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URBACHINA Sustainable Urbanisation in China Comparative and Historical Perspectives, Mega‐Trends Towards 2050 François Gipouloux, CNRS, Centre Chine Corée Japon, EHESS. 1er décembre 2011 Caractéristiques du projet • Financement: Projet coopératif (2,7 M €) • Type de projet: Small or medium‐scale focused research projects for specific cooperation actions dedicated to international cooperation • Intitulé de l’appel d’offre: « Understanding urbanisation trends and processes in contemprary China » 1. HISTORIQUE DU PROJET Calendrier Publication de l’Appel d’offre (été 2009) Soumission de la proposition (février 2010) Sélection de la proposition (juin 2010) Négociations (juillet‐octobre 2010) Validation de la proposition remaniée (octobre 2010) • Signature du Grant Agreement • Démarrage officiel du projet (mars 2011) • • • • • Rédaction du projet (4 mois environ) • Répondre à toutes les champs de l’appel d’offre • Calibrer la proposition en: – – – – Work packages thématiques et organisationnels Milestones GANNT chart Deliverables • Budget (incluant les overheads) • Processus long et stressant: – 17 versions. – Texte de 108 pages 2. OBJECTIFS SCIENTIFIQUES Présentation générale du projet • Le programme URBACHINA (2011‐2014) a pour objectif d’analyser les grands courants qui vont structurer l’urbanisation en Chine, au cours des prochaines décennies et de bâtir des scenarii autour des conceptions d’une urbanisation durable. • • URBACHINA traitera en particulier de quatre dimensions de l’urbanisation durable: • ‐1. Les fondations institutionnelles de l’urbanisation • ‐2. La politique foncière et la fracture ville‐campagne • ‐3. Les infrastructures et les services en matière de santé et d’environnement • ‐4. l’évolution des styles de vie en milieu urbain • Contexte • la population urbaine chinoise va passer de 572 millions en 2005 à 926 millions en 2025. • Cette augmentation est l’équivalent de la construction d’une ville de la taille de Shanghai tous les ans. • L’enjeu n’est plus de ralentir le rythme de l’urbanisation mais de l’orienter de façon à minimiser les aspects négatifs du processus et à en optimiser les impacts positifs. Les stratégies d’urbanisation • Evaluer les stratégies d’urbanisation au regard des objectifs de la nouvelle orientation de la croissance chinoise, tournée vers le développement du marché intérieur. • Analyse des nouvelles responsabilités aux pouvoirs locaux : créations d’emploi, sécurité publique, planification urbaine, infrastructures, protection sociale et éducation. • Comment seront tenus les objectifs affichés de réduction d’énergie par unité de PIB, de réduction d’émissions de gaz à effet de serre et de collecte et retraitement des déchets ? • Exploration des conséquences de l’urbanisation massive sur l’environnement, la demande de ressources rares, les matières premières ainsi que les infrastructures et les services. Objectifs • 1. Améliorer la compréhension des tendances lourdes de l’urbanisation (Chine, Europe) et contribuer à l’identification des principales dimensions de l’urbanisation durable. • 2‐ Renforcer la collaboration entre institutions de recherche européennes et chinoises et contribuer à l’établissement d’un réseau pérenne de recherche dans le champ des sciences sociales et humaines. • 3‐ Sensibiliser la communauté scientifique, les décideurs et la société civile sur les questions de l’urbanisation durable Méthodologie • Pluridisciplinarité: • géographie économique, économie urbaine, études environnementales, sociologie, anthropologie, histoire. • rassemblement et traitement de données statistiques, études de cas, interviews de responsables municipaux, hommes d’affaires et chercheurs. • Etude focalisée sur 4 villes au profil très différencié sélectionnées pour analyser les réponses aux défis de l’urbanisation durable : • Shanghai, Chongqing, Kunming, et Huangshan. 