or bleu: le bon modèle d`hawaï
Transcription
or bleu: le bon modèle d`hawaï
Nº 306 - mars 2016 NOUVELLE FORMULE Océan Indien OR BLEU: LE BON MODÈLE D’HAWAÏ Maurice Hôtellerie : la guerre des étoiles Ouganda Un cinquième mandat pour le « roi » Museveni Réunion L’entrepreneuriat au féminin au Tecoma Business Forum en partenariat avec Réunion - Mayotte 5 € / Madagascar 12 500 ariary / Maurice Rs 150 E R I A M M O S L’ÉDITO D’ALAIN FOULON 9 L’avenir de l’océan Indien, c’est l’océan Indien DÉCRYPTAGES 10 Échos, confidences et analyses LEADER MADAGASCAR 18 20 Salim Ismail officier de la Légion d’honneur Voahirana Ramalanjaona et sa librarie-café RÉUNION 22 Isabelle Ah-Sing chevalier de la Légion d’honneur Nathalie Grenot et La Maison des Gourmets MAURICE/SEYCHELLES 24 Ben Padayachy à la tête de Gamma-Civic Alain St.Ange au firmament mondial OUGANDA 26 Cinquième mandat pour le « roi » Museveni » PERFORMANCE RÉUNION 28 48 54 56 Dossier : L’innovation est l’avenir de l’industrie Tatiana Hossein, Cogedal, Jipé Réunion, Mauvilac, Réunion Eco-Ex, SILF, PetFood Run Entretien avec Philippe Labro, président de Tereos Océan Indien CMA CGM : un hub de transbordement pour l’océan Indien Recapitalisation de la Sodiac Implantation du premier réseau mondial d’affaires MAURICE 60 62 64 66 Hôtellerie : la guerre des étoiles Montée en gamme pour l’immobilier d’Azuri UnionPay International distingue la MCB Lux Resorts & Hotels en Turquie Leal prend des parts de marché MADAGASCAR 67 La voiture Made in Madagascar bientôt sur les routes L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 5 SOMMAIRE ID 70 75 78 80 82 84 L’entrepreneuriat au féminin Air Austral face à son avenir Valoriser l’immobilier d’entreprise France : Le gouvernement entrave le portage salarial Arabie saoudite : quand La Mecque devient Meccahattan Afrique du Nord : La grande désillusion 90 98 100 101 102 103 104 106 108 109 Dossier : S’inspirer d’Hawaï pour exploiter l’or bleu Des projets de climatisation marine à Maurice et à La Réunion avec Sotravic, Engie et EDF Réunion : La Sodegis, un bon modèle de responsabilité sociétale Réunion : Le Pdg d’EDF lance l’innovation dans le solaire Madagascar : Vima s’investit dans le social Maurice : Certification Green Globe renouvelée pour Constance La Réunion au sommet mondial des énergies renouvelables Comment être et ne pas seulement paraître Comment mettre la chance de votre côté Une minute par jour pour changer de vie L’innovation du Dr André Gernez dans la prévention du cancer 112 118 120 122 Des entreprises sous le feu des projecteurs Vins : les bonnes bouteilles à découvrir Auto : le grand choc des superlatifs avec la BMW Série 7 Horlogerie : Une semaine avec la montre Hamilton Khaki Field GREEN HAPPY FEW BULLETIN D’ABONNEMENT EN PAGE 15 ÉDITEUR : L'Eco austral SARL au capital de 61 000 euros RC 95 B 621 Technopole de La Réunion 2, rue Émile Hugot BP 10003 97801 Saint-Denis cedex 9 Tél. : +(0) 262 41 51 41 Fax : +(0) 262 41 32 14 Photo de couverture : Stocklib REPRÉSENTANT À MAURICE Éditions Australes Internationales Ltd 8, rue d'Artois, Port-Louis, Ile Maurice Tél. : (230) 211 7165 Fax : (230) 211 5605 [email protected] Directeur général : Alain Foulon Commission paritaire n°1216 K 86953 ISSN 1260-3007 RÉDACTION - Directeur : Alain Foulon Tél. : +(230) 211 7075 [email protected] RÉDACTION RÉUNION - Philippe Stéphant Tél. : 0692 28 11 66 [email protected] Nº 306 - Mars 2016 RÉDACTION MAURICE - Jean-Michel Durand (responsable) Tél. : +(230) 211 7096 [email protected] - Davidsen Arnachellum Tél. : +(230) 5 255 4525 [email protected] - Youvraj Mangar Tél. : +(230) 211 7009 [email protected] RÉDACTION MADAGASCAR - Njaratiana Rakotoniaina Tél. : +(261) (0) 33 12 877 41 [email protected] - Mbolahasina Maminirina Tél. : +261 34 04 651 79 [email protected] www.ecoaustral.com PUBLICITÉ RÉUNION - Réunion Editions : 2 rue Léon Dierx - 97400 Saint-Denis Tél : 0262 41 30 08 Contact : Gilles Michel - Tél : 0692 95 00 39 [email protected] PUBLICITÉ POUR MAURICE - Sales Manager : Françoise Cotry Tél. +(230) 211 7167 [email protected] DIRECTRICE DU DÉVELOPPEMENT - Sharon Pudman - Tél. +(230) 5 422 8996 [email protected] PUBLICITÉ POUR MAYOTTE - Pierre-Yves Broca Tél. : +(0) 692 87 85 11 PUBLICITÉ POUR MADAGASCAR L’Éco austral Madagascar Immeuble ZEPHIR III, 16 Rue Lumumba Tsaralalana - BP 1722 101 Antananarivo Tél : 020 22 317 66 - Vololonirina Rambinintsoa Mobile : 034 01 289 96 [email protected] - Ravaka « secrétariat » Mobile : 032 03 317 66 [email protected] MISE EN PAGE/SUIVI DE PRODUCTION - Pierre-Alain Appadoo / Nathalie Denis [email protected] IMPRESSION Precigraph Ltd - Tél. : +(230) 212 1546 Dépôt légal : Mars 2016 Directeur de la publication : Alain Foulon L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 7 L’AVENIR DE L’OCÉAN INDIEN, C’EST L’OCÉAN INDIEN hers lecteurs, vous avez entre les mains un numéro de L’Eco austral qui a bénéficié d’un sérieux lifting. Une maquette plus aérée et plus attrayante, plus d’articles à lire et de nouvelles rubriques comme Green qui se consacre au développement durable, mais aussi au mieux-être et à la santé. La nouvelle signature qui accompagne notre titre en couverture - « Les idées et les hommes de l’océan Indien » - résume bien notre volonté d’être le magazine de référence de ceux qui réfléchissent et agissent dans et pour notre région. C L’OR BLEU MIEUX QUE LA SMART CITY Il est affligeant de voir que les projets de climatisation marine à La Réunion se trouvent au point mort. Celui conduit par Engie dans le nord, dont l’appel d’offres international remonte à avril 2011, pourrait générer une multitude d’activités en exploitant l’eau de mer au lieu de la rejeter à la mer. C’est le modèle développé par Hawaï depuis trente-quatre ans et, dans cet État américain, il génère un chiffre d’affaires de 3 milliards de dollars, comme le montre notre dossier dans ce numéro. Du côté de Port-Louis, un projet de climatisation marine est conduit par Sotravic et, bien que plus récent, il devrait voir le jour avant celui d’Engie. Il a d’ailleurs l’avantage de faire appel aux services de la société américaine qui opère à Hawaï. Mais l’on parle encore peu à Maurice des activités annexes – qui sont pourtant les plus rémunératrices – et Sotravic n’a pas prévu pour le moment de réseau secondaire permettant d’exploiter l’eau de grande profondeur à d’autres fins que la climatisation de certains bâtiments de la capitale. À mon humble avis, c’est une opportunité nettement plus porteuse et réaliste que les Smart City. Espérons que l’océan Indien ne ratera pas le coche car son avenir passe justement par l’océan Indien et ses énormes ressources. Une économie bleue qui représente un véritable relais de croissance. LA COLONISATION DE MAYOTTE EST EN MARCHE Rien ne va plus dans le 101e département français et l’on peut se demander sérieusement si ce statut était le mieux adapté à la situation. Il ne fait qu’entraîner une surenchère sociale et stimule encore davantage l’immigration clandestine en creusant l’écart avec le reste de l’archipel qui ne reconnaît pas le statut de Mayotte. EDITO RECTEUR DE LA ON - DI PAR ALAIN FOUL RÉDACTION Quand on sait que l’Insee annonce officiellement un taux de 40% d’immigrés clandestins, on peut se douter que la réalité est encore plus critique. On peut même penser que le nombre d’immigrés clandestins, venus principalement d’Anjouan (qui ne se situe qu’à une soixantaine de kilomètres), a dépassé la population de souche. La délinquance explose et les Mahorais – qui ont l’avantage d’avoir la nationalité française - sont de plus en plus tentés par l’émigration. C’est La Réunion toute proche qui devrait en subir les conséquences. La situation semble inextricable et l’on assiste au spectacle cauchemardesque de milliers d’adolescents livrés à eux-mêmes parce qu’issus de parents immigrés clandestins qui ont été expulsés. Ces enfants nés sur le territoire de Mayotte, donc en France, ne peuvent pas être expulsés au nom du droit du sol et ils alimentent la délinquance ou bien se font exploités. UN COUP DE BAREIGTS ET ÇA REPART La nouvelle secrétaire d’État à l’Égalité réelle (de l’Outre-mer), la Réunionnaise Ericka Bareigts, pourra-t-elle faire quelque chose pour Mayotte ? On peut en douter, à moins qu’elle n’ose s’attaquer au sacro saint statut de département. Mais à un an de l’élection présidentielle, le Premier ministre Manuel Valls et le président François Hollande ont d’autres chats à fouetter, d’autant que l’Outre-mer représente un beau réservoir de voix. La création de ce poste de secrétaire d’État à l’Égalité réelle, un intitulé qui a dû germer dans le cerveau d’un énarque socialiste, a surtout le mérite de faire plaisir aux Réunionnais. Jusqu'alors, il n'y en avait que pour les Antillais et pour une Guyanaise qui voulait marquer l'Histoire (rien de moins). On peut d'ailleurs peut se demander à quoi sert le ministère de l’Outre-mer si l’on éprouve le besoin de créer un tel poste rattaché au Premier ministre. C’est une feuille qu’on ajoute au mille-feuille. Mais pour le gouvernement, c’est une belle opération de com alors qu’il se trouve déjà en campagne électorale. L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 9 S E G A T P DÉCRY RÉUNION Lors d’un point presse, le 11 février, le Pdg d’Air Austral, MarieJoseph Malé, n’a pas voulu dévoiler le nom du groupe privé qui se trouve en négociation avancée pour entrer dans le capital de la compagnie réunionnaise. Il s’en est tenu à la présentation de son programme 2016-2017, annonçant la commande de deux Boeing 787-8 livrables en mai et octobre 2016. Mais il est fort probable que le groupe Océinde de la famille Goulamaly fasse son entrée comme actionnaire majoritaire alors que la Commission européenne veut que la participation publique soit ramenée à un maximum de 33% du capital. Si le groupe Océinde ne veut rien dire tant que l’opération n’a pas été réalisée, il s’est sérieusement impliqué dans le dossier avec l’objectif de renforcer le leadership d’Air Austral et de faire rayonner la compagnie à l’international. « Nous sommes réunionnais, attachés à l’emploi et à l’avenir du département, commente Nassir Goulamaly, directeur général du groupe. Il n’y aura pas de développement économique sans le très haut débit où nous sommes les pionniers avec Zeop -, le maritime et l’aérien. » Guillaume Foulon Le groupe Océinde a de grandes ambitions pour Air Austral Lors d’un point presse le 11 février, Marie-Joseph Malé, Pdg d’Air Austral, a reconnu qu’un partenaire privé était pressenti pour entrer dans le capital. MAURICE RÉUNION Proparco actionnaire dans la branche santé du groupe CIEL Le groupe Optique de Bourbon loin devant Chevillard En forte croissance, le bras financier de l’Agence française de développement (AFD) vient d’entrée à 15% dans CIEL Healthcare Ltd (CHL) pour l’accompagner dans sa stratégie de développement en Afrique. Le groupe mauricien veut développer une chaîne d’hôpitaux privés offrant des soins médicaux en cardiologie, cancérologie et obstétrique peu disponibles dans la région. Après avoir fait l’acquisition de la clinique Fortis Darné à Maurice, CHL a mis le cap sur l’Ouganda où elle a pris le contrôle de l’International Medical Group (IMG) à Kampala. En reprenant Afflelou et en développant les enseignes, l’entreprise de Michel Deleflie (qui est majoritaire mais a fait entrer Alain Afflelou dans son capital) a creusé l’écart avec Optique Chevillard qui occupait à une époque la pole position dans le commerce de détail d’optique. Un marché qui profite du vieillissement de la population. Le groupe Optique de Bourbon, présent également à Mayotte, a réalisé 18 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2014 contre 10 millions d’euros pour l’enseigne de Jean-Michel Baudin. 10 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 DÉCRYPTAGES DAGASCAR E MAURICE/MA CÔTE D’IVOIR Apphia Minerals reprend les filiales de Tantalus Rare Earths AG Le fonds de la MCB investit dans l’agroalimentaire La société singapourienne Apphia Minerals Sof Pet Ltd est le nouveau propriétaire de Tantalum Holding à Maurice et de sa filiale malgache Tantalum Rare Earth Malagasy SARL. L’allemand Tantalus Rare Earths AG a décidé de céder ces deux entités en raison de la situation difficile qu’il connaît depuis un certain temps. En effet, outre la baisse mondiale des cours des matières premières, la société n’a pas pu réaliser une souscription de 750 000 nouvelles actions pour 6 millions d’euros. La compagnie allemande a conclu un accord de vente en deux phases avec Apphia Minerals Sof Pet qui est cotée au Singapore Stock Exchange. Durant la première phase, qui doit s’achever au premier semestre, Apphia doit verser 3,7 millions d’euros pour acquérir 60% des actions de Tantalum Holding Mauritius Ltd. Le reste du capital sera payé sous forme d’actions dans une société inscrite à la bourse de Singapour. Ces actions devront avoir une valeur marchande d’au moins 10 millions d’euros. Grâce à cette acquisition, Apphia Minerals reprendra les activités sur le site de terres rares de 300 kilomètres carrés d’Ampasindava (dans le nord-est de Madagascar). L’exploitation comporte 560 000 tonnes de ressources de terres et métaux rares associés au tantalum, comme le niobium, le zirconium et l’uranium… Une fois purifiés, ils peuvent être utilisés dans la fabrication d’éléments technologiques, dans l’aéronautique militaire, la raffinerie et la fabrication de réacteurs nucléaires. Njaratiana Rakotoniaina Le MCB Equity Fund a fait l’acquisition, en partenariat avec le fonds international Duet Private Equity Group, de la SAPLED (Société africaine des produits laitiers et dérivés) dont le Pdg est l’entrepreneur sénégalais Samir Farhat. Une entreprise créée il y a vingt-cinq ans et qui figure parmi les poids lourds ivoiriens de l’agroalimentaire avec un effectif de plus de 300 personnes. Elle commercialise des produits laitiers, des jus de fruit de marque et des crèmes glacées sous la marque Popito. Selon la MCB, la SAPLED est bien placée pour connaître une croissance rapide en profitant de l’émergence de la « fameuse » classe moyenne africaine qui jouit d’un pouvoir d’achat croissant. COMORES Des impayés à l’ONU Prompte à dénoncer devant l’ONU la situation de Mayotte, dont elle conteste l’appartenance à la France, l’Union des Comores n’est même pas à jour de ses cotisations. Ce qui devrait logiquement la priver de son droit de vote. Mais le secrétaire général de l’organisation internationale, Ban Ki-moon, fait preuve de mansuétude en prenant en compte la situation économique difficile de l’archipel. MAURICE Fondée en 2004 par le Mauricien Dominique Béchard, nominé au Tecoma Award en 2012, Consultec a été l’une des premières entreprises d’ingénierie dans le monde à utiliser un scanner 3D pour de la rétro-conception industrielle. Elle a collaboré avec de gros clients comme Total, Indian Oil, Vivo Energy, Alstom Power, Renault, EDF et même Airbus Helicopters (exEurocopter). En faisant l’acquisition de cette entreprise, le groupe Ekium, spécialisé dans la chimie et le nucléaire, poursuit ses implantations internationales et soutient sa stratégie de croissance externe. Ce rachat lui permet de consolider sa présence non seulement à Maurice, mais surtout en Afrique subsaharienne et au Moyen-Orient alors que Dominique Béchard reste aux commandes de Consultec. Les clients pourront bénéficier du savoir-faire des deux entreprises. Le groupe est fort d’un capital de plus de 10 millions d’euros, son chiffre d’affaires atteint 70 millions d’euros et il compte plus de 700 collaborateurs. Davidsen Arnachellum Consultec racheté par le groupe français Ekium Dominique Béchard (à gauche), fondateur de Consultec, et Philippe Lanoir, président du groupe Ekium. Avec cette acquisition, le chiffre d’affaires du groupe franchit la barre des 70 millions d’euros. L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 11 Menace sur les avantages fiscaux du Grand port maritime Le site spécialisé www.meretmarine.com, toujours bien informé, a été le premier à publier la nouvelle et peu de monde a encore réagi. Dans une décision rendue le 21 janvier, la direction générale de la concurrence de la Commission européenne a « proposé » à la France et à la Belgique « d’aligner leur régime d’imposition des ports sur les règles en matière d’aides d’État ». Parallèlement, la Commission a « exigé » des Pays-Bas qu’ils suppriment l’avantage fiscal qui s’applique à leurs six ports. Pour la France, cette « proposition » signifie, concrètement, la fin de l’exonération de l’impôt sur les sociétés dont les 11 grands ports maritimes français, le port de Paris et tous les ports gérés par des chambres de commerce et d’industrie bénéficient actuellement en vertu d’une loi… de 1942. Soit bien avant la création des traités européens qui régulent actuellement le droit de la concurrence et des aides d’État au sein de l’Union. Cette exonération a coexisté avec le droit européen pendant plus de 50 ans. Alors pourquoi maintenant ? L’explication se trouve dans un autre texte : le Règlement général d’exemption par catégorie (RGEC) entré en vigueur le 1er juillet 2014. Ce DR DÉCRYPTAGES RÉUNION La « proposition » de la Commission européenne signifie la fin de l’exonération de l’impôt sur les sociétés dont les ports français bénéficient en vertu d’une loi… de 1942. dernier fixe un cadre général permettant aux États membres de se passer de l’autorisation préalable de la Commission européenne pour octroyer certaines subventions à des organismes publics. Avant de mettre en œuvre ce texte, qui peut s’apparenter à un blanc-seing partiel en matière d’aides d’État, la Commission s’est lancée dans une vérification minutieuse de la comptabilité publique de certains des organismes visés, parmi lesquels, donc, les ports. Et ce dans plusieurs pays, notamment ceux du « Range Nord » : France, Pays-Bas, Belgique et Allemagne où des enquêtes sont actuellement en cours. MAURICE MAURICE Reefcube rachetée par Esokia Une grosse pointure à la tête d’IBL pour conduire la fusion avec GML Investissement La start-up fondée par le Français Eric Chaber et spécialisée dans les applications mobiles a été reprise à 100% par l’agence web Esokia dont l’actionnaire majoritaire est Denis Lacour. Président de la Chambre de commerce France-Maurice (CCIFM), ce dernier déploie depuis quelques années une activité de Business Angel. Esokia, qui a été créée à Maurice en 2008 par le Français Michel Demari, emploie 60 personnes. Le rachat de Reefcube lui permet de d’accélérer sa croissance sur le segment des applications mobiles. 12 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Le recrutement a pris du temps, mais, depuis janvier, c’est le Français Yann Duchesne qui occupe le poste de CEO du groupe IBL. Et ce n’est pas le dernier venu. On lui doit même un livre, « France S.A. », publié au Seuil en 2002, à la veille de l’élection présidentielle française. Il montrait dans cet ouvrage comment la France avait toujours tous les atouts pour réussir mais restait à la traîne pour avoir cru aux vertus de « l’étatisme » et à la fameuse « exception française ». Un livre en forme de programme proposé au futur président, l’invitant à dessiner une ambition et une vision claire de l’avenir du pays. Pendant vingt ans, de 1982 à 2002, ce diplômé de Polytechnique, de Science Po Paris et de l’école nationale supérieure des Mines a travaillé au sein du cabinet McKinsey & Company où il a été directeur général pour la France. Il a travaillé ensuite dans le capital-investissement au sein de Doughty Hanson pendant 12 ans et demi, un poste lui permettant de siéger au conseil d’administration de grandes entreprises comme Laurent Perrier. À la tête d’IBL, Yann Duchesne devrait avoir à conduire la fusion de ce groupe avec GML Investissement qui est son principal actionnaire. Il y voit la possibilité de « développer de fortes synergies opérationnelles, financières, organisationnelles et stratégiques, combinant ainsi les ressources pour développer davantage les activités localement et à l’étranger ». Des consultants indépendants ont été nommés pour définir le montage juridique, les évaluations et le processus transactionnel. Si le projet est accepté par les conseils d’administration des deux entreprises, les actionnaires auront à se prononcer en mai 2016 pour une fusion effective en juillet. DÉCRYPTAGES R MADAGASCA MAURICE Le fonds NRF Equity Investment toujours pas épuisé D’un montant de seulement 250 millions de roupies (6,25 millions d’euros), il avait été créé en 2012 par l’État mauricien et des banques commerciales et sa gestion confiée au cabinet d’expertscomptables BDO en vue de soutenir des PME. Mais quatre ans plus tard, seulement 100 millions de roupies (2,5 millions d’euros) ont été décaissés en faveur de sept entreprises évoluant dans le recyclage, l’éducation et l’informatique. De deux choses l’une, soit l’information est mal passée, soit les conditions d’accès sont trop contraignantes car tout le monde s’accorde à dire que beaucoup de PME manquent de fonds propres. Il y a de quoi se poser des questions en tout cas, à l’heure où le gouvernement vient de lancer en grandes pompes la Maubank qui se veut la banque des PME et leur promet l’équivalent de 250 millions d’euros sur cinq ans. De gauche à droite : André Beaumont, président de la Chambre de commerce et d’industrie France-Madagascar (CCIFM), Marius Rabibisoa, président du Groupement professionnel des commissionnaires agréés en douanes (GPCAD), Fredy Rajaonera, président du Syndicat des industries de Madagascar (SIM), Noro Andriamamonjiarison, président du Groupement des entreprises de Madagascar (GEM), Charles Giblain, président du Groupement des entreprises franches et partenaires (GEFP) et Olivier Ribot, directeur général de Lexel. alors que les paiements doivent être effectués auprès de l’Agence portuaire maritime et fluviale. Le GEM et ses groupements revendiquent ainsi l’annulation de l’ACD et, dans ce cadre, vont saisir le Conseil d’État pour attaquer l’arrêté interministériel et les textes y afférents. Njaratiana Rakotoniaina MAURICE Les touristes russes sont les plus dépensiers Bonne nouvelle pour l’industrie touristique, le nombre de visiteurs progressé de 10,9% en 2015, atteignant les 1 151 723 visiteurs. Mais la bonne nouvelle, c’est surtout que les recettes ont progressé de la même façon, et même légèrement plus, à 49,5 milliards de roupies (1,23 milliard d’euros), un montant qui n’est pas encore officialisé. Les touristes russes se montrent les plus dépensiers avec une dépense moyenne de 1 827 euros pour leur séjour, mais il est vrai qu’ils ne sont pas nombreux. Ils sont suivis des Suisses à 1 406 euros et des Chinois à 1 339 euros. Première clientèle, représentant 22,1% du marché, les Français dépensent en moyenne 1 013 euros. Stocklib Elnur Amikishiyev « Le GEM (Groupement des entreprises de Madagascar – Ndlr) et ses membres vont suspendre leur participation au dialogue public-privé », a annoncé le 5 février la présidente du GEM, Noro Andriamamonjiarison. En cause le manque de concertation de la part des autorités. Mais la goutte d’eau qui a fait déborder le vase porte sur l’ACD (Advance Cargo Declaration) d’un montant de 77 euros réclamés aux armateurs sur chaque conteneur plein et véhicule débarqué ou embarqué. Une « taxe » qui vise à mettre en conformité les ports malgaches avec les normes internationales de sécurité et de sûreté. L’ensemble du secteur privé juge cependant qu’elle est une source de charges supplémentaires pour les entreprises. En effet, même si ce sont les armateurs qui sont ponctionnés, ils ne manqueront pas de répercuter ce surcoût auprès de leurs clients. Le secteur privé malgache considère aussi la procédure comme illégale. Selon le principe de l’Organisation mondiale du commerce (OMC), tout paiement de redevances par les opérateurs économiques doit avoir une contrepartie en termes de services rendus. Or, la société béninoise ATPMS, en charge de la collecte de l’ACD, n’a à son actif aucun projet d’investissement. Sans compter que les textes ne sont pas clairs en parlant d’un paiement à l’international Njaratiana Rakotoniaina Le secteur privé suspend le dialogue avec l’État L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 13 MADAGASCA La Coopération allemande renforce sa présence Des entreprises turques s’intéressent à la Grande île Trois grands projets sont financés par la GIZ (Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit), l’agence de coopération allemande avec, tout d’abord, un budget de 12 millions d’euros consacré à la protection de l’environnement dans le cadre de la mise en œuvre du Programme d’appui à la gestion de l’environnement (PAGE) dans trois régions : Boeny et Diana (nord) et Atsimo Andrefana (province de Tuléar). En effet, la GIZ collabore avec le ministère malgache de l’Environnement et de l’Écologie afin de renforcer la protection et l’utilisation des ressources naturelles, la diffusion et la professionnalisation de la chaîne de valeur de l’énergie biomasse et l’intégration de la durabilité écologique dans l’exploitation minière artisanale à petite échelle. Un programme de 4 millions d’euros est aussi destiné au Projet de développement communal inclusif et de décentralisation (Prodecid), lancé officiellement le 22 janvier 2016 avec le ministère de l’Intérieur et de la Décentralisation dans la région pilote de Diana (nord) et à Analamanga (centre). Enfin, plus de 3,5 millions d’euros sont attribués au Projet de la promotion de l’électrification rurale par les énergies renouvelables (PERER) à travers les 22 régions du pays. Pour cela, la GIZ travaille étroitement avec le ministère de l’Énergie et des Hydrocarbures, l’Agence de développement de l’électrification Rurale (ADER) et l’Office de régulation de l’électricité (ORE). Au total, la GIZ a prévu une première tranche de 20 millions d’euros pour l’ensemble de ses interventions. Une deuxième tranche du même montant devrait suivre. R DR DÉCRYPTAGES R MADAGASCA Une première rencontre entre des représentants de l’association Turkish Electro Technology (TET) et le groupement du patronat malgache (Fivmpama) a permis de planifier des rencontres B to B pour ce mois de mars à Tananarive. La desserte Istanbul-Tananarive ouvre de nouvelles perspectives et des opérateurs turcs dans l’électricité, électronique et l’électroménager sont en quête d’opportunités d’affaires. Une première rencontre entre l’association Turkish Electro Technology (TET) et le groupement du patronat malgache (Fivmpama) a permis de planifier des rencontres B to B pour ce mois de mars à Tananarive. De grandes entreprises turques, comme Aim Enerji, Sahra Kablo, Mikrosay, Simfer, Vestel et Teksan Generator, sont attendues. La TET, dont les membres ont exporté pour 13,3 milliards d’euros dans le monde en 2014, a l’ambition de doper ses ventes. Elle a prévu pour cela un périple qui, outre Madagascar, la conduira au Kenya, au Mozambique, en Chine, en Iran, au Pakistan, en Corée du sud, au Japon, au Sri Lanka et à Singapour. Pour le Fivmpama, les rencontres de mars ne sont qu’un début et l’organisation patronale malgache regarde aussi du côté du textile, de l’agriculture et de l’agro-industrie. Elle devrait organiser une mission en Turquie en 2016. R MADAGASCA 10% de droit d’accises imposés aux télécoms Le gouvernement malgache veut profiter du boom du secteur pour engranger des recettes supplémentaires. Le nombre d’usagers est en effet passé d’un peu plus de 1,2 million en 2005 à plus de 11,6 millions en 2014. Évidemment, les opérateurs protestent car les droits d’accises sont habituellement prélevés sur l’alcool et le tabac. Sans oublier que le téléphone portable est devenu un produit de première nécessité pour une population qui le plus souvent n’a pas accès à la téléphonie fixe. Selon les chiffres officiels de l’Autorité de régulation des technologies, le chiffre d’affaires du secteur a atteint 221 millions d’euros en 2014. Déjà, en 2013, l’État avait supprimé la gratuité de la communication intra-flotte dans le secteur privé et, en 2015, un droit d’accises de 7% avait été imposé. Njaratiana Rakotoniaina 14 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 BULLETIN D’ABONNEM E BULLETIN À DÉCOUPER NT NOM : ................................................................................... PRENOM : ............................................................................. ENTREPRISE : ..................................................................... NS DANS L’OCÉAN N L’OCÉAN INDIE FONCTION : .......................................................................... : RÉVÉLATEUR D'OPPOR TUNITÉS ET D'OPINIO Lr’E acl o austral L’Eco aust NIONS DANS INDIEN NITÉS ET D'OPI RÉVÉLATEUR D'OPPORTU e 2015/Janvier Nº 304 - Décembr Nº 305 - Février 2016 - 5€ Nº 306 - mars 2016 ADRESSE POSTALE : .......................................................... 2016 - 5€ NOUVELLE FORMULE Océan Indie OR BLEU : LE BON MODÈLE D’HAWAÏ MARIE-ROSE N AH-HIUR WON-FEP RENE DOS ENTR FORM ATION : LE GRANSIER L’ANNÉE DEDÉ D FI DE L’EMPLOYABIL ITÉ TRAVAILLEURS INDÉPEN DANTS Lionel Ghighi AU TECOMA Réunion, Mayotte car 12 500 ariary 5€ / Madagas / Maurice Rs 150 Réunion, Mayotte 5€ BUSINESS FORUM / Madagascar 12 500 EN PARTENARIAT AVEC Ouganda Un cin pour le «quième manda t roi » Mu seveni ariary / Maurice Rs 150 Réun TEL : .................................................................................... ion L’entrepr eneuriat au féminin Bus au Tecoma Stocklib Stocklib POUR INDUSTRIELLE BLE L’ÉCOLOGIE T DURA T AVEC DÉVELOPPEMEN EN PARTENARIA STIMULER LE BUSINESS FORUM EMAIL PERSO : ................................................................... Maurice la guerre Hôtellerie : des étoiles POURQUOI IL FAUT RÉFORMER LE RSI LES ENJEUX DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREP AU TECOMA RISES n Réunion - € Madagascar 12 500 ariary Maurice Rs 150 Mayotte 5 iness en partena Forum riat avec FAX : .................................................................................... Pour Maurice, merci de préciser votre BR Number et émettre le chèque à l’ordre d’Editions australes internationales Ltd. 1 an = 11 numéros + 1 hors-série Bulletin à remplir et à retourner avec votre règlement à : MAURICE Editions australes internationales Ltd 8, rue d’Artois, Port-Louis Tél : + (230) 211 71 65 Fax : + (230) 211 56 05 E-mail : [email protected] MAYOTTE/RÉUNION MÉTROPOLE/SEYCHELLES L’Eco Austral Technopole de La Réunion 2, rue Emile Hugot BP 10003 - 97801 Saint-Denis cedex 9 RIB : BFC 18719 00080 00802670500 62 Tél : 0262 41 51 41 Fax : 0262 41 32 14 E-mail : [email protected] MADAGASCAR Je souscris un abonnement au mensuel L’Eco Austral (11 parutions par an + 1 hors-série), au montant annuel de : ......................................... MADAGASCAR : 140 000 AR MAURICE : Rs 2 000 MAYOTTE : 80 € RÉUNION : 80 € SEYCHELLES : 100 € FRANCE MÉTROPOLITAINE : 100 € AUTRE : nous consulter. L’Eco Austral Immeuble ZEPHIR III 16 rue Lumumba-Tsaralalana BP 1722 101 Antananarivo Madagascar Tél (fixe) : (+261) 20 22 317 66 Fax : (+261) 20 22 317 88 E-mail : [email protected] ✃ www.ecoaustral.com LEADER Madagascar 18 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 SALIM ISMAIL ÉLEVÉ AU GRADE D’OFFICIER DE LA LÉGION D’HONNEUR Il y avait du beau monde, le 8 février dernier, à la résidence de l’ambassadeur de France à Madagascar, Véronique Vouland-Aneini, qui remettait au Pdg du groupe Socota les insignes d’officier dans l’Ordre national de la Légion d’honneur. L’équipe dirigeante du groupe Socota a fait le déplacement, le 8 février, à la résidence de l’ambassadeur de France, pour la remise des insignes d’officier de la Légion d’honneur à leur Pdg. Sur notre photo, ce dernier est entouré de deux de ses fils, qui opèrent au sein du groupe : Mathias (à gauche) et Gauthier. E n bonne place, lors de cette réception à la fois empreinte d’émotion et conviviale, l’équipe dirigeante du groupe textile avait fait le déplacement depuis Antsirabe où le premier employeur de Madagascar (avec quelque 7 000 salariés) a concentré ses activité dans la production de tissus et la confection pour des grands noms comme Zara en Europe et Woolworth en Afrique du Sud. Salim Ismail, Français aux origines indiennes, préside depuis 1989 l’entreprise fondée par son père en 1930. Il en a fait une multinationale qui a franchi en 2012 le cap des 300 millions d’euros de chiffre d’affaires, occupant le peloton de tête dans le classement de L’Eco austral des 500 premières entreprises de la région. Le fruit d’une diversification dans la confection et dans d’autres métiers comme l’aquaculture de crevettes, dans la région de Diego Suarez, avec OSO Farming qui a pu obtenir le label bio AB, une grande première mondiale. DISTRIBUTION DE PRODUITS DE LA MER EN FRANCE En 2009, Socota fait une entrée significative dans le capital de la Maison Reynaud (groupe Atlantys), un leader sur le marché français de la distribution de produits de la mer qui commercialise d’ailleurs les crevettes OSO. 2009, c’est aussi l’année d’une nouvelle crise dans la Grande île et, à l’international, le marché du textile subit de profonds bouleversements qui affectent Maurice. Salim Ismail repense sa stratégie et ferme son usine mauricienne de fabrication de tissus en veillant au reclassement de ses 500 salariés. L’activité se replie sur Antsirabe, à Madagascar, où elle s’intègre à un vaste ensemble industriel avec une zone résidentielle pour ses cadres dont plusieurs Mauriciens. Chevalier de la Légion d’honneur, et aujourd’hui officier, le patron du groupe est aussi commandeur de l’Ordre national de Madagascar même s’il n’a pas la nationalité malgache. De 2002 à 2005, il a été vice-président de l’Association industrielle africaine (AIA) et, de 2000 à 2008, membre du conseil d’administration de la Fédération internationale de l’industrie textile (ITMF). Salim Ismail est membre du Brains Trust de l’Evian Group à IMD et, depuis 2011, membre du Global Agenda Council du WEF (World Economic Forum) sur le Commerce et l’Investissement. Ingénieur formé à l’ENSISA de Mulhouse (1962), il a obtenu un MBA de la Sorbonne Graduate Business School de Paris (1963). Il est Alumni d’IMD Lausanne, suite à sa participation aux programmes Orchestrating Winning Performance (2010) et The New Age of Engagement for CEOs (2012 et 2013). ■ L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 19 LEADER Madagascar VOAHIRANA RAMALANJAONA, UNE LIBRAIRE AUTHENTIQUE POUR LA GRANDE ÎLE Alors que son entreprise TMV (Trano Mpampiely Vaovao) de distribution de presse a été rachetée au Français NMPP (aujourd’hui Presstalis) par des opérateurs malgaches, elle diversifie ses activités en ouvrant la première librairie-café de Madagascar. Par Mbolahasina Maminirina - [email protected] En étant, depuis son implantation en 1962 à Madagascar, une filiale des NMPP (Nouvelles messageries de la presse parisienne, devenues Presstalis en 2009), la TMV (Trano Mpampiely Vaovao) s’est concentrée dans l’importation et la distribution de publications (livres, revues, magazines et journaux…) auprès des grandes surfaces et librairies de la capitale et de province. En 1997, Voahirana Ramalanjaona arrive à la TMV en tant que libraire et en devient son associée gérante en 1998. En quête d’évolution, elle ouvre sa première boutique de détail et la TMV devient la Librairie Maison de la presse. « On s’est constamment attelé à ce