmica
5. A visita aos pobres
6. A Regra
7. A vida em Conferência
8.A solidariedade Vicentina (obras especializadas,
projetos, hermanamentos)
9. Os jovens
10.As relações com as organizações
internacionais e a Igreja
b)um programa específico destinado aos responsáveis de conferência (presidente, tesoureiro, secretário) com os módulos seguintes:
1.Líderes servidores: formar uma equipe, saber delegar,
preparar sua sucessão
2.Como dirigir uma reunião: presidir, tomada de decisão,
aproveitar as competências
3.
Papéis e responsabilidade: recrutamento, coleta de
fundos, eleições
No final do encontro foi atribuído a cada participante um
tema a tratar e a remeter ao Conselho Geral seguindo um
calendário definido.
As apresentações dos participantes foram em seguida
cuidadosamente estudadas, relidas e anotadas por Marie-Françoise Salésiani-Payet, Vice-Presidente internacional
encarregada da formação e por sua equipe. Elas serviram
de base aos powerpoints em sua forma atual, já que as
grande ideias foram dali retiradas, completadas entretanto por pontos da Regra importantes a se relembrar.
De maneira geral, o programa de formação global visa o
conhecimento ou a lembrança do espírito, das tradições,
da espiritualidade, e em definitivo da Regra da Sociedade do maior número de pessoas. Ele procura mostrar todas as atualidades destes assuntos para o nosso tempo.
A resposta dada por Ozanam e seus companheiros a um
mundo dividido entre “aqueles que tem” e “aqueles que
não tem” não repousa na realidade sobre técnicas prontas
de antemão: ela passa por uma conversão pessoal e pela
doação que cada um faz de sua pessoa ao mais pobre.
Foi a uma designer profissional que foi confiado o cuidado de estabelecer uma apresentação e os códigos visuais
permitindo de identificar em um instante as formações
do Conselho Geral.
O programa de formação global está disponível atualmente em quatro línguas: francês, inglês, espanhol e português. Ele será apresentado pela primeira vez, durante a
assembleia geral ordinária de junho de 2016, diante dos
representantes dos 150 países onde está em atividade
nossa associação. Este programa poderá em seguida ser
difundido em seus países, graças ao concurso de “coordenadores territoriais de formação” que devem ser pessoas
competentes já que sua missão será de ensinar não um
único módulo, como foi o caso para a formação dos Presidentes nacionais, mas 13 módulos, e então 13 temas diferentes. Ele será disponibilizado para download no site
internet do Conselho Geral.
a formação dos conselheiros espirituais
(2015 a …)
Irmã Maureen Mc Guire fdlc, Conselheira Espiritual do
Conselho Geral e redatora do programa, lembra o que nos
diz a Regra: “O papel do Conselheiro Espiritual consiste em
assegurar que os membros da Sociedade estejam unidos em
um mesmo espírito de pobreza e de troca e que eles se encorajem mutualmente a aprofundar sem cessar sua espiritualidade e sua vida de oração” (Regra 1-3.13). Este programa
de formação se direciona a conselheiros espirituais laicos.
No entanto ele pode ser também util a Padres e Religiosos.
2 módulos já foram concebidos.
Módulo 1: descrição do papel do Conselheiro Espiritual,
as exigências e as competências ligadas a esta
missão, as responsabilidades que ela implica
Módulo 2: sentido da espiritualidade e da espiritualidade
na nossa Sociedade, como dirigir a oração e a
formação (exemplos e documentação)
Este programa ainda não foi traduzido.
a formação de diretores de projetos (2016 a …)
É Juliet Marumahoko, delegada especial de projetos que
garantiu a redação de um powerpoint do Conselho Geral
sobre este tema. Anteriormente, John Lee, Vice-Presidente
geral encarregado da estrutura, demandou a cada uma
das 11 regiões vicentinas para nomear um coordenador de
projetos que terá como missões, entre outras, de ajudar a
colocar em prática projetos, de atualizar o futuro manual
de gestão de projetos, de ajudar na expansão da Sociedade nos países novos, de apoiar o Vice-Presidente Territotial
em sua missão de consolidação dos Conselhos nacionais.
Uma sessão de formação destinada a aprofundar este papel ocorreu entre os dias 2 e 4 de maio de 2016 na sede
do Conselho internacional em Paris e contou com a participação de 8 coordenadores de projetos. O Powerpoint
sobre a gestão de projetos foi apresentado bem como os
procedimentos da Comissão Internacional de ajuda ao
desenvolvimento concernentes, entre outros, ao acompanhamento e ajuda de urgência.
a contribuição da comissão formação
Desde sua nomeação, a Vice-Presidente para a Formação
e o Desenvolvimento, Marie-Françoise Salesiani-Payet, desejava se cercar de uma Comissão de Formação composta por eminentes especialistas: David Williams, Eduardo
Marquez, Matthieu Bréjon de la Vergnée, Charles Mercier.
Durante a redação dos powerpoints, os membros da Comissão foram solicitados como especialistas em diferentes pontos a fim de assegurar que o texto dos powerpoints
que será apresentado nos 5 continentes estivesse bem
conformado à realidade histórica e ao espírito da Regra.
para concluir
Brian O’Reilly e Marie-Françoise Salasiani-Payet conseguiram colocar em prática a quase totalidade dos programas
de formação previstos, com a ajuda eficaz da responsável
formação do secretariado. Ainda resta muito a ser feito,
e nós só podemos formular votos para que este esforço
– que também é um investimento financeiro – possa ser
prosseguido pois ele visa manter viva a especificidade do
carisma Vicentino e propor uma resposta original ao problema da miséria.
p o rt u g u ê s
Para o Presidente Michael Thio e sua equipe, a formação
dos membros e dos responsáveis Vicentinos constituiu
uma prioridade, inscrita nos objetivos número 1 e 2 do Plano Estratégico. Tendo conhecido uma expansão fulgurante, a Sociedade de São Vicente de Paulo devia com efeito
se consolidar em seu carisma, por um esforço significativo no tocante à formação. As demandas neste sentido
de diferente países eram numerosas. O Conselho Geral,
encarregado de coordenar a atividade da Sociedade pelo
mundo, se colocou então esta tarefa propondo ferramentas destinadas a diferentes públicos.
05
IGC Paris Office
Aggregations 68
Agregations 69
Agregaciones 70
Agregações 71
Frédéric Ozanam
Thailand
Chile
SSVP Rules
and Manuals
05 Aggregation | REPORT 2010 / 2016
During 2015, CGI undertook a thorough review of aggregations, resulting in the release of the new Aggregation form
on 1st February 2016, and implementation of new procedures. This new form had two main objectives: to restore
the full meaning of Aggregation, and ensure that sufficient, accurate information was provided in the replies.
restoring the full meaning of aggregation
This required the original meaning of this practice to be
recovered. When our movement began, aggregation gave
Conferences the opportunity to obtain indulgences (removal of the temporal punishment for pardoned sins) for
their members (Brief of Pope Gregory XVI, 10 January 1845).
This means that the Church considered that for the Society’s members, the practice of the Society’s Rule (mainly
based on the corporal and spiritual works of mercy) was a
means to their spiritual growth.
Today, the definition of aggregation has changed, since it
now expresses “Belonging fully to the Society”. Nonetheless, these two periods of our movement’s history share
the same reference to the Rule. It is precisely because all
Conferences throughout the world have the same identity, follow the same spirit in the practice of Charity, that
there is “unity”. Unity is achieved around the practice of
the Rule. So all the questions asked in the new form are
based on the requirements of the Rule, especially the 3 essential aspects of the work of the Society:
• Service to the poor (report on activities)
• Deepening of Faith (questions about Spirituality)
•The community aspects (importance of
meetings and their frequency)
|
05 Aggregation
69
AGREGATIONS
ensuring sufficient, accurate information in
responses
With this new form, CGI also wanted to restate this basic
principle: the Conference is at the service of the people in
its neighbourhood. In the old form, there was much confusion or contradictory replies about the area where the
Conference worked. It is essential to locate it in a specific
place. The new form expands this part, based on some
fixed elements: diocese, parish, sub-parish (or establishment). The organisation of Councils must also be shown,
although this could change.
putting new practices in place
Up to now, Councils have only told CGI about the creation
of new conferences. If Conferences are formed, they also
close down, or become inactive. So now, in accordance
with the Rule, Council General must be told of conferences that disappear. Lists will therefore be sent regularly to
Councils for updating.
Au cours de l’année 2015, le CGI a mené une réflexion de
fond concernant les agrégations qui a abouti le 1er février
2016 au lancement du nouveau formulaire d’Agrégation
et à la mise en place de nouvelles pratiques. Ce nouvel imprimé répond à deux objectifs principaux : redonner tout
son sens à l’Agrégation, supprimer toutes imprécisions
dans les réponses.
redonner tout son sens à l’agrégation
Pour cela il est nécessaire de revenir au sens de cette pratique à l’origine. Au début de notre mouvement l’agrégation permettait aux Conférences d’obtenir des indulgences (remise de la peine temporelle pour les péchés
déjà pardonnés) pour leurs membres. (Bref du 10 janvier
1845 du Pape Grégoire XVI). Cela signifie que l’Eglise considérait que la mise en pratique de la Règle de la Société
(principalement basée sur les œuvres de miséricorde corporelles et spirituelles) était facteur de croissance spirituelle pour les membres.
Aujourd’hui la définition de l’agrégation a évolué puisqu’il
s’agit d’exprimer « la pleine appartenance à la Société ».
Cependant ce qu’il reste en commun entre ces deux périodes de notre mouvement est la référence à la Règle.
C’est parce que toutes les Conférences du monde entier
ont la même identité, suivent le même esprit dans la pratique de la Charité, qu’il y a « unité ». L’unité se fait autour
de la mise en pratique de la Règle. Ainsi l’ensemble des
questions posées dans le nouveau formulaire s’appuient
sur des exigences de la Règle et en particulier sur les
3 dimensions essentielles du travail de la Société :
• Le service aux pauvres (rapport d’activités
• L’approfondissement de la Foi (questions relatives à
la Spiritualité)
• La dimension communautaire
(importance des réunions et de leur fréquence)
supprimer toutes imprécisions dans les réponses
Avec ce nouveau formulaire, le CGI a voulu également
rappeler ce principe de base : la Conférence est au service d’un territoire. Dans l’ancien formulaire, on relevait
beaucoup d’imprécisions ou de réponses contradictoires
concernant le territoire d’action. Or il est essentiel de pouvoir le situer précisément. Le nouveau formulaire développe davantage cette partie en s’appuyant notamment
sur des éléments fixes : diocèse, paroisse, sous-paroisse
(ou établissement). Bien que potentiellement évolutive,
l’organisation par Conseils doit également être indiquée.
mise en place de nouvelles pratiques
Jusqu’ici les Conseils signalaient au CGI uniquement la
naissance des Conférences. Or si les Conférences naissent,
elles « meurent » également ou cessent leurs activités. A
présent, il est demandé conformément à la Règle d’informer le Conseil Général de la disparition des Conférences.
Des listes seront ainsi régulièrement adressées au Conseil
pour actualisation.
English
AGGREGATIONS
REPORT 2010 / 2016
français
68
05 Aggregation | REPORT 2010 / 2016
A lo largo del año 2016, el CGI ha hecho una profunda reflexión relativa a las agregaciones que ha tenido como
resultado, el 1 de febrero de 2016, el lanzamiento de un
nuevo formulario de Agregación y la creación de nuevas
prácticas. Este nuevo impreso responde a dos objetivos
principales: volver a dar todo su sentido a la Agregación,
suprimir todas las imprecisiones en las respuestas.
volver a dar todo su sentido a la agregación
Para ello, es necesario volver al sentido original de esta
práctica. Al principio de nuestro movimiento, la agregación permitía a las Conferencias obtener indulgencias
(condonación de la pena temporal por los pecados ya
perdonados) para sus miembros. (Breve de 10 de enero de
1845 del Papa Gregorio XVI). Esto significa que la Iglesia
consideraba que la puesta en práctica de la Regla de la Sociedad (basada principalmente en las obras de misericordia materiales y espirituales), era un factor de crecimiento
espiritual para los miembros.
Hoy, la definición de la agregación ha evolucionado puesto que se trata de expresar “la plena pertenencia a la Sociedad”. Sin embargo, lo que queda de común entre estos
dos periodos de nuestro movimiento es la referencia a la
Regla. Debido a que todas las Conferencias del mundo
entero tienen la misma identidad, a que siguen el mismo
espíritu en la práctica de la Caridad, hay una “unidad”. La
unidad gira alrededor de la puesta en práctica de la Regla.
Así, el conjunto de las preguntas planteadas en el nuevo
formulario se basa en los requisitos de la Regla y, en especial en las 3 dimensiones esenciales del trabajo de la
Sociedad:
•El servicio a los pobres (informe de actividad)
•La profundización de la Fe (preguntas relativas a la
Espiritualidad)
•La dimensión comunitaria (importancia de
las reuniones y de su frecuencia)
|
05 Aggregation
71
AGREGAÇÕES
suprimir todas las imprecisiones
en las respuestas
Con este nuevo formulario, el CGI ha querido también recordar este principio de base: la Conferencia está al servicio de un territorio. En el antiguo formulario, se observaban muchas imprecisiones o respuestas contradictorias
en lo que se refería al territorio de acción. Pues bien, es
esencial poder situarlo con exactitud. El nuevo formulario
desarrolla más esta parte apoyándose especialmente en
elementos fijos: diócesis, parroquia, sub-parroquia (o establecimiento). Aunque potencialmente evolutiva, la organización por Consejos debe igualmente indicarse.
creación de nuevas prácticas
Hasta ahora, los Consejos sólo notificaban al CGI el nacimiento de Conferencias. Pero si las Conferencias nacen,
también “mueren” o cesan sus actividades. Actualmente
se pide, de conformidad con la Regla, que se informe al
Consejo General sobre la desaparición de Conferencias. De
esta forma, se enviarán listas regularmente al Consejo, a
fin de una actualización.
