Octobre 2012 - MEDEF Sarthe

Transcription

Le magazine du MEDEF Sarthe
OCTOBRE 2012
MEDEF Sarthe
Les Bureaux de l’Étoile
7 avenue François Mitterrand
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Tél.: 02 43 23 20 80
Fax : 02 43 77 04 59
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www.medef-sarthe.fr
Le MEDEF Sarthe
en action :
Deux actions insertion
Échange sur les relations avec
les partenaires bancaires
Visites environnementales
Parcours d’accompagnement
pour les jeunes entreprises
Mandascop, un nouvel outil
Zoom sur :
Loi de finances rectificative
LMTV,
L’actu vue par les entrepreneurs
Le Tribunal de Commerce
aide les entreprises
IDC
OPCALIA
SPEED PARK LE MANS
DOSSIER :
Comment financer
votre croissance ?
BNP PARIBAS
COURTAGE & CO
CRÉDIT AGRICOLE
FINANCE CONSEIL
Nouveau bureau MEDEF SARTHE
personnes qualifiées au conseil
d’administration interview :
Culture et entreprise vues
par Harry Rosenow
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ÉDITO
Intégrer
Tel était le thème de l’université du MEDEF cet été. Merci
à tous les adhérents sarthois qui sont venus y participer.
Pour la première fois un Premier Ministre en exercice est
venu ouvrir notre université. C’est à saluer.
Mais cela ne suffit pas et nous coûte cher ...
10 000 000 000 d’euros prélevés sur nos entreprises.
10 000 000 000 d’euros en moins à investir, redistribuer,
négocier.
Et pourtant, tout le monde aujourd’hui s’accorde à dire
qu’il faut défendre la compétitivité de nos entreprises…
Alors 10 000 000 000 d’euros pour faire quoi ?
La lutte contre le chômage et la précarité est une priorité,
certes.
Les 150 000 contrats d’avenir et les contrats de génération
sont une réponse politique, réalisée dans l’urgence.
Combien de jeunes en fin de contrat auront engagé un
parcours professionnel et entreront durablement dans la
vie active ?
Et pourtant ...
Si l’on veut efficacement et durablement lutter contre le
chômage, il faut réformer et permettre à nos entreprises
de gagner de l’argent. Le profit, loin d’être un gros mot,
est synonyme de résultats, et ainsi d’investissements, de
dividendes, de salaires ... et d’emplois. Avant de discuter
du partage des profits, il faut en générer …
Abaisser les charges sociales salariales, en compensant
par une hausse de la CSG, permettrait d’élargir l’assiette
de financement de la protection sociale.
Baisser les charges sociales patronales des entreprises, en
compensant par une augmentation de la TVA, permettrait
à nos entreprises de :
• baisser leur prix HT, et par conséquent être plus
compétitives par rapport aux produits d’importation
qui subiraient eux la hausse de plein fouet
• augmenter les salaires, améliorer le pouvoir d’achat
de nos salariés
• augmenter les marges, et donc investir, financer la
recherche, embaucher.
Ces
propositions
du
MEDEF sont simples et plus
que jamais d’actualité.
Elles engageraient un
processus
vertueux
d’assainissement de nos
finances publiques.
Il nous faut nous mobiliser
sans
relâche
pour
défendre
nos
idées,
exiger des économies
substantielles face aux
efforts et aux prélèvements
qui nous sont imposés.
Stéphane Galibert
Président du MEDEF Sarthe
L’entreprise est créatrice de richesses, elle est source de
vie d’un territoire. Elle est donc essentielle à la vie.
Rappelons le ...
Nous aimons nos entreprises, il nous faut les faire aimer.
Dans ce magazine, vous verrez que nous agissons dans
ce sens sur notre territoire.
Nous multiplions les actions pédagogiques auprès de tous
les publics sur ces enjeux.
Nous oeuvrons en faveur de l’emploi et de l’insertion.
Nous veillons à collecter l’information économique au
plus près des entrepreneurs locaux pour la remonter au
niveau national.
Notre organisation milite ensuite au plus haut niveau pour
exprimer la voix de tous, créateurs, TPE, PME - PMI, grands
groupes.
Bonne lecture et à très bientôt.
Directeur de publication : F.Maudoux
Conception - rédaction : Pressentiel
Impression : Imp.Auffret-Plessix
Crédits photos : © arahan, Alain Szczuczinski, L’espal
Magazine imprimé sur papier 100% recyclé (Arjowiggins
à Bessé-sur Braye) et avec des encres végétales
Oct. 2012 - MEDEF Sarthe
3
ACTIONS
Édito
SOMMAIRE
3
5
16
ACTIONS
Derniers et prochains rendez-vous
Culture et entreprise vues par Harry Rosenow
Groupe de travail Jeunes entreprises
Comité EEFIME
Promotion de l’entreprise
Comité J2F
Comité Environnement
Trois questions à Jean-Pierre Poirier
Entreprises :
comment financer votre croissance ?
PROXIMITÉ
Nouveau bureau du MEDEF Sarthe
Mandascop
Speed Park
Nouveaux adhérents
IDC
Opcalia
Infos régionales et nationales
agenda
Points rencontreS
24 sept. 12 - Speed Park
26 nov. 12
Actions MEDEF Sarthe
DOSSIER
Finance Conseil
Courtage & Co
BNP Paribas
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30
Action EcoSites : à partir du 25/09/12
Conférence université
« Réussir sa recherche de stage » : 2 oct. 12
Soirée Bowling : 22 nov. 12
Semaine Ecole-Entreprise : 26 nov. au 01 déc.12
Rencontre orientation et employabilité : nov.-déc.12
A la découverte de l’entreprise : 5 déc.12
Développement et relations avec les partenaires
bancaires : 6 déc.12
Autres rencontres
Fête de l’ACO : 28 - 30 sept. 12
50 ans de la JCE : 29 sept. 12
7e salon du stage : 11 oct. 12
Concours sécurité routière - ASRE72 : 01 oct. - 02 nov.12
Semaine de l’emploi et de l’alternance : 15 - 19 nov. 12
Prix des entreprises solidaires Fondès Pays de la Loire : nov.12
Tour de France de la transmission d’entreprise : 10 déc.12
Soirée prestige CJD : 13 déc.12
29
32
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4
OCT. 2012 - MEDEF Sarthe
ACTIONS
PROCHAINEMENT ...
25/09/12
Comment trouver
et réussir son stage ?
02/10/12
15 au 19/10/12
Confér
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Animée
par
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Conférence université
Comment trouver
et réussir son stage ?
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l’action EcoSites. La première journée
sera consacrée à une sensibilisation
aux enjeux environnementaux et une
présentation détaillée des outils et de la
démarche de l’action.
Un dispositif inédit, soutenu et financé à
50% par l’ADEME Pays de la Loire et la
Région.
Entrée gratuite
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Mardi 2 octobre 2012
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Campus de l’Université du Maine
De 18h à 20h30
Amphi Mercure
En amont du salon du stage, le MEDEF
Sarthe organise avec l’université du
Maine, la Maison de l’emploi, la Société
Générale et la Région Pays de la Loire,
une conférence dans l’amphithéâtre
Mercure de la faculté de droit/éco,
à destination des étudiants. Elle vise
à les aider à préparer le salon et leurs
recherches de stage.
Ne pas jeter sur la voie publique
Nov.12
1er Prix des Entreprises
Solidaires des Pays de la
Loire
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Semaine de l’em
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26/11 - 01/12/12
Semaine ecole-entreprise
et concours photos
Le MEDEF Sarthe s’associe au 1er Prix
des Entreprises Solidaires des Pays de
la Loire organisé par le réseau France
Active et FONDES Pays de la Loire dans
le but de soutenir les initiatives dans ce
domaine.
A ce titre, il participera à l’un des quatre
jurys régionaux, celui du « prix spécial
des épargnants solidaires » qui se réunira
le 24 octobre prochain à Angers.
Les porteurs de projet peuvent gagner
jusqu’à 3000€ de récompense. La
cérémonie de remise des prix se tiendra
courant novembre à Nantes.
Les chefs d’entreprise volontaires pour
participer au jury sont les bienvenus !
SEMAINE DE L’EMPLOI
ET DE L’ALTERNANCE
12ème édition pour cette initiative
nationale, portée par le MEDEF
et l’Éducation Nationale. Grâce
à l’implication du CLEE Sarthe –
Centre (Comité Local Éducation
Économie), près d’un millier de jeunes,
d’enseignants et d’entrepreneurs est
de nouveau attendu lors des différentes
conférences organisées tout au long de
la semaine. L’objectif est de développer
la culture « entreprise » des lycéens et
collégiens de notre département.
Cette année, un concours photos
viendra enrichir les animations
proposées. Organisé en plusieurs
catégories (« Des hommes et des
femmes au travail », « Le patrimoine
industriel sarthois », etc.), il servira de
prétexte aux collégiens, lycéens et
étudiants pour aborder l’entreprise et
ses métiers.
A partir du 05/12/12
A la découverte de l’entreprise
Lancement de la 13ème édition de ce dispositif qui vise à fournir
aux enseignants du second degré, conseillers d’orientation,
psychologues et personnels de direction, des éléments de
compréhension du monde de l’entreprise, afin qu’ils puissent
mieux aider les élèves dans leur choix d’orientation.
Cette année devrait marquer le cap des 200 enseignants ayant
bénéficié de cette expérience vécue au sein de plus de 70
entreprises partenaires depuis sa création.
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L’association Emploi Sarthe organise
une nouvelle semaine d’actions dans
toute la Sarthe grâce à ses nombreux
partenaires, dont le MEDEF Sarthe.
Un planning d’ateliers, de cafémétiers et autres animations pour
promouvoir l’emploi sous toutes ses
formes, échanger sur la mobilité et la
reconversion des salariés et tenter de
faire émerger le marché caché de
l’emploi.
Nov.- déc.12
Orientation et
employabilité : enjeux de
réussite pour l’emploi et
l’économie
A un moment de tension économique,
il est important de faciliter l’échange et
le travail collaboratif sur des questions
à fort enjeu, comme l’emploi, la
formation, l’insertion ou l’éducation.
Le comité EEFIME du MEDEF Sarthe
organise une rencontre entre tous les
acteurs locaux concernés.
Au centre des discussions, l’orientation,
et l’employabilité.
06/12/12
Développement et relations
avec les partenaires bancaires
Le MEDEF Sarthe et le comité local de la Fédération Bancaire
Française (FBF) proposent une rencontre entre entrepreneurs
et financiers pour échanger sur les récentes évolutions
réglementaires suite à la crise financière et les attentes de
chacun. Entreprises et établissements bancaires doivent travailler
ensemble pour favoriser un développement économique
pérenne. Celui-ci passe par un nouveau mode de relations entre
ces partenaires.
5
ACTIONS
11/10/12
7E SALON DU STAGE
autrement !
Entrée
gratuit
e
Salon du Stage
Jeudi 11 octobre 2012
Université du Maine - Halle des sports
ARRET DE TRAM : CAMPUS RIBAY
de 9h30 à 18h
Le MEDEF Sarthe renouvelle son soutien
au salon du stage organisé par la Société
Générale et ses partenaires pour la 7ème
année consécutive.
Une manifestation qui avait réuni 50
entreprises l’an dernier, 1300 étudiants
et qui avait permis d’organiser 2100
entretiens sur place. La nouvelle Halle des
Sports de l’Université du Maine sera une
nouvelle fois le théâtre de nombreuses
recherches de stage efficaces et sans
intermédiaire.
6
X
Initiative
Faites-vous remarquer
13 déc.12
Soirée de prestige du CJD
Une fois tous les deux ans, la section
sarthoise du CJD (Club des Jeunes
Dirigeants) organise une soirée
exceptionnelle à laquelle elle convie
largement les entrepreneurs du
département.
En 2010, ils étaient plus de 500 à avoir
fait le déplacement pour écouter un
débat passionnant sur
« Une croissance raisonnable » avec
Daniel Cohen et Marc Halevy.
Cette année, le CJD propose
d’ « Oser l’émotion dans l’entreprise ».
Un thème au centre de deux
heures d’échange avec des invités
de renom : Eric Albert, psychiatre
et spécialiste au sein de l’Institut français de l’anxiété et du stress; Daniel
Constantini, ancien entraîneur de l’équipe de France de handball; Denis
Lambert, Président du Directoire du groupe LDC.
Un thème qui sert la devise du CJD. Celle-ci consiste en effet à placer
l’entreprise au service de l’homme en abordant les aspects de management,
d’écoute, de développement personnel par la formation, etc.
Participation payante et sur inscription.
