Un message du directeur général Aider les jeunes à la dérive

HIVER/PRINTEMPS 2014
Un message du directeur général
N
ous avons fait de grands pas en
avant vers la mise en œuvre de
notre plan stratégique, et j’ai le grand
plaisir de partager avec vous quelques
réalisations récentes.
Nous avons tenu des discussions
encourageantes avec la Cité de Toronto,
Toronto Community Housing et des
entreprises privées concernant nos
plans de logement de transition, y
compris des appartements dans la
collectivité et un programme résidentiel
spécialisé pour les filles victimes
d’exploitation sexuelle. Nos plans en
vue d’appartements communautaires
prennent forme. Nous avons confirmé
trois unités et d’autres sont à l’horizon :
nous prévoyons avoir quatre unités
d’ici le mois de juin.
Nous travaillons également à la
refonte de nos services d’emploi afin
d’étendre le développement des
compétences, les stages et les
mentorats, afin de mieux fournir à nos
jeunes des emplois plus significatifs.
Nous nous tournons vers les entreprises
et le gouvernement pour obtenir du
financement qui nous aidera à réaliser
ce projet.
Dans le cadre de nos efforts de
défense des droits, nous avons
encouragé la province à étendre son
soutien aux jeunes âgés de 16 et de
17 ans qui n’ont pas encore été en
contact avec les sociétés d’aide à
l’enfance, afin d’éviter qu’ils tombent
dans l’itinérance.
Dans le domaine de la collecte de
fonds, je suis très heureux d’indiquer
que nous sommes sur la bonne
voie pour atteindre notre budget de
fonctionnement de 20 millions de dollars.
Nous sommes également sur la bonne
voie concernant nos plans visant à
augmenter le nombre de personnes
qui soutiennent notre organisation, afin
d’être en mesure de fournir à long
terme les nouveaux services couverts
dans notre plan stratégique.
Je sais que ce travail essentiel serait
impossible sans votre soutien généreux
et compatissant. Nous vous sommes
très reconnaissants de croire, comme
nous, que nos jeunes méritent toutes
les occasions possibles de construire
un avenir meilleur.
Bruce Rivers
Directeur général
Aider les jeunes à la dérive
À
la fin des années 80, Sheila
Woodford était une mère occupée
avec trois adolescents.
Son mari et elle travaillaient dur pour
bâtir une vie familiale solide à Owen
Sound. Sheila travaillait à temps partiel
en tant que secrétaire médicale pour
pouvoir passer plus de temps à la
maison.
Elle a alors entendu parler de
Covenant House et de son travail avec
les jeunes itinérants, et elle a été
touchée par leur situation.
« Je pense que j’en ai entendu parler
à l’église. J’étais inquiète pour les jeunes
à la dérive et j’estimais que Covenant
House partageait mes valeurs. »
« C’est difficile de s’imaginer qu’il y a
des jeunes qui n’ont pas les mêmes
possibilités. »
Sheila est devenue donatrice et, peu
après, elle a eu l’occasion de visiter la
résidence.
« Il y avait tellement de choses pour
les jeunes, dit-elle. Il y avait un centre
sans rendez-vous et les éléments
de base, mais les jeunes pouvaient
également y trouver une formation et
de l’aide au logement. »
Lorsque nous avons lancé notre
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programme de dons mensuels, Sheila
a été l’une des premières à y adhérer,
en 1995, parce que : « c’est la façon la
plus simple de continuer à donner. »
Sheila est aujourd’hui une grand-mère
occupée de cinq petits-enfants.
Une employée est lauréate d’un prix de leadership
D
anielle Neilson, une des nôtres, a
été reconnue pour son leadership
exceptionnel avec une subvention
Vital People de Toronto Community
Foundation.
Les subventions Vital People reconnaissent les chefs de file appréciés qui
font une contribution exemplaire aux
organismes sans but lucratif de la
ville et soutiennent leur formation et
leur perfectionnement professionnel
continus.
Danielle a reçu cet honneur pour son
travail de directrice de nos programmes
d’éducation, d’aide à l’emploi et de
formation à l’emploi.