Durante o ano de 2015, o CGI conduziu uma reflexão profunda concernente às agregações que levou ao lançamento do novo formulário de Agregação no dia primeiro de
fevereiro 2016 e que introduziu novas práticas. Este novo
impresso responde a dois objetivos principais : devolver
todo o sentido à Agregação e suprimir todas as imprecisões nas respostas.
devolver todo o sentido à agregação
Para isto é necessário de voltar ao sentido desta prática
em sua origem. No início de nosso movimento a agregação permitia às Conferências de obter indulgências (remissão da pena temporal pelos pecados já perdoados)
para seus membros (Breve do dia 10 de janeiro de 1845 do
Papa Gregório XVI). Isto significa que a Igreja considerava que a prática da Regra da Sociedade (principalmente
baseada nas obras de misericórdia corporais e espirituais)
era fator de crescimento espiritual para seus membros.
Hoje a definição da agregação evolui pois se trata de exprimir o “pleno pertencimento à Sociedade”. Contudo o
que resta de comum entre estes dois períodos de nosso
movimento é a referência à Regra. É porque todas as Conferências do mundo têm a mesma identidade, seguem o
mesmo espírito na prática da Caridade, que existe esta
“unidade”. A unidade se faz em torno da prática da Regra.
Assim o conjunto de questões colocadas no novo formulário se apoiam nas exigências da Regra e em particular
sobre as três dimensões essenciais do trabalho da Sociedade:
•O serviço aos pobres (relatório de atividades)
•O aprofundamento da Fé
(questões relativas à Espiritualidade)
•A dimensão comunitária
(importância das reuniões e de sua frequência)
suprimir todas as imprecisões nas respostas
Com este novo formulário, o CGI quis também lembrar
o princípio de base: a conferência está ao serviço de um
território. No antigo formulário, nós podíamos encontrar
muitas imprecisões ou respostas contraditórias concernentes ao território de ação. No entanto, é essencial de poder situá-lo precisamente. O novo formulário desenvolve
detidamente esta parte se apoiando notadamente sobre
elementos fixos: dioceses, paróquias, subparóquias (ou
estabelecimento). Ainda que potencialmente evolutiva, a
organização por Conselhos deve igualmente ser indicada.
implementação de novas práticas
Até o momento os Conselhos assinalavam ao CGI somente o nascimento das Conferências. Porém, se as Conferências nascem, elas também “morrem” ou cessam suas atividades. Atualmente, é demandado conforme à Regra de
informar ao Conselho Geral sobre o desaparecimento das
Conferências. Listas serão assim regularmente endereçadas ao Conselho para atualização.
e s pa ñ o l
agregaciones
REPORT 2010 / 2016
p o rt u g u ê s
70
06
The cause for canonisation 74
La cause de canonisation 78
La causa de canonización 82
A causa da canonização 86
200 anniversary of the birth of
Frédéric Ozanam, 2013, France
Bronze of Frédéric Ozanam in the CGI
Publication on the life
of Frédéric Ozanam
Brazil
The wife and
daughter of Ozanam
REPORT 2010 / 2016
THE CAUSE FOR CANONISATION
The mission of Council General towards the wonderful character of Blessed Frédéric Ozanam is to make him
known to the wider world: his thought, his action, his life,
the relevance of his message for our time. So the Council
General wants to spread devotion to Ozanam within the
Catholic (universal) Church, so that he may be seen as a
model of holiness for all the faithful. It is working for this
to promote the cause for Canonisation of Blessed Frédéric.
The period from 2010 to 2016 has been especially fruitful
in this respect.
signs of growing devotion to blessed frédéric
ozanam
•Requests for relics (2012-2016)
During this period, first of all, Council General has
observed a significant increase in the number of requests for relics, from the faithful on all 5 continents.
In this respect, let us remember that Council General
has been exempted by the Vatican from producing relics in the strict sense of the word (meaning by this the
mortal remains of the saints). It would have required
the body to be exhumed for the third time. Instead, it
has a very few pictures of Blessed Frédéric that carry a
fragment of fabric which has been in contact with his
body. As these pictures are very rare, they are kept for
people seriously ill. Several people have also written to
tell us that prayers have been offered on their behalf
to Blessed Frédéric for special intentions.
• The prayer for the Canonisation
of Blessed Frédéric (2012)
A first prayer for Ozanam’s beatification was written
almost a century ago. It was granted the imprimatur
by Cardinal AMETTE, Archbishop of Paris, on 4 October
1912. On 22 August 1997, the prayers of generations of
Vincentians were finally answered and Ozanam was
added to the hosts of the Blessed! It was natural that
the next idea was to write a new prayer for Ozanam’s
canonisation. This prayer was published on Ozanam’s
feast day, 9 September 2012. The full text is available
on the Society’s website at the Spirituality page www.
ssvpglobal.
At the same time, after a meeting between President
Michael Thio and the Superior of the Daughters of
Charity at the time, Sister Evelyne Franc, it was decided
to produce a picture with a short prayer on the back,
showing the images of Blessed Frédéric Ozanam and
Blessed Rosalie Rendu, to emphasise the list between
these two great figures, expressed during their lifetimes by their shared action, according to their own
vocations.
revival of interest in ozanam’s thought
It may be the uncertainty of the times in which we live
that has encouraged many people to rediscover the treasures of Ozanam’s thought, his times, his subtlety, a long
way from the ready-made schemes of today’s world.
Ozanam is a pioneer of an ordinary holiness, lived in the
world, a father of a family, a husband, university teacher,
simple member of the society. A holiness as explored a
century later by the Second Vatican Council. Ozanam challenged the machine, the system, the organisation, unrest,
with the comforting presence of a heart nourished by the
Love of Christ, who, in a hurried world takes time to sit
and listen to “the sorrowful stories of misfortune”. It was
he who, well before Saint John Paul II, and entirely in the
tradition of the Church, denounced “structures of sin”.
•Translations of Ozanam’s works (2012-2015)
It should be noted that during the period 2010/2016,
publications about Ozanam, and translations of his
works have multiplied, especially the Book of the Sick,
and his correspondence.
•The celebration of the bi-centenary of the birth of
Frédéric Ozanam (April and September 2013)
2013 was a year marked by the celebration of the bicentenary of the birth of Blessed Frédéric Ozanam. The
Council of Paris, the National Council of France and the
International Council General together organised the
celebrations for this event in Paris. Representatives
from 30 countries attended, and all sessions were
broadcast live around the world on partner channels.
Celebrations were also planned in several countries.
Although Blessed Frédéric Ozanam “belongs” to the
Society of Saint Vincent de Paul, he is also a notable
character for the French University world. So it was
entirely natural that the Sorbonne paid him a glowing tribute, during a conference in September. The proceedings of this conference were published in the Revue d’histoire de l’Eglise de France entitled “Facettes
|
06 The cause for canonisation
75
d’un itinéraire” [Aspects of a journey]: for Ozanam
fans, we can highlight some of the original subjects
covered in this work: Ozanam:...and art, ....and the
bishops,.... and death, correspondence between Amélie and Frédéric. Notice to translators!
English
74
cause for canonisation of blessed
frédéric ozanam:
1) 1st case of a cure in Venezuela (2013)
This cure took place at the Centro Médico Asistencial Federico Ozanam (CMAFO), one of the main special works of
the Society in Venezuela, directed by Doctor Jacobo DIB
ESPEJO, none other than a former National President. On
07 March 2013, Mrs Tomaso Zambrano was admitted to
the emergency department in a critical condition. She
was diagnosed with an obstructed bowel as well as septic
shock (a sudden reduction in blood supply). Mrs Zambrano
underwent emergency surgery. Following the operation,
further complications appeared: multiple organ dysfunction (multivisceral failure) and respiratory distress. The
situation seemed hopeless, and the Clinic’s director, Dr.
Jacobo DIB ESPEJO, suggested to Mrs Zambrano’s daughter, Yormalis, that she should pray to Ozanam, giving her
a picture of him. Yormalis placed this picture beneath her
mother’s pillow, and began to pray. Her condition suddenly began to improve, with no medical explanation. On 28
April 2013, Mrs Tomasa Zambrano returned home. Subsequent tests showed that all values were normal.
A full dossier, including in particular, originals of the medical documents as well as statements from doctors recognising the inexplicable nature of the cure from a medical
standpoint was sent to the International Council General,
for forwarding to the competent authorities at the Vatican. This case aroused much hope among Vincentians,
and Council General quickly arranged to take the testimonies needed for the application, according to instructions
from our Postulator, Fr. Shijo, CM. Unfortunately, 22 January 2014, we learned from Sebastian Gramajo, a member
of the Canonisation Commission, that Mrs Zambrano had
died, ending any further progress.
Frédéric Ozanam
2)The attempt to obtain canonisation by the equivalent
route (no need for further miracles), (2014-2015).
Following this event, and encouraged by the President
of the Canonisation Commission, Amin de Tarrazi, Council General tried to obtain Ozanam’s canonisation by the
equivalent route (dispensing with a second miracle). Pope
Francis used this procedure several times, particularly for
the canonisation of Pope John XXIII. Several ill-informed
observers believed that this meant the canonisation procedure had been changed or made more flexible. But in
fact, this was not so. The practice of dispensing with a second miracle actually began with Pope Benedict XIV (1740
to 1758), so it was not Pope Francis’s work, and only applied under certain conditions.
• A long-standing cult
•The constant and common attestation of a virtuous
life or martyrdom by reputable historians
•An uninterrupted reputation for wonders.
With repeated encouragement from the Cardinal Archbishop of Paris, Monsignor André Vingt-Trois, and the full
support of President Michael Thio, Amin de Terrazi therefore worked extremely hard during 2015, assembling a
dossier and uncovering archives, vast quantities of documents organised by themes. These documents covered all
aspects of Ozanam’s character, demonstrating the sanctity of his life. They clearly called for a speedy canonisation.
The dossier was handed to Pope Francis by Cardinal VingtTrois himself, with a personal introductory letter to the
Pope, at the time of the Synod on the Family held in October 2015. In a letter dated 29 October 2015, addressed
to Amin de Tarrazi, Council General was told by the Postulator of the outcome to the dossier: “Your letter was
passed to the Congregation for the Cause of the Saints [...]
According to Monsignor Marcello Bartolucci, Secretary of
the Congregation, the Cause of Ozanam does not fit into
the category of causes for which Pope Francis has asked
that there should be a dispensation in the matter of miracles. We therefore have to follow the normal procedure”.
This was a huge disappointment to everyone! However,
Council General remains hopeful, and is convinced that
Frédéric Ozanam does form a model of universal holiness.
We know that, in God’s good time, the fine work accomplished by Amin de Tarrazi will not be in vain, but in a mysterious way, will serve the Lord’s purpose: the canonisation of Frédéric Ozanam
3) 2nd case of a cure in Portugal (2015)
At the end of 2015, a new development: the Canonisation
Commission was told of a new case of a cure. A Vincentian
member from the Porto region (Portugal) who had suffered from heart problems since her youth, had been saying “the prayer to Blessed Frédéric” every night since 2012
(when it was written). One evening, she asked for a special grace: “no longer to need heart surgery”. On 26 June
2015, in a consultation with her cardiologist, the patient
received confirmation that she would no longer need any
operations. A bulky medical file, some items of which date
back to 1988, has been given to Council General. Our Postulator at the Vatican has had a copy, and has sent it to
a doctor to get an initial opinion. His conclusion is that
the documents seem to show clearly that the patient has
indeed been cured. It now remains to show that this cure
is due to the intercession of Blessed Frédéric. For this, Father Shijo requires two vital documents from the Council
of Portugal: the testimony of the doctor who has been caring for the patient, and a fuller account from the person
who has been cured.
to conclude
There seem to be many signs of hope regarding the Cause
for Ozanam’s canonisation. What do we have to do, and
what can we do ourselves? Pray to the Lord that Blessed
Frédéric may be recognised as a saint by the Church, not
for any glory, but simply so that his message can be rediscovered for everyone. In a world that requires each person
to be profitable, Ozanam offers instead a loving presence
of a loving heart, which gives freely of its time to another
person. Perhaps we need to remember that it is not use
who are doing good, it is Jesus who is doing the good in
us. If our visits and our charitable work is to bear fruit,
our priority should be to attach ourselves to Christ who
“went around doing good” (Acts 10, 38). All the rest, including Ozanam’s canonisation, will be given to us “as well”.
(Matthew 6, 33)
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06 The cause for canonisation
77
English
REPORT 2010 / 2016
76
REPORT 2010 / 2016
LA CAUSE DE CANONISATION
La mission du Conseil Général concernant la belle figure
du Bienheureux Frédéric Ozanam consiste à le faire
connaître au grand public : sa pensée, son action, sa vie,
l’actualité de son message pour notre temps. Le Conseil
Général souhaite pour cela étendre la dévotion à Ozanam
au sein de l’Eglise Catholique (Universelle), afin que celuici puisse être présenté un jour comme modèle de sainteté
pour tous les fidèles. Il travaille pour cela à faire avancer
la Cause de canonisation du Bienheureux Ozanam. En
ce sens, la période 2010 /2016 aura été particulièrement
féconde
les signes d’une dévotion grandissante envers le
bienheureux frédéric ozanam
• Les demandes de reliques (2012-2016)
Durant ces années, le Conseil Général a tout d’abord
pu constater une forte augmentation du nombre de
demandes de reliques émanant de fidèles des 5 continents. Rappelons à ce sujet que le Conseil Général a
été dispensé par le Vatican de produire des reliques
au sens strict du terme (on désigne ainsi les restes
mortels des saints). Cela aurait exigé en effet une troisième exhumation du corps. Il dispose en revanche
d’un nombre extrêmement limité d’images portant
un morceau de tissu ayant touché le corps du bienheureux. Ces images étant très rares, elles sont réservées
pour les grands malades. Plusieurs fidèles ont aussi
écrit pour informer qu’ils s’étaient recommandés au
Bienheureux Ozanam pour des intentions particulières.
• La prière pour la canonisation du Bienheureux Ozanam (2012)
Une première prière demandant la béatification d’Ozanam avait été rédigée il y a près d’un siècle. Elle avait
reçu l’imprimatur du Cardinal AMETTE, Archevêque
de Paris, le 4 octobre 1912. Le 22 août 1997, des générations de Vincentiens étaient enfin exaucées et Ozanam figurait au nombre des Bienheureux ! C’est tout
naturellement qu’on songea alors à rédiger une nouvelle prière pour demander la canonisation d’Ozanam.
