Hospitalier N° 93 décembre 2016 Actualités

Le magazine du CHU Grenoble Alpes
DOSSIER
Projet d’Établissement
2016-2020 :
l’innovation au service de
la santé des populations
de l’arc alpin
ACTUALITÉS
Le GHT Alpes
Dauphiné est né
Les conférences santé
du CHUGA : ouvrir l’hôpital
vers l’extérieur
Décembre 2016 I N° 93
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signature faisant foi), renvoyé à la MNH avant le 31 mai 2017 (cachet de la poste faisant foi), pour toute adhésion prenant effet du 1er janvier 2017 au 1er juin 2017 : 3 mois de cotisation gratuits.
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La MNH et MNH Prévoyance sont deux mutuelles régies par les dispositions du livre II du Code de la mutualité, immatriculées au répertoire SIRENE sous les numéros SIREN 775 606 361 pour la MNH et 484 436 811 pour MNH Prévoyance.
Septembre 2016 - AFFPREV - Création Insign | Crédit photo : Philippe Somnolet
Mutuelle hospitalière
www.mnh.fr
sommaire
3
Editorial
Actualités
4 Le GHT Alpes Dauphiné est né
6 Modification de l’accès aux urgences et de
la dépose-minute de l’hôpital Michallon
7 Les conférences santé du CHUGA : ouvrir l’hôpital
vers l’extérieur
8 Airflow 2 : le CHUGA coordonne un essai clinique
européen pour traiter différemment les patients
atteints de BPCO, la maladie des fumeurs
9 Mort Inattendue du Nourrisson : 1ère journée de
sensibilisation à l’Hôpital Couple Enfant
10 Un partenariat inédit avec Médecins Sans Frontières
11 Bienvenue à :
Alice Langlet, directrice de la clientèle,
Bruno Lavaire, directeur des systèmes d’information
du CHUGA et du GHT Alpes Dauphiné,
Pierre Nassif, directeur du pôle travaux, services
techniques
Energie
12 Bilan carbone : des résultats encourageants
Dossier
14 Projet d’Établissement 2016-2020 : l’innovation au
service de la santé des populations de l’arc alpin
Culture & santé
20 Une hospitalisation singulière pour les uns, un temps
différent pour les autres
Hommage
23 Au professeur Henri Bèzes
L’innovation au service de la santé
Fruit d’une intense réflexion collective,
qui aura duré une année, notre nouveau
Projet d’Établissement a été approuvé en
septembre 2016.
C’est pour nous l’occasion d’affirmer notre
ambition commune, qui est de mettre
l’innovation scientifique, technologique, organisationnelle et
managériale, au service de la santé des populations de l’arc
alpin et de nos partenaires.
Afin de répondre à cette ambition, nous avons fait 5 choix
stratégiques majeurs, qui constituent l’ossature du projet
médical pour les 5 ans à venir :
- Développer l’expertise et valoriser l’offre de recours ;
- Réussir la transition vers un CHU Grenoble Alpes au potentiel
accru et renouvelé ;
- Développer et valoriser l’offre dans le domaine du cancer et des
maladies chroniques ;
- Développer et valoriser une offre adaptée aux personnes fragiles ;
- Optimiser la prise en charge des flux saisonniers et/ou aléatoires.
Notre projet est ambitieux à plusieurs titres : modernisation
de l’hôpital Michallon (plateau technique, blocs opératoires,
urgences, réanimation, halls d’accueil et services d’hospitalisation…) accompagnant la politique d’amélioration des parcours
patients de notre CHU, en lien avec la médecine de ville et nos
partenaires du champ sanitaire et médico-social, et le développement de modes de prise en charge alternatifs à l’hospitalisation
complète : ambulatoire, à domicile et télémédecine…
Notre ambition est aussi d’offrir aux patients une médecine
personnalisée, moderne et rapide, disposant des techniques de
pointe et des dernières innovations, grâce notamment à notre
haut niveau de recherche clinique et à notre environnement
particulièrement riche en termes d’organismes de recherche
fondamentale, translationnelle et technologique et notre tissu
industriel dynamique dans le domaine de la santé.
Notre Projet d’Établissement vise également à renforcer le rôle
de recours du CHUGA, en confortant ses domaines d’expertise
et ses capacités d’accueil, tout en veillant à assurer la prise en
charge des urgences, les flux saisonniers et aléatoires et les
populations fragiles, dans le cadre d’une organisation opérationnelle souple et efficace et d’une politique d’amélioration continue
de la qualité des soins.
Parole donnée à
24 L’association Rivages
26
É D ITO RIA L
En bref
L’Hospitalier, revue du CHU Grenoble Alpes
Tirage : 5 000 exemplaires
Dépôt légal décembre 2016
Directeur de la publication : Jacqueline Hubert
Rédacteur en chef : Hélène Sabbah-Guillaume
Coordination : Marine Dragner
Photos : CHU Grenoble Alpes
Ont participé à ce numéro : S. Bretagnon, C. Devroedt,
M. Dragner, H.-T. Jouan, A. Langlet, B. Lavaire, E. Merlin,
P. Nassif, J. Pascale et L. Saas.
Régie publicitaire, conception, impression :
Editions Mallet conseil, Lyon
www.mallet-conseil.fr - 04 78 95 10 11
Notre CHU poursuit également son dynamisme dans le domaine
Universitaire (Enseignement, Formation et Recherche), au bénéfice de notre territoire (GHT Alpes Dauphiné) mais également au
service des autres GHT de l’arc alpin.
édito
Nous tenons à remercier chaleureusement tous les
professionnels qui ont contribué à l’élaboration du Projet
d’Établissement du CHUGA 2016-2020.
Jacqueline Hubert
Directeur général du CHU Grenoble Alpes
Le magazine du CHU Grenoble Alpes I Décembre 2016
l Hospitalier N° 93
3
A CTU AL ITÉS
Le GHT Alpes Dauphiné
EST NÉ
Le Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) Alpes
Dauphiné a officiellement été mis en place le lundi 4 juillet
2016 avec la signature de la convention par les neufs
établissements de santé qui le composent : le Centre
Hospitalier Universitaire Grenoble Alpes (CHUGA), le
Centre Hospitalier de Voiron, le Centre Hospitalier AlpesIsère (Saint-Egrève), le Centre Hospitalier de la Mure, le Centre Hospitalier Rhumatologique de
Saint-Martin-d’Uriage, le Centre Hospitalier de Saint-Laurent-du-Pont, le Centre Hospitalier de
Rives, le Centre Hospitalier Michel Perret de Tullins-Fures et le Centre Hospitalier Gériatrique
de Saint-Geoire-en-Valdaine.
L’élaboration d’un projet médical partagé par les différents établissements du GHT Alpes
Dauphiné représentera demain la traduction de la stratégie de groupe pour organiser cette
gradation des soins sur le territoire.
4
Partageant un engagement commun, guidés par les valeurs
et les principes du service public hospitalier, les neuf signataires de la convention s’engagent à mettre en œuvre une
stratégie de groupe public au service des usagers, et à
rechercher l’optimisation médico-économique des prises
en charge, dans toutes leurs composantes, y compris logistiques et administratives.
Les établissements mobilisent leurs compétences et
leurs moyens dans une stratégie rassemblant près de
15 000 professionnels et 4 500 lits et places, répartis
sur toutes les filières de soins, autour de deux plateaux
techniques principalement rassemblés au CHU Grenoble
Alpes et au CH de Voiron, et disposant d’un budget annuel
de fonctionnement proche d’un milliard d’euros.
