RappoRt d`activités - Vignerons Indépendants
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RappoRt d`activités - Vignerons Indépendants
Rapport d’Activités Assemblée Générale 2010 V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S D E F R A N C E EDITO B ienvenue chez les VIF ! Ce Rapport d’activité annuel vous permettra de découvrir les différentes facettes d’un syndicat atypique, à la fois acteur politique reconnu du monde de la vigne et du vin, mais aussi entité économique de premier plan dans le monde des salons vinicoles, organisme de formation, créateur de référentiels qualitatifs, organisateur de concours... La liste est longue, je vous laisse la découvrir ! D’un point de vue syndical, 2009 aura été une année fertile en rebondissements, tels les innombrables problèmes de la mise en œuvre de l’OCM. Une énième distillation de crise n’a pas empêché la France de renvoyer 10% de son enveloppe à Bruxelles. Il est clair que ce scandale ne doit à aucun prix se répéter, mais il ne doit pas nous faire oublier le réel succès qu’a été la mesure d’accompagnement des investissements. La grande majorité des 2 100 dossiers déposés l’ont été par des Caves Particulières, représentant plus de la moitié des 230 millions d’euros d’aide. Pas mal pour des TPE et PME d’un secteur en crise ! De toute l’actualité de 2009, c’est cependant autre chose que je retiendrai. Entre la Loi HPST de Mme Bachelot et le Plan Cancer de Monsieur Sarkozy, prohibitionnistes et hygiénistes de tout poil s’en sont donnés à cœur joie. Ce redoublement de bêtise et de malveillance aura été un choc efficace: le 10 décembre 2009, les Interprofessions viticoles signaient une entrée remarquable dans l’association Vin et Société, et surtout dans son financement. Les méchantes langues diront qu’il était plus que temps que nos (très) chères Interpros s’engagent enfin clairement dans un combat essentiel. Moi je ne boude pas mon plaisir, et je souligne avec enthousiasme une évolution salutaire, que les VIF (parmi d’autres) appelaient de leurs vœux depuis longtemps. L’essai est beau : il faut le transformer ! Thomas Montagne Secrétaire Général PS : Soyez attentifs au chapitre sur nos Rencontres Nationales. Plus de 200 vignerons, entourant des spécialistes reconnus, y ont constitué un « think tank » inédit. Cet événement annuel est un des lieux où notre mouvement explore les chemins d’une viticulture durable, rentable, respectueuse de son environnement et toujours plus à l’écoute de la société. Edito 3 V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S D E F R A N C E SOMMAIRE 1 - Les Vignerons Indépendants de France page 5 Présentation du mouvement page 6 2 - Vie interne du mouvement en 2009 page 9 2.1 - La vie de la structure confédérale en 2009 2.1.1 - Fonctionnement interne 2.1.2 - Séminaire administratif 2.1.3 - Comité d’Ethique « logo » 2.2 - Le club partenaires 2.2.1 - Une dynamique partenariale à 3 volets 2.2.2 - Les actions de la dynamique Partenariats Entreprise 2.3 - Communication 2.3.1 - Communication externe 2.3.2 - Communication interne 2.3.3 - Oenotourisme 2.4 - Vin et société 2.4.1 - Les dossiers politiques 2.4.2 - Modifications statuaires de Vin et Société 2.4.3 - Les outils de promotion de modération 2.5 - Rencontres des Vignerons Indépendants en Alsace 2.5.1 - Pourquoi ces Rencontres Nationales ? 2.5.2 - Rencontres des Vignerons Indépendants en Alsace - 28 et 29 avril 2009 page 13 page 13 page 14 page 16 page 16 page 19 page 19 page 21 page 21 page 22 page 22 page 23 page 23 page 23 3 - Les Pôles page 25 3.1 - Pôle développement des entreprises page 26 page 26 page 26 page 27 page 27 page 29 page 30 3.1.1 - Être au service des Vignerons Indépendants 3.1.2 - D’abord, être en veille 3.1.3 - Puis analyser et prévoir 3.1.4 - Et enfin diffuser l’information en organisant le transfert de connaissances 3.1.5 - Les formations avec Anfovi 3.1.6 - Qualenvi, l’engagement durable des Vignerons Indépendants 3.2 - Pôle activité syndicale 3.2.1 - Introduction 3.2.2 - L’activité interne du Pôle syndical 3.2.3 - OCM Vin : une mobilisation continue 3.2.4 - Une vigilance de mise quant à la réforme de l’étiquetage des allergènes et nutritionnel 3.2.5 - Les Vignerons Indépendants se mobilisent contre l’enregistrement des sulfites dans les registres de manipulation 3.2.6 - Réforme des AOC : une mise en oeuvre suivi de près par la Confédération 3.2.7 - Groupement de producteurs : suivi du projet de décret 3.2.8 - Stock viticoles : l’aboutissement d’une mobilisation de plusieurs années 3.2.9 - Taxe locale d’équipement : les Vignerons Indépendants de France sollicitent une clarification de son champ d’application 3.2.10 - Couleur des capsules CRD : les Vignerons Indépendants prônent la simplification 3.2.11 - Les Vignerons Indépendants ont pris position sur le vin Bio 3.2.12 - Ultimatum climat : les Vignerons Indépendants sonnent le tocsin 3.2.13 - Représentativité des Vignerons Indépendants de France : la volonté d’être incontournables 3.3 - Pôle manifestations exterieures - services 4 Sommaire page 10 page 10 page 12 page 12 3.3.1 - Salons des Vins des Vignerons Indépendants 3.3.2 - Salon professionnel des Vignerons Indépendants 3.3.3 - Concours des Vins des Vignerons Indépendants page 32 page 32 page 32 page 33 page 35 page 35 page 36 page 36 page 36 page 37 page 37 page 37 page 38 page 38 page 39 page 39 page 41 page 42 4 - Confédération Européenne des Vignerons Indépendants - CEVI page 43 4.1 - Action politique et syndicale : les vignerons dans l’arène bruxelloise 4.2 - Animation du réseau : la CEVI, une structure en mouvement 4.3 - La CEVI, une structure rayonnante page 44 page 45 page 46 01 Les vignerons indépendants de France Présentation du mouvement V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S D E F R A N C E CHAPITRE 1 1 - les vignerons indépendants de france Présentation du mouvement VIGNERONS INDÉPENDANTS DE FRANCE EN 2009 Créée en 1978, le mouvement des VIGNERONS INDÉPENDANTS DE FRANCE, organisation professionnelle syndicale, est devenu un acteur majeur de la filière viticole française. Il est aujourd’hui un interlocuteur privilégié, tant des Pouvoirs Publics que des différentes institutions et organismes professionnels (Ministère de l’Agriculture et de la Pêche, FranceAgrimer, INAO, Organismes spécialisés, Union Européenne...). sein de la filière avec la structure des caves coopératives et combler le retard pris sur le plan de la politique viticole ». En 1990, une structure administrative se met en place à Paris. La constitution de cette équipe parisienne permet d’accroître la représentation politique des caves particulières. La CNCP commence alors à se faire entendre sur un grand nombre de sujets d’actualité (le projet de Loi Evin, la réforme des cotisations de la Mutualité Sociale Agricole, le projet de réforme de l’Organisation Commune du Marché viticole au niveau européen…). En 2002, la CNCP change de nom et devient Vignerons Indépendants de France (VIF). En 2009, le mouvement des Vignerons Indépendants Les vignerons indépendants sont répartis dans l’ensemble de France regroupe 32 fédérations départementales, 11 des régions viticoles françaises et adhèrent auprès de 32 fédérations régionales et près de 7 000 adhérents, tous fédérations départementales, elles-mêmes regroupées en cotisants volontaires. 11 fédérations régionales. Structure et fonctionnement Bref historique Dans le secteur viticole, les regroupements sous une forme syndicale ont toujours découlé d’une situation de malaise et de revendications. C’est le cas pour la création de la Confédération Nationale des Caves Particulières (CNCP) et de ses fédérations. Le mouvement des Vignerons Indépendants de France est un syndicat de métier : « un groupement de personnes exerçant une même profession, en l’occurrence le métier de vigneron, pour la défense d’intérêts communs ». Il ne reçoit aucune subvention de l’Etat, ne fonctionnant qu’avec les cotisations de ses adhérents et les bénéfices Jusqu’en 1978, les exploitations en caves particulières réalisés grâce aux services qu’il propose. Cette particularité n’ont aucune représentation institutionnelle, économique lui apporte l’avantage d’une plus grande liberté d’action, ou politique, a contrario de la coopération viticole qui a contrairement aux organismes dépendant de l’Etat par des subventions. alors acquis une position incontournable. Pour préserver leur statut, leur spécificité et leurs exploitations, quelques vignerons de l’Aude décident alors de s’unir. C’est Le mouvement des Vignerons Indépendants de France alors qu’est créée en 1976 la première Fédération de Caves est organisé selon un système pyramidal basé sur le Particulières. Cette création est rapidement suivie par huit dynamisme des fédérations départementales. Celles-ci constituent la force vive du mouvement : autres départements méridionaux. ••Elles accompagnent au quotidien les adhérents dans la En 1978, la décision est prise de fonder la Confédération défense de leur métier sur le plan local et font remonter Nationale des Caves Particulières (CNCP) avec comme objectif : les demandes des adhérents au niveau national, « créer un organisme national représentatif des vignerons en cave particulière, pour assurer une meilleure défense des ••Elles contribuent à augmenter les compétences des producteurs indépendants, trouver un meilleur équilibre au vignerons dans tous les aspects de leur activité, en 6 Les vignerons indépendants de France - Présentation du mouvement I N D E P E N D A N T S leur apportant de nombreux services professionnels : conseils, conditions d’achat privilégiées, formation, défense juridique, information, accompagnement commerciale… ••Les fédérations régionales quant à elles relayent l’action des fédérations départementales et assurent un rôle de coordination et de représentation auprès des collectivités régionales. L’importance croissante prise par le mouvement implique la mise en œuvre d’une structure adaptée, qui repose sur les organes suivants : D E F R A N C E Un comité d’Ethique « Logo » est créé en 2008 Afin de gérer au mieux et ce, d’une façon transversale et cohérente tous les aspects liés à la marque collective LOGO (graphisme, promotion et communication, gestion des conventions, dépôts, actions contentieuses, et toutes questions liées à son utilisation avec les conventionnés et les tiers..), le Comité Directeur de la Confédération réuni le 29 janvier 2008 a décidé la création d’un Comité d’Ethique sur le Logo. Ce Comité a pour principales missions et objectifs : ••de réfléchir sur la définition de la politique d’évolution Un Bureau Représenté uniquement par des vignerons indépendants, il se compose d’un président, d’une 1ère Vice-Présidente, de huit vice-présidents, d’un secrétaire général, d’une secrétaire générale adjointe, d’un trésorier et d’un trésorier adjoint. CHAPITRE 1 V I G N E R O N S de la marque collective ••de se déterminer sur les services liés à l’utilisation de la marque collective ••de réfléchir sur les éventuelles utilisations de la marque vers les prescripteurs (GD, cavistes, restaurateurs…) ••l’examen et l’avis sur des demandes d’autorisation « litigieuses » Un Comité Directeur Le Comité Directeur est composé des membres du Bureau, des présidents des fédérations régionales et des présidents de commissions. Réuni plusieurs fois par an, il a pour objectif de débattre d’éléments internes au fonctionnement de la Confédération. ••de réfléchir et de se déterminer sur les dépôts de la marque et les actions en justice La composition du Comité reflète l’ensemble des sensibilités de la Confédération puisqu’il est composé de : ••2 membres issus du Conseil d’Administration de la confédération, ••2 membres du Comité Directeur, Un Conseil d’Administration Organe décisionnel, le conseil d’administration se réunit plusieurs fois par an et détermine les axes de la politique et des actions à mener par la Confédération. Les commissions Elles se réunissent régulièrement pour préparer les projets qui vont ensuite être soumis au vote du Conseil d’Administration. De nombreux groupes de travail, sur des thèmes précis, sont créés au fil des besoins. La commission « communication » : elle est chargée de l’élaboration de toutes les stratégies de communication pour assurer la promotion du métier de vigneron indépendant et du mouvement dans son ensemble. La commission « salons-manifestations extérieures » : elle est notamment en charge de l’organisation et du développement des différents salons (grand public et professionnel). La commission « syndicale » : elle détermine principalement les différentes actions à entreprendre auprès des institutions, administrations et organisations de la filière sur tous les dossiers concernant le métier de vigneron indépendant. ••2 membres de la Commission « communication » de la Confédération ••2 membres du groupe de travail « logo » ••2 adhérents conventionnés « logo ». Composition du Bureau de Vignerons Indépendants de France en 2009 Michel ISSALY, vigneron indépendant dans le Tarn, est le président de Vignerons Indépendant de France Autour de lui, un nouveau Bureau représentatif de l’ensemble des régions viticoles a été composé : ••Secrétaire Général : Thomas MONTAGNE (Vaucluse) ; ••Secrétaire Générale Adjointe : Laure DOZON (Indre et Loire) ; ••Trésorier : Pierre SAUBOT (Pyrénées-Atlantiques) ; ••Trésorier Adjoint : Stéphane COQUILLETTE (Champagne) ; ••1ère Vice Présidente : Agnès PAYAN (Gard) ; ••Vice-Président en charge de la communication : Bertrand MINCHIN (Cher) ; Les vignerons indépendants de France - Présentation du mouvement 7 V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S ••Vice-Président en charge de l’innovation, du transfert de connaissance et du Développement Durable : Gérard LAURENT (Gironde) ; ••Vice-Président en charge du réseau : Pierre JEANJACQUES D E F R A N C E ••Défendre la libre entreprise en viticulture et le droit à la responsabilité personnelle ••Promouvoir la qualité des vins vinifiés en caves particulières (Gard) ; CHAPITRE 1 ••Vice-Président en charge du syndical : Claude ROBERT (Hérault) ; ••Vice-Président en charge de l’oenotourisme : Philippe BLANCK (Alsace) ; ••Vice-Président en charge des relations avec les partenaires : Joseph AUDOUIN (Loire-Atlantique) ; ••Vice-Président en charge de la structure confédérale : Suzel de LANVERSIN (Var) ; ••Vice-Président en charge des Relations Externes : Daniel MOUTY (Gironde). Les membres du Bureau sont élus pour un mandat de un an. Les missions des Vignerons Indépendants de France ••Défendre les intérêts des Vignerons Indépendants adhérents dans différents domaines : juridique, réglementaire, technique, social, économique et administratif ••Participer à la politique de développement viticole aux échelons local, national et européen. ••Proposer des mesures économiques et des réformes législatives dans l’intérêt du Vigneron Indépendant ••Proposer et promouvoir une organisation économique adaptée à la viticulture vinifiant en caves particulières lui permettant d’accéder aux mesures mises en place par les pouvoirs publics ••Exprimer auprès des pouvoirs publics les problèmes La philosophie des Vignerons Indépendants de France ••Œuvrer pour la défense et la promotion du métier de vigneron indépendant 8 Les vignerons indépendants de France - Présentation du mouvement spécifiques des Vignerons Indépendants ••Coordonner et renforcer les actions des fédérations et inciter la création de nouvelles structures syndicales locales. 02 Vie interne du mouvement en 2009 2.1 - La vie de la structure confédérale en 2009 2.2 - Le Club Partenaires 2.3 - La Communication 2.4 - Vin et société 2.5 - Rencontres des Vignerons Indépendants en Alsace V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S D E F R A N C E CHAPITRE 2 2 - VIE INTERNE DU MOUVEMENT EN 2009 2.1 - LA VIE DE LA STRUCTURE 2.1.1 - Fonctionnement interne CONFEDERALE EN 2009 Des objectifs communs L’activité de notre organisation durant toute cette année a été d’autant plus riche et intense que 2009 correspondait De mai à décembre 2009, le nouveau directeur est rentré dans une phase d’exploration avec un objectif à une année de changement de direction. prioritaire de consolidation de la cohésion de l’équipe de Effectivement, le principal fait marquant fut sans conteste la confédération. le changement de direction à la suite du départ d’Eric Rosaz Pour initier ce mouvement, la direction avec les équipes après 19 années au service des vignerons indépendants. ont cherché à imaginer et bâtir des scénarios d’évolution Les élus ont salué l’engagement, la compétence d’Eric qui de la confédération dans les 5 ans à venir. Ce travail aura marqué le mouvement. collectif mené pas à pas d’abord autour des responsables de pôle puis avec l’ensemble des salariés a permis de Julien DOURGNON, ancien directeur des Etudes et de la dégager quelques lignes de force autour desquelles peut Communication de l’UFC-Que Choisir a été nommé au se développer une nouvelle cohésion. poste de directeur des VIF le 19 mai 2009. Son action se place dans le prolongement de celle de son Ce travail délicat s’est étalé de juin à novembre 2009. prédécesseur qui a permis aux VIF de se développer sans Les élus et notamment le Président ont pu exprimer discontinuer. Cultiver la différence des VIF en tant que mouvement leur adhésion ou réticence sur cette vision collective des syndical, s’ouvrir à la société, développer un second pilier administratifs et venir l’amender largement. d’activité de services, développer les synergies de réseau constituent les fils rouges de la stratégie à moyen terme. C’est à cette occasion que le Président a souhaité pour 2010 que soit présenté en Assemblée générale un rapport Ces éléments font d’ailleurs échos au programme que d’orientation : texte très bref qui trace les grandes lignes le Président Michel Issaly avait présenté à l’Assemblée stratégiques des VIF à l’horizon 2015. Générale des Vignerons Indépendants de France, tenue à Paris le 09 avril 2008 et rappelé à celle du 2 avril 2009 articulé autour des objectifs et des moyens suivants : Sur le plan social, l’équipe administrative et les ••Les principaux objectifs : Ressources Humaines -Devenir une des premières organisations économiques En 2009, l’organisation interne est restée identique car et politiques du monde viticole français -Faire du logo l’emblème de cet objectif et la marque c’est en 2010 que la stratégie de la nouvelle direction référence du vin français auprès des consommateurs. en accord avec les élus prendra forme dans la réalité avec des évolutions dans l’organisation interne. A noter ••Pour atteindre ces objectifs : 4 axes de travail sont des départs et des entrées. Celui de Gilles Rouvière nécessaires : au pôle syndical et celui d’Aurélie Payraudeau au pôle -L’animation du réseau -La construction d’un pôle économique au sein de la secrétariat général. L’arrivée d’Aurélie Lajeanne au pôle manifestations et services. Céline Leteil, gravement structure malade depuis juin 2009 est en convalescence prolongée. -Asseoir notre action politique La confédération veille à accompagner Céline de la -Engager notre organisation et nos entreprises dans le développement durable manière la plus satisfaisante. 