CHANGE BEST NEWS

Numéro 2
Mai 2010
CHANGE BEST NEWS
LE
DANS CE NUMERO :
Le marché des S2E décrits
dans 18 rapports d’étatsmembres de l’UE et dans un
rapport d’analyse transnationale
Incitations et barrières
économiques pour les S2E et
relation entre fournisseurs
d’énergie et ESCOs
1
2
3
Directives pour le
développement des composants
stratégiques des services
d’efficacité énergétique
3
Développement et test de S2E
nouveaux et prometteurs –
État d’avancement
Partenaires du projet
4
Réseau de tests sur le terrain
4
Promouvoir le développement d’un
marché des services d’efficacité énergétique
(S2E) – Exemples de bonnes pratiques
de changement dans les activités de
services énergétiques, de stratégies et de
politiques et mesures de soutien dans le
cadre de l’application de la Directive
2006/32/CE relative à l’efficacité
énergétique dans les utilisations finales et
aux services énergétiques
Durée du projet :
01 juillet 2009 – 30 juin 2012
MARCHE DES SERVICES D’EFFICACITE
E N ERGE T IQUE DE CR IT S DAN S 18 R APPORT S
D ’ E TA T S - M E M B R E S D E L ’ U E E T DA N S U N
R APPORT D’ANALY SE CROISEE
Une
analyse
transnationale du secteur de
l’efficacité énergétique
dans les 18 pays et
régions participant au
projet
Change Best
indiqués sur la carte.
Les principaux objectifs
d’une analyse transnationale étaient 1) de
souligner les similarités
et les différences entre
les marchés nationaux
des S2E, 2) de fournir
des exemples de bonnes
pratiques concernant les
composants des S2E et
les modèles d’affaires. Pays et régions couverts par l’analyse transnationale
Ces exemples de bonnes
pratiques représentent la première étape d’un projet de développement de
stratégies commerciales prometteuses, de S2E innovants et de modèles
d’affaires spécifiques qui seront ensuite testés, au sein du projet
Change Best, lors d’essais de terrain.
Cet objectif a d’abord été atteint grâce à une comparaison qualitative des
différents contextes nationaux (par exemple la législation nationale, l’état
des économies nationales, le niveau de libéralisation du marché de l’énergie,
les prix de l’énergie, etc.) et selon le type de fournisseur de S2E existant dans
chaque pays. Les relations existantes ou potentielles entre les acteurs du
marché des S2E, les offres de S2E existantes pour les divers groupes de
consommateurs et le positionnement des ESCOs (sociétés de services
énergétiques) et des fournisseurs d’énergie ont été analysées et comparés.
Les potentiels en termes de S2E nouveaux et innovants, les options de
financement utilisées et les stratégies commerciales ont été comparés.
Enfin, 41 exemples de bonnes pratiques de S2E et de stratégies
commerciales sont résumés.
Le rapport complet peut être téléchargé depuis le site Web de ChangeBest
www.changebest.eu.
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Numéro 2
ESCO EUROPE
2010
PARTICIPEZ A ESCO
U R O P E
E T AP P RE NE Z A
T I RE R P R O F IT DE
L ’ E F F I C A C IT E
E NE RG E T I Q UE E T A
L U TT E R C ON T R E LE
C H AN G E E N T C L IM AT I Q UE .
AVEC LA PARTICIPATION
D E P LU S D E 3 0 E S C O S
E U R O PE E N NE S . . .
E
W W W
.
E S C O
-
E UR O P E
.
C O M
I N C I TA T I O N S E T B A R R I E R E S E C O N O M I Q U E S
POUR
LES
S2E ET RELATIONS ENTRE
FOURNISSEURS D’ENERGIE ET ESCOS
Les incitations
et barrières
Fournisseurs
ESCOs
économiques
pour
les
d’énergie
fournisseurs (potentiels) de S2E Contrats clients et
+
ont été analysées dans un infrastructures
nouveau rapport de Change Best,
Synergies marketing avec
+
ainsi que la relation entre les la vente d’énergie
fournisseurs d’énergie et ESCOs.
Base financière
+
D’un point de vue théorique,
l’idée d’une ESCO proposant des Expertise technique et
+
S2E semble être « gagnant- capacités pour les S2E
gagnant » pour les fournisseurs Compétences sur les S2E
+
+
de S2E et pour leurs clients.
des manques
+
Pourtant,
des
barrières Importance
à gagner
importantes semblent freiner la
+
+
pénétration des fournisseurs de Partenariats stratégiques
S2E dans le marché.
