BILAN 1 AN DE MANDAT VILLE DE CAUDEBEC-LÈS

BILAN 1 AN DE MANDAT
VILLE DE CAUDEBEC-LÈS-ELBEUF
Mars 2015
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SOMMAIRE
1.
PRESENTATION DE LA MUNICIPALITE...........................................................................................................3
2.
OBJECTIFS .....................................................................................................................................................4
3.
BILAN FINANCIER ..........................................................................................................................................4
4.
BILAN ORGANISATIONNEL ET RESSOURCES HUMAINES ..............................................................................5
5.
ACTIONS MISES EN ROUTE PAR THEMES .....................................................................................................6
5.1 Communication ..................................................................................................................................6
5.2 Accueil et Citoyenneté .......................................................................................................................6
5.3 Centre-ville, Urbanisme et Travaux ...................................................................................................7
5.4 Culturel et Médiathèque ....................................................................................................................8
5.5 Education et Jeunesse ........................................................................................................................9
5.6 Juridique, Achats, Marchés Publics et Informatique .......................................................................10
5.7 CCAS et Halte-Garderie ....................................................................................................................11
5.8 Sécurité ............................................................................................................................................12
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1. PRESENTATION DE LA MUNICIPALITE
- 29 élus
- 8 adjoints avec des délégations claires et définies dans des arrêtés de délégations
- 3 Conseillers municipaux délégués avec des délégations spécifiques en lien avec un Adjoint
référent
- 771 audiences depuis 1 an : les habitants sont reçus et une fiche d’audience est réalisée pour
chaque audience avec un suivi des actions et une réponse.
Conseil municipal :
Nouveau règlement, préparation des dossiers en commissions, parole donnée au public en fin de
séance.
1ère Commission : Education, Jeunesse, Sports, Culture et Loisirs, Vie Associative : 12 membres
2ème Commission : Urbanisme, Travaux, Environnement : 12 membres
3ème Commission : Administration Générale et Finances : 11 membres
Commissions et organismes :
-
Commission d’appel d’offres
Représentants de la Ville aux conseils d’écoles
Représentants de la ville au conseil d’administration du collège Cousteau
Comité technique
Commission communale des impôts directs
Commission intercommunale des impôts directs
Commission locale d’évaluation des transferts de charges
Commission communale pour l'accessibilité des personnes handicapées
Conseil d’administration du CCAS
Représentants aux instances internes
-
Commission des menus de la restauration scolaire
Conseil Municipal des Jeunes
Comité des maisons fleuries
Représentants aux organismes extérieurs
-
Association de Prévention de la Région d'Elbeuf
Association Cursus de soutien des chômeurs pour l’emploi de la région Elbeuvienne
Centre d'Aide par le Travail du Pré de la bataille
Caudebec Emploi Savoir-faire Aide Multi service domicile
Crèche des Brûlins
Mission locale
L'Association pour la Taxation des Transactions financières et pour l'Action Citoyenne
Accueil Solidarité de l'Agglomération d'Elbeuf
Association Française contre les Myopathies (Téléthon)
Centre Local d'Information et de Coordination gérontologique CLIC Reper'âge
Association Sportive Boucles de Seine
Conseil d’administration de l'établissement Lecallier Leriche.
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2. OBJECTIFS
L’année 2014 a été une année de changement et de renouveau pour la ville de Caudebec-lèsElbeuf.
Nouvelle équipe municipale avec un programme clair, précis et concret correspondant aux
attentes des habitants :
Le programme municipal comprend 131 actions dont 42 % réalisées en 1 an :
Actions réalisées : 55 actions soit 42 %
Actions en cours : 63 actions soit 48,1 %
Actions à faire : 13 actions soit 9,9 %
Changement pour les habitants qui peuvent s’exprimer, formuler des demandes et obtenir des
réponses ; ils peuvent participer au Conseil Municipal, être reçus en audience ; des visites de proximité
sont organisées tous les mois dans les différents quartiers.
Changement pour les partenaires, les institutions et les autres collectivités avec qui les liens sont
renoués et des projets sont lancés.
Changement pour les agents qui ont vu arriver une nouvelle équipe d’élus et une directrice générale
des services.
Changement pour les commerçants qui sont désormais consultés et associés aux projets ; un référent
centre-ville a été nommé, une commission commerçants s’est constituée...
Meilleure gestion, proximité, qualité et rapidité du service rendu aux citoyens sont les axes prioritaires de
l’équipe municipale.