3. LE CONSORTIUM ET LES COMPÉTENCES ASSOCIÉES Le consortium • • • • • • • • • • • CNRS (Coordinateur) Huadong Shifan daxue (Shanghai) Development Research Council (Chine) University of Birmingham Chinese Academy of Social Sciences London School of Economics Institute of Geography, Chinese Academy of Sciences (Chine) ISIS (Italie) Istituto de Ciencias Sociais (Portugal) People’s University (Chine) Anhui Research Academy of Environmental Sciences (Chine) Structure du projet • Consortium pluri‐pays: – 6 institutions chinoises – 5 institutions européennes (France, Royaume Uni, Italie, Portugal) • Des équipes pluridisciplinaires – – – – Economistes, sociologues, géographes, anthropologues, • Un noyau sino‐européen au cœur de chaque équipe Structure du projet RDT activity MGT activity OTHER activity Main partners: LSE ‐ CAS Main partners: CNRS ‐ HUADA Main partners: ICS ‐ RENDA WP4 – Traditions and lifestyles Main partners: LSE ‐ RENDA Main partner: CNRS WP1 ‐ Institutional foundations and policies for urbanisation WP3‐Environment and health infrastructure and services WP5 – Dissemination WP0 ‐ Coordination, management and integration 1. Scientific Coordination: CNRS 2. Project Management: ISIS 3. Integration: ISIS WP2 ‐ Urban spaces and inhabitants Imbrication des thèmes et des tâches 1. Policy frameworks for sustainable urbanisation 1. Land – Law and acquisition process 2. Energy, water and health 2. Population migration and the 3. Mechanisms supporting policy -making and dissemination hukou system 3. Housing the Urban Population 4. Evolution of Towns and Cities Theme 3 Environment and health services 1. Zoning of neighbourhoods and within neighbourhoods Theme 2 Economy -markets, land -rural divide Theme 1 Démocratie Governance participation 2. Mediation of plans institutions 1. Patterns of China ’s urbanisation 3. Lowest -level urban governance and self -governance 4. Provision of public goods in small communities 2. Central/local authorities relationship Theme 4 Tradition and lifestyles 3. Urbanisation and changes in cities development sectoral EU China • Shanghai Experiences and best practices • Chongqing 2050 • Kunming • Huangshan Sustainable cities 4. LE TRAVAIL DE COORDINATION Déroulement du programme (2011‐ 2014) • Sélection de la proposition (juin 2010) • Négociation (juillet‐octobre 2010 dans notre cas: points mineurs) • Signature du Grant Agreement entre la Commission et le CNRS • Signature de l’accord par tous les membres du consortium • Démarrage officiel du projet • Kick‐off meeting (Pékin, mai 2011) • Remise du premier livrable (inception report.Aout 2011) • Lancement du site web (octobre 2011) Pilotage du projet • Créer un scientific committee (2 réunions au cours du projet) • Créer un stakeholder committee (2 réunions au cours du projet) Le budget:principes • Les coûts de personnels sont évalués en personnes/mois • Les partenaires chinois sont rémunérés sur une base forfaitaire (800€/mois) • Les coûts de MGT sont remboursés à 100% • Les coûts de RTD sont remboursés à 75% • Le fonctionnement est financé sur les coûts indirects (overheads) Livrables • Une dizaine de livrables ont été programmés. • Chaque livrable nécessite une validation de la par experts indépendants nommés par la Commission=> • Ne pas programmer une liste trop longue • Il est possible de faire une liste « interne » détaillée pour le consortium et une liste « officielle », plus courte pour la Commission Valorisation Trouver un sigle prononçable Créer un logo Construire un site web. Brochures Publications scientifiques Organisation de présentations devant le Parlement Européen, Implication des media dans la diffusion des résultats et des recommandations • Hal et autres dépôts sur des archives en ligne pour les working papers • • • • • • • La gestion du projet • Les limites du travail en réseau • La nécessité de réunions régulières des équipes • Répondre aux inquiétudes des partenaires chinois: contenu scientifique & gestion • Grands efforts pédagogiques à prévoir sur l’engagement et l’exécution du budget • La valorisation‐communication est un travail à plein temps: prévoir un WP spécifique pour cette tâche