Contact : [email protected]
ACTIONS
DERNIÈREMENT
19/06/12
MEDEF CUP 2012
19/09/12
29 AU 31/08/12
Université d’ÉTÉ
rencontre régionale
inter-ASRE
Fatigue et hypovigilance étaient au
coeur de la conférence débat animée
par Sylvain Dagneaux, Docteur en
psychologie. Une soirée organisée par
l’ASRE 72 à l’espace Performance des
MMA, pour prévenir les risques routiers en
entreprise.
24/09/12
Point rencontre
au Speed Park
Un grand moment de convivialité lors
du tournoi de foot en salle organisé
par le MEDEF Sarthe et qui a réuni 120
participants.
Résultat : 2 buts à 0 pour le match SuèdeFrance visionné en fin de soirée.
Et côté joueurs locaux : 3 blessés à
déplorer ...
Intégrer, tel était le thème du grand
rassemblement annuel, organisé par le
MEDEF national à Jouy en Josas. Tribunes
de nombreuses personnalités, réflexion
et ouverture d’esprit, opportunité
de rencontres, sont les motivations
principales des chefs d’entreprise pour
cet événement.
Cette année, afin de sensibiliser
davantage d’entrepreneurs sarthois à
l’intérêt de cette manifestation, le MEDEF
Sarthe a organisé sur place une réunion
des membres du bureau élargie à tous
les participants. Une façon enrichissante
et conviviale de vivre la rentrée.
Les adhérents du MEDEF Sarthe ont
eu le plaisir de se réunir pour le point
rencontre de rentrée au Speed Park
qui les a accueillis dans une ambiance
chaleureuse.
Tous ont apprécié de découvrir ce lieu
qui se prête à la tenue de réunions tout
autant qu’aux loisirs.
7
ACTIONS
culture et entreprise vues par ...
Vous défendez l’idée que la culture pourrait renforcer l’attractivité de notre territoire.
Expliquez-nous.
HARRY ROSENOW
Directeur de L’espal scène
conventionnée et Théâtre
du Mans
La culture renforce déjà l’attractivité de notre territoire ! Ne serait-ce qu’à travers « la nuit des
chimères » qui draine énormément de touristes, qui découvrent ainsi Le Mans.
Cependant il y a une autre part de l’activité artistique et culturelle notamment, portée par L’espal
qui n’a pas encore pleinement trouvé sa place de partenaire auprès des entreprises soucieuses de
développer l’attractivité de notre ville.
L’espal est une entreprise culturelle porteuse de modernité, d’innovation, de dynamisme,
suscitant l’étonnement quant à la richesse de ses propositions. L’espal défend l’image d’une ville
entreprenante, d’une ville qui change, bouge, et l’ouverture du nouveau théâtre des Jacobins
viendra amplifier cette dynamique.
Mais la culture a besoin de partenaires. Elle a besoin de partager le souffle qui l’anime, avec
le secteur économique. Le rapprochement entre économie et culture n’est pas l’addition de
l’attractivité portée par les uns avec l’attractivité portée par les autres.
L’enjeu est la démultiplication de l’attractivité de la ville par la mise en synergie des forces des uns
et des autres. Les villes qui ont une image forte, très attractive ont toutes réussi un partenariat étroit
et engagé entre le secteur culturel et le secteur économique.
Quelle nouvelle forme de rapprochement entre entreprises et culture préconisez-vous ?
Avec le MEDEF Sarthe, nous souhaitons constituer un groupe de travail, composé de chefs d’entreprise
sensibles à cette problématique, pour construire ensemble une dynamique qui fera évoluer la
perception de la culture comme enjeu économique.
L’idée n’est pas seulement d’élargir le cercle des mécènes ! Il s’agit de participer durablement au
changement du regard sur la ville, et les entrepreneurs ont leurs responsabilités sur cette question. Je
constate partout qu’il y a une correspondance manifeste entre leur présence ou celle de leurs
équipes dans les salles de spectacle, et le dynamisme, l’attractivité d’une ville.
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ÉLARGISSEMENT DU PARCOURS
D’ACCOMPAGNEMENT
Parce que le développement des compétences transversales des
créateurs et repreneurs d’entreprise ne concerne pas seulement les
adhérents du MEDEF Sarthe, celui-ci réfléchit à l’ouverture des parcours
rapides de professionnalisation qu’ils souhaite mettre en place.
La mise en place des parcours de professionnalisation des créateurs et repreneurs,
annoncée dans le précédent magazine Action & Proximité, est légèrement
décalée du fait des opportunités créées à l’occasion de son élaboration.
Commerce
Formaliser une offre, un devis, des
conditions générales de vente
Décrocher le premier contact
Conclure une vente
Suivre les clients et prospects
Convertir les clients en prescripteurs
Établir son plan marketing communication
Utiliser les réseaux sociaux
Développer sa veille stratégique
Management
Gestion
Structurer la visibilité de ses
indicateurs - les tableaux de bord
Connaître les obligations de son
statut juridique
Financer son entreprise
Comprendre les prestations
comptables et leurs tarifications
Bien s’assurer
Lancer et réussir son premier
recrutement - les entretiens
Connaître les obligations
administratives
Établir les éléments du contrat de
travail - rémunération
Bien intégrer un collaborateur
Définir et suivre des objectifs
Former
Se séparer
Partant du constat que le porteur de projet est généralement un excellent
technicien dans son activité mais qu’il a souvent besoin d’être accompagné pour
développer d’autres compétences indispensables à l’épanouissement de son
initiative (gestion, commerce, management), le MEDEF Sarthe a rapidement établi
des similitudes avec les préoccupations des créateurs et repreneurs parrainés par
d’autres acteurs du département.
En outre, en tant que pilote de la partie accompagnement et formation des
chefs d’entreprise dans le cadre du schéma départemental de développement
économique et touristique 2012-2016, le MEDEF Sarthe est amené à réfléchir plus
globalement au parcours proposé.
Son objectif est aujourd’hui de renforcer l’ambition du dispositif pour y impliquer de
nombreux acteurs départementaux et offrir un niveau de prestations plus élevé.
Lancement prévu début 2013.
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ACTIONS
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Stéphane Galibert a placé la préservation, le développement de l’emploi et
l’employabilité comme une des priorités de son mandat. Dans ce cadre, le MEDEF Sarthe
a souhaité aller plus loin et rapprocher la commission Éducation - Entreprises, créée il y
a une quinzaine d’années et le plus récent comité EFIM, dans un grand pôle ÉducationFormation-Insertion-Management au service de l’Emploi.
Le comité EEFIME est né. Son président, Jean-Luc Catanzaro en rappelle les enjeux.
Master MEEF EPD :
Diversification des débouchés
1er Baromètre de perception de
l'égalité des chances en entreprise
Les étudiants en MASTER MEEF EPD préparent le
concours qui les destine aux Métiers de l’Éducation
de l’Enseignement et de la Formation - spécialité
Enseignement du Premier Degré. Malheureusement
chaque année, une majorité d’entre eux ne décroche
pas le sésame convoité et doivent se reconvertir. L’IUFM
a sollicité le MEDEF Sarthe afin de sensibiliser ces derniers
au monde de l’entreprise et de les aider à formaliser un
nouveau projet professionnel. Plusieurs ateliers leurs seront
proposés entre octobre 2012 et février 2013. De quel
portefeuille de compétences transférables dispose un
étudiant de cette formation ? Comment appréhender
l’entrée dans le monde du travail ? Quels secteurs
recrutent les jeunes diplômés, etc. Autant de pistes pour
une voie de succès rapide.
Le MEDEF a mis en place un baromètre de perception du climat
d’égalité des chances en entreprise.
Il a pour objectif de mesurer l’efficacité de l’ambition d’égalité
des chances, la façon dont elle
guide les comportements collectifs
et la perception par les intéressés du
climat ambiant. Il vise également à
permettre aux entreprises de s’engager,
de comparer leurs démarches et de
mesurer leurs progrès.
L’étude, menée au niveau national
auprès d’un échantillon représentatif
d’actifs, constitue une base de
référence pour évaluer les progressions
de perception et de comportement
dans les années à venir. Les résultats
sont consignés dans un guide à votre
disposition auprès du MEDEF Sarthe.
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ACTIONS
actions insertion : Deux axes
Dans les associations d’insertion, les animateurs et éducateurs
qui suivent les publics en grande difficulté (santé, logement,
etc.) reconnaissent généralement mal connaître le monde de
l’entreprise, ses réseaux, les filières, les métiers et les secteurs
porteurs. Pourtant, le projet et l’insertion professionnelle sont la
finalité des parcours des personnes suivies. Le comité EEFIME
intervient alors pour créer du lien entre ces acteurs et le monde
de l’entreprise. Des actions, sous la forme de rencontres ou
visites ont déjà eu lieu et se poursuivent, notamment avec les
éducateurs de l’association Montjoie.
Quant à destination des entreprises d’insertion, qui sont souvent
des tremplins indispensables voire incontournables vers l’emploi
pour ces publics, le comité EEFIME souhaite valoriser leur
démarche et leur intérêt auprès des entrepreneurs du territoire.
Des actions seront prochainement menées pour mieux faire
connaître les dispositifs, le fonctionnement de ces entreprises
d’insertion et susciter des partenariats.
Accompagner un «décrocheur»
Le suivi des 123 décrocheurs inscrits au dispositif proposé dans le
cadre de l’Accord National Interprofessionnel (ANI) se poursuit.
Soutenu localement par le MEDEF Sarthe et la CFDT, ce dispositif
est mis en oeuvre par la Mission Locale de l’Agglomération
mancelle.
Anne-Marie Lepinay, conseillère à la Mission locale explique
« Notre slogan ici est « Tous les jeunes ont de l’avenir ». Si nous ne
voulons pas que ce slogan soit juste une citation, nous avons
besoin des entreprises pour accueillir ces jeunes en stage, en
apprentissage ou en emploi. La réussite de ce dispositif repose
sur une implication forte des entreprises ».
convention RSA : action phoning
Favoriser le recrutement des allocataires bénéficiaires du RSA
a non seulement une vocation sociale, mais également une
incidence économique.
Aussi, une convention entre le MEDEF Sarthe et le Conseil
général 72 a été signée l’an dernier pour unir les forces et
coordonner l’action de chacun dans ce sens.
Depuis quelques mois, les partenaires mènent une campagne
téléphonique pour recenser les besoins des entreprises et mieux
les accompagner dans
les ressources et dispositifs
accessibles.
Retrouvez la vidéo de
Jean-Marie Geveaux,
Président du Conseil
général, qui s’adresse aux
entreprises sur www.cg72.
fr/RSA_video.asp
Coup de pouce
C
MOBILI JEUNES
Le CIL Val de Loire propose
une nouvelle aide qui pourrait
intéresser vivement vos jeunes
salariés ! Toute personne de
moins de 30 ans, embauchée
en alternance ou en apprentissage dans une
entreprise adhérente de l’organisme peut
bénéficier d’une aide complémentaire à son APL
appelée « Mobili Jeune ». Celle-ci peut aller jusqu’à
100 € par mois pendant 18 mois.
Seule formalité : remplir et déposer son dossier
Mobili Jeunes auprès du CIL Val de Loire.
Les ENJEUX du comité EEFIME
Sur le plan de l’Éducation - Entreprise :
N
os jeunes, étudiants, lycéens, collégiens, sont nos enfants et
seront très vite les citoyens, les salariés, les entrepreneurs de
demain. Ils représentent l’essentiel : l’avenir.
N
otre parcours de vie est trop souvent inscrit dans un système
à trois temps relativement cloisonné : le temps de l’école et
des études (« j’apprends »), le temps de l’emploi
(« je travaille »), le temps du repos (« je suis à la retraite »).
M
ême si les choses évoluent, il y a encore trop peu
d’interaction entre ces 3 temps.
Sur le plan de la Formation :
O
n déplore trop d’inégalités d’accès à la formation entre les
entreprises et les salariés.
L es compétences, savoir-faire et savoir-être constituent un
véritable enjeu d’avenir.
P
our cela, la formation doit être une constante tout au long
de la vie et en adéquation avec les besoins en compétences.
Il faut veiller à rendre les dispositifs, les acteurs et les
financements plus simples et accessibles.
Sur le plan de l’insertion et de l’emploi :
Il est humainement, socialement et économiquement
insupportable d’avoir des personnes « sur le bord de la route ».
L a cohérence nous pousse à penser qu’il est incompatible
de dénoncer des charges et impositions trop lourdes pour
nos entreprises et les salariés, des dépenses publiques trop
élevées et de ne rien faire pour les réduire en étant acteurs de
solutions pour les personnes loin de l’emploi.
