rapport - Sodiac

Transcription

rapport - Sodiac

rapport
d’activité
2012
Terre de Mire - La Montagne
La Boussole - St Benoît
Lycée nord - St Denis
Restructuration et extension
Hôtel de Région - Ste Clotilde
Réhabilitation lycée professionnel
hôtelier - St Paul
CFA - St André
Les Mercuriales - Ste Clotilde
Molène et Bréhat - St Denis
bre
20
12
n
u
cem atio
mm
a
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au
31
dé
Sit
78 salariés
29 167 K€
227 210 K€
2 085
46 000 m2
16 913 K€
Effectif au 31/12/2012
Chiffre d’affaires 2012
Valeur du patrimoine immobilisé
Nombre de logements
Nombre de m2 de locaux d’activités
Masse des loyers quittancés
Faits marquants de l’année 2012
4
Actionnariat et capitaux propres
5
Missions de la société
6
So
Missions d’aménagement urbain
Missions d’aménagement et de commercialisation
de sites à vocation économique
Maîtrises d’ouvrage mandatées
Logement social
Immobilier d’entreprise
Performance financière
8
9
10
13
17
Résultats par activité
Chiffre d’affaires économique par origine
Chiffre d’affaires comptable par origine
Charges de fonctionnement
Recherche et developpement
Résultat des 5 derniers exercices
Structure financière
6
17
19
20
20
21
22
23
Structuration de la dette
24
Echelonnement des factures fournisseurs
25
Participations25
Organisation et ressources humaines
26
Effectif de la société
26
Formation professionnelle continue
28
Politique sociale
28
Communication28
Perspectives 2013
30
Logement social
30
Prospection foncière
30
Concernant l’activité de l’Immobilier d’Entreprise
30
Dans le domaine de l’aménagement urbain
31
Dans le domaine de l’aménagement de zones
à vocation économique
31
Activités de maîtrise d’ouvrage mandatée
31
Communication32
Liste des mandats
33
Organigramme34
Faits marquants
de l’année 2012
L’activité de la SODIAC sur l’année 2012 a été marquée
par l’attribution de la concession Espace Océan. Suite à
la consultation lancée en 2010 par la Ville de Saint-Denis
pour une concession d’aménagement sur le périmètre
du « Quadrilatère Espace Océan », le groupement
SODIAC / ICADE Promotion a été désigné attributaire
de ladite concession en avril 2012.
L’activité du logement social, cœur de métier de la
SODIAC, continue sa croissance.
En fin d’année 2012, une opération mixte composée de
34 logements LLS et de 401 m² de locaux professionnels
a été livrée à La Montagne, sur la Commune de SaintDenis.
De plus, 3 autres programmes sont en phase travaux
en 2012, représentant 147 logements également sur la
Commune de Saint-Denis.
Après 2 années de raréfaction des enveloppes de
financement public attribuées à la SODIAC au titre de la
LBU, l’année 2012 marque pour l’entreprise une relance
en terme de volume d’opérations.
Sur les 11 dossiers déposés en mars 2012 auprès de
l’administration fiscale, 7 programmes ont été financés
et ont obtenu l’agrément au titre de la LBU 2012,
représentant 328 logements sur les communes de SaintDenis, Saint-André et Saint-Benoît.
4
Dans le secteur de l’immobilier d’entreprise, la SODIAC
poursuit en 2012 l’avancement des travaux et la
commercialisation de ses 2 opérations phares, à savoir
l’Immeuble DORET (7 606 m² de bureaux) et l’Espace
LECLERC (2 000 m² de galerie commerciale et 2 500 m²
de bureaux).
La livraison de ces 2 opérations en 2013 permettra
ainsi à la SODIAC de conforter sa présence en tant
qu’acteur incontournable de l’immobilier d’entreprise à
la Réunion.
La SODIAC a conforté ses équipes pour atteindre fin
2012 un effectif de 78 personnes.
L’entreprise est ainsi dimensionnée pour poursuivre
son développement sur ses différents métiers :
aménagement, logement social, immobilier d’entreprise
et assistance à maîtrise d’ouvrage.
Le chiffre d’affaires global de la SODIAC a progressé
de 14% en 2012, et l’entreprise affiche un résultat
excédentaire à hauteur de 110 K€.
SODIAC / rapport d’activité 2012
Im
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ub
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Actionnariat et
capitaux propres
Il n’y a eu ni modification du capital social,
ni modification des statuts de la société en
2012.
Vil
Au 31 décembre 2012, les capitaux propres
de la SODIAC s’élèvent à 54 932 K€ et se
décomposent comme suit :
Capital social : 4 380 K€
Réserve légale : 449 K€
Autres réserves et résultat : 8 187 K€
Subventions :
41 916 K€
LE
Soit une situation nette de 13 016 K€
SO
de
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50 enis
,40
%
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0,5 ivés
0%
SO
La répartition du capital social reste inchangée
en 2012.
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%
CI
17 NOR
,80
%
Actionnariat et capitaux propres
5
Missions
de la société
Missions d’aménagement urbain
La SODIAC intervient pour le compte des collectivités
locales en matière d’aménagement urbain, soit dans le
cadre de concessions, soit par le biais d’études ou de
missions spécifiques.
Opération d’aménagement urbain
Quadrilatère Océan :
Suite à la consultation lancée en 2010 par la Ville de
Saint-Denis pour une concession d’aménagement sur le
périmètre du « Quadrilatère Espace Océan » d’environ
3 ha en cœur de ville, le groupement SODIAC/ICADE
PROMOTION a été désigné attributaire en avril 2012 ; le
traité de concession a été signé le 30 mai 2012 et notifié
au groupement le 13 juin 2012.
Le programme prévisionnel de l’opération se décline
comme suit :
737 logements mixtes répartis entre les produits
LLS, PLS et Accession libre,
17 000 m2 de commerces,
5 400 m2 de bureaux,
4 600 m2 d’hôtel,
500 m2 de crèche,
770 m2 pour un espace loisir,
un parking public de 800 places,
un parking de 737 places affecté aux logements.
Les études opérationnelles et réglementaires sont
aujourd’hui engagées suite à la désignation de l’équipe
de maîtrise d’œuvre pour l’aménagement de cet espace
dans la perspective du dépôt du permis de construire
sur l’ensemble du programme de l’opération fin 2013.
6
Parallèlement à l’engagement de ces études et
conformément aux termes du traité de concession,
le groupement a préparé en 2012 les statuts de la
SAS « Océan Aménagement » qui sera en charge de
l’exécution du traité de concession ; le capital sera
réparti de la manière suivante :
ICADE PROMOTION : 51%
SODIAC : 49%.
Opérations de Résorption de l’Habitat Insalubre (RHI)
La SODIAC mène pour le compte de la Ville de Saint
Denis plusieurs opérations de RHI dans les quartiers des
hauts.
L’aménagement de la ZAC Saint Bernard, en voie
d’achèvement, aura permis la construction de
170 logements sociaux (118 en accession et 52 en
location) ainsi que la réalisation d’équipements de
proximité (plateau multisports, aire de jeux pour
enfants et boulodrome). La Convention Publique
d’Aménagement a été prorogée de deux années
supplémentaires jusqu’à fin 2013.
La SODIAC a continué en 2012 sa mission
d’accompagnement des familles dans leur projet
d’accession à la propriété sur le secteur de Cayenne
les Bas dans le cadre de la restructuration du Bourg en
partenariat avec les opérateurs SICA et Bourbon Bois.
Opération d’aménagement réalisée en propre
Es
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L‘opération de RHI de Saint François s’est poursuivie
en 2012 avec la remise des clés des 4 LES réalisés par
la SICA aux familles ; ont été réalisées également en
2012 :
les travaux d’aménagement d’un espace parking
aux abords des LTS Framboise 2,
les études de mise aux normes de
l’assainissement semi-collectif des LTS Framboise
3 pour un démarrage des travaux début 2013,
les études permettant la viabilisation de 3
logements en accession à la propriété (LES) ruelle
Bertil,
Sur le site du Brûlé, l’opération de RHI s’est poursuivie
avec la réalisation des travaux de viabilisation de 2 LES
dont la livraison par la SICA est attendue pour 2014.
Les études opérationnelles du programme de 24 LLTS
(les Fuchsias) réalisées en 2012 ont permis le dépôt du
permis en janvier 2013.
La mission MOUS qui a fait l’objet d’un financement
complémentaire de la Ville et de l’Etat pour les
années 2011 et 2012 sur la RHI Saint François/le Brûlé
s’est achevée au 31/12/2012 ; la SODIAC continuera
néanmoins sur ce secteur à accompagner pendant la
durée de la concession d’aménagement les familles en
partenariat avec l’ensemble des intervenants sociaux
concernés.
La Ville de Saint-Denis a approuvé en septembre 2010
la cession à la SODIAC de la parcelle communale
cadastrée EI 41 (9 ha dont 6 ha environ en zone
constructible) située sur le chemin Neuf à la Montagne
(lieu-dit Moulin Cader) en vue d’y réaliser un programme
de logements favorisant la mixité sociale ; les études
opérationnelles qui se sont poursuivies en 2012 ont
permis d’affiner la programmation pour un total de 162
logements suivant la décomposition ci-après :
42 LLTS
18 LLS + commerce en rez-de-chaussée
25 maisons en bande en PSLA
41 maisons jumelées
36 parcelles de terrain à bâtir
Le permis d’aménager a été obtenu en octobre 2012 et
le démarrage des travaux de viabilisation est envisagé à
compter du 3ème trimestre 2013.
Mandats d’études en aménagement urbain
Pour le compte de la commune de Saint-Denis :
mission d’étude relative à la création d’une ZAC
sur le secteur « Lory Lebreton » : l’opération a été
clôturée en 2012.
mission d’étude préalable à la création d’une ZAC
sur le Plateau Domenjod : après la remise à plat du
diagnostic et des enjeux de l’étude et la réalisation
d’un Schéma Directeur en 2011 avec le nouveau
prestataire désigné, la SODIAC a poursuivie
en 2012 les études qui ont permis d’esquisser
les scenarii d’aménagement ; à l’issue de cette
phase d’études, le mandat études a été suspendu
temporairement par la Ville dans l’attente de son
positionnement quant au choix à opérer et en
terme de stratégie foncière pour la mise en œuvre
de l’opération.
7
MISSIONS D’AMÉNAGEMENT ET DE COMMERCIALISATION
DE SITES À VOCATION ECONOMIQUE
Dans le cadre de cette activité, la SODIAC réalise
l’ensemble des opérations permettant aux acteurs
économiques de s’implanter ou de se développer
à travers des missions d’études ou d’aménagement
de sites à vocation économique pour le compte de
collectivités locales.
Parc Technologique Technor : Le site s’étend sur 36
hectares, dont 19 hectares commercialisables.
Au 31/12/2012, la surface commercialisée représentait
10,5 hectares.