métier de grossiste au fil des ans et ce n’est qu’en 1998 qu’on s’est lancé dans le métier de libraire de détail », confie Voahirana Ramalanjaona. En décembre 2014, des opérateurs malgaches rachètent l’entreprise à Presstalis et confient à Voahirana Ramalanjaona le soin d’en faire une référence à Madagascar. La jeune femme ne tarde pas à ouvrir la toute première librairie-café, dénommée « Mille feuilles ». Cet espace culturel et de détente propose une large gamme de livres de plus de 4 500 titres, de la belle papeterie et de la carterie dans son coin boutique. UN LIEU DE VIE CULTUREL Le coin café est un endroit convivial, conçu pour le partage, l’échange et les rencontres autour de différents sujets tout en dégustant une tasse de café ou de thé et en savourant une délicieuse pâtisserie. La libraire organise différentes animations mensuelles dont le café littéraire, le café philo, le café lecture, le café coaching, le café musique et le café expo. Voahirana Ramalanjaona a tissé des partenariats avec des auteurs et intellectuels de renom qui apportent leur contribution. Michèle Rakotoson pour le café littérature, Kemba Ranavela pour le café philo, Vololoniaina Ratrimo pour le café lecture et Bianca Manikam 20 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Zo Andriamambola LEADER Madagascar Membre de l’Association des libraires malgaches (ALM), Voahirana Ramalanjaona a reçu l’agrément « Librairie de référence » du Centre national du livre (CNL) qui se veut le premier partenaire du livre en France depuis 1946. pour le café coaching. « Des programmes de cuisine, de loisirs créatifs et un atelier pour enfants sont également en phase de préparation. Ce lieu de vie culturel permettra de créer une synergie qui favorise les échanges et les rencontres entre des publics très différents », annonce Voahirana Ramalanjaona. ■ La libraire organise différentes animations mensuelles dont le café littéraire, le café philo, le café lecture, le café coaching, le café musique et le café expo, animés par des personnalités de renom. Zo Andriamambola L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 21 LEADER Madagascar LA LÉGION D’HONNEUR POUR ISABELLE AH-SING Wilfrid Daffond L a directrice générale déléguée de la Banque de la Réunion a reçu le 13 février, des mains de Jean-Claude Pech, son parrain, les insignes de chevalier dans l’Ordre de la Légion d’honneur. Un honneur dont s’est émue cette femme discrète qui a cité, lors de son discours, Albert Schweitzer : « Que chacun s’efforce dans le milieu où il se trouve de témoigner à d’autres une véritable humanité, c’est de cela que dépend l’avenir du monde. » Une distinction qu’elle a dédiée à son père, aujourd’hui décédé, et qui a été un modèle pour elle, deuxième d’une famille de sept enfants. Titulaire d’une maîtrise de sciences économiques d’AixMarseille, du DECS (Diplôme d’études comptables supérieures) et d’un DES de Banque (ITB), Isabelle Ah-Sing a effectué toute sa carrière au sein de la BR où elle avait été recrutée comme adjointe au directeur de la filiale de crédit-bail mobilier, Slibail Réunion. Elle occupera ensuite le poste d’adjointe au directeur des engagements avant de prendre, successivement, la direction de l’organisation et de la formation, la direction financière, puis la direction des ressources humaines. En 2005, elle devient membre du comité exécutif et occupe De gauche à droite : Jean-Claude Pech, Grand’croix de la Légion d’honneur et parrain d’Isabelle Ah-Sing, le général Yvon Lucas, porte-drapeau de la Légion d’honneur, Isabelle Ah-Sing, Bernard Frémont, directeur général de la BR et Dominique Sorain, préfet de La Réunion. le poste de secrétaire générale en charge de la direction juridique et de la direction des achats et des moyens généraux. En 2012, elle accède au poste de directrice générale déléguée, première femme à atteindre un tel niveau dans le secteur bancaire à La Réunion. À signaler qu’Isabelle Ah-Sing est aussi une passionnée de golf, sport qu’elle pratique avec dextérité. ■ AVEC LA MAISON DES GOURMETS, NATHALIE GRENOT DÉCLINE UNE ENSEIGNE LOCALE EN FRANCHISE I dentifier une niche qui n’existe pas à La Réunion pour l’investir, voilà ce qui a conduit Nathalie Grenot à monter son concept de fromagerie charcuterie épicerie fine. Elle a ouvert une première boutique en octobre 2010, dans la capitale de l’île, à Saint-Denis. « L’idée était véritablement de miser sur un marché qui n’existe pas : réunir en un seul lieu des produits de qualité pour des consommateurs avertis ou néophytes », explique la chef d’entreprise qui a évolué quinze années comme commerciale dans la région parisienne, de chef des ventes à directeur grands comptes dans la grande distribution. C’est la rencontre avec son mari, lui-même entrepreneur sur l’île depuis de nombreuses années, qui l’a poussée à monter son commerce d’épicerie fine. Dès le départ, l’idée était de créer trois boutiques sur l’île, en propre ou en franchise. Finalement, c’est la deuxième option qui sera choisie avec un premier franchisé dans le sud, à Saint-Pierre, en octobre 2015 et bientôt à Saint-Gilles, d’ici le second semestre 2016. « J’ai trouvé des partenaires qui m’ont suivie dans cette aventure. Cela me permet d’avoir une bonne visibilité sur l’île, de massifier les approvisionnements auprès des producteurs et des grossistes, et de trouver ainsi des solutions pour avoir des prix compétitifs. » Attentive aux évolutions du marché, la fromagère, qui s’est formée à Paris à 22 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Marion Gauge-Rousselot LEADER Réunion Nathalie Grenot avec sa vache, qui n’est autre que l’emblème de sa boutique, au 19, rue Sainte-Anne, à Saint-Denis. ■ l’institut Ifopca des commerces et de l’alimentation, en spécialisation fromagerie, n’hésite pas à sillonner les salons pour rester en alerte, à l’écoute des tendances. Marion Gauge-Rousselot BEN PADAYACHY DIRECTEUR GÉNÉRAL DU GROUPE GAMMA-CIVIC amma-Civic est ravi d’accueillir Ben Padayachy au sein du groupe. Bien qu’il ait passé la majeure partie de sa carrière dans le domaine bancaire, ses compétences financières et son leadership font de lui un très bon candidat pour le poste de Group Managing Director de Gamma-Civic », déclare Carl Ah-Teck, le président du conseil d’administration du groupe mauricien. La décision de nommer Ben Padayachy directeur général du groupe à compter de janvier 2016 fait suite à la réorganisation de Gamma-Civic. En juillet 2015, l’entreprise, au départ familiale, est devenue une société d’investissement. Avant cette transformation, Gamma était parmi les premières sociétés dans le domaine de la construction, ayant une intégration verticale comprenant la production et la commercialisation des matériaux de construction, la construction des bâtiments et les travaux de génie civile. Au fil du temps, l’entreprise a également investi dans d’autres secteurs dont le développement immobilier, l’hôtellerie et le Loto. Ben Padayachy, ancien Deputy CEO (numéro deux) de la Banque AfrAsia, se dit honoré de cette nomination. « Je voudrais remercier le conseil d’administration de Gamma-Civic de la confiance qu’il place en moi. Le groupe se positionne aujourd’hui comme un acteur important de l’économie mauricienne. Je suis extrêmement heureux d’apporter ma contribution dans cette phase cruciale entamée par l’entreprise depuis peu et je compte mener à bien cette mission, conjointement avec les membres du comité d’investissement et l’ensemble du personnel du Groupe ». Ben Padayachy détient une maîtrise en économie appliquée de l’université de Paris Dauphine et un DESS banque-finance de l’université de Rennes. ■ DR «G Ancien numéro deux d’AfrAsia Bank, ce diplômé de Paris Dauphine avait jusqu’alors principalement évolué dans la finance. ALAIN ST.ANGE DEUXIÈME PERSONNALITÉ MONDIALE DES VOYAGES ET DU TOURISME L DR LEADER Maurice/Seychelles Alain St.Ange, ministre seychellois du Tourisme : « Cette distinction est une fierté pour mon pays mais aussi pour l’océan Indien. » 24 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 e ministre seychellois du Tourisme a été choisi par les lecteurs de l’eTurboNews, un portail web fondé il y a dix-sept ans et qui propose des articles sur l’actualité dans le monde des voyages et du tourisme. La première place revient à Taleb Rifai, le secrétaire général de l’Organisation mondiale du tourisme (OMT), institution onusienne chargée de la promotion d’un tourisme responsable, durable et accessible à tous. Le podium est complété par Hiran Cooray, le président et directeur général du World Travel & Tourism Council (WTTC - Conseil mondial des voyages et du tourisme), également président de la chaîne hôtelière Jetwing au Sri Lanka. eTurboNews a primé Taleb Rifai pour ses efforts pour réunir les leaders mondiaux du tourisme, tâche qui était jusqu’ici estimée comme étant difficile. Quant à « Alain St.Ange, il a été choisi pour ses connaissances dans l’industrie du tourisme, son amabilité et son éloquence lors des conférences où il est présent. Ce qui fait de lui le ministre du Tourisme que l’on préfère », précise eTurboNews. Pour le ministre seychellois du Tourisme, cette distinction fait la fierté de son pays mais aussi de l’océan Indien. Toutefois, il estime qu’il existe toujours un énorme potentiel à exploiter dans le tourisme aux Seychelles, dans l’océan Indien et en Afrique afin de distinguer ces destinations dans l’industrie mondiale des voyages et du tourisme. ■ LEADER Ouganda CINQUIÈME MANDAT POUR LE « ROI » MUSEVENI Le président ougandais s’est prêté pour la cinquième fois au jeu des élections, sans risquer de perdre la victoire. Mais le mécontentement d’une jeunesse sans emplois pourrait mettre fin à cette fiction. Par Laurence D’Hondt ela fait cinq fois déjà que le président ougandais Yoweri Museveni se prête au jeu dangereux des élections, sans prendre toutefois le risque de les perdre. Si « l’homme au chapeau », comme l’appellent les Ougandais, s’est transformé au cours de ses trente années de règne ininterrompu en père de la nation, il n’a rien perdu de sa vigilance de guérillero pour qui la situation n’est jamais définitivement acquise. Habile, il a su au cours de ces trois décennies naviguer entre développement du pays et captation des richesses, entre droits accordés et ordre préservé, entre accès à la communication moderne et maîtrise de son image. Et enfin, entre démocratisation et consolidation de son pouvoir. rassurant contre toute tentative de déstabilisation du pays, entouré par deux pays en guerre cyclique, la RDC et le Sud Soudan. Mais l’âge d’or de son règne semble toucher à sa fin. La démographie de l’Ouganda, qui affiche une moyenne d’âge de 15 ans, pousse chaque année 700 000 jeunes sur le marché du travail où seuls 2% peuvent espérer un emploi stable. Les autres errent dans les rues, maudissant chaque jour davantage l’homme au chapeau, qui a mis en place un système de prébendes liées à son parti le NRM (National Resistance Movement) qui forme le noyau de l’État et dont ils se sentent exclus. VERS LA FIN DE L’ÂGE D’OR Dans ce pays en pleine mutation, l’homme au chapeau a compris que le jeu démocratique ne pouvait être poursuivi qu’en s’assurant en profondeur la maîtrise de tous les rouages du processus électoral. Ainsi est-il parvenu à donner les apparences d’un théâtre démocratique qu’il répète tous les cinq ans, sans jamais risquer de perdre la victoire. Mais cela avec subtilité : en Ouganda, il n’y a pas de victoire du président avec 99,8% des voix. Son score varie entre 55% et 75% des voix, laissant à son ancien compagnon de brousse et désormais opposant consacré, Kizza Besigye, entre 25% et 35% des voix. Pour parvenir à ses fins, il fait bien sûr appel aux moyens classiques comme le bourrage d’urnes, l’achat de voix ou encore la manipulation des résultats tout au long du trajet qui relie le lointain village au centre de comptage national. Mais si le théâtre se perfectionne à chaque élection, introduisant ainsi dernièrement un système de vérification digitale digne du plus moderne des aéroports sous chaque arbre à palabres, il travaille le dispositif en profondeur avant même que le théâtre ne démarre et après qu’il se termine. Ainsi a-t-il recruté, quelques mois avant la tenue des élections, des centaines de milliers de jeunes désœuvrés auxquels il a confié la mission de « prévenir les crimes », les appelant des « crime preventers », tout en leur promettant ensuite un emploi. Ces jeunes qui ne portaient ni uniforme ni signe C Sous la pression de la communauté internationale exigeant l’adoption du multipartisme, Yoweri Museveni a accepté depuis 1996 de soumettre son pouvoir aux urnes. Mais lorsqu’il a tenu ses premières élections dans les années 90, l’homme bénéficiait d’un crédit important tant au niveau national qu’international. En effet, il avait remis son pays sur la voie de la paix, après des années d’atrocités et de chaos provoqués par le règne d’Idi Amin Dada. Dans le même temps, il s’affirmait année après année comme l’incarnation d’une nouvelle génération de leaders africains, appliquant une politique économique libérale, développant le réseau routier essentiel à l’économie rurale du pays et affichant des taux de croissance aux alentours de 7%. Afin de booster l’économie, il avait également fait revenir les Indiens, qui avaient été chassés, et largement ouvert les portes du pays aux Chinois. Aux femmes, il avait donné des droits inédits, tels que la possibilité de porter plainte pour violence conjugale. La femme ougandaise, qui avait l’habitude de se faire chasser à coups de bâtons si elle osait porter plainte au commissariat de police, était désormais reçue et entendue. Enfin, s’adaptant aux changements de son pays, il avait laissé tomber l’habit du guérillero pour adopter le chapeau de père de la nation, rempart 26 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 UN THÉÂTRE QUI SE PERFECTIONNE State House Uganda Sous la pression de la communauté internationale exigeant l’adoption du multipartisme, « l’homme au chapeau », Yoweri Museveni, a accepté depuis 1996 de soumettre son pouvoir aux urnes. Mais il reste maître du jeu. spécifique de reconnaissance ont été brièvement formés dans la brousse et sont retournés dans leur zone où ils ont contribué à diffuser la menace d’un retour de la guerre en cas de victoire de l’opposant. Auprès des anciens et dans les campagnes qui restent hantées par la menace de la guerre, ce message a été très porteur. LA CONTESTATION PREND DE LA VOIX Pour rester le maître du processus, le président ougandais a également besoin de tenir entre ses mains son issue. Ainsi, la commission électorale est entièrement placée sous sa dépendance et inféodée à son pouvoir. Alors même que le décompte était encore en cours, no- Pour parvenir à ses fins, Yoweri Museveni fait appel aux moyens classiques comme le bourrage d’urnes, l’achat de voix ou encore la manipulation des résultats tout au long du trajet qui relie le lointain village au centre de comptage national. tamment dans les bastions de l’opposition, l’homme a pris la décision de proclamer le résultat final : pour son rival 35,37% des voix et pour lui-même 60,75%. Afin de faire accepter ces résultats qui ont été immédiatement contestés, il a simplement placé pour la énième fois son rival en résidence surveillée et coupé tout accès aux réseaux sociaux dans le pays. Mais si Yoweri Museveni a gagné cette fois encore, le jeu qu’il joue pourrait un jour se retourner contre lui. En effet, à chaque élection se renforce le sentiment que le pouvoir peut être discuté. Les meetings politiques rassemblent des foules denses qui apprennent à défier leurs peurs. Dans les rangs de la jeunesse qui n’a plus souvenir de la guerre, mais qui se lève tous les matins sans perspectives de travail, les passages à tabac et les interpellations ne sont plus un motif suffisant pour se taire. Même les villageois, ses meilleurs supporters, prennent plaisir au débat contradictoire. Le soir du 18 février, jour des élections, la campagne ougandaise bruissait de la joie de suivre le processus de dépouillement fait en présence de tout le village. À chaque bulletin pioché par le président de bureau dans l’urne, lecture était faite à voix haute devant l’ensemble de la communauté villageoise qui approuvait ou désapprouvait avec bonhomie le choix écrit sur chaque bulletin de vote. Un authentique moment de démocratie participative pour une population qui acceptera de moins en moins de ne pas le voir répercuté au plus haut niveau de l’État. ■ L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 27 LEADER Ouganda PERFORMANCE Réunion dossier L’INNOVATION EST L’AVENIR DE L’INDUSTRIE L’industrie réunionnaise a assuré son développement à travers l’import-substitution en profitant d’une belle croissance de la consommation. Mais la situation est plus difficile aujourd’hui et elle doit conforter ses positions, prospecter de nouvelles niches et s’ouvrir des pistes à l’export en misant sur l’innovation. Par Pierrick Pédel et Alain Foulon « À La Réunion, l’innovation n’est pas une option mais une obligation. » Pour Gaston Bigey, directeur général de Nexa, l’agence régionale de développement, d’investissement et d’innovation, les entreprises réunionnaises font face à une concurrence mondiale de plus en plus intense et elles doivent donc se différencier en jouant sur leur singularité afin de proposer des offres uniques. Selon le consultant Serge G. Hoarau, lui-même ancien industriel, et qui suit le secteur depuis une trentaine d’année, on pratique quatre types d’innovation dans l’industrie réunionnaise : la création d’un nouveau produit ou l’offre d’une nouvelle prestation commerciale ou de service, la mise en œuvre de nouvelles techniques pour la production de biens ou la réalisation de prestations de services, l’innovation d’organisation et l’innovation marketing. « On pourrait y ajouter une tendance plus récente : l’innovation financière. Ce qui en ferait cinq. » IL FAUT DISPOSER DU MOTEUR HUMAIN NÉCESSAIRE L’innovation dite « de rupture », que certains puristes considèrent comme la seule véritable innovation, révolutionne une industrie, un service ou une fonction. Mais on parle aussi d’innovation « incrémentale », c’est-à-dire le fait d’améliorer jour après jour des modes opératoires ou des processus de fabrication. « C’est sous ces deux angles que l’industrie locale est en quelque sorte condamnée à innover… donc à travailler », souligne Serge G. Hoarau. Pour innover, une entreprise doit déjà en avoir la volonté, se montrer créative, savoir répondre à des contraintes de différentes natures (technique, juridique, organisationnelle, financière, etc.), et être en phase avec des usages naissants, anticiper en détectant des attentes non satisfaites ou des besoins nouveaux. « Les conditions sont liées, mais l’une des conditions incontournables, à mon avis, c’est que l’en- 28 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 treprise soit créative, ajoute le consultant qui a accompagné bon nombre de projets. Il faut disposer du moteur humain nécessaire pour trouver des idées nouvelles et répondre aux questionnements de manière novatrice en sachant ouvrir les portes du possible. En ce sens, c’est une Réunion que l’on transformera en territoire ou terre de créativité qui pourra être le berceau d’innovations industrielles locales. » LA FABRIQUE D’INNOVATION EST EN MARCHE Force est de constater que, depuis quelques années, les projets innovants pullulent dans l’île avec une floraison de TPE-PME. Agroflor a mis au point un équipement industriel qui permet de valoriser le potentiel d’un produit réunionnais, le rhizome du conflore, et représente une rupture technologique en matière d’extraction de l’amidon, un produit largement utilisé dans l’agro-industrie. Bioalgostral Océan Indien est une société spécialisée dans la production et la valorisation de micro-algues en zone intertropicale. Elle a développé un savoir-faire unique couvrant l’ensemble des procédés de la production et de la transformation de micro-algues dans l’optique de différents débouchés dont les bio-carburants. L’entreprise de recyclage RVE innove en se focalisant sur l’optimisation des volumes. Elle a par exemple acquis une machine pour le traitement des écrans qui permet une optimisation de l’espace. Sans ce traitement, un conteneur rempli d’écrans de télévision pèse environ 6 à 7 tonnes. Après traitement, le conteneur est optimisé en volume et atteint les 20 tonnes. À la tête de Technifroid et de Solution Solaire Réunion, Gérard Llurens a mis au point un système de climatisation solaire, véritable innovation de rupture à l’échelle mondiale. De quoi faire émerger une activité industrielle susceptible de générer des emplois. Stocklib/Pariwat Intrawut Les voies de l’export passent inévitablement par la case innovation. Solyval participe au développement durable en revalorisant les pneus usagés. Dans une optique d’économie circulaire, elle donne une seconde vie aux trois matières qui composent le pneu - le textile, la ferraille et le caoutchouc - une fois séparées. À partir de caoutchouc, Solyval produit des chips et des granulats. Les chips sont utilisées dans le BTP pour les bassins d’infiltration et de rétention et comme remblais drainants pour des murs de soutènement ou autres ouvrages de construction comme la tranchée couverte de Saint-Paul réalisée par Eiffage. Les chips sont aussi utilisés comme dérivés de fioul dans les industries. UN FONDS RÉGIONAL D’INVESTISSEMENT DE 100 MILLIONS D’EUROS On retrouve également de l’innovation dans les secteurs traditionnels et parmi les entreprises établies de longue date. Dans les spiritueux, le groupe Chatel a développé de nouveaux produits comme les rhums arrangés banane-caramel ou caramel-beurre salé qui ont été primés lors de récents salons agricoles internationaux. Le groupe Isautier a lancé en première mondiale l’aRhummatik, un punch sans sucre ajouté et faiblement alcoolisé, qui associe au rhum vieilli en fût de chêne les meilleurs fruits de La Réunion, le tout aromatisé à l’extrait de stévia (substitut au sucre). Ce produit a été primé à la Sélection SIAL Innovation 2014 du Salon mondial de l’agroalimentaire qui s’est tenu à Paris en octobre 2014. « L’innovation peut aussi aller se loger dans le packaging », remarque Serge Hoarau. De fait, les producteurs de punch ont opté pour le cubitainer (« bag in the box »). De son côté, Edena réduit les emballages à la source. Pour ce faire, l’entreprise a travaillé sur le grammage plastique de la bouteille et du bouchon qui a été réduit. Une bouteille optimisée pour être facile à compacter. Ces efforts innovants ont permis une baisse de 10% de matière plastique Pour innover, une entreprise doit se montrer créative, savoir répondre à des contraintes de différentes natures (technique, juridique, organisationnelle, financière, etc.), et être e n ph a s e a v e c d e s u s a g e s n a is s a nt s , anticiper en détectant des attentes non satisfaites ou des besoins nouveaux. L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 29 PERFORMANCE Réunion Guillaume Foulon PERFORMANCE Réunion dossier Gaston Bigey, directeur de Nexa, l’agence régionale de développement, d’investissement et d’innovation : « Notre objectif est de mettre en place un fonds d’investissement de 100 millions d’euros. Ce qui pourrait mobiliser entre 500 et 800 millions d’euros selon l’effet de levier bancaire que l’on arrivera à générer. » pour 10% de produit en plus. Initiée par la Région Réunion et ayant la forme d’une société d’économie mixte, l’agence Nexa accompagne les porteurs de projets innovants, mais peut aussi s’impliquer financièrement. Dans Bioalgostral, elle a investi 2 millions d’euros en fonds propres. Mais au total, l’investissement représentera 30 millions d’euros grâce à un partenariat avec la Banque de la Réunion et à des fonds européens FEDER. Il est prévu la construction d’une unité de production de micro-algues à l’échelle industrielle sur 2 hectares à la Technopole. La biomasse sera centrifugée sur place et transportée sur l’unité d’extraction pour faire soit des nutriments pour les animaux, soit des extraits destinés à l’industrie cosmétique ou la pharmacologie. « Le constat, c’est que nous avons une défaillance de la chaîne de financement à La Réunion », souligne Philippe Holstein, responsable de l’intelligence territoriale chez Nexa. Or, les entreprises sont souvent L’INNOVATION, CE N’EST PAS FORCÉMENT DU HIGH TECH « On parle beaucoup en ce moment de start-up et de digital à La Réunion. C’est une bonne chose, cela prouve que le secteur de l’économie numérique est dynamique et porteur d’espoirs. Mais n’oublions pas que près des trois quarts des innovations dans le monde sont plus de nature sociale, organisationnelle, commerciale ou marketing, voire financière, explique le consultant Serge G. Hoarau. Des entreprises industrielles locales ont su innover en faisant appel à des organismes de Recherche & Développement, mais aussi en Supply Chain, en packaging ou dans la mise sur le marché de produits totalement nouveaux qui font appel à des ingrédients locaux ou à des « concepts » tropicaux. Leur objectif a été, dans tous ces cas, d’utiliser l’innovation comme facteur de différenciation compétitive. » 30 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 confrontées à un manque de fonds propres. En outre, il existe encore une méfiance vis-à-vis de l’ouverture du capital car généralement l’entreprise réunionnaise est une entreprise familiale. Nexa a donc choisi de créer un fonds régional d’investissement. « Il s’agit de créer une synergie entre les fonds européens FEDER et des fonds privés pour doter La Réunion d’un fonds avec des garanties qui vont permettre de lever la frilosité des banques et de renforcer les capitaux propres des entreprises. Le but est de rassurer les banques et d’obtenir un effet de levier intéressant pour des prêts à moyen et long termes pour les entreprises innovantes », souligne Philippe Holstein. Ce fonds devrait être prêt fin 2016. « L’objectif est de mettre en place une enveloppe de 100 millions d’euros. Avec l’effet de levier, on pourra mobiliser entre 500 et 800 millions d’euros selon la part de l’effet de levier bancaire que l’on arrivera à générer », ajoute Gaston Bigey. Le but est de permettre aux entreprises innovantes de passer des caps difficiles et surtout de trouver les relais qui leur permettent de changer de taille et d’accéder à des marchés à l’exportation. DES ACCOMPAGNEMENTS À L’INNOVATION DEPUIS 1991 D’autres structures s’occupent de soutenir l’innovation à La Réunion avec une répartition des rôles qui ne semble pas toujours très claire et l’on se prend parfois à rêver d’un guichet unique. La plus ancienne est sans doute le Centre régional d’innovation et de transfert de technologie (CRITT) qui accompagne depuis 1991 les PME dans leur démarche d’innovation ou d’amélioration de leurs produits et de leur organisation. Créé à la demande des industriels, il mène ses actions en cohérence avec les stratégies de développement du tissu économique réunionnais. Il s’agit de développer de nouveaux produits agroalimentaires ou de les adapter au marché local, de rationaliser l’organisation interne par la mise en œuvre de démarches Qualité, Environnement et Sécurité, d’apporter les services de proximité indispensables aux entreprises : étalonnage des poids, longueurs et températures, évaluations hédoniques et profils sensoriels, analyses nutritionnelles et agro-alimentaires, prototypage rapide, information et conseil sur la normalisation, la veille et la propriété intellectuelle. Intégré dès l’origine à la Chambre de commerce et d’industrie de La Réunion (CCIR), le CRITT Réunion mutualise ses ressources avec d’autres services consulaires. Il a rejoint Entreprise Europe Réunion, labellisée en février 2008. Entreprise Europe Network est le plus important réseau européen d’appui aux entreprises, créé par la Commission européenne. À La Réunion, Entreprise Europe est portée depuis 2008 par la CCI Réunion et agit notamment en matière de promotion de l’innovation et de développement durable. UN INCUBATEUR QUI FONCTIONNE DEPUIS QUINZE ANS La Technopole a vu le jour en 2001 dans le but de promouvoir et de stimuler l’innovation sur le territoire en accompagnant la création d’entreprises innovantes grâce à l’incubateur. « L’incubateur est un service d’accompagnement dont l’objet est de transformer un projet innovant en une entreprise innovante viable et, pour cela, on va Serge Hoarau, fondateur et dirigeant d’Iridium-Développement : « N’oublions pas que près des trois quarts des innovations dans le monde sont plus de nature sociale, organisationnelle, commerciale ou marketing, voire financière. » dessiner un parcours personnalisé pour chaque porteur et chaque projet. Il s’agit d’un suivi sur mesure pendant 24 mois », précise Elisabeth Peguillan, directrice générale de la Technopole. « Sur les deux parcs, nous avons 111 raisons sociales, 31 laboratoires, 500 chercheurs et 1 300 étudiants. Sur le seul parc Technor nous avons 2 000 emplois hors université. Sachant que nous avons un projet de développement de parc technologique dans l’Est. » Sans parler du projet du Crédit Agricole de mettre en œuvre au sein du parc Technor de Saint-Denis son concept de « Village by CA », dont un premier a déjà ouvert ses portes à Paris en octobre 2014. Cet outil de soutien aux start-up va prendre la forme d’un bâtiment de 3 000 à 4 000 mètres carrés dont le coût est estimé entre 15 et 20 millions d’euros et qui devrait être livré d’ici fin 2017 (voir à ce sujet notre article dans notre précédent numéro pages 43 et 44). UN PÔLE DE COMPÉTITIVITÉ POUR LA « BIO-ÉCONOMIE TROPICALE » On compte 29 entreprises créées depuis 2003 suite à une incubation à la Technopole et elles appartiennent à quatre secteurs : santé/biotech, TIC, agroalimentaire et environnement/énergie. Certaines peuvent ensuite frapper à la porte du pôle de compétitivité Qualitropic qui soutient l’innovation dans la « bio-économie tropicale », c’est-à-dire la valorisation des ressources, qu’elles soient alimentaires ou non alimentaires. « Nous nous adressons uniquement à des entreprises qui existent déjà. Nous prenons souvent le relais de l’incubateur. Nous avons 110 adhérents dont quelques organismes de recherche, mais essentiellement des entreprises. En échange d’une cotisation, l’entreprise sera accompagnée sur un certain volume d’heures sur le montage de 32 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Stocklib/Dusit Panyakhom Guillaume Foulon PERFORMANCE Réunion dossier « Il faut disposer du moteur humain nécessaire pour trouver des idées nouvelles et répondre aux questionnements de manière novatrice en sachant ouvrir les portes du possible. » projet », explique Françoise Delabaere, directrice de Qualitropic. Le pôle propose aussi une gamme de services payants comme l’accompagnement à la veille technologique ou la sensibilisation à la problématique de la propriété intellectuelle. « Nous avons une vingtaine de projets accompagnés actuellement et, sur ce total, sept ont été labellisés en 2015. La labellisation procure une garantie pour les partenaires de l’entreprise et les investisseurs éventuels », remarque Florence Peiffer, ingénieur projet chez Qualitropic. Parmi les projets soutenus par Qualitropic, on trouve Météor, représenté par la société AS Bethléem qui représente une première à La Réunion L’INNOVATION DANS LA GESTION DES STOCKS Expert dans la gestion de la chaîne logistique (Supply Chain en anglais), le consultant et formateur Jean Marie Bomy y voit un potentiel énorme de progrès pour les entreprises réunionnaises. « La maîtrise des flux passe notamment par une refonte totale des systèmes de gestion et d’approvisionnement des stocks. Le niveau de maturité en ce domaine est, à la base, faible dans la plupart des entreprises de ma connaissance. » Et de citer le résultat de diagnostics effectués en septembre 2013 auprès de cinq entreprises locales (de production et/ou de négoce) qui montrait un niveau de stocks compris entre deux et neuf mois et demi de chiffre d’affaires et des méthodes encore trop souvent archaïques dans la gestion de la chaîne logistique. « Si l’on considère, qu’avec des principes et des méthodes de gestion innovantes, la plupart des entreprises pourraient tourner avec moins d’un mois de chiffre d’affaires en stock, on peut se donner une idée des enjeux. » Françoise Delabaere, directrice du pôle de compétitivité Qualitropic : « Nous avons une vingtaine de projets accompagnés actuellement et, sur ce total, sept ont été labellisés en 2015. La labellisation procure une garantie pour les partenaires de l’entreprise et les investisseurs éventuels. » DR PERFORMANCE Réunion dossier avec un procédé de méthanisation à la ferme qui produira du biogaz à partir de fientes de poules servant à produire de l’électricité et un engrais local. DES PROJETS EN BONNE VOIE ET L’EXPORT EN LIGNE DE MIRE Ce projet court sur deux ans et représente un investissement de 150 000 euros sur la phase de recherche & développement. La première unité de production devrait être finalisée fin 2017. Autre projet : Agriterra, en partenariat avec Akuo Energy, constitue une démarche pionnière à La Réunion en mettant en place une synergie entre la production agricole et la production de centrales photovoltaïques. Le but : pouvoir optimiser les sols sous les centrales en développant une agriculture raisonnée. Ce projet en est à son émergence et devrait courir sur trois ans. Qualitropic soutien aussi le projet d’alimentation animale Tropifish porté par Nutrima, une filiale de l’URCOOPA (Union régionale des coopératives agricoles) qui vise à devenir un expert en nutrition des poissons marins en milieu tropical avec la zone océan Indien comme marché visé. Dernier projet : la start-up Pat Zerbaz qui est un société civile d’exploitation agricole (SCEA) et vise la valorisation des extraits de la flore endémique et exotique de La Réunion par une méthode d’extraction innovante. Des débouchés sont attendus dans l’industrie pharmaceutique, cosmétique, agro-chimique et agro-alimentaire. « Depuis quelques années des entreprises métropolitaines viennent vers nous afin de tropicaliser leurs technologies pour aller conquérir de nouveaux marchés. En 2016, nous allons identifier le marché de l’Afrique du Sud, du Mozambique, de Madagascar et de la Tanzanie. Nous avons ciblé des technologies comme la gestion des déchets, la 34 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Bioalgostral Océan Indien est une société spécialisée dans la production et la valorisation de m icro-algues en zone inter tropicale. Elle a développé un savoirf air e unique co uvr ant un ens e mble de procédés de production et de transformation. gestion de l’eau, les cultures hors sol et les équipements agricoles et industriels en lien avec l’industrie agro-alimentaire », indique Françoise Delabaere. Une première mission a aussi été programmée en France métropolitaine dans le courant de ce mois de mars 2016. En conclusion, on peut dire que beaucoup de monde s’occupe d’innovation à La Réunion. Peut-être même que le nombre de conseillers et d’accompagnateurs est supérieur à celui des entrepreneur engagés dans l’innovation. Sans compter qu’il existe des start-up qui demeurent éternellement des start-up, n’arrivant pas à lever les fonds nécessaires à leur décollage. Dans l’industrie, en tout