10 Vie interne du mouvement en 2009 - La vie de la structure confédérale en 2009 I N D E P E N D A N T S D E F R A N C E Éric ROSAZ départ fin avril Julien DOURGNON COMMUNICATION Florence CORRE Directrice de la Communication et du Développement SECRETARIAT GENERAL COMPTABILITE FINANCE Éric ROSAZ / Julien DOURGNON Julie ORLIAC Christian BERNARD Responsable administrative et organisation Comptable Directeur Aurélie PAYRAUDEAU Natacha GUIVARC’H Chargée de mission Aide Comptable Patricia CHEVREL Assistante administrative Christophe CHEVRÉ Directeur développement des entreprises Julie ORLIAC Responsable administrative et organisation DEVELOPPEMENT DURABLE Séverine TREMELLAT Assistante de Communication Projets nationaux Julie ORLIAC Responsable administrative et organisation Pôle DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES Christophe CHEVRÉ Directeur développement des entreprises Laurent BRAULT Chargé de mission Laurence ALLOUCHE Assistante commerciale CHAPITRE 2 arrivée mi-mai Directeur RESEAU V I G N E R O N S Pôle SYNDICAL Pôle MANIFESTATIONS ET SERVICES Christelle JACQUEMOT Responsable des Affaires Juridiques et Européennes Florence CORRE Directrice de la Communication et du Développement concours Gilles ROUVIERE Juriste salons Club Vip Aurélie PAYRAUDEAU Josépha PIOLINE Céline LETEIL Chargée de mission Assistante Manifestations extérieures Chargée de Mission Anne FERNANDES Élisabeth BENESSE Assistante Concours Assistante manifestations extérieures Raphaël DUBERNARD Assistant manifestations extérieures Aurélie LAJEANNE Chargée de Mission Salon Il faut rappeler que le fonctionnement social de la confédération repose sur trois éléments importants : ••un accord dit « 35 heures » signé en décembre 2001 ••un accord « entreprise » fixant les conditions d’emploi et de travail du personnel de la confédération, signé en octobre 2002 ••des notes de service signées par le directeur Il a été établi en avril 2007 un audit des pratiques actuelles de gestion du temps de travail des salariés permanents. L’étude a permis d’analyser les pratiques au regard des accords signés au sein de l’organisation (accord RTT et accord sur les conditions d’emploi VIF), de mettre en avant les difficultés et de proposer des solutions pour y remédier. Faute de temps, les révisions des accords « 35h » et « entreprise » n’ont pu débuter en 2008. Elles ont été inscrites dans les missions à réaliser en 2009. Ce processus de révision a été un peu retardé avec le changement de direction. Avant la fin du premier semestre 2010, l’accord révisé devra être applicable. Tous les points laissés en suspend dans la version originale seront examinés un à un. Sur le plan financier La préparation du budget prévisionnel 2010 a, comme chaque année, mobilisé longuement une partie des collaborateurs. Le budget prévisionnel 2010, approuvé à l’unanimité des membres du conseil d’Administration en décembre 2009, s’inscrit dans un contexte économique difficile et délicat. La crise économique et financière qui secoue actuellement non seulement le monde des entreprises mais aussi tous les secteurs d’activité incite à la plus grande prudence et vigilance. Néanmoins, le Bureau de la Confédération et la nouvelle équipe qui le compose Vie interne du mouvement en 2009 - La vie de la structure confédérale en 2009 11 V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S F R A N C E ont souhaité que ce budget 2010 puisse traduire deux éléments forts de leur politique : 2.1.2 - Séminaire administratif ••obligation de l’équilibre budgétaire sur deux exercices Le 17 et 18 décembre 2009, une grande partie des collaborateurs de toutes les fédérations se sont réunis à Paris pour un séminaire. Les points traités ont été les suivants : (2008 et 2009) ••Expertise avancée sur des projets d’envergure et CHAPITRE 2 D E innovants (plateforme, nouveau service de conseils aux vignerons, stratégie de la marque collective et identité du mouvement) Pour réaliser ce budget prévisionnel, trois axes importants ont été pris en compte : ••une rigueur budgétaire encore plus marquée que les années précédentes pour toutes les activités de l’organisation avec une modération salariale globale. ••Sans nouvelles ressources financières, l’obligation d’un redéploiement important de crédits vers le lancement des nouveaux projets. ••Le respect des engagements pris précédemment auprès du Conseil d’administration (maintien d’un budget important sur la promotion logo, maîtrise des marges des salons Grands Publics notamment) Sur le Plan Informatique Depuis 2007, toute l’équipe administrative a travaillé au changement du système d’information de la Confédération. Ce nouveau système d’information est aujourd’hui opérationnel. Il permet maintenant d’optimiser la gestion des données des fédérations et de leurs adhérents mais aussi de favoriser la mise en place de services (actuels et nouveaux) qui leur sont destinés. Le nouveau système d’information couvre le périmètre des besoins de la confédération nationale, étendu aux besoins des fédérations et des adhérents et structure tout en allégeant les charges de travail liées à l’utilisation de l’outil informatique. Les fédérations départementales ont été particulièrement associées à la réflexion et au développement. De nombreuses réunions de présentation et de formation en département ont été organisées tout au long de l’année 2009. En 2010, un audit d’étape sera mis en œuvre sur le fonctionnement du nouveau système d’information et son appropriation par les fédérations. Il semble en effet que le mouvement soit encore loin de tirer tout le profit possible du système d’information et des TIC en général. ••Comment communiquer autrement en interne ••Création de groupes de travail sur des projets concrets et bien cernés. De l’avis de tous, ces séminaires sont essentiels au bon fonctionnement du réseau et participe à la professionnalisation de chacun. Deux séminaires au moins sont prévus en 2010. L’idée est d’aller au bout des idées partagées au sein des groupes et surmonter collectivement les obstacles qui parfois empêchent les synergies de se réaliser. Par ailleurs, de l’avis de nombreux élus, les temps de réflexion en dehors des moments institutionnels (bureau et CA) ne sont pas assez nombreux. Aussi à l’initiative du Président et du vice-Président en charge du réseau, Pierre Jean-Jacques, une journée entière de travaux autour de thèmes spécifiques réunissant tous les présidents sera organisée chaque année à partir de 2010. 2.1.3 - Comité d’Ethique « Logo » Ce Comité crée en 2008 a pour principales missions et objectifs : ••de réfléchir sur la définition de la politique d’évolution de la marque collective ••de se déterminer sur les services liés à l’utilisation de la marque collective ••de réfléchir sur les éventuelles utilisations de la marque vers les prescripteurs (GD, cavistes, restaurateurs…) ••l’examen et l’avis sur des demandes d’autorisation « litigieuses » ••de réfléchir et de se déterminer sur les dépôts de la marque et les actions en justice Le comité désormais piloté par Chantale Molinari est rentré dans une phase de fonctionnement normal. Pour 2009, 4 393 adhérents sont conventionnés logo. 12 Vie interne du mouvement en 2009 - La vie de la structure confédérale en 2009 I N D E P E N D A N T S 2.2 - LE CLUB PARTENAIREs 2.2.1 - U ne dynamique partenariale à 3 volets Le Club Partenaires réunit des entreprises nationales, leader du secteur vitivinicole, représentant chacune une famille professionnelle ou un domaine d’activité en rapport avec les Vignerons Indépendants. Le Club Partenaires dynamise une véritable collaboration entre la Confédération, les vignerons, et les entreprises adhérentes pour établir des relations au travers de l’organisation d’actions événementielles, de journées d’information, de rencontres de travail et de toutes autres formes d’actions qui contribueront à rendre plus performante la viticulture en cave particulière. ANGIBAUD DEROME ET SPECIALITES Fertilisation organique vigne, engrais et amendements organiques, engrais foliaires. BERTHOUD AGRICOLE SAS Pulvérisation agricole et spécialiste de la pulvérisation pneumatique viticole BUCHER VASLIN Réception de vendange - Pressurage Techniques membranaires - Maîtrise des températures - Macération/Cuvaison Traitement des effluents. CAPMA et CAPMI (Groupe Monceau) Assurance, prévoyance-personne, retraite complémentaire, épargne, transmission exploitation/patrimoine. CNH FRANCE SAS - NEW HOLLAND Constructeur machinisme agricole et viticole, tracteurs viticoles NEW HOLLAND, machine à vendanger et porte-outil BRAUD EDF Conseil en gestion, abonnement, consommation d’énergie, optimisation tarifaire, conseil sur les process électriques utiles dans l’activité vitivinicole F R A N C E GEODIS CALBERSON Groupe spécialisé dans le transport, la messagerie et la logistique. GROUPAMA ASSURANCE-CRÉDIT Assurance-crédit, couverture des ventes en France et à l’export La dynamique de partenariats des Vignerons Indépendants de France, ce sont trois partenariats différents. 2.2.1.1 - Le Club Partenaires Vignerons Indépendants de France D E GROUPE AUTAJON - AUTAJON ETIQUETTE Cartonnages et Impressions : Confection et impression de boîtages et étiquettes de cosmétiques, produits alimentaires et produits de grande consommation. Une des sociétés, l’imprimerie PLUMELLE, est spécialisée dans l’impression d’étiquettes pour les vins et spiritueux. CHAPITRE 2 V I G N E R O N S LA LITTORALE Produits œnologiques, gamme enzymes et levures, produits d’hygiène ISAGRI Société spécialisée dans la conception, l’édition, la diffusion et l’accompagnement en clientèle de logiciels et solutions informatiques adaptés au besoin du secteur agricole et viticole. JOUFFRAY DRILLAUD Entreprise spécialisée dans l’engazonnement en viticulture : le conseil pour la conduite de vignoble enherbé, choix de variétés de semences pour enherbement de vignobles. OENEO BOUCHAGE - DIAM Entreprise industrielle spécialiste de la technique du liège pour le bouchage des vins et spiritueux. SAINT GOBAIN La bouteille et le vin ne font qu’un... La bouteille doit être le reflet du contenu et savoir communiquer au consommateur les valeurs du produit qu’il contient SYNGENTA AGRO S.A.S Protection des cultures, fongicides, insecticides, herbicides pour la vigne 2.2.1.2 - Le Partenariat Innovation et Technologie Le partenariat Innovation et Technologie dynamise le transfert d’innovation à destination des entreprises de Vignerons Indépendants. Ce partenariat constitue une Vie interne du mouvement en 2009 - Le club partenaires 13 CHAPITRE 2 V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S D E F R A N C E véritable passerelle destinée à accentuer les échanges d’innovation et de collaborations techniques entre les Vignerons Indépendants et les entreprises du secteur vitivinicole. Par ce club, les Vignerons Indépendants de France réaffirment sa mission d’acteur national du transfert des nouvelles technologies adaptées au métier de Vigneron Indépendant. 2.2.2 - L es actions de la dynamique Partenariats Entreprises Photon Technologie Les livrets sont réalisés autour d’un thème, en coordination avec une entreprise partenaire et les Vignerons Indépendants de France. Société spécialisée dans le solaire, Photon Technologies bénéficie de l’expérience de ses fondateurs, acteurs historiques du solaire. De l’étude de faisabilité, à la pose du système, en passant par les solutions de financement, Photon Technologies accompagne tout au long de son projet solaire. 2.2.1.3 - Partenariats « Offre + » Le partenariat « Offre + » consiste dans un engagement de l’Entreprise Partenaire de faire bénéficier aux Vignerons Indépendants de véritables avantages. Dans le cadre de ce partenariat, les entreprises formule des produits ou des services spécifiquement étudiés et réservés au réseau des Vignerons Indépendants. Contrat «millésime» avec GROUPAMA Assurance-Crédit MILLÉSIME est un contrat d’assurance crédit destiné aux adhérents de VIGNERONS INDÉPENDANTS DE FRANCE. Il se caractérise par sa souplesse, sa large gamme de prix et sa simplicité de gestion. En ces temps de difficultés économiques, il est de notre rôle, en tant que syndicat, de soutenir nos adhérents et de leur apporter des solutions pour leurs entreprises, la mise en place de ce contrat représentant un moyen de se prémunir efficacement contre les impayés. La crise qui ébranle la planète financière et une progression des sinistres montrent que ce contrat est plus que jamais utile pour nos adhérents. Plus d’info www.groupama-ac.fr L’offre « Hangar photovoltaïque » avec Photon Technologies Avec Photon Technologies, une offre spécifique aux Vignerons Indépendants a été proposée. Cette offre donne accès à un hangar photovoltaïque clés en main, financé en grande partie par la filiale EDF ENR (nouvelles énergies). Près de trente Vignerons Indépendants se sont exprimés pour bénéficier de cette offre. 14 Vie interne du mouvement en 2009 - Le club partenaires 2.2.2.1 - Les « livrets guide » Vignerons Indépendants « Le guide du bouchage des Vignerons Indépendants » avec DIAM Le « guide du bouchage des Vignerons Indépendants » a été édité avec OENEO BOUCHAGE. Il a été diffusé à tous les vignerons adhérents, en couplage avec le journal interne. Sommaire : ••Le bouchage : un acte œnologique ••Les solutions de bouchage proposées ••Le bouchage vu par les consommateurs ••Les bonnes pratiques de bouchage : Le cahier des charges, le stockage des bouchons ••L’aptitude au contact alimentaire ••Les déchets d’emballages Le guide est disponible en téléchargement libre sur le site www.anfovi.com Guide « Retraite, Prévoyance et transmission du patrimoine » avec CAPMA CAPMI Le partenariat entre les Vignerons Indépendants de France et la mutuelle d’assurance CAPMA et CAPMI, sur le volet spécifique de la prévoyance et de l’épargne retraite, nous a permis d’éditer depuis quelques années ce guide, réactualisé régulièrement. Ce guide correspond à une réelle volonté de faire émerger des solutions pratiques pour nos adhérents : mieux gérer les risques professionnels de l’exploitant et de ses salariés, mais aussi préparer les solutions d’avenir pour la retraite ou pour la transmission. Collaboration d’ISAGRI au guide « Réussir son oenotourisme » Dans le cadre du guide oenotourisme, la société ISAGRI a I N D E P E N D A N T S partagé son expertise au travers de conseils pratiques : •• Le calcul de la rentabilité de l’oenotourisme. ••Les techniques de conception d’un site web pour donner plus d’efficacité au référencement. 2.2.2.2 - Les évènementiels des Vignerons Indépendants : Les entreprises partenaires participent activement aux événements du mouvement. Au travers des partenariats, les entreprises sont des acteurs incontournables de différents événements : Les Rencontres Nationales des Vignerons Indépendants À l’occasion des Rencontres des Vignerons Indépendants qui se sont tenues les 28 et 29 avril 2009 à Colmar, les partenaires sont intervenus à plusieurs reprises. Lors des tables rondes. Claude Faivre, expert EDF entreprises a fait partager son expertise des panneaux solaires. Il a particulièrement conseillé les participants à faire preuve de prudence devant la multiplicité des opérateurs promettant des retours sur investissements mirobolants (6 ans). Il a également attiré l’attention sur certains aspects techniques comme la capacité des panneaux à maintenir des hauts rendements à mesure qu’ils vieillissent. Il faut également faire attention à la disposition des bâtiments, en particulier aux ombres portées qui dégradent les performances photovoltaïques. D E F R A N C E Animations du stand Vignerons Indépendants au salon SITEVI Animation « Nouvelles Énergies » À l’occasion du SITEVI, une animation «Nouvelles Énergies» a été organisée sur le stand VIGNERONS INDEPENDANTS. La journée du 2 décembre a été organisée comme un «point informations-conseils» pour répondre aux questions des Vignerons Indépendants visiteurs du salon avec la présence d’un conseiller EDF spécialisé viticole, en la personne de Mr Gilbert RUMEAU, d’un conseiller PHOTON TECHNOLOGIES et de Mr Jean Marc LAFAGE du DOMAINE LAFAGE, Vigneron Indépendant dans les Pyrénées Orientales, pour témoigner sur son expérience de mise en oeuvre d’un projet d’installation photovoltaïque dans son exploitation viticole. CHAPITRE 2 V I G N E R O N S Parcours Environnement et développement durable Au travers d’un parcours, les entreprises membres du Club Partenaires ont présenté aux Vignerons leurs outils issus de l’innovation. Ce parcours a permis de mettre en avant l’expertise et les offres produits/services des Entreprises Partenaires pour répondre aux attentes des Vignerons qui ont choisi des modèles de production en Bio et/ou en culture raisonnée avec une forte prise en compte de la problématique environnement et développement durable. 2.2.2.3 - Essais d’innovation chez les Vignerons Indépendants En 2009, près de 20 exploitations de Vignerons Indépendants ont testé des innovations des entreprises partenaires. Elistim de jouffray Drillaud L’objectif de ces essais a été d’analyser l’intérêt du facteur nutritionnel ELISTIM mélangé avec un fongicide pour la maîtrise des attaques de mildiou. Des essais chez 19 Vignerons Indépendants de 10 régions différentes ont été réalisés en 2010. 2.2.2.4 - Débats Lors des visites des exploitations. Des démonstrations de matériels ont été réalisées au cours des visites des exploitations avec les membres du club partenaires. ••Bucher Vaslin pour la filtration tangentielle, ••Jouffray Drillaud pour l’enherbement ••Syngenta avec la présentation du système de gestion des effluents phytosanitaires « Héliosec » Dans le programme d’action du Club Partenaires, l’organisation de débat autour des thèmes d’actualités de la filière viticole a été créée pour échanger avec des vignerons et des partenaires. En 2009, deux débats ont été organisés : Jeudi 26 mars 2009 à Paris Thème : « Réforme de l’OCM : incidence sur la filière viticole française » Mercredi 21 octobre 2009 à Paris Thème : « La compétitivité des Vignerons Indépendants en Europe face à la mondialisation de la production et des marchés du vin » Vie interne du mouvement en 2009 - Le club partenaires 15 V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S 2.3 - COMMUNICATION CHAPITRE 2 OBJECTIFS 2009 L’objectif 2009 de l’activité « communication » au sein de la Confédération a d’abord été de : 1-D évelopper la notoriété du logo en lançant un plan de communication sur 3 ans autour du logo et de la nouvelle signature dans les médias français. Cet axe de communication fût majeur pour la Confédération. 2 - Asseoir la communication interne du réseau des Vignerons Indépendants de France 3 - Assurer la continuité de la communication externe engagée en 2008, à savoir le développement du site internet des Vignerons Indépendants « vigneron-independant.com », la participation des Vignerons Indépendants à des événements professionnels et l’achat de supports publicitaires. Budget 2009 : En 2009, le budget communication a été scindé en 3 volets distincts qui disposent de budgets identifiés. 1 - L e budget « logo » : issu des redevances logos. 2 - Le budget « communication interne », dédié au support de communication interne : journal et e-lettre. 3 - Un budget de communication dédié aux opérations récurrentes, en baisse. COMMISSION COMMUNICATION Bertrand Minchin a été réélu dans ses fonctions de président de la commission communication à l’occasion du renouvellement en avril 2009 de l’élection de Michel Issaly en tant que Président de la Confédération. Bertrand Minchin a réuni la commission en juin 2009 afin de faire le point sur les différents travaux de communication en cours et d’organiser des groupes de travail par projets pour permettre une avancée des dossiers plus rapide et efficace. Ainsi, au cours de l’année 2009, 2 groupes de travail ont été constitués : ••Un groupe de travail promotion Logo ••Un groupe de travail communication interne / journal Les membres des groupes de travail émanent de la commission sur la base du volontariat. Leur durée est limitée dans le temps, le nombre de participants est également limité. 