Au cours de l’année 2012, une parcelle a été vendue à
M. Emile Moutoussamy.
La SODIAC a continué les études d’aménagement sur
les secteurs « Pépinières PTU » et « Extension Rigolet »
sur 3 ha environ au total dans la perspective de réaliser
les travaux d’aménagement fin 2013-2014.
La commercialisation se poursuit avec les sociétés ONE
TO ONE, EFS, OMICRONE, TIGRE INFORMATIQUE.
Sur le secteur CIRAD, les discussions foncières sont
engagées en vue de l’aménagement de la voie de
piémont permettant la viabilisation d’environ 3 ha.
Le solde du foncier aménagé devrait être rétrocédé à
la Ville dans le cadre des projets de centre technique
municipal.
Les terrains viabilisés sont au fil de l’eau cédés au TCO
qui en assure le portage ; en parallèle, la SODIAC
assure en lien étroit avec le TCO sa mission de
commercialisation sous forme de baux portés par le
TCO ; 6 nouvelles entreprises se sont ainsi aujourd’hui
positionnées pour l’implantation activités diverses et
variées (miroiterie-vitrerie, recyclage papier, fabrication/
vente de peinture, collecte déchets activités de soins,
…) ; le premier bail devrait être signé au cours du 2ème
trimestre 2013.
ZAC des Grègues sur la commune de Saint Joseph :
Il s’agit de l’extension de la ZA des Grègues existante
devant permettre à terme l’accueil d’entreprises et de
commerces sur près de 20 ha. Les études et procédures
réglementaires nécessaires à la mise en œuvre de
l’opération se sont poursuivies en 2012 avec :
l’attribution du marché de maîtrise d’œuvre de
l’opération et donc le démarrage au deuxième
semestre des études Avant Projet de la ZAC,
sur le plan réglementaire, le dépôt en préfecture
du dossier d’autorisation au titre du Code de
l’Environnement qui a fait l’objet à l’issue d’une
enquête publique d’un arrêté préfectoral autorisant
l’opération en janvier 2013.
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ZAC Triangle de Saint Denis :
En 2012, le Conseil Communautaire de la CINOR a
validé dans sa séance du 27 septembre 2012 le bilan de
clôture de la ZAC Triangle et donné quitus à la SODIAC
pour sa mission d’aménageur.
ZAC Environnement sur la commune du Port (Eco Parc) :
Ce site est une zone d’aménagement initialement
dédiée à l’accueil d’entreprises dont l’activité est
tournée vers l’environnement et la gestion des déchets.
Les nouvelles orientations du TCO validées en 2010 à
l’échelle du Cœur d’Agglomération, à savoir le maintien
de l’activité sur un périmètre réduit en privilégiant
l’accueil d’activités moins « dures » à consonance
développement durable avec des prescriptions
architecturales et paysagères fortes, ont permis la
reprise des études opérationnelles sur le périmètre de
la ZAC. Après les 2 ha de terrains viabilisés au NordOuest en 2011, les travaux se sont poursuivis en 2012
avec l’engagement en milieu d’année d’une nouvelle
tranche de travaux permettant la viabilisation de 6
ha supplémentaires autour de l’usine SOLYVAL afin
d’accueillir des entreprises correspondant aux nouveaux
critères élargis d’attribution des parcelles ; la livraison de
la totalité de ces 6 ha est attendue pour le mois de juin
2013. L’aménagement de cette partie de la ZAC a fait
l’objet en 2012 d’une demande de subvention FEDER
(POE 2007-2013) au titre de la mesure « 4-13 zones
d’activités » qui a obtenu un avis favorable de l’Europe
avec une contrepartie de la Région, soit un montant de
subvention de 717 K€.
La SODIAC a engagé fin 2012, à la demande du TCO,
les études opérationnelles en vu de l’extension SudEst de l’Eco Parc sur environ 3,5 ha ; les études se
poursuivront en 2013 pour un démarrage probable des
travaux en 2014.
La procédure de modification du POS de la Commune
a été arrêtée suite aux remarques de la Région et des
services de l’Etat sur la base du SAR approuvé fin 2011
qui limite les activités commerciales et de services à 5%
dans les zones d’activités ; la Commune a donc pris la
décision pour permettre la réalisation de l’opération
de passer par une procédure de déclaration de projet
et de mise en compatibilité du POS ; le planning
de l’opération a ainsi été recalé pour intégrer cette
procédure qui devrait se dérouler sur l’année 2013
avec en perspective une approbation du dossier de
réalisation de la ZAC fin 2013.
Sur le plan foncier, la SODIAC a continué en 2012 en
étroite collaboration avec la Ville, les négociations
amiables ; elle a pu ainsi acquérir 1,4 ha supplémentaires
portant la surface maîtrisée à 6,4 en plus des 12 ha
portés par l’EPFR ; plus de 80% du foncier est maîtrisé,
les conditions sont donc réunies pour l’engagement
d’une première phase d’aménagement dés que la
procédure de mise en compatibilité du POS aura été
accomplie, soit au 2ème trimestre 2014.
MAÎTRISES D’OUVRAGE MANDATÉES
La SODIAC réalise des missions d’étude ou de
construction pour les collectivités dans le cadre soit de
mandats, soit de conventions de conduite d’opération ou
d’assistance à maîtrise d’ouvrage.
Mandats et conventions en phase travaux au
cours de l’année 2012
Pour le compte de maîtres d’ouvrages parapublics :
Construction du Pôle Sanitaire de l’Est à SaintBenoît ZAC de Bras Fusil
Restructuration et surélévation du bâtiment H au
CHU de Saint-Denis
Pour le compte de la CINOR :
Réalisation des travaux du Parc Aquatique à SaintDenis - Route Digue à Champ Fleuri
Pour le compte de la Région Réunion :
Réalisation des travaux d’extension et de
réhabilitation de l’Hôtel de la Région
Réhabilitation du CFA de Saint-André
Pour le compte de l’Université :
Réalisation des travaux de l’Amphithéâtre et du parc
de stationnement à l’Université de Saint-Denis
Pour le compte de la Société Aéroportuaire de Gillot
Travaux de renforcement et d’élargissement des
pistes
Mandats et conventions en phase études au cours
de l’année 2012
Pour le compte de maîtres d’ouvrages parapublics :
Construction d’une Unité de Soins critiques au CHU
de Saint-Denis / Début des travaux 1er trimestre
2014
Extension et restructuration du bâtiment principal
au CHU de Saint-Pierre / Début des travaux 2ème
trimestre 2014
Construction du Pôle Sanitaire de l’Ouest sur le site
du Grand Pourpier à Saint-Paul / Début des travaux
2ème trimestre 2014
Pour le compte de la CINOR :
Construction de la Cité des Arts à Saint-Denis /
Début des travaux 3ème trimestre 2013
Construction d’un Hôtel d’entreprises sur la
Technopole de Saint-Denis (Convention obtenue
en 2012) / Etudes en cours
Pour le compte de la Région Réunion :
Réhabilitation du Centre AFPAR de Saint-Paul /
Début des travaux 2ème trimestre 2013
Construction du Lycée Nord à Saint-Denis / Début
des travaux 2ème trimestre 2014
Réhabilitation du Lycée Lislet Geoffroy à Saint-Denis
/ Début des travaux 2ème trimestre 2013
Réhabilitation du LEP Hôtelier de Saint-Paul / Début
Pour le compte de l’Université :
Construction d’un grand amphithéâtre et de salles
d’enseignement au Campus du Tampon / Début
Travaux de VRD au Campus du Tampon (Convention
obtenue en 2012) / Etudes en cours
Pour le compte de la Société Aéroportuaire de Gillot :
Travaux de l’extension Est de l’aéroport / Début des
travaux 4ème trimestre 2013
Extension Ouest et Sud de l’aérogare / Programme
en cours de définition
Renforcement et protection des berges de la piste /
Etudes en cours
9
LOGEMENT SOCIAL
Patrimoine social de la SODIAC
Au 31/12/2012, le parc locatif social
de la SODIAC est constitué de 2 085
logements se répartissant sur 48
programmes dont les plus anciens ont
été livrés en 1993.
2007
2008
2009
Programmes mis en chantier
3
2
Logements mis en chantier
58
Programmes livrés
Logements livrés
Année
2010
2011
2012
4
3
1
149
136
121
60
0
2
2
5
2
1
0
36
25
222
90
34
Année de
mise en
gestion
Nombre
de programmes
1993
3
238
1994
3
190
1995
2
57
1996
3
183
1997
2
50
1998
6
236
Communes
St-Denis
Le Port
1999
4
128
Nombre de logements
1 712
260
51
62
2085
2000
4
223
Répartition (%)
82 %
13 %
2%
3%
100 %
2001
1
71
2002
1
62
2003
3
129
2004
3
90
2005
1
20
2006
1
32
2007
0
0
2008
2
36
2009
2
25
2010
5
222
2011
2
-1*
90
-31*
2012
1
34
TOTAL
48
2085
Nombre de
logements
34 logements supplémentaires ont été livrés en fin d’année 2012, sur la
commune de Saint-Denis.
Ste-Suzanne St-André
TOTAL
Pour 82%, le patrimoine social de la SODIAC est implanté sur la commune
de Saint-Denis, 13 % sur la commune du Port, et le solde sur les communes
de Sainte-Suzanne et Saint-André.
Ce patrimoine se compose de 1 365 logements sociaux (LLS), 643
logements très sociaux (LLTS) et 77 PLS.
Le loyer moyen hors charges locatives en vigueur au 31/12/2012 est de
5,93 € / m² / mois :
6,07€ / m² / mois en moyenne pour les LLS
5,08 € / m² / mois en moyenne pour les LLTS
9,06 € / m² / mois en moyenne pour les PLS
Les loyers pratiqués sont en moyenne 14% inférieurs aux loyers plafonds
autorisés (hors PLS).
Type
Ecart loyer
moyen / loyer
plafond
Moyenne Minimum Maximum Moyenne Minimum Maximum
Loyer moyen / m² / mois
Loyer plafond moyen / m² / mois
LLS
6,07
4,85
10,82
7,03
5,36
10,84
13,65%
LLTS
5,08
4,10
5,94
5,95
4,46
7,63
14,62%
PLS
9,06
8,60
9,52
9,96
9,46
10,47
9,03%
Résidentiales (fin de gestion locative en
février 2011)
*
10
Ca
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aP
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Point sur l’état d’avancement des programmes
Programmes livrés en 2012 (34 logements) :
Programme la Poterne à la Montagne : 34 LLS.
Livré en décembre 2012.
Programmes en phase « travaux » au cours de
l’année 2012 (147 logements) :
Résidence Clos Maréchal / Tassigny à SainteClotilde : 18 LLTS.
Livraison février 2013
Programme Terre de Mire à la Montagne pour 69
LLTS.
