HT » : actif sur plusieurs fronts - WAN-IFRA

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août/septembre 2006
techniques de presse
L’Inde en ébullition
Sourish Bhattacharyya
Sur un marché aussi florissant et changeant que celui de la presse indienne, il faut
être actif et présent sur tous les fronts. Le Hindustan Times l’a bien compris et
partage ses forces entre la radio, de nouvelles éditions et son introduction en Bourse.
Delhi
« HT » : actif sur plusieurs fronts
Rajiv Verma vient de passer deux années
mouvementées au poste de directeur général du Hindustan Times. Pendant cette période, le HT – comme ce vieux titre aime
lui-même se nommer – s’est modernisé, a
lancé avec succès une première offre publique d’achat avant que les marchés ne tombent en vrille, est entré à Mumbai – territoire du Times of India – et s’est débarrassé
de ses activités peu sûres de radio FM pour
s’unir à Virgin et lancer des incursions sur
les ondes de quatre métropoles du pays.
Le mois passé, HT a lancé HT2 : Business & World, une édition flamboyante de
8 pages quadri remplies d’actualités financières et internationales. Rajiv Verma explique que Delhi est en passe de devenir une
ville de rang mondial, qui externalise les
processus commerciaux du pays et voit
fleurir des industries dont les services informatiques s’installent dans leurs banlieues
de tailles sans cesse croissantes.
« Maintenant que le monde entier est
à notre porte, je ne peux pas m’imaginer
que quelqu’un qui vit à Delhi ne puisse pas
s’intéresser à ce qui se passe dans le monde », affirme Rajiv Verma. « Le marché a
changé et nous tentons de répondre à un
besoin encore non satisfait. Il y a beaucoup
Les revenus publicitaires sont en hausse
et le potentiel de
croissance est
encore important.
»
Rajiv Verma
Directeur général du Hindustan Times
d’Indiens qui voyagent fréquemment à
l’étranger. Ils sont donc exposés aux tendances internationales et exigent des produits de qualité. Avec HT2, je crois que nous
avons tapé dans le mille. »
Le journal a également remodelé son
édition du samedi. Interrogé sur les raisons
de ce changement de look, Rajiv Verma affirme que de plus en plus de gens travaillent
du lundi au vendredi, car le gouvernement
et le secteur privé passent progressivement
à la semaine de 5 jours ouvrables. « Nous
Comme l’explique le rapport de PricewaterhouseCoopers et du FICCI, les nouvelles licences, y compris celle du Hindustan Times à Delhi, Mumbai, Bangalore et
Kolkata (anciennement Calcutta), devraient
émettre sur les ondes au cours des deux
prochaines années. Ce qui va créer une demande annuelle explosive de 1,5 million
d’heures de contenus radiophoniques et posera un défi au marché publicitaire d’une
petite ville jusqu’à présent servie essentiellement par le média imprimé.
De plus, les annonces diffusées à la
radio sont plus économiques dans leur production, ce qui les rend beaucoup plus attrayantes pour les agences de publicité.
L’optimisme de Rajiv Verma au sujet
de la radio FM ne surprend donc pas :
« L’économie de cette industrie a changé
avec les changements politiques », explique-t-il. « Les revenus publicitaires sont en
hausse et le potentiel de croissance est encore important. Et le HT est prêt à offrir une
radio de grande qualité grâce à l’expérience
de Virgin. » En 2005, l’industrie de la radio
indienne a empoché 3 milliards de roupies
(52 millions d’euros) en provenance de la
publicité, qui représente environ 2 % du
marché publicitaire.
Selon les données du Global Entertainment & Media Outlook de PricewaterhouseCoopers, la radio devrait représenter
5 % du marché publicitaire d’ici 2010, ce
qui explique la confiance de Rajiv Verma.
Avec l’agitation que ce marché suscite, il est difficile de ne pas se poser de questions sur la rentabilité des actions de HT
Media, ce qui ne quitte pas l’esprit de Rajiv
Verma : « Je ne m’occupe pas trop de savoir
comment se portent nos actions, même si
nous sommes conscients de l’importance
des actionnaires. Car les activités de l’entreprise sont en voie d’amélioration dans tous
les domaines. » <
Le HT a remodelé son image et créé HT2, une édition
dédiée à l’actualité financière et internationale.
voulions décontracter l’édition du samedi,
car c’est de plus en plus le jour où les gens
se reposent et ont le temps de lire des articles intéressants. » Selon Rajiv Verma, le
journal du samedi présente un aspect nouveau grâce à « l’usage intelligent des couleurs et de la marque ».
Néanmoins, l’une des initiatives les
plus importantes du HT s’est produite dans
l’industrie de la radio, qui a suscité un intérêt nouveau en 2005 grâce à trois initiatives
gouvernementales. La plus marquante a été
le passage d’un tarif fixe par licence à un
régime de participation aux bénéfices. Il y a
eu ensuite la décision d’ouvrir le secteur de
la radio à l’investissement étranger direct à
hauteur de 20 % au maximum, qui a mené
à l’accord signé par HT Media avec Virgin
Radio. En même temps, on a donné le feu
vert à Mumbai à une nouvelle série d’appels
d’offres pour 338 licences dans 91 villes.
Selon un rapport réalisé par PricewaterhouseCoopers pour la fédération indienne des Chambres du Commerce et de l’Industrie (FICCI), le gouvernement a empoché
quelque 9 milliards de roupies (156 millions
d’euros) pour la vente à « tarif d’entrée unique » de 280 licences. Cependant près de 58
stations sont toujours sans « propriétaire ».
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Article complet : 2374
HT en chiffres : 2394
HT, à Mumbai aussi. La guerre
des titres dans la ville : 2395
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