Leur objectif commun consiste à apporter à chaque
patient du territoire du GHT, soit près de 800 000
personnes, un même niveau de compétences médicales
et soignantes, en homogénéisant les pratiques et en organisant les complémentarités partout où cela est possible.
Les grandes orientations du projet médical du GHT Alpes
Dauphiné sont inscrites dans la convention constitutive qui
les réunit. Ce projet médical sera détaillé par filière pour le
1er janvier 2017 puis finalisé pour le 1er juillet 2017.
Il présentera la stratégie de groupe pour organiser la gradation des soins hospitaliers sur le territoire et définira les
responsabilités des neufs établissements qui composent
ce GHT.
Le GHT Alpes Dauphiné favorise la coordination des prises
en charge médicales, en garantissant l’accessibilité territoriale et la gradation des soins, par la définition commune
de parcours de soins.
Les objectifs du GHT Alpes Dauphiné
• Définir le contenu d’un projet médical partagé et d’un projet soignant partagé ;
• Faciliter l’organisation en commun des activités médico-techniques ;
• Mettre en place une gouvernance partagée et un pilotage coordonné ;
• Mettre en œuvre l’organisation et les missions du responsable du Département de l’Information Médicale
(DIM) de GHT ;
• Organiser la convergence des systèmes d’information ;
• Mettre en œuvre les dispositions législatives et réglementaires prévues pour l’organisation commune de la
fonction achat et de la formation (initiale et continue) ;
• Préparer un compte qualité unique de GHT pour 2020, en vue de la certification conjointe par la Haute Autorité
de Santé (HAS).
Vers de nouveaux modes de prise en charge
Les établissements du GHT Alpes Dauphiné s’ouvriront à leur environnement et intègreront le développement
de nouveaux modes de prise en charge :
• Médecine ambulatoire et chirurgie ambulatoire ;
• Télémédecine ;
• Hospitalisation à Domicile (HAD).
Mission ministérielle
Ministère de la santé / Dicom / picture tank/Benjamin Bechet
La mise en place des GHT est l’une des mesures les plus
structurantes et les plus ambitieuses de la loi de modernisation du système de santé (art.107) du 26 janvier 2016.
Celle-ci fait suite à une mission ministérielle menée par
Jacqueline Hubert, directeur général du CHU Grenoble
Alpes et le docteur Frédéric Martineau, radiologue et
président honoraire de la conférence des présidents
des CME de CH.
La mise en commun des activités médicotechniques (pharmacie, biologie et imagerie),
la création de pôle inter-établissement, la
convergence des systèmes d’information ou
encore la mutualisation de la fonction achat
apparaissent comme des orientations fortes du
Groupement Hospitalier de Territoire.
CHU Grenoble Alpes
CH Alpes-Isère CH La Mure
CH Voiron
CH Tullins
Groupement Hospitalier de Territoire Alpes Dauphiné
CH St Geoire en Valdaine
CH Uriage
CH Rives
CH St Laurent du Pont ESMS
Des établissements publics unis au service de votre santé
Le GHT Alpes Dauphiné se dote d’une identité visuelle
propre en mentionnant le nom des neufs établissements
qui le composent autour des montagnes, symbole fort de
l’arc alpin.
5
Le magazine du CHU Grenoble Alpes I Décembre 2016
l Hospitalier N° 93
A CTU AL ITÉS
MODIFICATION
de l’accès aux urgences
et de la dépose-minute
de l’hôpital Michallon
L’ancienne entrée des urgences, située côté Chartreuse,
sera alors définitivement fermée.
L’accès véhicule passera entre le bâtiment du SAMU
et l’hôpital Michallon, la dépose est prévue
dans la cour aménagée, le stationnement devra impérativement
s’effectuer sur le parking
dans la zone réservée
à cet effet pour les
Dépose-minute
Ambulances, taxis
véhicules prioritaires ou sur les
parkings ouverts
aux visiteurs
Une personne en gilet bleu
est à disposition pour vous
guider
6
(Belledonne ou Dauphiné) pour les véhicules particuliers.
Les usagers du tramway pourront y accéder depuis les
stations « Grand Sablon » ou « Michallon » en empruntant
les cheminements piétons.
La DÉPOSE-MINUTE des patients par les taxis et ambulances sera également transférée côté Est de l’hôpital
Michallon sur la dalle du parking Belledonne, à proximité
de l’entrée piétonne.
La « Cour des ambulances », située côté Chartreuse,
sera, elle aussi, définitivement fermée.
Les véhicules accèderont à l’emplacement qui leur sera réservé,
en empruntant l’accès au
parking visiteur (parking
Belledonne) avec
prise de ticket.
URGENCES
Piétons
Voitures
Ambulances, taxis
Service communication CHU Grenoble Alpes - 2016
Début 2017, l’entrée des URGENCES de l’hôpital
Michallon sera transférée côté Est, face à la chaîne de
montagne Belledonne. Ce nouvel accès sera ouvert aux
usagers pendant toute la durée des travaux de construction
du Nouveau Plateau Technique (NPT) dont la livraison est
prévue pour fin 2019.
Le CHU Grenoble Alpes vient
de lancer un nouveau cycle
de conférences gratuites et
ouvertes au grand public intitulé
« Les conférences santé du
CHUGA ».
Quatre rendez-vous seront
programmés chaque année
avec la participation des
professionnels de santé du
CHUGA.
LES CONFÉRENCES
SANTÉ DU CHUGA :
ouvrir l’hôpital vers
l’extérieur
Informer la population sur les nouvelles pratiques de
la médecine d’aujourd’hui.
Sensibiliser les publics aux
différentes activités du CHU
Grenoble Alpes. Evoquer les
enjeux de la santé publique de
demain. Ouvrir l’hôpital vers
l’extérieur en proposant un
temps fort informatif autour
de grandes thématiques. Tels
sont les différents objectifs du
nouveau cycle de conférences
mis en place récemment par le
CHU Grenoble Alpes.
Chaque année, plusieurs conférences gratuites et ouvertes
à toutes et à tous seront ainsi programmées, en soirée à la
salle Gilbert Faure située au pavillon Vercors (accessible
depuis le parvis Belledonne de l’hôpital Michallon).
Le programme des conférences santé du CHUGA pour
l’année 2017 sera prochainement dévoilé.
Une volonté clairement affichée de faire venir la population sur le site de l’hôpital en
dehors des circuits traditionnels liés aux consultations,
aux séjours d’hospitalisation
et aux visites. Avec la création des « Conférences santé
du CHUGA », l’établissement
public de santé souhaite
aujourd’hui s’adresser à tous
les habitants du bassin grenoblois en valorisant les savoirfaire de ses professionnels de
santé.
Le public déjà au rendez-vous
Mercredi 5 octobre dernier, le
professeur Lionel Rostaing,
néphrologue, le docteur Paolo Malvezzi,
néphrologue et le docteur Nicolas
Terrier, urologue ainsi que Raymond
Merle, président de l’Université des
Patients de Grenoble ont animé une
conférence intitulée : « Normal, en
souffrance, remplacé avec une greffe…
Le rein dans tous ses états ! ».
Environ 150 personnes ont assisté à
cette conférence qui avait lieu en salle
Gilbert Faure.
7
Le magazine du CHU Grenoble Alpes I Décembre 2016
l Hospitalier N° 93
A CTU AL ITÉS
AIRFLOW 2 : le CHUGA coordonne
un essai clinique européen pour traiter
différemment les patients atteints de
BPCO, la maladie
des fumeurs
La clinique universitaire de pneumologie du
CHU Grenoble Alpes coordonne un essai clinique basé sur l’endoscopie bronchique interventionnelle et une innovation de la société
américaine Holaira. Les premiers patients ont
été traités à Grenoble.