3. BILAN FINANCIER
Un audit financier a été réalisé par un cabinet indépendant afin de faire un bilan des finances
communales et de pouvoir repartir sur des bases saines et de réaliser un plan pluriannuel budgétaire.
Cet audit réalisé en 2014 sur la période 2008-2013 a révélé que les charges de fonctionnement
(+2,98%) avaient progressé plus vite que les recettes (+2,05%) avec pour conséquence une diminution
de l’épargne nette de 28% et une baisse de l’autofinancement des investissements. Le taux
d’autofinancement était de 21,3% en 2008 et est redescendu à 14,5% en 2013 approchant le niveau
d’alerte de 10%.
Entre 2012 et 2014 le volume emprunté s’élève à 4 170 000 €. Un emprunt relais de 470 000 € a été
effectué pour l’achat de 2 terrains (menuiserie et futur pôle médical). Cet emprunt devra être remboursé
en janvier 2016. Après étude de la dette, 2 emprunts présentent une opportunité de renégociation pour
un capital restant dû de 1 593 222 €.
La politique de gestion des subventions a été modifiée. La finalité est de voter une délibération
globale en début d’année au lieu de quelques-unes à chaque Conseil Municipal. Les dossiers de
subventions doivent dorénavant être déposés courant octobre de l’année N-1, et les arbitrages ont lieu
entre novembre et décembre. Cette nouvelle organisation permet un gain de temps pour les services,
une bonne gestion de l’enveloppe de subventions et un arbitrage global pour les élus.
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Le calendrier budgétaire a été modifié afin de donner sa pleine efficacité à l’action municipale. Le
budget est voté en décembre (au lieu du mois de mars auparavant) afin que les services municipaux
soient opérationnels dès le 1er janvier. Le processus budgétaire débute dès le mois de juin afin
d’anticiper les choix d’actions et les économies potentielles.
Les Chefs de service sont associés à l’élaboration du budget lors des réunions budgétaires et ils sont
désormais force de proposition.
Afin de rationaliser la dépense, on regroupe sur un même budget les achats du même type (mobilier,
consommables informatiques).
Le budget des échanges internationaux a été supprimé.
Un bilan est réalisé mensuellement sur l’exécution des dépenses afin d’éviter un dérapage budgétaire.
Le budget est désormais bâti sur des prévisions sincères, cohérentes et réalistes et est suivi de
près au quotidien par la Directrice Générale des Services.
Des économies ont été réalisées dans tous les domaines (suppression des échanges, des dépenses
des élus, moins de publications, rationalisation des salons et des achats) sans baisser la qualité du
service public rendu et sans augmenter les impôts :
•
•
122 109 € en fonctionnement en 2014 et 180 141 € par an de 2015 à 2019 ce qui représente
1 022 814 € sur 6 ans.
961 420 € en investissement en 2014 principalement dû à l’arrêt des projets éco-quartier, Place
Suchetet, la Villette.
4. BILAN ORGANISATIONNEL ET RESSOURCES HUMAINES
-
Réorganisation des services, nouvelles fiches de postes et nouvel organigramme.
-
Fixation d’objectifs clairs et précis pour chaque service et suivi des objectifs.
-
Organisation d’une formation management en intra pour tous les responsables de services,
adjoints et cadres intermédiaires (35 agents formés en session de deux jours de formation).
-
Mise en œuvre d’un plan de formation : chaque agent a le droit à des formations.
-
Réunions mensuelles des responsables de services par la DGS.
-
Réunions hebdomadaires ou bimensuelles avec chaque responsable de service et la DGS.
-
Instauration de réunions transversales entre certains services.
-
Entretiens annuels d’évaluations : refonte de la fiche d’entretien, entretiens de tous les agents
par leur supérieur hiérarchique et relecture de toutes les fiches d’entretien par la DGS et le
Maire.
-
Réunions régulières du comité technique (5 depuis mars 2014) et création d’un Comité
d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail.
5
-
Mise en place de la distribution du magazine « Caudebec chez vous » par les agents en
Contrat d’Accompagnement à l’Emploi en collaboration avec le service Communication depuis
octobre 2014.
-
Actions de prévention : organisation de formations Prévention des Risques liés à l’Activité
Physique, financement d’équipements et de vêtements de travail adaptés. Nomination d’un
conseiller de prévention et de 3 assistants de prévention, mise en place des procédures
Incendie, Accident de Service et Colis suspect, mise à jour du document unique d’évaluation des
risques, armoires à pharmacie, liste des agents formés aux gestes de secours par bâtiments,
formations de sécurité, exercices incendie…
-
Etude en cours pour la mise en place du Droit Individuel à la Formation.