Celle-ci fut rendue public en la fête du Bienheureux le
9 septembre 2012. Le texte complet est disponible sur
le site web de la Société à la rubrique Spiritualité www. ssvpglobal.org
Au même moment, suite à une rencontre entre le Président Michael Thio et la Supérieure des Filles de la Charité d’alors, Sœur Evelyne FRANC, il fut décidé d’éditer une
image avec une courte prière au verso aux effigies des
Bienheureux Frédéric Ozanam et Rosalie Rendu pour bien
souligner le lien existant entre ces deux grandes figures,
lien qui s’exprima à l’époque par une convergence dans
l’action chacun selon sa vocation.
regain d’intérêt pour la pensée d’ozanam
Serait-ce la période incertaine dans laquelle nous vivons
qui inciterait beaucoup à redécouvrir les trésors de la pensée d’Ozanam, son actualité, sa subtilité, loin des schémas tout faits de notre monde contemporain. Ozanam
précurseur d’une sainteté ordinaire vécue dans le monde
comme père de famille, époux, Professeur d’Université,
simple Confrère. Une sainteté telle que développée un
siècle plus tard par le Concile Vatican II. Ozanam opposant
à la machine, au système, à l’organisation, à l’agitation, la
Présence réconfortante d’un cœur nourri de l’Amour du
Christ, qui, dans un monde pressé, prend le temps de s’assoir pour écouter les « lamentables récits de l’infortune ».
C’est encore lui qui bien avant Saint Jean-Paul II, et dans
la pure tradition de l’Eglise dénoncera « les structures de
péché ».
• Traductions des œuvres d’Ozanam (2012-2015)
Force est de constater en tous cas que se sont multipliées pendant la période 2010/2016 les publications à
son sujet et les traductions de ses œuvres, notamment
le livre des Malades et les lettres d’Ozanam.
• La célébration du bicentenaire de la naissance de
Frédéric Ozanam (avril et septembre 2013)
L’année 2013, a été marquée par la célébration du bicentenaire de la naissance du Bienheureux Frédéric Ozanam. Le Conseil de Paris, le Conseil National de France
et le Conseil Général International ont conjointement
organisé les festivités de cet évènement à Paris. Les représentants de 30 pays étaient présents et toutes les
séances ont été retransmises en direct dans le monde
sur des chaînes amies. Des célébrations ont également
été programmées dans divers pays. Si le bienheureux
Frédéric Ozanam « appartient » à la Société de SaintVincent-de-Paul il est également une grande figure de
l’Université française. C’est donc tout naturellement
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06 The cause for canonisation
79
que la Sorbonne lui a rendu un hommage appuyé lors
d’un colloque en septembre. Les actes de ce colloque
ont été publiés dans la Revue d’histoire de l’Eglise de
France sous le titre « Facettes d’un itinéraire »: pour
les passionnés d’Ozanam signalons quelques thèmes
originaux traités dans cet ouvrage : Ozanam :.. et l’art,
…et les evêques, …et la mort, la correspondance Amélie-Frédéric… Avis aux traducteurs !
français
78
la cause de canonisation du bienheureux frédéric ozanam
1) 1er cas de guérison au Venezuela (2013)
Cette guérison a eu lieu au « Centro Médico Asistencial Federico Ozanam » (CMAFO), l’une des œuvres spécialisées
de la Société au Venezuela, dont le Directeur n’est autre
que le Docteur Jacobo DIB ESPEJO, ancien Président National. Le 7 mars 2013, Madame Tomasa ZAMBRANO, est
admise aux urgences dans un état critique. Une occlusion
intestinale ainsi qu’un choc septique (diminution brutale
de la circulation sanguine) sont diagnostiqués. Madame
ZAMBRANO est opérée d’urgence. Suite à l’opération, de
nouvelles complications apparaissent : syndrome de dysfonctionnement d‘organes multiples (défaillance multiviscérale) et syndrome de détresse respiratoire. La situation paraissant sans espoir, le Directeur de la clinique, Dr
Jacobo DIB ESPEJO, propose à la fille de Madame ZAMBRANO, Yormalis, de prier Ozanam à partir d’une image qu’il
lui donne. Mme Yormalis, pose cette image sous l’oreiller
de sa maman et se met à prier. Son état s’améliore alors
subitement sans qu’il n’y ait d’explications médicales. Le
28 avril 2013, Madame Tomasa ZAMBRANO retourne à la
maison. Les analyses effectuées montrent que toutes les
valeurs sont normales.
Un dossier complet comportant, notamment, les originaux des actes médicaux ainsi que des attestations de
médecins reconnaissant la guérison inexplicable d’un
point de vue médical a été adressé au Conseil Général International, en vue d’une transmission aux autorités compétentes, au Vatican. Ce cas suscitait beaucoup d’espoir
parmi les Vincentiens et déjà le Conseil Général s’organisait pour recueillir les témoignages nécessaires au dossier,
suivant les directives de notre Postulateur, le Père Shijo,
CM. Malheureusement le 22 janvier 2014, nous apprenions par Sebastian Gramajo, membre de la Commission
Canonisation, le décès de Madame Zambrano, mettant fin
à toute procédure.
Frédéric Ozanam
REPORT 2010 / 2016
80
Avec les encouragements répétés du Cardinal Archevêque
de Paris, Monseigneur André VINGT-TROIS et le plein soutien du Président Michael Thio, Amin de Tarrazi a donc
entrepris un travail considérable pendant l’année 2015
rassemblant dans un même dossier et exhumant des
archives, quantités de documents présentés sous forme
thématiques. Ces documents couvraient tous les aspects
de la personnalité d’Ozanam et manifestaient la sainteté
de sa vie. Ils plaidaient évidemment pour une canonisation rapide.
Ce dossier a été remis au Pape François par le Cardinal
Vingt-Trois lui-même avec une lettre de présentation
adressée au Pape, à l’occasion du Synode sur la famille qui
s’est tenu en octobre 2015. Dans un courrier du 29 octobre
2015, adressée à Amin de Tarrazi, le Conseil Général a été
informé par le Postulateur de la suite qui avait été donnée
au dossier: « Votre lettre a été transmise à la Congrégation
pour la Cause des Saints […] Selon Monseigneur Marcello
Bartolucci, Secrétaire de cette Congrégation, la Cause d’Ozanam ne rentre pas dans la catégorie des causes pour lesquelles le Pape François a demandé qu’il y ait un dispense de
miracle. Nous devons donc suivre la procédure normale. ».
Pour tous il s’agissait d’une immense déception ! Cependant le Conseil Général garde espérance et reste convaincu que Frédéric Ozanam représente un modèle de sainteté
06 The cause for canonisation
81
universel. Nous savons en effet que, par des voies que seul
Dieu connaît, le beau travail accompli par Amin de Tarrazi
ne restera pas vain mais qu’il servira mystérieusement le
dessein du Seigneur : la canonisation de Frédéric Ozanam.
3) 2ème cas de guérison au Portugal (2015)
Fin 2015, nouveau rebondissement : la Commission Canonisation est informée d’un deuxième cas de guérison. Une
Vincentienne de la région de Porto (Portugal) souffrant de
problèmes de cœur depuis sa jeunesse, récite chaque nuit»
depuis 2012 (date de sa rédaction) « la prière au Bienheureux Ozanam ». Un soir elle demande une grâce spéciale :
celle de « ne plus avoir besoin d’être opérée du cœur ». Le
26 juin 2015, au cours d’une consultation avec son cardiologue, cette patiente reçoit la confirmation qu’elle n’aura
plus besoin d’être opérée. Un important dossier médical
dont certaines pièces remontent à 1988 a été adressée au
Conseil Général. Notre Postulateur au Vatican a eu copie
du dossier et l’a présenté à un médecin pour premier avis.
Voici ce qu’il conclut : d’après les documents il apparaît
clairement que la patiente a été guérie. Il s’agit à présent
de montrer que cette guérison est due à l’intercession du
Bienheureux Ozanam. Le Père Shijo, demande pour cela
deux documents essentiels au Conseil du Portugal : le
témoignage du médecin ayant suivi la patiente et un récit
plus complet de la personne guérie.
pour conclure
On le voit il existe beaucoup de signes d’espérance concernant la Cause d’Ozanam. Que devons-nous faire et que
pouvons-nous faire à notre niveau ? Prier le Seigneur
pour que le Bienheureux Frédéric puisse être reconnu par
l’Eglise comme saint, non pour en tirer une quelconque
gloire, mais pour que son message soit redécouvert. Dans
un monde qui exige que l’on soit rentable, Ozanam oppose
la présence amicale d’un cœur qui aime et qui accepte de
perdre du temps pour l’autre. Peut-être avons-nous à redécouvrir que ce n’est pas nous qui faisons le bien, c’est Jésus
qui fait le bien en nous. Pour que nos visites et notre action
charitable portent du fruit, notre priorité n’est-elle pas de
nous attacher au Christ qui « passait en faisant le bien »
(Actes 10, 38). Le reste, y compris la canonisation d’Ozanam, nous sera donné « par surcroît ». (Matthieu 6, 33)
français
2)La tentative de la canonisation par la voie
équipollente (dispense de miracle) (2014-2015)
Suite à cet épisode et sous l’impulsion du Président de
la Commission canonisation, Amin de Tarrazi, le Conseil
Général a tenté d’obtenir la canonisation d’Ozanam par la
voie équipollente (avec dispense d’un deuxième miracle).
Le Pape François avait eu recours à plusieurs reprises à
cette procédure notamment pour la canonisation du Pape
Jean XXIII. Plusieurs observateurs mal informés ont pu
penser alors que la procédure de canonisation avait été
assouplie ou modifiée. En fait il n’en était rien. Cette pratique dispensant d’un second miracle remonte en réalité
au Pape Benoît XIV (1740 à 1758) ; elle n’est donc par le
fait du Pape François et ne s’applique que sous certaines
conditions.
•La possession ancienne d’un culte
•L’attestation constante et répandue des vertus ou du
martyre par des historiens dignes de foi
•La réputation ininterrompue d’accomplissement de
prodiges.
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REPORT 2010 / 2016
LA CAUSA DE CANONIZACIÓN
La misión del Consejo General relativa a la hermosa figura
del Beato Federico Ozanam consiste en darlo a conocer al
gran público : su pensamiento, su acción, su vida, la actualidad de su mensaje en nuestra época. El Consejo General
desea para ello extender la devoción a Ozanam dentro de
la Iglesia Católica (Universal), a fin de que él pueda un día
ser presentado como modelo de santidad para todos los
fieles. Para ello, el C.G. trabaja para hacer progresar la Causa de canonización del Beato Ozanam. En este sentido, el
periodo 2010 /2016 habrá sido particularmente fecundo
los signos de una devoción creciente hacia el
beato federico ozanam
•Las peticiones de reliquias (2012-2016)
Durante estos años, el Consejo General ha podido
constatar ante todo un fuerte aumento del número de
solicitudes de reliquias procedentes de fieles de los 5
continentes. Recordemos a este respecto que el Vaticano ha dispensado al Consejo General de presentar
reliquias, en el sentido estricto del término (así se designaban los restos mortales de los santos). En efecto, ello hubiera exigida una tercera exhumación del
cuerpo. Por el contrario, dispone de un número extremadamente limitado de imágenes portando un trozo
de tejido que haya tocado el cuerpo del beato. Siendo
estas imágenes muy escasas, están reservadas para
los enfermos graves. Varios fieles han escrito también
para informar que se habían encomendado al Beato
Ozanam para intenciones especiales.
•La oración para la canonización del
Beato Ozanam (2012)
La primera oración que rogaba por la beatificación de
Ozanam fue redactada cerca de hace un siglo. Ella había recibido el imprimátur del Cardenal AMETTE, Arzobispo de París, el 4 de octubre de 1912. El 22 de agosto
de 1997, los deseos de generaciones de Vicentinos se
cumplían por fin, y Ozanam figuraba entre los Beatos.
De una forma natural, se planteó redactar una nueva
oración para pedir la canonización de Ozanam. Ésta se
hizo pública el día de la fiesta del Beato, el 9 de septiembre de 2012. El texto completo está disponible en
la página web de la Sociedad, en la sección Espiritualidad, www. ssvpglobal.
En el mismo momento, a raíz de un encuentro entre
el Presidente Michael Thio y la entonces Superiora de
las Hijas de la Caridad, Sor Evelyne FRANC, se decidió
editar una imagen con una breve oración en el reverso,
con las efigies de los Beatos Federico Ozanam y Rosalie
Rendu para poner de manifiesto el vínculo existente
entre estas dos grandes figuras, vínculo que en aquel
momento se expresaba por una convergencia en la acción, cada uno según su vocación.
repunte del interés por el
pensamiento de ozanam
Quizá sea el periodo de incertidumbre en el que vivimos
lo que incita a redescubrir los tesoros del pensamiento
de Ozanam, su actualidad, su sutileza, lejos de los esquemas prefabricados de nuestro mundo contemporáneo.
Ozanam precursor de una santidad ordinaria vivida en el
mundo como padre de familia, esposo, Profesor de Universidad, simple Consocio. Una santidad tal y como la desarrolla un siglo más tarde el Concilio Vaticano II. Ozanam
oponiéndose a la máquina, al sistema, a la organización,
a la agitación, la Presencia reconfortante de un corazón
alimentado de Amor a Cristo, quien, en un mundo apresurado, se toma el tiempo de sentarse para escuchar los
« lamentables relatos del infortunio ». Es también él quien,
mucho antes que San Juan Pablo II y, dentro de la pura tradición de la Iglesia, denunciará « las estructuras de pecado ».
•Traducciones de las obras de Ozanam (2012-2015)
En todo caso, hay que constatar que durante el periodo
2010/2016 se han multiplicado las publicaciones sobre
él y las traducciones de sus obras, sobre todo el libro de
los Enfermos y las cartas de Ozanam.
•La celebración del bicentenario del nacimiento de Federico Ozanam (abril y septiembre de 2013).
