gagner avec nos valeurs gagner avec nos valeurs

Transcription

#40
octobre 2008
GAGNER
AVEC
NOS
VALEURS
G
AGNER A
VEC N
OS V
ALEURS
FREDERIC
FREDERIC THIRIEZ
THIRIEZ REELU
REELU PRESIDENT
PRESIDENT
SON PROGRAMME
PROGRAMME
SON
LA
LA COMPOSITION
COMPOSITION
DU
DU NOUVEAU
NOUVEAU CONSEIL
CONSEIL D’ADMINISTRATION
D’ADMINISTRATION
Coup d’envoi
“MAILLOT
VERT”
L’agenda
change de look
3 octobre :
Conseil d’Administration
3 / 6 octobre :
9ème journée de Ligue 2
4 et 5 octobre :
10 octobre :
Tirage au sort des
huitièmes de finale
de la Coupe de la Ligue
10 / 13 octobre :
11 octobre :
Roumanie - France
(éliminatoires Coupe du
Monde 2010)
14 octobre :
France - Tunisie
(match amical)
14 et 15 octobre :
Commissions des Stades
17 / 20 octobre :
18 et 19 octobre :
24 / 27 octobre :
25 et 26 octobre :
28 et 29 octobre :
Réunion licence UEFA
29 et 30 octobre :
31 octobre / 3 novembre :
Un site internet
pour l’
Jean-François Soucasse et Géraldine Courteix
reçoivent le prix spécial du jury des mains
de Dominique Mlynarski (au centre).
LE TOULOUSE FC
a les honneurs du jury
A
l'occasion de la 4e journée de Ligue 1, le Toulouse FC
s'est vu remettre le prix spécial du jury du Championnat
de France des Tribunes 2007/2008.
Les nombreuses animations originales mises en place tout
au long de la saison 2007/2008 ont été récompensées par le
prix spécial du jury du Championnat de France des Tribunes
en fin de saison dernière. Le trophée du prix spécial récompensant la bonne ambiance et l'esprit festif insufflés par le TFC
au Stadium a été remis avant le coup d'envoi de la rencontre
Toulouse FC-Stade Rennais FC par Dominique Mlynarski, président de la Commission Nationale Mixte de Sécurité et d’animation dans les Stades, à Jean-François Soucasse, directeur
général du Toulouse FC, et Géraldine Courteix, responsable
de la communication du club.
En plus de la bodéga présente à chaque match, le TFC avait
notamment organisé un match “éco-citoyen”, un match
“100% femmes” et un match “sans tabac” au cours de la saison 2007/2008. Lors de la venue du SRFC, les supporters ont
encore pu profiter de nombreuses animations comme les jeux
pour les enfants placés aux portes du Stadium.
Le magazine officiel
de l’ASSE fait peau
neuve. Pour répondre
aux attentes d'un
public toujours un
peu plus jeune, la
maquette du
magazine a
notamment été
totalement repensée.
Photos exclusives,
des reportages au
cœur de l’équipe,
des dossiers
complets sur la vie
du club, “Maillot Vert”,
tiré à 30.000
exemplaires, est mis
en vente le premier
jeudi de chaque mois
au prix de 3,80 .
Le PSG et la LICRA ensemble contre le racisme
L'Association européenne
des ligues de football professionnel (EPFL) a dévoilé le 12 septembre son site
Internet (www.epfl-europeanleagues.com). Sur
cette plateforme, les internautes pourront retrouver
toute l'actualité et l'activité
de l'EPFL et des ligues
membres de l'association.
# 40 octobre 2008
Partenaire de la LFP
depuis la saison passée, la LICRA a signé
le 15 septembre une
convention avec le
PSG. Face aux dangers que représentent
le racisme, l'antisémitisme et les discriminations, le PSG et la
LICRA mèneront de
front une politique
renforcée de sensibilisation et d'informations
auprès
des
jeunes footballeurs du
centre de formation,
des dirigeants, du
personnel de sécurité,
des groupes de supporters et du public
venant assister aux
rencontres du club
parisien.
Un investisseur anglais pour l’EUROSTADIUM SOMMAIRE
L
e projet d'une nouvelle enceinte pour le RC Strasbourg a franchi une étape
supplémentaire avec l'annonce du choix du futur investisseur. Société foncière disposant d'un portefeuille de 9 milliards d'euros, Hammerson a signé
un partenariat exclusif avec le club alsacien. L’Eurostadium sera partie intégrante d’un site dédié aux commerces et aux loisirs d’environ 90 000 m2. Les
demandes d’autorisations administratives seront déposées en 2010, pour une
livraison de l’ensemble attendue en 2013.
La DNCG expliquée à l'Europe
Dans le cadre d'un programme
d'échanges avec les principales fédérations européennes, la FFF accueillera
les 28 et 29 octobre les représentants
des Fédérations anglais, italienne,
espagnole, allemande, portugaise,
ukrainienne, suisse et écossaise. La
LFP sera étroitement associée à ces
deux journées de travail, avec notam-
ment une matinée du 29 octobre spécialement dédiée au fonctionnement de
la DNCG. Accueillies la veille par MM.
Jean-Pierre Escalettes et Frédéric
Thiriez, les délégations européennes
seront également informées sur le mode
d'organisation du sport en France, les
structures juridiques de nos clubs professionnels et la licence UEFA.
04
ELECTIONS
Frédéric Thiriez réélu
Le CA renouvellé
22
MERCATO
Un investissement
record
24
FRANCE TÉLÉVISIONS au tirage
Une exposition toujours
plus importante
Diffuseur officiel de la compétition, France
Télévisions a accueilli le 10 septembre dernier dans ses locaux le tirage au sort des seizièmes de finale de la Coupe de la Ligue, en
présence notamment de Patrick De Carolis,
président du groupe France Télévisions, et
Daniel Bilalian, directeur de la rédaction des
sports. Maître de cérémonie, Laurent Luyat a
animé la cérémonie en compagnie de Carole
Gaessler, supportrice inconditionnelle du FC
Metz. Preuve de l'attente suscitée par ce
tirage, le site Internet de la LFP a totalisé plus
de 500.000 pages vues lors de la cérémonie.
footpro magazine
est édité par la Direction de la
Communication de la Ligue de Football
Professionnel
Association Loi de 1901 - [email protected]
Siège social :
6, rue Léo-Delibes 75116 Paris
Tél : 01 53 65 38 00
Fax : 01 53 65 38 04
Directeur de la Publication :
Jean-Pierre Hugues
[email protected]
Maquette :
Stéphanie Alibert
[email protected]
LIGUE 2
28
COUPE
DE LA LIGUE
Un dispositif exceptionnel
pour les seizièmes
Comité de rédaction :
Jérôme Belaygue
Sylvain Chapuis
Xavier Daniel
Bernard Docquiert
Jean-Pierre Hugues
Charles-Hervé Petit
Vincent Ponsot
Arnaud Rouger
Jean-François Thouvenot
Gestion abonnés :
Jérôme Belaygue
[email protected]
Crédits photos :
F.E.P. - Panoramic
Impression :
Imprimerie RIVATON
octobre 2008 # 40
04
Frédéric
Frédéric TTHIRIEZ
HIRIEZ
ELECTIONS
réélu président de la Ligue
A l'issue de l'Assemblée Générale
Elective, Frédéric Thiriez a été reconduit
le 12 septembre 2008 pour un mandat
de quatre ans à la tête de la LFP.
Par Jérôme BELAYGUE
L
'ensemble des présidents de clubs de Ligue 1 et
Ligue 2 étaient conviés le vendredi 12 septembre
au siège de la Fédération Française de Football
pour l'Assemblée Générale Elective de la LFP. Au
terme d'un processus en deux temps (renouvellement des membres du Conseil d'Administration puis
élection du président), Frédéric Thiriez a été réélu pour
quatre ans à la tête de la LFP. “C'est un très très grand honneur que vous me faites aujourd'hui. C'est en effet la troisième fois que vous m'accordez votre confiance. Soyez
assurés que j'emploierai toute mon énergie et toute ma
passion pour continuer à en être digne et accomplir la mission que vous avez bien voulu me confier. Je vous remercie
chaleureusement de vos messages personnels de félicitations mais permettez qu'ils soient également collectifs. La
charge des intérêts du football professionnel français,
# 40 octobre 2008
comme le jeu lui-même, est une affaire d'équipe. L'équipe,
c'est le conseil d'administration. Je veux donc, au nom de
l'ensemble des administrateurs exprimer notre reconnaissance”, a notamment déclaré Frédéric Thiriez, président
depuis 2002 et membre du Conseil d'Administration
depuis 1995, à l'issue de la matinée. A ses côtés, Frédéric
Thiriez pourra s'appuyer sur un Conseil d'Administration
composé de 27 personnes dont cinq nouveaux membres :
MM. Bernard Caïazzo et Frédéric de Saint-Sernin pour les
représentants de la Ligue 1, MM. Jean-Pierre Caillot et
Thierry Gomez pour ceux de Ligue 2 et M. Patrick Razurel
en tant que représentant du SNAAF.
Alors que le début de saison s'annonce prometteur (plus
de buts, moins de 0-0, du spectacle et des taux de remplissage inégalés), Frédéric Thiriez a souligné que l'essentiel du programme de 2002 avait été accompli. “Les
finances de nos clubs sont saines, leurs comptes transparents, les droits audiovisuels ont plus que doublé en cinq
ans, le football professionnel contribue largement au financement du sport amateur et assure la formation de centaines de jeunes chaque année. Par ailleurs, nous n'avons
pas connu d'affaires de corruption”. Ce bon bilan ne doit
cependant pas masquer les efforts nécessaires pour améliorer la compétitivité du football français. Dans un document intitulé “Gagner avec nos valeurs”, vous trouverez
dans les pages suivantes “la feuille de route “du football
professionnel pour les quatre prochaines saisons.
octobre 2008 # 40
06
ELECTIONS
PRÉSIDENT
Frédéric THIRIEZ
18 mars 1995*
REPRÉSENTANTS DES CLUBS DE LIGUE 1
Jean-Michel AULAS
19 octobre 1991*
Bernard CAIAZZO
12 septembre 2008*
REPRÉSENTANTS DES CLUBS DE LIGUE 2
Jean-Pierre CAILLOT
12 septembre 2008*
Thierry GOMEZ
12 septembre 2008*
REPRÉSENTANTS DE L’UNECATEF
Joël MULLER
06 juillet 2002*
# 40 octobre 2008
Pierre REPELLINI
28 mai 2002*
Maurice COHEN
03 juillet 2004*
Pa
07 sep
COLLÈGE DES INDÉPENDANTS
Laurent NICOLLIN
21 mars 2007*
Jean-Pierre DENIS
13 décembre 2003*
REPRÉSENTANTS DE L’UNFP
Sylvain KASTENDEUCH
09 février 2007*
Philippe PIAT
19 octobre 1991*
Jean-Pierre
16 décem
REPRÉSEN
le corps m
Pierre ROCH
06 juillet
Composition du CONSEIL D’ADMINISTRATION
ape DIOUF
ptembre 2007*
Henri LEGARDA
21 mars 2007*
Olivier SADRAN
13 décembre 2003*
Frédéric de SAINT-SERNIN
12 septembre 2008*
REPRÉSENTANT
DE L’UCPF
S
e HUREAU
mbre 1983*
NTANT
médical
HCONGAR
t 2000*
Michel SEYDOUX
02 juillet 2005*
Frédéric THIRIEZ
18 mars 1995*
REPRÉSENTANT
le corps arbitral
Laurent VALLEE
28 mai 2002*
Michel HIDALGO
02 juillet 2005*
Jean-Pierre LOUVEL
28 mai 2002*
REPRÉSENTANT
REPRÉSENTANT
les administratifs de la FFF
* Elu au
Conseil d’administration depuis.