(+) avantage concurrentiel à la fourniture de S2E
Des ESCOs, de différents types, (-) désavantage concurrentiel à la fourniture de S2E
sont déjà présentes sur le
marché et prêtes à élargir leurs activités. Cependant, le rôle et la position des
fournisseurs d’énergie et des ESCOs varient si bien que leurs façons
respectives d’appréhender les S2E sont différentes. Ces deux acteurs et leurs
activités restent toutefois adaptées et compatibles. Les caractéristiques et
avantages concurrentiels de chaque type de fournisseurs de S2E sont
identifiés.
Le rapport décrit la façon dont un partenariat stratégique entre ces deux
acteurs peut contribuer à gommer certaines limitations affectant les ESCOs
indépendantes et les fournisseurs d’énergie proposant des S2E.
Le rapport complet, avec plusieurs exemples de calcul illustrant la rentabilité
des S2E pour différents fournisseurs, est disponible sur le site
www.changebest.eu.
Incitations/barrières
Incitations/barrières économiques
économiques à la fourniture de S2E pour les fournisseurs
d’énergie
Coûts évités,
évités par ex. coûts d’achat de l’électricité, coûts des capacités de distribution et
de l’exploitation et pertes, pénalités ou prix d’achat
+
Recettes supplémentaires c-à-d. recettes des fournisseurs ou distributeurs d’énergie,
recettes des ventes d’énergie supplémentaires, recettes tirées de la vente de certificats
blancs, meilleure fiabilité des systèmes, image publique
+
Récupération de coûts c-à-d. adaptation des tarifs de distribution pour récupérer les
coûts des S2E, adaptation des tarifs de distribution d’énergie pour récupérer les pertes
nettes de distribution et partager des économies nettes réalisées par le fournisseur de
S2E, modifications des prix d’approvisionnement pour récupérer les coûts des S2E,
coûts des S2E récupérés de fonds gouvernementaux dédiés
./.
Coûts des S2E dont coûts fixes, variables et de transaction
./.
Manque à gagner net (si des économies ne sont pas réalisées par ailleurs), c-à-d.
manque à gagner net sur la distribution et la fourniture d’énergie
=
Effet économique net pour la distribution et la fourniture d’énergie
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DIRECTIVES
POUR
LE
DEVELOPPEMENT
DES
COMPOSANTS
STRATEGIQUES
DES
SERVICES
D’EFFICACITE ENERGETIQUE
L’un des principaux objectifs de Change Best est d’aider les fournisseurs
d’énergie et les ESCOs à pénétrer et développer le marché des S2E.
Un rapport de directives a été élaboré pour soutenir le développement de
services d’efficacité énergétique commercialisables et réussis. Il tente de
combler les lacunes observées sur le marché des S2E.
Ceci passe par les analyses suivantes :
Quels sont les besoins des clients ? Quels types de services attirent le
client ?
Comment ces services peuvent-ils devenir disponibles ? Quels types
d’apports intermédiaires sont nécessaires pour pouvoir produire le
produit ?
Comment est-il possible d’obtenir un avantage concurrentiel par
rapport à des produits similaires et/ou des alternatives ?
Le rapport complet est disponible sur www.changebest.eu.
DEVELOPPEMENT
ET
TEST
DE
SERVICES
D’EFFICACITE
ENERGETIQUE
NOUVEAUX
ET
P R O M E T T E U R S – É TA T D ’ AVA N C E M E N T
Change Best comprend 36 partenaires « d’expérimentation » qui
conduiront des tests de terrain sur de « nouveaux S2E ».
Ces sociétés participantes, en échangeant leurs expériences et en
bénéficiant de conseils d’experts internationaux, anticipent et peuvent en
tirer un avantage concurrentiel. Ils reçoivent également un soutien pour
développer des produits S2E et évaluer les volumes potentiels du marché.
Numéro 2
ANALYSE DES
POLITIQUES ET
DEVELOPPEMENT DE
SERVICES
D’EFFICACITE
ENERGETIQUE
Ce nouveau rapport
Change Best présente une
analyse des effets positifs et
négatifs des mesures politiques
sur la fourniture de services
d’efficacité énergétique (S2E).
La directive ESD a des effets
indirects importants sur le
marché des S2E mais les effets
directs sont très limités.
Il faudrait créer un cadre
impartial pour les fournisseurs
publics et privés de S2E. Par
exemple, au lieu d’audits
gratuits par une agence de
l’énergie, il vaudrait mieux des
subventions pour des audits
réalisables par des ESCOs.