« J’ai toujours ressenti un fort
engagement envers le travail réalisé
par Covenant House pour créer des
possibilités pour les jeunes itinérants
et à risque, dit Danielle. Je suis
privilégiée d’avoir reçu ce prix et je me
réjouis à l’idée de me consacrer à de
nouvelles activités de formation et
d’appliquer à mon travail les nouvelles
compétences dont je ferai l’acquisition. »
« Nous sommes incroyablement fiers
de Danielle et de sa passion pour
améliorer la vie des jeunes itinérants »,
dit Carol Howe, directrice des services
aux programmes de Covenant House.
« Nous applaudissons les efforts qu’elle
fait pour renforcer les programmes qui
servent nos jeunes, ainsi que la vision
et le leadership qu’elle manifeste tous
C’est un jeune gagnant
L
orsqu’il a obtenu un important prix
de réalisation pour les jeunes lors
d’un gala récent à The Carlu, Kiwayne
était à la fois près des rues dans
lesquelles il avait été itinérant, et dans
un autre monde.
Notre ancien résident a obtenu le Prix
du Duc d’Édimbourg et a été nommé
représentant national des jeunes au sein
du conseil d’administration renommé
du programme.
Il se rappelle être tombé endormi à
une table de l’aire de restauration de
l’immeuble, il y a quelques années. Il
était épuisé et n’avait aucune envie de
retourner dehors.
« Je suivais une mauvaise voie et
je ne savais pas si je vivrais mon 21e
anniversaire », dit-il. Mais depuis qu’il
s’est installé dans son propre appartement, il y a deux ans, Kiwayne étudie
le génie construction au Collège George
Brown et travaille à temps partiel au
bureau de l’intervenant provincial.
Kiwayne a grandi dans des familles
d’accueil et, à l’âge de 17 ans, il luttait
pour vivre de façon autonome. Il s’est
retrouvé dans la rue jusqu’à ce qu’un
ami lui parle de Covenant House.
« Covenant House m’a procuré un
logement stable qui m’a permis de
reprendre mes études et d’apprendre
des aptitudes de la vie quotidienne. »
Pour aider à sensibiliser les gens à la
situation des jeunes itinérants et à leur
potentiel de réussite, Kiwayne a partagé
son histoire avec les médias pendant
le mois de Covenant House, en février.
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les jours. On ne peut pas douter que ce
prix soit bien mérité. »
Selon le président-directeur général
de la Toronto Community Foundation,
Rahul K. Bhardwaj :
« La vitalité et le bien-être de notre
ville dépend de personnes qui prennent
l’initiative, qui apportent quelque chose
de positif et qui font preuve de
leadership. »
« La fondation est fière de célébrer
ces chefs de file inspirants, qui font de
Toronto la ville que nous voulons
qu’elle soit. »
Danielle a obtenu une subvention de
5 000 $ pour appuyer ses occasions de
formation officielle ou d’apprentissage
informel qui lui permettront d’améliorer
les programmes qu’elle offre.
Cette année, les subventions Vital
People ont été octroyées à 10 chefs
de file.
Bravo à nos donateurs
L
’automne dernier, plus de 220
donateurs et leurs invités sont venus
profiter d’un agréable après-midi à
Covenant House lors de notre réception
annuelle de reconnaissance des
donateurs et des bénévoles.
Nous avons honoré l’engagement de
donateurs de longue date pendant
notre cérémonie de remise des prix et
nous avons régalé l’assemblée avec un
buffet de délices préparés par les jeunes
de notre programme de formation en
arts culinaires.
Pendant la cérémonie, nous avons
présenté des certificats commémoratifs
à 45 donateurs depuis dix ans et à
11 donateurs depuis vingt ans. Nous
avons également envoyé les certificats
et nos sincères remerciements à 8 434
donateurs depuis dix ans, à 1 422
donateurs depuis vingt ans et à trois
donateurs depuis trente ans.
Nos donateurs mensuels ont fait l’an
dernier une contribution importante de
Nos donateurs de vingt ans avec directeur général Bruce Rivers (extrême gauche) et le
président du conseil Mike Whelan et vice-président Duncan Hannay (extrême droite).
plus de 4 millions de dollars, qui nous
permet de continuer à aider et à soutenir
nos jeunes.
Notre conférencier spécial, Stephen
Gaetz, un expert national sur l’itinérance
chez les jeunes, a présenté de façon
inspirante de nouvelles approches
visant à résoudre le problème des
jeunes qui se retrouvent dans la rue.
