Course à l`innovation dans le mobile

10 | MÉDIAS&PIXELS
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MARDI 23 FÉVRIER 2016
Course à l’innovation dans le mobile
AU D I OVI SU EL
Samsung et LG multiplient les accessoires et fonctions pour contenir l’essor des chinois
Le ministère de la culture a
annoncé, vendredi 19 février,
la signature d’un accord en
vue d’« harmoniser les pratiques contractuelles entre les
différents acteurs de la filière
[audiovisuelle] et de permettre
une mise en œuvre transparente et efficace du partage de
recettes ». Il doit rendre plus
transparents les coûts des
productions, jugés trop opaques par les chaînes. Des discussions interprofessionnelles
doivent s’ouvrir pour en préciser les modalités.
L
a photo a fait le tour de
Twitter, dimanche 21 février. On y voit Mark Zuckerberg se promener
tranquillement dans les allées
d’une salle bondée. Personne ne
le voit. Car tous portent un casque
de réalité virtuelle. « Plus d’un million de personnes visionnent quotidiennement des vidéos à 3600 sur
Facebook. Nous voulons faire de
Facebook la meilleure plate-forme
de vidéos pour la réalité virtuelle »,
a lancé une fois sur scène le fondateur du réseau social, invité surprise de la conférence de presse de
Samsung organisée en préambule du Mobile World Congress
de Barcelone. On l’aura compris,
la réalité virtuelle et la photo seront à l’honneur lors de la grandmesse des fabricants de mobiles,
qui ouvre officiellement ses portes lundi 22 février.
Saturation du marché
Dès dimanche, le géant sud-coréen, premier fabricant mondial
de mobiles, a annoncé le lancement de deux nouveaux modèles,
le Galaxy S7 et sa version incurvée,
le S7 Edge. Disponibles le 11 mars,
ils seront commercialisés 699 et
799 euros. Ces nouveaux appareils
ressemblent à s’y méprendre à
leurs prédécesseurs. Par rapport
aux S6, les S7 présentent un design
plus travaillé et un appareil photo
plus performant intégrant un
autofocus. Ils sont aussi capables
de résister à l’eau et à la poussière.
Mais Samsung a surtout surpris
l’auditoire en annonçant une caméra 3600. L’appareil vient s’ajou-
ter à deux autres accessoires reliés au smartphone et déjà commercialisés, une montre connectée, la S2, et un casque de réalité
virtuelle, le Gear VR. « Les contenus qui seront générés par la caméra pourront être visionnés sur le
casque de réalité virtuelle », explique Jean-Philippe Illarine, directeur de la division mobile de Samsung France. Un petit luxe pour
lequel le consommateur devra débourser 400 euros.
Avec ces nouveaux produits, le
sud-coréen réussira-t-il à maintenir son rang ? En 2015, Samsung a
vu sa part de marché au niveau
mondial dégringoler de 2,2 points
pour descendre à 22,5 %, selon
Gartner. Avec les S7, le fabricant va
tenter d’élargir son offre haut de
gamme, un segment qui représenterait 70 % des profits du
groupe, selon le Wall Street Journal. « Mais les S7 ne vont pas effacer les S6. Nous allons essayer de
faire vivre nos cinq modèles », explique M. Illarine.
Alors que l’industrie est en voie
de saturation dans les pays industrialisés, l’innovation semble
avoir atteint un plateau, et les
nouvelles générations de mobiles
ressemblent furieusement aux
précédentes. « Il y a une forme de
standardisation du marché. Quelle
est la différence entre tous les appareils ? », s’interroge Neil Mawston, de Strategy Analytics. « Des
fabricants comme Apple, avec
l’iPhone 6S, ou HTC, avec le One
M9, ont eu du mal à communiquer
sur les améliorations », corrobore
l’institut IHS. Pour la première
LG a poussé plus loin cette stratégie. L’autre sud-coréen a présenté à Barcelone son smartphone dernier cri, le G5, doté d’un
optique grand angle et auquel on
peut ajouter et retirer des accessoires, dont une batterie et un appareil photo supplémentaire. LG a
également lancé une caméra à
3600, et dispose aussi d’un casque
de réalité virtuelle miniature.
Objectif : « générer une croissance à deux chiffres, au-dessus de
celle du marché, qui devrait progresser dans le monde de 5 % à 8 %
cette année », explique Stéphane
Curtelin, directeur marketing de
LG France. L’enjeu est important.
LG a vu sa part de marché mondiale descendre à 4 %, derrière les
fabricants chinois, selon IHS.
Cela suffira-t-il ? « Ce que fait LG
est plutôt intelligent, juge Thomas
Husson, analyste chez Forrester
Research. Mais les fabricants ont
de plus en plus de mal à se différencier, et la réalité virtuelle est une niche pour les gamers. » Selon lui,
Les fabricants
tentent de se
différencier alors
que les nouvelles
générations
de téléphones
ressemblent
furieusement
aux précédentes
fois, au quatrième trimestre 2015,
les ventes d’iPhone ont décliné de
4,4 %, d’après Gartner.