L ’emploi et le travail sont des facteurs de réussite, de création,
d’émancipation et de liberté.
Sur le plan du management :
A
côté de la compétence et du savoir-faire, le plaisir, la
motivation, le bien-être et le sens au travail sont de véritables
leviers de performance.
R
ecrutement, intégration, formation, accompagnement sont
autant d’actes managériaux indispensables à la réussite de
chacun.
Emploi et compétitivité, même finalité
Les entreprises sont très sollicitées sur l’emploi, l’alternance, les
stages, les partenariats... Elles souhaitent rester présentes et
actrices. Pour cela, elles doivent être en bonne santé. L’activité
durable crée les emplois durables.
Pour agir et défendre l’emploi, il faut donc être compétitif. Sans
la compétitivité, il n’y a pas de création de valeur et de richesse
pour financer l’investissement, la recherche, l’innovation, le
risque, la protection sociale et les équipements publics.
Elle ne dépend pas que de la baisse du coût du travail. Elle est
liée aussi à un environnement facilitant : réglementation moins
complexe et changeante, simplification administrative, fiscalité
plus posée et cohérente, qualité de la relation entre donneur
d’ordre et sous-traitant, recherche - innovation, relation avec
l’éducation et l’université, relation avec nos administrations...
Notre compétitivité dépend aussi de l’équilibre de nos dépenses
publiques, la lutte contre les déficits et du remboursement de la
dette afin de retrouver des marges de manoeuvre.
A l’échelle de notre territoire et avec l’ensemble des membres
du comité EEFIME, nous sommes heureux de regrouper nos deux
anciens comités, le premier qui oeuvre avec les acteurs de
l’éducation et le second avec les acteurs de la formation, de
l’emploi et de l’insertion.
Merci à Partner’s concept pour la création du nouveau logo
EEFIME (cf. page ci-contre).
Jean-Luc Catanzaro
pour le Comité EEFIME
11
ACTIONS
des
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te
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Conta
Promotion de l’entreprise
Le nouveau Président du MEDEF Sarthe, Stéphane Galibert souhaite
apporter plus de pédagogie au grand public sur le monde économique,
son fonctionnement, ses contraintes et ses possibilités. Cela passe par une
connaissance plus fine de l’activité locale ...
OBSERVATOIRE DE L’ACTIVITÉ
ÉCONOMIQUE en sarthe
Les entreprises évoluent dans un environnement de plus en
plus complexe. Les cycles et la visibilité de chacun sur son
marché se sont considérablement raccourcis.
Afin d’améliorer l’accompagnement des entreprises dans
leur développement, le MEDEF Sarthe et la C.C.I. du Mans et
de la Sarthe mettent en place un observatoire de l’activité
économique du département.
Tous les deux mois les entreprises constituant un panel
représentatif seront sollicitées au moyen d’un questionnaire en
ligne. Quelques minutes seulement suffiront pour y répondre.
Un taux de réponse élevé et la fiabilité des informations
fournies seront garants de ce nouvel outil d’analyse et de
prospective sur notre territoire, qui
devrait faciliter la prise de décision
rapide des acteurs économiques.
Les résultats seront communiqués en
priorité par mail aux entreprises du
panel.
Partenariat avec
« L’actu vue par ... » s’ouvre aux entrepreneurs pour une
parole différente tous les jeudis à 18H45 depuis le 6 septembre
2012.
A l’occasion de sa nouvelle grille de rentrée, LMTV et le
MEDEF Sarthe se sont accordés sur l’intérêt d’entendre les
entrepreneurs du territoire s’exprimer sur l’actualité, quelle
qu’elle soit. Un nouvel exercice pour les entrepreneurs
volontaires qui s’exprimeront en binôme et en direct, pendant
huit minutes. Une tribune inédite pour les acteurs du monde
économique qui pourront ainsi présenter et expliquer au grand
public leur point de vue.
Rendez-vous sur le canal 23 de la TNT !
Nouveauté : Découvrez nos formations actions sur Le Mans
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ACTIONS
loi de Finances rectificative 2012
comi
té
J2F
[
[
La deuxième loi de finances rectificative pour 2012 a été définitivement adoptée le 31 juillet 2012.
En voici les principales mesures.
Mesures sociales
Fiscalité des entreprises
C
réation d’une contribution
additionnelle à l’impôt sur les sociétés
sur le montant des dividendes distribués
(3 %).
Instauration d’une contribution
exceptionnelle sur la valeur des stocks
de produits pétroliers (4%).
V
ersement anticipé de la contribution
exceptionnelle sur l’impôt sur les
sociétés (pour les entreprises dont le
CA annuel HT > 250 millions d’euros).
R
éduction des niches sociales et
fiscales patronales sur l’épargne
salariale : suppression de l’avantage
fiscal lié à la provision pour
investissement.
M
esures de lutte contre les
optimisations en matière d’impôt sur
les sociétés : concernant les transferts
de bénéfices vers les pays à fiscalité
privilégiée, le transfert de déficits,
les abus relatifs aux schémas de
désinvestissements dits « coquillards »,
les abandons de créance à caractère
financier et les distorsions fiscales entre
subventions et apports.
A
ménagements apportés aux
régimes social et fiscal des heures
supplémentaires et complémentaires :
suppression de la réduction des
cotisations sociales salariales.
H
ausse du prélèvement social sur
les « stocks options » et attributions
gratuites d’actions : de 14 % à 30 %.
H
ausse du forfait social, qui concerne
les différentes formes d’épargne
salariale : de 8 % à 20%.
R
elèvement des taux des contributions
employeurs sur les retraites dites
« chapeau ».
A
baissement du seuil de
déclenchement de l’assujettissement
aux cotisations de sécurité sociale des
indemnités de rupture qualifiées de
« parachutes dorés ».
Osez entreprendre
Autres mesures fiscales
E
xtension de la taxe sur les transactions
financières.
Abrogation de la TVA dite « sociale ».
M
aintien de la TVA à 5,5 % pour
certaines opérations réalisées dans le
logement social.
R
établissement du taux réduit de la TVA
dans le secteur du livre et de certains
spectacles.
M
ajoration des différents taux de la
taxe sur les logements vacants.
L égalisation des modalités de
recouvrement de la taxe additionnelle
à la CVAE.
Fiscalité du patrimoine
Instauration d’une contribution
exceptionnelle sur la fortune en 2012.
A
ménagement des droits de mutation
à titre gratuit.
A
ssujettissement à l’ensemble des
prélèvements sociaux des revenus
immobiliers de source française perçus
par les non-résidents.
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DÉVELOPPEMENT - TRANSMISSION
13
ACTIONS
nement
environ
[
[
comité
Les visites environnementales
Le Comité Environnement propose depuis 2011 aux adhérents du MEDEF Sarthe
de visiter des entreprises du territoire qui ont engagé des actions dans le but de
réduire leur impact sur l’environnement. Après Auchan, ce sont les Menuiseries
Bourneuf et l’entreprise Johnson Controls Automotive Electronics qui nous ont
ouverts leurs portes . Un grand merci à leur dirigeant et à leur équipe pour leur
accueil et leur disponibilité lors de ces échanges.
Menuiseries BOURNEUF
L’entreprise s’est lancée dans une
démarche environnementale depuis
2011. Celle-ci comprend la mise en
place d’un bilan carbone et d’un plan
d’optimisation énergétique. « Il semblait
logique de poursuivre la démarche
enclenchée et de vérifier de manière
pratique les choix de conception »
explique Pascal Joubert, son dirigeant.
Les adhérents présents ont pu découvrir
un environnement industriel moderne,
à l’image de la société (bâtiment
neuf à ossature bois). Après avoir
présenté les produits et les process de
l’entreprise, Pascal Joubert est revenu
sur la démarche environnementale
qu’il mène. « Les outils de suivi mis en
place aujourd’hui nous permettent de
visualiser et de maîtriser nos pics de
consommation. Nous avons également
modifié nos contrats d’énergie. Le
retour sur investissement de nos actions
est immédiat. Les gains se chiffrent en
plusieurs milliers d’euros ».
Et même si le dirigeant regrette de ne
pas avoir mis en place cette démarche
dès la construction du bâtiment,
ce qui lui aurait permis d’éviter des
erreurs de conception et d’optimiser
significativement ses consommations
d’énergie dès la mise en exploitation, il
poursuit désormais ses projets dans ce
sens.
De nouveaux chantiers sont prévus.
Ils concernent le déplacement du
personnel et la gestion de la traçabilité
du bois.
Jean-René Derouet, directeur du site
d’ALBEA à Parigné L’Eveque réagit à
cette visite.
« les problématiques d’efficacité
énergétique sont présentes
dans chacune de nos sociétés.
Malheureusement, peu d’entre
elles les prennent en compte
lors de l’élaboration du cdc et
de la construction. En cause ?
Probablement, l’absence de
réflexe, de volonté peut-être et le
manque d’expertise des différents
interlocuteurs.
Cette visite a permis de mettre en
évidence des solutions par rapport
aux dysfonctionnements de
conception. Les échanges qui ont
suivi nous ont tous convaincu de
l’intérêt de lancer un diagnostic
énergétique ».
Formations automobiles
de Bac à Bac+5
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vous propose :
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14
Johnson Controls
Début juillet, le site Johnson Controls Automotive Electronics
(JCAE) de la Ferté-Bernard accueillait une vingtaine
d’entrepreneurs. JCAE est un fournisseur de rang 1 de
l’automobile et produit des tableaux de bords, des cartes
électroniques…
Dans le cadre de sa démarche environnementale, le site a
prioritairement travaillé sur sa politique déchets : tri sélectif,
valorisation, communication interne, sensibilisation du
personnel et sous-traitance à un ESAT, employant des personnes
handicapées pour le tri et le conditionnement de ceux-ci.
Le suivi réalisé depuis 2008 montre que le site a pu rentabiliser et
équilibrer économiquement cette organisation, même si celle-ci
est fortement impactée par le prix des matières premières. Aussi,
en cas de conjoncture défavorable, si la gestion des déchets
ne génère pas d’excédent financier, elle reste un acte citoyen
et un axe de valorisation de l’image du groupe. Le taux de
recyclage a régulièrement augmenté pour dépasser les 80% de
l’ensemble des déchets du site.
Désormais les axes d’amélioration portent sur la recherche
d’économies d’énergie (éclairage LED, équipements...).
A l’issue de cette
présentation, la
visite de l’atelier
de production de
tableaux de bord et de
la zone d’entreposage
des déchets ont permis
d’illustrer l’ensemble de
l’organisation en place.
ACTIONS
Vous indiquez que le Tribunal de Commerce est un lieu où l’on aide
les entreprises dans le respect des textes légaux ... Expliquez-nous.
Les 22 juges consulaires du Tribunal de Commerce sont tous des chefs
d’entreprise bénévoles qui connaissent parfaitement à la fois le monde de
l’entreprise et le droit des affaires ou commercial. Nous insistons sur deux
points : la prévention des difficultés des sociétés car nous considérons
que l’anticipation est le meilleur moyen de pérenniser leurs activités; et le
développement des modes alternatifs de règlements des conflits pour une
justice apaisée, plus rapide et en phase avec les contraintes des entreprises.
Comment peut-on prévenir les difficultés ?
La cellule de prévention reçoit près de 200 entreprises par an.
Il s’agit d’entretiens confidentiels et gratuits. Les juges, chargés
de la prévention informent les chefs d’entreprise des différentes
procédures et notamment celles dites amiables que sont le mandat
ad’hoc et la conciliation. Elles peuvent permettre d’éviter la cessation des
paiements. Lorsque l’entreprise n’est pas dans cette situation mais qu’elle
ne peut pas réussir seule, sans le soutien du Tribunal, la sauvegarde est une
excellente solution.
Lorsque cela n’est pas possible, nous encourageons les chefs d’entreprise
à faire la déclaration de cessation des paiements le plus tôt possible car le
redressement judiciaire a plus de chance de réussir, l’entreprise de présenter
un plan de continuation et d’assurer ainsi sa pérennité et la sauvegarde des
emplois.
Aide aux entreprises
Jean-Pierre Poirier
Président du Tribunal de Commerce du Mans
ContactS :
Cellule de prévention (entreprises en difficulté) :
Tél. : 02 43 83 78 80
Entretiens confidentiels sur rendez-vous le jeudi matin.
Greffe du Tribunal de commerce (contentieux ou
déclaration de cessation de paiement) :
Dossier à déposer ou à retirer sur place
Cité judiciaire - 1 av. Pierre Mendès France - LE MANS
Comment intervenez-vous pour résoudre des litiges ?
