Le Team Building - Stéphane Haefliger Sociologue

Méthodologie
et consultance
S t éphane Haefliger
Sociologue Consultant
079 742 67 81
021 617 31 55
[email protected]
Nous contribuons au développement…
de votre organisation
1.
de vos collaborateurs
2.
3.
de votre communication
Votre contact: Stéphane Haefliger, [email protected]; 079 742 67 81
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2. Le développement
de vos collaborateurs
Development et Assessement center
Le développement de carrière
La gestion de conflit et médiation
Le team building
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Team Building
Applications
La démarche de Team
Building en 7 étapes
Crises
Réorganisations
Tous nos Team Buildings sont
conçus sur mesure et répondent
à des objectifs prédéfinis
précisement avec notre mandant
1. Des outils psychométriques
Etape 1
Analyse de la demande du mandant
Etape 2
Identification avec l’équipe des objectifs
qui permettent de mesurer
les préférences professionnelles
des membres de l’équipe
2. Des casus appropriés
Etape 3
Construction du plan d’animation et outils
Etape 4
Animation d’un séminaire de 1 à 3 jours
Etape 5
Rédaction d’un rapport de synthèse
Etape 6
Debriefing de la démarche avec le mandant
Etape 7
Si nécessaire: suivi du séminaire
Méthodologie
4 méthodes
d’animation du
Team Building
qui permettent de mesurer
l’organisation personnelle des
membres de l’équipe
3. Des conférences
qui permettent de transmettre un
savoir théorique en matière de
management et d’organisation
4. Des jeux « sur mesure »
qui permettent aux membres de
l’équipe de mieux connaître leur
fonctionnement personnel et
professionnel
Résultats
pour le mandant
ET
pour les membres
de l’équipe
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Un rapport
à l’intention du mandant:
synthèse claire des résultats de la
démarche et des décisions prises
Un debriefing détaillé à
l’intention de l’équipe
profils psychométriques et pistes
de développement
3
Team Building: un exemple concret
L’Equipe: un département commercial bancaire
Les objectifs du Team Building
Evaluation 360 degrés du chef
de département
Les composantes du Team Building (2 jours)
Accueil et Introduction (objectifs et déroulement de l’AC)
Exercice de photolangage (connaissance des autres)
Conférence sur le travail en équipe
Meilleure connaissance des
personnalités de l’équipe
Activités ludiques
Restitution du 360 par le chef de département à ses collaborateurs
Workshop sur les valeurs de l’équipe
Amélioration du fonctionnement
de l’équipe
Workshop sur les pistes d’amélioration du fonctionnement de l’équipe
Rédaction d’un procès-verbal décisionnel
Evaluation de la démarche par l’Equipe
Les résultats
Du Team Building
Pour
le mandant
Pour
l’équipe
Rapport qualitatif sur le déroulement et les résultats du Team Building
Procès-verbal décisionnel comprenant 8 actions concrètes visant à
améliorer le fonctionnement quotidien de l’équipe. Un plan d’action.
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Synthèse
des prestations
S t éphane Haefliger
Sociologue Consultant
079 742 67 81
021 617 31 55
[email protected]
Votre organisation
Le bilan organisationnel
Le check up du département RH
La charte managériale
1.
Vos collaborateurs
2.
3.
Votre communication
Le développement de carrière
Le coaching en communication
La gestion de conflit et médiation
Les conférences de motivation
Le team building
La rédaction de discours, conférences
Development et Assessement center
Votre contact: Stéphane Haefliger, [email protected]; 079 742 67 81
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Stéphane Haefliger
(1965)
Votre contact OME 021 617 31 55 - 079 742 67 81 - [email protected]
Adjoint
DRH
Stéphane
Haefliger
1965
valaisan
marié
un enfant
Vincent
BCVd
Sociologue
Consultant
Formations diplômantes
Licence en Science politique,
Maîtrise en Science politique,
Maîtrise en Science sociale,
DEA Psychosocio. organisations,
DESS Conseil/Management
Att DEA Communication politique,
Psychologie du management,
Accréditation LIFO-TMS-Leonardo,
Lausanne
Genève
Genève
Jussieu Paris VII
Lausanne-Neuchâtel
Sorbonne Paris I
EPF Lausanne
Psychométrie RH
Doctorat (en voie d’achèvement)
Paris/Bordeaux
Conseiller
personnel
Conseillère
d’Etat
DEC-Vd
Sous Directeur
KPMG
Publications
Nombreuses conférences et publications (académiques et
professionnelles) dans les domaines suivants:
 management et organisation
 ressources humaines
 et communication
DRH
CBES
Post-Formations 1993-2005
Nouveaux points
de vente bancaire
Recrutement, formation,
accompagnement
et « coaching »
Communication, rédaction de
discours, contacts presse
Aide à la décision
Co-animation du DEC
Responsable Conseil
Ressources Humaines
et Organisation
Suisse romande
Responsable du département
RH; pilotage de toutes les
politiques (RH, Formation,
Rémun, Mobilité)
 200 jours en communication
 100 jours en management
Chargé de cours
HEC/MBA
et SAWI
Votre contact: Stéphane Haefliger, [email protected];
079 742 67 81
GRH, Communication,
Change management et Indoor
Sociologie (SAWI)
Knowledge management (HEG)
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Un projet ? Une idée ? Un doute ?
Contactez-nous !
Nous sommes à votre disposition !
Stéphane Haefliger
Sociologue Consultant
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