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Dossier de presse
Sommaire
I
Le Casino Barrière de Leucate
a • Un casino résolument Barrière
b • Un casino en harmonie avec son environnement
c • Un casino véritable acteur économique
d • Le Casino Barrière de Leucate : fiche technique
II
Groupe Lucien Barrière
1 • Une histoire de famille
2 • Le Groupe Lucien Barrière en chiffres
3 • Le Groupe Lucien Barrière : sa structure
4 • Le Groupe Lucien Barrière en bref
5 • Les Casinos Barrière
6 • Les Hôtels Barrière
I
Le Casino Barrière
de Leucate
Le Casino Barrière de Leucate
a • Un casino résolument Barrière
Dans une zone où la concentration de casinos est la plus forte de France, la différence Barrière, avec son savoirfaire et son savoir-être, ont permis à ce casino ouvert en 2008 de s’imposer face à une concurrence particulièrement rude. Cette différence Barrière se traduit tant par la qualité d’accueil et le service du client, que par le
soin apporté à la construction et à la décoration.
Comme dans tous les établissements du Groupe Lucien Barrière, la démarche de protection des clients a été
mise en place sous la responsabilité du Directeur Général du casino, Hilario Aznar, dans deux domaines :
la protection des mineurs et la prévention de l’abus de jeu. Le Casino Barrière de Leucate est, et sera, résolument
un Casino Barrière, à la fois moderne et chaleureux, en harmonie avec sa région et inspiré par son avenir.
b • Un casino en harmonie avec son environnement
D’un point de vue environnemental, le casino complète la requalification du front de mer de Port-Leucate et
balise harmonieusement l’entrée sud de la station.
Soucieux de préserver le cadre naturel dans lequel il s’est établi, le Groupe Lucien Barrière s’est inspiré de la
démarche HQE (Haute Qualité Environnementale) pour réaliser un bâtiment avec des produits recyclables ou
à énergie renouvelable. Par ailleurs, il s’est efforcé de concevoir ce nouveau casino dans une démarche durable :
climatisation à déplacement d’air permettant une économie d’énergie de près de 25%, hotte de cuisine à
compensation représentant également une économie énergétique de 35%, prise en compte dans la salle des
jeux de la puissance lumineuse des machines pour réduire l’équipement en éclairage de la salle, …
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Le Casino Barrière de Leucate
c • Un casino véritable acteur économique
Un casino, c’est une fréquentation à l’année, un pôle d’attraction incontestable pendant la haute saison,
des animations, des points de restauration pour un public qui n’hésite pas à effectuer un certain nombre de
kilomètres pour se rendre dans ce lieu de loisirs. Avec le Casino Barrière de Leucate, c’est trente sept emplois
créés dont 32 issus d’un recrutement externe et 5 issus d’autres Casinos Barrière (Enghien-les-Bains, Cassis,
Nice, Briançon).
Fidèle à sa politique de formation au plan local et soucieux de la transmission des valeurs qui lui sont chères
comme le professionnalisme, le respect, la disponibilité auprès du client, le Groupe Lucien Barrière avait pour
l’occasion ouvert une école des jeux provisoire, chargée de former ses futurs croupiers.
De par sa taille, l’établissement est un des acteurs majeurs de la station et le premier employeur privé.
Son implication dans la vie associative et sportive et sa participation aux principaux évènements de la ville en
font un lieu incontournable de la vie Leucatoise.
d • Le Casino Barrière de Leucate : fiche technique
Le Casino Barrière de Leucate est situé face à la mer, au sud de Port-Leucate, au cœur de la « Pinède des Loisirs ».
Sa localisation proche de l’aéroport de Perpignan et sa sortie directe via la voie rapide (sortie N°15) facilite son
accès aux clients.
La création du casino est une réponse à un souci de la municipalité de pouvoir offrir un lieu de qualité ouvert
toute l’année, qui contribue au développement de l’attrait touristique de la commune.
Le Casino Barrière de Leucate en chiffres :
• 4 tables de jeux (1 roulette anglaise, 2 black-jack, 1 table de Texas Hold’em Poker)
• 50 machines à sous
• 3 points de restauration :
- un bar à cocktails avec une offre permanente de restauration (carte « Sur le pouce à toute heure »)
- un restaurant « Le Golfe Clair » modulable (50 à 100 couverts) permettant l’organisation
de diverses animations et un éventail complet de prestations
- une terrasse extérieure avec Pergola (60 à 70 couverts)
• Un grand parking (60 places dont 10 réservées aux détenteurs de la carte casinopass*).
*La carte Casinopass est une carte gratuite qui après enregistrement de l’identité et d’une photographie du client se substitue à la pièce d’identité, permettant
ainsi un accès plus rapide et qualitatif au sein de tous les Casinos Barrière de France. La carte Casinopass permet aussi, sur simple adhésion du porteur, l’accès au programme de fidélité des Casinos Barrière.
