Philippe H. SLAMA « En tant que Directeur Financier

Philippe H. SLAMA
6 bis rue Albert Dammouse, 92 310 SÈVRES • + 33 6 65 53 20 25 • [email protected]
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25 ans d’expériences en Logistique – Equipement Automobile – Conseil
Zones d’expertise : Europe – Brésil
4 langues : Anglais, Français, Portugais et Arabe
HEC (1990), INSEAD Certificate (2014)
« En tant que Directeur Financier et business partner du dirigeant, j’accompagne les entreprises dans la
structuration de leur Direction Financière, le pilotage de leur performance et leurs projets de
transformation, en m’appuyant sur une expérience France / International»
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Ma valeur
ajoutée :
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Compétences
clés :
Prendre en charge directement ou contribuer à des actions de transformation : implantation de SI
opérationnels et financiers, opération de haut de bilan (augmentation de capital, externalisation de fonds
de retraite, financements), opérations de périmètres (détourage, acquisitions, business plans) ;
Manager et faire grandir une équipe financière pour la mettre au service et en dialogue avec les
opérationnels ; mise à disposition d’outils opérationnels (KPI, Contrôle de gestion, Compta analytique)
Assurer les fonctions classiques de Direction Financière (obligations fiscales et sociales, gestion des
risques, trésorerie) ;
Travailler et communiquer avec l’équipe Financière, les services Opérationnels, le COMEX, le Dirigeant,
l’actionnaire et les autres parties prenantes.
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Comptabilité et contrôle de gestion
Pilotage de projets de transformation
Gestion des risques et conformité
Opér. haut de bilan et opér. externes
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Compréhension des enjeux business
Agilité et adaptabilité
Développement de l’équipe finance
Capacité à communiquer avec les parties prenantes
GEODIS, France & Royaume-Uni.
2004 - 2016
CHARGE DE MISSION DIRECTION FINANCIERE, holdings du Groupe Geodis. (Jan. 2013 – mars 2016)
Réalisations principales :
J’ai mis en place les plans d’amélioration du contrôle interne et développé le partage de bonnes pratiques sur un périmètre de
40 entreprises ferroviaires dans 10 pays européens totalisant un chiffre d’affaires de 800 M€ ; avec un focus sur les lettres de
mission des dirigeants et leurs délégations de pouvoirs puis ai animé le processus de Comité des Engagements relatifs aux
projets hors délégations des dirigeants de filiale,
J’ai animé le projet de recapitalisation d’une des holdings du Groupe (augmentation de capital de plusieurs centaines de
millions d’euros, en cash et apport d’actifs, révision du prêt LT en place, cession d’actifs immobiliers, création d’une foncière)
en relation avec les équipes juridiques, fiscales et de trésorerie.
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER, de Novatrans & Naviland, sociétés de transport combiné Rail-Route de Geodis
(4 sociétés juridiques, 750 personnes, 200 m€ de CA, 30 personnes en responsabilité directe). Membre du Directoire. (Sept. 2010 – Déc.
2012)
Réalisations principales :
- J’ai identifié, en coordination avec le Commerce et les Opérations, les lignes à perte et proposé des plans de réduction de
l’offre et des moyens associés, avec un impact annuel de 4m€/an une fois implanté le nouveau plan de transport, j’ai travaillé
sur l’optimisation de la flotte de wagons permettant la cession de plusieurs centaines de vieux wagons désormais inutiles avec
une recette de plus de 1,5 m€.
- Dans le cadre d’une plainte auprès de l’Autorité de la Concurrence, j’ai monté les dossiers et ai été le coordinateur de l’équipe
interne pour expliquer et défendre les augmentations de prix contestées, avec un impact de+ 0,5 m€/an de profit.
- Mise en place d’un outil décisionnel et d’une comptabilité analytique basée sur l’activity based costing pour piloter les
performances agence et les rentabilités des lignes.
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Supervision d’un projet d’upgrade majeur du Système d’Information Opérationnel et d’unification des systèmes des deux
sociétés, avec un budget de 1,5 m€, dans un contexte où les objectifs du projet ont été souvent modifiés.
