5 Surmoulage de pièces électriques
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5 Surmoulage de pièces électriques
SURMOULAGE DE PIECES ELECTRIQUES TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 4 1. DEFINITION DE LA PROFESSION 5 2. DES ELEMENTS POUR UNE ETUDE DE MARCHE 7 3. LES MOYENS NECESSAIRES POUR DEMARRER L’ACTIVITE 16 4. LES ELEMENTS FINANCIERS 25 5. LES REGLES DE LA PROFESSION 35 6. CONTACTS ET SOURCES D’INFORMATION................................................................................. 41 7. BIBLIOGRAPHIE 55 2 LISTE DES ABREVIATIONS API : Agence de Promotion de l’Industrie BDI : Banque de Données Industrielles CKD : Complete Knock-Down FIPA : Foreign Investement Promotion Agency (Agence de Promotion de l’Investissement Extérieur) FOB : Free On Board INS : Institut National de la Statistique MTND : Million de Dinars Tunisiens mTND : Millier de Dinars Tunisiens NSH : Nomenclature du.Système Harmonisé TCAM : Taux de Croissance Annuel Moyen TND : Dinars Tunisiens 3 INTRODUCTION Les progrès de la recherche dans le domaine du plastique ont beaucoup participé au développement des industries électriques et électroniques et leur ouvre encore de nouvelles perspectives. Les motivations des chercheurs et des industriels sont fondées sur des propriétés inédites propres au plastique (poids, flexibilité …) et sur son faible coût de fabrication. La plasturgie offre un grand avantage dans le sens où elle permet la synthèse facile d'une très grande diversité de matériaux, de les modifier et d'ajuster très finement leurs propriétés y compris les propriétés de conduction électrique. Dans la câblerie et la connectique, le plastique, qui représente un matériau de base, répond aux critères essentiels de l'isolation, de la résistance à des températures élevées, à la stabilité dimensionnelle et également à une grande durée de vie. A chaque type de produit (selon sa taille, sa forme, les qualités recherchées ……), correspond une technologie de mise en œuvre. On compte plus de 20 techniques de transformation, parmi lesquelles on retrouve le moulage dont les applications sont multiples dans les secteurs électrique et électronique. Notre étude s’intéresse à la technique du surmoulage qui consiste à mouler de la matière plastique sur du métal et dont le principal critère est la qualité mécanique, esthétique et isolant de l'accrochage des différents composants. Les produits concernés sont les connecteurs plastiques surmoulés. 4 1. DEFINITION DE LA PROFESSION 1.1- PRODUITS Nombreuses sont les pièces électriques qui sont composées d’une partie en plastique et d’une autre en métal. L'élément métallique peut être de diverses natures: insert métallique, ferrite, lame, axe, câble électrique, connexion,.…. Quant au mode de fixation, il peut être soit inséré, soit incorporé dans le plastique grâce à une technique appelée surmoulage. Le procédé de surmoulage, qui consiste à mouler de la matière plastique sur du métal, permet d’obtenir une qualité parfaite d’accrochage des différents composants. Il est adopté notamment dans la connectique, la câblerie et l’industrie pour la production de divers articles tels que: - les connecteurs plastiques surmoulés pour les circuits imprimés, les équipements industriels, l’automobile et l’avionique. Ce sont des composants placés à l'extrémité de conducteurs électriques ou optiques afin de permettre de réaliser leur connexion ou déconnexion avec un autre composant approprié. - les faisceaux de câbles et les cordons électriques comportant une connexion surmoulée, - et en général toute pièce technique plastique à laquelle adhère un composant métallique Les principales étapes nécessaires à fabriquer des pièces surmoulées sont: - le découpage des métaux en vrac ou en bande - le sertissage et assemblage des composants ou câbles - le surmoulage des matières plastiques Notre projet se limite à l’activité plasturgique relative à la fabrication des connecteurs surmoulés de différents types à savoir coaxiaux, cylindriques, ou rectangulaires. Les composants métalliques sont à fournir par le donneur d’ordre. La définition des quantités à produire et la nature de la matière déterminent le choix de mise en œuvre de la matière plastique. Il existe 2 grands principes de mise en œuvre : - pour les thermodurcissables - pour les thermoplastiques 5 Pour les THERMODURCISSABLES, les produits de base sont livrés à la transformation à l'état de polymérisation partielle. Celle-ci s'achève dans le moule - alors que la matière est déjà mise en forme - sous l'action de catalyseurs, mais aussi d'accélérateurs, voire même de chaleur. Le démoulage n'intervient que lorsque la polymérisation est assez avancée pour que le produit présente les propriétés requises. La mise en forme définitive est irréversible. Pour les THERMOPLASTIQUES faisant l’objet de notre étude, la fabrication part de poudres, de granulés, ou encore de la matière pâteuse. Un apport de calories par chauffage ou frottement fait passer la matière de l'état solide à l'état plastique; la mise en forme est alors possible dans un moule ou une filière…L'objet est ensuite figé dans la forme voulue par un système de refroidissement. Le processus est réversible. 1.2- APTITUDES Le surmoulage de pièces techniques requiert une bonne adaptation du matériel de transformation et une excellente connaissance de la rhéologie des plastiques. Ainsi, le promoteur doit posséder de bonnes connaissances en plasturgie pour pouvoir maîtriser les différentes techniques. Il peut, à partir d’un savoir technique de base, se perfectionner en suivant diverses formations auprès des fabricants de matériel et de matières. Comme le projet a une envergure internationale, une culture générale ainsi qu’une certaine ouverture d’esprit sont nécessaires pour pouvoir communiquer, comprendre les évolutions techniques du secteur, connaître les marchés extérieurs et anticiper les changements. Il est indispensable, aussi, de garantir d’avance sa clientèle car la production est totalement destinée à l’export. Pour ce faire, il est conseillé de conclure un joint venture en invitant des entreprises étrangères à délocaliser leur activité ou bien s’associer avec des clients potentiels qui s’engagent à sous traiter chez lui leurs composants. 6 2. DES ELEMENTS POUR UNE ETUDE DE MARCHE 2.1-SITUATION NATIONALE En Tunisie, l’activité de surmoulage n’est pas assez développée. Les rares entreprises industrielles de surmoulage, recensées sur le marché, produisent essentiellement des pièces techniques destinées à l’industrie électroménagère tels que les adaptateurs et les fiches de contact. Toutefois, les besoins en connecteurs surmoulés sont en nette évolution avec l’augmentation remarquable du nombre de câbleries qui représentent la principale clientèle potentielle. En effet, les connecteurs tous types confondus (insérés et surmoulés) constituent un élément de base dans la composition des faisceaux de câbles. L’analyse des exportations tunisiennes en matière de câbles et fils électriques munis de leur connexion reflète l’importance de ces pièces dans le secteur des industries électriques. Les nomenclatures concernées sont listées dans le tableau suivant : DIFFERENTES NOMENCLATURES RELATIVES AUX CONDUCTEURS MUNIS DE PIECES DE CONNECTION NSH 8544411000 8544419001 8544419009 8544492000 8544519010 8544519091 8544519092 8544519093 8544519099 8544592090 Désignation Autres conducteurs électriques pour tensions n’excédant pas 80v munis de pièces de connexions des types utilisés pour télécommunication Câbles spéciaux munis de leurs fiches de contact pour interconnexion d’appareils électroniques entre eux pour tension n’excédant pas 80 v Autres conducteurs électriques pour tension n’excédant pas 80 v munis de pièces de connexion pour d’autres usages Autres conducteurs électriques pour tension n’excédant pas 80 v munis de pièces de connexion des types utilisés pour télécommunication Bandes et tresses électriques pour tension excédant 80 v mais n’excédant pas 1000 v, munis de pièces de connexion pour d’autres usages Câbles électriques, pour tension excédant 80 v mais n’excédant pas 1000 v, munis de pièces de connexion pour interconnexion d’appareils électroniques entre eux Autres câbles électriques, pour tension excédant 80 v mais n’exédant pas 1000 v, munis de pièces de connexion Fils électriques pour tension excédant 80 v mais n’excédant pas 1000 v munis de pièces de connexion Autres conducteurs électriques pour tension excédant 80 v mais n’excédant pas 1000 v, munis de pièces de connexion Fils, câbles et autres conducteurs en autres matières, pour une tension de 1000 v, munis de pièces de connexion 7 EVOLUTION DES EXPORTATIONS DES CONDUCTEURS ELECTRIQUES MUNIS DE LEUR CONNEXION Année 2000 2001 2002 2003 2004 TCAM Montant (MTND) 301 351 335 463 379 8% Source INS Entre 2000 et 2004, la valeur des exportations des câbles et fils électriques munis de leur connexion n’a pas descendu sous le seuil de 300 millions de Dinars enregistrant un taux de croissance annuel moyen de 8%. Sachant que les conducteurs dressés dans le tableau ci-dessus sont tous munis de leurs pièces de connexion, leur exportation implique une exportation indirecte des connecteurs. Ces derniers, lorsqu’ils sont de type surmoulé, sont importés en admission temporaire avant d’être intégrés dans des systèmes et réexportés. Quant aux connecteurs de type inséré, en plus des importations à l’état fini, ils sont assemblés soit au sein d’entreprises de montage ou bien au sein même des câbleries. 2.2- PRINCIPALES ENTREPRISES ET LOCALISATION Bien que l’activité d’injection plastique soit relativement évoluée en Tunisie, celle du surmoulage est loin d’être considérée comme développée. Le marché tunisien compte seulement 4 unités industrielles spécialisées dans l’activité de surmoulage plastique. Leur production porte essentiellement sur des composants destinés aux industries électroménagères, une seule unité, crée récemment, fabrique des pièces surmoulés pour l’automobile . En effet, une enquête effectuée auprès des entreprises de production des connecteurs destinés à la fabrication de faisceaux de câbles pour automobiles montre que seuls les connecteurs de type inséré sont montés en Tunisie. PRINCIPALES ENTREPRISES DE FABRICATION DE PIECES PLASTIQUES SURMOULEES Implantation (Gouvernorat) Type de pièces produites Effectif MIGSA Ben Arous Fiche de contact et cordon surmoulés 15 Eraplast Bizerte Accessoires en plastique pour automobile (carters, carcasses, etc) 35 TUNEURO Nabeul Pièces en plastique technique pour appareils électroménagers 32 Zaghouan Adaptateur pour appareils électroménagers 28 Raison sociale LEBENOID PRODUCTION Total 120 Source : BDI/API -.2005 8 Ces entreprises travaillent exclusivement à l’export, font travailler 120 salariés et sont réparties sur quatre gouvernorats situés dans un rayon de 60 Km de la capitale. 