5. ACTIONS MISES EN ROUTE PAR THEMES
5.1 Communication
- Une seule publication municipale «Caudebec Chez vous », au lieu de 7 publications auparavant,
diffusée depuis mai 2014 (11 publications par an) et distribuée depuis le mois d’octobre 2014 par les
agents municipaux.
Nouveautés dans le contenu : un thème d’actualité est traité dans chacune des publications sous forme
de dossier, un agenda du mois à venir est très apprécié en dernière page et également l’état civil, un
arrêt sur images est abordé dans chaque journal afin de revenir sur les événements du mois.
- Site internet : création d’une page « commerçants » en décembre 2014 (les commerçants sont
répertoriés par catégorie et présentés selon les informations qu’ils nous transmettent via la fiche
commerce). Mise à jour quotidienne du site internet. Une refonte complète du site est prévue pour
septembre 2015.
- Page Facebook : nouveau support de communication depuis juin 2014 ; actualités et photos mises à
jour quotidiennement. Support très apprécié des Caudebécais, efficace et réactif. Plus de 1 000
abonnés.
- Panneau lumineux : utilisé pour les informations municipales.
- Supports papier (flyers, affiches, invitations…) : plus nombreux afin d’informer au mieux les habitants.
- Lettre au personnel : diffusée depuis mai 2014, chaque mois à tous les agents communaux
(informations Ressources Humaines, mise en valeur du travail des agents, organisation des services…).
- Réorganisation du service ressources humaines : nomination d’une adjointe, refonte des fiches de
postes, création d’un poste d’assistante.
5.2 Accueil et Citoyenneté
-
Réorganisation du service : nomination d’un responsable de service, refonte des fiches de
postes et des missions.
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-
Projet en cours d’amélioration de la qualité de l’accueil : réflexion globale sur les horaires, les
lieux, les documents et le service rendu à l’usager ; une charte accueil sera réalisée et diffusée
en octobre 2015.
-
Redéploiement d’un agent comme référent du centre-ville qui rencontre régulièrement les
commerçants.
-
Visites de proximité (en lien avec le service communication) : les élus rencontrent les habitants
d’un quartier sur un projet particulier ou pour un échange avec les riverains. Déjà 9 visites
réalisées.
-
Cérémonies commémoratives particulières : 25 août (Libération de Caudebec-lès-Elbeuf le
25 août 1944), 11 novembre (Armistice du 11 novembre 1918).
-
Mise en place de chèques cadeaux bénéficiant aux commerçants locaux pour les
naissances, baptêmes, mariages, médaillés et retraités du personnel de la ville (au lieu de livres
ou fleurs).
-
Création d’un créneau de consultation pour les généalogistes (tous les premiers lundis du
mois).
-
Cimetière : révision du règlement intérieur, travaux prévus en 2015.
-
Liste électorale : mise à jour de la liste (nouvelles inscriptions et radiations en cas de
déménagement hors de la commune et de décès).
5.3 Centre-ville, Urbanisme et Travaux
-
Réorganisation des services techniques : réorganisation des STM suite au transfert de
compétence voirie et éclairage public à la métropole, nouvelles compétences en plomberie,
remise en service de l’astreinte salage, réorganisation du service environnement.
-
Réorganisation du service urbanisme : fiches de poste et missions revues, une nouvelle
adjointe est arrivée et une gestionnaire des locations et des procédures de péril et insalubrité.
-
Centre-ville : politique active de redynamisation du centre-ville, création de 2 parkings
représentant 59 nouvelles places de stationnement (parking du Centre : 27 places dont 1 PMR ;
parking Jules Ferry : 32 places dont 2 PMR), réhabilitation de 2 cases commerciales et mises en
location, réhabilitation et déménagement de locaux pour la Police Municipale, redynamisation du
marché et révision du règlement du marché (emplacements, marchands, conditions et
attractions), mise en place de bornes électriques supplémentaires sur le marché, création d’une
aire de jeux sur le parvis de la Mairie, animations une fois par mois sur le marché, rencontres
régulières des commerçants et création d’une commission commerçants.