Les politiques devraient
favoriser l’offre de paquets de
S2E dédiés aux PME afin de
combler le manque de
politiques dédiées.
TELECHARGEZ CE
RAPPORT SUR
W WW
Les partenaires « d’expérimentation » souhaitent traiter les points
suivants :
Améliorer la rentabilité des conseils en énergie dédiés aux clients
résidentiels et des PME,
Idées d’amélioration/ajout de S2E supplémentaires dans des CPE
Les meilleures pratiques des ESCOs en Europe,
Promouvoir le besoin d’une norme européenne réglementant le
secteur et sensibilisant aux S2E,
Soutenir l’élaboration d’un modèle d’affaire et mener des essais sur le
terrain,
Mieux connaître les directives Européennes ayant un impact sur le
marché des S2E (principalement les directives ESD et Eco-design),
Autres facteurs de réussite et d’échec des autres sociétés.
Des informations détaillées sur ces travaux seront publiées sur
www.changebest.eu.
.
C H A N G E B ES T
.
EU
GLOSSAIRE
TELECHARGEZ LE
GLOSSAIRE
CONTENANT DES
DEFINITIONS DE
CERTAINS TERMES
UTILISES DANS TOUS
LES RAPPORTS
CHANGEBEST
W WW
.
C H A N G E B ES T
.
EU
Actualités ChangeBest
Numéro 2
PA R T E N A I R E S D U P R O J E T C H A N G E B E S T
Pour de plus amples informations :
Wolfgang Irrek, coordinateur du projet
Institut de Wuppertal sur le climat,
l’environnement et l’énergie
Döppersberg 19
42103 Wuppertal,
Allemagne
Tél. : +49 (0) 202 2492 164
Fax : +49 (0) 202 2492 198
E-mail : [email protected]
Nous sommes sur le
Web!
www.changebest.eu
Change Best
Claudio Rochas, rédacteur
Ekodoma
Noliktavas 3-3
LV1010 Riga,
Lituanie
Tél. : +371 6 73 23 212
Fax : +371 6 73 23 210
E-mail : [email protected]
Wuppertal Institute for Climate, Environment, Energy
e7 Energie Markt Analyse GmbH
SEVEn
ESB - Energy Saving Bureau
ARMINES – Ecole des mines de Paris
EDF – Electricité de France
ASEW
ULUND – Unversité de Lund
HELESCO S.A.
eERG – Politecnico di Milano – Département Énergie
Ekodoma
ISR – Université de Coimbra
ECN – Energy research Centre of the Netherlands
BSREC – Black Sea Regional Energy Centre
Energy Piano
REACM – Regional Energy Agency of Central Macedonia
KISE – Krakow Institute for Sustainable Energy
CESYS – Center for Energy Systems
IJS – Jozef Stefan Institute – Energy Efficiency Centre
ESCAN, S.A.
Allemagne
Autriche
République Tchèque
Estonie
France
France
Allemagne
Suède
Grèce
Italie
Lituanie
Portugal
Pays-Bas
Bulgarie
Danemark
Grèce
Pologne
Slovaquie
Slovénie
Espagne
CHANGE
DE
BEST
–
RESEAU
TESTS
DE
TERRAIN
Espagne
Slovaquie
CLECE Group
Agency TYTAN
Autriche
Autriche
EnerpelletEnerpellet-kapelbi Group
Západoslovenská energetika
KELAG
OKOnet
WIENSTROM
Lituanie
Sun Energy Baltic
KER
Italie
ESCO Italia
Répub. tchèque
Cremonesi Consulenze
SUE
Bulgarie
ESCO Provinciale Tuscia
ENESA
Les auteurs sont seuls responsables de cette
publication. Celle-ci ne représente pas
l’opinion de la Communauté européenne et la
Communauté
européenne
n’est
pas
responsable d’une utilisation éventuelle des
données présentées ici. L’accès et l’utilisation
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Slovénie
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HELESCO
Alteren
Energy and Environment
STW Bretten
Suède
Lokalenergi
Grè
Grèce
Allemagne
Schneider Electric
Isoleringsfirmornas
förening
STW Fürstenfeldbruck
STW Tü
Tübingen
Pologne
Pologne
CECED Polska
Philips Lighting
IEE/08/434/SI2.528383
Les partenaires « d’expérimentation » se réunissent les 28 et 29 juin 2010 à Vienne pour un atelier d’échange
d’expériences sur le développement et le lancement commercial de S2E prometteurs.