2.3- IMPORTATIONS - EXPORTATIONS Alors que les modèles de connecteurs sur le marché international comptent par milliers, la nomenclature douanière des produits les classe tous sous l’unique code NSH 8536901020. Ce dernier regroupe une très grande variété de pièces indépendamment de leur usage, leur taille, ou leur forme. De ce fait, les statistiques ci-dessous ne nous permettent pas de distinguer les connecteurs de type surmoulé de ceux de type inséré. 2.3.1- Les exportations Exportations directes Sachant qu’aucune entreprise industrielle locale ne produit les connecteurs de type surmoulé, les statistiques relatives aux exportations tunisiennes de connecteurs ne concernent en fait que ceux de type inséré. Toutefois, ces chiffres nous donnent une idée quant au marché potentiel des connecteurs surmoulés qui sont appelés à concurrencer les autres types dans plusieurs secteurs. Au cours des cinq dernières années, les exportations directes des connecteurs (code NSH 8536901020) sont ventilées comme suit : EVOLUTION DES EXPORTATIONS DES CONNECTEURS Année Valeur(mTND) 2000 7 970 2001 9 189 2002 13 039 2003 35 096 2004 53 831 TCAM 70% (Source: INS) A partir de l’année 2000, les exportations des connecteurs enregistraient une croissance soutenue avec un taux de croissance annuel moyen de 70%. De plus, la valeur des exportations a plus que quadruplé de 2002 à 2004 en passant de 13 MTND à 54 MTND. Exportations indirectes D’après le tableau dressé plus haut et relatif à l’évolution des exportations des conducteurs électriques munis de leur connexion, la moyenne annuelle au cours des cinq dernières années a été de 370MTND. De plus, si on sait que la part des connecteurs dans la structure du coût de faisceaux de câbles avoisine les 10%, on estime la moyenne annuelle des exportations indirectes de ces articles à 37 MTND. D’après un sondage effectué auprès des professionnels du câblage, la part des connecteurs de type surmoulé représente environ le tiers du total de connecteurs utilisés dans les câbleries. Aussi, la valeur moyenne des exportations indirectes des connecteurs surmoulés, par le biais des câbleries tourne-t-elle autour de 10MTND par an. 9 D’un autre côté, les connecteurs, lorsqu’ils sont fabriqués localement, bénéficient de l’exonération de tout droit de douane à l’entrée dans l’Union Européenne. 2.3.2- Les importations EVOLUTION DES IMPORTATIONS DES CONNECTEURS Année 2000 2001 2002 2003 2004 TCAM Valeur(mTND) 26 356 35 107 26 363 32 145 49 339 17% Source: INS Au cours des cinq dernières années, la valeur moyenne annuelle des importations des connecteurs (code NSH 8536901020) a été de 34 MTND. Le taux de croissance annuel moyen sur ladite période a été de 17% avec des pointes en 2001 et 2004 respectivement égales à 33% et 53%. Selon les déclarations de certains responsables d’unités de fabrication de faisceaux de câbles, les connecteurs sont importés généralement des Etats-Unis ou bien des pays d’Asie particulièrement la Chine. Certaines entreprises les importent en collection CKD pour être assemblés chez les entreprises de montage. Le démantèlement tarifaire a commencé en 1996 à raison de 1/12ème par an sur 12 ans, ce qui fait que les droits d’importation sur ces produits de l’Union Européenne en Tunisie ainsi que les retenues équivalentes seront supprimés conformément à ce calendrier jusqu’à leur exonération totale en 2008. Cette situation n’a pas d’effet sur les producteurs locaux dans la mesure où leur production est totalement destinée à l’exportation. 2.4- CONCURRENCE Sur le plan local, les trois entreprises de surmoulage installées en Tunisie produisent exclusivement, pour le compte de donneurs d’ordre européens, des pièces techniques destinées aux appareils électroménagers. Les besoins du marché en connecteurs surmoulés étant en effet satisfaits exclusivement par les importations. Depuis des années, Les pays d’Afrique du Nord (Maroc, Tunisie), les pays d’Europe de l’Ouest (Roumanie, Bulgarie, Pologne) et la Chine voyaient la création de plusieurs entreprises d’assemblage de faisceaux de câbles. L’analyse des caractéristiques de ces entreprises de connectique montre que ces sociétés, lorsqu’elles se délocalisent, procèdent généralement à une augmentation progressive de leur intégration technique au fur et à mesure de l’évolution de leurs parts de marché: elles démarrent, en fait, par l’assemblage de 10 faisceaux de câbles puis intègrent la fabrication de connecteurs et enfin procèdent à la délocalisation des activités « tréfilage et extrusion » pour la production des fils électriques. Aussi, en Tunisie, les entreprises d’assemblage de faisceaux de câble, qui se sont installées depuis des années, sont-elles appelées aujourd’hui à poursuivre ce processus d’intégration verticale qui consiste notamment en la fabrication des connecteurs. Ces câbleries constitueraient en fait des concurrents potentiels en matière de fabrication de connecteurs y compris ceux de type surmoulé. 2.5- EVOLUTION DE L’ACTIVITE Le surmoulage constitue, une nouvelle technique qui est appelée à gagner du terrain conformément aux exigences de la clientèle en terme de qualité d’accrochage des différents éléments du composant surmoulé ainsi qu’en terme d’esthétique. Ainsi, les pièces plastiques comportant du métal inséré cèdent progressivement la place aux pièces surmoulées dans plusieurs applications industrielles. Les connecteurs destinés pour les circuits imprimés sont majoritairement de type surmoulé alors que pour les connecteurs utilisés dans les circuits d’éclairage automobile, la technique d’insertion concurrence encore celle du surmoulage. D’après une étude élaborée en 2004 par le cabinet français DECISION, les besoins en circuits imprimés à l’échelle mondiale enregistrera un taux de croissance annuel moyen de 4,2% au cours de la période 2004-2008, laquelle évolution peut être assimilée à celle des connecteurs utilisés pour les cartes électroniques. CROISSANCE MONDIALE DES BESOINS EN CIRCUITS IMPRIMES Année 2003-04 2004-05 Taux de croissance 8,2% 2,9% 2004-08 (annuel moyen) 4,2% Source : DECISION – 2004 2.6- CLIENTELE La clientèle est répartie sur plusieurs secteurs de l’industrie à savoir : - les fabricants de faisceaux de câbles et de cordons électriques, - les entreprises de câblage de cartes électroniques, - les constructeurs d’équipements industriels (machines outils, automates,…) - les constructeurs d’automobile et d’avions (circuits d’allumage), 11 - les entreprises d’éclairage industriel et d’enseignes lumineuses Les fabricants de matériels électroménagers Les fabricants de faisceaux de câbles et de cordons électriques constituent la principale clientèle potentielle présente sur le marché. En effet, on dénombre une quarantaine d’entreprises totalement exportatrices qui travaillent pour le compte de partenaires majoritairement de nationalités françaises, italiennes et allemandes. ENTREPRISES DE FABRICATION DE FAISCEAUX DE CABLES ET FILS ELECTRIQUES (pour automobiles, télécommunication et informatique) Raison sociale Implantation Capital (mTND) effectif EPITRONIC TUNISIE ARIANA 100 70 COFITEL 500 96 SIE 420 200 BEN AROUS STC 6 500 1 170 LEAR AUTOMOTIVE EEDS 6 900 575 CMRT 355 50 AEV 10 36 STARZ ELECTRONICS 60 80 CABLEA TUNISIE 1 330 1498 BIZERTE COFAT MATEUR 1 800 950 SYLEA TUNISIE 4 000 1 100 SCV 1 500 630 TELCAM 78 180 CABTU 19 50 MANOUBA CYLADIDE ELECTRIC 19 10 KABELKO 80 35 NEWTON TUNISIA 10 34 CNT 10 90 MAGIQUES CABLES 10. 35 ITAC 10 86 NABEUL AUTOCABLES TUNISIE 4 450 53 STIC 10 30 SIMA 10 60 ICC 100 80 SIDILEC SFAX 550 258 CABLAGE INTER 12 13 CTT 72. 35 ICA 100. 120 SOUSSE LEONI TUNISIE 200 3 040 METS 200 2 046 KBE TUNISIE 1 500 37 BISMA CABLE TECHNIC 100 25 TUNIS COFAT 700 1 500 FAHS CABLAGES 10 350 LECTRIC 10 10 SCEET 10. 560 ZA GHOUAN HENIA MOHAMED 10 50 FEEZ 18 42 PEC 830 26 SCEET 10 560 Total 15 870 Source : BDI/API 12 Ces câbleries, totalisant 15870 emplois, sont implantées principalement dans les gouvernorats du Nord et de Sousse et sont généralement caractérisées par leur effectif élevé soit une moyenne de 400 emplois par unité. Concernant les entreprises de câblage de cartes électroniques, le tissu industriel tunisien en compte plus d’une trentaine, toutes totalement exportatrices et implantées surtout dans les quatre Gouvernorats du Grand Tunis et le Cap Bon . Elles s’approvisionnent généralement en composants auprès de leurs donneurs d’ordre et constituent une clientèle potentielle non négligeable pour les fabricants de connecteurs. 2.7- SITUATION INTERNATIONALE Avec le phénomène de mondialisation dont les conséquences touchent particulièrement les produits industriels, les entreprises étrangères notamment celles de l’Europe de l’Ouest, sont à la recherche de solutions leur permettant de faire face à la rude concurrence créée par la constitution de nouveaux groupements industriels. Elles sont appelées à réduire leurs coûts de production en envisageant la délocalisation ou la sous-traitance de certains produits dans d’autres pays où la production reviendrait moins chère. Pour la production de pièces surmoulées, ces entreprises se réorganisent de façon à minimiser leurs frais dans tous les postes possibles. On enregistre notamment la délocalisation de l’activité plasturgique alors que la confection du composant métallique de la pièce demeure intégrée au sein de la maison mère. En effet, le découpage des métaux en vrac ou en bande est une opération automatisable tandis que le pourcentage de travail manuel au niveau de l’opération de surmoulage est considérable ce qui justifie l’externalisation de sa fabrication. Aussi les donneurs d’ordre consacrent-ils plus d’efforts à d’autres tâches telles que la conception de nouveaux designs plus esthétiques et la recherche de fournisseurs de matières premières proposant des intrants plus compétitifs. 2.8- COMPARAISONS INTERNATIONALES L’étude de positionnement des industries électriques, électroniques et de l’électroménager, élaborée par l’Agence de Promotion de l’Industrie en Décembre 2002, nous donne une comparaison d’indice du coût de revient par pays résultant d’un rapport entre les structures de coûts prenant en compte l’ensemble des facteurs de production. L’indice de référence étant attribué à la Tunisie, l’indice proportionnel des pays en question sont: Tunisie (1), France (1,3), Italie (1,25), Turquie (1), Mexique (1,1). 