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II
Groupe Lucien Barrière
1 • Une histoire de famille
François André : l’invention des « resorts » à Deauville et à La Baule
1909-1951
François André démarre une activité dans le domaine des casinos en reprenant le Casino
d’Ostende en Belgique au début du siècle dernier, pendant qu’Eugène Cornuché, son associé,
entreprend en 1912, la réalisation de l’Hôtel Normandy et la reconstruction du casino à
Deauville. En 1918, François André fonde le cercle de jeux Haussmann à Paris et poursuit le
développement de ses activités avec la création de la station de La Baule, selon le modèle de
Deauville, en rachetant l’Hôtel Royal et le casino en 1923. Il invente le tourisme moderne en
créant le concept de « resorts » à la française réunissant, en un même lieu, casino, hôtels et
installations sportives.
En 1926, François André entreprend la construction de l’Hôtel Hermitage à La Baule, et en
1927, il succède à Eugène Cornuché à la tête de Société des Hôtels et Casino de Deauville
(SHCD). Il construit alors l’Hôtel du Golf à Deauville.
1926, c’est aussi l’année d’acquisition de Société Fermière du Casino Municipal de Cannes
(SFCMC), et de la prise de participation majoritaire de l’Hôtel Majestic à Cannes (que
François André rachètera dans sa totalité en 1952).
Lucien Barrière : la création et le développement de Groupe Lucien Barrière à
travers la France
1951-1990
En 1951, Lucien Barrière, neveu de François André, le rejoint au sein du Groupe.
Lucien Barrière est nommé en 1957 aux différents conseils d’administration des entités du
Groupe, et devient en 1961 légataire universel de son oncle. Il entreprend un projet de modernisation et développe le Groupe en achetant de nouveaux établissements à Trouville, Dinard,
St-Malo, Royan et Enghien-les-Bains. Par ailleurs, il crée en 1965 deux étages supplémentaires au sommet de l’Hôtel Majestic à Cannes.
En 1980, Société Hôtelière de la Chaîne Lucien Barrière (SHCLB) est créée et regroupe les
hôtels et le casino de La Baule.
En 1987, Lucien Barrière participe à l’arrivée en France des machines à sous.
Diane Barrière-Desseigne : la consolidation de la « légende Barrière »
1990-2000
Au début des années 1990, le groupe Accor prend une participation significative dans SHCLB.
En 1990, Diane Barrière-Desseigne succède à son père, Lucien Barrière, et initie d’importants
projets de rénovation. Au prestige des établissements est intimement lié le monde de la
culture et du cinéma. Ainsi, les hôtels Normandy Barrière et Royal Barrière reçoivent l’élite du
septième art dans le cadre du Festival du Cinéma Américain de Deauville, tout comme le
Majestic Barrière à Cannes qui accueille depuis des décennies le Festival International du Film.
En 1991, SFCMC se développe avec l’acquisition de l’Hôtel Gray d’Albion à Cannes.
En 1995, Diane Barrière-Desseigne est victime d’un très grave accident d’avion et à partir de
1997, Dominique Desseigne assure avec son épouse la codirection de SHCD et SHCLB.
En 1998, SHCD fait l’acquisition du restaurant Fouquet’s et de la marque attachée.
A Cannes, l’hôtel Majestic Barrière est rénové et agrandi en 1999.
Diane Barrière-Desseigne décède en 2001. Dominique Desseigne prend alors seul la direction
du Groupe, et la Présidence de SFCMC.
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1 • Une histoire de famille
Depuis 1997
Avec Dominique Desseigne, SHCD et SHCLB acquièrent une nouvelle dimension avec les premiers développements à l’international.
Le Casino Barrière de Montreux ouvre en 2003, et devient en 2008 le premier casino Suisse.
En 2004, la famille Desseigne-Barrière, Accor et le fonds d’investissement Colony Capital décident de réunir
sous SHCLB, renommée Groupe Lucien Barrière, les actifs de SHCD, SHCLB et Accor Casinos, créant ainsi un
Groupe de casinos et d’hôtels de prestige, Groupe Lucien Barrière, dont SFCMC* ne fait pas partie.
Depuis 2005, l’expansion continue avec l’ouverture des Casinos Barrière de Toulouse, du Caire, de Leucate, de
Blotzheim, de Lille, l’ouverture de l’Hôtel Fouquet’s Barrière à Paris, du Naoura Barrière à Marrakech (Maroc),
et du Spark (centre de remise en forme dédié aux soins, au sport et au Spa) d’Enghien-les-Bains. L’Hôtel Casino
Barrière de Lille a ouvert ses portes en 2010, et le complexe hôtel et balnéothérapie attenant au Casino Barrière
de Ribeauvillé devrait ouvrir fin 2011.