cas, la démarche est vitale. Sachant que l’ADIR (Association pour le développement industriel de La Réunion), qui rassemble les principaux industriels de l’île, se montre assez timide sur le sujet, on ne peut que lui rappeler une vérité admise par ceux qui connaissent le sujet : « Oui, c’est bien vrai, l’innovation est l’avenir de l’industrie »… Plus que l’octroi de mer. Mais fort heureusement, de nombreux adhérents de l’ADIR s’activent déjà comme le montrent nos différents articles dans les pages suivantes. ■ COMMUNIQUÉ Seanergy OI : une ingénierie sous-marine de pointe en toute sécurité Implantée dans l'océan Indien depuis vingt ans, avec un siège à La Réunion et des antennes à Maurice, à Madagascar et au Mozambique, la société Seanergy OI est devenue l’un des acteurs majeurs du secteur de l'ingénierie sous-marine dans la région. Au fil du temps, la société a développé une palette impressionnante de services, intervenant aussi bien en mer qu'en eau douce et même dans les stations d'épuration. Pour assurer toutes ces missions, Seanergy OI dispose d'équipes composées de scaphandriers professionnels, d’ingénieurs, de marins et de techniciens. Après avoir obtenu son agrément national français de formation aux interventions en milieu hyperbare, l'entreprise a ouvert son centre de formation de scaphandriers à La Réunion. Ce savoir-faire a permis à Seanergy OI d'intervenir sur deux chantiers emblématiques réunionnais : la pose des filets anti-requins et la Nouvelle Route du Littoral (NRL). Pour les filets posés sur les plages de Boucan Canot et de Roches Noires, Seanergy OI a décidé de faire un transfert de compétences en formant des scaphandriers dans les mairies qui assureront leur maintenance. « D'où une plus grande valeur ajoutée pour la collectivité que d'avoir simplement acheté un dispositif », explique Dominique Thirel, le gérant de la société, lui-même scaphandrier. Sur ces deux sites, Seanergy OI a aussi proposé une bouée météorologique qui enregistre les paramètres de houle et de vent. Les services municipaux disposent de ces informations tous les jours, ce qui permet d'établir des prévisions dédiées. Sur le chantier de la Nouvelle Route du Littoral (NRL), Seanergy OI intervient comme sous-traitant des différents groupements en réalisant notamment des opérations de minage sous-marin de blocs de roche basaltique nécessaires à la préparation de fond de fouille. Ses équipes participent aussi à la pose d’accropodes, qui assurent la protection de la digue, et mettent en place des bouées pour mesurer la turbidité de l'eau, des barrages anti-pollution et des barrages d'atténuation DR La parfaite maîtrise d'une large palette de travaux sous-marins a permis à Seanergy OI d'intervenir sur deux chantiers réunionnais emblématiques : la pose de filets anti-requins et la Nouvelle Route du Littoral. Seanergy est certifiée ISO 9001 pour la qualité et OHSAS 18001 pour la santé-sécurité au travail. L’entreprise enregistre zéro accident sur des dizaines de milliers d'heures de plongée. acoustique. L’entreprise dispose depuis peu d'un dispositif de positionnement centimétrique du plongeur sous l'eau complètement novateur au niveau national. Grâce à une tablette, il est possible de voir les images que le plongeur filme avec une caméra posée sur son casque. Par ailleurs, sur un fond du plan de chantier, il est possible de voir le plongeur se déplacer. Le client peut savoir de manière très précise où se trouve le plongeur et où se situe son ouvrage. L'implantation d'une structure sous-marine se fait donc avec beaucoup plus de précision. Trois grands domaines d’intervention DR - Les travaux sous-marins de génie civil, - L'inspection de structures immergées, - La réalisation de mesures océanographiques. Sur le chantier de Nouvelle route du littoral (NRL), les équipes de Seanergy participent à la pose d’accropodes qui assurent la protection de la digue. [email protected] Tél. : + (262) 262 57 28 33 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 35 Guillaume Foulon PERFORMANCE Réunion dossier TATIANA HOSSEIN, DESIGNER INDUSTRIEL : « IL FAUT DE NOUVELLES MÉTHODOLOGIES DE TRAVAIL » Opérant en « freelance », elle explique l’importance de son métier dans une démarche d’innovation qui passe par une meilleure compréhension du consommateur. Mais pour innover, une entreprise doit aussi remettre en cause son mode de fonctionnement. Propos recueillis par Alain Foulon Pouvez-vous nous expliquer en quoi consiste votre métier de designer industriel ? Le design, au même titre que le marketing ou la recherche & développement, est une fonction de l’entreprise qui contribue à l’enrichissement d’une offre en réponse (ou par anticipation) aux besoins et attentes des consommateurs, des usagers et des citoyens. Il a pour conséquence de générer un impact positif sur quatre leviers des organisations qui sont l’offre, la marque, la relation client et les processus. Mon métier consiste à accompagner les entreprises dans leur démarche d’innovation. Ainsi, j’imagine de nouveaux concepts allant de l’analyse sociale, culturelle, économique, environnementale, technologique et industrielle jusqu’à la réalisation et la production des objets ou des services. Le design est basé sur la compréhension du comportement de l’usager. C’est seulement par le contact, l’observation et l’empathie avec les utilisateurs finaux que nous pouvons concevoir des réponses adaptés à leur environnement tout en apportant une identité formelle et esthétique au projet final afin de distinguer l’entreprise de la concurrence. Vous avez quitté le groupe Airbus pour vous installer à votre propre compte à La Réunion. Qu’est-ce qui explique cette prise de risque et ce choix de La Réunion ? Travailler pour un groupe industriel a été une expérience très riche et formatrice sur différents aspects. Néanmoins, j’ai toujours eu le désir de m’installer à mon propre compte. Étant originaire de la Réunion, je 36 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 suis venue en mai 2015 afin d’identifier si mes compétences pouvaient y être accueillies. Aujourd’hui, je suis revenue vivre dans l’île car je suis pleinement convaincue de l’intérêt que peut offrir le design aux entreprises réunionnaises. Il est vrai que ce métier est méconnu sur l’île, mais j’y vois plus une opportunité qu’une prise de risque. J’ai pu identifier que les entreprises locales se trouvent soit dans la création de nouveaux produits technologiques, soit dans l’attente d’une nouvelle stratégie afin d’intégrer de nouveaux marchés. Comment voyez-vous l’industrie réunionnaise et comment peut-elle gérer le défi de l’innovation pour mieux couvrir le marché local et s’exporter ? L’industrie Réunionnaise est restée sur un mode de fonctionnement qui ne correspond plus à l’économie actuelle. Afin de mieux gérer le défi de l’innovation, il est nécessaire de mettre en place de nouvelles méthodologies de travail et d’y intégrer une nouvelle forme de stratégie d’innovation. Or, ce processus est long et nécessite à la fois une prise de risque et une remise en question du mode de fonctionnement existant. En revanche, lorsque les entreprises prennent ces risques, les impacts positifs sont nombreux : satisfaction des clients, hausse de la notoriété, satisfaction du personnel, croissance de la marge et du chiffre d’affaires, augmentation de nouveaux clients aussi bien sur le marché local qu’à l’export, augmentation du nombre de nouvelles innovations et diminution du temps de mise sur le marché d’un produit ou d’un service… ■ LA COGEDAL DIVERSIFIE SES FARINES ET MISE SUR LE BIO Après avoir rénové son outil de production, le leader du marché de la farine à La Réunion investit maintenant 300 000 euros dans une meule de pierre afin de produire de la farine bio. Par Pierrick Pédel E n 2014, la Cogedal a totalement rénové son outil de production avec un nouveau moulin qui intègre toute la technologie moderne en termes d’automatisation, de contrôle de la chaîne de production et de qualité du produit fini. « Nous avons réhabilité l’ensemble de l’outil de production à hauteur de 90%, ce qui nous permet d’avoir un produit de meilleure qualité car notre moulin était un peu vieillissant. Désormais, nous avons la capacité de produire des farines de plus en plus diverses. Nous arrivons à tirer notre épingle du jeu sur le marché réunionnais en créant des niches et en aidant nos clients, que ce soit des boulangeries artisanales ou des boulangeries industrielles, à créer des produits très spécifiques ou des produits très locaux comme des pains pays. Nous sortons par exemple un pain de seigle combavagingembre », explique Julien Quéré, le directeur général délégué de la Cogedal. L’entreprise a également retravaillé le macatia avec le macatia bounty (coco-chocolat) et le macatia chocolat blanc-cranberries. Pour rénover son moulin, l’entreprise a investi 6 millions d’euros dont 1,5 million de subventions européennes (FEDER). Le nouveau moulin a une capacité d’écrasement de 40 000 tonnes par an et une capacité de production de farine de 32 000 tonnes. quinze jours. Ce qui est plutôt rare dans notre métier puisqu’en général les grands moulins du secteur sont des multinationales qui ont des procédures internes de validation de nouveaux produits qui sont assez longues. » Avec 25 000 tonnes de blé, la Cogedal produit 20 000 tonnes de farine et 5 000 tonnes de son vendu principalement à l’URCOOPA pour l’alimentation du bétail. Dernière innovation en date : la Cogedal est en train de développer une gamme de farines bio. L’entreprise a donc investi quelque 300 000 euros pour acheter une meule de pierre qui sera opérationnelle au premier semestre 2016. « Nous allons démarrer par du blé, puis nous ferons du seigle et du sarrasin. L’idée, c’est d’accompagner des clients qui font déjà du bio en boulangerie. L’écrasement par meule de pierre apporte une spécificité au produit. Nous avons fait déjà quelques test, il y a une vraie différence dans le goût. L’idée, c’est aussi de travailler des farines avec un apport nutritionnel plus important en y intégrant notamment un peu plus de son. C’est une innovation LES COMMERCIAUX SONT DES BOULANGERS DE MÉTIER Actuellement la Cogedal importe 25 000 tonnes de blé de France métropolitaine. Deux types de blé sont utilisés : un blé qui vient du centre de la France et du blé améliorant avec un taux de protéine un peu plus important. « Ce qui nous permet justement d’innover dans nos farines, précise Julien Quéré. Nous faisons des mélanges de blé avec d’autres matières premières pour arriver à des produits répondant exactement aux attentes de nos clients. L’ensemble de nos commerciaux sont des boulangers de métier. Ce sont des boulangers que nous avons transformés en commerciaux. Ce qui nous permet de rapidement identifier les besoins et les développements techniques de nos clients. Nous pouvons créer des produis très rapidement, c’est-à-dire en moins de 38 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Thomas Lebon/Cogedal PERFORMANCE Réunion dossier Le nouveau moulin intègre toute la technologie moderne en termes d’automatisation, de contrôle de la chaîne de production et de qualité du produit fini. Thomas Lebon/Cogedal Avec 25 000 tonnes de blé, la Cogedal produit 20 000 tonnes de farine et 5 000 tonnes de son vendu principalement à l’URCOOPA pour l’alimentation du bétail. qui est très contraignante pour un micro marché, mais nous y croyons tous. » UN BÉNÉFICE DE 800 000 EUROS EN 2014 La Cogedal a également un projet labellisé « Qualitropic » en cours pour produire une farine sans gluten mais permettant une panification la plus comparable possible à la panification classique. Le marché réunionnais de la farine blanche représente environ 30 000 tonnes et la Cogedal en détient 60%. L’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 12 millions d’euros en 2014 et a dégagé un bénéfice de 800 000 euros. Dans le chiffre d’affaires, 40% sont assurés par les boulangeries industrielles, 30% par le secteur artisanal, 20% par les farines au kilo présentes dans les enseignes et 10% par les autres industriels comme les producteurs de bouchons ou de samoussas. « L’évolution sur le marché réunionnais est très importante, nous sommes à 10% de hausse tous les ans depuis deux ou trois ans, explique Julien Quéré. Il y a donc un véritable engouement pour ce type de produits. Dans les boulangeries, on voit de plus en plus de pains spéciaux. Nous avons un réseau de 60 boulangeries sous notre marque « Meunier de Bourbon ». Au total, nous avons 150 clients sur les 216 boulangeries recensées dans l’île. Et depuis un an, nous faisons l’effort de financer des ouvertures, ce qui est déjà une pratique courante chez nos concurrents. » La Cogedal commence aussi à développer une activité d’exportation vers Madagascar et Mayotte qui représente actuellement 1 000 tonnes de farine, soit 5% de sa production. À l’export, l’entreprise essaie de développer des partenariats avec un aspect commercial mais aussi la fourniture d’un support technique. Sur la farine blanche, elle propose une vingtaine de références et une trentaine sur les farines spéciales. De quoi satisfaire les clients les plus exigeants. ■ UNE FILIALE DU GROUPE SOMDIAA Seul moulin de La Réunion, la Cogedal est une filiale de la Société d’organisation, de management et de développement des industries alimentaires et agricoles (SOMDIAA), un acteur majeur de l’industrie agro-alimentaire en Afrique. Le groupe SOMDIAA produit et commercialise, en Afrique et pour l’Afrique, essentiellement du sucre et de la farine, mais aussi des œufs et de l’alimentation animale. Si le siège social de la société se situe à Paris, l’ensemble de ses activités (culture, élevage, production, distribution et commercialisation) sont localisées en Afrique centrale, en Afrique de l’Ouest et dans l’océan Indien. Le groupe a réalisé 388 millions d’euros de chiffre d’affaires consolidé en 2013. L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 39 PERFORMANCE Réunion JIPÉ RÉUNION FAIT ÉVOLUER LES OFFRES ET LES MARCHÉS DE LA CONSTRUCTION MODULAIRE Leader de la construction modulaire, l’entreprise du groupe CILAM dispose d’une offre exclusive en longueur de modules et développe des solutions innovantes pour l’habitat individuel. Par Philippe Stéphant C e sont les grands chantiers, dont celui de la route des Tamarins, qui ont motivé en 1997 la création de Jipé Réunion. Acteur français de la construction modulaire, spécialisé dans l’équipement de bases vie et d’installations pour le BTP, Jipé propose alors son savoir-faire aux professionnels de l’île et s’impose en leader sur ce marché. La fin des grands travaux, en 2010, ouvre une nouvelle ère pour l’entreprise qui rejoint le groupe Sodico, filiale de la CILAM (Compagnie laitière des Mascareignes), spécialisé dans la fabrication d’emballages et de panneaux isolants. « Sodico était un partenaire commercial de Jipé Réunion et a saisi l’opportunité d’une diversification liée à l’une de ses productions », retrace Guillaume Lamy, directeur opérationnel de Jipé Réunion. Dans un contexte de crise du bâtiment, l’entreprise met en œuvre une stratégie de repositionnement en plus qualitatif. « Nous n’étions plus leader sur ce marché car d’autres offres avaient évolué vers de nouveaux produits ayant moins l’apparence de constructions modulaires, commente Guillaume Lamy. En développant de nouvelles offres, avec des solutions diversifiées de sur-toiture, de bardages et d’isolation thermique, nous avons reconquis ce leadership. » Le chiffre d’affaires de Jipé Réunion, qui était de 3 millions d’euros en 2010, a progressé de 50% dès 2013, pour atteindre 9 millions d’euros en 2014. Avec un effectif d’une trentaine de collaborateurs qui se renforce lors des opérations de terrain. DES AVANTAGES COMPÉTITIFS Implantée à La Possession, Jipé Réunion dispose d’un site industriel de 5 000 mètres carrés, dont 2 000 mètres carrés couverts, et produit près de 6 000 mètres carrés de préfabriqués à l’année. « L’offre de location est gérée par notre structure LBM, précise Guillaume Lamy, qui dispose d’un parc locatif de 250 modules dont 80% sont loués en permanence. » En 2015, Jipé Réunion détenait 44% du marché de la construction modulaire devant deux entreprises concurrentes. « Notre 40 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Jipé Réunion PERFORMANCE Réunion dossier L’objectif actuel de Jipé Réunion est de développer des solutions innovantes d’habitat pour les particuliers. clientèle s’équilibre entre les secteurs public et privé, dont 30% de prestations liées aux activités de BTP et 30% aux établissements scolaires, détaille Guillaume Lamy. Nous intervenons depuis 2014 à Mayotte pour la construction d’un collège sur 1 700 mètres carrés et nous y avons livré en 2015 un centre de dialyse avec sur-toiture, une nouvelle facette de notre activité. » Jipé Réunion a aussi livré en 2014 les locaux temporaires de l’école d’infirmières, au CHU Nord, et un total de 3 000 mètres carrés de locaux scolaires. « Nous sommes les seuls à La Réunion à pouvoir proposer des cellules de 9 mètres de longueur, ce qui réduit le nombre de poteaux à l’intérieur des grandes salles », indique Guillaume Lamy. Jipé utilise des profils d’acier européens qui sont préparés, spécifiquement, pour ses techniques propres d’assemblage et subissent uniquement des opérations de soudure à La Réunion. Les menuiseries et l’isolation sont achetées en local. Cette technologie modulaire satisfait aux préoccupations du développement durable puisque les modules sont entièrement recyclables, composés à 80% d’acier. La fabrication en usine est une garantie de qualité et permet une livraison clé en main avec les aménagements prévus à la commande. « Nous avons livré aux Avirons une école de 650 mètres carrés sur deux niveaux pour moins de 750 000 euros, avec sur-toitures, bardages et coursives, clé en main, en quatre mois et demi après l’ordre de service. » Les locaux modulaires sont facturés de 600 euros le mètre carré, pour des bureaux avec faux plafonds et sols souples, à 1 200 euros le mètre carré pour les options les plus sophistiquées. On se rapproche alors du coût d’une construction traditionnelle, mais les avantages de rapidité, de finition clé en main et d’une possibilité de relocalisation restent déterminants. « L’aspect provisoire reste prépondérant, mais nous réalisons aussi des bâtiments définitifs avec du modulaire », remarque Guillaume Lamy. L’objectif actuel de Jipé Réunion est de développer des solutions innovantes d’habitat pour les particuliers, dont une offre de studio avec toiture végétalisée. Des solutions environnementales avancées sont déjà maîtrisées en restant dans le cadre de la préfabrication. Depuis plusieurs années, Jipé Réunion avait anticipé sur les démarches nécessaires pour l’obtention du marquage CE pour les constructions modulaires étagées, qui garantit la solidité, la durabilité jusqu’à 50 ans et la sismicité de ses réalisations. ■ Philippe Stéphant DES SOLUTIONS INNOVANTES D’HABITAT Guillaume Lamy, directeur opérationnel de Jipé Réunion : « Nous sommes les seuls à La Réunion à pouvoir proposer des cellules de 9 mètres de longueur, ce qui réduit le nombre de poteaux à l’intérieur des grandes salles. » L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 41 PERFORMANCE Réunion MAUVILAC DÉVELOPPE DES FONCTIONS INNOVANTES POUR SES PEINTURES Fort d’une expérience d’un demi-siècle et leader du marché, l’entreprise du groupe Océinde conçoit et produit des peintures adaptées aux spécificités de La Réunion. Avec une équipe en Recherche & Développement qui comprend ingénieurs et techniciens. Par Philippe Stéphant « Notre maître mot est l’adaptation des différents produits aux problématiques climatiques locales, touchant à la durabilité, à la résistance aux moisissures et à l’imperméabilité. Ce sont des éléments qui sont toujours pris en compte, explique Jean-Louis Guilloux, directeur commercial de Mauvilac. Notre grande fierté, c’est que tout ce que nous commercialisons est conçu, formulé et marketé ici, à La Réunion. » Mauvilac, qui emploie 140 collaborateurs sur deux hectares de site industriel, dont 50% de bâti, a lancé, en 2014, sa peinture innovante Acrysan avec un franc succès. Une peinture acrylique à l’eau avec des constituants particuliers, des ions argent, aux propriétés fongicides et bactéricides qui détruisent 99,99% des bactéries par contact. « C’est une décontamination progressive par contact, testée sur le staphylocoque doré et sur l’Escherichia coli. Attentifs à la protection en milieu tropical et humide, nous avons constaté qu’elle détruit les moisissures, qui sont des allergènes, les champignons et les lichens, qui ne se développent pas », précise Franck Cathelin, responsable de l’activité bâtiment. COMMENT MAINTENIR SON LEADERSHIP FACE À DE GROS CONCURRENTS INTERNATIONAUX « Nos grands concurrents ne développent pas de produits très spécifiques à notre climatologie. Notre avantage compétitif est l’un de nos atouts pour défendre, vigoureusement, notre position de leader », appuie Jean-Louis Guilloux. Mauvilac est aussi la seule unité, dans sa spécialité, à être certifiée ISO 9001, NF Environnement et, depuis peu, Eco Label européen. « Avec une volonté forte de réduire les impacts négatifs sur la santé humaine et sur l’environnement, nous sommes pratiquement les seuls, en Europe, à nous être soumis au protocole Afsset 2009, issu du Grenelle de l’environnement 2 », révèle Franck Cathelin. Au sein du Groupe Océinde, qui s’est développé en France métropolitaine et dans l’océan Indien, Mauvilac bénéficie d’une synergie avec deux entreprises du même domaine d’activité. Comus, en région parisienne, qui a rejoint le groupe en 1993, développe des peintures techniques de spécialité, comme les produits intumescents. À Rochefort, 42 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Philippe Stéphant PERFORMANCE Réunion dossier Jean-Louis Guilloux, directeur commercial de Mauvilac : « Notre grande fierté, c’est que tout ce que nous commercialisons est conçu, formulé et marketé ici, à La Réunion. » Initiative Décoration est dédiée aux peintures décoratives pour le grand public et la grande distribution. « Cette société a permis à notre groupe d’accompagner l’enseigne de bricolage Leroy-Merlin en Russie », confie Jean-Louis Guilloux. En Roumanie, l’acquisition d’une structure a permis de décrocher, en partenariat, de beaux chantiers de rénovation industrielle. UNE PEINTURE ANTI-ACARIENS ET ANTI-MOUSTIQUES En faisant évoluer le produit Acrysan, Mauvilac l’a doté de nouvelles propriétés innovantes, que l’on découvrira sur le marché en 2016. « Il s’agit d’une innovation mondiale car nous sommes en train de créer Acrysan + en y greffant des propriétés qui détruisent les formaldéhydes dans l’air ambiant, dévoile Franck Cathelin. Elles sont maintenant connues pour être cancérogènes, mutagènes et reprotoxiques, et l’on en trouve beaucoup dans les colles et dans les boiseries qui en contiennent. » La peinture reprend les molécules et les transforme. Philippe Stéphant Franck Cathelin, responsable de l’activité bâtiment de Mauvilac : « Nous sommes en train de créer Acrysan + en y greffant des propriétés qui détruisent les formaldéhydes dans l’air ambiant. Elles sont maintenant connues pour être cancérogènes, mutagènes et reprotoxiques, et l’on en trouve beaucoup dans les colles et dans les boiseries qui en contiennent. » Une autre peinture, qui sera commercialisée en 2016, est anti-acariens et anti-moustiques. « Sans produit chimique de synthèse, avec uniquement des molécules naturelles. L’innovation a commencé a être testée pendant la crise du chikungunya, intéressant des laboratoires internationaux », informe Franck Cathelin. C’est une approche radicalement innovante, qui fait partie de ces technologies des matières intelligentes qui peuvent libérer des agents actifs en quantité suffisante et constante. » Mauvilac va aussi commercialiser un revêtement pour tôles de toiture qui a la capacité d’absorber une partie des rayons UV, réduisant de 20°C la chaleur sur la plaque. Enfin, Mauvilac est la première entreprise de peinture à La Réunion, et peut-être même en France, à proposer un service de commande en ligne et de Drive pour le retrait des marchandises dans ses quatre agences de l’île. ■ UN GROUPE DIVERSIFIÉ Français de Madagascar, où il a commencé dans le textile au sein du groupe Socota, Abdéali Goulamaly s’installe à La Réunion où il fonde Mauvilac en 1969. Cette production de peinture deviendra très vite leader du marché malgré la concurrence des grandes marques internationales. Un leadership qui s’est maintenu, quarante-sept ans plus tard, grâce des investissements continus dans la Recherche & Développement. En se diversifiant, l’activité a donné le groupe Océinde qui annonce un chiffre d’affaires de 225 millions dans le Top 500 de « L’Eco austral ». Un chiffre qui ne prend sans doute pas en compte l’ensemble de ses activités. Il s’est développé dans l’aquaculture de crevettes au Mozambique, dans la transformation des produits de la mer sur le port de Lorient, en France, et dans les TIC avec l’opérateur internet Zeop, pionnier de la fibre optique à La Réunion et candidat à une licence 4G en téléphonie mobile. L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 43 RÉUNION ECO-EX SE POSITIONNE SUR LE MARCHÉ MONDIAL DES INGRÉDIENTS NATURELS Cette startup se prépare à lancer en janvier 2017, lors du salon national de la formulation cosmétique, une marque réunionnaise d’extraits et de produits obtenus par des procédés d’éco-extraction. Un marché en forte croissance. Par Philippe Stéphant A près un an et demi d’activité au sein de la pépinière d’entreprises biotech au Cyroi (Cyclotron Réunion Océan Indien), Réunion Eco-Ex a obtenu un premier panel de molécules purifiées, d’oléorésines, de formes sèches et d’huiles essentielles pouvant alimenter le marché, en pleine expansion, de l’alimentation naturelle et du bien-être. « Nous avons commencé par étudier les ressources que peut apporter la filière des fruits et légumes, révèle Jean-Pierre Avril, président d’EcoEx et président de la coopérative de producteurs Vivéa. Et nous voulons démontrer que La Réunion est capable de fédérer des acteurs pour une conquête de nouveaux marchés. Nous voulons fabriquer de l’envie sur le territoire en étant, pour le moment, notre premier client. » Car Eco-Ex a été conçue pour être le premier outil mutualisé de valorisation des ressources naturelles tropicales. Un projet défendu par le pôle de compétitivité Qualitropic qui est parvenu à le faire admettre par l’État au bénéfice des Investissements d’Avenir pour un financement de 2 millions d’euros. Un groupe d’industriels, dont Tereos Océan Indien, la Sapmer et la CILAM (Compagnie laitière des Mascareignes), accompagnés par Vivéa, l’université de La Réunion et la Chambre de commerce et d’industrie, ont apporté 1 million d’euros en tant qu’actionnaires fondateurs d’Eco-Ex, se positionnant pour la valorisation de leurs co-produits. UN OUTIL AU SERVICE DE TOUS LES ACTEURS L’éventail des technologies d’éco-extraction de ce premier projet structurant inter-filières se veut au service de tous les acteurs, entreprises et laboratoires, pour élaborer des produits et développer des process clé en main au stade préindustriel. « Les industries partenaires n’ont pas passé de commandes à ce jour, observe Jean-Pierre Avril, mais les premiers produits présentés doivent leur donner envie de poursuivre. Nous nous concentrons sur la production d’ingrédients et nous allons armer Eco-Ex pour augmenter sa capacité de production. » Réunion Eco-Ex a investi 600 000 euros en un an dans des équipements de la- 44 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Philippe Stéphant PERFORMANCE Réunion dossier Jean-Pierre Avril, président d’Eco-Ex : « Nous voulons démontrer que La Réunion est capable de fédérer des acteurs pour une conquête de nouveaux marchés. » boratoire et d’éco-extraction. Des procédés utilisant les ultrasons et le CO2 « super critique » pour préserver les qualités naturelles des molécules extraites. La startup recherche désormais un nouveau site pour y développer de nouveaux équipements. « Au-delà d’un premier catalogue, nous devons atteindre une production capable de générer des flux d’affaires. Nous devons aussi développer une mutualisation d’approche de marchés », commente Jean-Pierre Avril. C’est une des missions de Fabrice Thibier, directeur général, qui compose l’équipe d’Eco-Ex avec le docteur Claire Desvignes qui avait porté le projet au sein de Qualitropic. Deux recrutements sont en cours dont un dans le domaine de la chimie analytique. « Nous envisageons de lancer notre marque à l’occasion du salon national de la formulation cosmétique en janvier 2017, à Paris », confie Fabrice Thibier. ■ LA SILF FAIT EVOLUER SA MARQUE DOUPÉI ET POURSUIT SA MODERNISATION À partir d’une production de produits en ouate de cellulose dédiée à ses clients professionnels, l’entreprise du groupe Locate a conquis d’importantes parts de marché en développant des marques de distributeur. Par Philippe Stéphant D epuis 1995, la SILF (Société industrielle Locate et fils) développe une stratégie de positionnement sur le marché des produits d’hygiène en ouate de cellulose. Son activité a pris naissance en 1987, sous l’impulsion d’Assim Locate, pour approvisionner les collectivités. La famille Locate, qui opère aujourd’hui dans la distribution de produits d’hygiène, d’équipements de cuisines professionnelles, de matériel de santé et d’équipement de la personne, pouvait ainsi s’ouvrir un marché en approvisionnant des clients professionnels. L’arrivée à la direction de l’entreprise de Michel Berne, avec son expertise des productions industrielles dans le domaine du papier, a permis d’élaborer un premier plan de développement d’envergure. « Notre confrère historique était alors le seul producteur local. Pour ne pas nous opposer à lui frontalement, nous avons décidé de lancer la production de marques de distributeur pour pénétrer le marché de la grande distribution, ce qui est encore aujourd’hui notre spécialité », commente Michel Berne. Grâce à cette stratégie, la SILF est aujourd’hui leader de la production de papier hygiénique. « Sur un marché de l’ordre de 8 000 tonnes, dont deux tiers de papier hygiénique, l’ensemble de notre gamme représente 3 000 tonnes, précise Michel Berne, et se complète de papier essuietout et d’essuie-tout multi usages, en différentes qualités et présentations. » Fin 2015, l’entreprise a innové en remodelant sa propre marque, Doupéi, dont la gamme Black Line est la meilleure déclinaison qualitative. UNE MODERNISATION POUR L’INNOVATION Dès 2009, la SILF a initié un programme de modernisation, pour développer sa compétitivité, qui s’est traduit ces dernières années par 10 millions d’euros d’investissements. « La production pour des marques de distributeur, à destination de la grande distribution locale, nous apporte des volumes importants, explique Michel Berne, mais nous devons veiller à continuer à accroître notre compétitivité en réduisant nos coûts de production grâce à des investissements dans l’outil industriel. » Fin 2014, la SILF a mis en service une nouvelle emballeuse, plus rapide, qui permet d’emballer des paquets de 1 à 72 rouleaux. En 2015, la SILF a également installé une troisième ligne de production automatisée en remplacement d’une ligne ancienne. S’y ajoutent un 46 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Philippe Stéphant PERFORMANCE Réunion dossier Une nouvelle emballeuse permet de produire des paquets gros volumes jusqu’à 72 rouleaux. Et en 2015, la SILF a installé une troisième ligne de production automatisée en remplacement d’une ligne ancienne. S’y ajoutent un système centralisé d’aspiration automatique des poussières et un équipement innovant d’aspiration des rognes de papier. système centralisé d’aspiration automatique des poussières et un équipement innovant d’aspiration des rognes de papier. « Les chutes de fabrication sont aspirées vers un compacteur qui prépare des balles de 300 à 500 kg. C’est une économie de main-d’œuvre car ces balles vont remplir un conteneur pour une valorisation directe à l’export, informe Michel Berne. Cela va dans le sens du respect de l’environnement et du confort de travail du personnel. » La nouvelle gamme Black Line décline, entre autres, des spécialités de niche qui s’ouvrent un marché dans l’île. Du papier toilette et de l’essuie-tout en différentes présentations, parfums, et en triple ou quadruple épaisseur. « Nous avons aussi innové en production locale avec de gros rouleaux multi usages ou rouleaux bricolage. Et nous allons continuer à moderniser notre production dans les années qui viennent », confie Michel Berne. Il y a encore 52%, en volume d’importation, sur ce marché, à La Réunion. La SILF emploie une trentaine de collaborateurs sur un site de 4 500 mètres carrés couverts. En 2013, elle a initié à Maurice un partenariat avec une structure comparable à celle de Saint-Pierre. ■ PETFOOD RUN DÉVELOPPE SA MARQUE DE CROQUETTES POUR CHIENS KANEO Philippe Stéphant C réée par l’URCOOPA (Union réunionnaise des coopératives agricoles), la première usine de petfood de La Réunion est entrée en production à Saint-Paul en avril 2014. Pour un investissement de 9,5 millions d’euros, cet outil industriel dispose d’une capacité de production de 6 000 tonnes de croquettes pour chiens, et ultérieurement pour chats, en valorisant les coproduits de la filière volaille. « Après une année d’activité, nos produits sont déjà distribués dans 120 points de vente dont 50 magasins de la grande distribution, annonce Guillaume Defromont, directeur opérationnel de PetFood Run. Avec 20% de parts de marché, nous avons atteint notre objectif cette année et les ventes continuent de progresser. » Petfood Run, qui emploie 12 collaborateurs, produit 50 tonnes de sa propre marque Kanéo sur 200 tonnes commercialisées par mois. Ce sont les marques Gamm’Vert et Yock qui ont été les premières fabriquées, à l’appui d’un partenariat avec Néodis, spécialiste de la nutrition canine et féline en France et filiale du premier groupe coopératif français, In Vivo. Sur un marché de 12 000 tonnes d’aliments secs et humides, PetFood Run a De gauche à droite : Jean-Yves Maurice, responsable communication de PetFood Run, Guillaume Defromont, directeur d’exploitation et Vincent Cadet, commercial : « Après une année d’activité, nos produits sont déjà distribués dans 120 points de vente dont 50 magasins de la grande distribution. » ■ atteint son objectif de 2 000 tonnes produites en 2015 et vise la rentabilité, au seuil de 3 000 tonnes, pour 2017. Le développement de l’activité est soutenu par un changement de taux d’octroi de mer qui est passé de 6,5% à 18%. L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 47 PERFORMANCE Réunion Guillaume Foulon PERFORMANCE Réunion 48 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 PHILIPPE LABRO : « LA SUPPRESSION DES QUOTAS POURRAIT ÊTRE MORTELLE POUR LA FILIÈRE CANNE-SUCRE » Le président de Tereos Océan Indien souligne le caractère crucial de la dotation de 38 millions d’euros promise aux DOM pour compenser la baisse des prix liée à la suppression des quotas sucriers en Europe. Il souhaite également l’exclusion des sucres spéciaux dans les accords de libre-échange signés par l’Union européenne. Propos recueillis par Pierrick Pédel Quel bilan dressez-vous