réindustrialisation et emploi

Réindustrialisation et emploi
Certains en parlent, c’est bien. D’autres agissent, c’est mieux.
Avec un taux de
chômage à 5,4%, le
pays de Vitré est l’un
des bassins d’emplois
les plus dynamiques
de France.
« Le modèle
vitréen » décrit
par les professeurs
Dumont (Paris IV) et
Ollivro (Université de
Rennes 2) repose sur
une stratégie pour
l’emploi mise en œuvre
depuis trente ans.
Comment s’expliquent
ces résultats ?
Exemple de bâtiment relais de Vitré Communauté qui a permis
à Lactalis Nutrition Santé de créer 250 emplois en 3 ans
• Un tissu économique innovant avec
plusieurs entreprises spécialisées
dans la RFID* : Allflex, Oberthur
Technologies, Atlantic RF, Thales
Microelectronics.
• Malgré des crises industrielles sévères
(disparition de Mitsubishi avec une
perte de 1000 emplois, 150 pour
Coudémaille, 150 pour Nounours...)
et des baisses d’effectifs dans des
secteurs en déclin,le bassin d’emploi de
Vitré a su créer des emplois industriels
nouveaux : +5,9% en 5 ans (+2,10% en
Bretagne).
UN CLIMAT
FAVORABLE A L’ESPRIT
D’ENTREPRENDRE :
Nos résultats s’expliquent par
l’application, depuis 30 ans, des
« Commandments for a Good Business
Climate ».
Les Faits :
• Premier pays industriel de Bretagne :
44% des emplois sont dans l’industrie.
La moyenne nationale est de 13%.
• L’un des plus faibles taux de chômage
en France : 5,4%
• Création de richesses par habitant
dans le secteur marchand : Vitré
Communauté est au premier rang des
212 Communautés d’Agglomération
et urbaines de France avant Toulouse,
Grenoble et Montbéliard (source :
ADCF).
• Un dynamisme agro-alimentaire
qui s’est développé à partir du tissu
agricole local : Société Vitréenne
d’Abattage, Lactalis, Tendriade, Les
Délices du Valplessis, Panavi, Brialys,
Bridor, Traiteur de Paris...
1.L’éthique du travail
2.Des taxes non pénalisantes
(- 30% / moyenne nationale)
3.La capacité de trouver
du personnel qualifié
4.De bons systèmes de transport
5.Des logements nombreux
à prix raisonnables
6.Un coût de la vie modéré
7.Une forte participation des familles
aux activités sportives et culturelles
8.Des facilités d’accès aux loisirs
9.La proximité des universités
10.Un taux de délinquance faible
une POLITIQUE
D’ANTICIPATION :
Une diversification du tissu économique
grâce à des actions de prospection.
• Une réelle prise de risques : le mot
clé de la politique de développement
économique du bassin vitréen est
l’anticipation par l’aménagement de
parcs d’activités et la construction
de bâtiments et bureaux relais : une
trentaine de bâtiments ont ainsi été
construits ces 15 dernières années
afin d’avoir des sites immédiatement
disponibles pour les entrepreneurs.
• Une mise en valeur des terrains proches
des quatre échangeurs autoroutiers sur
l’axe Paris-Rennes.
• Une coopération étroite entre élus
et entreprises : Vitré Communauté
accompagne l’entrepreneur dans
ses démarches administratives, ses
recherches de financement, l’accueil
de ses salariés et la mise en place
de formations adaptées grâce à un
partenariat avec la Maison de l’Emploi,
de l’Entreprise et de la Formation.
• Des outils d’aides à la reconversion
professionnelle et une anticipation
des besoins en main d’œuvre des
entreprises grâce à la Maison de
l’Emploi, de l’Entreprise et de la
Formation. Pour une plus grande
synergie et efficience en matière de
formation et d’insertion professionnelle,
la MEEF regroupe 11 structures et a
une direction unique Pôle Emploi et
MEEF ; elle est présidée par un chef
d’entreprise.
