Lettre Valloire Hors Série N° 711 - 01/11/2007 - 301

N° et date de parution : 711 - 01/11/2007
Diffusion : Non renseigné
Périodicité : Aléatoire
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Lettre Valloire Hors Série N° 711
Page : 14
Taille : 85 %
PRÉPARER UNE TRANSMISSION
Préparer un LBO avec un
manager de transition
préparation un LBO justifie intervention un manager de transitio oeil neuf autant
plus appréciable lorsque société cible est en difficulté Chargé par un groupe ingénierie
Tourangeau
français de redresser sa filiale espagnole pour vendre au meilleur prix
six
mois
mission
en
bien
sa
mené
Douziech
Didier
La
d'
d'
l'
,
d'
d'
.
la
le
la
,
.
à
a
usine
près avoir dirigé
de
Saint-Gobain
groupe
fonction de
exercé
Jouélès-Tours 37
Francois-Xavier Beuzon
CharlesAndré
J
et
à
le
)
(
à
la
et
)
(
directeur commercial
marketing du
soudure Aro présent
leader mondial de
Château-du-Loir 72 Didier Douziech un
métiers passé par
ingénieur des arts
orienté sa carrière vers
Insead
management de transition Ce Tourangeau
de 48 ans vient de passer six mois en
un
filiale
Espagne pour redresser
préparer
groupe français ingénierie
ainsi une cession cette société de 20 M¬
M¬
de CA qui perdait annuellement
avant son arrivée
Fairlead Management qui lui confié cette
eu
chance de détecter dans
mission
et
à
la
,
(
)
,
,
et
le
l'
a
,
.
d'
la
et
d'
à
4
,
.
a
,
a
la
,
son fichier de
collaborateurs
un
profil
l'
industrie
et
anglais
le
la
à
et
l'
en plus de
Les donneurs
.
à
Il
»
.
le
le
l'
,
A
l'
à
,
la
d'
la
explique Didier
Douziech En réalité
doivent souvent
se contenter un
manager approchant au
mieux du profil idéal
bain en
Jeté dans
,
.
,
d'
»
.
le
la
le
à
l'
,
arrivée de
une société
Didier Douziech adossé
espagnole de capital-investissement dans
cadre
un MBO management buy-out
est-à-dire vente un ou plusieurs cadres
directeur commercial depuis
l'
à
,
,
d'
le
(
entreprise NDLR Le mois suivant les
due diligences audits préalables
sont lancés La machine est sur les
mission du manager de transition
rails
semble proche de son terme
est alors que édifice se craquèle Les
salariés inquiètent du prochain retour
.
,
l'
acquisition
ils
.
Il
)
,
l'
à
Didier Douziech un patron en CDD
.
à
l'
pattes
le
(
souvent dans urgence
forme un
sous
mouton
cinq
Ir
,
d'
de
u
manager de transition
et
d'
à
«
.
à
ordre les employés ou les
circonstances ne laissent souvent pas
temps au manager de transition avoir une
doit souvent
telle approche construite
main
très
choses
en
les
rapidement
prendre
peut être même amené prendre des
décisions importantes dès
premier jour En
nouveau manager aura eu
occurrence
issue
un peu plus de temps pour agir
des deux mois son plan de rigueur fait
sentir ses premiers effets La société dont
trésorerie était exsangue son arrivée
montre des signes de redressement
choix de
Le groupe français fait alors
ancien directeur général devenu
céder
les donneurs
«
c'
l'
ordre recherchent
d'
le
.
l'
,
,
.
,
à
.
,
la
espagnol
.
.
le
direction de
de
sites de production
connaissant
automobile
fois
maîtrisant
français
expérience
et
d'
,
ingénieur
possédant
,
,
.
le
exact demandé par
client:
mars 2007 Didier Douziech va consacrer
premier mois de sa mission auditer
prendre en main cette société de 115
personnes dont 40 ingénieurs pour
définir les
amélioration
identifier les axes
mesures correctives Ces dernières seront
appliquées sans perdre de temps dé
deuxième mois Une intégration marche
forcée qui fait dire Didier Douziech que
,
l'
Par
.
)
la
,
.
.
l'
C'
s'
mis
société en difficulté La démotivation les
certains-« malheureusement
gagne
les meilleurs éléments
précise Didier
Douziech-démissionnent La contagion
étend aux fournisseurs Là-dessus
aux manettes du dirigeant qui
la
a
.
et
»
.
le
.
,
s'
,
1/2
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PRÉPARER UNE TRANSMISSION
conseil
administration du
d'
candidat
hésite
repreneur rencontre des difficultés
pour boucler son tour de table Le
projet de cession interrompt
capitalinvestisseur
le
et
.
s'
brusquement
et
la
s'
monde Son
rassurer tout
employer
contrat est prolongé un mois pour
préparer ce qu' appelle un plan
.
le
à
d'
»
«
B
il
moins que
est alors
entreprise
assurer au moindre coût de
revient les projets déjà engagés afin de
liquidation
essentiel
la
le
.
,
plus
ni
.
à
Dans cette tempête Didier Douziech
barre
doit tenir fermement
qui est
de
incertitude règne durant toute
période estivale où se succèdent les
nouvelles contradictoires
Nouveau coup de théâtre alors que
situation semble totalement bloquée:
boucler son
repreneur parvient
financement
de
signature du
plan
Didier
Le 31 août
intervient
closing
la
L'
la
ni
.
IL
L'
d'
ne pas pénaliser les clients
et
la
.
Douziech apprend
la
nouvelle
,
où
l'
.
et
la
le
,
manager
il
lui
sort une
confie immédiatement
cadre
autre filiale toujours dans
un contrat de manager de transition
Sur son site internet
tire les leçons de ces
d'
le
le
,
.
d'
(
wwwdidier-douziech.fr
il
)
,
passées Pour celle qui vient de
achever son principal atout aura
neutralité de son
probablement
aucun passé
avais
Je
approche:
savais ma
dans cette entreprise
donc
mission limitée dans
temps
pu prendre des décisions en étant
de toutes arrière-pensées sans
expériences
.
é'
é
la
«
n'
et
je
.
le
J'
ai
,
dégagé
'
is
d'
le
.
a
mandaté
,
il
.
l'
.
s'
à
tente de rassurer un client
Les jours qui ont précédé lui ont
permis de régler les derniers litiges
son
maison mère
entre
financiers
ex-filiale Début septembre
de transition quitte son poste avec
senti' ent avoir accompli sa
étranger
sion Le groupe français qui
est tellement satisfait de lui qu'
compromission
»
.
a
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