2.3.1 - C ommunication externe 2.3.1.1 - Communication logo Le budget dédié à la communication autour du logo est équivalent à 70% du total des redevances perçues en 2009. 16 Vie interne du mouvement en 2009 - Communication D E F R A N C E 1 - Le groupe de travail “promotion logo” Le groupe de travail promotion logo est présidé par Bertrand Minchin. Les membres sont : Laure Dozon, Présidente du comité d’éthique logo ; Chantale Molinari, vigneronne en Gironde ; Stéphane Martin, vigneron en Alsace et membre de la commission communication. Le 1er travail du groupe a été de commander une étude BVA pour déterminer la notoriété du logo avant le lancement du plan de communication. Ces données permettront d’évaluer la pertinence et l’efficacité des actions de communication à venir. La dernière étude de notoriété remontait à 2004. Le taux de notoriété du LOGO était alors de 5%. L’étude de 2010 révèle un taux de 14% auprès du grand public. Rappel : En 2008, le groupe avait travaillé sur la création d’une signature « des vins et des personnalités authentiques » qui illustrent le logo. Cette signature a été créée pour donner du sens au logo, fédérer autour du logo tous les consommateurs, et en particulier la grande masse des consommateurs occasionnels qui achètent d’abord un vin, et découvrent ensuite la personnalité du vigneron. Cette année encore, le groupe est accompagné par un consultant : Georges Lewi, dirigeant et fondateur du Bec Institute, spécialiste des marques. Le Groupe de travail et Georges Lewi ont travaillé cette année à la mise en place de la 1ère étape du plan de communication 2010/2013. Pour se faire, trois axes sont développés : L’évènementiel, le plan média, les relations presse. L’évènementiel : « Rallye des Gazelles » Objectif : Communiquer autrement autour du logo Du 14 au 28 mars 2009, un équipage Vignerons Indépendants a participé au Rallye Aicha des Gazelles dans le désert marocain. I N D E P E N D A N T S D E F R A N C E La communication autour de l’évènement s’est organisée autour de 4 axes : ses passions, ses spécificités, sa vision du métier de vigneron indépendant. ••Un habillage intégral : Autour de la voiture de la Les retours presse se sont avérés peu performants. compétition avec l’habillage intégral du 4X4 aux couleurs du logo. ••Une dégustation de vin : Une dégustation de vins de Vignerons Indépendants le jour du départ à Sète. ••Un plan webmarketing : L’utilisation du média web par des partenariats établissant des liens de site à site, la création d’un blog dédié à l’évènement, un jeu concours dont le gain était d’assister à l’arrivée du Rallye au Maroc. 2 - Bilan logo Un bilan sur la communication et la promotion du logo a été envoyé à tous les adhérents. Sous la forme d’un triptyque, ce document met en exergue ce qui a été fait au niveau de la communication logo, fait le point sur les conventionnés logos et les actions en justice menées contre les utilisateurs abusifs du logo. CHAPITRE 2 V I G N E R O N S ••Les relations Presse : Les relations presses radio, presse professionnelle et spécialisée en amont du Rallye, ont permis des interviews et des annonces de la participation de l’équipage au rallye. Les retours presse ont été nombreux. Mémo logo : à faire …et à ne pas faire 6OUSÐTESTRÒSNOMBREUXÌAVOIRCOMPRISCE QUELELOGOPEUTNOUSAPPORTERPOURSÏDUIRE LECONSOMMATEURETNOUSDIFFÏRENCIER Les couleurs d’impression DESAUTRESOPÏRATEURS L’équipage Vignerons Indépendants, Christelle Jacquemot et Florence Corre, s’est classé à la 68ème place. La forme s1UELLESQUESOIENTLESDIMENSIONSDULOGO LERAPPORTENTRELEVISUELETLETEXTEESTlXE s,EFONDDULOGOESTROUGELEPERSONNAGE LATYPOETLElLETCADRESONTBLANCS /UICELOGOESTPOURNOUSTOUSETPOUR BILAN ET PERSPECTIVES LOGO 2008 - 2009 CHACUNDENTRENOUSUNEFORMIDABLEARME COMMERCIALE%TPOURLECONSOMMATEURILEST Plus forts ensemble derrière notre marque... LAGARANTIEQUECHAQUEBOUTEILLEESTPRODUITE PARUNVIGNERONRESPECTUEUXDELA#HARTE !LORSPLUSNOTRELOGOSERAUNIQUEETFORT Les visuels réalisés pour la campagne reposent sur le principe de personnalisation, de repérage du logo et portent la signature. Les supports de presse ont été choisis en fonction de leurs cibles, de leur tirage et du budget dédié à l’achat d’espaces. Les titres retenus ont été : ••L’Express - 2 parutions ••Le Nouvel Observateur - 1 parution ••L’Equipe - 7 parutions PLUSILDÏCLENCHERALINTÏRÐTETLACTEDACHAT Les interdits #ONVENTIONLOGOPOURSUIVONSLEFFORT ENTREPRISETMUTUALISONSNOSFORCESPOURÐTRE PLUSFORTSENSEMBLE 2ENOUVELEZVOTREENGAGEMENTEN PARLACOTISATIONDE%(4 - Photos : DR Vignerons Indépendants Objectifs : Développer la notoriété du logo et tendre à devenir LA référence pour les consommateurs et en particulier le consommateur occasionnel. PLUSILSERACONNUETRECONNU Vignerons Indépendants de France 4 place Félix Éboué - 75583 Paris cedex 12 - France Tél. 01 53 02 05 10 - Fax 01 53 02 05 11 www.vigneron-independant.com Juin 2009 - Plan média 2009 2.3.1.2 - Relations Presse institutionnelle 1 - Communiqués de Presse Tout au long de l’année 2009 les Vignerons Indépendants de France ont communiqué dans la presse par voix de communiqués, sur des thèmes d’actualités internes ou des positions politiques et syndicales. Soit plus de 20 communiqués adressés à la presse professionnelle et spécialisée, hors communication spécifique salons et concours. LEQUIPE2_176x260.qxp:Mise en page 1 13/04/09 18:11 Page 1 PHOTO © D. JEREMIJEVIC ••Cuisine et vins de France - 1 parution ••Le Point - Spécial Vins - 1 parution Les achats d’espaces ont été soutenus par la communication salons tout au long de l’année. Les Relations Presse : « Portraits de Vignerons » Objectif : Illustrer le logo et la signature en personnifiant le Vigneron Indépendant par un testimonial. Pour se faire un communiqué de presse sous forme de portraits de vignerons Indépendants a été envoyé à la presse grand public chaque trimestre en 2009. Un portrait de vigneron comportait sa photo, la présentation de son terroir, sa vigne, son vin, les distinctions obtenues, l’histoire de sa propriété, son histoire personnelle, ses goûts, Des vins� et des� personnalités authentiques www.vigneron-independant.com L’ABUS D’ALCOOL EST DANGEREUX POUR LA SANTÉ. SACHEZ APPRÉCIER ET CONSOMMER AVEC MODÉRATION. Vie interne du mouvement en 2009 - Communication 17 V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S 2 - Revue de presse CHAPITRE 2 Une revue de presse hebdomadaire a été envoyée, chaque semaine, aux membres du bureau par mail. La revue de presse comportait en particulier les parutions de la presse écrite. D E F R A N C E et l’intégration des informations inhérentes aux adhérents en temps réel. Cette nouvelle interface nourrit à la fois les pages destinées au grand public et une rubrique destinée aux professionnels. 2.3.1.3 - Communication web : le site www.vigneron-independant.com 1 - 2009 : Un accroissement de la fréquentation du site Le site internet http://www.vigneron-independant.com est devenu l’un des supports phares de la confédération. Il bénéficie d’un trafic exceptionnel des internautes qui se connectent essentiellement pour consulter l’annuaire des Vignerons Indépendants (83%) et pour préparer leur visite au Salon des Vins, de façon saisonnière. En 2009, 7 millions de pages vues et plus de 800 000 visites uniques. La clef de succès d’un site est son animation, son renouvellement d’informations. L’ergonomie du site ainsi que son rubriquage doit en faire un outil fonctionnel et agréable. Le site des Vignerons Indépendants cible deux publics distincts (grand public et professionnels / adhérents). Cette double cible implique une refonte des chemins d’accès d’une part et le calibrage des informations d’autre part. 2 - Les nouveautés 2009 du site www.vigneron-independant.com Actualités en ligne de la Confédération et des fédérations Objectif : Mettre à jour facilement les actualités des vignerons indépendants de toute la France sur le site national pour fidéliser et créer du trafic auprès du grand public. Pour cela, un outil d’administration a été développé pour permettre aux fédérations et à la confédération de mieux gérer leurs actualités sur leur page respective. Ces infos peuvent être déposées sur la page d’accueil « actualités générales » des Vignerons Indépendants partout en France. Les synergies trouvées ainsi permettent une actualisation des informations sur le site et conforte l’intérêt des internautes. Pour les fédérations, le site national représente une vitrine supplémentaire de leurs activités locales. Le référencement naturel de chacun sur les moteurs est plus performant, la visibilité des Vignerons Indépendants est augmentée. Par ailleurs, le lien automatisé entre le système d’information et le site favorise la simplification des mises à jour du site 18 Vie interne du mouvement en 2009 - Communication Développement du module tourisme et vins Voir paragraphe 2.3.3 - Oenotourisme Développement de la version 3 du site et de l’accès professionnel Objectif : fournir des informations aux adhérents potentiels et une information ciblée aux professionnels qu’ils soient acheteurs ou journalistes. Ces pages spécifiques délivrent une information organisée en 3 volets. Le 1er volet repose sur la description des missions et services de la Confédération. Les services sont déclinés en 4 axes, « mieux vendre», « mieux gérer », « mieux s’informer », « mieux communiquer » à l’intérieur les services sont développés. Le 2nd volet repose sur l’actualité des vignerons indépendants, il cible soit les professionnels, avec par exemple la mise en avant du salon professionnel, soit les adhérents, avec la mise en avant par exemple d’une information riche sur les Rencontres Nationales ou encore la présence des Vignerons Indépendants sur les salons professionnels tels que Sitevi ou Vinitech. I N D E P E N D A N T S D E F R A N C E Le 3ème volet s’est orienté sur une présentation du réseau confédéral avec le détail des missions et services proposés par les fédérations, accompagnés des modalités d’adhésion et d’une demande de bulletin d’adhésion. Fin 2009, Michel Issaly, président des Vignerons Indépendants de France confie à la commission communication l’expertise des coûts de revient du journal interne, dans le cadre d’une restriction budgétaire. Le module n’est pas finalisé. Il devra également pouvoir afficher les communiqués de presse ou encore les dossiers du journal interne dans le but de donner une orientation politico-syndicale qui fait partie des missions premières de la Confédération. 2.3.2.2 - Groupe de travail communication interne Bertrand Minchin, président de la commission communication a convoqué un groupe de travail dédié à la réflexion générale sur la communication interne d’un mouvement tel que le notre et l’analyse de tous les outils existants. CHAPITRE 2 V I G N E R O N S Le groupe de travail « Communication interne » s’est réuni 2 fois en 2009 : La 1ère pour faire le point sur la communication interne du mouvement. Patrick Duncombe, consultant spécialisé dans la communication interne des organisations a aidé les membres à faire le point sur les objectifs d’une communication interne d’entreprise, de formuler les problématiques de la Confédération et de son réseau et d’analyser la pertinence des outils existants. 2.3.2 - C ommunication interne 2.3.2.1 - Journal interne En 2009, 4 numéros du magazine Vigneron Indépendant (16 pages quadri) ont été réalisés et envoyés à tous les adhérents ; aux fédérations départementales, régionales ainsi qu’à un fichier de personnalités du monde viticole. vigneron #32 - AOÛT-SEPTEMBRE-OCTOBRE 2009 /// www.vigneron-independant.com INDÉPENDANT º•NOTRE MÉTIER, NOTRE LOGO CONCOURS : UN NOUVEAU PROFIL º•UN RÉSEAU EN ACTION DIRECTION LE SUD DE LA BOURGOGNE DES VIGNERONS INDÉPENDANTS CHANGE DE FORMULE ET S’INSTALLE À PARIS AU CÔTÉ DU SALON DE LA PORTE DE CHAMPERRET. P. 6 DE SAÔNE-ET-LOIRE ACCUEILLERA LES RENCONTRES. ÉCHANGE, DÉCOUVERTES ET CONVIVIALITÉ SONT AU PROGRAMME. P. 11 –––LE CÉLÈBRE CONCOURS ANNUEL –––EN AVRIL 2010 LA FÉDÉRATION La conclusion du groupe de travail a défini que les outils tels que la e-lettre et les séminaires étaient indispensables, peu onéreux et incompressibles. L’attention devait être portée sur le journal interne. La 2ème réunion a été consacrée à la rédaction d’un nouveau cahier des charges en vue d’un appel d’offre à 3 agences de communication différentes. Le cahier des charges définissait 3 niveaux, le 1er sur l’impression classique du journal, la rédaction et diffusion de 2 numéros numériques du journal et enfin l’intervention d’une régie publicitaire pour réduire encore les coûts. Les publicités ne seront pas intégrées aux pages internes du journal mais sur un tiré à part joint au journal. La collaboration avec un nouveau prestataire : « Valeur du Sud » a été entérinée en décembre 2009. º•COUP DE CŒUR VINSURVIN ––– FABRICE LE GLATIN S’EXPRIME SANS TABOU. P. 16 º DES SERVICES À VOUS RENDRE PHOTOVOLTAÏQUE, POURQUOI SE LANCER ? 2.3.2.3 - E-lettre La e-lettre envoyée au réseau vigneron indépendant a été réalisée toutes les semaines sur l’année 2009. Ce support a vocation à délivrer de l’information succincte, concrète et hebdomadaire sur le travail de chaque pôle au sein du mouvement et se fait le reflet de l’actualité de la filière viticole. 2.3.3 - O enotourisme VI TBREE I L SÉCEM IAAU 3 D C 1 ÉDU SP R, NE IG E SE IR EN RU S R NST U VO T CO TRE ER UR E VO N. PO OIX DE IO RS CH IR TAT OU OS EN OI S J RE V L’AV XPL I O I E TR FA 2.3.3.1 - La commission oenotourisme Une commission, composée de vignerons et d’administratifs de fédération, s’est réunie 2 fois en 2009. Philippe Blanck Vie interne du mouvement en 2009 - Communication 19 V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S (Alsace), Vice Président en charge de l’oenotourisme en est l’élu référant. Il est accompagné de Sébastien Rahard (Maine et Loire). G U I D E Après un état des lieux des initiatives par fédérations et régions, individuelles et collectives, le projet « Oenotourisme Vigneron Indépendant » s’est orienté sur deux axes : CHAPITRE 2 D E F R A N C E P R AT I Q U E RÉUSSIR SON ŒNOTOURISME ••La promotion de l’offre oenotouristique Vigneron Indépendant ••La professionnalisation des Vignerons Indépendants dans ce domaine La commission a été scindée en 2 groupes de travail. 1 - Groupe de Travail promotion de l’offre oenotouristique Vigneron Indépendant Le groupe de travail a décidé de développer la promotion de l’offre oenotouristique des Vignerons Indépendants via internet. En effet, 70% des touristes préparent leurs vacances via le web. Le site internet des vignerons Indépendants (vigneronindependant.com) est devenu une référence pour le grand public par la richesse de son annuaire. Il génère ainsi un fort trafic. Il est donc décidé de créer un module “Tourisme et vin” sur le site www.vigneron-independant.com. Ce module permet aux touristes de préparer leur visite dans le vignoble sur les exploitations Vignerons Indépendants selon différents critères de choix (visite des caves, dégustation, hébergement et restauration au domaine, informations culturelles et de loisir de la région choisie). Sa mise en ligne a été opérée en juin 2009. 2 - Groupe de Travail professionnalisation des Vignerons Indépendants Le groupe de travail a décidé de créer un outil qui aide le vigneron à mettre en place son projet oenotourisme ou à se perfectionner dans la mise en valeur de son offre oenotouristique. Deux réunions ont été organisées, en Alsace et en Maine et Loire, dans le but d’interroger les adhérents sur leurs attentes en matière d’oenotourisme. Les échanges ont permis de rédiger le guide « Réussir son oenotourisme ». Cet ouvrage reprenant les fondamentaux de l’oenotourisme et de l’accueil de touristes a été envoyé à tous les adhérents et aux fédérations en 20 exemplaires. 20 Vie interne du mouvement en 2009 - Communication Des� vins� et des personnalités� authentiques Ces deux outils (le module « tourisme et vin » et le guide « Réussir son oenotourisme ») ont été cofinancés par FranceAgrimer à hauteur de 50% des coûts. 2.3.3.2 - Conseil Supérieur de L’Oenotourisme (CSO) Le Conseil Supérieur de l’Oenotourime émane d’une volonté interministérielle : du Ministère du Tourisme et du Ministère de l’Agriculture. Il constitue, pour la première fois, une instance de réflexions et d’actions sur le tourisme viticole. Présidé par Paul Dubrule, le CSO a vocation à promouvoir et à structurer l’offre française en matière d’oenotourisme. Les membres sont les organisations professionnelles viticoles, les acteurs du tourisme et du monde du vin. Philippe Blanck et Sébastien Rahard y représentent les Vignerons Indépendants de France. Deux groupes de travail se sont créés au sein du CSO/ 1 - Le groupe de travail prix de l’oenotourisme Lancé le 27 mai 2009, le prix de l’oenotourisme doit permettre de mettre en avant des produits oenotouristiques remarquables. Les récompenses s’organisent en 4 catégories avec un seul lauréat par catégorie : ••La mise en œuvre touristique d’un caveau ou d’un site viticole ••L’hébergement ou la restauration dans le vignoble ••La mise en réseau de maisons de vin avec d’autres ressources touristiques I N D E P E N D A N T S ••La promotion d’un site oenotouristique Les Vignerons Indépendants de France ont soutenu ce prix en participant à la réflexion du règlement et, en assurant la promotion du prix. Ils ont participé au jury final. Sur 120 candidats, 2 vignerons indépendants ont reçu un prix : le domaine Caze dans la catégorie mise en valeur d’un site viticole et le Synvira pour l’organisation du « pique nique chez le vigneron indépendant d’Alsace. » D E F R A N C E 2.4 - VIN ET SOCIETE Cette année a été marquée pour « Vin et société » de deux dossiers majeurs politiques suivis de près par les Vignerons Indépendants de France : la loi sur la réforme des Hôpitaux, de la santé, des patients et du territoire (HSPT) et le Plan Cancer. Sur 2009, Vin et Société a travaillé à la promotion de la modération avec les sites « A toi de Choisir ». Et, dans le but de disposer de ressources financières nécessaire à renforcer son rôle, Vin et Société a connu un événement majeur de modifications statutaires, visant l’intégration des interprofessions viticoles. CHAPITRE 2 V I G N E R O N S 2.4.1 - Les dossiers politiques 2 - Groupe de travail Label Le groupe de travail Label s’est réuni plusieurs fois en 2009 afin de rédiger le cahier des charges du dit label. Objectif du label : Offrir une meilleure visibilité à une destination oenotouristique et une meilleure lisibilité pour le visiteur. Le label doit s’adresser à une clientèle sensible à l’univers du vin, française ou internationale qui recherche des destinations de court séjour. Il est attribué à une destination qui propose une offre complète sur la thématique du vignoble avec un ou plusieurs partenaires dans chacun des domaines : visite de cave, hébergement, restauration… Les partenaires dont les domaines des Vignerons Indépendants qui seront labellisés en 2010 devront être engagés dans une démarche qualité de leur secteur et respecter un certain nombre d’engagement liés à l’univers du vin et à la communication sur les autres partenaires du label. Le label est attribué pour 3 ans. Le dépôt de candidature et l’animation du label sur la destination devront être effectués par un référant qui sera le véritable pilote du projet. Les dossiers seront instruits par Atout France et le ministère de l‘agriculture. Le cahier des charges a été validé fin 2009 et sera présenté à la presse en janvier 2010. 