-
Propreté et environnement : renforcement du nettoiement des rues et espaces publics,
création d’un secteur centre-ville ou le nettoyage est plus fréquent, renforcement de la
suppression des tags, déplacement et mise en place d’une aire de jeux le long de la trame bleue,
démontage des pare-ballons au stade Vernon, création d’un jardin de curé à la résidence Ladam,
aménagement d’un talus rue des Tisserands, remplacement des clôtures et portails écoles Saint
Exupéry, stade Fernand Sastre, Restos du cœur, Aumônerie, restaurant municipal, ateliers
jardinage dans les résidences de personnes âgées.
-
Voiries : élaboration d’un programme de travaux de voirie pluriannuel, programme réalisé pour la
réfection de la rue de la République, mise en sens unique sauf riverains de la rue Italo Calvino,
création de stationnements supplémentaires rue Tahar Ben Jelloun, matérialisation des places
de stationnement rue du général Leclerc, étude de sécurisation routière de la rue Félix Faure,
travaux de voirie rue Mazagran, études d’aménagement de la rue de la Roseraie, enfouissement
7
des réseaux rues Résidence Cottage et Jean Moulin, aménagement provisoire de l’îlot
République (cheminement piétons, terrain de boules, bancs).
-
Ventes et locations : réhabilitations de logements pour remise en location, remise à la location
de garages, mise en vente de propriétés communales.
• 3 logements réhabilités et remis à la location (250 € pour le T3 - 350 € pour le T4 - 450 €
pour le T5)
• 2 magasins ont ouvert rue de la République (cases commerciales appartenant à la
commune) ; loyers de 210 € et 290 €.
• Garages mis à la location Impasse des FFI et Suchetet ; loyers de 35 € à 50 €.
• Propriétés mises en vente : maison 28 rue V. Hugo, terrain rue des Thermes, bande de
terrain devant le 48 allée des Echantillonneurs, maison 608 rue Faidherbe.
-
Péril et insalubrité : visites des logements et mise en place de procédures de périls et
d’insalubrité et suivi des procédures.
• 8 procédures de périls en cours
• 14 procédures d’insalubrité en cours.
-
Illuminations de Noël : réduction de la durée (4 semaines au lieu de 8) ; économie de 700 €
grâce à la réduction de la période d’illumination.
-
Projets d’aménagement : réflexion globale sur les logements afin de construire moins et mieux :
abandon des projets d’aménagement de la place Suchetet, de l’éco-quartier, de l’aménagement
des rues Pierre Brossolette et Antoine de Saint Exupéry.
Relance et étude des projets îlot république, îlot Jules Ferry, Parc du cèdre… ; Etude pour la
création d’une maison médicale en centre-ville…
-
Travaux de mise en accessibilité pour les personnes handicapée des bâtiments
communaux : mise aux normes accessibilité des bâtiments communaux sur 4 ans.
5.4 Culturel et Médiathèque
Culturel :
-
Mise en place d’après-midi jeux pour les Seniors.
-
Toutes les activités et prestations seniors sont maintenues : colis, voyage seniors…
-
Election par les seniors du nouveau Conseil des Sages avec des projets à l’étude et un budget
dédié.
-
Démarrage du comité des fêtes « Caudebec en fêtes » ayant pour but premier d’animer la ville
(carnaval, fête de la musique…).
-
Implication de nos commerçants dans nos actions (fête de la ville et les salons).
-
Moins de salons mais plus d’ampleur pour ceux restants et leur développement dans le
centre-ville à chaque fois, moins d’inauguration et moins de pots (beaucoup moins onéreux).
-
Spectacles de qualité et moins coûteux.
-
Soutien aux initiatives associatives.
Médiathèque :
- Intégration de la ludothèque à la médiathèque en juillet 2014 pour une ouverture du prêt de jeux au
public en août 2014 : plus de jeux empruntés, regroupement sur un même lieu.
8
•
Du 12 août 2014 au 28 février 2015 soit en 6 mois ½, prêt de 1 231 jeux soit près de 190 jeux par
mois (ancienne ludothèque : moyenne d’environ 29 jeux par mois).
Au vu de ces chiffres, le pourcentage d’augmentation serait donc de 550 %.
A la médiathèque, chaque usager peut emprunter un jeu, alors qu’à la ludothèque, un jeu par
famille caudebécaise était autorisé.
- Mutualisation des 2 salons du livre, jeunesse et BD.
- Rédaction d’un nouveau règlement intérieur de la Médiathèque.
- Rédaction de la convention du réseau des médiathèques du territoire elbeuvien, avec la mise en
place d’un Comité de pilotage.
- La dématérialisation de certains services à l’étude.
- Travaux de peinture réalisés en 2014 et 2015.
