Conduire l`entretien annuel d`appréciation

Conduire l’entretien annuel d’appréciation
OBJECTIFS
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Acquérir avec succès la démarche de l’entretien annuel d’appréciation
Intégrer cette démarche dans les fondamentaux de son management
COMPÉTENCES VISÉES
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Connaître les enjeux de l'entretien
Acquérir les comportements efficaces pour mener un entretien.
Connaître les étapes de l'entretien d'annuel.
Faire les liens entre appréciation et les processus RH (formation, mobilité...).
PUBLIC
Chefs de service, Chefs d’équipe, Responsables d’atelier, Responsables de rayons, Responsables
d’équipes commerciales
PROGRAMME
2 jours
Repérer l'importance de l'entretien annuel
Les avantages pour le manager, l'entreprise et le collaborateur.
Faire de l'appréciation un acte de management et de développement des compétences.
Connaître les différentes étapes de l'entretien
Préparer l'entretien.
Accueillir et rappeler les engagements pris.
Faire le bilan de l'année écoulée et évaluer les résultats et les compétences.
Donner les orientations pour l’année suivante.
Mieux comprendre le support d'entretien pour le renseigner correctement en cours d'entretien.
Mises en situation
S'approprier les acquis en menant un entretien de A à Z.
Rendre l'évaluation objective et fixer des objectifs
Rendre son évaluation objective et factuelle
Définir des objectifs annuels pertinents en phase avec la stratégie de l'entreprise.
Savoir communiquer pendant l’entretien
Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l'entretien.
Savoir féliciter et faire une critique.
Identifier les liens entre l'évaluation et la GRH
Identifier les liens entre l'appréciation et les processus RH (la formation, mobilité et la rémunération).
PEDAGOGIE
Entraînements à la conduite de l'entretien : travail sur des situations concrètes vécues par les
participants
Formation sur-mesure : adaptée à vos métiers et à votre support d’entretien