Le 15 avril 2009, Colony Capital a cédé sa participation dans Groupe Lucien Barrière à Accor qui détient
depuis 49 % du capital social de la société.
En mai 2010, Groupe Lucien Barrière et le groupe Française des Jeux créent, avec Online Gaming 3D, la
société LB Poker, leur plate-forme commune de jeux en ligne.
* Les établissements de Cannes - hôtels Majestic Barrière et Gray d'Albion, casinos Barrière Croisette et Barrière Les Princes - bénéficient auprès de GLB d’accords commerciaux et de son assistance technique au travers d’un contrat de prestations de services.
Ils restent la propriété de Société Fermière du Casino Municipal de Cannes dont la famille Desseigne-Barrière détient plus de 70% du capital. Dominique
Desseigne en est le Président.
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2 • Le Groupe Lucien Barrière
en chiffres*
Groupe Lucien Barrière* aujourd’hui, c’est…
37 casinos** dont 33 casinos en France, 3 casinos en Suisse, 1 casino en Egypte
• 6 485 machines à sous
• 409 tables de jeux
• leader du marché des jeux de table en France : 48,9% du marché
• leader du marché des machines à sous en France : 29,5% du marché
• leader du marché des casinos en Suisse : 17% du marché
16 hôtels de luxe*** : 2045 chambres et suites • 333 533 nuitées en 2009
131 restaurants et bars : 3 000 000 de repas servis
3 golfs (74 trous)
Divertissement : Plus de 2 710 programmes (animations, spectacles "tête d'affiche", revues, dîners spectacles…)
6669 collaborateurs
1,065 milliard d'€ de chiffre d'affaires en 2009*, dont :
• 923,5 millions d'€ provenant de l’activité casinos dont
- 735,2 millions d’€ aux machines à sous
- 122,8 millions d’€ aux jeux de table
- 65 millions d’€ d’activités diverses casinos (restauration, spectacles…)
• 138,4 millions d'€ provenant de l’activité hôtelière
• 3 millions d’€ en activités diverses.
Hôtellerie :
Casino :
86,7 %
Divers :
(dont 79,6 % machines à sous,
13, 3 % jeux de tables et
7,1 % activités diverses)
13 %
0,3 %
* chiffres au 31 octobre 2009
** le Groupe exploitait le Casino Barrière de Malte jusqu’à l’expiration de la concession et de la licence d’exploitation de l’établissement le 15/06/10
*** dont deux en construction : l’Hôtel Barrière de Lille (ouverture prévue fin septembre 2010) et l’Hôtel-Balnéothérapie Barrière de Ribeauvillé
(ouverture prévue fin 2011)
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3 • Le Groupe Lucien Barrière :
sa structure
Famille Desseigne-Barrière : 51%
Fondatrice du Groupe, elle en est l'actionnaire majoritaire depuis trois générations.
Accor : 49%
Leader mondial de l’hôtellerie et des services, Accor a réalisé en 2009 un chiffres d'affaires
de 7,065 milliards d'€ et emploie 150 000 collaborateurs dans 100 pays.
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
Dominique Desseigne
DIRECTEURS GÉNÉRAUX DÉLÉGUÉS
Christian Meunier
Jacky Sticker
COMITÉ DE DIRECTION
Christine Deloy
Directrice du développement, des jeux en ligne, du marketing
et du commercial. A ces responsabilités s’ajoutent celles
de la technique, des relations institutionnelles et des marques.
Philippe Perrot
Directeur financier en charge du contrôle financier,
de la trésorerie, de l’audit interne et des systèmes d’information.
Nicolas Ricat
Directeur général des opérations en charge de l’hôtellerie
et de la restauration.
Laure du Manoir
Directrice Juridique
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Dominique Desseigne
Gilles Pélisson
Mathieu Pigasse
Yann Caillère
Sophie Stabile
Pascal Quint
Jean-Michel Barbier
Marc Vielledent
Philippe Carle
Arielle de Rothschild
Jean Todt
Marc Viénot
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3 • Le Groupe Lucien Barrière :
sa structure
COMITÉ STRATÉGIQUE ET DES NOMINATIONS
Ce comité est composé de quatre membres. Un tiers au moins des membres du comité stratégique et des
nominations sont des administrateurs indépendants.
Dominique Desseigne
Philippe Carle
Marc Vieilledent
Gilles Pélisson
Président
La mission principale du comité stratégique et des nominations est de formuler des avis ou recommandations
au conseil d’administration sur la définition et la mise en œuvre des orientations stratégiques du Groupe,
de proposer des axes de croissance, de sélectionner des opportunités d’investissement et de veiller à la
performance du Groupe. Le comité est également chargé de formuler des avis ou recommandations sur les
administrateurs dont la nomination est proposée à l’assemblée générale. Il a notamment la charge d’organiser
la procédure de sélection des administrateurs indépendants et de débattre annuellement de la qualification
d’administrateur indépendant.