La BronchoPneumopathie Chronique Obstructive (BPCO)
est une maladie évolutive responsable d’une intolérance à
l’effort liée à une oblitération des petites voies aériennes
et une perte progressive des propriétés élastiques des
poumons. Elle constitue l’une des principales causes de
morbidité et de mortalité, bien qu’elle demeure peu connue.
Elle touche en France près de 8 % de la population de plus
de 40 ans et 20 % des fumeurs représentant la 5e cause de
mortalité dans l’hexagone.
Les seuls traitements existants aujourd’hui sont de nature
médicamenteuse et s’avèrent contraignants pour les
patients, avec une efficacité limitée. La société américaine
Holaira a inventé un système de dénervation pulmonaire
pour ces patients atteints de BPCO. Le CHUGA a été
choisi pour participer à une étude clinique européenne
visant à tester cette nouvelle technologie au côté de
différents établissements européens.
« Cet essai clinique, baptisé Airflow 2, est une procédure
bronchoscopique mini-invasive qui utilise un cathéter
spécial à radiofréquences, pour apporter une thérapie ablative qui ouvre les voies respiratoires obstruées afin d’améliorer la respiration » explique le professeur Christophe
Pison, chef de la clinique universitaire de pneumologie du
CHUGA et coordinateur européen de cette étude.
8
Les premiers patients ont été traités en Europe au CHU
Grenoble Alpes par le docteur Amandine Briault, pneumologue, qui mène les interventions endoscopiques.
Sur les 80 patients qui participeront à cette étude clinique
européenne, le CHU Grenoble Alpes devrait traiter une vingtaine de cas. Ce qui donne le statut de leader à l’établissement public de santé grenoblois.
Étude randomisée en double aveugle
L’étude clinique européenne Airflow 2 est actuellement en phase 2.
80 patients vont participer à cette étape de
recherche, répartis dans deux groupes : le groupe
contrôle et le groupe recevant l’intervention.
Un tirage au sort est réalisé au bloc.
Ni les patients ni les chercheurs chargés de l’évaluation ne connaissent leur groupe afin d’obtenir
une évaluation la plus objective possible des
effets de cette intervention.
Plus de deux cents personnes, parmi lesquelles des familles - futurs parents, jeunes parents,
grands-parents - mais aussi des professionnels de santé ont participé à la première journée
de prévention de la Mort Inattendue du Nourrisson (MIN) organisée par le CHU Grenoble Alpes
mardi 20 septembre à l’Hôpital Couple Enfant.
MORT INATTENDUE DU NOURRISSON :
1ère journée de sensibilisation
à l’Hôpital Couple Enfant
Une équipe de professionnels de santé était ainsi présente
pour accueillir le public et l’informer sur les bons gestes
à adopter pour un couchage sans risque. Des ateliers
ludiques, un quiz, une exposition, des projections vidéos
ainsi qu’une conférence ont rythmé cet événement.
« Cette journée ouverte à tous a pour but de sensibiliser les parents au fait qu’un couchage correct
diminue le risque de mort subite pour les enfants. Il ne
s’agit pas du tout de culpabiliser les familles mais bien de
leur apporter des conseils de professionnels », raconte le
docteur Anne-Pascale Michard Lenoir, pédiatre au CHU
Grenoble Alpes.
« Le facteur de risque principal est de coucher le bébé sur
le ventre. Plus globalement, il faut éviter, toutes les situations où il va y avoir possibilité d’une atmosphère confinée
autour du bébé avec la présence d’un matelas mou, d’une
couette, d’un oreiller, d’une peluche ou d’un coussin d’allaitement. Pour résumer, le bébé doit être couché sur
le dos dans un lit à barreaux avec un matelas ferme et
une gigoteuse à sa taille. Il ne doit rien y avoir dans le lit
hormis un petit doudou », explique le docteur Michard
Lenoir.
Un message de prévention essentielle qui a été largement
diffusé tout au long de la journée.
Centre de référence
Le CHU Grenoble Alpes est le centre de référence
Mort Inattendue du Nourrisson (MIN) pour les départements de l’Isère, de la Savoie et de la Haute-Savoie.
Entre 2009 et 2015, 84 cas de MIN ont été pris en
charge par les équipes spécialisées du CHUGA.
Le magazine du CHU Grenoble Alpes I Décembre 2016
l Hospitalier N° 93
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A CTU AL ITÉS
Un partenariat inédit avec
MÉDECINS SANS
FRONTIÈRES
Jeudi 3 novembre, le CHU Grenoble Alpes et
l’ONG Médecins Sans Frontières (MSF) ont
signé un partenariat inédit en France.
Disposition phare de cet accord : un pool de
cinq médecins urgentistes volontaires sera
créé début 2017. Ces praticiens travailleront
à 80 % sur le CHUGA et consacreront 20 % de
leur temps à des missions humanitaires courtterme avec MSF.
C’est la première fois qu’un tel accord est signé entre MSF
et un CHU. Véritable projet institutionnel, cet accord va
permettre aux deux organismes d’inventer ensemble un
modèle inédit de collaboration mutuellement bénéfique
entre un Centre Hospitalier Universitaire et une organisation humanitaire.
La coopération entre les deux organisations va être initiée
par la mise à disposition de médecins du CHUGA pour des
missions humanitaires de MSF. Un pool de cinq médecins
urgentistes volontaires va être mis en place dès début 2017.
Ces praticiens travailleront à 80 % sur le CHUGA et consacreront 20 % de leur temps à des missions court-terme
avec MSF.
Le médecin urgentiste du CHUGA Marc Blancher, à l’origine
de cette idée de partenariat souligne que « la mise en place
de ce pool va apporter aux deux organismes des avantages
réels ». Le pool de praticiens du CHUGA garantit à MSF de
disposer de médecins expérimentés et travaillant au sein
d’un hôpital universitaire, formés aux dernières avancées
dans la prise en charge médicale et impliqués dans les
travaux de recherche clinique du CHU.
10
MSF est quant à elle une ONG mondialement reconnue
en matière de médecine de catastrophe, d’organisation
de soins de qualité dans un contexte de crise, de gestion
de projet et de logistique. Les missions avec MSF permettront aux médecins du CHUGA d’acquérir une expertise
unique, alliée à une expérience internationale, aujourd’hui
incontournable dans le secteur de la santé dans plusieurs
domaines (recherche clinique, formation, gestion hospitalière…). L’expérience acquise sur le terrain bénéficiera in
fine au CHUGA dans son ensemble et améliorera la prise
en charge de l’ensemble des patients.
« Ce partenariat conclu avec MSF s’inscrit dans une stratégie
de développement international du CHUGA, qui repose sur
la conviction que l’international est un levier pour inventer
l’hôpital de demain », explique Guillaume Duriez, directeur
des affaires internationales au CHU Grenoble Alpes.
Premier partenariat de ce type à être signé, cette coopération a vocation à s’approfondir avec le temps, en s’élargissant à d’autres spécialités médicales, en incluant les
paramédicaux et en abordant d’autres thématiques (qualité
des soins, formation continue, management hospitalier).
Bienvenue à Alice Langlet,
directrice de la clientèle
À compter du 2 janvier prochain,
Alice Langlet intégrera le CHU
Grenoble Alpes (CHUGA) en qualité
de directrice de la clientèle au sein
du pôle finances et systèmes d’information.