Livraison juin 2013
Programme Coteau des Letchis pour 60
logements à la Montagne. Démarrage du
chantier mai 2012 - livraison prévue décembre
2013
Programmes financés au titre de la LBU en 2012
(328 logements) :
Le Clotilde : 44 LLTS, Sainte Clotilde
Bois de Cannelle : 42 LLTS La Montagne
Mosaïque : 42 LLTS Saint André
Palissandre : 50 LLS, Saint André
Cases et Jardins : 22 LLS, Saint André
La Boussole : 48 LLS, Saint Benoît
Molène et Bréhat, VEFA : 80 LLS, La Bretagne
Programmes en phase « études/montage » au cours
de l’année 2012 (1 057 logements) :
Le Clotilde : 44 LLTS, Sainte Clotilde
Bois de Cannelle : 42 LLTS La Montagne
Mosaïque : 42 LLTS Saint André
Palissandre : 50 LLS, Saint André
Cases et Jardins : 22 LLS, Saint André
Molène et Bréhat, VEFA : 80 LLS, La Bretagne
Les Solandres : 46 LLTS, Sainte Clotilde
Le Triolet : 58 LLS, Sainte Clotilde
Les Fushias : 22 LLTS
Le Mercuriale, VEFA : 191 LLS, Sainte Clotilde
Sakatia, projet de réhabilitation : 53 LLS ; Saint
Denis
Les Fougères : 50 LLS maisons de ville ; Saint
André
Amaryllis : 18 LLS ; La Montagne
Séquoia : 36 LLTS ; La Bretagne
Ilôt C2 : 17 PLS ; Saint Denis
Butte Citronnelle 2 : 32 PLS + 11 PSLA ; Le Port
L’Espérance, Vefa : 15 PLS ; Le Port
EI 41 : 25 PSLA + 44 maisons clés en main
Cap Ouest : 43 LLS ; La Possession
Le Parnasse : 68 LLS ; Sainte Clotilde
Les Résidentiales : 83 LLTS ; Sainte Clotilde
Programmes déposés en financement LBU 2013
(799 logements) :
Les Fushias : 22 LLTS
Cap Ouest : 43 LLS ; La Possession
Le Parnasse : 68 LLS ; Sainte Clotilde
Sakatia, projet de réhabilitation : 53 LLS ; Saint Denis
Les Fougères : 50 LLS maisons de ville ; Saint André
Amaryllis : 18 LLS ; La Montagne
Séquoia : 36 LLTS ; La Bretagne
Les Résidentiales : 83 LLTS ; Sainte Clotilde
Butte Citronnelle 2 : 32 PLS + 11 PSLA ; Le Port
L’Espérance, Vefa : 15 PLS ; Le Port
EI 41 : 25 PSLA
Les Solandres : 46 LLS, Sainte Clotilde
Le Triolet : 58 LLS, Sainte Clotilde
Le Mercuriale, VEFA : 191 LLS, Sainte Clotilde
Gestion des logements sociaux
Le tableau suivant résume l’activité des commissions
d’attribution de la SODIAC pour l’année 2012 :
Commissions
d’attribution 2012
Nb total logements
SODIAC
Nb de commissions
d’attribution 2012
Nb de candidatures
examinées
Nombre
d’attributaires
St-Denis
Le Port Ste-Suzanne St-André
TOTAL
1712
260
51
62
2085
16
12
3
4
35
796
89
27
12
924
698
64
23
12
797
Les indicateurs de gestion des logements sociaux pour la
période 2011/2012 sont les suivants :
Année
2011
2012
Evolution
2011/2012
Loyer théorique
9 188 K€
9 800 K€
6,66 %
Loyers quittancés HC
8 805 K€
9 487 K€
7,75 %
Taux d’occupation
95,83 %
96,81 %
1,02 %
10 369 K€
11 240 K€
8,40 %
Cumul impayés - passage en pertes
804 K€
955 K€
18,78 %
Impayés
232 K€
152 K€
-34,48 %
Taux d’impayés
2,24 %
1,35 %
-39,56 %
Loyers TTC
11
Entretien
Saint-Denis :
Dans le cadre de la maintenance de
son parc locatif social, la SODIAC a
réalisé 843 K€ de travaux (charges non
récupérables), dont 36 K€ de dépenses
de gros entretien.
Le Plan Stratégique de Patrimoine (PSP)
a été actualisé et validé par le Conseil
d’Administration en février 2012, pour
un montant global de 1 250 K€ sur 5 ans.
En 2012, le Développement a transféré à l’activité « Etudes et montages »,
3 unités parcellaires d’une contenance cumulée de 5 650 m² et un potentiel
de l’ordre de 160 logements et environ 500 m² de commerces.
Opération « Le Parnasse » - 60 à 70 logements - 500 m² de commerce - Av.
Leconte Delisle Sainte-Clotilde (bon potentiel commercial)
Réf. parcelle
Propriétaire Localisation Superficie
BE 159/160/161
Activités de la Direction du
Développement et de la Direction
des Affaires Foncières et
Contentieuses : prospection et
acquisitions foncières
L’objectif de 3 500 logements à fin
2014 reste l’objectif affiché malgré des
difficultés et des contraintes propres
à chaque bassin d’habitats sur lequel
la SODIAC a décidé stratégiquement
d’asseoir son développement.
Cet objectif à fin 2014 s’entendant
comme tel :
Patrimoine existant + Opérations en
chantier + Opérations en étude
Les mises en chantier étant tributaires
de la LBU (ligne budgétaire unique) et
les arbitrages qui s’en suivent, on estime
que l’objectif de 3 500 logements en
gestion devrait être atteint courant
2017.
Socle de toute construction, le
foncier fait l’objet de toutes les
convoitises émanant tant du privé que
d’établissements publics locaux (EPL).
Pour atteindre ses objectifs de
production, la SODIAC dans le cadre
des acquisitions foncières, s’appuie
aujourd’hui systématiquement sur des
leviers financiers tels que la mobilisation
de prêts« Gaïa - portage foncier »
distribués par la CDC ou encore en
faisant jouer la clause de substitution
au profit de l’Etablissement Public
Foncier (EPFR) lorsque les conditions
d’acquisition le permettent.
En 2012, la volonté de la SODIAC
d’étoffer son offre en logements sociaux
sur les micros régions Est (5% du
patrimoine à fin 2011) et Ouest (13%)
tout en confortant sa présence sur SaintDenis (82% du patrimoine à fin 2011)
s’est confirmée à travers les acquisitions
réalisées ou en cours.
12
Govin
Ste-Clotilde
1 892 m²
Prix de
cession
1 850 000 €
Date du
Date de
compromis réitération
mai 2012
déc. 2012
et fév. 2013
Opération « Le Palmyre » - 20 logements - Rue Meziaire Guignard - SainteClotilde
Réf. parcelle
BD 286
Delalaine
Ste-Clotilde
721 m²
Prix de
cession
385 000 €
Date du
Date de
juillet 2012
fév. 2013
Opération « Clair de lune » - 70 logements - Rue Lacroix - Sainte-Clotilde
Une parcelle attenante de 500 m² est en bonne voie de négociation et
porterait le rendement des 2 parcelles à 82 logements
Réf. parcelle
BH 203
Riajoddy
Ste-Clotilde
3 028 m²
Prix de
cession
1 687 500 €
Date du
Date de
avril 2012
déc. 2012
Des négociations démarrées au dernier trimestre 2012 se sont soldées en
mars 2013 par la signature d’un compromis portant sur un terrain d’une
superficie de 1,5 ha, située à Bois de Nèfles - Sainte-Clotilde.
Opération « Bois de couleurs » - entre 100 et 118 logements
Sainte-Suzanne :
Accord portant sur un terrain de 3 700 m² situé à Sainte-Suzanne, d’une
capacité d’au moins 40 logements et 70 m² de commerce.
La signature du compromis devrait intervenir au 1er semestre 2013.
Saint-André :
Acquisition d’un foncier de 9 658 m² situé rue du Centre.
Opération « Les Fougères » - 52 maisons de ville
Réf. parcelle
AR 2165-2162Viramoutou
2163
St-André
9 444 m²
Prix de
cession
Date du
Date de
1 038 840 € juillet 2012
oct. 2012
Ilo
tC
1-
St
De
n is
Un compromis portant sur le terrain « Vidot » d’une
superficie de 2,1 ha et un potentiel de 120 logements a
été signé. Des négociations sont actuellement en cours
avec la Commune qui souhaite faire l’acquisition de
5 000 m² détachés de la parcelle mère afin d’y réaliser
des équipements publics. Ce détachement parcellaire
programmé devrait s’accompagner d’une modification
du POS portant le gabarit des constructions de R+1 à
R+2.
Des discussions ont par ailleurs été entamées et se
poursuivent avec la ville de Saint-André sur un foncier de
l’ordre de 2.6 ha appartenant aux consorts GANNE et
situé à l’arrière de l’ancienne usine de Ravine Creuse sur
lequel la Ville souhaite réaliser son premier éco quartier.
Saint-Paul :
La signature du compromis relatif au foncier appartenant
aux consorts Law-Waï, situé à la Plaine Saint-Paul
d’une contenance de 2.1 ha, n’est pas intervenue en
fin d’année comme prévu, le vendeur ayant remis en
cause, au dernier moment, la clause suspensive relative
à l’occupation du terrain par des occupants sans droits
ni titres. La signature pourrait intervenir en juin 2013 dès
lors que les occupants auront accepté le principe du
relogement par le biais d’une opération « tiroir ».
IMMOBILIER D’ENTREPRISE
Construction d’immeubles de bureaux et de
commerces destinés à la vente ou à la location
Immeuble DORET
Compte tenu de l’avancement des travaux, la
date de livraison est prévue fin juillet 2013. Ce
programme, composé de 7606 m² de surface de
bureaux et comprenant 462 places de parkings, se
situe à l’angle du Boulevard Sud et du Boulevard
Doret.
La CGSS s’est portée acquéreur de 50% de la
surface utile, qu’elle occupera dans le courant du
deuxième semestre 2013.
Les autres locaux sont destinés à la location et ont
déjà été réservés en partie par plusieurs mutuelles
qui s’installeront également dans le courant de
l’année 2013 (MGEN, Mutualité de la Réunion…).
Un restaurant d’entreprise ouvrira également dans
le courant de cette même année sur ce site.
A fin mai 2013, sur l’ensemble de la surface utile de
l’opération, environ 75% sont précommercialisés.
Espace Leclerc
Après 18 mois de travaux, la nouvelle Galerie
commerciale, rebaptisée Espace Leclerc, entre
dans sa dernière phase qui devrait permettre
sa livraison en totalité en septembre 2013. Pour
rappel, cet ensemble, situé en cœur de Ville, entre
la rue piétonne Maréchal Leclerc et la rue Félix
Guyon, est composé d’une galerie commerciale de
2 000 m², destinée à accueillir quelques « anciens »
commerçants du site, mais en majorité de nouvelles
enseignes, dont plusieurs franchises nationales
non encore représentées à la Réunion (Camaïeu,
Colombus Café, etc).