de la campagne sucrière 2015 ? Avec près de 1,9 million de tonnes, c’est plutôt une bonne campagne, meilleure que les dernières qui avaient été marquées par des sécheresses. Pour la première fois depuis cinq ans, on a retrouvé des conditions de pluviométrie à peu près normales, d’où la remontée du tonnage de canne. En revanche, la richesse en sucre n’est pas très bonne puisqu’on a fini avec un chiffre inférieur à la moyenne. Globalement, c’est plutôt une bonne année pour les planteurs, mais, en terme de sucre, on est à 201 000 tonnes. Ce niveau est relativement moyen, mais cela reste satisfaisant car on se situe au dessus de 200 000 tonnes. C’est donc une campagne plutôt bonne sans être exceptionnelle. Que se passera-t-il pour la filière canne à partir d’octobre 2017 ? Le 1er octobre 2017 va marquer la fin des quotas sucriers qui régissent la profession depuis 1969. Ce système limite les droits à produire un peu partout en Europe à un niveau inférieur à la consommation européenne. Il y a 13,5 millions de tonnes de quotas en Europe alors que la consommation européenne est de l’ordre de 18 millions de tonnes. L’Europe est donc obligée d’importer. Les quotas ont pour avantage d’assurer un débouché garanti au sucre des DOM (Départements d’Outre-mer – Ndlr). Mais à partir du 1er octobre 2017, les opérateurs sucriers en Europe pourront produire la quantité qu’ils voudront. Et comme il existe des milliers d’hectares disponibles contrairement à l’Outre-mer et comme, d’autre part, les sucreries européennes peuvent augmenter la durée de la campagne sucrière, la production de sucre en Europe va augmenter fortement et les coûts de production vont baisser car les usines vont tourner plus longtemps. Cela va poser un problème aux DOM qui produisent de 250 000 tonnes à 262 000 tonnes de sucre chaque année. En fait, les entreprises sucrières de l’Outre-mer produisent du sucre de canne roux pour deux types de marchés complètement différents. Une partie de notre production concerne les sucres spéciaux, des sucres à haute valeur ajoutée, prêts à être directement consommés sans aucune étape de traitement. Ils sont consommés en tant que sucre de bouche ou par des industriels qui veulent valoriser leurs produits. C’est notre segment de marché préféré parce qu’il valorise le mieux nos produits et ne nous met pas en concurrence avec le sucre de betterave européen. Mais il ne représente que 250 000 tonnes, soit 1,5% du marché européen. C’est trop peu pour nous permettre d’écouler toute notre production même si nous sommes leaders sur ce segment de marché européen face à des concurrents de plus en plus nombreux. On peut citer Maurice, la Guadeloupe et tous les pays qui entrent grâce aux accords commerciaux que conclut l’Europe… Le Swaziland le Malawi, les pays du pacte andin comme la Colombie et tous les pays qui produisent du sucre de canne dont la plupart sont des pays à faible coût de main d’œuvre. Quel tonnage de sucres spéciaux, La Réunion arrive-t-elle à écouler et comment ça se passe pour le reste de la production ? Nous écoulons 88 000 tonnes de sucres spéciaux sur un marché européen de plus en plus concurrentiel. Pour le reste, soit quelque 115 000 tonnes transformées en sucre blanc, la fin des quotas nous place en concurrence frontale avec les 17 millions de tonnes de sucre de betterave européen qui bénéficient de coûts de production nettement plus faibles. Notre problématique pour le futur est de mettre en place l’engagement qu’avait pris le président de la République en août 2014 à La Réunion, à savoir un mécanisme de compensation nous permettant L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 49 PERFORMANCE Réunion « Les cannes à sucre, à La Réunion, couvrent 24 000 hectares et captent chaque année, du fait de la photosynthèse, l’équivalent de l’ensemble des émissions de CO2 du parc de véhicules. » TEREOS : UN POIDS LOURD MONDIAL Stocklib/Sattapapan Tratong PERFORMANCE Réunion de nous situer au niveau des coûts de production européens. Cette compensation représente 38 millions d’euros pour les industriels sucriers de l’ensemble des DOM. Les gains de productivité enregistrés en Europe n’étaient-ils pas possibles à La Réunion ? En forçant le secteur sucrier européen à se restructurer et à se concentrer, la politique européenne a fait diminuer les coûts de production en Europe. Cette concentration n’a pas pu intervenir dans les DOM car elle avait déjà été achevée depuis des années. À La Réunion, on est ainsi passé de 180 sucreries en 1860 à deux depuis 1996. La dernière réforme de l’Organisation commune du marché (OCM) du sucre, qui date de 2006, a conduit à la fermeture de 45% des sucreries européennes entre 2006 et 2012. Quelque 45% du personnel a été licencié. Chaque sucrerie a augmenté fortement sa production. En 2006, la production moyenne par sucrerie en Europe était de 110 000 tonnes et, à La Réunion, on se situait aux alentours de 100 000 tonne. On était donc à peu près de la même taille par unité de production. Mais du fait de la politique de Bruxelles, la production est arrivée à 170 000 tonnes par sucrerie en Europe et, pour les pays les plus performants comme l’Allemagne ou la France, on se situe au dessus de 200 000 tonnes. Tant qu’il y avait des quotas, ce handicap n’était pas trop grave car les DOM vendaient toujours leur sucre. Mais, avec la fin des quotas, il va y avoir une nouvelle phase de baisse des coûts de production en Europe parce que les usines vont encore augmenter leur taille en allongeant la durée des campagnes. La compensation de 38 millions d’euros est-elle actée ? Il y a un engagement du président de la République et il y a également la convention canne qui a été signée par les planteurs, les industriels et le préfet en juin 2015. Dans cette convention canne, il y a des enga- 50 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Présent à l’origine dans le seul sucre de betterave avec ses 12 000 associés coopérateurs, Tereos est devenu l’unique acteur réunionnais dans la production de sucre de canne après le rachat du groupe Quartier Français. Premier groupe sucrier français, Tereos est aussi le deuxième groupe sucrier brésilien et le troisième mondial. Audelà de la canne, il s’intéresse à de nouveaux produits comme la stévia. gements pour chacun des signataires. Dans les engagements pris par l’État, il est stipulé qu’il faut « compenser les surcoût de l’industrie réunionnaise liés à la fin des quotas » et augmenter le plafond d’aides de 38 millions d’euros supplémentaires. Il s’agit d’un engagement du président de la République signé par le Premier ministre Manuel Valls. Dans la convention canne, il est également prévu l’exclusion des sucres spéciaux des futurs accords de libre-échange avec des pays producteurs de sucre de canne. La balle est maintenant dans le camp de Bruxelles. La notification a été envoyée à la Commission et une décision devrait être prise à la fin de cette année pour que la compensation soit inscrite dans la loi de Finances 2017 qui sera discutée en novembre 2016. Quels sont les enjeux pour la Réunion ? La filière canne-sucre concerne 11 800 emplois directs dont 10 500 pour les agriculteurs et les salariés agricoles, 2 000 emplois indirects et 4 500 emplois induits. Elle représente 13,3% des emplois du secteur privé. À l’échelle nationale, cela représenterait 2,3 millions d’emplois, soit le premier pourvoyeur du pays. La filière sucre représente aussi la moitié des exportations de La Réunion. Si l’on ajoute le rhum, on arrive aux deux tiers des exportations. Par ailleurs, les cannes à sucre, qui couvrent 24 000 hectares, captent chaque année, du fait de la photosynthèse, l’équivalent de l’ensemble des émissions de CO2 du parc des véhicules qui roulent à La Réunion. Quant à la bagasse, elle permet d’éviter d’importer 140 000 tonnes de charbon par an. L’impact sur l’environnement et la balance commerciale est donc loin d’être négligeable. Maurice a choisi la voie de la valeur ajoutée en ne produisant que du sucre blanc et des sucres spéciaux. Ce modèle est-il transposable à La Réunion ? Dans l’esprit, ce ne serait pas impossible, mais il existe un problème de coûts. Maurice produit deux fois plus de sucre que La Réunion, il y PERFORMANCE Réunion « Plus de 80% des sucreries dans le monde ont un coût de production supérieur au prix du marché mondial. Elles ne peuvent s ur vivr e qu’e n ve ndant s ur un mar ché intérieur protégé. » a donc des volumes de sucre importants à raffiner. En outre, les coûts de main d’œuvre sont moins importants. Une raffinerie coûte environ 60 millions d’euros, il faut donc pouvoir l’amortir. Cela n’aurait de sens que si l’on raffinait moins cher que les raffineries européennes. En fait, ce ne serait pas impossible à La Réunion mais cela demanderait un niveau important de soutien public à l’investissement. La raffinerie ne pourrait fonctionner que pendant la campagne car on aurait une source d’énergie à un coût raisonnable. Si l’on devait construire une raffinerie, il faudrait le faire au Port, mais on ne peut acheter l’électricité à taux plein. De plus, le foncier se fait rare. Le seul moyen, c’est de s’installer à proximité d’une sucrerie et d’utiliser la vapeur pendant la campagne. Il faudrait qu’elle raffine 120 000 tonnes en cinq mois, ce qui suppose une unité de production importante et un investissement de départ très lourd. Nous avons une petite raffinerie de 10 000 tonnes de capacité à Bois Rouge afin de fournir nos clients locaux fabricants de sodas, de yaourts et d’autres produits agro-alimentaires. Mais contrairement à nos clients qui sont protégés par un octroi de mer de 25%, le taux pour l’importation de sucre n’est que de 6,5%, ce qui nous pose des problèmes de compétitivité avec les sucres blancs européens. Nous souhaitons donc un octroi de mer à 25%, comme c’est le cas en Martinique et en Guadeloupe. La Région admet d’ailleurs qu’il y a un problème en la matière. Les autres activités héritées du rachat de Quartier Français par Tereos, comme l’immobilier et la production de café, sont elles destinées à rester dans le périmètre du groupe ? Dans les activités achetées, il y en a beaucoup qui ont déjà été revendues, comme les spiritueux et les activités liées au photovoltaïque. Le reste ne se trouve pas dans Tereos Océan Indien mais dans une autre structure, Océan Indien Participations. Pour le café Le Lion, nous sommes en train de relooker la gamme avec de nouveaux packagings et de lancer des marques dédiées pour la grande distribution. Sur le foncier, il y a des opérations d’aménagement qui sont en cours de réalisation. Nous allons céder le patrimoine qui avait été réalisé en défiscalisation. Quartier Français Aménagement va céder des appartements au fur et à mesure que les périodes de défiscalisation s’achèveront. Cela concerne en moyenne 40 logements par an. Vous êtes présents en Tanzanie. Quel est le bilan de cette implantation ? Nous y obtenons des résultats excellents. Nous sommes en partenariat avec le groupe mauricien Alteo. Une sucrerie avait été reprise en 2000 dans le cadre d’une privatisation et ne produisait que 30 000 tonnes de sucre. Elle a dépassé aujourd’hui les 100 000 tonnes. Les rendements en canne y sont parmi les meilleurs au monde. On a produit 140 52 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 tonnes de canne par hectare en moyenne sur la plantation. À noter que la totalité du sucre produit est vendu en Tanzanie. Nous venons de refaire le même type d’opération avec Alteo au Kenya, en prenant une participation majoritaire de 51% dans Transmara, une sucrerie privée, avec une option pour monter à 60%. Cette sucrerie produit un peu plus de 50 000 tonnes de sucre et notre objectif est de monter à plus de 100 000 tonnes dans quelques années. La différence avec la Tanzanie, c’est qu’au Kenya nous achetons les cannes aux planteurs. Mais là aussi, le sucre est entièrement vendu sur le marché local. Qu’en est-il de vos activités au Mozambique ? Tereos est présent au Mozambique depuis le rachat d’une sucrerie en 2005, mais pas dans le cadre de Tereos Océan Indien. Comme on parle portugais dans ce pays, il y avait plus de proximité avec les Brésiliens. La présence dans ce pays se fait donc via Tereos International qui fabrique 60 000 tonnes de sucre avec ses propres cannes grâce à une plantation de 8 000 hectares. Quels sont les autres pays susceptibles de vous intéresser en Afrique ? Il y a des pays performants comme la Zambie, le Swaziland et le Malawi. En revanche, l’Afrique du Sud est moins intéressante car elle a des coûts de production trop élevés même s’ils restent inférieurs à ceux de La Réunion. Quelle est la tendance actuelle du marché mondial du sucre ? Nous sommes à des niveaux de prix historiquement bas. Le prix du sucre est déterminé par le prix du pétrole et par les cours du blé et du maïs. En Europe, quand le cours des céréales est élevé, on plante du maïs et du blé, mais quand le prix des céréales est bas, on plante de la betterave. Actuellement, les cours du blé et du maïs sont peu élevés, il y a donc plus de betterave et, de fait, plus de sucre, ce qui pousse les prix à la baisse. Les cours du sucre sont également dépendants du cours de la monnaie brésilienne, le real, puisque le Brésil est le premier producteur de la planète et représente aussi la moitié des exportations mondiales. Or, le real s’est effondré de 30% en un peu plus d’un an. La production de sucre dans le monde représente 180 millions de tonnes, mais il ne s’échange que 40 millions de tonnes sur le marché mondial dont 20 millions de tonnes en provenance du Brésil. À noter que le prix du sucre sur les marchés intérieurs chinois, indien et américain est beaucoup plus élevé que le cours mondial. Le seul endroit où le prix intérieur correspond au cours mondial, c’est le Brésil. En Europe, la politique de Bruxelles est en train de ramener les prix vers le niveau du marché mondial. Plus de 80% des sucreries dans le monde ont un coût de production supérieur au prix du marché mondial. Elles ne peuvent survivre qu’en vendant sur un marché intérieur protégé. En Europe, la Commission ouvre ses marchés, les sucreries européennes vont donc devoir améliorer leurs performances et se mettre au niveau du Brésil pour pouvoir survivre. ■ CMA CGM INAUGURE SON NOUVEAU HUB DE TRANSBORDEMENT POUR L’OCÉAN INDIEN La compagnie française, troisième acteur mondial du transport maritime conteneurisé, et le Grand port maritime de La Réunion (GPMDLR) ont officialisé leur partenariat le 27 janvier avec, en ligne de mire, la croissance de l’Afrique et de l’Inde. Par Philippe Stéphant « La concrétisation de ce projet est l’illustration de la parole tenue entre les différents partenaires qui ont su naviguer étroitement de concert », déclare Jean-François Tallec, conseiller institutionnel pour la politique maritime de CMA CGM. Ayant investi plus de 80 millions d’euros, Port-Réunion, à l’issue de vingt mois de travaux, a dévoilé les nouvelles installations du Port-Est : 640 mètres de quai opérationnel et la capacité d’accueillir simultanément deux porte-conteneurs jusqu’à une longueur cumulée de 560 mètres. « Avec deux portiques neufs en opération et un troisième livré en milieu d’année, nous pouvons opérer deux navires avec cinq portiques simultanément et jusqu’à 21 rangées de conteneurs au lieu de 15, précise Jean-Frédéric Laurent, président du directoire de Port-Réunion. Le tirant d’eau maximum est désormais de 14,5 mètres au lieu de 12,30 mètres. Loin d’être interrompue, pendant ces travaux, l’activité du port a progressé de 6% en 2014 et de 3% en 2015, et nous avons franchi une étape symbolique en traitant 250 000 EVP (équivalent vingt pieds - Ndlr). » Pour CMA-CGM, les opérations de transbordement, par l’interconnexion de quatre services maritimes, doivent atteindre rapidement 100 000 EVP par an. UN GAIN DE CINQ JOURS DE MER La compagnie marseillaise a inauguré son nouveau hub maritime avec l’escale, le 4 janvier, d’un premier navire de son service Midas reliant le Moyen-Orient et l’Inde à l’Afrique de l’Est, du Sud et de l’Ouest, desservant l’île deux fois par semaine, à l’aller et au retour. « CMA CGM fait aujourd’hui de La Réunion son hub pour l’océan Indien et lui redonne sa position de carrefour des routes maritimes entre l’Europe, l’Asie et l’Afrique, grâce notamment à une desserte renforcée », déclare Rodolphe Saadé, vice-président du groupe CMACGM. Depuis le 6 janvier, le service Nemo, reliant l’Europe à l’Australie, dessert directement la Réunion en 16 jours depuis Fos-sur-Mer. Un gain de cinq jours qui ouvre aux entreprises réunionnaises des opportunités de trafic direct avec l’Australie. Avec le service Mozex, reliant le hub asiatique de Port-Kelang, en Malaisie, à l’océan Indien, et la ligne 54 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Philippe Stéphant PERFORMANCE Réunion Avec l’acquisition de nouveaux portiques, Port-Réunion peut opérer jusqu’à 21 rangées de conteneurs et deux navires simultanément. Mascareignes qui relie en boucle Port-Réunion à Port-Louis et à Tamatave, ce sont désormais cinq escales hebdomadaires pour l’opérateur maritime à La Réunion. L’agrandissement du Port-Est fourni de nouveaux espaces pour la manutention et le stockage de conteneurs et les nouveaux aménagements permettent de traiter des navires de 9 000 EVP que CMA-CGM annonce en escale à Port-Réunion dès la fin du premier semestre 2016. CMA-CGM DEVIENT MANUTENTIONNAIRE « La mise en place d’un hub est avant tout liée à notre organisation plutôt qu’au marché. Mais notre développement étant désormais centré sur l’Afrique, toute montée en puissance sera un fort élément de progression pour La Réunion », analyse Jean-François Tallec. L’intérêt de la compagnie pour La Réunion s’est concrétisé par des in- Philippe Stéphant De gauche à droite : Olivier Hoareau, maire du Port, Dominique Sorain, préfet de La Réunion, Bernard Elie, directeur général de CMA-CGM Réunion, Jean-Frédéric Laurent, président du directoire du Grand Port Maritime et Jean-François Tallec, conseiller constitutionnel du groupe CMA-CGM. vestissements dans une nouvelle agence, près du Port-Est, et dans une activité de manutention. « Depuis janvier 2016, nous occupons 450 mètres carrés de nouveaux locaux et notre effectif est passé de 19 à 32 collaborateurs », annonce Bernard Elie, directeur général de CMA-CGM Réunion et chef de projet Hub Océan Indien. Une des conditions pour la mise en place de ce hub étant la prise de contrôle de ses opérations de manutention, CMA-CGM devient actionnaire à 70% de la SAMR, son partenaire manutentionnaire depuis dix ans. « Un accord avec le groupe Bolloré, qui reste actionnaire à 30% de la SAMR, a permis cette opération, explique Bernard Elie. Nous avons investi 3,5 millions d’euros pour l’acquisition de cinq nouveaux chariots cavaliers qui s’ajoutent aux six en opération. » L’entreprise a pérennisé le statut de 26 dockers et accueillera 32 jeunes dockers occasionnels, actuellement en formation. « Nous sommes déterminés à faire monter en puissance notre plateforme et nous devons apprendre à mieux utiliser encore les équipements de Port-Réunion, appuie Jean-François Tallec. Nous devons mieux rationnaliser l’utilisation des aires de stockage des conteneurs et prévoir, dès maintenant, de les étendre pour accompagner le développement du trafic. » La mobilisation d’espace supplémentaire, pour Port-Réunion, est liée à l’affectation de 25 hectares de l’arrière-port, dont CMACGM espère voir une partie disponible avant 2020. « Nous étudions avec l’ensemble de la communauté portuaire une remise à niveau de l’organisation de notre terminal, visant la réhabilitation des surfaces et l’efficacité des services à la marchandise », souligne Jean-Frédéric Laurent. Des études de détail seront lancées cette année et les premiers investissements interviendront dès 2017. ■ RÉORGANISATION DU GIE SERMAT En prenant le contrôle de son partenaire manutentionnaire SAMR (Société d’aconage et manutention Réunion), CMA CGM obtient aussi la présidence du GIE (Groupement d’intérêt économique) Sermat, traditionnellement assurée par la SAMR. Créé en 1972, le GIE est composé de trois des quatre sociétés de manutention portuaire : la Société Georges Michel (SGM), la SOMACOM et la SAMR. Il s’agissait de mutualiser l’acquisition et la maintenance d’engins de manutention portuaire. Les chariots cavaliers, servant au déplacement des conteneurs sur le port, étaient loués aux sociétés de manutention par l’intermédiaire d’une seconde structure, Manumat. Pour mettre fin à cette complexité, la restructuration du GIE Sermat a pour effet de restituer la propriété des chariots cavaliers à chacun des trois aconiers. Le GIE devrait se consacrer désormais à leur maintenance. CMA CGM se préoccupe également d’une équitable répartition de la croissance des activités portuaires entre les quatre sociétés de manutention. DEUX ESCALES SUPPLÉMENTAIRES À NOSY BE ET DIEGO SUAREZ CMA CGM renforce son activité de cabotage dans la zone avec son navire HH South, d’une capacité nominale de 738 EVP. Il s’agit de desservir Nacala au Mozambique, Nosy Be, Majunga et Diego Suarez à Madagascar, Moroni en Grande Comore et Mutsamudu à Anjouan. À cet effet, ce service Indian Ocean Feeder Nord se connecte avec un autre service de CMA CGM, le Swahili express, au hub de Longoni, pour permettre une réduction du délai de transit et une connectivité maritime plus rapide. Présent à Madagascar depuis 2003, CMA CGM est la seule compagnie maritime qui offre des escales régulières dans les ports malgaches. Mbolahasina Maminirina L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 55 PERFORMANCE Réunion LA SODIAC SE RECAPITALISE À HAUTEUR DE 25 MILLIONS D’EUROS Guillaume Foulon L a Société dionysienne d’aménagement et de construction (SODIAC), aménageur, bailleur social et promoteur en immobilier d’entreprise, est une société d’économie mixte qui a vu le jour en 1990. Elle aborde aujourd’hui une nouvelle étape de son développement avec un ambitieux plan stratégique qui passe par une recapitalisation et la signature d’un nouveau pacte d’actionnaires entre la ville de Saint-Denis, la CINOR (Communauté intercommunale du nord de La Réunion) et la Caisse des dépôts. Cette augmentation de capital viendra renforcer les actions de l’entreprise dans ses principaux cœurs de métiers. Il est prévu de doubler sur dix ans le parc de logements pour répondre aux besoins et d’atteindre les 5 000 logements. En immobilier d’entreprise, les projets phares sont le Quadrilatère Océan, le Centre Indoor Prima, la Cour Kerveguen et une infrastructure de déchets. La SODIAC veut accompagner les entreprises en leur proposant une offre adaptée à leurs besoins et sur mesure (location ou accession). Pour ses 25 ans, fêtés en 2015, la Sodiac a retrouvé un niveau de chiffre d’affaires qu’elle n’avait pas connu depuis 2006, avant la crise économique qui a lourdement impacté le BTP à La Réunion. Son patrimoine locatif atteint désormais 2 500 logements sociaux. L’entreprise a généré plus de 267 millions d’euros d’investisse- De gauche à droite : Gérald Maillot, président de la CINOR (Communauté intercommunale du nord de La Réunion), Gilbert Annette, maire de Saint-Denis, Philippe Naillet, Pdg de la Sodiac et Nathalie Infante, directrice régionale de la Caisse des Dépôts. ments en 2014, est devenue attributaire en 2012 de la concession Espace Océan, le nouveau quartier du centre de Saint-Denis, avec son partenaire Icade Promotion. Un investissement de 360 millions d’euros, pour 17 000 mètres carrés de commerces, 730 logements et un immeuble de bureaux. ■ IMPLANTATION DU PREMIER RÉSEAU MONDIAL D’AFFAIRES B usiness Network International (BNI) est une organisation de recommandations d’affaires qui revendique 170 000 membres dans 60 pays différents. Et depuis novembre 2015, BNI s’est implanté à La Réunion où des groupes se constituent. Ils pourront bénéficier d’une méthode qui repose sur l’accompagnement continu, les partenariats, la formation aux techniques de gestion des réseaux, de communication et de marketing de bouche à oreille. En 2014, les membres du réseau ont échangé plus de 5,4 millions de recommandations à travers le monde pour une valeur estimée à 7,6 milliards d’euros. Les entrepreneurs de tous les secteurs d’activité peuvent trouver leur place au sein du réseau en vue de développer leur clientèle. Et BNI leur propose de participer à l’une de ses réunions pour les convaincre de son efficacité et de sa volonté de « changer la manière dont le monde fait des affaires ». Un lancement officiel est d’ailleurs prévu. Contact par mail ([email protected]) et suivi sur Facebook/BNIReunion. 56 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 ■ DR PERFORMANCE Réunion HÔTELLERIE : LA GUERRE DES ÉTOILES Après trente années de discussions parfois rageuses, une classification officielle des hôtels mauriciens vient enfin de voir le jour. Ils ne sont que six à accéder au firmament, c’est-à-dire aux 5 étoiles luxe. Mais certains contestent leur classement. Par Youvraj Mangar - [email protected] P as moins de 600 critères différents ont été retenus par la Mauritius Tourism Authority (MTA) pour évaluer 62 hôtels. Des critères qui s’inspirent du modèle français conçu par Atout France, mais aussi de la Chine, Maurice se trouvant en pleine phase de conquête de ce nouveau marché émetteur. La notion de qualité via les normes ISO se trouve au centre de cette évaluation. Les établissements qui visent 4 ou 5 étoiles doivent ainsi être certifiés à la norme ISO 9001. Ils ont également l’obligation de respecter les normes HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point) concernant la sécurité alimentaire et BS OHSAS 18001 pour les questions de santé et de sécurité au travail. « Cette nouvelle pratique rendra l’industrie touristique mauricienne pérenne, responsable et durable », souligne Robert Desveaux, président de la MTA. Chetraj Jhurry, président de l’Association of Tour Operators (ATO) et membre de l’association des petits hôtels à Maurice accueille lui aussi favorablement cette évolution. « C’est bon pour l’image de la destination et cela évitera aux consommateurs d’être trompés sur la qualité des services. Mais il est impératif que des fourchettes de prix soient établies et règlementées pour les différents niveaux d’hôtels afin que les grands établissements ne pratiquent pas les mêmes prix que nous. » Parmi les 62 premiers hôtels à être classés, on ne trouve pas d’établissements 1 ou 2 étoiles parce que l’objectif est de tirer la destination vers le haut et d’accompagner les hôteliers vers le seuil des 3 étoiles. La classification ne fait pas que des heureux, en particulier parmi certains 5 étoiles qui visaient le firmament, c’est-à-dire les 5 étoiles luxe auxquels ont accédé seulement six établissements (voir notre liste en encadré). Le 5 étoiles Angsana Balaclava, par exemple, a fait appel pour que sa note soit revue. « Un litige qui est géré par le ministère du Tourisme », précise Sen Ramsamy, directeur de la MTA. La classification, qui existe déjà à La Réunion et à Mayotte, devrait être mise en place à moyen terme dans les autres « Îles Vanille » (Madagascar, Comores, Seychelles et Maldives) en se basant sur des critères de services plutôt que de prix. Une classification qui prendra également en considération les spécificités de chaque île, ses ambitions, sa cul- 60 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 DR PERFORMANCE Maurice Assez étonnamment, le St Regis Mauritius Resort, fruit d’un investissement de 150 millions d’euros, n’accède pas aux 5 étoiles luxe. ture et ses valeurs. La MTA devrait participer à cette harmonisation régionale. Sen Ramsamy s’est d’ailleurs chargé en 2012, en tant que consultant auprès de la Banque mondiale, d’un projet de classification des hôtels malgaches. DR Fort logiquement, le Prince Maurice, hôtel du groupe Constance, atteint la plus haute marche du podium. 5 ÉTOILES LUXE 4 ÉTOILES Constance Le Prince Maurice - Four Seasons Resort Mauritius at Anahita - Maradiva Villas Resort & Spa - Royal Palm Hotel - Shangri-La’s Le Touessrok Resort & Spa - The Oberoi. Ambre Resort & Spa - Club Med La Pointe aux Canonniers - Hennessy Park Hotel - Holiday Inn Mauritius Airport - La Palmeraie Boutique Hotel La Pirogue Resort & Spa - Le Canonnier - Le Mauricia Hotel - Le Méridien - Le Suffren Hotel & Marina - Maritim Crystals Beach Hotel - Preskil Beach Resort - Radisson Blu Poste Lafayette Resort & Spa - Riu Creole Club Hotel and Resort - Riu Le Morne Club Hotel and Resort - Solana Beach - Tamassa - The Address Boutique Hotel - The Ravenala Attitude Zilwa Attitude Hotel. 5 ÉTOILES Angsana Balaclava - Club Med La Plantation D’Albion - Constance Belle Mare Plage - Dinarobin Hotel Golf & Spa - Heritage Awali Golf & Spa Resort - Heritage Le Telfair Golf & Spa Resort - Hilton Mauritius Resort & Spa - Labourdonnais Waterfront Hotel - Long Beach Golf & Spa Resort Lux Grand Gaube - Lux Le Morne - Maritim Resort & Spa Outrigger Mauritius Beach Resort - Paradis Hotel & Golf Club - Shandrani Resort & Spa - Sofitel L’Imperial Resort & Spa - Sofitel So Mauritius Sugar Beach Resort & Spa - The St Regis Resort - The Westin Turtle Bay Resort & Spa - Trou aux Biches Resort & Spa. 4 ÉTOILES SUPÉRIEUR Le Victoria Hotel - Radisson Blu Azuri Resort & Spa. 3 ÉTOILES SUPÉRIEUR Veranda Grand Baie Hotel & Spa - Veranda Paul & Virginie Hotel & Spa Villas Caroline. 3 ÉTOILES ■ Aanari Hotel & Spa - Coin de Mire Attitude Hotel - Emeraude Beach Attitude Hotel - Gold Beach Resort - Gold Crest Business Hotel - Manisa Hotel - Merville Beach - Ocean Villas - Tarisa Resort & Spa - Veranda Palmar Beach Hotel. L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 61 PERFORMANCE Maurice MONTÉE EN GAMME POUR LE PROGRAMME AZURI Lancé il y a trois ans, ce projet de village intégré entre dans sa quatrième phase de développement et repositionne son offre immobilière et de loisirs avec 16 villas vendues de 1,2 à 1,5 million de dollars. DR PERFORMANCE Maurice Le site d’Azuri représente au total 200 hectares dont seulement 15% ont été aménagés. Ce qui laisse de la place à de nouveaux développements dont un projet de Smart City. « Il s’agit de donner une nouvelle image à notre projet, en lien avec l’arrivée du nouvel hôtel Radisson sur notre site. Une stratégie illustrée dans notre brochure appelée « Allure » qui est un peu le journal de bord d’Azuri. » Hugues Lagesse est le Senior Project Executive de BlueLife, filiale du groupe GML, premier acteur économique mauricien. Outre Azuri, BlueLife possède dans son portefeuille les programmes Azuri, Les Hauts Champs, Riverside Shopping Centre et Circle Square Retail Park. DES MARQUE PRESTIGIEUSES POUR UNE NOUVELLE IMAGE Bâti autour d’un marché central (pour ressembler vraiment à un village), le projet immobilier Azuri est un gros chantier dont la première phase comprend 240 résidences, sans compter l’hôtel et les infrastructures. « Il s’agit d’un cadre de vie unique conjugué à des activités sportives et de loisirs. » C’est la marque Radisson Blue, enseigne très haut de gamme de la chaîne hôtelière américaine Radisson (groupe Rezidor), qui remplace l’enseigne du groupe thaïlandais Centara. Un contrat de gestion a été signé en 2015 avec BlueLife qui reste le propriétaire de l’hôtel de 100 chambres. La quatrième phase de développement du projet de BlueLife comprend 62 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 les villas Riviera. Il s’agit de 16 villas d’une superficie moyenne de 240 mètres carrés et dont six surplombent l’océan. Disséminées sur 1,5 hectare de terrain, elles sont commercialisées entre 1,2 et 1,5 million de dollars. Une nette montée en gamme alors que pour la première phase du programme, la fourchette se situait entre 600 000 et 900 000 dollars. « Nous avons passé le barre psychologique du million de dollar », commente Hugues Lagesse. Sur les 16 villas, 12 sont déjà réservées et payées. Le projet devrait démarrer au 1er semestre 2016. Ces habitations sont pourvues d’un kiosque-salon, de trois à quatre chambres, d’un double parking, d’une piscine privée et d’espaces à vivre généreux. Pour apporter une touche de prestige supplémentaire, Azuri a noué un partenariat avec la marque française d’aménagement d’intérieur Cinna et Ligne Roset, spécialisée dans la fabrication de meubles personnalisés. « Le choix de nous associer avec cette marque d’ameublement française nous a semblé stratégique car 40% de nos clients viennent de l’Hexagone. » Le site d’Azuri représente au total 200 hectares dont seulement 15% ont été aménagés. Ce qui laisse de la place à de nouveaux développements. Et justement, en constatant la réussite du projet, les autorités ont désigné Azuri pour devenir l’une des futures « smart city » de Maurice. « C’est un bel hommage, mais c’est vrai que dès le début, nous avons fait le choix d’être un village intégré. » ■ UNIONPAY INTERNATIONAL DISTINGUE LA MCB U nionPay International (UPI), l’un des plus importants émetteurs de cartes bancaires au monde (5,3 milliards de cartes en circulation), a décerné le titre de « Best Bank in Mauritius 2015 » à la Mauritius Commercial Bank (MCB). La première banque de l’océan Indien a été plébiscitée en raison de son excellente prestation dans la commercialisation et la promotion des services d’UPI. Le partenariat entre les deux institutions financières a démarré en 2009 quand la MCB est devenue la première banque mauricienne à accepter les cartes UnionPay à ses guichets automatiques et TPE. Cet accord a été un élément catalyseur pour le développement de la destination mauricienne en Chine, au moment où l’île cherchait à diversifier ses marchés touristiques. Les cartes UnionPay étant les plus utilisées en Chine, leur acceptation à Maurice a offert de nouvelles possibilités aux touristes chinois. Les arrivées de voyageurs en provenance de Chine ont augmenté de manière significative au cours des six dernières années, passant de 6 900 en 2009 à environ 84 000 en 2015. « Le partenariat entre la MCB et UPI a été bénéfique aux deux parties, mais aussi et surtout à nos clients et aux deux pays, souligne Binesh Mangar, responsable de MCB Cards. Le titre de Best Bank 2015 reflète notre engagement à promouvoir UnionPay et à renforcer notre partenariat en introduisant de nouveaux services de UPI qui simplifieront encore plus la vie de DR PERFORMANCE Maurice Le trophée a été remis à Shanghai par David Lee (à droite sur la photo), Chief Cooperation Officer de UPI, à Binesh Mangar responsable de MCB Cards. ■ nos clients. » La MCB a aussi introduit la marque UnionPay aux Seychelles et aux Maldives à travers ses filiales. LUX RESORTS & HOTELS VA GÉRER UN 5 ÉTOILES EN TURQUIE L a chaîne hôtelière du groupe GML poursuit son expansion internationale. Après l’océan Indien, la Chine et les Emirats arabes unis, elle met le cap sur l’Europe pour proposer ses compétences en gestion hôtelière. En partenariat avec le conglomérat turc MYC Partners, Lux va gérer un projet immobilier à usage mixte situé dans le centre touristique de la Turquie. L’accord concerne la gestion d’un hôtel 5 étoiles comprenant 60 chambres et 75 résidences haut de gamme, dont 25 seront exploitées sous la marque du groupe hôtelier. L’hôtel a déjà décroché une médaille d’argent lors du prestigieux prix d’architecture A’design Awards, en Europe, et il devrait ouvrir ses portes en mai 2017. MYC Partners opère dans les secteurs de la santé, de la finance, de l’assurance, de la construction, de l’immobilier et de l’hôtellerie. Il est implanté dans la péninsule de Bodrum, une destination haut de gamme qui attire un million de visiteurs chaque année et où la demande en biens immobiliers est en hausse. De nouveaux parcours de golf y sont en cours d’élaboration. Paul Jones, CEO de LUX, ne cache pas sa satisfaction. « C’est une étape très importante de notre expansion internationale, nous sommes vraiment fiers d’implanter la marque Lux en Europe. C’est un véritable exploit pour tous nos collaborateurs ». 