Il s’agit bien sûr de litiges économiques ou commerciaux qui passent par la
saisine du Tribunal. Si l’on connaît bien les formes « classiques » de résolution
de ces contentieux (la requête en injonction de payer, l’assignation du
débiteur devant le Tribunal ou le référé en cas d’urgence et de non
contestations sérieuses), nous préconisons dans certains cas le recours aux
modes alternatifs de règlements des conflits que sont la conciliation ou la
médiation. Ces solutions de proximité sont rapides et accessibles et facilitent
ensuite la poursuite des rapports commerciaux entre les parties.
able !
expert-compt
Bien + qu’un
15
DOSSIER
entreprises :
comment financer votre croissance ?
Le sujet est sensible. La crise financière a modifié les conditions et les positions de chacun. Pourtant même si la situation
économique est plus tendue, les entrepreneurs continuent de créer, de développer leur activité ou d’avoir des projets
de croissance externe. Vient alors la question de son financement. La Sarthe a la chance de proposer une multiplicité
d’acteurs sur le territoire, parfois très spécialisés. Les collectivités font preuve d’un engagement soutenu envers
l’économie locale. Néanmoins, il n’est pas toujours simple d’identifier clairement à qui s’adresser selon la nature et le
montant du projet, et alors que les entrepreneurs ont des contraintes qui imposent une forte réactivité...
D
ébut 2009, on craignait un manque de
crédits accordés aux entreprises. Trois ans
plus tard, celles-ci continuent d’emprunter
même si la progression s’est ralentie. La
Banque de France annonce à fin mai
2012 des encours de crédits bancaires
de +3% sur un an, essentiellement pour
les PME. Les grandes entreprises semblent
reparties vers les marchés financiers. Mais
les PME, notamment industrielles sont plus
frileuses à investir. Un attentisme qui est du
à un manque de confiance et de visibilité.
Pourtant, certains acteurs du marché,
à l’instar d’Oséo constatent que
les éléments financiers transmis
sont « corrects » sur 2011 et en tout
cas meilleurs que les deux années
précédentes.
Une information corroborée par les chiffres
de la médiation puisque 16 dossiers
ont été déposés en Sarthe au cours du
premier semestre 2012 contre 24 sur la
même période en 2011.
Mais Bernard Ramon, Directeur de la
Banque de France au Mans précise que
la problématique des PME, notamment
à caractère familial est le renforcement
des fonds propres et des capitaux
permanents pour financer le Besoin en
Fonds de Roulement (BFR). « Quand une
entreprise est en croissance, elle doit
trouver le financement adapté pour
soutenir un besoin qui devient permanent.
La prudence en matière de gestion veut
que l’on ne finance pas des besoins longs
termes par des apports courts termes, et
inversement ! »
Alors quand on parle de financement
de la croissance, on se place sur la
partie « haut de bilan ». Idéalement, si
l’entreprise dégage déjà des résultats, elle
peut évidemment s’auto-financer. Mais
bien souvent, elle doit aller chercher des
partenaires.
Un large soutien en Sarthe
Les acteurs sont multiples, d’origine privée
ou publique, et parfois très spécialisés.
En Sarthe, on note un large soutien des
collectivités.
La Région, dont le montant des aides
octroyées aux entreprises s’élève à
90 millions d’euros pour cette année,
vient de créer IDÉE, un fonds de coinvestissement au service des entreprises
de moins de 50 salariés, porteuses de
projets régionaux. Il entre directement au
capital des sociétés ligériennes.
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du Code monétaire et financier – Société anonyme à directoire et conseil d’orientation et de surveillance - Capital de 964.000.000 euros - Siège social 2, place Graslin 44911 Nantes Cedex 9 – 392 640 090 R.C.S. Nantes - Intermédiaire
d'assurance, immatriculé à l'ORIAS sous le N° 07 022 827 - Titulaire de la carte professionnelle «Transactions sur immeubles et fonds de commerce sans perception de fonds, effets ou valeurs» n°1878 T délivrée par la Préfecture de
Loire-Atlantique, garantie par la CEGI - 128 rue de La Boétie - 75378 Paris Cedex 08.
16
DOSSIER
rapprochement, redistribution de certains
rôles, etc.), gageons que le soutien aux
entreprises locales en sera renforcé.
Mais dans un contexte où la visibilité est
réduite, quand un entrepreneur décide
d’agir, il doit pouvoir mettre en place
Oséo reste un acteur clé dans le système.
rapidement son projet !
Véritable bras opérationnel de l’État, son
Les courtiers en financement sont alors
rôle est de faciliter
de précieux
l’accès des entreprises
appuis pour se
« Les banques sont des partenaires
aux crédits pour créer
donner plus de
importants pour le financement des
un effet de levier de
chance de voir sa
entreprises, notamment des TPE/PME,
financement auprès
demande aboutir
dans l’ensemble du cycle d’exploitation.
des établissements
rapidement et
En France, à fin juillet 2012, le taux de
bancaires. Bien
positivement, tout
progression des prêts aux PME continue
connu pour son rôle
en s’assurant une
d’être soutenu : +3,4%. Plus de la moitié
de garant, Oséo
optimisation des
des crédits accordés le sont à des
propose également
conditions de
entreprises de moins de 20 salariés »,
des « contrats de
financement.
Jean Méplomb, Président de la FBF
développement
Sarthe (Fédération bancaire française).
ou crédits
Les aides
mezzanines ». Une
publiques peuvent
offre complémentaire
représenter
qui accompagne un programme de
également une part importante du
développement destiné à innover, à se
montant à financer. Les sommes en
développer à l’international (financer les
jeu sont colossales mais la complexité
frais d’un salon par exemple), à financer
des dispositifs et la multiplicité des
les à côtés d’un investissement (frais de
interlocuteurs découragent beaucoup
mise aux normes ou de formation lors de
d’entrepreneurs (prêts à taux zéro,
l’achat d’une nouvelle machine ...), etc.
exonérations de charges, subventions,
Ces formules sur 6-7 ans avec un différé
crédits d’impôts, avances remboursables,
d’un à deux ans permettent d’envisager
etc.). Alexandre Chas, dirigeant d’ABF
les choses plus sereinement ...
Décisions a animé récemment un atelier
au MEDEF Sarthe pour en expliquer le
A suivre aussi le projet de création de la
fonctionnement. Il déplore que
Banque Publique d’Investissement. S’il
« à quelques mois de l’échéance, on sait
impliquera des modifications, non encore
déjà que l’on n’utilisera pas l’ensemble
définies, dans certaines structures (fusion,
des fonds européens alloués au
développement des PME françaises ».
Autres intervenants importants dans
la chaîne des acteurs : les fonds
d’investissement et les business angels.
Même s’ils ont parfois des vocations
et des origines diverses, ils présentent
tous la particularité d’apporter, outre
un moyen de financer sa croissance,
un accompagnement plus soutenu aux
porteurs de projet réalisé par des hommes
expérimentés et attachés aux projets du
territoire.
PartenAIRes
Le Conseil général de la Sarthe investit
également fortement pour les entreprises
au travers d’un fond départemental de
garantie qui permet notamment à Oséo
d’octroyer des prêts participatifs aux
entreprises.
L’entreprise peut s’entourer de
nombreux partenaires :
- les banques
- les conseillers ou courtiers financiers
- les sociétés de recherche d’aides et
de subventions publiques
- OSÉO
- les autres sociétés de garantie :
SOCAMA, CEGC, ...
- Les fonds d’investissement : liés à
des établissements bancaires, à
des initiatives publiques ou de type
Business Angels
- les réseaux d’accompagnement
et d’aide à la création ou reprise
d’entreprise (locaux ou nationaux):
Carrefour Entreprise Sarthe, France
Initiative, ...
- les experts-comptables
- autres outils : apce.com, aidesentreprises.fr, lesclesdelabanque.com
17
DOSSIER
Documents
K@Sarthe, à l’initiative de la C.C.I du
Mans et de la Sarthe, et Le Mans Sarthe
Investissement, créé plus récemment,
sont les deux fonds purement locaux. Le
dernier a déjà soutenu 6 dossiers en 2011,
sur les 43 reçus. Il projette de créer une
SIBA (Société d’Investissement de Business
Angels) fin 2012. En mutualisant les
apports de ses adhérents, cette structure
pourrait alors intervenir sur des projets
d’investissement plus conséquents.
La demande semble en effet se tourner
vers des montants à la hausse.
Pour étudier un projet, votre
partenaire s’appuiera sur votre
business plan et 5 documents
financiers principaux.
Le business plan est l’image précise
des activités de l’entreprise et d’une
projection dans l’avenir. Il comprend
notamment une analyse du marché,
la stratégie et les étapes clefs, un
plan marketing et opérationnel, etc.
Les principaux documents financiers :
- le bilan
- le compte de résultat prévisionnel
- le tableau de financement
- le plan de trésorerie
- le besoin en fonds de roulement
Source : Guide « Chefs d’entreprise, facilitez
vos relations avec vos banques », disponible au
MEDEF Sarthe ou sur www.mediateurducredit.fr
PUBLI-REPORTAGE
UI Cap Ouest, un fond régional basé à
Rennes se positionne sur ce créneau,
avec des interventions situées entre 300K€
et 2 millions €.
Afin d’initier le contact avec la
plupart de ses partenaires, un dossier
de présentation, structuré et bien
documenté, est fondamental. Outre
les éléments financiers, le profil et la
Juillet 2012
cohérence de l’entrepreneur avec son
projet sont déterminants.
Comme le soulignent les différents acteurs
interrogés sur le territoire, la crise a imposé
de revenir à des fondamentaux, des
critères plus strictes mais aussi plus sûrs
pour chacun. Un nouveau mode de
relations s’instaure entre entrepreneurs
et partenaires, notamment bancaires,
pour un dialogue plus équilibré et une
implication plus forte de chaque partie.
La conjoncture des pme : paysextrait
dedeLa
Loire
la 55 enquête semestrielle d’OSeO
e
Quoiqu’il en soit les initiatives, l’innovation,
la diversité des projets restent ancrées
dans l’ADN des entrepreneurs.
2013 : FAIBLE ESPOIR DE REPRISE
2013 : un faible espoir de reprise
ACTIVITé :
Activité
:
DES PRéVISIONS
MODéRéES
Dans la région Pays de la Loire, 33% des
Dans la région, 33 % des PME anticipent un développement
PME
anticipent un développement de
de leur activité en 2013 tandis que 14 % craignent une
leur
activité
enl’indicateur
2013, tandis
que
14%
diminution.
À + 19,
prévisionnel
de l’activité
est supérieur àune
la moyenne
nationale (+ 17).
craignent
diminution.
EMPLOI :
Emploi
:
LéGÈRE
AUGMENTATION
DES EFFECTIFS
En Pays de la Loire, 19% des chefs
En Pays de la Loire, 19 % des chefs d’entreprise
d’entreprise envisagent une hausse
envisageant une hausse des effectifs et 10 %
des
effectifs
et 10%atteint
une+ 9.
baisse.
une
baisse,
le solde d’opinion
Il reste voisin de la moyenne nationale (+ 11).
INDICATEUR AVANCé DE L’ACTIVITé
POUR L’ANNéE SUIVANTE
INDICATEUR AVANCé DE L’EMPLOI
POUR L’ANNéE SUIVANTE
Solde des opinions en % (hausse - baisse)
Solde des opinions en % (hausse - baisse)
60
PAyS DE LA LOIRE
50
40
36
Moyenne nationale
sur longue période = 30,7
30
29
27
20
33
PAyS DE LA LOIRE
38
40
33
20
32
28
19
17
14
10
60
0
19
07
08
09
10
11
12
-20
23
11
9
15
Moyenne nationale
sur longue période = 13,9
3
FRANCE
0
19
08
07
FRANCE
10
09
11
Prévisions faites en mai N pour l’année N+1
Prévisions faites en mai N pour l’année N+1
Source : OSEO
Source : OSEO
12
Source OSÉO - Données issues de la 55ème enquête semestrielle - juillet 2012
MéThODOLOGIE
Les 4 002 premières réponses jugées complètes et fiables
ont été exploitées.
PUBLI-REPORTAGE
STRUCTURE DES éChANTILLONS
Par secteur d’activité
RéGION
Industrie
29 %
En quoi le Crédit Agricole est-il un partenaire privilégié
des entreprises
?
BTP
17 %
Avec 294 réponses, les Pays de la Loire représentent 7,4 %
Commerce
20 %
de l’échantillon national.