El año 2013, estuvo marcado por la celebración del bicentenario del nacimiento del Beato Federico Ozanam.
El Consejo de París, el Consejo Nacional de Francia y el
Consejo General Internacional organizaron conjuntamente las festividades de este acontecimiento en París. Estuvieron presentes los representantes de 30 países y todas las sesiones se retransmitieron en directo
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06 The cause for canonisation
83
a todo el mundo en cadenas amigas. Otras celebraciones se programaron igualmente en distintos países. Si
el beato Federico Ozanam « pertenece » a la Sociedad
de San Vicente de Paúl, él es también una gran figura
de la Universidad francesa. Y por supuesto, la Sorbona
le rindió homenaje a raíz de un coloquio en septiembre. Los actos de este coloquio fueron publicados en la
Revista de historia de la Iglesia de Francia bajo el título
« Facetas de un itinerario »: para los apasionados por
Ozanam señalemos algunos temas originales tratados
en esta obra : Ozanam :.. y el arte, …y los obispos, …y la
muerte, la correspondencia Amélie-Federico… ¡Aviso a
los traductores !
e s pa ñ o l
82
la causa de canonización del beato federico
ozanam
1)Primer caso de curación en Venezuela (2013)
Esta curación tuvo lugar en el « Centro Médico Asistencial
Federico Ozanam » (CMAFO), una de las obras especializadas de la Sociedad en Venezuela, cuyo Director no es
otro sino el Doctor Jacobo DIB ESPEJO, antiguo Presidente
Nacional. El 7 de marzo de 2013, la Señora Tomasa ZAMBRANO, ingresó en urgencias en estado crítico. Se le diagnosticó una oclusión intestinal así como un choque séptico (disminución brutal de la circulación sanguínea). La
Señora ZAMBRANO fue operada de urgencia. A raíz de la
operación, aparecieron nuevas complicaciones: síndrome
de disfunción de múltiples órganos (fallo multi-visceral) y
síndrome de insuficiencia respiratoria. La situación parecía desesperada, el Director de la clínica, Dr. Jacobo DIB ESPEJO, propone a la hija de la Señora ZAMBRANO, Yormalis,
rezar a Ozanam ante una imagen que él le da. Yormalis,
pone esta imagen bajo la almohada de su madre y se pone
a rezar. Su estado mejora entonces súbitamente sin que
haya ninguna explicación médica. El 28 de abril de 2013, la
Señora Tomasa ZAMBRANO regresa a su casa. Los análisis
efectuados muestran que todos los valores son normales.
Se envió al Consejo General Internacional un expediente
completo compuesto, entre otras cosas, por los originales
de las actas médicas así como los certificados médicos
que reconocían la sanación inexplicable desde un punto
de vista médico, con vistas a transmitirlo a las autoridades
competentes, al Vaticano. Este caso suscitó mucha esperanza entre los Vicentinos y el Consejo General empezó a
organizarse para reunir los testimonios necesarios en el
expediente, siguiendo las directivas de nuestro Postulador, el Padre Shijo, CM. Desgraciadamente, el 22 de enero
Frédéric Ozanam
REPORT 2010 / 2016
84
2)El intento de canonización por la vía equipolente
(dispensa de milagro) (2014-2015)
Después de este episodio y gracias al impulso del Presidente de la Comisión de canonización, Amin de Tarrazi,
el Consejo General intentó obtener la canonización de
Ozanam por la vía equipolente (con dispensa de un segundo milagro). El Papa Francisco había recurrido en varias ocasiones a este procedimiento, especialmente para
la canonización del Papa Juan XXIII. Varios observadores
mal informados pudieron pensar entonces que el procedimiento de canonización se había suavizado o modificado.
De hecho, no era así. Esta práctica que dispensa de un segundo milagro se remonta en realidad al Papa Benedicto
XIV (1740 a 1758) ; no es por tanto obra del Papa Francisco y
sólo se aplica en ciertas condiciones.
•La posesión antigua de un culto
•El testimonio constante y extendido de las virtudes o
del martirio por parte de historiadores dignos de crédito.
•La reputación ininterrumpida de realizar prodigios.
Con los ánimos repetidos del Cardenal Arzobispo de París,
Monseñor André VINGT-TROIS y el total apoyo del Presidente Michael Thio, Amin de Tarrazi ha acometido pues un
considerable trabajo durante el año 2015, reuniendo en un
mismo expediente, y desenterrando archivos, cantidad de
documentos presentados en forma temática. Estos documentos cubrían todos los aspectos de la personalidad de
Ozanam y manifestaban la santidad de su vida. Ellos, evidentemente, defendían una canonización rápida.
Este expediente fue remitido al Papa Francisco por el propio Cardenal Vingt-Trois con una carta de presentación dirigida al Papa, con ocasión del Sínodo sobre la familia que
se celebró en octubre de 2015. En un correo del 29 de octubre de 2015, dirigido a Amin de Tarrazi, el Consejo General
fue informado por el Postulador del trámite que se dio al
expediente:« Su carta ha sido transmitida a la Congregación para la Causa de los Santos […] Según Monseñor Marcello Bartolucci, Secretario de esta Congregación, la Causa
de Ozanam no se incluye en la categoría de las causas para
las cuales el Papa Francisco pidió que hubiera una dispensa
de milagro. Por tanto, nosotros debemos seguir el procedimiento normal. ». Para todos, se trataba de una inmensa
decepción. Sin embargo, el Consejo General conserva la
06 The cause for canonisation
85
esperanza y sigue convencido de que Federico Ozanam
representa un modelo de santidad universal. Sabemos en
efecto que, a través de vías que sólo Dios conoce, el buen
trabajo realizado por Amin de Tarrazi no será en vano sino
que servirá misteriosamente el propósito del Señor : la canonización de Federico Ozanam.
3)Segundo caso de curación en Portugal (2015)
A finales de 2015, se produce un nuevo giro : se informa a
la Comisión de Canonización de un segundo caso de curación. Una Vicentina de la región de Porto (Portugal), que
sufría de problemas cardiacos desde su juventud, recita
cada noche desde 2012 (fecha de su redacción) « la oración al Beato Ozanam ». Una tarde, ella pide una gracia
especial : la de « no necesitar ya ser operada del corazón ».
El 26 de junio de 2015, durante una consulta con su cardiólogo, esta paciente recibe la confirmación de que ya no
necesitará ser operada. Se envió al Consejo General un importante historial médico, algunos de cuyos documentos
se remontaban a 1988. Nuestro Postulador en el Vaticano
recibió una copia del expediente y lo presentó a un médico
para tener una primera opinión. Esta fue su conclusión :
según los documentos, resulta claramente que la paciente
se ha curado. Ahora, se trata de mostrar que esta curación
se debe a la intercesión del Beato Ozanam. El Padre Shijo,
solicita para ello dos documentos esenciales al Consejo de
Portugal : el testimonio del médico que ha seguido a la
paciente y un relato más completo de la persona curada.
para concluir
Vemos que existen muchos signos de esperanza para la
Causa de Ozanam. ¿Qué debemos y qué podemos hacer a
nuestro nivel ? Rezar al Señor para que el Beato Federico
pueda ser reconocido por la Iglesia como santo, no para
obtener con ello ningún tipo de gloria, sino para volver a
descubrir su mensaje. En un mundo que exige que se sea
rentable, Ozanam opone la presencia amistosa de un corazón que ama y que acepta tomarse tiempo para el otro.
Quizá tengamos que volver a descubrir que no somos nosotros los que hacemos el bien, es Jesús quien hace el bien
en nosotros. Para que nuestras visitas y nuestra acción caritativa den fruto, nuestra prioridad es sin duda apegarnos
al Cristo que « pasaba haciendo el bien » (Hechos 10, 38).
Lo demás, incluyendo la canonización de Ozanam, se nos
dará « por añadidura ». (Mateo 6, 33)
e s pa ñ o l
de 2014, nos enteramos por Sebastián Gramajo, miembro
de la Comisión de Canonización, del fallecimiento de la Señora Zambrano, poniendo fin a todos los trámites.
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REPORT 2010 / 2016
A CAUSA DA CANONIZAÇÃO
A missão do Conselho geral concernente à bela figura do
Bem-aventurado Frédéric Ozanam consiste em torná-lo
conhecido ao grande público: seu pensamento, sua ação,
sua vida, a atualidade de sua mensagem para o nosso
tempo. O Conselho Geral deseja para isto estender a devoção à Ozanam no seio da Igreja Católica (Universal), a
fim de que ele seja apresentado um dia como modelo de
santidade para todos os fiéis. Ele trabalha para isto a fazer
avançar a Causa da canonização do Bem-aventurado Ozanam. Neste sentido, o período de 2010 a 2016 foi particularmente fecundo.
os signos de uma devoção crescente em torno do
bem-aventurado frédéric ozanam
•As demandas de relíquias (2012-2016)
Durante estes anos, o Conselho Geral pôde constatar,
em primeiro lugar, um forte aumento do número de
demandas de relíquias emanando dos fiéis dos cinco
continentes. Relembremos neste assunto que o Conselho Geral foi dispensado pelo Vaticano de produzir
relíquias no sentido estrito do termo (nós designamos
assim os restos mortais dos santos). De fato, isto teria
exigido uma terceira exumação do corpo. Ele possui no
entanto um número extremamente limitado de imagens portando um pedaço de tecido que tocou o corpo
do bem-aventurado. Muitos fiéis escreveram para informar que eles fizeram pedidos ao Bem-aventurado
Ozanam para intenções particulares.
•A prece para a canonização do
Bem-aventurado Ozanam (2012)
Uma primeira prece demandando a beatificação de
Ozanam foi redigida há aproximadamente um século.
Ela tinha recebido a impressão do Cardeal AMETTE, arquebispo de Paris, no dia 4 de outubro de 1912. No dia
22 de agosto de 1997, gerações de Vicentinos estavam
finalmente recompensados e Ozanam figurava entre
o número dos Bem-aventurados! É muito naturalmente que decidimos então redigir uma nova prece para
demandar a canonização de Ozanam. Esta foi tornada
pública na festa do Bem-aventurado no dia 9 de setembro de 2012. O texto completo está disponível no
website da Sociedade no item Espiritualidade www.
ssvpglobal.
No mesmo momento, que se seguiu a um encontro
entre o Presidente Michael Thio e a Superior das Fi-
lhas da Caridade de então, Irmã Evelyne FRANC, foi
decidido de editar uma imagem com uma curta prece
no verso às efígies dos Bem-aventurados Frédéric Ozanam e Rosalie Rendu para destacar a conexão entre
estas duas grandes figuras, conexão que se exprimiu
na época por uma convergência na ação, cada um segundo sua vocação.
Crescente interesse pelo pensamento de Ozanam
Será este período incerto no qual nós vivemos que incitará
fortemente à redescoberta dos tesouros do pensamento
de Ozanam, sua atualidade, sua sutileza, longe dos esquemas prontos do nosso mundo contemporâneo. Ozanam
precursor de uma santidade ordinária vivida no mundo
como pai de família, esposo, Professor da Universidade,
simples Irmão. Uma santidade tal que desenvolvida um
século depois pelo Concílio Vaticano II. Ozanam opôs à
máquina, ao sistema, à organização, à agitação a Presença
reconfortante de um coração nutrido pelo amor do Cristo;
em um mundo apressado, tomou o tempo de se assentar
para ouvir os “lamentáveis versos da infortuna”. Foi ainda
ele que bem antes de João Paulo II denunciará, e dentro da
pura tradição da Igreja, as “estruturas de pecado”.
•Tradução das obras de Ozanam (2012-2015)
É forçoso constatar em todo caso que se multiplicaram
durante o período de 2010/2016 as publicações sobre
ele e as traduções de suas obras, notadamente o livro
das Doenças e as cartas de Ozanam.
•A celebração do bicentenário do nascimento de Frédéric Ozanam (abril e setembro de 2013).
O ano de 2013 foi marcado pela celebração do bicentenário do nascimento do Bem-aventurado Frédéric
Ozanam. O Conselho de Paris, o Conselho Nacional da
França e o Conselho Geral Internacional organizaram
conjuntamente as festividades deste evento em Paris.
Os representantes de 30 países estiveram presentes
e todas as sessões foram transmitidas diretamente
para o mundo através de canais parceiros. Celebrações
foram também programadas em diversos países. Se
o Bem-aventurado Frédéric Ozanam “pertence” à Sociedade de São Vicente de Paulo ele é também uma
grande figura da Universidade francesa. Naturalmen-
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06 The cause for canonisation
87
te então, a Sorbonne lhe rendeu uma importante homenagem durante um colóquio em setembro. As atas
do colóquio foram publicadas na Revue d’histoire de
l’Eglise de France (Revista de história da Igreja da França) sob o título “Facettes d’um itinéraire”, “Facetas de
um itinerário”: para os entusiastas de Ozanam sublinhamos alguns temas originais tratatos nesta obra:
Ozanam e a arte... e os bispos... e a morte, a correspondência Amélie-Frédéric... Aviso aos tradutores!
a causa da canonização do bem-aventurado
frédéric ozanam
1) 1º caso de cura na Venezuela (2013)
Esta cura ocorreu no “Centro Médico Assistencial Federico Ozanam” (CMAFO), uma das obras especializadas da
Sociedade na Venezuela, que tem como diretor o Doutor
Jacobo DIB ESPEJO, antigo Presidente Nacional. No dia 7 de
março de 2013, a Senhora Tomasa ZAMBRANO foi admitida na emergência com um estado crítico. Uma oclusão intestinal bem como um choque séptico (diminuição brutal
da circulação sanguínea) foram diagnosticados. A senhora
ZAMBRANO foi operada emergencialmente. Em seguida à
operação, apareceram novas complicações: síndrome de
disfunção de órgãos múltiplos (disfunção multivisceral) e
síndrome de aflição respiratória. A situação parecia sem
esperança, e o Diretor da clínica, Dr. Jacobo DIB ESPEJO,
propôs à filha da Senhora ZAMBRANO, Yormalis, de orar a
Ozanam a partir de uma imagem que ele lhe deu. Sra. Yormalis colocou esta imagem no travesseiro de sua mãe e
começou a rezar. Seu estado melhorou então subitamente
sem que hajam explicações médicas. No dia 28 de abril de
2013, a Senhora Tomasa ZAMBRANO retornou à sua casa.