13 La même étude donne une comparaison du taux horaire d’une opération de surmoulage d’un composant électronique destiné au contrôle moteur (Hypothèse avec main d’œuvre en substitution d’automatismes de chargement de pièces à surmouler): COMPARAISON DU TAUX HORAIRE D’UNE OPERATION DE SURMOULAGE Unité : TND/H 2 équipes (1) France Tunisie 12,30 10,50 4,80 1,00 3 équipes (2) France Tunisie 9,50 8,60 4,80 1,00 Indicateurs Amortissments Mod chargee (3) Frais de gestion internes 14,30 5,70 9,50 3,80 +taxes Frais de gestion externes 4,80 3,80 4,75 3,80 Total 36,20 21,00 28,55 17,20 Taux horaire direct + 42 % +40% Ecart Source : Etude de Positionnement Stratégique des IEEE (API 2001) (1) 2 équipes : France 3100 heurs/an, Tunisie 3600 heures par an (2) 3 équipes : France 4600 heures/an, Tunisie 5100 heures/an (1) et (2): durées effectives y compris les changements d’outillages, hors arrêts pour entretien (3) M.O.D chargée = main d’ œuvre de production y compris les charges patronales Le taux horaire constitue un paramètre important dans la mesure où : - Le temps d’utilisation des machines est plus important en Tunisie (amortissement en taux horaire de 10, 5 TND en Tunisie sur 2 équipes) - A quantité égale de main d’œuvre, celle-ci est plus utilisée en Tunisie. Salaires COUT SALARIAL TOTAL ANNUEL D'UN INGENIEUR DANS LE SECTEUR ELECTRIQUE ET ELECTRONIQUE Pays Allemagne France Espagne Italie Turquie Pologne République tchèque Hongrie Maroc Roumanie salaire (Euro/an) 68 536 55 456 46 559 43 916 40 777 24 714 21 059 20 658 16 794 13 499 Tunisie 11 613 Source: composants électriques et électroniques, les avantages compétitifs de la Tunisie comme site d'investissement, ECORYS-NEI et Business Mobility International, FIPA 2004 14 Avantages pour encourager les exportations La Tunisie bénéficie de réductions tarifaires consenties dans le cadre du Système Généralisé de Préférence (SGP), pour les produits manufacturés avec le Japon, le Canada, les États-Unis, la Suisse et l'Australie. Il bénéficie également d'un accès préférentiel à certains marchés de pays africains (Guinée, Sénégal, Burkina Faso, Niger...). Risque pays Selon la publication du Middle East and North Africa " MENA Report " pour l'année 2002 sur le risque pays, la Tunisie est classée deuxième meilleur risque pays de la région (risque 6,5) par rapport aux 19 pays de la région et ce après les Emirats Arabes Unis (risque 8) et devançant le Maroc (risque 6), l'Egypte (5,8) l'Algérie (3,3) et la Jordanie (risque 5). Compétitivité Le dernier rapport sur la compétitivité globale 2004-2005 élaboré par le Forum Economique Mondial de Davos et l'Université américaine Harvard, a classé la Tunisie au 30ème rang sur 104 pays développés et émergents en matière de compétitivité globale, à la 32ème place pour la compétitivité des entreprises économiques et de l'environnement des affaires et à la 42ème place pour la compétitivité de la croissance devançant ainsi plusieurs pays industrialisés. CLASSEMENT EN MATIERE DE COMPETITIVITE Indice de Indice de compétitivité de la compétitivité microcroissance économique Etats-Unis 2 1 2 Allemagne 6 3 13 France 17 12 27 Belgique 19 14 25 Tunisie 30 32 42 Chine 32 47 46 Espagne 34 26 23 Afrique du sud 36 25 41 République tchèque 38 35 40 Portugal 40 33 24 Maroc 45 46 56 Hongrie 46 42 63 Grèce 51 41 37 Italie 56 34 47 Roumanie 57 56 63 Turquie 67 52 66 Pologne 72 57 60 Source: Rapport annuel sur la compétitivité globale 2004-2005, Forum Economique Mondial Indice de compétitivité globale 15 3. LES MOYENS NECESSAIRES POUR DEMARRER L’ACTIVITE 3.1- RESSOURCES HUMAINES Le personnel de production sera réparti entre l’activité de préchargement et déchargement de pièces à surmouler et du surmoulage d’un côté, et celle de manutention, d’emballage et d’entretien des moules d’un autre côté. De manière générale, le personnel technique doit disposer d’une formation dans le domaine du plastique (rhéologie des plastiques et techniques de moulage) et de la mécanique (entretien et rectification des moules). L’entreprise occupera 50 personnes en 2 équipes qui se répartissent selon les profils suivants : Nbre Salaire annuel moyen (TND) Electromécanicien issu des Ecoles Nationales d’Ingénieurs et suffisamment expérimenté en gestion de production. 1 19 000 Cadre commercial Diplômé des Ecoles de commerce ou de l’Institut des Hautes Etudes commerciales maîtrisant l’anglais 1 15 000 Technicien Electrotechnicien / Centre Sectoriel de Formation Professionnelle en appareillage de Grombalia 2 10 000 Technicien mécanicien / Ecoles d’Ingénieurs (cycle court) 2 10 000 Technicien Plasturgiste (régleur de presses) / Centre de Formation Professionnelle en Outillage et plasturgie « CSFOP » de Sousse 4 10 000 ouvriers spécialisés Expérience en Câblage électrique, électricité industrielle et thermoformage 14 7 000 Agent d’exécution 22 pour la production, 1 pour le commercial et 3 pour l’administratif 26 5 000 50 342 000 Fonction Ingénieur Spécialité / Diplôme Total Durée de travail : 40 H/semaine Certaines entreprises appliquent le régime de 48 H Congés payés - 21 jours calendaires pour le personnel d’exécution - 1 mois calendaire pour le personnel de maîtrise et les cadres 16 3.2- MATIERES PREMIERES - FOURNISSEURS - DISTRIBUTEURS La matière première de base nécessaire à l’activité de moulage par injection adoptée par le présent projet est la Résine thermoplastique qui est un polymère pouvant être malléable à chaud et qui se durcit à froid. Le temps de refroidissement dépend du polymère utilisé. Le tableau suivant donne les codes des principales résines thermoplastiques selon la norme ISO1043, leurs noms commerciaux ainsi que le polymère de base correspondant PRINCIPALES RESINES THERMOPLASTIQUES Code Noms commerciaux PMMA Altuglas, Oroglas, Perspex, Plex, Plexiglas ABS Cycolac, Lustran, Novodur, Polyflam, Polyman PTFE POM Ertaflon, Fluon, Hostaflon, Soreflon, Teflon, Voltalef Darvic, Duraform, Hostalit, Lacovyl, Lucalor, Nakan, Solvin, Trovidur, Vinidur Akulon, Altech, Bergamid, Capron, Cristamid, Durethan, Grilamid, Grilon, Ertalon, Lauramid, Minlon, Miramid, Nylon, Nypel, Radiflam, Radilon, Rilsan, Schulamid, Staramide, Starflam, Ultramid, Vestamid, Zytel, Technyl Bergaform, Celcon, Delrin, Hostaform, Ultraform PETP Arnite, Pocan, Raditer, Rynite PVC PA PS et PSB PE PP CA PC Polymère de base Polyméthacrylate de méthyle Acrylonitrile butadiène styrène Polytétrafluoréthylène Chlorure de polyvinyle Polyamide Polyoxyméthylène (Poly)térephtalate de polyéthylène Edistir, Lacqrene, Lustran, Polyflam, Polystyrol, Styron Polystyrène Hostalen, Lactène, Lupolen, Stamylan, Supralen, Eltex Appryl, Hostalen, Moplen, Polyflam Rhodoïd, Rhodialite, Cellidor Apec, Lexan, Makrolon, Panlite, Plaslube, Polyman, Xantar Polyéthylène Polypropylène Acétate de cellulose Polycarbonate En sus de la résine, les additifs et adjuvants sont nécessaires pour améliorer les propriétés chimiques et physiques du matériau, notamment la résistance aux chocs, la couleur, la plasticité, la résistance au vieillissement, etc.. Ci-après le rôle des principaux adjuvants et additifs: o plastifiants : en général liquides ou visqueux, permettent de rendre la résine souple et élastique. o lubrifiants : facilitent le moulage. o pigments : donnent la couleur du plastique. o stabilisants : retardent la transformation du plastique, résistance aux ultraviolets (sels métalliques de plomb, étain, baryum, sodium, etc). 17 o charges ou renforts : diminuent le coût, augmentent la résistance mécanique (marques kevlar et teflon) charges minérales : carbonate de calcium, talc, amiante, graphite, silice, fibre de verre, mica, etc. charges organiques : farine de bois, fibres naturelles ou synthétiques, etc. o anti-statique : s'oppose au dépôt de poussières en rendant le plastique conducteur en surface. o fongicide : résistant aux micro-organismes, asepsie. o ignifugeant : retardant la propagation des flammes. o solvants : pour peintures (enduction). Nous donnons à titre indicatif quelques adresses de fournisseurs de Matières premières : - www.sogaplast.com - www.atofina.com - www.hyperlast.com - www.paginegialle.it - www.complast-plastic.it - www.lucy-plast.it - www.resillium.be - www.logipolija.it Les autres composants nécessaires pour l’activité (inserts, cordons, câbles,…) sont à fournir par le donneur d’ordre. Le site www.europages.com donne certains fournisseurs européens de matières premières 18 3.3- PROCEDE DE FABRICATION Le moulage par injection est une technique de fabrication de pièces en grande ou très grande série. Les moules, installés sur la presse d’injection, sont constitués le plus souvent de deux coquilles qui sont fortement pressées l'une contre l'autre au moment du moulage puis écartées pour permettre l'extraction de la pièce moulée. Outre ces coquilles, le moule peut comporter un ou plusieurs noyaux destinés à former les parties creuses de la pièce et des poinçons permettant de réserver des ouvertures dans ses parois. Les inserts sont placés dans le moule et se retrouveront par la suite inclus dans la pièce. L’opération de moulage par injection nécessite trois étapes essentielles: - Imprégnation des renforts par la résine - Mise en forme finale de la pièce - Durcissement par refroidissement (matières thermoplastiques). A chaque moulage, une carotte de matière est perdue, mais recyclable. Les autres opérations se trouvant en amont et en aval de l’opération de moulage sont : - le chargement des pièces métalliques dans le moule - la réception des pièces et le dégagement des carottes - le contrôle des pièces - le groupage et la mise en emballage des pièces contrôlées. Par ailleurs, il est indispensable de prévoir l’entretien et la réparation des moules au sein de l’unité afin de limiter les temps d’arrêts des machines L’organigramme suivant résume les différentes étapes nécessaires à l’activité de surmoulage: 19 PROCEDE DE FABRICATION Erreur ! Imprégnation des renforts par la résine Alimentation de la presse en matière plastique Chargement des pièces métalliques dans le moule Injection du plastique dans le moule Refroidissement de la pièce surmoulée Réception de la pièce surmoulée et dégagement de la carotte Contrôle de la pièce, groupage et mise sous emballage 20 Broyage des carottes (Recyclage de déchets) 3.4- EQUIPEMENTS Description de l’équipement Prix estimatif (TND) Fonction Usagé Neuf 3 presses 70 à 100 Tonnes à commande numérique Injection de la matière plastique 210.000 400.000 3 presses 150 à 200 Tonnes à commande numérique Injection de la matière plastique 290.000 540.000 3 broyeurs Broyage de déchets plastiques 13.000 30.000 1 réseau de refroidissement et traitement de l’eau Génération de l’eau froide traitée pour refroidissement des circuits 50.000 Divers dispositifs d’alimentation matières Chargement du plastique dans les presses 15.000 Divers équipements de préchargement Alimentation des presses en pièces métalliques à surmouler 15.000 1 pontence Manutention des moules 10.000 1 chariot élévateur Chargement et rangement des caisses de marchandises 30.000 matériel d’usinage mécanique entretien de moules 20.000 60.000 1 dispositif pour préchauffage des moules préchauffage des moules 9.000 15.000 1 ensemble d’étagères stockage des pièces et des moules 6.000 1 transpalette électrique Chargement et déchargement de la marchandise 6.000 8 tables de travail Préchargement des pièces et contrôle 3.000 1 machine de mise sous film Emballage du produit fini 10.000 1 ensemble d’étagères et d’éléments métalliques de rangement Stockage des intrants et des produits finis 8.000 1 lot d’outillages Entretien et maintenance 5.000 1 matériel informatique avec logiciels Gestion de production / comptabilité et commerciale 20.000 TOTAL 750.000 1200.000 Ci-après à titre indicatif quelques fournisseurs d’équipements: - www.adapt-plastics.com Distributeur de Presses d’injection et autres équipements périphériques- Conseil en injection plastique Adapt Plastics 19 rue Roger Salengro 69740 GENAS