%
Le Crédit Agricole accompagne
une entreprise* surTransports
deux et un professionnel6 sur
Cette région représente 4,9 %(2) des entreprises françaises
Tourisme
7%
trois endeSarthe.
Notre
origine
mutualiste
explique
notre
attachement au territoire
national.
1 à 250 salariés
et contribue
à hauteur
de 4,9 %(2) au PIB
Services
21 %
EMMANUELLE ALBRECHT
Directrice de Centre d’affaires
Crédit Agricole - Sarthe
FRANCE
27 %
15 %
21 %
5%
6%
26 %
et à la proximité. Ainsi, nous avons un réseau de 29 agences en Sarthe avec des
Indicateur ou solde d’opinion
conseillers
« Professionnels » et un centre d’affaires « Entreprises »
fort de 13FRANCE
Par taille d’entreprise au Mans RéGION
Les indicateurs calculés en solde d’opinion sont d’usage classique
collaborateurs.
Nous avons aussi conservé le pouvoir
de décision au niveau37de
la
dans les enquêtes de conjoncture pour suivre dans le temps
1 à 9 salariés
%
43 %
Caisse l’évolution
régionale.
Cela des
neprincipaux
nous empêche
bénéficier
nos clients26de
de l’appréciation
paramètres socio-pas de faire
10 à 19
salariés
% la
25 %
économiques
(activité, emploi, exportations,
investissements…)
dimension
internationale
du groupe.
20 à 49 salariés
25 %
22 %
et financiers (trésorerie, accès au crédit…). Ils correspondent
à des soldes de pourcentages d’opinions opposées :
50 à 99 salariés
100 à 250 salariés
9%
3%
6%
4%
Comment une entreprise peut-elle financer sa croissance au Crédit Agricole ?
- Indicateurs en évolution = [(% “en hausse”) – (% “en baisse”)] X 100
- Indicateurs en niveau = [(% “bon/aisé”) – (% “mauvais/difficile”)] X 100
Source : Enquête OSEO
Nous proposons une palette d’outils complète pour accompagner les entreprises.
Sans rentrer dans la technique, nous distinguons quatre niveaux de soutien au
développement
des entreprises.
S’il s’agit d’investissement, nous proposons du crédit
(1) Entreprises du champ ICS (hors agriculture).
(2) Source INSEE.
bail ou crédit à moyen terme (5 ans). Pour les besoins en fonds de roulement (BFR), nous
mettons en place différentes solutions de financement du poste client, notamment
l’affacturage et le crédit à court terme. En cas de croissance externe, notre démarche
va de l’accompagnement dans la recherche de cible au financement des parts de
celle-ci. Enfin, quand une entreprise se développe à l’international, nous intervenons
soit en financement, soit pour garantir les transactions (crédit documentaire, etc.), soit
aussi dans le cadre de mission clés en main de mise en relation avec des fournisseurs,
des clients ou des distributeurs.
Quelles sont les perspectives pour le financement des entreprises ?
CAISSE RÉGIONALE CRÉDIT
AGRICOLE ANJOU - MAINE
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18
Certes la crise a changé les données et le crédit se fait plus rare. Cependant, le Crédit
Agricole souhaite continuer à accompagner les entreprises. Notre choix est d’investir
dans une logique de partenariat durable avec nos clients. Nous recentrons nos
financements sur le territoire en veillant à l’utilité des projets au niveau local.
* PME et grandes entreprises dont le CA > 2,3 M€
Réf. : 6801-16- Pays de la Loire –Juillet 2012 –
À l’occasion de la 55e édition de l’enquête semestrielle de
conjoncture, 28 000 entreprises(1) de 1 à 250 salariés ont été
interrogées début mai.
PUBLI-REPORTAGE
DOSSIER
Le financement dans la sérénité
La crise économique a rendu l’accession aux crédits plus difficile pour les candidats à la
reprise ou à la création d’entreprise, voire même pour les dirigeants souhaitant financer des
projets de développement. Parce que les acteurs sont multiples et le langage technique, le
métier de courtage en financement est en pleine expansion. Il trouve sa justification dans
des avantages évidents pour le porteur : gain de temps, assurance d’obtenir un crédit et
optimisation des conditions. Finance Conseil est un acteur de référence en Sarthe...
Pour Pascal Bourdais accompagner les entreprises est un faible
mot. S’il osait, il dirait même « materner » !
Cet ancien banquier, d’abord conseiller clientèle auprès des
professionnels avec une forte expertise dans le secteur agricole,
puis directeur d’agence, a quitté la banque pour revenir à ses
convictions et aux valeurs qui l’y avaient fait entrer : le conseil et
le suivi des entrepreneurs dans leurs projets.
Finance Conseil analyse et négocie ensuite toutes les
composantes du crédit. « L’un de nos objectifs est d’optimiser
les conditions financières en jouant sur les différents leviers
techniques que nous maîtrisons parfaitement » explique Pascal
Bourdais. Après un comparatif et une traduction en langage
commun des offres de crédit, le porteur de projet est alors à
même de faire son choix, avec l’assistance du conseiller.
Ainsi, il franchit le pas en 2010 en rejoignant le réseau Finance
Conseil, créé quelques années auparavant par un confrère
à Angers. Un réseau qui le séduit par son esprit d’équipe et
d’échange. « Ça ne trompe pas, nous sommes tous sportifs dans
le réseau ! » se réjouit-il.
Des semblables qui savent s’unir sur un dossier quand la
complémentarité des compétences permet de le faire avancer
plus efficacement. Bref, un appui technique et relationnel
précieux. Si Finance Conseil compte aujourd’hui 17 filiales
principalement sur le grand Ouest, il est en train d’en ouvrir à
Marseille et à Toulouse et devrait mailler le
territoire d’ici quelques années avec une
trentaine de points de présence.
Quoiqu’il en soit, en deux ans, la filiale
mancelle s’est construite une solide
réputation. Elle s’apprête même à recruter
et à déménager. Une croissance que Pascal
Bourdais attribue en partie aux difficultés
accrues avec la crise de décrocher des
crédits de la part des porteurs de projets.
L’an dernier la société a ainsi accompagné des dossiers de
crédits allant de 150 K€ à 4 M€, permettant la création d’un
magasin Joué Club, la reprise d’un hôtel IBIS, l’installation d’un
opticien libéral, la création d’un magasin Weldom et bien
d’autres encore.
Obtenir un accord de crédit
Et c’est là que la démarche rigoureuse et le
savoir-faire de Finance Conseil interviennent.
D’abord, il s’agit de travailler sur la
conception des dossiers. Cela implique de
reprendre et faire évoluer les prévisionnels,
vérifier la cohérence du plan de financement
et collecter l’ensemble des documents
indispensables aux dossiers et variables selon
les établissements de financement.
Repères :
- Création du réseau en 2006
Siège social à Angers
- Activité : conseils et études financières
- Une vingtaine de filiales en France
Au Mans depuis 2010 (secteur 72 et 28)
- Clientèle : TPE - PME
- 1500 projets accompagnés en 2010
450 millions € de crédits
Contact :
- Dirigeant : Pascal Bourdais
- 3 avenue René Laënnec - LE MANS
Tél.: 06 45 36 66 72
[email protected]
www.financeconseil.fr
S’ensuit alors la présentation du dossier en
banque. L’objectif étant de faire gagner du
temps au dirigeant, Pascal Bourdais se fait
l’avocat de celui-ci et présente seul le dossier
complet. Le deuxième entretien, plus rapide,
permet ainsi de se concentrer sur le porteur
de projet, les banquiers étant de plus en plus
attentifs à une expérience professionnelle
forte en rapport avec le projet à financer.
La discussion se termine toujours par la
négociation des garanties accordées.
19
DOSSIER
&co
PUBLI-REPORTAGE
L’adaptateur entre
l’entrepreneur et le financier
Parler le même langage que celui des porteurs de projet tout en comprenant le monde et les
subtilités de la finance, telle est la double compétence que Courtage & Co entend mettre au
service des entreprises sarthoises.
Une équipe qui offrira bientôt une expertise élargie aux financements des risques professionnels et
industriels, ainsi qu’aux projets immobiliers.
Sous le coup des évolutions réglementaires
des dernières années, le monde de la
finance a fortement évolué. La technicité
des produits et les nouvelles contraintes
des banquiers sont parfois sources
d’incompréhension entre ces derniers et
les porteurs de projet.
Frédéric Penon, issu de la banque,
est un passionné du financement.
En 2010, il crée Courtage & Co avec
l’objectif de mettre à profit son savoirfaire ultra-spécialisé au service des
entrepreneurs pour les conseiller dans
leurs investissements financiers et mettre
en oeuvre les solutions inhérentes.
S’entourer d’experts
Conscient de la nécessité de pratiquer
une veille financière soutenue,
d’entretenir un relationnel avec les
acteurs de la finance au plus niveau, de
s’appuyer sur l’expérience professionnelle
de secteurs variés afin de résoudre les
problématiques parfois complexes des
entreprises, il rejoint le premier réseau
national d’experts dans ce domaine,
Access Crédits Pro.
Une véritable plate-forme d’échange
entre experts dans un métier qui évolue
en permanence, une mise en commun
de moyens informatiques et humains et
un maillage fort du territoire.
Cette présence au niveau national est
l’assurance de pouvoir être accompagné
partout en France. Le réseau travaille
d’ailleurs avec de nombreux clients
qui ont cette exigence, comme les
franchiseurs.
Trouver des solutions adaptées
Courtage & Co accompagne tous
types de profils. « Peu importe le
montant du financement à obtenir,
nous sommes attentifs avant tout à la
cohérence du dossier, à l’expérience
professionnelle du porteur, à son apport
et son engagement, sans oublier la
compatibilité du projet avec sa situation
personnelle » explique le dirigeant.
C’est ainsi qu’il gère des dossiers d’un
montant relativement variable même si la
moyenne avoisine les 250 K€.
Il intervient également dans le cadre
de missions longues durées dans les
entreprises, ou ponctuellement comme
pour améliorer la trésorerie (il a ainsi
renégocié le contrat d’affacturage d’une
société, générant 70 K€ d’économie par
an), ou enfin pour trouver des solutions
différentes permettant de satisfaire
chaque situation. Par exemple, alors que
les banques françaises ne souhaitaient
pas financer un matériel spécifique,
pourtant indispensable à un client, il est
allé obtenir son financement auprès
d’une mutuelle irlandaise.
Son avantage : être rémunéré à la
réussite (1 à 2% du montant du crédit
obtenu et en fonction des dossiers).
Les entrepreneurs en manque de temps
ou qui ne peuvent pas s’appuyer sur
des compétences internes font appel
à Courtage & Co généralement par
recommandation.
Partager l’esprit entrepreneurial
Aide à la rédaction des dossiers aux
standards de chaque établissement
financier, analyse de l’activité et de
l’impact de l’investissement sur le
développement de l’entreprise, mise
en relation avec les partenaires, etc.
le consultant a l’avantage de maîtriser
parfaitement la technicité financière tout
en partageant l’esprit entrepreneurial
avec le porteur de projet.
Il faut dire que Frédéric Penon, issu d’une
famille d’entrepreneurs, semble avoir
la fibre. Deux ans après la création de
Courtage & Co, il envisage de faire
monter l’équipe en puissance, passant de
2 à 4 collaborateurs. Il renforcera ainsi son
expertise dans le domaine de l’assurance
pour les risques professionnels et
industriels, ainsi que dans le financement
immobilier.
Courtage & co
Repères :
- Création : 2010
Intégré au réseau Access Crédits Pro :
1e réseau d’experts en financement des
entrepreneurs
- Activité : accompagnement financier
des entrepreneurs
- Clientèle : entreprises, professionnels
(artisans, commerçants, TPE), créateurs
- Zone : Sarthe et grand ouest (de Paris à
Nantes)
- 8,5 millions € de crédits en 2010
- Membre ANACOFI - ANACOFI CIF,
Inscrit à ORIAS
Enregistré auprès de l’ACP (Autorité de
Contrôle Prudentiel)
Contact :
- Dirigeant : Frédéric Penon
- 75 bd Oyon - LE MANS
Tél. : 02 43 20 94 98
[email protected]
www.courtageandco.fr
20
DOSSIER
PUBLI-REPORTAGE
Financer les projets locaux
Plus que jamais, BNP Paribas affirme son rôle actif dans l’économie locale
et dans son financement. Pour cela, elle s’est organisée en conséquence,
avec des interlocuteurs dédiés, proches des entreprises et soutenus par des
spécialistes.
Car si la crise a introduit une analyse plus fine, le métier premier de la banque
reste inchangé : financer les projets de ses clients.