As análises efetuadas mostram que todos os exames estão normais.
Um dossiê completo incluindo, notadamente, as atas
médicas originais bem como as atestações dos médicos
reconhecendo a cura inexplicável de um ponto de vista
médico foram enviadas ao Conselho Geral Internacional,
com vistas à transmissão às autoridades competentes no
Vaticano. Este caso suscitou muita esperança entre os vicentinos e o Conselho Geral já se organizava para colher
os testemunhos necessários ao Dossiê, seguindo as diretivas de nosso Postulador, o Padre Shijo, CM. Infelizmente,
no dia 22 de janeiro de 2014, nós ficamos sabendo por Sebastian Gramajo, membro da Comissão Canonização, do
falecimento da Senhora Zambrano, colocando fim a todo
o procedimento.
p o rt u g u ê s
86
Frédéric Ozanam
REPORT 2010 / 2016
88
Com o encorajamento insistente do Cardeal Arquebispo
de Paris, Monsenhor André VINGT-TROIS e o pleno apoio
do Presidente Michael Thio, Amin de Tarrazi empreendeu
então um trabalho considerável durante o ano de 2015
ajuntando em um mesmo dossiê e exumando os arquivos,
quantidades de documentos apresentados sob formas temáticas. Estes documentos cobriam todas os aspectos da
personalidade de Ozanam e manifestavam a santidade de
sua vida. Eles pediam evidentemente uma canonização
rápida.
Este dossiê foi remetido ao Papa Francisco pelo Cardeal
Vingt-Trois com uma carta de apresentação endereçada
ao Papa, na ocasião do Sínodo sobre a família que ocorreu
em outubro de 2015. Em uma carta do dia 29 de outubro
de 2015, endereçada a Amin de Tarrazi, o Conselho Geral
foi informado pelo Postulador da sequência que tinha
sido dada ao dossiê: “Sua carta foi transmitida à Congregação para a Causa dos Santos [...] Segundo Monsenhor
Marcello Bartolucci, Secretário desta Congregação, a Causa de Ozanam não entra na categoria das causas para as
quais o Papa Francisco demandou que tivessem uma dispensa de milagre. Nós devemos então seguir o procedimento normal”. Para todos, se tratava então de uma imensa
decepção!
No entanto, o Conselho Geral guarda esperança e continua convicto que Frédéric Ozanam representa um modelo
de santidade universal. Nós sabemos com efeito que, por
06 The cause for canonisation
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vias que somente Deus conhece, o bonito trabalho realizado por Amin de Tarrazi não será em vão mas servirá
misteriosamente ao projeto do Senhor: a canonização de
Frédéric Ozanam.
3) 2º caso de cura, em Portugal (2015)
No final de 2015, uma nova reviravolta: a Comissão Canonização foi informada de um segundo caso de cura. Uma
Vicentina da região de Porto (Portugal) sofrendo de problemas de coração desde a sua juventude, recita todas
as noites desde 2012 (a data de sua redação) a “oração ao
Bem-aventurado Ozanam”. Uma noite ela pede uma graça
especial: “não ter mais necessidade de ser operada do coração”. Em 26 de junho de 2015, durante uma consulta com
seu cardiologista, esta paciente recebe a confirmação que
ela não terá mais necessidade de ser operada. Um importante dossiê médico em que algumas peças remontam a
1988 foi direcionado ao Conselho Geral. Nosso Postulador
no Vaticano fez cópias do documento e o apresentou a
um médico para ter uma primeira opinião. O que ele concluiu foi que: pelos documentos parece claramente que a
paciente foi curada. Trata-se então agora de mostrar que
esta cura é ligada à intercessão do Bem-aventurado Ozanam. O Padre Shijo demanda para isto dois documentos
essenciais ao Conselho de Portugal: o testemunho do médico que acompanhou a paciente e um testemunho mais
completo da pessoa que foi curada.
para concluir
Nós vemos que existem muitos sinais de esperança no tocante a Causa de Ozanam. O que nós devemos fazer e o
que nós podemos fazer em nosso nível? Pedir ao Senhor
para que o Bem-aventurado Frédéric possa ser reconhecido pela Igreja como santo, não para evocar qualquer
glória, mas para que sua mensagem seja redescoberta.
Em um mundo que exige que nós sejamos rentáveis, Ozanam opõe a presença amiga de um coração que ama e que
aceita de perder seu tempo com o outro. Talvez tenhamos
de descobrir que não somos nós que fazemos o bem, é Jesus que faz o bem através de nós. Para que nossas visitas
e nossa ação caritativa tenham frutos, nossa prioridade é
de atarmo-nos ao Cristo que “passou fazendo o bem” (Atos
10:38). O resto, incluindo a canonização de Ozanam, nos
será “acrescentado” (Mateus 6, 33).
p o rt u g u ê s
2.A tentativa da canonização pela via equipolente
(dispensa de milagre) (2014-2015)
Em seguida a este episódio e sob o impulso do Presidente
da Comissão canonização, Amin de Tarrazi, o Conselho Geral tentou obter a canonização de Ozanam pela via equipolente (com dispensa de um segundo milagre). O Papa
Francisco utilizou várias vezes este recurso notadamente
para a canonização do Papa João XXIII. Muitos observadores mal informados puderam pensar então que o procedimento de canonização tinha sido relaxado ou modificado.
De fato não aconteceu nada disso. Esta prática dispensando de um segundo milagre remonta na realidade ao Papa
Bento XIV (1740-1758); ela não foi feita pelo Papa Francisco
e se aplica somente a certas situações.
•A possessão antiga de um culto
•A atestação constante e difundida das virtudes ou do
martírio pelos historiadores dignos de fé
•A reputação ininterrupta de prodígios cumpridos.
|
07
Communications 92
Communication 94
Comunicación 96
Comunicação 98
The brochure to present the SSVP
published by the CGI in 4 languages
SSVP shop, Ireland
CGI Video
International Meeting, Portugal 2014
Frédéric Ozanam
REPORT 2010 / 2016
92
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07 Communication
93
During this 6-year term of office, CGI communications
have been radically revised to bring its working tools up to
date and meet the objectives of the Strategic Plan set up
by Dr Michael Thio.
Between 2010 and 2012, the CGI website was managed
from Madrid by an external webmaster (Francisco Jardon)
who took care of maintenance and uploading new articles
sent from Paris. He was also responsible for the CGI accounts on social networks (Facebook and Twitter).
In September 2012, following a technical incident that
completely wiped the website, a temporary web page was
quickly built and put on line, while the International Board
took a number of decisions in this respect:
•Choosing a web agency to rework the
website completely
•Recruiting a webmaster to manage the site
from the CGI
•Creation of a Communications (IT) committee
led by a Vice-president for communications:
Sebastian Gramajo, responsible for overseeing
the revision project, then providing editorial
management of the new site.
In April 2013, within a few days of the celebrations of the
Bi-centenary of Blessed Frédéric Ozanam, the new website was launched, initially in 3 languages during the test
period (French, English, Spanish). 6 months later, the site
was available in the 5 official languages of the SSVP, with
the Portuguese and Chinese versions going on line.
The site visit statistics show that the number of visitors is
growing steadily; in 2015 the traffic reached an average of
100 visits a day.
The visit rate should be improved with a few modifications, agreed in 2015 and currently being applied:
•Reorganisation of content to highlight pages that are
not sufficiently visible.
•Developing a “responsive” version to ensure the site
complies with the latest standards, and encourage visits from mobile terminals (smartphones and tablets).
•Adding functionalities to enhance and increase visits
to contents already on line (automatic internal links)
social networks
After launching the website, the webmaster then undertook the task of reinstating the CGI’s Facebook and
Twitter accounts. Unfortunately, she found it impossible
to restore the existing Facebook page, because of the
network’s security procedures which blocked administrative access to the page completely. She had to start again
from scratch, which affected the number of followers and
friends we have. On Twitter however, it was much easier
to restore the existing components.
A Yahoo account and associated video channel were set
up in 2015, in order to make best use of the videos produced by CGI and to gather together those produced by
SSVP members, in order to demonstrate the wealth and
diversity of Vincentian action around the world.
newsletter
traffic
Years
Visits
Pages viewed
2013 (April to Dec.)
21,200
57,977
2014
28,512
70,300
2015
36,726
82,501
English
COMMUNICATION
A newsletter was launched in 2014. It is published every 2
months, and contains the latest news from CGI and National Councils. It is presently sent to members of the International structure and to other Vincentians who have
asked for it.
International Meeting, Portugal 2014
global network
With its communication tools (website, social networks,
newsletter) the CGI can publicise the latest news about
the President General and the work of the International
Structure, and it can make its role and mission better
known. These resources can also give greater visibility to
Vincentian work around the world, for SSVP members and
non-members. So CGI’s communications strategy must fit
with this wide network of communications, so that it can
relay information to a variety of audiences.
These days, CGI news publicised by these various communications media are used more often than ever by this
global network: for instance, the FAMVIN website (www.
famvin.org) which is both a source and channel for information; National Councils which take articles from the
newsletter to add to their own publications, or Vincentian
members who comment and share news about CGI on social networks.
Within this wide network, CGI’s mission is to encourage
the Society’s members at all levels to publicise their own
activities and make the work of the Society of Saint Vincent de Paul better known.
REPORT 2010 / 2016
94
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07 Communication
95
COMMUNICATION
En avril 2013, à quelques jours des célébrations du Bicentenaire du Bienheureux Frédéric Ozanam, le nouveau site
web était lancé, initialement en 3 langues pendant la
période de test (français, anglais, espagnol). 6 mois plus
tard, le site était disponible dans les 5 langues officielles
de la SSVP, avec la mise en ligne des versions portugaise
et chinoise.
trafic
Les statistiques de fréquentation du site montrent que la
courbe de visites suit une progression régulière; en 2015 le
trafic a atteint une moyenne de 100 visites par jour.
Le taux de fréquentation devrait être amélioré par
quelques modifications, décidées en 2015 et en cours d’application :
• Réorganisation des contenus pour mettre en valeur
des rubriques insuffisamment visibles
• Mise en ligne d’une version « responsive » pour rendre
le site conforme aux nouvelles normes et favoriser les
visites depuis les terminaux mobiles (smartphones,
tablettes)
• Ajout de fonctionnalités permettant de valoriser et accroitre les visites sur les contenus déjà en ligne (liens
internes automatiques)
réseaux sociaux
Après la période de lancement du site internet, la webmaster s’est attachée à remettre en service les comptes
facebook et twitter du CGI. Malheureusement, concernant
facebook, il s’est avéré impossible de reprendre la page
existante, en raison des procédures de sécurité propres à
ce réseau, qui ont bloqué complètement l’accès à l’administration de la page. Il a fallu redémarrer de zéro, ce qui a
été préjudiciable en termes de suivi et de nombre de fans.
En revanche sur twitter, la reprise des éléments existants
a été beaucoup plus aisée.
Un compte yahoo et une chaine video associée ont été mis
en service en 2015, avec pour objectif de mettre en valeur
les videos produites par le CGI, et aussi pour rassembler en
un même endroit les videos produites par les membres de
la SSVP, afin de témoigner de la richesse et la diversité de
l’action vincentienne à travers le monde.
newsletter
Années
Visites
Pages vues
2013 (Avril à Déc.)
21 200
57 977
2014
28 512
70 300
2015
36 726
82 501
français
Au cours des 6 ans de mandature, la communication du
CGI a été l’objet d’un remaniement radical pour moderniser ses outils de travail et répondre aux objectifs du Plan
Stratégique instauré par Dr Michael Thio.
Entre 2010 et 2012, le site web du CGI était géré depuis
Madrid, par un webmaster externe (Francisco Jardon) qui
s’occupait de la maintenance et de la mise en ligne des
nouveaux articles envoyés depuis Paris. Il avait également
en charge l’animation des comptes du CGI sur les réseaux
sociaux (facebook et twitter)
En septembre 2012, à la suite d’un incident technique qui
eut pour effet d’effacer totalement le site internet, une
page provisoire fut rapidement bâtie et mise en ligne, tandis que le Bureau International prenait un certain nombre
de décisions :
• Choix d’une agence web pour la refonte complète du
site internet
• Recrutement d’un webmaster pour gérer le site depuis
le CGI
• Création d’une Commission Communication, (IT commitee) coordonnée par un Vice-président à la communication : Sebastian Gramajo, et chargée de suivre le
projet de refonte, puis la gestion éditoriale du futur
site.
Une newsletter a été lancée au cours de l’année 2014.
Editée tous les 2 mois, elle rassemble les principales actualités du CGI et des Conseils Nationaux. Elle est actuellement envoyée aux membres de la structure Internationale, et également aux autres vincentiens qui en font la
demande.
Réunion internationale, Portugal 2014
réseau mondial
Les outils de communication (Site web, réseaux sociaux,
newsletter) permettent au CGI d’informer sur l’actualité
du Président Général, sur le travail de la Structure Internationale, et de mieux faire connaitre son rôle et ses missions. Ils ont également pour vocation de donner de la
visibilité aux oeuvres vincentiennes dans le monde, tant
auprès des membres de la SSVP que des non membres. A
ce titre, la stratégie de communication du CGI doit s’inscrire dans ce large réseau de communication afin de relayer l’information auprès de divers publics.
Aujourd’hui, les actualités publiées par le CGI via ses différents supports de communication sont de plus en plus
utilisées par ce réseau mondial : on peut citer par exemple
le site internet de la FAMVIN (www.famvin.org) qui est à
la fois source et relai d’informations, les Conseils Nationaux qui puisent dans la newsletter des articles pour enri-
chir leurs différentes publications, ou les vincentiens qui
commentent et partagent l’actualité du CGI à travers les
réseaux sociaux.
Au sein de ce grand réseau, la mission du CGI est d’encourager les membres de la Société à tous les niveaux à communiquer sur leurs activités et faire connaitre l’œuvre de
la Société de Saint-Vincent-de-Paul.