tél : 33 (0) 4 78 90 31 11 / fax : 33 (0) 4 78 90 79 05 - France 21 - EXApro (achat et la vente d'équipements industriels d'occasion) www.exapro.com/exapro.php - Farpi : Distributeur français de presses japonaises 100% électriques de marque « Japan Steel Works » ainsi que les équipements périphériques http://www.farpi.fr interlocuteur: Mr Raphaël ROUX [email protected] Tél. direct : 04.72.48.64.23 - Tél. mobile : 06.22.26.41.87 3.5- TECHNIQUES NOUVELLES Par souci de limiter la perte de matière lors du moulage et d’améliorer la productivité, les experts développent de nouvelles techniques touchant notamment la conception de moules, et la mécanisation de certaines opérations. L’introduction de ces techniques n’est pas justifiée en première phase vu l’investissement relativement lourd qu’elle implique et le faible volume des séries à produire par le présent projet. A titre indicatif, les techniques les plus récentes sont: Système «Bloc à Canaux Régulés» (BCR) Dans le moulage par injection directe, la pression d'injection est relativement élevée, on aura une pression hydraulique entre 30 et 200 bars en fonction de la viscosité de la silicone. La fabrication des outillages est critique pour l'obtention de pièces parfaites tant au point de vue des tolérances qu'au point de vue aspect extérieur et bavures en particulier. Le plan de joint pouvant avoir des bavures plus ou moins importantes ou plus ou moins difficiles à enlever. L'important pouvoir d'infiltration de la silicone se vérifie facilement sur les outils, un jeu de seulement 7 microns entraînera une toile qui pourra être difficile à retirer. Ces bavures proviennent de la fluidité de la matière lors de son réchauffement et de la pression forte nécessaire à son injection du fait de sa viscosité à froid. Il faudra donc retirer ces bavures de manière manuelle ou à la machine (cryogénie ou frottement). Cette opération d'ébavurage se fera avant ou après recuisson. Pour limiter la perte de matière dans les canaux d'alimentation, il est possible d'utiliser un système appelé BCR «Bloc à Canaux Régulés» qui permet d'amener la matière le plus près possible du moule en limitant la taille des canaux ou carottes au maximum; la matière restant froide dans ce BCR elle n'est pas perdue. La température dans le BCR étant d'environ 70°C, la réticulation ne s'amorcera pas car les principaux catalyseurs utilisés feront démarrer la réticulation à un minimum de 110°C voire plus. 22 Procédé «In Mould Assembly» (IMA) : C’est très récent comme procédé dans le sens où les autres systèmes sur le marché nécessitent deux ouvertures du moule alors que celui-ci n’en exige qu’une seule. Ce système est économiquement intéressant pour des grandes séries : à partir de 400.000 pièces par an. Il permet d’injecter et d’assembler deux pièces complémentaires dans le moule. A chaque ouverture de presse, un ou plusieurs ensembles sont terminés et injectés. Ce corps creux peut également intégrer un insert : filtre, tamis, carte électronique. En plus du surmoulage, plusieurs assemblages sont possibles tels que le clipsage ou le rivetage. Mais cette accumulation d’opérations accroît d’autant la complexité des moules et implique souvent l’achat de systèmes robotisés annexes. Striage des câbles avant surmoulage Pour l’amélioration de l’étanchéité du fil dans le surmoulage, certaines entreprises procèdent à un striage des câbles avant surmoulage sur les pièces électriques et électroniques. Ceci permet : - d’avoir une très grande amélioration de l’étanchéité - un meilleur mariage des deux matières grâce à des petits reliefs - un meilleur accrochage mécanique: plus de glissement possible. Automatisation de certaines opérations Afin d’industrialiser des pièces complexes à un coût minimal, certaines entreprises procèdent à l’automatisation des opérations de chargement et de déchargement des inserts dans la presse. 3.6- IMPLANTATION Pour bénéficier du concours d’une SICAR, le projet doit être implanté dans les Zones d’Encouragement au Développement Régional (voir carte en annexe). Il est possible de s’implanter en régime franc « off shore » dans le cadre de points francs ou à l’intérieur de zones franches situées à Bizerte et Zarzis. Toutefois, le promoteur est appelé à prendre en compte plusieurs facteurs afin de bénéficier d’un maximum d’avantages matériels et d’ordre organisationnel. Le tableau suivant décrit les principaux facteurs et propose les sites opportuns : 23 Facteurs Proximité d’un port maritime commercial Zone d'encouragement au développement régional Avantages Réduire la durée entre le débarquement des intrants et l’expédition des produits finis. Bénéficier des avantages de financement FOPRODI et de développement régional Concentration en Main d’ Disponibilité de compétences et œuvre qualifiée réduction de l’absentéisme Proche des clients potentiels (Câbleries) Faciliter les flux et les communications avec les partenaires commerciaux Sites proposes Proche de port de Radès ou de Sfax Voir carte zonale en annexe Proche du Grand Tunis, de Nabeul, Sousse et Sfax Proche de la région du Cap Bon Afin d’optimiser le choix du lieu d’implantation, nous invitons le promoteur à s’orienter vers certaines délégations des Gouvernorats de Zaghouan et de Bizerte entrant dans le cadre des zones d'encouragement au développement régional (Voir carte en annexe) 24 4. LES ELEMENTS FINANCIERS 4.1- CHIFFRE D’AFFAIRES Si on considère que : - La capacité de production journalière du projet est de 100 000 pièces (en 2 équipes) - Le nombre de jours de travail par an est de 250 jours - Le taux d’occupation des machines est de 80% soit 20000 000 pièces/an - Le prix de vente moyen d’une pièce est de 0,110 TND (partie métallique exclue) Le chiffre d’affaires annuel serait alors 2,2 MTND en deux équipes. 4.2- INVESTISSEMENTS - Génie civil et bâtiments: Bâtiment : 1000 m² en location (24 000 TND /an) - Aménagements 50 000 TND - Matériel roulant - Une Fourgonnette - Un Camion 3 T CU Total matériel roulant 20 000 TND 40 000 TND 60 000 TND - Equipements : (Voir liste plus haut) Valeur (FOB) : - 1200 000 TND (cas où tout le matériel est à l’état neuf) - 750 000 TND (cas où les principaux équipements sont à l’état usagé) (FOB : Free On Board = marchandise livrée au port d’embarquement) 25 - Frais d'approche Désignation Fret maritime Frais de transit et d’assurances Montage Branchements Valeur (TND) 60 000 25 000 20 000 10 000 115 000 Total Taux 5% 2% - Frais d'établissement Désignation Valeur (TND) Frais d'Ingénierie, Etudes, conception Formation & Assistance Technique Frais de constitution Agencements et mobiliers de bureaux Intérêts intercalaires TOTAL 20 000 20 000 7 000 13 000 115 000 175 000 - Fonds de roulement Nombre de jours de production/An : 250 1/ Stock de matières premières Matières premières Plastique Autres intrants Nbre jours stock 45 60 Valeur du stock en TND 18% 162 000 24% 24 000 Sous Total 186 000 stock/ besoins 2/ Stock de produits finis Produits Pièces électriques Nbre jours stock 15 % stock/ prod. 6% Valeur du stock en TND 132 000 3/ Autres besoins : Désignation Electricité travaux s/traitance loyer Pièces de rechanges Charges de personnel Nbre jours stock 30 30 120 120 60 Valeur du stock en TND 12% 2 000 12% 3 000 48% 12 000 48% 5 000 24% 40 000 Sous Total 62 000 stock/ besoins Total fonds de roulement : 380 000 TND - Divers et imprévus : 10% des investissements soit 200 000 TND 26 RECAPITULATIF DES INVESTISSEMENTS Désignation Montant (TND) Aménagements Matériel roulant Equipements Frais d’approches Frais d'établissement Fonds de roulement Frais divers et imprévus 50 000 60 000 1200 000 115 000 175 000 380 000 200 000 2 180 000 TOTAL 4.3- PRIX DE REVIENT ET CALCUL DU COUT Désignation Coût (TND) (les 1000 pièces) Taux Matières première et consommables 52 60% Charges salariales 12 14% Frais généraux 13 15% Amortissements 10 11% Prix de revient 87 100% Marge Brute 23 26% Prix de vente 110 TND 4.4- RATIOS (Voir tableaux en annexes) En régime de croisière, en fonction du nombre d’équipes, nous aurions les ratios suivants: Nombre d’équipes 2 équipes 3 équipes Résultat brut 457 000 TND 943 000 TND Recettes 2200 000 TND 3300 000 TND 27 Résultat Brut / Recettes 20 % 28 % RECUPERATION DES CAPITAUX PROPRES Unité : 1000 TND Année 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Résultats Nets + Amortissements 2 équipes 3 équipes 0 0 247 562 384 756 521 952 658 1145 679 1166 700 1187 721 1208 721 1208 721 1208 721 1208 Investissements 2 équipes 1800 380 0 0 0 60 0 0 0 0 0 3 équipes 1800 380 0 0 0 60 0 0 0 0 0 Montant non récupéré 2 équipes 1800 1933 1549 1028 370 -249 -949 -1670 -2390 -3111 -3832 3 équipes 1800 1618 863 -89 -1234 -2340 -3527 -4734 -5942 -7150 -8358 Délai de récupération de l’investissement - 5 ans pour 2 équipes - 3 ans pour 3 équipes 4.5- SCHEMA DE FINANCEMENT Cas d’un nouveau promoteur Désignation Cas d’une PME Promoteur 100 800 TND Autres associés 166 200 TND Foprodi 286 200 TND 124 400 TND Sicar 100 800 TND 124 400 TND Crédit a moyen et long terme 1146 000 TND 1146 000 TND Crédit court terme 380.000 TND 380.000 TND Total 2180 000 TND 2180 000 TND Capital 30%= 654 000 TND 405 200 TND METHODE DE CALCUL DE LA PARTICIPATION AU CAPITAL - Cas d’un nouveau promoteur Participation au capital sur les ressources propres des sicars 100 800 TND calculée comme suit : - 10% du capital minimum pour la 1ère tranche jusqu’à 1 MTND soit 30 000 TND - 20% du capital minimum additionnel de 1MTND à 2180 mTND soit 70 800 TND 28 Participation maximale sur les ressources du FOPRODI 286 200 TND calculée comme suit - 60% du capital minimum pour la 1ère tranche jusqu’à 1 MTND soit 180 000 TND - 30% du capital minimum additionnel de 1MTND à 2180 mTND soit 106 200 TND Participation minimum du promoteur 100 800 TND calculée comme suit : - 10% du capital minimum pour la 1ère tranche jusqu’à 1 MTND soit 30 000 TND - 20% du capital minimum additionnel de 1MTND à 2180 mTND soit 70 800 TND Autres associés: 166 200 TND (soit le reliquat du capital minimum) - Cas d’une PME Participation au capital sur les ressources propres des sicar 124 400 TND calculée comme suit : - 30% du capital minimum pour la 1ère tranche jusqu’à 1 MTND soit 90 000 TND - 10% du capital minimum additionnel de 1MTND à 2280 mTND soit 35 400 TND Participation maximale sur les ressources du FOPRODI 124 400 TND alignée sur la participation SICAR Apport du promoteur et des associés: 405 200 TND (soit le reliquat du capital minimum) 4.6- AVANTAGES ET AIDES SPECIFIQUES 4.6.1- Code d’incitation aux investissements - Avantages communs ART (7) :• Dégrèvement fiscal au profit des souscripteurs dans la limite de 35% des bénéfices ou des revenus nets soumis à l’Impôt sur les Sociétés (I.S) ou à l’Impôt sur les Revenus des Personnes Physiques (I.R.P.P). • Dégrèvement fiscal au profit des sociétés qui réinvestissent au sein d’elles-mêmes dans la limite de 35% des bénéfices nets soumis à l’I.S. ART (8) : • Possibilité d’opter pour le régime de l’amortissement dégressif au titre du matériel et des équipements de production. ART (9) : • Exonération des droits de douane et des taxes d’effet équivalent et paiement 29 de la TVA (12%) pour les équipements importés et n’ayant pas de similaires fabriqués localement. • Suspension de la TVA pour les équipements fabriqués localement et acquis avant l’entrée en production. • Paiement de la TVA (12%) pour les équipements acquis localement après l’entrée en activité des investissements de création. - Avantages spécifiques NB : Les entreprises totalement exportatrices sont soumises au taux de 10% de l’IS pour les bénéfices réalisés à partir du 1er Janvier 2008. Avantages financiers et fiscaux additionnels accordés aux activités prioritaires suivantes : 1. Exportation 2. Développement régional 3. Développement agricole 4. Promotion de la technologie et de la recherche-développement 5. Nouveaux promoteurs et PME 6. Investissements de soutien. 