La progression des encours de crédits est d’ailleurs de 5 % au 1er trimestre
2012 par rapport au 1er trimestre 2011.
Si les projets des entreprises sont au rendez-vous, BNP Paribas y sera aussi !.
Parlons vr ai,
Parlons business
si j’ai un problème
de trésorerie,
?
je me débrouille
toute seule
ou en flashant ici
BNP PARIBAS
Repères :
- Solutions pour les entreprises :
Commerce international
Epargne et retraite
Financement des investissements
Flux et moyens de paiement
Gestion court terme et assurance
Immobilier
Patrimoine et haut de bilan
Placements
- 24 agences sur la Sarthe, l’Orne et la
Mayenne
- Une vingtaine d’interlocuteurs dédiés
aux professionnels sur la Sarthe
3 spécialistes « centre d’affaires »
Contact :
- Directeur (72-61-53) : Eric Marienval
- Responsable clientèle Entrepreneurs :
Yann Marcadé
- 1 place de la République - LE MANS
Tél. : 02 43 39 63 03
[email protected]
http://entreprises.bnpparibas.fr
415 479 796 € - Siège social : 16 bd des Italiens, 75009 Paris - Immatriculée sous le n° 662 042 449 RCS Paris - Identifiant CE FR76662042449 - ORIAS n° 07022735 - réf. AF 12 MCQ 06/A
la réponse dans cette agence
En France BNP Paribas collecte 115,1
milliards d’euros de dépôts auprès de ses
clients et re-prête 150 milliards sous forme
de crédits.
D’autre part, il est partout constaté que
la fidélisation bancaire est associée,
certes à la satisfaction, mais surtout aux
crédits qui lient les parties.
Deux arguments qui justifient qu’Eric
Marienval, Directeur du groupe BNP
Paribas pour la Sarthe, l’Orne et la
Mayenne s’insurge contre les discours
communément répandus selon lesquels
les établissements financiers ne sont pas
solidaires de l’économie réelle.
Au contraire, selon le directeur, ses
objectifs en termes de lignes de crédit
sont supérieurs en 2012 à ceux de l’an
dernier. Qui plus est, les taux de crédit
n’ont jamais été aussi bas. « Le problème
est que le climat attentiste actuel ne
favorise pas la présentation de projets
viables ou solides » explique t’il. « De
plus, nos attentes vis-à-vis des porteurs
de projet ont évolué. Notre métier n’est
pas de gérer les entreprises mais nous
souhaitons nous inscrire dans une relation
forte d’échange et de proximité. Pour
cela, il faut que l’entreprise nous explique
clairement son projet et nous démontre
sa fiabilité. Nous avons besoin de chefs
d’entreprise qui connaissent bien leur
métier et se projettent dans l’avenir ».
Structurée pour accompagner les
professionnels
L’agence régionale BNP Paribas s’est
organisée pour accompagner le
développement et le financement de
projets au niveau local.
Elle propose un maillage complet
du territoire avec des interlocuteurs
(directeurs d’agences ou chargés
d’affaires) dédiés aux professionnels et
situés aux quatre coins du département.
En outre, une équipe de spécialistes
intervient en appui de l’interlocuteur
habituel du client quand une question
spécifique se pose (épargne salariale,
location longue durée, financement
d’une croissance externe, etc.).
Au final, 80% des crédits sont accordés
localement et 20% requièrent une
autorisation au niveau régional. Un
dossier complet relativement classique
obtient ainsi une réponse sous 48H.
Des dossiers pour lesquels la banque
propose l’ensemble des solutions
traditionnelles (crédit moyen terme,
facilité de caisse, escompte, affacturage,
crédit documentaire, etc.) doublé d’un
accompagnement personnalisé tout au
long de la vie de l’entreprise (évolution
des moyens de paiement, des outils à
disposition pour faciliter la gestion des
transactions, etc.).
Prochainement, l’on peut s’attendre
à un accroissement des dossiers de
transmissions du fait du vieillissement
d’une classe d’âge.
A noter qu’il reste dans le contexte actuel
de belles opportunités de croissance
pour les entrepreneurs. Pour les financer,
le partage des risques se traduit par
un nombre accru de pools bancaires.
« Généralistes, comme mutualistes, nous
savons travailler ensemble même si nous
partageons des stratégies différentes.
C’est une chance pour les entreprises
d’avoir le choix et de pouvoir compter
sur plusieurs établissements financiers ! »
conclut Eric Marienval.
21
PROXIMITÉ
Stéphane GALIBERT (1)
Président et
référent compétitivité
Groupe Lelièvre
Eric PLESSIX (2)
Vice-président et
référent compétitivité
Imprimerie Auffret Plessix
Hervé ROUVRE (3)
Trésorier
Colart International
Patrick DODIN (4)
Secrétaire - FDBTP Sarthe
Annie BARBIER (5)
Référente adhésion
Ouest Voyages
Christophe BUCHET (6) et
Thierry QUILLET (7) - UIMS
Jean-Luc CATANZARO (8)
Référent social - Sotrapid
Philippe DAVID (9)
Référent adhésion
Agent Général MMA
Jean-Marc LAFFAY (10)
Référent mandats
Nouvelles Frontières
Jean-Pierre POIRIER (11)
CDAEM 72
Nouveau Bureau du Medef Sarthe
ET PERSONNES QUALIFIÉES AU Conseil d’Administration
Le 13 juin dernier, Stéphane GALIBERT a présenté au Conseil d’administration le nouveau
bureau du MEDEF Sarthe ainsi que les personnes qualifiées. Voici les entrepreneurs qui
s’impliquent pour vous représenter et agir.
4
3
8
7
2
1
6
5
Personnes qualifiées au
Conseil d’administration :
Samuel CHEVALLIER
SAS EVECO
Philippe MACAIRE
ERDF/GRDF
Christophe PEROT
ALLIANZ Assurances
Régis PETETIN - FIDAL
Virginie ROBERT
ADEQUAT 72
9
10
11
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de votre solution confort thermique.
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PROXIMITÉ
Mandascop
Depuis plusieurs années les organisations syndicales de
salariés et d’employeurs sont préoccupées par le nombre
croissant d’instances dans lesquelles elles doivent désigner
des représentants. Progressivement, une sorte d’empilement
en millefeuille s’est produit et il leur devient difficile
aujourd’hui d’identifier tous les mandats, de
les renouveler, de former les mandataires et
Pss 11
de suivre leur activité.
Pss 11
RÉseAU ReLAtiOnneL
9
Les militants
ayant un mandat
dans le champ
8
7
Les responsables
des principales
fédérations
professionnelles
concernées
Les mandataires
des autres
organisations
au sein
du collège
in
te
U
Oc
RL
Avec l’appui de l’association RDS (Réalités
PRinciPALes ActiVitÉs DU mAnDAtAiRe
du Dialogue Social), les organisations
1
La direction des attributions
Veiller à l’adaptation
PRÉPAReR Les RÉUniOns
10 Veiller au respect de l’équité dans la mise
de l’organisation
syndicales nationales de salariés (CFDT,
2
en œuvre des politiques de lutte contre
la
de l’instance
ou de son fonctionneMettre en discussion dans les instances
Les élus en
mandantesa pertinence (par
Lesdes
responsables
fraude et à la mise en place
moyens
ment pour accroître
chargeles
des dossiers
dirigeantes de son organisation,
CFE-CGC, CFTC,
duaffichées.
domaine
correspondant
aux ambitions
exemple, création d’une commission ad
de la protection
sociale,
questions importantes qui figurent
à
protection
lesvue
directions des
hoc pour traiter un problème).
l’ODJ afin de structurer un pointetde
sociale
dans
CGT, FO, UNSA)
administrations
inFORmeR et FORmeR
et élaborer une position argumentée.
l’organisation
déconcentrées
cOntRiBUeR à L’ÉLABORAtiOn
6
Participer
la formation des syndiqués
du point de vue des concernées
perPssà 11
et d’employeurs
PROtectiOn sOciALe et sAntÉ S’informer
Des POsitiOns
Les autres
sur les problématiques de la protecsonnels de la caisse sur les questions
De L’ORGAnisAtiOn
membres
tion sociale, à l’occasion de rencontres/
d’organisation interne et de moyens.
(CGPME, MEDEF,
mAnDAtAiRe
Alimenter
la réflexion collective de sondu Conseil
séminaires, organisés au plan local, leur
Pour les membres de la Commission de
(hors conseil
organisation sur la base des informaprésenter les enjeux des réformes en
UPA) ont constitué
et commissions)
recours amiable (CRA), s’informer auprès
3
tions et analyses de son instance, afin
cours, mettre en débat les propositions
mAnDAt tyPe
FOnctiOn
instAnces
sOUs-FAmiLLe
des assurés/allocataires/cotisants
qui
de contribuer à construire des positions
Les mandataires
11 de l’organisation.
un comité de
sollicitent leur intervention, du motif et
des instances
à défendre sur les grands dossiers d’acLes
médias
du contexte
de leur réclamation
pour
proches
Gérer
des fonds
CARSAT
tualité de la protection sociale.
caisses et institutions Gestion des caisses
régionauxcOntRiBUeR à L’AmÉLiORAtiOn
projet qui travaille
construire un argumentaire.
De [CGSS]
LA missiOn De L’instAnce
collectés,
définir et
CAF CPAM
locales du régime
de protection sociale
Traduire en termes compréhensibles
5 par
Rencontrer les responsables politiques
sociodepuis 2010
appliquer des garanties URSSAF Contribuer à améliorer la communication les non spécialistes les enjeux
général
Les services
locaux et les représentants de l’État, avec
4
de l’instance, pour la conforter dans
économiques
sous jacents aux
textes
techniques
les Directions des caisses, pour échanger
l’instance
ses missions et améliorer l’information
en
discussion
(PLFSS, COG,de
lois
et déà l’inventaire de
Les
autres
autour des projets touchant au maillage
des usagers (au sein d’une commission
crets
…) et leur impact attendu via
au sa
plan
mandataires
tAnc lorsqu’elle existe).
territorial, auxDiVeRsitÉ
besoins en effectifs,
aux
Direction
Onsspécialisée
de sa
Des R
FOnctiOns
territorial.
ces instances et
es
missiOns DU mAnDAtAiRe
i c
politiques de prévention,
etc. (Pdt.).
délégation
c
DAns Les
instAnces
à l’élaboration
PARticiPeR
AUx RÉUniOns
Délibérer sur la politique de la caisse dans le cadre des orienEn
tant que simples
membres des conseils, les mandataires
cOmPÉtences
tations nationales et se prononcer sur les propositions de la
(titulaires
peuvent participer
aux différentes
Défendre ou
lessuppléants)
intérêts collectifs
des
d’un outil de
Direction en matière d’objectifs de gestion et de qualité de
commissions
(réglementaires
et non réglementaires), dans la
assurés/allocataires
ou des cotisants
sAVOiR-FAiRe
service aux usagers.
limite
des sièges
disponibles
pour
chaque
(URSSAF)
dans les
débats sur
l’orgaprésentation et de
mettre
encollège.
discussion son analyse sur les points
confronter
lesdans
positions
et rechercher une évenles ou
orientations
de faire
son organisation
en positions
à défendre
le fil des
nisation
interne
de la
caisse (maillage,
Assurer le suivi des activités des caisses en participant au
Le
président
d’une
commission
peut être Traduire
und’un
titulaire
unjour, pour
stratégiques
ordre
du
valider
1 d’infor7 tuelle position commune sur certains dossiers
débats
gestion de tous
heures d’ouverture,
travail des commissions spécialisées (recours amiable, finansuppléant
du conseilpolitique
ou du conseil
d’administration,
une
la position
à tenir.de l’instance.
jugés stratégiques pour son collège.
mation, etc.).
Énoncer
clairement
pour défendre ou combattre un projet (de budcière, communication, etc.).
répartition
entre les différentes organisations
étant
Rendre compte
degénéralel’exercice un
du argumentaire
mandat.
ces mandats.
get, de réorganisation etc.)
ment
recherchée.
Défendre
leurs intérêts individuels, dans
Prendre leur avis sur certains dossiers, faire
Évaluer les résultats au regard des objectifs (exécution des
te
UR
s
contrats pluriannuels de gestion).
Le MANDASCOP
est désormais
disponible au sein
de chaque MEDEF
territorial et en
téléchargement
sur www.medefsarthe.fr pour
informer, former et
accompagner les
mandatés. Outre
des informations
générales relatives
à l’exercice
des mandats,
il présente ces
derniers sous la
forme de fiches
décrivant les
caractéristiques
relatives à chacun
d’entre eux. En
voici un exemple.
contrôler l’application des dispositions législatives et réglementaires ainsi que de ses propres délibérations.