2.4.1.1 - Les Vignerons Indépendants mobilisés contre le projet de réforme de l’Hôpital La mobilisation a repris pour ce qui concerne la loi HSPT, après l’action collective du 30 octobre 2008. En effet, les Vignerons Indépendants de France ont été actifs aux côtés de Vin et Société, et ce dès le mois de janvier. Le projet de loi prévoyait l’interdiction des dégustations et de la vente d’alcool dans les stations services, de la publicité sur internet et enfin l’interdiction des dégustations gratuites ou payantes. Les Vignerons Indépendants de France ont donc mobilisé leur réseau afin de réagir régionalement à travers la mise en place de réunions téléphoniques, mails d’information aux Fédérations et enfin en proposant des consignes d’actions. Les présidents de Fédération ont joué un rôle important auprès de leurs députés pour réorienter leurs votes. Les Vignerons Indépendants de France ont diffusé chaque semaine des informations et encouragé la poursuite de la mobilisation sur le dossier : Agnès Payan, 1ère viceprésidente et représentante des Vignerons Indépendants de France au sein de Vin et Société, est ainsi intervenue pour que la mobilisation ne faiblisse pas avant la fin des débats à l’Assemblée Nationale, début mars 2009. Vin et Société a rédigé des propositions d’amendements aux articles qui concernaient la filière vin et a agi directement auprès de ses relais politiques. A l’issue du vote des Députés, les Vignerons Indépendants de France se sont d’abord félicités de la tournure des évènements : la publicité sur internet reste autorisée sous certaines conditions, les dégustations restent autorisées et les boissons alcooliques pourront toujours être vendues dans les points de vente de carburant sous conditions d’horaires stricts. Notre organisation a cependant appelé à continuer la mobilisation : le texte devant être examiné devant les Sénateurs. Les Fédérations ont été invitées à Vie interne du mouvement en 2009 - Vin et société 21 V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S adresser des courriers et à rencontrer leurs Sénateurs : le lobby anti-alcool et l’ANPAA ayant dénoncé le vote des Députés. CHAPITRE 2 Une vigilance accrue a donc été maintenue jusqu’au vote début juin. Les Vignerons Indépendants de France ont, au final, vu leurs efforts récompensés : le texte adopté n’a pas mis en péril la profession. Comme Agnès Payan l’a souligné « nous représentons un véritable contrepouvoir ». 2.4.1.2 - Une vigilance de mise envers le plan Cancer A peine le dossier « réforme de l’Hôpital » clos, la Confédération a lancé un nouvel appel aux Fédérations départementales. En effet, l’inquiétude était de mise à la vue des recommandations émises dans le nouveau plan Cancer 2009-2012. Etaient ainsi préconisés la reconnaissance de l’alcool comme facteur de risque pour le cancer et l’objectif de réduction de la consommation d’alcool en augmentant par exemple le prix du vin. Les Vignerons Indépendants de France ont donc encouragé les fédérations à solliciter à nouveau leurs parlementaires sur ce dossier. Le relais a été passé à Vin et Société par la suite dont le rôle est de rester en veille sur tous les éléments législatifs. D E F R A N C E En 2009, elle a connu une adhésion de la quasi totalité des interprofessions qui ont acté le fait d’adhérer à Vin et Société en apportant un budget de 2 millions d’euros. Les statuts de Vin et Société ont donc été réécrits en tenant compte de ces nouvelles adhésions. Les votes s’effectueront désormais par collège : 1 - les organisations professionnelles : CFVDP, CNAOC, CCVF, VIF 2 - AGEV 3 - Les interprofessions. 2.4.3 - L es outils de promotion de la modération Vin et Société a développé des outils de promotion de la consommation modérée de vin et de sensibilisation aux risques d’alcool, en commençant par rappeler les raisons de cette promotion : ••Pour respecter l’engagement de la filière européenne du vin ••Pour soutenir le lobbying politique de la filière qui ne peut se faire sans engagements concrets vis-à-vis de la société civile ••Pour lutter contre les abus qui desservent notre image ••Pour défendre l’éducation et la responsabilisation des consommateurs plutôt que les mesures restrictives et l’interdit 2.4.1.3 : les dossiers sous vigilance en 2010 ••Pour être force de proposition sur la politique de santé publique et de prévention des risques liés à l’alcool ••Le plan cancer : le risque actuel est la suppression du message de modération sur tout support de communication. L’enjeu de la suppression de cette mention porte sur la volonté affichée de supprimer la notion même de modération. ••L’étiquetage : un projet est en cours pour afficher les unités d’alcool contenues dans tous les alcools quelque soit le format du contenant. L’application est prévue en 2011. L’unité n’est pas encore définie. Toujours sur le sujet de l’étiquetage, le projet européen d’indication sur les apports caloriques et nutritionnels sont toujours à l’étude. Les outils de promotion mis en place : « Bienvenue à la modération » ••1 kit de communication : 3 jeux d’affiches à destination de la restauration, des caveaux de dégustation, et dans les fêtes et salons de dégustation avec des slogans de type « le vin, avant d’en parler, crachez : dégustez……… recrachez ». ••Le site internet : bienvenue-a-la-moderation.fr Sur le site, on peut trouver les repères de consommation OMS, des situations de consommation et des conseils pour mieux appréhender ces situations, y trouver un test d’évaluation du taux d’alcoolémie. ••Projet de Loi Hôpital, Patients, Santé et Territoire. Le décret d’application concernant les autorisations de foires et fêtes nouvelles n’est toujours pas rédigé. Aussi les décisions préfectorales d’autorisation ou refus font loi, jusqu’à la rédaction du décret. 2.4.2 - M odifications statutaires de Vin et Société Depuis sa création, Vin et Société fonctionnait avec 6 organisations (CFVDP, CCVF, VIF, CNAOC, CNIV-ANIVIT, AGEV) mais disposait de moyens financiers limités qui ne permettaient pas d’engager des actions d’envergure. 22 Vie interne du mouvement en 2009 - Vin et société ••Des relations avec la Sécurité routière, par la diffusion d’éthylotests et des partenariats avec les préfectures. ••A destination des jeunes et de leurs parents, mise en ligne de 2 sites : -w ww.atoidechoisir.fr : ciblé sur les ados : jeux, infos, concours, astuces. - www.atoidechoisir.info : composé de fiches pédagogiques et d’exercices pour le corps enseignant et des conseils et informations pour les parents. I N D E P E N D A N T S 2.5 - Rencontres des Vignerons Indépendants en ALSACE D E F R A N C E L’enjeu des Rencontres Nationales des Vignerons Indépendants est de montrer que l’engagement de chaque vigneron en faveur du développement durable n’est pas une concession à l’air du temps ou un simple calcul en termes d’avantages compétitifs, mais une exigence liée à son cœur de métier. Adapter progressivement les compétences des vignerons dans la mise en place des bonnes pratiques respectueuses de l’environnement à tous les stades du métier : au vignoble, au chai, au conditionnement et à la commercialisation. 2.5.1 - P ourquoi ces Rencontres Nationales ? Le vigneron est tout à la fois un homme de la terre et un chef d’entreprise au cœur de la mondialisation Une viticulture indépendante Il doit savoir tout faire : avoir les mains dans la terre et gérer ses contrats à l’export. Passer de la solitude de la vinification aux enquêtes statistiques sur les évolutions des modes de consommation. C’est pourquoi, ces deux jours de Rencontres Nationales sont l’occasion unique de permettre à chacun d’écouter, dialoguer, échanger des idées et des théories qui vont permettre au vigneron d’aller de l’avant dans son entreprise viticole. Cet événement national offre à chaque vigneron, quelle que soit sa région d’origine, quel que soit son type de production et la taille de son exploitation, la possibilité de faire un point sur les nouveautés et les innovations de son métier. ••Fournir au travers de débats, tables rondes et démonstrations Chaque participant doit trouver des solutions adaptables à son exploitation, tout en contribuant par son expérience à enrichir le débat collectif. Les Vignerons Indépendants sont en attente de réponses précises et pertinentes. Grâce aux ateliers thématiques les vignerons peuvent faire le point sur les innovations du métier sous forme de démonstrations ou de conférences. Les Rencontres sont des lieux de témoignages et d’échanges d’expériences animés par des experts reconnus, avec des présentations praticopratiques. L’objectif premier est de faire un point sur l’évolution et les nouveautés du métier de vigneron : de la production, à la mise en marché en passant par la transformation sous un angle économique, environnemental, syndical, et réglementaire… C’est aussi l’occasion de réfléchir à de nouvelles stratégies, de nouveaux engagements pour la pérennité de notre organisation professionnelle. CHAPITRE 2 V I G N E R O N S Les Rencontres c’est : toutes les facettes du respect de l’environnement. ••Faire évoluer positivement les vignerons vis-à-vis de l’environnement par la démonstration de solutions concrètes. ••Mettre en avant des pratiques de vignerons au travers de témoignages afin de favoriser les échanges et l’appropriation. Ces échanges permettent d’aboutir à des conclusions qui ne sont pas forcément convergentes. Il s’agit de traiter les thèmes sous forme de débat d’idées et toujours de s’assurer de laisser la parole aux contradicteurs. Le vigneron doit pouvoir se forger sa propre idée pour son exploitation et ainsi faire ses propres choix. Une viticulture durable et rentable Lors de la présentation des bonnes pratiques environnementales, l’efficience économique (comparaison du coût et de la valorisation commerciale auprès des consommateurs) sera présentée. Il s’agit pour nos entreprises d’être capables d’affronter le marché de demain, le plus sereinement, par rapport aux concurrents du secteur. 2.5.2 - R encontres des Vignerons Indépendants en Alsace - 28 et 29 avril 2009 L’environnement : une adaptation obligatoire Une viticulture indépendante, durable, rentable et respectueuse de l’environnement est un objectif majeur pour demain sur lequel les clients seront regardants. L’entreprise de Vigneron Indépendant devra devenir un modèle de développement durable. Nous ne devons pas être défensifs, mais les premiers de la classe Vie interne du mouvement en 2009 - Rencontres des Vignerons Indépendants en Alsace 23 V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S Un événement réussi en Alsace pour une édition inédite des Rencontres CHAPITRE 2 Plus de 200 Vignerons Indépendants issus de toutes les régions viticoles ont convergé vers Colmar pour assister les 28 et 29 avril aux Rencontres des Vignerons Indépendants 2009. « Il n’est plus possible aujourd’hui de ne pas prendre en compte l’environnement dans la gestion de nos entreprises. C’est une question éthique et morale. Les vins des Vignerons Indépendants et les Vignerons Indépendants eux-mêmes doivent laisser le minimum d’empreinte environnementale. Ils se doivent d’être exemplaires pour le marché et les générations futures. » confirme Michel ISSALY, Président des Vignerons Indépendants de France. D E F R A N C E L’identité du paysage est à respecter, mais les réponses sont différentes selon les espèces. Pour créer de la biodiversité, il n’y a pas de solution unique, il faut éviter de faire pareil partout. Les conditions de production des vins de terroir Claude Bourguignon « Depuis 1960, les rendements ont progressé d’un hl/ha/an grâce à la maîtrise phytosanitaire et les clones pour arriver à des rendements records de 600 hl/ha/an. Au niveau gustatif, les vins s’effondrent sous l’effet de la dilution, mais l’œnologie a permis de compenser et de rattraper le goût avec le boisage, les concentrateurs, l’acidification… Tant et si bien qu’on peut élaborer des vins corrects sans terroir. » Réduction des traitements phytosanitaires : La règle par trois Des partenariats institutionnels et entrepreneurials pour accompagner le mouvement dans cet évènement national Les partenaires officiels, Les membres du club partenaires, Les thématiques de ces Rencontres en Alsace ont porté sur Les Chais bioclimatiques et panneaux photovoltaïques. Au chevet d’un nouveau type de sobriété Les Vignerons Indépendants se penchent sur la question de la sobriété en énergies. Certains comme Bruno Schloegel à Wolxheim (67) construisent des chais bioclimatiques. D’autres comme Laure Dozon à Ligre (37) ont réfléchi à produire de l’énergie grâce au photovoltaïque. la biodiversité en viticulture : Les viticulteurs, des paysagistes Avoir une bouillie stable et un appareil bien réglé, adapter la dose au feuillage et bien cibler les stades phénologiques, telles pourraient être résumées les règles de réussite du traitement phytosanitaire. Des interventions d’Olivier Viret, de Vincent Franquet et de Frédéric Schwaetzler, il ressort que des marges considérables de progression pour réduire les doses sont possibles. Bonnes pratiques phytosanitaires Exemples pratiques de fiches de traçabilité phytosanitaire avec Laurent Brault d’Anfovi : ces fiches se révèlent être un véritable outil de gestion viticole pour améliorer ses pratiques phytosanitaires. Et les cépages résistants ? Une troisième voie pour réduire les pesticides consiste à utiliser des cépages dont la résistance est obtenue par transgenèse ou par hybridation interspécifique. Tout vigneron est éligible à une aide : Mode d’emploi Les bons tuyaux d’Eric Rosaz- directeur des Vignerons Indépendants de France « Vous avez un projet, il y a forcément une aide quelconque pour vous. » Pour clôturer les conférences des Rencontres nationales des Vignerons indépendants, Eric Rosaz a livré quelques clefs nécessaires à la perception d’aides ou de subventions quand un vigneron a un projet. Démarche marketing en packaging : Les clefs pour être vu Ne rien laisser au hasard en packaging, tel pourrait être le résumé de l’intervention de Jean-Claude Andréani, professeur de marketing à ESC-Paris. 24 Vie interne du mouvement en 2009 - Rencontres des Vignerons Indépendants en Alsace 03 Les Pôles 3.1 - Pôle développement des entreprises 3.2 - Pôle activité syndicale 3.3 - Pôle manifestations extérieures V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S D E F R A N C E CHAPITRE 3 3 - les pôles 3.1 - Pôle Développement des entreprises Ancrer les entreprises dans l’avenir et le territoire en développant une viticulture indépendante durable tel est l’enjeu des Vignerons Indépendants de France. Pour la viticulture, le métier de Vigneron Indépendant devra être respectueux de l’environnement, durable, praticable à long terme, équitable, socialement acceptable et conforme à une éthique. Notre objectif : Professionnaliser les Vignerons Indépendants 3.1.1.1 - Une équipe impliquée L’équipe administrative Christophe CHEVRÉ Directeur du développement des entreprises [email protected] Tél. : 01 53 02 47 91 / 06 26 57 23 27 Laurent BRAULT Chargé de missions [email protected] Tél. direct : 06 07 73 30 95 Laurence ALLOUCHE Les Vignerons Indépendants vivent dans un contexte qui Assistante commerciale leur fait se poser de nombreuses questions. Ils sont absorbés [email protected] par leur quotidien et n’ont plus le temps de se poser pour Tél. : 01 53 02 48 99 prendre le recul nécessaire. C’est pourquoi la confédération joue un rôle déterminant pour prendre ce recul et clarifier la situation des adhérents. 3.1.2 - D ’abord, être en veille 3.1.1 - Ê tre au service des Vignerons Indépendants Que cela soit au niveau social, économique et environnemental, de nombreuses actions ont été entreprises par le pôle. Le pôle Développement des entreprises remplit de Au niveau social : Veille sur les pratiques ; études du comportement du vigneron Indépendant ; infos sur nombreuses missions. www.anfovi.com pôle « Gestion du personnel » ; articles ••Veille dans les domaines : journal interne ; formations sur le management, Qualenvi. - gestion du personnel (RH) - marketing et commercialisation Au niveau économique : Veille sur les pratiques marketing - sécurité alimentaire, sécurité consommateur et commerciale ; infos sur www.anfovi.com pôle - environnement « Commercialisation » ; articles journal interne ; Stop ! Faites - technique, recherche et développement le point sur votre exploitation ; Formations commerciales, ••Observatoire économique et cellule de prospective ••Formation et transfert de connaissance adaptée aux Vignerons Indépendants - Informations / communication - Formations - Diagnostics - Audits et conseils - Etc.. 26 Les pôles - Pôle développement des entreprises export (2400 h depuis 2006 par Anfovi), l’organisation interne, etc. ; Qualenvi. Au niveau environnement : Analyse de la réglementation ; veille sur les bonnes pratiques environnementales ; infos sur www.anfovi.com pôle « Innovation et technologie » ; articles journal interne ; forums techniques ; formations bonnes pratiques au chai, vignoble, conditionnement ; conseils individualisés, Qualenvi. I N D E P E N D A N T S Toutes ces actions concourent à permettre à chaque Vigneron Indépendant d’être un modèle de développement durable. 3.1.2.1 - Les vignerons indépendant à l’horizon 2015 Une étude au service de notre métier L’étude menée avec le CREDOC en 2008 portait d’un constat simple : les vignerons indépendants représentent 50% de la production française et aucune étude n’existe à ce jour à l’échelon national sur cette population ! L’objectif initial de cette étude a été d’analyser le métier de vigneron indépendant d’ici à 2015 avec ses forces, faiblesses et facteurs clés de succès. Cette étude nous permet surtout de mieux accompagner les vignerons dans l’évolution de leur environnement économique et technique. Nous avons étoffé cet objectif en apportant une vision de l’évolution des marchés: quelles sont les tendances lourdes de consommation, qui est le consommateur ? Les résultats de cette étude sont très riches ; certains points méritaient particulièrement d’être mis en exergue et d’être portés à la connaissance des vignerons. Le modèle économique unique de réussite n’existe pas. Cette étude nous ouvre en effet une nouvelle perspective dans l’appréhension de la filière : nos exploitations ne se classent plus selon les régions viticoles, mais bien selon des types de structures d’entreprises. Un vigneron du Val de Loire peut avoir le même modèle économique qu’un vigneron du Languedoc Roussillon et donc les mêmes problématiques. De la même façon, dans une même région, des structures économiques de différents modèles vont cohabiter et avoir des besoins différents. Il n’existe donc pas de modèle unique de réussite et c’est dans la diversité que s’expriment nos entreprises. C’est au croisement de ces deux considérations que nous nous devons d’accompagner au mieux nos entreprises qui sont l’excellence française de la viticulture. C’est ce message que nous souhaitons faire entendre au Ministère et à son Ministre pour nous aider dans nos missions. L’export est une solution de commercialisation pour les vins français de Vignerons Indépendants, le marché français se réduisant. Les marchés à conquérir ne sont pas seulement ceux des pays tiers. Comme le démontre l’étude, certains pays européens voient leur consommation progresser, comme l’Angleterre, les Pays-Bas ou la Belgique. Il nous faut donc accompagner notre viticulture pour conquérir ou reconquérir des parts de marché à l’international. D E F R A N C E Le vin en France perd sa place dans la culture française. Considéré comme le 2è produit à risques parmi les produits agroalimentaires, après la charcuterie, le vin perd sa place de produit culturel, véritable lien social, qui consommé avec modération fait partie de l’art de vivre français. Les jeunes se portent sur une consommation de prémix et d’alcool fort. Qu’attendons-nous pour rétablir le vin au cœur même de l’Art de Vivre français ? Des entreprises de Vignerons en caves patrciulières vont disparaitre. L’étude prévoit une baisse encore de 15% des Vignerons d’ici 2008. Le monde change, la viticulture est en pleine mutation. En tant que syndicat de métier, nous avons une responsabilité vis-à-vis de nos vignerons. C’est en ce sens que la Confédération travaillera à un accompagnement de ses entreprises, sur des aspects aussi divers que la formation, les circuits de commercialisation, les nouveaux marchés… CHAPITRE 3 V I G N E R O N S Et pour ce faire, nous souhaitons travailler avec l’ensemble de la profession et redonner à la France sa position de leader s’il en est encore temps ! 