• Jeunes dans l’industrie, écoutez-les !
En 2011, pour anticiper sur les besoins
en main d’œuvre, une campagne de
valorisation des métiers de l’industrie
a été engagée par Vitré Communauté
en collaboration avec les entreprises
locales.
*
Radio Fréquence Identification
ÉCONOMIE / EMPLOI
Des acteurs de terrain
qui travaillent en partenariat :
Photo prise le 3 septembre 2010 avec quelques chefs d’entreprises du bassin d’emplois.
Légende de la photo. De gauche à droite.
Premier rang du haut : M. Guérin - Cooper Standard Automotive • M. Garin - Atlantic RF • Pierre Méhaignerie - Président de Vitré Communauté • M. Bouyer - Sanders
M. Lévy - Molitor • Mme Menguy - LEHA • M. Gary - Oberthur CS • M. de Legge - Vice-président de Vitré Communauté en charge du développement économique
M. Fauvel - 1er Vice-président de Vitré Communauté en charge des finances • M. Duval - Panavi • M. de St Cyr - Panavi.
Deuxième rang : M. Ferron - Ets Ferron • M. Brocherioux - Brialys • M. Burel - Sulky Burel • Yves Le Caillier - les Carrières des Lacs • M. Pineau - Lactalis • M. Chaix - Dalic
M. Peigné - Transports Peigné • M. Langlois - Société Vitréenne d’Abatage • M. Zeitoun - Molitor • M. Sebbanne - Eurimex Pharma • M. Le Bozec - Vitalitec
M. Clanchin - Triballat • M. Lelièvre - IMS • M. Jouault - Districera • M. Guillaume - Panalog • M. Rupin - MMO Rupin • M. Pouchin - Calligraphy.
Troisième rang : M. Le Goff - Cereco • M. Normand - Thales Microelectronics • Julien Collet - FAO • Daniel De Campos - Webhelp
Melle Lafont - chargé de mission pour le développement économique de Vitré Communauté • M. Millert - Webhelp • M. Kaufmann - Fromapac • M. Colon - B2F
M. Burel - Sulky Burel • M. Morlier - Ermhes • M. Bordas - Kervalis • M. Jamin - Mobiltron • Mme Lepêcheur - MBR35 • M. Pigeon - Groupe Pigeon • M. Arquier - Tendriade
M. Panaget - Design Parquet • Mme Jaffres - BCM Cosmétiques • M. Pasquet - Menuiseries Pasquet • M. Diaz - Les Délices du Valplessis.
« Comment ne pas réussir dans ces conditions ! »
Daniel Pineau
Directeur Général
Industriel Groupe
Lactalis
« Lactalis est
une entreprise
qui appartient au
paysage vitréen
depuis près de 50
ans. En effet, le
Groupe Lactalis
a implanté, sur Vitré, son entreprise
dédiée au conditionnement du lait de
consommation en 1962. Le Groupe
compte donc aujourd’hui plus de 1 200
collaborateurs dans le bassin d’emploi
auxquels il faut ajouter plus de 1 000
familles de producteurs de lait qui
alimentent, au quotidien, nos usines.
Le Groupe Lactalis est constitué d’usines
spécialisées. Il est représenté par des
marques prestigieuses distribuées dans le
monde entier. Ainsi sur le bassin vitréen,
le groupe est présent au travers de :
• Lactalis laitière de Vitré spécialisée
dans les produits laitiers longue
conservation,
• Lactalis Nutrition Santé à Torcé dédiée
à la nutrition spécialisée et infantile,
• Lactalis Vergers de Châteaubourg qui
élabore tous les produits dérivés de la
pomme tels que les compotes et jus,
• Lactalis Tendriade, le spécialiste des
viandes de veaux.
Pourquoi autant de sites et de marques
dans le pays de Vitré ?
J’explique cela par trois raisons.