Un programme de 2500 m² de bureaux, ainsi que 5
appartements rénovés pour une surface de 520 m²,
seront également livrés au cours du 2ème semestre
2013.
Entre-temps, et dès le mois de Mars 2013, une
première tranche de la Galerie, composée de
8 commerces (côté rue Maréchal Leclerc) a été
ouverte au public.
13
Saint-François Village
Cette opération située en Centre bourg de Saint
François a pour objectif majeur de redynamiser
ce secteur en centralisant sur un même site les
commerces et services de proximité existants dans
la zone concernée.
Le permis de construire a été obtenu courant 2012,
les travaux démarreront en juillet 2013, la livraison
étant prévue pour juillet 2014.
Le programme comprend 810 m² de surface utile,
répartie en 4 commerces, 7 bureaux destinés
aux professions libérales et 1 micro crèche. Au
31/12/2012, environ 60% des futurs locataires sont
identifiés et font l’objet d’un accompagnement
par la Sodiac, dans le cadre de leurs projets
d’implantation sur le site de l’opération.
Projets à l’étude en 2012
Ilot C1
Située en Centre Ville de Saint Denis, cette
opération se situe à l’angle de la rue Maréchal
Leclerc et de la rue Issop Ravate, l’emplacement
« charnière » et stratégique entre le Centre Ville
historique de Saint Denis (fin de la rue piétonne
Maréchal Leclerc), et la future Grande Place (rue
Mal Leclerc) qui signale l’entrée du futur Espace
Océan.
Le permis de construire a été obtenu début 2013,
pour un démarrage des travaux programmé dans le
courant du 3ème trimestre de cette même année.
La livraison est prévue avant fin 2014.
L’opération est composée de 404 m² de commerces
en pied d’immeuble et de 668 m² de bureaux sur 3
étages.
Compte tenu de son emplacement qui peut
s’avérer stratégique pour certains acteurs
économiques de l’île, cet immeuble sera destiné à
la vente.
Ilot C2
Cette opération se situe entre la rue Issop Ravate
et la rue Ha-Sam, elle borde également la future
Grande Place (rue Maréchal Leclerc), ce qui rend sa
situation idéale sur le plan commercial.
Les études concernant l’Ilot C2 ont pris un
certain retard dû en partie à la proximité de cette
opération avec le futur Espace Océan.
En effet, la décision a été prise de rehausser
l’altimétrie du secteur (Grande Place, Rue Ha-Sam)
impactant directement la parcelle de l’Ilot C2.
Une nouvelle faisabilité a donc été commandée,
permettant d’optimiser le programme qui
comprend désormais 2 700 m² de surface utile,
dont 1500 m2 de logements de type PLS (21 lots en
R+5 avec parkings), 550 m² de commerce en pied
d’immeuble et 650 m² de bureaux en R+4.
L’objectif pour cette opération est de démarrer les
travaux en Mars 2014 pour une livraison en Juillet
2015.
14
Sequoia - Pôle Intergénérationnel
Ce projet est né d’une volonté de regrouper et de
faire cohabiter sur un même site, des opérateurs
oeuvrant sur différentes tranches d’âge, avec des
locataires seniors qui en feront leur lieu de vie.
En terme de programmation, cela se traduit par
la présence d’une crèche, d’une ludothèque, d’un
centre de l’enfance, d’un centre médical et d’une
résidence sociale de 36 logements destinés et
réservés exclusivement aux seniors. Une grande
salle de convivialité permettant d’organiser
des animations et des manifestations, se situe
également au RDC de cette résidence.
Cette opération se situe à l’angle de la rue de
Charmoy et de la Giroday à Sainte Clotilde, sur un
terrain de 2 439 m² pour une surface utile de 3 900
m².
Le permis de construire a été déposé en janvier
2013, l’objectif étant de démarrer les travaux à la fin
de cette même année pour une livraison prévue en
Mai 2015.
BL 319
Sur cette parcelle de 4 300 m², idéalement située
en face du Parc des Expositions de Saint Denis, les
études se sont poursuivies en 2012 et ont permis
d’avancer sur ce projet ambitieux et novateur pour
lequel le lauréat du concours de maîtrise d’œuvre a
été retenu par un jury en Novembre 2012.
Cette opération permettra de réaliser plus de
8 500 m² de surface utile, répartie sur 2 bâtiments
(dont l’un sera destiné à la vente) et 450 places
de parkings qui seront proposées en gestion à un
opérateur.
Un soin particulier sera apporté à la réalisation de
cet ensemble, de sorte qu’il réponde à plusieurs
normes, notamment sur le plan éco énergétique.
Par ailleurs, la conception devra également faire
preuve de créativité et de modernisme, en vue
de l’optimisation de ce bâtiment au niveau de
l’exploitation.
En termes de planning, le démarrage du chantier
est prévu pour Mars 2014 et pour environ 24 mois
de travaux.
Résidentiales
Cette opération est basée sur la réhabilitation d’un
immeuble de logements, situé dans le secteur
de la Trinité à Saint Denis. L’objectif de la Sodiac
est de réaliser la première Résidence Hôtelière à
Vocation Sociale (RHVS) de la Réunion, composée
de 83 appartements, destinée à proposer un
logement meublé et équipé, pour une période de
courte durée (de quelques jours à quelques mois),
et pouvant répondre aux attentes des personnes
en situation d’urgence qui doivent faire face à un
évènement imprévu.
Cet établissement doit être agréé par la Préfecture,
principal réservataire des logements. Il s’adresse
également aux collectivités susceptibles de devoir
répondre aux différentes demandes dont elles
font régulièrement l’objet pour du logement
temporaire.
Enfin, une RHVS est gérée par un opérateur
également agréé et spécialisé, locataire principal
de l’immeuble, et dont le rôle est d’en assurer la
gestion locative, la maintenance et l’entretien, ainsi
que l’animation.
Le permis de construire a été déposé en janvier
2013. Ce projet étant éligible à la Ligne Budgétaire
Unique (LBU), à laquelle il sera inscrit dès 2013, le
planning de l’opération dépendra de l’obtention
des financements correspondants.
Centre Sport et Loisirs Prima
Dans le courant de l’année 2012, la Ville de Saint
Denis a demandé à la Sodiac d’étudier la possibilité
de réaliser un complexe d’envergure à proximité
du Stade de l’Est de Saint Denis, dont l’objectif
serait de regrouper un certain nombre d’activités
tournées vers le sport et les loisirs en général.
Après avoir commandé une étude de
programmation auprès du cabinet Menighetty,
afin de déterminer les besoins du secteur dans ce
domaine, la Sodiac a établi un programme et une
image qu’elle a soumis à la Ville pour validation.
Fin 2012, les études se poursuivent avec la
consultation de MOE qui aura lieu au cours du
premier trimestre 2013.
Immobilier d’Entreprise : le Patrimoine de la
SODIAC
Le patrimoine de la SODIAC en immobilier d’entreprise
est composé :
de cellules commerciales : commerces en rez-dechaussée d’immeubles et commerces diffus,
d’immeubles de bureaux et de locaux d’activités,
d’ateliers, de locaux de stockage et d’usines.
Programme
Nombre
Nb de
Surface
Surface
de
commerces commerciale
Totale
cellules
actifs
active
Ruisseau Blanc
8
661
7
584
Petit Marché
8
653
7
575
Desbassyns
10
761
10
761
Chaudron Rex
2
298
2
298
Mascarine
1
61
1
61
Kour Primat
4
169
3
107
Pierre Loti
4
293
4
293
Ilot du Marché
4
282
4
282
L’Orient
2
74
2
74
Clos Tessan
5
348
4
284
Phoenix
4
727
4
727
Edouard
1
130
1
130
Ilot Saint
Jacques
6
400
3
220
Les Sables
2
181
1
91
Ilot rue de Nice
1
684
1
684
Ilot Monthyon
3
458
3
458
Espace
République
2
329
2
329
Grand Marché
8
948
7
846
Neptunium
3
413
3
413
Clos Basile
1
135
1
135
Le Bambou
23
5 283
17
4 449
Restaurant
Technopole
1
330
1
330
103
13 618
88
12 131
TOTAL
Ilo
tC
2-
St
De
nis
Le tout représentant au 31/12/2012 une surface en
gestion 45 688 m², dont le taux de remplissage avoisine
les 95%, et répartie comme suit.
Cellules commerciales
103 cellules commerciales représentant une
superficie totale de 13 618 m².
15
Co
mp
le
xe
d’a
cti
vit
és
de
sp
ort
se
td
el
ois
ir
sP
r im
a
Immeubles de bureaux et locaux d’activités :
50 lots représentant une superficie totale de 12 233 m².
Secteurs
Nom du programme
Nombre de lots Superficie totale (m²) Nombre de lots actifs
Surface active
(m2)
ZAC Triangle
Thalès bat A
5
1 957
5
1 957
ZAC Triangle
Thalès bat B
1
343
1
343
Technopôle
Rigolet
3
1 350
3
1 350
Technopôle
Cosinus
3
1 563
3
1 563
Technopôle
Hugot
11
2 379
11
2 379
Technopôle
Rodrigues 1
9
1 446
6
1 040
Technopôle
Village d’entreprises
13
2 705
12
2 455
Technopôle
Rodrigues 2
5
490
5
490
50
12 233
46
11 577
TOTAL
Pour rappel, à travers la SCI Quai Ouest, la SODIAC est propriétaire de l’immeuble sis à Saint Denis, au 50 Quai
Ouest, d’une superficie totale de 2 866 m², dont elle occupe 1 500 m² pour ses propres activités.
Ateliers, locaux de stockage et usines
La SODIAC est propriétaire d’ateliers et locaux de stockage (5 750 m²), et de 3 usines au Port (11 221 m²) pour une
surface totale de 16 971 m².