1- Exportation 1-1 Régime totalement exportateur - Régime des parcs d’activités économiques. - Déduction totale des revenus ou bénéfices provenant de l’exportation de l’assiette imposable durant les 10 premières années d’activité. Au-delà de cette période, cette déduction est ramenée à 50 %. 1-2 Régime partiellement exportateur - Déduction des revenus ou bénéfices provenant de l’exportation, de l’assiette de l’impôt pendant les dix premières années à partir de la première exportation. Au-delà de cette période, cette déduction est ramenée à 50 %. - Remboursement des droits et taxes d’effet équivalent au titre de la part des biens et produits destinés à l’exportation et ce pour : - les matières premières - les produits semi-finis importés ou acquis localement - les biens d’équipements importés n’ayant pas de similaires fabriqués localement 30 2 - Développement régional Zone de développement régional Zone de développement Zone de développement régional régional prioritaire • 25% de l’investissement global, • 15% de l’investissement • Prime d’investissement fonds de roulement exclu, avec un global, fonds de roulement exclu, avec un plafond de plafond 750.000 TND. • 30% de l’investissement global, 450.000 TND fonds de roulement exclu, pour les nouveaux promoteurs. • Prime au titre de la participation de l’Etat aux dépenses d’infrastructure • Prise en charge de la cotisation patronale au régime légal de la sécurité sociale CNSS) • 50% des montants engagés • 75% des montants engagés par par l’entreprise. l’entreprise. Pendant une période de cinq ans, à partir de la date d’entrée en activité effective, renouvelable une fois pour les projets implantés dans les zones de développement régional prioritaires. ART (23) • Déduction totale des revenus ou bénéfices provenant de l’activité de l’assiette imposable durant les 10 premières années d’activité. Au- delà de cette période, cette déduction est ramenée à 50 • Incitations fiscales % durant les 10 années suivantes. • Dégrèvement fiscal total au profit des souscripteurs. • Dégrèvement fiscal total au profit des sociétés qui réinvestissent au sein d’elles mêmes. 3- Développement agricole • Projets de première transformation de produits agricoles - Prime de 7 % de l’investissement total. - Prime d’étude de 1% de l’investissement plafonnée à 5.000 TND. - Avantages fiscaux prévus à l’article 30. 4- Promotion de la technologie et recherche-développement • ART (39) Prise en charge totale ou partielle par l’Etat des dépenses de formation. • ART (43) et (43 bis) : Prise en charge de la cotisation patronale au régime légal de sécurité sociale au titre des équipes de travail supplémentaires ainsi que pour les agents de nationalité tunisienne titulaires du BAC+4 et BAC+2. 31 5- Nouveaux promoteurs et PME Nouveaux promoteurs PME • Minimum égale à la participation Participation • Minimum 10% du capital pour la du FOPRODI et strictement < à maximale au 1ère tranche d’investissement 50% du capital social pour la 1ère capital : jusqu’à 1 MTND. tranche d’investissement jusqu’à • Sur les ressources • Minimum 20% du capital additionnel propres des SICAR pour la tranche > 1 MTND 1 MTND. • Minimum égale à la participation du FOPRODI • Maximum 60% du capital pour la • Sur les ressources FOPRODI 1ère tranche d’investissement jusqu’à 1 MTND • Maximum 30% du capital additionnel pour la tranche >1 MTND. • Prime d’étude et d’assistance technique • Prime d’investissement • Prime au titre des investissements immatériels • Prime au titre des investissements Technologiques prioritaires • 70% du coût de l’étude plafonnée à 20.000 TND. • Maximum 30% du capital pour la 1ère tranche d’investissement jusqu’à 1 MTND • Maximum 10% du capital additionnel pour la tranche > 1 MTND. • 70% du coût de l’étude plafonnée à 20.000 TND. • 10% de la valeur des équipements plafonnée à 100.000 TND • 50% du coût des investissements immatériels. Non éligible • 50% du coût des investissements immatériels • 50% du coût des investissements • 50% du coût des investissements technologiques prioritaires plafonné technologiques prioritaires à 100.000 TND plafonné à 100.000 TND • Prise en charge du prix du terrain ou du bâtiment • 1/3 du prix du terrain ou du bâtiment industriel plafonnée à 30.000 TND. Non éligible industriel • Prise en charge de la cotisation • Durant les cinq premières années patronale au régime légal de la d’activité effective. sécurité sociale (CNSS) 32 • Dans le cadre du développement régional 6- Investissements de soutien Incitations fiscales Investissements de soutien • Encadrement de l’enfance Incitations fiscales ART (49): • Exonération des droits de douane et des • Education taxes d’effet équivalent et suspension de la TVA au • Enseignement et recherches titre des équipements nécessaires au projet. scientifiques • Dégrèvement fiscal au profit des souscripteurs dans • Formation professionnelle la limite de 50% des bénéfices ou des revenus nets • Production et industries culturelles soumis à l’IS ou à l’IRPP. • Animation des jeunes • Etablissements sanitaires et hospitaliers • Dégrèvement fiscal au profit des sociétés qui réinvestissent au sein d’elles mêmes dans la limite de 50%. • Déduction totale des revenus ou bénéfices sans que l’impôt à payer ne soit inférieur à 30% de l’IR global pour les personnes physiques et 10% des bénéfices globaux pour les sociétés. - Avantages supplémentaires Ce sont des avantages accordés au cas par cas et par décret en fonction des critères tenant compte notamment du volume d’investissement, du degré d’intégration, de l’apport technologique, etc…. Sont éligibles les : - Projet revêtant un intérêt particulier pour l’économie nationale ou pour les zones frontalières. - Projets importants ayant une forte valeur ajoutée et un fort taux d’intégration. - Promoteurs de projets importants sur les plans volume d’investissement et de la création d’emplois. - Investissements réalisés dans les secteurs de l’éducation, de l’enseignement supérieur y compris l’hébergement universitaire, de la formation professionnelle et des investissements relatifs aux années préparatoires. - Investissements dans les parcs de loisirs pour enfants et jeunes - Investissements dans les cyber- parcs - Les reprises d’entreprises industrielles en difficultés économiques ou en cessation d’activité - Transmission des entreprises en difficultés. 33 4.6.2- Outils de soutien aux entreprises exportatrices Les outils suivants sont offerts par le Centre de Promotion des Exportations « CEPEX » : - Foprodex Le Foprodex qui s’occupe des entreprises exportatrices, de les épauler et de les aider à exporter leurs produits, à participer à des foires à l’étranger, à prospecter des marchés internationaux, à organiser des visites de donneurs d’ordre étrangers et de partenaires potentiels,…Le Foprodex intervient dans le financement d’un maximum de 80% du coût des actions de Promotion à l’exportation (l’entreprise devant autofinancer au moins 20%) sous les deux formes : - Une partie comme subvention - Une partie en tant que prêt. Elle est remboursable sur trois années dont une année de grâce et sur la base d’un contrat et de traites avalisées. Le taux d’intérêt pratiqué est celui du marché. - Le Famex 2 (Fonds d’accès aux marchés d’exportation) Le fonds dans sa deuxième version est créé pour aider les entreprises privées déjà établies et disposant d’un produit ou d’un service exportables à débuter ou à accroître leurs exportations. Le Famex aide les entreprises en deux phases successives : o Phase1 : subvention de 70% avec un maximum de 10.000 Dinars par entreprise pour la préparation d’un plan marketing à l’exportation accompagnée d’une assistance technique des experts du FAMEX o Phase2 : subvention de 50% avec un maximum de 100.000 Dinars par entreprise pour la mise en œuvre du plan Le Famex s’adresse aux entreprises qui font partie de l’une des catégories suivantes : o o o o les nouveaux exportateurs les nouveaux marchés les nouveaux produits les nouvelles activités Site web : www.famex.org.tn 4.6.3- Le Fodec Le Fonds de développement de la compétitivité « Fodec » intervient dans le programme de mise à niveau des entreprises en accordant des primes à l’investissement selon les types d’investissement : - Investissements immatériels, dont les coûts sont pris en charge à hauteur de 70% - Investissements matériels qui bénéficient d’une prime représentant entre 10 et 20% du coût de ces investissements selon qu’ils sont financés par des crédits ou autofinancés. 34 5. LES REGLES DE LA PROFESSION 5.1- CONTEXTE GENERAL Le projet est régi par les textes de la loi n°93-120 du 27 Déc. 1993 (Jort n°99 du 28/12/93) et concerne une activité prévue par le décret n°94-492 du 28/02/1994 tel que modifié et complété par les textes subséquents et notamment le décret n° 2000-821 du 17 avril 2000. En cas où le financement ne fait pas intervenir le concours FOPRODI, le projet fait l’objet d’une déclaration à déposer auprès des services de l’Agence de Promotion de l’Industrie « API » (Guichet Unique ou directions régionales) ou même via internet sur le site web suivant : www.tunisieindustrie.nat.tn Les avantages fiscaux communs, prévus aux articles 7, 8 et 9 du code sont accordés sur simple déclaration. Les avantages financiers sont accordés par décision du Ministre concerné après avis d’une commission d’octroi d’avantages. Les avantages supplémentaires sont accordés après avis de la commission supérieure des investissements. Par ailleurs, comme le projet comporte un volet de plasturgie, la réglementation en matière de protection de l’environnement exige de réaliser une « étude d’impact » à déposer à l’Agence Nationale de Protection de l’Environnement « ANPE ». Cette étude décrit notamment les effets de l’activité sur le milieu et les dispositions prises en matière de traitement de déchets polluants. 5.2- STRUCTURE JURIDIQUE Dans le cas de ce projet, le promoteur doit opter pour la Société Anonyme (SA) comme forme juridique, condition sine qua none à la participation de l’Etat (FOPRODI) et des sociétés à capital risque (SICAR) dans le capital de la Société. Cette participation est assortie d’une obligation de rachat des parts de ces deux associés selon un tableau établi en commun accord. 