MEMBRES DE DROITS
Raymond DOMENECH
Jean FOURNET-FAYARD
Claude SIMONET
Gérard HOULLIER
Philippe LEDUC
09 octobre 2004*
Patrick RAZUREL
12 septembre 2008*
Jean VERBEKE
04 mars 2005*
Jean Pierre ESCALETTES
octobre 2008 # 40
ELECTIONS / programme 2008-2012
08
# 40 octobre 2008
Le programme du président de la
LFP pour 2008-2012 (page 8 à 21).
Par Frédéric THIRIEZ
GAGNER
avec nos valeurs
L
a France a-t-elle le football qu’elle Coupes d’Europe ne sont pas meilleurs que
mérite ? On pourrait assurément l’an passé. Les écarts se creusent. Lyon et
s’en satisfaire. Constater que l’es- Marseille, premier et deuxième budgets fransentiel du programme de moderni- çais, ne sont que 13e et 19e au Top 20 eurosation du football professionnel de péen. La concurrence est rude, et surtout elle
2002 a été accompli. Que le succès de nos n’est pas loyale faute d’harmonisation eurocompétitions ne se dément pas. Celles-ci atti- péenne.
rent chaque année 10 millions de spectateurs
La situation de l’Equipe de France, vitrine du
dans les stades et plus de 110 millions de télé- football, inquiète. Après l’épisode malheureux
spectateurs. Nos clubs comptent 245.000 de l’Euro 2008, la France est descendue à la
abonnés. Les audiences TV restent à un niveau 11e place au classement FIFA. Des difficultés
très élevé. Les droits audiovisuels ont plus que sérieuses nous attendent avec les pouvoirs
doublé en cinq ans. Les deux championnats publics sur des dossiers aussi importants que
professionnels sont homogènes et génèrent le maintien du droit à l’image collective, acquis
beaucoup de suspense, en même temps qu’ils de haute lutte en 2004, ou la libéralisation des
révèlent toujours de nouveaux talents. C'est paris sportifs sur lesquels nous réclamons le
encore le cas en ce début de saison. En Ligue 1, respect, simplement, de nos droits. Enfin, malla compétition a redémarré sur les chapeaux gré la qualité du travail accompli dans nos
de roue avec des matchs indécis et spectacu- clubs, l’image du football demeure brouillée.
laires et un jeu plus offensif comme le montrent On en dénonce tour à tour la violence, le racisl'augmentation du nombre de buts marqués et me, l’argent roi, alors qu’il devrait incarner l’efla diminution du nombre de matchs nuls sur un fort, la solidarité, la fraternité, le respect de
score vierge. Après une intersail’autre, le “vivre ensemble”…
son très animée sur le marché des
toutes ces valeurs qui font de
transferts, l'engouement dans les
notre sport le plus merveilleux outil
stades est remarquable puisque le
d’éducation, d’intégration et de
taux de remplissage après 4 jourpaix sociale.
nées est le plus élevé jamais enre- Le football
Alors, que faire ? Se battre ! Se
gistré (78,2%). Et en Ligue 2, ce demeure de loin
battre à la fois sur le terrain de la
double constat sur la qualité et
compétitivité de nos clubs et sur
l'attractivité reste entièrement et pour longtemps celui de l’exemplarité du football. Il
valable ! Par ailleurs, les finances le sport favoris
faut d’abord gagner la bataille
de nos clubs sont saines et leurs
économique, en développant nos
comptes transparents. Le football des Français.
moyens tout en réduisant nos
professionnel contribue largement
handicaps structurels. Il faut
au financement du sport amateur. Il assure la ensuite gagner la bataille de l’image, vis-à-vis
formation de centaines de jeunes chaque de notre public, de l’opinion et des décideurs.
année. Pas d’affaires de corruption, pas d’inCes deux combats ne sont nullement contravestissements douteux, pas d’arbitres ache- dictoires, ils sont au contraire complémentés. L’importance sociale de notre sport est taires. C’est par l’exemplarité, exigence
considérable, sa place médiatique centrale, d’abord morale, que nous pourrons consolider
son impact économique et politique croissant. la place du football comme sport numéro 1,
Le football demeure de loin et pour longtemps attirer davantage de public, jeune et féminin
le sport favori des français.
notamment, faire adhérer les collectivités
Tout cela est vrai. Mais je ne peux m’en satis- locales et les pouvoirs publics à nos projets,
faire. Et nous devons être réalistes. Nos résul- susciter des vocations chez les enfants, attirer
tats sportifs sont loin d’être à la hauteur de nos plus d’investisseurs et de sponsors, rassurés
ambitions, et même de nos possibilités. par une belle image du football. La réussite
Deuxième pays européen par sa population et économique et l’éthique vont de pair.
troisième par sa richesse, la France occupe
C’est ce que je veux dire par la formule :
seulement le 5e rang au classement financier GAGNER, mais avec nos VALEURS. Soyons
des grands championnats. Elle est certes 4e convaincus que rien n’est jamais acquis,
au classement sportif, mais menacée de rétro- même pour le sport le plus populaire au
gradation si nos résultats cette saison en monde.
“
Des buts et du suspens, le spectacle
est au rendez-vous depuis le début
de la saison.
octobre 2008 # 40
10
Le football français doit réagir sur
le front européen pour conserver
sa quatrième place à l’indice UEFA.
GAGNER la bataille économique
I
l est de plus en plus difficile pour nos clubs de lutter spor- supérieur de 20% en moyenne à celui des quatre autres grands
tivement alors que, financièrement, malgré l’importance pays. Et ce, malgré le correctif qu’a représenté le mécanisme du
relative des droits TV français, les écarts se creusent. droit à l’image collective…
On ne peut malheureusement que faire le parallèle avec la perte
Avec un chiffre d’affaires qui frôle le milliard d’euros, la
de vitesse que nous subissons en termes de résulLigue 1 se classe dernier des cinq grands
tats sportifs. Sept participations en quarts de finales
championnats européens (Angleterre 2.120 M , Italie
de coupes d’Europe en cinq saisons, contre 16 pour
1.400, Allemagne 1.200, Espagne 1.150, France 910
l’Espagne, 15 pour l’Italie, 14 pour l’Angleterre. 13
en 2005-2006). Nos principales faiblesses viennent
joueurs évoluant en France nominés pour le “ballon
de la billetterie (Angleterre 655 M , Espagne 320,
Face aux
d’Or” ou le “joueur FIFA” en trois ans, contre 70 ou
Allemagne 302, Italie 180, France 134), et des
plus en Angleterre, Italie ou Espagne… Et si nous
recettes commerciales, notamment de sponsoring,
menaces, il
restons quatrième à l’indice UEFA, devant
qui nous situent à peine au-dessus des Pays-Bas
nous faut agir
l’Allemagne, nous risquons fort de perdre cette place
(161 M , contre 500 pour l’Angleterre, 432 pour
2009 si nos résultats en Europe ne sont pas netl’Espagne, 360 pour l’Allemagne et 188 pour l’Italie).
sur trois fronts fin
tement meilleurs la saison prochaine. Et nous
Ce retard énorme place nos clubs en situation dansimultanément. sommes déjà talonnés par la Russie et la Roumanie,
gereuse de télé-dépendance (57% de nos recettes,
avec le risque de perdre un club en Champion’s
contre 42% en Angleterre, 35% en Espagne et 27%
League.
en Allemagne).
Face à ces menaces, il nous faut agir sur trois fronts simultaNon seulement nos revenus sont moins élevés que ceux de nos
concurrents, mais nous sommes de plus pénalisés par un niveau nément : celui des pouvoirs publics français, des instances
de charges sociales et fiscales sur les rémunérations des joueurs européennes et, last not least, sur nous-mêmes !
# 40 octobre 2008
“
Optimiser la législation nationale
La plupart des réformes législatives et réglementaires demandées
en 2002 dans la Charte des clubs ont été obtenues, grâce à la
détermination des acteurs du football et à l’appui des pouvoirs
publics. Pour autant, l'environnement légal doit encore évoluer
pour améliorer la compétitivité de nos clubs.
De plus, des incertitudes lourdes continuent à peser sur des
sujets aussi importants que les paris en ligne ou le droit à l'image.
Les paris en ligne
Le monopole d’Etat sur les jeux va disparaître du fait des normes
européennes. Les opérateurs privés auront donc accès à ce nouveau marché en 2009.
Face à pareil bouleversement, c’est l’intégrité de nos compétitions qu’il faut d’abord préserver à tout prix. Cela passe par une
étroite association des organisateurs de compétitions à l’organisation du marché des paris et notamment par une représentation
du mouvement sportif, le football en premier, au sein de la future
autorité de régulation.
Par ailleurs, il est clair que les paris sont une forme d’exploitation
commerciale de nos compétitions. Le législateur doit expressément reconnaître le droit de propriété des organisateurs sur ce
point. L’exploitation du championnat sous forme de paris ne saurait se faire sans notre consentement et sans un juste retour financier qui, en application du principe de solidarité entre sport amateur et professionnel, bénéficiera à l’ensemble du mouvement
sportif.
Le droit à l'image
Il faudra obtenir le maintien de la loi du 15 décembre 2004 alors
qu'un rapport de la Commission des finances du Sénat prône un
plafonnement du droit à l'image. Cette mesure rapporte plus aux
finances publiques qu'elle ne leur coûte.
