Un savoir-faire au plus haut niveau Gestion de portefeuille
Transcription
Un savoir-faire au plus haut niveau Gestion de portefeuille
Un savoir-faire au plus haut niveau Gestion de portefeuille Une compétence améliorée pour de votre portefeuille être en mesure de déterminer le risque de perte en d’énergie électrique: nos prestations – depuis l’analyse, cas de panne d’une centrale. la stratégie et la conception jusqu’à la gestion efficace – vous assurent des avantages importants sur le marché. • En qualité de distributeur d’énergie, vous tenez à connaître vos livraisons d’énergie actuelles et futures, y compris au niveau des gros clients industriels. • En tant que gros consommateur, vous aimeriez garantir Votre situation de départ à long terme vos besoins en électricité, tout en étant en En tant que producteur d’électricité, distributeur d’énergie mesure de réagir avec flexibilité aux fluctuations à court ou encore gros consommateur, vous vous intéressez de près terme. à l’approvisionnement en électricité, et ce, en permanence. Pour que la gestion de votre portefeuille d’énergie élec- Nos prestations trique soit adaptée au marché, vous devez être informé de Votre collaboration avec nous s’effectue en deux temps. la structure actuelle et à venir de vos contrats d’achat et de Dans le cadre de la phase préparatoire, le projet consiste vente de même que de votre production propre. Par ailleurs, essentiellement en un transfert mutuel de connaissances, des connaissances approfondies du marché de l’électricité tant au niveau de l’analyse que de l’élaboration de la ainsi que l’accès au marché sont des aspects essentiels vous stratégie et du concept. Sur cette base, nous sommes en permettant d’identifier les risques en temps utile et d’ex- mesure de mettre sur pied un approvisionnement en ploiter au mieux les opportunités lorsqu’elles se présentent. énergie structuré et de qualité. Votre objectif L’analyse du portefeuille comprend: • En tant que producteur d’électricité, vous voulez • L’intégration des contrats de vente prévus et des don- connaître la valeur de votre production sur le marché et nées (quantité, prix, durée, flexibilité des quantités) Gestion opérationnelle du portefeuille • Définition du modèle de collaboration (attributions et responsabilités) • Désignation des décideurs • Définition du comité de gestion des risques • Elaboration commune d’une stratégie de portefeuille tenant compte de l’acceptation des risques, de l’aptitude au risque et des conditionscadres politiques • Décision stratégique • Exploitation des données de tous les paramètres pertinents en matière de processus, de risques et de portefeuille Concept Modélisation • Préparation et modélisation des contrats d’achat et de vente dans le cadre du système de gestion du portefeuille • Reporting (quantités d’énergie, risque) (réel/virtuel) Stratégie Analyse • Prise en compte de la situation en matière de consommation et de production • Identification des flexibilités sur le plan de la consommation ou de la production • Mise en évidence du potentiel d’optimisation Formation Bases de la gestion du portefeuille • L’intégration du parc de centrales (profil de puissance, programme d’utilisation, coûts) • La mise en évidence du potentiel d’optimisation en matière d’exploitation de la flexibilité des quantités disponibles Gestion • Analyse régulière du marché et du portefeuille, et estimations relatives au marché (par téléphone) • Emission de recommandations de négoce • Exécution des ordres de négoce • Bilan continu des performances et sa comparaison avec la stratégie retenue gestion opérationnelle du portefeuille. Cette deuxième phase concerne la modélisation et la gestion de votre portefeuille: • La préparation et la modélisation des contrats d’achat et de vente dans le cadre du système de gestion du portefeuille La stratégie du portefeuille et le concept comprennent: • Le soutien en matière prévisionnelle • Les bases de la gestion du portefeuille • L’élaboration et la gestion du rapport du portefeuille • L’élaboration commune d’une stratégie de portefeuille, • La gestion quotidienne de vos positions notamment en matière d’acceptation des risques, d’aptitude au risque et de conditions-cadres politiques • L’exploitation des données de tous les paramètres pertinents en matière de processus, de risques et de portefeuille • La stratégie de couverture des positions ouvertes • La définition du processus, avec détermination des attributions, des responsabilités et des compétences, • L’élaboration et la gestion du rapport de risque, comprenant l’avertissement des décideurs à l’approche des limites • L’analyse régulière du marché et du portefeuille, de même que les estimations relatives au marché (par téléphone) • L’émission de recommandations de négoce et l’exécution d’ordres de même que la désignation des décideurs dans le cadre • La participation au comité de gestion des risques de la gestion du portefeuille • Le bilan continu des performances et sa comparaison • La définition du comité de gestion des risques constitué avec la stratégie retenue de vos propres représentants et de ceux d’Alpiq • L’élaboration commune d’un manuel des risques L’avantage pour vous • Des compétences accrues en matière de gestion de C’est vous, ensuite, qui décidez si vous souhaitez poursuivre votre collaboration avec nous dans le cadre de la portefeuille et d’approvisionnement • Vous connaissez la valeur des différents aspects de votre portefeuille (rémunération des fournisseurs primaires, productions, grands comptes, groupes tarifaires) • Vous êtes en mesure de gérer en totalité ou en partie Alpiq SA Bahnhofquai 12 CH-4601 Olten T +41 62 286 72 00 F +41 62 286 76 77 [email protected] www.alpiq.ch votre portefeuille sur les marchés de gros • Définition de la stratégie de risque et surveillance au quotidien • Vous obtenez des informations et des estimations de premier ordre sur les tendances et perspectives du marché de l’énergie © Alpiq, mai/2010 Préparation d’un approvisionnement en énergie structuré