35 5.3- QUALIFICATION - CERTIFICATION - La certification de produits Certifier la qualité d'un produit, c'est attester sa conformité aux exigences d’une norme ou une partie de norme. On peut ainsi distinguer : - La certification d'un produit, dont le but est d'attester sa conformité aux normes et/ou spécifications techniques le concernant. Ce type de certification est particulièrement utile pour participer à des soumissions de marché et trouve son importance dans les transactions commerciales. - L'octroi de la marque nationale de conformité aux normes, qui se concrétise par l'apposition du label de la marque sur les produits certifiés. Le décret 85-665 du 27 Avril 1985 et le texte qui l’a modifié, a instauré le système de certification des produits, ainsi que son principe et les modalités d'application. Il a confié à l'INNORPI, organisme national de certification, la gestion des marques de conformité aux normes. En France, on note la marque NF qui résulte d’un engagement volontaire du fabricant qui choisit de soumettre ses produits à une procédure rigoureuse de certification. La marque NF est une preuve de conformité aux normes françaises et européennes. Elle garantit bien plus que la sécurité, elle garantit la fiabilité et la qualité des matériels électriques. - La certification des systèmes de management La certification des systèmes de management de la qualité qui est une démarche volontaire a pour objet: - d’instaurer la confiance des clients d'un organisme et leur garantir la satisfaction, par la reconnaissance écrite d'un tiers de la conformité de l'organisation au référentiel ISO 9001:2000 que l'organisme a mis en œuvre. - d’assurer une meilleure rentabilité à l'organisme, par la maîtrise de ses processus La norme ISO 9001:2000 spécifie les exigences pour un système de management de la qualité qui peuvent être utilisées par les organismes en interne ou à des fins de certification ou contractuelles. Elle est basée sur les principes de management de la qualité qui sont présentés dans l'ISO 9000 et l'ISO 9004 et porte essentiellement sur l'efficacité du système de management de la qualité à satisfaire les exigences des clients. 36 L'ISO 9001:2000 ne contient pas d'exigences relatives à des produits ou services spécifiques. Avec la certification ISO 9001:2000, c'est le système de management qui est certifié et non pas l'entreprise ou son produit. 5.4- NORMES Les normes relatives aux pièces électriques sont fixées par les organismes de normalisation au niveau international, européen et national comme la commission électrotechnique internationale «CEI», le comité européen de normalisation électrotechnique « Cenelec », l’Union Technique de l’Electricité « UTE » en France, la Deutsche Elektrotechnische Kommission im DIN und VDE (DKE) en Allemagne, etc. Ces normes et standards édictent des règles précises sur la fabrication des produits concernés. Le respect de ces normes et standards n’est pas obligatoire en droit 5.5- REGLEMENTATION En Tunisie, l’investissement dans l’activité relative à la fabrication de pièces surmoulées en général est réalisé librement sous réserve de satisfaire aux conditions d’exercice de cette activité conformément à la législation et la réglementation en vigueur. Par ailleurs, la loi Tunisienne réprime le contre façonnage. Il faut ainsi en faire attention en cas d’exécution d’un travail pour le compte d’un donneur d’ordre étranger. 37 5.6- ORGANISMES SOCIAUX 5.6.1- Caisse Nationale de sécurité Sociale Cette caisse sert à l’affiliation du travailleur indépendant et du salarié : Cotisation patronale à la sécurité sociale (CNSS) :15.5% Une partie du taux prélevé pour la CNSS sert à assurer le travailleur contre les accidents de travail. Le promoteur est libre d’adhérer à une assurance groupe. Sont totalement exonérées des charges sociales durant 5 ans, à partir de la date effective d'entrée en production: - Les investissements réalisés dans les secteurs de l'industrie et des services et établis dans les zones d'encouragement au développement régional. - Les nouveaux promoteurs. Sont totalement exonérées des charges sociales durant 5 ans: Les entreprises qui recrutent des salariés tunisiens, ayant au moins un diplôme "baccalauréat + 2" Sont exonérées de 50% des charges sociales durant 5 ans: - Les entreprises créant de nouvelles équipes de travail. - Les entreprises qui recrutent des salariés tunisiens, ayant au moins un diplôme "baccalauréat + 4 5.6.2- Caisse Nationale d’Assurance Maladie C’est une caisse de création récente qui entre en activité en Juin 2005 38 5.7- REGIME FISCAL Toute société doit tenir une comptabilité réelle. Elle est tenue de déclarer mensuellement au Bureau de Recettes des Finances auquel elle est rattachée son chiffre d’affaires, les retenus à la source sur les loyers (TCL) ; le FODEC ; la TFP (Taxe de Formation professionnelle) ; le FOPROLOS et la TVA sur les ventes (18%) Elle est tenue aussi à verser, pendant les 25 premiers jours du 6ème, 9ème, et 12ème mois de l’année, au bureau des impôts l’acompte prévisionnel (correspond à 35% de l’impôt sur les Sociétés du au titre des bénéfices de l’année précédente). A la fin de chaque exercice (généralement au mois de mars), la société doit déposer au bureau des impôts son bilan, et doit payer l’impôt sur les revenus(30% des bénéfices). Le 28 Février de chaque année, la société doit déposer une déclaration comprenant les sommes versées par elle sous forme de retenue à la source avec l’identité complète de leurs bénéficiaires (appelée déclaration d’employeur) 39 SCHEMA DE SYNTHESE DES DIFFERENTES ETAPES A SUIVRE ! Choix du lieu d’implantation et signatureErreur de la promesse de location du bâtiment Réalisation de l’étude technico-économique du projet (1 mois) Traitement du dossier par la Banque pour la participation FOPRODI au capital (3 mois) Traitement du dossier par la SICAR pour la participation au capital (3mois) Traitement du dossier par l’API pour l’octroi des avantages financiers et fiscaux (45 jours) 8,5 mois Constitution de la Société (à partir du dépôt provisoire du projet des statuts jusqu’à l’immatriculation au registre de commerce) (15 jours) Rédaction et signature des contrats avec la Banque et la SICAR (30 jours) Présentation de la démission ou de la mise en disponibilité (nouveau promoteur) et versement de son apport au capital (1 mois) Déblocage des parts du FOPRODI et du SICAR au capital (15 jours) 3 mois Commande de matériel Recherche de personnel et sélection préliminaire Contact et visite de clients et de fournisseurs potentiels Visite de foires et de fournisseurs potentiels pour choix définitif du matériel Réalisation de l’étude d’impact à déposer à l’ANPE Achat de meubles - recrutement de personnel Dédouanement et installation du matériel (1 mois) Réalisation des essais – formation du personnel - présentation des échantillons aux clients potentiels (1 mois) Signature des contrats commerciaux et démarrage de la production Total période de réalisation : 13 mois et demi 40 2 mois Demande de raccordement STEG, SONEDE et téléphone Réalisation des aménagements et du Génie civil Location du bâtiment et Réalisation du plan d’aménagements (1 mois) 6. CONTACTS ET SOURCES D’INFORMATION 6.1- ORGANISMES INSTITUTIONNELS 6.1.1- L’Agence de Promotion de l’Industrie (API) Les prestations de l’Api sont présentées, selon 6 rubriques principales : 2- Constitution de sociétés et gestion des avantages Le Guichet Unique de l’Agence de Promotion de l’Industrie est habilité à accomplir toutes les procédures administratives et légales nécessaires à la constitution des sociétés. Les prestations du Guichet Unique sont destinées aux promoteurs tunisiens et étrangers, résidents ou non résidents, réalisant des projets d’investissement en Tunisie. Le Centre de Facilitations et de la Gestion des Avantages met en œuvre des procédures rapides et simplifiées pour traiter les demandes d’octroi d’avantages financiers accordés dans le cadre du FOPRODI. Les prestations s’adressent aux : - Nouveaux Promoteurs ; - Petites et Moyennes Entreprises ; - Projets implantés dans les zones de développement régional ; - Projets de première transformation de produits agricoles. 2- Formation des créateurs d’entreprises et pépinières Le Centre de Soutien à la Création d’Entreprises (CSCE) assure aux porteurs d’idées de projet et aux créateurs d’entreprise un accompagnement personnalisé durant les phases de préparation de leur projet par une formation adaptée et un encadrement de proximité. 3- Task Force – Mise à niveau La « Task Force PMI » (API – Centres Techniques) , en collaboration avec des experts nationaux et internationaux, réalise, avec la célérité requise, un diagnostic technique, financier, marketing et propose un plan d’actions, en vue d’assurer la mise à niveau des unités industrielles. 4- Etudes Ces études présentent la situation des branches industrielles en Tunisie et dans le monde. A travers des comparaisons internationales (tableaux de Benchmarking), elles font apparaître les avantages comparatifs de la Tunisie. 5- Informations industrielles La Bourse de sous-traitance et de Partenariat met à l’abonné, régulièrement par e-mail, un ensemble d’offres de partenariat, d’opportunités d’affaires, d’appels d’offres et d’informations sur les manifestations industrielles, recueillis à partir des euro-info-centres et autres réseaux internationaux spécialisés, dont l’API est membre. Premier magazine tunisien de l’actualité industrielle « le Courrier de l’Industrie » est une publication trimestrielle diffusée uniquement par abonnement ; API News en est la version électronique adressée 41 aux seuls abonnés API / NTI. API News comporte une publication hebdomadaire « API News Opportunités » et une publication mensuelle « API News Veille » (informations personnalisées par secteur couvrant les nouveautés législatives, technologiques, économiques, ....) Le Centre de Documentation et d’Information Industrielle CDII, Fournit une information en temps réel. 6- Package API / NTI En devenant un abonné au package API / Nouvelles technologies de I’information. L’entrepreneur a droit à : - Une présence sur le salon virtuel de l’industrie tunisienne Il disposera ainsi d’une page web entière avec photos, exposition de produits,… présentée sous forme d’un véritable stand virtuel. En figurant sur ce site et, grâce à des liens hypertextes, Il sera automatiquement présent sur les sites des partenaires de l’API à l’étranger - Un abonnement à la Bourse de sous-traitance et de Partenariat « API News opportunités Site Web de l’Api: www.tunisieindustrie.nat.tn 6.1.2- Le Centre de Promotion des Exportations « CEPEX » Oeuvrant pour la promotion des exportations du produit tunisien, le CEPEX a comme première mission d’appuyer les exportateurs tunisiens et les opérateurs étrangers à tous les stades des transactions commerciales. Adresse : Centre Urbain Nord – 1080 TUNIS Tél : 71 234 200 (15 lignes groupées) - Fax : 71 237 325 et 71 237 114 E-mail : [email protected] Site Web : www.cepex.nat.tn 6.1.3- L’ Agence Nationale