5.5 Education et Jeunesse
Education
-
Réorganisation du service éducation : fiches de postes et missions revues, renforcement du
secrétariat, optimisation des missions du magasin, renfort sur 2 sites de restauration avec 2
agents, renfort à l’école St Exupéry élémentaire avec 1 agent, affectation de 3 aides ATSEM.
-
Nouveau prestataire de la restauration scolaire.
Une nette amélioration gustative et visuelle a été notée depuis la mise en place du nouveau
prestataire ISIDORE en juin 2014.
Les repas à thème, les gâteaux maison et la cuisine un peu plus traditionnelle sont les principaux
points positifs.
Il y a beaucoup moins de remarques de la part des enfants, des parents et même de bons
retours y compris de la part des adultes qui y déjeunent (personnel communal et enseignants).
-
Réunions avec les deux collèges afin de partager des actions.
-
Ouverture d’une classe à L. Michel.
-
Réaménagement du secrétariat Education/Jeunesse afin d’améliorer la qualité de l’accueil du
public.
-
Détermination de règles budgétaires claires et transparentes concernant les dotations des
écoles : 1 classe numérique par école élémentaire, baisse du nombre de photocopies, 1
dictionnaire par élève au CP, 2 classes de découverte par an avec un budget maximum…
Jeunesse et sport
-
Réorganisation du service jeunesse : fiches de postes et missions revues, renforcement du
secrétariat, recrutement d’une coordinatrice des rythmes scolaires, mise en place des équipes
d’animateurs par site avec un animateur référent par école.
-
Mise en place de la réforme des rythmes scolaires en septembre 2014 : accueil des enfants
dans les 8 écoles de la commune après le temps scolaire : 15h30-16h30 élémentaire et 15h4516h45 maternelle et mise en place d’un comité de pilotage.
-
Mise en place des accueils périscolaires du matin et du soir pour les écoles Sévigné et
Victor Hugo sur le site de l’école Sévigné. Transfert des enfants entre les écoles réalisé par les
animateurs.
9
-
Réorganisation des accueils de loisirs avec ouverture de Louise Michel pour les 3-5 ans et
accueil des 6-13 ans à Corto Maltese.
-
Mise en place d’un transport par car (les mercredis du temps scolaire) des enfants fréquentant
les 2 structures à partir de 11h30 depuis les écoles vers les accueils de loisirs.
-
Mise en place d’un créneau pour les assistantes maternelles à Louise Michel dans la salle
de l’ancienne ludothèque, tous les jeudis matin de 9h30 à 11h30 pendant les périodes scolaires.
-
En octobre 2014 ouverture de l’accueil de jeunes Clin d’œil pour les 14-17 ans. La structure
fonctionne le mercredi après-midi et tous les jours de la semaine (sauf le samedi) pendant toutes
les périodes de vacances scolaires.
-
En novembre 2014 élections du Conseil Municipal des Jeunes 2014/2016 dans les 5 écoles
élémentaires de la commune ainsi que dans les collèges Cousteau (Caudebec-lès-Elbeuf), J. E.
Blanche (St Pierre-lès-Elbeuf) et Fénelon (Elbeuf).
-
Projet de réalisation d’un Dojo / salle de musculation : étude réalisée par la Métropole en lien
avec la Ville et les clubs sportifs.
-
Aménagement d’un coin gymnastique à la salle Calypso.
-
Vœux aux sportifs et aux associations : invitation de toutes les associations caudebécaises.
-
Création d’une subvention « champions de demain » (bourses pour les jeunes sportifs de haut
niveau).
-
Mise en place d’un tarif pour la location de la salle Omnisports.
-
Liens de travail renforcés avec les clubs de sports.
5.6 Juridique, Achats, Marchés Publics et Informatique
-
Optimisation des achats : le service finances regroupe dorénavant l’achat de mobilier pour les
services alors qu’auparavant chaque service achetait son propre mobilier. Cette centralisation
permet d’uniformiser le mobilier et de réaliser des économies sur les mêmes types d’achat et de
limiter le nombre de fournisseurs.
Pour les achats en général une mise en concurrence est effectuée pour avoir le meilleur rapport
qualité prix possible. Les contrats onéreux sont remis en concurrence (téléphonie) et les achats
inutiles supprimés (abonnements, service juridique en ligne…).
-
Mutualisation et groupement de commandes : la ville a lancé un groupe de travail marchés
publics avec les communes du pôle Val de Seine, groupement de commandes avec la Ville de
Saint-Pierre-lès-Elbeuf pour la mise en place de la vidéo-protection, mutualisation de matériel
(prêt de la nacelle à Saint-Pierre-lès-Elbeuf).