REPORT 2010 / 2016
96
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07 Communication
97
COMUNICACIÓN
En abril de 2013, a unos días de las celebraciones del Bicentenario del Beato Federico Ozanam, se lanzaba la nueva
página web, inicialmente en 3 idiomas durante el periodo
de prueba (francés, inglés, español). 6 meses más tarde, el
sitio estaba disponible en las 5 lenguas oficiales de la SSVP,
con la puesta en línea de las versiones portuguesa y china.
trafic
Las estadísticas de frecuentación del sitio muestran que
la curva de visitas sigue una progresión regular; en 2015 el
tráfico ha alcanzado una media de 100 visitas al día.
La tasa de frecuentación debería mejorar con algunas modificaciones, decididas en 2015 y en curso de ejecución :
•Reorganización de los contenidos para resaltar las secciones insuficientemente visibles
•Desarrollo de una versión « reactiva » para que el sitio esté conforme a las nuevas normas y promover las
visitas desde los terminales móviles (smartphones, tabletas)
•Añadido de funciones que permiten evaluar y aumentar las visitas a los contenidos ya en línea (enlaces internos automáticos)
redes sociales
Después del periodo de lanzamiento del sitio Internet,
la webmaster se dedicó a volver a poner en servicio las
cuentas Facebook y Twitter del CGI. Desgraciadamente,
en lo que se refiere a Facebook, ha resultado imposible
retomar la página existente, a causa de los procedimientos de seguridad propios de esta red, que han bloqueado
totalmente el acceso a la administración de la página. Ha
sido necesario volver a empezar de cero, lo cual ha sido
perjudicial en cuanto a seguimiento y número de fans. Por
el contrario, en Twitter, la recuperación de los elementos
existentes ha sido mucho más fácil.
Una cuenta Yahoo y una cadena vídeo asociada están en
servicio desde 2015, teniendo como objetivo el poner de
relieve los videos hechos por el CGI, y también para reunir
en un mismo lugar los videos realizados por los miembros
de la SSVP, a fin de dar testimonio de la riqueza y de la diversidad de la actuación vicentina por todo el mundo.
boletín
Años
Visitas
Páginas vistas
2013 (Abril a Dic.)
21.200
57.977
2014
28.512
70.300
2015
36.726
82.501
e s pa ñ o l
A lo largo de los 6 años de mandato, la comunicación del
CGI ha sido objeto de una reforma radical a fin de modernizar sus herramientas de trabajo y responder a los objetivos del Plan Estratégico creado por el Dr Michael Thio.
Entre 2010 y 2012, la página web del CGI estaba administrada desde Madrid, por un administrador de red externo
(Francisco Jardón) quien se ocupaba del mantenimiento
y de poner en línea nuevos artículos enviados desde París. También estaba encargado de la presentación de las
cuentas del CGI en las redes sociales (Facebook y twitter)
En septiembre de 2012, a raíz de un incidente técnico que
tuvo como consecuencia el borrado total del sitio de internet, se creó y puso en línea rápidamente una página provisional, mientras que la Oficina Internacional tomaba un
cierto número de decisiones :
•Elección de una agencia web para la refundición completa del sitio internet
•Contratación de un administrador de red para gestionar la página web desde el CGI
•Creación de una Comisión de Comunicación, (IT commitee) coordinada por un Vicepresidente para la comunicación : Sebastian Gramajo, y encargada de hacer
el seguimiento de la refundición, y después la gestión
editorial de la futura página.
En el curso del año 2014, se lanzó un boletín. Editado cada
2 meses, reúne las principales actualidades del CGI y de los
Consejos Nacionales. Actualmente se envía a los miembros de la estructura Internacional, y también a los otros
vicentinos que lo hayan solicitado.
Encuentro internacional, Portugal 2014
red mundial
Las herramientas de comunicación (Página web, redes
sociales, boletín) permiten al CGI informar sobre la actualidad del Presidente General, sobre el trabajo de la Estructura Internacional, y dar a conocer mejor su papel y sus
misiones. Tienen también la vocación de dar visibilidad a
las obras vicentinas en el mundo, tanto ante los miembros
de la SSVP como los que no son miembros. En este sentido,
la estrategia de comunicación del CGI debe inscribirse en
esta amplia red de comunicación a fin de pasar la información a distinto públicos.
Actualmente, esta red mundial utiliza cada vez más la actualidad publicada por el CGI a través de diferentes soportes de comunicación : se puede citar por ejemplo el sitio
internet de la FAMVIN (www.famvin.org) que es al mismo
tiempo fuente y transmisor de informaciones, los Conse-
jos Nacionales que sacan artículos del boletín para enriquecer sus distintas publicaciones, o los vicentinos que
comentan y comparten la actualidad del CGI a través de
las redes sociales.
Dentro de esta gran red, la misión del CGI es animar a los
miembros de la Sociedad, a todos los niveles, a comunicar
sus actividades y dar a conocer a obra de la Sociedad de
San Vicente de Paúl.
REPORT 2010 / 2016
98
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07 Communication
99
COMUNICAÇÃO
Em abril de 2013, alguns dias antes das celebrações do Bicentenário do Bem-aventurado Frédéric Ozanam, o novo
website foi lançado, inicialmente em três línguas no período de teste (francês, inglês e espanhol). Seis meses mais
tarde, o site estava disponível nas cinco línguas oficiais da
SSVP, com a inauguração das versões portuguesa e chinesa.
frequentação do site
Anos
Visitas
Páginas visitadas
2013 (Abril a Dez.)
21 200
57 977
2014
28 512
70 300
2015
36 726
82 501
As estatísticas de frequentação do site mostram que a
curva de visitas segue uma progressão regular; em 2015
a circulação pelo site chegou a uma média de 100 visitas
por dia.
A taxa de frequentação deve ser melhorada por algumas
modificações decididas em 2015 e que já estão sendo aplicadas:
•Reorganização dos conteúdos para destacar itens insuficientemente visíveis
•Desenvolvimento de uma versão “adaptativa” para colocar o site segundo as novas normas e favorecer as visitas feitas através de terminais móveis (smartphones,
tablets)
•
Acréscimo de funcionalidades permitindo valorizar
e acrescentar as visitas sobre os conteúdos já online
(links internos automáticas)
redes sociais
Após o período de lançamento do site da internet, a webmaster tem procurado reativar as contas do facebook e
do twitter do CGI. Infelizmente, no tocante ao facebook, se
verificou ser impossível reativar a página existente, em razão dos procedimentos de segurança próprios a esta rede,
que bloquearam completamente o acesso à administração da página. Foi necessário então recomeçar do zero, o
que foi prejudicial em termos de seguidores e números de
fãs. Já sobre o twitter, a retomada dos elementos existentes foi muito mais fácil.
Uma conta yahoo e um canal de vídeo associado foram
ativados em 2015 tendo por objetivo realçar os vídeos produzidos pelo CGI, e também para reunir em um mesmo
endereço os vídeos produzidos pelos membros da SSVP, a
fim de testemunhar a riqueza e a diversidade da ação vicentina pelo mundo.
newsletter
Uma newsletter foi lançada durante o ano de 2014. Editada a cada dois meses, ele reúne as principais atualidades
do CGI e dos Conselhos Nacionais. Ela é atualmente enviada aos membros da Estrutura Internacional, e também
aos outros vicentinos que encaminham a demanda.
p o rt u g u ê s
Durante os seis anos de mandato, a comunicação do CGI
foi objeto de um remanejamento radical para modernizar
suas ferramentas de trabalho e responder aos objetivos
do Plano Estratégico instaurado pelo Dr. Michael Thio.
Entre 2010 e 2012, o website do CGI foi gerenciado em Madri, por um webmaster externo (Francisco Jardon) que se
ocupava da gestão e da atualização dos novos artigos enviados por Paris. Ele também era encarregado de gerenciar
as páginas do CGI nas redes sociais (facebook e twitter).
Em setembro de 2012, em seguida a um incidente técnico
que teve por consequência apagar totalmente o site da
internet, uma página provisória foi rapidamente feita e
colocada na rede, enquanto o Escritório Internacional tomava algumas decisões:
•Escolha de uma agência web para refazer completamente o website
•Recrutamento de um webmaster para gerenciar o site
pelo CGI
•Criação de uma Comissão Comunicação (IT comitê)
coordenada por um Vice-Presidente da comunicação:
Sebastian Gramajo, e encarregado de seguir o projeto
de recriação e posteriormente a gestão editorial do futuro site.
Encontro Internacional, Portugal 2014
rede mundial
As ferramentas de comunicação (Website, redes sociais,
newsletter) permitem ao CGI de informar sobre as atualidades do Presidente Geral, sobre o trabalho da Estrutura
Internacional, e de fazer conhecer de maneira mais eficiente o seu papel e suas missões. Elas também têm por
vocação dar visibilidade às obras vicentinas pelo mundo,
tanto junto aos membros da SSVP como junto aos não
membros. Neste sentido, a estratégia de comunicação do
CGI deve se inscrever nesta larga rede de comunicação a
fim de transmitir a informação para públicos diversos.
Hoje as atualidades publicadas pelo CGI através de seus
diferentes suportes de comunicação são cada vez mais
utilizadas por esta rede mundial: nós podemos citar por
exemplo o site da internet da FAMVIN (www.famvin.org)
que é ao mesmo tempo fonte e local de transmissão de
informação, os Conselhos Nacionais que postam na newsletter artigos para enriquecer suas diferentes publicações,
onde os vicentinos comentam e compartilham a atualidade do CGI através das redes sociais.
No seio desta grande rede, a missão do CGI é de encorajar
os membros da Sociedade em todos os níveis a comunicar
suas atividades e fazer conhecer a obra da Sociedade de
São Vicente de Paulo.
08
International bodies 102
Organismes internationaux 103
Organismos internacionales 104
Organismos internacionais 105
CGI Paris Office
Saint Vincent de Paul
Pope Francis
International Meeting, Brazil 2015
08 International bodies | REPORT 2010 / 2016
the society’s international relations: an historical link
At the time the Society was formed, Fréderic Ozanam
wanted to create and maintain good relations with people in power: he often sought partnerships with political
authorities, for instance. Through his desire to “surround
the world with a network of charity”, it seemed vital to
develop relations with the highest public and political
spheres, in order to satisfy the rule of the Society: through
its actions, ensure that the dignity and integrity of each
person is respected, from birth to death, and ensure that
all human rights are respected.
new york, geneva and paris: the role and representation of the society at the united nations
The Society of Saint Vincent de Paul was accredited by
the United Nations in March 2012, with a presence in New
York (Ecosoc, UN platform for sustainable development),
Geneva (Human Rights Commission and consultative status with other UN agencies) and Paris (UNESCO, protection of cultural heritage and religious rights).
Our representative in New York, is Ed Keane (Territorial
Vice President for America 1); in Geneva, the SSVP is represented by Brian O’Reilly, International Vice President
of the Society and Marie-Françoise Salesiani-Payet, Vice
President for training. Finally, in Paris, Amin de Tarrazi is a
member of the International Catholic Centre for Cooperation, represented at UNESCO.
The main task of these representatives of the Society on
these international bodies is to attend meetings, providing a link and working closely with United Nations representatives. Through this work, let us recall, the Society of
Saint Vincent de Paul is trying to meet a number of objectives: to eradicate poverty throughout the world, protect
the dignity of suffering people, promote peace and justice
in the world and make the voice of the poor heard at an
international level. Through our presence at the United
Nations, we are trying to fulfil this last objective.
This is why the Society wishes to maintain its representation and influence at the UN, and develop its role within
that organisation. SSVP members have already attended
and taken part in meetings of the United Nations in New
York, Geneva and Paris.
|
08 International bodies
103
ORGANISMES INTERNATIONAUX
presence at the un: objectives
The work of the SSVP at the UN consists of several tasks:
•Presence on the Human Rights Council (main body of
the United Nations, working for the protection and
promotion of basic rights. The Council determines
the main direction of policy and studies problems and
situations considered of concern by NGOs and member states. Following this, the council can then appoint
study or expert groups, arrange field visits, contact
governments and condemn violations).
•Active participation in several other working groups
(Development rights, extreme poverty, international
solidarity), topics linked to the work of the SSVP for
those most in need.
•Preparation of reports and active participation at EPU.
•Monthly training days with the Holy See (4 to 6 days
a year), Caritas and Geneva Forum (to prepare statements to make to the Council and coordinate work)
and Catholic NGOs (e.g COIC), CCIG (International
Catholic Committee of Geneva).
•Attendance at various annual forums (development
rights, minorities)
•Working for Millennium goals and post-2015
international relations in the future…
next objectives: a position at the European Union?
Geneva/New York: recruit someone from national councils to provide regular attendance?
les relations internationales de la société :
un lien historique
Au moment de la création de la Société, Fréderic Ozanam
a voulu créer et garder de bonnes relations avec ceux qui
avaient le pouvoir : il recherchait souvent des partenariats avec les autorités politiques par exemple. A travers
sa volonté d’ « enserrer le monde dans un réseau de charité
», le développement de ces relations avec la haute sphère
publique et politique apparait comme indispensable pour
répondre à la règle de la Société : à travers les actions menées, s’assurer que la dignité et l’intégrité de chaque personne soit respectée de la naissance à sa mort, et veiller
au respect des droits humains.
new-york, genève, et paris : le rôle et la représentation de la société au sein des nations-unies
La Société de Saint-Vincent-de-Paul est accréditée par les
Nations Unies depuis mars 2012, disposant d’une présence
à New-York (Ecosoc, plateforme des Nations Unies pour le
développement durable), Genève (Commission des droits
humaines et statut consultatif auprès d’autres agences
onusiennes) et à Paris (UNESCO, protection du patrimoine
culturel et des droits religieux).
A New York, notre représentant est Ed Keane (Vice-Président-Territorial pour l’Amérique 1), à Genève, la SSVP
est représentée par Brian O’reilly, Vice-Président-International de la Société et Marie-Françoise Salesiani-Payet, la
Vice-Présidente pour la formation. Enfin, à Paris, Amin De
Tarrazi est membre du Centre Catholique International de
Coopération représenté à l’UNESCO.