64 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 ■ Dr. Akdogan, Chairman du conglomérat turc MYC Partners et Paul Jones, CEO de Lux Resorts & Hotels. Le partenariat entre les deux entreprises va permettre au groupe mauricien Lux de s’implanter en Turquie. COMMUNIQUÉ Benares est une résidence de 26 maisons : chacune d’entre elles possède trois chambres, un parking privé, une piscine et un jardin paysager. DR « Royal Park est le premier projet immobilier intégré où Mauriciens et étrangers pourront se côtoyer » DR Artur Simes, COO Sales and Marketing de Royal Park Situé au cœur du plus grand parc marin de l'île - La Baie aux Tortues - et bénéficiant d'un micro-climat idéal, sur la côte nord-ouest de Maurice, le projet Royal Park est un concept particulièrement original. Véritable lieu de vie avec services de loisirs et de détente, c'est aussi un produit d’investissement à long terme. Vous avez lancé il y a deux ans votre projet, le Royal Park. Pourriezvous nous le présenter ? Situé au nord-ouest de l’île Maurice, longeant la baie aux Tortues, Royal Park est un développement immobilier ambitieux et de grande envergure. Ambitieux d’une part, parce qu’il a été le premier à avoir pour vocation un développement intégré où Mauriciens et étrangers pourront se côtoyer et échanger des expériences de vie et de culture. Ce domaine exclusif conçu par un paysagiste de renommée internationale est une invitation à découvrir les différentes facettes de l’île grâce à un ensemble d’infrastructures et d’activités mis à la disposition des résidents. De grande envergure, d’autre part, non seulement par la taille du projet : 90 hectares, dont un parc de plus de 9 hectares, mais aussi, par la vision des promoteurs qui ont, dès le départ, vu Royal Park comme un développement où des services de Resort seront proposés aux résidents. La conception du développement immobilier ; avec des terrains résidentiels vendus aux Mauriciens accompagnés d’un cahier des charges pour assurer une homogénéité avec les résidences commercialisées à l’international, offre un choix de résidences pouvant satisfaire les demandes et les besoins des plus exigeants. Quels sont ses avantages concurrentiels ? En sus d’un éventail de produits proposé par Royal Park, le domaine prévoit pour ses résidents, des services de haute qualité à travers le Club House, le Sunset Beach – Banyan Village : une plage privée permettant d’apprécier un magnifique couché du soleil, le R-Club à Mon Choisy et l’accès à une réserve naturelle de 500 hectares à Salazie De plus, stratégiquement situé entre la capitale Port-Louis et Grand Baie, Royal Park offre une vue imprenable sur la montagne de Moka et la baie aux Tortues. Inspiré du jardin historique Pamplemousses, le parc de 9 hectares, unique à Maurice, signé Colin Okashimo, paysagiste de renommée internationale, offre un espace exceptionnel et un luxe de verdure. Lieu de rencontre et d’échange, le cadre de Royal Park est propice aux partages de cultures entre les Mauriciens et les étrangers. Quelle clientèle visez-vous ? Comptez-vous explorer également le marché de la région ? Les premiers produits de Royal Park ont été très bien reçus tant au niveau local qu’à l’international. Tous les terrains résidentiels Pamplemousses ont été vendus ainsi que les appartements Mascarene, les villas Sandpiper et 70% des villas Savannah. Nos clients à l’international sont des Européens, mais aussi des ressortissants des pays d’Asie et d’Afrique tels que l’Afrique du Sud. Nous préconisons de renforcer notre présence à la fois sur le marché régional et international. L’océan Indien est une vaste région qu’il ne faudrait, en aucun cas, négliger. Le Property Development Scheme (PDS) remplace l'Integrated Resort Scheme (IRS) et le Real Estate Scheme (RES). Cela a-t-il fait évoluer votre stratégie commerciale ? Quelles sont les garanties que vous proposez aux éventuels investisseurs, en particulier étrangers ? Dès le départ, Royal Park a été créé pour intégrer les Mauriciens et les étrangers. Le nouveau régime PDS est venu confirmer notre choix et notre position commerciaux. Toutefois, notre équipe s’assure de garder une homogénéité des développements, garant de notre succès. Les garanties que nous proposons sont définies par le régime PDS. En sus, de la qualité, tout promoteur doit prendre une assurance de garantie décennale ainsi, qu’une garantie de deux ans au niveau des petits ouvrages. Chez nous, c’est chose faite ! L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 65 LEAL PREND DES PARTS D’UN MARCHÉ AUTOMOBILE QUI DÉPRIME DR S i le marché des véhicules neufs a connu à Maurice une forte récession en 2015, à - 17% par rapport à 2014, le groupe Leal a tiré son épingle du jeu. En reprenant la concession Mitsubishi, il a étoffé son offre avec notamment un pick-up, type de véhicule dont il ne disposait pas auparavant. Il a pu également lancer deux nouveaux modèles de BMW hybrides, cette marque allemande restant leader du segment premium, d’autant plus que le changement de main de la carte Mercedes a ralenti les ventes de ce concurrent direct. Le groupe, qui détient également les marques Renault et Kia, couvre désormais tous les segments du marché. Au total, toutes marques confondues, il a pu vendre 1 817 véhicules neufs, ce qui représente quand même 90 de moins qu’en 2014. Mais ses parts de marché ont progressé de 21,2% à 21,7%. « 2015 n’a pas été une très bonne année pour le marché de l’automobile, reconnaît Eric Leal, CEO du groupe, mais chez Leal, nous sommes tout de même très satisfaits. Le groupe s’est agrandi avec une nouvelle marque et de nouveaux véhicules. » Du côté de La Réunion, où le Mauricien détient les cartes BMW et Mini depuis 2013, la tendance est différente. Leal y a vu ses ventes progresser de 6% avec un total de 694 véhicules vendus. Leal a lancé à Maurice deux nouveaux modèles de BMW hybrides, cette marque allemande restant leader du segment premium. ■ LE FRENCH HUB EN PARTENARIAT AVEC L’IAE DE MONTPELLIER S DR PERFORMANCE Maurice Emmanuel Houzé, directeur adjoint de l’IAE de Montpellier et Coralie Barra, directrice du French Hub. 66 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 itué à Grand Baie, le French Hub propose à la location des bureaux entièrement équipés (mobilier, Internet par fibre, ligne téléphonique dédiée), un accueil téléphonique personnalisé, un espace détente de 200 mètres carrés et un accès à un réseau de partenaires experts. Mais la structure veut aller plus loin en initiant un partenariat avec l’IAE de Montpellier (école universitaire de management) lui permettant de proposer aussi des formations. Créé en 1956, cet IAE fait partie des dix premières écoles de gestion en France. Il propose une offre de formation diversifiée couvrant l’ensemble des métiers du management et de la gestion. Autre atout de cet établissement, la mise en place en son sein des MOOC (Massive Open Online Courses), des formations en ligne, accessibles gratuitement et par Internet à toute personne désireuse de se former. Une vingtaine de Mauriciens se sont déjà inscrits et ont bénéficié de ces formations. La rentrée au sein du French Hub se fera au cours du second semestre 2016 et proposera des formations en management de la force de vente et en management de projets innovants. ■ LA MAZANA 2 DE KARENJY BIENTÔT SUR LES ROUTES MALGACHES Après quatre ans d’études et de recherche avec Peugeot Citroën et Dangel, le fabricant malgache Karenjy a entamé les derniers tests avec les prototypes définitifs de sa nouvelle voiture. Par Mbolahasina Maminirina - [email protected] L UN 4x4 TOUT CHEMIN AVEC UN MOTEUR PEUGEOT « Mazana 2 est un véhicule 4X4 entièrement conçu pour le marché local, à la fois simple, robuste et solide, et surtout une voiture tout chemin tout à fait adaptable aux contraintes des routes à Madagascar », précise Luc Ronssin, le gérant du « Relais de Madagascar », actuel propriétaire de la marque au zébu. Unique en Afrique avec une fabrication locale faite littéralement « à la main », la Mazana 2 est avant tout une voiture conceptuelle et fonctionnelle avec une très bonne maniabilité et se montre compétitive face à ses concurrents. La carrosserie fabriquée à partir de fibre de verre en kevlar (servant dans la fabrication de voitures blindées), les châssis ainsi que le capitonnage sont montés localement. Seuls les éléments mécaniques sont importés. Doté d’un moteur DV6 CM 1,6 L HDI de chez Peugeot, la Mazana 2 dégage une puissance de 112 Chevaux avec 4 cylindres et peut La carrosserie fabriquée à partir de fibre de verre en kevlar (servant dans la fabrication de voitures blindées), les châssis ainsi que le capitonnage sont montés localement. Seuls les éléments mécaniques sont importés. Mbolahasina Maminirina ’unique constructeur automobile malgache, Karenjy, basé à Fianarantsoa, a dévoilé le design définitif de sa nouvelle voiture Mazana deuxième génération, baptisée « Mazana 2 ». un projet pharaonique mené depuis quatre ans par 65 employés composés essentiellement d’ingénieurs malgaches au sein de son atelier Soatao. L’association « Le Relais de Madagascar », qui a repris la marque Karenjy (littéralement « vadrouille ») en 2009, a fait appel à des experts étrangers et surtout à Peugeot Citroën et à Dangel pour finaliser ce nouveau modèle. « Avec les premiers prototypes qui sont des préséries, nous avons pu parcourir jusqu’à présent 100 000 kilomètres à travers le pays sans aucun souci majeur. Nous attendons la validation de Peugeot Citroën pour commercialiser la Mazana 2 dès cette année », explique Clément Varnier chef de projet. Karenjy passe ainsi à la vitesse supérieure en prévoyant de produire 20 véhicules en 2016, puis 100 à l’horizon 2017. Les deux prototypes de la Mazana 2 ont déjà parcouru 100 000 kilomètres à travers l’île. Le prix de vente n’a pas encore été arrêté, mais il devrait se situer un peu au-dessus de 5 000 euros. atteindre une vitesse de 150 km/h. La boite de vitesse bénéficie du mode 4X4 de Dangel et d’un système de freinage à disque AV et AR. La voiture consomme de 6 à 9 litres/100 km au stade du prototype présérie. En ce qui concerne le prix, Karenjy est en cours de négociation tout en prospectant ses clients. « La Mazana 2 est plus performante que le précédent modèle, elle coutera donc plus cher, un prix dépassant certainement les 5 000 euros », annonce Clément Varnier. Dans un premier temps, l’entreprise cible le marché intérieur, mais elle s’intéresse aux marchés de la SADC (Southern Africa Development Community) et de la région océan Indien. Présent au 10e salon de l’automobile 2015 à Ivato, le véhicule Made in Madagascar est prêt à rivaliser avec les 4X4 asiatiques et occidentaux qui inondent le marché. La renaissance de la marque au zébu est passée par la reprise de l’atelier Soatao par l’association « Le Relais de Madagascar » en 2009. Karenjy avait déjà produit des modèles de voitures il y a 25 ans avec Iraka, le Faoka, le Lanja et la Mazana D2000. La démarche d’autofinancement entreprise par « Le Relais » à travers ses six projets conditionne le financement du projet. ■ L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 67 PERFORMANCE Madagascar ID FORUM LA RÉUNION L’ENTREPRENEURIAT AU FÉMININ : Stocklib/ ergey Nivens UN MOTEUR POUR L’INNOVATION L’entrepreneuriat féminin affiche son dynamisme et progresse dans la performance. La capacité d’innovation apportée par les femmes dans les nouveaux modes de management, privilégiant l’humain et le collaboratif, représente une source de valeur ajoutée… Par Philippe Stéphant À La Réunion, les femmes sont aujourd’hui à l’origine d’un tiers des créations d’entreprise, au même niveau que dans l’Hexagone. Mais les Réunionnaises entrepreneurs se distinguent par une plus grande capacité d’innovation. « Cette dynamique de l’entrepreneuriat au féminin incite à échanger sur le potentiel d’innovation des créatrices d’entreprise, déclare 70 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Jenny Seibert, responsable marketing territorial et communication au sein de l’Agence de développement Nexa. Les femmes ont-elles des atouts particuliers en terme d’innovation ? On observe que de nouveaux modèles économiques, en train d’émerger, sont plus centrés sur l’humain. Peut-être les femmes ont-elles davantage cette sensibilité pour être créatives et efficaces dans ces nouvelles formes ID d’entrepreneuriat. » Un Plan d’action de l’entrepreneuriat au féminin, présidé par la « Délégation régionale aux droits des femmes et à l’égalité », a fait l’objet d’une convention en décembre 2014 entre l’État, la Région Réunion et la Caisse des Dépôts. C’est dans ce cadre que Nexa a mis en place un Observatoire de l’entrepreneuriat au féminin. « Les femmes réunionnaises innovent mieux que la moyenne nationale, et mieux que les hommes réunionnais, dans toutes les catégories : produits, services, modes d’organisation et marketing », témoigne Rekha Grimoire, chargée d’études au sein de l’Observatoire de Nexa. Nathalie Bourcier, gérante de 21° Sud : « Les femmes ont de fortes capacités d’innovation dans le management et nous devons faire nos preuves, encore plus que les hommes, en tant que dirigeantes. » LES FEMMES PROGRESSENT DANS LES TIC Jenny Seibert, responsable marketing territorial et communication au sein de l’agence de développement Nexa : « L’innovation féminine rayonne actuellement dans une vraie dimension territoriale, qui n’exclut pas les hommes. » Séva Caroupapoullé, gérante de Nemrod Technology : « Être entrepreneur indépendante peut être mal perçu à La Réunion car certains s’imaginent qu’on fait ce choix quand on ne réussit pas comme salariée. » LE « TRAVAILLER-ENSEMBLE » EST IMPORTANT Photos Guillaume Foulon Les domaines d’activité des femmes sont avant tout ceux du commerce et des services. « 29% des créations, pour les femmes, interviennent lorsqu’elles ont moins de 30 ans, contre 19% seulement chez les hommes », indique Rekha Grimoire. Ces derniers bénéficient plus facilement d’un soutien familial pour créer, plus tardivement, une activité. « 30% des femmes créatrices d’entreprise opèrent désormais dans le numérique, révèle Réjane Panechou, chargée de mission pour Nexa, 30% des projets concernent les services et 15% le secteur agroalimentaire. » Les créations féminines dans le secteur du numérique progressent chaque année. « Sitôt que l’on élargit les critères d’innovation, on voit apparaître davantage de projets féminins, commente Anne-Marie Grenier, responsable du Pôle projets innovants à la Technopole de La Réunion. Cette mutation de l’innovation d’usage et, plus largement, l’évolution du marché des projets confirment la progression de l’implication féminine dans le secteur des TIC. » En témoigne la startup Immersive Ways qui a développé au sein de l’Incubateur ses solutions en immersion visuelle et sonore et s’apprête à les commercialiser. « Nous lançons un mode de production transmédia, immersif et interactif, et un logiciel pour produire ces contenus innovants immersifs, explique Moea Latrille, présidente d’Immersive Ways. Nous recherchons un investisseur pour accélérer notre arrivée, parmi les précurseurs, sur le marché international qui va vivre une très forte croissance dès 2016. » En créant le site Beamjobs.com, Anne-Laure Payet utilise les codes des sites de rencontre pour mettre en relation les recruteurs et les demandeurs d’emploi. Illustrant la capacité d’innovation féminine en matière de management centré sur l’humain et le bien-être au travail. « L’objectif est de dire au revoir au CV traditionnel pour valoriser toutes les compétences d’un candidat. On demande de plus en en partenariat avec L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 71 ID FORUM LA RÉUNION plus au collaborateur de travailler au développement de l’entreprise, au-delà d’une tâche isolée. On recherchera davantage à recruter des « cœurs » et à s’assurer que l’on pourra travailler ensemble », expose Anne-Laure Payet, présidente de Beam dont l’univers émarge sur la notion de bonheur. Pour aider les jeunes femmes qui se lancent dans le digital, Isabelle Albert entreprend de fonder le site « Girls In Tech » à La Réunion. « Girls In Tech est une marque internationale, créée en Californie, qui prend une énorme ampleur, y compris en Afrique. Nous créons une branche française et régionale pour donner une tribune internationale à La Réunion et participer à l’ambition d’un French Tech Hub dans l’océan Indien », annonce Isabelle Albert. En tant que designer industriel, Tatiana Hossein réalise des études centrées sur l’humain. « J’accompagne les entreprises dans leurs nouveaux concepts, en analysant l’usage que l’on fera d’un produit ou d’un service, à travers le prisme de l’innovation sociale et technologique, entre l’ingénierie et l’esthétique. » La startup Oscadi en a bénéficié pour le design de sondes pour l’échographie. Tatiana Hossein, designer industriel : « Un designer industriel doit étudier beaucoup de disciplines et tout ce qui gravite autour des besoins et des usages, entre l’ingénierie et l’esthétique. » Anne-Marie Grenier, responsable du Pôle projets de la Technopole de La Réunion : « En matière de recherche, les femmes sont omniprésentes et essentielles dans tout le process d’innovation. Mais le projet final est plutôt porté par un homme. » FAVORISER L'INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE Rekha Grimoire, chargée d’études pour l’Observatoire régional de Nexa : « Globalement, les entreprises dirigées par une femme affichent un meilleur taux de croissance et un meilleur taux de survie que celles qui sont dirigées par un homme. » 72 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Photos Guillaume Foulon Moea Latrille, présidente d’Immersive Ways : « Nous lançons un mode de production transmédia pour le marché de l’océan Indien et un logiciel sur le marché international pour produire des contenus innovants immersifs. » Le premier centre de coworking de La Réunion a été créé en 2013 par une femme. « J’étais pionnière dans cette innovation, souligne Massi Rivière, gérante de Starter +. Il y a désormais d’autres centres de coworking et ma structure a évolué en petit centre d’affaires pour la location de bureaux, de salles de formation et la domiciliation d’entreprises. » La Banque de La Réunion soutient l’entrepreneuriat au féminin et décerne chaque année le Prix Julie Mas qui récompense une femme entrepreneur. « En 2015, nous avons signé une convention avec le Département de La Réunion, qui réserve une enveloppe de financement spécifique pour les porteurs de projets féminins, annonce Dominique Leung-Pin, responsable des offres et animations commerciales de la Banque de La Réunion. L’empreinte masculine est toujours dominante en 2016 dans le monde économique, mais la prise en compte de l’intelligence émotionnelle avantage désormais les femmes. » Séva Caroupapoullé, gérante de Nemrod Technology, témoigne des particularités du management féminin : « Nous passons beaucoup de temps à échanger pour comprendre nos salariés. C’est une forme de dualité qui n’est pas toujours simple. J’exerce sur un marché essentiellement masculin, celui du contrôle d’accès, de la sécurité et de la gestion du temps dans les entreprises. On cherche souvent le point faible chez une femme et nous devons en permanence cultiver l’excellence. » Elle observe également que ces moyens de contrôle apportent aussi de l’apaisement dans les entreprises et contribuent à y « mettre du bonheur ». Les femmes sont mieux préparées, remarquent les professionnels de l’accompagnement à la création d’entreprise. « Elles ne veulent pas se tromper et gèrent le risque plus soigneusement que les hommes, ajoute Anne-Marie Grenier. Elles démontrent un grand courage lors des premiers écueils. » ID FORUM LA RÉUNION Stocklib Sergey Nivens Réjane Panechou, chargée de mission chez Nexa : « Nous accompagnons les porteuses de projet dans leur démarche de création et nous pouvons nous charger de leur mise en relation avec des financeurs potentiels. » La femme entrepreneur n’est pas « Super Woman ». Mais pour être reconnue, elle doit souvent faire plus et mieux que l’homme entrepreneur. Isabelle Albert, fondatrice de l’application Lovely Family : « On passe du management pyramidal au management collaboratif et l’on est obligé de travailler ensemble, ce que les femmes savent souvent bien faire. » Créée il y a plus de dix-huit ans, l’agence 21° Sud a été la première agence de communication à La Réunion spécialisée dans le développement durable, bien avant que ce terme ne soit à la mode. Selon sa fondatrice et dirigeante, Nathalie Bourcier, « les femmes ont de fortes capacités d’innovation dans le management et nous devons faire nos preuves, encore plus que les hommes, en tant que dirigeantes. C’est une autre façon d’envisager l’entrepreneuriat, qui donne la priorité au bien-être relationnel plutôt qu’à une profitabilité maximale. » ACCROÎTRE LA CRÉATION DE VALEUR PAR LES FEMMES Comment La Réunion pourrait-elle mieux bénéficier de la création de valeur par les femmes ? L’attachement des familles réunionnaises au salariat et au secteur public, comme perspective pour leurs enfants, est-il un frein à l’entrepreneuriat au féminin ? « Il faut développer l’information des jeunes filles dès la sortie du collège », pense Dominique Leung-Pin. « Que l’on sache ce qu’est l’entrepreneuriat », ajoute Moea Latrille. Parfois, les technologies font peur car c’est un monde de garçons. « Nous pouvons développer la formation et l’information en direction des jeunes femmes avec du coaching approprié, sur de petits formats. Pour tester des outils et déculpabiliser le fait que l’on peut se tromper », propose Isabelle Albert. C’est d’ailleurs l’un des objectifs de « Girls In Tech ». Massi Rivière a créé en 2013 Starter +, un centre de coworking : « J’étais pionnière dans cette innovation. Mais il y a désormais d’autres centres et ma structure a évolué en petit centre d’affaires… » 74 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Photos Guillaume Foulon Anne-Laure Payet, présidente de Beam : « Le recrutement s’oriente vers deux tendances, le multi casquettes et le recrutement de « cœurs » qui peuvent apporter une richesse au travailler-ensemble. » en partenariat avec ID ANALYSE LA RÉUNION AIR AUSTRAL FACE À SON AVENIR AFRICAIN ET ASIATIQUE Le président du directoire de la compagnie aérienne réunionnaise, Marie-Joseph Malé, se trouve avec ses actionnaires publics, les collectivités réunionnaises, à la croisée des chemins de son développement… Par Christophe Rocheland (*) Dans moins de trois mois, Air Austral devra retenir le partenaire capable de lui assurer l’essor auquel elle est promise, dotée de capacités financières suffisantes (ou espérées) pour y contribuer. Autrement dit, elle sera sous peu dotée d’un actionnaire majoritaire. Un choix fondamental pour la compagnie, ses employés, le développement de La Réunion et son désenclavement. Un choix qui doit être fait en fonction de la situation géo-économique de notre île dans l’océan Indien, à la lumière des récentes évolutions des compagnies aériennes dans la zone et dans le monde. UNE LONGUE HISTOIRE ET DES ENJEUX Air Austral a commencé ses opérations commerciales en mars 1975 sous le nom de Réunion Air Service, elle a fêté en 2015 ses 40 ans d’existence. Renommée Air Réunion en 1986, la compagnie prend son nom actuel en 1990 à l’occasion d’une entrée au capital d’Air France. Avec la prise de contrôle des collectivités publiques réunionnaises, Air Austral devient l’outil stratégique et de service public du désenclavement aérien de La Réunion. À l’heure des choix imminents que devront réaliser ces collectivités et surtout la présidence régionale suite aux injonctions de la Chambre régionale des comptes et de la Commission européenne de ramener la participation publique à 33% du capital, il est nécessaire de rappeler les enjeux fondamentaux et géopolitiques d’une entreprise qui assure la projection d’un territoire comme La Réunion sur plusieurs continents. Un état des lieux qui doit éclairer les décideurs politiques sur la qualité de l’offre qui sera retenue et les relais de croissance espérés. « L’ a vi a ti o n es t a s s u r é men t u n o u ti l d e projection de force civile et économique d’un territoire qui permet de déplacer hommes d’affaires et populations, et d’étendre aussi son aire d’influence. » 76 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 L’aviation est assurément un outil de projection de force civile et économique d’un territoire qui permet de déplacer hommes d’affaires et populations, et d’étendre aussi son aire d’influence. C’est le cas pour les compagnies nationales portées à bout de bras par les États et largement subventionnées malgré leurs difficultés structurelles pour la plupart (Air France, South African Airways, Air Madagascar, Air Mauritius). Certes, à la suite de British Airways, la plupart des compagnies européennes ont été privatisées et Air France aussi, lors de sa fusion avec KLM. Mais ces privatisations ne conduisent pas à une « dénationalisation ». On constate en effet que les États se battent becs et ongles pour « leurs » compagnies pourtant privatisées et qu’ils mettent en place des règles notamment pour les droits de trafic. Air Austral se trouve dans la même situation pour La Réunion. La commande politique est d’assurer le désenclavement aérien de La Réunion et son développement économique. Malgré l’application des recommandations européennes faites aux collectivités de libérer le capital de la compagnie à des privés, celle-ci sera toujours la compagnie publique réunionnaise. ÉTAT DES LIEUX DANS L’OCÉAN INDIEN Dans la zone océan Indien, les compagnies aériennes des îles voisines partagent ces mêmes objectifs avec, comme enjeu national et vital pour leurs économies insulaires, le développement touristique. Trois axes de développement ont été observés au sein des compagnies a travers le monde : la négociation d’alliances entre elles, le développement de la logique des réseaux en fonction des aires d’influences du pays (économique et flux de population) et le positionnement via un « hub » (Plaisance, Dubaï, Paris...). Face à la concurrence du « hub » de Plaisance à Maurice, qui accueille plus de 15 compagnies étrangères alors que Roland Garros n’en accueille que deux (!), Air Austral n’a d’autre choix que de se tourner vers un autre ou plusieurs « hub » en fonction de sa clientèle. Il sera difficile de concurrencer Plaisance mais plus aisé d’être complémentaire sur des segments délaissés par Port Louis : l’Afrique et les concurrents arabes. ID Bernard Lugan Le Boeing 787-8 dont va se doter Air Austral. Deux appareils de ce type feront leur entrée dans la flotte de la compagnie réunionnaise en mai et en octobre 2016. Le marché d’importance pour la compagnie réunionnaise est et restera l’axe Paris-Réunion en raison des flux quasi exclusifs des liens économiques. Cet axe doit continuer à lui assurer sa croissance économique et des capacités financières lui permettant de se projeter en Asie et en Afrique. Un segment de marché qui se renforcera de plus en plus avec le désengagement progressif d’Air France. QUELS SONT LES RELAIS DE CROISSANCE ? Il est cependant illusoire de continuer à croire que les relais de croissance se situeront sur ce segment ou sur celui des Antilles ou de l’Australie (monumentale erreur stratégique de l’ancienne présidence). La réalité géo-économique oblige Air Austral à créer davantage de liens de proximité et des partenariats régionaux (Air Madagascar). Avec un marché de plus de 850 000 habitants, il est l’heure pour cette compagnie de diversifier ses risques liés au seul marché émetteur réunionnais. Alors que les compagnies de Maurice et des Seychelles ont noué des alliances capitalistiques ou commerciales avec les compagnies du Golfe et leurs gigantesques « hub » (Abu Dhabi, Dubaï), des pistes existent et sont à explorer (Maurice ne pourra pas accueillir toutes les compagnies du Golfe (comme Qatar Airways ou Etihad). Cependant, la concurrence est rude... Et les pétromonarchies du Golfe doivent être approchées par une vraie diplomatie économique réunionnaise, ce qui n’est pas pour l’heure la grande spécialité de nos décideurs politiques. Cette spécialité est à rechercher dans leur grande expérience et connaissance de la liaison Paris-Réunion... Ce qui se reflète dans l’avantage comparatif majeur d’Air Austral dans les liaisons long courrier entre l’île et la France métropolitaine. Un service de qualité, performant et sécurisé, avec toutes les compétences requises pour pouvoir exporter ce savoir-faire. Service, qualité et sécurité : des avantages que recherchent de plus en plus les pays de la zone dont les compagnies sont blacklistées en Europe. Une piste de développement très sérieuse à fort potentiel que devra assurer le nouveau pilote actionnaire : l’axe AfriqueEurope. Cette demande a déjà été formulée par les compagnies malgache et mozambicaine récemment. Une flotte, un service de qualité, un personnel formé et compétent, une localisation de choix à mi-chemin entre ces deux continents peuvent faire la différence face à des compagnies mauricienne et seychelloise orientées exclusivement vers l’alimentation des flux touristiques de leur pays. Enfin, les acteurs publics régionaux devront aussi poser dans le cahier des charges de ce nouvel associé stratégique et majoritaire la nécessité du développement touristique qui seul assurera le volet manquant de flux récepteur vers La Réunion. Des alliances régionales seront à négocier ainsi que des partenariats avec des compagnies plus puissantes qui pourront s’appuyer sur l’expérience d’Air Austral dans l’océan Indien. A l’image du partenariat entre Air Seychelles et Etihad ou encore la création de Ewa à Mayotte. Autant dire qu’au-delà des aspects financiers (dont les sommes sont relatives), le nouveau partenaire stratégique d’Air Austral devrait avoir une identité ancrée à La Réunion, une vision régionale et une expérience confirmée de ces marchés régionaux. Il y va de la survie de cette compagnie et du désenclavement de La Réunion. Air Austral est l’un des derniers outils restant entre les mains des Réunionnais et pouvant assurer des missions de service public. ■ (*) Le Réunionnais Christophe Rocheland est doctorant en géopolitique (IFG, Paris 8). L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 77 ID TRIBUNE PRO LA RÉUNION VALORISER L’IMMOBILIER D’ENTREPRISE POUR ACCROÎTRE L’ATTRACTIVITÉ DU TERRITOIRE La financiarisation des métiers et de la pratique de l’immobilier d’investissement engagée au milieu des années 1990 a redistribué les standards de la mesure de la performance immobilière en les pliant aux exigences de la gestion de portefeuille. Par Philippe Monjole (*) - [email protected] S i l’ère post-2007 a semblé au premier abord clouer définitivement au pilori la finance immobilière et sa titrisation excessive outre-Atlantique, depuis lors, dans un environnement de taux d’intérêt et d’inflation faibles, l’investissement en immobilier d’entreprise a maintenu son rôle de diversification dans les portefeuilles d’actifs des investisseurs institutionnels. Qu’il s’agisse de donner une valeur à un moment déterminé ou d’appliquer une stratégie créatrice de valeur, la valorisation revêt pleinement ces deux aspects complémentaires pour qui veut placer ses capitaux. De cette polysémie naissent deux visions connexes des composantes de la valeur immobilière, de façon statique, « dire la valeur », ou bien de façon dynamique, « créer de la valeur ». LE MARCHÉ SECONDAIRE RESTE EMBRYONNAIRE Sur le territoire réunionnais, la valeur immobilière a notablement augmenté dans les typologies majeures de l’immobilier d’entreprise (bureaux, commerces, locaux d’activité et entrepôts et par extension le foncier économique), portée essentiellement par le développement démographique. Ainsi, le développement de l’offre d’immobilier d’entreprise a considérablement enrichi le marché de produits diversifiés tant en terme de typologie que de taille d’actifs. Fort de cette création de valeur, notre marché peine, à quelques exceptions notables, à démontrer ses qualités fondamentales aux investisseurs institutionnels ultramarins, autrement dit à affirmer sa valeur. En effet, connu pour ses avantages fiscaux attachés aux investissements dans le domaine résidentiel classique ou du logement social, le marché local est moins lisible lorsqu’on aborde l’immobilier d’entreprise où coexistent au côté du marché libre différents régimes fiscaux dérogatoires ou de subventions, qu’ils soient européens, nationaux ou locaux ou, encore les règles d’éligibilité spécifiques à des zones d’activité (FEDER, ZFU, ZA…). Si ces particularités influent de façon concrète à l’échelle du territoire sur le développement primaire de l’immobilier d’entreprise à destination 78 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 des utilisateurs locaux, le marché secondaire reste embryonnaire pour au moins trois raisons : - La cherté du foncier économique et, par ricochet, du niveau de prix moyen de production des actifs d’immobilier d’entreprise ; - L’hétérogénéité de la pratique des baux commerciaux, souvent incompatible avec les attentes des investisseurs professionnels européens ou français, et notamment des baux à durée ferme ; - Des niveaux de loyer élevés au vu des conditions macro-économiques locales défavorables en comparaison du marché métropolitain de référence (PIB moyen/habitant, niveau de chômage). Sur ce dernier aspect, il est intéressant de noter le virage historique qu’opèrent les investisseurs institutionnels locaux d’un modèle de développement porté par la croissance du parc global d’actifs immobiliers à un marché de l’immobilier d’entreprise où l’heure semble désormais au renforcement de sa gestion active. Cette étape précède dans le cycle ordinaire de détention immobilier celle des cessions d’actifs et nous anticipons l’avènement d’une offre de produits plus importante dans un futur proche. ■ (*) PHILIPPE MONJOLE Consultant senior en « Real Estate Asset Management », titulaire d’un DESS en droit de l’urbanisme, construction et immobilier (Bordeaux IV), d’un Master en management du patrimoine et de l’immobilier (IMPI-ESC Bordeaux) et fort de quinze ans d’expérience, il a créé AQUARII Asset Management en 2012. Cette entreprise de conseils et services propose à ses clients d’organiser et de piloter leur performance immobilière. ID COUP DE GUEULE FRANCE LE GOUVERNEMENT ENTRAVE LE PORTAGE SALARIAL ET EN FAIT DE L’INTÉRIM BIS Alors que cette nouvelle forme d’emploi atypique, qui évite toute distorsion sur le marché du travail, commençait à séduire des chômeurs qui créaient ainsi leur emploi, voilà qu’un décret vient limiter considérablement ce potentiel. Par Gilles Gambier L propre qui toutes les deux entraînent la tenue d’une comptabilité et des cotisations au Régime social des indépendants (RSI). Dans le cas du portage, le professionnel est salarié par la société de portage qui, d’un côté, règle ses charges salariales et patronales de Sécurité sociale et, de l’autre côté, facture aux sociétés clientes les prestations réalisées par cet « indépendant porté ». La société de portage Stocklib/Brian Jones e portage salarial est une relation contractuelle tripartite dans laquelle un salarié porté, ayant un contrat de travail avec une entreprise de portage salarial, effectue une prestation pour le compte d’entreprises clientes. En clair, c’est une alternative au statut de travailleur indépendant qui implique la création d’une société comme gérant majoritaire ou le lancement d’un activité en nom Le portage salarial est une formule originale qui permet de s’insérer dans le monde du travail. Une formule trop pratique sans doute pour qu’on la garde en l’état. 80 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 ID rémunère au passage, de façon légère, ses prestations qui consistent à assurer toute la gestion et la comptabilité relatives aux activités de ses indépendants portés. Cette formule originale évite toute distorsion de concurrence comme l’ont reproché à un certain moment les travailleurs indépendants au statut d’auto-entrepreneur. Dans une période où sévit le chômage, elle permet à des personnes de créer leur emploi alors qu’elles ont identifié plusieurs entreprises susceptibles de faire appel à leurs services mais aucune n’ayant des besoins suffisants ou permanents pour les recruter comme salarié. Mais c’était sans doute trop simple et trop pratique pour perdurer dans le cadre d’un système français particulièrement rigide où tout semble fait pour dissuader de créer des emplois. Voilà que le Décret n° 2015-1886 du 30 décembre 2015 a définitivement instauré, à compter du 1er janvier 2016, que les entreprises ne pourront avoir recours au portage salarial que pour une tâche occasionnelle et non durable et ne relevant pas de son activité normale. DE QUOI DOPER LE CHÔMAGE ET LE TRAVAIL AU NOIR L’Uneps (Union nationale des entreprises de portage spécialisées) dénonce cette entrave au portage salarial, le limitant à de l’intérim bis et à une certaine catégorie d’actifs. Il s’agit du plus ancien syndicat du portage salarial. Il regroupe 15 entreprises de portage. Créée en 2005 par Josette Londé, l’Uneps milite pour une reconnaissance du statut d’indépendant porté, ainsi que pour une accessibilité de ce statut au plus grand nombre de métiers possibles. Afin de simplifier la gestion d’une activité indépendante et d’apporter une solution à une situation de chômage en impasse. « Plus que jamais, le portage entrepreneurial apporte aux victimes d’un marché de l’emploi en berne une solution simple, rapide et pérenne, en tant qu’alternative possible aux statuts juridiques et fiscaux traditionnels de travailleur indépendant », souligne Josette Londé. Selon la nouvelle définition officielle, le salarié porté peut être toute personne justifiant d’un niveau d’expertise, de qualification et d’autonomie suffisant pour rechercher ses clients. Dans les faits, le portage salarial ne s’adresse cependant pas à tout le monde. En plus d’être expert, il faut aussi savoir se vendre et faire un chiffre d’affaires suffisant pour pouvoir avoir droit au salaire minimum prévu par l’ordonnance d’avril 2015, c’est-à-dire 2 380 euros mensuels, versés par l’entreprise de portage salarial. Cela oblige un grand nombre de portés à trouver d’autres solutions pour deux raisons : 1) Parce que les 2 380 euros de salaire minimum à verser par les sociétés de portage correspondent à quelques 4 800 euros de chiffre d’affaires HT que le porté doit avoir facturé à ses clients car il faut rajouter 10% de prime de précarité et l’indemnité de clientèle. Plusieurs personnes n’atteignent pas ces niveaux de chiffre d’affaires, surtout au démarrage de leur activité. 