-
Les marchés publics : sécurisation et simplification des marchés publics, rédaction d’un
règlement de la commande publique.
-
Informatique : suivi budgétaire informatique et achats des logiciels et matériels par un seul
service, optimisation et réflexion concernant le parc informatique, renfort du service par une
secrétaire, relance du marché téléphonie et internet, réflexion concernant la Cyber-base afin de
renforcer l’activité ateliers, projet de changement des logiciels finances et ressources humaines
pour améliorer le suivi, création d’un nouveau site internet en cours.
10
5.7 CCAS et Halte-Garderie
-
Réorganisation du CCAS : nouvelle organisation des missions des agents mise en place en
février 2015.
-
Mise en place de la commission d’action sociale qui examine les dossiers avant passage en
conseil d’administration.
-
La banque alimentaire : Noël 2014, en association avec le Rotary Drapière d’Elbeuf, 40 familles
ont pu bénéficier d’un colis de Noël.
-
Création d’un règlement de l’aide sociale facultative : définir et exposer le plus précisément
possible les aides créées par le CCAS, leurs objectifs et leurs modalités d’attribution.
-
Le Noël solidaire : spectacle à Bourvil et les enfants participent ensuite à un goûter en présence
du Père Noël (en 2014, environ 200 enfants étaient présents à cette manifestation).
-
Mise en place du projet loisirs familles en juillet 2015 : une journée de voyages pour les familles
monoparentales défavorisées.
-
Logement social : reprise des contacts réguliers avec les sociétés HLM (réunions et
participation aux commissions).
- Seniors :
Le foyer logement Maurice Ladam : déplacement de la grille d’accès au parking, création de places de
stationnement, un poste de gardienne créé en février 2015, de nombreuses animations, ateliers de
jardinage (compositions de fleurs…) un mercredi par mois, création d’un jardin de curé au printemps
2015, installation d’une nouvelle télévision offerte par MR276.
Les auxiliaires de vie sociale : une AVS est passée à temps complet sur le service d’aide à domicile
soit un mi-temps supplémentaire.
La téléalarme : le nombre de bénéficiaires n’est plus limité à 47 comme auparavant. Maintenant, toute
personne en faisant la demande peut bénéficier d’une téléalarme avec, en fonction de ses ressources,
une aide du CCAS.
Les vacances des Seniors : les inscriptions sont désormais réservées prioritairement aux
Caudebécais.
Le transport cimetière : chaque jeudi matin, un minibus de la Ville emmène les Seniors qui se sont
inscrits au cimetière de Caudebec.
Halte-Garderie
-
Continuité des réunions toutes les 6 semaines avec un psychologue et l’équipe encadrante sur
les analyses de pratique.
-
Projet de séances massage bébé avec une instructrice qualifiée dès avril 2015 pour 3 familles
caudebécaises.
-
Renfort de personnel : pour assurer la meilleure qualité de service, une auxiliaire de
puériculture est venue renforcer l’équipe en remplacement d’un agent en longue maladie, l’agent
d’entretien en CAE a été renouvelé en CDD
-
Moments forts de parentalité avec des goûters rencontres (parents, enfants, équipe) tous les
trimestres en présence des élus et notamment un goûter spécial de retrouvailles avec les enfants
rentrés en septembre à l’école.
-
Périodes d’activités à thèmes sur la découverte des 5 sens.
-
Projets de sorties extérieures pour la fin du printemps (caserne des pompiers, visites des
écoles maternelles, visite d’un centre équestre).
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5.8 Sécurité
-
Réorganisation du service : nomination d’un Chef de service et d’un adjoint, fiches de postes et
missions revues.
-
Locaux : depuis mars 2015 le poste de police s’est installé en centre-ville, face à la mairie dans
des locaux plus adaptés pour les agents comme pour les usagers.
-
Matériels : achat de 4 tonfas pour équiper les policiers, chaque agent est désormais doté d’un
gilet pare-balle.
-
Contrôles de vitesse plus fréquents.
-
2 afficheurs pédagogiques sont installés en ville.
-
Convention de coordination Police Municipale de Caudebec-lès-Elbeuf avec les forces de
sécurité de l’Etat signée en septembre 2014.
-
Création d’un Conseil local de sécurité et de prévention de la délinquance en septembre
2014.
-
Création d’un Conseil intercommunal de sécurité et de la prévention de la délinquance en
janvier 2015.
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