Diplômée de Sciences Po Lille, Alice Langlet a eu l’occasion, au
cours de sa scolarité, de réaliser des stages au CH de Douai et
au CH de Valenciennes. Non seulement formatrices, ces expériences ont aussi confirmé son souhait d’intégrer la fonction
publique hospitalière. Au terme de son stage de fin d’études à
la Direction des Affaires Médicales (DAM) du CHU de Nice, Alice
Langlet a réussi le concours de directeur d’hôpital.
Grenobloise d’adoption, Alice Langlet a choisi d’effectuer son
stage d’élève directeur d’hôpital au CHUGA.
Au cours de ses huit mois de formation professionnelle, elle a
mené à bien des projets transversaux au sein de plusieurs directions et s’est notamment investie dans le Projet d’Établissement
pour la partie attractivité médicale. Mais c’est surtout son intérim
de plusieurs mois de la direction de la clientèle qui lui a permis
de prendre toute l’ampleur de son métier et de s’épanouir dans
la conduite de projets dynamiques, en proximité avec le terrain.
C’est donc dans cette continuité qu’Alice Langlet rejoindra
l’équipe de direction du CHUGA.
Enthousiaste à l’idée de sa prochaine prise de poste, elle
souhaite mener à bien les nombreux projets qui lui sont confiés,
avec l’équipe du bureau des entrées, au service de l’amélioration
continue de l’accueil des usagers comme de la performance de
notre établissement.
Bienvenue à Bruno Lavaire,
directeur des systèmes d’information du CHUGA
et du GHT Alpes Dauphiné
Bruno Lavaire a intégré le CHU
Grenoble Alpes le 10 octobre 2016
en qualité de directeur des systèmes d’information du CHUGA et
du Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) Alpes Dauphiné.
Diplômé de l’Université de Technologie de Compiègne en 1997,
Bruno Lavaire a débuté sa vie professionnelle comme ingénieur
développeur dans le domaine de la gestion des moyens de paiements internationaux. À la recherche de projets dynamiques et
de terrain, il a rejoint en tant que responsable des systèmes d’in-
formation les hôpitaux de Coulommiers en 2002 puis de Provins
en 2003. Il a ensuite rejoint le CH de Beauvais de 2007 à 2014
en tant que DSI, en portant notamment, au niveau du territoire,
des projets de déploiement de dossier patient transversal et des
solutions de communication avec les patients et avec la médecine libérale. Les projets qui lui sont confiés au CHUGA l’enthousiasment et il est heureux de pouvoir contribuer à leur réussite en
portant des valeurs qui lui sont chers de pragmatisme, d’écoute
et de présence active sur le terrain.
Bienvenue à Pierre Nassif,
directeur du pôle travaux, services techniques
Pierre Nassif a intégré le CHU
Grenoble Alpes le 1 er août 2016
en qualité d’ingénieur en charge
du pôle travaux, services techniques. Après presque dix ans dans le privé (industrie automobile, ouvrages d’arts et bâtiments), Pierre Nassif a rejoint
la fonction publique hospitalière en 1995, à l’occasion de la
restructuration patrimoniale de l’un des derniers hospices, à
Saint-Brévin-les-Pins en Loire Atlantique. A l’été 2000, il rejoint le
Centre Hospitalier de Saint-Nazaire (44) pour y occuper diverses
fonctions, de responsable du bureau d’études jusqu’à la direction des travaux. Dans ce dernier poste, il a mené, en tant que
chef de projet technique, la conduite de l’un des derniers PPP
(Partenariat Public Privé) hospitalier pour le compte du Centre
Hospitalier et d’une clinique mutualiste ; bâtiment de près de
90 000 m2 pour 800 lits et places où le partenariat clinique/hôpital
a permis de mutualiser l’ensemble des fonctions techniques et
logistiques. Une opération de presque dix ans depuis la signature du partenariat entre les deux établissements de soins, pour
un investissement de 300 M€. Après ce challenge réussi, il lui
fallait en trouver un autre encore plus motivant ; Il a donc quitté
l’océan pour rejoindre le massif grenoblois, et surtout le colossal
projet de modernisation du CHU qui pourra au moins le combler
jusqu’en 2024 !
Le magazine du CHU Grenoble Alpes I Décembre 2016
l Hospitalier N° 93
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A CTU AL ITÉS
BILAN CARBONE :
des résultats encourageants
En tant qu’acteur de santé publique, le CHU Grenoble Alpes
s’engage pour la préservation de l’environnement et de la
qualité de vie des générations actuelles et futures.
Son implication est d’autant plus indispensable que ses
activités sont par nature consommatrices de ressources
et d’énergie, productrices de déchets et d’émissions de
gaz à effet de serre. Le CHUGA a pleinement conscience
de son impact environnemental et suit de façon régulière
ses émissions carbones ainsi que les résultats des actions
visant à les réduire.
Le total des émissions de gaz à effet de serre du CHUGA
correspond à 167 797 tCO 2e pour l’année 2015, soit
749 093 750 km en voiture familiale diesel.
Les intrants et les déplacements représentent les postes
d’émissions les plus importants.
La comparaison avec le bilan carbone effectué en 2012 n’a
pu être établie que sur les postes énergies, hors énergies,
déchets et immobilisations.
Les autres catégories ont fait l’objet d’une méthodologie
différente de collecte des données incluant la prise en
compte de sous-postes d’émissions supplémentaires par
rapport à 2012. Pour cette raison, la référence pour les
bilans à venir sera prise sur les résultats de 2015.
Quantification des émissions de gaz à effet de serre
par catégorie (en tCO2e) et pourcentage d’évolution par
rapport au bilan 2012
9%
2%
80 000
70 000
5%
1%
43%
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
38%
10 000
2%
15 112
-8%
3 598
+23%
71 985
3 989
63 373
1 839
-2%
Énergies (combustibles, électricité, chaleur)
Déplacements (patients, visiteurs et personnel)
Hors énergies (gaz médicaux et fluides frigorigènes)
Déchets
Intrants (médicaments, DMS, nourriture, papier...)
Immobilisation (bâtiments, mobiliers...)
Fret (transport de biens)
12
0
7 901
Avancement du plan d’actions et potentiel d’amélioration :
La réduction des émissions de gaz à effet de
serre du poste énergies est liée à la mise
en place d’un système de management de
l’énergie efficace : la consommation énergétique est suivie quasiment en temps réel grâce à un
logiciel de supervision qui collecte les données de comptage et permet de détecter les dérives.
Le potentiel d’amélioration est encore considérable mais
requière l’implication de tous pour intégrer la sobriété
énergétique dans notre pratique professionnelle.
La prise en charge efficace des déchets, et
particulièrement au travers de la mise en
place de filières de tri et de valorisation de
certains déchets (papiers, cartons, métaux,
déchets verts…) a également eu un impact positif sur la
diminution des émissions carbones liées à ce poste.
À nous de bien respecter les consignes de tri pour
continuer à progresser !
La diminution liée aux immobilisations
s’explique en partie par la destruction de
bâtiments vétustes, mais également par la
mutualisation d’un certain nombre d’équipements (imprimantes multifonction, diminution
de la flotte de véhicules internes). Cette tendance devrait
cependant s’inverser dans les prochaines années avec les
constructions du projet CHUGA 2020 et la mise en place
de nouveaux équipements.
Le poste hors énergies correspond à l’utilisation des fluides frigorigènes et médicaux et
présente une petite augmentation due, d’une
part au vieillissement des installations à l’origine d’une recrudescence des fuites et d’autre part
à l’augmentation de l’activité médicale, donc du besoin en
fluides médicaux.