Secteurs
Nombre de lots
Superficie totale
(m2)
Nombre de
commerces actifs
Surf. commerciale
active (m2)
4
825
4
825
18
4 925
18
4 925
ZAC Triangle
Ateliers du Triangle
ZAE de Gillot
Aéropostale
ZAC 2000
Usine Nutrima
1
4 600
1
4 600
ZAC Environnement
Usine Solyval
1
1 977
1
1 977
ZAC Environnement
Usine Cofer
1
4 644
1
4 644
25
16 971
25
16 971
TOTAL
16
Nom du programme
Performance
financière
RÉSULTATS PAR ACTIVITÉ
Montants en K€
Exercice 2011
Aménagt
Logement
social
Immobilier
entreprise
10 369
5 598
Exercice 2012
Mandat
TOTAL
Aménagt
Logement
social
Immobilier
entreprise
11 240
5 673
Mandat
TOTAL
PRODUITS DIRECTS
Loyers
Produits div.et transferts à opé
5
Marges sur opérations propres
Rémunérations et transfert de charges
372
Reprises sur subventions
Sous total produits d’exploitation directs
377
Produits financiers
15 967
16 913
144
-89
60
276
127
-43
360
1
693
694
0
-16
829
813
1 841
893
381
342
340
797
746
11 235
7 341
746
1 136
1 169
264
769
12 445
7 493
779
2 666
1 134
779
21 886
371
25
486
0
-5
9
65
-51
18
0
159
55
0
214
Sous total autres produits directs
-5
380
65
-51
389
25
644
55
0
724
SOUS-TOTAL PRODUITS DIRECTS
372
11 615
7 406
695
20 088
1 194
13 089
7 548
779
22 610
230
1 733
693
444
3 100
285
1 982
816
363
3 446
54
445
164
151
813
44
472
231
128
Travaux et charges récupérables
1 660
641
0
2 301
1 925
694
2 619
Charges non récupérables
1 204
580
0
1 784
1 550
699
2 249
Gros entretien
134
47
12
Crédit bail SNC défisc
595
Résultat exceptionnel
371
19 698
729
365
511
CHARGES DIRECTES
Charges de personnel
Autres frais structure
Amortissements & provisions
2 944
Provisions pour gros entretien
30
Provisions & pertes / clients
98
Sous total charges d’exploitation directes
284
Charges financières
Autres charges financières (swap)
2 235
1
57
8 842
4 417
1 244
1 163
595
958
875
181
36
595
771
5 180
2 943
2 246
30
-6
0
-6
154
289
74
362
14 138
329
48
771
9 962
4 772
2 406
1 685
1 052
958
1 220
5 189
492
15 555
2 736
1 220
Sous total autres charges directes
0
2 201
1 163
0
3 364
0
2 904
1 052
0
3 956
SOUS-TOTAL CHARGES DIRECTES
284
11 043
5 580
595
17 502
329
12 866
5 824
492
19 510
88
571
1 826
100
2 586
865
223
1 724
288
3 100
RÉSULTAT SUR COÛTS DIRECTS
PRODUITS INDIRECTS
Produits financiers
140
Résultat exceptionnel
SOUS-TOTAL PRODUITS INDIRECTS
102
14
140
116
Charges de personnel
1 442
1 766
Autres frais de structure
1 134
1 254
Amortissements & provisions
95
48
Charges financières
14
37
2 685
3 105
41
110
CHARGES INDIRECTES
SOUS-TOTAL CHARGES INDIRECTES
RÉSULTAT NET
17
Le résultat net de l’exercice 2012 s’élève à 110 K€,
contre 41 K€ en 2011.
L’analyse de ce résultat se fera en 2 étapes :
dans un premier temps : présentation des
résultats sur coûts directs par secteur d’activité.
L’affectation détaillée de l’ensemble des produits
et charges directs permet ainsi d’analyser la
performance économique de chacun des 4
métiers de la SODIAC
dans un second temps : affectation globale des
produits et charges indirects
Pour l’activité aménagement, qui regroupe les
concessions publiques d’aménagement et les
missions de résorption de l’habitat insalubre, le
résultat sur coût direct progresse fortement en 2012
pour être largement excédentaire : il passe de 88 K€
en 2011 à 865 K€ en 2012.
Le niveau d’activité et des rémunérations ont
augmenté en 2012, notamment sur les concessions
ZAC environnement et ZAC Parc Technologique.
Les rémunérations en aménagement ont ainsi généré
893 K€ de recettes en 2012, contre 372 K€ en 2011.
Ces rémunérations permettent de compenser
largement l’augmentation des charges directes
(charges de personnel) de ce secteur.
A noter également l’inscription en produits d’un
boni de liquidation à hauteur de 276 K€ concernant
l’ancienne concession Pôle Océan, clôturée en 2009.
L’activité « logement social », qui regroupe les
missions de construction et de gestion de logements
sociaux, voit au contraire son résultat sur coût direct
se dégrader nettement en 2012 (223 K€ en 2012,
contre 571 K€ en 2011).
L’effet ciseau que subit ce secteur se traduit ainsi
par une augmentation des charges directes (+ 17%
entre 2011 et 2012) supérieure à l’augmentation des
produits directs (+ 13%).
Les produits directs sont en augmentation :
croissance du montant des loyers quittancés (+
871 K€, soit + 8%), en raison de la revalorisation
des loyers ainsi que de l’augmentation du parc de
logements
augmentation des rémunérations internes de
montage (+ 348 K€, soit + 91%), signe d’un sursaut
d’activité sur l’année 2012 en terme de volume
d’opérations en cours
des produits financiers confortés (+ 115 K€)
un résultat exceptionnel à hauteur de 159 K€ en
2012, qui concerne principalement les marges sur
cessions défiscalisation.
Mais les charges directes pèsent lourdement :
Augmentation des charges de personnel directes
(+ 249 K€, soit +14%) : renforcement des équipes
en montage et en gestion locative, augmentations
salariales collectives
Les charges non récupérables augmentent
de 346 K€, soit + 29% (dont 193 K€ de TFPB
supplémentaire)
L’impact des provisions et pertes sur créances clients
s’alourdit : + 191 K€ par rapport à l’année 2011
18
Le poids des charges financières sur emprunts
subit 2 effets de levier en 2012 : augmentation du
volume d’opérations financées par la CDC, ainsi
qu’une sensible augmentation du taux moyen du
Livret A (2.25% en 2012 contre 2.08% en 2011).
Ces charges financières augmentent ainsi de 441
K€ en 2012
L’augmentation du SWAP de 262 K€, qui pèse
ainsi à hauteur de 1 220 K€ dans les comptes du
secteur du logement social
L’activité « immobilier d’entreprise », qui regroupe
les missions de construction et de gestion des
commerces, bureaux et immeubles d’entreprise,
maintient un résultat sur coût direct largement
excédentaire, à hauteur de 1 724 K€ en 2012, contre 1
826 K€ en 2011 (soit -6%).
Le parc locatif est resté relativement stable en 2012,
avec pour conséquence :
une faible augmentation des loyers quittancés (5
673 K€ en 2012, soit +1% par rapport à 2011)
une diminution des charges financières sur
emprunts (- 111 K€ entre 2011 et 2012)
Les produits d’exploitations directs de ce secteur sont
fortement impactés par les marges sur opérations
propres : 829 K€ en 2012 (contre 693 K€ en 2011).
La SODIAC a ainsi inscrit, dans ses comptes 2012,
une marge à l’avancement sur l’opération Immeuble
DORET (829 K€), correspondant à la partie vendue en
VEFA à la CGSS.
Concernant l’activité « mandat », la SODIAC
a maintenu en 2012 son niveau d’activité. Les
honoraires facturés représentent ainsi 779 K€ de
recettes, soit une augmentation de 33 K€ par rapport
à 2011.
Ce niveau de rémunération permet de couvrir les
charges directement affectées à ce secteur, pour
afficher ainsi un résultat sur coût direct excédentaire :
288 K€ en 2012, contre 100 K€ en 2011.
Au titre des charges directes, il est à noter que les
charges de personnel sont en diminution : les équipes
en place sont en effet beaucoup plus mobilisées
sur les travaux de construction interne (logement
social et immobilier d’entreprise), le temps passé sur
l’activité mandat étant moindre en 2012.
Compte tenu de ces différentes variations par secteur
d’activité, le résultat sur coût direct global de la
SODIAC est en forte progression : 3 100 K€ en 2012,
contre 2 586 K€ en 2011, soit + 514 K€ (+ 20%).
Cette amélioration est néanmoins largement
compensée par le poids des charges de fonctionnement
indirectes, qui augmentent respectivement de 323 K€
pour les charges de personnel et de 120 K€ pour les frais
de structure.
Après imputation des charges indirectes, le résultat net
de la SODIAC ressort ainsi avec un excédent de 110 K€,
contre 41 K€ en 2011.
CHIFFRE D’AFFAIRES éCONOMIQUE PAR ORIGINE
Le chiffre d’affaires économique 2012 est en progression de 10,2 % par rapport à 2011.
Chiffre d’Affaires économique
par origine (en K€)
Evolution
2011/2012
(en %)
Année 2008 Année 2009 Année 2010 Année 2011 Année 2012
Logement social
8 723
8 827
9 308
10 369
11 240
8,4%
Immobilier d’entreprise
5 443
5 457
5 939
5 598
5 673
1,3%
14 166
14 284
15 247
15 967
16 913
5,9%
Mandats
1 183
1 108
950
746
779
4,5%
Concessions
1 097
491
321
372
893
140,2%
Construction logement social
304
413
454
381
729
91,3%
Construction immobilier
d’entreprise
535
219
369
342
264
-22,8%
Sous-total honoraires
3 119
2 231
2 094
1 841
2 666
44,8%
Marges de promotion
500
237
87
694
813
17,1%
17 785
16 752
17 428
18 502
20 392
10,2%
Sous-total loyers
TOTAL CA économique
Le montant des loyers du logement social progresse de
8,4% sur l’exercice 2012.
Cette variation résulte principalement de l’augmentation
du parc locatif social : 2 nouvelles opérations livrées en
2011 (90 logements) et une opération livrée fin 2012 (34
logements).
Le montant des loyers en immobilier d’entreprise
augmente légèrement en 2012 (+1,3%)
Les honoraires externes facturés par la SODIAC sont
en augmentation en 2012 : +4.5% pour les honoraires
de mandats et + 140.2% pour les honoraires de
concessions.
Concernant les honoraires internes de construction
(montage + travaux) :
nette augmentation pour l’activité logement social
(+ 91.3%), compte tenu du volume d’opérations en
cours
diminution en immobilier d’entreprise (-22.8%),
résultant notamment de retards d’avancement
d’opérations
Les marges de promotion représentent 813 K€ en 2012,
et concernent essentiellement l’opération Immeuble
DORET (cession en VEFA à la CGSS).
CH
D
Be
lle
pie
rre
Les principaux mandats concernent le Pôle Sanitaire de
l’Ouest (105 K€), le Pôle Sanitaire de l’Est (103 K€) ainsi
que le CHD Bellepierre (103 K€).
Les principales rémunérations 2012 sur concessions
concernent la ZAC Parc Technologique (353 K€), la ZAC
Environnement au Port (217 K€) et la RHI St François / Le
Brûlé (163 K€).
19
CHIFFRE D’AFFAIRES COMPTABLE PAR ORIGINE
Le chiffre d’affaires comptable, tel que figurant sur la
déclaration fiscale 2012 de la SODIAC, est de 29 167 K€,
en augmentation de 14% par rapport à 2011.
Ce chiffre d’affaires s’obtient en excluant les honoraires
Chiffre d’affaire comptable par
origine (en K€)
internes, et en intégrant le chiffre d’affaires promotion
immobilière ainsi que les transactions réalisées dans le
cadre des concessions.