2) Les entreprises clientes ne peuvent avoir recours à des portés que pour une tâche occasionnelle et non durable et si cela ne correspond pas à l’activité permanente de l’entreprise. De plus, le contrat de prestation est limité à trois ans… » « À l’occasion de ses vœux aux acteurs de l’entreprise et de l’emploi, François Hollande avait pourtant confirmé que le portage salarial fa i sa it pa r tie d es gra n de s me su res q u’i l souhaitait favoriser pour inverser la courbe du chômage en France. Cherchez l’erreur ! » faisait partie des grandes mesures qu’il souhaitait favoriser pour inverser la courbe du chômage en France. Cherchez l’erreur ! Avec ces restrictions, le portage salarial ne se distingue plus de l’intérim. Selon Josette Londé, « l’incidence pour les sociétés qui pratiquent le portage salarial est qu’elles vont perdre une partie importante de chiffre d’affaires. Quant aux personnes qui avaient recours au portage salarial et qui n’atteignent pas ce niveau de chiffre d’affaires imposé par les textes, elles vont être exclues. Sans compter les entreprises clientes qui ne pourront plus faire appel à des portés du fait des motifs de recours restrictifs. Donc du chiffre d’affaires en moins pour les portés ! » ■ À l’occasion de ses vœux aux acteurs de l’entreprise et de l’emploi, François Hollande avait pourtant confirmé que le portage salarial L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 81 ID TÉMOIGNAGE ARABIE SAOUDITE QUAND LA MECQUE DEVIENT MECCAHATTAN La doctrine wahhabite prône la destruction du patrimoine islamique par haine de l’idolâtrie. Visant désormais le tombeau du prophète, elle poursuit la transformation des lieux saints en un vaste parc immobilier tandis que la communauté musulmane n’ose protester. Par Laurence D’Hondt C ’est un chantier titanesque, à l’avancée aussi rapide qu’inexorable, qui transforme la Mecque depuis quelques années. À coups de pelles géantes et de pioches, la ville sainte voit ses dernières ruelles étroites et ses maisons chargées d’histoire religieuse partir en poussière et en fumée. Le chantier lancé par le Roi Abdallah pour augmenter les capacités d’accueil de la Mecque, qui doit se terminer en 2017, avance à une vitesse si impressionnante que lorsque les musulmans auront enfin pris la mesure des destructions en cours, il sera trop tard. La spiritualité qui s’élève depuis quatorze siècles de ce lieu unique dans le monde aura disparu sous les hôtels 7 étoiles, les tours orgueilleuses et clinquantes et les enseignes banalisées du commerce international. « À ce stade, nous pensons que près de 95% du patrimoine historique, culturel et religieux de la Mecque a été détruit », assure Irfan El Alawi, le directeur de la Fondation pour la recherche du patrimoine islamique, Mecquois de naissance, profondément attaché à la terre de ses ancêtres et à l’Islam qui y a pris naissance. UNE FORÊT DE BÉTON Ce massacre à la pelleteuse se fait dans une indifférence invraisemblable. Pourtant, en dehors des dénonciations portées sur la place publique par la Fondation, les musulmans dans leur grande majorité ne sont pas heureux de ces destructions. Beaucoup de Marocains, de Tunisiens, de Turcs et de Palestiniens s’indignent de la disparition d’une maison aussi chargée d’histoire que celle de la première femme du prophète, Khadidja. Le Dr Irfan El Alawi se souvient de cet épisode : « Lorsque nous avons appris qu’elle était menacée, nous nous sommes rendus d’urgence à la Mecque. Nous sommes venus avec des architectes, des ingénieurs, des historiens », raconte le Dr Irfan, « les autorités saoudiennes nous avaient donné trois semaines pour creuser à l’endroit de la maison et découvrir ce qui subsistait. Nous avons alors découvert la chambre qui avait vu la naissance de Fatima, la chambre du prophète. Cela était très émouvant ». Mais la proposition de placer une vitre au dessus de cette maison afin de 82 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 donner aux pèlerins l’occasion de la découvrir a été écartée par les Saoudiens. « Les autorités ont expliqué que cela allait devenir un lieu d’idolâtrie ou ce qu’on appelle ‘Shirq’. » Dépités, les scientifiques ont donc rempli la maison de sable pour la conserver pour des jours futurs, tandis que les autorités ont construit au-dessus les hammams de la grande mosquée. Alors que les regards sont tournés vers la Syrie et l’Irak où les destructions marquent la présence de l’Etat Islamique, les autorités saoudiennes poursuivent à grands pas ce qui ressemble à une destruction systématique de toutes les traces de la vie du prophète. Ainsi, le professeur Dr Ali Ben Abdulaziz al Shabal de l’Université Imam Muhammed Ibn Saud à Riyadh aurait-il programmé, dans un document d’une soixantaine de pages, la destruction à Médine du fameux dôme vert qui abrite le tombeau du prophète, annonçant même que sa dépouille serait déposée dans une fosse commune. LE MÈTRE CARRÉ À 100 000 EUROS Si les autorités saoudiennes sont les gardiennes des lieux saints, elles prônent la doctrine wahhabite qui est minoritaire et loin de faire l’unanimité au sein des musulmans. « C’est au XVIIIe siècle que Mohammed Ibn Abd al Wahhab a développé cette doctrine qui se base sur quatre mots clés, rappelle Rafiq Haras, directeur de la Fondation de recherche Quilliam, ces mots sont Haram (interdit), Bida (des innovations répréhensibles), Shirq (l’idolâtrie) et Kafir (l’infidèle). Pour le wahhabisme, toute intercession entre Dieu et l’homme et toute innovation est interdite car cela éloigne le croyant de Dieu. Dans cette optique, la maison du prophète, son tombeau et ses femmes ne peuvent être le lieu d’une adoration ». Si la raison religieuse est fondamentale, il y aussi derrière ces destructions une ambition économique. À la place de la maison d’un compagnon du prophète se dresse désormais le Hilton. À la place de la maison de Hamza, un oncle du prophète, s’érige un hôtel de luxe. Certains immeubles prestigieux comme la Clock Tower sont devenus l’occasion d’investissements pour des locations ou dans le cadre d’un partage de ID Stocklib/Jasmin Merdan Dans la perspective d’une sortie du pétrole, l’Arabie Saoudite tente d’augmenter les rentrées issues du pèlerinage qui rapporterait déjà près de 40 milliards de dollars par an. propriété. Selon différentes sources, le mètre carré se vendrait aujourd’hui jusqu’à 100 000 euros, parfois plus, à la Mecque. Dans la perspective d’une sortie du pétrole, l’Arabie Saoudite tente d’augmenter les rentrées issues du pèlerinage qui rapporterait déjà près de 40 milliards de dollars par an. « Depuis deux ans environ sont apparues des offres pour un pèlerinage de luxe en hélicoptère dans le Golfe », assure Irfan El-Alawi, « ces offres de trois jours coûtent environ 20 000 dollars et s’adressent aux Emiratis, aux Sud-africains, à ceux qui ont les moyens de se faire déposer en hélicoptère sur les trois sites principaux du pèlerinage ». Il faut savoir qu’un pèlerinage simple coûte en moyenne plusieurs milliers d’euros par personne et qu’il devient chaque année plus cher. Cette transformation de la Mecque en un vaste parc immobilier et spéculatif porte désormais une ombre physique sur le site principal de la Kaaba. Les pèlerins ne peuvent plus tourner autour du premier sanctuaire musulman sans avoir, en toile de fond, la forêt de béton et de verre des nouveaux buildings de la Clock Tower mecquoise. De nombreux musulmans dénoncent sur Internet ce qui leur apparaît de plus en plus comme une sorte de Meccahattan et choque l’humilité requise par leur foi et leur attachement naturel aux lieux de vie du prophète. Mais le sujet reste extrêmement sensible et se trouve rarement dénoncé dans les milieux musulmans. Le professeur Irfan El Alawi a quelques explications à ce tonitruant silence : il y a la De nombreux musulmans dénoncent sur Internet ce qui leur apparaît de plus en plus comme une sorte de Meccahattan et choque l’humilité requise par leur foi et leur attachement naturel aux lieux de vie du prophète. peur de tous les musulmans de se voir privés de pèlerinage par les autorités saoudiennes en rétorsion à leurs critiques. Il y a également la peur des médias et des professeurs arabes qui sont souvent achetés par les autorités saoudiennes. Enfin, il y a la discrétion avec laquelle les autorités saoudiennes opèrent dans des villes où les musulmans se rendent dans un élan spirituel et non conflictuel. En dehors de la Fondation pour la recherche du patrimoine islamique, il n’y a que deux milieux qui osent élever la voix contre cette transformation marchande de la Mecque faite au nom d’une pureté religieuse : les soufis et les chiites. Mais en un sens, ils n’ont rien à perdre : les uns et les autres sont considérés par les autorités religieuses saoudiennes comme déviants et font l’objet de nombreuses persécutions dans les régions soumises à l’influence wahhabite, du Pakistan au Nigéria. ■ L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 83 ID ANALYSE AFRIQUE DU NORD LA GRANDE DÉSILLUSION DES « PRINTEMPS ARABES » En Tunisie, on commence à regretter le bon temps de Ben Ali alors qu’en Libye, plusieurs puissances s’immiscent dans le chaos ambiant en ne faisant que l’aggraver. Quant à l’Algérie, qui n’a pas connu de « Printemps arabe », elle doit gérer une situation à haut risque. Par Bernard Lugan (*) - http://bernardlugan.blogspot.com Les troubles sociaux qui agitent leur pays commencent à faire regretter à de nombreux Tunisiens l’époque « heureuse » du président Ben Ali. Les barbus ne tenaient alors ni la rue ni le maquis, le pays était gouverné, plus de sept millions de touristes irriguaient l’économie, les poubelles étaient ramassées, il n’y avait pas de coupures d’électricité… Aujourd’hui, les Tunisiens ont le ventre et les poches vides ; quant au jasmin de leur révolution, il ressemble de plus en plus à un chrysanthème… Politiquement, les Tunisiens qui, en 2014, avaient voté pour un président et un parti anti-islamistes se retrouvent gouvernés par une coalition composée des islamistes qu’ils rejetèrent par les urnes et qui ont été remis en selle par les anti-islamistes qui prétendaient les combattre… Le résultat de ce mariage de la carpe et du lapin est une incapacité gouvernementale à faire face à une crise socio-économique qui prend peu à peu une forme insurrectionnelle. Le vendredi 22 janvier, dans certaines régions de la Tunisie, le couvre-feu fut même décrété. Comme sous Ben Ali... EN ALGÉRIE, LE SPECTRE DE L’EXPLOSION SOCIALE En Algérie, un processus est engagé qui semble ne pas pouvoir connaître d’autre issue que la violence. Le pays dispose cependant Stocklib/Catalin EN TUNISIE, DU JASMIN AUX CHRYSANTHÈMES Politiquement, les Tunisiens qui, en 2014, avaient voté pour un président et un parti anti-islamistes, se retrouvent gouvernés par une coalition composée des islamistes… d’un atout : les pays européens qui n’ont aucun intérêt à ce qu’il explose feront tout ce qui est en leur pouvoir afin qu’il échappe au pire. De plus, comme l’Algérie paye en partie ses importations en euros et ses exportations en dollars, la hausse de la monnaie américaine a servi d’amortisseur à sa balance des paiements. Plus encore, l’Algérie, qui ne produit rien et qui achète à l’étranger de quoi nourrir, soigner, habiller et équiper sa population, bénéficie actuellement de la baisse des cours des produits qu’elle importe. Nous sommes cependant dans le trompe-l’œil comme nous l’apprend le dernier (*) Bernard Lugan Historien français spécialiste de l’Afrique où il a enseigné de nombreuses années, Bernard Lugan est l’auteur d’une multitude d’ouvrages. On peut citer, parmi les plus récents : « Histoire de l’Afrique des origines à nos jours» (Ellipses, 2009), « Histoire de l’Afrique du sud des origines à nos jours » (Ellipes, 2010), « Histoire du Maroc des origines à nos jours » (Ellipses, 2012), «Décolonisez l’Afrique ! » (Ellipses, 2012), « Histoire des Berbères – Un combat identitaire plurimillénaire » (Bernard Lugan Éditeur, 2012), « Mythes et manipulations de l’histoire africaine – Mensonges et repentance » (Bernard Lugan Éditeur, 2012), « Les guerres d’Afrique des origines à nos jours » (Éditions du Rocher, 2013), « Printemps arabe – Histoire d’une tragique illusion » (Bernard Lugan Éditeur, 2013), « Afrique – La guerre en cartes » (Bernard Lugan Éditeur, 2014), « Osons dire la vérité à l’Afrique » (Éditions du Rocher, 2015). Bernard Lugan a été professeur à l’École de guerre à Paris et a enseigné aux Écoles de Saint-Cyr-Coëtquidan. Il a été conférencier à l’IHEDN (Institut des hautes études de défense nationale) et expert auprès du TPIR (Tribunal pénal international pour le Rwanda-ONU). Il édite par Internet la revue mensuelle « L’Afrique Réelle ». 84 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Stocklib/Rafael Ben-Ari Les « Printemps arabes » sont loin d'avoir amélioré le sort des populations et n'ont fait qu'accentuer les conflits au sein du monde musulman. rapport des Douanes algériennes (janvier 2016) qui met en évidence ce miracle conjoncturel. Trois exemples peuvent ainsi être cités : - Durant l’année 2015, les importations de matériaux de construction ont augmenté en volume de près de 10%, mais elles ont baissé de 12% en valeur ; - Les importations de bois ont connu une hausse en volume de plus de 100% (846 millions de dollars), mais leur baisse en valeur fut de près de 25% ; - Alors qu’en 2015, les volumes d’importation de céréales ont augmenté d’environ 10%, la facture payée par l’Algérie fut de 3,43 milliards de dollars contre 3,54 en 2014. Si les cours repartaient à la hausse, si un accident climatique se produisait chez les producteurs mondiaux de céréales et si, parallèlement, les cours du baril de pétrole ne remontaient pas d’une manière significative, qu’adviendrait-il alors en Algérie ? TOUJOURS LE CHAOS EN LIBYE À l’heure où ces lignes étaient écrites, dans le sud de la Libye, Touareg, Toubous et Arabes s’affrontaient, cependant que le pays n’avait pas de gouvernement d’union nationale. Or, sans un tel gouvernement, aucune intervention militaire internationale contre l’État islamique n’est envisageable. La difficulté à laquelle se heurtent les responsables onusiens œuvrant à la constitution d’un tel gouvernement est que lorsqu’ils contentent les uns, ils mécontentent les autres. À cet égard, l’erreur de la communauté internationale est d’avoir voulu favoriser la ville de Misrata. Détestée par la plupart des autres composantes libyennes, elle est soutenue par la Turquie, le Qatar, les Frères musulmans et les États-Unis… Donc par la France. ■ L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 85 ID LIVRE LE THÉORICIEN DE « L’HÉGÉMONIE CULTURELLE » N’EST PAS MORT Redécouvert par la droite et une partie de la gauche après le printemps 2013, Gramsci est de nouveau à la mode. Gaël Brustier se sert des concepts du théoricien de « l’hégémonie culturelle » pour analyser la défaite de la gauche, au moins « dans ses têtes ». I ls se piquent d’être de gauche, mais peu de nos gouvernants on véritablement lu ou du moins compris Gramsci. « Si François Hollande avait lu Gramsci, il serait ébahi de voir que oui, le latin et le grec sont les socles indispensables d’une éducation nationale dans un pays du Vieux continent ; que oui, il y a des moyens de rendre l’école véritablement égalitaire, non pas en simplifiant à outrance les apprentissages, mais en généralisant l’enseignement des humanités aux classes sociales les plus défavorisées. » Pour Brustier, le combat culturel de la gauche a été perdu parce qu’il a été remplacé par celui, plus hasardeux, des « valeurs » : « Un anti-intellectualisme a envahi la vie politique française. La gauche ne fait pas exception. Ses dirigeants parlent de « bataille des valeurs » comme si, sur le marché de ces fameuses « valeurs », entre une offre et une demande, un simple effort marketing suffisait à convaincre les électeurs d’acheter leurs produits. Le combat des valeurs est en soi une négation de l’idée d’hégémonie culturelle. » « La gauche est en état de mort cérébrale et une grande partie de la droite ne vaut guère mieux. Le champ de bataille culturel reste à investir, c’est là où se joueront les victoires durables de demain. » Les « valeurs », qui se vendent, s’échangent, perdent ou gagnent en importance ne sont qu’une façade pour masquer la vacuité des pensées et des discours de nos dirigeants. On se réfugie derrière le « tout économique » : ça ira mieux quand la croissance reviendra. On prétend gouverner, on « fait France », on communique, mais il n’y a rien de fondamental derrière. On agite l’écume et l’on se contente de suivre la vague. La gauche est en état de mort cérébrale, constate l’auteur : « Soumission à l’idéologie de la crise ou rappel de l’idéologie d’hier, la gauche n’invente plus rien. » Une grande partie de la droite ne vaut guère mieux. Le champ de bataille culturel reste à investir, c’est là où se joueront les victoires durables de demain. D’où une obligation : relire Gramsci. Source : http://www.libertepolitique.com. ■ 86 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 « À demain Gramsci » par Gaël Brustier – Éditeur : Cerf (Le poing sur la table, 2015), 68 pages 5€ ID ET SI L’ON DEVAIT VIVRE SANS CROISSANCE ? L a croissance économique est devenue intermittente, fugitive. À l’image du climat, elle alterne le chaud et le froid, les booms et les krachs. La crise du monde occidental doit beaucoup plus qu’on n’est généralement prêt à l’admettre à sa disparition. Que font les hommes politiques ? Comme les sorciers qui veulent faire tomber la pluie, ils lèvent les mains vers le ciel pour la faire venir, aiguisant le ressentiment des peuples quand elle n’est pas au rendez-vous. Mais que deviendrait la société moderne si la promesse d’une croissance perpétuelle s’avérait vaine ? Saurait-elle trouver d’autres satisfactions ou tomberait-elle dans le désespoir et la violence ? Préfèrera-t-elle vivre audessus de ses moyens, tant écologiques que psychiques, plutôt que d’y renoncer ? Telles sont les questions brûlantes posées par cet essai, qui nous entraine dans un surprenant voyage au cœur des mécanismes qui ont fait advenir la société moderne, de l’invention de la richesse à la révolution numérique. Directeur du département d’économie de l’École normale supérieure, membre fondateur de l’École d’économie de Paris, Daniel Cohen a publié de nombreux livres à succès dont « Richesse du monde, pauvreté des nations » (Flammarion, 1997), « Nos temps modernes » (Flammarion, 2001), « La Prospérité du vice » (Albin Michel, 2009) et « Homo economicus, prophète (égaré) des temps nouveaux » (Albin Michel, 2012) qui lui a valu la même année le Prix du livre d’économie. « Le monde est clos et le désir infini » ■ par Daniel Cohen – Éditeur : Albin Michel (Collection Essais Doc, août 2015), 220 pages 17,90 € UN GÉNÉRAL S’ENGAGE DANS L’ÉLECTION PRÉSIDENTIELLE C ’est une nouvelle édition du livre de cet officier supérieur à la retraite, ancien membre des forces spéciales, engagé désormais dans la politique. La France va très mal et elle désespère, constate le général Didier Tauzin. Mais quand s’expriment ceux qui voudraient sortir de l’ornière et redonner un véritable avenir à notre pays, c’est une misérable cacophonie. Ni cap, ni chef, ni volonté ! Incapables de redresser la barre de la France en perdition, les « professionnels de la politique » se chamaillent et nous conduisent au gouffre. Enfermés dans leur logique partisane et carriériste, ils ne comprennent pas et parfois combattent le réveil de la nation, de plus en plus désireuse d’une réhabilitation des valeurs fondamentales sur lesquelles elle s’est construite. Il s’en suit un divorce chaque jour plus patent entre la nation et ses élus, et un climat social chaque jour plus explosif. « Rebâtir la France » par le général Didier Tauzin – Mareuil Éditions (janvier 2015), 110 pages ■ 10 € L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 87 Green OCÉAN INDIEN S’INSPIRER D’HAWAÏ POUR DOPER L’ÉCONOMIE BLEUE Dans cet État américain d’Océanie, archipel aux 137 îles, l’exploitation des fonds marins génère un chiffre d’affaires de 2,6 milliards d’euros dont seulement 57 millions pour la climatisation marine ou SWAC (Sea-Water Air Conditioning). Un bon modèle pour l’océan Indien… Par Youvraj Mangar - [email protected] UNE MULTITUDE D’ACTIVITÉS À FORTE VALEUR AJOUTÉE En clair, le modèle économique consiste à profiter des lourds investissements nécessaires pour capter l’eau à 1 000 mètres et l’acheminer, et d’en tirer de la valeur ajoutée à travers de multiples activités possibles : aquaculture, parapharmacie, aquarium, conditionnement de l’eau en bouteille après osmose inverse, thalassothérapie, pisciculture… Sans parler du captage de gaz rares. Comme le montre le modèle développé par Hawaï depuis trente-quatre ans, le « Downs- 90 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Stocklib/Stephen Goodwin D ans les activités liées à l’exploitation de l’eau de mer, il y a l’« Upstream » et le « Downstream ». Le premier consiste à puiser l’eau froide au fond de l’océan afin de climatiser des bâtiments et de se passer ainsi des énergies fossiles. Cette activité est connue comme le Sea-Water Air Conditioning (SWAC), la climatisation marine, que l’entreprise mauricienne Sotravic doit implanter à Port-Louis d’ici 2017 (voir notre article page 94). On parle aussi de la venue du Japonais Hitachi Plant Technologies pour climatiser l’aéroport avec le SWAC, mais le Board of Investment (BOI) se montre encore très discret sur ce projet. Dans le nord de La Réunion, plus exactement à Saint-Denis et Sainte-Marie, le Français Engie (ex-GDF Suez) devait mettre en œuvre un projet ambitieux, évalué à plus de 150 millions euros, mais rien ne s’est encore passé (lire à ce sujet notre article page 96). Dans le sud de La Réunion, un projet plus modeste, conduit par EDF et visant à climatiser l’hôpital de Saint-Pierre, se trouve au point mort lui aussi. Des développements qui pourraient pourtant conduire au « Downstream » en permettant d’exploiter l’eau puisée en grande profondeur plutôt que de la rejeter à la mer après qu’elle a servi à climatiser. Seul État américain situé en dehors du continent nord-américain, Hawaï est un archipel constitué de 137 îles au milieu du Pacifique, en Océanie. Il ne compte que 1,4 million d’habitants, ce qui lui permet de figurer en bonne place dans le classement des 50 États américains relativement à leur PIB (Produit intérieur brut) par habitant. tream » peut générer un chiffre d’affaires impressionnant, sans commune mesure avec celui du SWAC. Dans cet État américain situé en Océanie, en zone tropicale, et constitué de 137 îles, le NELHA (Natural Energy Laboratory of Hawaii Authority), organisme parapublic, a vu le jour dès 1974 et a lancé en 1982 un réseau secondaire de distribution afin d’optimiser l’exploitation de l’eau de mer. Grâce aux installations de Makai Ocean Engineering, une entreprise américaine de référence dans le SWAC, le NELHA distribue en moyenne 113,6 millions de litres d’eau chaque jour pour la climatisation marine et d’autres activités. L’organisme a jusqu’à présent octroyé Green Green EXPERTS UNANIMITÉ DES IEL ÉNORME de la SUR UN POTENT ard (EMB), organisation européenne de la le contrat de franchise de « Hawai Deep sea Water » à cinq entreprises, dont la pionnière demeure Koyo USA Corporation. Cette entreprise dessale l’eau puisée des grands fonds marins et la commercialise sous la marque « Mahalo ». Cette eau est vendue à 4,5 dollars la bouteille de 1,5 litre et à 2 dollars la bouteille de 50 cl. Environ 800 000 bouteilles de cette eau, chargée de nutriments, sont exportées quotidiennement vers les Etats-Unis, le Japon, la Corée du Sud et la Chine. L’OCÉAN INDIEN NE DOIT PAS RATER LE COCHE Au total, une trentaine d’entreprises sont clientes du NELHA dans différentes activités liées à l’exploitation de l’eau de grande profondeur (voir la liste pages suivantes). Un chiffre d’affaires estimé à 3 milliards de dollars (2,6 milliards d’euros) et dans lequel le SWAC ne pèse que 65 millions de dollars (57 millions d’euros). Pour en arriver à ce résultat, Greg Barbour, Executive Director du NELHA, explique que la collaboration entre les secteurs public et privé est indispensable. Afin d’encourager la recherche et l’innovation avec le développement de nouvelles technologies, le NELHA opère en étroite collaboration avec les laboratoires nationaux et les instituts de recherche comme l’université d’Hawaï à Manoa, l’université d’Hawaï à Hilo et l’Hawaii Community College. « Cela permet aussi d’éviter le phénomène mondial de « mismatch », soit l’écart entre l’offre et la demande des entreprises », souligne Greg Barbour. Le modèle hawaïen est d’autant plus intéressant que l’archipel du Pacifique présente des caractéristiques communes avec La Réunion, Maurice, les Seychelles et même Rodrigues : un climat tropical, une faible population et un vaste domaine maritime à exploiter. Greg Barbour précise d’ailleurs que « le modèle développé par le NELHA peut être dupliqué dans d’autres territoires tropicaux » et qu’il a été approché par La Réunion, aussi bien que par le Japon, la Corée et la Chine. NELHA Marine Bo uvrent 65% Selon l’European fonds marins co s le rt, e, m iti ar m e et diale. Pour sa pa recherche marin la biosphère mon e de nc % ge 95 l’a , nt A) te en tration (NOA is in m planète et représ Ad ic er ph s, érique nic and Atmos mes et atmosph la National Ocea s études mariti de ce jour. e à bl é sa or on pl sp ex arin a été -m américaine re us so de on m e français, pour uls 5% du souligne que se sme de recherch ni ga or , er m fre par l’I es énergétiques, Un avis partagé immenses richess « d’ nt balle cè re s fond mmes qu’aux « lequel les grands que nous n’en so s or une al t » en s ue em iq ul og il y a se minérales et biol qui a commencé n io at or pl ex e butiements d’un es ». trentaine d’anné Greg Barbour, Executive Director du NELHA (Natural Energy Laboratory of Hawaii Authority) : « Notre modèle peut être dupliqué dans d’autres territoires tropicaux et nous avons d’ailleurs été approchés par La Réunion. » Il faut juste espérer que l’océan Indien ne rate pas cette opportunité qui représente un véritable relais de croissance. Pour le moment, alors que plusieurs projets de SWAC semblent en bonne voie, on parle peu des activités annexes, ce fameux « Downstream » qui est pourtant le plus rémunérateur. L’erreur serait d’attendre que les projets de SWAC soient réalisés car un réseau secondaire de distribution de l’eau de mer doit se concevoir dès le départ. ET SI L’EAU DE M DANS NOS VEIN ER COULAIT ES ? ■ René Quinton a déjà établi des pi stes dans ce sens siologiste françai . En 1897, le ph s remplaça 485 yg du sang d’un 532 ml d’eau de chien mourant pa mer après l’avoir r ajustée à l’enviro de l’animal. Le ch nnement corpor ien vivra cinq an el s après cette ex après avoir été périence et mou renversé par un rra autobus. Depuis commercialisée , l’eau de Quinto sous le nom de n, « plasma de Quin comme alternat ton », est utilisé ive du sang lors e de s forme d’injectio transfusions sang n intraveineuse uines et sous en prévention et maladies telles en traitement de que la gastro-e s ntérite, la tuberc Les laboratoires ulose et le chol français Quinton éra. commercialisen ments nutritionn t aussi des compl els à base d’ea éu de mer, certi 14001 et GMP (B fiés ISO 9001, onne pratique de IS O fa brication), perm l’organisme en se ettant d’optimiser ls minéraux en hi ve r, mais aussi d’év et la déshydratio iter l’oxydation ns des cellules en été. L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 91 Green LES ENTREPRISES PRÉSENTES À HAWAÏ DANS L’EXPLOITATION DE L’EAU DE MER PROFONDE Voici une présentation des clients du NELHA (Natural Energy Laboratory of Hawaii Authority). Autant de pistes pour l'océan Indien où des projets de SWAC (Sea-Water Air Conditioning) - ou climatisation marine - doivent se réaliser dans les prochaines années… - Big Island Abalone Corporation : Ferme aquacole de 4 hectares en utilisant l’eau de mer profonde pour produire un ormeau (coquillage) qui est exporté au Japon. - Blue Ocean Mariculture : Production d’alevins de Kampachi, poisson réputé notamment pour les sushimis. - Cellana : Développement de bioproduits à base d’algues. Exploitation sur 2,4 hectares avec des photobioréacteurs couplés avec des étangs ouverts. - Kona Coast Shellfish LLC : Écloserie/nurserie. Production de semences pour les huîtres du Pacifique, les palourdes japonaises et les moules Gallo. - Royal Hawaiian Sea Farms : Production de légumes de la mer (plus de deux tonnes par semaine). NELHA - Pacific planktonics : Spécialisée dans la technologie de l’écloserie. Production d’alevins. Le « Hawaii Ocean Science and Technology Park » (HOST Park) représente un investissement de 100 millions de dollars. Il accueille des activités innovantes et à forte valeur ajoutée. - Koyo USA Corporation : Franchisé par le NELHA depuis 2003, dispose d’un espace de 12 hectares et produit de l’eau en bouteille sous la marque Mahalo, exportée principalement au Japon. - Cyanotech : Leader mondial dans la technologie de micro-algues. Production d’astaxanthine naturelle et de spiruline. Cyanotech est locataire du NEHA depuis plus de 25 ans. - Toolcom Technology LLC : Conception de systèmes électroniques sur mesure, de capteurs, de machines informatiques personnalisées et dorsales des réseaux utilisés pour les communications spécialisées. - Kona Cold Lobsters Ltd : Importation de homards et de crabes de pêche de l’Atlantique, rajeunissement grâce à l’eau de grande profondeur, puis commercialisation locale et à l’export en Asie. - Hawaii Deep Marine Inc. : Développement de produits à base d’eau de mer profonde, destinés à l’exportation. Eau de mer dessalée, sel, saumure, nigari… - Shrimp Improvement Systems LLC : Production d’agents pathogènes spécifiques (SPF) géniteurs de crevettes. - Makai Ocean Engineering Inc. : Génie océanique, ingénierie pour les énergies renouvelables, grands pipelines de l’océan, logiciels pour la planification, la simulation, l’installation et la récupération des câbles sous-marins. Makai travaille pour le NELHA depuis 1979. On lui doit la mise en place du SWAC à Hawaï. - Destiny Deep Sea Water LLC : Production d’eau minérale potable à partir de l’eau de mer de grande profondeur. 