3.1.3 - P uis analyser et prévoir Pour passer les bons messages, il faut très bien connaître la situation que vivent les entreprises. Une phase d’observation est donc primordiale. Une approche proactive pour permettre une écoute des tendances et des problématiques de demain => Observer, analyser, prévoir et décider Communiquer sur les enjeux d’aujourd’hui et de demain À partir de l’analyse prospective, des messages importants sont à passer. Les Vignerons Indépendants doivent être clairement informés des enjeux de leur métier. Pour faire passer des messages, différentes actions ont été menées : ••Conférence et interventions en assemblée générale de fédération de Vignerons Indépendants ••Articles dans le journal interne ••Formations par Anfovi 3.1.4 - E t enfin diffuser de l’information en organisant le transfert de connaissances Renforcer les compétences des exploitants et de leurs salariés est primordial pour résister aux mutations en cours ; Notre mouvement souhaitait mettre en avant des expériences réussies comme éléments clés de succès de Les pôles - Pôle développement des entreprises 27 V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S nos entreprises dans les domaines tels que : ••la gestion du personnel et le management, ••le marketing, les pratiques commerciales et la communication, CHAPITRE 3 ••ou encore l’export , la gestion financière. Pour favoriser le transfert de connaissance, différentes actions ont été menées afin de fournir des informations adaptées aux Vignerons Indépendants. D E F R A N C E 3.1.4.2 - Les guides pratiques Se lancer dans l’oenotourisme Les vignerons qui se sont lancés dans l’œnotourisme ont bien compris qu’il ne s’agit pas d’un simple accueil à la cave. L’oenotourisme, c’est choisir d’ouvrir son domaine aux touristes en quête d’authenticité, de pédagogie et d’une certaine part de rêve. G U I D E P R AT I Q U E 3.1.4.1 - Les fiches compétitivités Les vignerons indépendants vivent dans un environnement qui change : la perception du vin par le consommateur évolue, son comportement aussi et la pression par les acheteurs est de plus en plus forte. Les Vignerons Indépendants disposent de grandes forces à développer, mais aussi de quelques faiblesses à surmonter. RÉUSSIR SON ŒNOTOURISME Des� vins� et des personnalités� authentiques Le guide pratique aide à mieux comprendre cette activité et donne des pistes pour aller plus loin. Ce guide donne des idées concrètes pour démarrer son projet. Le guide est disponible en téléchargement libre sur le site www.anfovi.com Vendre ses vins à la grande distribution C’est pourquoi nous avons voulu au travers de fiches contribuer à fournir aux vignerons des informations pour leur permettre de prendre des décisions. Tous les mois, une nouvelle fiche est envoyée aux fédérations de notre réseau pour être diffusées auprès des vignerons adhérents. Vendre son vin par le biais de la Grande Distribution n’est pas si simple qu’il n’y paraît. Cette commercialisation nécessite d’obtenir un référencement dans un univers très concurrentiel, de construire un tarif professionnel en adéquation avec la rentabilité de son entreprise et la demande des consommateurs, ou encore de mettre ses vins en avant grâce à des animations. Les fiches existent grâce au soutien de Le guide pratique et Les points clés d’une vente réussie sont généralement connus de tous, mais pas toujours respectés alors qu’aucun de ces points n’est à négliger. Le guide est disponible en téléchargement libre sur le site www.anfovi.com 28 Les pôles - Pôle développement des entreprises V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S D E F R A N C E progresser www.anfovi.com permet l’accès à l’information sur le Marketing et commercialisation, la Gestion du personnel, l’Innovation et les nouvelles technologies. 3.1.5 - L es formations avec Anfovi La formation, c’est aujourd’hui des outils aux services des entreprises pour leur permettre d’évoluer dans leur métier et pour s’adapter à leur environnement. CHAPITRE 3 Ce site permet l’accès à de nombreuses informations pratiques en orientant et en communiquant des liens vers des partenaires choisis. L’association est dirigée par un conseil d’administration. Cet organe décisionnel se réunit plusieurs fois par an et détermine les axes de la politique et des actions à mener par l’association. Les vidéos Au travers de nombreux témoignages de vignerons et d’acheteurs de la grande distribution, le vigneron trouve des réponses à ses questions : ••Quelles sont les relations entre les vignerons et les acheteurs ? •• La grande distribution est-elle faite pour moi ? •• Comment construire un tarif ? •• Comment se faire référencer ? •• Comment travailler avec un agent commercial ? Les conférences Des conférences ont été organisées avec les fédérations sur le thème de la vente de vin en grande distribution. Ces réunions d’échanges de 2 heures en fin de journée se sont déroulées au sein de différentes fédérations : Représenté uniquement de vignerons indépendants, le conseil d’administration se compose d’un président, d’un vice-président, d’un secrétaire général et d’un trésorier. Pour la troisième année consécutive, vigneron indépendant dans le Gers, a été réélu : Noël LASSUS Président Autour de lui, une équipe est composée de : Vice-président : Xavier de VOLONTAT Secrétaire général : Gérard LAURENT Trésorier : Laure DOZON Trésorier adjoint : Michel ISSALY 3.1.5.1 - Bilan des formations 2009 Depuis 6 ans l’offre de formation s’est développée pour répondre au mieux aux besoins des exploitations, offre relayée par ailleurs par les fédérations de vignerons indépendants disposant d’un catalogue. Depuis sa création, l’activité d’Anfovi c’est : ••Fédération des Vignerons Indépendants de la vallée du Rhône ••Près de 190 actions de formations réalisées ••Fédération des Vignerons Indépendants du Tarn ••Plus de 460 jours de formations ••Fédération des Vignerons Indépendants d’Aquitaine ••Et 1 900 stagiaires pour 27 000 heures-stagiaires ••Fédération des Vignerons indépendants de Bourgogne et du Jura ••Fédération des Vignerons Indépendants du Centre Val de Loire ••Syndicat des Vignerons Indépendants d’Alsace Dans la vie de l’exploitation, les vignerons indépendants ont des difficultés à trouver une solution en adéquation avec leurs demandes, leurs interrogations et leurs questions. Pour y remédier Anfovi a créé un site web qui se veut avant tout un outil adapté aux vignerons indépendants qui permet de trouver des aides à la gestion de son exploitation et à la faire Bilan de l’activité : Stagnation En 2009, Anfovi a mené : ••129 actions proposées aux vignerons par les fédérations ••40 actions de formations réalisées ••70 jours de formations ••258 stagiaires ••3 192 heures-stagiaires Les pôles - Pôle développement des entreprises 29 V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S 4 500 3 000 Saisonnalité 100 Près de 70% des actions de formation sont réalisées au 1er trimestre 80 2 500 60 2 000 CHAPITRE 3 F R A N C E 120 4 000 3 500 D E 1 500 40 1 000 Exercices 1er trimestre 2ème trimestre 3ème trimestre 4ème trimestre 2005 2006 2007 2008 2009 47% 65% 63% 45% 68% 22% 23% 20% 30% 20% 8% 3% 5% 15% 10% 22% 10% 13% 10% 3% 20 500 0 2005 2006 2007 Nombre de jours Exercices Nombre d’actions réalisées Nombre de jours de formation Nombre de stagiaires Nombre d’heures-stagiaires 2008 0 2009 Nombre d'heures-stagiaires 2005 36 98 287 4 165 2006 31 69 257 3 833 2007 40 59 355 3 551 2008 40 66 281 3 136 2009 40 70 250 3 192 Par rapport aux années antérieures, l’association a maintenu son activité. Taux de réalisation : 30% des formations proposées ont été réalisées. Statuts des stagiaires : Plus de salariés que d’exploitants Pour la 1ère fois depuis la création de l’association, les salariés présents lors des formations sont majoritaires. En nombre de stagiaires Exploitants Salarié 2005 2006 2007 2008 2009 71% 69% 60% 64% 46% 29% 31% 40% 36% 54% Prescripteurs Tous publics Répartition par région des actions réalisées L’Aquitaine et l’Alsace réalisent à elles deux plus de 60% des actions de formations. Nous notons avec regret qu’aucune action n’a été réalisée dans le Sud Est. Exlusivité Vignerons Indépendants Qualenvi Midi-Pyrénées 10% Champagne 10% Alsace 23% En 2009, sur les 40 formations réalisées : ••27 actions ont été proposées par l’association Qualenvi. Centre Val de Loire 13% ••8 actions se sont ouvertes sous l’impulsion d’une fédération de Vignerons Indépendants. Bourgogne 5% ••5 actions ont été ouvertes sous l’impulsion d’une autre Aquitaine 39% Actions de formation réalisées selon les régions. Alsace Aquitaine Bourgogne Centre Val de Loire Champagne Midi-Pyrénées Total 30 Les pôles - Pôle développement des entreprises 2009 9 16 2 5 4 4 40 organisation (BNIC, Interloire). 3.1.6 - Q ualenvi, l’engagement durable des Vignerons Indépendants Qualenvi est la démarche Qualité Environnement des Vignerons Indépendants lancée en 1998. QUALENVI regroupe une série d’engagements pour : optimiser la qualité de son produit, protéger l’environnement, et améliorer sa relation client. Qualenvi témoigne de l’engagement des vignerons pour une viticulture durable, respectueuse des hommes et de la terre. I N D E P E N D A N T S 3.1.6.1 - Une réforme nécessaire La Confédération a initié une réflexion pour rendre la démarche Qualenvi : ••Plus progressive et accessible pour les vignerons. ••Plus simple et plus visible pour les clients. Pour les vignerons + Progressive : la démarche a été reconstruite autour de 3 étapes pour reconnaître l’avancée du vigneron sans avoir à attendre qu’il ait appliqué l’intégralité des engagements. + Accessible : la 1ère étape de la démarche est désormais fondée sur une série d’engagements très accessibles pour la majorité des vignerons. D E F R A N C E De nombreux outils de promotion de Qualenvi ont été remis à chacun des adhérents de l’association. Ces outils permettent d’attirer l’attention du grand public ou des professionnels. En accrochant ainsi l’intérêt des prospects, le vigneron Qualenvi peut explique sa démarche et les éléments clés de sa mise en œuvre au domaine. ••www.qualenvi.com, tout savoir sur Qualenvi Lancée en 2009, la nouvelle version du site www.qualenvi.com permet aux consommateurs de mieux connaître la démarche et les engagements des vignerons. CHAPITRE 3 V I G N E R O N S Pour les clients + Simple : la démarche Qualenvi se décline désormais à travers 3 grands thèmes faciles à présenter : la qualité produit [« Je vise l’excellence], la protection de l’environnement [« Je protège mon terroir »], et la relation produit [Je partage ma passion]. + Visible : la Confédération a financé la création de supports de promotion de la démarche Qualenvi (collerette, affiche, autocollant, panneau de comptoir autoportant) pour valoriser les efforts des lauréats Qualenvi. 3.1.6.2 - Une nouvelle identité de communication En 2009, Qualenvi lance son identité graphique avec ••Une signature : l’engagement durable des vignerons indépendants Cette nouvelle signature permet d’affirmer haut et fort les valeurs de Qualenvi • Des outils de promotion Les pôles - Pôle développement des entreprises 31 V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S 3.2 - Pôle activité syndicale CHAPITRE 3 3.2.1 - Introduction L’année 2009 a été marquée par le suivi de la mise en œuvre de l’OCM Vin, publiée le 6 juin 2008, et des différentes aides découlant du programme quinquennal français. L’élaboration du cadre des aides à la restructuration, des aides à la promotion vers les pays tiers et des aides à l’investissement ont constitué autant de combats syndicaux afin de veiller à ce que les vignerons indépendants puissent y accéder dans de bonnes conditions. Tout au long de l’année, notre organisation professionnelle a ainsi activement participé aux différentes réunions et a fait part de ses contributions dans le souci permanent d’aider au mieux les vignerons indépendants à passer le cap difficile que traverse la viticulture au même titre que l’ensemble des autres acteurs économiques de la filière. En complément de ces actions, la Confédération a organisé pour ses Fédérations, le 5 octobre, une journée d’information et d’échanges sur la mise en œuvre concrète des aides aux investissements auprès des adhérents. En outre, les Vignerons Indépendants de France ont été vigilants quant aux réformes menées par Bruxelles, notamment : ••l’étiquetage des allergènes : report de l’obligation d’étiquetage des œufs, lait et gluten ••l’étiquetage des calories et des ingrédients : nouveau projet de règlementation de l’étiquetage des denrées alimentaires avec mention des informations nutritionnelles (calories, glucides,…) et de la liste des ingrédients ; ••l’encadrement du vin bio : après les vins vinifiés à partir de raisins issus de l’agriculture biologique, Bruxelles veut encadrer l’élaboration d’un vin biologique. En interne comme en externe, le Pôle syndical s’est ainsi fortement mobilisé pour assurer une défense la plus efficiente possible des intérêts des vignerons indépendants. Face à la crise que connaît actuellement la viticulture, notre mouvement a incontestablement su répondre présent à travers l’ensemble de ses actions et de leurs impacts. 3.2.2 - L ’activité interne du Pôle syndical Dans le cadre de son activité, le Pôle syndical effectue un important travail de veille, d’animation de la Commission syndicale, de communication des informations aux fédérations et de conseils juridiques. 32 Les pôles - Pôle activité syndicale D E F R A N C E 3.2.2.1 - Une veille permanente En amont des dossiers syndicaux, une veille importante est assurée au sein du Pôle syndical. Cette veille juridique et syndicale permet de repérer les dossiers dès leur apparition. A cet effet, une analyse des actualités gouvernementales et institutionnelles ainsi que des parutions aux journaux officiels est menée quotidiennement. Les relations tissées par notre mouvement avec certaines administrations (FranceAgriMer, DGDDI, DGPAAT, DGCCRF) permettent d’obtenir, en complément, des informations fiables sur les évolutions réglementaires et institutionnelles. Ce travail de veille garantit une bonne réactivité de notre organisation face aux nouvelles règlementations. 3.2.2.2 - L’animation d’une Commission syndicale La Commission syndicale est composée de représentants des fédérations souhaitant fortement s’impliquer dans l’action syndicale des Vignerons Indépendants de France. Ces membres assurent un suivi des principaux dossiers syndicaux et assurent un rôle de relai entre la Confédération et leur fédération. La Commission syndicale est également amenée à être source de propositions et a donné sa vision sur certains dossiers, comme ce fut notamment le cas dans le cadre de l’élaboration de l’encadrement des vins sans indication géographique avec mention du cépage et / ou du millésime. En 2009, elle s’est réunie à quatre reprises : les 4 février, 16 avril, 10 juin et 1er octobre sous la Présidence de Claude Robert (Vigneron Indépendant dans l’Hérault). 3.2.2.3 - Une information des fédérations sur les dossiers syndicaux Les questions syndicales sont souvent d’une relative technicité et leur compréhension n’est pas toujours aisée. C’est la raison pour laquelle le Pôle syndical considère qu’il est très important d’informer de la manière la plus claire possible les fédérations sur les enjeux et les actualités liés à ces questions. Ce travail de vulgarisation passe notamment par la rédaction d’articles dans la E-lettre du mouvement. Ces articles permettent de maintenir le fil de l’information entre la Confédération et les fédérations de manière hebdomadaire. A côté de ces articles, le Pôle syndical élabore des notes explicatives afin d’être plus précis sur les dossiers les plus importants. Ces dernières sont adressées aux fédérations par mail, par le biais de l’Intranet ou encore lors des Conseils d’administration. La compréhension des problématiques par les fédérations est indispensable pour permettre une forte mobilisation de notre organisation. I N D E P E N D A N T S D E F R A N C E En 2009, le pôle syndical a mis en place des conférences téléphoniques ouvertes à l’ensemble des administratifs des Fédérations départementales et régionales. 3.2.3 - O CM Vin : une mobilisation continue 3.2.2.4 - L’organisation d’un séminaire sur les aides à l’investissement En 2009, la Confédération a maintenu son engagement dans le cadre de la réforme de l’OCM en particulier sur les aides aux investissements et à la promotion pays tiers, sur l’intégration des vins de pays dans le champ des IGP et l’encadrement des vins sans IG avec mention du cépage et ou millésime. Cette année, une journée d’information et d’échanges sur la mise en œuvre des aides aux investissements a été organisée dans les locaux de la Confédération à Paris, le 5 octobre, avec les administratifs des Fédérations en charge des dossiers concernant l’OCM. Il s’agissait de faire le point sur la mise en œuvre concrète de ces aides par le biais d’échanges d’expérience entre les Fédérations sur l’accompagnement de leurs adhérents sur le montage des dossiers. Les Fédérations ont également fait part des difficultés rencontrées dans le montage des dossiers. Tout ceci a permis de faire des propositions de simplification à FranceAgriMer. 3.2.2.5 - L’appui juridique aux fédérations et à leurs adhérents Comme chaque année, le Pôle syndical a été sollicité par les fédérations et leurs adhérents afin d’obtenir des conseils juridiques sur des points précis de la réglementation. Etiquetage, réglementation douanière, droit social, les interrogations des Fédération et de leurs adhérents sont à la fois multiples et très diversifiés. Constitué de deux juristes, le Pôle syndical offre ainsi, en plus de son apport sur les questions syndicales, un efficace service d’appui juridique aux fédérations et indirectement à leurs adhérents. 