COMITÉ D’AUDIT
Ce comité est composé de quatre membres. Les deux tiers au moins de ses membres sont des administrateurs
indépendants.
Matthieu Pigasse
Arielle Malard de Rothschild
Marc Vieilledent
Sophie Stabile
Président
Les quatre membres du comité d’audit sont dotés de compétences particulières en matière financière et comptable.
Le comité d’audit a pour missions de formuler des avis ou des recommandations au conseil d’administration
concernant les comptes, l’audit interne et externe et la politique financière de la Société, et de s’assurer de la
fiabilité et de la clarté des informations financières.
LE COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS
Ce comité est composé de quatre membres. Le président et la majorité des membres du comité sont choisis
parmi les administrateurs indépendants. Il ne comprend aucun dirigeant mandataire social.
Marc Viénot
Philippe Carle
Pascal Quint
Gilles Pélisson
Président
Le comité des rémunérations a pour mission de formuler des avis ou recommandations au conseil d’administration en matière de rémunération des administrateurs, du président du conseil d’administration, du
directeur général et des directeurs généraux délégués, et des principaux cadres dirigeants du Groupe. Il fait
des propositions au conseil d’administration concernant la rémunération du président du conseil d’administration, du directeur général et des directeurs généraux délégués.
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4 • Le Groupe Lucien Barrière
en bref
Le Groupe Lucien Barrière, entreprise familiale centenaire, est précurseur du modèle commercial et
économique de resort. Il met son excellence opérationnelle reconnue au service de ses deux principaux
métiers : les casinos et l’hôtellerie. Les établissements sont implantés dans des emplacements uniques et
stratégiques au service d’une clientèle de qualité.
Le Groupe Lucien Barrière est une référence dans l’hôtellerie de luxe en France et bénéficie d’une
forte notoriété dans les métiers de la restauration et des loisirs. Il se positionne sur l'élégance, l'art de vivre
à la française, l'excellence avec les marques « Barrière » et « Fouquet's ». Ses hôtels sont situés aux meilleurs
emplacements, s'intègrent parfaitement à l'environnement, offrent un service authentique, des activités variées
et le raffinement à tous les niveaux.
Le Groupe Lucien Barrière est le leader du marché des casinos en France et en Suisse et l’un des principaux
acteurs de ce marché en Europe. Il possède des casinos répartis sur les stations les plus attractives du littoral
français et les grandes métropoles. Les Casinos Barrière accueillent un large public de joueurs initiés ou de
clients occasionnels. Ils offrent aussi une restauration soignée, des ambiances animées, et de beaux spectacles
grâce à des salles de grande capacité.
Par ailleurs, Groupe Lucien Barrière a pour ambition de devenir, aux côtés de ses partenaires le groupe
Française des Jeux et Online Gaming 3D, un des acteurs majeurs des jeux de poker en ligne en France en
s’appuyant d’une part sur la réputation et le savoir-faire de chacun des partenaires et d’autre part sur une
technologie propriétaire permettant de faire évoluer son offre, et d’assurer la réactivité du produit et son
évolution face aux attentes du marché et à l’évolution éventuelle de la réglementation.
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EN FRANCE
5 • Les Casinos Barrière
La Baule
Bénodet
Besançon
Biarritz
Blotzheim
Bordeaux
Briançon
Carnac
Carry-le-Rouet
Cassis
Chamonix
Dax
Deauville
Dinard
Enghien-les-Bains
Jonzac
Leucate
Lille
Menton
Nice Ruhl
Niederbronn-les-Bains
Ouistreham
Perros-Guirec
Royan
Ribeauvillé
La Rochelle
Les Sables d’Olonne
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Saint-Malo
Sainte-Maxime
Saint-Raphaël
Toulouse
Le Touquet
Trouville
EN SUISSE
Courrendlin
Fribourg
Montreux
EN EGYPTE
Le Caire
6 • Les Hôtels Barrière
Paris : Hôtel Fouquet's Barrière
Deauville : Normandy Barrière
• Hôtel du Golf Barrière
• Royal Barrière
Dinard : Grand Hôtel Barrière
Bordeaux : Pullman Aquitania
Enghien-les-Bains : Hôtel
du Lac • Grand Hôtel Barrière
La Baule : Hermitage Barrière
• Royal Thalasso Barrière
• Castel Marie-Louise
• Hôtel du Golf International
UN HÔTEL EN CONSTRUCTION :
Ribeauvillé : Hôtel-Balnéothérapie Barrière (ouverture prévue fin 2011)
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Lille : Hôtel Barrière
Nierderbronn : Mercure
Marrakech : Naoura Barrière
Hôtel & Ryads
Sandra Garcies • [email protected]
Tél. + 33 4 68 58 17 74
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