Autres mesures indispensables
D’autres mesures, inscrites pour la plupart dans le “rapport
Denis”, n’ont pas encore abouti et doivent être relancées :
- la délivrance du numéro d'affiliation directement aux sociétés
sportives ;
- l’assimilation des SASP au régime de droit commun des sociétés et la suppression corrélative des statuts types ;
- la révision des taux de cotisations pour les accidents du travail,
qui sont frustratoires pour le football (4 M de remboursements,
pour 20 M de cotisations) ;
- le remplacement de la taxe sur les spectacles, impôt injuste et
archaïque, par la TVA à taux réduit ;
- la mise en place d’un dispositif d’aide à la reconversion des
joueurs professionnels, qui leur permette d’épargner jusqu’à 25%
de leurs revenus d’activité en franchise d’impôt et qui autorise les
clubs à abonder ce plan en franchise de charges sociales ;
- l’application pleine aux sportifs du régime des “impatriés”, avec
une réduction temporaire de l’impôt sur le revenu (5 ans) pour les
salariés, Français expatriés ou étrangers, s’installant ou revenant
en France.
La LFP et les clubs ont appelé l'attention d’Eric Besson, secrétaire d’Etat, sur leurs attentes. Les conclusions de son rapport sur
la compétitivité du football français, qui sera présenté au gouvernement en octobre, seront un moment fort pour nous.
Pour disposer de relais dans l’opinion et de réseaux attentifs à
nos préoccupations, des rencontres régulières pourraient être
organisées autour de présidents de clubs, parlementaires, personnalités des médias et du monde économique et social. Ce
“cercle du football”, grâce à la fréquence et à la régularité des
contacts établis, nous donnerait la possibilité de mieux faire passer nos messages, au niveau national comme au niveau européen, et d’avoir des relais disposant d’une meilleure connaissance des réalités du football professionnel. Ce lien institutionnalisé
avec les décideurs permettrait de plaider plus efficacement pour
modifier l’environnement législatif et réglementaire qui, s’il a été
amélioré ces dernières années, doit l’être encore. De plus, dans le
cadre de ses activités (déplacements sur les grands matchs du
championnat, débats autour du football…) ce cercle permettrait
aussi de favoriser les contacts avec des investisseurs potentiels
dans un contexte avantageux .
Nous devons convaincre les responsables politiques et économiques français que le rayonnement du football français, c’est le
rayonnement de la France dans le monde.
Mobiliser les instances européennes
Le modèle sportif européen prôné par la présidence française de
l'Union est très proche de celui en vigueur dans le football professionnel français. Il repose sur l'idée que le sport ne doit pas
être livré aux seules forces du marché afin que l'équilibre des
compétitions soit garanti et il s'articule autour de principes pour
lesquels nous devons continuer à faire front commun :
La rigueur de gestion
- Il faut obtenir la mise en place à l’UEFA, pour les compétitions
européennes, d'une commission de contrôle financier des clubs
(DNCG européenne), dotée d'un pouvoir de sanction gradué
allant de l’avertissement à l’exclusion de la compétition en passant par le contrôle de la masse salariale et l’interdiction de
recruter de nouveaux joueurs.
- Il faut aussi œuvrer pour une directive européenne imposant
aux Etats membres, pour leurs championnats nationaux, d'instaurer un mécanisme de contrôle analogue.
La protection de la formation
- Le Congrès de la FIFA a approuvé le principe du 6+5, à savoir
l’obligation d’aligner six joueurs sélectionnables dans l’équipe
nationale du pays du club au début d’un match. Pour l’heure, les
instances européennes s’y opposent. Nous devons pourtant faire
admettre que l’application sans correctif du principe communautaire de la libre circulation dans le monde du sport professionnel
peut être désastreuse pour la protection de la formation, la réussite des équipes nationales, l’identification du public à son club
et l’équilibre des compétitions, donc leur intérêt même et leur
avenir. Comme l’a dit récemment le Président de la République,
nouveau président de l’Union, il faut reconnaître, sinon une
octobre 2008 # 40
12
véritable “exception sportive”, du moins la “spécificité du sport”.
Il y a là un travail d’explication et de persuasion à faire auprès
des instances politiques européennes et auprès de l’UEFA. La
notion de “joueur formé localement” pourrait être retenue, mais à
défaut seulement et à la condition d’être définie beaucoup plus
restrictivement qu’elle ne l’est actuellement afin d’éviter les effets
pervers que l’on observe aujourd’hui (expatriation de joueurs de
plus en plus jeunes).
- D’autres mesures peuvent contribuer à protéger la formation et
doivent être discutées, comme la précédente, dans le cadre du
“Dialogue social européen” récemment mis en place avec
l’EPFL, la FIFPro, l’ECA et l’UEFA, sous les auspices de la
Commission européenne : signature du premier contrat professionnel dans le club formateur, indemnisation des clubs formateurs, interdiction effective des transferts de mineurs…
L'intégrité du sport
Dans la construction du modèle sportif que nous voulons pour
l’Europe, il faut aussi se préoccuper de protéger le football contre
les dérives qui le menacent. C’est pourquoi nous préconisons :
- la création d’un fichier européen des personnes interdites de
stades et une meilleure coopération policière dans la lutte contre
le hooliganisme ;
- la mise en place d'un véritable statut européen des agents
sportifs, transparent et contrôlé ;
- un encadrement législatif des paris en ligne par une directive
permettant aux organisateurs de contrôler le développement des
jeux sur leur discipline ;
- l’harmonisation de la législation européenne en matière de
sponsoring sportif (tabac, alcool, etc.).
Nous devons convaincre que nos projets ne sont pas du seul
intérêt de la France mais servent l'intérêt général. Le football
peut être un facteur de rapprochement entre l'Europe et le
citoyen. Alors que l'Union européenne est accusée d'effacer les
identités nationales, le sport produit un patriotisme généreux,
comme l'ont montré l'Euro 2008 ou la Coupe du monde 2006.
La présidence française de l’Union, à un moment où des dirigeants français occupent, pour la première fois depuis longtemps, des fonctions importantes dans le football au niveau
européen (UEFA, EPFL, FIFPro, ECA), est l’occasion à ne pas
manquer pour faire entendre notre voix au sein de l'Europe du
football.
Diversifier nos ressources
Pour diminuer notre “télé-dépendance” et doter nos clubs de
ressources stables et pérennes, il faut impérativement diversifier
nos recettes. Cela passe surtout par la modernisation de nos
stades, mais aussi par une politique commerciale plus audacieuse. C’est possible : compte tenu des PIB comparés en Europe,
3e rang pour la France derrière l’Allemagne et le Royaume-Uni, le
potentiel de croissance de la Ligue 1 française peut être estimé
à 700 millions d’euros.
Moderniser les infrastructures
Ces dix dernières années, des rénovations, agrandissements et
constructions de stades ont été effectués à un rythme soutenu.
La remise à niveau s'imposait. Aujourd'hui, l'ambition porte sur
les constructions du futur qui seront des structures multifonctions. Les conditions d'accueil du public dans nos stades doivent
être améliorées pour optimiser les ressources commerciales.
La recette moyenne d'un jour de match dans un stade français
est deux fois moins élevée qu'en Espagne et trois fois moins
qu'en Angleterre. Le retard ne pourra être comblé que lorsque
nos clubs exploiteront des infrastructures plus modernes et plus
fonctionnelles.
En découlent les actions prioritaires suivantes :
- promotion active de la candidature de la France à l’organisation
de l'Euro 2016, sans qu’il soit besoin de s’associer à un autre
pays. Nous avons démontré dans le passé que nous savons parfaitement réussir l’organisation d’un grand événement mondial
(Coupe du monde 1998, Coupe du monde de rugby 2007) ;
- soutien total à la commission “Grands Stades”, présidée par
Philippe Seguin. L'objectif est de disposer de dix stades
modernes et compétitifs aux normes de l’UEFA ;
- action auprès des pouvoirs publics afin d’adapter les différentes réglementations aux nouveaux besoins en matière de
stades (ERP, PPP, création de surfaces commerciales) et obtenir
des mesures d'incitation (déduction des intérêts d'emprunt jusqu'à la livraison du stade, investissement public facilité pour les
voies d'accès ...) ;
- développement des incitations aux pelouses synthétiques,
écrans géants, animations dans les stades.
# 40 octobre 2008
Développer nos recettes commerciales
• Un sponsoring national renforcé
Pour atteindre nos objectifs financiers d'ici 2012 et porter le chiffre
d'affaires de la Ligue 1 à 1,5 Md d'euros, il nous faut notamment
réussir à doubler notre performance en recettes sponsoring. A cet
effet, des outils seront mis à la disposition des clubs :
- mise en place de propositions marketing à l’échelle nationale
pour séduire les grandes marques (hors médias) : alors que le
marché du sponsoring en France représente 4 Mds d'euros, 4%
seulement sont investis dans le football… ;
- mise en place d'une charte marketing-publicité pour proposer
des produits Ligue 1/Ligue 2 attractifs et cohérents ;
- mise en place effective des ballons officiels Ligue 1 et Ligue 2
dès la saison 2009-2010.
• Préparation du terrain pour le prochain appel d'offres audiovisuel
- mise en place d’une politique de lutte contre le piratage des images ;
- maintien sans extension du régime actuel du droit à l’information
reconnu par la loi ;
- coopération accrue des clubs avec les diffuseurs ;
- anticipation des nouveaux modes de consommation de l'image.
• Promotion du football français à l'international
Pour assurer une meilleure visibilité du football français à l’étranger,
nous devons faciliter les tournées internationales de nos clubs,
notamment vers les marchés émergents (Asie, Proche-Orient, EtatsUnis), encourager le recrutement en France des joueurs originaires
de ces pays, jouer à l’étranger le Trophée des champions, etc.
• Autres mesures
- moderniser la billetterie grâce à une nouvelle tarification adaptée aux nouveaux services (sièges avec prestations, segmentation des catégories de place, etc.) ;
- développer les médias clubs, dans le respect des droits concédés à nos diffuseurs ;
- rationaliser les coûts : une mutualisation, sur la base du volontariat, de certaines dépenses communes peut être envisagée
(transports, hôtellerie, assurances, centres de formation…).
GAGNER la bataille de l’image
U
ne large partie de l'opinion soumet le football profes- Rien ne nous est pardonné.
Aujourd'hui, tous ensemble, nous devons reconquérir les
sionnel français à un feu roulant de reproches. Ainsi,
cœurs. Il nous faut livrer et remporter la bataille de
selon une étude réalisée par IPSOS en
l'opinion, pour des raisons morales bien sûr, mais surfévrier 2008, 48% des Français estiment
tout pour atteindre notre objectif de compétitivité :
que le football est associé à la violence.
nous devons séduire les décideurs économiques et
Alors qu’il incarne de vouloir vivre ensemble, la solipolitiques.
darité, l’effort collectif, on lui reproche de ne plus
L’exposition
Nous devons réagir et être fiers d’affirmer les prinincarner de valeurs positives, désormais reportées
cipes
qui, depuis longtemps, guident notre action :
par certains médias sur d’autres sports. Quant à nos
maximale
la solidarité, qui conditionne l'équilibre des compétifans, ils reprochent à notre football d’être fermé,
s’accompagne tions, la transparence, qui assure l'équité, l'intégrité,
défensif, restrictif, peu spectaculaire…
C'est injuste au regard des efforts déployés dans
d’une exigence qui garantit la crédibilité, l'exemplarité, que nous
impose notre statut de sport favori. Et la pérennité,
les clubs. Notre football n'a pas l'image qu'il méritemaximale.
qui privilégie la formation des jeunes et la stabilité
rait. En fait, notre sport est victime de son succès.
des équipes.