3.2.2.6 - L’appui juridique à la Confédération En 2009, le Pôle syndical a poursuivi son appui à la Confédération dans la gestion des conventions logo. Le Pôle syndical a ainsi continué d’examiner les demandes d’autorisation d’utilisation du logo et vérifier leur adéquation avec le règlement d’utilisation. Ce travail permet de garantir que les vignerons utilisant le logo sont effectivement des vignerons indépendants, ce qui assure la crédibilité du logo aux yeux des consommateurs. En outre, il a assuré ponctuellement des vérifications et contrôles dans le cadre des foires aux vins (notamment par le biais des catalogues). 3.2.3.1 - Aides aux investissements CHAPITRE 3 V I G N E R O N S Cette année, les Vignerons Indépendants de France ont été très attentifs à la mise en œuvre des aides aux investissements. Fin 2008, avait été dégagée la ligne de partage entre les investissements dont le financement relevait de l’OCM Vin (FEAGA) et ceux relevant du développement rural (FEADER) Si les Vignerons Indépendants de France n’avaient pu obtenir un dispositif spécifique pour ses entreprises vignerons indépendants, en revanche il a été obtenu la garantie que tous les vignerons indépendants puissent accéder à toutes les aides aux investissements par le biais de l’OCM Vin. La Confédération, en collaboration étroite avec les fédérations, a participé à toutes les réunions qui se sont tenues sous l’égide de VINIFLHOR en début d’année 2009 dans le cadre de l’élaboration de la circulaire fixant toutes les modalités de mise en œuvre de la mesure. Outre les conditions d’éligibilités de la mesure sur lesquelles la Confédération a été très vigilante, il a également été défendu le maintien d’un niveau plancher d’investissements éligibles à 8 000 € et ce face à la volonté de certains de fixer un montant beaucoup plus élevé. Au final, la dernière réunion sur le projet de circulaire a eu lieu le 4 mai, le mouvement des Vignerons Indépendants ayant pu obtenir le maintien d’un seuil minimal d’investissement à 8 000 €. La dernière version de la circulaire avait été communiquée aux Fédérations le 13 mai pour avis et elle été signée le 26 mai. A l’écoute de ses adhérents, la Confédération a également demandé des précisions sur certains investissements non mentionnés dans la circulaire. Les Vignerons Indépendants de France ont aussi interpelé les pouvoirs publics sur le manque de moyens humains pour instruire et distribuer les aides. Notre mouvement a souhaité que les Fédérations régionales fassent un point sur la mise en œuvre des aides en régions : ces interventions ont eu lieu en juillet à l’occasion du Conseil d’Administration décentralisé. La Confédération a en outre organisé une journée d’information et d’échanges le 5 octobre afin d’accompagner au mieux les fédérations dans la mise en place de cette réforme. Les pôles - Pôle activité syndicale 33 V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S CHAPITRE 3 3.2.3.2 - Transfert des crédits OCM vers le développement rural (FEADER) La nouvelle OCM Vin a prévu un transfert progressif de fonds vers le développement rural. La France se voit donc dotée de près de 142 millions d’euros de crédits supplémentaires sur le développement rural entre 2009 et 2013. A l’occasion d’un mail adressé aux Fédérations, notre mouvement souhaitait connaitre leur position sur l’affectation de ces crédits complémentaires en vue d’une réunion avec les services du Ministère de l’agriculture. Une position commune s’est dégagée, et a été portée conjointement par l’AGPV devant le Ministère, exigeant notamment que ces crédits aillent exclusivement vers le secteur viticole et qu’ils soient répartis entre les régions viticoles selon une clé de répartition juste et équilibrée. 3.2.3.3 - Promotion Pays tiers En 2008, les Vignerons Indépendants de France avaient demandé à ce que les entreprises Vignerons Indépendants soient éligibles aux aides à la promotion vers les Pays Tiers. La Confédération a obtenu gain de cause, une version définitive de la circulaire relative à la mesure « promotion vers les pays tiers » avait été adressée en novembre 2008. L’arrêté quant à lui est paru le 17 février 2009 : il a été communiqué dès sa parution aux Fédérations. Au regard des difficultés rencontrées dans l’élaboration du dossier, les Vignerons de France ont exprimé à plusieurs occasions, tout au long de l’année 2009, leur souhait de simplification de la mesure mais surtout ils ont demandé à ce que les frais de déplacement qui n’étaient pas éligibles le deviennent. 3.2.3.4 - Intégration des Vins de Pays dans le champ des IGP La nouvelle OCM Vin a modifié la qualification des différentes catégories de vins en utilisant les références aux AOP et IGP. Les notions françaises qui existaient auparavant doivent donc s’adapter. En 2009, les Vignerons Indépendants de France ont activement participé aux différentes réunions organisées par le Ministère de l’Agriculture durant lesquelles le travail a porté sur la composition des futurs ODG, les contrôles et la finalisation du projet de plan d’inspection, l’étiquetage des IGP et la création du Comité national IGP. Dans le cadre du plan d’inspection type, la question de la fréquence des contrôles «produit» concernant les vinificateurs a fait l’objet d’une attention toute particulière de la part de notre mouvement. En effet, lors de la Commission syndicale du 16 avril dernier, cette fréquence avait été estimée inéquitable dans la mesure où la pression des contrôles serait supérieure pour les vignerons indépendants que pour les caves coopératives. Soucieux de défendre l’équité 34 Les pôles - Pôle activité syndicale D E F R A N C E de traitement, les Vignerons Indépendants de France ont obtenu que la règle soit la suivante : 50% des lots chez 50% de chaque catégorie d’opérateurs. La pression des contrôles sera ainsi identique pour l’ensemble des opérateurs, ce qui nous satisfait pleinement. A l’instar des autres Comités nationaux, il revient au Ministre de l’agriculture de fixer, par arrêté, la composition du nouveau Comité national des IGP au sein de l’INAO. Les Vignerons Indépendants de France ont adressé, le 13 mai, un courrier à Michel Barnier lui indiquant que notre organisation souhaitait être consultée dans le cadre de la composition du futur Comité national. Si cette consultation était retenue, il a été proposé que Michel Issaly y siège. 3.2.3.5 - Encadrement des vins sans Indication Géographique (IG) avec mention du cépage et/ ou millésime La nouvelle OCM Vin permet aux vins sans indication géographique de bénéficier de la mention du cépage et/ou du millésime. Si le règlement européen définit les procédures de certification, d’approbation et de contrôle liées à cette catégorie de vins, la France, comme chaque pays membre, doit fixer son propre cadre. Ainsi en 2008, les Vignerons Indépendants ont pu participer activement aux réunions qui se sont déroulées sous l’égide de VINIFLHOR. Le travail d’encadrement des vins sans IG avec mention du cépage et/ou du millésime s’est poursuivi en 2009, à commencer par le groupe de travail au sein l’AGPV auquel la Confédération a présenté ses réflexions sur le sujet. L’idée portée par la Confédération selon laquelle l’encadrement de ces vins ne doit pas être plus contraignant que celui des AOP/IGP a fait l’unanimité. A l’occasion des nombreuses autres réunions qui se sont tenues sur le sujet (ANIVIT, AGPV, groupe de travail de FranceAgriMer), les Vignerons Indépendants de France ont défendu plusieurs points revêtant une importance particulière : - des contrôles basés sur un contrôle documentaire et un test analytique et non sur un test organoleptique - l’absence de référence à des marques ou des profils de vins - éviter la mise en œuvre d’une DRM par cépage dans le cadre des contrôles documentaires S’agissant de la question de la détermination des fréquences de contrôle, les Vignerons Indépendants de France ont défendu le principe de fréquences à minima et peu couteux sur ce segment. Ce n’est que fin octobre que FranceAgriMer a été « agréé » par les pouvoirs publics pour procéder à l’habilitation des metteurs en marché des vins sans IG avec cépage / millésime. La circulaire fixant pour la campagne 2009/2010 les procédures d’habilitation des opérateurs et de certification des vins a été publiée le 10 novembre. I N D E P E N D A N T S Le 2 décembre, une réunion avait été organisée par le Ministère de l’Agriculture, en présence des représentants de FranceAgriMer et des organisations professionnelles, dont les Vignerons Indépendants. Cette réunion avait pour but de déterminer le cadre règlementaire applicable à ces vins. Le projet de décret a été soumis pour avis au Conseil Spécialisé Vin de FranceAgriMer du 15 décembre. A suivre, donc, en 2010. 3.2.3.6 - Mise en place d’une distillation exceptionnelle de crise En 2009, les VIF ont adopté une position en ce qui concerne la mise en place d’une distillation de crise. Début juin (4 juin), la confédération avait participé à une réunion technique sur la possibilité de mettre en œuvre une telle mesure. Quinze jours plus tard, FranceAgriMer votait l’ouverture d’une distillation de crise (facultative) portant sur un volume de 600 000 hl de vins de table et de vins de pays rouges. Dans la lignée de sa position lors de l’élaboration de l’enveloppe nationale en faveur de mesures positives, la Confédération a insisté sur le fait que cette distillation ne pouvait être envisagée qu’à la seule condition que le budget consacré à cette mesure soit pris sur l’année 2009 et pas sur l’année suivante. 3.2.3.7 - Distillation des sous-produits : les Vignerons Indépendants au soutien de leurs adhérents Avec la nouvelle OCM Vin, le régime de distillation des sous-produits de la vinification a été maintenu en France mais il a fait l’objet d’adaptations notamment sur l’octroi des aides. Alertés par Thierry MOTHE, président de la fédération régionale des Vignerons Indépendants de Bourgogne, sur les difficultés liées à la distillation des sous produits dans sa région, les Vignerons Indépendants de France avaient obtenu une réunion d’urgence sur le sujet en septembre 2008. Ce n’est qu’en octobre et novembre 2009 que les représentants de toutes les administrations et l’ensemble des acteurs professionnels se sont à nouveau réuni, sous l’égide de FranceAgriMer, afin d’examiner les évolutions à apporter à la réglementation et en particulier, comme le demandaient les Vignerons Indépendants de France, l’unification du taux d’imposition entre les vins blancs et vins rouges (AOP, IGP). Un projet d’arrêté modificatif a ainsi été proposé au Conseil spécialisé de la filière viticole qui s’est réuni ensuite le 16 décembre 2009. D E F R A N C E 3.2.4 - U ne vigilance de mise quant à la réforme de l’étiquetage des allergènes et nutritionnel Cette année, deux réformes concernaient l’étiquetage : Bruxelles souhaitait rendre obligatoire l’étiquetage des allergènes et celui des calories et des ingrédients. Pour ce qui concerne les allergènes, il était question de faire mentionner le lait, les œufs et le gluten sur les étiquettes. Depuis de longs mois, la Confédération était opposée à une telle obligation. Elle s’était rapprochée de la CEVI qui était très mobilisée également : cette dernière a pu rencontrer la Commissaire à l’Agriculture, Mme Mariann FISCHER-BOEL, et lui a demandé d’œuvrer pour le report de l’obligation prévu initialement au 31 mai 2009. Ce fut également l’engagement pris par la Commissaire à la Santé, Androulla VASSILIOU : il restait à attendre la modification de la directive européenne. Pour cela, les Vignerons Indépendants de France ont contacté les experts français qui siégeaient au Comité de règlementation « chaine alimentaire ». C’est ainsi que lors du vote du 27 mars, ce Comité a soutenu la proposition de la Commission Européenne visant au report de l’obligation d’étiquetage des allergènes du 31 mai 2009 au 31 décembre 2010. La mobilisation a donc été payante. CHAPITRE 3 V I G N E R O N S Concernant l’étiquetage des calories, la position de la Confédération était claire : elle était opposée à cette mesure et demandait l’exemption d’étiquetage obligatoire des calories pour le vin. Pour les Vignerons Indépendants de France, la menace principale venait du fait que 7 Etats-membres souhaitaient rendre la mention obligatoire pour tous les produits. Ils se sont donc mobilisés : le 25 septembre, ils ont participé à une réunion au Ministère de l’agriculture et se sont assurés du soutien de la France pour défendre l’exemption d’étiquetage. Quelques jours après, la Confédération, via l’AGPV, a adressé un courrier au Premier Ministre François Fillon expliquant sa position en faveur de l’exemption, puis via la CEVI, a tenté d’infléchir la position des Etats-membres favorables à l’obligation. La vigilance reste donc de mise pour 2010. 3.2.5 - L es Vignerons Indépendants se mobilisent contre l’enregistrement des sulfites dans les registres de manipulation Informé début avril que le projet de règlement européen sur les registres viticoles prévoyait l’enregistrement des sulfites dans les registres, la commission syndicale, lors de sa réunion du 16 avril s’est prononcée contre la mise en place de cet enregistrement en estimant que les bulletins d’analyse suffisent à suivre l’évolution du SO2. Cette position a aussitôt été communiquée au Ministère de l’agriculture par les Vignerons Indépendants de France. Lors du Comité de gestion du 27 avril, le représentant de la France a relayé cette opposition et a demandé le retrait de Les pôles - Pôle activité syndicale 35 CHAPITRE 3 V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S cet enregistrement. Malheureusement, la France n’a été suivie que par quelques Etats-Membres. Plusieurs EtatsMembres non producteurs et la Commission européenne se sont opposés à ce retrait en arguant de la traçabilité entre la pratique et l’étiquetage. Malgré l’importance des échanges, ce point n’a finalement pas été remis en cause. L’utilisation des sulfites devait donc faire l’objet d’un enregistrement dans les registres dès le 1er août 2009. En revanche, il a été obtenu, en cohérence avec le recul de l’obligation d’étiquetage des allergènes au 31 décembre 2010 (sauf sulfites donc), que l’obligation d’enregistrement de ces allergènes dans le registre soit également décalée. Toutefois au regard de l’obligation d’enregistrement immédiate des sulfites, la Confédération a pris contact avec les Fraudes afin de connaitre la mise en œuvre pratique de cette obligation : celles-ci n’avaient pas fixé le cadre de cet enregistrement, et les modèles de documents n’étaient pas élaborés. Il est à noter que les services des Fraudes étaient conscients que la mise en œuvre d’une telle mesure posait des difficultés et se sont engagés à ce qu’en cas de contrôle, le non respect de l’obligation n’entrainait pas de sanction. Cependant, l’obligation relevant d’un règlement communautaire, la France ne peut pas s’en exonérer. C’est pourquoi, aux côtés de l’AGPV, les Vignerons Indépendants de France ont demandé à l’IFVV d’élaborer un argumentaire technique démontrant l’absence de pertinence de cette tenue registre ainsi que les difficultés que cette obligation engendre pour les professionnels. Cet argumentaire fera l’objet d’une remise au Ministère de l’Agriculture à qui il a été demandé de prendre l’initiative d’une modification de la réglementation communautaire. 3.2.6 - R éforme des AOC : une mise en œuvre suivie de près par la Confédération La réforme des AOC a été mise en œuvre à travers toute la France dès la récolte 2008. Depuis le début des réflexions relatives à cette réforme, les Vignerons Indépendants de France ont mis en avant la lourdeur des contraintes et des contrôles ainsi que les risques d’augmentation des coûts pour les vignerons. A cet effet, la Confédération a lancé, dès 2006, de nombreuses actions auprès du Ministère et de l’INAO et n’a eu de cesse d’appeler à la vigilance l’ensemble des Fédérations départementales et des vignerons sur les possibles dérives liées à la mise en œuvre de la réforme. En avril 2009, la Confédération a décidé d’évaluer avec précision l’impact concret de la réforme : elle a ainsi adressé aux Fédérations départementales des questionnaires. Cette consultation a permis de mettre en avant les inquiétudes liées aux nouvelles obligations résultants des cahiers des charges et plan de contrôle ou d’inspection, la longueur de la mise en œuvre de la réforme, l’absence d’amélioration de la qualité ainsi que le flou autour des modalités d’appel à cotisation des ODG.… 36 Les pôles - Pôle activité syndicale D E F R A N C E Ainsi, le 16 juin, dans un souci de défense des intérêts des vignerons indépendants, Michel ISSALY a adressé un courrier à Marion ZALAY, directrice de l’INAO, afin de demander quels moyens de communication les services de l’INAO entendaient mettre en place pour mieux informer sur la validation et le contenu des cahiers des charges et des plans d’inspection. Nous avons donc été satisfaits de voir qu’un document à destination des opérateurs était en cours d’élaboration dans le but de répondre à leurs interrogations. Les Vignerons Indépendants ont participé activement à la rédaction de ce document en adressant leurs remarques et propositions d’ajouts sur ce document dès le 1er juillet. 3.2.7 - G roupement de producteurs : suivi du projet de décret Au cours de l’année 2006, le Ministère de l’Agriculture, VINIFLHOR et les organisations professionnelles avaient travaillé sur un projet de décret relatif aux conditions de reconnaissance des groupements de producteurs dans le secteur viticole. Un tour des Fédérations ayant en charge ou participant à la gestion d’un groupement de producteurs reconnus avait été organisé par le pôle syndical afin de recueillir leurs remarques. Toutefois, les pouvoirs publics avaient décidé d’attendre la mise en place de la nouvelle OCM Vin pour reprendre les discussions. Cette dernière étant parue, les travaux ont pu reprendre et une première version de projet de décret a fait l’objet d’un examen en fin d’année 2008. La Confédération notait, avec satisfaction, que certaines des réflexions avancées rejoignaient la philosophie de notre mouvement. Les Vignerons Indépendants de France ont participé tout au long de l’année 2009 aux différentes réunions organisées au Ministère de l’agriculture sur le sujet et les différentes versions du projet de décret ont été adressées pour avis à l’ensemble des Fédérations départementales. Après l’examen d’un 5e projet de décret fin mars 2009, la Confédération est toujours dans l’attente de sa publication. 3.2.8 - S tocks viticoles : l’aboutissement d’une mobilisation de plusieurs années Les Vignerons Indépendants de France avaient été interpelés par certains de leurs adhérents, en 2004 et 2005, suite aux redressements fiscaux dont ils faisaient l’objet et qui portaient notamment sur l’évaluation de leur stock viticole. La Confédération était intervenue auprès du Cabinet de Jean François COPE, avec l’appui de Gérard CESAR (sénateur de Gironde), dans le but d’obtenir une solution pérenne quant à l’interprétation de l’article du Code général des Impôts qui prévoit la possibilité pour les exploitants de déterminer forfaitairement le prix de revient de leur stock viticole en appliquant au cours du jour, à I N D E P E N D A N T S la clôture de l’exercice, une décote. Elle avait également demandé une suspension des mises en recouvrement sur ces dossiers dans l’attente d’une position claire quant aux critères à retenir pour les exploitants qui opteraient sur ce mode d’évaluation. Après de nombreux échanges avec le Cabinet du Ministre, les services de la Direction de la législation fiscale (DLF) du Ministère de l’Economie et des Finances, ce fut chose faite à la rentrée 2009. En effet, par réponse écrite des services aux Vignerons Indépendants de France, une interprétation claire a été donnée sur cette méthode d’évaluation des stocks, Bercy s’engageant par ailleurs à abandonner les redressements des vignerons concernés. 