La première est liée au fait que l’Illeet-Vilaine est le 1er département de
production laitière avec 1,45 milliard de
litres par an. Il était donc essentiel et
stratégique d’implanter nos usines au
cœur de la France laitière.
La deuxième, tout aussi essentielle, est
liée au professionnalisme des femmes et
des hommes qui travaillent en ce pays de
Vitré.
La troisième raison repose sur la confiance
que Lactalis entretient avec de nombreux
acteurs locaux, atout majeur pour son
développement, avec :
• nos fournisseurs de lait qui nous
apportent leur confiance depuis de
nombreuses années,
• nos employés qui font que l’entreprise
est forte de son passé, certaine de son
présent et de ses capacités, confiante
dans l’avenir,
• nos clients consommateurs partout
à travers le monde, qui jour après
jour, font confiance à nos marques et
produits auxquels l’ensemble de nos
collaborateurs attachent le plus grand
soin,
• enfin, Lactalis est implantée dans
un environnement bénéficiant de
nombreuses infrastructures et favorable
à l’esprit d’entreprendre grâce à ses élus
qui font confiance aux entrepreneurs et
à l’industrie. »
« Un accompagnement personnalisé des entrepreneurs »
Angélique Lepêcheur directrice de
MBR35, Pierre Lelièvre directeur général
d’IMS et Joseph Jouault maire de
St-Didier lors d’une visite de l’Artipole
le 2 septembre 2010.
« L’artipole du 35, qui est le troisième
en France, rejoint les artipoles vendéens
et morbihannais. Il est une vitrine
des artisans des coopératives IMS
(plomberie, chauffage, électricité) et
MBR 35 (charpente ossature bois,
couverture, menuiserie, agencement)
sur le département. Les artisans
communiquent sous une même enseigne
et mettent à disposition du grand public
des salles d’exposition entièrement
dédiées à la rénovation de l’habitat et à la
construction.
Le choix d’implantation d’IMS est avant
tout un choix de proximité ; pour MBR 35,
nous avons choisi de rejoindre le secteur
de Vitré Communauté pour plusieurs
raisons : la création du site Artipole,
le tissu économique avec un maillage
d’artisans important, les axes routiers et
le dynamisme des collectivités locales. En
effet, les relations avec les collectivités
locales sont très bonnes. Nous avons
bénéficié d’un accompagnement tout au
long de notre démarche de recherche, de
construction, de financement et même de
recrutement.»
L’artipole 35 regroupe 270
artisans
« Les projets des deux coopératives sont
multiples. Pour IMS, M. Lelièvre, son
directeur, prévoit, à l’année, la création de
5 emplois et une croissance de son chiffre
d’affaires d’environ 15%. Il est prévu aussi
le recrutement de 20 adhérents par an.
Pour MBR 35, nous prévoyons
le recrutement de 20 entreprises
adhérentes et la création de 6 emplois
par an ainsi qu’une croissance annuelle
de 20%. L’objectif pour MBR 35 à 3 ans
est de doubler le chiffre d’affaires et le
nombre d’adhérents.
À ce jour, l’Artipole 35 compte
270 artisans, plombiers, électriciens,
chauffagistes, menuisiers, charpentiers,
couvreurs, plaquistes, agenceurs,
constructeurs de maison en bois ainsi que
70 salariés. Ils présentent désormais leurs
produits et leur savoir-faire à travers
1300 m2 de salles d’expositions.»
Angélique Lepêcheur
IMS et MBR35 en chiffres
IMS :
- 180 adhérents
- 50 salariés
- 15 M de CA
MBR35 :
- 90 adhérents
- 20 salariés
- 7 M de CA
- Extension prévue en 2013.
« Un cadre de vie attractif »
Gilles Zeitoun et Georges-Henri Levy
Groupe Molitor
Depuis plusieurs années, les dirigeants
du Groupe Molitor, Gilles Zeitoun et
Georges-Henri Levy, étaient convaincus
que l’environnement francilien, et en
particulier celui concernant les temps de
transports des collaborateurs en charge
des métiers de gestion, était un facteur
peu propice au bon développement des
activités de gestion.