Année 2008 Année 2009 Année 2010 Année 2011 Année 2012
Évolution
2011/2012
(en %)
Mandats
1 183
1 108
1 014
760
779
2,50%
Loyers logement social
8 723
8 827
9 308
10 369
11 240
8,40%
Loyers immobilier d’entreprise
5 443
5 457
5 939
5 598
5 673
1,34%
Promotion immobilière
4 471
3 816
470
4 765
4 702
-1,32%
Concession
5 439
59 627
8 031
3 990
6 773
69,75%
25 259
78 835
24 762
25 482
29 167
14,46%
TOTAL CA comptable
Le chiffre d’affaires concession 2012, d’un montant de
6 773 K€, est constitué essentiellement :
De participations à hauteur de 1 271 K€ : ZAC
Environnement (781 K€), RHI St François/Le Brûlé
(490 K€),
De subventions à hauteur de 508 K€ (RHI St François
/ Le Brûlé)
De cessions de terrains à hauteur de 4 832 K€ : ZAC
Environnement (2 651 K€), Parc Technologique
(2 180 K€)
Le chiffre d’affaires promotion immobilière 2012, d’un
montant de 4 702 K€, résulte principalement du chiffre
d’affaires à l’avancement sur l’opération DORET (vente
en VEFA à la CGSS).
CHARGES DE FONCTIONNEMENT
Les charges de fonctionnement de la SODIAC
correspondent aux charges de personnel et aux frais de
structure nécessaires à la réalisation des missions de la
société.
Charges de fonctionnement (en K€)
Charges de personnel et intérim
Année 2011
Valeur
Année 2012
Répartition
Valeur
Répartition
Évolution
2011/2012
en %
4 542
70%
5 161
71%
13,6%
Honoraires
519
8%
473
6%
-8,9%
Autres services extérieurs
368
6%
418
6%
13,7%
Impôts et taxes
231
4%
275
4%
18,8%
Achats
101
2%
147
2%
45,5%
Charges externes
731
11%
844
12%
15,4%
6 492
100%
7 317
100%
12,7%
TOTAL
20
Pour l’année 2012, les charges de fonctionnement
s’élèvent à 7 317 K€, en augmentation de 12.7% par
rapport à l’année 2011.
Répartition des charges de fonctionnement en K€
2011
2012
5 500
5 000
4 500
4 000
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
Charges de
personnel et intérim
Honoraires
Autres services
extérieurs
Cette variation résulte principalement de l’augmentation
des charges de personnel et intérim (+13.6% en 2012),
qui représentent 71% de l’ensemble des charges de
fonctionnement.
La réorganisation des services de la SODIAC, débutée
en 2010, a permis de structurer et de consolider les
équipes de travail.
L’effectif est ainsi passé de 62 salariés fin 2010 à 71
salariés fin 2011, puis 78 fin 2012.
L’effectif de la SODIAC a ainsi été dimensionné pour
pouvoir assumer l’augmentation d’activité actuelle,
et pour relever les enjeux à venir en terme de
développement.
Pour rappel, le chiffre d’affaires comptable de la
SODIAC a ainsi augmenté de 14% entre 2011 et 2012.
L’augmentation des charges externes (+113 K€) résulte
des principales variations suivantes :
services bancaires (+ 36 K€)
frais de mission (+ 18K€)
frais d’avocat (+13 K€)
frais de loyers (+10 K€)
Impôts et taxes
Achats
Charges externes
Les charges d’honoraires sont en nette diminution en
2012 (-46 K€).
Ce poste concerne :
les honoraires de l’expert comptable et du
Commissaire aux comptes : - 105 K€ entre 2011 et
2012, compte tenu de la stabilisation des équipes
comptables
le contrat d’assistance de la SCET, qui a pris fin au
30/06/2012 (-51 K€)
les honoraires de l’expert comptable du Comité
d’Entreprise SODIAC (+ 17 K€)
d’autres honoraires (+ 94 K€) : comprenant
notamment des honoraires d’études sur des projets
d’opérations qui n’ont pas abouties.
Conformément aux dispositions des articles 39-4 et 223
quater du code général des impôts, il est précisé que
la SODIAC a enregistré en comptabilité une somme
de 9 145 €, correspondant à l’amortissement excédant
l’amortissement fiscalement déductible des véhicules
de tourisme inclus dans les montants de location longue
durée.
Ca
ses
et
Activités de la SODIAC en matière de recherche et de
développement au cours de l’année 2012 : sans objet.
Ja
rdi
ns
-
St
An
dré
RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT
21
ZA
CE
nv
iro
nn
em
en
tE
co
Pa
rc
-
Le
Po
rt
RÉSULTAT DES 5 DERNIERS EXERCICES
MONTANTS EN €
2008
2009
2010
2011
2012
4 380 200
4 380 200
4 380 200
4 380 200
4 380 200
15 928
15 928
15 928
15 928
15 928
---
---
---
---
---
- Par conversion d’obligations
---
---
---
---
---
- Par exercice de droits de souscription
---
---
---
---
---
Etat de la participation des salariés au capital
social
---
---
---
---
---
25 259 763,53
78 834 041,63
24 762 083,27
25 481 594,22
29 167 145,47
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
169 000,00
180 982,00
87 488,03
18 503,81
32 421,52
552 012,37
-4 282,24
312 456,74
41 137,69
111 814,27
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
34,66
-0,27
19,62
2,58
7,02
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
65
62
62
66
74
Montant de la masse salariale de l’exercice
2 855 582,54
2 742 296,53
2 821 647,69
2 949 717,56
3 381 846,47
Mt des sommes versées au titre des
avantages sociaux de l’exercice (sécurité
sociale, oeuvres sociales,...)
1 332 061,00
1 283 604,75
1 379 119,48
1 523 209,76
1 806 013,98
CAPITAL EN FIN D’EXERCICE
Capital social
Nombre des actions ordinaires existantes
Nombre des actions à dividende prioritaire
(sans droit de vote) existantes
Nombre maximal d’actions futures à créer :
OPERATIONS ET RESULTATS DE L’EXERCICE
Chiffre d’affaires hors taxes
Impôt sur les bénéfices
Prime d’intéressement due au titre de
l’exercice
Résultat après impôts, prime d’intéressement
et dotations aux amortissements et provisions
Résultat distribué
RESULTAT PAR ACTION
Résultat après impôts, prime d’intéressement
et dotations aux amortissements et provisions
Dividende distribué par action
PERSONNEL
Effectif moyen des salariés employés pendant
l’exercice
22
La structure financière de la SODIAC au 31/12/2012 est la suivante :
SITUATION AU 31/12/2011 (en M€)
Immobilisations
nettes
209,91
Fonds
de roulement
13,98
Stocks
et créances
36,68
Capitaux propres
Provisions et subv.
51,06
Emprunts long
terme
172,83
Dettes
à court terme
31,45
Besoin en
fonds de roulement
5,23
TRESORERIE
8,75
SITUATION AU 31/12/2012 (en M€)
Immobilisations
nettes
227,21
Fonds
de roulement
12,26
Stocks
et créances
55,86
TRESORERIE
1,39
Trésorerie
Au 31/12/2012, la trésorerie de la société s’établit à
1,39 M€, soit une nette diminution de 7,36 M€ par
rapport au 31/12/2011.
Cette dégradation de la situation de trésorerie
résulte principalement des tensions sur le cycle
d’exploitation de l’activité de la SODIAC.
Fonds de roulement
Le fonds de roulement s’établit à 12,26 M€ au
31/12/2012, en légère diminution de 1,72 M€ par
rapport au 31/12/2011.
La SODIAC a poursuivi sa croissance en 2012. L’actif
immobilisé en en augmentation de 17,30 M€.
Ces investissements ont été rendus possible
principalement par le recours aux emprunts long
terme (+ 9,65 M€ entre 2011 et 2012).
Capitaux propres
Provisions et subv.
56,99
Emprunts long
terme
182,49
Dettes
à court terme
44,99
Besoin en
fonds de roulement
10,87
VARIATION 2011/2012 (en M€)
Immobilisations
nettes
17,30
Fonds
de roulement
-1,72
Stocks
et créances
19,18
Capitaux propres
Provisions et subv.
5,93
Emprunts long
terme
9,65
Dettes
à court terme
13,55
Besoin en
fonds de roulement
5,64
TRESORERIE
-7,36
Besoin en fonds de roulement
Le besoin en fonds de roulement s’établit à 10,87 M€
au 31/12/2012, soit en nette augmentation de 5,64 M€
par rapport au 31/12/2011.
Cette augmentation du BFR résulte des variations
suivantes :
une forte augmentation du niveau de stocks et de
créances clients : + 19,18 M€
compensée partiellement par l’augmentation des
dettes à court terme : + 13,55 M€
23
STRUCTURATION DE LA DETTE
Les emprunts figurent au passif pour un capital restant dû de 158 571 K€ au 31/12/2012, et se décomposent de la façon
suivante :
Montant en K€
Opérations immobilières en location
Logements Commerces
Bâtiments
d’activité
Opérations en cours
Concessions
Logements Commerces
TOTAL
Emprunt initial contracté
139 311
19 258
25 091
25 622
7 069
7 800
224 150
Capital remboursé depuis
l’origine
38 722
6 401
7 740
591
6 147
5 979
65 579
Capital restant dû
31/12/2012
100 589
12 857
17 351
25 031
922
1 821
158 571
Dette répartie par garant
au 31/12/2011 en K€
Opérations immobilières en location
Logements Commerces
Commune de Saint-Denis
76 915
Commune du Port
11 988
744
CINOR
Bâtiments
d’activité
751
Opérations en cours
Concessions
Logements Commerces
25 031
3 716
TOTAL
287
103 729
747
12 735
529
4 245
Département de la
Réunion
2 506
2 506
CGLS
1 793
1 793
Commune de Saint-André
1 716
1 716
Commune de Ste-Suzanne
1 076
1 076
Caisse d’Epargne
186
186
Banque de la Réunion
0
Caution ou hypothèque
Sans garantie
11 962
4 595
557
922
100 589
12 857
17 351
922
25 031
24 254
922
259
6 331
1 821
158 571
La
P
ote
rne
-L
aM
on
tag
ne
TOTAL
11 371
24
Mo
s
a ïq
ue
- St
An
d
ré
ECHELONNEMENT DES FACTURES FOURNISSEURS
Les dettes fournisseurs représentent 11 312 K€ au passif de la SODIAC au 31/12/2012, dont 10 050 K€ de factures
fournisseurs se décomposant de la manière suivante :
Montant en K€
< 30 jours
De 30 à 45
jours
De 45 à 60
jours
> 60 jours
TOTAL
Factures fournisseurs 31/12/12
6 331
1 488
284
1 947
10 050
% total
63,0%
14,8%
2,8%
19,4%
100,0%
Factures fournisseurs 31/12/11
4 947
897
14
3 338
9 196
% total
53,8%
9,8%
0,2%
36,3%
100,0%
PARTICIPATIONS
La SODIAC détient 331 K€ de participations dans d’autres sociétés au 31/12/2012.