3.2.9 - T axe locale d’équipement : les Vignerons Indépendants de France sollicitent une clarification de son champ d’application Dans le cadre de son appui aux fédérations et à leurs adhérents, le pôle syndical a reçu une sollicitation de la part d’une Fédération concernant une interrogation juridique liée à la taxe locale d’équipement. En effet, plusieurs vignerons indépendants signalaient se voire taxer, lors d’une construction de locaux de vinification, de stockage ou de conditionnement, dans la catégorie de construction (2) qui concerne « les locaux des exploitations agricoles intéressant la production agricole ou une activité annexe de cette production ». Or, l’article R.112-2 du Code de l’urbanisme dispose que : « La surface de plancher hors œuvre nette d’une construction est égale à la surface hors œuvre brute de cette construction après déduction […], dans les exploitations agricoles, des surfaces de plancher des serres de production, des locaux destinés à abriter les récoltes, […] à ranger et à entretenir le matériel agricole, des locaux de production et de stockage des produits à usage agricole, des locaux de transformation et de conditionnement des produits provenant de l’exploitation ». D E F R A N C E 3.2.10 - C ouleur des capsules CRD : les Vignerons indépendants prônent la simplification Le 5 novembre 2009, les organisations de la filière ont été invitées à exprimer leur avis sur les évolutions qu’elles souhaiteraient voir mettre en œuvre quant à la couleur des CRD. En effet, les Vins de Pays (VDP) disposent d’une capsule bleue du fait de leur appartenance originelle à la catégorie des Vins de Table (VDT). Or, suite à la nouvelle OCM Vin, ils entrent maintenant dans le cadre des vins avec indication géographique (IG) et rejoignent ainsi les AOC qui, eux, ont une capsule verte. CHAPITRE 3 V I G N E R O N S Lors de cette réunion, Michel ISALLY a exprimé la position prise par le Conseil d’administration des VIF tendant à l’adoption d’une couleur unique pour l’ensemble des catégories de vins (vins tranquilles et effervescents AOP, IGP et sans IG) et à minima à ce que les vins de pays utilisent la capsule verte. A l’exception de la CNAOC qui souhaite plutôt promouvoir, en lieu et place de la CRD, l’idée d’un identifiant inviolable garantissant l’authenticité du produit et dont une présentation a été faite lors d’une réunion organisée par l’INAO fin novembre, la confédération et les autres organisations de la filière (négoce, coopération) ont plaidé pour un allègement des contraintes imposées aux opérateurs français en matière de gestion et d’utilisation des CRD et pour l’adoption d’une couleur unique. Dans le même temps, et profitant de son salon Porte de Versailles qui se tenait du 26 au 30 novembre, le pôle syndical a mené une enquête auprès de 687 visiteurs qui a fait apparaître que moins de 7% des interrogés sont en mesure de donner la signification de la couleur verte et 5% la signification de la couleur bleue, confirmant, si de besoin, que le consommateur ne se préoccupe pas de la couleur des capsules. La Confédération a, par ailleurs, fait part de sa position par le biais d’un communiqué de presse et d’un courrier adressé aux ministres de l’agriculture et du budget, messieurs Le Maire et Woerth, le 22 décembre 2009. Le dossier sera encore à l’ordre du jour en 2010. La question était de savoir si, pour les vignerons indépendants, la construction des locaux suivants était susceptible d’être taxée ou bien si elle entrait dans le champ des déductions précitées : ••les locaux destinés à la vinification ; 3.2.11 - L es Vignerons Indépendants ont pris position sur le vin Bio ••les locaux destinés à la mise en bouteille des vins ; Au cours du dernier trimestre de 2009, la Commission Européenne a annoncé ce que sera la règlementation du vin Bio. Les Vignerons Indépendants de France ont communiqué leur position. Il s’agit avant tout : ••les locaux destinés au stockage des vins en bouteilles. ••d’avoir une définition stricte du vin bio : les matières vivantes ••les locaux destinés à l’élevage des vins en barriques ou en cuves ; Le Pôle syndical a adressé un courrier au Ministère de l’écologie afin d’avoir des précisions. Une réponse a été faite à notre organisation stipulant que l’ensemble des locaux précités est exclu du champ de la taxe locale d’équipement. du raisin ne doivent pas être détruites ou artificiellement transformées au moment de la vinification ••de faire diminuer la teneur en sulfites ••de garantir un étiquetage sans équivoque pour le consommateur. Les pôles - Pôle activité syndicale 37 V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S En fin d’année, et au regard des propositions faites par la commission européenne sur le sujet, la Confédération a dénoncé le projet de texte et notamment le fait d’y intégrer certaines pratiques contraires au postulat de base : « la vrai nature du produit doit être conservée ». CHAPITRE 3 Le combat va donc continuer en 2010 afin d’obtenir une règlementation équitable. 3.2.12 - U ltimatum climat : les Vignerons Indépendants sonnent le tocsin D E F R A N C E tout en œuvre pour être associés au processus législatif. En effet, lors de la réforme des installations classées consistant en la mise en place d’un régime d’autorisation simplifié, la confédération s’est rapprochée du Ministère de l’écologie afin d’être consultée dans le cadre de la mise en œuvre de cette réforme. La réponse du Ministère a été positive. De même, par le biais de l’AGPV, les Vignerons Indépendants de France ont voulu être associés à l’élaboration du projet de loi de modernisation agricole. En effet, en septembre 2009, le début des réflexions sur cette réforme était marqué par l’absence des organisations professionnelles de la filière. 3.2.13.2 - Une représentation maintenue au sein de la filière Les Vignerons Indépendants au sein de FranceAgriMer En vue de la tenue du sommet de l’ONU sur le climat en décembre 2009 à Copenhague, les Vignerons Indépendants de France ont voulu lancé un appel aux pouvoirs publics français afin de relever le défi des changements climatiques Profitant de la tenue de leur salon grand public, porte de Versailles, une conférence de presse a été organisée. A la tribune, Michel ISSALY, Président des Vignerons Indépendants de France et Pascal HUSTING, Directeur Général de Greenpeace France recevaient les journalistes TV, radio et presse écrite, pour s’exprimer sur la mobilisation des Vignerons Indépendants et le réchauffement climatiques. Les déclarations ont été appuyées par une dégustation originale de vins marqués d’une année sur l’autre par des conditions climatiques successivement hors normes puis jugées normales. En clôture de conférence, à 13h00, les 1 000 Vignerons Indépendants réunis pavillon 7.1 ont « sonné le tocsin » en tapant sur leurs bouteilles pour alerter l’opinion public et signifier leur soutien au sommet de Copenhague 2009 « Ultimatum climat ». 3.2.13 - R eprésentativité des Vignerons Indépendants de France : la volonté d’être incontournables 3.2.13.1 - La participation au processus législatif Cette année encore les Vignerons Indépendants de France, soucieux de représenter au mieux leurs adhérents, mettent 38 Les pôles - Pôle activité syndicale 2009 a été l’année du changement pour ce qui concerne les instances nationales : FranceAgriMer est né le 27 mars. A cette occasion, les Vignerons Indépendants de France ont été la seule structure à inviter FranceAgriMer à l’occasion de la tenue de leur conseil d’administration afin de bénéficier d’une présentation sur cette nouvelle organisation. Cette structure sera notamment composée d’un Conseil de direction spécialisé « Vin » au sein duquel les représentants des « métiers » siégeront. La Confédération a donc demandé via un courrier adressé à Michel BARNIER à ce que les VIF bénéficient d’une représentation suffisante. Ainsi, le 26 mai 2009, pour la première réunion du Conseil spécialisé Michel Issaly, Président de la Confédération, était notamment le représentant des Vignerons Indépendants. Dès lors, la confédération a participé à de nombreuses réunions et groupes de travail concernant l’encadrement des vins sans IG ou encore le régime d’arrachage, les crédits nationaux. ANIVIT En mars 2009, Michel ISSALY et Claude ROBERT sont devenus les représentants au titre des Vignerons Indépendants de France au sein du Conseil d’Administration et à l’Assemblée Générale de l’ANIVIT permettant de garantir ainsi la prise en compte des intérêts des Vignerons Indépendants sur le segment des vins sans IG. Futur comité national IGP Le plan de modernisation de la filière viticole française de 2008 a confié la gestion des IGP viticoles à l’INAO dès le 1er août. A cet effet, a été mis en place un comité spécialement en charge de ces IGP. Michel ISSALY, Président des Vignerons Indépendants de France, a donc adressé un courrier en mai au Ministre de l’agriculture avec pour objet de siéger au sein de ce futur comité. I N D E P E N D A N T S 3.3 - Pôle MANIFESTATIONS EXTÉRIEURES - SERVICES Manifestations extérieures L’objectif du service des manifestations extérieures a été de maintenir l’activité sans engager de développement pour l’année. En revanche le recrutement d’Aurélie Lajeanne, Chargée de mission, en juin 2009 devrait permettre un développement de l’activité du volet « professionnels » en France et à l’étranger dès 2010. Le projet repose sur 2 volets principaux, d’abord construire un fichier de professionnels enclins à se fournir auprès de Vignerons Indépendants et de bâtir des opérations plus ciblées en adéquation avec les attentes des professionnels et l’offre de vins des Vignerons Indépendants. Ce projet a l’ambition de structurer l’offre Vignerons Indépendants organisée par la Confédération mais également les Fédérations départementales ou régionales. Les synergies possibles sont nombreuses qui devront être portées par une volonté politique de mutualisation des ressources humaines, techniques et financières. 3.3.1 - S alons des Vins des Vignerons Indépendants Le contexte général économique et sanitaire s’est révélé tout à fait exceptionnel cette année. Alors que les salons de printemps (Strasbourg, Rennes, Bordeaux, Lyon Eurexpo et Paris Champerret) se sont déroulés dans un contexte assez conforme à 2008, les salons d’automne se sont eux trouvés dans une période de fort ralentissement économique du à l’entrée de la France dans la crise, doublé d’un risque sanitaire majeur lié à la pandémie de Grippe H1N1. Pour autant la fréquentation s’est vue significativement croissante sur la fin d’année. Sans détenir d’explications certaines, il semblerait toutefois que les salons aient bénéficié de la morosité des consommateurs qui ont souhaité en venant aux salons « se faire plaisir ». Cette interprétation reste de l’ordre du sentiment et plus objectivement, l’augmentation du visitorat tous salons confondus a été sur 2009 de plus 8%. 3.3.1.1 - Fréquentation SALONS RENNES STRASBOURG EUREXPO LYON BORDEAUX PARIS Champerret LYON REIMS LILLE PARIS Porte de Versailles F R A N C E 2008 14 949 53 347 7 264 17 570 58 725 71 100 30 769 50 348 114 671 2009 18 097 50 050 10 266 19 613 56 100 69 335 32 943 50 450 141 082 3.3.1.2 - Salon de printemps On peut noter au travers de ces quelques chiffres, certifiés par Expostat, que nous enregistrons des hausses de fréquentation principalement sur les salons les plus récents (Rennes, Bordeaux, Lyon). Cette croissance trouve sa logique dans le développement de manifestations « jeunes » avec un potentiel de croissance élevé. Un fait marquant concerne le salon de Rennes, qui a enregistré une augmentation de plus de 30%, comme cela avait été le cas déjà en 2008, mais pour lequel les dates avaient été fortement avancées dans l’année, passant de début avril à fin janvier. Les efforts de communication ont été maintenus sur ces 3 salons de printemps au travers l’achats d’espace dans la presse, l’affichage et les partenariats. Les salons de Strasbourg et de Champerret ont enregistré quant à eux un faible recul. La communication pour le salon alsacien s’est accrue vers l’Allemagne, engendrant de nombreux visiteurs et acheteurs du salon de ce pays. Le salon de Paris Champerret présente une problématique un peu différente. L’Espace Champerret bien qu’il fasse l’objet de travaux , concentre les problématiques de ce genre de lieu d’exposition intra-muros : stationnement difficile lié au manque de places du parking souterrain ou à la verbalisation fréquente et/ou à la suppression de places en extérieur. Le phénomène s’est amplifié en 2009 avec une politique municipale de plus en plus drastique de réduction du nombre de véhicules dans les villes. Ce phénomène nous amène à réfléchir sur la multiplication des services aux visiteurs à mettre en œuvre pour 2010. Il apparaît que quitter l’Espace Champerret serait une erreur stratégique de positionnement dans Paris qui ne connaît pas d’équivalent de lieux d’exposition. 160 000 2008 140 000 D E CHAPITRE 3 V I G N E R O N S 2009 120 000 100 000 80 000 3.3.1.3 - Salons d’automne 60 000 Comme précisé plus haut, le contexte des salons d’automne en 2009 s’est avéré particulièrement difficile avec un contexte de crise économique et une menace de pandémie de la grippe H1N1. 40 000 20 000 am es Ve r sa LI ill LL E S N IM RE rr pe EA RD LY O et X U N de Ch e S rt RI RI S Po PA PA LY O EX PO RO EU BO O SB A ST R RE N U N ES RG 0 Les pôles - Pôle manifestations extérieures - services 39 V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S CHAPITRE 3 Pour autant les résultats de fréquentation ne sont pas mauvais, entre la stagnation pour celui de Lille, une légère baisse pour Lyon Halle Tony Garnier et des augmentations pour Reims et Paris Porte de Versailles. Le salon de Lyon doit rester sous surveillance dans le sens où la qualité d’accueil des visiteurs n’est pas à la hauteur pour 2 raisons principales : une occupation des parkings à partager entre notre évènement et l’Open de Tennis, gros consommateurs de zones et la surface même de la Halle qui n’est pas extensible. La réflexion sur l’amélioration des services visiteurs doit s’appliquer ici aussi. D E F R A N C E L’appel d’offre a été adressé à 6 entreprises d’envergure nationale ou organisées en réseau nationale. Le délai d’examen du cahier des charges est long. Au 1er trimestre 2010, nous devrions pouvoir disposer de retours fiables de certaines sociétés. A la fin 2009, deux sociétés avaient déjà décliné l’offre par manque d’efficience de leur réseau national et une ne répondra que partiellement puisqu’elle a décliné la réalisation de la partie manutention. Les éléments chiffrés des entreprises restant en lice seront connus et tranchés au cours du 1er semestre 2010. Groupe de travail : évolution salon 3.3.1.4 - Groupes de travail Ce groupe s’est réuni 2 fois dans l’année. 4 groupes de travail ont été constitués durant l’année 2009. Le 1er à l’initiative du service salon qui concerne la prestation et la tarification du transport des palettes et le 2nd à la demande du Président Michel Issaly. En effet, le Président a souhaité engager une réflexion globale sur les salons, notamment sur 2 volets : l’évolution des salons à court et moyen termes d’une part et sur la diminution de la part des salons dans les ressources de la Confédération. Ce 2ème point sera évoqué dans un deuxième temps et autour de projets de diversification qu’il sera nécessaire d’expertiser. Un certain nombre de données sont nécessaires pour alimenter la réflexion du groupe. En effet, l’état des lieux des salons est différent selon les uns ou les autres, que ce soit en termes de rapport qualité/prix, de l’univers concurrentiel, du positionnement du salon etc… Aussi il est nécessaire de disposer d’éléments objectifs et partagés par tous pour travailler sur la stratégie de développement à suivre. Les groupes de travail ont été constitués de vignerons indépendants qui n’émanent pas de commissions internes à la Confédération. Groupe de travail transport Le groupe de travail doit répondre à une double problématique : ••expertiser les coûts de transports pratiqués aujourd’hui par le fournisseur Par ailleurs, une série de propositions de services a été formulée par les membres du groupe. Avant même d’en expertiser les investissements nécessaires qu’ils soient d’ordre techniques, humains et financiers, des questionnaires seront réalisés auprès de 3 publics différents : les visiteurs, les exposants et les « observateurs » de type organisateurs, directeur de Parc, régisseurs, journalistes, membres des filières. Ces questionnaires porteront tant sur la qualité perçue des salons, sur les terme de l’offre que sur l’organisation ou encore sur la nécessité de développer des services. Les résultats des enquêtes seront connus sur l’année 2010 et les conclusions en suivant. ••expertiser la pertinence et les coûts d’une plateforme de vins à Paris pour une meilleure distribution des vins. 3.3.1.5 - Cartes d’invitation électroniques Sur les coûts de transport un appel d’offre a été rédigé. Le cahier des charges a été découpé en 3 volets qui correspondent à 3 métiers différents qui interviennent du montage au démontage des salons. La Confédération dans une démarche de dématérialisation a intégré la réalisation de cartes d’invitations électroniques depuis 2008. Le 1er est le transport simple : de palettes du chai au lieu d’exposition et leurs retours éventuels. Le procédé technique de la diffusion s’est voulu simple pour que son utilisation par les exposants soit la plus aisée possible sans compétences spécifiques du vigneron ou des invités. Le 2nd est celui de la manutention : déchargement des palettes, poses derrière les stands des palettes, pose en zone de stockage de palettes supplémentaires et relivraison sur stand. Le 3ème celui de la messagerie, c’est-à-dire la livraison à domicile des particuliers. 40 Les pôles - Pôle manifestations extérieures - services Le cahier des charges prévoit également le principe « d’invité, invitant », c’est-à-dire qu’un invité peut à son tour inviter par mail d’autres personnes. Les coordonnées mails sont adressées à l’exposant qui envoie des invitations. Cette méthode permet d’enrichir les bases de données des exposants de prospects. I N D E P E N D A N T S Le nombre de cartes d’invitation papier commandée est encore majoritaire après une seule année de lancement. Néanmoins le nombre d’invitations électroniques commandées a augmenté et le nombre de cartes d’invitations utilisées par les visiteurs augmente également. D E F R A N C E 3.3.2.1 - la communication « salons » La communication des salons reposent sur les supports traditionnels pour la Confédération, sans rentrer dans les détails, il s’agit : ••des relations presse : par ville en France et par région en Total annuel % invitations Allemagne pour le salon de Strasbourg et belges pour le salon de Lille Electronique 8% ••des achats d’espaces, particulièrement sur les titres PQR Papier 92% majeurs de la ville concernée et sur les hebdomadaires de loisirs et cultures de chaque ville. La presse spécialisée fait partie des supports à titre de présentation commune des salons organisée en France. CHAPITRE 3 V I G N E R O N S ••les partenariats qui reposent sur les échanges marchandises ••l’affichage, bus pour les villes de Bordeaux, Lyon et Rennes, les salons les plus récents. 