DIRECTEUR ADMINISTRATIF, FINANCIER, de Geodis au Royaume-Uni (périmètre de 4 sociétés juridiques, 400 personnes, 90
m£ de ventes, 25 personnes en responsabilité directe). Administrateur et secrétaire général de ces sociétés, trustee du fonds de retraite
de la société principale. (Mai 2007 – Août 2010)
Réalisations principales :
- Implication dans le business (investissements, offrescommerciales) : l’activité de messagerie qui perdait -6.5% de son CA en
2007, est revenue à l’équilibre en trois ans (impact 3m£) malgré la crise de 2008.
- Définition -en partenariat avec le dirigeant- de la stratégie de Geodis au Royaume-Uni dans le métier de la messagerie : l’offre
locale a été réalignée sur l’offre France et upgradée, un partenariat avec un réseau local de courrier rapide signée et deux
propositions d’acquisitions faites au Groupe pour améliorer la couverture du territoire.
- Restructurations juridique, fiscale et financière du périmètre : scission et cession des activités de Geodis UK, création d’une
entité juridique ad hoc, optimisation fiscale et juridique de la situation de deux sociétés dormantes.
DIRECTEUR FINANCIER ADJOINT, OPERATIONS INTERNATIONALES : animation du contrôle financier du périmètre
Europe /Asie. Périmètre de 1 Md € de CA. (Juil. 2004 – Avril 2007)
Réalisations principales :
- Participation au déploiement des normes IFRS au niveau du périmètre international,
- Animation des différents cycles de gestion, reporting, budget, dossiers de financement des filiales étrangères (Espagne, Chine)
VALEO, Brésil & France.
1996 - 2004
RESPONSABLE DE L’EQUIPE CONTROLE DE GESTION au sein de la Branche Systèmes d’Eclairage (18 sites, 5 500 p, 1,1
Md € de CA). (Jan 2002 – Juillet 2004)
DIRECTEUR FINANCIER de la filiale brésilienne (en démarrage) de la Branche Systèmes Electriques (200 personnes, 20 m$ de
chiffre d’affaires en 2001 après deux ans d’activité). (Avril 1999-Déc 2001)
Réalisations principales :
- Création, ex nihilo, de la direction financière et IT (8 pers.) dans une start up. Dans le cadre de la crise économique de 1999
en Amérique du Sud, participation à la définition de la stratégie industrielle produits par la mise en place d’un modèle
économique qui a permis de définir, par produit, quel investissement additionnel lancer : le plan d’investissement est passé de
9 mUS$ à 15 mUS$ et la filiale n’a pas été fermée. Cette filiale est depuis 2005, la plus profitable du Groupe dans le pays.
CONTROLEUR DE GESTION au sein de la Branche ‘Systèmes Electriques’. (Sept 1996-Avril 1999)
A.T. KEARNEY, France.
1991 - 1996
CONSULTANT en organisation et systèmes d’information, puis au pôle conseil en stratégie. (Oct. 1991-Juin 1996)
Réalisations principales :
- Mission de valorisation d’une acquisition par un fonds d’investissement (analyse stratégique, validation des hypothèses du
business plan)
- Nombreuses missions pour l'optimisation des processus des Directions Financières, tant pour des sociétés mid-cap
(automobile) que multinationales (énergie, télécom, informatique, média) incluant une forte dimension systèmes d'information
(ERP comme SAP ou Oracle).
INSEAD, Fontainebleau.
2014
Certificate MAP (3 semaines de rafraîchissement et d’ouverture sur la stratégie, le marketing, les RH,
les nouvelles technologies et le networking)
H.E.C (Ecole des Hautes Etudes Commerciales), Paris.
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Anglais : lu, écrit, parlé couramment. Langue de travail quotidienne ;
Français : langue natale ;
Portugais (du Brésil) : lu et parlé couramment, écrit ;
Arabe : lu, écrit, parlé (à rafraichir).
1990