Veiller à l’amélioration de la qualité du service rendu aux assurés, aux allocataires ou aux cotisants.
Définir la politique d’action sociale de la caisse, participe à
sa mise en œuvre (commission spécialisée) et se prononce
sur les dépenses.
PROFiL DU mAnDAtAiRe
Un intérêt pour les problématiques de protection sociale, de
santé et de prévention, et une motivation à découvrir la réglementation et à défendre concrètement les intérêts des assurés
/ allocataires / cotisants au niveau territorial (département ou
région à l’issue du processus de régionalisation) sont essentiels.
L’appartenance à une organisation professionnelle du champ
de la santé ou du secteur médico-social est souvent un plus,
pour la connaissance concrète des enjeux de la protection
sociale qu’elle suppose.
cOnDitiOns D’Accès AUx mAnDAts
Dans les organismes du régime général, l’antenne régionale
de la Mission nationale de contrôle et d’audit des organismes
de sécurité sociale (MNC) vérifie les conditions de désignation
(moins de 66 ans à la date de nomination…) et d’incompatibilité
(voir Code de la Sécurité sociale) à l’issue de la désignation par
l’organisation. Un arrêté du préfet concerné établit la composition nominative des conseils.
Les mandats s’exercent au siège départemental ou régional
de l’organisme, mais peuvent générer des déplacements occasionnels auprès des partenaires (évaluation des organismes
subventionnés).
leurs
conflits avec
deélus
la dans
remonter des
informations
Analyser
documents
complexes,
tel que le Contrat pluriannuel
de gestion,
décli-sur l’impact des déci2 Élaborer
Un
président
et unl’administration
(ou plusieurs)
VP
deux des
collèges
collectivement
une position
de l’orga8 sions sur la vie des salariés de l’organisme, sur la
caisse, en(employeurs
CRA, en prenant
en compte
naison
locale
de
la COG.
différents
et salariés)
dans lesur
respect
du paritanisation
les dossiers
importants.
non seulement
réglementation,
service
rendu aux
risme
animent lalavie
du conseil. mais
Se construire un réseau d’interlocuteurs techniques auqualité
sein dedu
son
organisation
et assurés.
aussi leur des
bonne
foi et du
lestravail
difficultés
sein de l’administration
de l’organisme.
S’agissant
accidents
et maladies
professionnelles,
saau
compréhension
des dossiers
et coor3 enrichir
Participer à leur formation et recueillir à cette
sociales
avérées
connaissent.
les
conseillers
dequ’ils
CARSAT
délèguent
leurs
compétences
à la
9 occasion leur point de vue à partir de leur expédonner
la position
de l’organisation.
Faire des propositions
pour améliorer
CRATMP
et ils sont assistés
par les lemembres
des comités
sAVOiRs
AssOciÉs
rience de terrain.
ciblage desrégionaux
aides (prestations
ser- type PSS 30).
techniques
(CTR, voirou
mandat
Les techniques financières et budgétaires.
les réunions et organiser les prises de
vices) consenties aux assurés, dans
la
Échanger sur les projets de loi et les conventions
4 Préparer
La prises
réglementation
dans son domaine de spécialité
parole et les
de notes.en matière de protection sociale,
limite des budgets affectés à la politique
10 de gestion et alerter sur leur impact possible sur
(assurance maladie, accident du travail, prévoyance, retraite, famille) sur les volets
sociale de la caisse.
la vie des assurés dans le territoire (Pdt.).
cotisations et prestations.
Rechercher
des ressources techniques pour
Veiller à une répartition équitable
des
Répondre
à des
interviews sur l’actualité de la
5DAns
L’organisation
et le:fonctionnement
de la branche concernée
(maladie,
recouvrement,
appréhender
les dossiers
méthodes, outils,
subventions
consenties
aux associations
temPs
inVesti
Les mAnDAts
11
protection
sociale
famille,
etc.)
et
des
caisses
locales
(caisses
primaires,
URSSAF, CAF
etc.).et les initiatives de la caisse
données.
intervenant dans le cadre de la politique
(Pdt.).
sociale.
Les contrats d’objectifs et de moyens.
Durée
des mandats : 5 ans
Préparer les
réunions au niveau
des chefs
file, de gestion.
L’environnement
le de
contrôle
6 se réunissent
Les conseils des organismes
au bilatérales
moins une avec
foisadministratif,
ou dans des
le président.
par trimestre ; la plupart des commissions entre 3 et 5 fois par
an, voire une fois par mois (commission de recours amiable CRA, CPAM, URSSAF, CAF, CARSAT…).
Selon l’engagement dans les mandats (président , VP, chef de
file), le temps de réunion peut ne représenter qu’un tiers du
temps total investi.
mandascop • 2012.01 • 25
institUtiOns DAns L’enViROnnement
DU mAnDAt tyPe
Voir aussi les activités et les compétences communes,
Outre les organismes de protection sociale relevant du même
y compris pour les fonctions de président.
mandat type et ceux de niveau national (voir mandat type PSS
10), l’environnement des mandataires est constitué des organisations représentant les prestataires de service (professionnels
de santé, établissements de soins et médico-sociaux, publics
privés, associations
24et
• mandascop
• 2012.01 assurant des délégations de service
public…), des associations d’usagers et/ou de patients, du
CESER, de la Cour régionale des comptes…
mandascop • 2012.01 • 23
Mario GROU
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Placements
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24
PROXIMITÉ
PUBLI-REPORTAGE
Un lieu Pour les
événements d’entreprises
Speed Park a ouvert en zone nord en 2010. Bien connu du grand public
pour ses activités indoor, bowling, laser, karting, billard, jeux vidéo, c’est
également un lieu atypique pour les rendez-vous des entreprises.
Cet établissement peut être le théâtre d’événements de tout genre.
Un axe que Speed Park souhaite mettre en avant.
Speed Park
Informations :
- Création du groupe : 1998
- Ouverture du Speed Park Le Mans : 2010
- Leader français des sites de loisirs indoor
pour le grand public et les entreprises
- Implantations : 8 sites, principalement
dans le Nord de la France
- Activités pour les entreprises :
C
omités d’entreprises : billetterie à
tarifs réduits, arbre de Noël, etc.
C
omités de direction : incentive,
séminaires, soirée de gala, expositions
Privatisation des lieux
Équipement :
30 pistes de bowling
1 piste de karting (adultes - enfants)
4
50 m2 de laser game
26 tables de billards
Une quinzaine de collaborateurs
Contact :
- Directeur : Philippe Germain
- Chargés de clientèle Entreprises :
Elodie Godefroy
06 22 33 55 63
[email protected]
Laura Sénéchal
06 28 71 54 89
[email protected]
- ZAC des portes de l’Océane
Rue de Villeneuve - SAINT SATURIN
Tél. : 02 43 29 56 56
www.speedpark.fr
Créé il y a quatorze ans par un ancien
pilote de rallye, Stéphane Fontaine, le
concept du Speed Park est unique. Il vise
à proposer une large gamme de loisirs
indoor qui intéresse tous les publics.
Installé au Mans depuis 2010, le Speed
Park s’adresse non seulement au grand
public mais aussi aux entreprises.
Les comités d’entreprises ont d’ailleurs
très vite saisi l’enjeu d’une billetterie
à tarifs réduits ou des possibilités
d’organisation pour leurs événements.
Le Speed Park est effectivement en
mesure d’organiser des événements
d’envergure : soirées de gala,
séminaires, salons, incentives pour les
commerciaux. Les prestations vont
jusqu’à la privatisation complète des
lieux et le réagencement aux couleurs de
l’entreprise.
Une unité de lieu
Cet espace de 7000 m2, particulièrement
bien situé en sortie d’autoroute, offre une
structure et une superficie permettant
d’organiser des événements accueillant
jusqu’à 600 personnes.
cocktail et enfin la partie récréative qui
animera la journée ou la soirée par le
biais de challenges karting, bowling laser
ou multi activités.
Déjà de nombreuses entreprises ont étés
séduites par les lieux, telles que le réseau
des franchisés Cuisine Plus, le Cercle
des Géomètres, Syngenta, MMA, Valéo,
SNCF, EPC, la mancelle de fonderie,
SERAC, etc.
Speed Park sait adapter ses espaces
en fonction des besoins de chacun et
propose des prestations clés en main.
De l’avis général des groupes accueillis
« c’est une expérience véritablement
fédératrice pour les équipes ».
La direction du Speed Park envisage
également des évolutions dans son
offre à destination des entreprises.
Des nouvelles soirées à thème (soirée
brésilienne, casinos, western, etc...) sont
en cours d’élaboration.
L’équipe Speed Park est à votre
disposition pour une étude personnalisée
de votre projet.
L’avantage : offrir sur un même lieu
toutes les prestations qu’une entreprise
peut attendre. C’est-à-dire un espace
pour les réunions de travail, une zone
pour prendre un repas assis ou en
25
nouveaux adhérents
Bienvenue et merci de nous rejoindre au MEDEF Sarthe.
Promotion du MEDEF Sarthe
Pour être le plus représentatif possible de l’activité économique
de notre territoire et agir davantage, le MEDEF Sarthe met en
place une action de développement des adhésions.
C’est Anne-Sophie Jeusselin qui prendra en charge cette
mission, sous la responsabilité d’Annie Barbier et de Philippe
David, référents adhésion de l’association.
Précédemment en alternance au MEDEF Sarthe, elle revient
dans l’équipe pour préparer sa licence professionnelle de
développement commercial et marketing. Elle remplacera
également Lucie Simo en son absence.
A venir donc une action de prospection, une opération de
parrainage, une plus forte visibilité sur les réseaux sociaux, etc.
Klee studio sas
LE MENN Pascal
Édition de logiciels applicatifs
3 impasse René Lebrun - LE MANS
[email protected]
02 43 41 38 32 - 06 77 20 32 83
« Klee Studio est une société d’édition de logiciels applicatifs
basée sur Le Mans depuis 1994. Nous possédons la plus
grande base de données française (images + dimensions) de
produits de la grande distribution. La nouvelle direction depuis
septembre 2011, n’étant pas originaire de la Sarthe, a jugé
que le meilleur moyen de découvrir et de s’impliquer dans le
microcosme local était d’adhérer au MEDEF Sarthe afin de
mieux se faire connaître ».
SARL AMBULANCES GAUTIER PORET
PORET Frédéric
Ambulance taxi
25 rue Xavier Boutet – VIBRAYE
[email protected]
02 43 93 61 80 - 06 11 17 51 55
« Aujourd’hui, adhérer au MEDEF, c’est se sentir accompagné,
défendu, soutenu dans la vie de l’entreprise. C’est aussi pouvoir
représenter notre profession sur le plan national, être proche
des partenaires sociaux lors des négociations. Adhérer au
MEDEF, c’est aussi pouvoir mandater dans les instances locales
et ainsi créer un réseau compétent qui apporte de vraies
réponses. Adhérer au MEDEF, c’est être entendu ».
MLV CONSULTING
Annie Barbier et Philippe David
Référents adhésion du MEDEF Sarthe
LOUVIGNE Christophe
Diagnostics industriels - Formations - Management de transition
4 rue de la Poste - MONTBIZOT
06 46 45 58 94
[email protected]
« Le MEDEF est pour moi une grande famille. Même si j’habite
en Sarthe et ma société y est domiciliée, je travaille avec le
MEDEF et l’UIMM de l’Eure par exemple pour mon activité de
diagnostics industriels. Pour l’année 2012, j’accompagne 24
entreprises de ce département sur la performance industrielle.
Avec l’IUMM national, je réalise également de la formation sur
la culture et l’organisation industrielle. Il me semble important
de montrer que l’on partage les mêmes valeurs depuis 20 ans ».
PÔLE FORMATIONS
Route du Lude - 72200 La Flèche
T. 02 43 48 11 11 - F. 02 43 48 11 29
[email protected]
26
Adhérer
Garnissage de cylindres
D Caoutchoucs
D Polyuréthanes
D Silicones
D Composites
D De Ø10 à Ø2600mm
D Jusqu’à 12000mm et 32Tonnes
D Navettes de ramassage et livraison
SIMON Jean-Marie
Centre de formation
186 rue Nationale - Le Mans
02 43 61 08 47 - 06 09 71 24 02
[email protected]
« Organisme de formation dédié aux entreprises de la Sarthe
depuis 2004, Pôle Formations aide au développement individuel
pour favoriser la performance collective.
