Bulletin décembre 2014

Ville et Commerce
L’art de l’harmonie commerciale urbaine durable - Décembre 2014
La ville de Grenoble et la publicité urbaine
La ville la plus intelligente
du monde
La ville de Santander, en
Espagne, qui héberge
180 000 personnes a été
choisie, il y a quatre ans,
pour devenir une ville test
basée sur une multitude de
senseurs. À date, plus de
12 500
senseurs ont été
installés. On y mesure le
degré de déchets dans les
conteneurs, le nombre de
cases de stationnement
disponibles, l’affluence sur
les trottoirs, le niveau de
pollution et bien d’autres
encore. Les bénéfices sont
intéressants. Des rues sans
passants
permettent
d’éteindre les lumières. La
mesure des déchets a permis
de réduire le coût de
ramassage de 20 %.
Mots et expressions
Désert
de
guichet
automatique bancaire
Absence de facilité bancaire
forçant l’usager à des
alternatives plus onéreuses.
Commerce orphelin
Commerce implanté en solo
et sans aucune attache à
quelque fonction urbaine de
proximité.
Taudification commerciale
Corollaire de la gentrification commerciale où la
marginalisation commerciale s’accentue et le
commerce traditionnel se
raréfie.
Voie de contournement /
d’évitement
Cordon viaire qui « évite »
une communauté au profit
d’un parcours plus rapide.
Se faire walmarté!
Commerce
qui
est
grandement fragilisé par
l’arrivée d’un Walmart en
région.
La ville de Grenoble, dans
l’Isère en France, désire faire
disparaître les panneaux
d’affichage qui mitent le
paysage urbain. Le maire
écologiste, Éric Piolle, a fait
part de son intention de ne
pas renouveler les contrats
pour 2015. Les panneaux
occupent une superficie
d’affichage de 2000 mètres
carrés. Ils seront remplacés
par des arbres de provenance
locale et par des affiches,
plus petites, d’associations
locales.
Car, en effet, le plus grand
reproche fait aux panneaux
consiste en des publicités de
marques sans lien avec la
communauté.
L’affichage s’insère de plus
en plus dans le tissu urbain :
abribus, banc public, porte de
magasin, toilette publique,
affichette sur rue, panneau
publicitaire, support à vélo,
le vélo de location, le panier
d’épicerie
et
affiche
d’autobus représentent les
formes les plus courantes de
publicité urbaine.
La ville dispose bien d’un
pouvoir de réglementation
même si elle en dérive des
revenus d’appoint. Mais
l’essor du régionalisme de
quartier, la popularité des
PIIA (Plan d’intégration et
d’implantation architecturale), l’existence de charte
chromatique et le désir de
maîtriser la qualité du
paysage urbain exercent des
pressions sur les commerces à
se conformer à un contexte
urbain où ils ne sont qu’un
des occupants!
Gestion du futur
Dans leur livre intitulé
Competing for the Future, les
auteurs Hamel et Prahalad
interrogent les gestionnaires
supérieurs d’entreprise en
leur posant ces trois
questions :
1. Quelle proportion de votre
temps est dédié aux enjeux
externes plutôt qu’internes?
2. De ce temps porté vers
l’externe, combien de temps
est dédié à envisager ce que
sera l’avenir dans 5 ou 10 ans?
3. Enfin, du temps passé à
songer aux enjeux externes et
futurs, combien est dépensé à
consulter les collègues, à
concevoir une vue partagée
du futur par opposition à une
vue personnelle?
Les réponses obtenues suivent
la règle du 40/30/20. En
moyenne, les gestionnaires
allouent moins de 3 % de leurs
énergies à créer une perspective corporative du futur
(40 % x 30 % x 20 % = 2,4 %).
La nécessité
l’avenir
de
planifier
Le secteur des municipalités
n’échappe pas à cette réalité!
Le budget municipal est
important et, malgré les
contraintes dont la Ville fait
l’objet, cela justifie très
exactement l’exercice de
planification de la corporation
municipale.
Imaginons les besoins des
futurs ménages ou la
réhabilitation d’anciens
quartiers.
Les enjeux demeurent
nombreux, de même que les
La fonction commerciale, solutions, car elles émanent
l’une des composantes des configurations spécifiques
intéressantes d’un budget de chaque milieu.
municipal, représente un
domaine où les enjeux Le planning commercial ne
internes
et
e x t e r n e s peut se satisfaire d’une demicontinuent de se diversifier.
journée aux quatre ans. C’est
une activité qui doit
Des revenus latents
s’intégrer à la gestion municipale, au même titre que les
La mise en valeur du parc préoccupations sur le dévelop
immobilier commercial du -pement durable, l’environterritoire voile des revenus nement et la fiscalité.
fiscaux latents.