Les accessoires lancés par les fabricants sont donc là pour donner
une raison au client de se rééquiper. « La Gear 360 doit persuader
les consommateurs de changer de
smartphone, afin qu’ils bénéficient
des innovations en termes de réalité
virtuelle. C’est un outil marketing »,
estiment les analystes d’IHS.
Vivendi s’intéresse
au Canal+ italien
Yahoo! prêt à céder
des actifs stratégiques
Affecté par de mauvais résultats, Yahoo! a indiqué, vendredi 19 février, mettre en
place un comité indépendant
pour examiner ses options
stratégiques. Celui-ci fera des
recommandations au conseil
d’administration du portail.
Parmi les potentiels acquéreurs figureraient Verizon
Communications, Comcast,
AT&T, TPG, Bain Capital Partners ou encore KKR.
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mettrait au groupe d’élargir sa
base d’abonnés et de mieux
amortir ses contenus premium.
Dans un communiqué publié,
jeudi 18 février, à l’occasion de la
présentation de ses résultats 2015,
Vivendi ne faisait pas mystère de
« sa volonté d’investir en Europe
du Sud, marché qui partage une
culture et des racines latines identiques aux siennes ».
« Actionnaire de long terme »
Or, d’après le Corriere della Sera, le
groupe italien est de nouveau
monté au capital de l’opérateur de
télécommunications Telecom Italia. Entre le 16 et le 19 février, Vivendi aurait acquis 1,4 % du capital, portant sa participation à
22,8 %.
En décembre 2015, Vivendi avait
réussi à obtenir quatre sièges au
conseil d’administration de l’opérateur, et il se présente comme
« actionnaire de long terme ».
Autre objectif dans la péninsule
pour Vivendi : densifier sa présence dans la production. Le
groupe s’intéresse notamment à
la société Cattleya, qui a produit
plusieurs films ou séries italiens
remarqués ces dernières années
(Romanzo Criminale, Gomorra,
Piazza Fontana…) et que dirige le
producteur Riccardo Tozzi.
« Dans le cadre de sa politique
d’investissements dans des contenus latins, Vivendi explore des opportunités d’investissement dans
plusieurs sociétés de production en
Europe du Sud », expliquait le
groupe dans son communiqué du
18 février.
Forte de 6,4 milliards d’euros à
fin 2015, sa trésorerie abondante
lui autorise potentiellement plusieurs opérations. p
alexis delcambre
sandrine cassini
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L’
l’avenir appartient à ceux capables de « créer un écosystème de
services, combinant matériel et logiciel ». C’est l’objectif de Samsung, avec son système de paiement Samsung Pay. Mais le logiciel n’est pas dans l’ADN des fabricants, contrairement à Amazon,
Facebook ou Google, qui développent tous des services d’intelligence artificielle liés à la voix.
En attendant, la principale menace pour les fabricants traditionnels, Apple compris, vient de
Chine. L’an passé, Huawei est
monté sur la troisième place du
podium, avec 8 % du marché mondial, et des ventes en hausse de
53 % au quatrième trimestre 2015,
selon Gartner. Le patron de sa division mobile, Richard Yu, a dit viser
« 15 % » de parts de marché « rapidement », et « 25 % dans cinq ans »
pour devenir le numéro un mondial. Dans le classement mondial,
Huawei, Lenovo et Xiaomi talonnent Samsung et Apple. p
FO R M U L E
I N T ÉG R A L E
Le groupe français aurait soumis une offre
pour acquérir la filiale premium de Mediaset
Italie est bien une terre de
conquête prioritaire pour
Vivendi, à l’heure où le
groupe de médias contrôlé par
Vincent Bolloré place l’« expansion internationale » au premier
rang de ses axes stratégiques. Selon le quotidien Corriere della
Sera, Vivendi a soumis une offre
pour acquérir une participation
majoritaire au sein de Mediaset
Premium, la filiale de télévision
payante du groupe audiovisuel
Mediaset.
Le journal italien a fait état, vendredi, d’une offre en numéraire et
en actions qui valoriserait l’équivalent italien de Canal+ à
900 millions d’euros – un prix qui
serait jugé insuffisant par la famille Berlusconi, qui contrôle Mediaset. Samedi, un porte-parole
du groupe transalpin a démenti
l’existence de discussions.
Vivendi, en revanche, n’a pas démenti l’existence de contacts. Mediaset Premium est une cible cohérente pour un groupe qui veut
devenir un acteur continental de
la télévision payante, sur le modèle de Sky. « Cela fait partie des
choses envisageables », commente une source proche du dossier, sans confirmer.
Sur les marchés, l’intérêt présumé de Vivendi pour Mediaset
nourrit des rumeurs régulières.
Celles-ci s’appuient sur le rôle que
jouerait Tarak Ben Ammar, membre du conseil de surveillance de
Vivendi et figure des affaires et de
la production audiovisuelle, notamment en Italie et au Maghreb.
Un tel mouvement pourrait être
complémentaire de la relance
d’un Canal+ France actuellement
à la peine, qu’a annoncée Vivendi,
le 18 février. Bâtir un acteur européen de la télévision payante per-
Signature d’un accord
sur la transparence
des comptes
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