C’est dans cette logique de partage de compétences que
nous avons décidé d’adhérer au MEDEF Sarthe. La volonté qui
nous anime aujourd’hui est de travailler avec les entreprises
sarthoises et faire partager notre passion de l’humain, au cœur
de tous nos projets ».
Votre contact
Anne-Sophie Jeusselin
Tél.: 02 43 23 20 80
[email protected]
Votre équipe MEDEF Sarthe :
Franck Maudoux - Délégué Général
[email protected]
Stéphanie Brion - [email protected]
Anne-Sophie Jeusselin - [email protected]
Lucie Simo - [email protected]
Liste arrêtée au 11/09/12
PROXIMITÉ
PROXIMITÉ
PUBLI-REPORTAGE
L’accompagnement au changement :
une orientation pour tous
Vous souhaitez réfléchir à votre propre parcours en tant que dirigeant, être force de
conseil pour vos collaborateurs, ou encore vous êtes candidat à la création ou à la
reprise d’activité ? L’IDC (l’Institut pour le Développement des Compétences) propose un
accompagnement adapté à chaque besoin.
Retour d’expériences d’un bilan de compétences, d’un parcours Cap
professionnalisation et d’une Prestation d’Évaluation et d’Orientation
(PEO). Trois exemples qui prouvent le professionnalisme des consultants
de ce service dédié aux entreprises pour optimiser leurs dimensions
ressources humaines, au coeur du campus de la C.C.I. du Mans et de
la Sarthe.
Bilan dE
Compétences
DEVENIR DIRIGEANT ?
Frédéric Lalande, 35 ans, est responsable commercial de
l’entreprise Cosme (charcuterie régionale et artisanale).
C’est aussi le gendre du fondateur. Dans cette
entreprise créée il y a 30 ans, l’histoire s’écrit en famille.
Aujourd’hui Monsieur Cosme envisage de transmettre
celle-ci. Alors quand cela fait 10 ans que vous y
travaillez mais qu’il s’agit d’une aventure impliquant
135 salariés et 20 millions d’euros de chiffre d’affaires,
il faut être sûr d’être le bon candidat ! Frédéric et son
épouse ont donc souhaité mener chacun leur bilan de
compétences. Après quatre mois de réflexion, de tests
et d’échanges poussés avec la consultante, à raison de
2 heures tous les 15 jours, Frédéric Lalande explique :
« Faire un bilan de compétences c’est se permettre
une ouverture d’esprit incroyable. L’expérience est
particulièrement révélatrice. Il faut en avoir envie car on
ne se ménage pas ! En revanche, le climat de confiance
établi avec la consultante permet de tout exprimer et
de tout entendre. Points forts, points faibles, je me suis
vu formuler des non dits, des craintes, des choses qu’il
n’est pas facile d’exprimer quand les sphères privées et
professionnelles sont impliquées. Pour ma part, le bilan
de compétences a permis de tracer la suite de ma
démarche. La consultante
m’a accompagné
dans la recherche
d’une formation pour
dirigeant de PME,
adaptée à mon profil ».
cap
Professionnalisation
REBONDIR APRÈS AVOIR ÉTÉ AUTO-ENTREPRENEUR
Edwige Deigna a toujours entrepris dans le domaine
du linge de maison et de la décoration. Revenue
d’Afrique, pour des raisons médicales familiales, elle
s’installe en tant qu’auto-entrepreneur. Des problèmes
d’approvisionnement et la nécessité d’investir la freinent
dans son activité. Face à cette situation, le Conseil
général de la Sarthe propose alors un accompagnement
par l’IDC « Cap professionnalisation ». Ce dispositif
s’adresse aux TNS, bénéficiaires du RSA, soit pour les
aider à développer leur entreprise, soit pour rebondir sur
un nouveau projet. Vingt semaines plus tard (50 heures
d’accompagnement), Edwige témoigne.
« Cap Professionnalisation m’a permis non seulement
d’évaluer la situation, mais aussi d’enchaîner sur ma
reconversion. L’alternance de sessions collectives
et d’entretiens individuels m’ont aidé à prendre une
décision et à trouver une formation en entreprise en
adéquation avec mes goûts et mes nouvelles contraintes
personnelles. Celle-ci devrait déboucher sur un CDD.
Seule avec trois enfants, dont un qui demande beaucoup
d’assistance, j’ai retrouvé l’équilibre qui me manquait
même si je reviendrai peut-être à la création d’une
activité, quand le moment sera venu ».
PEO
Bilan jeunes
S’IMPLIQUER DANS L’ORIENTATION D’UN JEUNE
Claire Guitton était complètement perdue ! Initialement mal orientée, elle a
pu bénéficié du bilan jeunes (moins de 26 ans) proposé par la Mission Locale
en cas de détection d’un problème de projet professionnel et mis en place en
Sarthe par l’IDC. Une solution salvatrice que tout dirigeant peut conseiller s’il se
trouve en face d’un jeune potentiel souhaitant se réorienter.
« Le bilan jeune a été une véritable délivrance pour moi. L’IDC part du
principe que l’on est tous fait pour un métier. A nous de trouver et de gérer en
relative autonomie notre propre orientation. C’est en cela que la formule est
particulièrement efficace. Personnellement j’ai trouvé ma voie ! »
IDC
Repères :
- Activité : accompagnement et conseil
en ressources humaines.
Accompagnement des personnes,
grâce à :
u
ne forte expérience de
l’orientation, de la gestion
des carrières et de la mobilité
professionnelle
la double compétence des
consultants (formation - entreprise)
la maîtrise du marché de l’emploi,
de la formation et du tissu
économique local
le support des services de la
C.C.I. pour faciliter la collecte
d’informations
Contact :
- Directrice : Marie Duchaine
- 132 rue Henri Champion - LE MANS
[email protected]
Tél. : 02 43 40 60 81
www.idcompetences.fr
27
PROXIMITÉ
PUBLI-REPORTAGE
OPCALIA lance une action collective
visant à intégrer les personnes
handicapées
Dans le cadre d’une convention régionale signée avec l’Agefiph, Opcalia Pays de la Loire
accompagne le recrutement, l’intégration et la professionnalisation des personnes handicapées.
Ce partenariat tend à développer les compétences, l’évolution professionnelle et l’accès à l’emploi,
notamment dans le cadre de la mise en place de projets collectifs d’accès à l’emploi et de parcours
de formation.
Opcalia Pays de la Loire propose, en partenariat avec l’Agefiph, Pôle Emploi, Cap Emploi et l’Afpa,
une action collective visant à intégrer des personnes handicapées dans le cadre d’un parcours
qualifiant de secrétaire assistant(e) polyvalent(e) de niveau IV.
OBJECTIFS
Répondre aux besoins de recrutement de compétences des
entreprises de la Sarthe sur un poste de secrétaire assistant(e)
polyvalent(e).
Répondre à l’obligation d’emploi de travailleurs handicapés
au regard de la Loi du 11 février 2005 (égalité des droits et
des chances, participation et citoyenneté des personnes
handicapées).
PARCOURS
Dans le cadre d’une Préparation Opérationnelle à l’Emploi
Collective (POEC), Opcalia accompagne et finance
300 heures de formation aux aptitudes professionnelles,
bureautique, communication écrite et orale, du 11 octobre au
21 décembre 2012.
Puis, de janvier à décembre 2013, 450 heures de formation
en contrat de professionnalisation, permettant d’assurer les
travaux administratifs courants et la gestion administrative et
commerciale, validées par un titre professionnel de niveau IV.
A NOTER !
OPCALIA SARTHE CHANGE D’ADRESSE
A partir du 25 sept. 2012, Opcalia Sarthe emménage dans de nouveaux locaux :
Immeuble la Triade
167 rue de Beaugé
72000 Le Mans
Tél. 02 43 88 22 73
Fax 02 43 23 74 32
28
100 % des entreprises
en passent par là
OPCALIA Pays
de La Loire
Repères :
- Opcalia, organisme Paritaire Collecteur
Agréé (OPCA), à la fois interprofessionnel
et interbranches, est un acteur reconnu
en Pays de la Loire en matière de
formation professionnelle.
- Activités : Gestion des fonds de
formation professionnelle des entreprises.
Appui-conseil aux entreprises en matière
de gestion des compétences.
Financement des contrats de
professionnalisation et des formations de
tuteur.
Conduite de projets liés à l’emploi et à la
formation.
40 millions d’euros gérés au titre de la
formation professionnelle en 2011.
- Plus de 4 000 entreprises adhérentes,
représentant plus de 120 000 salariés
dont près de 30 000 ont suivi au moins un
stage de formation en 2011.
- Effectif : 37 salariés sur 6 antennes en
Pays de la Loire
Contacts :
- Dirigeant Pays de la Loire :
Cyrille SIMMINGER
- En Sarthe :
Édith LOGEREAU et Christiane BASTER
www.opcalia-pdl.com
En confiant la gestion de votre budget formation à Opcalia,
vous bénéficiez de services et de conseils à forte valeur ajoutée,
de financements optimisés et d’un accès à de nombreux
projets emploi-formation territoriaux ou nationaux.
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Motivation des collaborateurs
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donner du sens, développer
Gérer
développer
l’entraide,
dirigeant
penser
votre
créativité,
différemment,
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gérer vos émotions, impliquer
Faire prendre plaisir au travail,
la
l’engagement.
cohésion
et
situations difficiles
les
conflits
internes,
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contrats de travail, intervenir en
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PROXIMITÉ
INFOS Régionales
115 industriels des Pays de la Loire
assemblent les composantes d’une
réussite durable
Conférence de presse commune
MEDEF et CGPME PAYS DE LA LOIRE
Le Comité de Développement de la Métallurgie (CDM)
des Pays de la Loire publie le tome 10 des avis émis
par et pour les dirigeants des industries des secteurs
mécanique et matériaux.
Après cinq années d’observation fine de leur
environnement, les industriels parties prenantes de CDM,
se sont forgés une conviction collective : la réussite
durable d’une entreprise, dans un environnement
mouvant, est le fruit d’un mix de différents ingrédients,
tous indispensables. Ce sont la rentabilité du « business
model », la vision de l’équipe dirigeante, son aptitude à
formuler de nouvelles options stratégiques, la capacité
d’entraînement des équipes vers ces nouvelles options
et enfin, la préservation de son agilité par des arbitrages
cohérents.
Téléchargez le tome 10 « Assemblons les composantes d’une
réussite durable » sur https://reseaulia.com/space/cdm
INFOS NATIOnales
Sécurisation de l’emploi
Parmi les nombreux dossiers et négociations que le
MEDEF mène au plus haut niveau, la compétitivité des
entreprises et l’emploi des salariés figurent parmi les
enjeux prioritaires.
Le MEDEF souhaite ouvrir dans les plus brefs délais la
négociation sur la sécurisation de l’emploi.
Le document d’orientation transmis début septembre
par le gouvernement aux partenaires sociaux propose
un schéma de négociation ouvert. Cette dernière doit
prendre en compte les impératifs de simplification, de
souplesse et de sécurisation juridique demandés par
Bruno LUCAS, Président du MEDEF Pays de la Loire, et
Zohra GALLARD, Vice-présidente de la CGPME des Pays
de la Loire, ont tenu une conférence de presse commune
le vendredi 7 septembre à Nantes.
Ils ont ainsi évoqué leur communauté de vue sur :
- la situation économique et de l’emploi des entreprises
ligériennes
- le besoin de financement et d’accès au crédit des
entreprises, particulièrement pour aider celles qui
ont entre 5 et 10 ans d’existence à investir, innover et
exporter
- l’importance de la formation en ces temps de crise
pour pérenniser les savoir-faire des PME.
les entreprises, pour leur permettre de s’adapter aux
évolutions de l’économie.
Si une nouvelle étape de la fléxi-sécurité à la française
peut ainsi être franchie, elle permettra d’aborder
dans de bonnes conditions la prise en compte du
développement de l’employabilité et de la lutte contre
la précarité dans la négociation assurance chômage.
DEVELOPPEMENT
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Smartphones
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Prémartine - LE MANS - Adresse postale : 72 083 LE MANS CEDEX 9 - www.ca-anjou-maine.fr
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242 469 RCS Nantes - Société de courtage d’assurance immatriculée auprès du Registre des Intermédiaires en Assurance ORIAS sous le N° 07 023 954 - N° TVA FR 57
440 242 469 - Siège social : Route de Paris NANTES - Adresse postale : 44 949 NANTES CEDEX 9 - www.ca-atlantique-vendee.fr - Photos Stéphane Chalmeau - Fotolia -

Octobre 2012 - MEDEF Sarthe

Transcription

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