Enfin en matière de transports, les pistes
d’amélioration concernent principalement les
déplacements du personnel en privilégiant
l’usage des transports doux (vélo, marche)
ou collectifs (transports en commun, covoiturage…).
Rendez-vous sur la nouvelle page Intranet du plan
de mobilité pour découvrir toutes les solutions de
déplacement !
Vous pouvez faire la demande d’un conseil personnalisé
en déplacement en écrivant à l’adresse :
[email protected]
Les résultats complets du bilan carbone seront
bientôt disponibles sur le site Internet du CHUGA
ainsi que sur le site Intranet, rubrique « Plan climat »
dans le dossier PTST - Vie des structures.
POUR PROGRESSER, NOUS AVONS BESOIN DE VOTRE IMPLICATION :
ÉNERGIE
• J’éteins la lumière quand je suis le dernier à quitter
une pièce et je ne l’allume que si l’éclairage naturel
est insuffisant.
• Chaque soir, J’éteins mon poste de travail et tous les
équipements qui peuvent l’être ; ainsi que mon écran
chaque fois que je quitte mon poste.
• Je n’ajoute pas d’appareils de chauffage ou ventilation mais adapte ma tenue vestimentaire à la température extérieure.
DÉCHETS
• Je trie le papier en utilisant les bannettes mises à
disposition et vais vider celle-ci dans le bac approprié. Je dépose les cartons PLIÉS et COMPACTÉS
dans le bac approprié.
• Je n’imprime mails et documents que si nécessaire,
en privilégiant le mode recto-verso, voire les deux
pages par feuille.
• Au self, je respecte les consignes de tri.
13
Le magazine du CHU Grenoble Alpes I Décembre 2016
l Hospitalier N° 93
D O S S IER
L’ambition du Projet d’Établissement 2016-2020 du Centre Hospitalier Universitaire Grenoble
Alpes est de mettre l’innovation scientifique, technologique, organisationnelle et managériale,
au service de la santé des populations de l’arc alpin et de ses partenaires.
Le CHU Grenoble Alpes (CHUGA) poursuit son ambition d’être au service de tous les publics 24h/24 et 365j/365 - et d’offrir aux patients une médecine personnalisée, moderne et rapide,
disposant des techniques de pointe et des dernières innovations tout en garantissant des conditions de travail et des perspectives de carrière attractives pour ses professionnels de santé.
PROJET D’ÉTABLISSEMENT
2016-2020 : l’innovation
au service de la santé des
populations de l’arc alpin
Le Projet d’Établissement a été approuvé à l’unanimité
nimité
par le Conseil de Surveillance du vendredi 23
septembre dernier, après avis des instances.
Le Projet d’Établissement du Centre Hospitalier
Universitaire Grenoble Alpes 2016-2020 définit
pour cinq ans la politique générale de l’établissement, autour de cinq choix stratégiques majeurs :
• Développer l’expertise et valoriser l’offre de
recours ;
• Accompagner les grands travaux de modernisation du CHUGA ;
• Développer et valoriser l’offre dans le domaine du
cancer et des maladies chroniques ;
• Développer et valoriser une offre adaptée aux
x
personnes fragiles ;
• Optimiser la prise en charge des flux saisonniers et/
ou aléatoires.
14
Pour accompagner la mise en œuvre de la stratégie, cinq
priorités fonctionnelles ont été définies, déclinées dans
ans le
projet qualité-sécurité-parcours patient, le projet soignant,
gnant,
le projet social, le projet du système d’information
n et le
projet management :
• Garantir l’excellence dans l’organisation des parcours
cours
patient, la qualité et la sécurité des prises en charge
e;
• Offrir des conditions de travail et des perspectives
es de
carrière attractives ;
20
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PROJE ISSEMENT
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2016-2
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s
au
• Faire évoluer l’organisation soignante en intégrant les
nouveaux métiers ;
• Disposer d’un système d’information centré sur le patient
et doté d’outils informatiques fluides et communicants ;
• Pratiquer un management ambitieux au service de l’innovation.
Le CHUGA devra également, dans le futur proche, affirmer
encore plus fortement sa place dans le panorama des sites
d’excellence hospitalo-universitaires, en se préparant aux
campagnes d’appels d’offres nationales (IHU) ou internationales (H 2020), dans le contexte favorable que constitue
l’obtention de l’Initiative d’Excellence (IDEX) pour le site
grenoblois.
Tous les professionnels qui ont contribué à l’élaboration du
Projet d’Établissement du CHUGA 2016-2020 sont chaleureusement remerciés pour leur implication.
Des engagements guidés
par les VALEURS DU SERVICE PUBLIC
Faire preuve de créativité
et d’initiative
…en développant une culture, un climat
de confiance et des pratiques qui invitent à innover
avec les bénéficiaires des services offerts, à coopérer,
pour que l’expérience vécue au quotidien soit source
de progrès collectif.
Crédit : agence Graphistar
Être au service des patients
…c’est réaffirmer nos valeurs de service public hospitalier :
être à l’écoute, informer, sécuriser pour que ce moment
soit vécu comme une expérience simple, à forte valeur
ajoutée humaine.
Garantir une organisation
agile & adaptable
…qui garantit la qualité et la sécurité des prises
en charge lors des pics d’activité.
Coopérer avec ses partenaires
…en vue de garantir pertinence et continuité
de la prise en charge des patients et de leur
orientation à leur retour à domicile.
Retrouvez l’intégralité du document sur le
site Internet du CHUGA
(www.chu-grenoble.fr), rubrique « Le CHU »
puis « Projet d’Établissement » ou auprès
de la direction de la communication :
[email protected]
Tél. 04 76 76 50 98
Le magazine du CHU Grenoble Alpes I Décembre 2016
l Hospitalier N° 93
15
P R O J E T
16
Une ambition axée sur
5 CHOIX stratégiques majeurs
01
02
Accompagner les
grands travaux de
modernisation du
CHUGA
Bénéficiant d’un contexte local caractérisé par un environnement scientifique exceptionnel et géographique
unique propices à l’innovation, le CHU
Grenoble Alpes (CHUGA) a décidé,
dans un contexte régional élargi avec
la fusion des régions Rhône-Alpes et
Auvergne, d’affirmer, en priorité, son
expertise dans 5 thématiques :
neurosciences, technologies pour la
santé, maladies chroniques et cancer,
génétique et épigénétique de la
procréation, traumatologie complexe.
Crédit image Siemens Healthcare
Développer l’expertise
et valoriser l’offre de
recours
Crédit image AgenceWitty
2016-2020
D ’ É TA B L I S S E M E N T
D O S S IER
Le CHUGA enrichit son potentiel
d’offre de soins en lançant d’importants travaux de modernisation autour
de trois opérations majeures : la mise
en place d’un nouveau plateau interventionnel (blocs opératoires) innovant permettant notamment une offre
de chirurgie ambulatoire renouvelée ;
la création d’un bâtiment dédié aux
urgences et aux réanimations ; la
rénovation de l’hôpital Michallon
avec une lisibilité et une accessibilité
accrues de ses activités.
Le CHUGA confortera ainsi sa position de 1er trauma center de France.
Face à un enjeu de santé publique
justifiant la construction de parcours,
le CHUGA a décidé d’optimiser les
prises en charge multidisciplinaires,
en clarifiant le partage des tâches, en
limitant le recours à l’hospitalisation,
en organisant le suivi au plus près
et dans la durée, en développant de
nouveaux métiers et en promouvant
une nouvelle relation de confiance.
L’établissement a également l’ambition de développer la recherche sur
les liens entre cancer et maladies
chroniques, notamment en créant un
site de recherche intégré sur le cancer.