Nous vivons dans une société de communication.
Les actions à mener s’inscrivent dans plusieurs directions.
L'exposition maximale s'accompagne d'une exigence maximale.
“
La qualité et le spectacle
Soyons clairs : nous jouons au football certes pour nous faire
plaisir, mais surtout pour faire plaisir à notre public ! Celui-ci
n'est sans doute pas toujours tendre avec nous, mais nous
savons bien au fond de nous-mêmes que nous ne sommes pas
toujours à la hauteur de ce qu'il est en droit d'attendre.
La LFP, avec l'appui de la DTN, doit agir comme force de propositions afin que le spectacle corresponde aux attentes de ses
partenaires et du public. Nos objectifs doivent être les suivants :
Favoriser le jeu offensif
Il est souvent reproché à notre championnat de Ligue 1 une
moyenne de buts inférieure à celle des autres championnats
européens.
Comme le dit Gérard Houllier, “nous devons changer les mentalités... en Angleterre, le match nul est considéré comme une
demi-défaite, alors que chez nous, c’est une demi-victoire”. Le
plaisir footballistique vient du jeu, de la création, de l’invention,
octobre 2008 # 40
14
de l’audace ! Certaines mesures pourraient encourager ce nouvel état d’esprit. Alors, allons-y :
- mise en place avec la DTN et l'UNECATEF d'un laboratoire de
l'offensive qui centralisera une banque de données statistiques
sur les buts inscrits en Ligue 1 et en Ligue 2;
- réunions périodiques entre la DTN, l'UNECATEF et les techniciens pour promouvoir le jeu offensif ;
- valorisation des performances européennes de nos clubs, afin
d’améliorer notre indice UEFA (prime en cas de qualification en
quarts de finales de Coupes d’Europe, par ex.).
- Valoriser les acteurs du jeu et le beau jeu
On entend dire qu'il n'y a pas de stars dans le championnat.
C'est injuste, car elles sont là ! Mais encore faut-il les mettre en
valeur.
Il faut instituer des récompenses destinées, par exemple, au
joueur du match, joueur du mois, meilleur buteur, meilleur gardien, meilleur passeur, meilleur étranger, meilleur joueur français,
etc. Cela permettra une reconnaissance médiatique et une incitation au beau jeu. Certains trophées pourraient être décernés
par un jury technique réunissant les familles du football.
Pour autant, nous ne devons pas hésiter à balayer devant notre
porte en luttant contre les mauvais comportements sur le terrain
(contestations, tricheries, déclarations intempestives, gestes
déplacés). Les arbitres, avec l’aide des commissions de discipline et de la vidéo a posteriori, doivent appliquer fermement le
règlement pour sanctionner tout comportement antisportif. Les
capitaines doivent jouer pleinement leur rôle d’interlocuteur
unique de l’arbitre sur le terrain et le banc, donner l’exemple.
Moderniser l’arbitrage
La qualité du football dépend de plus en plus de la qualité de l'arbitrage. Le devoir de la Ligue, à qui incombe la charge de la
rémunération des arbitres du championnat professionnel, est de
donner aux arbitres les moyens de progresser sans cesse vers
l'excellence, tout en veillant à leur protection contre les attaques
de toute nature. En contrepartie, comme le fait remarquer à juste
titre le rapport de la “Task Force” sur l'arbitrage, il faut que le
monde de l'arbitrage s'ouvre davantage aux autres acteurs du
jeu et vers l'extérieur.
Les propositions suivantes peuvent être avancées :
- professionnalisation complète, à l'horizon 2012, du corps des
arbitres F1 ;
- suppression de la limite d'âge de 45 ans au profit simplement
de l’aptitude physique et technique mesurée par les tests ;
- modernisation du système de notation des arbitres (double évaluation, ouverture et rajeunissement du corps des contrôleurs...) ;
- généralisation du pécule de fin de carrière pour les arbitres cessant leur activité ;
- systématisation de la vidéo a posteriori pour lutter contre les
injustices ou tricheries (commission de visionnage) ;
- relance des propositions sur l'arbitrage assisté par la vidéo, au
moins sur la ligne de but, diffusion du son des arbitres à destination du public pour une meilleure compréhension de la décision,
lancement d'expériences d'arbitrage à cinq, etc. ;
- transformation de la “Task Force” en comité d'experts permanent, pour favoriser le dialogue entre les arbitres et les autres
acteurs du football ;
- multiplication des échanges internationaux d’arbitres.
La LFP agit depuis 2002 comme force de propositions pour aider
l’arbitrage à évoluer et à se moderniser. Elle entend poursuivre
cette mission afin d’aider l’arbitrage à suivre la formidable évolution que connaît le football.
Soutenir l’Equipe de France
L’Equipe de France est la vitrine du football français. Elle fait partie du patrimoine national. Ses succès, comme ses échecs, sont
les nôtres. Il faut donc tirer rapidement et fermement les leçons
de l’échec de l’Euro 2008 en mettant en place les structures
adaptées :
- un “club France” resserré, sous la présidence du président de
la FFF, comme “autorité politique” responsable ;
- un secrétaire général des équipes nationales, véritable “patron”
administratif et financier de “l’entreprise France” ;
- une communication institutionnelle encadrée et maîtrisée par la
Fédération.
L’objectif est clair : au-delà de la qualification pour la Coupe du
monde 2010, il s’agit de mettre en place les moyens et les structures permettant de pérenniser la présence de l’Equipe de France
au plus haut niveau. Et notamment de réussir l’intégration d’une
jeune génération au talent extrêmement prometteur.
Objectif Coupe du Monde 2010
en Afrique du Sud pour Nicolas Anelka
et Yoann Gourcuff.
# 40 octobre 2008
L'équité
Nos clubs étant en compétition les uns avec les autres, l'obligation première de la Ligue est d'observer une stricte impartialité dans ses décisions et de respecter l'équité. Ceci vaut en
matière disciplinaire comme en matière de calendrier, de
contrôle de gestion, de transferts ou de contrôle des infrastructures, où tout soupçon de favoritisme doit être écarté.
Deux propositions doivent être traduites dans les faits :
- mise en oeuvre de la “licence club” : véritable “passeport” qui
certifie l’aptitude au professionnalisme, la licence club permet
de s'assurer en amont que les clubs devant participer aux
championnats de Ligue1 et de Ligue 2 satisfont aux critères
minimaux pour évoluer dans la compétition à laquelle ils prétendent. Ces critères concernent tout à la fois les équipements
et infrastructures, la formation, les finances, l'administration,
etc. Le “manuel de licence” rassemblera l'ensemble de ces
informations et sera le document de référence pour tous les
clubs. Cette procédure permettra de clarifier nos textes, de
favoriser la transparence des décisions et de constituer un
outil performant pour nos clubs qui définiront, en assemblée
générale, les critères, naturellement évolutifs, de la licence;
- publication d'un code de déontologie de la LFP : ce texte
aura pour objet de rappeler à tous les décideurs de la Ligue
(administrateurs, présidents, membres des commissions, personnel salarié) leurs droits et obligations sur le plan éthique
(exigence d'impartialité, règles de conflits d'intérêts, devoir de
réserve, etc.).
L’intégrité
Notre premier devoir est de protéger l'intégrité physique de nos
joueurs. L'intégrité morale de notre sport doit aussi être ardemment défendue.
Protéger la santé des joueurs
Indépendamment de la lutte contre le dopage, sous son aspect
répressif, la protection en amont de la santé des joueurs, c'està-dire le suivi médical préventif, relève de notre responsabilité à
tous, sous l’autorité des médecins de club et avec l’aide de la
Ligue, sous la direction du Pr Rochcongar. Quatre axes de progrès s’imposent :
- poursuite de l’exploitation centralisée et anonyme des données
résultant du suivi biologique et cardiologique institué en 2004,
afin de mieux détecter, dans un but préventif, les anomalies sanguines ou cardiaques notamment ;
- création d’un système de traitement automatisé analogue pour la
traumatologie, afin de mieux anticiper les risques de blessures ;
- mise en place, à cette fin, de l’Observatoire de la santé des
joueurs, sous l’autorité du président des médecins de clubs ;
- reconnaissance du statut du kinésithérapeute, sous l’autorité
du médecin de club professionnel.
Poursuivre la lutte contre le dopage
Pas plus que les autres disciplines de haut niveau, le football professionnel n’est à l’abri du dopage. Même si, à ce jour, sur les 800
contrôles annuels diligentés dans le football, soit autant que dans
l’athlétisme, aucun cas de dopage n’a été relevé chez les footballeurs professionnels, il ne faut pas pour autant relâcher notre
vigilance :
- notre collaboration active avec l’AFLD doit être poursuivie et
même amplifiée, qu’il s’agisse de l’augmentation du nombre des
contrôles, notamment à l’entraînement, ou de l’instauration des
nouveaux contrôles sanguins, qui permettent de détecter en particulier certains dérivés de la testostérone, les transfusions
homologues ou l’hormone de croissance;
- une action d’information approfondie auprès des joueurs professionnels et des jeunes des centres de formation doit être
menée avec les médecins de clubs et le médecin fédéral national, afin de mieux faire connaître la liste des substances prohibées, la procédure des AUT et d’alerter notamment les jeunes sur
les risques d’utilisation de certains compléments alimentaires
compte tenu de leur composition.
Moraliser la profession d'agent
Depuis septembre 2004 et ses “huit propositions”, la LFP se bat
pour obtenir une nouvelle loi visant à moraliser et rendre plus
transparente la profession d’agent sportif.
Le texte, qui s’inspire de nos démarches, vient d’être adopté
par le Sénat en première lecture. Il comporte de réelles avancées:
- il permettra la rémunération des agents par les clubs ;
- cette rémunération restera limitée à 10% du montant des
contrats conclus;
- il sera interdit de passer des contrats avec des mineurs;
- l’accès à la profession d’agent sportif sera restreint aux personnes physiques ;
- la liste des incompatibilités sera étendue afin d’éviter les conflits
d’intérêts entre les agents sportifs et les autres acteurs du sport ;
- la licence sera attribuée pour une durée indéterminée avec
contrôle annuel de l’activité. En cas d’infraction, les sanctions
pénales sont renforcées et prévoient désormais une peine d’emprisonnement de deux ans et 30 000 euros d’amende pour celui
qui exerce illégalement la profession d’agent sportif.