de Protection de l’Environnement « Anpe » Missions : - Participer à l’élaboration de stratégies nationales en matière de lutte contre la pollution et de protection de l’environnement. - Agir pour la prévention et la lutte contre toute forme de pollution et de menace à l’environnement. - Agir en faveur d’une exploitation rationnelle des ressources naturelles en vue d’un développement durable - Instruire les dossiers d’agrément des investissements dans tout projet ayant vocation à concourir à la lutte contre la pollution et à la protection de l’environnement - Participer à l’élaboration d’un plan national d’urgence et d’intervention pour le cas de pollution accidentelle ou de risque extérieurs menaçant l’équilibre de l’environnement et du cadre de vie. - Créer des bureaux à l’échelle régionale dans le but de faciliter les contacts avec les citoyens et les industriels et d’assurer le contrôle et le suivi de l’état de l’environnement - Promouvoir les actions de sensibilisation, d’éducation, d’études et de recherches dans le domaine de la lutte contre la pollution et de la protection de l’environnement. Activités 42 - Analyser et suivre l’évolution de l’état de l’environnement dans le pays. - Lutter contre toutes les sources de nuisance et de dégradation du milieu naturel. Des actions préventives : - L’examen des études d’impact sur l’environnement - La participation à l’élaboration de normes - La promotion et la sensibilisation du public - La formation et l’éducation environnementales. Des actions curatives : - Le contrôle des sources de pollution - L’application de la législation en vigueur - L’agrément technique des projets antipollution ainsi que leur promotion en vue de leur accorder les avantages financiers et fiscaux prévus par la loi - La gestion du Fond de Dépollution ( FODEP ) - La gestion des déchets solides ( PRONAGDES ) Contact Agence Nationale de Protection de l’Environnement « ANPE » Tél : +216 71 847 122 E-mail : [email protected] Adresse : 12 rue du Cameroun – Belvédère – 1002 Tunis BP 52 – Tunis. 6.1.4- Autres Organismes institutionnels - L’Institut National de la Normalisation et de la Propriété Industrielle « Innorpi » Adresse : Rue 8451n°8 par la rue Alain Savary, BP 57 – Cité El Khadhra- 1003 Tunis Tél. :71.78.59.22 – Fax : 71.78.15.63 Web : www.inorpi.gov.tn Email : [email protected] - L’Institut National de la Statistique « INS » Adresse : 70 rue Ech-cham – Tunis BP 265 cedex Tél : 71.89.10.02 – Fax :71.79.25.59 Site web : www.ins.nat.tn - L’Agence de Promotion des Investissements Extérieurs « Fipa » Site Web : www.investintunisia.tn - Système d’Information et de Communication Administrative à Distance « SICAD» Site Web : www.sicad.gov.tn 6.2- ORGANISMES PROFESSIONNELS - La Fédération Nationale de L’Electricité et de l’Electronique Cet organisme agit de concert avec les Chambres syndicales en vue de créer un consensus pour le 43 progrès et le développement du secteur. Le présent projet relèverait de la Chambre Syndicale de l’Electricité et de l’électronique. La Fédération propose différentes prestations comme : - assister les membres dans la résolution des problèmes sectoriels ; - œuvrer pour l’amélioration de l’environnement économique et institutionnel, négocier et défendre les intérêts des adhérents ; - participer à l’élaboration des politiques de développement du secteur, préparer les dossiers techniques sectoriels ; - assister les entreprises à entreprendre des initiatives pour l’identification de partenaires et la mise en relation d’hommes d’affaires avec les postulants étrangers. Adresse ; UTICA -17 Rue Abderrahmane E Jaziri – 1002 Tunis Tél : 71.786.418 – Fax : 71.78.77.40 Site Web : www.utica.org.tn - Le Centre Technique des Industries Mécaniques et Electriques « CETIME » Le CETIME est une institution publique créée en 1982 pour conseiller et aider les entreprises industrielles dans le secteur de la mécanique, de l´électricité, de l´électronique, des plastiques et caoutchouc, à résoudre leurs problèmes techniques et à améliorer leur compétitivité. Il compte100 personnes (près de 60 ingénieurs et techniciens) et ses prestations sont les suivantes : 1. Evaluation technique et expertise d´équipements 2. Etudes stratégiques 3. Traitement et diffusion des informations sectorielles 4. Gestion de la production et de la maintenance 5. Assistance technique en Assurance Qualité et Environnement 6. Formation spécifique des techniciens de l´entreprise 7. Qualification en soudage et en Essais non destructifs 8. Essais mécaniques et électriques selon les normes 9. Métrologie Dimensionnelle 10. Etalonnage électrique L’apport du CETIME pour ce projet est double. Il apporte un soutien à l’activité de plasturgie en conseillant et en orientant les entreprises fabricants des moules d’injection des plastiques et à l’activité électrique en formant les techniciens. Adresse : Z.I. Ksar Said BP 121- Tunis Cedex – C.P.1080 Téléphone : 71 545 988 – Fax : 71 546 637 E-mail : [email protected] Site Web : www.euromed.com/cetime - Le Centre Technique de la Chimie « CTC » Ce centre a été mis en place en 1997 et offre actuellement des prestations d’assistance technique pour 44 la mise à niveau des entreprises, d’études, de conseils techniques, de suivi de réalisation de plans d’actions de programmes de mise à niveau, de formation, de mise en relation de l’entreprise avec des partenaires nationaux et étrangers. Adresse ; 12, rue de l’usine – Z.I. CHARGUIA II – 2035 TUNIS CARTHAGE Tél : 71.79.06.94 – Fax : 71.97.12.41 6.3- FORMATION AGENCE TUNISIENNE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE (ATFP) Missions • formation initiale des jeunes et des adultes compte tenu des besoins économiques et sociaux, • formation de main-d'œuvre qualifiée dans le cadre des orientations fixées par contratprogramme entre l'Agence et l'Etat, • évaluation des activités de formation qui se déroulent au sein d'établissements auxiliaires. Données disponibles Statistiques mensuelles des stagiaires en formation, répartition par mode de formation, gouvernorat, secteurs d’activités, spécialités, centre, diplôme, sexe et nationalité. Contact e-mail : [email protected] Tél. : (216) - 71 832 404 Fax : (216) - 71 832 462 AGENCE NATIONALE POUR L’EMPLOI ET LE TRAVAIL INDÉPENDANT (ANETI) Missions • mise en œuvre de la politique du gouvernement relative à la promotion de l'emploi et à l'insertion des jeunes, • animation du marché de l'emploi au niveau national, régional, local et sectoriel, soutien des petites entreprises et de l'emploi indépendant, • information et orientation des demandeurs de formation en vue de leur insertion dans la vie active, • organisation des opérations de placement de la main d'œuvre tunisienne à l'étranger. Contact Site web : www.emploi.nat.tn Tél. : (216) - 71 781 200 Fax : (216) - 71 793 236 45 6.4- SALONS PROFESSIONNELS Le promoteur trouve ici à titre indicatif, les principales manifestations nationales et internationales dans le domaine de l’électricité et de la plasturgie. Pour avoir une idée plus détaillée et une mise à jour des salons et foires dans le monde, il peut consulter annuellement un numéro spécial foire de la Revue Le Moci (disponible à la bibliothèque de l’API ou du CEPEX ou visiter son site Web : www.lemoci.com En Tunisie - MEDELEC : Salon Méditerranéen de l’Electricité et l’Electronique Foire de Sfax (Fin Novembre) Contact : Association de la Foire Internationale de Sfax Avenue Habib Bourguiba 3000 Sfax Tél. : 74 228 770 - 74 800 028 - Fax : 74 296 527 E.mail : [email protected] Web : www.medelec-salon.com A l’international - ELEC: exposition internationale de l'électricité, des automatismes,… Paris-Nord Villepinte (Mois de Décembre/ biennal) Contact : Elec Promotion, 23, rue de Galilée - 75116 Paris - France Tél : + 33(0) 1 53 23 99 99 - Fax : + 33(0) 1 53 23 99 70 E-mail : [email protected] - http://www.eleclive.com - JTELEC: Salon Professionnel de l'Electricité, l'Electronique, des Automatismes, de la Mesure, des VDI, des Energies Renouvelables. Strasbourg, Parc des Expositions SOFEX Le Rhénus (mois d’octobre) Contact : SALONS-ONLINE.COM - 6, rue du Conservatoire - 75009 - Paris - FRANCE E-mail : [email protected] - MATELEC: Salon International du Matériel Électrique et Électronique, Parc des Expositions Juan Carlos I de Madrid (Espagne), mois d’octobre Contact : Tél. : (34) 91 722 50 34 - Fax (34) 91 722 57 91 Email : [email protected] 46 Web : http://www.matelec.ifema.es - MIDEST: Salon International de la sous-traitance industrielle Paris Nord Villepinte (France)-mois de Décembre Contact : Tél. : 01.47.56.21.66 - Fax 01 47 56 21 40 Email : [email protected] Web: http://www.midest.com - JEC Composites show Filière : composites Paris porte de Versailles entre Mars et Avril Contact : Tél.: 00.316.01.58.36.15+01 -EUROMOLD - Salon mondial du moule et de l’outillage, Parc des exposants (Frankfurt / Allemagne), Mois de Décembre. Contact : Tél.: 49.69.27.40. 30 - Fax : 49.69.27.40. 40 Web: http://www.euromold.com - FAKUMA - Salon International de transformation des matières plastiques Friedrichshafen (Allemagne) - Mois d’octobre Contact : Tél.: 04.73.61.95.57 Web: http://www.fakuma-messe.de - GO PLAST - Forum International de la plasturgie et des composites du Grand Ouest (Angers France) Contact : 33, cours de Verdun, BP 219 - 01106 Oyonnax Cedex Tél : 04.74.73.42.33 - Fax : 04.74.73.45.22 Web: http://www.go-plast.com 6. 5 LES ORGANISMES FINANCIERS 6.5.1 Liste des SICARS conventionnées pour le FOPRODI COMPAGNIE TUNISIENNE D'INVESTISSEMENT ET DE FINANCEMENT COTIF SICAR 47 Responsable: M. slim SOMAAI Adresse: 12, Avenue Hbib THAMEUR - TUNIS Tél: 71.355.022 Fax: 71.845.583 E-mail: [email protected] Site web: www.carte.com.tn FONDS DE RECONVERSION ET DU DEVELOPPEMENT DES CENTRES MINIERS F.R.D.C.M SICAR Responsable: M. Ali OULED ALAYA Adresse: Place Pasteur - 2100-Gafsa Tél: 76.228.788 Fax: 76.224.036 E-mail: [email protected] MAGHREBIA FINANCIERE SICAR Responsable: M. Nébil SASSI Adresse: B.P. 66, 9 Rue de l’Artisanat - 1080- Tunis Tél: 71.940.501 Fax: 71.940.528 E-mail: [email protected] STB SICAR Responsable: Mme. Aïda MAAMOURI Adresse: Centre Urbain Nord - 1003 - Tunis Tél: 71.750.314 / 71.238.729 Fax: 71.234.411 E-mail: [email protected] SICAR AMEN Responsable: M. Ahmed KARAM Adresse: Avenue Mohamed V 1002- Tunis Tél: 71.835.500 Fax: 71.833.517 / 71.834.568 E-mail: [email protected] Site web: www.amenbank.com.tn SICAR INVEST Responsable: Mme. Essia ZAR Adresse: 27 bis, rue du Liban - LAFAYETTE Tunis Tél: 71.786.930 Fax: 71.890.669 / 71.786.239 E-mail: [email protected] SOCIETE DE DEVELOPPEMENT DE KASSERINE SODEK SICAR Responsable: M. Riadh ABIDA Adresse: Avenue Suffeïtula - Cité Ezzhour 1279-Kasserine Tél: 77.478.680 Fax: 77.478.710 E-mail: [email protected] SOCIETE DE DEVELOPPEMENT ET D'INVESTISSMENT DU NORD OUEST SODINO SICAR Responsable: M. Abdessalem MOHSNI Adresse: Avenue Taieb M'HIRI - 6100-Siliana Tél: 78.873.077 / 78.873.078 48 Fax: 78.873.085 E-mail: [email protected] SOCIETE DE DEVELOPPEMENT ET D'INVESTISSEMENT DU SUD SODIS SICAR Responsable: M. Mustapha ABDELKEBIR Adresse: Imm Ettanmia - 4119- Mednine Tél: 75.642.628 Fax: 75.640.593 E-mail: [email protected] Site web: www.sodis-sicar.com SOCIETE DE L'INVESTISSEMENT MODERNE SIM SICAR Responsable: M. Mohamed RIAHI Adresse: 67, Rue Alain SAVARY - Imm. B-3eme étage Cité Les jardins - 1002 – Tunis Tél: 71.780.140 Fax: 71.846.675 E-mail: [email protected] Site web: www.sim-sicar.com UNIVERS INVEST SICAR Responsable: M. Faouzi DHMAIED Adresse: Le Palmarium- 3ème étage- A04 - 4, rue de Grèce centre - 1000 - Tunis Tél: 71.331.788 Fax: 71.247.342 E-mail: [email protected] SOCIETE DE PARTICIPATION ET DE PROMOTION DES INVESTISSEMENTS S.P.P.I Responsable: M. Samir MARRAKCHI Adresse: Résidence Hannibal - les berges du lac,1053- Tunis Tél: 71.862.444 Fax: 71.860.359 E-mail: [email protected] Site web: www.sppi.fin.tn ARAB TUNISIAN DEVELOPMENT A T D - SICAR Responsable: M. Seifeddine BEJAOUI Adresse: 9, Rue Hédi NOUIRA - 1001- Tunis Tél: 71.351.155 / 71.338.378 Fax: 71.346.468 / 71.338.378 E-mail: [email protected] Site web: www.atb.com.tn SOCIETE D'INVESTISSEMENT ET DE DEVELOPPEMENT INVEST DEVELOPMENT SICAR Responsable: Mme. Aïda MAAMOURI Adresse: Imm. S.T.B. (2ème étage) - Rue Hédi KARRAY, - Cité des Sciences -1004 –EL MENZAH Tél: 71.754.490 Fax: 71.754.474 E-mail: [email protected] SOCIETE D'INVESTISSEMENT DU SUD 49 SUD SICAR Responsable: M. Ali SAIDI Adresse: Résidence Omar Bloc A 2ème étage - Montplaisir - 1073- Tunis Tél: 71.846.387 Fax: 71.845.800 E-mail: [email protected] Site web: www.sud-sicar.com SOCIETE D'INVESTISSEMENT ET DE DEVELOPPEMENT DU CENTRE OUEST SIDCO SICAR Responsable: M. Riadh ABIDA Adresse: Imm. Dar El Fallah - Avenue Imam Sahnoun 3100-Kairouan Tél: 77.233.222 Fax: 77.233.660 E-mail: [email protected] Site web: www.sidco-sicar.com TUNINVEST INTERNATIONAL SICAR Responsable: Fethi MESTIRI Adresse: Imm IRIS - Les berges du lac - 2045-Tunis Tél: 71.862.311 Fax: 71.862.805 E-mail: [email protected] Site web: www.tuninvest.com CHALLENGE SICAR Responsable: M. Morsy DIMASSI Adresse: 1, rue de l'école 2037 - El Menzah VI – Ariana Tél: 71.232.448 Fax: 71.232.596 E-mail: [email protected] Site web: www.challenge-sicar.com UNION MEDITERRANEENNE D'INVESTISSEMENT GLOBAL INVEST GLOBAL INVEST SICAR Responsable: M.Nabil LAKHOUA Adresse: 139, Avenue de la Liberté -1002- Tunis Tél: 71.847.613 Fax: 71.848.395 E-mail: [email protected] Site web: www.africa.bnpparibas.com INTERNATIONAL SICAR Responsable: M. Med Najib SAFI Adresse: Imm. BTKD- BLOC C- 8ème Etage - 11, Avenue Hédi NOUIRA -1002- Tunis Tél: 71.241.113 Fax: 71.240.700 E-mail: [email protected] SOCIETE DE DEVELOPPEMENT ET D'INVESTISSEMENT DU CAP BON SODICAB SICAR Responsable: M. Alaya BETTAIEB Adresse: Imm. La jarre - Place 7 Novembre -8000- Nabeul Tél: 72.230.240 Fax: 72.230.161 E-mail: [email protected] Site web: www.sodicab.com.tn 50 SICAR AVENIR Responsable: M. Ali BOUKADIDA Adresse: 70-72, Avenue Habib BOURGUIBA - 1000- Tunis Tél: 71.340.662 / 71.131.694 Fax: 71.348.324 Site web: www.sicaravenir.com 6.5.2 Liste des banques conventionnées pour bénéficier du FOPRODI BANQUE DE FINANCEMENT DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES (BFPME) Adresse : Ave Mohamed V (ex : Immeuble BNDT)- Montplaisir - 1073 Tunis Téléphone : (216) (71) 785.985 Télécopie : (216) (71) 795.424 Email : [email protected] Site web : http://www.bfpme.com.tn SOCIETE TUNISIENNE DE BANQUE (STB) Adresse : Rue Hédi Nouira, 1001 Tunis Téléphone : (216) (71) 340 477 Télécopie : (216) (71) 340 009 Email : [email protected] Site web : http://www.stb.com.tn BANQUE NATIONALE AGRICOLE (BNA) Adresse : Rue Hédi Nouira 1001 Tunis Téléphone : (216) (71) 831 000 Télécopie : (216) (71) 832 807 / 830 765 Site web : http://www.bna.com.tn BANQUE INTERNATIONALE ARABE DE TUNISIE (BIAT) Adresse : 70/72 Avenue Habib Bourguiba - Tunis Téléphone : (216) (71) 340 733 Télécopie : (216) (71) 340 680 Site web : http://www.biat.com.tn BANQUE DE L'HABITAT (BH) Adresse : 21, Avenue Kheireddine Pacha 1002 Tunis belvédère B.P 242 Cedex 1080 Téléphone : (216) (71) 785 277 Télécopie : (216) (71) 784 417 Email : [email protected] Site web : http://www.bh.com.tn BANQUE DE TUNISIE (BT) Adresse : 2, Rue de Turquie 1001 Tunis Téléphone : (216) (71) 332 188 Télécopie : (216) (71) 349 477 Email : [email protected] UNION INTERNATIONALE DE BANQUES (UIB) Adresse : 65, Avenue Habib Bourguiba 1000 Tunis Téléphone : (216) (71) 108 500 Télécopie : (216) (71) 108 502 Site web : http://www.uib.com.tn BANQUE ATTIJARI DE TUNISIE (ATTIJARI BANK) 51 Adresse : 95, Avenue de la liberté Tunis 1002 Téléphone : (216) (71) 849 400 Télécopie : (216) (71) 782 663 / (216) (71) 790 945 Email : [email protected] Site web : http://www.attijaribank.com.tn AMEN BANK (AMEN BANK) Adresse : Avenue Mohamed V 1002 Tunis Téléphone : (216) (71) 835 500 Télécopie : (216) (71) 833 517 Email : [email protected] Site web : http://www.amenbank.com.tn UNION BANCAIRE POUR LE COMMERCE ET L'INDUSTRIE (UBCI) Adresse : 139, Avenue de la Liberté 1002 Tunis Téléphone : (216) (71) 842 000 Télécopie : (216) (71) 841 583 Site web : http://www.ubcinet.net ARAB TUNISIAN BANK (ATB) Adresse : 9, Rue Hédi Nouira 1001 Tunis Téléphone : (216) (71) 351 155 Télécopie : (216) (71) 342 852/ 353 140 Email : [email protected] Site web : http://www.atb.com.tn STUSID BANK Adresse : 32, Rue hédi Karray - cité mahragène 1082 Tunis - P.O Box 20 - 1002 Tunis Téléphone : (216) (71) 718 233 / 719 233 Télécopie : (216) (71) 719 515 Email : [email protected] Site web : http://www.stusid.com.tn 6.6- LES CENTRES D’AFFAIRES Bizerte Adresse: Rues 1 mai et Mohamed Ali, tour Bizerte center 7000 Bizerte Téléphone: 72.424.652 Fax: 72.424.653 Email: [email protected] Président : Kamel Belkahia Responsable : Riadh Sakouhi Tunis Adresse: 1 rue des Entrepreneurs - 1000 Tunis Téléphone: 71.350.300 Fax: 1.354.744 Email: [email protected] Président : Jilani ben mbarek Responsable : Mounir Ben Kirat Sousse Adresse: Rue Chadhli Khaznadar - 4000 sousse Téléphone: 73.201.777 52 Fax: 73.201776 Email: [email protected] Président : Moncef Elgabboudi Responsable : Mourad Moujbani Nabeul Adresse: 10 rue Mongi Slim BP 113 - 8000 Nabeul Téléphone: 72.237.282 Fax: 72.223.543 Email: [email protected] Président : Amor Chhida Responsable : Baligh Hamdi Sfax Adresse: BP 516 - 3000 Sfax Téléphone: 74.202.222 Fax: 74.229.600 Email: [email protected] Président : Abdessalem Ben Ayed Responsable : Ikram Makni Gabes Adresse: 202 avenue Farhat Hachad – 6000 Gabes Téléphone: 75.272.288 Fax: 75.278.614 Email: [email protected] Président : Ridha kilani Responsable :Med Amine Abdelkarim Béja Adresse: Rue Hédi Chaker 9000- Béja Téléphone: 78.458.458 Fax: 78.443.222 Email: [email protected] Président : Mohamed Riadh Ben Zid Responsable : Imed Mahmoudi Gafsa Adresse: Rue du Nil BP 46 – 2100 Gafsa Téléphone: 76.201.123 Fax: 76.224.150 Email: [email protected] Président : Yousef Salem Responsable : Nafti Saad Jendouba Adresse: 50 Rue Khmais Elhajri Jendouba Président : Chérif Lechnani Responsable : Mounem Arfaoui Siliana Adresse: Avenue Taieb Mhiri - 6100 Siliana Téléphone: 78.871.516 Fax: 78.871.517 53 Email: [email protected] Président : Omar Salmi Responsable : Ridha Bouselmi Kasserine Adresse: Avenue Sbitla – Ezouhour - 1200 Kasserine Téléphone: 77.473.882 Fax: 77.473.905 Email: [email protected] Président : Mohamed Akrimi Responsable : Rafik Gasmi Medenine Adresse: Immeuble du développement -4119 Médenine Téléphone: 75.640.363 Fax: 75.641.747 Email: [email protected] Président : Mohamed Ben Sassi Responsable : Fayçal Zammouri 54 7. BIBLIOGRAPHIE 7.1-OUVRAGES - Etude « Les industries électriques, électroniques et de l’électroménager en Tunisie» APITunis/2000 - TECHNIQUES DE L'INGENIEUR : Collection technique à fascicules mobiles et mises à jour trimestrielles - Edité par : TECHNIQUES DE L'INGENIEUR SA - DESSARTHE A.: Conception de pièces mécaniques en plastique et composite : guide, 2ème édition 1996 ; 194 pages 7.2- REVUES ET ANNUAIRES -La revue de l’entreprise - Nov-Déc 2003 - Article « NAPIC 2003 : Conférence de l’Industrie électrique en Afrique du Nord ». -Magasine des arts et métiers. -JOURNAL DE L'EQUIPEMENT ELECTRIQUE ET ELECTRONIQUE (Applications de l'électricité et des automatismes dans l'industrie, le tertiaire et le bâtiment)- Edité par GROUPE CPI MEDIA-SEPP -INSTRUMENTATION AUTOMATISMES & SYSTEMES : revue de l'instrumentation, de la mesure, de l'automatisation et du contrôle de process industriel- Edité par : GROUPE CPI MEDIA-SEPP -TECHNIQUES DE L'INGENIEUR : Revue d'informations techniques à destination des ingénieurs -MATERIAUX ET TECHNIQUES Revue pratique consacrée aux matériaux industriels et à leurs techniques de mise en œuvre. Métaux, polymères, matériaux composites, céramiques techniques : choix, essais, conception- Edité par : SIRPE 7.3- INTERNET - http://www.matiere-plastique.com : espace de mise en relation entre les intervenants : transformateurs, fabricants et négociants de matériels et de matières plastiques. - http://www.plastibase.com: l’annuaire de référence des filières plastiques, composites et caoutchouc en France - http://www.fr.wikipedia.org: Encyclopédie technique (process, MP,….) Adresses de quelques partenaires potentiels (fabricants de pièces surmoulées en plastique) -28 -29 -30 -31 -32 -33 www.valeo.com www.mora-int.com www.kj-sa.fr www.machpro.fr www.visiomeca.com www.faisant-freres.fr -34 -35 -36 -37 -38 55 www.vallotech.ch www.loupot.fr www.comptec.fr www.pmpc.fr www.bourgeois-plast.com ANNEXES COMPTES D'EXPLOITATION PREVISIONNELS N.B: - les " % recettes" sont rapportées au régime de croisière et non à la capacité de production (Unité : 1000 TND) AN % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 CA 0% 70% 80% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0,0 1540,0 1760,0 1980,0 2200,0 2200,0 2200,0 2200,0 2200,0 2200,0 2200,0 F.Fixes 0,0 384,0 384,0 384,0 384,0 384,0 384,0 384,0 384,0 384,0 384,0 Charges TOT F.Var Intérêts 0,0 0,0 729,4 179,3 833,6 158,3 937,8 137,2 1042,0 116,2 1042,0 95,2 1042,0 74,2 1042,0 53,2 1042,0 53,2 1042,0 53,2 1042,0 53,2 Am. Total Charges 0,0 201,0 201,0 201,0 201,0 201,0 166,0 166,0 166,0 166,0 166,0 Results Bruts 0,0 1493,7 1576,9 1660,0 1743,2 1722,2 1666,2 1645,2 1645,2 1645,2 1645,2 0,0 46,3 183,2 320,0 456,8 477,8 533,8 554,8 554,8 554,8 554,8 Impôts Results Nets 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 RENTABILITE DU PROJET (unité : 1000 TND) Année 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Recettes (R) 0,0 1540,0 1760,0 1980,0 2200,0 2200,0 2200,0 2200,0 2200,0 2200,0 2200,0 Dépenses (D) 0,0 1113,4 1217,6 1321,8 1426,0 1426,0 1426,0 1426,0 1426,0 1426,0 1426,0 Investissement (I) 1800,0 380,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 56 R-D-I -1800,0 46,6 542,4 658,2 774,0 774,0 774,0 774,0 774,0 774,0 774,0 R-D-I-IMPOTS -1800,0 46,6 542,4 658,2 774,0 774,0 774,0 774,0 774,0 774,0 774,0 0,0 46,3 183,2 320,0 456,8 477,8 533,8 554,8 554,8 554,8 554,8 CARTE GEOGRAPHIQUE DE LA TUNISIE Zone de développement régional Zone de développement régional prioritaire 57