Il a expliqué au public la manière dont
les initiatives telles que celles qui figurent
dans notre nouveau plan stratégique,
par exemple fournir un soutien plus
important et des occasions en plus
grand nombre aux jeunes pour leur
permettre de réussir leur transition
vers l’âge adulte, sont la clé qui mènera
à la fin de l’itinérance chez les jeunes.
Notre directeur général, Bruce Rivers,
et le président du conseil d’administration,
Mike Whelan, ont également fait le
point sur nos réalisations de 2013 et
les objectifs de notre plan stratégique
pour cette année.
Contribuer à donner
une chance aux jeunes
Le saviez-vous?
Reconnaissance de la transparence de la
communication de l’information financière
Nous avons reçu une mention honorable à titre de finalistes
pour l’excellence en matière de transparence de la
communication de l’information financière. Le prix pour
notre rapport annuel 2012 a été présenté par le CPAQueen’s Centre for Governance, lors du sixième dîner
annuel des Voluntary Sector Reporting Awards.
Ce prix souligne les normes strictes en matière de
responsabilisation et de transparence qui permettent aux
donateurs de faire confiance aux œuvres de bienfaisance
qu’ils soutiennent, une responsabilité que nous prenons
très au sérieux. Nous avons été lauréats du premier prix
en 2008 et en 2009.
V
otre soutien nous permet d’offrir à
nos jeunes la possibilité de se
remettre sur le droit chemin.
Voici certains des points saillants de
notre travail avec nos jeunes pendant
six mois, de juillet à décembre.
•Les jeunes continuent de franchir
nos portes en grand nombre; chaque
jour, environ 90 d’entre eux passent
la nuit.
•1 265 jeunes ont eu recours à nos
services de soutien communautaire
pour les non-résidents afin d’obtenir
de la nourriture, des vêtements, de
l’orientation et des programmes de
loisirs.
•49 jeunes ont reçu du soutien
supplémentaire dans la communauté
grâce à notre programme Youth in
Transition, ciblant les jeunes en
difficulté extrême.
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Le mois de Covenant House : un énorme succès
N
otre premier mois annuel de
Covenant House, en février
dernier, a été un énorme succès
qui nous a aidés à sensibiliser le
public à l’itinérance chez les jeunes
et à notre travail.
Pendant le mois, des initiatives
auprès des médias et des
initiatives de plaidoyer ont souligné
le problème de l’itinérance chez
les jeunes, qui est souvent oublié
et mal compris, tandis que des
activités spéciales de collecte
de fonds ont permis de recueillir
de l’argent dont nous avions
grandement besoin.
« La réussite de cette année
nous a fourni des bases solides sur
lesquelles nous pourrons bâtir, afin de
transmettre le message que les jeunes
itinérants sont à risque élevé et méritent
la chance d’avoir une vie meilleure »,
dit Josie do Rego, directrice des
communications et du développement
de Covenant House.
Bill Blair, chef du service de police
de Toronto, et Kevin Ryan, président
international de Covenant House, ont
été les conférenciers lors d’une
Directeur général de Covenant House
Bruce Rivers (gauche) avec le président
de Covenant House International
Kevin Ryan et le chef du service de police
de Toronto Bill Blair.
réception spéciale à l’intention des
donateurs, pour terminer le mois en
beauté. Avec le directeur général Bruce
Rivers, ils ont discuté de la vulnérabilité
à l’exploitation sexuelle des jeunes
itinérants et des solutions possibles.
Pour obtenir des appuis à une
nouvelle loi provinciale visant à
étendre le soutien aux jeunes à
risque âgés de 16 et 17 ans, afin
d’éviter qu’ils tombent dans
l’itinérance, l’agence a fait circuler
une pétition en ligne qui a déjà
recueilli près de 12 000 signatures.
Plus tôt dans le mois, Kiwayne,
un ancien résident, a partagé son
histoire avec plusieurs médias.
Les entreprises et les groupes
d’employés, ainsi que les donateurs,
se sont ralliés pour recueillir près
de 500 000 $ de notre budget de
fonctionnement de 20 millions de
dollars.
Le mois a été proclamé par la Cité
de Toronto et reconnu par le gouvernement de l’Ontario.
Nous avons choisi le mois de février
pour notre campagne parce qu’il s’agit
généralement du mois d’hiver le plus
froid et de celui pendant lequel les
jeunes ont le plus besoin d’un refuge
sûr. Il marque également l’anniversaire
de notre ouverture, en 1982.
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