L’exercice n’est pas futile. Il
permet de développer des
Prenons pour exemple la habiletés en rapport avec le
planification des zones potentiel de mise en valeur
commerciales où la précision du territoire.
de la vocation et de la
programmation exige des C’est en effet une responefforts particuliers. Pensons à sabilité de la municipalité que
la gestion des terrains de prendre charge de son
commerciaux vacants et aux développement. La Ville peut
scénarios de mise en valeur. agir là où le privé ne peut
Voyons
les
p o s s i b l e s plus fonctionner par luiopportunités de redéve- même. Peut-être qu’à deux,
loppement et de densification on peut faire mieux!
du tissu urbain.
Décembre 2014
Ville et Commerce
Le développement durable
« Je considère toute mon
histoire, mes volontés et
mes amours comme une
ville d’autrefois, par la
cendre ou le désert,
ensevelie et effacée . »
Paul Valéry
Écrivain, poète et philosophe
français
La Banque mondiale
«Le développement durable signifie de prévoir
les politiques de développement et
d'environnement à partir d'une analyse coûtsbénéfices et d'une analyse économique
prudente qui renforcera la protection de
l'environnement tout en favorisant une
augmentation durable du bien-être social.»
Rapport de la Banque mondiale (1992)
California Institute of Public Affairs
1871 - 1945
«Le développement durable est le potentiel
productif d'un certain système naturel qui lui
permettra de continuer d'opérer (pour une
longue période d'au moins plusieurs décennies)
à l'aide d'une méthode de gestion
particulière ;intensité et type d'activités
sociales et techniques, tels que les entrants
d'énergie, de nutriments, de diversité
génétique, de procédures de récoltes, et des
variations cycliques dans le temps.» Limitations
in Measuring Ecosystem Sustainability (1995)
Gouvernement du Québec
Pierre Laflamme, Président
«Un développement qui répond aux besoins du
présent sans compromettre la capacité des
générations futures à répondre aux leurs. Le
développement durable s’appuie sur une vision
à long terme qui prend en compte le caractère
indissociable des dimensions environnementale,
sociale et économique des activités de
développement.» Loi sur le développement durable
du Québec (2007)
Les Nations Unies
«Le développement durable est un
développement qui répond aux besoins des
générations actuelles sans compromettre la
capacité des générations futures à répondre aux
leurs.» Rapport de la Commission Brundtland (1987)
Le World Wildlife Fund
«Le développement durable, la croissance
durable et l'exploitation durable ont été utilisés
de manière interchangeable, comme si ces
termes étaient des synonymes. Ils n'en sont pas.
La croissance durable est une contradiction: rien
de physique ne peut croître indéfiniment.
L'exploitation durable est applicable uniquement
aux ressources renouvelables. Le développement
durable est utilisé dans [ce document] pour dire:
améliorer la qualité de la vie humaine tout en
vivant dans le respect de la capacité des
écosystèmes.» World Wildlife Fund (1991)
«Le développement durable signifie ajuster la
Demarcom améliore le pouvoir d’attraction de l’entreprise auprès de ses clients et de ses
publics cibles. Le projet d’entreprise de Demarcom consiste à soutenir les entreprises et
les organisations qui cherchent à solutionner des enjeux marketing.
Sites et Blogs
Répertoires
Engins de
recherche
Global Environmental Change and Sustainable
Development (1994)
Trois termes regroupent les définitions variées :
Développement, besoins et capacité.
Wuppertal Institute
Demarcom inc.
T 450.672.8989
E [email protected]
Site Web : demarcom.ca
croissance économique afin de ne pas dépasser
les limites de la vitesse de remplacement des
écosystèmes, en tenant compte de l'ingéniosité
humaine et la capacité de s'adapter par le biais
d'une manipulation minutieuse des ressources
critiques ainsi que des avancées technologiques,
conjugué à une redistribution des ressources et
du pouvoir de manière à garantir des conditions
de vie adéquate pour toutes les générations,
actuelles et à venir.» Tim O'Riordan and Jill Yaeger,
Sites à contenu
Opinions et
évaluations
Environnement
commercial
invisible
Social
Services
géolocalisés
Escomptes