Société
SEMADER
S LOCALE D’EPARGNE
DE LA REUNION
TE
SCI PARKING RIEUL
SCI COUR DE LA MARE
SCI QUAI OUEST
SCI LARDY
SCI CENTRAL FAC 9
Capital
social (en €)
Part du
capital
détenu
Valeur comptable
des titres détenus
(en €)
Brute
Nette
Engagements
donnés par la
SODIAC
Dividendes
encaissés
par la
SODIAC en
2012 (en €)
Forme
juridique
17 000 000
0,01%
2 241
2 241
Néant
SEM
5 554 020
0,36%
19 820
19 820
Néant
673.88
STE
COOP
1 000
15,00%
150
150
Néant
5 400.00
SCI
2 200 000
10,00%
220 000
220 000
Néant
35 200,00
SCI
1 524
100,00%
1 524
1 524
Néant
SCI
874 200
10,00%
87 420
87 420
Néant
SCI
200
25,00%
50
0
Néant
SCI
25
Organisation
et ressources
humaines
EFFECTIF DE LA SOCIETE
L’effectif de la SODIAC au 31 décembre 2012 est de
78 collaborateurs, en augmentation de 7 agents par
rapport à fin 2011 (soit +10%).
A cet effectif, il convient d’ajouter le poste de
mandataire social du Président Directeur Général.
Evolution des effectifs au cours des 5 dernières années
Au 31/12/2008
Au 31/12/2009
Au 31/12/2010
Au 31/12/2011
Au 31/12/2012
Cadres / Maîtrise
47
44
45
50
54
Employés
16
18
17
21
24
63
62
62
71
78
TOTAL
Au cours de l’année 2012, la SODIAC a enregistré 10 arrivées et 3 départs.
Répartition de l’effectif
Effectif SODIAC au
31/12/2012
CDI
Cadres
38%
Agents de maîtrise
31%
TOTAL
100%
Femmes
Hommes
Femmes
Hommes
Femmes
Hommes
Femmes
Hommes
6
24
19
5
12
10
37
39
1
1
1
1
54%
46%
49%
51%
CDD
TOTAL
Employés
31%
20%
80%
Au 31 décembre 2012, l’effectif de la SODIAC est de
30 cadres, 24 agents de maîtrise et 24 employés, et
comprend 38 femmes (+9% par rapport à 2011) et 40
hommes (+11% par rapport à 2011).
79%
21%
inchangée par rapport à fin 2011. La proportion
d’hommes est plus élevée dans la catégorie cadres.
La tendance est inversée dans la catégorie agents de
maîtrise où le nombre de femmes domine. Enfin, pour la
catégorie des employés, il y a quasi parité à fin 2012.
Sur l’ensemble de la société, les femmes représentent
49% de l’effectif au 31 décembre 2012, proportion
26
Clo
sM
aré
ch
al
- S te
Clo
t ild
e
Age de l’effectif
20 à 30 ans
50 %
L’âge moyen des collaborateurs de la SODIAC à fin
2012 est de 41 ans, inchangé par rapport à 2011,
avec une légère différence selon les catégories
socioprofessionnelles :
30 à 40 ans
40 %
44 ans en moyenne pour les cadres (idem 2011)
30 %
41 ans en moyenne pour les agents de maîtrise
(40 ans en 2011)
20 %
37 ans en moyenne pour les employés (38 ans en
2011)
10 %
40 à 50 ans
Plus de 50 ans
La répartition par tranche d’âge au 31 décembre 2012
est présentée ci-contre.
De
Ancienneté de l’effectif
Mo
ins
L’ancienneté moyenne de la SODIAC reste stable et
s’élève à 6 ans et 10 mois à fin 2012, contre 6 ans et 6
mois en 2011. La répartition des effectifs par tranche
d’ancienneté à fin 2012 est la suivante :
2à
4a
12 ns
%
de
2a
23 ns
%
une ancienneté de moins de 2 ans pour 23% des
salariés (24 % en 2011)
une ancienneté de 2 à 4 ans pour 12% des
salariés (15% en 2011)
salariés (idem 2011)
salariés (34% en 2011)
De
De
8à
18
a
38 ns
%
4à
8a
27 ns
%
27
FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE
En 2012, la SODIAC a mis en œuvre son plan de
formation annuel, destiné à permettre au personnel
de conforter et augmenter leurs compétences
professionnelles. Compte tenu de ce plan de formation,
et d’opportunités ponctuelles en cours d’année, 53
salariés ont ainsi pu bénéficier d’au moins une formation
en 2012.
Le coût pédagogique des formations externes s’est
élevé à 60 K€ en 2012, contre 59 K€ en 2011.
Le nombre d’heures de formation suivies en 2012 est
de 1441 heures toutes actions confondues, contre 1482
heures en 2011.
POLITIQUE SOCIALE
Pour l’année 2012, le budget alloué sous forme
d’acompte au Comité d’Entreprise au titre des œuvres
sociales et culturelles s’est élevé à 38 135.02 €, soit 1.28
% de la masse salariale brute.
La subvention de fonctionnement versée sous forme
d’acompte au Comité d’Entreprise en 2012 s’est élevée
à 5 958.60 €, soit 0.2% de la masse salariale brute.
En 2012, la SODIAC a poursuivi l’application de l’accord
d’intéressement 2010/2012 signé le 30 juin 2010.
La SODIAC a mis en place un Plan d’Epargne
Entreprise (PEE) en 2005 pour participer à l’effort
individuel d’épargne des salariés et le favoriser. Ce
dispositif de rémunération lie le versement de la prime
d’intéressement à un abondement de l’employeur et
à des avantages fiscaux et sociaux. Ce système doit
également soutenir la motivation des collaborateurs.
33% de l’intéressement versé en 2012 au titre de l’année
2011 a été placé sur le PEE de la SODIAC, soit 3,3 K€.
Ces placements ont bénéficié d’un abondement de
2,5 K€ de la part de l’entreprise.
COMMUNICATION
Le service Communication poursuit et renouvelle ses
actions de proximité et de promotion.
Principales actions menées en 2012
Mars 2012
Site Internet Sodiac :
Lancement de la consultation
Remise des offres le 23 avril 2012
Mise en place du groupe de travail pour la
conception du site en juin 2012
Mai 2012
Espace Océan à Saint Denis :
Signature du Traité de Concession avec la Ville
de St Denis + Conférence de presse
Présentation du groupement ICADE aux
salariés
Avril 2012
« St François Village » : Inauguration du panneau
d’information Village St François en partenariat
avec la Ville de Saint Denis
28
Juin 2012
Fête des Voisins : opération « Le Montgaillard » implication du chantier d’Insertion
Novembre 2012
« Ilot St Jacques » à Saint Denis : réunion de
concertation avec les locataires de l’opération
Décembre 2012
« Ilot St Jacques » à St Denis : Noël des enfants de
locataires
Octobre 2012
Organisation A.G. du personnel 2012 :
présentation du site internet aux salariés
Soirée Sodiac : Constitution du groupe de
travail « les Djeun’s » en avril 2012 afin d’assurer
l’organisation
Sponsoring 2012
De nombreuses associations, souvent
nécessiteuses, ont bénéficié de sponsors de la
SODIAC en cours d’année.
Insertions spécialisées 2012
Revue Eco Austral (article consacré à la DIE)
Revue l’Architecture (pages consacrées aux
opérations de la SODIAC)
Guide Pratique Officiel de la Mairie de Saint-Denis
29
Perspectives
2013
Logement social
La société s’attachera à poursuivre la mobilisation de ses
équipes en faveur du logement social.
3 programmes de logements sociaux seront livrés à
Saint-Denis sur l’année 2013, totalisant 147 logements :
Clos Maréchal (Ste-Clotilde) : 18 LLTS
Terre de Mire ( La Montagne) : 69 LLTS
Coteaux des Letchis (La Montagne ) : 60 LLS
15 dossiers, représentant un total de 799 logements, ont
été déposés au 31 mars 2013 auprès de l’administration
fiscale, pour obtention de l’agrément au titre de la LBU
2013.
Ces programmes concernent les communes de SaintDenis, Saint-André, Saint-Benoît, Le Port et La Possession.
Ainsi, 511 logements supplémentaires devraient être mis
en chantier à Saint-Denis en 2013 :
Le Clotilde (Ste-Clotilde) : 44 LLTS
Bois de canelle (La Montagne) : 42 LLTS
Mosaïque (St-André) : 42 LLTS
Cases et jardins (St-André) : 22 LLS
La Boussole (St-Benoit) : 48 LLS
Molène & Bréhat (VEFA, La Bretagne) : 80 LLS
Palissandre (St-André) : 50 LLS
Les Mercuriales (VEFA, Ste-Clotilde) : 183 LLS
Prospection foncière
L’année 2013 en termes de prospection foncière ne sera
guère différente de l’année 2012. Il n’est pas à exclure
cependant, l’usage plus fréquent des communes, et
particulièrement dans l’Est, de leur droit de préemption
urbain (DPU) afin de réguler les tendances haussières
sur le foncier. Ces interventions, à priori favorables
à l’acquéreur, pourraient aussi amener le vendeur à
retirer son bien de la vente si ce dernier se sentait lésé,
l’équilibre étant à trouver entre valeur vénale et valeur
sentimentale.
Par contre, les peurs engendrées par la réforme de
la taxation des plus-values immobilières, réforme
finalement censurée dans sa mouture initiale, par le
Conseil Constitutionnel ne manqueront pas d’apporter
leurs lots de confusion dans les discussions entre
vendeurs et acquéreurs durant cette année 2013.
Concernant l’activité de l’Immobilier d’Entreprise
Deux livraisons importantes auront lieu au deuxième
semestre 2013 : l’immeuble Doret et l’Espace Leclerc.
Les efforts devront porter sur la finalisation de la
commercialisation de ces deux opérations.
Par ailleurs, trois chantiers seront lancés au cours de
cette même année (Saint François Village, Ilot C1 et
Sequoïa) et quatre projets poursuivront leur avancée
30
vers l’opérationnel (Ilot C2, BL 319, Résidentiales et
Centre Sport et Loisirs Prima).
Sur le plan de la Gestion Locative, l’objectif est de
maintenir notre taux d’occupation (95% au 31/12/2012)
tout en intégrant la livraison de nouvelles surfaces dans
le courant de l’année.
Mo
lè
ne
et
Bré
ha
t-
La
Bre
ta g
ne
Dans le domaine de l’aménagement urbain
Quadrilatère Océan : poursuite des études
opérationnelles et réglementaires avec en perspective
le dépôt du permis de construire sur l’ensemble du
programme de l’opération fin 2013 et dépôt des statuts
de la SAS Océan Aménagement.
RHI multi sites sur Saint-François - le Brûlé :
Saint-François :
réalisation des travaux de mise aux normes de
l’assainissement semi-collectif de l’opération LTS
Framboise 3,
poursuite des études permettant la viabilisation
de 3 logements en accession à la propriété (LES)
ruelle Bertil,
Le Brûlé :
Poursuite des études opérationnelles en vue de
l’engagement des travaux de l’opération 24 LLTS
les Fuchsias début 2014.