92 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Green - Taylor Shellfish Farms Inc. : L’un des plus gros producteurs américains de palourdes et d’huîtres a choisi Hawaï et l’eau de grande profondeur fournie par le NELHA pour les premières étapes d’élevage avant grossissement final à Washington. - Hawai’i Natural Energy Institute : Développement au sein du HOST (Hawaii Ocean Science and Technology Park) du NELHA d’une machine à glace destinée aux missions d’aide humanitaire. - Indo-Pacific Sea Farms Inc. : Développement de technologies innovantes pour la production commerciale durable des organismes récifaux et le renforcement des coraux. - Mera Pharmaceuticals Inc. : Développe la technologie de photobioréacteur de bord pour la culture industrielle des micro-algues pour de nouveaux produits à base d’astaxanthine ou encore un pigment naturel pour les crevettes et des aliments pour le saumon. - The Marine Mammal Center : Développe un centre de soins et de réadaptation pour le phoque moine d’Hawaï en collaboration avec le Service national des pêches maritimes. - University of Hawaii – Infrasound Laboratory : Réseau de capteurs acoustiques pour surveiller la région du Pacifique et soutenir le Traité international d’interdiction complète des essais nucléaires. Amélioration des systèmes d’alerte anticipée existants pour Hawaï et les régions avoisinantes. - Moana Technologies LLC : Recherche & Développement pour le compte de producteurs aquacoles de crevettes. Mise au point de géniteurs de race supérieure et de nouvelles solutions nutritionnelles et de santé. - Troutlodge Marine Farms Kona LLC : Entreprise de Washington qui exploite à Hawaï une ferme aquacole spécialisée dans la morue noire. - Forever Oceans Corporation : Propose la technologie, la biologie et des services de soutien à destination de l’aquaculture en pleine mer. - Aquion Energy : Propose des batteries et systèmes de batteries pour stockage de longue durée d’énergie stationnaire. ■ - Hawaii Kai Technologies : Production de sel, d’eau dessalée, de saumure, de nigari et d’ingrédient destinés à la cosmétique et aux soins personnels. L’OCÉAN COMME SOURCE D’INNO VATIONS… ET DE DOLLARS Le Natural Energy La boratory of Haw aii Authority (NEL 1974 sous la form HA) été créé en e d’une agence de l’État Hawaïen po des technologies ur le développement marines renouv elables. L’organ plus de 400 sa isme, qui compt lariés, est char e gé de la gestio Science and Tech n du Hawaii Oc nology Park (HOS ea n T Park). Ce site, district de Kona implanté dans le , à Hawaï, a né cessité un inve millions de dolla stissement de rs. Afin de parven 100 ir aux 100% d’én d’ici 30 ans, NE ergies renouvelab LHA a investi, en les 2015, dans la pl d’Ocean Thermal us grande centra Energy Conversi le on (OTEC – Éner mers). Ce principe gie thermique de de conversion én s ergétique se subs fossiles pour gé titue aux énergies nérer de l’électric ité en s’appuyant températures en sur la variante de tre l’eau de mer chaude en surfa fondeur. Élaboré ce et froide en pr par Makai Ocea on Engineering au considéré comm Host Park, il es e l’un des plus t gr ands projets mon d’économie verte diaux en matière et de développem ent durable. Un lancé pour alimen projet pilote a ét ter 120 foyers d’ é Hawaï. - King Ocean Farm Inc. : Production de macroalgues de qualité supérieure. - Ocean Rider Inc. : Première ferme hippocampe commerciale dans le monde, a démarré en 1998 pour l’aquariophilie. - West Hawaii Explorations Academy : École secondaire innovante. - Kona Deep Corporation : Embouteillage d’eau de mer de grande profondeur (près de 1 000 mètres). NELHA - Kampachi Farms LLC : Activité de mariculture visant la production durable de meilleurs poissons. - Dewpoint Systems : Développement de la prochaine génération de Thermal Energy Agriculture (TEA), systèmes de production pour l’alimentation et la sécurité de l’eau potable. L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 93 Green MAURICE PORT-LOUIS CLIMATISÉ À L’EAU DE MER Après quatre années d’études, l’entreprise mauricienne Sotravic a signé un contrat de concession avec l’État mauricien pour implanter, d’ici à fin 2017, le Sea Water Air Conditioning (SWAC) ou climatisation marine. « Le climat difficile des affaires de ces dernières années, où les contrats se gagnent avec de faibles marges, nous a poussés à explorer de nouvelles pistes et c’est ainsi qu’a germé le projet SWAC. » Emmanuel André, CEO de Sotravic, explique ainsi cette nouvelle diversification d’un groupe qui, à partir de son cœur de métier du génie civil, s’est également développé dans la chaîne de l’eau - de l’extraction à la distribution -, puis dans l’assainissement avec la collecte, le traitement et l’évacuation des déchets liquides et solides, avant de surfer sur la vague des énergies renouvelables en produisant de l’électricité à partir du biogaz. De quoi afficher une impressionnante croissance durant la dernière décennie. Aujourd’hui, ce projet de climatisation marine à Port-Louis représente une nouvelle étape importante pour le groupe de Pierre Ah-Sue qui a été élu Entrepreneur de l’année par L’Eco austral en 2011. Avant de se lancer dans ce secteur, qui comprend peu d’acteurs à l’échelle mondiale, Sotravic s’est d’ailleurs documenté auprès de certains d’entre eux, se rendant sur le terrain. À Genève, par exemple, où le site des Nations Unies est climatisé à partir de l’eau pompée à 308 mètres de profondeur dans le lac Léman, le plus grand lac alpin d’Europe, où l’eau atteint jusqu’à 5°C. LE MÊME ACTEUR QU’À HAWAÏ Pour son projet de Port-Louis, le groupe mauricien a choisi l’Américain Makai Ocean Engineering à qui l’on doit le développement de la climatisation marine à Hawaï (lire à ce sujet nos articles pages 90 à 93). Il a fallu élaborer un modèle économique convaincant avant d’aboutir, en décembre 2015, à la signature d’une concession de trente ans (renouvelable pour dix ans) avec l’État mauricien, le secrétariat du Commonwealth apportant son soutien. Le projet, baptisé DOWA (Deep Ocean Water Applications), est porté par Urban Cooling Ltd, une filiale créée par Sotravic. Il s’agit, dans un premier temps, de réaliser un réseau de 5,5 kilomètres de long, au large de Bain des Dames (près du port), pour capter l’eau de mer à 1 100 mètres de profondeur. L’objectif de cette partie « Upstream » du projet demeure la production de 23 mégawatts froid et, à long 94 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 DR Par Youvraj Mangar - [email protected] Le projet prévoit, dans un premier temps, la construction d’un réseau de distribution de 5,5 kilomètres de long, au large de Bain des Dames (près du port), pour capter l’eau de mer à 1 100 mètres de profondeur. terme, de 44 mégawatts froid pour climatiser 65 bâtiments du centre-ville de Port-Louis dont le Caudan, situé sur le front de mer, des banques et l’hôtel du gouvernement, entre autres. Dès cette année suivra un réseau terrestre de distribution de l’eau froide, long de 4 kilomètres, en sus des raccordements des sites des abonnés. Il est T DU CHIFFRE DEUX POUR CEN L’INNOVATION igne son À É R C A S N O C S », soul D’AFFAIRE vic est historique ation chez Sotra génie civil, nnov eur du « La culture de l’i 86 dans le sect dré. Créée en 19 An acre 2% de son l ns ue co an le m El . Em er ifi CEO rs ve di se t qui travaillent habilemen deux ingénieurs e l’entreprise a su oi pl em et n io outre, la quaà l’innovat veloppement. En chiffre d’affaires Dé & e ch er ch re à l’édifice. Il ns la Re portent leur pier à plein temps da ap e is pr re nt l’e eurs de à l’innovation en rantaine d’ingéni % de leur temps 50 à u’ sq ju nt re ac tranger. arrive qu’ils cons e expérience à l’é un s, in rta ce ur po mettant à profit, Green A U PROJET DOW D E T T E U Q A M E UN IERS se être POUR LES ÉCOL sera conçue de manière qu’elle puis est au- Davidsen Arnachellum nsfert ose, qui La station de tra ent de Mare Chic em ss ui fo en d’ re cent iens. Dans cette visitée comme le x écoliers mauric au té en és pr t remen n Applications jourd’hui réguliè Deep Water Ocea et oj pr du tte ue maq ew. perspective, une hitecte Gaëtan Si aborée par l’arc él re êt t ai vr de (DOWA) Emmanuel André, CEO de Sotravic : « Le climat difficile des affaires de ces dernières années, où les contrats se gagnent avec de faibles marges, nous a poussés à explorer de nouvelles pistes et c’est ainsi qu’a germé le projet SWAC. » DE GRANDS ESPOIRS AVEC LE « DOWNSTREAM » Alors que l’étape « Upstream » consiste à pomper l’eau pour refroidir les bâtiments, le « Downstream », comprend toutes les activités que pourraient générer l’exploitation de l’eau de mer avant qu’elle ne soit rejetée. « C’est un potentiel sur lequel devraient se pencher de jeunes entrepreneurs créatifs, à la recherche de nouveaux relais de croissance. » À Genève, la conduite de retour (« Downstream ») est davantage exploitée pour l’arrosage des parcs et des jardins. Quant à la formule hawaïenne, plus proche de celle de Maurice, elle comprend un réseau secondaire de distribution, permettant d’optimiser l’exploitation de l’eau de mer. Le Board of Investment est déjà en contact avec des opérateurs dans les secteurs de la thalassothérapie, de l’aquaculture et de l’embouteillage. Mais pour l’heure, on s’en tient à l’« Upstream », pour lequel Emmanuel André prévoit un retour sur investissement de dix à vingt ans. Une fourchette très large qui pourrait se réduire avec l’exploitation du « Downstream ». ■ DR prévu que le SWAC, en ligne avec les objectifs de la COP21, réduise jusqu’à 90% le recours à l’énergie fossile pour la climatisation des bâtiment concernés. Selon le Premier ministre mauricien, Anerood Jugnauth, le projet devrait générer des économies annuelles de 175 millions de roupies (4,4 millions d’euros). Les travaux de réalisation de cette première phase en offshore ainsi que les installations de distribution terrestre devraient durer une année. L’objectif est de terminer les études en 2016 et de réaliser les travaux en 2017 pour une mise en service en fin d’année. La première phase du projet représente un investissement de l’ordre de 3 milliards de roupies (75 millions d’euros), financé par des investisseurs privés. Selon les estimations de Sotravic, les prêts auprès des banques locales devraient eux-mêmes suffire à répondre aux exigences financières du projet. Les banques et institutions de développement régionaux et internationaux, notamment la Banque africaine de développement (BAD), l’Agence française de développement (AFD) et son bras financier la Proparco, la Société financière internationale (SFI) de la Banque mondiale et la Banque européenne d’investissement (BEI) de l’Union européenne ont également manifesté leur intérêt. Selon le CEO de Sotravic, le premier défi de ce projet n’est ni technique ni financier. Mais il s’agit de combiner un cadre législatif et une volonté politique permettant de favoriser le recours à une énergie propre et la mise en œuvre d’un important chantier de génie civil dans la capitale. Emmanuel André y voit aussi une dimension culturelle et historique car les travaux devraient permettre d’exhumer et de réhabiliter les pavés historiques de Port-Louis, situés au dessous les rues asphaltées. « On a vu l’engouement de Porlwi by Light. Il n’y a aucun doute que les Mauriciens ont envie de découvrir et de vivre l’histoire de leur capitale. » Paul Ah Sue, président fondateur du groupe Sotravic et Emmanuel André, CEO, entourés de l’équipe impliquée dans le projet. L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 95 Green RÉUNION LES DEUX PROJETS DE SWAC EN PANNE Le gros projet conduit par Engie (ex-GDF Suez) dans le nord et le projet plus modeste initié par EDF pour l’hôpital de Saint-Pierre se trouvent au point mort. En cause, leur manque de rentabilité dans une île où l’électricité est vendue à un prix très inférieur à son coût de production. « GDF Suez climatisera Saint-Denis à l'eau de mer. » C’était le titre d’un article paru dans le quotidien économique « Les Echos » le 21 avril 2011. D’autres médias nationaux relayaient l’information à l’époque et faisaient de La Réunion un modèle. Mais cinq ans plus tard, le projet, estimé à plus de 150 millions d'euros, est toujours en attente et l’on ne sait même pas si GDF Suez (devenu Engie) le réalisera un jour. Le SIDEO (Syndicat intercommunal d’exploitation des eaux océaniques), créé en 2010 par les communes de SaintDenis et de Sainte-Marie (aujourd’hui rejointes par la Région), avait attribué en avril 2011 à la société ClymAbyss le marché de concession de ce réseau d’eau glacée couplé à un système de production de 40 mégawatts froid. Les principaux actionnaires de ClymAbyss sont Engie – qui conduit le projet – et la Caisse des Dépôts. Beaucoup d’énergie et de temps ont été dépensés par Engie à convaincre l’Union européenne de financer le projet à une hauteur inhabituelle et à rechercher des clients (comme l’aéroport et des centres commerciaux). Le lancement des travaux a été plusieurs fois reporté, mais, en 2015, on semblait enfin sur la bonne voie avec l’annonce du premier coup de pioche pour septembre. Que s’est-il passé entretemps ? Il semble qu’Engie (qui ne veut pas s’exprimer sur le sujet) n’ait pas trouvé suffisamment de clients pour rentabiliser, sans parler d’autres contraintes. Le groupe français a adressé au SIDEO un courrier où il fait état de difficultés d’ordre technique, juridique et économique. « Nos services techniques sont en train d’étudier tout cela, souligne Jacques Lowinsky, le président du SIDEO. Ce dernier reconnaît que l’attributaire du marché semble être « devenu frileux » et il n’écarte pas l’éventualité de d’un nouvel appel d’offres. FRILOSITÉ AMBIANTE Du côté de Saint-Pierre, le projet de climatisation marine proposé par EDF pour l’hôpital ne semble pas mieux parti. Dans un courrier adressé à la direction du CHU, l’électricien se montre lui aussi frileux. Il faut dire que le modèle actuel, supervisé par la Commission de régulation de l’énergie (CRE) permet à EDF de vendre son électricité à un prix considéré comme inférieur de moitié à son coût 96 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Cette belle affiche remonte à 2012, mais le premier coup de pioche n’a toujours pas été donné. réel de production. Un système de péréquation nationale vise à vendre l’électricité au même prix que dans l’Hexagone où elle coûte beaucoup moins cher à produire grâce au nucléaire. En clair, chaque Français contribue, à travers sa facture d’électricité, à cette égalité de traitement de l’Outre-mer. À première vue, les Réunionnais ne pourraient que s’en réjouir, sauf que le système empêche toute forme de transition énergétique à l’échelle de La Réunion. Son effet pervers est de favoriser le fioul et le charbon. De plus, comme le projet conduit par Engie bénéficie d’importants financements européens, il ne doit pas perturber le marché local de la climatisation. Il était même prévu de le faire fonctionner à ISO coût pendant cinq ans, les économies pour ses clients n’intervenant que sur le long terme. Pas très réjouissant alors que le projet pouvait conduire à des projets en parallèle d’exploitation de l’eau de mer selon le modèle hawaïen (voir notre article pages 90 et 91). La Réunion avait même pris contact avec le NELHA (Natural Energy Laboratory of Hawaii Authority) pour s’en inspirer. ■ Green RÉUNION LA SODEGIS FONDE SA RESTRUCTURATION STRATÉGIQUE AUTOUR DES PROGRÈS SOCIÉTAUX Le plus modeste des bailleurs sociaux de La Réunion a fêté ses 25 ans avec la seule certification RSE (Responsabilité sociétale de l’entreprise) dans son domaine d’activité et en inaugurant au Tampon un nouveau siège social de Haute qualité environnementale (HQE). Par Philippe Stéphant Philippe Stéphant « La Sodegis (Société de développement et de gestion immobilière du sud - Ndlr) produit actuellement 450 logements par an et son parc doublera d’importance, d’ici 2020, pour atteindre 6 000 logements sociaux en gestion », annonce son directeur général, Philippe Aservadompoulé. À sa prise de fonction en 2010, l’organisme de l’Étang-Salé produisait 100 logements à l’année et son administration était dispersée entre plusieurs sites, comme autant de chapelles. « Nous n’avions pas de procédure unifiée, mais nous avons entrepris une démarche de certification ISO 9001, puis ISO 26000 », précise Philippe Aservadompoulé. Pour un investissement de 6 millions d’euros, accompagné par la Caisse des Dépôts, un de ses actionnaires aux côtés de la Région Réunion et des collectivités du sud (Civis et Casud), le nouveau siège social jouxte un ensemble de 75 logements très sociaux qui ont été livrés le 25 novembre 2015 pour un coût de 12 millions d’euros. Une centrale photovoltaïque en toiture permettra d’alimenter deux véhicules électriques de service et un parc de vélos électriques pour certains trajets domicile-travail. UN SAVOIR-FAIRE DANS LES HAUTS Le nouveau siège de la Sodegis, au Tampon, de Haute qualité environnementale (HQE), compte 2 800 mètres carrés de plancher. La Sodegis a aussi créé la première université d’entreprise de La Réunion, nommée « Plus », qui a vocation à assembler les intelligences pour alimenter le projet de développement de la société. « Nous avons appris à mieux produire et à repenser le logement social en termes de relations humaines, explique Philippe Aservadompoulé. « Plus » permet d’associer les cadres, les salariés, les administrateurs et les locataires dans des sessions de travail avec des entreprises partenaires, les collectivités et d’autres acteurs du champ de l’aménagement et du logement. » La certification ISO 26000 (en phase avec la RSE) est aussi un atout stratégique pour le recrutement de compétences. La Sodegis investit désormais de nouveaux territoires en répondant à des appels d’offres des communes de l’ouest, comme Saint-Leu, Trois-Bassins et Saint-Paul. « Nous avons développé des savoir-faire propres à la construction dans les Hauts où l’on procède par de petites opérations, en terrain difficile, commente Philippe Aservadompoulé. Ces savoir-faire s’appliqueront aussi dans les hauts de l’Ouest. » Avec l’université de La Réunion et grâce à l’usage de la défiscalisation, la Sodegis produit des logements dotés d’une isolation thermique particulière et équipés d’une cheminée et d’inserts de chauffage au bois. Dans le sud, où les habitants vivent statistiquement plus longtemps, la vision du logement social des années 2030 incite à réfléchir à la re-cohabitation des familles et au logement social des seniors en centre-ville. 98 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Green En repositionnant son siège social au Tampon, où demeurent plus de la moitié de ses 112 collaborateurs, la Sodegis contribue à réduire de 20% les kilomètres parcourus pour l’entreprise et pour les trajets domicile-travail. La démarche RSE développe la communication en interne et en externe, et les clients se rendant au siège bénéficient d’une connexion wifi dans l’espace d’accueil. « La loi ALUR de fin 2015 impose la mise en place d’un guichet unique de demande de logement social qui sera transmise en réseau à tous les bailleurs. Cela va fluidifier la demande et c’est également un challenge car le demandeur peut y faire figurer une commune et un bailleur de préférence. » La Sodegis a déjà effectué un changement de paradigme afin d’accompagner ses clients dans le projet de vie auquel ils ont droit. Ne considérant plus que le bailleur social a pour vocation d’aider les personnes dans le besoin. « 70% des Réunionnais sont éligibles au logement social mais seulement 30% à 40% en font la demande, révèle Philippe Aservadompoulé. Nous devrons capter une nouvelle clientèle en améliorant notre image, en répondant aux attentes de personnes qui travaillent et qui souhaitent des moyens de paiement et de demande en ligne. » En livrant son 3 000e logement, la Sodegis a offert dans l’immeuble une trentaine de pilons, symbole d’assemblage de tous les ingrédients d’une culture société. ■ Philippe Stéphant UNE NOUVELLE FRANGE DE CLIENTÈLE Philippe Aservadompoulé, directeur général de la Sodegis : « Le pilon symbolise l’assemblage des cultures métiers et de la culture société avec tous ses ingrédients. » SÉMINAIRE RÉGIONAL SUR LA GESTION DES DÉCHETS EN MILIEU INSULAIRE ■ DR L es élus locaux de plusieurs villes de l’océan Indien se sont réunis à Saint-Denis le 5 février pour partager leurs expériences et faire des propositions. Étaient représentés Saint-Denis et La Possession (pour La Réunion), Tananarive et Tamatave (pour Madagascar), Port-Louis et Beau Bassin-Rose Hill (pour Maurice) et Mutsamudu (pour l’Union des Comores). Il ressort des débats que même si les processus de décentralisation ont officiellement confié aux autorités locales les compétences liées à l’accès des populations aux services de base, notamment la collecte et le traitement des déchets, les moyens juridiques, humains et financiers n’ont pas suivi. Mais les villes sont actuellement en position d’innover pour mettre en place des systèmes de gestion adaptés à leur réalité et qui vont dans le sens de la croissance verte, plus rentable économiquement, mais également plus durable du point de vue environnemental. La gestion des déchets est un secteur clé pour l’économie urbaine puisque le système de traitement des déchets peut fournir jusqu’à 5% des emplois urbains, voire devenir une source de revenus par leur valorisation (en fertilisant, en énergie et en recyclage notamment). Sept villes de La Réunion, Madagascar, Maurice et les Comores ont participé à ces échanges et mis en avant leur capacité d’innovation tout en réclamant davantage de moyens. L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 99 Green RÉUNION LE PDG D’EDF VIENT INAUGURER UNE INSTALLATION PHOTOVOLTAÏQUE INNOVANTE Jean-Bernard Lévy, a inauguré le 2 février ce dispositif qui associe production et stockage d’électricité pour alimenter en continu « La Nouvelle », principal hameau du cirque de Mafate. Une première mondiale… L e dispositif a été installé sur le toit de la cantine scolaire de « La Nouvelle » dans ce cirque de La Réunion qui est inaccessible en voiture. En associant des équipements photovoltaïques et une technologie de batteries à hydrogène, il permettra aux habitants d’être alimentés en permanence en électricité en évitant l’usage du groupe électrogène et de l’essence. Selon EDF, seuls deux bâtiments possèdent un système de stockage à Hydrogène : une installation isolée dans les Alpes et désormais l’école de « La Nouvelle ». « Mais c’est la première fois que ce système bénéficiera à toute une communauté », a souligné le Pdg d’EDF lors de l’inauguration. Lorsque le soleil rayonnera, les panneaux photovoltaïques produiront l’énergie électrique et le système de stockage conservera les éventuels surplus qui seront utilisés pour alimenter les villageois la nuit et en cas de mauvais temps. « C’est une solution pérenne, durable et de très bonne qualité », s’est réjoui Jean-Bernard Lévy. Ce dernier a également fait valoir que « La Réunion est désormais en mesure d’intégrer davantage d’énergies renouvelables ». L’électricien a indiqué dans un communiqué que le réseau électrique de l’île pouvait désormais supporter un pic de 32% d’électricité d’origine éolienne et solaire, un taux sans équivalent en France. Guillaume Foulon LA RÉUNION « TERRITOIRE D’EXCELLENCE ET D’INNOVATION » Jean-Bernard Lévy, Pdg d’EDF : « C’est la première fois qu’un tel système bénéficie à toute une communauté. » 100 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Le développement des énergies renouvelables au fonctionnement intermittent nécessite d’adapter les réseaux pour qu’ils puissent absorber des fortes fluctuations de la production de courant. « Cette avancée est permise par les performances de la batterie EDF de Saint-André », dans le nord-est de l’île, a assuré le groupe. Avec une puissance d’un mégawatt (MW), elle est « l’un des plus gros stockages d’énergie existant en Europe », a précisé EDF, ajoutant préparer « l’implantation, avec des partenaires », d’un parc de batteries d’une capacité totale de 5 MW. Considérée par EDF comme « un territoire d’excellence et d’innovation », La Réunion est engagée dans une transition énergétique depuis une dizaine d’années pour réduire sa dépendance aux énergies fossiles. Les énergies renouvelables y représentent aujourd’hui 36% de la production électrique. Par ailleurs, Jean-Bernard Lévy a indiqué que La Réunion ne serait pas concernée par les suppressions de postes prévues par le groupe en France métropolitaine. « Ici, s’il y a des départs à la retraite, ils seront remplacés », a-t-il dit. ■ Green MADAGASCAR VIMA S’INVESTIT DANS LE SOCIAL AVEC LA FONDATION AMÉRICAINE ZARA AINA DR V ision Madagascar (Vima), qui s’est toujours engagée socialement en soutenant des événements et des associations comme l’Akamasoa du père Pedro et Mozarteum, a décidé cette fois de lancer une véritable structure. Le « Vima Center for kids » vise la réinsertion scolaire des enfants démunis âgés de 10 à 14 ans en leur apportant une assistance médicale et éducative. Dirigé par des personnels malgaches, le centre est doté de trois salles de classe pouvant accueillir jusqu’à 45 enfants pendant trois ans, d’une salle de spectacle et d’un service sanitaire. Des cours de théâtre avec l’équipe de la fondation américaine Zara Aina, dont ses cofondateurs Bryce Pinkham et Lucas Caleb Rooney, deux acteurs du théâtre professionnel de Broadway, sont aussi dispensés aux enfants ainsi que des cours d’anglais et des séances d’art thérapeutique. « Le partenariat avec Vima marque un jalon important dans la mission de Zara Aina pour créer un centre autonome pour les enfants de Tananarive. Le soutien de Vima est le reflet de son engagement dans l’amélioration du quotidien des enfants démunis de la capitale », déclare Bryce Pinkham. La fondation Zara Aina (littéralement « partager la vie ») est une ONG fondée en 2012 avec un siège Entièrement financé par la société Vision Madagascar, le « Vima Center for kids » ouvre ses portes aux enfants défavorisés de la capitale pour leur permettre d’exploiter leur potentiel. ■ social à New York. Elle propose un modèle d’apprentissage centré sur l’utilisation de la narration et la représentation théâtrale pour permettre aux enfants à risque de reconnaître leur potentiel. DEUXIÈME ÉDITION DU FESTIVAL DES BALEINES DU 2 AU 10 JUILLET Cetamada A près son lancement officiel lors du salon Top Résa à Paris en septembre 2015, cette édition 2016 se déroulera durant la période où les baleines à bosse viennent se reproduire au large de l’île Sainte-Marie. Une initiative de l’association Cetamada, partenaire scientifique et environnemental dans la préservation des mammifères marins et de l’Office du Tourisme de Sainte-Marie (OTSM). Ce festival unique en son genre renforce ainsi sa dimension environnementale, culturelle et sociale qui se conjugue avec la sensibilisation aux enjeux de la protection de la biodiversité locale. Concerts, foire-exposition, animations diverses (soirées, excursions touristiques, carnaval…) et compétitions sportives viendront ponctuer les dix jours de liesse. Séduit par l’ambiance qui règne à SainteMarie et par l’engagement de tous les acteurs dans la protection de ces cétacés, Julien Lepers viendra en tant que parrain de cette deuxième édition. Plusieurs partenaires européens, des organismes internationaux et des entreprises privées se sont déjà rapprochés Outre l’implication de la population de l’île de Sainte-Marie et la promotion touristique, les baleines à bosses seront au cœur de toute les préoccupations durant le festival. ■ de Cetamada et de l’Office du tourisme de Sainte-Marie pour s’impliquer dans l’événement. Au début des années 20, on dénombrait 225 000 baleines à bosses dans le monde. Aujourd’hui, il n’en reste plus que 25 000. L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 101 Green MAURICE DR CERTIFICATION GREEN GLOBE RENOUVELÉE POUR CONSTANCE HOTELS Le Constance Ephelia Resort, dans l’île de Mahé, aux Seychelles, domine le parc national marin de Port Launay et jouit d’une situation unique, au cœur de 120 hectares d’une végétation rare. P our la deuxième année consécutive, les hôtels du groupe mauricien à Maurice, aux Seychelles et aux Maldives confirment leur engagement dans la préservation de l’environnement. Certifiés pour la première fois en 2014, ils respectaient déjà 80% des critères applicables dépassant largement le minimum de 50% requis. Le groupe Constance Hotels and Resorts est le premier groupe hôtelier mauricien à avoir reçu la certification Green Globe. « Que nos hôtels aient reçu pour la deuxième fois la certification Green Globe est une grande fierté, souligne Jean Jacques Vallet, CEO du groupe. Chaque établissement a apporté sa contribution à la gestion durable dans des écosystèmes délicats. Cet accomplissement reflète l’apport et les actions collectives de nos équipes, clients, fournisseurs et des communautés au sein desquelles nous opérons. Nous nous efforçons constamment d’améliorer le niveau de nos opérations afin de justifier cette certification et d’être en ligne avec la stratégie du groupe à l’égard de la gestion durable. » Tout en respectant les lois des pays où il opère, le groupe Constance Hotels and Resorts vise également à accroître la durabilité de ses opérations et à minimiser son impact sur l’environnement. Ainsi, les établissements du groupe ont tous entrepris des actions en faveur de la conservation de la biodiversité, de la préservation du patrimoine culturel et du développement communautaire. Quelques exemples 102 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 notables sont les mesures de protection de nids de tortues de mer aux Seychelles, les économies d’énergie remarquables réalisées à Maurice et la politique d’achat responsable aux Maldives. Le groupe Constance Hotels and Resorts possède et gère sept hôtels de luxe, à Maurice, aux Seychelles, aux Maldives et à Madagascar. Du glamour luxueux à l’escapade à la Robinson Crusoé, il tient à cultiver la personnalité de chaque établissement à travers une architecture unique lui permettant de se fondre dans son environnement. À noter que le groupe gère également deux parcours de golf 18 trous à Maurice et l’unique golf 18 trous des Seychelles. ■ ATION BE CERTIFICéc ur les orgalement conçu po GREEN GLOce ia sp t es n io rtificat lissements de gne les étab Ce programme pense et accompa m co ré vironneIl s. ue tiq n de la gestion en tio ra nisations touris io él am d’ e ce internaune démarch ant sous une licen ér ayant opté pour Op s. ité tiv ac dans plus de e de leurs e et représenté ni mentale et social or lif Ca en sé ld Tourism obe est ba ited Nations Wor Un tionale, Green Gl la de ié fil af m Council membre stainable Touris Su 83 pays. C’est un al ob Gl du NWTO) et . Organization (U w.greenglobe.com savoir plus : ww en (GSTC). Pour Green RÉUNION NEXA ACCOMPAGNE TROIS ENTREPRISES AU SOMMET MONDIAL DES ÉNERGIES RENOUVELABLES Philippe Stéphant David Amiel a participé au sommet avec son entreprise DAK Industries qui produit des chauffe-eau solaires sur mesure. DR L e secteur des énergies renouvelables à La Réunion représente un potentiel attractif et en pleine croissance. En vue de promouvoir les atouts et les facteurs clés de succès du territoire sur les secteurs de l’environnement et de l’énergie, l’agence régionale de développement, d’investissement et d‘innovation, Nexa, a participé pour la troisième année consécutive à l’événement annuel de référence au niveau international, le World Future Energy Summit (WFES). Cet événement d’envergure s’est tenu du 18 au 21 janvier à Abu Dhabi, abordant les thématiques des énergies renouvelables, de l’efficacité énergétique et des technologies vertes. Il faut savoir que le besoin de consommation énergétique des pays du Golfe ne fait que croître et devrait doubler d’ici à 2020. Ainsi, ces pays ont décidé de produire et d’intégrer 7% d’électricité renouvelable dans leur mix énergétique. Les entreprises réunionnaises ont été mises à l’honneur sur un stand collectif sous la bannière Invest In Reunion afin de présenter leur savoir-faire : DAK INDUSTRIES : Avec près de vingt ans d’expérience au service d’une clientèle de particuliers et d’entreprises, cette entreprise produit des chauffe-eaux solaires sur mesure. DAXIUM OI : Depuis 2005, elle fournit aux entreprises et aux organisations publiques une solution mobile paramétrable qui s’adapte à leurs métiers. GROUPE FAGES : Leader dans l’aménagement des espaces de vie à La Réunion, il poursuit sa croissance en développant son cœur de métier avec des partenaires internationaux, leaders dans leur Le World Future Energy Summit (WFES) d’Abu Dhabi est un événement annuel de référence au niveau international. domaine. Le groupe Fages a présenté ses solutions écologiques de toitures végétalisées. Grâce au soutien financier de la Région Réunion et de l’Union européenne, Nexa s’est chargée d’organiser des rendez-vous B2B, de fournir un stand aménagé collectif « Invest in Reunion » au cœur du Pavillon France et de réaliser des outils de promotion. ACCOMPAGNEM ■ ENTS PRÉVUS E Nexa propose N 2016 l’accompagnem ent des entrepr sur les événemen ises réunionnai ts suivants : ses AFRICAN UTILIT Y WEEK : Le rend ez-vous des acte l’électricité et de urs de l’énergie l’eau sur le cont , de inent africain. Du au Cap (Afrique 17 au 19 mai 20 du Sud). 16 INTERSOLAR EU ROPE : L’un des pl us grands salons monde consacré professionnels au s aux technologi es solaires. Du Munich (Allemag 22 au 24 juin 20 ne). 16 à GITEX : La plat eforme mondial e des solutions nu d’une quinzaine mériques autour de technologies clés. Du 16 au Dubaï (Emirats Ar 20 octobre 2016 abes Unis). à POLLUTEC : La ré férence internatio na le dans le domaine et des technologi des équipements es au service de l’environnement. 2 décembre 2016 Du 29 novembre à Lyon (France) au . L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 103 Green MIEUX-ÊTRE COMMENT ÊTRE ET NE PAS SEULEMENT PARAÎTRE Spécialiste du management vocationnel et ayant à son actif une longue expérience dans l’accompagnement des managers et des équipes, Bernard Alvin livre une profonde réflexion sur une démarche encore trop négligée. Par Bernard Alvin (*) - [email protected] D e temps à autre, je reçois des invitations pour participer à des clubs d’entrepreneurs ou à des événements. La proposition est souvent très ou trop ambitieuse. Par exemple, au cours d’un dîner-débat, nous allons discuter, entre la poire et le fromage, avec un intervenant extérieur pour connaître les tendances lourdes du monde à venir ou encore pour appréhender le type d’entreprise qui existera dans les générations à venir. Précisons que les intervenants ne sont pas des mages ni des futurologues mais bien souvent des personnes correspondant aux standards en vogue dans les entreprises. Ils sont souvent des consultants bien diplômés et ont écrit un ou plusieurs livres exprimant leur conception du monde ou des entreprises. Dans ces réunions, la technologie actuelle est souvent utilisée comme support pour ajouter de la crédibilité à cette quête de modernité. Ainsi, au lieu de prendre des notes sur un cahier, chaque participant est invité à écrire sur des tablettes et à utiliser quelques applications intelligentes nouvellement sorties. Je me souviens d’avoir été convié à une soirée de réflexion d’un certain club d’entrepreneurs où nous avions refait le monde en reprenant les titres du quotidien « Le Monde » de la veille pour en tirer une lecture à travers laquelle chacun prenait une posture de politologue ou d’intellectuel éclairé. Je me souviens aussi d’autres clubs où les entrepreneurs étaient « blasés » d’avoir assisté à des débats et des conférences sur tous les sujets à la mode. La plupart du temps, les participants sont des managers qui sont plus confrontés aux problématiques de vente à court terme, de négociations salariales ou d’achats de fournitures pour leurs usines que de projection dans un monde futuriste, de toute façon très difficile à appréhender vu la vitesse de l’évolution de notre environnement. D’ailleurs, nous ne quittons pas ces réunions avec l’impression d’avoir effectué de grandes découvertes. Ces montagnes philosophiques accouchent plutôt de souris réflexives ! 