Un centre, dénommé Télégestion Ouest, a
été créé fin 2009 à Vitré et a été accueilli
au sein des locaux de la MEEF.
La très grande majorité de nos
collaborateurs ont un domicile à moins
de 10 minutes de leur lieu de travail.
Ces collaborateurs ont eu, avec ce
nouveau métier, l’opportunité de changer
de vie tant sur le plan professionnel que
personnel : en effet, les bureaux qui ont
été aménagés sont réellement de qualité
et les horaires de travail, programmés
à l’avance, permettent en particulier
aux mères de famille d’organiser leur
quotidien.
Des collaborateurs du siège ont d’ailleurs
bien identifié la qualité de vie attachée
à ce centre et ont choisi de s’installer
dans l’agglomération de Vitré : ils
vivent désormais dans un logement
sensiblement plus spacieux qu’en
Région Parisienne. Cette attraction
est communicative puisque d’autres
collaborateurs ont émis le souhait de
rejoindre l’équipe Vitréenne.
Avec le recul, la Direction du Groupe
Molitor considère que cette opération
est une réussite, due à une alchimie
particulière générée conjointement
par les équipes Vitréennes (Vitré
Communauté, la MEEF, Pôle Emploi…) et
Levalloisiennes.
Enfin, la Direction de Molitor fait
remarquer : « les collaborateurs du
siège mis en contact avec les nouveaux
collaborateurs ont été marqués par
l’enthousiasme et la soif d’apprendre de
la plupart d’entre eux… C’est sans doute
cela la marque spécifique de Vitré ».
Groupe Molitor : le spécialiste de la Protection Sociale complémentaire Prévoyance/Santé, a deux activités principales :
-Conseil et Créateur de Produits : à travers 2 des principales filiales,
>REPCA, Conseil de 200 entreprises de la PME au CAC 40
>CIPRES vie, concepteur et distributeur de produits d’assurance Protection Sociale TPE, auprès de 1.300 courtiers (30.000 TPE
assurées).
-Gestion des prestations Santé et Prévoyance pour compte de tiers à l’international.
EN 1973 : un défi lancé par les salariés pessimistes face à l’avenir
Retour sur une rencontre avec les membres du Comité d’Entreprise et les délégués syndicaux de
FAO, aujourd’hui retraités.
De gauche à droite : Jean Trovalet, Pierre
Méhaignerie, Pierre Barbier, Rémi Bigot,
Daniel Heulot et Jean Baudouin.
En 1973, Pierre Méhaignerie avait donné
rendez-vous à ces anciens salariés de FAO
qui l’avaient interpellé sur l’avenir
de leur entreprise et le développement de
l’emploi industriel local. Photo prise le 28
août 2010.
Lorsque le comité d’entreprise de FAO
vint voir Pierre Méhaignerie, nouvellement
élu député, l’entreprise était une filiale
du groupe Garnier. «Ce groupe était à la
veille du dépôt de bilan alors que FAO
gagnait de l’argent et était une entreprise
tout à fait rentable. Cette situation
engendrait une totale incompréhension
des salariés.» se souviennent
les anciens membres de ce comité.
Le comité s’adressa donc au député afin
qu’il accompagne l’entreprise, l’aide à
prendre son indépendance et limite ainsi
les pertes d’emplois. Le contexte du
pays de Vitré était alors bien différent
d’aujourd’hui : FAO comptait 450 emplois
et était le troisième plus gros employeur
du bassin vitréen. Il aurait donc été très
difficile pour les salariés de retrouver un
emploi dans le secteur industriel local.
« Les échanges ont été assez virulents.