Nous devons suivre avec une attention particulière la suite du
débat parlementaire et la publication des textes d’application.
Sécuriser les transferts et les mouvements de capitaux
Le football français a fait la preuve de sa capacité à se protéger
contre les dérives financières. Pour autant, cet effort doit être
poursuivi :
- La sécurisation des transferts passe par la centralisation par la
Ligue, comme cela a été fait en Angleterre, des versements de
club à club. Nous y gagnerons en sécurité pour les clubs
(chambre de compensation) et en transparence vis-à-vis de l’extérieur. Ce mécanisme peut être mis en ?uvre non seulement
pour les transferts entre clubs français, mais aussi pour les recrutements de joueurs à l’étranger. Pour les départs à l’étranger en
revanche, cela ne peut relever que du pays qui recrute. Mais des
accords internationaux sont parfaitement concevables dans le
cadre, en particulier, de l’EPFL. Dans le cas des litiges entre clubs
français à l'occasion d'un transfert, une commission pourrait être
mise en place. Elle aurait pour objectif de réunir les parties et de
rapprocher les points de vue. C'est ce qui s'est passé lors du
octobre 2008 # 40
16
transfert de H. Ben Arfa de Lyon à Marseille où, par la médiation
de la Commission juridique, la Ligue a montré qu'elle pouvait se
mettre au service des clubs pour les aider à trouver un accord.
- Le contrôle des flux financiers nécessite d’approfondir les partenariats que nous avons développés avec les services spécifiques de l’Etat : TRACFIN au ministère des Finances et le
Service Central de Prévention de la Corruption (SCPC) au ministère de la Justice.
- Comme l’expérience l’a montré, des vérifications sont indispensables en cas de projet de reprise d’un club notamment par des
capitaux étrangers afin d’en contrôler l’origine et la pérennité.
Mettre le racisme hors jeu
Régulièrement, le football professionnel est mis au banc des
accusés. On lui reproche d’être complaisant voire de générer
racisme ou homophobie. Ces accusations sont parfaitement
injustes. Chacun sait que le football, en tant que sport collectif,
est un apprentissage de la vie avec les autres, de l’acceptation
de la différence. On ne regarde pas la couleur de la peau, les opinions politiques, la vie privée ; on ne demande pas sa religion à
un footballeur avant de l’admirer. Face au racisme, comme face
à l'homophobie ou à toute autre forme d'exclusion, nous devons
être exemplaires. Nous ne pouvons pas accepter que le football
soit sali par le comportement inadmissible de certains pseudosupporters, ou par des accusations outrancières qui confondent
la cause et les faits rendant responsable le football des maux
d’une société dont il n’est que le reflet.
Aujourd’hui, les outils répressifs existent. Il faut les utiliser pleinement. Du côté des instances sportives, la tolérance zéro passe
par une série de mesures sans concession :
- dépôt de plainte systématique par la LFP en cas d’agression à
caractère raciste ;
- fermeté des instances disciplinaires allant jusqu’au retrait de
point ainsi que le demande la FIFA ;
- application stricte par les arbitres des consignes pouvant aller
jusqu’à l’arrêt temporaire ou définitif de la rencontre. Ces
consignes aux arbitres et aux officiels sur la conduite à tenir face
à des comportements racistes leur ont été transmises en octobre
2007, en accord avec la FFF et la DNA ;
- renforcement de la formation des délégués de la LFP et des directeurs de sécurité des clubs sur les questions liées au racisme ;
- diffusion d’informations aux victimes sur les droits et les
démarches à accomplir.
Sur le plan préventif, il convient de développer nos partenariats
avec les associations qui luttent contre les discriminations
(LICRA, SOS Homophobie...). Le 28 mars dernier par exemple, la
LFP et la LICRA ont signé une convention qui permettra notamment :
- de faire appel au concours de la LICRA en cas d’actes racistes
ou pour le lancement de campagnes nationales de mobilisation ;
- d’associer les actions préventives de la LFP, comme le
Championnat de France des tribunes, à la Semaine européenne
d’action contre le racisme menée par le réseau FARE (Football
against racism in Europe).
La sécurité
Le football et les pouvoirs publics paient un prix élevé à l'insécurité. Nous devons bannir la violence sans accepter d’en faire
porter la seule responsabilité au football. Nous serons intransigeants avec ceux qui gâchent la fête et ternissent l’image du
football, dissuadant une partie du public de venir au stade.
Nous avons un socle solide de spectateurs que nous pouvons
élargir.
Cinq cents hooligans ne peuvent tenir en otage les millions
de spectateurs qui se rendent pacifiquement au stade et tous
les autres qui pourraient s’y joindre s’ils ne craignaient pas cette
violence. Les remèdes : une meilleure prévention et une répression renforcée.
Une meilleure prévention
C'est un axe fort de notre politique de sécurité
- les démarches engagées qui font la promotion de l'éthique et
de l'esprit sportif doivent être amplifiées (valorisation du protocole d'avant-match, généralisation de la poignée de main de fin
de match, classement et challenge du fair-play...) ;
- la politique de sensibilisation du public aux valeurs de respect
doit être poursuivie (notamment par la diffusion de messages
dans les stades...), en prenant garde toutefois à ne pas tomber
dans un moralisme qui peut créer des réactions contre-productives ;
- le dialogue avec les supporters doit être permanent, que ce
soit au niveau de chaque club ou au niveau national, sans complaisance mais dans le respect mutuel ;
- la discussion doit s’engager avec le ministère de l’Intérieur
pour réviser la convention LFP/FFF/Etat. Il s’agit de mieux définir les responsabilités liées à l’organisation des matchs et d’in-
# 40 octobre 2008
terdire l’accès des supporters dangereux en tribunes ;
- la politique de formation des stadiers doit être poursuivie,
notamment par la mise en place d’un cycle de formation continue.
Une répression renforcée
Ces deux dernières années ont été marquées par des avancées
législatives sans précédent en matière de lutte contre la violence. Des textes très attendus ont répondu à notre détermination.
Nous réclamons maintenant une application plus sévère de la loi
et une réelle mise en œuvre des sanctions administratives et
pénales existantes. En particulier, il revient aux pouvoirs publics
de :
- prononcer des interdictions administratives de stades plus
nombreuses (loi du 23 janvier 2006). Aujourd'hui, on ne comptabilise en France qu'une centaine de mesures d'interdiction en
cours d'exécution, dont plus de la moitié à Paris. En Angleterre,
il y en a 3500 !
- poursuivre leur politique de fermeté par la dissolution des
associations ou groupes violents (loi du 5 juillet 2006).
Du côté du football, nous devons progresser dans quatre
domaines :
- une lutte renforcée contre les engins pyrotechniques sauvages
et les jets de projectiles ;
- une meilleure traçabilité des billets et la lutte contre le marché
noir ;
- la suppression des banderoles aux contenus injurieux, racistes
ou discriminatoires, voire l'interdiction totale des banderoles ;
- la suppression progressive des grillages qui devrait être achevée en 2012.
octobre 2008 # 40
18
La solidarité
Première vertu d'un sport collectif, la solidarité vaut pour la
Ligue comme elle vaut pour une équipe de football.
Solidarité entre clubs professionnels
Cette solidarité est financière et institutionnelle.
• Solidarité financière, par le mode de répartition des droits
audiovisuels en fonction de critères qui assurent aux clubs de
participer à une compétition équitable. Ceci est fondamental
pour l’intérêt sportif de nos épreuves.
Depuis la Charte 2002, nous avons su, tous ensemble, maintenir même par gros temps les principes de base de la répartition grâce auxquels nous avons un championnat équilibré. Et
nous avons réussi aussi à adapter cette répartition, en 2005
puis en 2008, pour donner un coup de pouce indispensable aux
grands clubs qui tirent le championnat vers le haut et jouent
l'Europe pour le bien de tous. Nous devrions garantir aux clubs
la stabilité de cette clé de répartition pour les quatre prochaines
années, au bénéfice de simples ajustements ponctuels s’il y a
lieu et pour motif d’intérêt général (par ex. formation, performances européennes, recrutement d’internationaux...).
• Solidarité institutionnelle, par le mode centralisé de commercialisation des droits audiovisuels dont la LFP a la charge,
dans le respect des droits individuels des clubs tels qu’ils sont
déterminés par la loi.
La Ligue de football professionnel est donc à la fois garante
de la réussite des appels d’offres et de la solidarité entre les
clubs. Elle doit le demeurer dans l’intérêt commun des clubs de
Ligue 1 et de Ligue 2.
Solidarité avec le football amateur
La nécessité pour nos clubs professionnels de monter plus haut
ne doit pas les amener à négliger leurs racines, à savoir le football amateur. C’est là que sont les ressources de joueurs ou de
spectateurs. Le football professionnel doit être une vitrine qui
attire le public, qui attire les jeunes donnant l’envie de s’inscrire dans un club de football pour le pratiquer.
Nous avons 50% de licenciés de moins qu’en Allemagne pour
un différentiel de population de 20%. Ce n’est pas une fatalité,
c’est sans doute parce qu’il y a deux fois plus de licenciés dans
le football amateur allemand, qu’il y a deux fois plus de spectateurs pour les matchs de la Bundesliga.
• Soutien financier
Le soutien financier au football amateur sera poursuivi et simplifié dans le cadre du nouveau protocole d’accord en cours de
négociation avec la FFF : les différentes contributions de la LFP
(FAI, levers de rideaux, aides aux championnats nationaux, etc.)
seront remplacées par une dotation unique à un nouveau
“Fonds d’aide au football amateur” qui sera doté de 21 M par
an.
Ce fonds servira à financer les aides à l’investissement dans
les clubs amateurs, le recrutement des responsables techniques départementaux d’animation chargés du football des
plus jeunes (débutants, poussins, benjamins), l’aide aux districts et aux ligues au travers des conventions d’objectifs (lutte
contre les incivilités, développement du football féminin, formation des dirigeants) et l’aide aux championnats nationaux
seniors (National, CFA1, CFA2).
# 40 octobre 2008
• Politique de proximité
Notre volonté de proximité avec le football amateur peut se
traduire par les initiatives suivantes :
- développer le parrainage des clubs amateurs par les clubs
professionnels;
- encourager les invitations au stade pour les jeunes licenciés;
- instaurer une journée des licenciés;
- soutenir les nouvelles pratiques du football (beach soccer,
futsal, street...);
- promouvoir le football féminin par le soutien actif aux
équipes de clubs et aux équipes nationales.