La principale mission des représentants de la Société au
sein de ces organismes internationaux est d’assister aux
réunions, d’assurer un lien et de travailler en étroite collaboration avec les représentants des Nations Unies. Rappelons que par son action, la Société de Saint-Vincent-dePaul s’efforce de répondre à plusieurs objectifs : éradiquer
la pauvreté dans le monde, préserver la dignité des personnes souffrantes, promouvoir la paix et la justice dans
le monde, et enfin, faire entendre la voix des pauvres au
niveau international. A travers notre présence au sein des
Nations Unies, nous tentons de mener à bien ce dernier
objectif.
C’est pour cette raison que la Société souhaite maintenir
sa représentation et son influence auprès de l’ONU et souhaite développer davantage son rôle au sein des NationsUnies. Les membres de la SSVP ont déjà assisté et participé aux réunions des Nations Unies à New-York, Genève
et Paris.
une présence à l’onu : objectifs
Le travail de la SSVP à l’ONU consiste en plusieurs tâches :
• Présence au Conseil des Droits de l’Homme (principal
organe des Nations-Unies œuvrant à la protection et
la promotion des droits fondamentaux. Le conseil définit les grandes orientations en matière de politiques
et examine les problèmes et situations jugées préoccupantes par les ONG et Etats. Suite à cela, le conseil
peut alors désigner des groupes d’enquête ou des experts, organiser des visites sur place, se mettre en lien
avec les gouvernements et condamner les violations).
• Participation active à plusieurs autres groupes de travail (Droit au Développement, extrême pauvreté, solidarité internationale), thèmes liés l’action de la SSVP
envers les plus pauvres.
• Préparation de rapports et participation active à l’EPU
• Journée mensuelle de formation avec le Saint-Siège, (4
à 6 journées par an), Caritas et Forum de Genève (pour
préparer les déclarations à faire au Conseil et coordonner les activités), et des ONG Catholiques (ex COIC),
CCIG (Comité Catholique International De Genève)
• Participation aux différents forums annuels (droit au
développement, minorités)
• Travaux pour les objectifs du Millénaire et l’après 2015
les relations internationales dans le futur…
Prochains objectifs : une place à l’Union Européenne ?
Genève/New York : recruter une personne des conseils
nationaux pour assurer une présence régulière ?
English
INTERNATIONAL BODIES
REPORT 2010 / 2016
français
102
les relaciones internacionales de la sociedad :
un vínculo histórico
En el momento de la creación de la Sociedad, Federico
Ozanam quiso entablar y mantener buenas relaciones con
los que tenían el poder : él buscaba a menudo colaboraciones con las autoridades políticas, por ejemplo. A través de
su voluntad de « abarcar el mundo en una red de caridad
», el desarrollo de estas relaciones con las altas esferas públicas y políticas se veía indispensable para responder a la
regla de la Sociedad : mediante las acciones emprendidas,
asegurarse de que se respete la dignidad y la integridad de
toda persona desde el nacimiento hasta su muerte, y velar
por el respeto de los derechos humanos.
nueva york, ginebra y parís : el papel y la representación de la sociedad dentro de las naciones
unidas
La Sociedad de San Vicente de Paúl está acreditada por
las Naciones Unidas desde marzo de 2012, disponiendo de
una presencia en Nueva York (Ecosoc, plataforma de las
Naciones Unidas para el desarrollo sostenible), Ginebra
(Comisión de los derechos humanos y estatus consultivo
ante otras agencias de la ONU) y en París (UNESCO, protección del patrimonio cultural y de los derechos religiosos).
En Nueva York, nuestro representante es Ed Keane (Vicepresidente Territorial para América 1), en Ginebra, la SSVP
está representada por Brian O’reilly, Vicepresidente Internacional de la Sociedad y Marie-Françoise Salesiani-Payet,
la Vicepresidenta para la formación. Finalmente, en París,
Amin de Tarrazi es miembro del Centro Católico Internacional de Cooperación representado en la UNESCO.
La principal misión de los representantes de la Sociedad
en el seno de estos organismos internacionales es asistir
a las reuniones, asegurar un enlace y trabajar en estrecha
colaboración con los representantes de las Naciones Unidas. Recordemos que con su acción, la Sociedad de San Vicente de Paúl se esfuerza por responder a varios objetivos
: erradicar la pobreza en el mundo, preservar la dignidad
de las personas que sufren, promover la paz y la justicia
en el mundo y, finalmente, oír la voz de los pobres a nivel
internacional. A través de nuestra presencia en las Nacio-
nes Unidas, intentamos llevar a cabo este último objetivo.
Por esta razón la Sociedad desea mantener su representación y su influencia ante la ONU y desea desarrollar más
su papel dentro de las Naciones Unidas. Los miembros de
la SSVP ya han asistido y participado en las reuniones de
las Naciones Unidas en Nueva York, Ginebra y París.
una presencia en la onu : objetivos
El trabajo de la SSVP en la ONU consiste en varias tareas :
•Presencia Consejo de los Derechos Humano (principal
órgano de las Naciones Unidas que trabaja en la protección y promoción de los derechos fundamentales.
El Consejo define las grandes orientaciones en materia
de políticas y examina los problemas y situaciones que
las ONGs y los Estados juzgan preocupantes. Después
de esto, el Consejo puede entonces designar grupos
de investigación o de expertos, organizar visitas en el
terreno, ponerse en comunicación con los gobiernos y
condenar las violaciones).
•Participación activa en varios otros grupos de trabajo
(Derecho al Desarrollo, pobreza extrema, solidaridad
internacional), temas ligados a la acción de la SSVP hacia los más pobres.
•Preparación de informes y participación activa en EPU
•Jornadas mensuales de formación con la Santa Sede,
(4 a 6 jornadas al año), Caritas y Fórum de Ginebra
(para preparar las declaraciones que haya que hacer
en el Consejo y coordinar las actividades), y de las ONG
Católicas (ej COIC), CCIG (Comité Católico Internacional de Ginebra)
•Participación en los distintos foros anuales (derecho al
desarrollo, minorías)
•Trabajos para los objetivos del Milenio y los de después de 2015
las relaciones internacionales en el futuro…
Próximos objetivos : ¿un lugar en la Unión Europea, Ginebra/Nueva York? ¿Reclutar a una persona de los consejos
nacionales para asegurar una presencia regular ?
|
08 International bodies
105
AOS ORGANISMOS INTERNACIONAIS
as relações internacionais da sociedade: uma
conexão histórica
No momento da criação da Sociedade, Frédéric Ozanam
quis criar e guardar boas relações com aqueles que tinham poder: ele procurava com frequência parcerias com
as autoridades políticas por exemplo. Através de sua vontade de “abraçar o mundo em uma rede de caridade”, o desenvolvimento destas relações com a alta esfera pública
e política aparece como indispensável para responder à
regra da Sociedade: através das ações gerenciadas, assegurar que a dignidade e a integridade de cada pessoa seja
respeitada de seu nascimento até a sua morte, e trabalhar
pelo respeito aos direitos humanos.
nova iorque, genebra, e paris: o papel e a representação da sociedade dentro das nações unidas
A Sociedade de São Vicente de Paulo é credenciada pelas
Nações Unidas desde março de 2012, dispondo de uma
presença em Nova Iorque (Ecosoc, plataforma das Nações
Unidas para o desenvolvimento durável) Genebra (Comissão dos direitos humanos e estatuto consultivo junto a
outras instâncias da ONU) e em Paris (UNESCO, proteção
do patrimônio cultural e dos direitos religiosos).
Em Nova Iorque, nosso representante é Ed Keane (VicePresidente Territorial para a América 1), em Genebra, a
SSVP é representada por Brian O’Reilly, Vice-Presidente
Internacional da Sociedade e Marie-Françoise SalesianiPayet, a Vice-Presidente para a formação. Enfim, em Paris,
Amin de Tarrazi é membro do Centro Católico Internacional de Cooperação representado na UNESCO.
A principal missão dos representantes da Sociedade no
seio destes organismos internacionais é de assistir às reuniões, assegurar uma conexão e de trabalhar em estreita
colaboração com os representantes das Nações Unidas.
Lembremos que por sua ação, a Sociedade de São Vicente de Paulo se esforça por responder a muitos objetivos:
erradicar a pobreza pelo mundo, preservar a dignidade
das pessoas sofredoras, promover a paz e a justiça pelo
mundo, e enfim, fazer ouvir a voz dos pobres no nível internacional. Através de nossa presença dentro das Nações
Unidas, nós tentamos alcançar este último objetivo.
É por esta razão que a Sociedade deseja manter sua representação e sua influência junto à ONU e deseja desenvolver mais seu papel no seio das Nações Unidas. Os membros da SSVP já assistiram e participaram das reuniões das
Nações Unidas em Nova Iorque, Genebra e Paris.
uma presença na onu: objetivos
A trabalho da SSVP na ONU consiste em diversas tarefas:
•Presença no Conselho dos Direitos do Homem (principal órgão das Nações Unidas trabalhando na proteção
e promoção dos direitos fundamentais. O conselho define as grandes orientações em matéria de políticas e
examina os problemas e situações consideradas preocupantes pelas ONGs e Estados. Para tanto, o conselho
pode designar grupos de pesquisa ou de especialistas,
organizar visitas em campo, estabelecer conexão com
os governos e condenar as violações).
•Participação ativa em vários outros grupos de trabalho
(Direito ao Desenvolvimento, extrema pobreza, solidariedade internacional), temas ligados à ação da SSVP
junto aos mais pobres.
•Preparação de relatórios e participação ativa na EPU.
•Jornadas mensais de formação com a Santa Sé (4 a 6
jornadas por ano), Caritas e Fórum de Genebra (para
preparar declarações a fazer ao Conselho e coordenar
as atividades) e ONGs católicas (ex. COIC), CCIG (Comitê Católico Internacional de Genebra)
•Participação aos diferentes fóruns anuais (direito ao
desenvolvimento, minorias)
•Trabalhos para os objetivos do Milênio e pós-2015.
as relações internacionais no futuro...
Próximos objetivos: um local na União Europeia?
Genebra/Nova Iorque: recrutar uma pessoa dos conselhos
nacionais para garantir uma presença regular?
e s pa ñ o l
LOS ORGANISMOS INTERNACIONALES
REPORT 2010 / 2016
p o rt u g u ê s
08 International bodies | REPORT 2010 / 2016
104
09
Youth 108
Jeunesse 109
Juventud 110
Juventude 111
Sculpture of St. Vincent de Paul
at St. Sulpice Church (Paris)
International Youth Meeting,
Madrid 2011
European Youth Meeting,
Germany
Philippines
International Youth Meeting, Brazil 2013
09 Youth | REPORT 2010 / 2016
108
In the past six years, the CGI has supported many projects
to encourage young people to join us in conferences at all
levels of the Society. A number of initiatives have enabled
young people from all over the world to meet together,
have training together and share their charism. First Julien Spiewak, then Karl Hila, each in turn international
vice-president for youth, have opened up opportunities to
promote the dynamism of young people within the global
SSVP and to invite other young people to follow in the
footsteps of Frédéric Ozanam with us.
gatherings
Many gatherings, large and small, have enabled young
people to meet each other throughout the last six years.
The international youth committee has met several times
at CGI for working sessions. At continental level, young
people attended meetings in Europe, South America, Africa
and Asia. Two major events also brought several thousand
young Vincentians from all over the world together at the
International Young Vincentians meeting for the Vincentian Family in Spain in 2011, in Brazil in 2013 and in Poland
in 2016. These gatherings are organised for the few days
before the World Youth Days (WYD). Through social networks, young Vincentians can continue to work, discuss,
communicate and pray together, after these gatherings.
09Youth
109
JEUNESSE
initiatives
•A video has been created showing groups of young
volunteers from all over the world in a dance together.
This fun video is available on YouTube, with the title
“SSVP International Clip 2013” and it has been viewed
by several thousand people on line. It is a way of creating a virtual assembly of volunteers from 5 continents.
Since the publication of the video, young people from
every country have been able to link up on social networks to share their ideas and their astonishment
at seeing SSVP youth in so many countries. This has
helped create links and twinned “hearts”.
•
Blessed Frédéric Ozanam and Blessed Pier Giorgio
Frassati were made intercessors for WYDs in Rio 2013.
These two great SSVP characters were shown as models for the millions of young people attending WYDs.
This was a great help to us in publicising aspects of the
lives of these men, who, through their life’s witness,
made their mark on the universal Church.
•Pages for young people have been added to the CGI
newsletter to promote young activities throughout
the world.
•SSVP “Awards” have been given to young people, to
recognise and encourage their initiatives and highlight their potential as future leaders.
•SSVP has become a member of COYA, Catholic Organisations for Youth in Asia. This organisation is part of
the FABC, Federation of Asian Bishops’ Conferences.
La Société de Saint-Vincent-de-Paul a toujours été animée
par un « esprit jeune » dont les caractéristiques essentielles sont décrites dans la Règle : «enthousiasme, adaptabilité et imagination créative».
Durant ces six dernières années, le CGI a soutenu de nombreux projets pour encourager les jeunes à nous rejoindre
dans les conférences à toutes les échelles de la Société.
Un certain nombre initiatives ont permis à des jeunes du
monde entier de se rencontrer, de se former et de partager leur charisme. Julien Spiewak puis Karl Hila, chacun
à leur tour vice présidents internationaux pour la jeunesse, ont tenté de donner une impulsion globale afin de
mettre en avant le dynamisme des jeunes dans la SSVP
et inviter d’autres jeunes à nous rejoindre sur les pas de
Frédéric Ozanam.
rassemblements
De nombreux rassemblements, à différentes échelles,
ont permis à des jeunes du monde entier de se rencontrer tout au long de ces six dernières années. Le comité
international des jeunes a pu se réunir plusieurs fois au
CGI pour des sessions de travail. A l’échelle d’un continent,
des jeunes ont pu se réunir pour des réunions en Europe,
en Amérique du Sud, en Afrique et en Asie. Puis, deux
événements majeurs ont permis à plusieurs milliers de
jeunes vincentiens du monde entier de se rassembler lors
des Rencontres Internationales des Jeunes de la Famille
Vincentienne en Espagne en 2011, au Brésil en 2013 et en
Pologne en 2016. Ces rassemblements ont été organisés
quelques jours avec les Journées Mondiales de la Jeunesse
(JMJ). Grâce aux réseaux sociaux, les jeunes vincentiens
ont pu continuer à travailler, échanger, communiquer et
prier entre eux après ces différents rassemblements.
initiatives
•Une vidéo a été créée montrant des groupes de jeunes
bénévoles du monde entier faisant une chorégraphie.