05
Développer et valoriser
une offre adaptée aux
personnes fragiles
Optimiser la prise en
charge des flux
saisonniers et/ou
aléatoires
Face aux enjeux sociaux complexes
ayant un impact significatif pour
l’établissement, le CHUGA a décidé
d’adapter son offre en organisant la
détection précoce des personnes
fragiles, en repensant les parcours de
soins, en identifiant et en diffusant les
initiatives pertinentes, en réorganisant
les ressources dédiées à ces patients
et en décloisonnant les secteurs sanitaire et social.
Crédit image AgenceWitty
Crédit image AgenceWitty
Développer et valoriser
l’offre dans le domaine
du cancer et des
maladies chroniques
04
Crédit image AgenceWitty
03
Confronté à des phénomènes plus
ou moins récurrents et aléatoires qui
engendrent des difficultés de prise en
charge, le CHUGA a décidé de poursuivre ses efforts pour anticiper ces
phénomènes, augmenter la flexibilité
de son organisation pour s’adapter
aux afflux de patients et accueillir les
personnes atteintes d’infections très
contagieuses.
17
Le magazine du CHU Grenoble Alpes I Décembre 2016
l Hospitalier N° 93
P R O J E T
18
Une dynamique centrée sur
5 PRIORITÉS
01
Garantir l’excellence
dans l’organisation
des parcours patient,
la qualité et la sécurité
des prises en charge
02
Offrir des conditions
de travail et des
perspectives de carrière
attractives
Crédit image AgenceWitty
Crédit image AgenceWitty
2016-2020
D ’ É TA B L I S S E M E N T
D O S S IER
P o u r l e C H U G re n o b l e A l p e s
(CHUGA), la qualité est un véritable
levier d’efficience et de pertinence
des soins au quotidien. De nombreux
acquis, reconnus par les experts visiteurs de la Haute Autorisé de Santé
(HAS), attestent cette réalité. Il s’agit
de la mise en œuvre par des organisations efficaces et pérennes, d’une
politique qualité déclinée au plus près
du terrain, le développement de la
formation institutionnelle à la qualité
et à la sécurité et le maintien d’un
rythme constant de progrès dans ce
domaine.
Dans un contexte de pénurie médicale
et de renouvellement massif des générations de médecins, le CHUGA veut
développer son attractivité en proposant des perspectives de carrière,
des conditions de travail attractives,
un cadre managérial approprié, des
facilités de vie au quotidien afin d’accroître son développement et son
rayonnement au sein de son territoire
et à l’international.
03
Faire évoluer
l’organisation soignante
en intégrant les
nouveaux métiers
04
Innover en matière de
Systèmes d’Information
et de gestion
05
Pratiquer un
management ambitieux
au service de
l’innovation
Crédit image AgenceWitty
Crédit image AgenceWitty
Pour répondre aux mutations des
modes de management, de l’environnement réglementaire et du statut
du patient, l’organisation soignante
du CHUGA doit évoluer vers plus
de clarté et de transparence, s’appuyer sur de nouveaux principes de
management et intégrer de nouveaux
métiers.
Le Système d’Information (SI) doit
contribuer à l’efficience de l’hôpital,
développer et accroître la sécurité des
échanges.
Centré sur le patient acteur de sa prise
en charge, le SI du CHUGA constitue
le socle des parcours de santé opérés
au sein et hors de l’établissement
et du Groupement Hospitalier de
Territoire (GHT) Alpes Dauphiné. Il met
à sa disposition de nouveaux outils
(questions ciblées, prises de rendezvous, admissions, documents relatifs
à la prise en charge, résultats, etc.)
permettant de prédire, de connaître
et modifier sa trajectoire.
Instaurer, dans l’organisation, une
culture, un climat de confiance et des
pratiques qui invitent chacun à faire
preuve de créativité et d’initiative est
un enjeu majeur.
Dans cette optique, le CHUGA doit
pratiquer un management innovant
et être capable d’associer rigueur et
espaces d’initiatives dans le pilotage
des services hospitaliers, dans le
management et dans la communication. À cette fin, les managers doivent
s’engager sur un niveau de « qualité
managériale » explicité dans une
charte managériale.
Crédit : agence Graphistar
Crédit image AgenceWitty
19
Le magazine du CHU Grenoble Alpes I Décembre 2016
l Hospitalier N° 93
C ULTUR E & SANT É
Une HOSPITALISATION
singulière pour les uns,
un temps différent pour
les autres
La musique se révèle
un formidable vecteur
pour participer autrement à la prise en
charge du patient et
appréhender l’hôpital sous un nouvel
angle. Régulièrement,
les espaces hospitaliers du CHU Grenoble Alpes, deviennent en quelques
minutes et le temps d’un concert ou d’un spectacle, des lieux de diffusion
culturelle, ouverts à tous, accessibles et gratuits. Opportuns, ils permettent
une vraie proximité avec les artistes et s’imposent comme le théâtre de rencontres inopinées. Depuis plusieurs années,
avec la complicité de nos partenaires culturels, des musiciens professionnels sont invités : dans les chambres, dans
les services, dans les halls et sur les parvis.
En juin dernier, trois formations musicales sont intervenues au CHU.
L’Orchestre Régional du Dauphiné à l’hôpital Michallon,
dirigé par Franck Reynaud et qui compte une cinquantaine de musiciens dont des hospitaliers, a fait résonner la
musique symphonique dans le hall Vercors.
Cet orchestre intervient régulièrement dans les services de
gériatrie (pavillon Chissé, maison de retraite de Saint-Ismier,
CGS et pavillon Chatin, en petites formations).
Les Musiciens du Louvre à l’Hôpital Couple Enfant
dirigés par Marc Minkowski, nous ont entraînés sur les
pas de Handel. Un concert au terme duquel le chef d’orchestre invitait le public à se glisser parmi les pupitres pour
mieux appréhender le rôle de chacun.
Une vidéo est aujourd’hui en ligne sur Youtube : Watermusic
La Tronche.
Samedi 25 juin 2016, Marc Minkowski dirige les Musiciens du Louvre dans
le hall de l’Hôpital Couple Enfant.
Franck Reynaud dirige l’Orchestre Régional du Dauphiné dans le hall Vercors.
20
Crédit image : Bernard Benant
Le Quatuor Debussy à l’hôpital Sud révèlent d’incroyables talents hospitaliers.
Christophe Collette et Marc Vieillefon au violon, Vincent
Deprecq à l’alto et Cédric Conchon au violoncelle forment
ce quatuor de renommée internationale. Artistes fidèles
de La Rampe (salle de spectacle à Échirolles), notre partenaire culturel, ils ont accepté de conduire un projet musical
réunissant des patients et des personnels hospitaliers.
Initié en mai 2015, ce projet s’est déroulé au cours du printemps 2016. Les musiciens ont choisi de mettre l’accent
sur l’échange, en acceptant de venir passer quatre journées à l’institut de rééducation (site Sud à Échirolles), en
intervenant en chambre dans les services de neurologie et
de cardiologie et en animant un atelier percussion pour les
patients et les accompagnants. Ils ont ainsi joué quelques
extraits de leur répertoire, présenté leurs instruments et ont
invité les participants aux ateliers à devenir les percussionnistes d’un jour.
Patients, musiciens amateurs à l’institut de rééducation.
Par ailleurs, le violoniste Christophe Colette a coordonné
le temps musical rassemblant des amateurs, musiciens et
chanteurs d’horizons variés mais en grande majorité hospitaliers. En février, il est venu à l’hôpital Sud pour rencontrer
les participants au projet.