Pour une action ciblée auprès des plus jeunes, ce programme peut aussi prendre d’autres formes : organisation d’animations et de jeux autour des stades, instauration d’une journée des enfants, information sur les nouveaux médias, actions
de communication croisée avec des sociétés à clientèle junior
(jeux vidéo, jouets...). Aujourd’hui, davantage de jeunes jouent
au football sur Playstation que sur un terrain…
Solidarité avec les autres sports
Le soutien financier du football professionnel aux autres
sports, à travers le CNDS, est élevé (35 M par an) et en croissance continue. Il a doublé en cinq ans. En contrepartie, il
serait légitime que la LFP soit représentée au sein du conseil
d’administration de cet organisme afin d’être associée à ses
décisions. Le CNOSF, dans sa contribution sur le sport professionnel en juin 2008, a souligné l’intérêt de cette proposition.
Solidarité avec les familles du football
La solidarité ne vaut pas seulement entre les clubs, mais doit
aussi s’exercer vis-à-vis des membres de la famille du football
professionnel qui sont en difficulté, en particulier tous ceux,
entraîneurs ou joueurs, qui se retrouvent sans club, privés
d’emploi. Malheureusement, leur nombre ne diminue pas. Il
s’agit d’une cause prioritaire qui réclame une forte mobilisation.
L’UNECATEF et l’UNFP doivent savoir qu’elles pourront
continuer de compter sur le soutien sans faille de la LFP pour
mener ce combat : les moyens financiers et logistiques
nécessaires seront mis au service des organisations syndicales quand elles en auront besoin, notamment dans le cadre
de leurs opérations de lutte contre le chômage (Europ Sports
Reconversion, opération “Dix mois vers l’emploi”, stage
d’avant-saison pour les joueurs libres).
La solidarité avec les familles du football est également institutionnelle. En France, bien que les clubs soient, seuls,
membres de l’association que constitue la LFP, le législateur a
fait le choix d’assurer la représentation des acteurs du jeu
(joueurs, entraîneurs, etc.) au sein de l’organe directeur de la
Ligue.
Cette organisation vaut également pour les autres sports
professionnels. Cette formule, même si elle peut parfois apparaître comme source de lourdeurs, présente l’incontestable
avantage d’associer en amont les acteurs du jeu aux principales décisions et d’éviter ainsi nombre de conflits en aval.
Notre histoire collective l’a prouvé depuis trente ans. Ce pluralisme, qui concourt aussi à l’image d’impartialité de la Ligue,
doit absolument être préservé.
Pour autant, les statuts de la Ligue peuvent évoluer, dans les
limites fixées certes par décret mais surtout par notre autorité
de tutelle, le ministre des Sports. C’est pourquoi il est raisonnable, avant d’envisager des évolutions éventuelles de la composition du conseil d’administration, de demander l’avis préalable du ministre qui aura, de toute façon, à en approuver le
texte avant qu’il ne puisse entrer en vigueur.
octobre 2008 # 40
20
Solidarité par l'engagement humanitaire
Solidarité toujours, avec ceux qui se sentent exclus. Plus on est
populaire, plus il faut être généreux ! Le football professionnel
français jouit d’une visibilité phénoménale qui crée autour de lui
de grandes exigences. Même s’il s’agit parfois d’attentes disproportionnées, notre rôle, dans la mesure du possible, est de nous
efforcer d’y répondre. Nous avons donc le devoir de :
• Renforcer notre engagement auprès des organisations
dont nous partageons les valeurs. En particulier :
- l’Agence pour l’éducation par le football, avec l’opération
“Educafoot”. Ce partenariat, en lien avec le ministère de la Santé,
de la Jeunesse et des Sports, permet d’encourager les acteurs
et les actions ayant une réelle valeur ajoutée sur le plan éducatif
et social et de soutenir, grâce au football, des valeurs essentielles
comme la loyauté, l’équité ou le respect ;
- l’Unicef, qui reconnaît le rôle fondamental du sport dans l’épanouissement de l’enfant ;
- ”Petits Princes”, association qui donne vie aux rêves des
# 40 octobre 2008
enfants malades. Lorsqu’ils sont invités en tribune officielle un
soir de match avec la possibilité d’entrer sur la pelouse, c’est
pour eux un grand rêve qui se réalise.
- “Foot citoyen”, association qui lutte contre l’incivisme et la violence dans le football et pour le respect mutuel.
• Valoriser les initiatives citoyennes issues du football
professionnel
Afin de lutter contre l’idée reçue d’un monde du football égoïste,
indifférent aux préoccupations sociales, nous pouvons aussi :
- fixer ensemble – Ligue, clubs, familles – des thèmes pour de
futures journées d’action, montrant ainsi le football professionnel
sous son meilleur jour, celui de la générosité ;
- instituer une grande soirée caritative annuelle du football, au
cours de laquelle seraient remis non seulement les récompenses
sportives (Trophées de l’UNFP), mais aussi des prix spéciaux tels
que :
- Prix de l’action citoyenne ou humanitaire
- Prix de l’initiative sociale menée par un club professionnel.
NOTRE AMBITION
en quelques chiffres
D’ici 2012 :
• Un club français remporte la Champion’s League
• Deux clubs français figurent régulièrement en quarts de
finales des Coupes d’Europe
• La France se classe régulièrement 3e au ranking annuel de
l’UEFA à partir de 2010-2011
• Douze stades de club ont été rénovés ou reconstruits
• La France dispose de trois stades aptes à accueillir une
finale de Ligue des Champions
• Les recettes de stade représentent 25% du budget des
clubs (18% aujourd’hui)
• Le chiffre d’affaires de la Ligue 1 se monte à 1,5 Md d’euros
(1Md aujourd’hui)
• La Ligue 1 compte 50% de joueurs internationaux
(30% aujourd’hui)
Conclusion
Le récent succès de l’appel d’offres des droits TV nous donne les
moyens de l’efficacité. Il nous permet en effet, pour les quatre ans
qui viennent, de consacrer tous nos efforts et de mobiliser toutes
nos énergies pour mener à bien deux combats stratégiques :
remettre à niveau notre compétitivité, et gagner la bataille de l’élitisme pour l’ensemble de nos clubs.
Le succès sera d’autant plus au rendez-vous que nous saurons
tirer parti d’un contexte favorable. Présidence française de l’Union
européenne, un Français à la tête de l’UEFA, préparation de l’Euro
2016 : une telle conjonction ne se présentera pas deux fois. Notre
responsabilité, c’est de savoir saisir notre chance.
Notre responsabilité, c’est aussi de combler le déficit d’image
dont le football est victime. Et cela en portant haut nos valeurs de
solidarité, de générosité et d’engagement. Nos valeurs sont fortes
et estimables. Elles incarnent toutes les promesses de l’avenir.
• Les 2/3 des joueurs de l’Equipe de France jouent en
France (1/3 aujourd’hui)
• L’ensemble des budgets des clubs est à l’équilibre, hors
transferts
• La FFF compte 2,5 millions de licenciés dont 150 000
féminines
• Les grillages dans les stades et les “cages” visiteurs sont
supprimés
• Le nombre de buts en Ligue 1 est égal à la moyenne des
quatre autres grands championnats
• Zéro match reporté pour cause de météo ou d’état du
terrain.
octobre 2008 # 40
MERCATO
22
MARCHÉ DES TRANSFERTS :
un investissement record
Des internationaux de retour, un exode limité de nos stars vers l’étranger, des investissements
importants, les clubs français ont musclé leur jeu à l’occasion du mercato d’été.
L
semble des compétitions (championnat, Coupes nationales,
Coupes d'Europe) en étoffant leurs effectifs. Le nombre moyen de
joueurs par clubs de Ligue 1 est ainsi passé de 27 à 29. Au total
(Ligue 1 + Ligue 2), plus de 2000 joueurs (Professionnels,
Apprentis, Stagiaires, Elites) possèdent un contrat avec un club
professionnel.
LES GRANDES TENDANCES
4. Priorité au marché français
Les clubs français ont concentré en priorité leur recrutement vers
les joueurs évoluant en France. Plusieurs facteurs expliquent cette
démarche. Les clubs se tournent vers des joueurs connaissant parfaitement notre championnat. Proximité oblige, le travail de supervision est plus facile. En recrutant en France, les clubs ne sont pas
victimes des distorsions de concurrence, notamment en matière de
fiscalité, qui subsistent avec nos voisins européens. Autre avantage, ces mouvements franco-français permettent une meilleure traçabilité des fonds utilisés.
e mercato d'été qui s'est achevé le lundi 1er septembre a
marqué un tournant important pour le football français.
Profitant de leur capacité d'investissement après la réussite de l'appel d'offres qui permet une visibilité économique en sécurisant les revenus pour les quatre prochaines saisons, les clubs français se sont renforcés de manière très
significative. Des internationaux tricolores sont revenus (Claude
Makelele, Ludovic Giuly, Yoann Gourcuff), nos principales stars sont
restées (Karim Benzema, Hatem Ben Arfa, Bakary Koné, Bafetimbi
Gomis) et les effectifs ont été étoffés en qualité comme en quantité.
1. Un investissement supérieur à 200 M
Jamais les clubs français n'avaient autant investi. Pour la première
fois, la barre symbolique des 200 M est franchie avec un total de
205 M pour la Ligue 1 et la Ligue 2. A titre de comparaison, c'est
30% de plus qu'il y a deux saisons.
2. Moins de départs vers l'étranger
A quelques exceptions près, la Ligue 1 a conservé ses joueurs
majeurs. Les ventes vers l'étranger, et notamment vers les principaux championnats européens, ont ainsi chuté de 41%, passant
de 193M à 113M .
3. Des effectifs plus étoffés
Les clubs se sont également préparés pour mieux affronter l'en-
# 40 octobre 2008
5. La Ligue 2, réservoir de talents
La Ligue 2 confirme son rôle de pépinière. Par rapport à la saison
passée, le montant des investissements de la Ligue 1 pour des
joueurs de Ligue 2 a plus que doublé, passant de 15M à 35M .
6. Des contrats sécurisés
Autre effet de ce mercato “musclé”, la durée moyenne des contrats
s'est allongée. Le nombre de joueurs possédant un contrat de trois
ans a augmenté de 30%. Dans le sens inverse, le nombre de
joueurs possédant une seule année de contrat a baissé de 15%.
De gauche à droite : Ludovic GIULY (PSG), Karim BENZEMA (OL), Claude MAKELELE (PSG) et Hatem BEN ARFA (OL).