Cette vidéo ludique a été publiée sur Youtube sous
le nom de « SSVP International Clip 2013 », a été visionnée par plusieurs milliers d’internautes. Elle a
permis de rassembler virtuellement des bénévoles
des 5 continents. Suite à la publication de la vidéo,
des jeunes de tous les pays ont pu échanger sur les
réseaux sociaux pour partager leurs impressions et
leur étonnement de voir des jeunes SSVP dans tant de
pays. Certains lien et jumelages « de cœurs » ont pu se
faire par la suite.
•Les bienheureux Frédéric Ozanam et Pier Giorgio Frassati ont été placés comme intercesseurs des JMJ de
Rio en 2013. Ces deux grandes figures de la SSVP ont
été présentées comme modèles pour les millions de
jeunes participants aux JMJ. Cela nous a considérablement aidé à faire découvrir des aspects de la vie de ces
hommes qui, par leur témoignage de vie, ont marqué
l’Eglise universelle.
•Des pages dédiées aux jeunes ont été attachées à
la newsletter du CGI pour promouvoir des activités
jeunes dans le monde entier.
•Des Prix « Awards » SSVP ont été attribués à des jeunes
pour reconnaître et encourager leurs initiatives et souligner leur potentiel pour devenir un futurs « leaders ».
•La SSVP a pu devenir membre de COYA, l’Organisation
Catholique pour la Jeunesse en Asie « Catholic Organizations for Youth in Asia ». Cette organisation fait partie
de la FABC, la Fédération des Conférences épiscopales
d’Asie « Federation of Asian Bishops‘ Conferences ».
English
The Society of Saint Vincent de Paul has always been driven by a “youthful spirit”, whose essential features are described in the Rule: “enthusiasm, adaptability and creative
imagination”
|
français
YOUTH
REPORT 2010 / 2016
09 Youth | REPORT 2010 / 2016
110
Durante estos seis últimos años, el CGI ha apoyado numerosos proyectos para animar a los jóvenes a unirse a nosotros en las conferencias a todos los niveles de la Sociedad.
Un cierto número de iniciativas ha permitido a jóvenes del
mundo entero conocerse, recibir formación y compartir su
carisma. Julien Spiewak, y luego Karl Hila, los dos sucesivamente vicepresidentes internacionales para la juventud,
han intentado dar un impulso global a fin de destacar el
dinamismo de los jóvenes en la SSVP e invitar a otros jóvenes a unirse a nosotros siguiendo los pasos de Federico
Ozanam.
encuentros
Numerosos encuentros, a distintas escales, han permitido
a los jóvenes del mundo entero conocerse a lo largo de estos seis últimos años. El comité internacional de jóvenes
ha podido reunirse varias veces en el CGI para sesiones
de trabajo. A nivel de continente, los jóvenes han podido
encontrarse para reuniones en Europa, Sudamérica, África y Asia. Después, dos importantes acontecimientos han
permitido a varios miles de jóvenes vicentinos del mundo
entero juntarse a raíz de los Encuentros Internacionales
de Jóvenes de la Familia Vicenciana en España en 2011,
en Brasil en 2013 y en Polonia en 2016. Estos encuentros
fueron organizados durante algunos días con las Jornadas
Mundiales de la Juventud (JMJ). Gracias a las redes sociales, los jóvenes vicentinos han podido seguir trabajando,
intercambiando, comunicado y rezando entre ellos después de estos distintos encuentros.
09Youth
111
JUVENTUDE
iniciativas
•Se ha creado un video que muestra a grupos de jóvenes
voluntarios del mundo entero haciendo una coreografía. Este video lúdico se ha publicado en Youtube con el
título de « SSVP International Clip 2013 », y lo han visto varios miles de internautas. Él ha permitido reunir
virtualmente a voluntarios de los 5 continentes. A raíz
de la publicación del video, jóvenes de todos los países
pudieron intercambiar en las redes sociales para compartir sus impresiones y su asombro al ver a jóvenes de
la SSVP en tantos países. Después surgieron algunos
vínculos y hermanamientos « de corazones ».
•Los beatos Federico Ozanam y Pier Giorgio Frassati
fueron elegidos como intercesores de las JMJ de Río en
2013. Estas dos grandes figuras de la SSVP fueron presentadas como modelos para los millones de jóvenes
participantes en las JMJ. Ello nos ha ayudado considerablemente para hacer descubrir aspectos de la vida
de estos hombres que, con su testimonio de vida, han
marcado la Iglesia universal.
•Se han añadido páginas dedicadas a los jóvenes en el
boletín del CGI para promover las actividades de los jóvenes en el mundo entero.
•Se han concedido Premios « Awards » SSVP a jóvenes
para reconocer y animar sus iniciativas y poner de relieve su potencial para convertirse en futuros líderes.
•La SSVP ha podido hacerse miembro de COYA, la Organización Católica para la Juventud en Asia « Catholic
Organizations for Youth in Asia ». Esta organización
forma parte de la FABC, la Federación de las Conferencias Episcopales de Asia « Federation of Asian Bishops’
Conferences ».
A Sociedade de São Vicente de Paulo sempre foi animada
por um “espírito jovem” em que as características essenciais são descritas na regra: “entusiasmo, adaptabilidade e
imaginação criativa”.
Durante estes seis últimos anos, o CGI apoiou um grande
número de projetos para encorajar os jovens a juntaremse a nós nas conferências em todas as escalas da Sociedade. Algumas iniciativas permitiram aos jovens do mundo
inteiro de se encontrarem, se formarem e compartilharem
seu carisma.
Julien Spiewak e posteriormente Karl Hila, cada um em sua
função de vice-presidente internacional para a juventude
tentaram dar um impulso global a fim de destacar o dinamismo dos jovens da SSVP e convidar outros jovens a
juntarem-se a nós seguindo os passos de Frédéric Ozanam.
encontros
Muitos eventos, em diferentes escalas permitiram aos jovens do mundo inteiro de se encontrarem ao longo destes
seis últimos anos. O comitê internacional dos jovens pôde
se reunir muitas vezes no CGI para sessões de trabalho.
Na escala continental, os jovens puderam se reunir para
reuniões na Europa, na América do Sul, na África e na Ásia.
Em seguida, dois eventos maiores permitiram a milhares
de jovens do mundo inteiro de se reunir durante os Encontros Internacionais dos Jovens da Família Vicentina
na Espanha em 2011, no Brasil em 2013 e na Polônia em
2016. Estes encontros foram organizados alguns dias com
as Jornadas Mundiais da Juventude (JMJ). Graças às redes
sociais, os jovens vicentinos puderam continuar a trabalhar, trocar, comunicar e orar entre si após estes diferentes
encontros.
iniciativas
•Um vídeo foi criado mostrando grupos de jovens voluntários do mundo inteiro fazendo uma coreografia.
Este vídeo lúdico foi publicado no Youtube sob o nome
de “SSVP Internacional Clip 2013” e foi visualizado por
muitos milhares de internautas. Ele permitiu de conectar virtualmente os voluntários dos 5 continentes.
Em seguida à publicação do vídeo, os jovens de todos
os países puderam trocar nas redes sociais para compartilhar suas impressões e seu espanto de ver os jovens da SSVP em tantos países. Algumas conexões e
hermanamentos “de corações” puderam se fazer em
seguida.
•O bem-aventurado Frédéric Ozanam e Pier Giorgio
Frassati foram eleitos como intercessores dos JMC do
Rio em 2013. Estas duas grandes figuras da SSVP foram
apresentadas como modelos para milhões de jovens
participantes das JMJ. Isto nos ajudou consideravelmente a descobrir os aspectos da vida destes homens
que, por seus testemunhos de vida, marcaram a Igreja
universal.
•Páginas dedicadas aos jovens foram anexadas à newsletter do CGI para promover as atividades jovens pelo
mundo todo.
•Prêmios “Awards” SSVP foram atribuídos aos jovens
para reconhecer e encorajar suas iniciativas e destacar
seu potencial para se tornarem futuros “líderes”.
•A SSVP pôde se tornar membro de COYA, a Organização Católica para a Juventude na Ásia (Catholic Organizations for Youth in Asia). Esta organização faz parte
da FABC, a Federação das Conferências Episcopais da
Ásia “Federation of Asian Bishops’ Conferences”.
e s pa ñ o l
La Sociedad de San Vicente de Paúl siempre ha estado animada por un « espíritu joven » cuyas características esenciales están descritas en la Regla: «entusiasmo, adaptabilidad e imaginación creativa».
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p o rt u g u ê s
JUVENTUD
REPORT 2010 / 2016
REPORT 2010 / 2016
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SSVP
113
1
2
key figures of the svp
la ssvp en chiffres
1. Oceania : 2. Africa: 3. Europe: 4. Asia: 5. America: 1. Océanie : 2. Afrique : 3. Europe : 4. Asie : 5. Amérique : For its 180th anniversary, it has 148 Councils in
140 countries and the number of members is
estimated at 800,000:
1359 conferences in 9 countries
5104 conferences in 43 countries
7334 conferences in 30 countries
7463 conferences in 24 countries
23 377 conferences in 34 countries
1359 conférences dans 9 pays
5104 conférences dans 43 pays
7334 conférences dans 30 pays
7463 conférences dans 24 pays
23377 conférences dans 34 pays
Le Brésil compte à lui seul 17.166 conférences et
250.000 membres.
* 30 million poor helped by day in the worldv
* 30.000.000 de pauvres aidés par jour dans le monde
la ssvp en cifras
a ssvp em números
1. Oceanía: 2. África: 3. Europa: 4. Asia: 5. América: 1. Oceania: 2. África: 3. Europa: 4. Ásia: 5. América: 1.359 conferencias en 9 países
5.104 conferencias en 43 países
7.334 conferencias en 30 países
7.463 conferencias en 24 países
23.377 conferencias en 34 países
une implantation mondiale
SSVP
SSVP
presencia global
uma presença global
Since its foundation in Paris in 1833 by a small group of
students led by Frederic Ozanam, the Society has expanded quickly across Europe and beyond the continent. From
a handful of students, it increased to one hundred members in a few months, and the first conferences were created in other main cities in France. In the years followings,
the Society developed rapidly in Europe and worldwide. In
1853, year of the death of Frederic Ozanam, the SVP was
present in 29 countries.
Pour son 180ème anniversaire, la Société compte
148 conseils dans 140 pays et le nombre de ses
membres est estimé à 800 000 :
Brazil alone has 17,166 conferences and
250,000 members
En su 180º aniversario, cuenta con 148 consejos en
140 países y se estima que el número de sus miembros
alcanza los 800.000:
a global implantation
Em seu aniversário de 180 anos, Ela conta com
148 conselhos em 140 países e o seu número de
membros é estimado em 800.000:
1359 conferências em 9 países
5104 conferências em 43 países
7334 conferências em 30 países
7463 conferências em 24 países
23377 conferências em 34 países
Sólo Brasil tiene 17.166 conferencias y
250.000 miembros.
O Brasil conta sozinho com 17.166 conferências e
250.000 membros.
* 30.000.000 pobres en el mundo reciben ayuda cada día
* 30.000.000 de pobres ajudados por dia pelo mundo
Desde su creación en París, en 1833, por un pequeño grupo
de estudiantes dirigidos por Federico Ozanam, la sociedad
ha tenido una rápida expansión por toda Europa, y luego
fuera del continente. De un puñado de estudiantes, pasó a
tener un centenar de miembros en pocos meses, y se creaban las primeras conferencias en las provincias. Durante
los siguientes años, la Sociedad conoció un rápido desarrollo en Europa, y después en el mundo entero. En 1853,
a la muerte de Federico Ozanam, la SSVP estaba presente
en 29 países.
Depuis sa création à Paris en 1833 par un petit groupe
d’étudiants menés par Frédéric Ozanam, la Société a
connu une expansion rapide à travers l’Europe, puis audelà du continent. D’une poignée d’étudiants, elle est passée à une centaine de membres en quelques mois, et les
premières conférences étaient créées en province. Dans
les années qui suivirent, la Société connut un développement rapide en Europe, puis dans le monde entier. En 1853,
à la mort de Frédéric Ozanam, la SSVP était présente dans
29 pays.
Desde sua criação em Paris em 1833 por um pequeno grupo de estudantes liderado por Frédéric Ozanam, a Sociedade expandiu-se rapidamente pela Europa, e em seguida
para além do continente. De um grupo de estudantes, ela
passou à uma centena de membros em alguns meses, e as
primeiras conferências foram criadas fora da capital. Nos
anos que se seguiram, a Sociedade vivenciou um desenvolvimento rápido na Europa e depois no mundo inteiro.
Em 1853, ano da morte de Frédéric Ozanam, a SSVP estava
presente em 29 países.
français
*
SSVP
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SSVP
p o rt u g u ê s
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English
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CGI 2010-2016
The SSVP : a global presence
The SSVP : a global presence
The missions of the CGI
The head office of the CGI
Focus on America
Focus on Europe - Africa - Middle East
Focus on Asia - Oceania
CGI events under three headings
Some history
textes
Hélène Afriat, Bruno Fabre, Liam Fitzpatrick, Christelle Lamy,
Stéphane Joachim, Marie Marotte, Liliane Monteiro,
Brian O’Reilly, Claire-Hélène de Parseval, Julien Spiewak,
Michael Thio, Anne Wintenberger.
photographies
Julien Spiewak, SSVP
traductions
Joanna Waller, Amaya de Viu, Philippe Urvoy
création graphique
inavonjeinsen.de
www.ssvpglobal.org
SSVP
ser
v ie ns i n sp
e
International Confederation
of the Society of Saint Vincent de Paul
International Council General
6 rue de Londres
75009 PARIS
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