L’occasion pour chacun de se présenter, d’apporter ses
partitions. Fort de cette matière, Christophe Colette a su
construire un programme musical à la portée de tous tenant
compte des pupitres et des niveaux. Pour découvrir le talent
de ces maîtres, les participants étaient invités en mars au
concert que le Quatuor Debussy a donné à La Rampe.
Le Quatuor Debussy dans la salle d’animation
de l’institut de rééducation de l’hôpital Sud.
21
Le magazine du CHU Grenoble Alpes I Décembre 2016
l Hospitalier N° 93
C ULTUR E & SANT É
Les partitions distribuées, un groupe vocal et un groupe
de musiciens se sont formés. Une salle désaffectée du
service de radiologie de l’hôpital Michallon a servi de lieu
de répétitions aux chanteurs et nous avons utilisé le hall
Olympique de l’hôpital Sud pour les répétitions dirigées par
le Quatuor.
Une quinzaine d’hospitaliers ont répondu à l’appel que nous avions lancé en février :
- Bernard Bertrand (chanteur) cardiologue,
- Zora Boulenger (chanteuse) secrétaire,
- Ivan Bricault (chanteur) radiologue,
- Nadine Drevon (chanteuse) animatrice à l’institut de rééducation,
- Jean-François Dyon (chanteur) ancien chirurgien,
- Véronique Evra (chanteuse) kinésithérapeute à l’institut de
rééducation,
- Catherine Gasdeblay (violoncelliste) infirmière en soins palliatifs,
- Roselyne Goueffon (chanteuse) secrétaire,
- Agnès Haond (chanteuse) manipulatrice radio,
- Eglantine Hullo (violoniste) pédiatre,
- Anne Rivron (chanteuse) médecin ORL,
- Pascale Schiltz (chanteuse) manipulatrice radio,
- Eric Seigneuret (violoniste) neurochirurgien,
- Aurélie Vigneron (violoniste) médecin en chirurgie maxillo-faciale.
Répétition avec le Quatuor Debussy dans le
hall Olympique de l’hôpital Sud.
Hors CHU, ont également participé : Gislaine Tardieu
(harpiste), Sandrine Valette (violoniste) et Jean-Michel
Bouvard (basson) ; ces deux derniers, médecins en ville et
tous trois, musiciens de l’Orchestre Régional du Dauphiné.
Enfin notons la présence de Jean-Pierre Veth (violoniste)
et ancien patient de l’institut de rééducation et de Léonore
Thomassin (chef de chœur) qui a accepté de soutenir
l’ensemble vocal.
Lundi 20 juin 2016 à 20 heures, le concert organisé à
l’hôpital Sud dans le hall Olympique clôturait ce projet
restituant le travail des chanteurs, des musiciens et des
patients, ponctué par les interventions du Quatuor.
Au-delà de ces belles rencontres et de ces moments
partagés, il reste le souvenir d’une hospitalisation singulière
pour certains, d’un temps différent à l’hôpital pour les autres.
Autant de raisons qui nous conduisent à renouveler ces
projets qui participent à l’amélioration de la prise en charge
du patient, et à l’ouverture de l’hôpital sur la Cité. Aujourd’hui
Culture & Santé au CHU Grenoble Alpes rencontre un large
public au gré d’une programmation variée, assurée d’une
qualité apportée par nos partenaires culturels.
22
D’autres projets musicaux sont en cours dans nos murs :
• la chanteuse Bertille Puissat intervient en rééducation
pédiatrique,
Agnès Haond, manipulatrice radio au CHU Grenoble Alpes,
chante Mozart accompagnée par le Quatuor Debussy.
• le percussionniste grenoblois Florent Diara anime en
décembre des ateliers de percussion corporels pour les
patients de l’institut de rééducation.
L’ensemble de ces actions est organisé dans le cadre
du programme Culture & Santé, soutenu par l’Agence
Régionale de Santé (ARS), la Direction Régionale des
Affaires Culturelles (DRAC), la région Auvergne-Rhône-Alpes
et le Conseil départemental de l’Isère.
La programmation culturelle proposée chaque année est
établie avec nos partenaires, associations et structures
culturelles de l’agglomération grenobloise.
H OMMAGE
Hommage au
professeur Henri Bèzes
Décédé le 18 janvier 2016 à l’âge de 92 ans, le
professeur Henri Bèzes a marqué l’histoire de
l’hôpital Sud de son empreinte.
Mardi 27 septembre, le CHU Grenoble Alpes lui
a rendu un vibrant hommage à l’occasion de
la pose d’une plaque commémorative dans le
hall de l’hôpital Sud.
Une figure emblématique de l’hôpital Sud nous a quittés
en début d’année. Responsable du service des urgences
traumatologiques depuis la création de l’établissement en
1968 jusqu’à sa prise de retraite en 1992, le professeur
Henri Bèzes a consacré sa vie professionnelle au service
des patients, et plus particulièrement de ceux qu’il appelait
« les accidentés ».
Spécialisé dans la traumatologie « de montagne », son
service des urgences a accueilli près de 150 000 accidentés entre 1968 et 1992 ; 150 000 patients qui sont
ainsi passés entre ses mains de chirurgien et celles de ses
collaborateurs. « Au-delà de ces chiffres extraordinaires,
il convient de saluer l’engagement et la fidélité du professeur Henri Bèzes pour l’hôpital Sud, et donc pour le CHU
Grenoble Alpes. Lui, l’ancien étudiant en médecine militaire
à Lyon engagé dans l’armée française de la Libération, l’ancien volontaire en Indochine pendant quatre ans, l’ancien
chirurgien et professeur à Dakar a finalement choisi de s’installer et de s’accomplir ici au service du Centre HospitaloUniversitaire de Grenoble », a déclaré Jacqueline Hubert,
Directeur Général du CHUGA lors de cette cérémonie.
De nombreuses personnes étaient présentes le mardi 27
septembre, notamment des anciens élèves du professeur Bèzes qui ont constitué une association pour rendre
hommage à son œuvre.
Biographie express
• Naissance à Saint-Affrique (Aveyron) en 1923 ;
• Entrée à l’école de santé militaire de Lyon en 1942 ;
• Volontaire en Indochine de 1949 à 1953 ;
• Chirurgien et professeur agrégé de 1955 à 1963 à
Dakar (Sénégal) ;
• Retour en France en 1963. Arrivée au CHU de
Grenoble ;
• Promu chef du service des urgences
traumatologiques de l’hôpital Sud en 1968 jusqu’à
sa retraite en 1992 ;
• Décès à Grenoble le 18 janvier 2016.
L’épouse du professeur Henri Bèzes
était présente lors de la cérémonie en sa mémoire
Ostéosynthèse
Le service des urgences qu’il a créé en 1968 à l’occasion des Jeux Olympiques d’hiver a immédiatement fait
parler de lui à cause de son organisation inhabituelle et l’utilisation révolutionnaire de l’ostéosynthèse.
Le professeur Dominique Saragaglia en est aujourd’hui le responsable.
23
Le magazine du CHU Grenoble Alpes I Décembre 2016
l Hospitalier N° 93
PAR O L E DONNÉE À...
L’association
RIVAGES
L’Hospitalier : pourriez-vous en quelques lignes
retracer l’histoire de l’association ?
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L’association Rivages a été créée en janvier
1992, suite à l’ouverture de l’Équipe Mobile
de Soins Palliatifs (EMSP), elle-même créée
en août 1990 suite à une commission de travail
pluri-professionnelle hospitalière et extrahospitalière, sous la coordination du professeur
René Schaerer, fondateur des soins palliatifs au
CHU Grenoble Alpes.