3.3.2 - S alon professionnel des Vignerons Indépendants ••la promotion de nos évènements sur les pages du site des Vignerons Indépendants Le salon des Vins des Vignerons Indépendants d’Europe s’est cette année déplacé au Cnit/ La défense et s’est tenu le 15 février 2009. Le quartier d’affaires de Paris est l’objet de travaux de rénovation en cours qui à court terme permettront de disposer d’un espace lumineux, doté d’une arrivée directe des professionnels en métro à l’espace. 3.3.2.2 - la particularité du Salon de Paris, Porte de Versailles Ce salon étaient composé de : Depuis plusieurs années, la Revue des Vins de France organise la dégustation des vins présents sur le salon. La mécanique en est simple. Les exposants sont invités à adresser un seul échantillon de leur production à une date donnée, en un lieu donné. 150 exposants, dont 130 français et 20 européens, composés de portugais, suisses, slovène, espagnols et luxembourgeois, tous producteurs membres de la Confédération Européenne des Vignerons Indépendants qui sont venus compléter l’offre vins. Plus de 600 visiteurs se sont rendus au salon. 85% de professionnels franciliens, et 15% d’étrangers. Les belges, anglais et allemands restent majoritaires. La société Wine4trade, reste pour cette année encore le prestataire unique pour convoquer les visiteurs et assurer leur accueil. On enregistre une baisse des exposants en 2009, 150 contre 180 en 2008. La question se pose de savoir si le salon répond moins à l’attente des exposants, extrêmement sollicités par ailleurs sur d’autres opérations, si le changement de lieu présente des retenus ou encore si ce sont les conditions de recrutement qui s’avèrent moins efficaces. En effet, cette année le délai d’information auprès des exposants a été trop proche de l’opération. Sans doute plurifactorielles, les raisons de la baisse des inscriptions doit rester un sujet de vigilance. Le nombre de visiteurs quant à lui est resté identique à la précédente édition. L’offre hors norme du salon , avec près de 1000 exposants, impose de fournir aux visiteurs des outils pour s’orienter sur le salon, et pour organiser leur visite. Près de 700 de ces exposants adressent leurs échantillons. Les vins sont dégustés par un comité de dégustation. Le numéro de novembre de la Revue des Vins de France offre à leurs lecteurs un cahier spécial Vignerons Indépendants détaillant les résultats accompagnés d’une carte d’invitation. Les médaillés du Concours exposant au salon sont également mis en avant à la fois sur le salon et sur le site vigneron-independant.com. Sur le salon, un affichage est installé pour la durée de la manifestation, et un catalogue est en libre service. Sur le site Internet, un fichier est téléchargeable. On y retrouve les mêmes informations : région viticole, appellations, nom du domaine, cuvée et numéro de stand classé par couleur de médailles. Cette année, la Confédération a souhaité développer ces sélections en sollicitant un blogueur Fabrice Le Glatin, vinsurvin-blog.com. Les blogueurs deviennent de véritables prescripteurs auprès d’un public amateur de vin, à la recherche de vins atypiques, sortis des sentiers battus, des supports traditionnels du monde du vin. Les modalités de dégustation ont été similaires à celles de la Revue des Vins de France. La communication des résultats Les pôles - Pôle manifestations extérieures - services 41 V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S CHAPITRE 3 de la sélection a été uniquement traitée sur le web. Que ce soit sur le site des vignerons indépendants ou celui de Vinsurvin, toute la communication s’est opérée par le web. Le nombre de visiteurs munis de l’impression de la sélection s’est avéré important. Ce type de support permet au salon des Vins des Vignerons Indépendants de sensibiliser un public plus jeune, plus habitué au support numérique, et de s’ancrer dans une démarche moderne et professionnelle. 3.3.3 - C oncours des Vins des Vignerons Indépendants Le concours des Vins des Vignerons Indépendants s’est déroulé pour la 2ème fois en 2 sessions. Une première session à l’espace Charenton à Paris où les 5 000 échantillons ont été dégustés par quelques 300 dégustateurs. A l’issue de la dégustation organisée sur 2 jours, 1 316 échantillons ont été sélectionnés en tant que vins médaillables. La 2ème session s’est tenue en Alsace, lors des Rencontres Nationales des Vignerons Indépendants, le 28 avril 2009. Cette session finale a été l’occasion d’attribuer 1 312 médailles toutes confondues or, argent et bronze, réparties comme suit : D E F R A N C E Seul le plaisir pris lors de la dégustation doit être le guide du dégustateur. Cette formation financée par les Vignerons Indépendants de France s’inscrit également dans une démarche de fidélisation des dégustateurs. En effet, le concours comme les autres concours nationaux doit faire face au manque de dégustateurs. La trame de la formation a été conçu avec un œnologue reconnu, Jean-Michel Riboulet avec le quel le module a été construit. Les règles de notation des échantillons sont définies et deviennent donc communes à tous les dégustateurs, ainsi que la sémantique de définition d’un vin. Des termes sont ainsi décrits pour être commun aux personnes. L’éventail est large puisque le module ouvre à des notions de couleurs (paille, jaune, rubis, rouge etc.…), de sensations olfactives (réduits, oxydés…) en passant par les sensations gustatives (fruité, minéral, végétal….) pour finir par des sensations générales (asséchant, gourmand, riche….). Ces éléments correspondent à 4 critères d’évaluation d’un vin : vue / nez / bouche et sensations générales. L’année 2010 devrait marquer donc la finalisation des formations. Une campagne de communication et de promotion du concours est en cours de réflexion pour augmenter la notoriété de l’évènement, unique en son genre puisqu’il est le seul à n’être ouvert qu’aux vignerons indépendants adhérents ou non au mouvement. 410 médailles d’or 3.3.4 - C LUB Vignerons Indépendants Privilèges 420 médailles d’argent 482 médailles de bronze Le comité d’organisation du Concours, présidé par Noel Lassus, a le projet de mettre en place des formations pour amener les dégustateurs à devenir des dégustateurs « universels » sortie de toutes compétences régionales acquises par les dégustateurs. Le Concours se définit comme le concours où le goût du consommateur s’exprime. Aussi ils doivent être en mesure de détecter des vins à défaut majeur quelque soit la région dont est issu le vin. 42 Les pôles - Pôle manifestations extérieures - services Le Club Vigneron Indépendant Privilège a connu un temps d’arrêt brutal suite à l’arrêt maladie prolongé de la personne en charge opérationnelle du dossier. La Confédération a fait le choix de placer le dossier en sommeil, sans l’abandonner, par manque de ressources internes. Par ailleurs, le recrutement d’un CDD en attente du retour éventuel de la chargée de mission n’a pas été retenu comme une alternative dans le sens où ce dossier se doit d’être construit par la personne qui en a la charge en interne. 04 Confédération Européenne des Vignerons Indépendants - CEVI 4.1 - Action politique et syndicale : les vignerons dans l’arène bruxelloise 4.2 - Animation du réseau : la CEVI, une structure en mouvement 4.3 - La CEVI, une structure rayonnante V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S D E F R A N C E CHAPITRE 4 4 - Confédération Européenne des Vignerons Indépendants - CEVI 4.1 - Action politique et syndicale : les vignerons dans l’arène bruxelloise En 2009, la CEVI est passée à un stade supérieur de développement. En effet, son implication au niveau européen a payé, et l’avènement de projets européens lui confère une aura internationale. Pour relever les défis, Xavier de Volontat a été réélu à l’unanimité Président de la CEVI, lors du Conseil d’Administration du 20 avril 2009. Pour son quatrième mandat, le Président s’est entouré de deux vice-présidents: Claude Bocquet-Thonney et Laurent Kox. Mme BocquetThonney, Présidente de l’Association Suisse des Vignerons Encaveurs Indépendants, vigneronne à Sézenove, est en charge de l’animation interne et du réseau de la CEVI. M. Kox, membre du Comité de l’Organisation Professionnelle des Vignerons Indépendants du Luxembourg, vigneron à Remich, est en charge du développement de la structure et des projets européens. Ayant pour objectif de défendre les intérêts des vignerons indépendants au sein des instances communautaires, une des actions essentielles de la CEVI a été d’établir un premier contact avec les nouveaux députés européens élus en juin 2009, en priorité ceux siégeant dans les commissions de l’agriculture et de l’environnement (plus de 200). La CEVI a donc proposé à ses associations membres une action « clé en main » pour toucher le plus grand nombre de députés (courrier type de félicitations, fichier d’emailing). Cette action n’a pas été inutile à la vue de ce que présagaient les nombreux dossiers qui ont été traités par la CEVI en 2009 : réforme de l’Organisation Commune du Marché et des règlements d’application, l’étiquetage (celui des denrées alimentaires et des allergènes), émission de gaz polluants des tracteurs, création du Conseil d’Information sur le Vin et le début de la réflexion sur le vin biologique. La CEVI a particulièrement été efficace sur certains de ces dossiers : ••Le report de l’étiquetage obligatoire des allergènes. Le 31 mai 2009, l’étiquetage des allergènes à base d’œuf et de lait aurait dû devenir obligatoire. Cependant, grâce à la mobilisation de la CEVI et de l’ensemble de la filière vin européenne, les politiques ont accepté de reporter cette obligation au 31 décembre 2010, dans l’attente de résultats scientifiques sur la présence ou non de résidus de colles œnologiques à base d’allergènes dans les produits finis. Pour parvenir à ce résultat, la CEVI a multiplié les courriers aux ministères et aux Commissaires européens concernés par le dossier. Xavier de Volontat est intervenu sur ce sujet lors du Groupe Consultatif Viti-vinicole de la Commission du 20 janvier 2009. Le 18 février, la Commissaire Mariann Fischer-Boel a reçu les représentants de toute la filière européenne (CEVI, Copa-Cogeca et CEEV). Elle a alors témoigné son soutien à la filière pour demander un report 44 Les pôles - Action politique et syndicale : les Vignerons dans l’arène Bruxelloise I N D E P E N D A N T S de la date d’application auprès de sa collègue Commissaire à la Santé. Finalement, le 27 mars, les Etats membres ont confirmé l’engagement de la Commission en votant pour le report de la date d’étiquetage obligatoire des allergènes (œuf, lait, gluten) au 31 décembre 2010. ••L’étiquetage des denrées alimentaires. La proposition de réforme pourrait avoir de lourdes conséquences pour le métier de vigneron indépendant, en rendant obligatoire l’étiquetage des calories et des ingrédients pour les boissons alcoolisées. Mobilisée depuis le début, la CEVI a marqué un beau succès début 2008 en obtenant l’exemption d’étiquetage de ces mentions pour le vin. Mais ce n’était qu’une première étape, et tout au long de l’année 2009, la CEVI a poursuivi son travail pour maintenir cette exemption lors des débats au Parlement européen et au Conseil des Ministres. A chaque étape du processus législatif, la CEVI a analysé les amendements (parfois plus de 1 000), alerté les députés, mobilisé ses fédérations pour qu’elles relaient la position auprès de leurs autorités nationales. Les députés européens ont reporté l’étude du dossier à 2010 : le combat continue. 4.2 - Animation du réseau : la CEVI, une structure en mouvement Pour un réseau européen dynamique, il faut de l’ouverture et du partage. Ainsi, les Vignerons Indépendants de France ont proposé, pour la deuxième édition consécutive, d’ouvrir les portes de leur Salon Professionnel aux vignerons indépendants européens : Espagne, Slovénie, Luxembourg, Suisse et Portugal étaient représentés, attirant de nombreux visiteurs sur leurs stands. La CEVI a également innové en organisant un speeddating, sur le Salon des Vignerons Indépendants de France de la Porte de Versailles, fin novembre 2009. Les vignerons indépendants européens de la CEVI sont venus à la rencontre de leurs collègues français, sur leurs stands, pour répondre à leurs questions et discuter de la viticulture en Europe. Pour une première fois, le succès était au rendez-vous ! En outre, le Conseil d’Administration et l’Assemblée Générale du 20 avril 2009, organisés à Logroño, en Rioja, ont été un moment fort d’échanges. Audelà des réunions, les participants ont pu découvrir la région de Rioja. Les retombées médiatiques dans la presse locale et nationale (presse écrite, radio et télé) ont été impressionnantes, grâce à la présence lors de l’inauguration du Conseil d’Administration du Président du gouvernement de Rioja, D. Pedro Sanz. Cela a permis de mettre en avant notre mouvement dans l’un des plus gros pays viticoles européens. D E F R A N C E L’outil majeur de communication de la CEVI vers ses membres, mais aussi des membres vers la CEVI, est la elettre. Bimensuelle, polyglotte, en 2009, la elettre s’est enrichie d’une cinquième langue de traduction : après le français, l’anglais, l’allemand et l’espagnol, elle est désormais traduite en italien. Le renforcement et le développement de la structure se sont concrétisés par l’admission d’un membre de poids, l’Italie, et par l’instigation de contacts fructueux avec la Bulgarie : ••La première rencontre a eu lieu en décembre 2007 à Vérone, six mois plus tard, la FIVI, Federazione Italiana Vignaioli Indipendenti (Fédération italienne des vignerons indépendants) voyait officiellement le jour. Dès la fin 2008, le Comité directeur de la FIVI prenait la décision à l’unanimité de rejoindre la CEVI. Ainsi donc, le 16 avril 2009, Xavier de Volontat s’est rendu à Colorno, en Italie, à la rencontre des vignerons indépendants italiens et de leur Président Costantino Charrère, lors de l’Assemblée Générale de la FIVI. L’admission de ce 8ème membre au sein de la CEVI a été officiellement ratifiée par l’AG de Logroño, le 21 avril. La FIVI rassemble d’ores et déjà 600 membres et est active sur de nombreux dossiers. Elle est parvenue à s’imposer comme interlocuteur incontournable des autorités nationales. Plus d’informations : www.fivi.it CHAPITRE 4 V I G N E R O N S ••Les 10 et 11 décembre 2009, Xavier de Volontat et Maud Plener se sont rendus à Plovdiv, dans le vignoble du centre de la Bulgarie, à la rencontre d’un groupe d’une dizaine de vignerons venant de plusieurs régions du pays. L’objectif de cette rencontre était bien sûr de nouer une relation durable avec les vignerons bulgares, pour envisager leur adhésion à la CEVI. Une prochaine rencontre est prévue pour 2010, pour accompagner les vignerons bulgares dans la création d’un mouvement au sein de leur pays, pour défendre et représenter les petits producteurs et devenir le point de contact de la CEVI. 4.3 - La CEVI, une structure rayonnante Pour une structure d’envergure européenne, l’ouverture sur le monde est un vecteur essentiel de développement. A cet effet, la CEVI a utilisé son site web et les relations presse pour promouvoir l’image du vigneron indépendant au-delà des frontières : ••Le site www.cevi-eciw.eu achevait en 2009 sa 2ème d’année d’exploitation et le bilan du visitorat est très satisfaisant : les objectifs de présentation institutionnelle du mouvement, de ses actions et de ses membres, sont atteints. Plus de 15 000 pages ont été vues, en majorité sur la version française du site. Le nombre de visites a augmenté de près de 40% au total ! Quant à l’origine des visiteurs, ceux-ci proviennent des Etats-Unis et d’Europe (France, Italie, Belgique et Espagne). Les pôles - La CEVI, une structure rayonnante 45 V I G N E R O N S I N D E P E N D A N T S 2008 2009 12 000 10 000 CHAPITRE 4 8 000 6 000 4 000 2 000 0 Version FR F R A N C E une culture et une production de vin plus respectueuses de l’environnement, témoignant de l’engagement constant des vignerons indépendants en faveur d’une viticulture durable et responsable. Le projet, coordonné par l’Institut de la Vigne et du Vin (IFV), propose d’évaluer l’efficacité de deux technologies ; l’une permettant de réduire la consommation d’eau et l’autre consistant en une méthode de management de la qualité environnementale. Le projet implique des partenaires de six pays européens, vignerons indépendants, centres de recherches, institutions et entreprises. Il a démarré le 15 mai 2009 pour une durée de 36 mois. Plus d’informations : www.winenvironment.eu 16 000 14 000 D E Version EN TOTAL ••En termes de relations presse, la CEVI s’est offerte une place dans plusieurs tribunes (presse internationale, presse régionale, presse professionnelle et nouveauté 2009, presse bruxelloise spécialisée en affaires européennes) : ses communications étaient axées « métier » et « recherche et développement », promotion du mouvement et de la structure et action politique et syndicale. Après la construction des fondations, la CEVI se devait d’assurer son rayonnement pour aujourd’hui et pour demain. Ainsi, deux projets ont vu le jour en 2009 : Winenvironment et Mowine : ••La CEVI est l’un des principaux partenaires du projet Winenvironment et a pour mission de coordonner la participation de vignerons indépendants portugais, espagnols, italiens, français et hongrois à ce projet d’écoinnovation. Chacun de ces vignerons va tester sur son exploitation l’efficacité de techniques innovantes pour 46 Les pôles - Animation du réseau : la CEVI, une structure en mouvement ••Constatant que les jeunes vignerons subissent des inégalités lorsqu’il s’agit de la mobilité européenne, la CEVI a répondu au problème en créant un programme innovant et adapté aux spécificités du métier de vigneron indépendant : MOWINE (MOving WINEgrowers). L’objectif de Mowine est de permettre le placement en stage de jeunes ou futurs vignerons indépendants sur l’exploitation d’un vigneron expérimenté, entre les pays de la CEVI. La CEVI offre ainsi une occasion unique de développer savoir-faire et compétences, de favoriser l’ouverture culturelle et les échanges intergénérationnels entre vignerons. Pendant l’été 2009, un premier questionnaire a été adressé à l’ensemble des associations membres de la CEVI, afin de recueillir les informations nécessaires à la mise en œuvre du programme. A partir des réponses reçues, tous les outils nécessaires à la mise en œuvre de Mowine ont été développés. La CEVI offre une aide personnalisée aussi bien au « junior » qu’au « senior », se charge de trouver les programmes européens qui permettront de financer le stage des jeunes vignerons. Les premiers placements sont prévus pour 2010. Vignerons Indépendants de France 4 place Félix Eboué - 75583 Paris Cedex 12 Tél. : 01 53 02 05 10 - Fax : 01 53 02 05 11 [email protected] www.vigneron-independant.com Conception et impression id+ - 01 55 89 10 33 en conformité aux exigences de la marque Imprim’vert « Votre imprimeur agit pour l’environnement »