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plus a
NOMBRE DE JOUEURS SOUS CONTRAT AU 01/09/2008
2006/2007
2007/2008
2008/2009
1192
1101
1062
551 545 555
TOTAL
2006/2007 : 1932
276 287 288
43
56
2007/2008 : 1989
49
2008/2009 : 2064
Aspirant
Stagiaire
Elite
Professionnel
SALAIRE MENSUEL MOYEN
2008/2009
2007/2008
2006/2007
LIGUE 1
47 762
41 000
38 000
LIGUE 2
13 302
10 900
8 800
3 859
4 100
4 500
NATIONAL PRO
DURÉE MOYENNE DES CONTRATS PROFESSIONNELS (Ligue1)
1 SAISON
2 SAISONS
3 SAISONS
4 SAISONS
5 SAISONS
2005/2006
239
90
133
67
9
2006/2007
236
99
153
64
12
2007/2008
209
91
125
43
1
2008/2009
176
60
165
42
5
octobre 2008 # 40
24
LA LIGUE 2
MUSCLE
SON JEU
LIGUE 2
TELEVISION : ENCORE PLUS DE MATCHES
Saison après saison, la Ligue 2 gagne du terrain
sur les écrans de télévision. En ce début d'exercice 2008/2009, à chaque journée de championnat, quatre matches sont ainsi diffusés en
direct, soit un de plus que la saison dernière, qui
elle-même proposait un match de plus que les
saisons précédentes. Conséquence de cette
exposition, les trois quarts des clubs de Ligue 2
ont été diffusés à au moins deux reprises lors
des sept premières journées. Concrètement, à
chaque journée, à la grande affiche du lundi soir
diffusée par EUROSPORT s'ajoute le dispositif
mis en place le vendredi soir par NUMERICABLE
avec trois matches diffusés à 20h30 en simulta-
né sur LIGUE 2 MULTICANAUX, le match phare
de la soirée étant à la fois repris sur MA CHAINE
SPORT et LIGUE 2 MULTICANAUX. Une fois les
rencontres achevées, l'offre se poursuit en télévision grâce aux magazines. Le samedi soir, à
partir de 23h00, l'ensemble des buts de la soirée de vendredi sont diffusés dans l'émission
JOUR DE FOOT sur CANAL +. Dès le lendemain
des rencontres, MA CHAINE SPORT propose
une offre VOD. Proposée dès avril 2008, cette
plateforme a constitué une première en France.
En totale liberté, les clients NUMERICABLE peuvent voir ou revoir les meilleurs moments de
l'ensemble des matches de Ligue 2.
LE PROGRAMME TYPE DE LA JOURNEE DE LIGUE 2
multicanaux
VENDREDI 20H30
LUNDI
20H30
# 40 octobre 2008
multicanaux
multicanaux
Match 2 en direct Match 2 en direct Match 3 en direct Match 4 en direct
Match 1 en direct
Plus de matches diffusés en direct, une couverture multi-supports,
une grande affiche bientôt disponible en HD et dont l'audience ne cesse de
progresser, l’exposition de la Ligue 2 s’améliore chaque saison.
LA LIGUE 2 SUR VOTRE MOBILE
La saison 2008-2009 a marqué également l'arrivée de la Ligue 2 sur les téléphones portables.
Déclinaison mobile de MA CHAINE SPORT VOD,
MA CHAINE SPORT MOBILE a passé un accord
de distribution avec l'opérateur SFR. Dès le
vendredi soir, les abonnés à cette offre peuvent
visionner un résumé de quelques minutes des
trois matches du vendredi soir diffusés par
NUMERICABLE ainsi qu'un rappel des scores et
du classement. Ce résumé est enrichi et actualisé le lundi soir, à l'issue de la grande affiche de
la journée.
LE GRAND MATCH SUR VOTRE PC
Regarder le grand match du lundi soir sur votre
PC, c'est possible. En deux clics, tout internaute peut s'abonner Eurosport Player depuis le
site Eurosport.fr. Une fois inscrit, l'internaute
peut suivre en direct sur son ordinateur l'ensemble des programmes d'Eurosport, dont bien
évidemment la grande affiche de Ligue 2 le lundi
soir à partir de 20h30.
UN ACCES PLUS LARGE
Alors qu’EUROSPORT est disponible sur l’intégralité du territoire via une diffusion par satellite,
NUMERICABLE élargit sa couverture, notamment
grâce au développement d’une offre ADSL,
“NUMERICABLE BY ADSL”, mais également par
la signature avec Neuf TV d’un accord pour la distribution de MA CHAINE SPORT et de LIGUE 2
MULTICANAUX.
octobre 2008 # 40
LIGUE 2
26
Patrick GODDET
“Avec la HD, la Ligue 2 rentre dans une autre dimension”
Des audiences, du spectacle et bientôt, grande nouveauté, le match du lundi en HD, la
Ligue 2 constitue un des grand rendez-vous d'Eurosport, diffuseur officiel de la grande
affiche de la compétition. De quoi réjouir le directeur général d'Eurosport, Patrick Goddet.
Interview.
Par Jérôme BELAYGUE
Patrick Goddet, comment démarre la saison de Ligue 2 sur clubs de Ligue 2, un certain nombre évoluait en Ligue 1 il y a
encore peu de temps : Guingamp, Sedan,
Eurosport ?
Montpellier, Ajaccio, Bastia, Troyes, Metz, Lens,
Nous enregistrons une progression assez significatiStrasbourg. Par ailleurs, certaines villes drainent
ve. Sur les six premières journées, l'audience
des bassins de population assez importants, ce
moyenne dépasse la barre des 200 000 spectateurs
qui favorise naturellement les audiences. Et puis,
contre une moyenne de 140.000 spectateurs la saiLe spectacle
le spectacle offert d'année en année monte d'un
son passée. Les matches Strasbourg-Montpellier,
C'est vrai des grosses écuries comme des
Vannes-Lens et Lens-Metz ont contribué à ces bons
offert d’année cran.
promus. J'ai assisté à la rencontre Vannes-Lens.
résultats. Nîmes-Lens avec un stade plein à craquer,
en année
J'ai été épaté par le niveau de jeu offert par
une ambiance fabuleuse et un très bon match de
Vannes. Enfin, avec le temps, le rendez-vous du
football a notamment constitué une très belle
monte d’un
lundi s'est imposé. Ce jour est bien identifié
affiche.
cran.
comme un rendez-vous pour la Ligue 2. Eurosport
offre à la compétition une exposition assez
Comment expliquez-vous ces bons résultats ?
Il y a un premier effet “clubs”. Si vous prenez l'intégralité des incomparable par rapport aux autres jours de la semaine.
“
# 40 octobre 2008
Quel est votre dispositif cette saison autour du match du
lundi ?
On monte une grande soirée de football. Dès 19h, nous proposons un magazine Eurogoals qui revient sur l'actualité du football européen. On va ensuite basculer par un plateau depuis
Paris. Un journaliste, en présence d'un consultant, évoquera
l'actualité du football et recentrera progressivement le propos
sur le match de Ligue 2. On va muscler notre avant-match avec
environ 40 minutes d'antenne au cours desquelles on montrera
tous les buts du vendredi. On va aussi profiter de ce
moment pour être encore plus près des clubs. Il
existe une proximité très forte entre Eurosport et les
clubs de Ligue 2. On parle sans langue de bois.
“
profondeur de champ et puis le son multicanal vous permet de
rentrer complètement dans l'ambiance. La captation en 16/9 fait
que vos plans larges sont différents, on en voit plus à gauche et
à droite. Vous comprenez mieux l'organisation tactique des
équipes. Vous pourrez avoir le son des tribunes de gauche et de
droite dans les deux oreilles de façon séparée. Imaginez ce que
donnera ce type de retransmission lors de gros matches chez
nos amis lensois à Bollaert. D'ailleurs, pour débuter le lundi 1er
décembre, on devrait choisir le match Lens-Sedan. Il s'agira du
premier événement en live diffusé en HD sur
Eurosport.
Comment développez vous l'accès à Eurosport ?
On offre aujourd'hui la possibilité à tous les abonnés
Il existe
à Internet de regarder Eurosport grâce à l'Eurosport
Qui commente le match du lundi ?
player. Depuis Eurosport.fr, vous pouvez vous abonJ'ai demandé à Christophe Jammot de revenir sur le une proximité
ner à Eurosport, Eurosport 2 et Eurosport news qui
terrain, d'être beaucoup plus présent. C'est notre
est une chaîne d'info en continu en langue anglaise.
rédacteur en chef, c'est le patron de la rédaction. La très forte entre
Sur le territoire français, cela représente aujourd'hui
Ligue 2, il la connaît extrêmement bien. Depuis son Eurosport et les
15000 abonnés et c'est une offre d'abonnement qui
retour des JO, il officie aux côtés de Jean-Luc
Arribart qui suit maintenant la compétition depuis de clubs de Ligue 2. ne cesse de croître. C'est un type de diffusion
d'Eurosport que l'on compte énormément pousser
nombreuses saisons. Ce sont deux experts qui possèdent des contacts très forts avec les clubs. Si vous dites au cours de la saison. Nous profitons également du développeLigue 2, ils vous viennent automatiquement à l'esprit. Enfin, on ment assez significatif de la TNT payante. Cela représente un
aura toujours en plus un journaliste bord terrain et on ne s'inter- tiers de la progression de nos abonnés en net. Les abonnedit pas d'en ajouter un deuxième sur un certain nombre de ments par ADSL connaissent une progression encore plus significative. Enfin, je n'oublie pas la TMP, la Télévision Mobile
matches.
Personnel. A mon avis, c'est la télé du futur car elle va répondre
aux modes de consommation nomades. Eurosport a été une
Quelle est la grande innovation de la saison ?
Eurosport passe en HD dès le 1er décembre prochain. Avec la des 13 chaînes retenues lors d'un appel d'offres qui auditait 35
HD, la Ligue 2 rentre dans une autre dimension. On a l'impres- candidats. Nous nous lancerons en 2009 avec assez rapidement
sion de voir un événement sportif en 3D. On dispose d'une vraie l'objectif d'avoir la possibilité de couvrir 30% de la population.
octobre 2008 # 40
28
COUPE DE LA LIGUE
Stéphane Dalmat (FC Sochaux-Montbéliard)
prend le dessus sur Modeste M’Bami (OM).
Dispositif exceptionnel pour les seizièmes
Télévision, Internet, Radio, les seizièmes de finale de la Coupe de la Ligue ont bénéficié
d'une exposition remarquable. Revue de détail.
D
isputées les 23 et 24 septembre, les seizièmes de
finale de la Coupe de la Ligue ont marqué l'entrée en
lice des clubs de Ligue 1. A cette occasion, France
Télévisions, diffuseur officiel de la compétition a mis
en place un dispositif exceptionnel. Retransmissions
en direct sur les chaînes du groupe, décrochage régionaux, diffusion Internet, magazine, l'ensemble des moyens mis en œuvre
ont permis de diffuser 10 des 14 matches en direct et la totalité
des buts marqués. Sur France 2, les téléspectateurs ont ainsi pu
suivre en direct AJ Auxerre-Toulouse FC puis AS Monaco-PSG.