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HPHQ
HORSS
OHG«Y
L’Hospitalier : comment fonctionnez-vous ?
Les membres de l’association sont bénévoles. Ils sont
majoritairement professionnels de santé, accompagnés
ponctuellement par des personnes d’autres horizons. 30
adhérents œuvrent aujourd’hui pour cette association.
Depuis mars 2016, des changements ont été opérés au
sein du bureau avec notamment la mise en place d’une
nouvelle présidence.
L’Hospitalier : quelles sont vos grandes missions ?
En récoltant des dons, l’association Rivages a pour but principal d’accompagner la clinique des soins palliatifs via des
aides ponctuelles ou régulières.
t if s
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Concrètement, l’association contribue aux soins de confort
pour les patients, par le financement d’une socio-esthéticienne
17
(massage des mains, soins du visage), présente une02fois
par
semaine à l’Unité de Soins Palliatifs (USP).
24
Elle participe également à la qualité des soins et à l’accompar
ble.fne
gnement par l’aide financière apportée à des formations
enoqui
peuvent être prises en charge par la formation continue.
Par exemple, le personnel du service a la possibilité d’être aidé
pour les frais d’inscription à des congrès régionaux ou nationaux de soins palliatifs et pour les frais d’inscription au Diplôme
Universitaire (DU) de soins palliatifs de Grenoble.
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D’autres prestations entrent dans notre champ d’action :
1. Aide à l’organisation de toute manifestation visant la
promotion et la diffusion des soins palliatifs (colloques,
groupe de travail, conférences, etc.).
2. Financement pour l’acquisition de matériels (télévisions,
lits accompagnants, fours, réfrigérateurs) pour le confort
des patients et leur famille, non pris en charge institutionnellement.
5. Actions de recherche par une contribution à des projets
cofinancés.
6. Aide à la publication de documents à destination des
professionnels ou des usagers dans le domaine des soins
palliatifs, dont certaines fiches techniques sont largement
diffusées sur la région.
Crédit image : Nez’toiles_Arsad_Neztoile-Anabelle
3. Financement d’abonnements à des revues médicales
destinées aux infirmiers et aussi aux psychologues.
4. Achat de livres enrichissant ainsi la bibliothèque médicale
ouverte au personnel du CHUGA ainsi qu’aux étudiants
en formation initiale ou continue (ouvrages sur des questions médicales, sociales, psychologiques, spirituelles,
éthiques, législatives, organisationnelles, etc.).
L’Hospitalier : et l’avenir ?
Nous avons de nombreuses idées en tête pour les mois à
venir. Parmi elles, un projet nous tient particulièment à cœur :
l’intervention à l’Unité de Soins Palliatifs (USP) de la compagnie Nez’toiles, un groupe de « clowns thérapeutes ».
En parallèle, Rivages espère développer un partenariat avec
des entreprises locales.
Pour nous rejoindre
ASSOCIATION RIVAGES
Présidente : Émilie Drevon, assistante sociale
Vice-présidente : docteur Michaela Fabre
Nous discutons également de l’adhésion de Rivages au
CLABH (Comité de Liaison des Associations de Bénévoles
de l’Hôpital) pour faciliter le lien entre associations, pour
assurer une coordination avec le CHU et pour proposer
divers modules de formations comme l’écoute dans le
bénévolat.
Équipe Mobile de Soins Palliatifs et de
Coordination en Soins de Support
Hôpital Michallon, 4e étage, unité G
CHU Grenoble Alpes
Tél. 04 76 76 56 67
Régie par la loi de 1901, Rivages espère de la part des autorités fiscales une reconnaissance d’intérêt public afin que
les donateurs bénéficient d’une réduction d’impôts qui peut
aller jusqu’à 66 % de la totalité du don pour un particulier.
Adhésion et/ou soutien
Grâce à la participation des familles et des partenaires, nous
pouvons poursuivre nos missions et actions et ainsi contribuer au bien-être des patients et de leurs proches.
Adhésion annuelle : 15 €
Adhésion de soutien libre
[email protected]
25
Le magazine du CHU Grenoble Alpes I Décembre 2016
l Hospitalier N° 93
E N B R EF
1
1 Octobre Rose : informer et prévenir
Engagé dans la prévention du cancer du sein, le CHU Grenoble
Alpes (CHUGA) a programmé deux rendez-vous dans le cadre de
la campagne nationale Octobre Rose.
Samedi 8 octobre, une matinée portes ouvertes s’est tenue à
l’Hôpital Couple Enfant (HCE) du CHUGA.
Des ateliers animés par des professionnels de santé de l’hôpital,
mais aussi par différents partenaires associatifs ou issus du monde
économique ont rythmé ce temps d’information et de sensibilisation autour du cancer du sein.
Quelques jours plus tôt, mardi 4 octobre, le CHUGA avait organisé
un premier temps fort : une conférence destinée aux professionnels
sur le thème : « Quel dépistage du cancer du sein aujourd’hui ? ».
2
2 Club des Gommards : un don de 1 400 €
pour les enfants malades
Les membres de l’association Le club des Gommards ont été reçus
samedi 1er octobre à l’HCE. Entourés de leur président Matthieu
Revol, les généreux motards ont remis un chèque d’une valeur de
1 400 € au profit des enfants malades du service pédiatrie dirigé
par le professeur Dominique Plantaz.
« Notre association a été créée il y a deux ans dans le but de récolter
des fonds pour les enfants malades en organisant des actions,
notamment des baptêmes de moto. Il s’agit d’une cause qui nous
touche et qui nous concerne tous.
Ce premier don n’aurait jamais pu voir le jour sans l’implication de
tous les membres de l’association ni le soutien de nos sponsors »,
explique Matthieu Revol. Ce beau geste de solidarité permettra au
service de pédiatrie du CHU Grenoble Alpes de financer du matériel
pédagogique et ludique visant à renforcer la qualité d’accueil des
enfants et de leur famille.
3
26
3 Gefluc : 90 000 € pour la recherche et les
patients atteints de cancer
Jeudi 6 octobre, l’association Gefluc (Groupement d’Entreprises
Françaises de Lutte contre le Cancer) Grenoble-Dauphiné-Savoie
a remis cinq chèques d’un montant global de 90 000 € au CHUGA.
Une somme qui permettra de financer cinq projets visant à lutter
contre le cancer.
20 000 € ont été ainsi attribués au service d’hématologie pour un
projet porté par le professeur Sophie Park. Les études concernent
pour l’essentiel un travail sur les cellules souches pour des sujets
âgés, souffrant d’anémies liées au cancer. 15 000 € ont été remis au
docteur Anne Mc Leer pour un test moléculaire de pointe concernant des patients jeunes et non-fumeurs.
Pour les soins aux malades, 20 000 € ont été remis au service
de gynécologie-obstétrique pour un projet porté par le docteur
Thierry Michy. Il permet de combiner deux approches thérapeutiques nouvelles pour le traitement du cancer de l’ovaire. Pour les
soins, 20 000 € ont été reversés au service de pneumologie pour un
projet porté par le docteur Amandine Briault sur l’évaluation de la
qualité de vie avant et après la pose de prothèse endobronchique.
15 000 € ont aussi été remis à l’association Agaro pilotée par le
professeur Mireille Mousseau pour des activités d’art thérapie en
direction des malades hospitalisés et suivis par le CHUGA.
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Notre personnel administratif coordonne l’intervention de
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Un service d’aide à domicile au sein de la villa Sully.
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©JPM & AssociésäZZZ.jpm-associes.cRPä&rédits photos : ©Fotolia, ©GDP Vendôme
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