Nous étions alors persuadés que le pays
de Vitré n’était pas un lieu propice au
développement industriel ; ce qui était
une réalité à l’époque. Un pari a donc été
lancé et Pierre Méhaignerie s’est engagé
à installer un nouvelle entreprise avant
la fin de l’année suivante : c’est ainsi que
CPIO, devenue Cooper, a été implantée
sur le territoire. Il a gagné son pari et
nous avons ensuite pu compter sur lui à
plusieurs reprises pour aider FAO à sortir
de difficultés. »
Témoignage de Pierre Méhaignerie
« Les clefs de l’avenir sont en nous-mêmes »
Le comité d’entreprise de FAO, qui était
en difficulté, fut ma première rencontre
collective. Elle a été pour moi un véritable
aiguillon.
mains. Je suis d’ailleurs resté à l’écoute de
ces hommes et de ces femmes.
Le train de 6h du mardi matin
Je n’étais alors que député. Je n’avais
ni service, ni moyen. Je fis donc moimême un document d’appel et pris mon
courage à deux mains : c’est ainsi que, le
mardi matin avant le début des travaux
à l’Assemblée, j’allais faire du porte à
porte pour prospecter les entreprises en
développement dans la Région Parisienne.
Un ouf de soulagement
Après un an de lettres et de rencontres,
un premier contact positif : la société
CPIO (devenue Cooper) s’intéressait
au pays de Vitré. Mais nous étions en
concurrence avec plusieurs villes. Nous
l’avons emporté grâce à la qualité du
site paysager. Devenu maire de Vitré,
président du Comité de Développement
du Pays de Vitré et ministre de
l’agriculture et de l’équipement, de
nombreuses implantations suivirent.
Elles compensèrent les pertes d’emplois
et furent le début du dynamisme
économique local.
Leur message était un mélange de
résignation et de colère : « le tissu
industriel local ne pouvait que régresser,
les jeunes partaient, les industriels en
place, disaient-ils, faisaient tout pour
empêcher de nouvelles implantations et
garder de bas salaires ». Ce fut pour moi
un choc mais aussi une formidable envie
de démontrer que l’avenir était entre nos
Compétitivité et flexibilité
En 2012, j’ai coordonné, avec Jérôme
Cahuzac, une mission parlementaire sur
la compétitivité des entreprises et le
financement de la sécurité sociale. Au
terme de très nombreuses auditions,
nous n’avons pas pu signer ensemble le
rapport. Jérôme Cahuzac ne voulait pas y
aborder le coût du travail, ni la flexibilité,
ni l’impact des 35 heures. Inversement,
compte tenu de tout ce qui avait été
dit et de tous les chiffres connus, je ne
pouvais pas moi-même signer un rapport
dans lequel ces trois sujets étaient exclus.
La prise en compte des problématiques
des entrepreneurs et la capacité
d’accompagnement des élus sont des
facteurs de réussite du développement
économique. Je dis souvent, partant
d’expériences à l’étranger, que le
développement industriel dépend aussi de
l’environnement que l’on crée localement
pour les entreprises. Nous y travaillons
depuis plus de 30 ans sur Vitré.
Leçons pour l’avenir
Dans un pays toujours marqué par le
pessimisme, je rappelle qu’entreprendre
exige de l’optimisme. Lors d’un
déplacement à Londres, j’avais relevé
cette interrogation du Premier ministre
britannique : « je ne comprends pas le
pessimisme français. Expliquez-moi. Vous
avez un réseau de grandes entreprises
mondialement connues, une des meilleures
démographies de l’Europe, un réseau de
transports remarquable, un potentiel
touristique inégalé, un climat favorable…
pourquoi un tel état d’esprit ? »
Alors en conclusion, faisons nôtre cette
citation de Churchill car nous aurons
d’autres difficultés à surmonter : « un
pessimiste voit une difficulté dans chaque
opportunité. Un optimiste voit une
opportunité dans chaque difficulté ».
Pierre Méhaignerie
Communauté
d’agglomération de Vitré
16, bis boulevard des Rochers
BP 20613 / 35506 Vitré Cedex
Tél. 02.99.74.52.61 / Fax 02.99.74.79.26
[email protected]
www.vitrecommunaute.org