France 4 a diffusé de son côté Montpellier HSC - LOSC.
Sur France 3, le service public a joué à fond la carte des régions
avec tout d'abord SC Bastia-LB Châteauroux sur France 3 Corse
le 23 septembre puis le dispositif “A chaque région son match”
le 24 septembre avec six rencontres en simultané et en direct :
- FC Lorient-RC Lens sur France 3 Nord Pas de Calais Picardie,
- Stade Rennais FC-Le Mans UC 72 sur France 3 Ouest,
- Grenoble Foot 38-AS Nancy-Lorraine sur France 3 Lorraine
Champagne Ardenne,
- EA Guingamp-AS Saint-Etienne sur France 3 Rhône-Alpes
Auvergne,
# 40 octobre 2008
- Le Havre AC – SM Caen sur France 3 Normandie,
- FC Sochaux-Montbéliard-Olympique de Marseille sur l'ensemble des autres France 3 Régions.
Par ailleurs, les téléspectateurs disposant de France 3 par
satellite ont pu suivre en fil rouge la rencontre FC SochauxMontbéliard-Olympique de Marseille et, grâce à un multiplex,
être informés et voir tous les buts marqués sur les autres rencontres. Cette superbe soirée a été conclue par le magazine
“Tous les buts” présenté par Laurent Luyat comprenant le résumé de tous les matches.
En parallèle, l'ensemble des matches retransmis sur
France 2, France 3 et France 4 ont été diffusés en simultané
et gratuitement sur les sites Internet des chaînes du Groupe
France Télévisions. Grâce à ce dispositif, chaque supporter,
où qu’il soit en France, a pu notamment opter pour le match
de son choix parmi les six affiches de la soirée régionale du
24 septembre.
Enfin, RMC, radio officielle de la Coupe de la Ligue, a proposé une couverture intégrale des matches avec notamment le
mercredi 24 septembre un 16h-Minuit entièrement consacré à
la Coupe de la Ligue.
Des surprises et du spectacle (45 buts), les seizièmes de finale de la Coupe de la Ligue
ont connu leur lot d'émotions. L'US Créteil, Vannes OC, EA Guingamp et le RC Lens ont
notamment bousculé la hiérarchie. A l'Ouest, Le Havre AC et le Stade Rennais FC ont
arraché leur qualification de haute lutte. Paroles d'entraîneurs.
“
“
On a donné du bonheur au public, aux
Cristoliens qui étaient venus, ça fait
partie de notre mission.”
Olivier Frapolli, entraîneur de l'US Créteil
“
“
“
La Coupe de la Ligue, quand on
gagne, c'est un booster mental.”
Jean-Guy Walemme, entraîneur du RC Lens
Un match intense, un vrai
match de coupe”
Il faut retenir de ce
match qu’il y a des
jeunes qui émergent au sein
du club et qu’ils pourront
nous aider pour la suite de la
saison. Certains d’entre eux
ont marqué des points”
Stéphane Le Mignan, entraîneur de Vannes OC
Battre Saint-Etienne,
c'est une référence”
Viktor Zvunka, entraîneur d'EA Guingamp
Guy Lacombe, entraîneur du Stade Rennais
Madjid Bouabdallah,
buteur décisif de l’US Créteil
LES RÉSULTATS DES 16es DE FINALE
Mardi 23 septembre 2008
20h00
Vannes OC
Valenciennes FC
3-3 a.p. (5 tab à 4)
20h00
US Boulogne CO
OGC Nice
1-3
20h00
SC Bastia
LB Châteauroux
0-1
20h00
US Créteil
FC Nantes
1-0
21h00
AJ Auxerre
Toulouse FC
1-1 a.p. (6 tab à 5)
Mercredi 24 septembre 2008
Mission accomplie pour
Sylvain Wiltord et le Stade
Rennais FC
17h00
AS Monaco FC
Paris Saint-Germain
0-1
19h00
Montpellier HSC
LOSC
2-2 a.p. (4 tab à 2)
20h00
FC Metz
ESTAC
3-1
21h00
FC Sochaux-Montbéliard Olympique de Marseille
1-0
21h00
FC Lorient
RC Lens
0-3
21h00
Stade Rennais FC
Le Mans UC 72
2-2 a.p. (4 tab à 3)
21h00
Grenoble Foot 38
AS Nancy Lorraine
2-3 a.p.
21h00
EA Guingamp
AS Saint-Etienne
4-1
21h00
Havre AC
SM Caen
3-1 a.p.
octobre 2008 # 40
Temps additionnel
La
COMMANDERIE
se modernise
remonte le temps
Le site officiel de la Ligue de Football
Professionnel enrichit sa base de données
statistiques. En plus de l'intégralité des
résultats de Ligue 1 depuis les débuts du
championnat (1932), vous pouvez retrouver désormais à tout instant l'ensemble
des scores de la Ligue 2 depuis la saison
1946/1947. En un clic, le bilan des clubs
est disponible et permet de connaître les
équipes les plus assidues à ce niveau
depuis la fin de la Deuxième Guerre. Avec
1440 matches joués, Besançon devance
de peu l'AS Cannes (1432 matches).
Béziers complète le podium avec 1330
matches, juste devant Gueugnon (1324
matches).
Retrouvez le bilan des clubs en Ligue 2
directement à l’adresse suivante :
www.lfp.fr/ligue2/historique/BilanClubFrancais.asp
Pour rappel, le bilan des clubs en Ligue 1 est
disponible à l’adresse suivante :
www.lfp.fr/ligue1/historique/BilanClubFrancais.asp
CHOUETT’
démarre fort
A
l'occasion de la soirée de présentation officielle du club, le Dijon FCO a lancé le 8
septembre sa web TV baptisée Chouett'TV en présence notamment de François
Xavier Dugourd (Conseiller Général de la Côte-d'Or), François Patriat (Président
du Conseil Régional de Bourgogne) et François Rebsamen (Maire de Dijon et Président
du Grand Dijon). “Nous allons fêter cette saison les dix ans du club. Le DFCO négocie un
tournant historique dans son développement. Un nouveau stade de 22.000 places actuellement en construction, un recrutement à la hauteur de nos ambitions -Eric Carrière en
tête- et de nouveaux services commercial et communication. Chouett.tv arrive à point
nommé !”, s'est félicité le président du club bourguignon Bernard Gnecchi.
Pour cette grande première, près de 2000 internautes connectés ont assisté en direct
à la soirée. Gratuite jusqu'au 8 octobre, chouett'tv offrira la possibilité à tous les abonnés de revoir les matches ou les résumés, des interviews et des reportages dans les coulisses du DFCO.
www.chouett.tv
Lancement réussi
pour la Web-TV du FC
“On a corrigé le tir et on a montré que l'on
était capable de jouer les premiers rôles”,
se réjouissait Yvon Pouliquen après la victoire du FC Metz (1-0) à Lens lors de la
6ème journée. Cette réaction, les supporters du club mosellan ont notamment pu la
découvrir sur la nouvelle web TV, lancé le
# 40 octobre 2008
METZ
15 septembre, jour du choc RC Lens-FC
Metz. Outre les conférences de presse, la
web-TV du FC Metz propose des résumés
de match, des interviews et des reportages
exclusifs sur les coulisses du club.
www.webtv-fcmetz.com/
L'OM se construit un
avenir. Fin septembre,
des travaux vont
commencer sur le site
de la Commanderie afin
d'améliorer les
structures du club
phocéen. Ainsi, une
bâtisse de 2000 m2 sur
trois niveaux et
confectionnée en bois
avec un toit “végétalisé”
sortira de terre dans
quelques mois. Trois ans
après la construction du
siège du club et du
bâtiment presse, l'OM
poursuit donc sa
croissance. Vestiaires,
salle de musculation,
salle de soins, centre
médical, hammam,
sauna, bureau des
entraîneurs et des
préparateurs physiques,
restaurant… C'est bien
simple, l'effectif
olympien ne manquera
de rien ! Mieux, 24
chambres occuperont le
rez-de-chaussée de ce
futur joyau, de façon à
optimiser les mise au
vert. “Les chambres
seront nominatives, a
affirmé José Anigo sur le
site du club. Les joueurs
pourront récupérer ou
faire une sieste entre
deux séances
d'entraînement. C'est ce
qui se fait dans tous les
grands clubs. Il y aura
tout ce qu'il faut”, s'est
félicité le directeur sportif
du club phocéen. Les
travaux devraient se
terminer début mars.
PIEM croque dans le ballon
Epuisé depuis de nombreuses années, “Les Mordus du Foot” du
dessinateur PIEM fait l'objet d'une réédition aux éditions du
Cherche-midi. Joueurs, arbitres, spectateurs, téléspectateur,
tous les acteurs du football sont croqués avec talent. “PIEM est
un humaniste. Il croque les mordus du foot, mais il ne les mord
pas. Ils peuvent s'estimer des privilégiés d'avoir été choisis par
PIEM comme des sujets d'étude pour son art”, commente
notamment Frédéric Thiriez qui a préfacé cette réédition.
JPP
parrain de la Journée de l'Arbitrage
La 7ème édition de la Journée
de l'Arbitrage s'est déroulée le 4
octobre 2008. Sur près de 300
sites, des jeunes de 12 à 16 ans
ont été conviés à participer à
cette fête du sport et de l'arbitrage. Organisée par les
Fédérations Françaises de
Football, de Rugby, de Handball,
de Basketball, la Ligue de
Football Professionnel, la Ligue
Nationale de Rugby, la Ligue
Nationale de Handball et la
Ligue Nationale de Basketball,
cette journée avait pour objectif
de susciter de nouvelles vocations d'arbitres dans les sports
collectifs. Pour cette édition
2008, Jean-Pierre Papin avait
été choisi pour être le parrain
“football” de cette opération.
“Après quatre années en tant
qu'éducateur et entraîneur professionnel, on a envie de faire
profiter les jeunes de notre expérience. Il faut réconcilier les nouvelles générations avec l'arbitre
et les notions de fair-play, montrer aux plus jeunes que la technique et la hargne ne font pas
tout. Aller à leur rencontre,
répondre à leurs questions, les
aider à mieux comprendre à
quoi sert l'arbitre et comment il
exerce sa fonction, ça peut faire
bouger les perceptions et les
mentalités. Au final, tout le
monde en sort gagnant !”.
octobre 2008 # 40
Ligue 1, Ligue 2, Coupe de la Ligue sont des marques déposées de la LFP
PARTENAIRES OFFICIELS
DIFFUSEUR OFFICIEL
PARTENAIRE MEDIA
FOURNISSEUR OFFICIEL

gagner avec nos valeurs gagner avec nos valeurs

Transcription

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