104 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Stocklib/Georgios Kollidas POURQUOI S’EN REMETTRE À DES GOUROUS ? « Il y a 400 ans, William Shakespeare a théâtralisé et sans doute immortalisé cette problématique dans sa célèbre tirade d’Hamlet : TO BE OR NOT TO BE, THAT IS THE QUESTION. Force est de constater que 400 ans plus tard, nous n’avons pas avancé d’un pas sur cette question !!! » Green LA QUÊTE DE RECONNAISSANCE Je me suis souvent demandé pourquoi tant de personnes avaient besoin de participer à ce type de réunion et quelles pouvaient être leurs motivations premières. Il y en a une qui me vient facilement à l’esprit, c’est le besoin de reconnaissance qui se manifeste plus souvent par le PARAÎTRE (PAR-ÊTRE) que par l’ÊTRE. Toute personne a besoin de reconnaissance, c’est un besoin vital et les personnes les plus exposées sur le plan social ou sociétal en ont sans doute un besoin encore plus élevé que la moyenne. Le besoin de reconnaissance signifie que nous sommes reconnus pour ce que nous sommes, mais, in fine, s’il y a bien quelque chose de difficile à appréhender, c’est notre propre ÊTRE !!! C’est bien souvent grâce à l’expérience de la vie et au développement de notre personnalité que nous pouvons lever le voile sur notre ÊTRE profond. Très souvent, on entend dire « je ferai telle ou telle activité plus en phase avec moi-même lorsque je serai en retraite » ou encore « j’accomplirai mon rêve lorsque mes enfants auront fini leurs études et lorsque je n’aurai plus besoin de beaucoup travailler pour faire face à mes charges ». Ainsi, on renvoie à demain notre responsabilité de gérer notre être au quotidien. Alors, à défaut d’ÊTRE et parce qu’on a tous besoin de reconnaissance, on puise allègrement dans le réservoir du PAR-ÊTRE. L’ennui est que le fait de se nourrir de PAR-ÊTRE crée des relations qui manquent singulièrement d’authenticité. Si nous sommes réunis dans un groupe de travail ou de réflexion pour s’abreuver de PAR-ÊTRE, et ainsi faire semblant d’ÊTRE, il est illusoire d’imaginer créer des relations sincères, profondes et inspirées. Dans ces réunions où l’on refait ainsi le monde le temps d’un repas, les « participants » sont particulièrement passifs. Il y a un acteur central qui est le consultant visionnaire, pour ne pas dire le gourou de service ! Bien entendu, il est fondamental que le gourou soit une sommité nationale, voire mondiale, cela ajoute à la reconnaissance qu’on vient chercher. LA CULTURE DE LA DÉFIANCE Chacun sait que le mode pédagogique magistral ne permet pas de retenir grand chose, on évoque souvent le chiffre de 5%. Et la passivité est sans doute la pire des situations pour acquérir des connaissances, ce n’est pas pour rien qu’on met souvent en avant les méthodes pédagogiques dites actives pour réaliser des formations plus efficaces ! Quand j’accompagne des managers, il n’est pas rare qu’ils me disent que les seuls moments où ils peuvent vraiment être euxmêmes et dire ce qu’ils pensent ou exprimer ce qu’ils vivent, ce sont précisément les moments d’entretien passés ensemble. Ce que les personnes osent dire dans ces entretiens serait-il subversif ou dangereux ? Très souvent, je constate que les entreprises auraient beaucoup à gagner à permettre à leurs managers et à l’ensemble de leurs salariés de s’exprimer. Les écouter permettrait de remettre en question des modes de fonctionnement qui peuvent être inutiles et onéreux. Récemment, je constatais lors d’un entretien avec un manager de haut niveau qu’il y avait une boulimie de réunions dans son entreprise et ce manager, bien que conscient de cela, continuait à jouer le jeu en sautant de réunion en réunion. En invitant ce manager au dialogue, il a fini par me dire qu’en fait, cette réunionnite masquait une culture de la défiance assez généralisée dans les hautes sphères de son entreprise. Quand notre véhicule a une panne, nous acceptons facilement l’idée de l’envoyer au garage pour le réparer. Pourquoi n’accepterions-nous pas tout aussi facilement de consulter des mécaniciens de l’âme ou de l’esprit lorsqu’un individu ou un groupe d’individus dysfonctionne ? SOMMES-NOUS CONDAMNÉS À NE PAS ÊTRE ? Cette problématique de l’ÊTRE est-elle une caractéristique de nos sociétés modernes et postmodernes ou a-t-elle toujours été d’actualité à travers les différents âges de l’homme sur terre ? En feuilletant les manuels d’histoire, nous obtenons vite la réponse à la question : les sociétés médiévale, romaine ou grecque ou bien d’autres encore ne permettaient pas plus que les nôtres l’expression libre de chaque ÊTRE ! Il y a 400 ans, William Shakespeare a théâtralisé et sans doute immortalisé cette problématique dans sa célèbre tirade d’Hamlet : TO BE OR NOT TO BE, THAT IS THE QUESTION. Force est de constater que 400 ans plus tard, nous n’avons pas avancé d’un pas sur cette question !!! Quand il s’agissait de construire l’Europe, Jean MONNET prônait la politique des petits pas, sans doute cette politique peut-elle s’appliquer à tout ce qui est compliqué à atteindre et celle de l’ÊTRE arrive en tête du palmarès de ces Himalaya difficiles à gravir ! C’est donc en travaillant chaque jour sur ce sujet qu’on peut espérer petit à petit gagner des PARTS D’ÊTRE pour abandonner celles du PAR-ÊTRE. ■ (*) Bernard Alvin Il est à la tête de son propre cabinet, Bernard Alvin Co nseil, fondé en 19 95 et spécialisé dans l’accompagnem ent des hommes dans le domaine du déve loppement des pote ntiels. Bernard Alvin a « coaché » ses premiers cadres et dirigeants dès 1991, faisant figure de pionnier avant que n’arriv e la mode du co aching. Cherchant à aller plus loin, il fera ém erger le concept de « m anagement vocatio nnel » à partir de 2005 . Il a pratiqué so n métier en France métro politaine, dans le s DOM-TOM et da dans le monde, ns plusieurs pays dont le Brésil. Il intervient en effe anglais et en po t en français, en rtugais. L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 105 Green MIEUX-ÊTRE COMMENT METTRE LA CHANCE DE VOTRE CÔTÉ Et si une grande partie de la solution était en nous ? Franziska Lombard répond à cette question en faisant appel à la science de la « psychologie positive » qui permet de comprendre certains mécanismes. Par Franziska Lombard (*) - [email protected] L a question revient régulièrement lors de mes séances de coaching individuel avec des décideurs de l’océan Indien : « Comment je peux faire, comment je peux être pour avancer vers mes objectifs, pour pouvoir changer ce qu’il faudrait changer ? » Mes clients savent la plupart du temps ce qu’il faudrait faire, c’est étonnamment clair dans leur esprit. Ce qui l’est beaucoup moins, c’est la façon de répondre à : « COMMENT le faire ? » Comment faire pour mettre toutes les chances de mon côté pour réussir, pour mettre toutes mes équipes en mouvement, pour convaincre mes clients, mes fournisseurs, mon banquier, mon actionnaire et surtout MOI-MÊME ? « IL FAUT Y CROIRE » : PAS SI SIMPLE Ça a l’air banal et pourtant ça ne l’est pas. Vous devez savoir ce que vous voulez (et ce que vous ne voulez pas), avoir un objectif clair (à court, moyen et long termes) pour pouvoir y mettre toute votre énergie, vos moyens et vos croyances. Ce qui nous inspire, nous allons l’aspirer. Ça n’a rien d’ésotérique. Nous l’avons tous expérimenté lors d’un rendez-vous bien préparé, cadré et dans lequel nous avons cru. Et de la même façon, à l’inverse, quand nous croyons savoir d’avance que ça ne marchera pas, nous nous sommes ramassés, scratchés (sans surprise)... Il suffirait donc d’y croire, du style « think pink » et de pratiquer la pensée positive des années 1970 pour réussir ? Non, la Psychologie Positive n’est pas de « l’eau de rose » et y croire seulement ne suffit pas. L’optimiste irréaliste dit : « De belles choses vont arriver ! » (peut-être, peut-être pas…). L’optimiste réaliste dit : « Je vais faire en sorte que de belles choses arrivent ! » Il s’agit d’actions, d’efforts, d’implication, car les choses ne se font pas toutes seules, mais vous avez le choix. À VOUS D’APPRENDRE À ÊTRE CHANCEUX La psychologie positive est « l’étude des conditions et processus qui 106 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 contribuent à l’épanouissement ou au fonctionnement optimal des individus, des groupes et des institutions ». Cette science récente suggère qu’en matière de « chance », nous pouvons apprendre à être chanceux. Richard Wiseman dans son livre « The Luck Factor » a mis, en étudiant plus de 400 personnes, la chance sous le microscope scientifique et constate que les personnes chanceuses créent des opportunités (ils sont confiants, courageux et osent), ils se pensent chanceux (sont des optimistes réalistes), se sentent chanceux (ils y croient) et ne s’en remettent pas au destin (qu’ils prennent eux-mêmes en main). Et voilà une recette simple pour mettre la chance aussi de votre côté. Si vous voulez vous rapprocher un peu plus de vos rêves réalistes et passer du subir vers l’agir, voilà un premier exercice à réaliser : écrivez sur un défi particulier auquel vous avez été confronté et où vous vous êtes senti coincé ou piégé. Après avoir décrit la situation, identifiez et élaborez les choix que vous avez faits. Quels changements vous pourriez apporter si vous choisissiez de penser ou d’agir différemment la prochaine fois ? ■ (*) FRANZISKA LOMBARD Cette exécutive coach, certifiée HEC Paris, travaille depuis vingt an s dans l’océan Indien. De puis trois ans, el le accompagne les dé cideurs et chefs d’entreprise dans le développement de leurs talents et la cond uite du changem ent de leurs entreprises via sa société ww w.actoi.com. Elle a ét udié à l’EBS (Eur opean Business School ) et elle est certi fiée en Psychologie Posi tive, Coaching In terculturel et Limbiqu e Coaching. Elle intervient en co collectif en franç aching individuel ais, anglais et al et lemand. Green MIEUX-ÊTRE UNE MINUTE PAR JOUR POUR CHANGER DE VIE P eut-on, en une minute, se sentir plus apaisé, plus joyeux, plus en forme, renforcer notre système immunitaire, rajeunir nos cellules, voir plus clair dans notre existence ? Oui, affirment des chercheurs en neurosciences : méditer chaque jour contribue à un meilleur équilibre psychique et physique. À partir de leurs découvertes, Michel Pascal a développé une nouvelle méthode fondée sur une pratique de 60 secondes chaque jour. Il ne s’agit plus de suivre de fastidieux exercices, mais de mieux gérer nos émotions dans nos situations les plus concrètes. En une seule minute, nous pouvons voir plus clair dans notre vie professionnelle et sentimentale, puiser de l’énergie entre deux rendez-vous, redécouvrir nos êtres chers et les joies les plus simples, recycler le stress de nos collègues, perdre du poids... UN BEAU SUCCÈS AUX ÉTATS-UNIS Préfacé par le grand neuroscientifique américain, le Dr Mario Beauregard, ce livre est un guide pratique, une invitation à vivre la plus grande aventure de notre existence : retrouver en nous la paix et la joie. Après avoir publié plusieurs ouvrages en spiritualité, et vécu dans un monastère en Himalaya, Michel Pascal a créé cette méthode méditative qu’il enseigne à Hollywood et New York. Le prestigieux Club Mercedes de New York lui a confié sa « Meditation Week ». Google l’a choisi pour ses séminaires à destination des cadres de haut niveau aux États-Unis. La Fondation Amity de Los Angeles, soutenue notamment par Richard Branson, l’a choisi pour créer la première méthode méditative pour les sans-abri de Los Angeles, adaptée à partir du livre. La fondation anglaise Soberistas l’a sollicité pour une intervention auprès des personnes sujettes aux addictions (drogue, alcool…). Et près de vingt mille « followers » se sont inscrits pour suivre ses messages et s’initier à cette nouvelle méthode : https://twitter.com/MichelMeditates. ■ ODE SUR LA MÉTH scal a créé gard, Michel Pa UNE WEB TVsych re au Be io ar M tre ia pour faire op nding-reality.tv) Associé au neur ality (www.expa Re g in tte Web TV nd pa Ex une minute. Ce la Web TV en n tio ita éd m talie Trent hode de associée au Dr Na connaître sa mét et e yé la re ra se irituelle sont diffusés. scientifique et sp tifs quotidiens y ita éd m ts en m ne enseig de Harvard. Des 108 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Ouvrez ce livre et essayez la méthode ! Chaque entraînement ne vous prendra réellement qu’une minute pour un bénéfice incontestable. Balland Editions (octobre 2015), 168 pages, 15 euros. Green SANTÉ L’INNOVATION DU DR ANDRÉ GERNEZ DANS LA PRÉVENTION DU CANCER DR M édecin de terrain tout autant que chercheur invétéré, le Dr André Gernez, qui est décédé en janvier 2014, n’a jamais été pleinement reconnu par l’establishment scientifique, ni par les médias. Il est pourtant le père de la théorie des cellules souches. Durant vingt ans consacrés à un travail acharné, il vérifie que la révision du dogme, admis à l’époque par tous, du double « cycle cellulaire » et la construction du concept de cellules génératrices permet de résoudre le problème du mécanisme de la cancérogenèse et de la cancérisation. La différence entre les cellules souches et les cellules fonctionnelles est aujourd’hui universellement admise et vérifiée. Depuis le début du XXIe siècle, les cellules souches sont même devenues l’Eldorado de la médecine. Grâce à elles, on va tout résoudre, mais en ignorant la voie ouverte par le Docteur Gernez en matière de prévention active des cancers. Ce dernier montre que la première cellule cancéreuse se divise dans l’année qui suit sa naissance, quatre fois pour la majorité des cas. Cela veut dire que, à la fin de la première année de son évolution, la masse est de 16 cellules, 256 à la fin de la deuxième année et ainsi de suite. Le Dr André Gernez propose de s’attaquer au cancer plus en amont. On devrait dire plutôt à un « éventuel cancer » puisqu’il n’est pas encore décelable à ce moment-là. Mais s’il existe, il est alors particulièrement vulnérable. LA PRÉVENTION ARRIVE TROP TARD Le cancer atteint une masse de 1 milliard de cellules (c’est-à-dire 1 gramme ou 1 cm de diamètre) vers la huitième année de son évolution. Cette taille de 1 cm est la taille à partir de laquelle un cancer est décelable. En dessous de cette taille, le diagnostic est très difficile – même avec les moyens d’imagerie médicale actuels – voire impossible. Pendant toutes ces années de début d’évolution, il est ignoré et ne se traduit par aucun trouble ou par quelques signes peu évocateurs. Les examens biologiques et d’imagerie médicale classiques ne révèlent rien. Le porteur n’en est pas conscient et le médecin ne peut le déceler. ncer a décelable, le ca nc do , lé ce dé t truire, Quand il es fait pour le dé en ri t ai n’ n ’o uit ans pour le (h évolué, sans qu e od ri pé ue ès long umon, pendant une tr le cancer du po ur po s an ze on cancer du sein, c.). les sarcomes, et ur po s an ze in qu Quand il est décelé, donc décelable, le cancer a évolué, sans qu’on n’ait rien fait pour le détruire, pendant une très longue période (huit ans pour le cancer du sein, onze ans pour le cancer du poumon, quinze ans pour les sarcomes, etc.). Beaucoup de temps perdu quand on considère que plus le cancer est attaqué précocement, plus grandes sont les chances de le détruire et plus cette destruction est facile. Le Dr André Gernez propose donc de s’attaquer au cancer plus en amont. On devrait dire plutôt à un « éventuel cancer » puisqu’il n’est pas encore décelable à ce moment-là. Mais s’il existe, il est alors particulièrement vulnérable. Le médecin a mis en place un véritable protocole qui consiste en une cure annuelle de 20 à 30 jours où l’on revoit son alimentation tout en consommant certains compléments – des vitamines en particulier – et certains médicaments, naturels pour la plupart. S’il n’y a pas de cancer, le « curiste » ne subira aucun dommage, bien au contraire puisqu’il revitalisera son organisme et effacera son excès de poids. ■ Les résultats des recherches du Dr Gernez et ses protocoles anticancer sont disponibles sur le site de l’APAG (Association pour André Gernez) : http://www.gernez.asso.fr. L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 109 FEW HAPPY ÉVÉNEMENTS MAURICE L’Association des Industriels fête ses 20 ans JMD « Achetez Made in Moris ! » C’est l’appel solennel lancé au Premier ministre Anerood Jugnauth par le président de l’AMM, Sylvan Oxenham (au centre sur la photo en compagnie de Azim Currimjee et Catherine Gris, Executive Development Officer) à l’occasion de cet anniversaire. Pour ce faire, il a appelé au soutien des autorités afin que les produits locaux aient plus de visibilité tant à Maurice que sur les marchés émergents ou traditionnels. Il a rappelé que l’industrie mauricienne pèse 16,6% du PIB (Produit intérieur brut) de Maurice et se place ainsi devant le secteur financier, le commerce et l’immobilier. Birger édite un beau livre sur son histoire À l’occasion de ses 60 ans, Birger retrace son parcours à travers un beau livre. On y découvre son ADN, entre tradition et modernité, à travers ses grandes dates et ses personnalités majeures. Les auteurs ont choisi de mettre en avant la mémoire écrite et archivistique, mais également les mémoires individuelles et collectives au sein d’une entreprise pionnière dans les prestations informatiques. L’ouvrage de 200 pages, en français, est illustré de nombreux clichés tant anciens que récents. Il nous conte l’incroyable parcours de l’entreprise familiale Blanche Birger depuis sa création en 1953 jusqu’à son expansion dans l’océan Indien et en Afrique sous l’égide de son actuel CEO Jacques Harel. Cet ouvrage est conçu en deux parties. La première retrace l’histoire de la société depuis ses débuts jusqu’au tournant du XXIe siècle. Quant à la seconde, elle se concentre sur le repositionnement de Blanche Birger comme prestataire de solutions technologiques fiables, jusqu’à sa toute récente métamorphose qui l’a conduite à adopter l’enseigne Birger. 112 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 FEW HAPPY HAPPY FEW Lancement du Rugby World Club 10s JMD Maurice accueillera, les 18 et 19 juin, le Rugby World Club 10s. Ce tournoi de rugby, qui se joue à 10, mais avec les règles du jeu à 15, rassemblera huit clubs de l’ovalie dont quelques unes des meilleures formations du monde puisque les Sharks d’Afrique du Sud et le RC Toulon ont déjà confirmé leur venue. Ce tournoi, qui bénéficie du soutien de la MTPA (Mauritius Tourism Promotion Authority), des sponsors Carinat Sports Marketing, Air Mauritius et Beachcomber, devrait bénéficier d’une importante couverture internationale puisqu’il sera diffusé dans plus de 150 pays couvrant 300 millions de foyers. De gauche à droite sur la photo : Jon Phelps de Carinat Sports Marketing, Raj Deenanath d’Air Mauritius, Jean Deysel du club sud-africain des Sharks, Arnaud Martin, président de la MTPA, Carl Hayman, ancien joueur du RC Toulon, Nicolas Staub, responsable des ventes de Beachcomber et Kevin Venkiah, président de la fédération mauricienne de rugby (RUM). DR L’Université célèbre son demi-siècle d’existence Pour marquer ces cinquante années, un film et une exposition de photographies retraçant son histoire ont été dévoilés lors de la cérémonie officielle. C’était également l’occasion du lancement de la deuxième édition du livre de feu le professeur Hansraj Mathur intitulé « Parliament in Mauritius ». L’invité d’honneur de cet événement, le professeur Geoffrey Boulton, ancien vicerecteur de l’université d’Edimbourg, en Écosse, a retenu l’attention lors de sa présentation axée sur « Les défis modernes pour les universités ». Les célébrations ont également mis en avant les anciens étudiants de l’université devenus des personnalités importantes du pays comme la « speaker » (présidente) de l’Assemblée nationale Maya Hanoomanjee, l’ancien président de la République Cassam Uteem et l’entrepreneur du secteur textile François Woo. L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 113 FEW HAPPY ÉVÉNEMENTS LA RÉUNION La Réunion au salon de la gastronomie des Outre-mer DR Le département français a été représenté par l’IRT (Île de La Réunion tourisme) à cette deuxième édition d’un salon créé par Babette de Rozières, chef cuisinier et animatrice de la télévision française, et qui s’est déroulé du 12 au 15 février 2016 à Paris. De grands noms de la cuisine créole ont pu intervenir durant ces quatre jours d’exposition et la cuisine réunionnaise a été mise en exergue au cœur de ce salon qui accueille quelque 15 000 visiteurs. Conscient de l’importance culturelle de la gastronomie réunionnaise, l’organisme de promotion touristique la considère comme un atout majeur. Un stand dédié à La Réunion a permis aux visiteurs de découvrir des démonstrations de chefs réunionnais suivies de dégustations et de ventes de produits « péi ». DR La cinquième Barman Cup couronne Anthony Henry 114 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Organisé par le CHR Journal, ce concours de barmans s’est tenu du 25 au 29 janvier à l’Arena, à Saint Gilles Les Bains, accueillant 35 participant et offrant une formation aux débutants. C’est Anthony Henry, bartender du PM Boucan qui s’envolera pour Cognac afin d’y participer à la finale Europe de la Sidecar by Merlet Cocktail Competition où il défendra les couleurs et le savoir-faire réunionnais. Pour cette 5e édition, le CHR Journal avait invité trois pointures de la profession en la personne de Germain Canto et Gregory Lecrocq, spécialistes de la mixologie et de Marek Posluszny, quintuple champion du monde de flair. FEW HAPPY ÉVÉNEMENTS MADAGASCAR Le Lemur Trophy pour les 4x4, Buggys, motos et quads APO Le Lemur Trophy aura lieu du 29 octobre au 12 novembre 2016. Une compétition d’envergure qui mettra en scène l’authenticité malgache avec un parcours unique qui partira de Tananarive pour rejoindre Tuléar en passant par Morondava et pour finir en apothéose sur l’Isalo, considéré comme le plus beau site du sud-ouest du pays. Pour Festiv, l’organisateur habitué à organiser des évènements d’envergure, l’idée première est de réunir de 30 à 40 participants motivés et de leur permettre de découvrir en deux ou quatre roues une partie de Madagascar. Le Lemur Trophy permettra aussi de distribuer des dons, vivres et équipements à la population. Un léger lifting pour le Tana Hôtel Eliana Ratsimandresy, directrice de l’hôtel, explique que les rénovations concernent la peinture et la moquette des 31 chambres et suites. Ces transformations viennent à point nommé car Madagascar accueillera cette année le sommet de la Francophonie et celui du marché commun de l’Afrique orientale et australe (COMESA). Pour ces deux évènements, près de 3 000 et 1 200 participants sont respectivement attendus dans la capitale. Le 3 étoiles a également mis en place un package business en partenariat avec le loueur Budget. Cette offre de 126 à 147 euros inclut la nuitée, le petit-déjeuner et la mise à disposition d’un véhicule pour une demi-journée ou une journée entière. 116 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 FEW HAPPY ÉVÉNEMENTS MONDE BlueLife et Cinna-Ligne Roset ensemble à Paris et à Genève Joey Niclès Modeste Dans le cadre du lancement des Riviera Oceanfront Villas de l’opération Azuri, le promoteur mauricien BlueLife (groupe GML) s’est associé à l’enseigne Cinna-Ligne Roset qui collabore avec 70 créateurs du monde entier. Pour l’occasion, deux soirées ont eu lieu, la première le 24 novembre dans la boutique parisienne Cinna et la seconde à La Nautique, l’incontournable club nautique de Genève. Les villas Riviera, cosignées par Cinna-Ligne Roset, représentent la volonté de BlueLife de travailler avec des partenaires de choix aux marques réputées et à l’essor international. Notre photo, de gauche à droite : Arnaud Lagesse, Chairman de BlueLife Ltd, Christine Marot, CEO de BlueLife Ltd et Joël Rault, ambassadeur de Maurice à Paris. Air France La Première d’Air France meilleure première entre la Chine et l’Europe Cette distinction a été remise le 14 janvier dans cadre des « Hurun Best of the Best Awards ». Une cérémonie organisée à Shanghai par le « Hurun Report », magazine mensuel dédié à l’industrie du luxe. Chaque année, l’événement récompense les marques proposant des services de luxe. Ces prix sont décernés en fonction d’enquêtes de satisfaction menées par le « Hurun Report » auprès de centaines de chinois fortunés invités à désigner leurs marques préférées. À bord de la nouvelle cabine La Première, les clients disposent d’une véritable suite « haute couture », promettant une intimité totalement préservée. L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 117 FEW HAPPY VINS NOTRE SÉLECTION DU MOIS Sauvignon blanc de Nouvelle-Zélande Un blanc millésimé 2014, issu de cette région de Marlborough, en Nouvelle-Zélande, réputée pour son climat et ses sols favorables à la viniculture. Mais le savoir-faire est là également. Ce vin, constitué à 100% à partir de sauvignon, se présente dans une belle robe or pâle et dégage au nez des arômes tropicaux. En bouche, on savoure du pamplemousse, de la goyave, du fruit de la passion et même de la citronnelle. Avec une acidité vive et rafraîchissante. Shiraz Rosé Bergsig Assez répandu en Afrique du Sud, le cépage shiraz (la syrah en France) donne en général du rouge. Mais on ne sera pas déçu par ce rosé séduisant avec sa couleur de corail vif et ses arômes et saveurs de fraise écrasée. Une texture toute ronde pour ce rosé sec sans excès qui, bien frais, fera un excellent apéritif. Il sera aussi un complément idéal des grillades au barbecue, sans oublier les pizzas et la volaille. Sauvignon blanc ancient earth Bellingham L’année 2012 est un grand millésime pour ce blanc de la célèbre maison sud-africaine Bellingham, avec une longue période de maturation. Il se présente dans une robe or pâle avec une pointe de vert vif, puis délivre des arômes d’ananas, de poire et de fruits de la passion. L’entrée en bouche est généreuse avec des saveurs de groseille et de figues mûres. Ce vin se révèle très rafraîchissant et se boit assez jeune, à moins de 6 ans d’âge. Idéal en apéritif, il pourra aussi accompagner des fruits mer, des rizottos et certains plats de pâtes. 118 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 FEW HAPPY VINS Chardonnay ancient earth Bellingham Dans la même gamme « ancient earth » de la maison sudafricaine Bellingham, ce chardonnay se montre plus ample en bouche que le sauvignon. Médaille de bronze en 2012 au Veritas Wine Awards, ce millésime 2011 se présente dans une robe en or scintillant. Il délivre des arômes d’orange et de citron. Au palais s’ajoutent la mandarine, la pêche jaune et le chêne vanillé. On peut l’apprécier tout de suite ou le laisser encore mûrir trois ans, mais pas plus. Il s’appréciera avec des plats à base de fruits de mer et de poisson ou encore avec des volailles ou avec une tarte aux poireaux. Saxenburg Private Collection Shiraz Cette maison sud-africaine, dont l’origine remonte à 1693, ne pratique pas la culture intensive et affiche un rendement de 4 tonnes de raisins à l’hectare, avec des vignes âgées en moyenne de 16 ans. Le vin vieillit en fût de chênes pendant un an et, après mise en bouteille, il peut se conserver avec bonheur encore dix ans. Ce vin de cépage, 100% shiraz (la syra en France) ne manque pas d’élégance et délivre des saveurs et des notes de café et d’épices, avec un bel équilibre entre les fruits rouges et les tanins. Un grand vin qui a bien mûri et accompagnera idéalement des plats de viande. VINS DISPONIBLES À MAURICE DANS LES BOUTIQUES LE CONNOISSEUR - Mont Choisy Shopping Promenade, Grand-Baie, Tél. : 269 7362 - Palm Square Complex Coastal Road, Black River, Tél. : 483 6628 - La Maison du Gourmet Moka business Centre, Mount Ory, Moka, Tél. : 433 5652 - E.C Oxenham & CY. Ltd Head-Quarter Autoroute St-Jean, Phoenix, Tél. : 696 7950 - Garden Village Shopping Centre 21, Sir Winston Churchill St, Curepipe Tél. : 679 3240 Gran Lurton : un cabernet sauvignon d’Argentine François Lurton incarne la cinquième génération de cette famille de viticulteurs qui produit ses vins dans le Bordelais depuis 1897. En 1988, il crée sa propre société avec son frère Jacques, avant de reprendre seul la tête de l’entreprise. Il est aujourd’hui propriétaire et producteur de plusieurs vignobles uniques aux quatre coins du monde : en Argentine, au Chili, en Espagne et en France. Ce cabernet sauvignon d’Argentine se présente dans une robe cerise avec des reflets violets. L’élevage en fûts de chêne lui donne des arômes de tabac et de vanille qui se mêlent subtilement aux notes fruitées. L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 119 FEW HAPPY AUTOMOBILE BMW SÉRIE 7 : SUPERLATIVE « La voiture parfaite qui redéfinit les standards du luxe sur le marché ». Voici la définition que donne BMW de la 6ème génération de sa Série 7. Si le constructeur bavarois n’a pas peur des superlatifs, c’est qu’il a concentré dans son vaisseau amiral l’ensemble de ses savoir-faire, avec l’objectif avoué d’en faire la nouvelle référence du marché automobile. À première vue, pas de grande révolution esthétique pour cette nouvelle Série 7. Elle reprend les codes stylistiques inaugurés avec la Série 3, avec notamment les museaux abaissés et les optiques étirés jusqu’à la calandre. Par rapport à la précédente génération, aucune évolution en termes de dimensions : 5,10 mètres de long pour la version « courte », 5,24 mètres pour la limousine. Pourtant, elle s’est allégée de 130 kg. Cela s’explique par le fait que la Série 7 soit le premier véhicule de grande série à posséder une carrosserie renforcée de carbone. En plus de ce gain de poids, l’utilisation de ce matériau sur les éléments hauts permet d’abaisser le centre de gravité ainsi que d’améliorer la rigidité du véhicule. VOYAGE EN CLASSE AFFAIRES Grâce notamment à des volets de calandre pilotés, ce mastodonte des routes réussit également le tour de force de présenter un coefficient de pénétration dans l’air plus faible que celui d’une Toyota Prius. Ces éléments permettent à la Série 7 d’annoncer des rejets de CO2 de 119 g/km pour sa version 730 d de 265 cv, du jamais vu sur un véhicule de ce gabarit ! À bord, l’ambiance BMW est bien là, avec la planche de bord tournée vers le conducteur. Si l’ensemble de l’instrumentation est numérique et les commandes tactiles, la plus grosse innovation reste le contrôle de l’interface multimédia par la gestuelle. Tourner l’index pour le volume, balayer devant l’écran pour changer de station, pointer un appel pour l’accepter : de quoi se prendre pour Tom Cruise dans Minority Report ! PILOTAGE AUTOMATIQUE Quant à la clé intelligente, elle affiche sur son écran tactile l’autonomie du véhicule, l’état du verrouillage et permet de contrôler à distance l’air conditionné. Mais plus impressionnant encore, elle permet de faire avancer ou reculer le véhicule depuis l’extérieur : très pratique pour se garer dans une place étroite sans avoir à se contorsionner pour sortir de la voiture ! La nouvelle Série 7 est équipée d’un pilote automatique « prenant 120 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 Des matériaux haut de gamme issus de la Collection BMW Individual permettent d’augmenter encore le côté luxueux de la BMW Série 7. en charge les principales actions de conduite jusqu’à 210 km/h ». Sur le papier, c’est une voiture quasi autonome. En pratique, on n’en est pas loin. Plusieurs systèmes (régulateur de vitesse adaptatif associé à un assistant de maintien dans la voie) fonctionnent de concert pour contrôler les gaz, les freins, la direction et gérer les aléas routiers comme le trafic, les piétons, etc. Outre le fait de s’arrêter devant un obstacle ou de ralentir avec le trafic, la voiture peut prendre une courbe toute seule pendant 20 secondes et peut rouler seule dans un embouteillage ! BMW propose en option un système de conduite prédictif qui analyse la route (signalisation, relief, etc.) pour adapter les réglages des suspension et du moteur, afin d’optimiser le confort et l’efficacité du véhicule. Véritable concentré de technologies, la nouvelle BMW Série 7 propose en série des équipements que l’on pensait encore réservés aux concept cars ou aux films de science-fiction. Des technologies qui mettront plusieurs années à être proposées sur des véhicules « grand public ». Pour être à l’avant-garde, rendez-vous chez Leal Réunion, qui commercialise la BMW Série 7 à partir de 135 900 €. Se prendre pour Tom Cruise, cela a un prix ! ■ FEW HAPPY De la partie avant jusqu’à la poupe expressive, les lignes précises de la double nervure mettent en valeur la carrosserie élancée. Pour la première fois, le pan coupé dit de Hofmeister est entièrement intégré au design des vitrages. La Nouvelle BMW Série 7 offre une nouvelle innovation visionnaire : les projecteurs Laser BMW. Reconnaissables à leurs bandes horizontales bleues, ils offrent au conducteur plus d’intensité lumineuse. Imposantes et typées, les jantes en alliage léger 20” (51 cm) style 628 à rayons en V séduisent par leur design. Les diffuseurs aérodynamiques latéraux « Air Breather » chromés ajoutent une touche de raffinement supplémentaire. L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 - 121 FEW HAPPY HORLOGERIE DR UNE SEMAINE AVEC LA MONTRE HAMILTON KHAKI FIELD AU POIGNET À la fois élégant, original et très agréable à porter, ce modèle est disponible en boutique à 595 euros dans sa version bracelet canevas et à 645 euros dans sa version en acier. Par Pierre-François Duyck (*) - MagMontres.fr F ondée en 1892 à Lancaster, en Pennsylvanie (ÉtatsUnis), Hamilton est une marque de montres bien connue des amateurs d’horlogerie, de belles montres automatiques à prix abordables bénéficiant désormais du label Swiss Made avec son arrivée à Bienne, capitale mondiale de l’horlogerie. Nous vous proposons aujourd’hui de découvrir l’une des plus belles nouveautés 2015 de la marque présentée à l’occasion du salon Baselworld, une montre d’inspiration militaire, la Hamilton Khaki Field Auto ! La Khaki Field reprend les codes des montres présentées par la marque dans les années 1940, à l’époque où celle-ci fournissait l’armée américaine. Durant cette période (Seconde guerre mondiale), l’entreprise stoppe même sa production de montres pour les civils pour se consacrer pleinement à l’approvisionnement des « Marines ». Ce sont ainsi près d’un million de chronographes au total qui seront distribués à des fins militaires. Avec ce modèle Khaki Field Auto, Hamilton présente donc un modèle rétro d’inspiration militaire que l’on retrouve dans les couleurs, bien entendu, mais également dans le style avec ce bracelet canevas gris vert (qui existe aussi en version acier). Robuste et élégant, ce 122 L’Eco austral Nº306 - Mars 2016 modèle de 40 mm de diamètre présente un cadran khaki avec guichet de date à 3 heures et aiguilles avec revêtement blanc Superluminova. Coté mouvement, la Hamilton Khaki Field Auto est équipée d’un mouvement H-10 calibre automatique proposant une réserve de marche de 80 heures avec mouvement visible via le fond saphir au dos de la montre. Le bracelet en canevas gris vert est terminé par une boucle ardillon particulièrement originale avec une reprise du fameux « H » de Hamilton. À la fois élégant, original et très agréable à porter, ce modèle est disponible en boutique à 595 euros dans sa version bracelet canevas et à 645 euros dans sa version en acier. (*) Pierre-François Duyck Passionné par la belle horlogerie, Pierre-François Duyck est le co-fondateur du blog horloger MagMontres.fr. Un blog francophone entièrement dédié à l’univers des montres de luxe où l’on peut trouver des tests de montres, des interviews de personnalités, les dernières nouveautés des marques suisses les plus prestigieuses...