RHI Saint Bernard : La Convention Publique
d’Aménagement arrivant à son terme en octobre 2013,
la SODIAC continuera à accompagner les familles en
lien avec les opérateurs et préparera en parallèle la
clôture de la concession et la rétrocession à la Ville du
foncier.
Aménagement de la parcelle EI 41 la Montagne
(lotissement Moulin des Mascareignes) : Démarrage des
travaux de viabilisation du lotissement à compter du 3ème
trimestre 2013 pour un achèvement fin 2014.
Dans le domaine de l’aménagement de zones à vocation économique
Parc Technologique Technor : en parallèle de
la commercialisation, poursuite des études
d’aménagement sur les secteurs « Pépinières PTU » et
« Extension Rigolet » sur 3 ha environ au total dans la
perspective de réaliser les travaux d’aménagement fin
2013-2014.
ZAC Environnement baptisée « ECO PARC » : poursuite
des travaux de viabilisation des 6 ha autour de SOLYVAL
et des études opérationnelles sur les 3 ha situés au SudOuest de la ZAC en parallèle de la commercialisation en
lien étroit avec le TCO afin d’accueillir des
entreprises correspondant aux nouveaux critères élargis
d’attribution des parcelles ; il est prévu également au
2ème semestre 2013 la cession au TCO de 3,5 ha de
terrains viabilisés autour de SOLYVAL.
ZAC des Grègues : poursuite des procédures
réglementaires (déclaration de projet et mise en
compatibilité du POS) en vue de l’approbation du
dossier de réalisation de la ZAC fin 2013 dans la
perspective d’un engagement des premiers travaux de
viabilisation mi 2014.
Activités de maîtrise d’ouvrage mandatée
La SODIAC va débuter en 2013 plusieurs grands travaux :
réhabilitation du lycée Lislet Geoffroy à Saint-Denis
(9 M€)
réhabilitation de l’AFPAR à Saint-Paul (10 M€)
renforcement et élargissement des pistes à
l’aéroport de Gillot (50 M€)
Perspectives 2013
Cité des Arts à Saint-Denis (15 M€)
Amphithéâtre à l’Université du Tampon (7,5 M€)
31
Perspectives 2013
communication
Temps forts
Site Internet
Plusieurs séances de travail seront programmées
pour que le site internet de la SODIAC voit le jour
en février 2013.
Espace Océan
Au regard de l’avancement du dossier suite
à la signature du traité de concession en Mai
2012, des actions de communication seront à
développer, en partenariat avec la Ville.
Objectif : Occuper et faire vivre l’espace,
en lien avec le groupement, par des actions
événementielles avant démarrage des travaux.
Rencontre nouveaux occupants Technor
Espace Océan à St Denis : Conférence de presse point d’étape
Les premiers chantiers - Place publique Espace
Océan - Plan de circulation - Révision du PLU
1ère Réunion Publique Concertation PLU
« Ruisseau Blanc » à la Montagne : Réunion de
concertation avec les locataires de l’opération en
présence des élus de secteur
Fête des Voisins : Opération « Kour Prima » Implication Collectif des habitants du Quartier de
Prima
Actions de communication en 2013
1er semestre 2013
« La Poterne » à la Montagne : Pot de bienvenue
locataires en présence élus Ville de St Denis
Ouverture du Site Internet de la Sodiac
Espace Océan à St Denis : 2ème Réunion Publique
concertation PLU - Présentation Espace Océan
« Terre de Mire » à la Montagne : Inauguration de
l’opération en présence élus Ville de St Denis
2ème semestre 2013
Espace Océan à St Denis : Théâtralisation de
l’espace
Espace Leclerc à St Denis : Inauguration 1ère
tranche avec commerçants installés dans la galerie
Guide du locataire : Mise en place du groupe
de travail pour la réalisation du nouveau
guide intégrant la certification « Habitat et
Environnement »
« Clos Maréchal » à Ste Clotilde : Inauguration de
l’opération en présence élus Ville de St Denis
Immeuble Doret à St Denis : Inauguration de
l’opération
Edition du guide du locataire
Espace Leclerc à St Denis: Inauguration de la 2ème
tranche
Organisation Soirée Sodiac
Noël des enfants de locataires
Sponsoring
Sollicitation de mécénat de la part d’associations
culturelles et sportives.
Insertions spécialisées
Revue Atom Architectures (pages consacrées aux
opérations de la Sodiac)
VISU : Numéro exceptionnel Hors série SaintDenis
Vision Commune : N° spécial 15 ans CINOR
Répertoire national administratif 2013
32
Liste des mandats
Liste des mandats ou fonctions exercés dans toute société par les mandataires sociaux de la SODIAC au 31 décembre
2012.
Identité des administrateurs
Mandats ou fonctions
Activité
salariale
Monsieur Alain ARMAND
Représentant la Commune de Saint Denis
Président Directeur Général de la SODIAC
Président de l’EPL O.I
Adjoint au Maire Délégué aux Finances
Madame Monique ORPHE
Députée 6ème circonscription
Conseillère municipale
Administrateur de la SODIAC
Vice-Présidente de la CINOR
Monsieur Didier EUPHRASIE
Adjoint de quartier
Vice-Président de la CINOR
Monsieur Jacques LOWINSKY
Représentant la commune de Saint Denis
Administrateur de l’UNML
Conseiller municipal
Vice-Président de la CINOR
Président de la Mission Locale Nord
Monsieur Dominique FOURNEL
Représentant la commune de Saint-Denis
Conseiller Régional
Conseiller Municipal
Monsieur Antoine MINATCHY
Représentant la CINOR
Délégué Communautaire
Madame Nadine CAMALON
Représentant la CINOR
Elue de la ville de Sainte-Suzanne
Madame Patricia KICHENAMANDOXIVILLE
Représentant de la Région Réunion
Conseillère Régionale Déléguée à la Jeunesse
et au Lycée
Monsieur Nicolas GRONIER
Représentant la Caisse des Dépôts et
Consignations
Administrateur de la SODIPARC
Administrateur de la SEMIR
Caisse des
Dépôts et
Consignations
Monsieur Jean-François MOSER
Représentant SOLENDI REUNION
Administrateur de la SODEGIS
Administrateur du PACT
Administrateur de l’ADIL Réunion
Représentant de la SCI VICTOIRE
Représentant de la SCI Logement Réunion
Réunion Habitat
SOLENDI
SHLMR
Liste des mandats
33
Organigramme
Président Directeur Général
Alain ARMAND
Communication
Collaboratrice - Marie-Hélène SINAMALE
Responsable - Marie-Hélène SINAMALE
Secrétaire - Jennifer BARBE
Directeur Général Délégué
Eric CADET
Assistante de Direction - Nathalie JONZO
Gestion technique patrimoine
Frédéric SGARD
Contrôle de gestion
Thierry PAYET
Développement
Aménagement
Logement social
gestion locative
Logement social
Directeur
Patrick TARKIN
Directeur
Brice HOARAU
Directeur
Milko PASCAL
Directeur
Gilles DE PALMAS
Collaboratrice administrative
Annie-Claude RIVIERE
Assistantes
Sandrine TIREL
Frédérique GOVINDINRAMASSAMY
Chargé d'opérations
Nicolas DESPRES
Montage
Assistantes
Betty GALMAR
Inès BOUSSENAH
Chargés d'opérations
Michel CARETTO
Christian RODRIGUEZ
Elodie ROSENKRANZ
gestion de la vie locative
Responsable
Jean-René BALBINE
Chargée des réclamations
Sonia IBAO
Assistante d'accueil
Aurélie VORANGINE
Agent de médiation
Jules VIRASSAMY
gestion du recouvrement
Responsable - Sara BENNIC
Agents administratifs
M.-Ange SITOUZE
Ismène BANOR
Agents de recouvrement
J.-Frédéric BIDOIS
Charles-André VALENTIN
Gestion du patrimoine
Responsable
Hubert MOUTOU
Assistante - Jessie FIGUIN
Agent administratif
Julie MAGAMOOTOO
Technicien de maintenance
Alain SCIAUX
Agents de secteur
Marius DIFERNAND
Maurice MATHIEU
Agents maintenance / habitat
J.-Claude DIJOUX
Claude PAYET
gestion des attributions
et Accompagnement social
Responsable - Alexandra NOURRY
Chargée de gestion - Astrid FERRETO
Chargée affaires sociales
Laurence CAMIAN
34
Agent administratif
Anne-Laurence LEPINAY
Sa
ka
t ia
- St
De
n is
Immobilier
d'entreprise
Construction
et mandat
Administration
financière
Administration
et comptabilité
Affaires Foncières
et contentieuses
Directeur
Christophe LE HOUX
Directeur
Christian BERGER
Directeur
Mickaël CORNU
Directeur
Fabrice TOURNASSOUD
Directeur
Ismaël SULLIMAN-INGAR
Inspecteur foncier,
responsable affaires
contentieuses
Franck POINSOT
Assistantes
Nathalie JONZO
Frédérique GOVINDINRAMASSAMY
Montage
Etudes et travaux
Marchés
Comptabilité
Assistantes
Natacha BACARI
Danièle GUSTAVE
Assistantes
Isabelle BRILLANT
Françoise FONTAINE
Liliane LEBRETON
Responsable
Nathalie DELOUYE
Chef comptable - Tanguy BRAS
Willyne SOUPAYA-VALLIAMA
Xavier QUENEUDER
Sophie RETAUX
David JOSEPH
J.-Pierre VUILLERMOZ
Gestion
Chargée de gestion
clientèle professionnelle
Monique RISTOR
Chargés de travaux
Freddy PEDIL
J.-Charles GALLAS
Gestionnaires marchés
Sabrina JULIE
Clara ALAMELOU
Sandra GRAFF
Ressources humaines
Chargé de ressources humaines
Fred NATIVEL
Services généraux
Agent de gestion
clientèle professionnelle
Aude ROBIN
Secrétaire / standardiste
Nathalie ROSALIE
Entretien
Agent de service
Nathalie BORDA
Référent technique
J.-Fred LANGEVILLIER
Coursier
Alexandre SIDAT
Comptables
Gabrielle DEPECHE
Marie-André HOAREAU
Aides-comptables
J. Daniel FIGUIN
Mickaël VALLIAMEE-CALLY
Agent foncier
Catherine THESEE
Assistante de gestion
Ericka FANTAISIE
Assistant comptable
Frédéric MADARASSOU
Informatique
Agent de maintenance
Vincent TACHET
Crédits photographiques : © SODIAC.
Imprimé à La Réunion par la NID - juillet 2013
Organigramme
35
50 Quai Ouest
BP 710
97474 SAINT-DENIS CEDEX
Immeuble Doret - St Denis
Tél. : 0262 90 21 00
Fax. : 0262 90 21 21

rapport - Sodiac

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